我们的编辑团队为您打造了一篇精美的“企业管理读后感”文章。人一生要过得有意义，就需要不断地阅读优秀的作品，阅读作者写的作品时，让我们内心有了一些新的体会。这时可以用读后感的方式，充分分享自己对该作品的想法。请相信本文里包含丰富的知识和实用的收获！
企业管理读后感(篇1)
——**班：庆格尔
tiger从组织结构和效率的角度介绍了什么是组织，从管理者的职能和管理目的的角度介绍了管理的含义，使我们更加深刻地理解了管理与组织的关系。学习本课程后，我阅读了相关书籍，并结合实际工作进行分析，使学习效率大大提高。在富恒商学院一年的学习中，我将坚持这种方法，把学到的知识运用到工作和生活中去。
在学校时我跟随同学姐夫进行创业，在项目初期总给我一种模糊的感觉，听了这堂课才真正明白我当时缺少的是什么。这个项目创建初期的想法，以送惊喜，送快乐为主题；以穿小丑服装，搞怪嘻哈为方式；根据客户需求目标送上礼物。一起创业的5个人盲目散发传单，宣传和吸引顾客。
当接到第一单并且实施的时候，我们乱套了。五个人中选出两名演小丑，五个人一起为如何给目标客户送出鲜花绞尽脑汁，从进门的动作、步伐，到与客户的互动，再到>自我介绍和送花时的搞笑包袱，为了这一单我们整整忙活一上午。结果，当他们遇到客户时，精心设计的动作根本不起作用，吓得客户一岁的孩子哭了。当时，气氛极为尴尬。
虽然最后目标客户很感动，但我们的心情很不好。通过几节这样的课，我们逐渐开始把工作分给5个人，包括负责接待顾客、表演小丑、活动策划和后勤保障的人员。针对不同场合也设置了不一样的流程。
听了这一课，我发现我们以前的分工不是组织建立的第一步吗？组织的建立可以分为三个部分：过程、横向分工、运行效率和组织过程。
二是层次结构、纵向分工、决策效率、组织结构。第三：
形态、横纵结核、整体效率、组织形态。当初的节目设计，单纯注重了各个点的设计和优化，却使整个流程出现了问题，过于死板没有随机应变。通过逐步的改进，我们有了简单的分工，业务流程也初步建立起来，通过提高组织效率来降低企业成本。
课程中虎哥讲到企业组织的建设，组织的总体效率必须大于个体效率的总和，否则组织的建立是失败的。而且组织的效率改造要从四个方面着手，并且举出了生动的例子。从泰勒对动作研究使点效率提高，创造“点”的标准化；再到福特汽车的流水线生产使线效率得到提高，创造出第一批流水线生产；再到丰田公司的“以销定产”、“定价前置”、“售后服务”、“经销商体系”先“线”的基础上，向面跨出一步，全面对接客户需求，全面挖掘市场带给企业的效率。
最后哈墨的流程再造使“面”升级到了“体”，将流水线中的“分工”转为“合工”，以“流程”中心代替“职业任务”，将“工作体系”转为“责任体系”，让员工为自己的工作负责，用责任推动“主动性”。在未来的创业过程中，我可以从以下几个方面入手，调动员工的积极性：1。工作本身可以获得看得见的结果，从而设定更高的目标。
2。能够得到信息反馈，对自己的工作得到合理的评价，并不断更新自己。3、能够持续学习，不断进步。相信随着订单和公司人员的增加，组织结构将逐步由垂直向垂直转变。
通过实践经验和知识的重新梳理，对提高学习效率有很大的作用。在课堂上我还学到了组织的结构类型。组织的结构分为1、纵向型组织结构：
线性系统和线性函数系统的优点是集中统一指挥，缺点是缺乏必要的群体主权，下级横向协调能力差。2。横向组织结构：矩阵制和业务单元制具有响应灵活、资源共享的优点，同事业存在一个部门两个或两个以上领导的缺点，对**管理要求较高，否则容易失控。
三。网络组织结构：网络系统具有层次优化、灵活性强、效率高等优点。缺点是对人员个人要求高，可控性差，道德风险高。
企业的发展离不开管理者对员工的管理，一个合格的管理人员，必须是一名业务通、能力强的，所以我们要求管理人员必须是一名业务能手，通过积累成为职业高手，最后到管理组织能手。但是所有的管理人员必须秉承一点“管理的最终目的是为了经营”。我们的管理者不必啃课本，但必须精通商业，以终身学习为使命，从生活的方方面面探索新的管理方式。
书中的知识是前人经验的总结。结合实际案例，我们可以将书本中的知识观念在脑海中进行总结和集合。将知识搞透彻，而不是死记那些书面定义和理念。
企业管理读后感(篇2)
关于矿业公司首次开展
网络学习讲座的观后感
“三流的企业注重产品，二流的企业注重人才，一流的企业注重教育”
自从矿业公司成立以来，首次提及到关于员工培训方面的相关文件和实施方案，我作为其中的一员感到无比的欣慰和兴奋。《2013年员工培训方案》从今年六月份成功的举办，通过一个月的学习我感受颇深，现谨将我个人的观后感做个汇报，不足的地方还请领导批评指正，促使我在学习中得到更好的进步。
在我们的高考中，身边的亲朋好友、路人聊天时都会提到企业管理这样一个时髦的词，这说明了企业管理对一个企业和一个国家的重要性。企业管理涉及到很多方面，如成本控制、日常费用、人力资源、电子商务、技术创新等，但我认为这不过是控制人、管理者，充分发挥人的主观能动性。
企业管理是对员工的教育，引导的过程。现在我们生活在一个物欲横流的时代。许多人的心被玷污了。再加上我们矿业公司的感受，工作中也有投机取巧的员工，甚至有起不来早的想法。为了自己的利益，他们歪曲黑白，损害企业的利益。这些员工给企业造成了巨大的直接损失，间接影响了我们企业的外部形象。
如果我们不制制那些奉承者和道德败坏者的工作行为，我们的企业就不会前进，甚至衰落。一个企业只有提高员工的综合素质才会进步，才会发展，这就要不断的教育指正，净化每位员工的心灵，使之我们做到“堂堂正正做人，干干净净做事”为标准。
用人方面要打破等级、年龄、家庭、辈分之见。早在古代的曹操就提出了“唯才是举”的口号，正是因为曹操注重人才、挖掘人才，而又打破了等级、年龄与辈分选人用人的传统之道，所以才能迅速发展自己的势力。有句古代谚语说“人无论大小，马不论高低，有志不在年高，无志空活百岁”，流传至今，我想一定有它的验证事迹。
由此可见，一个企业是否有合适的、早期的试用人才，是决定一个企业发展速度的重要因素。
企业管理的“万事俱备，只欠东风”。我们既有好的教育工作，又吸纳人才，探索和尝试自己的人才，那么我们的企业怎么能不发展呢？怎么能不兴旺？
我们正在学习的是李强先生的企业管理讲座。我知道我没有李强先生的想法和策略，也没有公司领导的关注。所以以后，我想经常看李强先生的企业管理讲座。学而时习之，温故而知新，时刻提醒自己“堂堂正正做人，干干净净做事”。
今后，我将向我的得体同事学习，并取得进步。我也希望以我的工作热情，感染我的同事，使他们在我们企业内形成相互学习、共同进步的正能量氛围。有了这样的环境，我们的企业就会健康快速地发展。
我愿做一名对矿业公司有用的人，此致！
观后感人：苑秀龙
2013年11月1日
企业管理读后感(篇3)
帮助青年职工成为企业中坚的几点思考
-----《好兵是摔打出来的》读后感什么是好兵，怎样帮助职工成为一名好兵，好兵不仅仅存在与部队，当然也包括我们企业。在新入职的年轻职工多是80后、90后的今天，年轻人是企业的明天，是企业的未来，如何引导帮助年轻人在正确的职场道路上前行，是我们必须要面对的课题，是沟通、是颐指气使，是引导、是任凭发挥，让我们不得不深入的思考**。
恰当此时，公司推荐研读《好兵是摔打出来的》一书，该书以80年代后出生的年轻人为对象，从时代背景、成长经历、思维方式等多方面对80后进行了彻底的解析，同时该书对于这些与网络时代一同成长起来的一代人（简称e时代人）如何融入企业发展，企业如何更好的把握e时代人成长与管理，给出了详尽而全面的建议，让我从书中汲取到许多值得借鉴的做法，对于我们了解e时代人有极大的帮助。经过阅读和思考，我想谈谈如何帮助年轻工人成长的一些收获和看法。
一、了解青年朋友
以技术专业人员来看，主要厂矿的技术专业管理人员50%以上都是80后，个别厂矿甚至达到80%，不得不承认，80后正在成为技术管理的生力军，发挥着越来越重要的作用，对于这样一个集体，我们不了解他们，不帮助他们成长，与其说是对他们不负责，更是对企业的明天不负责。
恨铁不成钢，是这个时代责备80后的心态，可是，我们不能忘记我们在80年代年轻时的模样，在我们年轻的时候，传唱着“要靠你，要靠我，要靠我们80年代新一辈”，
那是一个激情碰撞的年代，穿奇装异服，听靡靡之音，提着高音喇叭招摇过市，我们也曾被冠“多余的一代”。从某种角度来看，如今的80后恰恰是当年那些经历80年代的轮回。
我们走过的那段岁月，又为何容不得别人经历呢，而怎样营造一个熔炉的环境是当下企业的职责，也是领导必须注重人才培养的，达到练就80后一代一身刚劲铁骨的目标，是每个企业管理者的愿望。
我们首先要看到这一代80后身上潜藏的亮点，思想更为灵活，对新鲜事物接受快，勇于尝试利用新的技术手段解决问题，纵然期间有些步伐迈的大了一些、偏一点，但终究是积极的。而这些使我们这些年跨40的人所欠缺的，何不来一次恰如其分的合理补充呢。不想当将军的士兵不是好士兵，但将军的成长要符合客观事物的发展规律，不能拔苗族首领拉出来，不能拔他打死。
这是一个快速发展的时代。没有积极的变化，我们就赶不上发展的步伐。对于企业来讲也是一样，新近入职的职工，干劲十足，但在专业知识和办事风格方面还有欠缺，怎样的管理方式能够起到好的引导作用，帮助青年职工在正确的职业发展道路上走的扎实，为企业储备全面而专业的人才，我们要主动出击，积极对待。
二、摔打无处不在
“好兵是摔得出来的！只有经得起摔打，才能成长；只要经得起来摔打，就能成长！”，就企业来讲，摔打应该包含企业对青年人的摔打和青年人自我摔打两个方面。
企业摔跤是指年轻朋友进入企业后，必须找到自己的角色，才能成为合格的员工，在寻找的过程中，
它必须经过许多测试。要想留在自己喜欢的岗位上，必须经得起组织的考验，经受住攻击，最终得到自己想要的工作；进入企业后，必须经得起上级领导的考验和同事的判断。直到不利于青年工人荆棘的荸荠磨光，那么他们就会成为企业的成品，而青年工人离成功也就不远了。
自我摔跤是在企业摔跤的同时与自己竞争。什么是职业？职业就是进入一个组织，按照组织的制度和规则做事。人的自我本色和职业本来就是冲突的，这就需要青年朋友不断提升自我、对自己的职业负责、不断向前辈们学***、积极吸取别人的长处取长补短、做经得起折磨的新生代，把压力变成自己成长的资源；在面对就业困难、成为房奴、孩奴时经受住压力，不断提升自我，让自己在这企业的熔炉中得到锤炼；在社会称他们为草莓族、跳跳糖、闪婚族等时，主观上要经受住企业这炙热的目光勇往直前，走好自己的路，让企业看到你们的成果。
三、树立正确的价值观
当今社会各种浮躁的、扭曲的、负面的思想充斥这网络，这对于青年人的成长很不好，我们要传播“正能量”，首先就要求青年朋友树立一个正确的价值观。
随着社会发展的加快和各行各业竞争的日益激烈，消极者只会抱怨、堕落甚至冒险。积极向上的人会在压力下成长、学习、使用和成熟。就象贾平凹所言：
人是一种永远不会长大的动物。当他真正长大了，他的一生就结束了。因此，当我们认识到这一点时，青年朋友应该及时确定自己的人生目标，端正工作态度，丰富和丰富自己的成长过程，认真做好自己的工作，发挥和体现自己的存在价值和创造
更大价值。无论是在学习、工作、创业的每个阶段，每个阶段目标的实现都是自我价值的体现。失败的未必是英雄。他们斗争时会问心无愧。积极的生活是在追求中渡过的，是在奋斗中创造的。
人生的价值，存在于对事业的追求中。
在工作中我们工种、职位分工的不同造就了我们薪水的不同，庸人就会抱怨薪水太低、怀才不遇等并对外界因素产生种种抱怨，这种人不管走到**多会抱怨；积极的才会反思自身存在的价值和自己创造的价值是否对主体的生存和发展带来了正面意义和正面价值，说通俗点说也就是自己做出了什么成绩。
每天睡觉前问自己两个问题：我今天做了什么？明天我要做什么？
人生勿用悔恨来填充，生活别用无聊去渡过，工作忌用松散和怠慢来应对。生活要有目标、有追求。有了目标和对生活的追求，就有了方向。人最可悲的是没有自己的方向和目标。
青春只是一个短暂的梦，当你醒来时，它已经消失的无影无踪。人生最重要的不是你现在站在**，而是你想去**。
总之，我们要坚信，当好士兵是每个人的责任，也是每个人都能实现的目标。虽然这条路布满荆棘，充满艰辛，但前途光明。毛泽东说过：
“毛铁经过无数次的敲打后最终炼成钢。”，让身边的e化人成为企业发展的中坚力量，合格的**人。
企业管理读后感(篇4)
通过对《企业管理箴言》的深入阅读，感触颇多，陈董事长从公司建设发展的大局出发，深入分析了企业在做强做大过程中遇到各种经济问题、政策问题、自身问题以及应对艰难困阻的对策。这本书展示了一个大型企业家对企业、国家和个人最基本的分析，以及最全面的研究。全书管理思想精辟深刻，力透纸背，引人入胜，是一个企业优化发展，强化自我，打造高素质管理团队的最佳材料。
“企业掌舵人的思想风格，直接决定着企业的文化理念和价值取向，深刻影响着企业的前进方向和发展进程”，这是本书前言中的第一句话。一读到这句话就让我想起电视剧《亮剑》中李云龙发表演讲时的一句话：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质觉得的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！
”。一想到这句饱含激情和蕴含哲理的演讲词（其实它在意义上已经超越了演讲，是一种精神火炬），我浑身汗毛早已倒立，二者是如此的境界是如此的相近。这是一位多么睿智的企业家（准确的说更比哲学家、军事家），他正用最生动鲜活的实例和充满智慧的词语传递着企业管理的理念。
企业管理箴言全书共七大篇，从多方面多角度密切联系实际，以最朴实的话语阐述了企业管理所需的七大管理内容。其中，各大内容所需的管理技能和技能包罗万象，数不胜数。经过阅读就我个人感触一一分析。
一、经营方面
企业的经营所需的宗旨、理念、战略、决策四方面的内容一样都不能少，宗旨是发展的基本原则、理念是发展的精神支柱、战略是发展的指导方针、决策是发展的执行要素。
企业经营不可避免地要面对何为经营这个问题而发难，大部分人会很简单的回答：“经营不就是让企业挣钱么，只要企业不倒闭就行”。这句话仔细一琢磨，便觉得极其肤浅，谁知经营包含着很大的学问。
经营是根据企业的资源状况和所处市场竞争环境对企业的长期发展进行战略性规划和部署，制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决了企业的发展方向和战略问题，具有全局性和长远性。这只是企业经营的书面解释，在实际中那些百年企业之所以能长盛不衰，用的不仅是经营的基本方略，更重要的是对历代企业家经营哲学思想的传承。
我们的经营宗旨是做强企业，造福员工，贡献社会。要达到这个目标必须认清社会各界不约而同嫌贫爱富的残酷而无情的现实，痛定思痛，稳扎稳打地把企业做大做强。如果我们不努力发展自己，增强实力，我们不仅在市场上没有话语权，**也不会给予支持，政策也不会倾斜。
所以生存和发展是我们的第一要务。商场如战场，握有主动权的战争才能胜利。
二、管理方面
管理是一门科学，也是一门艺术。经验证明，管理对企业的发展起着决定性的作用，是取胜的法宝。只有有效科学的管理，才能解决人的问题，才能解决企业环境中存在的麻点，才能把企业推向成功的巅峰。
我们企业之所以被别人所看好，其原因不是我们规模大、效益好，而是基于两点认识：一是内部管理严格：二是人本身不走歪门邪道。
对于公司涉及到的财务、物资、煤炭供销、工程、商厦、保密等管理工作，我们要根据各自的特点，以安全形势为大背景，运用各自最优法则，做到严格、精细、高效、高质。管理好一个企业，需要注重目标、方法、效率、原则和各级沟通。“林子大了，什么样的鸟都有”，我们得警觉，我们得做好严密的部署。
三、工作方面
我们的工作是什么？简而言之，工作就是发现和解决问题。工作使我们最基本的活动，要有科学理念，要有正确态度，要有良好作风，要有原则，要有适当方法，要有明确的要求目的，同时还要在工作中创新，求得发展新思路，开创发展新局面。
其实，工作就是每天小事情的积累。要高质量、高质量地完成这项工作，必须渲染每个空间中的元素。同时为了达到工有所费，作有所得，一丝不苟，引导和监察工作就要紧跟，做到公正无私，做到不畏打击报复。
四、办事方面
我们的哲学是：先做人，后做事；胆大不识羞。办事要讲求原则，要学会运用法宝（钉子精神；铜头、铁嘴、飞毛腿），我们要有效率，最后要达到要求，不辜负使命，不辜负信任，不达目的决不放弃。
“脸面值千金”对我们来说现在还没有这资本，我们要的是能办事，会办事，办好事的人才。对我个人而言就得多学多问了。
五、队伍建设方面
人力资源是企业最宝贵的资源。在企业的各种资源中，人力资源占主导地位。其他资源只有与人力资源优化组合才能发挥应有的作用。如何发掘人的能动性，发挥人的最大潜能，如何用人，用谁，有什么要求；如何加强人为主的团队建设，如何灌输主人翁精神、责任意识、敬业精神、团队精神、服从意识，诸如此类的问答题都是难题。
此外，管理者的领导和执行力如何才能最有效。在这个过程中，涉及纪律、个人权力和工作作风。要加强监督，健全激励约束机制。罗马不是一天建成的，企业队也不意味着可以团结一致，所以球队的选择对避免被落在后面非常重要。
六、制度建设
企业是一个系统的、有纪律的组织。制度、纪律和企业文化是企业正常运行和长远发展的两条保障线。制度是企业的法律，是规范员工行为的工作程序，是保证企业有序运行的基石。没有制度，员工就会各行其是，整个企业的经营就会陷入混乱无序的状态。
领导责任制已成为我国企业制度建设的重要组成部分。针对企业的纯洁性建设，我们要严肃处理拖拉，敷衍、扯皮、推诿等责任问题，更应对当前习以成风的赌博恶习加以遏制，我们可以纵容赌，但结果是输不起。
七、文化建设
文化是一个企业的灵魂和旗帜，是凝聚人心的粘合剂和鼓舞士气的号角，是引导员工抑恶扬善、弃暗投明的灯塔，没有文化，员工就会思想混乱，人心涣散，成为一群离心离德、同床异梦的乌合之众。一个没有凝聚力和战斗力的企业就像一个僵尸，没有活力可言。
企业文化对企业的生存和发展具有不可替代的作用。一个企业的所有力量和凝聚力不是来自资源和技术，而是来自企业文化。综观世界500强企业，哪家企业没有优秀而独特的企业文化？
例如，微软、惠普、ibm、ge等公司的成功都源于他们的企业文化。首先，企业文化建设的好，员工对企业的认同感和归属感，忠诚度和集体荣誉感就强，而且员工的人生观、世界观、金钱观、名利观以及忧患意识都会与企业逐步相融合，共同走向统一化，这时队伍已经不在是个体的冲锋陷阵，而是作为一记摧古拉朽的铁拳出击。再者，老一辈艰苦奋斗、拼搏不已和开拓创新的优良作风也会成为企业精神的风向标，引领企业做到更强、更高、更快的发展。
经过多次的反复研习，多次的精品细读，我深深的为书中的管理理念所折服。尽管曾经从事过管理，也学过管理，现在做的也是管理，但在那种高境界管理哲学的面前，忽然意识到自己的理念是如此的肤浅，一种吸食知识的欲望顿然升起。作为管理者不仅仅要做到能以一招两招克敌制胜，更要成为学众之所长、敢于舌战群儒之风的的大家。
现在的我要端正心态，摆正位置，谦虚谨慎，不骄不躁，既为个人的能力提升做好学习工作，更要敬业守岗，为企业的愿景实现做出应有贡献。
我愿把我的灵魂融入企业的大熔炉，为您绽放耀眼的光彩！
企业管理读后感(篇5)
企业管理之用人之道--读《三国》有感提要：第五，珍惜人才，减少流失。企业最大的浪费不是钱，而是人才。
我们花了很多精力控制成本，控制资源的流失，却忘了人力资源的成本才是最高的更多精品自财务企业管理之用人之道--读《三国》有感三国写的是战争，不是讲企业管理，但三国所体现出来的用人之道却是一种精华。从刘备到诸葛亮，从曹操到荀子，从孙权到鲁肃，没有一个善于用人的人。用好人、用对人很大程度上决定了三国鼎立的战事局面。
如果说三国是一场侵略战争，那么现代企业的竞争就是一场没有硝烟的暗战。21世纪什么最贵，人才。的确如此，人类创造了一切，改变了一切，靠的是思想，靠的是智慧，社会的进步，归根结底是人才的进步。
用对人就是明智的选择。善用人是智慧的结晶。用人之道，其实是一门艺术，也是一门学问。用人，当然是用可用之人，也就是我们平常所说的人才。
人才不等同于全才，我们并不要求每一个人才都必须具有高屋建瓴的头脑，都必须具有**远瞩的思想，只要他胜任，并能在同一岗位做得比别人出色，那他就是人才。企业离不开人才，更谈不上人才的管理方法。三国的用人，重在谋略；现代企业的用工重点是管理和协调。
我认为，企业对人才的管理可以从以下几个方面着手：首先，要抓紧用人！我们知道，机会从来都是稍纵即逝的，看上一个人才，要立刻、要马上据为己有，让他走马上任。
一个天才常常面临许多选择。当他被你选中时，他也被其他企业选中。你不占得先机，那么你很可能就彻底的失去他。许攸背叛袁绍投降时，曹操赤脚去见他；为了得到关羽，曹操更是满足其一切需求，马上将其拉入部下委以重任，让他成为自己的追随者，并立下汗马功能。
一个人才可以改变战事局面，可以扶大厦于将倾，可以让企业扭亏为盈。人才的力量就像镇塘的宝藏，让企业拥有核心竞争力。当这样的人才出现在企业面前时，我们首先要做大做强，绝不能让他成为同行中的**来对付他。
曹操当年为了得到更多的人才，鼓励大家积极推荐，于是荀彧推荐了郭嘉，郭嘉推荐了程昱，只要有才，立马任用。正因为如此，魏国才人才济济，一度挟天子以令诸侯啊！第二，果断就业，充分信任！
毫无疑问，用人是刘备的策略。他对文臣武将充分信任，并且三顾茅庐，请得诸国亮出山，刘备把军中之事一概交给他打理，自己退居二线，诸葛亮不辱使命，为蜀国打下一片江山。由此可见，领导者思维的广度往往决定着人才能力的深度。
魏国之所以强大，与曹操的胸怀还是有密切的关系的。对于谋士的计策，只要曹操认同就会给予充分的信任并让其放开手脚的干，而当计策失算时，曹操并不会怪罪而是自己承担责任。其实，荀子和郭嘉本来是去袁绍的，后来却抛弃了袁绍，为曹操打工。
是什么吸引着他们？是曹操的胸怀与人格魅力。曹操攻占袁绍城时，在袁绍营中发现了许多曹营将领的来信。
当时很多人要求把这些将领斩首，而曹操一把火烧了这些书信并且不计前嫌，这是何等的胸怀啊。信任是对人才的最有力支持。我们既然对人才委以重任，那就应该给他最大的空间，任由他发挥，海阔任鱼跃，天高才任鸟飞，再厉害的狮子，你把它关在笼子里，它也施展不开手脚啊。
一个人才，往往具有自己独特的魅力与超前的思维，在工作中，不要怕有分歧，不要怕有异议，你的不认可，很可能就是他的闪光点，一个金点子是无法用钱买的来的。所以，对于人才，我们必须要大胆的使用，放心的使用，把他的才华发挥到极致才是我们的终极追求，领导的疑神疑鬼只会让人才缩手缩脚，互不信任的结果必然是一事无成！ 三，用对人！
岗位设置往往不是为了最好，而是为了最合适。只有当合适的人处于合适的位置，他们才能和谐运作，创造价值。如果你把飞机的引擎放在汽车上，可能会适得其反。
孙权是一个很少亲赴前线带兵打仗的人，不管战事大小历来都交由属下去完成，他的胜利很大程度上取决于他的知人善任。比如他让周瑜指挥赤壁之战、让吕蒙指挥荆州之战、让陆逊指挥夷陵之战，这三战都是决定东吴的生死存亡之战，恰恰是他的精于用人为他处处逢凶化吉，捷报频传。每个人都有自己的优势。我们必须充分利用我们的优势，充分利用它们。
在现代企业中，分工非常细致。我们不仅要全面，而且要专业。只有专，才能更专业。只有对口，才能更胜任。
对的人，做对的事，可以得心应手，轻松自如。让武将做官、让文官打仗的做法无疑是搬起石头砸自己的脚，自讨苦吃。 第四，用好人才。
有了人才，并不代表大功告成，用好这些人才是重中之重。诸葛亮一生也曾笼络了不少人才，但他太过求全责备，要求人皆完人，对于一些有特长的人才因小弃大，虽收录，却不能长期使用，所以他一生也没能培养出一个自己的**人，他的用人其实早早就决定了蜀国的气数。孙权敢于放手，让年轻的司令官负责。周瑜、吕蒙、陆逊都是年轻时投入使用的。
曹操深知大用者不务细行，对待反复无常的张绣，既往不咎。合理使用人才，往往能事半功倍地取的奇效。 一个团队，什么人都有，领导的魅力就是如何整合这些资源，使他们成为有机的一体。
所有精英企业也可能分散。通元物业两次运动会都败在我们手下，不是输在他们的实力上，而是输在了凝聚力上。互相埋怨，互相推诿，互不信任，这是走向失败的根源。
一个好的企业文化可以吸引人，一个好的管理模式可以稳定军心。企业应根据个人能力的大小，因地制宜，合理分工，充分利用人才。我们不仅要做正确的事，而且要做正确的事。
用好了每一个人，就像机器上的每一颗零件都在良性运作，用错了人，不但误人，而且误己，诸国亮挥泪斩马谡就是一个很好的例子，一着不慎，满盘皆输。第五，珍惜人才，减少损失。企业最大的浪费不是钱，而是人才。
我们花了很多精力来控制成本和资源的流失，却忘记了人力资源成本最高，人才流失最致命。很多企业，花时间，花精力，好不容易培养了一个人才，最后却移情别恋，跟人家跑了。人生最大的痛苦不是因为你得不到它，而是因为你不珍惜它而是去它。
在后悔的同时，我们应该多想想为什么我们会输，为什么员工没有忠诚？问题在**？现在的员工，上班已经不再仅仅是为了一口饭了，有的人是为了晋升，有的人是为了成长，有的人是为了学习，有的人是为了快乐。
想要名的人，你给他再多的利他也不会留下，追求快乐服务的人你弄的他天天闷闷不乐他当然要走，不要以为每一个流失的人才都是对薪水的不满，他的愿望，他的抱负在你这个企业实现不了，他何苦要死撑着为难自己呢？留住人才的关键是识别和控制人才，为人才提供机会和发展平台。曹操唯才是举、人才招聘、奖惩分明、共同学习、关爱人才的思想，对企业留住人才具有很好的借鉴意义。
人才始终是企业的核心竞争力。因为人才的价值，刘备和萧何能够赶上韩信。员工的忠诚度往往取决于企业的文化与价值取向，你以什么样的姿态对待人才，那么人才就以什么样的方式为你发光发热！综上所述，我个人认为企业管理的重点是人才管理。
以人为本的核心应该是人才。如果员工为企业创造价值，那么人才为企业创造财富。所谓成功在天上，战略在人。战争的胜负不取决于人数，而取决于战略。
企业的竞争说到底就是人才的竞争，人在企业经营中永远处于主导地位，企业的一切战略战术都是人在制定和执行，没有人，这一切都无从谈起，所以，企业要打企业管理之用人之道--读《三国》有感提要：第五，珍惜人才，减少流失。企业最大的浪费不是钱，而是人才。
我们花了很多精力控制成本，控制资源的流失，却忘了人力资源的成本才是最高的更多精品自财务赢一场硬仗，那就必须做好人才管理这门功课。
企业管理读后感(篇6)
最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，因为德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜欢，越感觉成为德胜人的自豪。最后却被书中看似简单的字语朴实的文章所深深地吸引。
德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿元人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过!
在读的时候我一直非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，确实在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。
另外，书中一直不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个伟大的企业。还有“鱼钩和鱼网”这段，以织鱼网的目标去经营一家公司，他们看到的不是眼前的利益，而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的发展来考虑。这样的公司是很有远见的。
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
无规矩不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包容接纳别人。
我想任何一家公司，任何一所学校，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人?因为只有做到这样，我们的人生才有意义;只有做到这样，我们的学校才会更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。
仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，准确说是不会灵活运用。《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人，永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!”对照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路!
他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟!一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。正因为他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售诚实、有爱心、不走捷径，反对耍小聪明。他实行上班不打卡但要求上班必须满负荷工作;他提出管理人员必须是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化;他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细节决定成败;提倡员工敬业、认真，关于员工是否重要的问题，他谈到：你如果把事情做得很出众，你有点重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。
最后让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”(质量)，从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业表明了自己靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜!
日本地震让全世界看到了日本人的高素质，而人们对日本人高素质的判断仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面对自然灾害。仅此而已，小小的几个细节给我们上了一堂生动的文明礼仪课，由此我想到了这几天为了完成任务正在看《德胜员工守则》，它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手，面面俱到地规范员工的行为。没有规矩不成方圆，游戏有游戏规则，企业有规章制度，《德胜员工守则》不只是局限于企业内部的规章制度，他是教你如何做一个现代的文明人，不知道为什么，看了《德胜员工守则》让我不由自主地想到了《弟子规》，不知道制定制度的人是否从《弟子规》中受到的启发，他们有一个共同之处就是注重自身的修养的，看《弟子规》感觉有好多，我们现在有些已无法做到，有的也没必要这么做，而《德胜员工守则》可以说是更适合现代人的白话版的《弟子规》，我边看边对照着自己的日常行为，发现许多细节被忽略了，有些原本有的好习惯慢慢地被丢弃了，有人爱把白领和高素质人群等同起来，其实并非如此，人在这个社会上要受到别人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一个白领，但你可以让自己成为一个有素养的人，德胜公司的成功使素质教育有了范本，我也找到了这本书为什么受欢迎的原因了。
德胜(苏州)洋楼有限公司管理的高明之处在于着眼于员工的素质教育和提高，公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间形成一种简单的而和谐的关系，旗帜鲜明地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。
学习《德胜员工守则》，自己受益匪浅。德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的'道德目标。最后一句话做结尾“只要对学校有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的学校一定会更好!
企业管理读后感(篇7)
其次，东方物探充分认识到实施erp是提升核心竞争力的有力工具。在全面建设erp系统之后, 东方物探的海外作业队伍的产值、利润以50%的速度增长，公司产值接近全球市场份额的7.3%，快速增长的全球业务使得东方物探原有的管理信息系统逐渐成为其发展的瓶颈。
因此，必须建立一个更高效、更科学的管理信息系统，以满足世界范围内信息传递和沟通的需要。成功实施 erp，还会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快、产品生产周期缩短、资金周转速度加快、客户满意度提高、产品质量提高、总成本降低，最终提高企业竞争力。此外，东部物探总体战略要求管理信息系统与国际先进水平接轨。
东方物探的战略是全球化战略与数字化战略。数字战略是实现全球战略的保证，而数字战略的核心是信息。对于东部物探来说，引入erp系统可以说是及时的。
回顾历史，蒸汽机的发明和使用推动了人类社会从农业经济时代向工业经济时代迈进。今天，微电子技术的进步，网络的发明和使用，互联网的迅速推广，将逐步推动人类社会从工业经济时代向知识经济时代迈进。在知识经济时代，它意味着企业的变革和创新。erp正是迎合了这一特点。
知识要素中最核心的是信息资源和网络技术，erp系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存和发展，从这个层面来说，实施erp 是一项深刻的管理革命，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力。对东方物探来说，实施erp管理系统，不仅仅是提高效率，而且改变着人的生产方式、管理模式及思维定势，从这一层面来说，erp的引入，为东方物探成为石油物探行业的领导型企业提供了广阔的发展空间。
实施erp管理是为了提高企业的管理能力，获得erp系统所带来的各种便利。然而，在现实中，却有许多企业没有实施erp系统。原因是多方面的，但主要来自企业自身。因为，erp系统管理的实施会对原有的管理理念、管理流程乃至思维方式产生很大的影响和变化，其难度可想而知。
一些大型企业难免人浮于事，有的业务流程效率低下，与 erp系统高效、明确的流程设计是相互矛盾和对立的，高层决策者如果没有改变人事组织结构的心理准备，奢想用旧瓶子装新酒，往往会成为项目实施的潜在阻力，这种潜在阻力比明显的障碍更有危害，很多企业实施erp系统一直不成功，但是又找不到原因，和这种潜在阻力不无关系。
企业领导要真正参与到erp系统实施中去现在很多企业都明白了一把手参与的重要性，但是由于种种原因，有的职业经理人缺乏长远目光，只看重任期内的业绩，虽然参与erp系统实施，但是参与程度不高，往往以听取汇报了解实施进度等在形式上参与，而在实施中需要及时决策的时候，往往瞻前顾后，推诿拖延，以致出现 erp 系统管理不能成功上线的尴尬局面。综上所述，我认为企业要想实施erp管理，还需要企业内部的改革来跟上erp实施的步伐。
