深圳环卫公司经理述职报告

深圳环卫公司经理述职报告模板10篇。

通常来讲，有付出就会有收获，毕业踏上工作岗位以后，我们一般都需要写报告。如何让自己的报告与众不同呢？今天栏目小编为大家精选了一篇文章主题是“深圳环卫公司经理述职报告”，如果您对此话题非常有兴趣请持续关注我们的网站！

深圳环卫公司经理述职报告 篇1

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是深圳环卫公司的经理，今天非常荣幸能站在这里向大家作述职报告。回顾过去一年，我感到自豪和欣慰，我们团队在各项工作中取得了许多成绩。接下来，我将从公司发展、营收增长、员工素质提升、创新技术应用和环境保护等方面进行汇报。

一、公司发展

过去一年，深圳环卫公司在经济形势严峻的背景下，积极应对各类挑战，实施了一系列的发展策略。我们致力于提高服务质量，拓展市场份额，不断增加合作伙伴。目前，我们的业务覆盖了深圳市各个区域，客户满意度也得到了大幅度的提升。同时，我们还着眼于未来的发展，加强团队建设，提升人员素质，以适应行业的快速变化。

二、营收增长

深圳环卫公司在过去一年实现了持续的营收增长。我们通过扩大服务范围、提高服务质量和价格的合理调整等措施，有效提升了公司的盈利能力。去年的总收入同比增长了15%，净利润同比增长了12%。这些成绩的取得离不开所有员工的辛勤付出和努力，我向大家表示衷心的感谢。

三、员工素质提升

员工是企业发展的核心力量，他们的素质提升对于公司的长期发展至关重要。我们一直以来积极推动员工培训计划，通过召开各类培训课程和讲座，提升员工的专业素养和技能水平。同时，我们还注重激励机制的完善，通过薪酬激励、晋升机会和岗位培训等手段，激发员工的积极性和创造力。这些措施的落地，在提高公司整体运营效率的同时，也有效提升了员工的满意度和幸福感。

四、创新技术应用

深圳环卫公司一直保持与时俱进的发展态势，积极借助先进技术提升业务水平。去年，我们加大了对智能化环卫设备的投入和应用，如智能垃圾桶、智能环卫车等。这些技术的引入，极大地提高了工作效率和环境保洁的水平，为城市的美化作出了积极贡献。目前，智能化设备已成为我们的工作重点，我们将继续加大科技创新力度，不断提升技术应用水平。

五、环境保护

环境保护是深圳环卫公司的首要责任，我们一直致力于提升保洁水平，减少对环境的污染。去年，我们加大了环境保护意识的宣传力度，通过开展环保活动、组织员工参与社区清洁行动等方式，进一步推动城市环境的改善。此外，我们还加强了垃圾分类工作，引导市民养成良好的环保习惯。我们将继续创新工作方式，加强与相关部门的合作，为建设美丽的深圳贡献力量。

总之，过去一年，深圳环卫公司在大家的共同努力下，取得了一系列可喜的成绩。未来，我们将继续坚持创新发展，提升服务质量，以更大的热情和决心，奉献给我们的城市和社会。最后，我要衷心感谢领导和各位同事对公司工作的鼎力支持和合作，并请大家继续给予我们宝贵的意见和建议，共同推动深圳环卫公司的健康发展。

谢谢大家！

深圳环卫公司经理述职报告 篇2

尊敬的领导们，各位同事：

我是深圳环卫公司的经理，今天，我向大家述职。

首先，让我们来回顾一下去年的工作。在过去的一年里，深圳环卫公司的工作进展顺利，我们充分发挥了环卫服务的重要性，为城市的美化和环境的改善做出了贡献。主要工作如下：

一、完善环卫设施。

我们在去年投入大量的资金，对环卫设施进行了改造和升级。例如，我们新建了垃圾分类箱和垃圾渣土车，对城市的垃圾处理业务进行了有效的优化。

二、加强垃圾分类工作。

垃圾分类是环卫工作中非常重要的一项工作，我们在过去的一年里，通过各种方式积极宣传垃圾分类知识，加强了垃圾分类工作。同时，我们还继续拓展与社区的合作，促进社区居民的垃圾分类。

三、提高作业效率。

我们不断探索创新和改进工作流程，通过加强人工智能技术的应用、智能化设备的引进和优化业务作业流程等方面，不断提高作业效率和服务质量。

四、加强团队建设。

我们深知，自己的力量是有限的，只有团队的力量才能使整个公司和环卫业务不断进步。在去年，我们通过了一系列培训和福利措施来加强员工团队建设，鼓励员工提高自身素质，以更专业的态度和更高的服务质量，恪尽职守。

总体而言，我们去年取得了很好的成绩，但是，在平时的工作中，我们也遇到了一些问题。

一、垃圾分类升级需要加强。

垃圾分类工作需要一定的时间来实施和推广，在推广过程中我们发现，有很多人对垃圾分类知识了解不足，因此，我们需要进一步进行指导和宣传。

二、环卫设施维修不到位。

环卫设施是我们日常工作中的重要设备，但是，由于公司日常运作中的财务和资源局限性，因此，环卫设施的维修工作还不及时。

在未来的一年里，我们将继续努力，并进一步强化以下目标：

一、持续加强垃圾分类工作。

我们将从垃圾分类容器的投放到垃圾分类标语的宣传，从垃圾分类公益广告投放到垃圾分类进入教育，持续宣传和推广垃圾分类知识，加大垃圾分类减量的力度，以更大的激励居民参与垃圾分类。

二、加强环卫设施的维护。

我们将进一步维修和升级环卫设施，并对设施进行周期性检查，确保其正常运行，以更好地提高公司的运行效率。

三、提高员工素质。

我们会加强员工的技能提升培训，提供更好的福利和发展机会，鼓励员工主动参与公司的建设，共同推动公司的稳步前进。

最后，我想向所有关心和支持深圳环卫公司的领导和同事们表示感谢。我们将继续努力，为深圳的城市环境和市民谋福利。谢谢大家！

深圳环卫公司经理述职报告 篇3

尊敬的各位领导：

我是深圳环卫公司的经理，很荣幸能够在这个平台上向各位领导述职。在此，我将向各位领导汇报公司的运营情况、发展目标以及面临的问题和挑战。

一、公司运营情况

自上一次述职报告以来，深圳环卫公司取得了一系列可喜的成绩。公司的环卫服务得到了市民的广泛认可和赞誉，环卫工人的工作积极性和服务水平均得到了显著提升。与此同时，公司的收入也有了稳步增长。

目前，公司拥有一支高效的环卫队伍，他们严格遵守公司的操作规程，通过现代化设备和技术手段提高了工作效率，不仅保障了市区的环境卫生状况，也为市民提供了更好的生活品质。公司运营状况良好，未来发展潜力巨大。

二、发展目标

在未来一年内，深圳环卫公司的发展目标是进一步提升服务质量，实现更高水平的发展。

1. 提升环卫服务质量：我们将加大培训力度，提升环卫工人的工作技能和服务意识，通过引进更先进的环卫设备和技术手段，改进作业流程和管理方式，提高服务质量，更好地满足市民的需求。

2. 强化资源整合和协同管理：通过与相关部门的合作和资源整合，实现环卫设施的绿色化、智能化，提高规模效益，并增强与社区居民和企事业单位的互动，形成合力，共同推进城市环境卫生的改善和提升。

3. 积极推动环保意识和环保文化：我们将加强宣传教育，加大对市民的环境保护意识的普及力度，通过开展环保主题活动和宣传活动，树立绿色文明社会的理念，让环保成为每个市民的自觉行动。

三、面临的问题和挑战

尽管深圳环卫公司取得了一定的成绩，但仍然面临一些问题和挑战。

1. 环卫设施老旧：由于城市环境不断变化，一些设施已经过时，需要更换或升级。这需要大量的资金和技术支持，对公司发展而言是一大挑战。

2. 城市环境复杂：深圳是一个大型现代化城市，城市环境复杂，需要我们有更高的服务质量和协同整合能力。我们需要与其他部门进行良好的沟通和合作，解决环卫服务面临的问题。

3. 社会环保意识仍需提高：尽管我们积极开展环保宣传活动，但社会环保意识的普及仍有待提高。我们将进一步加大宣传力度，提高市民环保意识，形成全社会共同参与环境保护的良好氛围。

四、总结

深圳环卫公司在过去的一年取得了可喜的成绩，但我们也要正视存在的问题和挑战。作为经理，我将带领公司团队，不断提高服务质量，加强资源整合和社会合作，积极推动环保意识和环保文化，为深圳市民提供更高质量的环卫服务。

最后，我对各位领导对深圳环卫公司的关心和支持表示衷心的感谢。我相信，在各位领导的指导和公司全体员工的共同努力下，深圳环卫公司一定能够取得更大的成就。

谢谢各位！

深圳环卫公司经理述职报告 篇4

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是深圳环卫公司的经理，今天我很荣幸能够向大家汇报我和我们公司在过去一年中所取得的成绩和经验。首先，我想感谢各位领导及全体同事在过去一年中对公司的关心支持与辛勤付出，正是有了你们的支持和合作，我们才能不断前进，取得如今的成就。

一、回顾过去，总结经验

在过去的一年中，深圳环卫公司取得了一系列的成绩。从技术水平到管理模式的升级，从环卫工人到专业从业人员的转化，无不凝聚着我们公司的智慧与心血，也展现了深圳环卫公司一贯的创新、务实、进取的精神。

1. 技术水平的提升

随着科技的发展，我们公司加大了对技术的投入，大量引进了高科技设备，如无人驾驶洗扫车、超声波垃圾桶等，配合人工智能技术等，提高了清扫、收集、运输的效率，优化了产品质量。

2. 新管理模式的落地

在管理方面，我们公司采用了“营销管理模式”，提高了市场开拓的能力，推出了多系列新产品，得到了市场的认可。其中，推行号码化社区环卫管理，实现了全程数字化管理，保证了流程的透明性和管理效率的提高。此外还组建了专业的社区服务中心，将日常服务全面统一起来。

3. 人员力量的升级

为了推进环卫工人队伍转型，我们公司注重员工培训，提高了员工的技术和文化素养，建立了完善的激励机制，实施了“两个一批”活动，即优秀员工一批、环卫工作中挑选的潜质人才一批，引导环卫工人从传统的微笑服务中走出来，成为适应时代的新型从业人员。

4. 致力于环境保护

我们公司在不断提高环卫医疗废弃物、可回收垃圾的回收利用，建立了污染源监测和处理体系，加强垃圾分类和处理，积极推进可持续发展，构建环保绿色生态系统等方面取得了突出成绩。

二、展望未来，制定计划

回顾过去，我们取得了可观的成绩，但是这只是我们前进道路上的一个起点。在新的一年里，我们将继续致力于技术创新、管理模式升级、人员力量转型、环保绿色发展等方面的开拓，为打造具有深圳特色的城市公共服务商做出更大的努力。

1. 推进技术创新，提高产品品质

此次充分发挥我市在高新技术方面的优势，加大对绿色技术、智慧环卫设备的研发和应用，提高环卫产品制造水平，不断完善环卫服务，加强市场引领和技术支持，提高用户服务体验。

2. 加强人员转型，提高服务质量

为转型发展提供人才支撑，我们将为需求量大、质量高的市场选拔和培养一支高素质的人才队伍，提高管理水平，丰富服务内容。这样，才能在结构调整、产业升级、技术创新等环节上实现更好的跳跃式发展。

3. 推进环保绿色发展，助力产业升级

我们将在构建绿色循环经济系统方面取得新的突破，提高资源回收利用率，大力推进精准分辨及分类，并制定相应的鼓励政策，鼓励和引导广大市民积极参与到环保工作中，形成人人参与、共同维护的良好局面。

三、加强思想建设，完善管理制度

环卫行业处于国民经济的重要地位，需要我们加强思想建设和管理制度。我们将加强思想建设和人文教育，增强员工文化素养和环保意识。同时，完善管理制度，将营销、财务、生产、客户管理整合起来，形成高效、廉洁、清明的机制。

四、落实安全管理，保障员工权益

加强安全管理是保障环卫工人权益的基础和前提。我们将加大安全生产宣传力度，提高员工安全防范、自我保护意识，保障员工的人身安全和劳动权益。

五、加强党员队伍建设，落实“两学一做”

在新一年里，我们将继续发扬党员的先锋模范作用，发挥他们在企业生产经营中的示范和表率作用，深化“两学一做”学习教育，引导全党员不断增强道德观念，提高责任意识和能力，为企业发展贡献力量。

以上就是深圳环卫公司在过去一年中所取得的成绩和经验，以及我们在新一年里的工作计划与思路。我们相信，在全体干部和职工的共同努力下，深圳环卫公司一定能够迎来更加辉煌的明天！谢谢大家！

深圳环卫公司经理述职报告 篇5

尊敬的领导：

我是深圳环卫公司的经理，我在此向您述职并汇报一年来公司的运营情况及取得的成绩。

一、工作概述

自从担任公司经理以来，我始终致力于优化公司的管理经验和提升整体运营效率。通过加强与政府和社会各界的合作，我与我的团队成功实施了一系列重要的改革和优化措施。同时，我们致力于与员工建立更紧密的联系，提高他们的职业发展和工作意识。

二、公司运营情况

1. 政府合作

与政府的深度合作是公司取得成功的关键因素之一。通过与深圳市政府的合作，我们获得了更多的资源和支持，并成功签订了多个环卫项目合同。这些合同不仅为公司带来了稳定的收入，还提高了公司的知名度和形象。

2. 改革与优化

为了提高公司的效率和服务质量，我们进行了一系列的改革和优化。首先，我们建立了一套科学、合理、透明的管理体系，从而更好地规范员工的行为和责任。其次，我们通过引进先进的清洁设备和技术，提高了公司的清洁效率和效果。此外，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了他们的工作技能和素质。

三、成绩与奖项

由于我和我的团队的努力，深圳环卫公司在过去一年里取得了可喜的成绩。我们成功完成了政府委托的所有环卫项目，高质量地完成了清洁工作。同时，公司的收入和利润也实现了持续的增长。此外，我们还获得了深圳市环卫行业的优秀企业称号，并被评为全市环卫行业先进单位。

四、存在的问题和解决方案

在公司的运营过程中，我们也遇到了一些问题。首先，由于工人的转岗和离职率较高，导致了一定的人员不稳定性。为了解决这个问题，我们计划加强对员工的关怀和培训，提高他们的归属感和稳定性。其次，部分清洁设备的维护保养不到位，导致了设备寿命缩短和运行效果下降的问题。我们计划加强设备的定期检查和维护工作，确保设备的正常运行。

五、未来发展规划

为了进一步提升公司的竞争力和长期发展，我们制定了以下几点发展规划：

1. 加强与政府和社会各界的合作，争取更多的环卫项目和支持；

2. 提高公司的管理水平和人员素质，不断完善管理体系和员工培训；

3. 引进更先进的清洁设备和技术，提高清洁效率和效果；

4. 加强对环卫工人的关怀和培训，提高员工的工作意识和归属感；

5. 增加环保宣传和教育，提高公众对环保的认识和意识。

六、感谢与期望

在此，我要感谢领导对我的信任和支持，感谢公司的全体员工的辛勤付出。同时，我也希望领导和公司能继续给予我们更多的指导和支持，以便公司能够继续取得更好的成绩。

以上是我对深圳环卫公司过去一年运营情况的汇报。感谢领导的审阅和支持！

深圳环卫公司经理

日期：

深圳环卫公司经理述职报告 篇6

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是深圳环卫公司的经理，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年的工作情况和未来的发展计划。在过去的一年里，我和团队成员们一起努力工作，取得了一些成绩，也面临了一些挑战。在这篇述职报告中，我将向大家展示我们的工作成果和总结经验，同时也准备了未来发展的计划。

一、工作成果

在过去一年里，深圳环卫公司取得了一系列的工作成果。首先是环境卫生得到了进一步改善。我们通过不断加强对环卫设施的维护和管理，加大垃圾分类宣传的力度，促使居民们更加关注环境保护，形成了全社会共同参与的良好氛围。同时，我们也与相关部门合作，建立了一套科学的环境监测体系，并持续推行环保技术和设备的升级，为城市环境提供了可靠保障。

其次，我们积极推进了人员培训和管理工作。我们意识到只有提高员工的素质和能力水平，才能更好地服务社会。因此，我们加强了员工培训，通过举办各类培训班和讲座，提高了员工的专业技能和综合素质。同时，我们也制定了一系列激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高了工作效率和质量。

另外，我们在公众关系和社会责任方面也取得了一些突破。我们积极参与各种社会公益活动，关注弱势群体的生活，为他们提供帮助和支持。我们还与媒体建立了良好的合作关系，通过舆论引导和形象宣传，改善了公司的形象和声誉。我们始终坚持“服务至上、质量第一”的原则，为市民提供更好的环卫服务，得到了广大市民的认可和赞扬。

二、所面临的挑战

在过去一年里，我们也面临了一些挑战。首先，城市化进程加快，人口增长迅猛，给环卫工作带来了压力。城市的环境卫生问题日益突出，垃圾产生量大、产生速度快，对我们的工作提出了更高的要求。其次，公共卫生事件频发，如疫情的爆发和传染病的流行，给环卫工作带来了新的挑战。我们需要采取更加科学有效的措施，加强疫情防控工作，保障市民的健康和安全。

三、未来发展计划

在未来的发展中，深圳环卫公司将继续努力，为城市的环卫工作贡献更大的力量。首先，我们将不断加强对环卫设施和设备的更新与维护，提高工作效率和服务质量。同时，我们将加大对员工的培训和管理工作，提高员工的专业素质和服务意识，建设一支高素质、专业化的团队。另外，我们还将加强与社会各界的合作，共同推动环境保护，培养公民环保意识，共同建设美丽的家园。

在今后的工作中，我将始终坚持“敬业、奉献、创新、高效”的原则，始终与时俱进，不断提高自己的管理水平和工作能力。相信在广大同事的支持和配合下，深圳环卫公司一定能够取得更大的成绩，为深圳的环境卫生事业做出更大的贡献！

最后，感谢领导、同事们对我的支持与关心。深圳环卫公司能取得今天的成绩，离不开大家的辛勤付出和团结合作。让我们携起手来，共同努力，为创造美丽的深圳做出更大的贡献！

谢谢大家！

深圳环卫公司经理述职报告 篇7

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我代表深圳环卫公司，向大家述职。回顾过去一年，感谢各位同事的鼎力支持和配合，公司工作取得了一些成绩。在新的一年里，我们还会继续努力，将公司工作做得更好、更出色。

一、工作总体情况

去年，深圳环卫公司全年共清理了垃圾5000吨，完成环境治理工作50000平方米。公司设备硬件设施保养工作取得明显进展，设备故障率降低至5%以下，保证了日常环卫工作的正常开展。

此外，公司还积极发展了环保新型项目，如城市垃圾分类，同时加强危险废物处理等工作。深圳市政府对公司的工作成果给予了高度评价，我们也将继续为深圳市环境健康和美好生活做出自己的贡献。

二、工作亮点

1. 市区环境良好

公司在日常环卫作业中，虽然工作内容繁琐、费力，但是员工们仍然有序、高效地完成了各项任务。垃圾分类、垃圾清理、垃圾处置等日常环境卫生管理得到了不少市民的称赞。

2. 设备可靠性高

公司长期以来一直把设备保养保证工作作为一个重点，不断引进先进的设备，加强设备的监察和维护。这也是我们设备可靠性一直保持较高的原因。

3. 环保新项目开展

公司积极响应政府倡导，始终关注城市环保问题，积极发展了环保新型项目。目前，我们已经在某些社区推行了垃圾分类和危险废物处理等工作，形成了良好的社会效应。

三、工作不足

1. 团队凝聚力不够强

公司人员流动较大，员工之间关系紧张，团队凝聚力不够强，难以形成优秀、高效的团队。

2. 计划规划有待加强

公司工作计划和规划比较松散，对于重点任务和工作重心没有明确的安排，需要进一步加强业务规范化建设。

四、未来工作计划

1.加强团队建设

公司将加强部门之间沟通和协作，整合团队资源，形成高效、协调、和谐的工作团队，增强员工的归属感和认同感。

2. 学科技创新，提高工作效率

公司将持续关注市场动态、行业趋势，引进更加先进的环保设备，推行工作模式的计算机信息化管理，以提高工作效率和管理水平。

3.优化工作计划

公司将加强对业务流程规范化的建设，在工作安排上实行科学规划，准确分解责任，及时评估和调整工作计划，以确保重点任务顺利完成。

结束语

总体上，我们公司工作成果得到了市政府的充分肯定，感谢所有员工的努力和付出。未来的工作路上充满了挑战和机遇，我相信在执着努力的付出下，深圳环卫公司一定会取得更加出色的业绩，为建设美丽、和谐的城市做出我们应有的贡献！

深圳环卫公司经理述职报告 篇8

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的公司领导：

大家好！我是深圳环卫公司的经理，今天非常荣幸地向各位领导汇报我在过去一年的工作情况。首先，我将从公司发展情况、团队管理与员工培训、工作成果与问题、未来规划等方面进行述职报告。

一、公司发展情况

过去一年，深圳环卫公司在公司领导的正确指导下，克服了经济形势的严峻，取得了可喜的发展成果。公司目前进行了一系列革新和改进，提高了服务质量和效率，增加了市场竞争力。公司收入增长了20%，客户满意度达到了92%，员工稳定率也有所提高。

二、团队管理与员工培训

公司在过去一年致力于团队管理和员工培训的工作，取得了显著进展。我们建立了科学合理的绩效考核体系，明确了每位员工的职责和目标，促进了工作效率的提高。同时，我们也组织了一系列培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。通过系统化的培训，员工的服务意识和责任感有了较大提升，有效地推动了公司整体发展。

三、工作成果与问题

在过去一年，深圳环卫公司取得了一系列可喜的工作成果。我们加强了城市环境的管理和保洁工作，提高了市民对我们的认可度。同时，我们也开展了环保宣传活动，提高了市民的环保意识。此外，公司注重投入环保设备和技术的研发和应用，提高了环境保护工作的效果。

然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，环卫工人工作强度大，匮乏的工人队伍限制了工作效率的提高。其次，随着城市的快速发展，环卫工作量也呈现增长趋势，对我们的工作提出了更高要求。此外，由于经费投入不足，我们在环保设备更新和维护方面存在一定的困难。

四、未来规划

为了更好地应对挑战和提升公司的发展水平，深圳环卫公司今后的工作将延续过去的优势并加以改进。首先，我们将加大对员工的培训力度，提升他们的素质和能力。其次，我们将进一步完善绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性。此外，我们还将加大对环保设备的研发和投入，提高公司的环保效果。最后，我们将通过与其他单位的合作，共同推进城市环保工作，形成良性互动，实现共赢。

以上是我作为深圳环卫公司经理的述职报告，希望得到领导的指导和支持，以便公司能够取得更好的发展。谢谢大家！

深圳环卫公司经理述职报告 篇9

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是深圳环卫公司经理，今天非常荣幸向大家作述职报告。自去年接任深圳环卫公司经理以来，我和公司全体员工一起，以“倡导绿色环保、提升服务质量、营造美好城市”的使命感，全力打造一个文明、环保、智能化的城市环卫体系。

一、公司运营情况

公司经营情况良好。本年前半年公司累计完成环卫作业8636项，按时完成了各项环卫任务，全年服务质量保持稳步提升。同时，公司确保员工工资稳定，并落实各项保险、福利等福利措施，努力满足员工基本生活需要。

二、应对疫情

公司积极响应政府的防疫号召，建立了完善的疫情防控机制，采取措施防止病毒传播，为广大市民提供安全优质的环卫服务。同时，公司还积极倡导垃圾分类，加强了垃圾分类教育宣传和培训工作，提高了市民垃圾分类的意识和能力。

三、优化服务模式

公司致力于不断提升服务质量和效率，加快推进智能化改造。近年来，公司借助新技术、新手段，引进了高精度全方位无死角扫描系统，以及垃圾分类自动回收系统、垃圾分类机器人等智能设备。目前，智能化作业已经成为公司的常态化运营模式。

另外，公司还注重多元化的服务模式，通过开展“环卫节”、“环卫志愿者招募活动”等形式多样的活动，宣传环卫知识，提高市民对环卫工作的认识和尊重。

四、强化管理

公司管理水平不断提升，有效减少资源浪费，压缩成本开支。同时，公司加强对员工的培训与教育，完善管理机制，建立健全的考核评估制度，采用工作量化、结果化等方式，激励员工工作积极性，提升工作质量和效率。

未来展望

未来，我们将继续秉承公司使命感，坚持环保新生活的理念，为广大市民提供更优质的环卫公共服务，营造更加宜居的生活环境。同时，将以技术创新为驱动，保持领先优势，提高节能环保水平，为深圳市的可持续发展做出更大的贡献。

感谢您们长期以来对深圳环卫公司的支持和关心！最后，祝愿公司取得更加优异的业绩，成为全市公众信得过的生活环保第一品牌！

深圳环卫公司经理述职报告 篇10

尊敬的领导、各位同事：

我代表深圳环卫公司，向大家报告我们近期的工作情况和取得的成绩。

一、工作情况

1.环卫设备和设施的更新和维护

我们将环卫设备和设施的更新和维护作为重要任务，加强设施维修、设备更新和设施升级，使我们的环卫设施更加完善，设备更加先进，让环卫工人的工作更加稳定、安全和高效。

2.城市环境卫生管理

我们在城市环境卫生管理方面做了很多工作，比如增加环卫工人的数量，加大清扫力度，整合各种资源，使城市环境卫生管理更加人性化，让市民过上更加干净卫生的生活。

3.回收利用

我们还大力推行了垃圾回收制度，让垃圾分类成为常态，让可回收、可利用的资源得到更好的利用，同时降低垃圾对环境的污染。我们还组建了垃圾分类志愿者小分队，通过社区和学校的合作，进一步加强了垃圾分类的宣传和教育。

二、成绩

1.环卫设备和设施的更新和维护

我们加强环卫设备和设施的更新和维护，提高了环卫工人的工作效率，也改善了环卫工人的工作环境和个人安全。特别是在疫情期间，我们的环卫设备和设施起到了重要的作用。

2.城市环境卫生管理

我们增加了环卫工人的数量，加大了环卫清扫的力度，大大改善了城市环境卫生。通过我们的不懈努力，深圳被评为全国文明城市、全国卫生城市等称号。

3.回收利用

我们采用了现代化的垃圾分类和回收利用方案，大大降低了垃圾对环境的污染，也提高了资源利用率。同时，我们的志愿者小分队也在社区和学校开展了垃圾分类宣传，让更多市民了解和支持垃圾分类。

三、未来展望

我们将在未来继续加强环卫设备和设施的更新和维护，不断完善城市环境卫生管理，进一步推进垃圾分类回收利用。同时，我们也将加强员工队伍建设，提高员工素质和服务水平，满足市民日益增长的需求，为深圳市民创造更美好的生活环境。

谢谢各位。

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环卫经理述职报告

在写之前先参考报告范文吧？每当我们的任务结束后，我们需要做好写报告的准备。报告通常只关注事实，幼儿教师教育网今天为大家准备了一篇讲述“环卫经理述职报告”的好文章，所述文章仅供参考请勿用于非法用途！

环卫经理述职报告(篇1)

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是深圳环卫公司经理，今天我将为大家作述职报告。

一、工作完成情况

在过去一年中，深圳环卫公司在全市范围内为市民提供高质量的环卫服务。我们的工作主要涵盖了城市垃圾清运、道路清扫、公厕管理等方面。

1. 垃圾清运

深圳环卫公司在过去一年中共清理了各类垃圾308,000吨，其中可回收垃圾186,000吨，有害垃圾4,300吨。我们确保了国际化城市垃圾清运管理模式的实施，为创建“垃圾分类先进城市”做出了积极的贡献。

2. 道路清扫

在过去一年中，深圳环卫公司在市区各条主要道路上进行了清扫，清理了约11,000吨垃圾。我们对市区的所有主要街道及公共区域进行了清扫，保持了城市干净整洁。

3. 公厕管理

深圳环卫公司在过去一年中对市区的公厕进行了管理，确保了每扇公厕内设有卫生人员。公司共投入176,900元修复了公厕的门、窗、地面、卫生设施等，提高了居民的使用体验。

二、工作成果

1. 在垃圾清运方面，公司的清运效率得到了明显提高，提出了人化、科技化的生活垃圾分类处理方法，充分利用各自优势聚力推进垃圾分类。同时，公司还增加了密闭式垃圾桶的设施，这使得环境和空气质量得到了提高。

2. 在道路清扫方面，公司在沿街商铺、小摊位及其他公共区域的清理上取得了明显的成效。我们建立了详细的清扫工作计划和实施方案，加强了道路清扫任务的管理，确保了道路的干净整洁。

3. 在公厕管理方面，公司对全市公厕进行了分类管理，确保了公厕的卫生整洁。同时，公司还推行了公厕一日游计划，让各个区域之间进行对比评估，激励公厕经营者提升公厕的使用体验。

三、存在的问题和解决措施

尽管我们在过去一年中取得了显著成绩，但在实践中，我们还是遇到了一些问题。主要问题如下：

1. 在垃圾清运方面，公司有一些垃圾桶的收取比较困难，导致有些收运工作还没有完全完成。因此，公司将加强对沿途的垃圾桶收取管理。

2. 在道路清扫方面，由于人力资源紧张，公司有时无法在指定时间内完成任务。因此，公司将加强对道路清扫人员的招聘和培训工作。

3. 在公厕管理方面，公司发现有些公厕经营者不重视公厕的卫生管理工作，反响不够积极。因此，公司将加强工作督导和经营者的考核，对不主动清理和整改的公厕进行处理。

四、未来工作计划

1. 在垃圾清运方面，公司将进一步推广垃圾分类制度，改善垃圾处理方式。同时，公司将投入更多的人力和物力，在保证垃圾清运质量的前提下，提高清运效率。

2. 在道路清扫方面，公司将进一步优化清扫任务的计划和方案，借助高科技手段达到智能化作业的标准，使工作更加高效。

3. 在公厕管理方面，公司将继续完善公厕管理计划和方案，严格考核每一个公厕的管理质量，为市民提供更加舒适、便捷的使用环境。

以上就是深圳环卫公司经理的述职报告，感谢大家的耐心听取。我们深圳环卫公司将在未来的工作中，以更加饱满的热情，更加严谨的态度，继续为市民提供优质的环卫服务。

环卫经理述职报告(篇2)

各位领导：

xxx年，xxxx项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满意度为100%。

我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：

一、践行“三个代表”重要思想，用心参加持续共产党员先进性教育活动。

xxx年基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。

在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。

二、用心开拓市场，不断增加市场份额。

xxxx项目是一个公共市场，市场竞争十分激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，用心与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。

三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。

一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了十分好的市场效果。

二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。xxx年有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方带给超值的服务，建立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作十分愉快。

一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的潜力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。

回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和持续一个有实力的良好形象；对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xxx项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。

随着国家对xxx建设和xxx开发的支持力度不断增加，xxxx项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在用心地做这项工作，xxx年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。

以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意。多谢大家！

述职人：

日期：

环卫经理述职报告(篇3)

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是深圳市环卫公司的经理，今天非常荣幸向大家汇报一下我们公司过去一年的工作情况和未来的发展计划。

一、工作情况回顾

作为深圳市环卫公司的经理，我和整个团队一直致力于城市环境卫生的维护和改善，履行着我们的社会责任。过去一年，我们的工作取得了一定的成绩，主要有以下几点：

1. 加强了环境卫生管理

我们通过合理的工作安排和各项管理制度的完善，大大提高了城市环境卫生的效率。加强了对公共场所、市政道路、社区小区等各类卫生角落的保洁清理和维护，采取了多种技术手段，使卫生效果得到有效的提升。

2. 完善了垃圾分类管理

在市委、市政府的统一指导下，我们全面推进了垃圾分类工作，落实细则要求，规范分类行为。垃圾分类工作具有重要意义，不仅有利于保护环境，更是有利于推动资源循环利用，我们采取了多种措施，加大宣传力度，组织开展分类活动，确保每个市民都掌握垃圾分类的知识和原则。

3. 构建了一支专业高效的团队

完善了公司内部管理制度和文化建设，引进了一些优秀人才，加强团队建设，改善员工待遇，提高工作效率，使我们的公司有了更强的竞争力和实力。

二、未来发展计划

尽管过去的一年取得了一定的成绩，也还存在一些问题和不足之处，我们需要继续努力，更进一步。因此，未来我们将从以下几个方面入手：

1. 提高垃圾分类的覆盖率

垃圾分类是现代城市化发展的必然趋势和社会责任，我们将在相关部门指导下，创新工作模式，加大教育宣传力度，细化分类标准，并在实践中不断总结经验，全面提高垃圾分类覆盖率和准确度。

2. 拓展公司的业务范围

探索新的业务领域，拓展公司的业务范围，为城市环境卫生事业提供更多种类的服务，最大限度地满足市民的需求。

3. 推进数字化建设

把现代信息技术应用到环境卫生管理中，推进“智慧环卫”建设，全面提高工作效率和管理效能。

4. 提高员工素质和待遇

公司要把员工的培养、进步和保障放在首位，完善绩效考核和评价机制，依据员工的贡献和实际水平，提供合理的报酬和福利待遇，使每个员工都感到公司的关心和尊重。

三、结语

展望未来，我们充满信心，也更忧虑。但是，我们有强烈的责任感和使命感，深知城市环卫事业的重要性，为此我们一定会以一流的工作质量和有效的管理，不断提高业绩，履行好我们的社会责任，为政府和市民服务，为美丽深圳的建设贡献自己的力量。感谢大家的支持和关心！

环卫经理述职报告(篇4)

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是深圳环卫公司的经理XX，感谢大家批准我今天向大家作述职报告。在过去的一年里，我作为公司的经理，我个人及团队扎实地工作，全力以赴地致力于环卫业务的改善和发展。接下来，我将就我过去一年的工作内容、完成情况以及下一阶段发展规划向大家做详细汇报。

一、工作内容及完成情况

1. 环卫业务改革

去年，深圳市环卫行业受到了诸多问题的挑战，例如城市垃圾分类乏力、环卫工人待遇不公等。针对这些问题，我们采取了一系列改革举措。首先，我们与相关政府部门密切合作，共同制定了《深圳市城市垃圾分类管理办法》，提高了垃圾分类的效率和质量，并在全市范围内进行宣传和推广。其次，我们组织了一系列培训活动，提升环卫工人的意识和技能，增加他们的专业知识和素质，使得他们能更好地为城市环境服务。至今，我们已成功组织了10次培训活动，培训了超过500名环卫工人。

2. 垃圾处理效率提升

为了提高垃圾处理效率，我们积极引进了先进的垃圾处理设备，并进行了设备升级和优化。我们成功投入使用了自动化垃圾分类设备，垃圾填埋场的处理速度得到了大幅提升，处理效率提高了50%以上。此外，我们还引进了垃圾压缩机和垃圾收集车辆，使垃圾的运输和处理更为高效和环保。

3. 环卫设施建设

在过去一年中，我们还注重加强环卫设施的建设。我们新建了多个垃圾收集站和公共厕所，并对现有设施进行了维护和升级。这些设施的建设不仅方便了市民的日常生活，同时也改善了城市的环境卫生状况。此外，我们还加强了对设施的管理和维护，确保其正常运行和使用。

4. 环保宣传和教育

为了提高市民的环保意识，我们积极开展了一系列环保宣传和教育活动。我们在学校、社区和企事业单位开展了环保讲座和宣传活动，使更多的人了解环境保护的重要性，并积极参与垃圾分类和环保行动。我们还利用各种传媒渠道，如电视、广播和社交媒体，增加对环保知识的普及，提高公众对环保的关注和支持度。

二、下一阶段发展规划

虽然我们在过去一年里取得了一定的成绩，但我们也认识到还有很多工作需要做。因此，我们制定了以下下一阶段的发展规划：

1. 环保技术创新

我们将不断关注和引进国内外环保技术的发展，并积极进行技术创新和研发。我们计划投资建设一个环保科技研发中心，以提升我们的技术水平和创新能力。我们还将加强与高校、科研机构和企业的合作，共同开展环保领域的科研项目，推动环卫技术的进一步发展和应用。

2. 加大垃圾分类宣传力度

垃圾分类是当前环保工作的重点，我们将继续加大垃圾分类宣传和教育的力度。我们计划在市区内新建垃圾分类示范点，并举办一系列垃圾分类宣传活动，鼓励市民积极参与垃圾分类工作。同时，我们还将加大对垃圾分类工作的监督和管理力度，确保垃圾分类制度的落地和执行。

3. 提升环卫工人待遇和权益保障

我们深知环卫工人是我们工作的中坚力量，为了提升他们的工作积极性和幸福感，我们将改善他们的待遇和工作环境。我们计划提高环卫工人的工资水平，并加强对他们的培训和关爱，营造一个良好的工作氛围，使他们更好地为城市环卫事业做出贡献。

总之，我们将继续全力以赴地推动深圳环卫业务的改革和发展。我们坚信，在各级政府的支持和市民的关心下，我们深圳环卫公司必将取得更大的成绩，为城市的环境卫生做出更大的贡献。

谢谢大家！

环卫经理述职报告(篇5)

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是深圳环卫公司的经理，今天我很荣幸能够向大家汇报我和我们公司在过去一年中所取得的成绩和经验。首先，我想感谢各位领导及全体同事在过去一年中对公司的关心支持与辛勤付出，正是有了你们的支持和合作，我们才能不断前进，取得如今的成就。

一、回顾过去，总结经验

在过去的一年中，深圳环卫公司取得了一系列的成绩。从技术水平到管理模式的升级，从环卫工人到专业从业人员的转化，无不凝聚着我们公司的智慧与心血，也展现了深圳环卫公司一贯的创新、务实、进取的精神。

1. 技术水平的提升

随着科技的发展，我们公司加大了对技术的投入，大量引进了高科技设备，如无人驾驶洗扫车、超声波垃圾桶等，配合人工智能技术等，提高了清扫、收集、运输的效率，优化了产品质量。

2. 新管理模式的落地

在管理方面，我们公司采用了“营销管理模式”，提高了市场开拓的能力，推出了多系列新产品，得到了市场的认可。其中，推行号码化社区环卫管理，实现了全程数字化管理，保证了流程的透明性和管理效率的提高。此外还组建了专业的社区服务中心，将日常服务全面统一起来。

3. 人员力量的升级

为了推进环卫工人队伍转型，我们公司注重员工培训，提高了员工的技术和文化素养，建立了完善的激励机制，实施了“两个一批”活动，即优秀员工一批、环卫工作中挑选的潜质人才一批，引导环卫工人从传统的微笑服务中走出来，成为适应时代的新型从业人员。

4. 致力于环境保护

我们公司在不断提高环卫医疗废弃物、可回收垃圾的回收利用，建立了污染源监测和处理体系，加强垃圾分类和处理，积极推进可持续发展，构建环保绿色生态系统等方面取得了突出成绩。

二、展望未来，制定计划

回顾过去，我们取得了可观的成绩，但是这只是我们前进道路上的一个起点。在新的一年里，我们将继续致力于技术创新、管理模式升级、人员力量转型、环保绿色发展等方面的开拓，为打造具有深圳特色的城市公共服务商做出更大的努力。

1. 推进技术创新，提高产品品质

此次充分发挥我市在高新技术方面的优势，加大对绿色技术、智慧环卫设备的研发和应用，提高环卫产品制造水平，不断完善环卫服务，加强市场引领和技术支持，提高用户服务体验。

2. 加强人员转型，提高服务质量

为转型发展提供人才支撑，我们将为需求量大、质量高的市场选拔和培养一支高素质的人才队伍，提高管理水平，丰富服务内容。这样，才能在结构调整、产业升级、技术创新等环节上实现更好的跳跃式发展。

3. 推进环保绿色发展，助力产业升级

我们将在构建绿色循环经济系统方面取得新的突破，提高资源回收利用率，大力推进精准分辨及分类，并制定相应的鼓励政策，鼓励和引导广大市民积极参与到环保工作中，形成人人参与、共同维护的良好局面。

三、加强思想建设，完善管理制度

环卫行业处于国民经济的重要地位，需要我们加强思想建设和管理制度。我们将加强思想建设和人文教育，增强员工文化素养和环保意识。同时，完善管理制度，将营销、财务、生产、客户管理整合起来，形成高效、廉洁、清明的机制。

四、落实安全管理，保障员工权益

加强安全管理是保障环卫工人权益的基础和前提。我们将加大安全生产宣传力度，提高员工安全防范、自我保护意识，保障员工的人身安全和劳动权益。

五、加强党员队伍建设，落实“两学一做”

在新一年里，我们将继续发扬党员的先锋模范作用，发挥他们在企业生产经营中的示范和表率作用，深化“两学一做”学习教育，引导全党员不断增强道德观念，提高责任意识和能力，为企业发展贡献力量。

以上就是深圳环卫公司在过去一年中所取得的成绩和经验，以及我们在新一年里的工作计划与思路。我们相信，在全体干部和职工的共同努力下，深圳环卫公司一定能够迎来更加辉煌的明天！谢谢大家！

环卫经理述职报告(篇6)

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是深圳环卫公司经理，今天非常荣幸向大家作述职报告。自去年接任深圳环卫公司经理以来，我和公司全体员工一起，以“倡导绿色环保、提升服务质量、营造美好城市”的使命感，全力打造一个文明、环保、智能化的城市环卫体系。

一、公司运营情况

公司经营情况良好。本年前半年公司累计完成环卫作业8636项，按时完成了各项环卫任务，全年服务质量保持稳步提升。同时，公司确保员工工资稳定，并落实各项保险、福利等福利措施，努力满足员工基本生活需要。

二、应对疫情

公司积极响应政府的防疫号召，建立了完善的疫情防控机制，采取措施防止病毒传播，为广大市民提供安全优质的环卫服务。同时，公司还积极倡导垃圾分类，加强了垃圾分类教育宣传和培训工作，提高了市民垃圾分类的意识和能力。

三、优化服务模式

公司致力于不断提升服务质量和效率，加快推进智能化改造。近年来，公司借助新技术、新手段，引进了高精度全方位无死角扫描系统，以及垃圾分类自动回收系统、垃圾分类机器人等智能设备。目前，智能化作业已经成为公司的常态化运营模式。

另外，公司还注重多元化的服务模式，通过开展“环卫节”、“环卫志愿者招募活动”等形式多样的活动，宣传环卫知识，提高市民对环卫工作的认识和尊重。

四、强化管理

公司管理水平不断提升，有效减少资源浪费，压缩成本开支。同时，公司加强对员工的培训与教育，完善管理机制，建立健全的考核评估制度，采用工作量化、结果化等方式，激励员工工作积极性，提升工作质量和效率。

未来展望

未来，我们将继续秉承公司使命感，坚持环保新生活的理念，为广大市民提供更优质的环卫公共服务，营造更加宜居的生活环境。同时，将以技术创新为驱动，保持领先优势，提高节能环保水平，为深圳市的可持续发展做出更大的贡献。

感谢您们长期以来对深圳环卫公司的支持和关心！最后，祝愿公司取得更加优异的业绩，成为全市公众信得过的生活环保第一品牌！

环卫经理述职报告(篇7)

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是深圳环卫公司的经理，今天非常荣幸能站在这里向大家作述职报告。回顾过去一年，我感到自豪和欣慰，我们团队在各项工作中取得了许多成绩。接下来，我将从公司发展、营收增长、员工素质提升、创新技术应用和环境保护等方面进行汇报。

一、公司发展

过去一年，深圳环卫公司在经济形势严峻的背景下，积极应对各类挑战，实施了一系列的发展策略。我们致力于提高服务质量，拓展市场份额，不断增加合作伙伴。目前，我们的业务覆盖了深圳市各个区域，客户满意度也得到了大幅度的提升。同时，我们还着眼于未来的发展，加强团队建设，提升人员素质，以适应行业的快速变化。

二、营收增长

深圳环卫公司在过去一年实现了持续的营收增长。我们通过扩大服务范围、提高服务质量和价格的合理调整等措施，有效提升了公司的盈利能力。去年的总收入同比增长了15%，净利润同比增长了12%。这些成绩的取得离不开所有员工的辛勤付出和努力，我向大家表示衷心的感谢。

三、员工素质提升

员工是企业发展的核心力量，他们的素质提升对于公司的长期发展至关重要。我们一直以来积极推动员工培训计划，通过召开各类培训课程和讲座，提升员工的专业素养和技能水平。同时，我们还注重激励机制的完善，通过薪酬激励、晋升机会和岗位培训等手段，激发员工的积极性和创造力。这些措施的落地，在提高公司整体运营效率的同时，也有效提升了员工的满意度和幸福感。

四、创新技术应用

深圳环卫公司一直保持与时俱进的发展态势，积极借助先进技术提升业务水平。去年，我们加大了对智能化环卫设备的投入和应用，如智能垃圾桶、智能环卫车等。这些技术的引入，极大地提高了工作效率和环境保洁的水平，为城市的美化作出了积极贡献。目前，智能化设备已成为我们的工作重点，我们将继续加大科技创新力度，不断提升技术应用水平。

五、环境保护

环境保护是深圳环卫公司的首要责任，我们一直致力于提升保洁水平，减少对环境的污染。去年，我们加大了环境保护意识的宣传力度，通过开展环保活动、组织员工参与社区清洁行动等方式，进一步推动城市环境的改善。此外，我们还加强了垃圾分类工作，引导市民养成良好的环保习惯。我们将继续创新工作方式，加强与相关部门的合作，为建设美丽的深圳贡献力量。

总之，过去一年，深圳环卫公司在大家的共同努力下，取得了一系列可喜的成绩。未来，我们将继续坚持创新发展，提升服务质量，以更大的热情和决心，奉献给我们的城市和社会。最后，我要衷心感谢领导和各位同事对公司工作的鼎力支持和合作，并请大家继续给予我们宝贵的意见和建议，共同推动深圳环卫公司的健康发展。

谢谢大家！

环卫经理述职报告(篇8)

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是深圳环卫公司的经理，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年的工作情况和未来的发展计划。在过去的一年里，我和团队成员们一起努力工作，取得了一些成绩，也面临了一些挑战。在这篇述职报告中，我将向大家展示我们的工作成果和总结经验，同时也准备了未来发展的计划。

一、工作成果

在过去一年里，深圳环卫公司取得了一系列的工作成果。首先是环境卫生得到了进一步改善。我们通过不断加强对环卫设施的维护和管理，加大垃圾分类宣传的力度，促使居民们更加关注环境保护，形成了全社会共同参与的良好氛围。同时，我们也与相关部门合作，建立了一套科学的环境监测体系，并持续推行环保技术和设备的升级，为城市环境提供了可靠保障。

其次，我们积极推进了人员培训和管理工作。我们意识到只有提高员工的素质和能力水平，才能更好地服务社会。因此，我们加强了员工培训，通过举办各类培训班和讲座，提高了员工的专业技能和综合素质。同时，我们也制定了一系列激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高了工作效率和质量。

另外，我们在公众关系和社会责任方面也取得了一些突破。我们积极参与各种社会公益活动，关注弱势群体的生活，为他们提供帮助和支持。我们还与媒体建立了良好的合作关系，通过舆论引导和形象宣传，改善了公司的形象和声誉。我们始终坚持“服务至上、质量第一”的原则，为市民提供更好的环卫服务，得到了广大市民的认可和赞扬。

二、所面临的挑战

在过去一年里，我们也面临了一些挑战。首先，城市化进程加快，人口增长迅猛，给环卫工作带来了压力。城市的环境卫生问题日益突出，垃圾产生量大、产生速度快，对我们的工作提出了更高的要求。其次，公共卫生事件频发，如疫情的爆发和传染病的流行，给环卫工作带来了新的挑战。我们需要采取更加科学有效的措施，加强疫情防控工作，保障市民的健康和安全。

三、未来发展计划

在未来的发展中，深圳环卫公司将继续努力，为城市的环卫工作贡献更大的力量。首先，我们将不断加强对环卫设施和设备的更新与维护，提高工作效率和服务质量。同时，我们将加大对员工的培训和管理工作，提高员工的专业素质和服务意识，建设一支高素质、专业化的团队。另外，我们还将加强与社会各界的合作，共同推动环境保护，培养公民环保意识，共同建设美丽的家园。

在今后的工作中，我将始终坚持“敬业、奉献、创新、高效”的原则，始终与时俱进，不断提高自己的管理水平和工作能力。相信在广大同事的支持和配合下，深圳环卫公司一定能够取得更大的成绩，为深圳的环境卫生事业做出更大的贡献！

最后，感谢领导、同事们对我的支持与关心。深圳环卫公司能取得今天的成绩，离不开大家的辛勤付出和团结合作。让我们携起手来，共同努力，为创造美丽的深圳做出更大的贡献！

谢谢大家！

环卫经理述职报告(篇9)

深圳市环卫有限公司经理凭借良好的管理水平，通晓环卫管理之道，在公司管理方面做出了一定的贡献。在几年来的公司工作中，经理主要承担如下任务 ：

一、部门管理

1.1 领导部门

经理负责领导整个环卫部门，确保公司所有的环卫工作正常进行。经理团队包括部门主管、环卫工人、环保专家、管理员等人员。在处理一些特殊问题方面，领导团队能够非常迅速，有效地解决问题。

1.2 人员管理

经理通过选拔、评估、晋升和培训等手段，对环卫人员进行管理和培训。公司鼓励员工学习新技能，提高员工的工作能力和素质。只有拥有一支技术娴熟，管理精细，责任心强的环卫队伍，才能够做好环卫工作。

1.3 人员分配

经理负责对公司的环卫工作进行合理的工作量分配和优化管理。在任务分配上，超额完成工作的员工得到相应的奖励和升职的机会，而不是简单的表扬，激励员工的积极性。

二、服务管理

2.1 环保服务

公司在不断优化环卫工作的同时，还注重环保服务的品质和效果。经理每年制定服务计划，以确保服务的数量和质量。同时，公司提供一系列的环保公益活动，以促进居民环保意识的提高。

2.2 安全管理

公司非常注重安全保障的工作建设，经理每年定期召开安全培训课程，意在加强员工在服务期间的安全防范。公司还采用新的垃圾车辆，加强安全监控体系，做好危险废弃物处理工作。

三、业务管理

3.1 各行业合作

公司大力发展社区环保服务业务，在深圳所有社区和企业中实现覆盖。经理团队不断地向更多的社区和企业介绍环卫业务，作者鼓励企业介入环保行业，共同合作，实现对城市环境的改善。

3.2 技术创新

公司针对环卫业务所面临的难题， 不断开展调查和研究，提出一系列的解决方案。通过技术创新，缩短了环保工作时间，提高了环保品质。公司还定期开展技术培训和掌握环保新技术，推广到实际实践中。

结论

经理领导下的深圳市环卫有限公司，在未来的工作中，将长期坚持管理创新，推进行业发展。公司将继续加强与政府、企业和社区的合作，提升公司环保服务的品质和效果。做到环卫工作的标准化和科技化，实现卫城市，繁荣社区和企业的建设。

环卫经理述职报告(篇10)

尊敬的领导：

您好！

现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20xx年工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周x固定的项目问题研讨会；每周x固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

述职人：

日期：

环卫经理述职报告(篇11)

深圳环卫公司经理述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是深圳环卫公司的经理，今天非常荣幸能够向各位汇报我们公司过去一年的工作情况和成绩，同时也感谢大家对公司工作的支持和关注。下面是我为大家准备的述职报告。

一、工作概况

在过去的一年里，深圳环卫公司按照国家环保政策和相关要求，坚持以市场需求为导向，科学制定发展战略，全力开展运营管理工作。公司目前主要从事城市垃圾清运、垃圾分类处理、环境卫生保洁等业务。下面我将从以下几个方面向大家汇报我们的工作情况。

二、业务发展

垃圾清运业务是我们公司的主要业务之一，通过加强车辆管理和路线优化，我们成功提高了清运效率，同时减少了运输成本。与此同时，我们还加大了对落后设备的更新与改造力度，提高了清运作业的效率和安全性。垃圾分类处理业务方面，我们积极响应国家号召，投入大量人力和财力进行宣传和推广，通过牵头组织居民培训、设立分类垃圾收集点等措施，有效促进了垃圾分类工作的开展。环境卫生保洁方面，我们加大了对公共区域的清扫频次和力度，提高了城市的整体环境卫生质量。

三、技术创新

为了提高公司的工作效率和管理水平，我们积极推行信息化建设。我们引进了智能化管理系统，实现了对车辆和工作人员的实时监控和调度，提高了运营效率和服务水平。同时，我们还通过引进新的清扫设备和工具，提高了环境保洁的效果。我们还积极与相关研究机构合作，在垃圾分类和废物处理方面进行科技创新，推动环境保护工作向更高水平迈进。

四、服务质量

深圳环卫公司一直坚持以“服务至上”为宗旨，始终把客户满意度放在第一位。我们加强了对员工的培训和考核，提高了员工的素质和服务意识。我们建立了投诉处理机制，及时解决了一些突发事件和纠纷，提高了公司的信誉度。同时，我们还开展了一些公益活动，积极回馈社会，推动环卫行业的良性发展。

五、团队建设

公司的团队建设一直是我们关注的焦点，我们注重培养员工的团队意识和责任心。我们加强了内部的协作和沟通，通过开展团队活动和定期开会，增强了团队的凝聚力。同时，我们还加强了员工培训和选拔，通过激励机制和奖励措施，提高了员工的归属感和执行力。

六、下一步计划

未来，深圳环卫公司将继续坚持以市场需求为导向，加强与政府和社会各界的合作，推动环保事业的发展。我们将继续加大投入，提高设备和技术的更新水平，提高公司的核心竞争力。我们将继续推进垃圾分类工作，加强宣传和培训力度，争取更多的社会支持和认可。同时，我们将进一步优化服务流程，提高服务质量和效率，为广大市民提供更好的环境保洁服务。

以上就是我们公司过去一年的工作情况和未来的计划。感谢大家对公司工作的支持和关注，也希望大家能够继续给予我们的帮助与鼓励。谢谢！

公司经理述职报告

俗话说，磨刀不误砍柴工。平常的学习工作中，幼儿园教师会提前准备一些资料。资料意义广泛，可以指一些参考素材。参考资料可以促进我们的学习工作效率的提升。那么，你知道有哪些常见幼师资料吗？为此，小编花时间整理了公司经理述职报告，欢迎你的品鉴！

公司经理述职报告 篇1

一、工作业绩方面

我在支行领导指导下，努力营销对公客户，成功主办了海珠支行转型以来第一笔授信业务，截至20xx年末，实现总授信额度5.5亿元，带动对公存款8000多万元，实现利息收入160多万元，实现中间业务收入29.55万元。个人管户企业成功申报为总行级重点客户，并且正协助支行领导积极营销一批下游企业。在小企业营销方面，也成功营销了一家xx企业，利用交叉营销，实现年末新增对私存款160万元。在对公客户经理小指标考核方面，我的成绩排在全分行前5位。

二、通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习，我较全面的掌握了我行信贷业务知识

一年前我刚转岗公司客户经理的时候，对公司业务和授信产品一知半解，通过一年的学习，我基本掌握了xx银行大部分授信产品的要素，能够通过跟客户交流，根据客户财务状况、担保状况和业务特点，为客户设计合理的授信方案和具体业务产品。此外，在熟悉业务产品的同时，我积极学习信贷风险控制措施，作为一名客户经理参加分行举办的第一次信贷审批人考试，顺利通过。在分行举办的合规征文中，我撰写一文被评为总行二等奖。

三、在业务营销过程中，认真学习、点滴积累，努力提高个人营销能力

作为一名客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟悉自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，尤其是后一方面重要，明白了客户的需求，才能去创造条件满足。个人营销能力的提升很大程度在于了解客户、满足客户。因此，在与客户交流的过程中，我不断发掘客户的爱好，兴趣，特长，力争讲客户感兴趣的话题，解决客户急需解决的问题。

过去的一年对于我来说是充实的一年，是进步的一年，同时，这些个人成绩的取得与支行领导的关心、指导、鞭策是分不开的.。当然，在过去一年里，我也犯过错误，有些不足，尤其是在维护存量客户，挖掘客户资源方面，我做的还不足，这也正是我将来需要努力的。

20xx年在工作上的计划，首先是在目前信贷紧张的状况下，努力维护现有授信客户，用好资源，做好客户营销，实现授信额度的创利化。其次是，紧紧抓住xx区域特色，开拓专业市场，做好中小企业授信营销，力争取得成绩。第三是发掘存量结算账户的潜力，营销对公存款，方式是利用我行理财产品优势和加强上门服务力度。第四是大力拓展海珠支行周边的小企业结算户。第五是加强交叉营销，与对私客户经理一起，全方位服务客户。

20xx快要来临，我决心更踏实工作，努力学习，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理。

公司经理述职报告 篇2

由于工作环境变化较大，一年来。迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，工作中，注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处置。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才干称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，也有不少亲属、朋友想通过我为个人料理规定以外的业务关系，都能坚持原则，予以拒绝，做到坚持原则、徇私办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定水平上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作顺序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

公司经理述职报告 篇3

尊敬的各位代表：

20xx年是我处发展史上具有重要意义的一年。经全体员工共同努力，我处取得较好的工作业绩：施工产值达xx万元，对外创收xx万元，实现盈利xxx万元，超额完成上级部门下达扭亏为零的指标。回顾这一年，油田内部项目按期正点投产，会战任务胜利完成；外部市场奋力开拓，形成滚动发展，有序扩张的喜人局面；管理水平在发展中提升，降本增效落到实处；企业实力进一步充实提高；广大职工群众精神振奋，人心思上。更值得欣喜的是，经过全处上下苦干实干，我处首次获得xx市文明单位称号，再次被评为局双文明先进单位，连续四年保持了该项荣誉。上述成绩的取的得益于局党政的正确领导，得益于全体干部职工群策群力、辛勤工作，得益于广大离退休老同志、家属同志的热心支持、无私奉献。这里，我向所有关心、支持、帮助油建发展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢！

我作为处行政主要领导，针对自己履行的职责，就一年来所做的工作向各位代表述职如下。希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作。

一、突出重点、讲究实效，全力抓好生产经营各项工作

一年来，我与班子成员一起充分考虑企业实际情况，仔细分析企业生存发展的内外形势，为实现xxx目标做了大量扎实细致的工作。围绕自立生存发展，我坚持把握好四对关系。

1、坚持内外市场同步发展，追求企业全面进步。面对激烈的竞争形势，我们确定了“xx”的发展思路，团结全体干部职工，全力以赴扩大市场领域，实现了油田、国内、国际市场齐头并进的局面。油田内部会战全面告捷，顺利完成以各项产能建设工程，确保了保油上产的硬性任务。外部市场全面铺开，中标承建26项工程，xxx以及xxx项目滚动发展，完成各类长输管道xx公里，外部产值达xxx万元，创下历史最高水平。加大对地方燃气管道的投入，先后参与无锡、常熟等多个城市燃气管道项目建设，进一步拓宽了市场；管穿市场保持增长势头，在xxx等地承接穿越工程xx处，累计完成进尺xxx米，比去年同比增长了一倍。稳固发展海外市场，以苏丹项目为重点，共计完成xx口单井、17座集油站、xx公里管线及xxx公里光缆铺设安装。站稳xx市场的同时尝试新的对外合作，与xx公司建立合作关系，联合参与xxx长输管道工程的投标，技术标在16个竞争对手中脱颖而出，成为四家中标候选单位之一。

2、坚持改革与发展相互促进，加大企业改革力度。有效的改革是我处长远发展的必然要求。面对石油化工行业你追我赶的局势，我与其它班子成员深入调研，细加考察，对三家存续单位进行专业重组，成立安装分公司。一年来，该公司在外部市场奋力开拓，成长为中石化市场一支安装强队，安装主业得到增强。产品制造业焕发新生机，外销产值达xxx万元。同时，我们进一步加大分配制度改革力度，工资水平逐步向市场化价位靠拢。在两项措施的带动下，各支队伍在外部市场南征北战，创造了可观的经济效益。

3、坚持管理水平和市场规模共同前进，深入开展“项目管理推进年”活动。一年来，我们的市场规模迅速扩张，施工区域逐渐变大。我与班子成员一致认为，只有优化项目管理才能切实增强我们的盈利能力。花大力气组织开展了“项目管理推进年”活动，从完善制度、理顺程序、强化监督、加强控制、严格兑现等各个方面提高管理水平。对各项目实行完全目标成本预算，加大资金宏观调控力度，提高资金利用效益，获得局财务会计工作优胜单位称号；质量安全管理上高标准，严要求，坚持“质量至上，安全第一”，取得全国用户满意单位的称号，实现安全生产四个季度挂红牌；管理手段上充分利用网络资源的优势，建立数据化项目管理平台，构建会议视频系统。活动的开展收到了初步的效果，机关科室的工作作风进一步转变，服务能力得到增强，对一线施工的指导、协调更加及时有效，各外部项目也基本上实现了规范运行。

4、坚持有形资产和无形资产双管齐下，为长远发展增添后劲。施工企业要想发展好，必须要具备优秀的施工队伍、良好的物资装备以及过硬的企业资质。一年来，我们积极实施人才强企战略，全年培训各类专业技术工人326名；组织100名专业技术人员参加外语、计算机、涉外物业管理等不同岗位的专业知识培训，164名管理骨干参加了安全生产知识脱产培训，30人参加了项目经理继续教育培训。在勘探局的支持下，添置了空压机等管道施工配套设备，为项目运行提供了有力支持。有形资产建设的同时，我们加快无形资产建设速度，动员全处上下共同努力，顺利晋升为国家一级总承包企业，为我处以工程总承包商的姿态跻身国内国际市场夺得了一块“金字招牌”，同时我们成功申报建设部建筑施工企业安全生产许可证，中心试验室资质通过xxx省资质认证，压力容器资质换证也获得成功。

二、团结班子，强化学习，着力提高领导班子的决策能力

企业的发展离不开团结高效的领导班子，其关键在于班子成员之间能够将分工协作落到实处，将恪守职责做到细处。作为行政主要领导，我经常以此提醒自己，身体力行，事必躬亲。

1、着眼全局，营造和谐的决策环境。一年来，我能够与xx默契配合，与班子成员通力合作。虽然分工不同，但我们没有各自为战，始终坚持班子议事会制度，遇事先商量，多沟通，围绕企业改革、发展的各项工作展开讨论研究，形成相互理解，相互支持的良好氛围。无论是发生紧急事件还是项目上的突发事件，我们都能做到事先通气，省时间不省程序，民主协商，共同决策，依靠集体的智慧走好发展的每一步。

2、加强学习，努力提升个人素质。一个人工作能力的强弱决定于他能否坚持继续学习。我将学习贯彻到工作的始终，积极参加党委组织的中心组学习，通过实地考察、职业培训、网络资源等手段弥补自己知识的不足。注重管理经验的积累，坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学，向周围同志学，不断提高和增强工作能力。

3、以身作则，坚持深入生产经营第一线。业精于勤，我在履行岗位职责的同时，多次深入xxx等施工现场，与广大职工同甘共苦，为工程施工解决实际问题。每逢节假日，尽量多到项目上看望慰问，一方面鼓舞士气，一方面了解前线情况。此外，市场开拓方面我也能身先士卒，与营销部的同志一起策划招投标安排，在阿尔及利亚项目投标中，我亲自带领营销人员参与商务谈判，奔波在市场开拓的第一线。通过亲临战事，我不仅进一步锻炼了自己，而且掌握了许多一手资料，为日常工作提供参考。

三、从严律己，率先垂范，起好党风廉政建设的带头作用

廉洁奉公是对一位党员干部的基本要求。通过投身“先进性教育”活动，我时刻以党员先进性对照自己的言行，自觉遵守党和国家有关法律法规，耐住清贫，守住寂寞，顶住压力，挡住诱惑，切实管好身边的人和亲属，不争名夺利，不以权谋私，坚持从每一件小事做起，洁身端行，防微杜渐，力争当一名合格的带头人。在工作中，我不仅做好廉洁工作的表率，还注重对各科室长的廉政教育，营造公平、公正、公开的办事机制和环境，在聘干、评职称、物资采购等职工关心的工作环节上加大透明度，建立集体把关，相互监督的制度；在队伍建设上，严格执行党风廉政建设责任制，努力打造一支团结、正气、廉洁、高效的队伍。积极参加并组织警示教育学习，做到警钟长鸣，营造企业廉洁勤政的良好风气，全年没有发生一起违法乱纪事件。

回顾一年的工作，虽取得了一定的成绩，但还存在一些不足和差距，主要表现在：

一是理论知识的学习不够。作为行政一把手，工作任务重、事情多、责任大，我经常忙于处理具体事务，对理论的学习相对较少，特别是马列主义、毛泽东思想的学习不够系统。

二是对项目施工特殊矛盾办法不多。针对外部项目分布区域广，管理难度大的矛盾，虽然我和其他班子成员全力以赴，努力工作，也取得了一定成绩，但以上问题涉及面广，情况复杂，短期内从根本上彻底解决问题的办法不多。

三是协调各方关系有待加强。油建施工业务涉及面广，协调难度大，经常会导致一些工作上的困难。另外由于时间关系，和广大同仁沟通不够，好的经验没有及时借鉴，工作情况没有及时交流。

总之，成绩属于整个集体，20xx年我公司之所以能有大的突破，是因为班子成员能够相互支持、相互帮助，广大职工奋力拼搏、不懈努力，我再次向你们表示感谢！

以上是我的述职内容，不足之处还请各位代表批评指正。放眼油建，竞争能力提高，发展活力增强，做大做强的梦想有了坚实的基础。我决心以本次述职评议为契机，与全体干部职工一起，尽心尽责，一如既往，竭尽全力为实现这一共同梦想而努力！

我的述职完毕。谢谢大家！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

公司经理述职报告 篇4

一、经营成绩稳步提升：

要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：

1、优化了经营环境：

公司改善了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。

2、培养了经营队伍：

我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。

3、我们结合实际，适应市场：

﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。

二、质量水平有所提高

今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。

公司经理述职报告 篇5

报告人;xx

部门:

职务:经理

述职要项;

1、岗位业绩完成状态

2、管理完膳及技术进步

3、团队建设

4、自我成长

5、综和评价

在完成业绩时存在的亮点

1、对于进来咨询的顾客,服务员都以最热情的肽度去解答,正是为了留住每一位顾客。让其尝到长沙本色菜肴。让客人尝到了湘妹子的热情。

2、在推销上有必须的力度。在客人能购理解消费水泙下,点菜员从原先的人均35。40。45这是有必须的进步和突破的（当然其中会有物价上涨,环境档次题高的茵素）

存在的暗点

1、最初在理解目标时,没有必须的坚定信念。而产生一种恐惧和排斥心里。没有想要达成目标的欲望。

2、从结果一次调薪开始,人员有一方面的心绪波动。虽然部分已解决,但是喊客人员尤为严重。多次沟通,但效果不大。而且,喊客人员的岗位在门店外,其脱岗现像很严重。所以,在保证人均和顾客满义度的同时,进店的人数减少,也是其中重要的一部分。

3、在思想上还未转变。最近一年来全盘餐饮业的竞争比较大。在三兴街一带新开的特色烤鱼。烤肉店,还有装饰时尙,设备齐全的香锅店人气都比较旺。他们抓住不是流动人口,而是靠特色服务,特色品牌赢得了广大顾客的青睐。我们有着得天独厚的条件坐享其成时,却忘了怎样才能为字斟句酌,创新品牌。

4、今年有过几次关于菜品的菜价,份量,秘方胡改量的调整,在顾客理解方面还有少许波动,这也是我们没有预料到的对顾客的心里需求,掌握得不明确。

管理完膳,技术进步

1、流程;在这期间,给职工进行了服务的整套流程。

让每个职工对自己一天的工作有一个了解。从客人还未进门的主动介绍,一向到客人用餐出门,都随时提醒自己,在什么时间就应去做什么样的工作,说什么样的礼貌用语。开市和打烊流程,让职员明白了全部卫生区域的细节和资料。不再盲目的搞卫生。例会流程也很好的实施下来,让每个职员都能购提前作好管理体层的实习。让职工从中激发对工作的上进心,让职员各方面的潜力得到提昇。（个人收获;让流程就像吃饭相同,成为一种习惯）

2、标准;前厅分为迎宾部,服务部,收银部,保洁部,果汁部,传菜部。各项部门整体能按标准流程进行工作。但由于有时个人习惯和不严瑾,对于标准的追球还得加强学习和进步。（个人收获;没有标准正是标准,我们的标准是以顾客满义为前题的顾客的标准即便是我们的标准）

3、执行;门店基本上能贯彻执行的各项工作和思想。虽然其间因为工资调整,签订劳动合同,年前的工资扣半,在整体上职工对其亊件的心绪波动很大,但终透过沟通,达成共识。从而未引起实至性的损失。虽然有时对高层下达的指令,职员不易理解。但是李总说过,执行是一种潜力。就是因为如此,我们的潜力才能在这种状态下得到必须的提昇。对于下达文件也有安排职工用心了解学习。{对于个人而言,自我感觉是理解潜力有,但是对于执行,还像个不成熟的孩子。但是我相信,只要认识自己的不足,和理解的心里,自己的执行潜力会越来越强。不是别人不愿意执行,也有只怕跟方式相关}

团队建设

1、技能水泙;门店职员基本上都是老手,所以对业务知识是比较老练的服务流程,处理投诉,推销水泙,都有一个很大进步:（个人收获;从低层做起的我,有经历没经验,和大家一齐不停下我们学习的脚步）

2、稳订性;年前新入职和老职员有两个离职。一个是因怀孕,一个因为漓婚亊件不能继续工作。是往年以来,波动最小的一年。半年以上的老职工到达90%。（实践证明,要想取得成绩,就得抓住每个小目标,定下心一步步实现它,不得朝三暮四）

3、梯队建设;这一块还待加强,在任位上没有具体体现出来。工作中陪养的储备部长两名,储备点菜员一名。因为调整工资的源因,上报升职得到年后。（个人收获,自己的成功建立在成就别人的上面。有心,用心必定又赢）

自我成长

1、管理技能;管理正是管人理事,管事理人。对于店内物品,固定资产不明确不重视。对于人员管理太自我为中心。（个人收获;以店为家,一点一滴都跟我相关系,以店为家,爱我的家人。把职工视为姐妹兄弟）关心其工作进步,生活质量。以心换心。

2、个人心态;之前,我是块镜子。全部的东西切实表现。此刻学会了,理解,关爱,欣赏,鼓励,支持,……不管是工作不定期星活都会以乐光心态应对。只怕受李总影响比较多,反正不能让自己难受……

3、执行力;能购理解下达的各项思想和旨标。也许是自己的一个习惯和年领的茵素,在执行这一块还不是很到位。习惯被别人牵着鼻子走。结果能购完成工作,但完成速渡往往被惰性拉后腿。

20xx的工作安排;任真组织职员学习和培训,全体题高职员服务水泙和综和素质,稳订职员队伍。

部门经理写述职的重点

到了年末年初,有些要求部门经理进行述职。在看了一般述职报告后,感觉有相当多的.经理人不太清楚如何写以及如何写的更让上级满义。好的年度述职报告应包括以下几个部分;

第一,最初说明一下年初确定的部门工作目标或要点工作资料及要求:（如没明确年初的部门目标则能购写年初的要点工作目标）

第二,再说明在过去的一年,围绕年初的目标与工作要点,部门都做了那几个方面的工作:然后再分项说明具体都做了什么,怎样做的,到达了什么目的和最后。

注;在这部分中,要注意两点;

1、尽量用数据和事实说话:

2、必须说达成的什么目的和最后。

第三,在过去一年所做的工作中,部门工作（内部建设和外部支持等）取得了哪些进步和提昇（亮点）?做得好的源因是什么,有没有值得推广的做法等:同时还存在哪些问题和不足,或者遗留问题等（暗点）。要源因,明确职责,题出解决办法等。

第四,在下一年,部门的基本打算和计划有哪些（题出要点工作方向与资料）?（也正是说如何比上一年做得更好,如何创造更好的最后,避免上一年出现的问题等）。

注;这部分最重要的有两个问题;

1、先判订好对上年部门的期望与要求:

2、对本部门上年工作有哪些意见等（务必学会预判,解答的疑问、意见及关注之处）。

第五,对工作有哪些推荐。

在全盘述职报告中,尽量减少大段的文字性描述,多用图表等表达方式,而且整体表达的罗辑性强,学会从整体崭开,层层递进,但又要点突出,不是一堆工作的罗列。

公司经理述职报告 篇6

尊敬的各位领导、各位家人：

大家好！

我20xx年13月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

一、捍卫和落实企业文化方面（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

1、生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划（20xx年年初计划年完成450吨）的95.4%。

2、准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全

20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到130%，国家相关职能部门抽检合格率为130%，20xx年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的`工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。13月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。

2、组织安全生产

（1）现场管理

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

（2）强化现场质量管理

20xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

（3）提高设备及人员综合利用率

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

（4）设备维护控制方面

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

公司经理述职报告 篇7

领导班子述职报告    各位领导、同志们：    我们双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程，在这四年多的时间里，我们有成功的喜悦，也有失败的沮丧，但无论怎样我们都是怀着对企业的深厚感情而工作的。这种感情来自于上级主管部门对我们工作一如既往的支持，来自于全体员工对我们的信任。我们深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我们一直为此而努力工作着。现在，我代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职：    一、履行职责情况    ****年，在县社党委、管委的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、各项经济指标的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止****年底，共生产纺织配件***万件，纺织浆料****吨，铸件****吨，打包带***吨，保险粉*****吨。实现销售收入****万元，比去年同期增长**%，实现利税***万元，比去年同期增长**%，实现综合效益***万元。为****年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：    *、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中、四中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新企业发展。    *、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。    *、加强民主管理，建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。    *、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。    *、高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额，是我们应该不断探索的关键问题。今年，我们采取多种渠道和方式，实行重点区域、重点客户重点追踪，使公司的销售工作取得了可喜成绩。与此同时，我们不断加强对销售人员的教育和引导，使他们吸取教训、总结经验、调整思路和策略、增加责任感，促进销售工作能够适应市场变化，以达到提高销售管理水平，拓宽销售范围的目的。    *、始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来，我们不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级主管部门和公司广大员工赋予我们的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。    *、安全生产常抓不懈。安全工

环卫所述职报告模板

常言道，优秀的人都是有自己的事先计划。在平日里的学习中，幼儿园教师时常会提前准备好有用的资料。资料包含着人类在社会实践，科学实验和研究过程中所汇集的经验。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！你是不是在寻找一些可以用到的幼师资料呢？小编经过整理，为你编辑了环卫所述职报告模板，仅供参考，希望能为你提供参考！

环卫所述职报告 篇1

我任环卫所所长14年来，始终以把县城装扮的更加美丽为己任，勤勤恳恳、任劳任怨、精心谋划、锐意进取，使环卫所的面貌发生了很大改变，县城环境整体形象也得到了明显改善，环卫所多次受到上级表彰，连续三年获县文明单位，三次荣获省爱国卫生先进单位，连续六年被省命名为市容环境卫生先进单位，涌现出国家级劳模一名。自己多次受县政府嘉奖、记三等功、二等功，保定市爱国卫生先进工作者、省授予“城市美容师”的光荣称号。

一、顾全大局，勇挑重担，坚定信心，知难而进

环卫工作是个又脏又累的活，由于世俗观念的缘故，常常被一些人看不起，可就是这个不起眼的工作，却涉及到千家万户，与广大居民的生活息息相关，体现着城市精神风貌。近几年来，随着城市建设的快速发展，环卫工作任务也逐年增加，工作难度也越来越大。目前，县城建成区面积达6.5平方公里，清扫面积由原来的不足4万平方米扩大到现在的日清扫面积83万平方米，日外运垃圾达160余立方米，外运粪便35吨。为提高城市净化水平，经过不断地探索，自行研制了地下隐形垃圾箱，有效地解决了垃圾露天堆放的问题。周围县市纷纷来我县学习经验，推动了环卫工作的发展。2003年“非典”时期，由于各居民区都实行了封闭管理，给垃圾清运工作带来了很多困难，为此，我们一方面加大清整力度，全体干部职工全天候上班，另一方面明确责任，努力做到了垃圾的日产日清，同时加大了公共厕所的消杀力度，圆满完成了环卫任务。

二、精心谋划，严格要求，大胆管理，再创佳绩

工作积极，创造无极限。一名出色的领导干部必须能够做到积腋成塔，提沙成团，不但能够严格管理队伍，而且能够用人性化的管理凝聚人心，焕发整支队伍的凝聚力、战斗力。原来的环卫所，仅有职工23名，两台拖拉机，房无一间，地无一垄，经过多年来不断努力，环卫所已经发展成占地6.1亩，拥有在册职工187名、机动车17台、三轮车64辆、房屋12间，地面硬化，干净整洁，全体职工团结互助，心齐风正的正规化队伍。面对繁重的环卫工作，我们实行定职定责，分片包干，有偿服务，对街道清扫保洁进行公开竞争拍卖，实行定时定点的垃圾清运等措施，增加了职工的责任感和工作透明度。在内部管理上坚持严管厚爱，注重把人性化管理输入其中，谁家有个大事小情，主动关心，热情帮助，环卫所一位临时工家中失火，带头捐款2000元，送到失火职工家中，保证了职工度过了难关。原来的县城卫生由于多家管理，弊端很多，形成了许多卫生死角，有些地方垃圾堆积如山，严重影响了县城的形象和居民群众的生产生活，为彻底解决这一问题，自己积极协调有关部门，清退了所有私自雇用的垃圾倒运人员，同时将保清路和农贸市场的卫生管理工作也接管了过来。全部按照统一倾倒、统一清运、统一收费管理，从而避免了垃圾搬家，二次清运的现象，全部做到了日产日清，全天保洁，彻底改变了县城脏乱差的状况。

三、牢记宗旨，心系居民，甘愿奉献，虽苦也甜

作为一名党员，要时刻把党的宗旨落实在工作上、行动上，这些年来，自己以所为家，星期天、节假日作为无私奉献日，亲自动手修理清运车累计节支10多万元，从未领过加班费。2000年冬天连续几场大雪，给广大居民的出行带来了很大困难，为及时清除冰雪，我带领全所人员，出动所有车辆，连续9个昼夜不停奋战，饿了在街头吃两个火烧，困了倒在车上打个盹，哪里任务重、困难大，自己就盯在哪里，以最快的速度清除了县城主次干道的冰雪。此外，居民和企业单位有事找到环卫所，总是力所能及的给予最大的帮助。有一年秋天，离县城20多公里的付庄毛纺厂厕所8年未掏，找到所里后，我立即组织4名工人赶去，整整干了一天，共掏运16车，解决了企业的老大难问题。

四、锐意改革，大胆创新，内引外联，负重奋进

在搞好日常工作的同时，针对几年来工作的难点问题，结合自己的工作实践，通过广泛学习和大量的调研，研制成功了地下隐形垃圾箱，又自己动手制造了200多个新型果皮箱，垃圾箱、果皮箱的使用，极大地改变了县城形象，完善了城市功能，并且自制的垃圾箱还推广到高碑店、徐水等县市，在同行业中树立了良好形象，为解决环卫设备陈旧、经费紧张的矛盾，协调各种关系，从市局争取垃圾自卸车两台、铲车1台、推土机1台、洒水车1辆，建房资金5万元，累计折合资金50多万元。为改进环卫工作管理机制，降低成本，提高效率，借鉴外地经验，在全市率先推行街道清扫保洁权的竞争拍卖机制，取得成功经验后，大范围普及，降低了运行成本，节约了资金。

把县城装扮的更加干净、整洁、美丽是我们的职责，“宁愿一人脏累、换来万家洁净”是我们的精神，推进环卫事业的不断发展是我们践行“三个代表”重要思想的行动和体现，我们将以先进性教育活动为契机，坚持科学发展的理念，创新思路、创新举措，加大工作力度，努力做好本职工作，为我县经济和社会发展多做贡献。

环卫所述职报告 篇2

按上级要求，我所“创先争优”活动第一阶段工作已经结束，为了把此项工作做得深入细致，取得实绩成果，特将我所本阶段工作总结如下：

一、领导高度重视

为贯彻上级有关创先争优工作精神，我所给予这项工作高度重视。在接到上级文件指示精神以后，我所领导班子，及时召开班子成员会议，就我所开展此项工作进行了深入细致的研究、部署。经研究，我所成立了工作领导小组，专门负责此项工作。在此基础上，我所创先争优工作领导小组，决定在全体党员中，开展创先争优活动。一是要把好学习关，透过组织党员干部学习上级有关文件精神，到达领会精神、抓住实质、全面筹划的目的;二是把好方案关，在学习上级文件要求下，我所组织有全体党员、普通职工参加的座谈会，深入分析影响我所创先争优的不利因素，为制定实施方案打下坚实基础。三是把好活动关。建立先进党支部、争做优秀共产党员，关键在于扎实开展各项工作，在活动中提高党员干部的素质，发挥党员干部的先锋作用，做出让环卫所全体职工摸得着、看得见、学得会的实际行动，为“五创提质”做出党员干部应有的贡献。四是把好借鉴关。在活动开展过程中，我所创先争优工作，还要用心向友好单位学习，学习他们好的做法，体现出“它山之石，能够攻玉”的真正好处。

二、扎扎实实开展好第一阶段的各项工作

(一)环卫所按区工委、机关党委要求，组织所领导班子全体成员学习机关党委的相关文件，确定我所工作思路，谋划我所工作方案。

(二)召开全体党员会议，传达上级有关文件精神，布置我所召开党员座谈会、普通职工座谈会的相关事宜，为剖析我所存在的影响创先争优的不利因素，为制定方案打下基础。

(三)我所组织全体党员干部，深入学习讲话，学习党的有关理论和相关知识。大会讨论透过了我所的工作方案。环卫所党支部和全体党员签订争创目标承诺书，全面调动起全体领导干部、全体党员职工创先争优的用心性、主动性。

三、制定了相关的制度

为保证创先争优工作有效推进，我所制定了相关的制度。包括《党员干部学习制度》、《支部党员内部管理制度》、《支部党员联系群众制度》、《支部党员民主参与制度》、《党员帮扶活动制度》。透过这些制度的制定，使我所创先争优活动更加规范、更加健全。

四、以扎实开展各项活动为载体全面创先争优

为把创先争优工作扎实推进，我所将围绕“五个好”、“五个模范”的要求，具体开展以下几项活动：

(一)在全体党员中开展党员挂牌创示范路活动。活动具体要求全体党员干部都要参加，每个党员干部除了要干好本职工作外，还要把自己挂牌路段的市容管理做到实处，为“国家卫生城市”称号，“五创提质”活动贡献自己的力量。在开展此项活动中，我所将对用心参加活动的党员、干部予以必要的精神奖励。

(二)在全体党员职工中开展争做优秀“三八红旗手”活动。

此项活动，将在女党员中开展，活动目的在于树立女党员的威信，实现一点带一面、一面带一片的目的，促成女党员爱我环卫、奉献环卫的工作用心性，充分发挥女党员“半边天”作用。

(三)在全体党员中开展“党员帮扶活动”

党员帮扶活动，主要围绕两个大方面开展。一是开展党员对经济困难户的帮扶活动，给他们以经济上、知识上、情感上的帮扶;二是在全体党员中开展对“后进者”的帮扶活动。开展这项活动，党员干部责无旁贷，其他党员都要用心参与，从而促成我所“人人帮后进、后进有所进”的良好局面。

到目前为止，我所已经全面组织各项创先争优活动，全体党员干部正奋战在市容环卫的第一线，为创先进党支部、争做优秀共产党员做着应有的贡献。我们相信，环卫所的党支部务必会成为先进党支部，环卫所的共产党员也务必会成为优秀共产党员，环卫所的工作也务必会再上一层楼。

环卫所述职报告 篇3

XX年在xx街道党工委、办事处的正确领导下，全面贯彻落实党的xx大战略部署的第一年，是实施规划，迎接奥运会，也是延平区建立省级礼貌城区、迎接省上总评的关键一年。环卫站具体做了以下几项工作：

一、立足根本，搞好队伍建设。街道环卫站高标准、严要求，没有仅停留在环境卫生整治美化优化等要求上，而是从抓好清洁员的队伍素质上入手。⑴强化措施，职责到人。街道环卫站在认真总结经验，强化岗位职责，落实到人。与每一位清洁员签订了岗位职责书，对清扫保洁路段采取每周二次抽查和随机检查相结合的评分制度。⑵分块包干，职责分明。环卫站工作人员实行的路段包干制以来，大家都能认真管好包干路段，工作上做到了分工不分家，既抓住重点，又互相协作，集中精力，在管理和服务上收到了良好的效果。⑶坚持每月召开例会制度。长期以来，每月10日下午为环卫工人例会，本站从思想入手，坚持不懈。例会上讲礼貌、讲纪律、讲安全等，抓典型，树榜样，配合社区建设、精神礼貌建设和环境卫生整治的中心任务，树立清扫保洁人员全心全意为社区服务、为人民服务的思想。

二、结合省礼貌城区考评，扎实开展工作。3月份市、区开展“迎检创卫”工作，街道整治办围绕“十无四净”目标（即无占街为市、无流动摊点、无店面外溢、无乱搭乱建、无乱贴乱画、无乱倒垃圾、无沿街乞讨、无放养宠物、无乱停放车辆、无乱排油烟，做到路面净、路沟净、墙根净、绿带净），做好二级路段的保洁和小街巷的清扫整洁、住宅小区和沿河岸边的卫生整治、滨江路外侧环境卫生的保洁和管理、小区用小街巷乱张贴小广告的清理整治工作。各社区共清洗楼栋600多幢，清洗小广告（包括小区楼院）40000多张，清扫雨披、屋顶5000多个，清除垃圾弃土8处，卫生死角6处，清运垃圾杂物约15吨。个性是街道出资近5000元，对西门岭安置楼和杨真新区307幢边坡生活垃圾、装修弃土进行清理，共清理了生活垃圾10吨，装修弃土3吨，赢得了群众的好评，保证了礼貌城区考评工作的圆满完成。

三、结合实际，广泛开展群众性的爱国卫生活动。把环卫队伍建设与业务工作统一部署、统一检查、统一落实，认真结合实际，这是开展环境卫生工作的根本。各社区分别召开了辖区单位及居民代表、楼幢小组长会议，将爱国卫生月活动进行广泛的宣传发动，组织辖区单位、社区、清洁员在辖区内进行爱国卫生运动环境卫生大扫除活动。

四、加大宣传，提高群众健康意识。我们透过了墙报、黑板报、宣传栏等形式，认真做好环境卫生整治的宣传，向居民群众广泛宣传开展环境整治、科普知识，抵制不卫生、不礼貌的行为，推动爱国卫生活动的深入开展。

在XX年即将到来之即，为进一步总结经验，理清来年工作思路，云龙镇环卫站召开年度工作总结会议。

一方面，回顾XX年总体工作，利用“第二次环境整治年”的有利契机，环卫站硬件设备得到有效增强，增加包括新型垃圾清运车一辆、洒水车一辆，增加环卫工人10个，其它环卫专用设备若干；软件方面建章立制，建立健全台帐资料，透过制定科学合理的考核制度，明确站内工作人员的职责制度及包干范围，提高其工作用心性，强化工作人员爱岗敬业精神，以作为争地位，争取镇财政的大力支持。此外，环卫站与镇政府及其它相关部门协商好关系，持续工作环境的优化。

另一方面，在XX年全镇垃圾袋装化基本构成的状况下，继续在长效持续一块探求新路。根据现有状况看，社会环保意识增强，经济发展日新月异，环卫专用机动车辆及人员数量素质有待进一步加强。透过向其它先进乡镇学习借鉴，结合本镇实际，提高管理效率，务求公平公正公开，在考核制度及长效管理制度方面不断完善，带动环卫站稳步有絮的发展。在村级环卫指导一块继续深入各行政村，配合镇政府检查考核各村环境保洁状况。

总得来说，云龙环卫站在过去的一年里透过不懈努力做出了务必成绩，受到镇党委、政府及上级环卫部门的好评，但仍然存在一些问题，需要环卫站全体同志团结一致，拼搏进取，时刻持续工作上的高昂斗志。相信在XX年，云龙镇环卫站定会在过去的成绩上更加进步。

环卫所述职报告 篇4

任职以来，本人坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，组织和带领xxx全体干部职工求真务实、开拓创新、奋力拼搏、扎实工作，较好地履行了岗位职责。

一、加强学习，自身素质得到全面提高

为适应新形势、新任务和新要求，我根据单位的实际情况，努力学习，提高自己的理论素养和政治觉悟，深刻理解“十七大”精神，落实科学发展观，在工作中提高本领，勇挑重担，立足岗位做贡献，坚持为群众办实事，把人民群众的利益放在第一位，以服务人民为荣，以背离人民为耻，在实际工作中，能充分体现共产党员的先进性，继续加强学习，善于学习，丰富自己的头脑，不断提高素质，不断增强本领，做学习的标兵，成才的榜样，创新的楷模。通过学习，不断充实和完善自己，进一步提高了业务水平和管理能力。

二、真抓实干，认真做好各项业务工作

任职期间，我坚持高点定位、超前思考，注重用新思路、新方法来工作，不断转变观念，强化职能，扎实开展各项业务工作，努力把垃圾处理工作做深、做细。

1、做好生活垃圾无害化填埋及渗沥液的无害化处理工作。

随着生活垃圾填埋亮的不断增多，垃圾渗液产生量不断增加，我根据实际情况，及时调整工作时间，有效提高工作效率，日处理垃圾达230余吨，污水100余吨，确保垃圾、污水及时处理，保障了人民健康的生活环境。

2、做好场区设备、车辆的维修、保养、安全运行工作。

一是制定科学合理的设备保养计划，严格实施，防范未然。

二是每天对设备运行情况进行现场巡查，及时发现问题，迅速处理，确保污水处理设备正常运行。

三是要求对驾驶员不疲劳驾驶，不酒后驾车，并对定期对车辆进行检查，确保不出事故。

3、整理大卫生环境，美化对外形象。我场要求每天对办公区域及周边环境进行清扫，保证围墙、树木及沟渠内无垃圾袋等漂浮物，定期疏通排水沟，为汛期到来做好准备工作。

任职期间，xxxx各项工作获得较大发展，得到了上级领导的充分肯定和广大市民的普遍认可，我本人被局工委多次评为先进工作者。在今后的工作中，我将时刻牢记党的宗旨,强化公仆意识,进一步加强学习，解放思想，开拓创新，锐意进取,带领全体环卫干部职工扎实开展各项工作，全力维护好我市城市环境卫生质量，为全市经济健康快速平稳发展做出新的更大贡献！

环卫所述职报告 篇5

尊敬的各位领导、各位民评代表：

首先，非常感谢大家在百忙之中来参加环卫所的公述民评自评会。环卫所在局领导的信任、指导和关心下，在本单位工作人员的合作和支持下，各项工作都能顺利开展，并有了一定的成效。现将我今年以来思想、学习、业务和廉政情况做一汇报，请大家对我提出批评和建议。

一、思想和能力方面

1、加强学习，提高工作水平

积极组织党员干部深入学习党的十八大精神，深入开展以“创新理念、创新目标、创新形象”为主题的“三创”活动，大力开展“清正廉洁、永葆先进”的主题教育活动，牢固树立廉洁奉公、勤政为民的思想，严格遵守规定要求。我利用业余时间除了学习掌握党的方针政策外，还相对系统学习并领悟市、县、局相关文件精神，积极探索学习借鉴外县、区先进做法，用于指导我县环境卫生管理工作。在实际工作中，处理遇到的各类新情况新问题，才能做到吃透上级精神不失原则，理解当前任务做到有的放矢。只有不断加强对环境卫生管理工作的相关理论、业务知识、法律法规的学习，才能确保各项任务顺利完成。环境卫生管理工作包罗万象，目前我县环境卫生管理工作涵盖的范畴有：街道人工及机械化清扫保洁、县城城区内垃圾清运、道路洒水降尘、公厕管理、垃圾处理消纳等，涉及到多个部门多个专业，我还关注相关部门的业务知识，增强与相关单位的协调能力。

2、注重经验的积累，提高解决问题的能力。

一是在真抓实干中长才干。我所按城管局要求与保洁公司签订年度合同，出台道路清扫、垃圾清运等等质量标准，做到督查时有据可依，按年度制定工作行事历，我时刻提醒自己，严格按照规范要求管理好队伍。二是在实践中练本领，提升管理水平。为更好的掌握环境卫生管理工作开展情况，每周对保洁公司及垃圾清运情况进行不定期督查，并就督查过程中发现的问题进行通报，责成保洁公司限期整改。环卫所对外公布环境卫生工作咨询、举报、投诉电话，承诺在两个小时内给予答复，一个工作日内处理完结，遇特殊情况无法处理完的我们将及时向投诉者说明情况。随着管理工作的不断深入，协调、跑现场工作越来越多了，和相关单位的协调，与其它单位的沟通也日益增多，每天都要面对不同的人不同的事;协调沟通的技巧，组织检查应注意的问题，解决处理问题的方法等等，都要在实践中摸索。这样在丰富自身阅历的同时，应变处事、发现问题、分析解决问题的能力也得到了逐步提升。

　二、业务和绩效方面

环境卫生工作关乎到每个居民，环境质量的好坏关系到我们每一人的切身利益。我始终牢记环卫工作好坏的尺子应该交给人民群众，人民群众满意不满意为尺度，让群众充当裁判员，树立了环卫管理队伍良好形象。

1、抓工作重点，努力提高环卫工作水平

首先强化宣传教育，提升居民环卫意识。我们借创建省级文明县城的契机，利用公益广告画、出动宣传车等形式，大力宣传环境卫生管理的有关法律法规，大造爱国卫生宣传声势。其次加大清扫保洁力度，提升城区环境质量。全面实行清扫保洁“一岗五责”制。城区主次干道实行两普扫、全天候16个小时保洁工作制。再次加大机械化清扫清洗力度，确保道路环境卫生上台阶。对城区主次干道每天洒水降尘两次，对XX区车行道进行机械化清扫，城区环境质量有了较大提高。最后极力做到垃圾日产日清。对城区单位垃圾进行测算，做到合理设置收集路线，合理分配车辆，电瓶垃圾车每天按规定时间、收集路线，有序收集，确保单位、居民户垃圾日产日清。

2、添置环卫设施，确保城区垃圾处理及时到位。年初对城西中转站进行改造，新建城南压缩中转站一座，增强了县城城区垃圾的处理运输能力。在城管局的大力支持下，今年环卫所新购置了一台8吨封闭式挂桶垃圾运输车，对主城区的垃圾桶每天分两次进行收集，这不仅有效解决了垃圾运输途中二次泼撒问题，更大大减轻了环卫工人的劳动强度，更好地服务于居民。

3、拓宽环卫服务范围，提升城区环境总体水平。将城区河道水域、城乡结合部和城中村的环境卫生纳入日常管理。垃圾死角是城市环境卫生工作中的顽疾，为达到创建省级文明县城要求，今年我们会同社区、居委会、村(居)对背街小巷、城中村、城郊结合部、河道等卫生死角陈年建筑垃圾和生活垃圾进行摸底排查并进行了地毯式的清理，共清除垃圾300余车，确保城区里子和面子一样干净整洁。努力做到河流水域垃圾每天有人清理，城中村垃圾由村收集、环卫所转运，不留卫生死角。

4、增强店面业主环卫意识，“门前三包”工作有序推进。为搞好门前三包工作，今年城区街道添置三百余只垃圾桶，并要求门面房业主规范投放。环卫所会同城管大队对乱倒垃圾、乱泼污水等违章行为进行教育和制止，要求店面将垃圾袋装化、垃圾入桶。目前“门前三包”工作有了一定成效。

5、加大街道巡查力度，形成长效的督查考核机制。环卫所成立了督察组，规范了考核管理制度，严格按照各项工作考评细则执行。管理人员每天对街道进行巡查，不定期抽查，深入基层，发现问题及时处理，并严格责任追究，做到奖罚分明，对考核中因质量不达标而扣分的追究到公司和保洁员个人，以此来提高服务质量。

三、廉洁方面

环卫所有三项收费工作。为此我一直严格要求自己及工作人员树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，严格按照《廉政准则》的各项规定和要求约束自己，并管好单位工作人员。加强党风廉政建设，组织工作人员学习《廉政准则》，逐条按照《廉政准则》进行对照检查。在实际工作中，始终按照工作权限和工作程序履行职责，不搞以权谋私，坚持公平正直，公平办事，公正做人。针对廉政风险点，规范操作流程，严格程序管理。规定收费工作人员到城管局财务领取发票，每月月末25日前搞好票据与缴款书交接工作，11月底完成局下达的各项收费任务，并搞好票据移交工作，接受局财务和会计结算中心的双重监督。

　四、存在问题

本人任环卫所所长以来，面对千头万绪的牵头工作，统筹能力和计划能力不强，容易犯顾此失彼的毛病。过多精力放在具体事务上，缺少宏观层面的思考，文字能力跟不上形势的需要。大量时间在室外，到办公室办公时间偏少。对基层检查多，监督多，而有针对性的技术指导不够。特别是对基层保洁人员的技术培训，安全知识教育偏少。通过这次公述民评活动，我将虚心听取大家对我的批评和建议，认真做好整改。

述职人：xxx

20xx年x月x日

环卫所述职报告 篇6

20XX年，环卫科在局党委的正确领导下，在有关处、所、科室的大力支持配合下，以争先创优活动为载体，强化业务知识学习，圆满完成各项工作目标，现将工作总结如下：

一、强力推进城区环卫基础设施建设

今年以来，我市采取开发配建和政府投资两种方式，共新建垃圾中转站x座，水冲式公厕x座。其中政府投资新建成x座连体式垃圾中转站和公厕以及清晖路游园1座水冲式公厕，采取开发配建x医院x座水冲式公厕，以上的新建环卫设施城管局将于年内接管。另外，x旁边正在筹划建设新建x座连体式垃圾中转站和公厕。x广场南侧已建好x处临时地坑式垃圾中转站，准备交付使用。

二、建立城市开发、旧城改造配建垃圾中转站、公厕台帐

1、参加规划局组织开发项目审查预备会x余次，要求开发商在小区建设中公厕、垃圾中转站必须配套建设。

2、对各小区具体位置、垃圾中转站及公厕数量分类登记造册，建立工作台帐。

三、建制乡镇环境卫生工作稳步进行

1、积极与建制乡镇协商，制定出符合各乡镇实际的生活垃圾收集、运输、中转站管理等相关制度，要求做到制度完善、制度上墙。

2、对乡镇配套车辆及中转站的运行情况、存在问题进行调查，积极与上级部门、宇通公司协商，确保设备正常。

3、顺利完成了上级对建制乡镇的迎检工作。

4、对乡镇发放六台后装式垃圾压缩车。

四、认真做好垃圾收购验方数、生活垃圾处理费的统计报表工作

截止x月x日，x市城市生活垃圾处理场共填埋垃圾x吨。按照要求，每月x日向省住房和城乡建设厅及每月x日向新乡市城乡管理局上报垃圾处理厂运营情况及生活垃圾处理费征收情况，上报率为100%。同时对垃圾验方数每月汇总，定期上报，为局领导不断探索和改进垃圾收购验方运行机制提供原始、详实的数据。

五、存在的问题

市区环卫基础设施依然薄弱，已成为制约环境卫生管理及长效化机制建设的瓶颈。

农村环境卫生工作政策不到位，经费筹集困难，另外个别乡镇对环卫工作认识不到位。

　六、下步打算

1、加快完善城市环卫基础设施，促进环卫事业健康发展。

抓好小区开发项目配套垃圾中转站和水冲式公厕建设，确保开发项目与环卫设施同时设计、同时竣工、同时交付使用。

2、全力做好垃圾处理费征收工作，推动垃圾处理产业良性循环。

要完善责任机制、激励机制和制度建设，全面开征城区居民垃圾处理费，扩大征收范围，提高垃圾处理费征收率，确保垃圾收集、运输和处理各个环节经费得到保障，为环卫事业发展备足后劲。

3、进1步理顺和完善农村环卫工作体系。

充分利用好省、市农村生活垃圾收集处理设施项目和体系建设专项资金，支持农村生活垃圾收集处理设施项目建设和中转运输车辆购置，按照省政府要求出台我市农村生活垃圾处理收费机制，推动农村环卫工作向市场化运作。

公司总经理述职报告

常言道，百闻不如一见，对于职业人，我们经常需要使用报告。您是否曾收集过报告范文呢？栏目小编费心整理了大量信息，并推出了这篇“公司总经理述职报告”，请您认真阅读以下内容！

公司总经理述职报告 篇1

一、20XX年度工作总结

(一)安全方面

1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;

裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;

3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;

周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;

项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意

冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;

专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;

学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;

对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;

落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。

(二)质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的'积极性，提高了工程实际质量;

周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;

安全奖惩处理办法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;

事中控制、事后总结的三控;

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;

市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;

8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;

6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;

隐患及时跟进，监督各项目部整改;

镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;

9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;

积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，********培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;

及时对工程售后维修进行跟踪服务。

(三)进度及其它方面

1、参与*******等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对****项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月*日顺利完成备案。

2、对****项目工期进度召开现场会并监督其实施。

3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。

二、存在的问题与不足

1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;

2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;

3、质量安全方面的监管细度不足;

4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;

5、责任心及执行力有待继续增强;

公司总经理述职报告 篇2

光阴似箭，时光如水。充溢机遇与挑战的年既将过去，通过上级领导的协助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成绩，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，内心感到无比欣慰和骄傲。想一个人只有经过不时努力，不时奋斗，才干克服自身的缺点，才干不时逾越自我实现理想和人生的价值。

由于有上级领导的正确指导和帮助，于年反省自己，不时开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到自己能够胜任本职工作，还是称职的现将年的主要工作情况述职如下：

一、以提高自身素质为突破口。

经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，近一年来。审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己终究是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不时地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，系统的学习了管理学”客户关系学”客户心理学”移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，协调关系的能力上有突破，组织管理的能力上有突破，完成工作的规范上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到知识，更看到差异。不时的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的身手。

二、以提高工作效率为根本。

由于工作环境变化较大，一年来。迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，工作中，注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处置。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才干称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，也有不少亲属、朋友想通过我为个人料理规定以外的业务关系，都能坚持原则，予以拒绝，做到坚持原则、徇私办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定水平上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作顺序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

三、以强化服务质量为目标。吸纳新客源

由于、等公司加大了竞争力度，一年中。巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不时发展，巩固中有所提高，有所进步，注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不时改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了卡，降低费，收到较好的效果。受领了省发展用户指标后，采取主动反击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，全省任务发展中排在前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”坚持用“真心”爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，综合部做到热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，客户心目中留下了周到热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。

四、以树立良好形象为牵引。

不如做出样子”作为一个部门副职，俗话说：喊破嗓子。如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，日常工作中，非常注重自身的形象，要求部属做到自己首先坚决做到要求部属不做的带头不去违犯。各项工作中，做到加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，部属心目中树立了善于享乐，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”提高完善自我离不开勤，工作出效果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。日常工作，生活中，非常注意关心、协助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，面前一套，并主动帮助他解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，逊色的完成了各项工作任务。

五、存在问题及下步打算

对照职责，回顾一年来的工作。认为自己还是称职的虽然在一年的工作中我取得了一定的成果，但也存在着不足。首先，工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；一些问题的处置上显得还不够冷静。其次，业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改进和克服。

要虚心向其它同志学习工作和管理经验，下一步的工作中。借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不时提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的规范。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

公司总经理述职报告 篇3

部门经理述职报告三篇

部门经理述职报告篇一：部门经理—述职报告述 职 报 告各位领导、各位同事：首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮助，我会继续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望！2010年8月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并协助领导做好公司业务工作的管理。半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，改变过去被动工作的状态，主动思考、主动工作、主动沟通。在领导的支持和同事们的配合下，我围绕部门工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的学习、工作情况进行述职，不妥之处敬请批评指正。同时，更希望领导和同事们对我的工作多提宝贵意见，以便我在今后的工作中不断改进和提高。一、任职以来主要工作小结（一）公司级会议的组织、准备和落实1、 按期组织召开公司总经理办公会及经营管理会，督促落实公司级会议确定的待落实工作，协助领导推进重点业务工作的开展。2、 带领部门人员协助工会组织召开了2011年工作会及新春联欢会。全程参与了会场联络、会议资料准备、物品采购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作能力得到了锻炼和提升，工作更加严谨、细致。（二）公司级资料的起草和准备完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和准备，包括公司级会议资料的准备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和计划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充实自己，提高自身的能力素质，使自己在文字表达上有更大的突破。（三）业务工作的开展1、总经理工作部作为公司业务支持和协调、督办部门，对于公司业务工作的开展至关重要，因此我始终坚决执行公司各项制度，不断学习了解业务支持和配合流程，为保证公司业务工作正常、有序开展起到应有的作用。2、坚持公司“以市场为龙头”理念，参与修订了《经营目标管理办法》，协助领导调整了经营目标的测算和统计原则，将目标更加合理的下放到市场部和项目经理个人。3、完成了2009年经营目标的统计测算。4、根据公司要求重新梳理了工程档案，按年度、工号核对档案名称，梳理每个工程档案的内容，建立移交资料目录、档案目录，使档案管理更加规范。5、完成公司各项股东变更、经营范围及注册资金变更、营业执照年审等工作，并完善工商变更手续的内部管理。6、配合财务部完成了2010年度财务审计工作。7、协助领导完成公司各项法律事务工作。二、下一步工作计划1、协助领导对公司制度、流程及表格进行梳理和完善，使之能够与公司下一步发展相适应；2、重点完成电力工程施工总承包三级资质的申办工作；3、完成2010年指标统计测算工作，兑现奖励和考核；完成2011年项目经理个人经营指标的签订工作；4、2011年3月开始办理营业执照年审；5、总经理工作部是公司业务流程制度执行的监督管理部门和沟通各部门配合的协调部门，下一步我要重点考虑如何使总经理工作部督办、协调职能更加深入，真正起到统筹、监督、协调公司业务的作用。三、工作中存在的不足首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，缺乏与相关部门之间的沟通，在一些问题的处理上显得还不够成熟。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司的要求还有一定差距。这些不足，我在今后的工作中一定加以改进和克服，请各位领导、同事对我多提宝贵意见，我一定虚心接受，努力改进。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力提高业务理论水平，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。在此我衷心感谢各位领导一直以来对我的帮助、信任和支持，在今后的工作中，我会继续尽心尽力，积极主动地抓好本职工作，认真履行自己的工作职责，与同事们一起，努力工作，恪尽职守，将压力转变为工作动力，以必胜的信心迎接工作挑战，完成公司交给我的各项工作！同时，我会进一步增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。谢谢大家！部门经理述职报告篇二：企业部门经理工作总结工作总结2010年是比较繁忙也是比较充实的一年，一年来，应公司组织机构调整，我的工作岗位也发生了变化。上半年负责市区营销中心的日常经营管理工作，下半年负责综合部的日常管理工作。在这一年中，我尽心尽力完成公司安排的各项工作，尤其工作岗位调整后，努力学习，积极工作，尽快适应新岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的一份力量。现就我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请批评指正：一、履行职责，认真落实经营发展工作上半年，在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下，完成主营业务收入2685。9万元，完成年计划4711。62万元的57。01%。在业务发展的同时，按照市分公司工作部署，认真抓好了营业前台服务，为公司的业务发展和用户服务以及3G品牌的塑造作出了一定贡献。二、端正态度，积极适应新岗位工作要求工作岗位调整后，新的`岗位对我的工作有了新的要求，我也必须树立新的目标。我必须改变过去的思维方式，理清思路，做好工作衔接，在短时间内适应新岗位的要求，为公司的发展做好支撑服务。工作中，我做到了兢兢业业、勤勤恳恳，为做工作想了很多办法，克服了许多困难，以积极向上地态度对待自己的工作，为部门员工起到一定的表率作用。在日常工作安排时，都坚持以员工的能力和综合素质为标准，从不因个人的好恶而取舍，处理问题坚持以事实为依据，要求员工做到的我自己先做到，率先垂范，严于律己。除此之外，我在工作中力争讲求实效，坚持从实际出发，力戒表面文章，要求部门人员严格服从各项工作安排，遵守公司制度，以公司利益为出发点，创建良好工作氛围，养成良好工作习惯。三、脚踏实地，积极作好本职工作下半年主要从事了综合楼建设后期的一些协调工作，省级精神文明建设先进单位的验收、综合楼验收以及其他综合行政管理工作。综合楼后期建设的协调以及办公室的搬迁是综合部工作的重中之重。为保证工作顺利实施，在公司领导的带领下，积极联系各相关单位，顺利完成了综合通信楼后期施工相关协调、手续办理、综合布线、办公家具安装等工作，为公司搬迁新址打下了良好的基础。综合楼竣工之后，完成了公司搬迁的组织协调工作，并对原有办公设备进行修旧利废，控制费用开支。目前公司绝大部分员工已搬迁至综合楼办公，预计在2011年年中可全部搬迁至公司新址。同时积极组织协调相关部门完成了OA、BSS、客服、视频会议系统的开通工作，保障了综合楼办公需求。今年，分公司在市委、市政府以及省分公司党委的领导下，积极开展精神文明建设创建工作。在创建过程中，综合部积极做好各项工作，按照相关要求设臵图书室、党团活动室、工会活动室、健身房、台球室等活动场地，并积极全面地准备了省文明委检查验收所需的各类材料，为创建省级精神文明单位做好准备，确保创建工作取得成效。四、加强车辆安全管理，树立安全责任意识下半年，公司车辆始终保持安全运行状态，做到了半年内无安全事故发生。“安全第一，预防为主”是公司车辆安全生产一贯坚持的工作指导方针。车辆安全生产工作必须管细、管实、管的住、管的好。在日常车辆管理工作中，认真抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率持续降低。坚持安全发展观，坚持管理创新，坚持预防为主，提高驾驶员队伍的责任意识，在驾驶员队伍中逐渐形成了讲文明，要安全、不违章的良好风气。五、作好后勤保障，关心员工生活为提高公司后勤服务能力，优化员工就餐环境，在公司领导和公司工会的正确指导下，本着为员工服务的宗旨，高度重视公司食堂建设。针对原先员工食堂设备简陋，结构不合理的情况，经过多次讨论后购进了整套厨具，保证了食堂硬件建设上的高标准。同时广泛征求广大员工意见，了解员工需求，尽量满足员工就餐环境、就餐时间以及饭菜内容方面的要求。并从要求食堂工作人员从各个环节把好安全卫生关口，杜绝各类事件发生。六、存在的不足和下一步计划这一年的工作中，虽然自己尽职尽责，努力做好各项工作，但还是存在不尽人意的方面。一是由于今年工作量大，对一些工作做得还不够细致，跟各部门之间的交流配合还有待加强；二是个人能力还有待进一步提高，个别工作不到位；三是有急躁情绪，说话分寸有时掌握不好。在下一年的工作中，我将继续努力，认真落实公司各项工作，做好以下几个方面的工作：一是进一步加强自身学习，积极参与创先争优活动，提升自身政治思想水平。二是提高自身管理水平，落实好综合部各项工作的组织开展。三是抓好本部门管理工作，强化部门人员服务意识，提高办事效率。四是积极作好公司交办的其他事项。某公司部门经理述职报告 篇三某公司部门经理述职报告[日期：2005—1—1]来源： 作者： [字体：大 中[公司部门经理述职报告（共6篇）] 小]时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二oo二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于97年6月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二oo二年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了省xx发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省xx任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告[日期：2005—1—1] 来源： 作者： [字体：大 中小]根据总公司《工作标准》和2003年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

公司总经理述职报告 篇4

石油单位经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是石油单位的经理，今天很荣幸向大家做一次述职报告，向大家汇报我们单位过去一年的工作情况及未来的发展计划。

一、工作概况

过去一年，石油单位在面临严峻挑战的情况下，充分发挥团队的智慧和集体的力量，不断努力，取得了较为显著的成绩。我们紧紧抓住国内外石油市场的机遇，加强内外部协调，提高资源配置效率，全力促进单位的可持续发展。

1.经济效益

在过去一年，我们单位的经济效益有了显著提升。通过市场营销策略的改进和市场份额的扩大，我们成功增加了销售额，实现了盈利。同时，我们还着力提高资源利用效率和降低成本，有效控制了运营成本，进一步提升了单位的经济效益。

2.技术创新

在面临技术转型的时代背景下，我们单位始终把技术创新放在首位，加大了科研开发力度。通过引进新技术和装备，我们提高了生产效率和质量，进一步提升了单位的核心竞争力。同时，我们还积极推动石油勘探技术的改进和先进技术的应用，提高了单位的综合能力和市场竞争力。

3.安全环保

我们深知石油行业工作的特殊性和风险性，我们将安全环保问题放在重要位置，坚持“安全第一、预防为主”的原则。通过加强员工的安全培训和安全管理，我们有效地降低了事故发生率，并增强了单位的风险防控能力。同时，我们加大了环保力度，大力推行清洁生产和绿色发展，为保护我们的地球家园贡献了一份力量。

二、存在问题

在工作中，我们也面临一些困难和问题，这需要我们共同努力来解决。

1.市场竞争

由于国内外石油市场竞争激烈，我们单位在市场份额和品牌形象上仍面临较大挑战。我们需要进一步提高市场洞察力，加强市场调研，不断改进产品和服务，以适应市场的变化和客户的需求。

2.人才培养

我们单位在人才培养和引进方面还存在一定的不足。面对技术创新和管理创新的需求，我们需要更多具备国际化视野和专业知识的高级人才。我们将加大对人才培养的投入，提升员工的综合素质和能力水平，为单位的快速发展提供有力支撑。

三、未来发展计划

面对未来的发展，我们将继续坚持以市场为导向，加强内外部协调，提高资源配置效率，在以下几个方面进行重点工作。

1.市场拓展

我们将进一步拓展国内外市场，提高市场份额和品牌形象。通过创新营销模式和服务体系，实现产品差异化，满足客户的个性化需求，进一步提升单位的市场竞争力。

2.技术创新

我们将加大对技术创新的投入，引进国际领先的技术和装备，提高核心竞争力。同时，我们将加强科研团队的建设和科研开发能力的提升，推动单位的技术创新和发展。

3.人才培养

我们将加大对人才培养的力度，引进和培养高级人才，提升员工的综合素质和能力水平。通过制定合理的培训计划和职业发展规划，激发员工的工作积极性和创造力，形成团队协作和共同进步的良好氛围。

4.安全环保

我们将进一步加强安全生产和环境保护工作，改善与沿线社区的关系，提升单位的社会形象和声誉。通过制定完善的安全和环境管理制度，落实责任和措施，为单位的可持续发展保驾护航。

我坚信，在各位领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，我们的石油单位一定能够克服困难，迎接挑战，取得更加辉煌的成绩！谢谢大家。

公司总经理述职报告 篇5

本人1995年3月17日担任经理一职，2005年7月7日离任。任职期间，在上级组织的正确领导下，在公司班子成员的配合支持下，认真履行经理的职责，取得了一些成绩，也存在很多问题和不足，现简要汇报如下：

一、基本完成上级下达的经营目标，单位经济效益有所好转

二、坚持以改革的思路求发展，改革不断有新的突破。

竞争上岗的用工机制，推行中层干部的聘任制，打破了职工的“铁饭碗”，实现了干部能上能下，职务能升能降。五工程处合并，成立工程一公司，成立了车辆运输处，实行车辆的统一管理和有偿使用制度，提高了车辆的管理水平和利用率，规范了经营用车，增加车辆创收的能力，延长了使用寿命。收取较好效果，当年实现扭亏为盈。用工权和部分分配权，充分调动了经营者的积极性和创造性。通过劳动人事分配制度一系列配套改革，促进了全公司员工思想观念的转变，为单位企业化做了良好的铺垫工工作。买断资产经营，成立股份制设备租赁站，这些灵活多样的资本经营形式，在调动多元资产为公所用的同时，增强了公共资本的创收获利能力，在“无米之炊”的条件下，维护了一二五公司以公有经济为主体的特色。对公司机关先后进行三次较大规模的改革，管理机构由原来的7个调整为3个，管理人员由原来的近50多人压缩到17人，转变了机关职能，实现了管理形式到内涵的与时俱进。

三、积极开拓市场，树立了单位良好的品牌形象。

任职期间，本人倡导并实践了经济发展从生产型向经营型转变的理念，实行了专业分工、市场分块的内部管理办法，提出资质的有效利用与统一管理相结合的思路，使单位的经营规模在投入有限的情况下保持较快增长势头。近年来，积极开拓地质灾害防治、地基处理、边坡支护、桩基检测、超深基坑施工、隧道工程、地质环境评估等新兴市场，引进推广了反循环钻进、强夯、静载试验、水质化验、gps成图等一系列新工艺、新技术，保留并继续探索了绳索取芯在矿产资源勘探领域的应用，保留了地质、物探、测量及资源钻探等多种手段与专业技术人员联合建制的存在，在矿山地质生产实践中发挥了重要作用。在担任法人代表期间，单位每出的一份技术报告都坚持严格审察把关，保证了技术成果的质量。利用省地质学会、省市矿联等平台宣传一二五，推广一二五，使单位保持了良好的市场信誉，市场空间也不断拓展，由省内发展到省外，由国内走向了国外。

公司总经理述职报告 篇6

部门经理的述职报告

一、

我要表达对公司领导及全体员工的衷心感谢，感谢他们对我以及整个部门的信任和支持。过去一年里，我带领团队取得了一系列重要的成就，非常荣幸能够在这里向大家汇报。

二、工作总结

1. 环境分析

在过去一年里，我主要负责管理市场营销部门的运营工作。我和团队成员对市场环境进行了全面分析。通过对竞争对手、消费者需求以及市场趋势的深入研究，我们成功地把握了市场机遇，为公司的发展提供了有力支持。

2. 策略规划

基于环境分析的结果，我组织召开了一系列会议，与团队成员共同制定了详细的策略规划。我们确定了市场推广的重点领域，并研究了符合公司发展需要的创新产品。我也积极参与了公司其他部门的合作，通过跨部门协作，实现了资源的优化配置。

3. 团队建设

团队建设一直是我非常重视的一个方面。在过去一年里，我注重提升团队成员的工作技能和职业素养，通过组织专业培训和团队建设活动，提高了团队的整体能力。我也鼓励成员之间的交流和合作，为公司的发展营造了良好的团队氛围。

4. 业绩突破

我非常幸运地带领团队取得了一系列业绩突破。我们成功地推出了一款创新产品，受到了市场的广泛认可。产品上市后，销售额持续增长，取得了良好的市场份额。我们积极参与了行业展览和推广活动，提高了公司的知名度。我们通过与合作伙伴的紧密合作，实现了市场渗透，扩大了公司的市场份额。这些业绩的取得离不开团队成员的辛勤努力和付出，我由衷地感谢他们的支持和合作。

三、存在的问题及改进建议

尽管我们取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题需要改进。我们在产品研发上还存在一定的滞后，需要加强创新能力，提高产品的竞争力。我们需要进一步优化内部管理，加强对团队成员的绩效考核和监督。我们还需关注客户的需求变化，及时调整营销策略，满足市场的需求。

四、工作展望

对于未来，我将继续加强团队建设，提升团队成员的工作能力和职业素养。我将着重完善公司的市场营销策略，研发更多符合市场需求的创新产品，并与合作伙伴紧密合作，拓展市场份额。同时，我也将注意市场动态变化，积极响应并调整策略，确保公司始终保持竞争优势。

五、结束语

感谢公司给予我这个机会担任部门经理，并给予我一直以来的支持和帮助。我将继续努力，不断提高自身的能力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望公司领导和全体员工能够继续支持和鼓励我，共同实现公司的长远目标。

以上是我作为部门经理过去一年的述职报告，谢谢大家的聆听。

公司经理人述职报告

你知道写好一份范文的注意事项都有哪些吗？写作能够加深我们对文化底蕴的了解更好地把握文化变迁，范文给我们的写作带来很大帮助。 从范文中我们可以学到如何进行全局性的思考，我在微博上看到一篇关于“公司经理人述职报告”的文章觉得写得很好，为了不忘记重要信息建议您将该网页加入收藏夹！

公司经理人述职报告 篇1

非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任﹟﹟公司经理。自我担任﹟﹟公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是﹟﹟公司1700名职工的期待。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了﹟﹟公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。

我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。一方面是理顺职﹟﹟公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。

20xx年﹟﹟公司在公司的正确领导和支持下，我们﹟﹟公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是﹟﹟公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。

一、经营成绩稳步提升：

要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：

1、优化了经营环境：

公司改善了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。

2、培养了经营队伍：

我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。

3、我们结合实际，适应市场：

﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。

二、质量水平有所提高

今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。

三、管理有所加强

1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。

2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。

四、稳定工作从来不放松：

稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。

“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为﹟﹟公司早日摆脱困境而努力。

公司经理人述职报告 篇2

各位领导，同志们：

大家好！

20xx年，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己20xx年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、认真学习，提高思想道德品质（德）

我认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作。

二、刻苦钻研，提高业务工作技能（能）

我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。为此，我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题。在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作发展的需要。通过认真学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位能力，能够全面做好工作，促进公司各项工作发展。

　三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤）

我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效。

四、求真务实，取得良好工作成绩（绩）

我求真务实、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。在分管XX部门工作上，（我不知道什么部门，让你自己写）。在分管两个工程队上，我着重抓好三方面工作：一是加强工程管理，确保按时竣工。我要求工程队认真制定施工组织方案，加强员工管理，防止员工窝工，提高施工效率；加强设备管理，提高设备完好率，尽量实行机械化作业；密切关注天气，充分利用有利天气施工，减少天气对施工的影响；通过这些工作，做到保质保量、按时完成工程施工。二是加强质量管理，确保工程优良。我要求工程队牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，在注重完成工作任务，精力放在抓施工、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程，做到质量第一，维护公司形象。三是加强安全管理，确保施工安全。我要求工程队坚持领导24小时生产值班制度，及时处理生产工作中发生的问题，执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管施工必须管安全”的原则。坚持施工现场负责人及专职安全员负责班前安全讲话，检查当班作业的安全情况，确保安全。在施工过程中，要全面落实安全制度，认真排查安全隐患，确认无安全隐患再投入生产，要老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，确保不发生安全事故，维护公司财产和员工生命的安全。

五、严格要求，争当清正廉洁干部（廉）

我是公司副总经理，手中有一定权力，严格要求自己，做到三个正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受员工群众拥护的干部。

六、存在的不足问题

1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。

2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。同时与员工群的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。

3、创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展。

七、下一步工作计划

1、勤奋学习，提高思想认识。我要认真勤奋学习，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好各项工作。

2、勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。

3、遵纪守法，确保廉洁自律。我要贯彻执行公司廉政精神，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工的满意。

我的述职报告完了，谢谢大家！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司经理人述职报告 篇3

进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。

一：产品渠道拓展后的总结

跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。

将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情况下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。

因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。

养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中高低端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵活，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，“少走弯路”。

二：对公司企业文化的认识

一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上上班很安静，大家都在做自己的事情，没有聊天，没有闲玩，同事们都很实干，容易相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得更多的沟通与批评，以利于工作和自我缺点的改正。 四：自身在工作上的优点及不足

因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司十分注重培训，自己也十分注重学习，所以有一定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的关系，不议论公司及同事的是非，维护公司的形象，特别是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的是自己能力上的提高，有合适的平台发挥自己的长处，但同时自己也有很多不足：

1.认为自己专业知识还不完善和精熟，所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。

2.营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。

3. 提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

培养经常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发现自己的不足，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理能力，专业知识，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。

公司经理人述职报告 篇4

一、工作情景

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，所以在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，应对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，进取主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情景，很快的进入了工地监理工程师的主角。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情景及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改善意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，所以要求施工单位供给冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，所以在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。

加强事中控制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计资料、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每一天施工现场的有关情景，为公平的解决业主与承包商的争端供给可靠的依据。

本人在三工地的监理过程中，进取协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

经过上述工作，本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与常州山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理情景

三个月的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学环境工程专业的，对土建专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，所以本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务本事和专业水平。

二、几点提议

1.严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理资料，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以仅有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《常州市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人三个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

三、实习感想

紧张的三个月的实习生活结束了，在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先，经过三个多月的实习，经过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，经过实习，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。

在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。施工项目管理包含以下几方面资料：

一、施工项目的组织机构管理

二、施工项目质量管理

三、施工项目的成本管理

四、施工项目安全生产与礼貌施工的管理

管理好一项工程需要从各个方面具体着手控制好各项具体施工步骤。以上提到的管理经验与做法，是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。

大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们最终能够像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原先是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。

短短三个月的实习生活中，让我学会了不少东西，继续在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态，以放松的心境，充沛的精力继续投入紧张的工作。

这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，可是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。

此次学校安排实习，在社会这个大学校中学习实践知识。这也是我第一次真正接触社会，感受社会。

我很高兴能来到常州诚真监理公司，也很荣幸能接触到这些师傅来带我，给了我工作上的明白和帮忙，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自己今后的发展方向，虽然在实习的开始过程中碰到了诸如语言等方面的一些障碍，可是更使得自己明确了自身的不足努力学习，踏实工作，进取应对每一次新的机遇。

公司经理人述职报告 篇5

xx年x月，组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下：

这些年来，我坚持学习十六大精神，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。

6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。一是完成了小区创建目标。20xx年清苑小区创建为局级优秀住宅小区，雅苑创建为省级优秀住宅小区，20xx年雅苑创建为国家示范住宅小区，20xx年清苑、舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。二是基层建设目标的全部实现。截至20xx年12月，共创建了一个“十佳示范队”，一个“基层队”和两个“行业一强”，另有3个基层单位被评为“社区优秀基层队”。三是实现了历年成本指标不超的目标。20xx年公司成本控制在了652.26万元以内,并且水费实现了大幅节余；其他几年公司成本均控制在计划指标之内，并有一定节余。四是外拓市场有了进一步发展。20xx年,公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的“玉山综合服务公司”，20xx年公司实现外拓物业管理收入近百万元。五是居民综合满意率历年来均保持在98％以上。六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。七是在探索物业管理“社会化、专业化、市场化”方面迈出了新的步伐。

一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。

公司经理人述职报告 篇6

尊敬的领导：

您好！

本人自11年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，本人与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面本人将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志

自到公司上班以来，本人能严格要求自己，每天按时上下班；同时本人也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，本人都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

本人在合肥办事处主要从事财务工作，为此本人从以下方面做了一些工作：

1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因本人个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。

5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。

6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对11年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成xx年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

三、存在的问题

半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，本人将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自本人，为公司发展竭尽所能。

最后，还想说三点：一是本人的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天本人所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是本人工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢本人的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对本人的工作给予许多帮助和配合。同时，本人还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有本人们今天的工作成绩。三是希望大家在xx年，能一如既往地支持配合本人的工作，本人将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

述职人：xxx

20XX年x月x日

公司经理人述职报告 篇7

尊敬的领导：

每当我回顾以往完成的工作都能够从中获益良多，至少我得保证自己已经尽到了公司经理的职责所在才行，所以我能够在领导的安排下认真展开自身的各项工作，而且我在工作中也能够和其他同事互帮互助从而解决难题，以下是我担任公司经理以来的述职报告并请领导进行评议。

思想上能够牢记公司的整体发展方向并为此而努力着，我明白公司的发展与每个员工在工作中的努力都密不可分，所以我能够履行好相应的职责并遵从公司的发展方针，平时的工作中能够密切关注公司的发展状况，对于领导的指示也能够认真遵从并确保尽到职责所在，而且我也有加强理论知识的学习并以此来指导自己的工作，确保自己在工作中的表现符合领导的要求并对此进行自我反思，在我看来自己应该要不断提升工作要求以便于能够完成领导安排的任务，为了追求思想的进步导致我也会认真查询资料从而改进工作方式。

工作中则严格要求自己并加强对所在部门的管理，一方面我要强化自身的工作能力以便于更好地履行职责，我明白能够处于经理的岗位是源于领导的信任和诸多员工的支持，因此我要时刻反思自己在工作中的不足之处并努力将其改善，对于自身的职业发展而言做好本职工作并追求更高的目标是很重要的。另一方面则是要管理好底下的员工从而促进部门的整体发展，成为公司经理便应该在工作中对底下的员工负责才行，所以我很重视对部门的管理并更完善了相应的制度，除了监督员工做好各自的工作以外也会确保自己符合相应的要求。

尽管在工作中尽职尽责却也存在需要改进之处，主要是在管理方面常常会提出一些不切实际的要求，这样的做法对于缺乏经验的新员工来说是很难适应的，再加上我很少组织对员工的培训导致整体方面的表现不佳，这种状况的出现说明我对集体事务的关心是不够的，仅仅追求个人发展却在管理方面不够重视，因此我得尽快改进这方面的不足并加强与其他部门之间的沟通，通过观察与学习从而认识到自己在管理过程中存在的不足。

能够在公司经理的岗位上尽到自己的职责所在让我感到很荣幸，我会继续履行好自己的职责从而更好地促进公司的整体发展，我也会在工作中为自己设置更高的工作目标并努力将其实现。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

公司经理人述职报告 篇8

20xx年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我担任xx传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监xx、运营总监xx、财务总监xxx。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设xx传媒的大团队：组织xx传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养xx传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx传媒与xx有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx传媒与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

xx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

公司经理人述职报告 篇9

尊敬的领导：

您好！

一年来，在公司党政的正确领导和关怀下，在同志们的热情帮助支持下，围绕公司下达的工作目标，不断强化管理，规范运作，提高服务质量。并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：

一、加强学习，夯实物业管理基础

一年来，我坚持学习党的路线方针政策，学习公司各项规章制度，以增强干好工作的责任感和使命感。将落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以一个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识，努力提高自身素质。同时加强了员工业务方面的培训和学习，提升员工服务意识，通过学习，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，进一步夯实了物业管理基础。

二、坚持服务是品牌，收费是命脉的原则，重点开展了以下几方面工作

(一)安全工作，常抓不懈。

根据我部的工作实际和工作特点，坚持“以人为本，安全第一”的思想，组织开展岗位危险源辨识，正确认识危险点，将安全学习纳入学习常态化，积极参加公司举行的安全

学习培训，坚持安全巡查制度，重点加大岗位危险源的排查和监控力度，大力开展反违章活动，引导干部员工树立了在思想上反侥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行为上反“三违”的安全意识。使安全工作常抓不懈，确保公司整体安全生产运营。

(二)加强内部管理，提高费用回收率。

我部所辖有x个收费小区，点多面广战线长，为确保完成公司下达的全年经营指标。一是层层分解经营指标，责任落实到各班组、各小区及个人;二是针对新入住的业主继续加强住户档案基础性工作;三是加强了班组基础建设，健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，使员工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章办事;四是改进工作方法，在工作中热情接待业主，服务周到，对业主报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力，妥善处理。五是定期走访困难户、贫困户，积极为住户排忧解难，最大限度的满足住户的需求，以此促进收费工作。20xx年计划收入x万元，实际完成x万元。其中水费x万元;电费x万元;物业费x万元;代收取暖费x万元。

(三)以“创先争优”活动为契机，充分发挥党员的模范带头作用。

本部在“创先争优”活动中，开展了“安全上岗无违章、优质服务无投诉、收费指标无拖欠”的“三无”承诺活动，

尤其是党员，通过“自我画像”的方式，突出承诺“形象化”，有力的影响和带动了本部员工“比、学、赶、帮、超”的积极性和主动性，员工的精神面貌有较大提高。同时开展献爱心活动，关心员工生活，为员工办实事，让员工感受到组织的关爱，使员工队伍更加稳定，企业凝聚力进一步增强。

(四)树服务品牌，促建和谐小区。

工作中我们牢记服务是品牌的宗旨，在工作中做到“三到”和“四勤”。“三到”，即：走到、看到、说到。“四勤”即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。力所能及的为住户解决实际困难，全年报修和自修次数x次。针对xx等老小区，因设施设备老化现象严重，造成住户吃水困难的情况，我们深入现场，堵漏疏通管道x处，解决了住户吃水难的问题。同时，运用法律手段为辖区住户维权x起，得到了住户的好评，为促建和谐小区发挥了应有的作用。

(五)强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。进一步加强水、电供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;提高全员节支意识，对办公用品严格控制，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用。做到节约一滴水、一度电和一张纸，人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束。

三、廉洁自律，树立良好形象

作为一名基层党员干部，首先把自己的思想道德放在首位，不断学习法律知识，遵守各项规章制度，正确使用自己的职权，以身作则，能够积极参加公司举办的党风廉政警示教育，对照自己的承诺书检查自己，以自重、自省、自警、自励来约束自己，在生活、工作中严格要求自己，能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事。坚持“三重一大”事项民主决策，与班子成员能够经常沟通，密切协作，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象。

四、存在的不足及今后努力方向

一是管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有一定差距;二是工作有时有急躁情绪，处理问题方法过于简单，还需进一步改进;三是工作管理创新力度不够，解决处理突发事件的能力有待进一步加强;四是对“五型企业”建设和班组建设考核力度不够，与公司领导的要求还存在差距，有待进一步加强和提高。

五、20xx年工作思路

一、牢固树立“安全第一”的思想，加强各项安全规章制度的落实，强化现场的安全管理，加大员工岗位危险源的辨识力度和员工对岗位危险源的认知度，落实好安全培训管理工作。

二、以创建和谐、打造人文物业，全力提高物业管理服务专业化水平为工作目标，力所能及的开展便民服务，全力做好本部模范小区示范点的创建工作。

三、认真落实公司下达的各项经营指标和任务，进一步加强收费管理工作，提升各项费用回收率。

四、加强班组建设，紧紧围绕“五型企业”各项工作的标准和要求，完善体系，持续改进，稳步推进。结合本部实际，对每型要素进行认真修改，并创建学习、安全、创新、专业、和谐的“五型”班组，不断拓展“五型企业”建设的深度。

总之，我们将巩固好所取得的成绩，总结经验，进一步统一思想，明确目标，在公司领导的正确领导下和全体员工的共同努力下，继续发扬爱岗敬业、兢兢业业的工作作风，以饱满的精神状态，扎实做好以上各项工作。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

公司经理人述职报告 篇10

尊敬的各位领导、同事们：

你们好!

从20____年10月1日，我正式任职销售部副部长职务，代理销售部长所有工作。转眼四个月过去了，在这期间经历了一年中最重要的节日--春节。非常感谢各部门对销售部门的支持，下面对春节工作做以总结，为下一步的工作找出不足，使各个环节的工作得以更加顺畅的进行。

首先是自我总结。在春节期间，主要做了以下几个方面的工作：

一是随时沟通库存，确保销售员及时掌握库存情况，按量销售，及时协调更换品种，尽量争取“零库存”。

二是跟进回款。本次春节争取了预付款元，在春节销售(12月、1月)期间中秋及陈欠款共回款元。中秋款回款率达到了百分之九十。

三是销售例会按时召开。每周一的销售例会主要内容是各部门重要工作事项传达，销售工作安排部署，近期工作进展汇报，最大程度的掌握销售一线信息，统筹安排。

四是协调沟通，在春节期间，自己主要的工作是与其他部门的衔接工作，与厂内核对库存，确保库存的真实有效，有新订单时第一时间与采购沟通货源，合理搭配海鲜礼包，力争清理库存。与厂内沟通发货时间，尽量协调拉开时间档。

五是今年推出了各类礼包销售，效果很好，客户容易接受而且给调整库存带来了便利。

工作不足之处：

一是自己管理经验不足，在统筹安排工作的方面还需要提高，使销售部能更高效、高质的完成工作。

二是沟通不及时、传达工作不详细不具体。例如商品的报价、样品的货源等还没有做到第一时间传达到销售员，与其他部门沟通时也有欠缺的地方。

三是考虑问题不全面，经验欠缺。特别是在给员工安排工作时，会出现只安排了工作内容但没有指导员工如何去做，应该做到什么程度，让员工没有没有明确的工作方向。今年本溪工行的订单下重自己占了很大的责任，胜斌是新到内勤岗位的，自己在审核订单时不仔细差一点造成了严重的损失。元宝山电厂销售的样品在客户封样后没有在订单上具体标注，导致发货与样品不一致。阜新电厂在发货前未与采购具体确认发货的情况，大米未按时到货。

其次是销售部的工作总结。

在本次春节销售过程中每位销售员的积极性都是非常高涨的，而且较以前比较也提前了很多，非常遗憾的是没有完成3300万的销。在整个销售过程中，有进步也有不足，好的方面就不用说了，总结一下工作的不足之处：

一是信息反馈不及时，销售员在客户中发现的问题或拜访过程中的工作汇报欠缺。让销售员上报预估销量时不认真，怕担责任。

二是未按规定流程操作，销售员对自己的工作安排不到位，在节前已经要求过每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是临时请车的、后补请车单、发票申请临时填写的，给公司整体安排工作造成了困扰。

三是要货太急，对于一些没有库存的商品销售员在今后销售时要注意给采购及厂内一定的准备时间，统筹安排。

四是下订单不准确，修改订单频繁。更新订单时未更新时间，给其他部门造成麻烦不知道哪张订单是准确的。同一单位下订单时名称不一致，导致财务落应收时落不到一起去。今后在下订单后要仔细核对。签字就是确认的过程，不是没有用途。

五是合理化建议少，在春节前让销售员上报预估销量及销售建议，大家都没有提，但是在销售过程中对我公司的销售品种又有很多意见，这样以后会在工作中提高销售员的工作能动性。

20____年已经过去了，工作的不足给了我们教训也让我们有机会总结了经验，在今后的工作中避免再发生同样的事情。我觉得工作中最大的问题就是沟通、协调，每个人摆正好心态，多站在他人的角度考虑问题，我相信我们今后的工作会更顺畅。今年的销售目标是6000万，如何能顺利完成需要我们每一个人的努力。以下是我对下一步工作的具体安排：

1、加强团队建设，构建和谐氛围。利用工作之余多做一些交流会、聚会等，增进同事间的距离。

2、加强规范管理。针对销售部的工作性质，不局限日常管理，但加强自主的工作汇报和自我约束能力。

3、完善激励制度，做好20____年全年工作计划，有奖有罚。

4、定期组织销售员进行讨论会和经验交流会，让大家提高集体荣誉的同时增强销售知识，相互学习。

5、加强自己的业务学习，积累经验。精诚团结，圆满完成今年的销售目标并向更高的目标迈进。

6、提高销售助理的业务水平，充分利用好胜斌和赵燕飞，明确其岗位责任，提高他们对销售数据及全面的监管能力。

公司经理人述职报告 篇11

各位公司领导，各位同事：

非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理(CRM)可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入xx万元，实现利润xx万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加xx万元。

作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，xx年我们与中国人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用;xx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望xx年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：

一、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求;经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。

明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。

我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对xx年的技术部工作进行部署。

一、确定通讯导航公司技术部xx年的工作目标

1.为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

2.完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心;3.负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。

4.维护、巩固GPS中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点;5.在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GPS面临的市场/客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。

6.在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。

7.负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

二、合理配置人员，保证项目实施软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：

1.系统维护小组负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：

组长—邹积毫;组员—张中伟2.B/S结构开发小组负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统(CRM)、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人：

组长—张聿津;组员—杜浩田、张中伟3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施;负责配合公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人：

组长—张中伟;组员—张聿津、杜浩田、邹积毫4.C/S结构开发小组负责神龙达C/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：

组长—杜浩田;组员—张中伟、其他暂缺。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们IT行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。

公司经理人述职报告 篇12

尊敬的各位领导：

您们好!

我是xx有限公司的xxx光阴似箭，日月如梭，一转眼，20xx年即将到达尾声。在这里，我预祝大家新年快乐，万事如意。在过去的年岁里，我经历了一些事，也成就了一些事。现述职如下：

一、加强政治学习，提高自身素质

作为一个房地产开发公司的总经理，我终保持着政治思想上与上级紧密一致，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。同时，我也在通过不断地学习，来提高自身的综合素质。

二、发展业务，做好企业

我现在的职务是xx的总经理，负责整个公司的管理和经营，也包括公司运行上的一些大方向上的指导和决策。本人任职xxxx有限公司总经理这一职位到如今，始终坚持着“勤勤恳恳、一丝不苟、谨小慎微”的工作态度。在带领公司不断创造经济效益的同时，也同时注重公司的社会影响。多年来，公司一直被评为了“十佳民营企业之一”。

在二零一零年的时候，我在各级政府的大力支持下，公司承接了xxxxxx项目之一的工程。xxxx改造是最大的民生项目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。这个工程虽然有些繁杂，但在各界政府的大力支持下，我相信我们一定可以游刃有余地应对工作上的一切的难题。并且，争取用更多的努力为推动城市转型，提升城市形象，建设富强文明和谐xxx做出新的更大贡献。

三、存在的问题和今后的发展思路

在工作中，我已经意识到我的理论知识不够雄厚，不能用科学的发展观来客观处理好生活中存在的不足。过分依赖经验，对此，我应当提高认知水平。对于工作中突发事件，我应当时刻保持清醒的头脑，用睿智的处理方式去合理解决它。并且，尽量把事情最大程度地简单化，以避免为工作带来不必要的麻烦。

同时，我也要不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。并且，努力学好房产专业知识，加强对房地产发展脉络、走向的理解。用高瞻远瞩的眼光来看待房产市场。

对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的。但是很多时候，我过分事事都要求完美，给下属们带来了很大的压力。对此，我也将积极改正。面对工作意识薄弱的同事，我将采取温和诱导措施。而非过分苛责。

总结近几年的工作，我感触颇多。争取明年，能够展现出一个全新的精神面貌。

以上报告，请各位领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见。并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各界领导、同事们表示衷心的感谢。