建筑个人述职报告

建筑个人述职报告9篇。

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建筑个人述职报告 篇1

今年，公司由原来一直沿用的两算对比，既预算收入与实际成本的对比，到今年逐步增加到三算对比，既增加了目标成本这一工作。对于我们来说也是一个新的尝试，相继我们在公司会议室和各分公司项目部召开了：工程等目标成本分析会，为提高项目管理人员全员成本控制意识，加强对工程成本的控制，从而达到提前预控，不断降低成本，最终实现利润最大化，我们不断总结每次开完会的效果，并与分公司经理进行思想沟通，为达到不流于形式，真正在项目管理人员心中有成本的意识，我们由开始在机关会议室作为开会地点逐步转移到各项目部，由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员，扩大到项目部各工长等相关管理人员。从每次开会项目管理人员所谈心得体会，我发现目标成本会势在必行，明年也即将继续延续下去，从而达到让成本意识灌输到每一个人的心中，人人讲成本，大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起，管理水平才会有所提升，利润将不再是空想。但由于建筑市场大环境的影响，今年大多工程属于边设计边施工，边施工边变更，导致预算不能指导施工且与施工不同步，从而使今年的目标成本多数滞后，没有达到更加理想的效果。

谈成本色变，谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为了合同时间不违约，往往把侧重点放在生产上，而忽略了成本，个别分公司成本不清，成本分析会上尴尬的场面。但尽管如此成本分析会月月召开，其目的仍然是增强我们管理人员的成本控制意识，我相信日复一日，年复一年，我们的成本意识和管理水平会逐步增强和提高。

建筑个人述职报告 篇2

建筑个人述职报告范文参考

目部：苏州东太湖东路项目部，苏州建林路改造项目部，滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年，我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的密切配合与监督下，我所在项目部的工作按照预定的目标循序推进，取得了一定成绩，总结如下：

东太湖东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强度大的情况下，王部长安排我去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学习。基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教。尽快将书本知识与实践相结合。从路基施工，雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中，我熟练掌握相关仪器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期紧的原因，王部长安排我去帮忙一个月，我在现场负责现场的控制土方开挖的标高，我每天测量、记录。

滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标―桥梁工程位于滁州城西水库东侧，计划工期七个月，造价政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉；对内具体落实工程管理，使工程质量、安全、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障。

在具体的项目管理中，我们积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满意，用户放心的目的。

第一，在质量管理上，首先是抓事前控制，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避免了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格。

第二，在安全管理上，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障。首先，我们项目部成立了安全领导小组，各班组长认真负责，坚持“管生产必须管安全”的原则；其次，是建立健全了各项安全管理规章制度，完善了各工种安全技术规程，做到了使全体员工在安全生产方面有章可循，有规可守；再次，建立了安全检查制度，坚持经常监督指导的办法，发现问题，及时指出，及时纠正，或限期整改。同时坚持安全教育制度，要求各班组做到安全教育经常化，特别是对新员工，坚持上岗前的安全教育制度。

由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度，现场总体安全情况良好，有力地保障了工程施工的顺利进行。

第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了基础。首先，抓资源投入，根据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配。人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺安排，确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性。我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了鼓励先进，鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推进。

面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交朋友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。因此，在即将到来的20xx年，将注重加强职责意识，并以滁州桥梁工程项目为契机，努力做好各项工作。

总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩，但还存在许多不足，在今后的工作中，将更加努力。

建筑个人述职报告 篇3

xx年xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司年初提出的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经

营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司xx片的稳定做出了贡献。

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升

xx公司到目前止，共参加投标xx个，其中中标xx个，中标产值xxxxxx万元，建筑面积xx平方米

二、领会精神，各项管理同步推进

根据公司总体部署及xx重要“讲话”的精神，结合xx公司具体情况：

（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，

（二）不断增强经营力度，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。

（三）做好工程技术人员的全面清理工作。

（四）做好清产核资，主辅分离、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。

三、规避风险，全方位发展经营。

xx年，xx公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对xx公司压力大。

四、加强防范，安全生产措施有力。

xx公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显。

一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。

二、各项体系完善，可有效处置各类事故。

三、各项目标全面实现。

四、一批重大隐患得到消除。

建筑个人述职报告 篇4

建筑项目经理述职报告

工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。

“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,有这样先决的'自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2010年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

建筑项目经理述职报告

200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200x年全年工作内容：

200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5) 全年工作存在的不足：

① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(6)200x年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

200x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

建筑个人述职报告 篇5

这是一篇建筑施工安全员的述职报告，我将从以下几个方面详细描述我的工作内容及成果。

一、工作内容

作为一名建筑施工安全员，我的主要工作内容包括：

1. 负责制定施工现场安全生产管理制度，监督和检查各项安全规定的落实情况；

2. 对新员工进行安全教育，强化施工现场安全意识和技能培训，确保施工作业人员掌握必要的安全知识和技能；

3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现、纠正和报告安全隐患，确保施工现场的安全生产环境；

4. 组织安全应急演练，指导工人和相关人员如何正确地应对各种突发情况，确保应急措施得到及时有效的实施。

二、工作成果

在我担任建筑施工安全员的这段时间里，我取得了以下成果：

1. 成功制定施工现场安全生产管理制度，并定期开展安全检查，确保各项安全规定得到落实。

2. 对新员工进行安全培训，让他们了解施工现场的各种安全情况，从而提高他们的安全保护意识。

3. 及时发现施工现场的安全隐患，并采取有效措施进行整改，确保施工过程中的安全生产环境。

4. 组织成功的安全应急演练，提高了工人和相关人员的安全应急反应能力，让他们能够在紧急情况下迅速有效地处理突发事件。

总之，在我的努力下，施工现场的安全环境得到了有效地保障和改善，确保了施工过程的顺利进行。

三、工作中的不足

在工作中，我也存在一些不足，主要包括：

1. 在安全检查中，对一些安全隐患的发现不够及时，需要进一步改进。

2. 在安全培训方面，需要更加灵活和多元化，采取更有效的方式和方法提高员工的安全保护意识。

3. 在应急演练方面，需要进一步完善演练方案，提高演练效果和反应速度。

四、改进方案

为进一步提升我的工作能力和改进工作中的不足，我提出以下改进方案：

1. 加强安全检查，提高发现隐患的速度和准确性。

2. 创新安全教育方式和方法，让培训更有趣味性和互动性，提高培训效果。

3. 加强应急演练，完善演练方案，模拟更多的突发事件和应对情况，提高员工的安全应急反应能力。

总而言之，作为一名建筑施工安全员，我将继续努力工作，努力改进自身的不足，为保障施工过程的安全生产，做出更大的贡献。

建筑个人述职报告 篇6

尊敬的公司领导：下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项：

一、重要工作

人员分工及部门职责的编写；

2、完成储罐及外接料斗的制作及安装；

、管道井建造工作；

屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管；

；

6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立。

二、其他工作

1、有关部门管理

；

大连装置施工组织设计编写。

2、有关工程管理

；

组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作；

完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作；

完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作；

完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。

3、有关采购及工程款管理

负责编制公司月度资金计划表及执行表；

完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作；

完成移动厕所询价及现场考察；

安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议；

年前资金计划交财务核对合同额及已支付额；

安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障。

4、有关外事管理

生活废物处理处置项目合作协议校核；

完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作；

负责所有安全阀校验工作；

联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜；

联系供应商，提供现场服务或技术研讨；

负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜；

建筑个人述职报告 篇7

建筑材质检测述职报告

一、引言

建筑材质检测是确保建筑质量和安全的重要环节，在建筑行业发展中发挥着关键的作用。本次述职报告旨在总结我所在单位在建筑材质检测方面的工作，并提出今后的发展方向和改进措施。

二、工作概述

本单位建筑材质检测团队主要负责对建筑项目使用的材料进行检测，包括但不限于水泥、钢筋、梁板等。我们采用各种现代化仪器设备，如扫描电镜、红外光谱仪等，以确保材料的质量、强度和稳定性满足相关标准和要求。

三、工作进展

在过去的一年中，我单位参与了众多建筑项目的材质检测工作。我们在工作中注重保证检测结果的准确和可靠性，积极参与并配合相关部门的验收工作，确保每个项目的建筑材料符合国家标准和行业要求。

同时，我们加强了与建筑材料生产厂商的合作，建立了良好的沟通渠道，及时了解新技术和新材料的应用情况。我们不断学习和探索，提高自身的专业知识和实践能力。

四、存在的问题及原因分析

在工作过程中，我们也发现了一些问题。首先，对建筑材料的检测标准和要求还存在一定的认识差异。有些标准过于宽泛，导致结果的判断不够准确。其次，在某些重点项目中，建筑材料生产厂商和施工单位之间的沟通不畅，导致我们无法及时取得有效的样品进行检测。最后，现有检测设备的更新换代需要加快步伐，以更好地适应市场需求。

五、改进方案

针对存在的问题，我们提出以下改进方案：

1. 加强与建筑材料生产厂商和施工单位的沟通合作，与其建立稳定的合作关系，确保随时获取样品进行检测。

2. 继续深入学习和研究建筑材料的最新标准和要求，不断提高自身的专业知识和能力。

3. 完善检测过程中的标准和流程，确保结果的准确性和可靠性。

4. 积极推动现有设备的更新换代，引进更先进的技术和设备，提高检测效率和质量。

六、未来展望

建筑行业正处于快速发展的时期，对建筑材料的检测要求越来越高。我单位将继续不断学习和创新，提高自身的竞争力和服务水平，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

七、结语

通过一年来的工作总结与问题分析，我们对建筑材质检测工作的重要性有了更深入的认识，并提出了一些改进方案。未来，我们将继续努力，不断提高专业能力，为建筑行业的发展奉献力量。相信在我们的共同努力下，建筑材质检测工作将为建筑行业的发展提供准确、可靠的支持。

建筑个人述职报告 篇8

我叫xxx，是xx年x月参加工作的，现任第一项目部安全员一职，负责xxxx二期工程的安全环保工作。

回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。

在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

一、xx年基本工作内容：

（一）、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。

（二）、按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会，对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业人员xx年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了提高。

（三）、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-xx年项目部安全投入为：新采购密目网5500O、安全网300O、安全帽xx年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。

在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力量。

以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意！

建筑个人述职报告 篇9

第 1 部分：成本和预算官汇报报告

汇报报告

尊敬的领导和同事：

大家好！

从2011年3月加入中青这个大家庭到现在已经半年多了，在这段紧张忙碌的日子里，接触到了以前从未接触过的东西，也学到了很多专业知识。我还认识了一群来自世界各地的朋友。感谢中青，是你们让我在这个充满希望的舞台上自由成长、自由发挥。感谢领导，是你们的鼓励和包容，让我感受到了中庆大家庭的温暖。 , 感谢同事们，是你们无私的帮助和关爱，让我各方面的专业知识都提高了，同时也让我更懂得了互助互爱的道理。时光荏苒，这一年转眼就过去了。回顾过去六个月所做的工作，真的可以用跌宕起伏来形容。从最初的挫折经历，风雨同舟，到后来的努力，最初的结果真的只有经历过。人类可以感觉到。经济投标预算编制是一项严谨细致的工作，同时又具有很强的专业性。要求有高度的责任感和使命感，准确计算工程量和预算成本，完成经济部分招标文件的准备，后期收集相关信息。 .所以对我来说，一定要时刻保持清醒的头脑和良好的精神，因为每一个项目都是新的机遇和挑战。以下是经济标准专员的工作总结：

1.工作纪律

作为经济标准专员，我能遵守公司和项目部的规章制度，认真完成公司和领导交办的各项任务。服从领导安排，对工作认真负责

，准时上下班，有事请假。能在外面维护公司的形象和声誉，团结公司同仁，互相鼓励，互相帮助。

二、岗位职责我今年岗位的主要任务是：

1．负责招标文件中项目经济部分的准备工作要综合考虑，资料要严谨合理，报价要及时准确，格式要与招标文件一致。

2.参加招标项目的现场调查和问答会，提出问题，并与招标单位和业主沟通，及时解决问题。

3.经济部分打印出来后，进行严格的自查和互查（包括清单编号、单位、数量、单价、组合价的形式、报价的相关条款等）。

4.参与内部标书评审，接受内部问答。

5。准确计算工程量，为招标策略提供依据。

6.负责招标过程中相关文件的收集。

7.负责

招标文件的相关信息整理、归档、交接或共享，并在表格中做好相应记录。

8.参与招标文件的编制和整体装订、封存。

9.完成部门领导交办的其他工作。

三。预算工作

我今年做的工作包括两河四岸环境整治工程和荣昌黄金大道工程。 ，北碚天府煤矿123路潼南湿地公园景观工程。 . . 10多个大小项目的预算编制。工作中能积极完成领导安排的各项工作，参加公司组织的各项活动。通过公司组织的学习，如何提高员工自身的能力，如何提高团队合作精神等，让我对自己的工作感觉良好。有了更深的认识，团队协作能力得到了进一步的加强。在专业知识方面，我特别对待不同的工程项目，意识到每个项目的差异性和独特性，并学习到以前书本上学不到的相应专业知识，因此得到了很多锻炼和提高。

经济标准专员的工作是处理数字，所以我们对数字的要求应该更准确。在核对预算工程量的过程中，严格按照公司规定和相应的规范要求，本着实事求是的原则，认真比对核对每一个完成的工程量，发现问题及时解决，实现“ ” 二、不重复计算，不漏项。

四。工作不足

虽然今年的工作可以按要求完成，不影响其他部门的正常工作，但仍存在不足。

1.计划做的不是很好，这让我的很多工作都比较被动，遇到问题就不知所措。

2.与同事沟通不够深入，业务能力不够强。

3.学习内容不够全面。通过各种项目的预算，我发现自己所掌握的仍然不全面、不具体，缺乏很多相应的知识。

4.学习的主动性不够强，很多时候同事说了好几遍的东西都记不起来了。

5.工作态度不够端正，责任心不强，比较懒惰，精力不集中。经常会犯一些小错误，给领导和同事带来麻烦。

6。以自我为中心过于严重，常常不听别人的建议。 今后，我会提前制定工作计划，变被动为主动，努力管理自己，努力学习，积极沟通，把所有的工作都做好。

V.工作计划方面

1．积极遵守公司各项管理制度，进一步强化工作责任感，更加严格要求自己。

2.做好每个项目

工作计划，认真完成相应的工作内容，努力把每一项工作做好。

3.利用课余时间认真学习相关专业知识，不断提高自己的工作能力。对于自己的不足，向更多的同事请教。对工作中的一些重要问题，及时向领导汇报，使问题得到及时有效的解决。 通常经常

收集现行的相关标准和规范性文件，加强其他相关工程计算方法和技能的学习，以及相关工程软件的使用等业务知识。

回首过去，展望未来，总结得失，不断进步。鉴于今年的得失，今后我将继续丰富自己的知识，提高自己的专业技能，让自己在预算工作中更加胜任，更好地为公司做出贡献。

第 2 部分：2013 年预算官员总结报告

总结报告

各位领导：

我在 2013 年 3 月已经四自从我加入 ***** 的工作几个月以来。这段时间，在各位领导和同事的帮助下，我的业务有了一定的改善。我亲身实践过，学到了很多内容。回顾过去四个月，我将具体工作内容和自己的不足描述如下。

前期，我们在公司造价部的领导下，完成了项目的初步造价估算，编制了项目初步规划书，对项目的成本控制做出了总体规划在以后的建设过程中。 ，找出主要损益点，分析主要损益原因，为后期工程造价过程控制奠定基础。彻底改变了以往无目的、不抓重点、不注重关键环节成本预测、控制和核算的工作模式，使问题持续存在，无法得到有效解决。

根据公司规定，每月月底统计当月实际建设产值及成本分析。及时参加成本分析会议，对建设区域的月度损益情况做出分析报告，根据每个施工现场将施工阶段的预算书与实际情况进行比较，找出损失点在超出预期计划的建设中，也根据公司合同模式。并结合工作区域的实际情况，起草劳动合同，报公司审批签署，并在工作中对劳动合同进行跟踪管理。在材料和材料的使用方面，配合材料部和工程部实施定额拣选和成本跟踪控制，为工作区的成本控制提供一些合理的保障措施，并及时提供作业信息和数据。及时的方式。做好本工作领域的成本核算工作，在本工作过程中树立严格的工作作风，保证数据的真实性和有效性，不撒谎、隐瞒，能有效反映实际情况。并树立“等不及”和“慢”的理念，提高工作执行力，促进各项工作快速落实。

通过四个月的工作和学习，我发现由于以前的工作单一，现场实践少，经验不足，是我自己的不足。以往对预算工作了解不够及时，缺乏实际接触。为此，我将加强自学，将实际情况与预算项目进行比较和结合，多阅读和了解配额和清单定价规则，主动养成良好的学习作风。 ，紧跟步伐，把学习当作工作和生活的需要，不断提高自己的业务和思想素养。少失误，少走弯路，不断总结工作中的经验和不足，加强对工作的反思和反省，通过学习提高工作的实际水平和工作能力，从而达到提高工作效率的目的。

在个人执行方面，过去有一些不足。例如，很容易产生懒惰的想法。今后，我会把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，做到保质保量。任务，充分发挥主观能动性，摒弃以往策略不明确、跟踪不及时的工作作风，实现目标明确。

此外，我们还从玩到现在，分阶段学习了“转变作风、提高执行力、诚信教育、提高个人素质”四项内容。我已经描述了我对以上两点的一些理解。下面我就诚信教育和个人素质提升两个方面阐述我个人的看法和看法。首先，诚信就是诚实、守信、忠厚、言行一致、相貌一致、信守承诺。 ，不虚伪，不虚伪，“言必行，行必有果”，“言必行，马难行”这些千古流传的古语，无不淋漓尽致地表达了中央人民的传统美德。民国，其次是诚信 以感恩的心对待身边的每一个细节，是我们做人的根本，是衡量我们道德的标准，也是衡量我们是否受到他人尊重的基本标准。当今社会，特别是像我们这种人脉复杂的施工单位，诚信是第一位的，让一些想占便宜、投机取巧的施工队伍就没有机会了。以上是我这四个月的工作总结。由于时间短，有些问题可能是片面的。工作还存在不足之处。请各位领导和同事在以后的工作中指正。

汇报人：****

************

第 3 部分：预算员汇报报告

新年伊始也预示着从2009年加入公司到现在已经快三年了，回首这三年的工作和成长，离不开公司领导和同事的大力支持和帮助，使我在思想、业务能力等方面都取得了一定的成绩。我想在这里表达我的感激之情。为了更好地做好以后的工作，总结经验，吸取教训，主要工作简述如下：

我从2009年开始工作以来，一直从事的工作是招投标工作，当然主要是商务部分和技术部分的文件制作，然后因为新公司的成立，从事了一些办公室工作。 2011年下半年，我开始正式接触预算行业。这三年的工作经历给了我质的变化，让我意识到，离开学校进入社会后，在这个大家庭里，我缺乏的知识太多了。所以新年伊始，我要做的就是抓住每一个机会去学习补充知识，快速提升自己的能力，确保自己能在这个岗位上发挥带头作用。可以带领计划经济部更好、更准确地完成经济计划工作。

任何项目都要遵循的过程程序是招标→项目中标→项目建设→项目竣工决算。招标工作占据首位，意味着招标工作是重中之重。从招标文件的制作到包装，每一项工作都不能出错。总结以往的招投标工作，因各种原因拒签的案例很多。拒绝投标的原因有很多，比如外包印章错误。 , 标书未署名，或标书有缺页或缺页。这些都是一些小的原因，但后果却是极其严重的。如果取消中标，我们就谈不上竞争力，更谈不上后续工作。所以

在今后的工作中，我部门将严格要求自己，提升个人的职业素质，确保不再发生上述错误。

我部中标后需参与施工合同的签订、现场专业劳务分包及租赁合同的签订、图纸的联合审核、签订现场工程变更单。 , 现场工程量获批，直至工程竣工并完成决算。如果我们想在不损害他人权益的前提下更好地保护我司的权益，这就需要我司人员不仅要了解工程相关的知识，还要了解法律知识。只有依法签订各类合同，我司的权益才能得到保障。

针对以上问题，我部制定2012年工作计划如下：

1．课余时间系统学习法律知识，掌握《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保证办法》及相关法律做好基础工作，确保公司最大利益。 2、以工程项目为中心，配合项目部对工程量进行现场核查，做好在工程量核定单的审核中及时，做到今天的工作，尽量不耽误，如有问题及时与项目部人员沟通，避免因工程量审批不及时而导致工作松懈。

3、对于施工过程中发生的设计变更和项目谈判，进行沟通，及时与项目部人员协商签字。 签约后，在核算过程中，挖掘项目的经济效益，本着效益最大化的原则处理技术或经济谈判、技术交底。根据工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更、项目谈判、材料、设备价格等，并及时请甲方和监理签字确认，以便以免妨碍事后弥补。

业主应就重大经济谈判及时与业主沟通。在进行设计变更和项目谈判计算时，要兼顾多专业、多过程，做详细的计算和详细的计算，把施工过程中涉及的所有项目都列出来，以免丢失项目，不物品短缺。对于业主口头通知的变更，主动及时办理项目变更函，由业主代表签字确认。确保我公司的权益不受侵犯。

4。与物资供应部门沟通。 甲方根据招标文件、施工图、招标预算，给出临时估算的材料设备清单。施工前，我部人员与材料供应部人员沟通，确定材料厂家及材料价格。然后下订单。对采购价格超过招标预算价的材料设备，应积极与甲方沟通，根据招标文件内容说明原因和原因，根据实际情况调整差价。

5.该部门人员目前的情况是项目现场施工经验较差，计算金额时容易遗漏项目。在施工现场，尽可能多地利用时间进行实践学习。 这样，你可以增加你的实践知识，并与项目部进行有效的沟通。

6.及时了解当前的项目成本管理、当地项目价格水平、合同履行情况、重大差异文件的发布和业务知识。 做好充分的准备，更好地为整个项目服务。必须精通各种定价软件。 7、做好项目招标台账，包括已中标的项目，吸取各种经验教训，为下一次项目招标做好充分准备。

总之，春天是一年的开始。在即将到来的2012年春天，我部门全体员工将更加努力，兢兢业业，恪守职业道德和行为准则，坚持严谨认真的工作态度。做好自己的本职工作，发挥自己最大的能力，为公司的发展贡献一份力量。

第 4 部分：Coster 汇报报告

尊敬的领导和同事：

大家好！

自从我加入了大家庭以来公司，在这些紧张忙碌的日子里，我学到了很多专业知识。感谢公司，是你们让我在这个充满希望的舞台上自由成长、自由发挥；感谢领导，是你们的鼓励和包容，让我感受到了公司大家庭的温暖；感谢同事们，是你们无私的帮助和关爱，我的专业知识在各方面都得到了提高，同时也明白了互助互爱的道理。

时光荏苒，这一年一转眼就过去了。回顾过去一年所做的工作，从最初的经历挫折、风雨同舟，到艰苦奋斗、初见成效，真的只有亲身经历过。去体验。施工预算是一项严谨细致的工作，同时又具有很强的专业性。要求有高度的责任感和使命感，准确计算工程量和预算成本，完成建设项目招标文件的准备和后期相关资料的收集。所以对我来说，一定要时刻保持清醒的头脑和良好的精神，因为每一个项目都是新的机遇和挑战。下面我将对预算员的工作做一个总结：

1．工作纪律

作为一名预算员，我能遵守公司和项目部的各项规章制度，认真完成公司和领导交办的各项工作。服从领导安排，认真负责下班，准时上下班，有事请假。能在外面维护公司的形象和声誉，团结公司同仁，互相鼓励，互相帮助。 2.岗位职责

我今年岗位的主要任务是：

1．准确计算各工程电气安装量，进行固定计价或工程量清单计价。

2.写出工程量清单的描述和工程量清单的价格描述。

3.预算打印出来后，进行严格的自查和互查（包括清单编号、单位、数量、收费、单价、价格形式等）。

4.完成部门领导交办的其他工作。

三、预算工作

我今年做的工作包括[写在这里]。 . .为同等规模的项目编制预算。

在工作中，能够积极完成领导安排的各项任务，参加公司组织的各项活动，学习如何通过公司组织提高员工自身能力，提高团队合作精神。我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也得到了进一步的加强。在专业知识方面，我特别对待不同的工程项目，意识到每个项目的差异性和独特性，并学习到以前书本上学不到的相应专业知识，因此得到了很多锻炼和提高。

预算员的工作是处理数字，所以我们对数字的要求应该更准确。在核对预算工程量的过程中，严格按照公司规定和相应的规范要求，本着实事求是的原则，认真比对核对每一个完成的工程量，发现问题及时解决，实现“ ” 二、不重复计算，不漏项。

四。工作不足

今年的工作可以按要求完成

，不影响其他部门工作的正常开展，但还存在不足。

1.计划做的不是很好，这让我的很多工作都比较被动，遇到问题就不知所措。

2.与同事沟通不够深入，业务能力不够强。

3.学习内容不够全面。通过各种项目的预算，我发现自己所掌握的仍然不全面、不具体，缺乏很多相应的知识。

4.学习的主动性不够强，很多时候同事说了好几遍的事情都记不起来了。

未来，我会提前制定工作计划，变被动为主动，努力管理自己，努力学习，积极沟通，把所有的工作都做好。

V.工作计划方面

1．积极遵守公司各项管理制度，进一步强化工作责任感，更加严格要求自己。

2.做好每个项目的工作计划，认真完成相应的工作内容，努力做好每一个工作内容。

3.利用课余时间认真学习相关专业知识，不断提高自己的工作能力。对于自己的不足，向更多的同事请教。一些重要问题要及时向领导汇报，使问题得到及时有效的解决。 收集更多相关的现行相关标准和规范性文件，加强其他相应项目的计算方法和技能、相应工程软件的使用等业务知识的学习。

回首过去，展望未来，总结得失，不断进步。鉴于今年的得失，今后我将继续丰富自己的知识，提高自己的专业技能，让自己在预算工作中更加胜任，更好地为公司做出贡献。第五章：预算员年终工作总结报告

年终工作总结

时间转眼就过去了。我来这里已经半年多了。现在我可以很自然地与领导和同事交流，感受到这个大家庭的归属感。同时，我深刻体会到领导和同事脚踏实地、认真的工作态度，让我对自己更加警惕，把工作做好。从离开中科到贵司，更深刻的体会是，这里是一家诚实守信、合作共赢、创造持久盈利的企业。全力以赴将全体员工的高素质意识和科学管理精神贯穿于全过程。

在过去的六个月里，我意识到同时拥有专注、专注、细心和耐心是多么重要。随着时间的推移，我感到有很大的责任给我更多的工作。俗话说：世界上没有两片一模一样的叶子，我们做工程也没有两个完全相同的项目。因此，根据不同项目的不同特点，会有不同的施工工艺和特殊场所。当然，设计图纸解释的很清楚，但是文字描述能力有限，我们对空间和结构的想象也欠缺。因此，当火红的太阳高悬在天空时，我们可以为场景增添更多的想象力和深度。在关卡上理解设计描述的内容。孙爷爷一点也不可怜我们，但在现场，我们可以更全面、更周到地考虑施工过程和现场实际情况，汗水没有白费。

无论是从现场的实际情况，还是我们的数据，无论是文件还是签证，都在告诉我要小心，用心做好

每一个签证，做好每一个分析，计算每一个的准确测量。如果你被数据蒙蔽了双眼，到头来，数据会欺骗你，让你尴尬。小的可以被领导批评解决，大的会给公司带来损失。

在工作中，我深深感受到了加强自身学习、提高自身素质的紧迫性。营养;二是向周围的同事学习，在工作中以谦虚谨慎的求教态度，学习他们勤奋、求真、务实的工作作风和处理问题的方法；三是从实践中学习，把所有的知识应用到实际工作中，检验实践中学到的知识，找出不足，完善自我，防止和克服半知半解的倾向。

做好每一项工作，我认为责任是最重要的。如果你有责任，你会努力去完成它，并把它做好。爱你的工作，你的工作就会爱你。公司常提倡人人应做：人人有责，处处谈安全。这是一种无形的责任，时刻提醒着公司的每一位成员。

“看成败，人生豪迈，却又是从头再来。”在生活和工作中，你必须始终保持积极乐观的态度，才能更好地工作，过上更精彩的生活。

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建筑述职报告(必备9篇)

经过幼儿教师教育网小编的认真整理这篇“建筑述职报告”问世了，你知道如何写好一篇范文吗？文档是工作中的不可避免的组成部分，学者们开始重视范文对于学术研究的贡献。范文中的主题设计很深刻可以为我的写作提供一些启示，请您详细阅读本文！

建筑述职报告(篇1)

建筑公司综合部述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是建筑公司综合部的小王，我在这个岗位上已经工作了两年多了。今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我的岗位工作情况和工作成果。

一、岗位职责和工作内容

作为建筑公司综合部的一员，我的主要职责是负责协调公司各部门之间的沟通和协作，保障公司的正常运转。具体工作内容如下：

1. 人力资源管理：负责招聘、面试和录用员工，推行员工培训计划，并监督公司内部的人事关系。

2. 统筹资源：协调公司各部门之间的工作，合理调配资源，确保各项工作能够按计划有序进行。

3. 内部沟通：组织和主持公司例会、年会等内部会议，确保公司内部各部门之间的信息沟通畅通。

4. 外部协作：负责与外部合作伙伴、供应商以及政府相关部门的联系和协调工作，保证公司外部资源的正常供给。

二、工作情况和工作成果

在过去的两年中，我按照公司的发展需要，积极履行职责，努力推动公司的发展。具体工作情况和工作成果如下：

1. 人力资源管理方面，我积极参与招聘、面试和录用员工的工作，并组织员工培训，提高员工的工作技能和综合素质。通过优化人力资源配置，有效降低了公司的人员流动率，提高了员工的工作满意度。

2. 统筹资源方面，我通过多方协调和沟通，成功推进了一些重要项目的进展。例如，在公司部门间论证和协调下，项目部与设计部、施工部密切合作，使重要项目按时完成，提高了公司的项目交付率。

3. 内部沟通方面，我组织并主持了多次内部会议，通过及时向各部门传达公司重要决策和信息，加强了内部部门之间的联系和合作。

4. 外部协作方面，我与供应商和合作伙伴保持了良好的沟通和协调，确保了公司外部资源的正常供给。同时，我积极与政府相关部门对接，及时了解相关政策和行业动态，为公司的发展提供了支持。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我也发现了一些问题，主要有以下几个方面：

1. 信息沟通不畅：由于公司规模的扩大和业务的多元化，信息传递的速度和准确性有待改进。为此，我计划加强与公司各个部门的合作，建立更加高效的沟通机制，推行信息化管理，提高工作效率。

2. 外部合作需要提升：虽然能够与供应商和合作伙伴保持良好的关系，但是还需要加强与政府相关部门的沟通与协作，以更好地了解相关政策和行业动态。为此，我计划建立与政府部门的稳定沟通渠道，提高外部合作的质量和效率。

3. 员工培训与激励：尽管我们已经进行了一些员工培训，但是还需要进一步加强员工培训，提升员工的技能和综合素质。同时，我们还需要完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

四、下一步工作计划

为了更好地履行岗位职责，提升服务质量，我制定了以下工作计划：

1. 加强内外部沟通与协作，建立高效的信息传递机制。

2. 继续推进员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 加强与政府相关部门的联系，及时了解相关政策和行业动态。

4. 完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

总之，建筑公司综合部是一个重要的部门，负责协调公司各部门之间的工作。在今后的工作中，我将继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

建筑述职报告(篇2)

建筑公司综合部述职报告

一、工作总结

在过去一年的工作中，综合部积极配合公司的发展战略，全面负责公司内部行政管理、人力资源管理等工作。综合部的工作重点主要包括人力资源招聘与培训、办公设施管理、信息化建设、员工关系维护等方面。在公司的大力支持下，综合部在各项工作中取得了显著的成绩。

1. 人力资源招聘与培训

为了满足公司发展的需要，综合部在过去一年共招聘了100余名优秀人才，含研发、市场、行政等不同岗位。我们通过招聘广告发布、校园招聘、猎头公司合作等多种渠道，确保了招聘工作的顺利进行。同时，我们也加强了新员工的培训工作，包括组织专业培训、新员工导师制度等，以帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境。

2. 办公设施管理

综合部负责公司办公设施的选购、维护和管理工作。我们着重提升办公环境的舒适度和工作效率，将购买到的新办公设备进行统一管理，并实施定期检查和维护，使得员工能够在舒适的环境中高效工作。

3. 信息化建设

为了提高公司的管理效率，综合部专门负责公司的信息化建设工作。我们引进了现代化的办公软件，建立了内部信息交流平台，实现了内部流程的电子化管理，进一步提高了公司的协作能力和运营效率。

4. 员工关系维护

综合部积极维护公司的员工关系，关注员工的工作和生活需求，注重员工的培养和激励。我们定期举办员工座谈会，广泛听取员工的意见和建议，并针对问题进行改进。同时，我们还组织了多次员工活动，如团建活动、篮球比赛等，提升员工的凝聚力和团队合作精神。

二、存在的问题

尽管在过去一年的工作中，综合部取得了可喜的成绩，但我们也面临一些问题需要进一步改进和完善。

1. 人力资源招聘与培训的准确性和有效性有待提高。在人才招聘方面，我们需要更加准确地预测公司的人力资源需求，并通过合适的渠道吸引优秀人才。在员工培训方面，我们需要对培训计划进行更加精细化的规划，确保培训的针对性和实效性。

2. 办公设施管理需要进一步优化。在设备选购和维护方面，我们需要加强与供应商的合作，确保选择到高质量的产品，并建立完善的维护管理制度，以提高设施的使用寿命和稳定性。

3. 信息化建设需要继续推进。尽管我们已经引进了一些现代化的办公软件和信息共享平台，但我们仍然需要进一步完善这些系统，并加强员工的培训和使用。同时，我们还需要密切关注新的信息化技术和应用，以提高公司管理的科技水平和竞争力。

4.员工关系维护工作需要更加精细化。我们需要更加关注员工的个体需求，制定更加个性化的激励政策和发展计划，提高员工的满意度和忠诚度。

三、改进措施

为了进一步提高综合部工作的质量和效率，我们将采取以下改进措施：

1. 提高招聘和培训的准确性和有效性。加强与业务部门的沟通，及时了解公司对人力资源的需求，提前进行招聘计划和培训计划的制定。同时，加强与高校和猎头公司的合作，拓宽招聘渠道，确保吸引优秀人才。

2. 优化办公设施管理。与供应商建立长期合作关系，选购高质量的办公设施，并建立设备维护的规范流程，定期进行设备检查和维护，保证设施的正常运行。

3. 推进信息化建设。与信息技术部门密切合作，共同推进公司信息化建设，完善各类办公软件和信息共享平台，加强信息化培训，确保员工能够熟练使用这些系统。

4. 加强员工关系维护工作。加强对员工的关心和关注，及时了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决。加强与员工的沟通和交流，增加员工活动的多样性和参与度。

四、未来展望

在未来的工作中，综合部将继续努力，建立更加高效的管理体系，推动公司的发展。我们将不断提升人力资源管理的水平，提供优质的人才供给；精心管理办公设施，提供良好的工作环境；大力推进信息化建设，提高管理效率；持续改进员工关系维护工作，提高员工满意度和忠诚度。综合部将与所有部门紧密合作，共同实现公司的目标和愿景。感谢公司领导的支持和信任，在新的一年里，综合部将在各项工作中取得更加出色的成绩。

建筑述职报告(篇3)

建筑项目经理年终工作总结及明年计划

回顾过去一年的工作，我认为在项目管理方面取得了一定的成绩，不过也存在不足，明年的工作计划需要更加细致和出色。以下是我的年终工作总结及明年的计划。

一、年终工作总结

1. 项目规划

在规划的过程中，我深刻认识到项目规划的重要性。经过多次反复修改完善，规划文档逐渐化繁为简，提高了实施的效率和质量，同时也增强了团队的凝聚力。

2. 项目监督

我每周都会组织项目现场考勤，细心观察施工现场，及时发现问题，协调解决，以确保项目有序实施。在实践中，我逐渐摸索出了较为成熟的监管工作模式，让整个项目团队都能够清晰高效地进行工作。

3. 人员管理

在人员管理方面，我采用了“赏罚分明”的管理方式，对优秀的员工进行表彰和奖励，对犯错的员工进行批评和处罚。这样既激励了员工的工作积极性，也确保了项目顺利进行。不过对那些情况较为特殊的员工，我还需要积极针对其个性化特点，采取更加温和的方式予以引导和激励。

4. 安全管理

安全管理是项目管理中最核心也是最重要的部分，我一直非常注意和紧密关注这一方面的工作。通过各种有益的途径，如提高员工安全意识、改进操作规范、增强培训力度等，规避和防范各类安全事件的发生，使安全、质量和工程进度三者保持一致，得到了项目工程业主和客户等方面的认可。

二、明年计划

1. 规划环节优化

虽然现有的项目规划流程已经能够应对不同形势变化，但是在其中总会有不少的细节待优化。因此，在明年的工作中，我们将进一步优化项目规划模式，重点改进规划、施工、监管等环节的质量，提升规划环节的整体效率。

2. 招聘、培训、梯队营造、考核激励等人力资源管理

人才是企业发展的重要基石，为培养人才、造就梯队，实现员工自我实现和企业发展双赢是我们长远发展的重要保证。因此，在进一步培养员工，努力营造一支优秀的建筑项目管理团队方面，我们需要从具体事务优化方向入手，建立合理、有效的人力资源管理体系，有序地把业务知识与人才培养有机结合，更好地促进员工全面发展。

3. 加强安全监管

在上一年的实际工作中，安全管理一直是我们重点关注的工作。因此，在明年的工作中，我们需要加强安全责任落实、推行安全管理的考核制度，完善项目安全监管机制，确保施工安全。我们要做到心中有数，做到全员安全，营造出和谐的工作氛围，赢得业主和客户的信赖和认可。

总之，对于建筑项目经理来说，要想做好工作，就必须做到精益求精，不断进步、提高自身素质和能力，才能承担起推动整个项目进展，达成业主预期的重要使命。相信在全体成员的共同努力下，我们的明年计划必将取得更好的成果！

建筑述职报告(篇4)

来到公司已有一段时间了，这段时间中无论是专业知识还是时间方面我都得到了很大进步，从当初看不懂图纸，在领导和同志们的帮助下，到现在能熟悉的看着一张图纸，同时也能更好的做好本职工作，在此，我对这段时间的工作做出了如下总结：

工作方面:由于刚刚从学校出来，实践经验不足，对于这种大型工程来说，脑子中充满了问号和不懂，不知道该如何展开工作，一、开始我积极配合测量队长邹冠华展开工作，不断学习一些施工现场比较实用的测量方法。二、通过与同事们交流和沟通，掌握施工意图，需要那些测量服务，选取更好的测量方法，如标高放样，一开始都是通过打手势的方式来进行标高放样，后面在李成的指导下，采用新的方法，既加快了放样速度，又保证了精度和准确度。三、怎样才能使测量精度提高，怎么才能保证侧墙，柱子等结构物不侵限?那就应该采用边线外放，这样既满足了结构，又有利于测量点位的保护，这样我们也提高了效率。四、都说测量是工程的眼睛，测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马，所有的测量工作都要做在所有工作的前面，要审透图纸，把握每一个尺寸，这样我们的工程质量才会有最根本的保证，一定要细心，要做到放一个点，准一个点，紧随施工程序，做好服务工作。

生活方面：测量是个内外业并重的工作，不是一个人就能完成的工作，所以团队的团结协作在测量工作中十分重要，我认为团队协作的内涵是：做好自己应该做的事，不要过多插手别人的事，要相信自己，更要相信伙伴。现在是个信息化的时代，是知识共享的时代，所以我很乐意把我知道的东西告诉别人，和别人进行交流。我和伙伴之间也常常沟通，所以现在我和队友的关系很融洽，在工作的时候，我们要做的就是做好自己的本职工作，让伙伴放心，同时也要相信伙伴。

在三个月的工作中，我也发现自身存在的问题，我不太善于聆听，这使得有时候，与别人的沟通中存在一定的问题;另外对施工不太熟悉，这就会使我们的工作很被动，因为很多时候一些放样工作是没有必要的。

在今后的工作生活中，我会勇往直前，做一个有着远大理想和心胸开阔的人，发扬自己的长处，改善自己的不足之处，有不好的地方希望领导能指出!

建筑，广义上来讲，景观，园林也是建筑的一部分。更广义地讲，动物有意识建造的巢穴也可算作建筑。如下是中国人才网给大家整理的，希望对大家有所作用。

建筑述职报告(篇5)

_年我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司共完成工程量万元，实现利税万元，固定资产为万元，为股东创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的一致好评。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了显著的成绩，现对董事会作如下总结：

一、深入学习邓小平理论、贯彻落实三个代表”重要思想，积极推进两个文明建设、领导班子团结、坚持民主集中制、党政共青团齐抓共管、勤政廉洁、勤奋务实、单位风气好、工作有起色。

我公司坚持以“邓小平理论”、三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕集团公司“安全、改革、效益、稳定”中心工作，积极响应“云岭先峰”工程的号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和核心领导作用，为我公司各项工作的完成提供了有力的思想保障。

党的_届x中全会作出《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，即给组织部门提出了新的任务，也为组织部门充分发挥职能作用，扎实推进组织工作提供了新的契机和强大精神动力。认真学习和贯彻会议精神，增强实践三个代表”重要思想的自觉性，是当前和今后一个时期政治工作的首要任务。我公司领导以高度的政治责任感，把认真学习贯彻党的十六届四中全会精神和集团公司党委扩大会议精神作为一项重要的中心工作来抓。按照公司要求，我公司组织党员干部和职工深入学习了十六届四中全会相关文件，书记、总经理在集团公司党委扩大会议上的讲话，总书记在中央纪委第三次全体会议上的讲话，中国共产党党内监督条例(试行)，中国共产党纪律处分条例，中共____省委组织部《关于实施“云岭先峰”工程全面加强国有独资及国有控股企业党的基层组织建设的意见》，《关于实施“云岭先锋”工程，全面加强医疗卫生、文化教育、科研院所、社会团体、中介组织于以及其他窗口服务行业党的基层组织建设的意见》，中共____省委《关于实施“云岭先锋”工程大力推进党的基层组织建设的决定》等文件。定期召开群众会议，广泛征求群众意见和建议，制定相应的整改措施，密切党群关系，组织全体党员举行宣誓活动，重温入党誓词，增强党员的责任感、史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广大职工立足岗位，奋发有为，开拓进取，增强建功立业的责任感和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，使“云岭先峰”工程深入人心。公司通过集中学习与个人自学、通读文件与专题研究、集体辅导与交流相结合，进一步统一了全体职工的思想，党员的先锋和模范的带头作用在安全生产各项工作中得到了体现;特别是我们生产一线的党员同志，工作积极主动，任劳任怨，哪里有艰苦的工作，哪里就有共产党员的身影。

建筑工程公司积极响应投资公司党委的号召，结合自身实际，认真学习传达投资公司党委关于实施“云岭先峰”工程的精神，结合“云岭先峰”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业发展这一主题，努力把党组织建设成为率领员工全面提高企业经济效益的坚强战斗堡垒，引导广大党员在企业发展中充分发挥先锋模范作用。

我公司党支部将实施“云岭先峰”工程作为促进公司改革发展稳定的重要保障，从建设高标准的党组织和高素质的党员队伍出发，按照“五好、五带头”的总体目标，全面实施“云岭先峰”工程，在发挥党员先锋模范作用的同时，有效促进了公司改革发展和生产经营活动。

公司党支部在开展“云岭先峰”活动中，始终本着“诚信、专业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户提供满意的产品和服务，紧紧围绕企业的任务目标，使党员成为适应新形式，学习新技术，掌握新本领，创造新业绩的先锋。

二、积极完成董事会下达的任务及考核指标，在提高服务质量、完成本单位承担的各项业务工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成绩显著，无严重后果的责任事故和较大的工作差错。

_年是____建筑工程有限公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，全体员工在公司领导层的带领下精诚团结、勤奋工作。为___后勤保障工作作出了贡献，同时公司承建的_____酒店现已断水，酒店的建成将为____的建设提供前期准备。以上所有建设项目质量、安全全部达标。

_年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。

建筑述职报告(篇6)

2017年1月22日公司承接了XX工程及XX工程，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

2017年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完

墓こ塘拷?辛讼晗傅暮怂悖?⒂?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

分公司现有人员1xxxx，其中外聘人员xxxx占5xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

2017年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

建筑述职报告(篇7)

建筑公司综合部述职报告

尊敬的领导及各位同事：

大家好！我是建筑公司综合部的某某，下面我将简要总结我在综合部工作的情况，向大家做一份述职报告。

一、工作内容及完成情况

1. 信息沟通与协调：作为综合部的一员，我负责公司内外的信息传递、协调与沟通工作。通过及时、准确的信息沟通，我在部门间沟通和企业内外沟通方面取得了较好的成果。例如，我组织召开了多次部门工作会议，提升了部门内外的沟通效率，增进了各部门之间的协作配合。

2. 文件管理与档案整理：作为综合部的负责人，我对公司文件的管理与档案的整理负有重要责任。通过制定和执行规范的文件管理制度，我确保文件的准确、完整、有序，并及时进行档案整理和归档工作，提高了文件的检索和利用效率。

3. 员工培训与组织发展：在过去一年中，我积极参与员工培训工作，组织了多次培训课程，帮助员工提升技能和扩展知识。同时，我也关注部门人员的职业发展，根据员工的特长和潜力，合理安排岗位并提供培训机会，促进员工的个人成长与组织发展。

4. 绩效管理与考核：为了提高绩效管理的科学性和公正性，我参与了公司绩效管理体系的建设和完善工作。我制定了部门内的绩效考核指标体系，并对部门成员的绩效进行了评估和反馈，促进了团队成员的激励和自我提升。

二、存在的问题及改进措施

1. 沟通方式不灵活：虽然我通过会议、邮件等方式进行了多次沟通，但仍然存在沟通效率低的问题。为了改进这一情况，我打算采用更多的在线协作工具，如企业微信、项目管理软件等，提高沟通的实时性和效率。

2. 培训计划不够细化：尽管我组织了多次员工培训，但培训计划存在一定的模糊性，缺乏具体可操作性。为了解决这个问题，我将加强与各部门的沟通联系，准确了解部门人员的培训需求，制定更为细化的培训计划。

3. 绩效考核指标不够科学：在绩效考核方面，我发现原有的考核指标存在一定的主观性和模糊性。为了提高绩效考核的科学性和客观性，我计划邀请专业的人力资源机构对绩效考核指标进行评估和优化，确保其能够真实、准确地反映员工的工作表现。

三、工作收获与感想

在过去一年中，我在综合部的工作中面临了许多挑战，但也收获了很多。通过与各部门的合作与沟通，我体会到团队协作的重要性，也深刻地感受到了互相支持和合作的力量。与此同时，我也学到了如何管理好公司的文件和档案，提高了组织和协调能力。

在工作中，我深刻认识到综合部对于一个公司的重要性。一个高效运转的综合部可以有效整合资源，提高各部门的协同效率，为企业的发展提供有力的支持。因此，我将继续努力提升自己的综合管理能力，不断完善综合部的工作，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我在建筑公司综合部的一年工作情况的简要总结。感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助！我将继续努力，为公司继续发展贡献自己的力量！谢谢大家！

这是我个人的述职报告，如有不足之处，请各位领导和同事批评指正！谢谢！

建筑述职报告(篇8)

辞旧迎新，转眼就到20xx年底，现就我本人对这一年来的工作回顾小结如下：

今年我主要，在TOTOHP021工地做基础工作，在总结HP013工地工作经验的基础上，使HP021工地的基础工程能完整如期完工。

在基础工程实施这一方面，我经过两个工地施工以后，总结出如下几点：

1、每天开挖要有明确的计划和目标；

2、安全放首位，每挖好一个层台后，安全护栏及时到位，并放置一个爬梯，如遇到深一点的层台，要有一个休息平台，并且四周围要有钢板挡土；

3、开挖之前首先要考虑安全通道，不到处乱挖，要一轴隔一轴开挖，使车辆进出畅通；

4、开挖的同时，要准确提供标高，使基础不挖深，一次性成功到位；

5、挖好层台要及时打垫层，因为新加坡雨水多，再加上地下水位较高，如不及时下垫层灰，等泥土被雨水泡烂后，其他工作无法施工导致重复做工；

6、要与老天抢时间，新加坡雨水多，每做好一个层台，要及时回填、压实；

7、层台结束后，地面泥土回填还是很关键的工作，地表被雨水泡烂的渣土要挖掉，要用实土填补，其中不可参杂其他杂物；

8、回填压实后要及时盖好，防止雨水突然袭击，并做好打垫层灰的准备；

9、所给出的地平标高要准确，确保不超量使用洋灰；

10、一切工作就绪后，下垫层灰要平整。

以上这些就是我个人在这一年工作中的一点体会，在工作中我也存在这许多缺点和不足，我相信在来年的工作中依靠领导和同事的关心和帮助加上总结的努力，一定能提高自己，弥补不足，改正缺点，以满腔的热忱投入到新一年的工作中。

祝上海建工在新加坡这个建筑大市场中飞黄腾达，迎接新的一年。祝公司领导及各位同仁新春愉快、万事如意！！！

建筑述职报告(篇9)

建筑公司综合部述职报告

尊敬的公司领导：

首先，感谢公司领导给予我们机会，我谨以综合部的名义向公司领导汇报过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也对存在的问题和今后的发展目标进行分析和总结。以下是综合部述职报告的详细内容：

一、工作情况：

1. 组织协调工作：综合部积极组织协调公司各部门间的合作与沟通，提高工作效率和效益。通过定期组织开展团队建设活动，增强部门间的协作能力和整体综合素质。

2. 完善相关制度：综合部致力于完善公司的运行管理制度，制订并落实各项管理制度和规章制度，为公司的正常运作提供保障。同时，根据公司的实际情况，及时进行调整和优化，提高工作效率和规范化程度。

3. 做好公司对外形象宣传：综合部负责公司的宣传工作，通过不同渠道和媒体进行广告宣传，提高公司的知名度和形象，吸引更多的潜在客户和合作伙伴。

4. 人力资源管理：综合部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。在过去一年中，我们加大了招聘力度，引进了一批高素质的员工，提高了公司的人力资源质量。

二、取得的成绩：

1. 工作效率提高：通过加强协调和沟通，有效改善了各部门间的工作配合问题，提高了工作效率和效益。公司整体运营情况良好。

2. 健全制度建设：综合部根据公司的实际情况，不断完善和优化相关制度，使其更加符合公司发展的需求，为公司的持续发展提供了保障。

3. 有效宣传推广：通过积极的宣传推广，公司的知名度和形象得到了提高，客户和合作伙伴的关注和满意度上升，对公司的发展起到了积极作用。

4. 人力资源优化：通过加强人力资源管理工作，企业员工的整体素质得到了提高，为公司的发展奠定了良好的人力资源基础。

三、存在的问题：

1. 各部门间沟通协作还需改进：虽然在过去一年中，我们积极加强了部门间的合作和沟通，但仍然存在一些问题，需要进一步完善和改进。

2. 宣传力度还需加大：尽管我们在宣传推广方面取得了一定的成绩，但与激烈的市场竞争相比，还需要进一步加大宣传推广的力度，提高公司的知名度和影响力。

3. 人力资源管理仍有短板：虽然我们在人力资源管理方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题，如员工培训和激励等方面还需进一步加强。

四、发展目标：

1. 加强沟通协作：加大部门间的沟通和合作力度，建立健全有效的沟通机制和协作机制，提高工作效率和协同效应。

2. 提升宣传推广：继续加大宣传推广的力度，通过多种渠道和媒体进行广告宣传，提高公司的知名度和影响力，树立良好的企业形象。

3. 完善人力资源管理：加强对员工的培训和激励工作，提高员工的素质和能力，为公司的持续发展提供有力的人才保障。

尊敬的领导，以上是综合部过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也存在一些问题。我们将以此为契机，继续努力改进和完善，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导的关注和支持！

综合部全体成员拜谢

日期：20XX年XX月XX日

建筑述职报告

绝大多数成功的人都离不开艰辛付出的实践。当我们需要向领导汇报工作时，必须准备一份报告。一份优秀的报告能够帮助我们透过表面现象看到问题的本质。相信很多人都会觉得写报告很困难吧？希望这篇"建筑述职报告"能够帮助您解决相关问题，敬请耐心阅读以下内容！

建筑述职报告 篇1

建筑师述职报告

尊敬的领导：

本人以建筑师的身份，荣幸向您呈交一份述职报告。过去一年，我在您的领导下努力工作，在各项任务中全力以赴，并取得了一些显著的成绩。我将根据题目要求，详细具体而又生动地向您展示我过去一年的工作和成果。

让我总结一下我在过去一年内进行的一些重要项目。我负责领导了ABC大厦的设计项目。这座大厦是一座现代化商业综合建筑，占地面积约5000平方米。我与团队成员密切合作，从方案设计到施工图纸的绘制，亲自把控整个项目的进度。通过深入了解客户需求，我们成功地设计了一座结构稳定、绿色环保、功能齐全的建筑。该项目得到了客户的高度认可。

我在过去一年里积极参与了行业内的培训和学习活动，不断充实自己的专业知识。我参加了多场研讨会和展览会，与国内外建筑师进行交流，了解最新的行业趋势和技术创新。我还阅读了大量的专业书籍和期刊，不断了解行业动态，并将这些新的思想和概念应用到我的设计工作中。通过不断学习和不断提升自己，我相信我已经成为一个更加全面和专业的建筑师。

我在团队合作和沟通方面也取得了一些重要的进展。作为一个建筑师，能够与其他专业人员密切合作，提高项目的整体效率和质量非常重要。在过去的一年里，我积极参与了团队内部的讨论和决策，与其他成员紧密协作，共同解决了许多复杂的设计难题。我的领导能力和沟通能力得到了提升，并受到了同事们的认可。通过团队的努力，我们成功地完成了多个项目，并赢得了客户的高度评价。

我还积极参与了社区的公益建设项目。作为一个建筑师，我认为我们有责任回馈社会，通过设计和建造美丽和可持续的建筑来改善社区的环境。我参与了一项以学校为主题的公益建设项目，并与志愿者们一起设计和建造了一座现代化的图书馆。这个项目不仅有助于提高当地孩子们的教育条件，也为社区增添了一处文化的地标。我深感这种公益事业的意义和价值，将继续投入到类似的项目中。

过去一年，我在领导的指导下，取得了一些显著的成绩。通过参与重要项目，不断学习和提升自己的专业知识，改善团队合作和沟通能力，以及积极投身社区公益事业，我相信我已经成为一名更加全面发展的建筑师。我将继续努力工作，为公司的发展做出更大贡献。感谢您对我的支持和关注。

此致

敬礼

（您的名字）

建筑述职报告 篇2

20**年即将过去，通过几个月的工作，我以从一名大学生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里，我经历了三个项目部：苏州东太湖东路项目部，苏州建林路改造项目部，滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年，我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的密切配合与监督下，我所在项目部的工作按照预定的目标循序推进，取得了一定成绩，总结如下：

东太湖东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强度大的情况下，王部长安排我去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学习。基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教。尽快将书本知识与实践相结合。从路基施工，雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中，我熟练掌握相关仪器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期紧的原因，王部长安排我去帮忙一个月，我在现场负责现场的控制土方开挖的标高，我每天测量、记录。

滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标—桥梁工程位于滁州城西水库东侧，计划工期七个月，造价政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉；对内具体落实工程管理，使工程质量、安全、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障。

在具体的项目管理中，我们积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满意，用户放心的目的。 第一，在质量管理上，首先是抓事前控制，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避免了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格。

第二，在安全管理上，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障。首先，我们项目部成立了安全领导小组，

各班组长认真负责，坚持“管生产必须管安全”的原则；其次，是建立健全了各项安全管理规章制度，完善了各工种安全技术规程，做到了使全体员工在安全生产方面有章可循，有规可守；再次，建立了安全检查制度，坚持经常监督指导的办法，发现问题，及时指出，及时纠正，或限期整改。同时坚持安全教育制度，要求各班组做到安全教育经常化，特别是对新员工，坚持上岗前的安全教育制度。

由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度，现场总体安全情况良好，有力地保障了工程施工的顺利进行。

第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了基础。首先，抓资源投入，根据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配。人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺安排，确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性。我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了鼓励先进，鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推进。

面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交朋友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。因此，在即将到来的2013年，将注重加强职责意识，并以滁州桥梁工程项目为契机，努力做好各项工作。

总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩，但还存在许多不足，在今后的工作中，将更加努力。

建筑个人述职报告篇二

****年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就****年工作总结汇报如下：

一、紧密配合、严密部署、科学管理。

作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。 在**〃***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**〃****#*#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的.部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。

严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐*工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。

贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**〃***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。

根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，

强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

四、工作体会：

通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：

要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

2、计划的重要性：

在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。

3、施工现场的合理性：

施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：

项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、安全生产：

安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作

人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：

从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。

1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。

2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。

以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。

回眸 ****，展望 ****，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为**公司的全面发展而努力！

建筑述职报告 篇3

xxx，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。

一、成本管理工作

成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

二、经营开发工作

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。

回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。

三、人事工作

企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。

建筑述职报告 篇4

一、经营成绩稳步提升：

要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近xxxx万元，这是阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：

1、优化了经营环境：

公司改善了公司的经营环境，将建新公司合并以及将公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。

2、培养了经营队伍：

我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。

3、我们结合实际，适应市场：

公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。

二、质量水平有所提高

今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。

一、20xx年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面：

(一)、生产经营管理方面

1、建筑面积：计划开工面积(略去)万m2，实际开工面积(略去)万m2，完成年度计划的(略去)%;计划竣工面积(略去)万m2，实际竣工面积(略去)m2，完成年度计划的(略去)%。

2、建安产值：计划完成产值(略去)万元，实际完成产值(略去)万元，完成年度计划的(略去)%;计划完成兑现收入(略去)万元，实际完成兑现收入(略去)万元，完成年度计划(略去)%，同比增加(略去)%。

3、工程质量：工程项目合格率(略去)%，单位工程优良率(略去)%。

4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，20xx年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为怀化市安全生产目标管理先进单位;申报省安全文明工地3个。

5、合同履约：合同履约率(略去)%;

6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90%;

湖天一色五期;⑵、武陵城·顺天国际;⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院;⑷、锦绣中方·桃花源;⑸、金滩春天金星座;⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程洪江武陵城商业广场;⑻、世纪花园南苑楼。

湖天一色三期及平台;⑵、湖天一色湖天一色新天地平台;⑷、湖天一色金滩春天金盾A座、金贝座;⑹、世纪花园冷水江武陵城·国际;⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。

(二)、质量管理

1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的.生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：

⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。

⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。

⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底;施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。

⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。

⑹、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。

⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。

⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。

⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达(略去)元。

在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。

(三)、安全生产，文明施工

公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：

1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识

公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。

2、落实安全责任制，提高市场竞争力

公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。

3、抓好安全教育培训工作

长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为安全管理人员的培训，经考试全部合格。

4、开展安全大检查活动

开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。20xx年共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达(略去)元。

5、加强安全制度建设

公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。

6、加大安全生产投入

公司购置了符合安全标准的安全帽雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品;在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人。

7、继续抓好文明工地创建工作

目前在水一方B栋、冷水江武陵城·国际、洪江武陵城商业广场已申报了湖南省安全文明工地。

(四)、企业资质

月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证。20xx年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。

(五)、成本控制

针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施：

定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少用钢材(略去)吨，节约成本(略去)万元。

2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。

材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。

4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约100万元。

5、修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执(全)委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出。

考核，提高了员工的'管理水平，进一步明确了劳务工种的工作范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资(略去)万元。

7、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用;

料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，总结经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径。

(六)、教育培训

针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下工作：

1、20xx年3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训结束后进行了考试，共有165人参加此次培训，全部合格。

2、20xx年5月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班，并通过考试取得了相应的中级证书;

3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，掌握计算规则和取费标准，效果明显。

4、每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次，提高员工的综合素质。

5、20xx年6月，为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召，公司组织全员进行安全培训，并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的光碟，学习人数累计达1056人;

在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会，对发生的安全事故案例进行分析，总结经验，吸取教训，有效地遏制了安全事故的发生。

(七)、精神文明建设

1、思想教育

员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质，维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的工作激情。

2、文体活动

在繁忙的工作之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各项目部、处室员工进行篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神;在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间相互交流、互相帮助，加深了友谊，提高了团队精神和凝聚力。

(八)、机构改革、三定方案

根据董事局指示，公司进行了机构改革。于扁平化管理原则设置，机构设置具体为：总经办、综合协调处、财务处、采购处、2个独立项目部。

(九)、其它工作业绩

世纪花园南苑楼两个独立项目部。

2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集生产流动资金187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进行。

3、11万平方米的锦绣中方·桃花源项目全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建设作出了新的贡献;

市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第市政府赋予的光荣使命。

我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。

20xx年，武陵城建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于武陵城房产公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全体员工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感谢!

二、存在的问题及工作体会

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：

1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位;在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。

专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。

3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了武陵城建安公司的形象。

4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。

5、部分施工员责任心不强，工作能力较差，使砼试块合格率偏低。

6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强;定额施工，定额设计未落到实处。

7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。

8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。

三、20xx年度工作设想及20xx年生产经营各项计划指标

回顾过去，展望未来。资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：

1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础工作，力争在20xx年将企业升级资料报省建设厅。

定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。

3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。

4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。

5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。

网络等媒体宣传武陵城建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。

劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。

标准，保证工程质量，多创优质工程。

9、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。

加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。

关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。

继续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的工作效率。

四、结束语：

董事局钟主席及各位董事：由于总经理工作能力不强，执行力不够，过去的20xx年存在着许多的不足，刚迈入20xx年却深感责任重大，我们武陵城建安公司全员一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成20xx年的各项工作，为武陵城集团的发展作出新贡献。

谢谢大家!

建筑述职报告 篇5

建筑师述职报告

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的建筑师，我非常荣幸能向您呈上我的述职报告，以向您汇报过去一年来我所从事的工作和取得的成绩。

在过去的一年里，我主要负责贵公司参与的多个建筑项目的设计和管理工作。其中，最重要的项目是XX大厦的设计与施工。该项目总建筑面积达到30万平方米，作为市中心的地标性建筑，其设计和施工过程具有很高的复杂性和挑战性。我率领团队成功完成了该项目，获得了客户和公司的一致好评。

在项目设计阶段，我与客户进行了深入地交流和讨论，详细了解了他们的需求和期望。在充分理解和分析基地环境条件和功能需求的基础上，我结合了现代建筑的设计理念和技术手段，提出了多个方案供客户选择。在与客户的积极沟通和反复修改中，我们最终确定了一个满足客户需求的最佳设计方案。

在项目施工阶段，我密切关注施工现场的进展和质量控制。我与施工方保持紧密合作，及时解决施工过程中的问题和困难。我还与施工监理单位进行配合，确保工程符合设计要求，并且按照工期完成。通过我与各方的有效沟通和协调，项目顺利完成，并于预定时间交付使用。

除了XX大厦项目，我还参与了其他多个项目的设计和管理工作。通过这些项目，我不仅增强了自己的设计理念和技术能力，还提升了团队合作和协调能力。在团队中，我积极发挥自己的领导力，指导并激励团队成员取得优秀的工作成果。我还不断学习和更新建筑理论和技术，参加各类专业培训和交流活动，以保持自己的专业素养。

除了项目工作，我还积极参与了公司内部的各种活动和项目竞标。在这些活动中，我担任项目负责人，组织和协调团队成员的工作，并与各方合作伙伴保持密切合作。通过这些活动，我积累了丰富的项目管理和组织能力，并与其他行业专业人员加强了联系。

小编认为，在过去的一年里，我在各个项目中表现出色，不断推动自己的工作能力和职业发展。通过我在各个方面的努力，我对建筑设计和管理工作有了更深入的理解和实践。在未来的工作中，我将继续提高自己的专业素养和工作能力，努力为公司的发展做出更大的贡献。

感谢您给予我这个宝贵的机会，我将倍加珍惜，并继续努力不懈。

此致

敬礼！

XXX

建筑述职报告 篇6

尊敬的各位领导：

20xx年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报，请各位予以审议。

一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构

今年工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性，为企业增加活力和竞争力。

今年，撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链，推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。

同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件，进一步完善公司制度体系，提高公司整体管理水平。

二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展

面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与市场竞争，取得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478。06万元。

今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，积极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。

三、多措并举，逐步提升项目管理水平

精细化管理。今年购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。

确保安全生产的有效途径。公司一方面加强领导，提高各工程分公司、部门对持证上岗重要性的认识，另一方面加强组织和管理。各部门结合本部门需要，及时向办公室上报证书计划，办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。与此同时，办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训，确保了证书的有效性和人员专业知识的持续性。

检查和培训力度，提高工程质量和安全。由武总牵头与安质部每月定期对各在建项目进行了安全质量检查，公司管理层也不定期下工地进行巡视检查，并适时开展了一系列的专项检查和培训。此外，新制定了《工程管理奖惩规定》，追究相关责任人，强化检查效果。

部门成本意识，调动全员成本控制的积极性和主动性。主动做好项目内外部的沟通和协调工作，消除影响工程成本的不利因素。督促各项目部把握和利用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素，提高履约质量和项目收益。

四、积极自我调整、强化公司设计板块发展

市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我们设计板块提出了更高的要求。今年我们主动自我调整，积极探索灵活的设计业务策略，取得了一定的成果：20xx年设计院共承接设计项x项，设计合同金额为x万元，其中由设计研究院员工自己承接的设计共x项，合同金额为x万元，占合同份额的36.8%，这些项目中有6项是前一个项目延伸或延续。今年设计板块的调整和重点工作是：

1、由设计中心组建为设计研究院，整合了设计资源，调整了设计研究院的考核体系，挖掘出员工的潜质。

强弱联合、设计与施工联合等多种模式，我们的设计业务已经拓展到了北京、成都、南京、义乌等城市。

3、积极参与投标，提高市场竞争力。今年设计院经常加班加点，奋力拼搏，积极投入到激烈的市场竞争中。在竞争中不断强化自己，提高市场意识，也取得了一定的市场份额。

五、完善人力资源配置，促进员工队伍稳定性

，其中合同工x人，退休返聘x人，协保x人，临时用工x。今年离职及退休x人，新入职x人。

2、人员配置不断完善。今年初，对公司及设计院领导班子进行了调整，明确了相关人员的职责。随后设计研究院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘，努力挖掘了一批公司内部人才，优化了人力资源配置，使新人及年轻员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。今年10月，又提拔了一批骨干担任工程分公司项目部经理，激活了用人机制，增强了企业活力。

建筑专业人员岗位等培训，鼓励建造师考试等途径，强化公司员工理论水平。另外，组织员工对精品项目考察和学习，积累经验，寻找差距。

六、推进企业文化建设、树立企业良好形象

部门独立办公区域。同时，在公司大厅配备了电子显示屏并安排专人进行维护，发布公司重要信息。在施工改造的同时，也保证了公司日常工作的正常开展。公司重新装修不仅改善了公司整体办公环境，也提升了公司形象。

x省优秀装饰企业、x市建筑业优秀企业、x市建筑装饰优秀企业等。在工程方面，共有6项工程获得天堂杯，分别是：x。在全国奖上，x成功荣获施工和设计的双料奖项。紫金杯因为省装饰协会评奖尚未开展暂无奖项。

3、重新统一制作了工作牌，展示了员工新的精神风貌，树立了公司新的形象。

七、狠抓安全生产不放松

安全生产无小事，公司始终将安全放在各项工作的首位，特别是今年昆山重点环节、重点材料等进行隐患排查和监控。三是认真定期检查、巡查和抽查，加大奖罚力度，同时也开展了多次安全大检查活动。

然而，在20xx年的工作中，仍然存在着一些不足，需要各位批评指正。

建筑个人辞职报告

俗话说，手中无网看鱼跳。。在幼儿园教师的生活工作中，时常需要提前准备资料作为参考。资料的定义比较广，可以指生活学习资料。参考资料有利于我们完成相应的学习工作目标。那么，想必你在找可以用得到的幼师资料吧？小编特别整理来自网络的建筑个人辞职报告，欢迎你阅读与收藏。

建筑个人辞职报告【篇1】

尊敬的各位领导：

我从大学毕业至今已经在公司工作了5年时间。在这五年中，公司的领导和同事一直都给予我极大的关怀与帮助，使我顺利的从学生成长成一名建筑师。在这里的工作也让我增长了实践经验，受益良多。然而随着时间的流转，我逐渐感觉到自己工作阅历的单一和缺乏，所以希望能到新的环境中尝试新的工作，开拓自己的视野。同时从个人方面，我的身体也觉得胜任目前的岗位较为吃力。所以经过反复慎重的考虑，我决定提出辞职，请领导批准。

自从去年8月底我进入齐河五中这个大家庭以来，备受各位领导、同事长期对我工作、生活的帮助、支持、肯定及关心，学校领导始终重视青年教师的培养和成长，工作中高标准严要求，为我个人的发展给予了良好的学习和锻炼机会，使我不断学习充实了自己，增加自己知识和实践经验，在这里我学到了许多，收获了许多。在这里跟大家道声感谢!

我也和事先离开学校的年轻同事们一样，离开了这所曾是我们了解社会、实践教学经验的，给我们快乐且促使我们尽快成长的校园。

尽管我不能继续为公司服务，但是我仍然衷心祝愿公司能越发展越壮大，相信一定会有更多更好的人才加入公司，新厦设计一定会取得更大的成功。

在此，我特别向公司的董事，总工黄老师，于工，肖工以及各位工程主持人表示感谢，感谢你们在这5年中对我工作的谆谆教导以及对我个人的亲切关怀。对于辞职给公司带来的不利影响我也深表歉意。

此致

敬礼

建筑个人辞职报告【篇2】

各位领导：

您好！

心和关怀，让我得到了家庭版的温暖。和你在一起的这段时间，我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则，对此我深表感激。

现在由于个人原因，我提议不与公司续签劳动合同。我入职已经一年了。在这一年里，我个人觉得我的表现并不能让我感到满意，我觉得我今年对公司的关心有些惭愧，我的贡献没有公司给我的那么大。想了很久，觉得自己不适合建筑行业。一方面，建筑行业需要经常外出工作。公司的员工问卷里有这样一个问题，“我低人一等”，我的回答是“独生子女”。所谓“想养却不留的孩子，去了却看不见的，亲”。父母也很难离开自己的家乡。

另一方面，在这一年的工作学习生活中，我发现自己并不喜欢建筑行业的一些行业文化。这种文化会在每天的`工作中接触和应用。久而久之，这种文化会不自觉地进入生活，我的行为习惯也会受到影响。另一方面，女朋友已经回家了。他是我目前唯一的对象。我觉得爱情是绝望的，是一种责任。这个对象我感觉还可以。她因病辞去了在太原的工作，说不想回来了。作为一个男人，我要对她负责。

综上所述，我已经决定不与公司签订合同。希望你能理解并认可。希望公司未来越来越好，业绩蒸蒸日上。

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑个人辞职报告【篇3】

尊敬的公司领导：

我1965年1月出生于湖北，1980年参加高考，进入中等师范学校。1982年参加工作，开始在孝感的一所农村中学里当教师。在那里一干就是XX年。1992年，参加公开招聘，进xx银行，分配在xx行xx支行从事办公室文秘及法律顾问工作。

时间飞逝，转眼间半年过去了。想想过去。往事历历在目。是xx让我知道了什么是真正的诚信!是xx让我见识了即人性又合理的管理体制!是xx让我看到了过硬的服务技能!卫生能做到一尘不染，和纪律严明的员工、加上团结一至的精神、再有独一无二的火锅工艺，从而打造出了惠民县独特的“xx品牌”!是的，这就是xx为什么在这六七年里一直常盛不衰的原因。但是随着社会形式的改变，市场的不公平竞争，就业压力不断加大，加上这袭卷全球的“金融风爆”。无疑让这已进入淡季的餐饮业是雪上加霜!

在递交这份辞职信时，我的心情十分沉重。这段时间，我认真回顾了这X年来的工作情况，觉得来XXX建筑公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这X年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此请求允许离开。

我知道，当前餐厅正处于快速发展的阶段，伙伴们都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为餐厅分忧，实在是深感歉意。

当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

本人将在X年X月X日离职，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许!

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!

我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员!

此致

敬礼!

___

20__年_月_日

建筑个人辞职报告【篇4】

尊敬的公司领导：

在递交这份辞职信时，我的心情十分沉重。这段时间，我认真回顾了这_年来的工作情况，觉得来___建筑公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这_年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此请求允许离开。

当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

本人将在_年_月_日，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许!

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!

此致

敬礼!

建筑个人辞职报告【篇5】

尊敬的公司领导：

您好！

在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。这段时间，我认真回顾了这x年来的工作情况，觉得来xxx公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这x年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此请求允许离开。

当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

本人将在20xx年xx月xx日离职，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许！

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑个人辞职报告【篇6】

尊敬的领导：

您好!

在递交这份辞职报告时，我的心情十分沉重，

在近期的这段时间，我认真思考回顾了这X年来的工作情况，我觉得来建筑公司工作是我的幸运，在这段工作期间我一直非常珍惜这份工作，这么多年以来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽，我会一直记得领导和同事的恩情。

现在由于公司项目的增多公司的发展需要大家竭尽全力，近期由于我状态不佳，加上一些个人家庭原因的影响，我无法全心全力为公司做出相应的贡献，因此请求辞去我建筑工程师的工作。当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，往往想到此，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是对公司对同事和领导深感歉意。

我准备将在X年X月X日离职，以便完成我的岗位工作交接，希望公司领导能在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并且希望能得到离职的准许!

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑个人辞职报告【篇7】

尊敬的各位领导：

您好！

我是建筑设计部的xx ，我今天是来递交辞职报告的。我从大学毕业至今已经在公司工作了5年时间。在这五年中，公司的领导和同事一直都给 予我极大的关怀与帮助，使我顺利的从学生成长成一名合格建筑师。在这里的工作也让我增长了实践经验，受益良多。然而随着时间的流转，我逐渐感觉到自己工作阅历的单一和缺乏，所以希望能到新的环境中尝试新的工作，开拓自己的视野。同时从个人方面，我的身体也觉得胜任目前的岗位较为吃力。所以经过反复慎重的考虑，我决定提出辞职，请领导批准。

尽管我不能继续为公司服务，但是我仍然衷心祝愿公司能越发展越壮大，相信一定会有更多更好的人才加入公司，新厦设计一定会取得更大的成功 ，公司也能借此机会扩大经营范围。

在此，我特别向公司的董事，总工，x工，x工以及各位工程主持人表示感谢，感谢你们在这5年中对我工作的谆谆教导以及对我个人的亲切关怀。对于辞职给公司带来的不利影响我也深表歉意。也希望公司在我辞职之前尽快安排交接人员进行工作交接。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20XX年x月x日

建筑个人辞职报告8篇

哪种类型的辞职申请书会让人难忘？在递交辞职申请书时，要清楚地陈述辞职的意愿，明确说明辞职的原因。这份专门为您制作的"建筑个人辞职报告"，肯定能够满足您的需求，让我们一同迈向更高的目标和梦想！

建筑个人辞职报告 篇1

尊敬的公司领导：

您们好！

我的劳动合同即已届满，经过再三考虑，我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈，敬请领导审阅，谢谢！

我自20xx年x月x日进入公司，至今已x年零x个月，在这段时间里，在公司的培养下我渐有所长，从一个刚刚步入社会的学生慢慢蜕变，是公司给了我踏入社会的第一步台阶。在这段时间里，我一直怀着一颗感恩的心认真工作，一路走来在众多老领导、老前辈的悉心教育下我收获颇丰，专业素养有了一定积累，在此感谢所有帮助过我的领导、前辈。

项目经理这个职位，在xx是一个非常锻炼人的职位，蒙x总和x总厚恩，在xx和xx给了我很好的机会，这对我以后的职业生涯影响至远，也是改变我人生方向的又一里程碑，在此感谢两位领导，我会用一生将您们的恩德惠存，谢谢您们。

不得不离职的原因：

1、一个年轻人，一个来自于异乡的年轻人，生活在xx压力很大，买房前这种压力还不明显，买房后还贷款、还借款的现实情况让我不堪重负，微薄的月薪实难满足正常的生活需求，还款更是难有余富。虽然按照公司规定奖金也算丰厚，但是结算却遥遥无期，远水不解近渴。我的离职也实属无奈，在这里希望公司能够谅解。

2、我对象已有身孕数月，因身体原因不得不在家休养，家庭经济雪上加霜，我须尽快找份更高薪制工作就职，所以请公司领导能切实体谅我的难处，对我的离职给予原谅。

最后，敬请公司领导批准我不再续签新年度的合同而就此离职，谢谢！

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

建筑个人辞职报告 篇2

尊敬的领导：

您好!

在递交这份辞职报告时，我的心情十分沉重，

在近期的这段时间，我认真思考回顾了这X年来的工作情况，我觉得来建筑公司工作是我的幸运，在这段工作期间我一直非常珍惜这份工作，这么多年以来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽，我会一直记得领导和同事的恩情。

现在由于公司项目的增多公司的发展需要大家竭尽全力，近期由于我状态不佳，加上一些个人家庭原因的影响，我无法全心全力为公司做出相应的贡献，因此请求辞去我建筑工程师的工作。当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，往往想到此，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是对公司对同事和领导深感歉意。

我准备将在X年X月X日离职，以便完成我的岗位工作交接，希望公司领导能在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并且希望能得到离职的准许!

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑个人辞职报告 篇3

尊敬的各位领导：

我从大学毕业至今已经在公司工作了5年时间。在这五年中，公司的领导和同事一直都给予我极大的关怀与帮助，使我顺利的从学生成长成一名建筑师。在这里的工作也让我增长了实践经验，受益良多。然而随着时间的流转，我逐渐感觉到自己工作阅历的单一和缺乏，所以希望能到新的环境中尝试新的工作，开拓自己的视野。同时从个人方面，我的身体也觉得胜任目前的岗位较为吃力。所以经过反复慎重的考虑，我决定提出辞职，请领导批准。

尽管我不能继续为公司服务，但是我仍然衷心祝愿公司能越发展越壮大，相信一定会有更多更好的人才加入公司，新厦设计一定会取得更大的成功。在此，我特别向公司的董事，总工黄老师，于工，肖工以及各位工程主持人表示感谢，感谢你们在这5年中对我工作的谆谆教导以及对我个人的亲切关怀。对于辞职给公司带来的不利影响我也深表歉意。

此致

敬礼

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

建筑个人辞职报告 篇4

尊敬的各位领导：

您好！

我是公司建筑设计部的xx，我今天是来递交辞职报告的。我从大学毕业至今已经在公司工作了5年时间。在这五年中，公司的领导和同事一直都给予我极大的关怀与帮助，使我顺利的从学生成长成一名合格建筑师。在这里的工作也让我增长了实践经验，受益良多。然而随着时间的流转，我逐渐感觉到自己工作阅历的单一和缺乏，所以希望能到新的环境中尝试新的工作，开拓自己的视野。同时从个人方面，我的身体也觉得胜任目前的岗位较为吃力。所以经过反复慎重的考虑，我决定提出辞职，请领导批准。

尽管我不能继续为公司服务，但是我仍然衷心祝愿公司能越发展越壮大，相信一定会有更多更好的人才加入公司，新厦设计一定会取得更大的成功，公司也能借此机会扩大经营范围。

在此，我特别向公司的董事，总工，于工，肖工以及各位工程主持人表示感谢，感谢你们在这5年中对我工作的谆谆教导以及对我个人的亲切关怀。对于辞职给公司带来的不利影响我也深表歉意。也希望公司在我辞职之前尽快安排交接人员进行工作交接。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20XX年x月x日

建筑个人辞职报告 篇5

尊敬的领导：

您好！

我是这次申请辞职的员工xxx，在我想了很久之后还是做出了这个辞职的决定。我在这里也待了两年了，从我离开家乡来到这座城市就来到了这里，也一直在这里付出自己的努力而工作。在这里工作的这段时间我收获了很多，得到了很多，而这些都让我无比的感激。而现在的我却要离开了，虽然十分的不舍，但是我也确实有着不得不离开这里的理由。在几个月前我的妻子就已经怀孕了，而我也向您表达过我想要辞职的想法，但是您让我在等一等，而我一等就等到了现在。而现在我的妻子要不了一两个月或许就要生了，而在生了之后如果坐月子之类的我却无法照顾她和孩子。所以如果让她自己回到家乡的话我也会十分的想念她和孩子，因此我们还是决定辞职一起回到家乡，能让我的父母帮忙照顾她和孩子，我也能每天见到我的妻子和孩子。

在这段时间我想到了很多，想起了我刚刚来到这里时候的模样，想起了和大家一起发生的事情，一起玩闹时候的画面，而这些画面也都时刻的刻在我的脑海里，让我时刻铭记。虽然我马上将要离开这里，离开这座城市，或许有些朋友再也不会相见，但是我会永远记住我们的这份感情。我离开家乡也有两年了，在两年前我和我刚刚结婚的妻子来到这座人生地不熟的城市也经历了很多困难，而在这两年里我也受到了很多朋友同事的帮助。虽然十分感谢，但可能也没有回报的机会了，想想也是一件遗憾。两年前背井离乡，离开父母和相处很久的朋友们，确实也是为了能够有更多的收获。而这两年里我也确实完成了自己来到这座的初衷，攒下了一笔积蓄。让自己也不是那个一无所有的小伙子了，现在我也有一个属于自己的家庭，马上将要成为别人的父亲了。作为父亲我也是第一次，所以我希望自己能够给他一个相对良好的成长环境。在这里处理我和我的妻子之外他将不认识任何人，在回到老家他能认识很多一起和他玩耍的小伙伴。而我也不希望因为这里相对较高的工资就忍受自己无法见到孩子和妻子的思念之情。而小朋友的成长环境也会较差，童年有父亲陪伴的孩子和没有父亲陪伴的孩子有很大的差距。所以我还是希望自己能够留在孩子的身边，陪伴着他成长，直到他长大成人。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

建筑个人辞职报告 篇6

本人自从××年××月××日开始，有幸与××学校签约，成为教书育人队伍的一员，收获很大，也十分珍惜这段美好时光。最近，由于本人(身体;家庭;个人兴趣;教学能力;发展需要;个人志向;私人;其他...)原因，经过长时间的思考，不得不做出这个决定：辞去所担当的课程教授任务，离开××学校。希望校长以及校董事会能够批准本人的请求。

我是怀恋这三尺讲台的，因为我站在上面还不够365天，但我犯的错误却是不可原谅的。我期待着上级和学校尽快对我做出最后处理。

尊敬的各位领导：

我从大学毕业至今已经在公司工作了5年时间。在这五年中，公司的领导和同事一直都给予我极大的关怀与帮助，使我顺利的从学生成长成一名建筑师。在这里的工作也让我增长了实践经验，受益良多。然而随着时间的流转，我逐渐感觉到自己工作阅历的单一和缺乏，所以希望能到新的.环境中尝试新的工作，开拓自己的视野。同时从个人方面，我的身体也觉得胜任目前的岗位较为吃力。所以经过反复慎重的考虑，我决定提出辞职，请领导批准。

尽管我不能继续为公司服务，但是我仍然衷心祝愿公司能越发展越壮大，相信一定会有更多更好的人才加入公司，新厦设计一定会取得更大的成功。

且感所谓导学，实难应意;合庠阳刚，乾坤不齐。又思妍妍赏罚，勉而常隙;灼灼臧否，查而不期;真醒时多为人谤，虽梦时却尽相宜。以致劬劳数日，挣得半秋茫然;误人累期，合取一生愧怍。然方枘不合圆凿，巴橘难接赣枝，万不得已，此番务去也。

在这工作我学会了很多知识,，对我有很多帮助,也很愉快,但是因为个人家庭....原因不得不提出辞职, 但在合同期满内我仍然会做好本职工作,站好每一班岗. 再次感谢所有老师对我的悉心教导, 谢谢院长给我我这次工作的宝贵经验.... 最后写:请予批准, 姓名, 日期。

在此，我特别向公司的董事，总工黄老师，于工，肖工以及各位工程主持人表示感谢，感谢你们在这5年中对我工作的谆谆教导以及对我个人的亲切关怀。对于辞职给公司带来的不利影响我也深表歉意。

此致

建筑个人辞职报告 篇7

尊敬的领导：

您好！

我是xxx队的xxx，此次向您写下这份辞职报告，希望向您辞去我在xxx队的工作，给您和大家带来的不便，还望您见谅。

很抱歉又给您带来麻烦了。作为一名xxx队的施工员，这些日子的工作中，真的对亏了您的照顾和帮助我才能顺利的完成自己的任务。您对我，以及众多的队员来说，一直以来都是一种亦师亦友的存在。我和大家一样爱戴您，感谢您！

但是，如今我却因为自己的原因不能继续在xxx施工队工作下去！这对我而言，在感到无比遗憾的同时，也在非常的惭愧。我在20xx年x月加入施工队，一直以来和各位同吃同住，在工作中共同努力，共同拼搏，这份感情是怎么也假不了的。但如今，我也实在是没有办法。外出工作这么久，我也很期望自己能回去看看父母，希望能多照顾他们几天。但您也知道，施工队的任务很急，但高楼大厦又哪是说建成就建成的呢？但回想前几次的节日，那种因为时间太少想回去不能回去的感觉实在是太苦。一年来，我也就春节的时候能回去。看着父母更白的头发，我就明白，他们在电话中与我说过得好都不过是骗我的。他们是父母，怎么可能对我这个儿子说辛苦呢？但我明白，也一直在等这么个机会。希望能有机会回去，回到家乡去发展。

如今，工作暂时没有这么忙碌，我也已经做好了准备，还望领导您能批准我的辞职，也好尽早寻找顶岗人员。我知道，自己这样很任性，也会给您带来麻烦。但我真的很需要这样的一次改变，不仅是为了家庭，也是为了如今在工作中陷入迷茫的自己。我希望能通过这次短暂的休息，在家乡寻找到更加适合自己的工作。

回顾自己在xxx施工队的这几年来，在您和众多前辈的指点下，我才能有如今这么多的成就和收获。我真的很谢谢你们，谢谢你你们在的工作中给我的帮助，谢谢大家这个温暖的集体接纳了我。如今，尽管我决定要离开，但我会认真做好最后的工作，绝不给队伍留下麻烦！

最后，我在此祝愿xxx施工队的各位，工作顺利，健康平安！希望在今后的岁月里，xxx施工队能加入更多优秀又湖色的新人，给对队伍带来更多的活力和动力！

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx

20xx年x月x日

建筑个人辞职报告 篇8

尊敬的各位领导：

我从大学毕业至今已经在公司工作了5年时间。在这五年中，公司的领导和同事一直都给予我极大的关怀与帮助，使我顺利的从学生成长成一名建筑师。在这里的工作也让我增长了实践经验，受益良多。然而随着时间的流转，我逐渐感觉到自己工作阅历的单一和缺乏，所以希望能到新的环境中尝试新的工作，开拓自己的视野。同时从个人方面，我的身体也觉得胜任目前的岗位较为吃力。所以经过反复慎重的考虑，我决定提出辞职，请领导批准。

自从去年8月底我进入齐河五中这个大家庭以来，备受各位领导、同事长期对我工作、生活的帮助、支持、肯定及关心，学校领导始终重视青年教师的培养和成长，工作中高标准严要求，为我个人的发展给予了良好的学习和锻炼机会，使我不断学习充实了自己，增加自己知识和实践经验，在这里我学到了许多，收获了许多。在这里跟大家道声感谢!

我也和事先离开学校的年轻同事们一样，离开了这所曾是我们了解社会、实践教学经验的，给我们快乐且促使我们尽快成长的校园。

尽管我不能继续为公司服务，但是我仍然衷心祝愿公司能越发展越壮大，相信一定会有更多更好的人才加入公司，新厦设计一定会取得更大的成功。

在此，我特别向公司的董事，总工黄老师，于工，肖工以及各位工程主持人表示感谢，感谢你们在这5年中对我工作的谆谆教导以及对我个人的亲切关怀。对于辞职给公司带来的不利影响我也深表歉意。

此致

敬礼

建筑工地述职报告

当一项事情结束时,我们常常会用到报告，撰写报告，有助于提高我们的综合分析能力。报告怎么写才好呢？幼儿教师教育网小编在众多网络文章中认真选择了一篇优秀的“建筑工地述职报告”，继续访问我们的网站以获取更多参考资料！

建筑工地述职报告 篇1

尊敬的领导：

我是某建筑工地的出纳，近期完成了一项重要的任务。现将我在工作中的具体情况向您做一份详细报告。

一、岗位职责

作为建筑工地的出纳，我的主要职责是负责工地项目的资金管理和流动，包括工人工资发放、材料采购资金的管理以及日常开支报账等工作。具体来说，我主要负责以下几个方面的工作：

1. 资金管理：负责统计工地项目的资金需求，并与上级领导沟通，确保项目所需资金的及时到位。与此同时，我还要进行资金的统计和管理，确保每一笔资金的安全漏洞，并定期向领导汇报资金的使用情况。

2. 工人工资发放：根据工地项目的工人人数和工作时间，我需要及时统计每一个工人应该发放的工资，并在每个月底按时向工人发放。为了确保工资的准确性和公正性，我与工地项目负责人和工会代表保持密切的联系，及时了解工人的工作状况，以及根据工人的工作表现进行相应的奖励。

3. 材料采购资金的管理：建筑工地需要大量的材料供应，为了确保工地项目的顺利进行，我需要与供应商保持良好的关系，并及时的进行材料的采购。对于每一次的材料采购，我需要仔细核对材料的数量和价格，并及时向领导汇报资金的使用情况，确保资金使用的透明性和合理性。

4. 日常开支报账：建筑工地的日常开支很多，我需要及时核对和登记每一笔支出，并向领导报账。为了确保报账的准确性和合规性，我与财务部门保持密切的沟通和协作。

二、工作情况

在过去的一段时间里，我认真履行了自己的岗位职责，并取得了一些成绩。具体如下：

1. 资金管理得到改善：我与领导紧密配合，及时了解项目所需资金，并合理安排使用，使项目的资金利用率得到了提高。

2. 工资发放准时公正：与工会代表和项目负责人建立了良好的沟通渠道，及时了解工人的工作情况，确保工资发放的准确性和公正性。没有出现工资发放问题的投诉。

3. 材料采购成本控制：我与供应商保持良好的合作关系，及时掌握材料市场的动态信息，成功地控制了采购成本，为工地项目节省了一定的资金。

4. 日常开支报账准确规范：我与财务部门保持良好的合作，及时登记每一笔开支，并向领导报账。报账准确规范，没有出现过财务问题。

三、存在的问题

虽然在工作中取得了一些成绩，但我意识到还有一些问题需要改进，具体如下：

1. 工作流程不够规范：在日常的资金管理和报账中，有时候由于手续不够规范导致工作效率降低。我计划与财务部门进一步沟通，学习更加规范的工作流程，提高工作效率。

2. 与供应商合作关系有待改善：为了更好地控制采购成本，我计划进一步与供应商建立良好的长期合作关系，以获取更优惠的价格和更好的服务。

四、改进计划

为了更好地完成自己的工作，我提出以下改进计划：

1. 学习规范工作流程：我计划与财务部门进行进一步的沟通，学习更加规范的工作流程，并定期与领导进行汇报。

2. 加强与供应商的合作：我计划与供应商保持更加密切的联系，提高合作效率和信任度，以确保材料供应的质量和价格。

3. 不断学习和提升综合能力：我将不断学习相关的法律法规知识以及财务管理和风险控制方面的知识，提升自己的综合能力，为工地的资金管理和流动做出更大的贡献。

我将本身的工作以上报，以备领导审阅。

谨此报告。

此致

敬礼

某建筑工地出纳

日期：

建筑工地述职报告 篇2

尊敬的领导：

我是XX建筑工地项目经理，根据您的要求，我将对近期工地的工作情况进行详细的综合述职报告，以便您全面了解我们的工作进展和取得的成绩。

一、工地概况

我们工地位于市中心，占地面积约20000平方米，工程总投资估算约5亿元。目前共有100名工人参与施工，包括12名工程师和10名技术工人。工地设有指挥部、办公区和生活区等配套设施。

二、工地安全和质量管理

我们高度重视工地的安全和质量管理工作。在过去几个月中，我们坚持“安全第一”的原则，组织了多次安全培训和演练活动，提高了工人的安全意识和应急处理能力。同时，我们加强了工地的质量监督和控制，严格按照设计图纸和工程规范进行施工，确保每一项工程都符合质量要求。

三、工期和进度管理

我们制定了详细的进度计划，并通过每日例会和周讨论会等形式监督工地进度。在过去几个月中，我们顺利完成了地基处理、主体结构施工和外立面装饰等工程。目前正进行室内装修和设备安装工作。我们每周向相关部门提交工程进度报告，确保工程按时交付。

四、成本控制和资源利用

在建筑工地管理过程中，我们十分注重成本控制和资源利用。通过合理调配人力资源和材料采购，我们有效降低了施工成本，并提高了资源利用率。在过去几个月中，我们成功完成了预算内的工程，并根据需要进行了适当的调整，确保项目能够顺利进行。

五、协调和沟通

作为项目经理，我的工作重点之一是协调和沟通工地各方面的工作。我们与设计院、监理单位和供应商等各方保持密切合作，及时解决工地遇到的问题，并确保工程进展顺利。同时，我们还与相关部门保持沟通，积极响应他们的要求和建议，不断完善工作。

六、社会责任

在工地建设过程中，我们不仅注重施工质量和进度，还积极履行社会责任。我们严格按照环保要求进行施工，保护周边环境。同时，我们还参与了社区公益活动，提供相关技术支持和援助，努力为当地社区做出贡献。

七、团队建设和员工培训

我们注重团队建设和员工培训。定期开展团队建设活动，增强团队合作和凝聚力。同时，我们也为员工提供培训机会，提高他们的专业水平和技能。这些措施能够有效提高员工的工作积极性和满意度，对工地的稳定运行起到了良好的促进作用。

上述是对我所负责的建筑工地工作情况的详细综合述职。在您的正确领导和团队的共同努力下，工地的工作取得了可喜的成绩。我将继续加强团队建设，提高工地的管理水平，确保工程按时交付，并为社会做出更大的贡献。

谢谢！

项目经理：XXX

建筑工地述职报告 篇3

尊敬的领导：

我是XXX建筑工地的出纳，我在此向您汇报过去一年来我的工作情况和成果。在这一年里，我兢兢业业、勤勤恳恳地完成了各项出纳工作，并提供了专业的财务支持，以确保工地的资金管理和财务运作的顺利进行。

首先，作为建筑工地的出纳，我负责收取和支付各种款项，并确保这些款项的准确记录。我在工地建立了一个高效的资金管理系统，通过严格执行预算和核实相关交易，保证了工地的财务稳定和资金安全。我定期核对收入和支出，及时提供财务报告和记账凭证，并与会计部门合作，确保银行存款、现金管理和出纳功用的良好协调。

其次，我与供应商和承包商保持良好的合作关系，确保工地所需物资和服务的及时供应，并确保支付过程的顺利进行。我积极参与采购计划和对账工作，对供应商进行资信评估，确保工地以最佳价格获得优质物资。同时，我与各个部门进行沟通，了解他们的资金需求，及时为其提供支持，确保项目的正常运行。

另外，我积极协助项目经理处理合同款项和工资发放事宜。我核对合同款项的支付计划，确保按时足额支付给各承包商，以维护工地与承包商的良好合作关系。同时，我协助项目经理计算和发放工人的工资，确保按照合同约定及时支付工人的工资和福利，提高他们的工作积极性和满意度。

此外，我积极跟进工地的费用支出和收入情况，及时报告工地领导和财务部门。我对各项费用进行分项核对，确保费用的合理性和精确性。我对收入进行认真登记和核对，并协助财务部门开展财务审计工作。

最后，值得一提的是，我注重个人的学习和成长，持续提升自身的专业能力和业务素质。我积极参加各类财务培训和学习，时刻关注行业动态和法律法规的变化，不断提高自己的财务知识和技能水平。我相信只有不断学习和适应变化，才能更好地应对工作中的各种挑战。

我将继续努力，不断提升自己的工作能力和业绩，为工地的经济效益做出更大的贡献。我深知出纳的重要性和责任，将继续以高度的责任感和敬业精神，为公司的财务管理和发展贡献自己的一份力量。

感谢领导对我的信任和支持，感谢您的指导和关心。

此致

敬礼

XXX

（以上述职报告仅供参考，具体情况根据实际工作内容和要求进行）

建筑工地述职报告 篇4

尊敬的领导：

我是某建筑工地的出纳，特向领导汇报工作情况，以及我在这个岗位上的工作体会和思考。

作为建筑工地的出纳，我的主要职责是负责工地的财务管理和资金监控。在每天的工作中，我需要与各个部门的负责人密切合作，确保工地的资金收支及结算的准确和及时。

在资金收支管理方面，我每天都要对工地的资金流动进行统计和记录。在工地的各项支出、收入以及贷方交易等方面，我要进行详细的账务登记。我会及时收集工地各个部门的费用预算和款项计划，并与实际发生的资金流向进行对比，确保每一笔资金都得到合理的利用和支配。同时，我还要对工地的现金进行安全保管，确保资金的安全和内部控制的有效性。

我还要负责工地的资金监控。我需要密切关注工地的每一笔资金流动，确保各项支出符合工地的实际需求和预算。如果发现某一项支出超预算或趋于透支，我会及时向领导汇报并提出合理的建议，以保证资金使用的合理性和效益性。同时，我还要对工地的收款情况进行监控，确保应收账款的及时回收和核销，以维护工地资金的良好运转。

除了日常的财务管理工作外，我还在工作中发现了一些问题并提出了一些改进的意见。工地各项费用都在不断增加，需要加强对每项费用的监控和审查，避免资源的浪费和冗余。工地与供应商之间的资金结算存在一些问题，需要加强与供应商的沟通和协调，确保财务流程的顺畅和准确。工地的财务流程中还存在一些手工记录和处理，需要引入一些现代化的财务管理工具和软件，提高工作效率和准确性。

在这个岗位上，我深感责任重大。我深知资金管理对工地的正常运转至关重要，任何一丝疏忽都可能带来巨大的损失。因此，我时刻保持高度的警惕性和严谨性，确保工地资金的安全和合理运用。

在今后的工作中，我将进一步提升自己的专业能力，不断学习和掌握新的财务管理知识和技能，以更好地完成我的工作。我将密切关注工地的资金动态，做到及时、准确地统计和记录，为领导提供准确的财务数据和分析报告。同时，我也将积极与各个部门的负责人沟通，加强协作，提升工地整体财务管理水平。

我将以更高的工作标准，更严谨的工作态度，更专业的财务管理知识和技能，恪守职责，全力以赴，不辜负领导的期望和信任，努力为工地的发展做出贡献。

感谢领导对我的支持和信任！

此致

敬礼

XXX

建筑工地述职报告 篇5

一、

在过去的一个工作期间里，我作为一名建筑工地的项目经理，全权负责了X工地的管理工作。通过对工地各项工作的组织、协调和监督，我积极参与工地的施工进程，并确保工地按时、高质量地完成了各项任务。在本份综合述职报告中，我将对我所担任的职位进行全面的评估，并详细介绍我在工地管理中所取得的成绩与经验教训。

二、工地管理

1. 组织和协调工地的施工工作

我通过详细规划和协调的方式，安排工地上的各个施工工种的作业，确保工地的施工进程在规定时间内有序进行。我与各工种负责人保持了密切的合作关系，及时解决他们在工地施工中遇到的问题，提高工作效率，确保项目的高质量完成。

2. 管理工地资源

有效管理工地上的人力、物力和财力资源，合理组织和调度工地上的工人，确保他们得到充分的培训和安全保障，提高他们的工作积极性和工作质量。同时，我定期评估和选择供应商和承包商，合理采购材料和设备，确保项目进展顺利。

3. 管理工地安全和环境

我十分重视工地的环境和安全管理，确保施工过程中各项安全措施得到落实，并主动参与了工地的环境保护工作。我组织并实施了安全培训和应急演练，提高了工人的安全意识和应对紧急情况的能力。

三、工作成果与经验教训

1. 工作成果

通过我的努力与团队的协作，该工地圆满地完成了工期计划，并取得了以下成果：

- 工地施工进度全面提前完成，项目顺利完工。

- 工地施工质量得到了监理单位的高度评价。

- 工地安全和环境管理达到了相关标准和要求。

2. 经验教训

在工作中，我也遇到了一些问题和困难，从中我总结出了以下经验教训：

- 需要更加密切地与工人和承包商合作，及时沟通和解决施工问题。

- 应更加重视项目的前期准备工作，确保材料和设备的及时供应。

- 要加强与监理单位的沟通与协调，确保施工按照规定和标准进行。

四、自我总结与展望

通过这个工作期间的经历，我对工地管理有了更深入的理解与认识。我学会了灵活应对各种工地施工问题，改变和调整工作方法，确保项目的圆满完成。在未来的工作中，我将进一步提高自己的管理能力和组织能力，努力成为一名更优秀的建筑项目经理。

以上是我在X工地的综合述职报告，感谢您的阅读。我将继续努力学习和完善自己的工作能力，为建筑工地的管理做出更大的贡献。