在一步步向前发展的社会中，申请书与我们不再陌生，通过申请书，我们可以提出自己的请求。写起申请书来就毫无头绪？以下是小编整理的员工晋升申请书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工晋升申请书 篇1
一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，
俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识
不断的.给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘
目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚
七、用人原则
有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火
员工晋升申请书 篇2
根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的'空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实；
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！
建议人：
日期：
员工晋升申请书 篇3
尊敬的各位领导，老师：
你们好！
我是20xx年参加工作，至今已将近六年。现在我把自己过去的几年所做的工作进行述职。请大家予以考核。
几年来，我热爱本职工作，关心集体，以校为家，积极参加学校组织的各项活动，注重政治理论的学习，在工作中用教师的职业道德标准来严格要求自己。不计较个人得失，工作作风正派。关心热爱学生，课堂上严格要求，课后每个学生都是我的朋友。
在平凡的教学工作中,我以教学为主,以工作为重，以学生为主角,以课堂为中心，认真备好每一节课，每个年级都有教案，认真准备好教具、学具，认真上好每一堂课，认真做好每项工作,认真做好课后教学反思，认真撰写的课后反思，认真对待每一位学生。我从教的英语学科,学生喜欢说英语，愿意学英语，受到学生的欢迎。
教学工作方面,为了提高自己的教学水平,我勤奋学习各种书籍，适应各种教学工作,在过去的一年中，我利用了课余时间学习了朱永新的《我的教育理想》、赵慧的《双语教学纵横谈》、雅克.得洛尔的《教育——财富蕴藏其中》、杜殿坤编译的《给教师的100条建议》 ,教育部基础司组织编写的《走进新课程》等12本书，每个学期都有读书计划、读书总结、读书笔记。我还利用自己有电脑的优势，申请了自己的博客，利用网络这个现代化的`平台，在网上与教育界的同行们切磋、交流、探讨教育问题，在网上发表了几十篇文章，这样既提高自身的写作水平又提升自身的教学理论。
本年度我继续领悟新课程标准,用新思路,新方法来指导自己的教学工作，以高、效、准、严要求自己。积极参加教研活动,与组内教师一起探讨,在评议中积极发表自己的见解；积极参加各种政治业务学习和培训，认真写好心得体会。在教学中，我利用教学优势，通过多媒体辅助，注重学生听力能力、口语能力的培养，开拓学生的创新思维，课件制作普遍得到学生的欢迎，得到家长的肯定。
我认真遵守学校的制度，没有迟到、早退的情况。始终保持良好工作作风，努力做好本职工作，没有因为个人的事影响到学校工作。
业绩方面，我就是踏踏实实上好平时的每一节课，看到学生在课上正确的掌握英语知识，我就感到十分欣慰，这也是我的根本职责和工作目的。对我们每一位教师最直接的研究课题，就是教学方法的创新，我用灵活多样的方法，来激发学生的学习兴趣，培养学生探索学习的方法，给学生一个宽松的平台，让他们自由发挥，老师正确引导，正确评价和肯定学生的.成绩。
努力、敬业、勤恳、实在是我的工作作风，助人为乐是我的快乐的额外工作，为学校、同事、学生服务是我的享受，我乐在其中。
几年以来的工作是快乐、紧张、活泼的，这几年我有付出，有收获。我坚信，在新的一年，我会努力做到更好。
以上是我几年的工作述职，谢谢大家！
员工晋升申请书 篇4
1.建立合理的员工培训机制；
定期定量循环组织培训工作，培训范围应包括：企业文化、职业技能、职业道德、公司体制管理体制、薪酬体制、培训体制、晋升体制等，制定周密的培训计划并对培训人员进行考核，将考核结果与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来。
鼓励职工自学，并对取得一定成绩的给予一定的福利例如报销部分学习费用，提高个人岗级等。
2.建立合理明确的员工晋升体制；
建立明确的员工晋升标准，给员工一个明确的目标和努力方向，对各方面表现优秀的员工给予提升空间。在企业内部形成团结向上的氛围，增强公司抵御人才流失风险的能力，保持企业长期发展。
3.工作合理化和工作丰富化；
通过科学的测量方法确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松失去对工作的’兴趣；适时组织各类竞赛等活动，丰富工作情趣，提高员工的积极性和责任感。
在外服务人员有些由于服务周期过长，工作时间不固定易对用户服务产生抵触情绪，影响服务质量和公司形象及家庭关系，建议确定一个时间节点，超过此节点时间的可以享受一些福利政策，例如补假，提高出差补助，提供加班费或中途短时回家探亲等权利。
4.引进人才，加强考核，优胜劣汰；
公司虽然引进了一些新员工，给公司发展注入了新鲜的血液，但部分员工的职业技能和职业道德令人堪忧，加强考核工作，淘汰不利于公司发展的部分“人才”，保证员工的活力和质量。
5.言必行，行必果；
管理工作关键是行动，落到实处并使之行之有效。拒绝推诿、拖延和人情，所以管理工作要贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
6.用户服务问题处理；
随着公司的`发展，业务的增加，用户服务的人员数量增加，处理的问题也五花八门，虽然编制有《用户服务记录表》，但从未有人对这些问题进行汇总处理，建议由售后服务中心牵头，定期组织用户服务人员进行讨论总结，并将这些宝贵的经验作为员工培训内容之一。
7.设立生日奖金；
对工作满一年的员工，在生日当月给予50元的生日奖金，并配以贺卡。企业员工的凝聚力和向心力是一个企业得以持续发展的保证，设立生日奖金可以让员工实实在在的感受到企业对自己的关注与重视。
建议人：
日期：
员工晋升申请书 篇5
尊敬的领导： 您好!
经过时间的磨练,将近一年半的工作接触，今天我正式向公司提出工资晋升为B级!
我于20xx年11月26日起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前担任企划部文案一职。自进公司以来，我从开始的对工作性质的陌生、概念的模糊，到渐渐的深入了解;从对工作的茫然，有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。我很欣赏公司的人性化管理，领导的`为人艺术，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领
导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。 随着我公司的不断发展壮大，我个人的能力虽然还不是很强，但
正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼!在这段共同成长的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴，更崇拜公司能有一位英明的领导在前面带领着我们前进，我也坚信公司一定会有辉煌的发展。我很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度和物价的疯涨，特申请将本人工资晋升为B级。
俗话说：良禽择木而栖!不想当将军的兵就不是好兵。在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，只因为您是我的领导，这些您也非常了解。我坚信：只要付出，就会有收获!如果此次申请得到领导认同，我会更加珍惜这份工作，不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到晋升的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。
此致
敬礼!
申请人：XX
20xx年x月x日
员工晋升申请书 篇6
一、激励方案的目标
本激励方案旨在通过物质激励与精神激励相结合的方式，激发员工的工作积极性、创造力和忠诚度，提高员工的工作效率和工作质量，从而提升公司的整体业绩，打造积极向上、富有活力的企业文化。
二、激励原则
公平性原则
激励措施的制定和实施应确保对所有员工一视同仁，依据明确、客观的标准进行评价和奖励，避免主观偏见和不公平待遇。
及时性原则
员工的积极行为和优秀成果应得到及时的认可和奖励，以增强激励效果，使员工能够迅速感受到自己的努力与回报之间的关联。
多样性原则
考虑员工的不同需求和动机，采用多种激励方式，包括物质激励（如薪酬、福利等）和精神激励（如荣誉、晋升机会等），以满足不同员工的激励需求。
三、激励措施
（一）薪酬激励
基本工资调整
根据市场薪酬水平、公司经营状况以及员工个人绩效评估结果，每年进行一次基本工资调整。绩效优秀的员工（排名前20%）基本工资上调幅度为10%-15%；绩效良好的员工（排名中间60%）上调幅度为5%-8%；绩效待提高的员工（排名后20%）基本工资不调整或根据实际情况进行下调。
绩效奖金
每月根据员工的绩效评估结果发放绩效奖金。绩效评估指标包括工作任务完成量、工作质量、工作效率、团队协作等方面。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效系数×月基本工资×部门绩效系数。其中，绩效系数根据个人绩效评估结果确定，优秀为1.5，良好为1.2，合格为1，不合格为0.5；部门绩效系数根据部门整体绩效确定，范围在0.8-1.2之间。
（二）福利激励
补充商业保险
为员工购买补充商业保险，包括重疾险、意外险等，以提供更全面的健康保障，减轻员工的后顾之忧。
带薪休假
除法定节假日外，根据员工的工作年限和绩效表现，提供额外的带薪休假天数。工作满1-3年的员工，每年可额外享受2-3天带薪休假；工作满3-5年的员工，每年可额外享受3-5天；工作满5年以上的员工，每年可额外享受5-7天。
员工培训与发展福利
（1）内部培训：定期组织各类内部培训课程，涵盖专业技能、管理能力、沟通技巧等方面，员工可根据自身需求免费参加。
（2）外部培训：对于有潜力和发展需求的员工，提供外部培训机会，如参加行业研讨会、专业课程进修等，公司承担部分或全部培训费用。培训后，员工需将所学知识在公司内部进行分享和推广。
（三）晋升激励
建立明确的晋升体系
制定详细的岗位晋升标准，包括工作业绩、能力素质、管理潜力等方面的要求。公司设立管理晋升通道（如员工-基层主管-部门经理-高级经理-总监）和专业晋升通道（如初级专员-中级专员-高级专员-专家-高级专家），员工可根据自身的职业规划和发展优势选择晋升通道。
晋升评估与辅导
每半年进行一次晋升评估，符合晋升条件的`员工可提出晋升申请。在晋升评估过程中，除了对员工的工作成果进行评估外，还将对其未来发展潜力进行评估。对于有晋升潜力但尚未达到晋升标准的员工，公司将为其指定导师，提供针对性的辅导和培训，帮助其提升能力，尽快达到晋升标准。
（四）精神激励
员工表彰大会
每季度召开一次员工表彰大会，设立“季度优秀员工”“最佳创新员工”“最佳团队协作奖”等多个奖项，对在工作中表现突出的员工和团队进行表彰。获奖员工将获得荣誉证书、奖杯以及一定金额的奖金（500-2000元），同时在公司内部公告栏、企业内刊和官方网站上进行宣传报道。
员工建议奖励
鼓励员工积极提出建设性的意见和建议，设立员工建议箱。对于被采纳的建议，根据其对公司产生的效益给予建议者相应的奖励，奖励金额从100元到1000元不等。同时，在公司内部对提出优秀建议的员工进行表扬，增强员工的归属感和责任感。
企业文化活动
定期举办丰富多彩的企业文化活动，如团队拓展训练、员工生日会、节日庆祝活动等。通过这些活动增强员工之间的沟通与交流，营造和谐、积极向上的企业文化氛围，提高员工的团队凝聚力和归属感。
四、激励方案的实施与监控
实施步骤
（1）宣传推广：通过公司内部会议、邮件、公告栏等渠道向全体员工宣传激励方案的内容、目的和实施细则，确保员工充分了解激励方案。
（2）培训与沟通：对各级管理人员进行激励方案的培训，使其掌握激励措施的实施标准和操作流程。同时，建立定期的员工沟通机制，解答员工关于激励方案的疑问。
（3）执行与记录：按照激励方案的规定，各部门负责具体实施激励措施，人力资源部门负责对激励过程和结果进行记录和统计。
监控与调整
（1）建立监控机制：人力资源部门定期对激励方案的实施效果进行评估，通过员工满意度调查、绩效数据统计分析等方式，监测激励方案是否达到预期目标。
（2）动态调整：根据监控结果，对激励方案进行动态调整。如果发现某些激励措施效果不佳，或者员工需求发生变化，及时对激励措施进行优化和改进，确保激励方案的有效性和适应性。
员工晋升申请书 篇7
一、激励目的
为了提高员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工的共同发展，特制定本激励方案。
二、激励方式及措施
（一）目标激励
个人目标设定
每个员工在年初与上级领导共同制定个人年度工作目标，目标应明确、可衡量、具有挑战性且与公司战略目标相一致。例如，销售人员的目标可以是年度销售额达到x万元，市场人员的目标可以是成功举办x场大型市场推广活动等。
目标达成奖励
当员工达成个人年度工作目标时，将获得丰厚的奖励。奖励包括：
（1）一次性奖金：奖金金额根据目标的难易程度和价值确定，一般为员工2-6个月的工资。
（2）晋升机会：在同等条件下，优先考虑晋升达成目标的员工，以激励员工不断追求卓越。
（3）培训与发展机会：提供参加高端培训课程或行业研讨会的机会，帮助员工提升个人能力。
（二）薪酬激励
基本工资+岗位工资+绩效工资结构
（1）基本工资：根据当地同行业平均水平和员工的学历、工作经验等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度和重要性确定，体现岗位价值差异。
（3）绩效工资：与员工的工作绩效挂钩，根据月度绩效评估结果发放。绩效评估指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。绩效工资占总工资的比例为30%-50%，绩效优秀的员工绩效工资系数为1.5-2.0，绩效良好的员工绩效工资系数为1.2-1.5，绩效合格的员工绩效工资系数为1.0，绩效不合格的员工绩效工资系数为0.5-0.8。
特殊贡献奖金
对于在工作中做出特殊贡献的员工，如提出重大创新建议、为公司节省大量成本、解决关键技术难题等，给予特殊贡献奖金。奖金金额根据贡献的大小确定，无上限，以充分体现对特殊贡献的.认可和激励。
（三）福利激励
弹性福利制度
（1）公司提供多种福利项目供员工选择，如健康体检套餐（包括不同档次的体检项目）、交通补贴（可选择现金补贴或公司班车服务）、餐饮补贴（可选择食堂就餐补贴或餐补现金）、住房补贴（根据员工住房需求和当地房价水平确定不同档次的补贴金额）等。
（2）员工根据自己的需求和偏好，在公司规定的福利预算范围内自由组合选择福利项目，以提高福利的针对性和满意度。
家庭关怀福利
（1）员工结婚、生子、子女升学等重要家庭事件时，公司给予一定金额的贺礼（如结婚贺礼2000元、生子贺礼1000元、子女升学贺礼1000-3000元不等）。
（2）为员工家属提供一定的健康关怀，如每年为员工家属提供一次免费的健康体检机会（家属限定为配偶、子女和父母）。
（四）职业发展激励
内部岗位竞聘
公司定期发布内部岗位竞聘信息，鼓励员工积极参与竞聘。无论员工目前的岗位级别如何，只要符合竞聘岗位的要求，都有机会通过竞聘获得晋升或转岗的机会。这不仅为员工提供了更广阔的发展空间，也激发了员工不断提升自己的动力。
导师辅导制度
为新员工和有发展潜力的员工配备导师，导师由公司内部经验丰富、业绩优秀的员工担任。导师将为被辅导员工提供职业发展规划建议、工作指导和技能培训等方面的帮助，以加速员工的成长和发展。同时，对导师给予一定的激励，如导师津贴、优秀导师评选及奖励等。
（五）精神激励
荣誉称号与表彰
（1）设立多种荣誉称号，如“年度模范员工”“月度服务之星”“最佳创新能手”等，定期对表现优秀的员工进行表彰。
（2）获得荣誉称号的员工将在公司内部进行公开表扬，颁发荣誉证书，并在公司宣传平台（如企业网站、内部刊物、公告栏等）上进行宣传推广，以增强员工的荣誉感和自豪感。
企业文化建设与员工参与
（1）加强企业文化建设，通过企业价值观的宣传、企业文化活动的开展等方式，让员工深入了解和认同公司的文化理念。
（2）鼓励员工积极参与企业文化建设，如参与公司文化活动的策划、组织和实施等。对于在企业文化建设中表现积极、贡献突出的员工，给予一定的奖励，如文化活动奖品、荣誉证书等。
三、激励方案的实施与评估
实施
（1）成立激励方案实施小组，负责激励方案的具体执行和协调工作。小组成员包括人力资源部门人员、各部门负责人等。
（2）制定详细的实施计划，明确各项激励措施的实施时间、责任人、操作流程等。例如，个人目标设定在每年1月完成，目标达成奖励在次年1月进行评定和发放等。
（3）向全体员工进行激励方案的宣传和培训，确保员工清楚了解激励方案的内容、目的和操作流程。
评估
（1）定期对激励方案的实施效果进行评估，评估周期为每半年一次。评估指标包括员工工作绩效（如销售额、生产效率、工作质量等）、员工满意度（通过员工满意度调查获取数据）、员工流失率等。
（2）根据评估结果对激励方案进行调整和优化。如果发现某些激励措施效果不理想，或者员工需求发生了变化，及时对激励措施进行改进或补充，以确保激励方案的有效性和适应性。
员工晋升申请书 篇8
尊敬的领导：
你好！首先，我对部门领导和同事们表示感谢，感谢他们一直以来对我的指导和帮助。作为刚到公司不久的新员工，我很担心如何与人生活，如何做好工作。但是公司松散、和谐的工作氛围、团结的企业文化迅速完成了从新职员到职员的转变。
这几个月来，销售部的工作程序和方法与我以前没有接触过，我的专业知识也有很大的不同。但是，在部门负责人和同事的耐心指导下，他能够在短时间内适应公司的工作环境，熟悉公司的整个运营过程，从初学者到熟练工作的职员。
这段时间通过学习和实践，从公司前辈那里学到了很多有用的经验，同时我自己也在不断探索更有效更准确的工作方法，走向更高的阶段。
另外，公司规范的管理制度和完善的工作模式让我学到了很多东西，培养了自己良好的工作习惯和职业素养。本部门的工作中也总是严格要求自己，认真执行按时部署的所有任务，同时主动为领导分忧。不知道的问题，希望同事谦虚地学习教学，不断充实自己，尽快精通本职工作，熟悉部门其他工作岗位的运营，为公司做出更大的贡献。
当然，第一次进入工作岗位，难免会有一些小失误需要领导的纠正。但是前一天的教训，死后的师傅，这些经历让我变得成熟，在处理各种问题时思考得更全面，防止类似错误的发生。我特别感谢部门领导和同事们的入职指导和帮助，感谢他们对我工作中出现的错误的警告和纠正。
看到这几个月公司的迅速发展，我感到非常骄傲和骄傲，因为这是我们大家共同努力的结果。路是曲折的.，前面的路是光明的。相信只要我们不断努力，一定会使新邦物流的名字在全国各地熠熠生辉，同时更迫切的希望能与公司共同发展，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值。在此，我提出提升申请，恳请领导给我机会，以更高的阶段锻炼自己，实现理想。我将以谦虚的态度和饱满的热情做好工作，为公司创造更多的价值，和公司一起展望美好的未来！
特别是
敬礼！
申请者：
20xx年xx月xx日
员工晋升申请书 篇9
尊敬的领导：
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：
虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：
员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人推荐：
⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的.言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。
⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。
⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬)；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
员工晋升申请书 篇10
尊敬的领导：
根据我职位上具体工作内容，简单的提出自己的看法：
第一，针对招聘率不高，全员招聘计划实施不到位的问题。
首先，可以将各分公司的招聘交易员的`情况，以及因招聘获得奖励的人员名单，发布到管理群中，这样可以激励各地分公司招聘专员及其他工作人员的积极性。
第二，针对交易员发送日志率不高，进入实盘率低的问题；在公司的官网上，发布各个分公司，进入实盘交易员的名单，这样激励模拟阶段的交易员，积极认真的做好日志。同时使其他应聘者或模拟阶段人员，进入我公司官网了解时，提高他们对公司的信任度。
第三，提高赶集网的招聘人数；由于，赶集网都是免费发布招聘信息，所以对于招聘信息的刷新条数和次数都是限制为一次。针对这种情况，我们不管在赶集上发布多少条招聘信息每天至多刷新一条，且只能刷新一次，这样使得赶集网收到简历的.数很低。
改进方法：可以通过修改招聘信息的方式，来变相的对招聘信息进行跟新。这样就可以刷新多条消息，并且在不同时间阶段进行修改，可以是我们的招聘信息都处于顶置状态。
员工晋升申请书 篇11
一晃自己入行已两年，两年的特岗教师生活，自己是感慨良多。在这个学年中，我和平时一样都是认认真真教学、踏踏实实工作，现在又是一年暑假。现对这一年来的工作进行总结。
一、乐于奉献，注重自身品德修养
我积极认真学习，提高自己的思想道德修养，并写了详细的学习笔记。今年更是积极参加了“师德师风建设”学习，认真写好了学习心得体会。在工作中，我处处严格要求自己：服从领导安排，顾全大局，从不体罚学生，从不收学生家长的礼物，从不给学生订资料，从不在工作时间从事娱乐活动，对待同事谦和礼让。
我认真学习党和政府的教育学方针政策，坚持以育人为主，注重对学生思想品德的培养和道德情操的熏陶，使学生养成健全的人格。认真钻研《xx年的工作实践中，我一直把高度的责任心和使命感作为自己教育实践的准则。在为人师的这些年里，本人一直严于律已，时刻用教师的职业道德规范来约束、鞭策自己，谨记自己作为教师的身份，努力做到以身作则，为人师表。严格遵守学校的各种规章制度，按时上、下班，不迟到，不早退，有事请假。工作积极、主动，敢挑重担，任劳任怨，从不斤斤计较。能与同事和睦相处，做到在教育实践中取长补短，共同进步。热爱和关心学生，努力使自己能做到既教书又育人，促进孩子的全面健康成长，曾被评为校级“优秀辅导员”。
二、加强学习，钻研业务，不断提高自身的能力
俗话说：“活到老，学到老”。本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的需要。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。通过学习新的教育教学理论，掌握其中的精髓，对自己的教育教学进行不断地改革与创新。因为，本人一直坚信，只有在科学理论指导下的教育改革，才能克服盲目性、随意性，才能取得积极的效果。
平时，积极参加市教研室和学校组织的教研活动，通过参观学习、外出听课等教学活动，吸取相关的教学经验，提高自身的教学水平，特别是xx年参加的嘉兴市领雁工程培训，从小学到了很多教育教学的理论知识与实践经验，可谓受益匪浅。本人还利用课余时间通过网络资源、各类相关专业的书报杂志学习各种教育教学理论知识，了解现代教育的动向，开拓教学视野和思维，掌握教育教学新方法，指导教育教学实践。
三、教学不忘反思，作一名研究型教师
作为一名教师，本人始终牢记“日常的教学工作”是第一生命线，也一直本着“一切为了学生”的宗旨扎扎实实地开展日常教学工作。开学初，根据学生的具体学情制定学期教学计划，为整个学期的教学工作定下目标和方向，保证了整个教学工作的顺利开展。在教学的过程中，始终牢记：学生是主体，让学生学好知识是老师的职责。因此，坚持做到课前认真细致地研究教学大纲和教材，反复阅读教参，设计教案，并且利用网络、书籍以及各种信息渠道拓展教学资源。课堂上运用多种教学方法，调动学生学习的积极性、主动性，活跃课堂氛围，提高教学质量，课后不断反思与研究，总结经验，吸取教训，不断提升自身的教学水平。通过不断地努力，扎实地工作，教学态度与教学水平都得到了领导与其他教师的肯定，5年中两次被评为校级“先进教师”。
为了使自己的教学理念与方法得到更好地实践与论证，本人积极报名参加开课活动，希望得到更多优秀教师的指导，更有效地突破自己的教学瓶颈。5年中，校级开课3次，片级开课3次，桐乡市级开课1次，嘉兴市级开课1次，每个学期都有研究课例，每次开课都认真对待，受到了听课老师的好评，教学能力得到了很大的提升。课后，能根据学生的`学习情况对自己的教学方法经常进行反思、总结，与同事交流，并把自己的点滴心得记录下来，累积以后集结成文。
其中，12篇论文、案例桐乡市获奖，3篇论文嘉兴市获奖，2篇案例分别在《走进新课程》与《教学月刊》上发表。除了撰写论文，本人还积极参加课题研究，以期对数学教学有更扎实的功底。期间，参与了多个校级、市级课题，努力承担研究任务，撰写研究心得，1个课题获桐乡市二等奖；而自己也主持了1个校级课题，于xx年完成了结题工作，另1个市级课题也已研究了一年，正在结题准备中。
四、认真负责，做好教研组长工作
因为有学校领导的信任与支持，有教研组内老师们的互相协作，在本人担任数学教研组长的3年之中，教研组活动得以顺利开展，并取得了良好的效果。我们的教研组内都是青年教师，爱学习，爱交流，会共享，会思考，是一个团结向上的集体。作为教研组长，除了协调好各项教研组活动外，本人还积极做好带头作用，每次活动都认真做好准备工作，使我们的教研活动达到事半功倍的效果；同时经常鼓励青年教师多参加开课、课题研究等活动，争取使我们教研组的老师年年有进步，个个有发展。
总之，教育工作没有，只有更好。为无愧于自己天天面对的那几十双充满信任与求知欲望的小眼睛，为无愧于自己为人师的良心，我将积极探索，攻坚克难，求实创新，以更加饱满的热情投入到新的工作中去，以期取得更大的进步！
谢谢大家！
员工晋升申请书 篇12
尊敬的xx：
大家好！
一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识
不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的.服务崇旨。
三、招聘
目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚
七、用人原则
有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用。
以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。
此致
敬礼！
建议人：xxx
20xx年xx月xx日
