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最新服务意识比拼活动总结

发布时间:2025-02-27

当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,从而不断地丰富我们的思想。那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编收集整理的服务意识心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

服务意识比拼活动总结 篇1

20xx年“质量监管质量提升”示范推广工作总结根据xx质量技术监督局xx号文件精神,公司高度重视该指示,并在市、县质监部门的指导下,有计划有秩序地开展了以提高质量意识、提高工作质量、提高产品质量为中心的质量提升工作。通过质量体系贯标、标准化等工作的深入开展,质量提升工作取得了阶段性的成果,员工的质量意识、产品质量和企业经济效益都有了非常明显的提高,为打造企业品牌奠定了坚实的基础。现将工作开展情况总结如下:

一、初步准备,全员参与

1、成立领导小组

为加强对质量提升工作的领导,公司成立了以总经理为组长的质量提升工作领导小组,成立了质量提升工作办公室。

2、明确目标

通过开展“质量提升”活动,促进我公司员工质量意识的提高,明确各岗位的质量安全主体责任,进一步完善我共识质量保证体系,产品质量总体水平进一步提高,扩大市场占有率。

3、制定《“质量提升”活动的实施方案》

为了使“质量监管质量提升”活动有序开展,全面提高产品质量安全水平,不断提升企业发展和产品质量水平,质量提升工作领导小组结合公司实际情况,特制订《“质量提升”的`活动实施方案》。方案明确了各部室的工作职责,制定了各部门质量提升计划和具体措施,从质量管理体系建设、标准化体系建设、安全体系建设,企业文化建设等方面在全公司上下形成了领导重视、全员参与、齐抓共管、分工协作、共达工作目标努力工作的氛围。

二、具体实施,狠抓落实

1、提高员工质量意识

以开展“质量监管、质量提升”示范工作为契机,针对目前公司实际情况,特组织员工进行《食品安全法》、《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的培训,通过培训、教育引导员工提高开展“质量监管、质量提升”工作必要性和重要性的认识,树立良好的质量意识。

2、进一步完善企业质量管理体系及相关制度

公司将“质量监管、质量提升”工作与ISO9001和ISO220xx贯标工作结合起来,对公司体系的符合性、适应性和有效性进行内部评审和管理评审,找出存在的问题,并对照标准要求进行全面的整改和完善。

3、按照体系要求严格执行,加强对生产过程的控制

(1)加强原辅材料的质量控制

优化原辅材料的进货渠道,建立原辅料的验收标准,并在进购过程中做好相应记录,确保原辅材料符合生产的质量要求,把好原、辅材料进厂检验关。

(2)加强生产过程的控制

进一步完善生产过程检查制度,采取生产车间自查和质检员巡查相结合的方式,对生产现场操作规程、工艺标准的执行情况和“5S”管理等进行监控,切实加强现场生产质量控制,发现质量问题及时整改。并对员工习惯性不规范操作进行纠正,确保不合格品不流入下工序。

(3)把好产品出厂检验关

严格按照《检验作业指导书》对产品进行出厂前检验,保证产品出厂合格率达100%,把好产品质量最后关口。

(4)加强设备管理,确保设备处于良好工作状态

完善设备管理制度,加强设备管理、计划检修和日常保养,并建立相关台账,确保设备处于良好工作状态。

三、质量提升,取得成效

至“质量监管、质量提升”工作开展以来,公司员工的质量意识明显提高,自觉性明显增强,产品质量得到稳定提升,活动取得了阶段性的成果:

1、员工质量意识明显增强

质量提升工作开展以来,公司对管理制度、操作规程进行了完善,并制作了质量、安全宣传展板,举办了食品安全法及相关法规的全员培训班。通过各项制度的完善和宣传培训工作的开展,公司生产和工作纪律进一步加强,工作环境进一步改善,员工的质量意识显著提高。

2、产品质量明显提高,效益明显提升

严格按照操作规程进行操作,加强对生产过程的控制,产品质量明显提高,出厂检验合格率达到了100%,顾客满意度高达98%。产品销售收入明显上升,“质量监管、质量提升”工作为公司带来了实实在在的效益。

四、未来工作方向

1、公司将统一思想,全员参与质量安全,为产品质量安全共同努力,使公司的整体质量意识达到一个新台阶。

2、在今后的`工作中公司将按照各种规程进一步加强产品生产过程的控制,继续坚持对产品原辅料严格把关,以严格的生产程序生产出符合国家标准的产品,以达到顾客及相关方的需求。

3、加强对客户及相关方的市场调查,并以调查结果为依据,对产品进行改良,以便达到客户及相关方的质量需求,为公司的做大做强而努力。

总之,“质量监管、质量提升”工作使员工对质量工作的意义有了更准确的认识,通过各项质量标准和制度的贯彻执行,产品质量明显提高,经济效益不断增长,为公司今后质量工作的开展奠定了良好基础。在今后的工作中,公司要巩固质量提升工作成果,认真贯彻落实质量方针,继续深入开展全面质量提升工作,不断增强员工的质量意识,确保产品质量稳步提高,生产好产品,创立好品牌,为经济发展做出更大贡献。

服务意识比拼活动总结 篇2

“认真做事,只能把事做对;用心做事,才能把事做好。”

我们做业务工作的就是起到给驾校做宣传的作用,服务于将要在我校报名的每位学员,就要求我们,不仅要做到认真,更要用心。只有我们用心对待别人,别人才会对我们认真。

服务是人与人的接触,是一种无形的产品,而服务质量是因人而变的,难以像生产线上的产品那样进行可操作性控制。报名之后,学习,考试的服务是驾校与客户接触的一个直接窗口,本来报名的客户在学习过程中,多多少少都是心存不满,如何让客户平静下来甚至于产生好感,这些都取决于服务人员的态度和技巧等。一个整洁的店面,一种良好的态度,多少会让客户的心情有所好转;而快捷的服务,则会使客户满意,再加上一些客户意想不到的细节上的'周到,客户就会被感动。

而要触动别人的心灵,首先是要改变自己。作为一名服务人员,脾气不能急臊,因为在与客户打交道时,难免有不同的意见,急臊的脾气是不利于解决问题的。服务就像是一面镜子,我们服务不好的丑态都会让我们看的一清二楚,因为,我们服务不好了,直接的,面对客户就立刻表现出相印的反映。

千里之行,始于足下。只有我们先把服务做好了,才会有机会用心的做下一步工作,也才会把工作做的更好。

服务意识比拼活动总结 篇3

近期,总站各科室组织学习了金教授关于服务意识的讲座。通过学习,让我对如何提高服务意识和如何在工作中调整心态有了更深的认识。

我们顺和客运作为一个服务型企业,服务是立业之本。从广义上来讲,服务就是为别人、社会、单位、公民等工作。要想提升服务质量,首先要提高服务意识。服务意识其实就是指服务人员自身的一种感觉,是对服务的一种看法,它是服务人员职业道德的基本体现和具体要求。如何树立正确的服务意识呢?第一,要有自知之明;第二,要善解人意;第三,要无微不至;第四,要不厌其烦。只有从内心真正正视服务,尊重旅客,我们的服务意识才会得到提升。

金教授还讲到如何调整心态的问题。他提出,调整心态要做到三点:第一,心态要健康。要拥有一个积极向上的'心态,懂得善待自己;第二,要常想一二。人生不如意,十有八九,我们要多想想剩下的“一二”,学会知足常乐。第三,要学会放弃。做事应量力而行,不要让自己背负太重的包袱。拥有一个健康乐观的心态,才能真心实意的为旅客提供优质的服务。

作为一名安检员,我应该在确保安全的前提下,努力提高服务意识、服务技巧、服务水平,真正将这次培训中所学到的落实到实践中去,响应张总经理的号召,紧跟总站的步伐,为塑造顺和特色服务品牌贡献自己的力量。

服务意识比拼活动总结 篇4

为期两个月的质量提升月活动已喜降帷幕,这既是焦化厂上至管理人员,下至普通员工工作中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回顾两个月以来的活动开展,我们全体管理人员、员工紧紧围绕在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,证实了问题的症结,提出了整改的方案,针对配煤准确率低等问题本车间内部采取了一些解决的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯。

本年度焦化厂质量提升月,我车间组织开展了第一届质量知识竞赛活动,参与比赛的有六个工段共18人,比赛经过一系列紧张激烈的角逐,甲班、丙班、维修一工段分别以200分、190分和180分的优异成绩获得第一名、第二名和第三名,各班组参赛选手在竞赛中表现出了较高的理论知识水平,充分展示了我车间队伍良好的精神风貌。因此车间决定对获得第一名、第二名和第三名班组给予绩效奖励。

同时我们车间也开展了配煤工技能比武大赛,至此,全车间配煤工技能比武大赛已经全面完成,在比赛期间本着公平公正的原则,使参赛人员最高限度发挥个人操作水平。

本次比武的主要内容有比试题作答、现场提问回答、单秤配煤量波动控制、单秤每小时煤量控制、实操熟练程度测评等五项,对配煤各项操作要求进行实操对比,使参赛人员既看到别人的长处,同时也能认识到自己的不足,在技术上形成对自己的客观认识,有利于提高参赛人员对本岗位技能学习的积极性。

本届比武大赛对成绩优异的员工进行奖励,对操作技术欠佳,成绩不合格的员工进行考核,有奖有罚,从侧面要求员工高度重视本岗位的技能学习和经验积累。一部分工作时间较短的员工在本次技能比武中成绩较低,其原因在于积累经验少,对配煤的操作不够熟练,需要进一步在实操中加强经验积累和钻研。

岗位技能是企业考评员工能力的重要标准,也是对自身能力的肯定,同时体现出了自己相对于企业的价值,并在其中寻找自己的发展方向。在今后的工作中我们车间将继续开展相关活动,扩大岗位范围,提高验员工的技能意识,创造工作的高质高效。

本年度质量提升月车间质量知识竞赛活动和配煤工技能比武活动已圆满结束,望生产技术科对表现突出的班组和个人给予奖励。

服务意识比拼活动总结 篇5

在这次学习后,也实实在在地让我感觉到有些方面是很值得我们去借鉴和学习的,让我熟悉到原来在平时的工作中做得不到位的地方还可以在完善甚至完善提升。通过有针对性的对标学习,让我对石家庄收费站有了更深入的了解,也找到了差距和不足,回站一定学以致用,转变理念、改进方法、寻求突破。

我觉得在平时的工作中我们应真正地做到“留意细节、追求完善”,力求做好每一件事,从而体现和提高我们的文明服务水平。

也希望在以后的工作中践行实际,有所改善,特总结以下几点来提高我站的文明服务水平:

一、收费人员要树立为司乘为社会服务的理念,根据“春雨”服务标准来塑造自己,时刻保持工作激情和热忱,用实际行动服务司乘,与司乘构建和谐的收费缴费关系,使文明服务更加符合以人为本,符合我站进展的需要。

二、“春雨”服务的精髓就是目光和微笑。一个微笑可以让过往司乘感到平坦,当司乘人员到达收费亭,我们要用真诚的微笑欢迎司乘人员,用微笑赢得司乘的敬重,拉近与司乘的距离。

三、收费手势要标准,在收费过程中要唱收唱付,这既能提高收费的正确性也能让司乘听清缴费金额和找回钱数,这样会很好的避开收费员与司乘的争议,削减由于钱产生的不必要的问题和冲突。

四、收费亭里面物品摆放要规范整齐,备齐平安器材,时刻保持岗亭内外、车道干净卫生,玻璃要干净光明,在细节方面也要着重重视,一个干净舒适的收费环境才会换来美妙的`心情,才能让人保持良好的工作心态。

五、提高业务素养,娴熟工作流程,辨别车型要精准,提高收费速度。工作运行记录本非正常情况要填写工整,全面,绿通车记录要完整,正确。

六、加强对员工的素养培育,提高服务意识,关爱职工,深入了解员工动向,加强思想沟通,组织开展各项学习活动。

通过这次对标学习,我受益匪浅,不仅沟通的是业务也是更多的思路,不仅是形象,也是更多的细节和规范。对标学习让我们拓展了思路,收获了知识,能够促使我们在今后的工作实践中能够专心学习、总结工作不足,借鉴其他优秀的工作阅历,规范我站的服务行为,提升我站的服务水平,为我站更快更好地进展做出应有的贡献。

服务意识比拼活动总结 篇6

xx市质监局在市委、市政府的正确领导下,以创建“全国质量强市示范城市”为抓手,积极推动落实市委、市政府重点改革任务,不断提高我市整体质量水平。现将主要工作汇报如下:

一、具体措施

一是加强顶层设计,完善组织保障。出台了《关于贯彻落实的实施意见》《发挥品牌引领作用推动供需结构升级实施方案》《品牌建设规划(2017—2020)》《关于鼓励支持和引导非公有制企业实施以质取胜战略的意见》《质量工作奖励办法》《政府质量奖评审办法》《质量信用体系建设方案》《质监局关于促进全市招商引资、园区振兴、重点项目推进、创建中国制造2025国家级示范区建设的实施意见》等一系列制度措施,初步形成了企业主体、市场导向、政府推动、社会共治的品牌建设合力,有力地推进了质量强市建设和全市经济社会持续健康发展。进一步提高政治站位,充分发挥质监部门的职能作用,加强质量技术基础建设,有效支撑高质量发展。

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二是起草全市质量提升方案,明确工作措施。2017年9月,《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》发布后,市质监局高度重视,主动征求市委、市政府及各有关部门的意见,完成《中共xx市委市政府贯彻落实中共中央国务院关于开展质量提升行动指导意见的实施方案》的起草,自治区《中共内蒙古自治区委员会内蒙古自治区人民政府关于开展质量提升行动的实施方案》出台后,我局又有针对性地进行了修改补充,已完成编制说明和法制审核工作,并上报市委、市政府审议。

三是扎实推进市委、市政府重点改革任务,建立完善质量激励机制,开展质量、标准、品牌提升行动,打造一批质量效益高、管理水平优、品牌示范带动效应强的质量标杆企业。市质监局作为牵头组织部门高度重视积极组织,制定了《xxx质监局20xx年关于落实市委、市政府重点改革任务开展质量、标准、品牌提升行动工作方案》,提出20xx年质量提升工作的思路是:以全面开展“质量提升”为主线,以“转作风、大走访、大调研、大整治”为主题,以服务企业发展为着力点,加大质量技术监督创新服务力度,助推经济实现高质量发展。目前已对稀土产品、装备制造(重型汽车及配套产品)和建材产品3大行业,重型汽车、铝型材、防水卷材等10个重点产品,北奔重汽、吉泰铝业、盛世新禹等111家重点企业从10各方面开展了质量提升行动。

四是建立健全质量奖励制度,持续推进全市质量激励工作。积极贯彻落实《xxx市贯彻落实的实施意见》、《xx市质量工作奖励办法》和《xx市名牌产品奖励办法》文件精神,并按照《xx市质量奖推进委员会办公室关于加快推进旗县区政府建立完善质量奖励制度的意见》,要求各旗县区进一步提高对政府质量奖励制度的认识,积极推进本地区政府质量奖励制度的落实,xxx区、xx区已出台政府质量奖励制度。引导和动员各行各业不断增强质量意识,加强质量管理、提高产品质量、工程质量和服务质量,实现“提档升级、争创一流”的目标,并积极申报政府质量奖。同时加大政府质量奖宣传工作力度,建立政府质量奖获奖企业和个人先进质量管理经验的长效宣传推广机制,多渠道、多形式对获奖企业进行宣传,树立行业典型,发挥示范引领作用。

五是优化品牌发展环境,提升企业商标品牌意识。加大“三品一标”认证,提升企业品牌形象,提高“三品一标”产品市场认可度。加强品牌培育和保护,积极参加品牌价值评价,重点指导转龙液等7家企业做好第4批“内蒙古老字号”申报工作,以获得国家驰名商标、国家地理标志,以及省、市著名商标为重点,对图书、特色食品等为重点对象,开展名牌产品保护,突出品牌效应。加强商标行政管理指导,推动注册商标增量、商标品牌提质,发挥企业实施商标品牌战略的主体作用,凸显商标对产业的推动作用。各职能部门努力做到打假与保优相结合,积极开展打击假冒品牌产品违法行为,为建设“百年老店”营造优胜劣汰、健康有序、公平竞争的市场环境。同时,加强品牌产品及企业的宣传力度,进一步扩大品牌企业和产品的社会知名度和美誉度。

六是分解全市质量工作任务,质量提升工作扎实推进。按照市委市政府重点改革任务要求,xx市质量强市活动领导小组办公室下发了《关于印发直各相关部门质量工作任务分解表>的通知》,结合xx市经济发展特点,对全市质量工作任务进行了分解。对组织保障、提高促进地区经济高质量发展能力、加强质量安全监管、改善环境质量、提高旅游服务水平等5个方面的17项工作提出工作要求,各旗县区政府、市直各部门明确职责扎实推进。

七是加强督查督办,推进落实质量改革任务。根据《xx市强市活动领导小组办公室关于印发的通知》要求,站位全市高度考虑和处理问题,通过对质量重点工作的督查督办,充分发挥牵头单位的积极作用,调动各方面资源和力量,形成联系紧密、运转协调、优势互补的全市质量工作格局,着力抓好质量工作重大决策、重要部署和重点工作的贯彻落实。根据工作时效性要求,采取定期与不定期相结合,对全市质量重点工作开展情况、质量强市进展情况、全市质量提升工作主要预期目标任务完成情况等进行重点督查,按任务分解目标每季度进行打分监控,积极推动质量工作深入开展。召开质量联席会议,并按照《市20xx年度旗县区政府市直各相关部门质量工作任务分解表》中期任务目标进一步督查督办,保证各项工作顺利开展,各项措施有效落实,及时了解和掌握工作进展情况,为市政府决策提供依据。

八是服务零距离,全力推动企业高质量发展。召开了“市装备制造业质量提升现场经验交流观摩会”。稀土高新区质监分局、各旗县区市场监督管理局分管领导及科室负责人、装备制造行业重点企业100多人参加会议。装备制造行业质量提升优秀企业进行了经验分享,与会代表还参观了北奔重汽集团重型汽车生产线。本次会议为企业搭建起了交流学习的平台,进一步加深了企业对质量提升工作的认识,充分发挥了质量提升优秀企业的示范带头作用,推动全市装备制造业质量提升行动向纵深发展。

联合xxx、xxx等部门、单位,组织全市重点xx生产企业,在xxx研究院共同召开了“xxx市xx行业产品质量提升推进会”。与会代表就推进xx产品质量提升作了全面的讨论发言,在肯定、分享成功经验的同时,进一步分析了影响xx产业质量提升的主要问题、制约瓶颈,明确了下一步努力方向,推动稀土高新区稀土园区积极创建“国家级稀土产品质量提升示范区”,积极推进我市稀土行业实现高质量发展。

九是积极建设“xx市质监局企业质量提升一站式服务平台”。组织专人、聘用专业机构,积极建设以市质监局工作职能为基础,市质计所为技术支撑,链接xxx市、自治区局、国家局等相关网站,涵盖质量管理工作、质量法律法规、质量信用体系管理、认证认可、标准查询、计量检定校准、产品质量检测检验、特种设备安全、行政许可、专家服务、公共服务资源查询等11个方面内容的“xx市质监局企业质量提升‘一站式’服务平台”。作为全区首家全国第二家NQI平台,xx市人民政府高度关注,作为“作风建设年“的重点事迹,专门召开新闻发布会通过多家媒体向社会正式公布。平台于7月12日正式上线运行,平台的建成运行,有效推动了全市行业质量管理部门、检验检测机构与企业之间的资源共享和信息互通,实现“让数据多跑路,让企业少跑腿”,降低了企业成本,提高了行政和技术服务效率,社会反响热烈。

十是评选表彰“xx市政府质量奖”,充分发挥示范带动引领作用。xx市“政府质量奖”是市人民政府设立的最高质量荣誉奖,依据《xx市“政府质量奖”评审办法》规定,授予在xx市登记注册、有广泛的社会知名度与影响力、实施先进质量管理模式、质量管理水平和自主创新能力在同行业中处于领先地位、取得显著经济效益和社会效益的各类中小型企业及为我市创建质量强市工作做出突出贡献的个人。引导各行各业向获奖企业和个人学习,大力弘扬工匠精神,使追求卓越、崇尚质量成为全社会的价值导向和时代精神,为xx市创建“全国质量强市示范城市”和经济社会实现高质量发展做出新的更大的贡献。

十一是开展20xx年“20xx年度xx市质量提升活动示范企业”选树工作。全市质监系统按照市局党组统一部署,扎实推进市委、市政府“开展质量、标准、品牌提升行动,打造一批质量效益高、管理水平优、品牌示范带动效应强的质量标杆企业”的重点改革任务,全力推进质量提升工作,取得初步成效。根据《xx市质监局20xx年落实市委、市政府重点改革任务开展质量、标准、品牌提升行动工作方案》和《全市质监系统“质量提升行动年”工作方案》要求,经各旗县区推荐,拟选树表彰14家“20xx年度xx市质量提升活动示范企业”,以质量提升促企业高质量发展。

二、主要成效

截止目前,我市有一家企业获得“全国质量奖”;有10家企业荣获自治区主席质量奖,占全区获奖企业总数的36%;xx市“政府质量奖”企业8家,个人4名;拥有内蒙古名牌产品231个,占内蒙古自治区名牌总数的20%以上;拥有xx市名牌产品159个。拥有中国驰名商标13件,内蒙古著名商标101件,xx市知名商标266件,地理标志证明商标2件,地理标志集体商标9件,内蒙古老字号5个,xx市被确定为首批国家商标战略实施示范城市。拥有10个自治区科技名牌产品,5家自治区科技名牌企业。积极开展品牌旅游景区建设,突出地方特色,重点培育打造五当召、美岱召等国家5A级旅游景区。农产品“三品”认证总数达到356个,“固阳燕麦粟”、“达茂马铃薯”获得国家地理标志保护产品。在xx稀土高新区创建成功“全国稀土新材料产业知名品牌创建示范区”的基础上,xx装备制造产业园区“全国重车装备制造产业知名品牌创建示范区”和达茂旗“国家有机产品认证示范区”的创建工作正在稳步推进,品牌经济已成为我市经济发展的重要引擎和强大支撑。

三、存在的问题

一是虽然我市质量、标准、品牌战略建设取得了良好的成效,但是,总体建设水平与人民群众日益增长的对质量品牌需求之间的矛盾仍然突出。高标准高附加值的企业和产品的影响力依然偏低偏弱,工作机制偏松偏散。

二是全社会品牌意识有待进一步提升,品牌引领作用还不够强,质量激励和品牌监督管理法制和政策仍不健全,品牌创新平台不足等,打造百年老店,促进品牌建设任重道远。

三是各旗县区质量发展水平不平衡,质量激励和质量督查工作不完善,存在重招商引资轻高质量发展的现象。

四、下一步重点工作安排

一是加大分类指导。按产品、企业、区域和特色品牌进行分类指导。在智能装备、云计算和软件、新能源汽车、节能环保设备、稀土新材料、绿色有机食品加工等行业中,筛选一批具有比较优势、拥有自主品牌和自主知识产权、具有较强竞争力的重点产品纳入年度规划,予以重点培育和指导。充分利用产业集群效应,打造区域品牌,加大对品牌的保护和发展力度,提升产品价值和市场知名度。

二是形成品牌经济发展梯队。培育一批品牌价值高、发展势头好的龙头企业、骨干企业发展成为国际知名品牌和中国知名品牌。扶持一批成长性好、技术含量高的中小企业做专、做精、做大、做强。创建一批区域特色突出、质量标准水平先进、品牌带动辐射作用强、集聚效应明显、有竞争力的现代产业集群区域品牌。

三是建立联合发布机制。建立政府主导、部门负责、企业联动、媒体支持、公众参与的品牌联合发布机制,利用质量月、标准日、3·15消费者权益日、新闻发布会等活动,加大品牌的宣传和推广力度。加强品牌文化的研究和宣传,充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体,增强全民质量、标准和品牌意识。

四是为进一步推进xx市创建国家级稀土产品质量提升示范区建设。高新区管委会、北方稀土集团、国家稀土检验中心等单位发挥整体合力,全力助推稀土行业产品的质量提升。

五是发挥北奔重汽和塞北机械等质量标杆企业的示范引领作用,形成以科技创新发展促进质量提升的良好行为规范。指导青山区装备制造园区创建“全国重车装备制造产业知名品牌示范区”。

服务意识比拼活动总结 篇7

作为现代社会人,网购经历必不可少,即使我这个邮政人,也是热衷于网购,而网购达人们对快递业“送货快、服务差”的经历都不陌生。目前在国内的快递市场,与邮政ems争夺市场份额的除了为数众多的民营快递公司外,还有实力雄厚的国际快速巨头,如敦豪(dhl)、联邦快递(fede)、联合包裹(ups)、天地快运(tnt)等。据了解,目前中国快递业务以每年30%的速度递增,每年产值达50亿元,原本在国内快递市场占据老大地位的中国邮政ems,其市场份额在以每年4%的速度递减,但四大国际快速巨头的营业额年增长速度却保持在20%以上。“速度为王”已不再是衡量快递行业的唯一标尺,提供优质服务成为抢占市场、克敌制胜的惟一法宝,为用户提供最好的服务,才能争取和挽留更多的用户,从而增加利润。

当前ems服务意识薄弱,部分员工没有树立为用户服务的意识,更没有把服务作为中心工作来考虑;同时ems比较侧重于经营,服务管理相对较弱,对于客户服务管理仍是ems参与市场竞争的短板,一是邮件的跟踪查询手段落后,目前ems的查询系统更多的是关注邮件处理上机率、信息录入准确率、信息录入及时率等问题,客户难以掌握邮件的实时状况,影响ems美誉度;二是不重注客户关系管理,ems缺乏专业分析部门,未能定期分析客户的结构、需求、意见等信息;三是不善于维系客户关系,ems的客户服务中心还只注重于客户的邮件受理要求、处理客户投诉等基本功能,未能充分利用客户数据库对客户进行主动的关怀行动,未能系统地、有意识地巩固企业与客户之间的关系。

优质服务追求的是顾客主观感受的满意,通过改善服务的各处理环节,使顾客感知的服务与预期相吻合,甚至超越顾客的期待,达到顾客满意的目的。主动关怀客户,针对流失的.客户进行电话回访,围绕客户对服务的满意度、对速递产品的满意度、不满意的原因、客户不再致电的原因以及客户的忠诚度等开展问卷调查,消除客户的误解与成见。注重对重点客户提供差异化服务,成立vip客服专组,培养出专家型的座席代表,专门负责受理速递vip客户来电,为vip客户提供一站式和私人顾问式服务,提升ems服务品牌。精细控制服务全过程,处理客户意见实行回访制,在接听客户意见后,对于有明文规定的意见马上可以给予明确的答复,争取客户理解,对于那些需要由具体业务部门与客户沟通了解而灵活处理的个性要求,则录入客户意见闭环处理系统并跟进。提高邮政服务从业人员素质,加强管理者掌握行业政策、法律法规的能力和行政管理能力,更新一般从业人员业务知识和专业技能。开展“百日优质服务创新活动”,设立“创新服务网站”,通过用户点评的方式,对服务窗口和服务人员态度进行评价,推动ems服务质量的提升。开展“优质服务窗口”和“优质服务标兵”评比活动,激发系统内部优质服务的热情和积极性,建立季度考评、年度考核制度,对“优质服务窗口”和“优质服务标兵”采取动态管理。

面对广大客户不断变化的需求,邮政ems必须紧跟市场、苦练内功,进一步强化服务质量、服务能力和服务形象,进而保持在同业中的领先位置,以“更快、更好、更放心”的服务来回报广大客户,让最好的服务留在邮政。

服务意识比拼活动总结 篇8

现代社会需要服务意识,现代企业需要服务意识,在服务领域工作的每一个更需要服务意识。服务意识是现代文明社会的一个重要标识。它不仅仅是一个构建和谐社会的代名词,更是涉及到每一个行业、每一个人成功建业的基础。也许谈及服务二字,许多人认为是老声长谈,特别是套用一段大家鲜为明了的服务老词:“人的生命是有限的'。可是为人民服务是无限的,我要把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去”。我想,这样熟悉的词语,上至耄耄老翁,下至懵懵学童,都可倒背如流。

服务意识包罗很多内容。我看过这样一则小故事:飞机起飞前,一位乘客想喝水,空姐很有礼貌地说等飞机进入平稳壮态后立刻把水送过来,后来因为工作忙,空姐忘了这件事,该乘客大为恼火,空姐面带笑容向他道歉,此后每次去客舱,空姐都会特意走到那位乘客面前,微笑着询问他是否需要服务,但那位乘客始终不肯原谅她的疏忽。飞机着陆前,那位乘客要求空姐把留言本送过去,空姐虽然心里很委屈,但仍然把留言本送了过去。乘客离开后,空姐发现留言本上写的不是投诉她的,而是一封热情洋溢的表扬信。信中说:“在整个过程中,你表现出的微笑和真诚的歉意,特别是你的十二次微笑,深深打动了我,使我最终决定将投诉信写成了表扬信。”这就是一种服务意识后的结果。看完这则小故事,又不由得使我想起前几天发生在我们单位的一件小事:综合柜员毛永红在接待一位储户取款时,那位储户事先预约取100.000.00万元储蓄存款,但没有带身份证,毛永红笑着对他说:“对不起,请您出示身份证件,您不用着急,款我们给您存放在这里,等您把身份证取回后,我们再给您办理取款业务。”那位储户气恼的说:“怎么这么麻烦,等我取回身份证然后把所有的钱都取走,不在你们这存了。”然后用手指着毛永红说:“你把我存折的180.000.00元钱给我准备好,我都取了。”毛永红还是笑着说:“对不起,这是我们的制度,您不要着急,请慢走,欢迎下次光临。”不一会那位储户取回身份证,刚走到窗口,毛永红站立微笑着说:“您好!”并双手接过身证再次询问:“请问您取多少?”那位储户看了看毛永红,不好意思的说:“对不起,我刚才太着急了,我还是取100.000.00元。”毛永红笑着说:“没关系!”办理完业务后,毛永红还是笑着说:“请慢走,欢迎下次光临。”从这件小事中,不难看出服务意识带来的结果。

成功的企业总是把服务放在第一位,海尔人就是以要创造感动的服务理念来实现“真诚服务到永远”,至今铭刻在客户心中。在管理领域中,服务意识已成为企业竟争力的主要源泉。就我们农村信用社而言,要改进旧的管理模式,大胆引进新的管理经验,光靠简单的几句‘您好’是解决不了实际问题的。要想在竟争中立于不败之地,就必需从理念和管理模式上接受真正的服务意识。

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