客服经理工作总结汇编。
在下面的句子中，我们将会向大家介绍一篇关于《客服经理工作总结》的文章。在写作范文时，我们应该首先参考什么呢？这项任务要求我们处理多种类型的文档创作，因此我们可以先搜集一些范文作为参考。通过阅读优秀的文学作品，我们可以提高自己的人际交往能力。再次感谢您对我们的支持和喜爱，希望您能将这篇文章分享给您身边的朋友们！
客服经理工作总结 篇1
联通客服经理的工作总结范文
自20xx年8月加入联通公司，已有整整4个年头了。在这四年中，我深爱这个集体，深爱这个岗位，与广大同仁共事的每一天都是我学习的时刻，在此感谢在座各位。在这四年中，从未满足，我不断努力，我知道我不是最优秀的，但是我强烈愿望我是最优秀的，在公司领导的指点下，我发现了自己的不足，不断向前辈请教，这才有我今天微薄的成绩。 我的工作是渠道经营，我的工作目标是巩固既有客户，发展新客户。因此，常常我得去走访合作经营者，与他们协商，发展成为联通的新客户。我深知，我这个工作虽然是公司业务的一部分，但是关系到公司的“源头”，因此我决不能懈怠，失败了继续努力，成功了继续发展。 渠道外勤工作，的确不是一件轻松的工作，虽然不敢说艰苦，但是在拜访的阶段还是会遇到预想不到的挫败感。对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾前进，不能有半点抱怨。
我负责的区域，很多是市区的大卖场、合作厅、骨干专营店，这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力，我知道只有代理商完全理解我们的.政策，我们的工作才能顺利进行，因此我十分注重和代理商及时沟通公司政策，公司许多新政策，新规定，我都尽量第一时间传达到每一个代理商，如果哪个代理商对政策不明确，我可以上门进行讲解。 我这个工作，沟通非常重要，尤其和代理商的沟通更要耐心和细心。
当然，和代理商沟通，光有耐心和细心是不够的，我们还得坚守自己的原则。有一次，我发现一家代理商在经营联通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。这种情况，公司规定是坚决不允许的。我知道这个问题不能马虎，在与代理商交涉时，他的态度非常不配合，咄咄逼人，百般刁难，还说：“我也不是光明正大的卖，你就假装没看见不就行了么?不都是为了多赚点钱么，都是好兄弟咱以后来日方长，多多关照嘛!”。我知道讲道理他肯定是听不进去的，对于他们来说，目标就是为了盈利，只要让他们感觉到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商讲解公司规定的同时，保证把他的合作厅纳入自己的重点维护用户中，在不违反公司规定得前提下尽可能多的为其提供便利条件。经过一下午的说服工作，最后这位代理商终于保证今后不再经营联通以外的业务了。在以后的走访中，我为其服务解决了一些问题，逐渐的建立起了良好的关系。
在20xx年中，在各位的同仁支持下，我发展了6家卖场，3家合作厅和12家专营店，其中移动密集的重点区域有青年路世界风手机卖场、中星合作厅、海港路合作厅、西大街光发专营店。我希望在20xx年通过我的努力，取得更大的成绩。
如果说我的种种努力得到了肯定，那肯定离不开公司的这个大家庭氛围，更离不开领导耐心的指导，以及广大同仁朋友的无私支持和帮助，如果没有这些，我将一事无成，我取得的成绩也是空中楼阁。因此，我觉得我拚搏努力的20xx年，也是公司不断腾飞的一年，我们深信，通过大家互助协作，新的一年，我们会取得更辉煌的成绩。愿烟台联通公司更加兴旺!谢谢!
客服经理工作总结 篇2
工行客服经理年终工作总结
作为一名客服经理，这一年的工作经历幸福而困苦，快乐而繁忙，沉淀了很多经验和教训。在这一年里，我和我的团队在客服方面取得了很多成绩，也有很多收获。下面就让我来为大家详细总结一下吧。
一、 业务量明显增加
本年度，客户服务中心所承担的工作任务明显增加，比去年同期增加了近50%的业务量。因此，我们如何高效地处理客户投诉、咨询和建议，成为了我们亟需解决的难题。
我们加强了和各个部门的沟通和交流，制定了更加详细和完善的工作计划和流程，并建立了更加规范化的工作制度。这样，客户服务中心团队的执行力、协作力、服务水平和工作效率得到了明显提升，极大地改善了客户对我们服务的满意度。
二、 全员培训提升服务水平
为了提升服务水平，我们开展了很多形式多样的培训，使得每个客户服务人员都有了更多的专业技能和知识储备。作为团队的领导，我也根据不同的员工的实际情况，定期与他们沟通交流，及时发现和解决问题。
此外，我们还积极借鉴其他行业发展的成功经验，学习不同的商业服务模式——比如，通过社交媒体运营来吸引年轻用户、通过网络平台在线答疑解惑；以及出台一系列有效的服务指南，针对不同场景，为客户提供协助。这些都极大地促进了我们服务的质量和效率。
三、 建立客户服务品牌形象
我们深知高效并优质的服务是打造品牌的关键之一，因此，我们以打造全新的客服品牌形象为目标，推出了更加人性化、反应更快、提供更全面支持的服务。
为了达到这个目标， 我们的客户服务中心全员热心引导客户，及时回应反馈信息，力求让客户能够得到更加高品质的服务体验。我们还通过门户、网站和社交媒体等多种形式传播服务的信息和品牌的文化，构建了一种更加倾听、细致、专业和高效的客户服务品牌形象。
四、 不断提高业务效益
不断提高业务效益是我们始终坚持的原则。客户服务中心的收入、满意度、忠诚度以及再次购买率都在不断提升，一系列的互动商业手段都得到了运用，优秀的服务质量更是变成了持久的竞争优势。
总之，我们以高质量的服务为目标，开展各种创新，积极推动客户服务品牌形象的升级。这一年度，是充满挑战和思考的一年，但是，我们团队充满了信心和热情，将客户的满意打造成为我们最大的成就。（作者：***）
客服经理工作总结 篇3
在这三大主要工作中，我自己觉得广告已经进入一个比较大的进步状态，市场调研能力也取得很大的进步，就是策划方面还有所欠缺。但和x年相比，对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。
1、我的进步。
我深知，一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是需要兢兢业业，百折不挠，锐意创新和尽心尽责。在x年年中，我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度，在借鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持自己的方向。
(1)工作状态和同仁相处方面。
刚来公司我几乎一无所知，我需要褥韬光养晦，我自己觉得谁都是我的老师，我要向任何人学习。在此期间，我不断向大家学习工作的精神状态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好，没有短时间把自己调整过来。
到了xx年年，我逐步找到自己的定位，现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处，时刻学习他们身上的优点，以快乐充实的心态面对工作的每一天。
(2)工作能力及专业知识。
这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面，我已有长足的发展，我觉得我是值得我自己肯定的。
文案方面。在xx年年中，我接触了多类不同的广告文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有比赛类的，有服装类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类的等等。可以说，在广告方面，xx年年对我的锻炼非常广大，我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感，也总结了一些经验。
市场调研。xx年年，我对烟台地产市场有了数次比较详细的调研，在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。在xx年年中，为了配合策划部的各种市场策划报告，我与王海东协作调研，市场调研工作较好完成，并形成了一个稳定的市场调研系统。
xx年年我也参与了外地市场的一些调研，如招远、蓬莱、威海等，尤其是参与淄博的市场调研，对我影响至深，也是让我明白了市场调研的真谛，比如专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此次调研中，不但所学颇多，也在后续工作中圆满完成。
策划能力。我不得不承认，在策划方面我还存在许多不足。在我印象中，策划的基础是调研，没有站在市场上的策划，注定是危险的、站不住脚的。而我个人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰富的经验，策划是很难的。同时，我也学到了许多知识，也明白了策划所要求的那些能力。我想在20__年中通过我的学习和锻炼，我将会更加有效地进入策划这个工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样，策划不但要有效而且还要有创意。
2、继续学习和进步的
当然对于一个合格的工作者，所要学习和进步的包括他所有的工作，但是也有重点。
策划能力是20xx年我要主要突破的方面。我个人无法忍受我对地产策划还不熟悉，我需要强力突破这个难点。当然作为一个优秀的策划人，丰富的市场的经验十分必要，对于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。
如果在20x，我突破了策划这方面的能力，并有长足的'发展，我相信这一年也是我不平凡的一年，我也将为公司创造更多的效益，在将来我相信我会有较大的成绩。因此对我来说，20xx年，我要付出更多的努力，不懈怠，不骄傲，不满足，不气馁，这样在20x才能取得更大的成绩。
x 年，我还没完成一份广告推广计划、市调报告、项目定位报告以及策划报告等等，我希望通过20xx年的努力，可以逐步接触这方面的工作，并出色完成，以为公司分担自己的职责。
3、x年公司的印象
x年，公司陆续有了一些新人，这些新人都比很优秀，很好沟通相处，很快熟悉并融合到公司里头。
x年，给人的感觉是公司比往年忙多了，因为工作确实比以前多了很多。我想对于x年，不但每个人收获颇多，公司也有很大的进步。
我对公司的未来充满了信心，因为这个团体是和谐愉快、健康向上的，但是由于浓重的亲情化，互相之间的监督、批评难免会少一些。
看完了客服经理年度总结报告，希望你自己的可以做得更好。
客服经理工作总结 篇4
柜员客服经理是负责银行客户服务工作的重要岗位，其职责涵盖了许多方面，包括管理、协调、客户服务等。下面，我将对自己的柜员客服经理工作进行总结，以便更好地理解该岗位的工作职责和挑战，也为同行提供参考和启示。
首先，作为柜员客服经理，我的工作主要围绕客户服务方面展开。我需要了解客户需求和投诉，并与客户进行沟通、解决问题，确保他们能够在最短时间内得到满意的服务。我还需要通过电话、邮件等渠道收集并记录客户相关信息，以便后续工作需要使用。此外，我为客户提供了一系列金融服务，包括开户、存/取款、贷款等，目的是保证客户满意并促进银行业务的发展。
其次，柜员客服经理也需要具备一定的管理能力。我需要监督和协调柜员及其他前台工作人员的工作，确保他们能够在合理的时间内完成工作任务并提供优质的客户服务。我还需要负责培训新员工，向他们传达银行产品和服务的知识，并在工作中对他们进行指导和评估。
在我的工作中，我遇到过许多挑战。例如，客户的需求和投诉种类繁多，需要我对不同情况进行不同的应对方式；柜员及前台人员工作量大、压力大，需要我协调好工作关系及心态；当银行系统故障时，我需要及时与系统维护人员进行沟通和解决问题，以最大化减小客户和银行的损失。这些挑战虽然有时让我感到疲惫，但它们也是带领我成长、提高工作能力的契机。
总的来说，作为柜员客服经理，我要承担客户服务和管理方面的责任。在实践中，这一岗位不仅考验我的观察力、解决问题能力和应变能力，还提醒我需要时刻保持耐心、专业和友好的态度。为了更好地服务银行客户和在竞争激烈的金融行业中立足，我会不断努力提高自己的技能和知识水平，以应对未来更大的挑战和机遇。
客服经理工作总结 篇5
通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：
一、主要完成的工作
（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
二、工作出现的问题及解决方法
公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：
（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是原材料及配料是很重要。
（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，劳保用品不全。在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成”人人重视安全生产，人人参与安全生产“的良好性。
三、新年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。
客服经理工作总结 篇6
银行客服经理工作总结
作为一名银行客服经理，工作的内容主要是提供高效、优质、专业的服务，并与客户建立良好的关系，以满足客户的需求和增强客户忠诚度。在一年的工作中，我们团队不仅在数字上取得了良好的成绩，更是在客户服务和团队协作方面吸取了许多宝贵的经验。
一、提供高效、优质、专业的服务
提供高效、优质、专业的服务是我们银行客服团队的首要任务。在处理客户投诉、查询和建议时，我们秉持着客户至上的原则，通过热情周到、细致入微的服务，赢得了客户的赞誉。在快速解决客户问题的同时，我们还注重对客户的回访和跟进，及时了解客户的反馈，持续改进和优化服务。
二、与客户建立良好的关系
与客户建立良好的关系对于银行客服来说非常关键。在处理客户问题的过程中，我们除了高效地处理问题，还注重与客户建立友好、亲切的关系。我们与客户交流时，采用礼貌、尊重和关心客户的态度，以取得客户的信任和好感。同时，我们也会通过发送节日问候、生日祝福等方式来增强客户关系。
三、满足客户需求和增强客户忠诚度
作为银行客服，了解并满足客户需求是我们最为重要的任务。我们积极倾听客户的需求和痛点，推出符合客户需求的产品和服务。同时，我们还会通过客户投诉跟进和客户满意度调查等方式，不断提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进客户在银行的长期合作。
四、团队协作与经验积累
在银行客服团队工作的一年中，我深刻地感受到，团队协作的重要性及其带来的正面影响。我们相互协作，互相支持，不断提高合作效率和工作质量。除了团队协作外，我们还注重经验积累，总结过去的工作，不断改进和优化工作流程，提高服务质量和效率。
综上所述，作为银行客服经理，通过提供高效、优质、专业的服务，与客户建立良好的关系，满足客户需求和增强客户忠诚度，以及团队协作与经验积累，我们取得了不错的成绩。相信在未来的工作中，我们将会不断提高自己，为客户提供更好的服务。
客服经理工作总结 篇7
作为一个物业经理，我深刻认识到物业服务对于业主的重要性，同时也深知物业服务工作的繁杂和复杂。经过上半年的努力，我对自己的工作进行总结，不断完善自己的工作和服务，为满足业主需求提供更好的服务。以下是我的上半年工作总结。
一、做好沟通和联络工作
作为物业经理，与业主、物业公司、承包商和其他工作人员之间的沟通和联系是非常重要的。上半年，我每天都保持在线，就算不在办公室也能立即接受业主的咨询和投诉，这为业主提供了便利。我积极参与社区活动，与业主建立良好的关系，沟通了解他们的需求和意见。我也与物业公司和承包商保持良好的合作关系，及时了解物业管理和维修工作进展情况，把业主的诉求转达给他们，以便及时解决问题。
二、改善物业管理和维修工作
我及时检查和维护公共区域，确保它们的干净和安全，并定期组织消毒清洁工作。我也及时处理电梯、给排水系统、空调、电器设备等设施的故障维修，避免给业主生活带来不便。在物业管理方面，我尽可能为物业公司争取更多的资源，为业主提供更好的服务。
三、加强安保工作
在居民区的安全是非常重要的，我努力确保每个业主的人身财产安全。我积极与当地警方保持联系，及时听取他们的建议和意见，并根据情况进行改进和调整。在公共区域，我增加了监控设备的数量和种类，以便更好地监控居民区的安全，防止诸如盗窃、闯入和其他安全事件的发生。
四、提高服务质量
我认为提高服务质量是物业工作的常态，那么如何提高服务质量呢？我通过以下措施提高了服务质量。首先，我努力营造良好的服务态度和服务文化，将想家具体落实起来，让业主感受到服务的温馨和关怀。其次，我为业主量身定制了服务方案，提供更加细致、全面、周到的服务。最后，我不断寻求业主的反馈和意见，以便改进服务和提高质量，以保证业主的满意度。
总结：
通过上半年的工作，我深刻地认识到作为一名物业经理的责任和义务，同时也了解到如何提高服务质量和满足业主需求的重要性。我会在未来的工作中，不断改进自己的服务意识，通过各种方式为业主提供更好的服务及支持，同时不断推进物业工作创新和优化，为社区的发展贡献自己的力量。
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客服经理工作总结五篇
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客服经理工作总结 篇1
20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对xx月的工作进行简要的总结。
我是今年十月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我通过不断的学产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
虽然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。
部门工作总结
在这一个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
2、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
3、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
市场分析
现在太原消费卡市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来仔细分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的。
在太原市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以铺天盖地的宣传态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局，打造山西省业内的第一品牌指日可待。
市场是良好的，形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。
客服经理工作总结 篇2
xxxx年是中国经济快速增长的一年，我们在中国移动集团公司的大方针下，认真贯彻十六届六中全会、集团公司和省公司工作会议精神，在省公司和市分公司领导的正确带领下我们结合xxxx移动通信实际，更新服务理念，深化改革管理制度，巩固和提升竞争优势，保持行业区域主导地位，加快了xxxx移动的发展，提高了大客户服务的水平，克服了各种困难和不利因素，业务发展和业务收入保持稳步增长的良好发展态势，各项工作取得了可喜的成绩。
一 个人客户管理与服务
为彰显VIP会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。xxxx年度我中心本着沟通从心开始的服务理念，
我们的每一位服务人员都从客户的利益出发，想客户所想，急客户所急，为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡，免费更换STK大容量卡，帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到最好。
结合xxxx移动公司的各项工作指标，本着服务“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度，实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经理会定期与客户联络，同时，客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间，要求上门服务。上门服务内容包括：业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。
另外，结合“服务与业务领先”的战略目标，始终坚持“创无限通信世界 做信息社会栋梁”的企业使命，不断增强员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高服务质量外，使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。
二 中高端客户保有率
在当前激烈的市场竞争中，中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战争”中，只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务，不断提高的业务技术的水平才能，被众多中高端客户所信赖。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。
三 外呼人员的管理
外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强，以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力，06年外呼人员在新业务的推广，全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查。社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时，她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象，所以我们培训外呼人员：熟练掌握公司个指标及各项业务，规范服务用语，应答技巧专业灵活，团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标客户。
外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务，重点加强潜力，服务管理、服务人员管理。
四 投诉处理
为进一步提高客户满意度、保持服务持续领先，大客户中心在06年里以客户价值为尺度，从加强投诉管理入手，建立起客户投诉快速响应机制。
首先，优化投诉处理流程，加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑，设立投诉热线，建立管理层直接介入处理的应急响应机制，缩短投诉处理时限。其次，严格控制集团客户短信群发。再次，重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单，管理人员及时支撑，处理解决方案。最后，完善客户跟进服务制度，提高移动公司的服务水平，从而达到投诉满意度100%。
五 日常工作
客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者，也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体，客户经理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点。在06年的日常工作中，我们着重系统培训客户经理的服务与业务双领先全面优化营销体系，实现客户经理规模最优化。大力推进新业务的规模发展，加快改进服务的步伐，全面优化营销体系，推动中心完成全年的营销指标。
xxxx年我准备在工作中协助领导全面创新服务模式，提高新业务的市场占有率。协助领导全面提升客户服务，促进服务价值最优化。继续大力宣贯“正德厚生，臻于至善”的核心价值。
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20xx年已经过去了，我们迎来的是崭新的20xx年，虽然20xx年已经是过去式，但是所有的事情感觉就像是在昨天发生的一样，我们每天都在做着同样的工作说着同样的话，但是好像到了年终的时候却只有那么一点点的收获，耳边经常回想起这样的话语：“努力做好我们的服务和营销，既然你选择了移动公司这份工作你就要把它认真的做好”。其实每天都是和不同的人在打交道，形形色色的人都有，其中当然也包括有些客户自身也是做服务行业的，她们都说过同样的话，那就是现在的服务行业不好做啊？但是我们不能因为别人的一句话就在思想上动摇了，我们坚信自己可以做得很好。
今天开晚班会的时候突然听到营业厅经理告诉我们，去年的20xx年的12月份最后一个月暗访成绩竟然是我们听到的最不好的消息，通信广场有史以来是湖北省内的所有营业厅的标杆形象，只要一有人提到通信广场营业厅没有人不竖起大拇指表扬的，可是时至今日为什么会到这种地步呢？到底是什么原因造成我们出现这样的情况呢？作为我们这些在移动公司做的时间长一点的营业员来说是从未有过的成绩，难道是我们平时在工作中没有认真的做服务和营销吗？还是在工作中我们缺少沟通还是缺少相互之间的配合呢？突然之间觉得大脑里有太多的问号，不知从何说起？
我觉得在去年的一年当中我们的思想还是停留在最开始的阶段，并没有在自身的情况下提高自己的工作水平和能力，虽然一直在自己的工作岗位上尽职尽责的去做好每一件事情，可是有时候会感觉自己肩上的担子有点重，但是还是要尽力做好每件事情，不可以掉以轻心要向书本学习，向周边表现好的同事学习，要提高相互团结的精神，不管是在工作还是在生活当中，我们要相互学习共同努力将我们的工作做到最好，作为值班长也要带好头，不仅要帮值班经理管好本班的人员，还要和本班的所有人员共同学习，相互之间交流经验，把我所知道的知识都做个交流，或则有些问题我们之前没碰到过的，也可以和营业人员交流交流，也让所有人提高自己处理问题的能力，而不是一遇到问题就举手问，所以我们之间一定要配合好。
现在所有的人都注重自己的任务发展了，把我们之前一直都在强调的服务抛诸脑后忘得一干二净了，新的员工缺少实战经验，基本的服务没有经过培训可能会有些突发情况，但是作为老点的营业员应该主动帮助和提醒她们，在服务的过程当中是如何做的，而不是任由她们自己像怎么做就怎么做。平时不忙的时候可以坐下来相互之间交流经验，而不是一味的坐在一起聊天，每天在工作中出现的问题要学会下次如何去解决，而不是一味的依赖别人帮忙处理，在过去的一年当中我们可能并没有很认真的去做自己的工作，好像每天都在敷衍自己一样，有时候睡觉的时候想想觉得自己每天的工作是否对得起自己，难道是现在的服务真的很难做还是我们没有用心去认真的做呢？
现在说这些也于事无补，我们必须从现在开始努力做好自己的工作，把以前丢掉的东西全部捡起来，在开门红的阶段和过年来临之际一定要打个漂漂亮亮的仗，要在 20xx年的元月份取得一个很好的成绩，开开心心的过个好年，这样才对得起自己的工作，不要让领导失望，要让所有人都肯定通信广场的实力仍然是存在的，是别人学习和认可的！希望我们所有的人都努力，服务和营销不是靠一个人的力量来做好的，而是所有人的共同努力来做好的，我们是一个大家庭是一个整体的团队，希望我们自己一定要认真努力做到。相信我们是最棒的！
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这次次竞聘对我来说不仅是一个展示自我的舞台，更是一次锻炼、学习、提高的机会，相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折
我叫xx，大专学历，XX年毕业后 应聘进入中国移动xx分公司，XX—XX年在 营业厅做营业员，XX—XX 年在 营销 四部任业务经理，11年至今在集团大客户工作。在这 八年里我感受到移动大家庭的温暖，在这里学会了如何成为一名合格的客户经理，也在为客户服务的过程中实现了自我价值，我为能成为一名合格的移动人而自豪。
我这次竞聘的岗位是“ 高级客户经理”。
我对高级客户经理 的理解是：客户经理作为公司的代表，担负着公司与客户之间的联系，承担着多方面的职责，客户经理必须具备良好的思想道德素质和专业素质。
良好的思想道德素质首先要热爱企业，忠于企业；对待客户要主动热情，对于用户提出的的问题要耐心解答，不能欺诈客户，更不能以不正当的手段或方式欺骗客户。其次，要树立“沟通从心开始”的服务理念，以“追求客户满意服务” 为服务宗旨，培育自己吃苦耐劳、团结合作、乐于奉献的企业精神；在具体工作中，要真心实意为客户着想，全心全力为大客户服务；要遵守企业各项规章制度和劳动纪律；对自己的工作具有自豪感，有敬业的精神，有为公司和客户负责的责任感；通过恪守道德，塑造客户经理的自我形象，探索大客户服务工作规律，创造高效能的工作业绩。
客户经理与客户打交道，除了具备一定的思想理论基础和文化素养，最主要的是精通移动业务，具有丰富的移动通信营销和服务技能，即专业素质。
专业素质一要熟悉公司的发展历史、现状，发展战略，公司在同行业中的地位、公司的使命、公司服务理念、公司文化等。 二要熟练掌握各类品牌的资费情况，精通基本业务及新业务的使用方法，了解销售渠道及促销方式，熟知各业务的办理流程等。三要熟悉大客户市场，大客户市场是客户经理服务的基本舞台，了解其运行的基本原理和总体状况，是客户经理获得成功的重要条件。这主要包括现有大客户的情况、潜在大客户的情况、市场环境、市场占有率、竞争对手的情况等所有市场中关于大客户方面的知识。 四要具有一定 的市场营销知识，客户经理作为公司大客户营销与服务工作主要提供者，就必须了解市场营销知识，树立正确的市场营销服务观念，使客户真正享受到移动通信产生的有益效用，积极促使公司完成发展目标和发展战略。五要具有一定的法律知识，尤其是电信法、消费者权益保护法等是客户经理必须掌握的知识。
这次演讲我虽然没有什么豪言壮语，但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的客户经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。
客服经理工作总结 篇3
我于200x年xx月xx日成为公司客服部一员，现已工作5个月。在此期间，我对客服工作由陌生到熟悉，并得到了各位同事的帮忙。在这个过程中，我个人在工作本事和人际交往方面都有了必须的提高。自本年度工作开展之日起，我已完全融入到公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样或那样的不足之处，但应当说这段时间的付出与收获，还是颇有必要的。现在就200x年的工作情景总结如下：
一、200x年工作总结
1、工作模式上：
从初入职场，对工作的一无所知到此刻操作和对公司各种流程的熟知，在此期间经过前辈的悉心教导和自我的努力，此刻已经基本能够完成本职工作，并且在此期间进取配合各位同事的工作。
当初选择客服岗位时，我还是一个没有任何工作经验的新人，对社会和工作的完全没有任何影响，可是经过一段时间的学习和同事们的帮忙，我已完全融入到了这个岗位中，并且适应了这份岗位，这对于我此刻来说是个良好的开端。
当初选择这个专业我还是一脸茫然，对于业务知识仅仅停留在书本的理论之上，并没有实际操作而对于具体的业务操作有着明确的了解。在此前我对客服工作的认识仅仅局限于书本，而忽视了实际操作这一块的知识。这一个半月，在领导和同事们的关心和指导下，向行政管理类的职员先容了个人简历，经过半个月时间的学习，我对于公司的基本业务、流程有了一个较为全面的了解。在实习后期，我在此期间对于公司的各项规章制度，业务流程，工作流程都有了一定的了解。
2、工作态度上：
一个月以来，我端正了自我的工作态度，以主人翁的心态投入到其中，对领导交办的每一项分内之事，都认真对待，不拖延、不敷衍。对业务工作，力求做到耐心细致，尽量避免出错。
在工作期间，虽然没有什么特别大的贡献，但是能配合同事完成各项工作，并热心帮忙同事做好工作。
3、工作质量成就的过程
在工作中，自我一向严格要求自我，认真及时地完成领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。
工作中，总是不时向领导汇报自我工作中的问题，一旦遇到自我不了解的问题，我都会第一时间向同事询问并带领部门的同事帮忙解决。
在此期间，也出现了一些错误，但在领导和同事的帮忙下都已经对错误有了很好的解决。
4、提高工作效率，用心做事。
在工作过程中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自我还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自我不足，不断提高自我的业务素质。我时刻会提醒自我，要诚恳待人，态度端正，用心想办法，无论大事小事，我都要尽最大潜力去做。在平时时刻要求自我，必须遵守公司纪律。
5、认识自我，找出不足，上升到一个新的高度。
“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自我的各项业务技能。
6、不断锻炼自我的胆识和毅力，提高自我解决实际问题的潜力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，用心、热情、细致地的对待每一项任务。
7、我们的公司是一个国际化的大家庭，每一个员工都是十分重要的，它要求每一位员工在今后的工作当中都要用心去做好，做到让客户高兴而来，满意而归。
8、我们要在提高产品质量的同时，关心客户，我们要关心客户的生活，能够解决的就解决客户的问题，尽量帮忙客户。
9、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。
时刻对自我提高要求，什么工作做得好，什么工作到位，透过自我的努力，较好地完成了自我的任务。
10、自我工作中的不足：
11）对于客户的问题不能做出迅速的反应，对于一些比较难缠的客户，不能及
客服经理工作总结 篇4
20xx年的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面:
1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。
部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过c次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员丁微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通讨这样的方式使全体员丁都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的.微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共xx人，起到了以点带面的作用。
2、顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年x月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。XX年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类:xx例，服务类:x例，综合类xx例，突发事件:x例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险(保费共xx元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
3、人员管理检查范围全面化、制度化。
将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。
在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在XX年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪xx人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。
我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近xx余次。
6、白银店工作。
在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
7、积极配合公司完成各项工作
从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。总结XX年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在XX年第四季度——XX年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。
客服经理上半年工作总结主要是对上半年的客服工作有一个深刻的认识，找出上半年客服工作存在的问题和改进措施。并对下半年的工作做一个简单的工作计划。
客服经理工作总结 篇5
柜员客服经理是负责银行客户服务工作的重要岗位，其职责涵盖了许多方面，包括管理、协调、客户服务等。下面，我将对自己的柜员客服经理工作进行总结，以便更好地理解该岗位的工作职责和挑战，也为同行提供参考和启示。
首先，作为柜员客服经理，我的工作主要围绕客户服务方面展开。我需要了解客户需求和投诉，并与客户进行沟通、解决问题，确保他们能够在最短时间内得到满意的服务。我还需要通过电话、邮件等渠道收集并记录客户相关信息，以便后续工作需要使用。此外，我为客户提供了一系列金融服务，包括开户、存/取款、贷款等，目的是保证客户满意并促进银行业务的发展。
其次，柜员客服经理也需要具备一定的管理能力。我需要监督和协调柜员及其他前台工作人员的工作，确保他们能够在合理的时间内完成工作任务并提供优质的客户服务。我还需要负责培训新员工，向他们传达银行产品和服务的知识，并在工作中对他们进行指导和评估。
在我的工作中，我遇到过许多挑战。例如，客户的需求和投诉种类繁多，需要我对不同情况进行不同的应对方式；柜员及前台人员工作量大、压力大，需要我协调好工作关系及心态；当银行系统故障时，我需要及时与系统维护人员进行沟通和解决问题，以最大化减小客户和银行的损失。这些挑战虽然有时让我感到疲惫，但它们也是带领我成长、提高工作能力的契机。
总的来说，作为柜员客服经理，我要承担客户服务和管理方面的责任。在实践中，这一岗位不仅考验我的观察力、解决问题能力和应变能力，还提醒我需要时刻保持耐心、专业和友好的态度。为了更好地服务银行客户和在竞争激烈的金融行业中立足，我会不断努力提高自己的技能和知识水平，以应对未来更大的挑战和机遇。
客服经理工作总结 篇6
我是____年6月来到公司，经过几个月的证券知识培训，通过考试，然后入职，在这一年来的学习与工作的时间里，让我学到了很多东西，同时感谢各位领导和同事的帮助，下面我将汇报我一年以来的工作情况。
首先，我觉得证券是一个压力性的工作，特别是对于我这种刚刚毕业，身在异地，没有经过生活厉炼的新一批社会青年来说更是一种艰难的考验!作为客户经理，我认为开发客户与客户维护是非常重要的，如今的市场行情，开发一个新客户真是难上加难，第一个月通过自己的努力，时间紧任务重，尽力克服重重困难，让自己佣有一个良好的开端!
其次，在维护客户方面，第一，常常给他们讲解一些股票技术方法，第二，力所能及的回答他们咨询的问题，第三，亲情服务，与他们认真交心交朋友，同时在他们身上学习一些知识。在此之间，也发现了开发客户是不容易的，维护客户是更不容易的，现在证券公司很多，竞争压力大，一不小心客户就很可能被转到其他公司，所以与客户之间建立良好的关系也是非常重要的，而我自己也在不断地学习，学习新的知识来充实自己，因为知识永远不熊市，这样才会获取客户的认可与接纳!
面临着这些种.种问题首先是自己思考，再通过网络搜索查看一些相关资料参考，回想当初同事在处理这类事件的做法，最后请教领导的看法。经过以上方法，也成功的处理了几单客户投诉案，从中得到了一些方法，在此给大家作一个简单分享。
客户投诉问题整体可以分为四个步骤：
客户来电投诉，一开始肯定很激动和恼火，这时我们应采取全方位倾听是非常重要的，充分调动自己左右脑，直觉和感觉来听，比较自己所听到、感到和想到的内容的一致性。用心体会、揣摩听懂弦外之音。此时千成别打断客户的话，让客户把心里想说的话全说出来。如果中途打断顾客的陈述，可能遭遇顾客更大的反感。在这个时候我们除了倾听外，还需要控制自己的反应情绪。总之坚持一项原则：可以不同意客户的投诉内容，但不可以不同意客户的投诉方式。
由于客户的投诉多数属于发泄性质，消除了怨气，心理平衡后事情就容易解决了。因此，作为一名客户服务人员，在面对客户投诉时，一定要先倾听，设法搞清楚客户的怨气从何而来，以便对症下药，有效地平息客户的抱怨。只有认真听取客户的投诉，才能发现实质性的原因。千万不要争辩那只会火上加油，适得其反。
当客户投诉时，他最希望自己的意见能得到对方的认同，自己能被别人尊重。我们听完客户陈述后，用自己的话重述顾客的恼火原因，描述并稍微夸大客户的感受。对感受做出回应，把你从顾客那里感受到的情绪说出来。以换位来思考：“如果我是顾客，碰到这种情况，我会怎么样呢?”。取得客户的信任，也就是建立与客户共鸣，得到对方的信任。
真诚的说声“是我们的错，给您造成了损失，对不起!” 语气一定要表现出真诚，这时候不要太吝啬道歉的话，因为主动道歉并不是主动承认错误，而道歉是客户这时候需要的。有道是，伸手不打笑脸人，你已经道歉了，客户很可能也会退让一步。因此，对所有客户投诉的处理，无论已经被证实还是没有被证实的，都不是先分清责任，而是先表示歉意，这才是最重要的：否则，后果将会难以想象。
对于客户的投诉应该及时正确地处理，若拖延时间，只会使客户的怨气变得越来越强烈， 使客户感到自己没有受到足够的重视。应迅速做出应对，要针对这个问题提出应急方案;同时，提出杜绝类似事件发生或对类似事件进行处理的预见性方案，而不仅仅是修复手头的问题就万事大吉。如果经过调查，发现责任的确在于我们身上，我们应该给予适当的补偿，尽快告诉客户处理的结果。
在处理各种客户投诉时，总结两大原则：
第一是顾客至上，永远把顾客的利益放在第一位。
第二是迅速补救，及时研究对策， 给予补救，重新获得顾客的信赖，引以为戒。
在工作上我还存在很多不足，需要进一步学习与提高。特别是团队管理经验，还很缺乏，请公司多给予批评与指教。
如今我逐渐的喜欢上了证券行业，虽然有压力有困难，一切事在人为，我不怕，有压力才会形成动力!客户经理是一项长期的工作，需要的是要有足够的耐心，平时工作的细心，坦诚的与客户交流和沟通，相信自己可以!我的工作与热情一切尽在行动中!
总之，上半年我的职业规划及目标是：按照公司的规定，开发足够的客户，累积一定的资产，完成领导的要求!
客服经理工作总结 篇7
（一）、建章立制，注重夯实工作基础
20xx年，为进一步提高工作效率、提升服务技能、规范业务处理、提升客服满意度，我部建立健全了一系列管理规范：
1、建立了客户服务工作日志
规定所属人员对每日工作详情以及需上级或其它部门关注的事项进行记载备案和及时反映、反馈；针对工作中暴露的问题，部门负责人要定期不定期进行总结梳理、制定措施、有效应对、防范风险。
2、建立了客户服务差错考核制度
严格客服人员工作流程，对工作中出现的问题或差错实时记载，定期进行汇总、讲评、反馈，并作为考评的重要依据。
3、严格按照总公司相关要求
对客户回访、客户投诉、二线业务处理流程和问题件跟踪处理等客服制度及流程进行了全面梳理和修订完善。
4、针对我司客服部新员工多、工作职能不熟悉的情况
按照总经理室的要求，我部于对全区客户服务人员履职尽责进行了全面摸底，建立了员工档案，科学细化了客服岗位职责，逐一明晰了人员奖惩指标，极大地提高了客服人员的工作积极性和主动性。
（二）防控风险、高度重视回访工作
20xx年，我司客服部始终把回访工作作为防范经营风险、确保公司业务持续健康发展的重要抓手，努力做好回访工作。
1、在公司总经理室的高度重视、有力领导下
我部对公司回访工作中的重点、难点进行了梳理，针对一些簿弱环节加强改进，并对出现的问题制定了整改措施。
2、加强对问题件的跟踪处理
与公司司各部门进行协调沟通，强势控制因问题件可能引发的一系列有损公司形象的负面效应，确保了公司业务的持续健康发展。
3、适时制定总、省公司的相关文件要求，重点宣传客户服务工作的重点难点，提供客户服务信息，通报各类违规违纪现象。
4、及时对回访工作进行准确的分析
将客服工作主动融入一线展业、后台支援等各项工作中，为公司有针对性地开展运营管理提供科学合理的数据支撑。
（三）、诚信服务，稳妥处理客户投诉
在工作中，我部的工作人员始终牢记“顾客至上，服务第一”的工作“专业、真诚、感动、超越”与公司“成己为人，成人达己”的企业文化有机地结合起来，做好每项服务工作，在保障客户利益的同时，又维护了公司的形象。
（四）、立足本职工作，树立xx保险品牌形象
20xx年我部在做好基础工作的同时，按照总省公司的相关要求，陆续开展了xx、xx、xxx、vip客户xx专场体检等等回馈客户的活动，通过系列活动的开展，大力宣传“xx”服务品牌，树立公司的品牌形象，增强公司的市场竞争力。
客服经理工作总结 篇8
银行客服经理是银行服务团队中的重要一员，负责协调客服团队，引导客户解决问题，提高客户满意度以及团队绩效。在工作中，银行客服经理需要面对的是各种客户问题和不同层次的员工需求，需要在毫不妥协的高效工作压力下，保持反应敏捷、细致入微和具备前瞻性的能力。
一、 提高服务满意度
银行客服经理的核心任务之一就是提高服务满意度，这不仅要求客服经理要具备优秀的沟通能力，更需要在细节上做到入微。首先，要全程跟踪客户，及时发现客户的需求，细心解答问题。其次，在对待客户态度上，要以客户为重，表现出亲切、耐心的态度，主动提供帮助。最后，客户经理还要关注客户的反馈，不断改进服务质量，以实际行动回馈客户。
二、 培训新员工
银行客服经理在工作中担负着培训新员工的任务。客服需培训新员工的常识、理念、流程，还需要传授专业技能和沟通技巧，这些都需要客服经理用心解答。首先，客服经理要制定培训计划，包括引导新员工熟悉各项规章制度、学习顾客服务知识、培养沟通技巧等。其次，客服经理要利用有效的培训方式，如理论教学、模拟演练、现场实践等，协助新员工快速熟悉岗位，快速进入状态。
三、 促进团队业绩
银行客服经理的工作并不局限于促进个人业绩，还需要帮助和鼓励团队提升整体水平，提升服务质量。要做到这一点，客服经理需要采取一些有效的措施。首先，客服经理应该设定清晰的目标，鼓励团队成员互相合作、相互学习提高自身总体素质；其次，客服经理还要制定绩效考核标准，帮助团队成员对自己的贡献有更直观的认识，激发员工的积极性和工作热情。
总结：
银行客服经理需要保持敏捷并具备前瞻性，引导员工解决各类客户问题，提升服务质量，积极培训新员工，促进团队业绩。在这个细节至高无上的行业，实际工作中，客服经理需要具有不同的专业技能和沟通技巧，包括以客户为重的服务意识，沟通和分析能力，解决问题的能力和创新思维等。只有不断实践和积累，才能够在充满压力的工作中，对客户有耐心且细致入微。短时间内，让客户对我们的银行服务更加满意和信赖。
客服经理工作总结 篇9
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了管理学客户关系学客户心理学移动通信基本知识等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对xx市的业务服务，效益额明显提高。
回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
客服经理工作总结 篇10
今年以来，我们在公司领导的关怀下，在各部门的配合下，围绕公司制定的任务目标，认真贯彻业务经营例会会议精神，积极落实部门经理的岗位责任制。积极协调各部门工作，保证了各项工作的正常运转;强化内部管理，从人员招聘、培训、考核、监督等方面进行了严格把关;调整了部门主管人员，增补了管理，并对人员的工作能力进行了调整。
一、上半年工作总结
一)
工作总结
1、人员招聘方面
上半年通过公司各项人事招聘工作开展以来，公司的空岗位人员严重短缺，为保证人员短缺，为使部门工作开展能够顺利进行，我们采取了多种方法和渠道来吸引员工，并在人员短缺的情况下，招聘了部份管理人员，在短时间内，招聘效果十分明显，基本保证了招聘效果。
上半年公司共有20人参加短期培训，12次短期培训。
通过培训，使部门员工充分了解到公司的企业文化精神，进一步明确了自己的职责及工作重心，提高了服务质量，同时也为后期员工对公司的忠诚度及积极工作热情打下了铺垫，为后期的工作奠定了基础。
2、员工考勤管理
上半年，根据公司的实际需要，我们制定了员工考勤制度，有请销假制度，并严格执行，这些制度的实行有效地调动了员工的积极性，同时也加强了各部门与公司员工的相互沟通和交流，及时了解员工的心态及时做好思想工作，使员工以最佳状态投入到工作中。
二)
制度建设
3、建立了公司各项规章制度及工作流程
我部门在上半年的工作大体上可以归纳为：
4)
建立了比较完整的规章制度及流程体系
5)
规范了人事部工作流程：员工招聘、培训管理、入职、转正、离职等流程。
6)
建立了公司各项人事制度及流程体系
7)
建立了公司员工工作的岗位责任制和考核体系
8)
建立了员工工作职责及工作流程。
9)
培训流程：培训费用控制、培训流程、培训结果评价等。
10、培训工作
上半年完成的主要工作有三项：
11)
上半年完成的主要工作有：
12)
公司各项培训活动的策划与组织工作(3)
公司各部门员工的培训课程整合工作(4)
参加了集团公司企业文化培训、公司员工培训、公司各部门培训等，
13)
完成了公司xx年度全国营销管理业务培训的培训课程组织工作。
14)
上半年协助公司领导做了各项公司企业文化活动及公司的宣传活动。
15、人事方面
16)
上半年完成的主要工作有：
17)
完善了公司考勤管理制度、员工请销假制度等。
18)
完成了公司各部门的衔接工作。
19)
建立了公司人事方面的内部沟通机制。
20、培训工作
上半年完成的主要工作有：
21)
完成了xx年全国营销管理业务培训的课程安排，并顺利结束。
22)
完成了公司xx年度营销管理业务培训的内容组织与课件制作。
23)
完成了公司xx年度营销管理业务培训的内容组织与课件制作。
24)
完成了营销部、营销部等部门的培训内容组织与课件制作。
25)
完成了各项培训内容的安排，并顺利结束。
26)
完成了公司xx年度全国营销管理业务培训的课程安排。
27)
完成了营销部、营销部门的培训内容组织与课件制作。
28、培训后期工作
29)
完成了公司各项培训内容的整理及培训后记录。
30)
完成了营销管理业务培训的组织与课件制作。
31)
公司xx年度的培训工作总结。
32、其他工作
33)
完成了公司xx年度培训工作总结及xx年度培训工作总结。
34)
完成了公司xx年度培训工作总结及xx年度培训工作总结及xx年度培训工作总结及xx年度培训工作总结。
35)
完成了公司xx年度的培训工作总结及xx年度的培训计划。
36)
完成了xx年度各项培训工作总结及xx年度培训
客服中心工作总结汇编
小编特意整理了这篇关于“客服中心工作总结”的研究报告，编写不同形式的文件在我们的工作中起着至关重要的作用，范文在越来越多的领域中展现出了其价值。一篇优秀的范文可以显著提升我们的文件处理能力，您是否曾经借鉴过这方面的范文来进行文档撰写？通过阅读本页，您将有更深刻的体验和领悟！
客服中心工作总结 篇1
下面是小编为大家整理的客服中心年度工作计划,客服中心上半年工作总结(五篇)（完整）,供大家参考。
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
客服中心年度工作计划 客服中心上半年工作总结篇一
1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。
2、心理定位要好，明白自己的工作性质，对待客户的态度要好，具备良好的沟通能力，有一定的谈判能力。
3、要非常熟悉本店的宝贝，这样才能很好地跟顾客交流，回答顾客的问题。
4、勤快、细心，养成做笔记的习惯。
5、对网店的经营管理各个环节要清楚（宝贝编辑，下架，图片美化，店铺装修，物流等）。
6、对于老客户，和固定客户，要经常保护联系，在有时间有条件的情况下，节日可以送上祝福。
7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。
1、要做事先做人，踏实做人踏实做事，对工作负责，每天进步一点点。
2、和同事有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
3、执行力，增强按质按量地完成工作任务的能力。
4、养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
5、自信也是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
目标调整的原则：坚持大的方向不变，适当改变小的方向。
最后，计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，写出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！
有位智者说过：“上帝关闭了所有的"门，他会给您留一扇窗。”
我们曾经失败，我们曾经痛苦，我们曾经迷惘，我们曾经羡慕……最重要的，我一直在奋斗。
客服中心年度工作计划 客服中心上半年工作总结篇二
现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是市场经济发展的必然过程。而800呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问题。为了更好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部门相关规定，制定计划如下：
以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。
顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定，市场也更具发展潜力。因此，我们要树立一种大客户服务意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。
在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。
首先是短期目标：
i、巩固并维护现有客户关系。
ii、发现新客户（潜在客户、潜在需求）。
完成目标i可以通过以下途径：
1、通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。
2、定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。
完成目标ii可以通过以下途径：
1、在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户。
2、在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户来源。
客服中心年度工作计划 客服中心上半年工作总结篇三
12在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。
20xx年3—4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。
20xx年5—6—7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。
20xx年8—9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。
20xx年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。
20xx年11—12月主要就是一期客户的交房工作
以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：
1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。
2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。
3、完成刘总临时安排的一些工作。
回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：
1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。
2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。
3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作能力。
客服中心年度工作计划 客服中心上半年工作总结篇四
为保证公司战略规划及20xx年度公司整体目标的实现，强化公司和各部门战略及计划执行能力，明确年度重点工作方向，并据此形成年度绩效考核的相关内容，特编制此文件。
是公司的客户服务与客户资源开发中心，它通过规范化、亲情化、个性化的服务，提升客户满意度和品牌忠诚度，促进公司市场占有率与公司竞争力的提高。
部门一级职能
20xx年重点工作内容
（工作内容、时间、预期工作成果、资源要求/协作要求）
20xx年业绩指标：客户服务体系建设和完善
在工作中不断实践新管理体系中客户服务中心的工作流程、工作指引、相关表单，不断优化工作流程，达到提高本部门工作效率的目的。（客户投诉、工程维修）
每季度末编制《20xx年度产品缺陷与预防手册》，发送相关部门做后续改善，提升公司各部门专业能力。
客户关系管理
拟定项目开盘前销售风险检查计划，依此计划在项目开盘前十天完成项目的风险自查工作，并形成风险检查表报公司高层及相关部门，并对落实情况进行跟踪，根据开盘情况编制反馈报告。时间根据公司开盘计划
客户服务中心和物业公司协同组建社区文化团体，开展社区文化活动，促进与客户之间的沟通及联系，提高客户满意度。
网络客户咨询和投诉处理：
（1）每日跟进检查长春搜房网某地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛，通过和长春搜房网论坛主管合作，发现不当言论及时回复处理，投诉内容涉及相关部门，需要相关部门给出合理解释说明，达到维护某地产品牌形象的目的。
（2）每周关注、回复、处理网络上其他网站建立的某地产业主论坛，维护公司品牌形象
（3）每周关注某地产集团等相关公司网站客户服务留言板和论坛的客户投诉内容，对相关内容及时投诉处理。
开展每年一次的客户满意度调查工作，识别某地产集团在产品和服务方面的优势，分析需改进的关键因素，指明客户满意度提升方向。20xx年第4季度
根据《20xx年客户满意度调查报告》，2月底制定《20xx年客户满意度提升计划》，并负责跟进和监督客户满意度提升计划的实施。
3月底完成《09年老客户关怀方案编制》，并实施，对老客户提供超值和增值服务，提高客户满意度和忠诚度。
客户投诉处理
客户投诉依照《客户投诉处理流程》进行分类处理，使投诉能得到及时有效的解决，对于一、二级投诉每日重点跟进；每天进行，保证不发生一起因处理不到位而引起业主集体投诉或媒体曝光事件。
工程维修完成后，由现场客服中心进行电话或上门回访，目的在于跟进返修结果、客户服务效果和业主的相关反馈，并针对具有普遍性和典型性的问题按季度形成回访报告。（全年）
各月进行，做到因客户服务不到位而引起的投诉为0
用图表数据，完成每月《客户服务工作报告》，对业主入伙、质量返修、客户服务等工作及时准确向公司汇报。记录、整理、分析客户投诉处理状况，提出相关改进建议，并回馈到相关部门，以每月《客户服务工作报告》的形式向相关部门通报。（次月7日前完成）
次月7日前完成上月报告，每月至少一份，全季至少三份。
每月从策划营销部接收客户原始购房档案资料，为了维护良好的售后客户关系，建立售后客户档案，并对客户投诉的资料进行分类存档，根据实际发生及时补充相关信息，对某地产康景一期、二期已入伙客户档案资料按照《档案管理办法》进行接收、整理、归档，每日进行，每月25日集中整理纸版档案一次。
完成业主咨询、投诉和报修的接待和处理工作，及时录入客户报修数据，投诉信息录入率100%，电子版每日录入更新，档案每周整理一次。
全程配合策划营销部组织进行某地产康景、弗朗明歌一期的业主零星入伙工作和格林春天集中入伙工作。
对于重大客户（涉及补偿客户）进行谈判和沟通，兼顾客户和公司利益，最大限度提高客户满意度，办理客户的索赔事宜和因施工质量问题造成的赔付，督促施工单位承担赔偿责任，每月向公司高层领导发送一次补偿客户统计表。
每月随《客户服务工作报告》通报重大客户投诉处理情况。
工程维修及工程质保金管理
严格按照工程保修协议对施工单位进行日常管理，完成每月《工程质量保修记录表》和季度《供方履约评估表》并发送至相关部门。
在项目施工阶段，客服中心积极参与相关检查工作，并提出合理建议，代表客户对工程质量进行检查。
建立雨季期间房屋漏雨维修应急预案，积极进行雨季房屋漏雨维修工作，至少选择2家零星维修第三方施工单位合作，预防客户集体投诉及媒体曝光时间发生。20xx年6月—9月
根据各施工单位实际保修工作情况，结合物业公司意见和反馈，审核各施工单位质保金付款申请，进行质保金支付工作，对于施工单位不及时履行维保工作的，根据《工程质保金扣款工作指引》，按照该工作指引进行质保金扣款工作，维护公司利益。
通过建立公司各项目质保金台帐，随时更新相关信息，收集相关验收单等资料，对公司各项目质保金进行统一管理，达到维护公司和客户的利益，每日专人即时更新质保金台帐，每月集中整理一次台帐。
其他综合性工作
根据已完成的客服中心培训大纲，对本部门员工进行客户理念培训、专业技术培训、沟通技巧培训、解决问题能力的培训、相关法律知识培训。通过制定客户服务中心的全年培训计划并实施，培养合格的客户服务人员，达到提高本部门客服中心工作效率的目的，打造高效的客户团队，塑造职业的房地产客户服务形象。（每季度培训一次）
初步形成客服中心投诉处理案例库。
根据公司组织授权手册相关规定，对客户服务中心各类重要信息文件进行存档、备案，存档、备案率100%。
客服中心年度工作计划 客服中心上半年工作总结篇五
在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。
20xx年3—4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。
20xx年5—6、7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。
20xx年8—9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。
20xx年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。
20xx年11—12月主要就是一期客户的交房工作。
以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：
1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。
2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。
3、完成刘总临时安排的一些工作。
回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：
1、在工作上普遍做的都不够细致。
虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。
2、工作不找方法。
我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。
3、工作不够严谨。
回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作能力。
客服中心工作总结 篇2
今年是我在机场呼叫中心工作的第二个年头了。一年来，为了完成科室年度营销目标，实现“成本中心”向“利润中心”的转型，在科室领导的正确领导下，我扎实努力，积极营销，取得了较好成绩，为完成科室中心任务做出了一定贡献。现将本年度工作总结以及下一年工作计划汇报如下：
一、20xx年工作情况
1.恪尽职守，认真完成本职工作
一是认真对待来电，服务热情周到。作为呼叫中心的一名英语客服代表，机票专席。我认真地对待每一通来电，严格遵守各项服务流程，用适当的语音，语速以及表达方式为旅客提供热情专业的服务。把简单的事情重复做，把重复的事情耐心做。我的努力也得到了旅客的认可，曾多次在电话中受到旅客的表扬。另外，满意度，挂机率等绩效考核也是几度排名第一。二是扩展营销范围，提升营销业绩。在机票预定服务开通以来，我主动向身边亲朋好友宣传机票业务，也争取抓住电话中每一个契机进行营销。提升了自己的营销技巧，每月超额完成了营销任务，并且名列前茅。三是统筹培训工作，高效完成任务。作为呼叫中心的内部讲师，我努力学习课件制作，协助领导制定新老员工的培训计划，合理安排培训时间布置培训场地，编写并批阅月考试卷，圆满高效地完成了本年度的培训任务。
2.稳中求进，提高自身综合素质
在做好本职工作之余，为了使自己得到更全面的锻炼，我积极参与QC成果发布，并获得省级以及国家级奖项。在“长沙机场夏令营”活动中担任主讲，带领参与活动的二十多位家长孩子参观机场，了解乘机安全知识，得到了一致好评。在信息部组织的“百日劳动竞赛”中，我和团队成员一起获得“最佳服务奖”。工作重要，身体更重要，为了提高身体素质，我坚持练瑜伽，散步，也参加了“橘子洲头马拉松比赛”。
二.20xx年工作计划
1.巩固业务，细心服务
温故而知新，将自己已掌握的业务知识系统化，精简优化服务话术，总结自己和其他同事出现过的差错。争取在今后的工作中做到沟通零距离，业务零差错，服务零投诉。
2.思学结合，提升技能
从乘机咨询，到投诉受理，再到机票，贵宾服务预定，呼叫中心的业务在不断深化。我意识到热情耐心的服务已经不能满足岗位的需求。新的一年，我将不断加强学习，提升营销意识，掌握营销技巧，积累营销经验以适应新的岗位需求。
3.培训创新，与时俱进
培训作为信息传递，技能传递的重要手段对呼叫中心业务的发展起着至关重要的作用。作为讲师，我将从培训制度，培训内容，培训方式等方面创新思路来达到培训预期的效果。
客服中心工作总结 篇3
关于物业服务中心客服个人总结范文
转瞬间20xx年在我们忙碌的工作中已经过往。回首20xx年物业公司客服部可说是进一步发展的一年精益求精完善各项治理性能的一年。在这当中物业客服部得到了公司领导的关心和支持同时也得到了其他各部分的大力协助经过全体客服职员一年来的努力工作客服部的工作较上一年有了很大的进步各项工作制度不断得到完善和落实业户至上的服务理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海。回顾一年来的客服工作有得有失。现将一年来的客服工作总结如下:
一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度
在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上20xx年的重点是深化落实为此客服部根据公司的发展现状加深其对物业治理的熟悉和理解。同时随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善客服部也及时调整客服工作的相关制度以求更好的适应新的形势。
二、理论联系实际积极开展客服职员的培训工作
利用每周五的客服部例会时间加强对本部分职员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中碰到的实际题目展开的这样就做到了理论与实际的结合使每位客服职员对服务理念的熟悉更加的深刻。
三、日常报修的处理
据每周末的工作量统计日接待各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的.不同积极进行派工争取在最短的时间内将题目解决。同时根据报修的完成情况及时地进行回访。
四、xx区物业费的收缴工作
根据年初公司下达的收费指标积极开展xx、xx区物业费的收缴工作。终极在物业经理、书记及其它各部分的支持下完成了公司下达的收费指标。
五、能源费的收缴工作
如期完成xx区每季度进户抄水表收费工作的同时又完成了公司布置的新的任务————-xx区首次进户抄水表收费工作。
六、xx区底商的招租工作
制定了底商的招租方案并在下半年景功的引进了超市、药店项目。
七、部分楼宇的收楼工作
在x月份完成了xx、xx的收楼工作；同时又完成了部分xx区回迁楼(xx——1、2单元)收楼工作。
八、组织开展募捐活动
在得知xxxx的消息后物业公司领导立即决定在社区内进行一次以为灾区人民奉献一份爱心的募捐活动这项任务由客服部来完成。接到指示后客服部全体职员积极献计献策终极圆满的完成了这次募捐活动。
九、节日期间园区的装点布置工作
积极完成各节日期间园区内的装点布置工作今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装点布置的力度在小区xx门及xx区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。
十、业主座谈会
在春节前夕组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言对物业公司的服务工作给了充分的肯定并提出了公道的建议。
总之在20xx年的工作基础上20xx年我们满怀信心与希看在新的一年里我们坚信只要我们勤奋工作努力工作积极探索勇于进取我们一定能以的努力完成公司下达的各项工作指标。
客服中心工作总结 篇4
对于客服呼叫中心来说，培训是一项比较重要的工作，因为客服代表的服务水平直接反映了公司的服务质量，只有对客服代表进行持续地业务及技能的培训，才能不断地提高员工的工作水平，从而全面提升公司整体形象，增强企业的综合竞争力。
20xx年第一季度我部门的培训工作始终以“客户的事情是的事情”为理念，以全面提高客服代表的服务水平为客户提供优质服务为目标，积极建设学习型中心、培育学习型员工。具体总结如下：
一、在职员工培训工作情况
20xx年第一季度我中心共举行内部培训18场。其中业务培训占78%，系统操作培训占5%，规章制度与职业道德培训占11%，服务技能及心态培训占6%。共举行考试3场。
其中业务方面的培训，着重点为省分每月下发的.培训质检重点业务及总部拨测的热点问题。如3g合约计划、沃家庭、国际漫游业务、校园1+、灵通转g等重点业务，这些业务培训既有效保障了拨测成绩，也满足了客户的咨询需求。
系统操作方面，因3月中旬客服呼叫系统由原3。0升级到6。0，系统在操作界面及功能上有了较大的改变，我中心及时组织了客服代表培训，保证了客服代表对新系统的操作熟练度，实现了系统操作的平稳过渡。
为提高客服代表与客户沟通能力，我中心针对日常录音进行分析，结合实际案例，理论联系实际，深入浅出的的对沟通技能及语言表达技巧做了培训，通过培训客服代表认识到了工作中存在的缺陷并做出了改进。
为更好的规范员工的行为，创建和谐班组。我中心对20xx年公司及部门规章制度、绩效考核等方面做了培训。通过培训大家更深刻的认识了自己的本岗位要求，对于日后班级管理工作的顺利进行做了准备。
二、建全了新人岗前培训流程
20xx年第一季度，我中心共进新员工9位。因之前的新人培训流程不太完善，在中心领导及同事的帮助下，建全了新人岗前培训流程，完善了培训资料。具体如下：新人培训第一阶段为理论培训。课程主要有：公司简介与部门规章制度、员工绩效与激励管理制度、客服中心业务流程范。第二阶段为业务培训，课程内容是：移网基础业务、固网基础业务、融合业务及3g业务。第三阶段为系统及技巧培训，内容为：客服系统的操作、营账、朗新等系统培训，沟通技能培训。第四阶段为现场培训，内容为：第一周以跟听带教老师接电为主，
并要求学员每天记录来电。第二周以新员工试接电话为主，带教老师负责跟听和工单审核。
通过新员工培训体系的建立建全，使得新员工培训工作能够有步骤、有计划的、有目标的进行，大大提高了培训效果，缩短了新员工的学习历程，使其能更早的实现独立工作，以解决中心的人员少，话务量大的困难。
三、在岗员工考试分析
第一季度我中心共举行三次大型考试，其中实操类两次，卷面类一次。通过考试发现员工无论是在业务还是技能方面都存在着较大的差距，水平参差不齐。平均水平在90分以上，但有个别员工成绩总是在70分上下，针对这一情况，及时展开分析，发现这类员工学习积极性较低，集体荣誉感不强。为改变这一状况，我们一方面开展个性培训，因材施教。另一方面加大考核，做到有培训就有抽查，有抽查就有考核，有考核就有提高。积极寻求解决办法。通过以上措施，部分员工已在思想上重视起培训工作，学习积极性也有了些提高。
以上就是20xx年一季度以来我部门培训工作的一些基本情况。为更好的做好下一季度的培训工作，全面推动中心服务水平的提高，做为培训岗位会在以下几个方面继续努力：1。增强培训针对性，使培训内容与实际业务需求挂钩。
2。提高全员培训意识，提高员工学习积极性。
3。丰富培训形式，开展员工自我培训与互补培训。
4。授课形式灵活多样，提高与学员的互动性。
5。培训目的明确，做到有培训、有考核、有提高。
一个看似简单的培训工作，做起来并不容易。从调查培训需求、制定培训计划、培训资料的搜集整理及培训课程的开展、培训效果评估，每个环节都非常重要。一个小细节的疏忽会影响整个培训效果。一个好的培训制度加上一个正确的培训方法，相信在未来的工作中会促进客服工作更上一层楼。
客服中心工作总结 篇5
奥林客服中心在公司及奥林管理处几位领导的正确指导下，客服中心工作人员积极开展各项工作。在日常工作中，客服中心负责面向业主直接服务，处理投诉电话、问询电话，联系保安、保洁、维修及装修监管等各部门工作，为住户解决实质问题。智能感应卡的办理，水泥、沙子的发放，接待业主处理问题，做到每件事都有记录，每个问题都能闭合。虽然我们的工作中还存在这样或那样的问题，但我们将会吸取经验教训，改正以往的错误，服从领导的各项安排，真正将奥林客服中心树立为公司的窗口、形象。
一、以客户为中心，大力提升服务质量
1、寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通。比如：上门走访、住户满意度调查、节日期间互动等等。及时掌握住户信息、把握住户需求、并尽最大努力满足住户需求，为住户提供高附加值的服务，提高住户满意度。
2、以住户为中心，改善业务流程、操作程序。
3、推动拓展、发挥“贴心管家”职能，使每位客服成员真正与住户“贴”起心来，及时为住户排忧解难。
4、规范、强化、细化客服人员的标准化服务，礼貌待客、热情周到。
二、全力配合机关各部门、奥林管理处各部门，做好公共服务工作
1、及时落实各部门的有关要求。、
2、一如既往地全力配合、支持、落实各部门的各项政策指示、发挥我们应有的作用。
3、畅通沟通平台、做好宣传工作
4、发挥、利用窗口的作用，及时将公司新的服务信息等发布给住户。
5、向广大住户全面展示、树立物业良好形象，仪容仪表时刻注意。
三、加强内部管理，执行质量体系要求
1、对于公司管理部提出的“5S”管理，一定要贯彻到底，保持长效性。
2、对于各种文件及信息都要按质量体系认证的要求规范。
四、明确分工，加强团结
1、客服人员都要进行明确分工，工作绝不能互相推诿，一定要落实到人。
2、客服人员一定要加强团结，互助互爱，工作中互相帮助。
五、信息准确、及时更新
1、住户的信息一定要保证准确，为以后服务等提供平台。
2、住户的信息一定要及时更新，如平时住户打来电话问询、投诉时，可利用这样的机会有礼貌的询问住户，如“为了以后更好的为您提供服务，请问您家的电话号码是否已更改，如有更改请马上联系我们，我们将做好登记，以便日后能及时为您服务”等等。
六、继续做好记录，为公司各项工作提供依据
1、做好接听住户电话的各项记录，及时与各部门联系、沟通，并将处理的结果反馈给住户。
2、配合收费部门，将住户不满意的地方及时通知各部门进行维修整改，便于各项费用的收取。
七、廉洁自律，做好发放登记
1、必须按公司的要求进行水泥、沙子的控制与发放，不允许多发或少发。
2、配合库房保管员建立水泥、沙子台帐，提供准确数据。
在以后的工作中，我们将为把达源物业管理服务精髓发扬光大而继续努力。服从领导的安排指示，做好本职工作。
客服中心工作总结 篇6
2019年医院客服工作总结4个
本文内容
2017年医院客服工作总结范文医院客服部工作总结
年终医院客服中心工作总结 医院客服中心工作总结
XX年是落实卫生部“三好一满意”的关键之年，“三改两提一审”和分级医院的建立。客服中心紧紧围绕医院的中心工作。在院两委的正确领导和分管领导的关心支持下，客服中心遵循“诚信、尊重、关爱”的服务理念，以“服务好、群众满意”为宗旨以“满足需求、解决困难、实现期望、赢得信任”为工作目标，不断深化和拓展患者服务工作，持续为患者提供多元化、个性化服务，营造和谐医患关系。患者关系。半年的主要工作总结如下：
一.
服务实施
一月，一月至6月门诊挂号总数为xx，预约挂号总数为xx。其中，医院组织的预约次数为xx次（包括当天不同时间段的预约次数），通过xx健康热线预约xx次。 xx 去年同期。
2.探访新入院患者 xx 次。 xx 去年同期。
3.出院患者通过电话返回 xx 次。 xx 去年同期。
4.门诊满意度调查xx人次，平均满意度xx%； 住院满意度调查xx人次，平均满意率为xx%。去年同期门诊满意度调查人数为xx人，平均满意度为xx%； xx人住院满意度调查，平均满意度为xx%。
5.接受患者咨询和帮助xx人次以上，落实患者建议，整改xx项。
6.受理患者投诉xx件，处理反馈率xx%。
7.门诊会出具xx份以上的化验和病理检查单。
9.举办“人民健康论坛”xx期，专题xx期，听众xx余次。 去年同期有xx人，去年人数为xx人。
10,
2.服务改进与发展
1.上半年医院自助系统项目正式实施。客服中心本着方便患者、人性化服务的原则，积极参与自助系统的设计、实施、调试、跟踪和改进，不断提出改进建议。公司短信平台与“省内xx健康热线预约平台”数据对接。 在多科室的配合下，自助服务体系已初具规模并已投入试运行，有效缓解了门诊大排长龙、看病难的现象。
2.为进一步拓展预约服务，我们积极联系“xx健康热线”，得到他们的支持，投资了4台多功能自助预约机，让患者在我院门诊就可以自助。预约省内各大医院专家，让患者选择医院和医生更加有效，真正体现公立医院为人民服务的理念。
3.继续改善患者服务。 上半年，针对以往新入院患者人工回访成功率低、效果不理想的情况，调整思路，转为短信回访，检索昨日新入院患者信息每天来自系统，并使用短信平台发送问候短信大大增加了就诊覆盖率，让患者知道住院期间有不方便和不满意的地方可以拨打服务电话，客服中心会提供帮助，大大缓解了患者刚入院时的陌生紧张感，对医患双方都有好处。沟通打下了良好的基础。
4.继续加强和改进行为规范建设，充分发挥患者群众的监督作用，通过住院患者满意度调查、出院患者电话回访等方式，收集患者的意见和建议，进行行为实践。更正通知。 上半年，我们改进了行为整改反馈表的格式，做到了一个问题，一个账号整改。对整改不认真、敷衍的部门，敢于拒绝，提出整改指导意见。要求重新整改。
5.继续加强对患者投诉的受理。 上半年我们制作并更新了门诊投诉电话标识，加强了行业作风的监管，站在患者的角度思考问题，真诚为患者解决问题，关注舆论和社会评价，有效化解矛盾危机，维护医院健康。社会形象。
6.健康论坛工作不断深化。 今年，我们加大了健康论坛的宣传力度，设计制作了精美的话题表，通过信访、上门联系、媒体宣传等方式广泛宣传健康论坛活动，协助医师制作课件，并将讲座效果和群众需求反馈医师，及时向xx市委宣传部通报健康座谈会活动情况。健康论坛活动受到当地政府和群众的欢迎和好评，被xx市委宣传部推荐为“xx市基层理论宣传工作先进单位”。同时，越来越多的组织单位主动联系我系，邀请论坛教学活动。通过健康论坛的活动，进一步缩短了医患关系，促进了医患和谐，提高了医院和医生的社会知名度。已成为医院服务营销的主导产品。
7.创建等级医院。 针对医院设置低、工作繁琐、任务重的情况，我科本着全院一盘棋的理念，不推诿、不拖延，积极开展服务工作职责不清，努力学习研究工作思路和方法，a、b、c三个等级分阶段逐步推进，固定时间，填补空白，明确材料来源。合作通知。目前，大部分负责创作的材料来源已经弄清楚，缺失的部分正在按照说明进行整改。
三．下半年工作不足及工作重点
1.满意度调查受到患者合作意愿的限制，收集的数据量相对较少。精度有待进一步提高。 下半年，我科计划加强与智业软件工程师的联系，设计和完善患者满意度调查系统，并督促其尽快实施和持续改进。
2.预约服务中的短信提醒功能以及与海本健康热线的数据交互功能尚未完善。 下半年，我们计划重点监督和完善其职能。医院客户服务部工作总结2017年医院客户服务工作总结范文（二） |返回目录
医院客服部的工作以两个利益为中心，以三个满意为基础，上下统一。咨询成功率与预约成功率相近。结合xx年的实际工作，将xx年的工作总结如下：
1、规范咨询工作：
（1）制定各项规章制度和咨询部规定
包括咨询服务标准、咨询部考核细则、电话回访服务标准、咨询部工作范围、咨询工作要求部门等，每项具体工作的服务标准，咨询部门的基本工作规范等。
（2）规范咨询业务技能，提高咨询成功率：
10月第一周咨询成功率18%左右，预约成功率43%；迄今为止，咨询成功率在50%左右，预约成功率在60%以上，咨询预约成功率显着提高。了不起的
1.专业知识的学习：
每周一次的咨询医生讲座，培养咨询医生的学习积极性和自主性。 最大限度地掌握专业知识。
b．每个培训期结束后进行专业知识评估，评估结果由科室授课医生进行评估
c.每个月给其他医院打电话做个总结，从他们的咨询中去揣摩、了解、学习其他医院的咨询技巧，在学习的基础上进行比较，找出自己的优势，更好的发挥作用
2.定期召开咨询记录评议会
定期查看每位咨询师的咨询记录，注重点评总结，及时指出咨询中的问题，提高咨询质量
b.咨询医生的技巧和营销传播，每位咨询医生对他人咨询的评价
c.个人分析自己的咨询记录
d.每周进行一次咨询成功率和预约成功率统计，及时分析曲线变化原因，找出重点，分析每个小环节的问题
3。完善会诊患者回访机制：
回访机制主要用于预约患者及就诊后的患者，预约成功率由43%提升至74 %应用后，大幅度增加。
a．对当时预约的患者，发送预约号； ，发咨询电话
b．第二天，分析第一天预约的患者情况，对未就诊的患者进行电话回访，了解未就诊原因及就诊动态咨询，及时进行再营销
c．如果因电话忙而掉线，第二天发道歉信息，重新开发跟踪
d.一天两次（早上九点之前和晚上四点之前）发送提醒信息
（3）根据个人特点和工作要求调整职位
< p> 在线咨询和电话咨询各有特点，根据在线咨询和电话咨询的比例，及时调整岗位2.做好各类信息的收集，分析反馈及时
10月以来，编制各类报表，包括广告统计、本科各类数据统计、指导性各类数据统计、初诊信息源代码统计，以及收集其他医院的营销信息
1.按照医院要求，做好各类信息的收集工作：
收集本院广告信息，监控广告播出；
b.收集其他医院的营销方式；
C.收集咨询电话资料
d．初步诊断信息收集
e．特殊档案管理，保密原则
2．收集到的信息要及时、准确地收集，及时向医院各科室提供各类有价值的数据，保证数据的准确性；提供建议; 医院客服部工作总结
3.建立客服档案：
对患者进行分类管理，划分为预约患者，建立档案新患者
p>1．进入系统：
每天采集一次，确保数据及时录入；
b.治疗后的患者信息——患者姓名、性别、年龄、职业、联系方式、疾病。
2．建立回访制度：
回访方式包括短信问候和电话回访两个方面
a．制定回访标准，统一回访内容，对回访医生进行专业技能培训，确保回访质量； 5人，主要为预约患者
及时反馈、分析总结回访结果，向相关领导汇报，特殊情况到时上报
4.网络咨询工作
< p> 10月中旬，网络咨询工作移交给互联网部。 9月份，大约有25名患者通过互联网。 10月份，网上预约77人，成功治疗55人，比9月份翻了一番。 11月，有100人在线预约。 ，成功救治69人，较10月增加25%。建立了咨询数据库和商务链接数据库，使答案更专业，并可直接复制以节省时间
2 .2017年医院客服中心年终工作总结医院客服工作总结（三） |服务中心以“三保七工作”为总体目标，统一思想、齐心协力，以“星级服务”为标准，以落实、改进、发展、创新为主线，完成以下各项工作。
我。服务实施
按照医院“质量年”的总体部署和管理年文件标准的要求，客服中心首先要落实日常服务工作。 1-10月，协助住院患者4978人次。随行人员1762人次； 1125人护送至门诊；建立回访病历5314份。排除电话号码错误等因素，返回患者4342人，满意4265人，基本满意59人，不满意18人。回访率%，反馈及时率100%。筛查病历1049份，电话和健康促进随访150人。受理问诊记录5683条，其中投诉57条，表扬138条，就医633条；办理夕阳红优惠卡718张，惠民、双转、新农村合作收治所共接待169人次。二是抓好重点服务工作落实。今年，手足口病、甲型流感等传染病疫情防控异常严峻。我们按照上级要求，开展专业知识培训，配备口罩、体温计等防控物资，严格执行分诊、指导等管理程序。落实挂号、申报等管理制度，引导16名发热患者就医。三是做好服务临床工作的落实。根据回访、会诊受理情况，配合临床科室为出院患者解决健康咨询、接触检查、就医等问题320个； 10、受理协调服务投诉7件，加强医患联系，促进医患沟通，减少医患矛盾。四是抓好宣传活动的落实。今年以来，为提高全民保健意识，联合临床科室，开展科技周、肿瘤防治周等宣传活动，发放8070余份专业宣传资料件。并配合其他部门顺利完成了卫生部牵头的调研、外省惠民医院来访团的欢迎和讲解等工作。;在各种传统节日，向出院患者和重点客户发送年卡400张，短信3700条； 477名参与者在爱心奉献促进发展活动中得到验证。
第二、完善服务
客服中心通过今年开展的“100满意”和“四个发现”活动，认真排查问题存在于作品中。积极采取了一系列改进措施，取得了明显成效。
1.明确自身的工作坐标和功能定位。 没人做的我们做，没人关心的我们管，每个人都努力做一个爱管闲事的管家；稳定市场资源留住客户，开发客户资源和延伸服务，做好市场调研提供数据。
2.实施本科成绩考核和二次分配。 为了真正实现“多劳多得”的激励效果，我们根据科室设置的医生指导、会诊、出院四个岗位的特点，制定了具体的工作目标和人员随访，体格检查随访。岗位要求，在此基础上，大家讨论并产生了客服中心的绩效考核办法。为保证新方法的公平性和有效性，提前进行了为期2个月的模拟试验。经过大家反馈的重新调整和修改，于今年4月正式上线。
3.加强了领军医师的礼仪培训和军姿培训。 为提高新入院医生素质，提升服务形象，在医院相关科室的大力支持下，我们对18名新入院员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿培训。经过严格要求、刻苦训练、刻苦训练，18名员工全部通过了考核验收，精神面貌有了很大提高。
4.完善指导的相关信息和基础依据。 随着医院的不断发展和专科科室的不断增加，为及时了解这些专科和专家的动态信息，并详细介绍给患者，我们收集整理了新成立的5个乳腺科、风湿科、新陈代谢科等12个科室。在我们的入院和门诊指导词中补充了专家的信息。
三、服务发展
这几年的服务实践让我们深刻认识到，真正的服务创新在于患者，所以从去年5月开始，医院开始给每位出院患者发放风格评价卡。请大家对住院期间的服务和医务人员的行为发表评论。指定我科回收评估卡，梳理患者提出的意见和建议，及时反馈相关职能部门。今年以来，我们共征集风格评价卡5442张，收集服务好评意见和建议100余条。本次活动的开展，对加强医患沟通，有针对性地改进工作，提高服务能力和水平发挥了积极作用。
四。服务创新
服务患者永无止境，需要我们在工作中不断探索和创新。虽然有些东西很小，但只要用心，就能留下深刻的印象给患者的印象。例如，我们为门诊糖耐量测试患者准备糖溶液，并为残疾患者办理盖章等各种程序。今年1月以来，在医院护理部、采购中心、总务部等部门的大力支持下，我们还推出了一项便民新举措——“睡前恋爱百货”活动。客服人员每天定时到各个病房提供服务。如果患者有临时紧急需求，也可以致电采购代理。医院对所购商品的质量、价格、服务规范和服务纪律制定了严格的标准化监管措施。本次活动开展以来，已服务了数千名患者，接受了10余次电话预约送餐服务。
在服务中心全体员工的共同努力下，今年虽然做了一些应该做的工作，取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中，还突出表现在眼光狭隘、思想保守、知识匮乏、新思路不够、思路不够、方法不够；二是客服人员的服务意识有待进一步加强；三是带头医生的培养水平有待提高。以上问题需要我们在今后的工作中逐步完善，争取更大的成绩。医院客服中心工作总结2017医院客服工作总结范文（四）|返回目录
今年是医院实施“绩效考核”、争取“收支平衡”、实施“全面发展”的关键一年。一年来，服务中心围绕医院领导提出的“一条主线、两大目标、三个保障、七项任务”的总体目标，统一思想，齐心协力，与“星服务”为标准，以实施、改进、发展、创新为主线，已完成以下工作。
我。服务实施
按照医院“质量年”的总体部署和管理年文件标准的要求，客服中心首先要落实日常服务工作。 1-10月，协助住院患者4978人次，护送患者1762人次； 1125名患者全程陪同门诊；满意59人，不满意18人，回访率%，及时反馈率100%。筛查病历1049份，电话和健康促进随访150人。受理问诊记录5683条，其中投诉57条，表扬138条，就医633条；办理夕阳红优惠卡718张，惠民、双转、新农村合作收治所共接待169人次。二是抓好重点服务工作落实。今年，手足口病、甲型流感等传染病疫情防控异常严峻。我们按照上级要求，开展专业知识培训，配备口罩、体温计等防控物资，严格执行分诊、指导等管理程序。落实挂号、申报等管理制度，引导16名发热患者就医。三是做好服务临床工作的落实。根据回访、会诊受理情况，配合临床科室，代表出院患者解决健康咨询、接触检查、就医等问题320个。协助住院患者协调解决化验、药物等18个问题.，提出医院服务改善建议10条，受理协调服务投诉7件，加强医患联系，促进医患沟通，减少医患人数。饱受冲突之苦。四是抓好宣传活动的落实。今年以来，为提高全民保健意识，联合临床科室，开展科技周、肿瘤防治周等宣传活动，发放8070余份专业宣传资料件。并配合其他部门顺利完成了卫生部牵头的研究、外省惠民医院来访团的欢迎和讲解等；在各种传统节日，向出院患者和重点客户发送新年贺卡400张、祝福短信3700条；在爱心奉献促发展活动中，477名参与者得到验证。
第二、完善服务
客服中心通过今年开展的“100满意”和“四个发现”活动，认真排查问题存在于作品中。积极采取了一系列改进措施，取得了明显成效。
1.明确自身的工作坐标和功能定位。 没人做的我们做，没人关心的我们管，每个人都努力做一个爱管闲事的管家；稳定市场资源留住客户，开发客户资源和延伸服务，做好市场调研提供数据。
2.实施本科成绩考核和二次分配。 为真正实现“多劳多得”的激励效应，我们根据指导医生、会诊、出院随访、体检随访四个岗位的特点设置科室——制定了具体的工作目标和工作要求，并在此基础上，大家共同探讨了客服中心的绩效考核办法。为保证新方法的公平性和有效性，提前进行了为期2个月的模拟试验。经过大家反馈的重新调整和修改，于今年4月正式上线。
3.加强了领军医师的礼仪培训和军姿培训。 为提高新入院医生素质，提升服务形象，在医院相关科室的大力支持下，我们对18名新入院员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿培训.经过严格要求、刻苦训练、刻苦训练，18名员工全部通过了考核验收，精神面貌有了很大提高。
4.完善指导的相关信息和基础依据。 随着医院的不断发展和专科科室的不断增加，为及时了解这些专科和专家的动态信息，并详细介绍给患者，我们收集整理了新成立的5个乳腺科、风湿科、新陈代谢科等12个科室。在我们的入院和门诊指导词中补充了专家的信息。
三、服务发展
这几年的服务实践让我们深刻认识到，真正的服务创新在于患者，所以从去年5月开始，医院开始给每位出院患者发放风格评价卡。欢迎大家对住院期间医务人员的服务和行为提出意见。医院指定我科回收评价卡，整理患者提出的意见和建议，反馈给相关职能部门及时。今年以来，我们共征集风格评价卡5442张，收集服务好评意见和建议100余条。本次活动的开展，对加强医患沟通，有针对性地改进工作，提高服务能力和水平发挥了积极作用。
四。服务创新
服务患者永无止境，需要我们在工作中不断探索和创新，虽然有些事情很小，但只要我们用心，就能留下深刻的印象在病人身上。例如，我们为门诊糖耐量测试患者准备糖溶液，并为残疾患者办理盖章等各种程序。今年1月以来，在医院护理部、采购中心、总务部等部门的大力支持下，我们还推出了一项便民新举措——“睡前恋爱百货”活动。客服人员每天定时到各个病房提供服务。如果患者有临时紧急需求，也可以致电采购代理。医院对所购商品的质量、价格、服务规范和服务纪律制定了严格的标准化监管措施。本次活动开展以来，已服务了数千名患者，接受了10余次电话预约送餐服务。
在服务中心全体员工的共同努力下，今年虽然做了一些应该做的工作，取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中，还突出表现在视野狭隘、思想保守、知识匮乏。新思想不够、思路不够、方法不够；二是客服人员的服务意识有待进一步加强；三是医疗指导员培训水平有待提高。以上问题需要我们在今后的工作中逐步完善，争取更大的成绩。
客服中心工作总结 篇7
下面是小编为大家整理的客服中心工作总结报告(3篇)（完整）,供大家参考。
在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
客服中心工作总结报告篇一
一、抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作，继续做好客户服务部人员特别是新人的专业知识及技能的培训,提高服务人员的整体综合素质。
针对客户服务部今年以来人员调整的客观原因，客户服务部新入人员对专业知识及业务技能的缺乏，xx年,我部将继续采取多种方式及途径,对所辖员工进行定期与不定期的培训,从本职工作做起,对于相
转眼间xx年已经过去了一半的时间，在这半年的时间的工作中认真做到遵守车站的各项规章制度，工作中严格要求自己，在平日的工作中也积极参加科室组织的各项活动，配合同事，互帮互助，仔细认真的接听好每位旅客的电话。虽然上半年的工作中取得了点小成绩，可工作中仍存在许多不足。
一：工作中不善于总结、思考，从参加工作的第一天起，就没有养成一个善于总结的好习惯，总觉得只要下班了就算是完成一天的任务了，从来不会去总结一下今天工作中的不足与收获。
二：工作时沉不住气，容易浮躁。客服工作自己也已经干了1年多，每天面对千篇一律的工作，说不烦是假的，接听电话看似简单，实际上做起来不是那么容易，必须要有足够的耐心，接到不顺心的电话要及时调整好心态，为接听好下一个电话做准备。
三：工作中存在惰性，做事情散漫，工作时没有一个清晰的计划和明确的目标，当一天和尚撞一天钟，工作不能做到有始有终，总是存在侥幸心理。
xx年已经过去一半，对于下半年的工作打算如下：
一：多加强业务知识方面技能的提升，平时多做记录，要提升个人业务知识水平、加强业务知识的提升，争取人人都成为科室的业务精英。
二：服务态度要加强，做客服工作免不了要面对旅客的指责与批评，如班次缺班、晚点或服务质量等出现问题，往往使旅客大动干戈，面对这样的事情我们客服人员不仅要调整好心态还要好好安抚其他乘客，同时也要维护车站的利益和形象，最终通过好的服务赢得旅客的心。
三：多为车站出谋划策，提合理化建议。
xx年也已经走过一半，上半年工作中的不足要在下半年中继续改进，无论做任何事情都要有始有终，并且带着感恩的心为实现自我价值而工作，再接再励争做一名更加优秀出色的员工。
客服中心工作总结报告篇二
xx年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了一定的成绩。
公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动,进一步整合服务资源,促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型,不断提升服务水平,创造客户价值,积极承担社会责任,为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。
1、主要从“内强素质、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素质，进一步提高客户满意度,树立公司良好的对外形象。
一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素质。
针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应处罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。
xx年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业知识的学习，也提升了客户服务部的服务质量。
为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展提供坚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了认真梳理及汇集，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，按照学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；根据测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。
我司按照上级公司文件精神，面向所有客户推出国寿“1+n”服务计划。旨在通过举办客户服务活动,不断密切公司与客户的关系，进一步提高客户满意度,树立公司良好的对外形象。为切实有效的开展活动,公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣传力度，按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了服务品质、增强了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质服务，为业务员的展业工作提供了很好的基础，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。
1、积极配合分公司做好vip客户工作
为了进一步构建公司vip客户服务体系，为vip客户提供附加值服务工作，分公司开展了面向全区vip客户提供特约商家优惠服务的活动，通过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。
2、公司理赔部把“上门送赔款”工作做细做新，积极为学生险业务拓展工作做铺垫，继续加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度，真正体现公司人性化的理赔服务。
客服中心工作总结报告篇三
时光转瞬即逝，不知不觉来到公司已经一年，忙忙碌碌中时光已近年末。回顾过去工作中的点点滴滴，才发现自己真的收益良多，作为公司的一名售后客服，我也深知自己所肩负的职责。售后服务工作作为产品售出后的一种服务，而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改善，也是增强与客户之间交流的一个重要平台。售后服务的优劣，直接关系到公司的形象和根本利益，也间接的影响销售的业绩。
在我所从事的工作中涉及到聊售后旺旺和处理各种售后交接问题，在过去一年里我学到了很多，对于旺旺回复话术和电话沟通技巧都有了必须的积累，对于很多工作都能有效的去完成。在十月份的时候处理的交接数据是我们小组中的，的当月处理的交接数据到达了9800多个，平时也都能尽职尽责的去完成自己的本职工作，算是没有辜负公司领导的期望。为了更好的完成本职工作，为公司创造更多的效益，特将今年的工作经验作工作总结如下：
顾客进入店铺第一个接触的人是客服，客服的一言一行都专员着公司的形象，客服是顾客拿来评论这个店铺的第一要素。作为售后客服，我们要本着为顾客解决问题的心理来对待，不要把自己的情绪带到工作中，遇到无理的顾客要包容，也不要与顾客发生冲突，要把顾客当朋友一样对待，而不是工作对象。作为网店客服我们多数时间是在用旺旺文字与顾客交流，应对电脑顾客也看不到我们的表情，在与顾客交流的时候我们必须要持续良好的态度，言辞要委婉，多用礼貌用语和生动的语句，搭配一些动态诙谐的图片，这样可能带给顾客的就是另外一种体验了。
当顾客来联系售后时，可能是因为收到商品不适宜，商品出现质量问题等因素需要退货或者换货，当我们在为顾客处理问题时，我们要思考如何更好的为顾客解决问题，或者将心比心，当我们自己遭遇到类似顾客这样的状况时我们期望得到怎样的处理结果，然后在有效的去实施。售后工作也是锻炼我们心理素质的一个良好平台，我们每一天会遭遇各种各样的顾客，其中不乏有无理取闹的，对待顾客时我们要持一颗平常心，认真回答顾客的问题。遇到顾客不懂的，我们则需要更多的耐心去服务，我们就应耐心倾听顾客的意见，让顾客感受到我们很重视她的看法并且我们在努力满足她的要求，让顾客有一个良好的购物体验，以带来更多潜在的成交机会。
公司作为一个从事服装的企业，产品的更新换代是十分快的，作为公司客服，熟悉自己的产品是最基本的要求，当有顾客问到产品的一些状况，我们也能及时回复顾客。对于产品的了解也并不能局限于产品本身，关于产品的相关搭配，也是我们都要了解的。公司几乎每周都有定期的新款培训，对此培训我也是比较热衷的，新款培训能够让我们结合实物和网页产品介绍对产品有更深层次的了解，在处理售后时我们也能熟知自己产品的优劣势，进而更好的为顾客解决问题。
旺旺是我们与顾客沟通的工具之一，在旺旺上与顾客沟通时我们要注意回复速度，只有及时回复才能让顾客第一时间感受到我们的热情，为此我们设置了各类快捷短语。在保证回复速度的基础上，我们也要注意沟通技巧，热情的态度往往是决定成功的一半。透过电话联系处理顾客的退换货也是我们的职责之一，在电话联系时我们也要注意最基本的电话礼仪。通常我们所处理的工作都是主动与顾客联系，拨打电话时要注意时间不宜太早或太晚，也不适宜在午休时间去电顾客;其次我们要注意电话沟通技巧，通话之前我们要了解去电的目的，在通话途中要吐词清晰，注意倾听顾客的要求，不要随意打断顾客，同时要注意控制通话时长，避免占用太多的工作时间;打电话时的必须要态度友善，语调温和，讲究礼貌，从而有利于双方的沟通。通话结束时应礼貌的回复顾客再挂断电话。
对于顾客的一些问题我们要持一个专业的态度去对待，在持续专业水准的基础上我们也要让顾客看到我们诚恳的态度，如果凭自己的专业产品知识还是不能解决问题，这时我们就要从顾客的回复中洞悉顾客的心理，努力快速解决顾客的问题，并将售后成本降到最低。如果处理得当，久而久之公司的信誉评价等都会有所提升，这也是体现我们售后价值的所在。
在过去的一年中我收获了很多，但是我明白自己还有不足之处。给我印象较深的是一次小组式的模拟培训演练，透过模拟顾客与客服沟通买卖的场景，将产品推销给顾客。如果客服熟知了自己产品，理解一些穿衣搭配知识，在分析一下顾客的购买心理，然后找出有效的推销手段，这样成交的机会就大的多。公司的培训也让我看到了自身的不足，在这以后，我也是在努力改善，平时工作闲暇之余，我会多关注店铺新款和店铺各类活动，在每次活动前我也会花时间去了解活动规则，做到心中有数。
公司也组织过各种各样的培训，在年中闲暇之际，我申请过到售前岗位去学习，虽然学习时间不长，但也收获了很多，对他们的工作也有了大致的了解。售前虽然只需要透过旺旺与顾客打交道，但是旺旺沟通也是需要很多技巧的，让买家下单关键是客服在交谈过程中能不能打动顾客，如何让顾客买到自己想要的产品，并非一味的推销而是让顾客享受购物的过程。也使我明白金牌客服不是一天练成的，当接触了不用的岗位后我才发现自己其实还有很多需要去学习和改善的，在以后的工作中我也期盼有更多的培训机会，拓展自己的综合实力。
客服中心工作总结 篇8
学院财务人员的年终工作总结
收费站管理人员的年终工作总结
今年以来，公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。
女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男T恤40%，女T恤20%因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果一旦我的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降，因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性，在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。
我院目前财力非常困难。资金不足。设备老化。严重制约着我院的业务发展。院领导不等。不靠。积极筹措资金。走负债经营求发展的路子。申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备。贷款总额200万美元。财务科积极主动跑卫生厅。财政。计委。银行。经委等部门办理了贷款项目的立项。报批。可研。担保。转贷等工作。投入了很大精力。
酒店客房部员工的年终工作总结
品质管理人员的年终工作总结
客服中心工作总结 篇9
2019年医院客服工作总结
这份2019年医院客服工作总结特意为大家整理，希望对大家有所帮助！
2019年是医院实施“绩效考核”、争取“收支平衡”、实施“全面发展”的关键一年。一年来，服务中心围绕医院领导提出的“一个主线、两大目标、三个保障、七项任务”的总体目标，统一思想，齐心协力，落实、改进、发展、创新为主线，已完成以下工作。
我。服务实施
按照医院“质量年”的总体部署和管理年文件标准的要求，客服中心首先要落实日常服务工作。 1-10月，协助住院患者4978人次，护送患者1762人次； 1125名患者全程陪同门诊；满意59人，不满意18人，回访率%，及时反馈率100%。筛查病历1049份，电话和健康促进随访150人。受理问诊记录5683条，其中投诉57条，表扬138条，就医633条；办理夕阳红优惠卡718张，惠民、双转、新农村合作收治所共接待169人次。二是抓好重点服务工作落实。今年，手足口病、甲型流感等传染病疫情防控异常严峻。我们按照上级要求，开展了专业知识培训，配备了口罩、体温计等防控物资。
落实诊断、指导等管理流程，落实挂号、报告等管理制度，指导16名发热患者就医。三是做好服务临床工作的落实。根据回访、会诊受理情况，配合临床科室为出院患者解决健康咨询、接触检查、就医等问题320个； 10、受理协调服务投诉7件，加强医患联系，促进医患沟通，减少医患矛盾。四是抓好宣传活动的落实。今年以来，为提高全民保健意识，联合临床科室，开展科技周、肿瘤防治周等宣传活动，发放8070余份专业宣传资料件。并配合其他部门顺利完成了卫生部牵头的调研、外省惠民医院来访团的欢迎和讲解等工作；在各种传统节日，向出院患者和重点客户发送新年贺卡400张、祝福短信3700条；在爱心奉献促发展活动中，477名参与者得到验证。
第二、完善服务
客服中心通过今年开展的“100满意”和“四个发现”活动，认真发现工作中的问题，积极采取措施 一系列改进措施取得明显成效。
1.明确自身的工作坐标和功能定位。 没人做的我们做，没人关心的我们管，每个人都努力做一个爱管闲事的管家；稳定市场资源留住客户，开发客户资源和延伸服务，做好市场调研提供数据。
2.实施本科成绩考核和二次分配。 为了真正实现“多劳多得”的激励效果，我们根据科室设置的四个岗位特点，按照四个岗位的特点和人事业务情况：指导医生、会诊、出院随访和
体格检查。 ，并制定了具体的工作目标和工作要求。在此基础上，大家讨论了客服中心的绩效考核方法。为保证新方法的公平性和有效性，提前进行了为期2个月的模拟试验。经过大家反馈的重新调整和修改，于今年4月正式上线。
3.加强了领军医师的礼仪培训和军姿培训。 为提高新入院医生素质，提升服务形象，在医院相关科室的大力支持下，我们对18名新入院员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿培训.经过严格要求、刻苦训练、刻苦训练，18名员工全部通过了考核验收，精神面貌有了很大提高。
4.完善指导的相关信息和基础依据。 随着医院的不断发展和专科科室的不断增加，为及时了解这些专科和专家的动态信息，并详细介绍给患者，我们收集整理了新成立的5个乳腺科、风湿科、新陈代谢科等12个科室。在我们的入院和门诊指导词中补充了专家的信息。
三。服务发展
这几年的服务实践让我们深刻认识到，真正的服务创新在于患者提出的意见，所以从去年5月起，医院已开始为每位出院患者发放风格评价卡。请大家对住院期间的服务和医务人员的行为发表评论。为了让患者大胆反映和说出自己的问题，医院指定我科回收。审核卡，组织患者提出的意见和建议，及时反馈给相关职能部门。今年以来，我们共征集风格评价卡5442张，收集服务好评意见和建议100余条。本次活动的开展，对加强医患沟通，有针对性地改进工作，提高服务能力和水平发挥了积极作用。
四。服务创新
服务患者永无止境，需要我们在工作中不断探索和创新，虽然有些事情很小，但只要我们用心，就能留下深刻的印象在病人身上。例如，我们为门诊糖耐量测试患者准备糖溶液，并为残疾患者办理盖章等各种程序。今年1月以来，在医院护理部、采购中心、总务部等部门的大力支持下，我们还推出了一项便民新举措——“睡前恋爱百货”活动。客服人员每天固定时间到各个病房提供服务。如果患者暂时有紧急需求，也可以致电采购代理。医院制定了所购商品的质量、价格、服务规范和服务纪律。
客服中心工作总结 篇10
xx年4月，集团公司重新改制，成立了西宁供水热线雏形。9月进行了人员调整，均经过严格培训、考核，择优后上岗。“西宁市供水集团客服热线”——一个充满激情与活力的年轻团队正式成立了。公司领导对我们热线寄予厚望，期待着我们以全新的企业形象和傲人的业绩在本市服务行业中脱颖而出，达到一流水平。
在集团公司各级领导的亲切关怀指导下、在各相关部门的大力支持下、在全体员工的共同努力下，xx年我客服热线较为圆满地完成了各项任务，顺利的渡过了改制期并取得了一定的成绩。但是由于组建时间不久，仍然存在一些问题。现将我客服热线xx年的工作进行总结汇报，并将明年的工作进展计划汇报如下。
一、xx年轻向上的团队。对于我们来说，每一份成绩是大家通过共同努力获得的。
(二)存在的不足
在过去的3个多月里，呼叫中心在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，但由于我中心成立的时间比较短，在经验、技巧、人员配备、等方面还存在着一些不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善，以促进我们公司的各项业务的长期有效地发展。主要有以下方面：
1、在硬件基础设施方面，目前我行还存在一些硬件上的设施不齐备现象，我们会跟相关的上级、物资部门进行联系，尽快解决该问题，对于我公司的发展起到有利的促进作用;
2、由于我们中心刚刚建立，员工没有多少工作经验，所以在初期的工作中不能迅速、有效判断出问题的根源、给用户以及时的答复，另外在与各部门协调解决客户问题的时候，协调能力方面有所欠缺。
3、我中心人员虽都很积极努力，但在大量的工作当中，我中心员工有时候会出现“心有余而力不足”的情况，员工的专业知识有所欠缺，对用户的诉求无法提供专业解答。
4、之所以出现以上的2、3的问题，我个人认为是我们对员工还没有建立“服务意识”、“协调意识”以及专业理论方面的培训，现在基本上各个行业都有客服热线，成熟的行业对于客户热线都建立了有效地培训机制，通过专业的培训我们才能给用户提供专业的服务。
二、xx年工作计划
对于我中心xx年的发展，我们全体人员深知我们任重道远，必须从意识上树立服务意识、必须建立有效地服务规范体系，另外要加强员工的业务理论知识的培训，我们会着手这一系列的工作，力争我中心能在xx年为我集团的发展起到举足轻重的作用。具体计划如下：
(一)打牢工作基础。让全体员工通过各类学习、各类实践不断为自己注入新鲜的知识，掌握扎实的专业知识，为优质服务奠定理论基础。
(二)通过开展各类培训，各类考核进一步让员工提高服务意识和服务水平，以优质服务取胜，打造一支精英团队。
(三)完善管理制度，切实落实岗位责任制，进一步完善科学有效的激励机制，制定更为有效的绩效考核办法。
(四)及时发现问题，保障我们中心的正常运营。将常见、棘手的问题分类归纳，在工作中做到提前预防，建立问题库，让大家在最短的时间找到解决疑难问题的最佳途径。
综上所述，xx年我们呼叫中心初步建立，虽取得了一定的成绩，但还有很多不足之处。在xx年，我们将本着“用户至上、集团发展为先”目的，不断总结发展经验、不断完善各方面的不足，为集团发展贡献我们的力量。
客服中心工作总结 篇11
光阴荏苒，悄悄的20xx已经到了我们面前，回首20xx，我们市场从前期的紧张筹备到盛大开业，这近一年来在商场领导的领导下，各部门齐心协力商场平稳过渡，工作业绩斐然。服务中心各项工作都是新入手，现就做以下总结。
一、为顾客排忧解难
商场服务中心是可以对外展示出我们商场的服务水平最直接的窗口，服务中心急顾客之所急提供给顾客诸多服务，在顾客咨询上询问商品位置的最多，工作人员尽快熟悉各楼层商品位置，发挥了商品导购的积极作用，并在导购的过程中尽量做好顾客分流，间接促进了销售和客流分散。使顾客及业户都满意，充分利用广播系统为丢失物品及儿童走失的顾客及时提供服务，大大提升了我们的服务质量，树立了商场的形象。
二、接待投诉发挥商场管理及监督作用。
服务中心的设立贴近了与顾客的距离，直接处理完成投诉或预处理投诉后交给楼层运营管理人员进行解决。圆满地处理了各类问题，既通过处理投诉改变了业户的老旧习惯，又在顾客心目中树立了商场形象。
三、行使招商中心职能，处理前期招商剩余工作。
服务中心从商场开业后开始接手招商剩余部分的工作，统计剩余商铺，接待咨询工作，认真、详细、统一的解答有关剩余商铺的租赁问题，尽力促使商铺顺利出租。通知长期签订租铺合同商户前来登记领取利息，并做好登记工作。解答业户提出的问题并使之满意。
四、配合各部门协调发起工作
直面业户及顾客的场内工作人员只有运营部及客服部，全面配合运营部在《六一端午双节庆》活动中负责向商户发放奖券、收取费用、统计信息、收取顾客奖券、广播宣传活动、抽奖现场主持等。周末花车促销广播及时，活动持续稳定，协助运营部为业户办理营业执照，商场设施的维护维修及时通知维修部门。
五、充值业务
及时给业户电费，蓝牙充值，帮助外部停泊车辆办理蓝牙，为周围群众提供方便。复印及开发票为广大业户及顾客提供了便利。
六、做好商场日常广播及大屏幕维护。
商场日常广播包括：清场开业广播、迎宾语、温馨提示、失物招领、人员寻找、协助外围广播违规车辆。及时按照要求更换户外大屏幕图片、文字、视频，发现设备问题及时联系厂家处理。
七、为方便顾客和商户、设立冷饮柜
为方便顾客和商户，服务中心在服务台内设立冷饮柜和一号门西侧开设《水果乐吧》，派专人学习冷饮的调配制作，口味独特，深受大家的喜爱，同时增加了接地气的小吃关东煮，烤肠，天气转冷又增加了煮玉米，方便大家的同时取得了良好的效益。好多人都说又找回了老市场的感觉，到目前为止水果乐吧及关东煮收益稳定。
20xx年我们要深入学习，规范服务，做好商场各项工作的发起工作，提升服务中心的服务职能作用。既然服务中心是商场服务的窗口，那么工作人员就是商场的形象代言人，我们不但要注重自身形象素质，还应全面熟悉商场商品和品牌位置，了解商品相关知识，熟悉售后服务，提高业务水平，学会运用正确接待投诉与处理技巧、和顾客沟通能力及亲和力，更大发挥现场服务管理作用，提高责任感，为商场的各项发展发挥更大的作用。
客服中心工作总结 篇12
工作总结频道为大家收拾的2014年医院客服中心年终工作总结，供大家浏览参考。更多浏览请查看本站工作总结频道。
xx年是医院实行“绩效考核”，争取“收支平衡”，贯彻“兼顾发展”的要害年。一年来，缭绕院领导提出的“一条主线、两大目标、三个确保、七项任务”的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“星级服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。
一、 服务落实
按照医院“质量年”的总体安排和管理年文件标准的各项规定请求，客服中心首先抓好日常服务工作的落实。1~10月份协助病人办理住院手续4978人次，陪送入院1762人次；门诊全程陪诊1125人次；共建出院回访病历5314份，除去电话号码毛病等因素，回访病人4342人，满意者4265人，基础满意59人，不满意者18人，回访率88.5%，意见反馈及时率100%。筛查体检病历1049人次，进行电话追访、健康宣传150人次。受理咨询记载5683条，其中投诉意见57条，表扬意见138条，寻医问药633条；办理夕阳红优惠卡718张，惠民、双转、新农合患者招待处共招待169人。其次抓好重点服务工作的落实。今年手足口病及甲型流感等沾染病的疫情防控工作异常严格，按照上级请求，我们进行了专业知识培训，配备了口罩、体温计等防控物质，严格了分诊、领导等管理流程，落实了登记、报告等管理制度，领导发热患者就医16人。第三，抓好服务临床工作的落实。根据回访和咨询受理情况，协同临床科室代出院患者解决健康咨询、接洽检查、就医等方面问题320个，赞助住院患者和谐解决对化验单、药品等方面问题18个，提出医院服务改良方面的建议10条，受理和谐服务方面的投诉7起，加强了医患接洽，增进了医患沟通，减少了医患抵触。第四，抓好宣传运动配合的落实。今年以来，为进步全民的健康保健意识，配合临床科室开展了科技周、肿瘤防治周等宣传运动，发放各类专科宣传材料8070余份。并配合其他部门美满完成卫生部领导调研、外省惠民医院参观团的迎宾、讲解等等工作；在各类传统节日里，为出院患者及重点客户发送新年贺卡400张，祝福短信3700条；在爱岗敬业促发展运动中，核实运动参与者477人。
二、 服务完善
通过今年开展的“满意一百”及“四个寻找”运动，客服中心认真查找工作中存在的问题，积极采用一系列改良措施，取得了较为明显的效果。
1、明确了自身的工作坐标和职能定位。就是没人做的事我们做，没人管的事我们管，人人争当爱管闲事的管家婆；牢固市场资源留住客户，发展客户资源延伸服务，搞好市场调查供给数据。
2、实行了本科的绩效考核和二次分配。为了真正实现“多劳多得”的勉励效果，我们根据科内设置的导医、咨询、出院随访、体检追访四个岗位的特点及人员业务情况，制定了具体岗位目标和岗位请求，在此基础上，大家讨论产生了客服中心绩效考核措施。为确保新措施公平有效，还预先进行了2个月的模仿试行，根据大家的反馈重新调剂修正后，于今年4月份正式运行。
3、加强了导医的礼仪培训和军姿训练。为了进步新入院导医的素质，改良服务形象，在医院相干部门的大力支撑下，我们对新入院的18名员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿训练。通过严格请求，辛苦培训，刻苦训练，18名员工全部通过了考核验收，精力面貌有了很大改观。
4、完善了导诊的相干材料和基础根据。随着医院的不断发展，专业科室日益增多，为了及时懂得这些专业和专家的动态信息，详细介绍给患者，我们收集收拾了新成立的乳腺、风湿代谢等5个科室和12个专家的材料，补充进我们的入院及门诊导诊词。
三、服务发展
几年来的服务实践使我们深深认识到：真正的服务创新蕴藏在病人提出的意见中，所以从去年5月份起，医院开端向每位出院患者发放行风评议卡，请大家就住院期间感受到的服务和医务人员行风情况做出评价，为了让患者能够勇敢反响、直言问题，院方指定我科回收评议卡，并收拾患者提出的意见和建议，及时反馈给相干职能部门。今年以来，我们共收集收拾行风评议卡5442张，收集服务方面的表扬意见和建议百余条。这项运动的开展，对加强医患沟通，有针对性的改良工作，进步服务能力和程度起到积极的增进作用。
客服工作总结（经典）
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客服工作总结(篇1)
在实习中，我在管理处指导老师的热心指导下，积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获非常的大。物业管理属于第三产业，是一种服务性行业。同属第三产业，物业管理又具有自己特有的性质，即它是集管理、服务、经营于一体，并寓经营、管理于服务中的产业。为物业所有人与使用人提供优质、高效、周到的服务，使物业升值。
本次我实习的主要工作是接待业主来访、故障申报以及投诉处理。其中，主要应该注意的是热情接待业主，并尽快的帮助业主解决实际问题。针对一些不属于物业负责范围内的问题，进行进一步分析，提出对策与解决方法，大大降低业主利益损失程度。过年前，在领导的指导下，对小区内的安全隐患进行了清除和排解。为小区业主提供了一个干净的环境，度过一个安全而又和谐的新年。同时，也对小区业主缴费情况进行录入与整理，保障每个业主的利益，也同时对一些恶意欠费的业主进行上门回访和问题的处理。
客服工作总结(篇2)
忙碌的20xx年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、
总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、 提高服务质量，规范前台服务。
自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。
在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务>口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、 改变职能、建立提成制。
以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%；二期从60%提升到70%；三期从30%提升到40%。
四、加强培训、提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。
客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：
（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，天元物业×号×人为您服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。
（二）搞好专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清楚了这些问题，才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。
b，专业技能培训。通过各种措施鼓励员工在职参加各类教育及在线学习，对窗口营业员则重点进行业务和礼仪培训，有效提高工作效率
c，完善绩效考核制度，区分员工责任划分，增强员工责任感
d，建立邮件丢失，内件破损的有效赔偿机制，增加客户用邮安全感
4.降低速递物流成本
a，分析各项成本所占比例，进行资金优化配置
b，优化邮路，组合各种交通运输方式，提高运输效率
c，裁剪重叠机构，整合各项服务
d，调整员工与管理人员的比例
e， 建立相关企业之间的战略合作伙伴关系，降低航空运输处理费用
总体来说，此次实习不但充实了我们的生活更使我们认识到竞争的压力和成为一个好员工的要求，虽然我们只在11183呼叫中心实习了短短的三个多月，但对于邮政这样庞大的企业也有了一定的了解，提升了自己的工作能力也发现了自身的不足，更主要的是能够借助实习这样一种形式，来剖析一个企业，从它的发展历程、经营模式、业务流程、企业精神以及客户对该企业的评价，深刻地发现这个企业存在的问题并寻找解决的方案，对于我们刚刚步入职场的大学生来说是很好的一次运用所学知识展示自我能力的机会，现在，实习期已经结束，有了这样一次实习的经历对我们以后的就业也是一个很好的借鉴。我相信我能够在这个竞争日益激烈的社会上占有一席之地，只要我能够将我所学所悟融入到生活和工作之中，我就能成为人生的赢家。在此再次感谢一直给予我帮助的指导老师，谢谢!
客服工作总结(篇3)
电力售前客服工作总结
随着经济的快速发展，电力作为一个重要的基础产业也得到了迅速的发展，电力售前客服工作也随之变得越来越重要。作为一名电力售前客服人员，我深深地感受到了这份工作的重要性和意义。在过去的一年里，我全身心地投入到这份工作中，深入挖掘客户的需求，积极寻找解决方案，提供高质量的服务，获得了良好的口碑和信任。在这篇文章中，我将总结一下电力售前客服工作中的经验和心得，希望能对电力行业的从业人员有所帮助。
一、了解客户需求
电力售前客服工作的核心是了解客户的需求。客户的需求非常复杂，涉及到客户的行业、规模、技术和环保等方面。在与客户接触的过程中，我们首先要了解客户的基本情况和需求，然后根据客户的要求提供相应的解决方案。对于一些关键的客户，我们需要深入挖掘客户的需求，寻找到客户的真正诉求，这样才能为客户提供真正有价值的服务。
二、提供高效解决方案
电力售前客服工作的第二个重点是提供高效解决方案。客户的需求往往非常迫切，需要我们在短时间内提供相应的解决方案。在这个过程中，我们需要结合自己的专业知识和实际经验，提出可行性方案，并在客户需要的时间内完成设计和方案报告。同时，我们还需要保证我们所提供方案的质量、可行性和实效性，整个过程需要高度的专业素养和责任心。
三、协调各方资源
在电力售前客服工作中，我们需要协调各方资源，寻找合适的解决方案。这个过程涉及到电力行业的各个领域，需要我们整合各方面的资源，包括项目管理、技术支持、营销策划、市场渠道等等。我们需要与这些方面的人员进行密切合作，信息共享和资源整合，确保我们的服务质量和服务效果。
四、提升客户满意度
电力售前客服工作的最终目标是提升客户满意度。在这个过程中，我们需要始终站在客户的角度，关注客户的需求和利益，为客户提供高品质、高效率、高价值的服务。我们需要长期维护与客户的密切关系，时刻关注客户的动态，不断寻找新的解决方案，不断更新自己的服务理念和服务模式，以提升客户的满意度和忠诚度。
总之，电力售前客服工作是一个既重要又复杂的工作，需要我们具备高度的专业素养、责任心、协调能力和服务意识。在未来的工作中，我们需要不断提升自己的素质和能力，不断适应行业的变化和客户需求的变化，以更好地服务于客户，不断创造更大的价值。
客服工作总结(篇4)
淘宝客服季度工作总结
随着网络购物的普及，淘宝成为了人们购物的重要渠道，淘宝客服也成为了商家与消费者之间沟通的桥梁。客服工作的重要性不仅体现在解决消费者的问题上，更贯穿在整个购物过程中的服务体验中。因此，淘宝客服的工作不仅需要高效解答消费者的问题，还需要营造一个舒适、愉悦的购物体验。这篇文章将对淘宝客服季度工作进行总结。
一、成绩
在本季度的工作中，我们团队共接待了近5万个客服咨询。大部分咨询集中在商品咨询、订单咨询、售后问题等方面。在这么多的咨询中，我们团队取得了不俗的成绩。我们的答案准确率达到了90%以上，客户评价满意度超过85%以上，退货率低于其他同类商家。
在客服业绩方面，在本季度我们的团队总成交额较上季度增长了15%，其中一些新客户的增长也达到了40%左右。小组业绩明显提高，表现出色的成员都获得了公司提供的奖金、晋升等福利。
二、亮点
在本季度的工作中，我们团队展现了以下亮点：
1. 品质优化：我们设置了接待时长、问题处理时长等KPI指标，并针对不同流量峰值时间段进行量化控制，提高服务质量。
2. 回访管理：针对之前购买过商品但无回访纪录的用户，我们通过优惠券、打电话、发短信等方式回访，提高了客户忠诚度。
3. 服务升级：除了传统的在线客服外，我们引入了智能客服系统，提供自助服务、在线留言、语音留言等服务。
4. 知识共享：我们团队积极分享知识，成立了知识库，对相似问题进行分类汇总，并定期组织知识讲解会，提升团队智力。
三、挑战
客服工作有高峰期与低谷期，而在淘宝，我们常常面对大量的订单与问题。员工的心态容易被压垮，急躁、冷漠等负面情绪很容易冒出来。因此，在工作中我们需要依靠一些方法来化解挑战。
1. 常规培训：我们每周对客服人员进行一次集体培训，帮助员工增强工作技能，加强心理辅导。
2. 状态调整：我们在抽屉中摆放了一些饮料、小零食等物品，让客服员工可以随时调整好状态面对问题。
3. 交流分享：我们帮助员工理解在工作中无法避免出现问题的事实，并鼓励员工随时分享交流。
四、展望
总结了这个季度的客服工作，我们团队取得了良好的业绩和满意的客户评价。同时，我们也看到了客服工作存在的挑战。在未来的工作中，我们将继续营造愉悦的购物体验，并尝试引入更多服务形式，提高产品竞争力。我们相信，通过不断努力和创新，我们的客服工作一定会取得更好的成绩。
客服工作总结(篇5)
基金机构是一个中介机构，其业务范围包括基金经理、基金代理、基金投顾等。基金机构客服团队的主要职责是为投资者提供全面的服务，包括投资咨询、产品推介、资金清算、投资风险警示等方面的工作。本文将围绕基金机构客服工作进行总结，以期为有意从事此领域工作的人员提供借鉴和启示。
一、客户服务意识提升
基金机构客服工作是重要的服务性工作，客服人员要时刻将客户的服务体验视为考核指标。要想提升客户服务意识，需要从以下几个方面入手：
1. 客户心理分析
每个客户有不同的需求，他们的表达和沟通方式也不尽相同。客服人员需要了解客户的需求，分析其情绪背景，以便更好地了解客户心理和需求，进而提高服务质量。
2. 沟通技巧
客服人员需要具备良好的沟通技巧，包括说话方式、声音语调、措辞准确，以及耐心听取客户需求并提供有效的解决方案等。在处理客户投诉时尤其关键，要冷静理性地对待客户的情绪，寻找问题所在，帮助客户解决问题并排除误解或不满。
3. 团队协作
在基金机构客服团队中，共同协作和思考问题能够提高服务质量和效率。客服人员应该积极向其他部门寻求支持和帮助，根据客户的投资特点和风险承受能力，提供准确的建议和方案。
二、优化服务过程
除了提高客服人员的服务水平，基金机构还需要从服务过程入手，加强管理和规范服务流程，提高服务效率和质量。
1. 优化服务流程
建立科学、高效、规范的服务管理流程，确保客户的需要得到及时、准确的回复，同时也为客户提供更好的服务体验。
2. 制定管理标准
建立客户投诉和建议管理标准，提供有效的解决方案和建议。同时对客户服务过程中的每一个环节进行录音、记录、监督和评估，以便及时发现和排除服务中的问题，为客户提供优质服务。
3. 提供多种服务方式
针对不同的客户需求，提供多种不同的服务方式，例如电话咨询，在线咨询，互动社区、邮件等，方便客户选择最适合自己的沟通方式，提高服务的灵活性和可操作性。
三、投顾能力的提升
基金机构客服人员的投顾能力对于提高客户的满意度和资产管理效益具有关键性作用。为提高投顾能力，基金机构应从以下方面入手：
1. 投资知识储备
客服人员应该掌握一定的投资知识和专业技能，包括基金投资策略、风险特点、资产配置和风险控制等方面。基金机构可以通过培训、学习和考试等方式，提高客服人员的综合素质和专业水平。
2. 投顾问题解答能力
针对客户的投资疑问和需求，客服人员需要深入了解客户的特点和需求，以便提供更具针对性和实效性的建议和方案。针对一些复杂的问题，可能需要客服人员协同相关部门进行专业的解答或分析，提高答复质量和满意度。
3. 投资风险控制能力
客服人员应具备一定的风险控制和监测能力，能够识别客户的风险承受能力和投资偏好，给出合理而又切实可行的风险控制建议，对客户进行风险提示和防范。
综上所述，基金机构客服工作范畴广泛严谨、要求协作性强、服务效率高，客户服务是其重要的工作内容，要提升客服人员的服务意识和功能解决能力、优化服务过程、提高投顾能力，为客户提供优质的服务，进而提高投资效益。
客服转正总结汇编
很多人都觉得写文档是一项繁琐的任务，但阅读范文却能激发我们的创作灵感。越多的范文参考意味着积累更多的经验，而这对我们的写作来说至关重要。一篇独具特色的范文又该是怎样的呢？接下来，我们将全方位地介绍关于“客服转正总结”的内容，请继续阅读，想要感受精彩内容的朋友一定不要错过！
客服转正总结 篇1
前期物业客服转正总结
在过去的一年中，我担任物业客服人员的职位。作为一个刚入职不久的新人，我充满了憧憬和期待。在这一年里，我不仅学到了很多知识，也积累了宝贵的工作经验。现在，我将对我在这一年里的成长和收获进行总结。
首先，我要感谢我的团队。作为一个新人，刚开始适应新环境可能会有些困难。但是，我的团队成员们非常友善和支持，他们帮助我熟悉工作流程，解答了我在工作中遇到的各种问题。我从他们身上学到了很多经验和技巧，这对我来说是非常宝贵的。
其次，我要感谢我的上级领导。他们在这一年里不仅给予了我很大的信任和支持，还给我提供了很多机会去学习和成长。他们经常与我进行面对面的交流和沟通，帮助我发现自己的不足之处，并提出改进建议。通过他们的指导和帮助，我能够不断地完善自己，提高工作效率。
在我担任物业客服的这一年里，我主要负责接听和处理业主的来电，解答他们的问题和意见。通过与业主的沟通，我学会了如何更加耐心地倾听他们的需求，并及时做出回应。有时候，业主可能会因为一些问题变得焦急或者生气。在这种情况下，我学会了冷静地与他们进行沟通，帮助他们解决问题，并让他们感到满意。
除了电话接听，我还负责编写日常工作报告，并与其他部门的同事进行配合。通过这些协作，我学会了如何更好地与他人合作，提高工作效率和质量。我也学会了如何在繁忙的工作环境下更好地管理时间和任务，以确保能够及时完成工作。
总结一年的工作经验，我在物业客服方面取得了实质性的进展。通过在与客户的沟通中获得的技巧，我不仅提高了自己的言辞能力，还加强了自己的解决问题的能力。此外，我还加强了团队合作和组织协调能力，这在日常工作中非常重要。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平，并努力解决在工作中遇到的各种问题。我也希望能够帮助团队更好地完成工作任务，并为物业管理做出更大的贡献。
最后，再次感谢我的团队成员和上级领导们对我一年来的支持和鼓励。我相信，在大家的共同努力下，我将在将来取得更大的成就。
客服转正总结 篇2
物业转正客服专员总结
作为一名物业转正客服专员，我在这一职位上经历了很多挑战和学习。我愿意通过以下方式总结我在这个岗位上的经验和体悟，希望能够给其他客服专员提供一些帮助和启示。
首先，作为一名物业转正客服专员，我们必须具备良好的沟通能力。与业主和住户进行有效的沟通是我们工作的核心。我们需要倾听他们的需求和问题，提供满意的解答和解决方案。我们应该采用友好、耐心和专业的态度和语言来与他们沟通，确保他们得到及时而有效的帮助。
其次，我们需要具备良好的时间管理和组织能力。作为一名客服专员，我们经常需要处理各种问题和投诉。我们需要快速而准确地记录并分类这些问题，做到有条不紊地处理它们。同时，我们需要学会合理安排时间，高效地完成各项任务。良好的时间管理和组织能力有助于提高工作效率，为客户提供更优质的服务。
此外，我们还应该具备良好的冷静应对能力和解决问题的能力。客服工作中，我们经常会遇到一些不满和矛盾的情况。在这样的情况下，我们需要保持冷静和客观，不被情绪左右。同时，我们应该学会分析和解决问题的能力，找到合适的解决方案，使双方都能得到满意的结果。在解决问题的过程中，我们还需要善于与同事和其他部门合作，共同解决复杂的问题。
另外，作为一名物业转正客服专员，我们还应该不断学习和提升自己的专业知识和技能。物业行业的相关知识，包括对小区设施、维修、安全等的了解，都是我们工作中必备的知识。我们应该积极主动地学习这些知识，做到了解基本的常识和技能。同时，我们还应该关注行业的发展动态，学习新的管理方法和技术，提高自己的综合素质和能力。
在总结中，我认为作为一名物业转正客服专员，我们需要具备良好的沟通能力、时间管理和组织能力、冷静应对能力和解决问题的能力。同时，我们还应该不断学习和提升自己的专业知识和技能。只有不断提高自己，我们才能更好地为业主和住户提供优质的服务。希望这些建议对于其他客服专员有所帮助，让我们一起努力成为更出色的物业转正客服专员！
客服转正总结 篇3
客服经理转正总结
在经历了一年的努力和奋斗后，我很高兴地宣布自己成功地从一名客服主管晋升为客服经理。这个过程充满了挑战和成长，我从中学到了许多宝贵的经验和教训。在此我将对我的成长和转正过程进行详细总结，以便与大家分享。
首先，作为一名客服经理，我深刻意识到团队的重要性。一个团队的成功不仅仅取决于个人的努力，更需要团队成员间的有效沟通与合作。在我转正的这一年里，我把团队凝聚力放在了重要的位置。我与每一位团队成员建立了良好的合作关系，并激发他们的工作激情。我鼓励成员之间分享工作经验和技巧，让每个人都有机会在不断学习中进步。
其次，作为客服经理，我特别注重提升服务质量。在竞争激烈的市场环境下，客户的满意度是企业赖以生存的关键。因此，我牢记着客户至上的原则，并通过各种方式不断优化我们的服务。我定期与客户交流，了解他们的需求和反馈。我也善于倾听客户的意见，并根据他们的建议改进我们的工作流程和解决方案。通过对客户的真实需求的深入了解，我成功提高了客户满意度和忠诚度。
另外，我在这一年中不断提升自己的沟通能力。作为客服经理，与各种各样的人进行良好的沟通是至关重要的。我意识到沟通不仅仅是说话，更重要的是倾听。我学会了倾听员工的想法和建议，以及接受客户的意见和抱怨。通过有效的沟通和理解，我能更好地解决问题，并满足客户的需求。
此外，我也不断学习和适应变化。在这个快速发展的时代，我们不得不面对不断变化的市场需求和技术的迭代。我不仅主动学习行业的最新动态和知识，还积极拥抱新技术，并将其应用到日常工作中。通过持续学习和改进，我保持了对新事物的敏感度，并不断提高我的专业能力。
最后，我要感谢我的团队和领导，他们在我转正的过程中给予了我巨大的支持和信任。正是他们的帮助让我成长为一个优秀的客服经理。我也要感谢我的客户，是他们给了我成长的机会，并提供了宝贵的反馈。
客服经理的职位带给了我很多挑战，但也给了我很多机会去展现自己。我会继续努力，不断提升自己的能力和表现，为公司的成功贡献更多的力量。我相信通过团队的合作和不懈的努力，我们一定能够取得更大的成就。
客服转正总结 篇4
汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。以下是一路范文网分享的客服转正的优秀转正总结汇报，希望能帮助到大家!
客服转正的优秀转正总结汇报
我是xx月xx日来到我们物业公司的，到今天刚好两个半月的时间，自己从试用期转正的时间到了。非常感谢领导不在意我是初进客服岗位上的新人，没有因为我没什么工作经验就拒绝我，而是给了我锻炼自我的机会，将我安排到了物业客服的岗位上面。物业客服的工作是我头一次接触到客服的工作，虽然在这之前自己是觉得客服的工作没学过的都可以做，打电话蛮谁都可以做，但是我自己心里也是清楚的，任何一个岗位都有它不简单的地方，是我们不能够掉以轻心的，就像环卫工作虽然也没技术要求，但也是特别累而不好做的，所以我进去客服岗位以来也从来没有轻视过这份工作，而是始终用学习的态度去对待。两个半月的具体工作，还是让我有不少的感触的，我也不是什么愚笨的人，所以这么长时间下来我也是收获到了不少的知识点，也让我对于工作更加的有动力有自信心了。
一、工作总结
1、进入工作的第一天全是培训，前辈给了我一份文件让我记好，同时也通过具体的讲解，让我对于我们物业的工作流程有了更深的了解，知道了我们物业管理小区有多少栋，里面有多少的住户，其中有哪些工作是归我们物业管的，有哪些是住户自己负责的，以及我做客服的工作在接到住户的电话的时候，我应该要有平和的态度，对于客户的问题我也应该要做好记录等，这些都是给我后面的客服工作提供了很大的帮助的
2、从第二天我就开始了自己的正式工作，但是当时还是有领导在旁边看着我的，知道我应该怎么做。在客户打电话来的时候，我们要询问好客户的具体问题是哪个方面的，并且要判断好是不是住户能自己解决的，能够自己解决的就要指导好他们自己处理好，如果是自己处理不好的，我们就要将情况具体的纪律好，包括到不限于问题的状况、具体的具体
二、总结收获与不足
1、因为新接触物业客服的工作，所以在工作中积极学习物业管理方面的知识，努力做到为所有住户解决困难，帮助他们处理好麻烦。
2、自己解决不了的问题，都是认真如实的将这些问题记录在册，并且及时通知技术人员前去维修和相关人员去调节等等
3、因为自己初接触这个行业，所以许多的东西都还不了解，因此有时候许多问题都回答解决不了，在后面我还要加强学习才行。
客服转正的优秀转正总结汇报
转眼来x已两月有余，在这里工作的点点滴滴对我来说是历历在目。从开始的什么都不懂到现在可以自己独自处理一些突发事件，对我来说真的不是一件易事!
来这里的前期因为不能很好的理解前台工作，以至于在工作做总是犯错，总是有很多问题;有问题不是错，错的是自己不会分析问题!时间在一天天过去，从开始的不知道做什么到现在的主动去做事，以及给别人找事做，这是我自己的进步，也是我人生路上的进步吧!来这里对我来说是对了，人生面临很多选择，如何做一个正确的选择，其实你只需要明白自己此番是为了得到什么，x给了锻炼自己口才的机会以及让我明白如何很好的和别人沟通。
在这里工作期间我知道了收房需要办理哪些手续，在收房过程中需要注意些什么，这都是一种学习!前台接待员其实是很锻炼人的，对我这个比较粗心大意的人来说真的是得到了很好锻炼，虽然前台的表格归档还存在着很多问题，可是跟之前的我相比已经有了很大进步，我要追求更好，做出更好的结果，这也是公司所需要我们x所有员工做到的!
我们主管总是跟我们说，我们上班并不是说我们要得到多少钱，而是要在工作中找到归宿感找到荣誉感!
来这里的两个星期开始主管要求我们开始催物业费，一次偶然的机会认识了一位二栋的业主，他一直在问我关于办理房产证的事，在工作中我时刻记着我现在的每一次行动都是在为我以后的工作做准备，虽然当初我对办理房产证也不是很清楚，可是我还是不厌其烦的帮他问了很多地方，尽量让她更多地了解办房产证的知识!后来她来我们这里一下子交了三年的物业费，尽管只有5000多元，而且交物业费是天经地义的，可是我依然觉得这是对我工作的一种肯定，在这里我们找到了荣誉感!
以上是我在x这段时间所学习到的，出来工作不能只为了学习，还需要为公司创造价值，虽然本人与20x年5月14日来到x服务中心，为进一步提高自身素质和业务水平，本人自愿承诺以下几点：
1.按公司要求穿工作服，工作服整洁，上班佩戴工作牌。
2.接听业主来电时，铃声3声以内，拿起电话，清晰报道：“您好，这里是x物业，请问您有什么事吗?”认真倾听对方的电话事由，如有事相告或相求时，逐条记录下来，并尽量详细答复，通话完毕时，语气平和的跟业主说：“谢谢，再见!”
3.拨打业主电话时，当电话接听后，主动向对方致以问候，“您好，这里是x物业”，使用敬语，确认其房号、通话人姓名后，将要做的事交待清楚，通话完毕时说：“谢谢，再见”。
4.当业主到服务中心求助或投诉，进门口时，主动起立，以微笑来迎接业主，问好：“您好，请问您有什么事情吗?”认真、耐心地聆听业主所提及的问题，并对其做到完整登记，无遗漏，及时协调处理，确保回访率100%，业主告辞时，主动起身，并说：您慢走，欢迎再来!”
如果不能按照以上说的所做到自愿做以下惩罚罚款100元，并且打扫一整栋楼道卫生，利用下班时间!
客服转正的优秀转正总结汇报
回首20xx年试用期的工作，感慨颇深，时光如梭，不知不觉中来xx物业工作已几个月了了。在我看来，这是短暂而又漫长的几个月。短暂的是我还没来得及掌握更多的工作技巧与专业知识，时光就已流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员，今后的路还很漫长。
回顾当初来xx物业应聘客服岗位的事就像发生在昨天一样，不过如今的我已从当初懵懂的学生变成了肩负重要工作职责的xx一员，对客服工作也由陌生变得熟悉。
很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。前台是整个服务中心的信息窗口，只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的开展，客服人员不仅要接待业主的各类报修、咨询、投诉和建议，更要及时地对各部门的工作进行跟进，对约修、报修的完成情况进行回访。为提高工作效率，在持续做好各项接待纪录的同时，前台还要负责各项资料的统计、存档，使各种信息储存更完整，查找更方便，保持原始资料的完整性，同时使各项工作均按标准进行。
下面是我这几个月来的主要工作内容：
1、按照要求，对业主的档案资料进行归档管理，发生更改及时做好跟踪并更新;
2、对业主的报修、咨询及时进行回复，并记录在业主信息登记表上;
3、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;
4、对于业主反映的问题进行分类，联系施工方进行维修，跟踪及反馈;
5、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产物业、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;
6、资料录入和文档编排工作。对物业的资料文档和有关会议记录，认真做好录入及编排打印，根据各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等;
在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会，工作经验还不够丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在物业领导和同事们的大力帮助下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战，性格也逐步沉淀下来。在xx物业我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应以工作为重，急客户所急，始终保持微笑，因为我代表的不单是我个人的形象，更是物业的形象。
在这几个月来的工作中我深深体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在xx的每一天，我都明白细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就通知时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功。
工作学习拓展了我的才能，当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦小区布置方案是我自己做的第一个方案，当该方案得到大家的一致认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的激情;至于接下来宣传栏的布置还有园区标识系统和春节小区的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能把它们一项一项的做好。
在20xx年这全新的几个月里，我要努力改正过去几个月里工作中的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作：
1、自觉遵守物业的各项管理制度;
2、努力学习物业管理知识，提高与客户交流的技巧，完善客服接待流程及礼仪;
3、加强文案制作能力;拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP、coreldraw软件的操作等;
4、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和工作积极性;
5、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上物业前进的步伐。
很幸运能加入xx物业这个优秀的团队，xx的文化理念，客服部的工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新几个月工作中挑战自我、超越自我，与物业一起取得更大的进步!
客服转正总结 篇5
房地产客服转正总结
导语：
转正作为一个员工职业生涯中的重要节点，对于每位房地产客服来说都是一次值得庆祝和总结的时刻。本文将详细介绍房地产客服转正的过程、体会和总结，以期对所有正在或即将转正的房地产客服提供参考和帮助。
一、转正过程
1. 学习与适应期：作为新进入房地产行业的客服，最初的几个月是学习与适应的阶段。在这个阶段，我积极参与培训，学习公司的房产产品知识，熟悉团队合作方式，并逐渐学会与客户建立良好的沟通与关系。
2. 错误与改正：在工作初期，由于对业务流程不熟悉，我曾经犯下一些错误。但是，我从中学到了宝贵的教训，及时找出问题并改正了它们。这些经验使我更加成熟，也大大提升了我的工作表现。
3. 建立信任与反馈：与客户保持高效的沟通和良好的互动，是成为一名优秀房地产客服的关键。通过积极回应客户需求和及时提供有效的解决方案，我逐渐获得了客户的信任。此外，与上级和同事之间的良好合作，也让我不断得到他们的反馈与指导。
4. 个人目标与计划：在对公司房产产品和服务了解的基础上，我制定了自己的个人目标和计划，包括提高工作效率、提升服务质量和积累行业经验等。我时刻保持着学习的状态，不断研究市场动态，不断提升自己的专业能力。
二、工作体会
1. 沟通能力的提升：房地产客服工作需要与客户密切合作，因此沟通能力是至关重要的。通过与客户的交流和反馈，我学会了更好地聆听和理解客户的需求，并且能够更准确地回应和解决他们的问题。这不仅加强了我与客户的关系，也改善了我自身的沟通技巧。
2. 快速决策能力：在客户咨询过程中，有时需要快速做出决策和应对各种突发情况。通过不断面对挑战和练习，我逐渐培养了自己的快速决策能力。这不仅让我在工作中更加高效，也提高了客户对我的信任和满意度。
3. 团队协作意识：作为房地产客服，与团队成员的紧密协作合作至关重要。通过与团队成员的有效合作，我不仅得到了他们的支持和帮助，也能够更好地应对各种工作挑战。团队协作意识的培养不仅加强了我与同事之间的联系，也让我在工作中更加顺利地完成任务。
三、工作总结
1. 成绩与贡献：通过不懈的努力和积极的工作态度，我逐渐成为了一名出色的房地产客服。在转正期间，我顺利完成了公司交给的任务，并始终保持高质量的工作表现。我积极与客户建立了良好的合作关系，同时也得到了上级领导和客户的高度认可和好评。
2. 目标与展望：在工作总结中，我清晰地列出了自己未来发展的目标与展望。我计划在房地产行业继续深耕，并通过不断学习和提高自身能力，成为一名更加优秀和专业的房地产客服。我还希望在未来能够担任更大的责任，成为团队的骨干，更好地为客户服务，推动公司的发展。
结语：
转正是每位房地产客服职业生涯中的重要时刻，通过不断地学习、修正错误和成长，我顺利地完成了自己的转正过程。在工作中，我提升了沟通能力和快速决策能力，培养了团队协作意识。通过总结和展望，我为自己设定了更高的目标，并希望在未来能够取得更加出色的成绩和贡献。房地产客服转正是一个新的起点，我将继续保持良好的工作态度和专业精神，不断提升自我，为客户和公司做出更大的贡献。
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