企业节能减排方案

企业节能减排方案11篇。

对生活没有计划的人，还没开始就输了，根据上级的要求。常常要根据具体情况预先制定工作方案，方案要保证我们行动的可靠性，方案的撰写你是否毫无头绪呢？幼儿教师教育网小编为您提供了“企业节能减排方案”，为了避免忘记建议您将本页的链接收藏起来！

企业节能减排方案(篇1)

********建设节约型企业实施方案 建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求，建设节约型企业既是落实科学发展观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求。我们要从全局和战略高度，充分认识建设节约型社会的重大现实意义和深远历史意义，充分认识建设节约型企业对于实现我厂发展战略目标的重要性。建设节约型企业是我厂实现扭亏增盈及实现发展战略的一项重要活动，我们一定要充分认识到我厂目前生产经营的紧迫形势，以此次活动为契机，努力完成三项责任制目标，为实现企业的二次创业打下良好的基础。根据中国共产党中央和**公司、**公司有关精神，我厂决定结合保持共产党员先进性教育活动及“四好”领导班子建设，结合扭亏增盈工作，在全厂范围内开展建设节约型企业活动。现制定如下实施方案： 一、指导思想和工作目标 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节油、节煤、节电、节材、节支为重点，结合保持共产党员先进性教育活动及“四好”领导班子建设，结合扭亏增盈工作，建立健全全厂各部门加强资源节约的长效管理机制。各部门要结合本部门实际情况，从现在做起，从身边做起，从细节做起，制定创建节约型企业活动实施方案，建立节能目标管理责任制，根据岗位实际做好责任分解，将目标和责任层层落实，落实到人。加强制度规范，强化节约意识，培育节约行为，使我厂职工能够从自己做起，从身边事做起，提高企业员工的社会责任感，在全厂形成“节约资源，人人有责”的良好氛围，把建设节约型企业的要求体现到工作的各个环节之中，争做节约的表率，以此来带动全厂各部门的工作积极性，积极发挥三级节能网的作用，保证我厂全年工作任务的完成。 二、创建节约型企业具体措施： （一）加强经营管理，确保完成全年经济指标。 积极响应集团公司和省公司的号召，扎扎实实开展建设节约型企业的活动，抓出实际成效，结合我厂实际，制定我厂2005年的生产经营奋斗目标、近期重点工作和主要措施。 2005年奋斗目标： ************************** 制定建设节约型企业近期重点工作和主要措施。提高经济活动分析能力，全面深入开展自查活动，对照建设节约型企业的要求深入查找在计划指标管理、财务预算管理、燃煤管理及一厂六制核算关系和与多经关联交易中存在的问题；加强计划指标管理、财务预算管理、人力资源管理，建立规范的成本核算体系、财务监督体系和内部审计体系。 充分发挥经济责任制的正向激励作用和反向约束作用，加强考核力度；加强收入和资金的管理；加强成本控制和预算管理；把建设节约型企业与扭亏增盈工作和“创一流”工作紧密结合起来，切实提高企业的经济效益。 （二）强化生产管理与设备改造，提高机组运行管理水平。 加强设备运行管理，建立电力生产标准化管理，提高运行人员操作水平及设备经济运行水平；充分发挥各专业技术人员的积极性与创造性，开展节能技术改造，细化运行管理工作，提高机组效率；开展环保技术改造，提高除尘效率，降低环保费用；强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用参数；开展小指标竞赛活动，加强各项生产“小指标”的管理；制定降低厂用电率、降低煤耗的具体措施，确保全年生产任务的完成。    （三）严格控制工程造价，建设节约型、效益型工程 。 要把节约办企业的理念贯穿在工程建设全过程，在项目设计、建设和投产的各个环节落实节能、节水、节材、节地和资源综合利用的思想，并与工程项目安全、质量、进度和造价的管理有机地结合起来。集团公司工程管理的根本目标是提高集团公司整体经济效益，保证新机投产即投产、即稳定、即形成生产能力、盈力能力和竞争能力，就是要以最优、最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。所以，各项目公司应站在更高的角度来认识工程建设中节约的重要性，并落实到保证工程建设安全和质量，优化工期，降低工程造价的具体管理措施中。 严格控制工程造价，实行概算分解目标控制；加强资金流程控制；加强工程投资优化管理；加强费用支付控制、工程预算、结算控制；制定设计变更、变更设计管理制度，严格控制设计变更；强化财务管理；提高合同管理水平，降低采购成本；建设节

企业节能减排方案(篇2)

1、设备中心、无线中心做好电表户号的核对，动态更新用电基础台帐，做到表实相符。

2、设备中心、无线中心需加强设备的主动性维护，保持设备合理低能耗运行。按照夏季每月、日常每季的频次要求，及时做好机房和办公空调的各项维护和定期滤网清洁等工作，保持空调处于良好的制冷运行状态，提高效率。对阻挡散热的临时堆放物件及时清理，使空调出风口保持畅通。

3、加强空调设置和开启管理。机房空调的设置、开启由设备中心负责，办公空调、大功率电器设备的开启设置由办公室负责确定，营业厅空调、照明、门楣显示屏、楼顶显示屏等设备的开启设置由农客部负责确定。根据季节变化及时停用专用空调和普通空调，缩短空调压缩机和风机运行时长。夏季机房空调温度的设置应尽可能靠近规程规定的上限，各类机房参照A类23℃、B类25℃、一般28℃的温度控制标准设置。实行夏季空调推迟开启、提前关闭，冬季空调适时开启、提前关闭。办公空调要求夏季室外最高温度达到35度以上，方可使用空调制冷；冬季室外最低温度达到0度以下，方可开启空调制热。制冷时空调设定温度不低于24度，制热时不超过25度。节假日长期不使用空调，应将插头拔下，确保安全。空调使用过程中，为节约用电，禁止室内吸烟，各办公室应关闭门窗。

4、加强设备用电管理。对已加电但两周内无业务空载运行的专业末端设备实施暂时停电操作，远端DSLAM设备根据业务发展状况开启或逐步增加板件，在满足业务和安全前提下尽量减少备用数量。

5、加强用电接电管理工作，所有办公、生产、生活用电接电扎口由设备中心负责，不得私自接电用电，外单位接电、集体宿舍的使用由办公室负责审批。

6、认真梳理用电设备业务资料，查找节能空间，安全稳妥地开展“提高机房容积率、提高机架实际利用率”的工作。停用闲置、淘汰的通信设备，调整优化零散机架，按“能归并尽量归并”的原则实施机架之间或机架内板件的归并。结合日常维护对组合电源的整流模块进行内部清洁，提高模块工作效率，降低能耗。

7、做好移动、联通等外接电套表核查工作，确保双方结算关系清晰。

8、做好月度电费分析，坚决杜绝跑冒滴漏。设备中心明确专人做好动力、无线基站、办公、支局照明各块月度电费使用情况的统计和分析。

企业节能减排方案(篇3)

随着全球气候变暖和环保意识的逐渐加强，节能减排成为企业可持续发展的重要方向之一。针对不同的企业类型和行业，制定出适合自己的节能减排方案，不仅能减少环境污染，还能节省企业的能源成本，提高经济效益。

一、识别节能减排潜力

为了制定有效的节能减排方案，企业首先需要识别自身的能源消耗情况和排放情况。可以选择招聘专业人才或者外部咨询公司进行能源审计和环境影响评估，从而全面了解企业的能源使用情况和排放情况。识别出能源消耗和环境污染的重点区域和环节，制定出科学合理的减排目标和方案。

二、实施节能措施

1.采用高效节能设备

企业在购买设备时，应优先选择能效高、能源消耗低的设备。机器设备的设计、制造、安装、调试、运行和维护等各个环节都应遵守能源效率标准和消耗者需求。

2.优化生产过程

在生产过程中，尽可能地优化生产过程和产品生命周期，减少能源消耗和废弃物的产生。选用优质原材料，优化热力过程和冷却过程，合理配比和调控工艺参数，以提高生产效率和质量。

3.实行能源管理

企业可以通过建立能源管理体系，进行能源费用管理和监测，对能源消耗情况进行实时监控和分析，制定出相关措施，以实现节能减排目标。该措施可以在企业内部实施，也可以通过与外部专业机构合作实施。

三、实施减排措施

1.选择清洁能源

选择清洁能源，例如太阳能、风能、水能等作为生产能源，可以减少环境污染，降低企业的成本，提高企业的形象和竞争力。

2.回收废弃物

企业可以回收、再利用一些废弃物，以减少废弃物的产生和环境污染的影响。例如，替换可循环再生的材料、回收机油、废水、固废等。

3.降低污染排放

企业可以安装净化设备或处理系统来降低产品和生产过程中的废气、废水和固体废物排放量，以减轻环境污染对生态环境的影响。同时，合法引导污染企业生态转型，推动企业发展绿色产业链，全面达成“减污排放，绿色创新”的企业减排。

综上所述，制定企业节能减排方案，需要全面了解企业的能源消耗情况和排放情况，寻找适合自己的节能减排方案，从而实现减少环境污染，节省能源成本，提高经济效益等多重目标。

企业节能减排方案(篇4)

现代工业发展的高速度、大规模化趋势，使能源消耗的问题日益凸显，也对企业的发展带来了严重的制约。因此，企业节能减排成为了企业社会责任的重要组成部分。在这篇文章中，我们将介绍一些与企业节能减排相关的方案。

一、优化生产流程

优化生产流程是企业实施节能减排的首要方案。在生产流程中，有很多不必要的能源浪费，而且企业中心思想的改变或是适当的管理措施可以解决这种问题。例如，在生产设备的启动和停止时，通过对控制系统的调节，实现与生产流程的协调，可以大幅度降低能耗。此外，适当的设备折旧和更新也可以改善产品的质量和生产效率，同时减少能源的消耗。

二、管辖能源的成本

能源成本是企业经营的一大成本，一般来说，企业为了降低成本常常采用捆绑自发电的办法来解决供能的问题。不过，与自发电相比，自然资源产生的能源往往不是能耐产能的最佳方案，这部分成本将在长期的运营周期才能得到回收。

所以，降低能源开支的方式就需要管辖能源成本。例如，推广高效节能照明、选用能源美学等技术，都可以节约客户能源支出。此外，在生产生活中也要遵循节能减排标准，控制生活能源的使用水平。

三、 运用会引起地球变暖的化学物质

对于企业节能减排，最新的政策和标准可以使企业有更好地理解和认识。特别是在化学物质方面的管理。因为，化学物质不仅可以引起污染，而且可以引起地球变暖，过度使用的化学物质有机会对人类生存环境的影响及产生的消耗和采集等方式可能引起更多的污染，增加借出。

四、 招募人才

通过科技创新和技术转型的方式，产业的绿色转型是企业节能减排的一种必要途径。而企业招募人才，提高人才素质，为企业创新节能技术，是企业创新转型的必经之路。要从多方面加强人才队伍建设，鼓励优秀人才来到企业，提升本部门员工的技术水平，全力打造专业技术团队，为企业实现绿色转型提供有力人才的支持。

通过以上介绍，我们可以看到，企业节能减排是现代工业发展不可忽视的一部分。因此，企业应该积极采取有效的节能减排方案，履行企业社会责任，为打造绿色发展的美好未来做出贡献。

企业节能减排方案(篇5)

企业节能减排方案

随着经济和人口的增长，能源消耗不断增加，环境污染也日益严重。因此，节能减排成为了全球各个领域必须采取的重要措施。作为企业家，如何实现低能耗、低排放的经营，不仅可以减少成本，还可以提高企业的形象和竞争力。在本文中，我将分享一些企业节能减排方案。

首先，可以通过改造和升级设备来实现节能减排。企业中很多设备在使用多年之后，效率和安全已经受到影响。此时，企业应该对设备进行调查评估，确定哪些设备需要更新换代。新设备的好处是效率更高，安全性更好，能够节约能源和减少排放。此外，在设备使用中，可以通过调整生产计划，合理安排设备的使用时间，如集中生产而非分散进行生产等。合理的设备使用可以减少能源的浪费，减少排放，提高生产效率。

其次，企业可以通过提高员工的意识来实现节能减排。企业可以制定节能减排的规章制度，对员工进行相关培训。员工意识的提高可以减少不必要的能耗和浪费，同时也可以减少对环境的污染。

第三，利用新的技术也可以实现节能减排。例如，利用节能灯具、智能照明系统、人体感应控制等技术，能够使能源的使用变得更加高效。此外，在新的技术和能源领域持续进行研发，不断推出新的、更加环保的产品，也是企业实现节能减排的一种途径。

最后，企业可以采用环保的生产工艺，从根本上减少污染和排放。例如，选择低污染的原材料和清洁的生产工艺来替代传统生产方式，可以实现更加环保的生产。

在实现节能减排的过程中，企业需要遵守国家法律法规和标准，同时具备一定的技术和经济背景。在这方面，企业可以寻求政府和专业维修公司的支持。

综上所述，实现节能减排是企业可持续发展的重要目标。通过设备升级、员工培训、新技术应用和环保生产工艺等途径，企业可以实现节能减排，减少能源消耗和污染排放，提高企业形象和社会声誉。

企业节能减排方案(篇6)

如果有下辈子，你想当什么?”

“我想要当一棵树。”

“一棵树。 因为树一旦被种在一个地方，就不会再换地方，也不会有人帮它换地方，这样我就永远不会跟你们分开了。”

也许大家还会记得“蓝色生死恋”里面恩熙断人肝肠的哀婉。可是我们都不是树，很多的生离死别，都会把我们彼此分开。有一种悲哀，叫做世事无常。

阿依努尔，是南开大学06级社会工作专业的学生，来自新疆阿勒泰市，哈萨克族。9月27日晚突然因病情紧急住进了天津市血液病医院，9月30号下午确诊为急性B型淋巴白血病。

大家也许知道，这是一种很严重的疾病，不治疗的话，三个月后就要离开人世。而治疗的话，不仅要经历多次化疗和骨髓移植生不如死的痛苦，还要承受沉重的经济负担。更不幸的是，阿依努尔的病情比一般的白血病人要严重很多，医生说，整个治疗过程完成，可能要耗费100万的巨资。

可是她的家境并不富裕，这几年的学费都是靠助学贷款交的;父母都快60岁了，家里面唯一的生活来源就是母亲微薄的一点工资;父母带过来的几万块钱，只能维持她化疗第一疗程的开支，以后的二，三，四…次化疗，还有骨髓移植的巨款，又该从哪来?

懂事的阿依努尔特别善良和热情，她曾为给患白血病的湖南老师募捐而奔走呼号，她曾经为帮助打扫卫生的阿姨处理如山的垃圾而奋勇向前;她纯洁正直，眼里不揉沙子;她温柔贤惠，会做精致的针线活;她是我们眼中纯洁贤惠女子的榜样，往事浮现在眼前，想念萦绕于心……但是现在的她，却只能躺在惨白的病床上，守着梦想破碎的青春，忍受着身体剧烈的疼痛，看着如风中残烛般摇曳的生命之火……

人生是一场美丽而艰难的旅行，而我们都是彼此的旅客。或许哪天在食堂，你和她在同一个桌吃过饭;或许哪天在一个草长莺飞的五月，你们在林荫小道上擦肩而过;或许在哪个琳琅满目的，卖小饰品的浪漫满屋，她是你眼中美丽的风景……在这个世界，有很多人，总是用自己的生命，默默装点了你的风景。相遇是一种缘分，朋友，救救她吧，只要付出一点点，你就点亮了生命中的一处风景。

人世间有许多偶然，更有很多不幸，或许你要感谢她，她把幸运让给了你，而把不幸留给了自己!朋友，救救这个可怜的女孩吧，她在用稚嫩的青春，承受着巨大痛苦和磨难!

浩瀚的渤海，就像母亲的怀抱，容纳了我们每一个人，给了我们同样的爱，爱是生命的源泉，生命因爱而精彩!渤海的儿女们，献出一份爱心吧，只要一点点，就能止住白血病女孩的伤痛和泪水，生命之火就能重燃!

企业节能减排方案(篇7)

随着全球经济的快速发展和人口的不断增加，企业节能减排已经成为今天世界各国广泛关注的话题。企业节能减排是指通过改变生产过程的方式，降低企业能源消耗，以最小的代价实现最大的效益，并减少对环境造成的不利影响。

首先，企业应该采取有效的节能措施。例如，可以在生产过程中使用节能设备、改变生产工艺、优化生产流程和加强能源管理以达到节能的目的。同时，可以利用先进的技术手段和装备，开发利用再生能源等新型能源，进一步降低企业的能耗和节能成本。

其次，企业可以通过减少废气、废水、固体废物的排放，降低环境污染的程度。特别是在环保法规日趋严格的今天，企业应该采取切实可行的环保措施，压缩污染物的排放，避免环境风险事故的发生。

最后，企业可以采取行之有效的环保宣传和培训措施，加强环保意识和责任意识培养，让员工养成良好的环境保护习惯，从而全员参与到节能减排和环保事业中来。同时，在局部或全局范围开展多种形式的合作，汇集各方力量，全面推动节能减排和环保事业的共同发展。

总而言之，企业节能减排是一个问题的解决，这不仅是企业自身的发展需要，也符合国家环保和可持续发展的大局观。因此，企业应该高度重视节能减排工作，在实践中不断探索创新，并积极参与社会环保事业的共同推进。这也是企业应尽的社会责任和义务。

企业节能减排方案(篇8)

××有限公司成立于3月，位于工业区，占地面积亩，公司职工总人数约人，其中管理人员约人。公司主要生产经营系列产品，年产值约亿元。公司为机械制造业企业，于20××年通过了iso9001—20××质量体系认证。公司主要加工手段为金属切削加工和金属热处理，其他加工手段为焊接、电镀和涂漆。主要能源消耗品种为电力、油料及少量的可燃气。

公司设立能源管理委员会，主任由一名副总经理担任，成员由相关部门经理及各分厂分管生产的领导等组成，办公室设在生产部。实行公司—分厂—班组三级管理，明确节能工作岗位的任务和责任，通过岗位责任制及能耗定额管理等形式，将能源使用管理制度落实到基层并纳入经济责任制考核。生产部负责日常节能管理工作，财务部负责能源统计分析，人力资源部负责节能教育培训，能源管理委员会负责根据节能工作责任制实施情况进行奖罚。

公司“十一五”节能目标为吨标准煤。

公司设立能源管理委员会，主任由一名副总经理担任，办公室设在生产部，成员由相关部门经理及各分厂分管生产的领导组成。实行公司—分厂—班组三级管理，明确节能工作岗位的.任务和责任，通过岗位责任制及能耗定额管理等形式，将能源使用管理制度化，落实到人并纳入经济责任制考核。

由公司节能领导小组部署节能工作，20××年请市节能监测技术服务中心对我司进行节能监察（监测），并根据《节能监察（监测）综合报告》的建议，进行制度、管理、培训等方面的工作。20××年以来，在新厂区规划的实施中，工业用水的循环利用、生产工艺和技术的采纳、新生产线和新设备的选型、工业照明的布局，都将节能减排作为必须考虑和规划的工作。

20××年年度总产值为万元，耗能吨标准煤，单位产值能耗为吨标煤/万元，总产值节能量为吨标煤。完成年度计划的%。主要措施为更新可控硅整流器台，清洗机台，空压机台以及耗能工序的外协加工等。

20××年已实施完成热处理连续炉项目，陆续完成进口和国产数控设备台。在尽量采取安排满负荷生产或相对集中生产、避峰填谷用电等手段的情况下，争取完成20××年度的节能目标。

节能量以单位产品为计量单位，其中的配套部件，以“百根”为计量单位，机械设备以“台”为计量单位。

耗能品种中，电能计量单位为：万kwh，油料计量单位为：吨，燃气计量单位为吨。

节能目标的分解，主要针系列产品的生产单位及××公司，并以万元产值耗能量进行工效考核。

厂部制定《节约能源责任书》和《考核方案》，分厂将节能指标进行细化。

考核结果在单位月度和年度工资总额中兑现，节能效果显著的集体和个人将考虑在年终参照技改成果给予表彰和奖励。

××产品：20××年单位产品综合能耗吨标准煤。20××年比20××年增产21%，单位产品综合能耗下降吨标准煤；

××产品：20××年单位产品综合能耗吨标准煤。20××年比20××年增产4%，单位产品综合能耗下降吨标准煤；

××产品：20××年单位产品综合能耗吨标准煤。20××年比20××年增产31。8%，单位产品综合能耗下降吨标准煤；

20××年：更新变压器台套，更新电镀生产线可控硅整流器台，淘汰耗能旧炉窑，更新热处理淬火机台、调质生产线台套。

20××年：逐步淘汰深井式热处理炉和盐浴炉，调整部分零件的热处理工艺，更

新淬火机，实施全纤维结构回火炉项目。更新进口及国产数控车台，磨擦焊设备台。

在技改规划工作方面，公司规划三个节能项目：分别为：型变压器；节能型变频多联空调系统；节电效果好的灯具。预计总节能量：kwh（合吨标准煤）。

企业贯彻国家节能法律法规规章及政策，遵照市政府节能办的工作安排，设立节能管理机构和岗位，派员参加相关会议和培训，按时提供年度能源利用状况报告。

2、按时向市政府节能办报送《重点用能单位20××年度能源利用状况报告》。

企业能够认真贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》及《××市人民政府关于加强节能工作的意见》等法律法规和工作要求，设立能源管理委员会，实行公司—分厂—班组三级管理，明确节能工作岗位的任务和责任，通过明确节能责任及能耗节约管理等形式，将能源使用管理进行落实并纳入经济责任制考核。能源管理委员会通过年终经济责任制考核，根据被考核部门节能工作业绩情况进行奖罚。

企业能够根据市人民政府节能办工作安排，参加相关工作会议、接受节能工作培训，按时报出《年度能源利用状况报告》。

企业能够根据节能工作要求，于20××年9月约请市节能监测技术服务中心对公司进行节能监察（监测），并由该中心出具《节能监察（监测）综合报告》。该报告在阐述公司节能工作情况的同时，对公司节能管理工作目前存在的问题和建议，提出了中肯的意见。该报告的评价及建议，对公司今后的节能管理工作起到积极的推动作用。经用能负荷的调整和技术改造项目的实施，变压器功率因素得到提升。

但企业在下列几个方面还存在较大差距：

节能管理组织和职能有待提高，对广大职工的节能宣传教育和培训工作做得不够，职工节能意识有待进一步加强。

节能指标不够明确，节能指标的层层分解不够落实。

节能统计的基础工作较差，原始数据不全、不够细化。

1、进一步加强关于《中华人民共和国节约能源法》、《重点用能单位节能管理办法》等相关文件精神的宣传教育，加强节能培训工作，逐步提高企业职工的节能意识。

2、建立健全组织管理和适合本单位特点的节能管理制度，明确节能责任和具体节能指标，层层分解，并与经济利益挂钩。

3、明确岗位职责，进一步加强基层单位的用能数据采集和管理。

4、管生产必须管节能，进一步明确各生产经营单位的节能指标和责任，加快老设备、耗能设备的淘汰更新。

5、在新生产线和新设备的选择洽购过程中，优先选用节能技术先进、节能效果显著，能够实现减排或少污染、零污染的装备。

企业节能减排方案(篇9)

企业节能减排方案

鉴于全球环保问题的加剧和能源负担的增加，企业节能减排已经成为一种刻不容缓的行动。企业针对节能减排的方案不仅可以为社会做出贡献，而且还可以有效降低企业的能源支出和增加企业的生产效率。

企业节能减排方案应从以下几个方面出发：

1. 能源管理

企业能源管理的重点在于提高能源使用效率，最大限度地避免能源浪费。企业应该制定具体的能源管理计划，设立专门的能源管理部门，对能源的计量和监控进行全方位的管理。此外，可通过安装智能制动装置、管道绝热、提高设备的利用率等措施减少不必要的能源消耗。

2. 绿色能源

随着可再生能源的发展和应用，企业也应该重视对绿色能源的利用。企业可以考虑安装太阳能电池板、风力发电设备等绿色能源设备，同时充分利用自身的废弃物进行能源的回收和再利用。

3. 产品结构调整

制定符合市场需求和环保要求的产品结构调整方案，是企业实现节能减排的重要途径。企业应该倡导“绿色生产”，将环保理念融入到企业产品的设计、生产和销售中，推出更加环保、健康的产品，提升品牌形象和市场竞争力。

4. 内部管理

企业内部管理要严格控制能源的使用，鼓励员工节约用水、用电、用纸等资源。此外，企业还可以雇佣节能环保专家、组织员工进行节能培训、设立节能奖励制度等方式，营造全员参与、全员推动的节能环保氛围。

从以上方面出发，企业可以制定一系列的节能减排方案，使企业能够真正成为一个绿色的、可持续发展的企业。此外，随着社会对环保要求的提高，企业在发展节能减排方案的同时也要不断寻求新的绿色集成方案，持续推进企业在环境保护方面的创新和发展。

企业节能减排方案(篇10)

为响应国家节能减排的政策号召，降低能耗，优化能源消费结构，提高资源利用率，分公司制定本节能减排方案。

一、指导思想

以三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，落实节约资源的基本国策，以提高能源利用效率为核心，以强化管理为重点，充分调动分公司全体员工开展节能减排的自觉性，以能源的高效利用促进分公司更好更快的发展。

二、组织领导

组长：XXX

副组长：XXX、XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

按照一岗双责、齐抓共管的要求，加强对节能减排工作的组织领导，分公司成立以主要领导任组长的节能减排领导小组，办公室设在分公司XX科，XX任办公室主任，负责此方案的具体组织、协调、督查等工作。值班电话：XXXXXXX

三、主要措施

（一）照明用灯的使用

办公楼、路队等区域，在光线好的条件下利用自然光代替室内照明；如光线暗可视情况两盏灯开一盏，下班时将照明用灯关闭，尤其是车间照明灯，做到人走灯灭。

（二）电脑的使用

下班时或中午午休的时候，对不需要使用的电脑要进行关机同时将插座开关关闭。

（三）空调的使用

办公楼、站务室、修理车间、路队值班室使用空调时，夏季制冷温度设置为26度，冬季制热温度设置为20度（路队25度），不宜将温度调的过高或过低；严禁开门、窗时开空调。下班或外出时，需将空调关闭。

（四）打印机的使用

下班时或长时间不用，应关闭打印机电源，减少能耗，同时将插座开关关闭。

（五）纸张的使用

复印、打印用纸尽量做到两面使用，单面使用后的复印纸可用做草稿纸。

（六）水源的使用

办公室、路队用水需厉行节约、重复利用，控制车辆清洗用水量。

（七）维修工具的使用

电动维修工具使用完毕后应立即关闭电源。常用工具、配件、设备需仔细保管，不可随意变卖、丢失，以备以旧换新。

四、节能奖惩

（一）各办公室内必须人走灯灭，如发现一次罚款20元。（由各办公室集体承担）。路队如发现一次罚款20元（由路队值班人员承担）。

（二）下班或中午午休的时，对不需要使用的电脑或者插座未及时关闭，发现一次罚款20元。（由各办公室集体承担）。

（三）办公室、路队、站务室、修理车间空调温度及使用按照规定执行，如违反规定发现一次罚款20元。（由各办公室、路队、站务、修理集体分别承担）。

（四）车间内电动维修工具使用完毕后应立即关闭电源，常用工具、配件、设备如发现变卖、丢失视情况进行处罚。

企业节能减排方案(篇11)

1、各部门要强化员工的安全教育意识，部门负责人为节能减排工作的第一责任人，挂钩部门年度绩效KPI2分，每超一个百分点考核0.5分，每节约一个百分点奖励部门0.2分，2分封顶。

2、设备中心每月对各责任部门月度能耗情况进行统计、分析，每季度末对责任部门（含农村支局）挂钩考核，挂钩分值为当月部门KPI5分，每超一个百分点考核0.5分，年度电费成本完成目标返还季度考核。设备中心内部二级考核挂钩责任人。根据季节变化一季度完成22%，二季度完成45%，三季度完成75%，年底完成100%。

3、在全局年度目标完成的情况下，对专项工作完成目标的个人进行一次性奖励，具体奖励标准由公司总经理办公会研究决定。

4、年度评选“节能减排先进个人”6名，并择优推荐参加省市公司的评比。

5、在月度现场维护检查中，发现有违规用电的，按浪费程度考核50-500元，重复发生的加倍考核。

（1）办公计算机不按规定关闭，每次考核50元。

（2）照明灯未按规定关闭，每次考核50元。

(3）未按规定使用空调，每次考核50元。

(4）电费登记统计分析不及时每次考核50元。

（5）机房长明灯，每次考核50元。

（6）开水炉、电梯的开启、关闭未按规定执行，每次考核200元。

（7）职工私自接电、用电，每次考核300元，造成后果另行追究责任。

（8）未经审批为外单位提供无偿用电，每次考核500元并追讨损失。

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企业方案

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企业方案【篇1】

1矿井停电停风事故风险分析

1.1事故类型

停风事故

1.2事故易发生的区域

矿井各巷道、掘进工作面。

1.3事故可能发生的季节和造成的危害程度及影响范围

停电停风事故发生无季节之分。矿井或掘进工作面长时间停风后，井下或掘进工作面会造成有毒有害气体超限容易发生人员窒息、瓦斯积聚及火灾等事故，并直接威胁安全生产；影响矿井局部或整个矿井安全生产。

1.4事故发生前的征兆

井下巷道风流停滞、震动、反向、温度升高。

1.5可能引发的次生、衍生事故

矿井停电停风事故可能引发火灾、瓦斯爆炸、煤尘爆炸、中毒窒息等事故。

2应急工作职责

2.1成立事故应急自救小组

组长：基层单位负责人

副组长：基层单位副职、技术主管、班长

成员：基层单位全体作业人员

2.2应急自救小组职责

2.2.1专业教育、日常培训。

2.2.2组织指挥实施自救行动。

2.2.3向上级汇报事故情况，发出救援请求。

2.3人员职责

2.3.1区队长：根据事故现场的实际情况制定应急救援方案，积极组织区队人员开展自救工作；及时向矿调度室汇报事故现场的基本情况及现场救援工作等信息；协调救援过程中出现的问题。

2.3.2区队技术人员：是区队长组织开展自救工作的助手，在区队长领导下组织参与制订应急救援方案；准备与事故救援相关的技术资料。

2.3.3副队长：根据区队制定应急救援方案，负责组织好处理事故所需的人员、材料、设备等，带领人员进行救援工作；负责完成区长安排的某一方面的抢救工作；及时向矿调度室汇报事故现场的基本情况以及正在进行的救援工作等事故信息。

2.3.4区队值班人员：事故发生后及时了解事故经过、人员伤亡以及现场基本情况等详细的事故信息，并立即将情况报告区队长、矿调度室，通知区队管理人员以及区队应急自救组织的职工到值班室集合，及时向矿指挥部汇报事故信息，协调事故救援工作中的其他事项。

2.3.5班长：采取措施控制灾情；及时汇报现场事故及救援信息；积极组织现场救援或者引导避灾。

2.3.6职工：按照事故应急救援方案以及措施的要求，在事故救援指挥部指挥下积极开展救援工作。

3应急处置

3.1事故应急处置程序

3.1.1发生事故，现场跟班队长、班组长、瓦检员及现场其它人员要通过各种通讯方式向矿调度室汇报，同时组织现场人员立即按照避灾路线撤离；设置危险警示标识；为救护人员做好向导。

3.1.2矿调度室立即指导现场人员安全撤离，停止灾区供电（掘进工作面不得停电），同时向矿长，迅速通知矿山救护队进行救援；通知医疗组赶赴现场待命。

3.1.3立即启动矿级预案，抢险救灾指挥部所有人员迅速到位，研究决定采取的现场应急处置措施。相关部门要做好抢险救灾的设备物资、图纸的准备工作。

3.1.4调度室要立即通知作业区队、相关科室负责人及其他人员在调度室集合待命。

3.1.5抢险救灾指挥部责令相关单位清查伤亡人数。派遣救护队员灾区侦查，根据灾区地点及波及范围制定和完善救援方案。

3.1.6抢险救灾指挥部责令救护队救援按方案进行有计划的人员救治、抢险救灾救灾工作。

3.2现场应急处置措施

停电停风事故具有突发性、危害性，应急处置措施主要是进行自救和互救，撤离事故现场。

3.2.1主通风机停电停风现场处置措施

3.2.1.1当主通风机停止后，当班司机要首先报告调度室和队值班领导，由队值班领导和值班电工等分析查看主要通风机停止原因。

3.2.1.2由于机械故障造成停止，则立即开启另一台备用主通风机，并对有机械故障的主通风机进行检修。

3.2.1.3由于电网波动造成的主要通风机停车时，值班司机要立即重新启动停车的主通风机。

3.2.1.4由于值班司机或电工操作失误导致主要通风机停车时，要立即安排熟练职工或按照正常程序再次恢复操作，开启主要通风机。

3.2.1.5因停电造成主通风机停止运转时，主通风机司机必须立即打开风井防爆门和行人风门，充分利用自然风压进行自然通风。并立即通知调度室，调度室立即通知井下各作业点人员停止工作、切断电源撤至采区进风巷中。

3.2.1.6各施工地点在撤离时，由跟班班（队）长负责组织集体有序撤离，当班电工负责将本施工区域内的电气设备开关全部打到零位并闭锁，采区变电所变电工关闭向各个施工地点供电的总馈电开关，然后关闭总开关后撤至规定地点。采区所有人员由瓦检工通知，并撤离。巷道口处打上栅栏，设立警示标志，严禁任何人员进入。

3.2.2局部通风机停电停风现场处置措施

3.2.2.1井下局部通风机因停电或其他原因停止运转时，现场人员立即通知调度室、通风准备队。

3.2.2.2局部通风机停止运转后，立即切断停止供风巷道内一切非本质安全型电气设备的电源，同时立即启动备用通风机；现场班（队）长和机电修理工要迅速向调度室汇报，同时查明停电原因，及时恢复主用通风机向巷道供风。

3.2.2.3备用局部通风机不能开启时，现场班（队）长要迅速将全部人员撤至全风压通风的进风巷中。

3.2.2.4安检员、瓦检员要监督现场班（队）长完成撤人工作及设置栅栏的工作；停风期间，瓦检员要注意检查栅栏处的气体情况，将瓦斯浓度变化情况及时汇报通风准备队和调度室。

3.2.2.5独头巷道口设置栅栏、挂明显的警示标志牌或派专人在巷道口新鲜风流中看守，严禁人员入内。

3.2.2.6安检员要检查栅栏和警示标志的设置情况，在局部通风机恢复正常通风以前，严禁人员进入各独头巷道。

3.2.2.7停风的掘进工作面，未得到瓦检员同意任何人不准随意开启局部通风机。

3.2.2.8在未恢复通风前，进入停风区域中检查瓦斯时，必须两人结伴而行，两人间距5-10米，往里随进随检查，当瓦斯浓度超过1%，二氧化碳浓度超过1.5%，氧气浓度低于18%时，立即撤离，重新设置栅栏，设置警示标志牌，严禁任何人入内，汇报通风准备队、调度室。

3.3事故报告联系方式、汇报内容

发生事故后，事故现场跟班队长、班组长、瓦检员、安检员等人员及时向矿调度室【电话：xxxx】汇报。

汇报内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点；事故的简要经过、遇险人数；事故抢救处理的情况和采取的措施；需要有矿关部门单位协助事故抢救和处理的有关事宜等。

汇报要求：汇报人员不得慌张，汇报时吐字清晰，汇报内容简明扼要。

4注意事项

4.1戴上自救器后绝不能因为吸气干热而把自救器拿掉。未达到安全地点前严禁取下鼻夹和口具，以免有害气体毒害。

4.2撤退时控制行走速度，呼吸要均匀。

4.3现场人员应保持镇定，判断事故地点和自己的位置。坚定信心，同时做好各方面的准备。

4.4在进风侧时，迎风撤；在回风侧时，迅速配戴自救器，尽快转入进风侧。注意有毒有气体的威胁。

4.5注意躲避处的生存条件，有危险时，设法改善，条件允许时可以转移。

4.6按规定选择安全条件最好、距离最短的路线撤离，人员严禁走含有有毒有害气体的总回风巷和皮带回风巷。不可图省事或有侥幸心理，也不能犹豫不决。

4.7在场的班（队）长和有经验的老工人要发挥核心和骨干作用，组织和领导其他职工统一有序行动。

4.8受困人员必须稳定情绪，尽量减少体力和空气消耗，节约照明。对伤员应注意保护与照顾。

4.9饮水时应选择适宜水源，并注意用纱布或衣服过滤。

4.10长时间被困在井下，发现救护人员到来营救时，避灾人员不可过度兴奋。

4.11在抢救受困人员中，要注意遇险人员的姿势和倒向，做好记录。

4.12在抢救中要严禁不佩用呼吸器的人员进入停电停风区域，防止灾害扩大事故。

4.13长时间被困在井下人员上井应避开强烈的光线，不可吃硬质和过量的食物。

4.14事故抢救前先检查停电停风区域的有毒有害气体情况，按照先抢救幸存者（先抢救重伤、后抢救轻伤），后运送死亡人员的原则，积极抢救受困人员。

企业方案【篇2】

一、目的

为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。

二、原则

本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。

三、适用范围

1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；

2、严格遵守公司各项规章制度；

3、品行高尚，具有良好的`团队合作精神；

4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；

5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；

6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。

四、评选规则

1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；

2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。

五、评选机构

由客户服务部门自行组织。

六、评选程序

1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。

2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；

3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；

4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；

5、公司发文表彰优秀员工。

七、表彰

1、颁发荣誉证书；

2、颁发奖品

八、评选日程及安排（略）

企业方案【篇3】

20xx年，预计佛山市电力需求仍将保持平稳增长态势，最高负荷将达到14300万千瓦，同比增长6.4%;用电量将达到735亿千瓦时，同比增长6%。从预测来看，20xx年全年佛山地区理论上不存在电源性缺电问题，鉴于极端气候、统调机组燃料供应、西电东送等因素均存在较大不确定性，若省电网出现电力供应明显下降的情况，佛山地区在负荷高峰时段仍然可能存在电力缺口。为积极应对20xx年我市可能出现的电力供应紧张、网络受限、电网风险、电网事故等情况，促进电力资源优化配置，维护正常的供用电秩序，满足全社会用电需求，为社会经济发展和人民群众生活提供可靠的电力保障，依据《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《有序用电管理办法》等法律法规，结合我市实际，市发展改革局组织编制佛山市20xx年有序用电工作方案。

工作原则

(一)“分级预警”原则。市、区发展改革局、佛山供电局及各区供电局应及时向社会发布预警信息。在电力供应紧张时，原则上按照电力或电量缺口占当期最大用电需求比例的不同，预警信号分为四个等级：Ⅰ级：特别严重(红色、20%以上);Ⅱ级：严重(橙色、10%-20%);Ⅲ级：较重(黄色、5%-10%);Ⅳ级：一般(蓝色、5%以下)。

(二)“有保有限”原则。按照《有序用电管理办法》有关要求，以“保居民、保民生、保重要客户”为原则，优先保障涉及民生、居民等6大类用户用电;执行“重点限制”限制用电原则，贯彻国家产业政策和节能环保政策，对5大类用户进行重点限制用电，同时综合考虑用电方信用情况。

(三)“五定”原则。有序用电方案应定用户、定负荷、定时间、定线路、定责任人，保证有序用电方案可实施、可控制。

(四)“先自觉、后强制”原则。编制有序用电方案原则上按照自觉错峰、避峰、限电、线路侧强制错峰的.顺序安排电力电量平衡。

(五)“综合平衡”原则。综合考虑区域用电结构、客户负荷特性、电网断面限制等因素，将有序用电负荷合理分配到日和区域，留有一定的操作余量。

工作机制

(一)优先保障范围

1、农业用电，包括生产、排灌用电;

2、居民生活用电;

3、重要公用事业、公益性服务等各类涉及社会生活基本需求，或提供公共产品和服务的部门和单位用电，包括：

4、应急指挥和处置部门，包括党政军机关(如市政中心、武装部队、公安、消防、监狱、应急指挥中心等)，通信(如广播、电视、电信、移动通信等)、交通(如铁路、机场、港口、地铁、城市公共交通等)等关系国家安全和社会秩序的客户。

5、重大社会活动场所、医院、学校、金融机构等关系群众生命财产安全的客户。

6、供水、供气、供热供能等基础设施客户。

7、国家重点工程、军工企业。

8、中断供电可能造成安全事故的企业，如危险化学品生产、矿井等停电将导致重大人身伤害或设备严重损坏企业。

9、其他应给予重点保障的，战略性新兴产业等领域重点企业。

(二)有序用电措施

综合考虑负荷情况、有序用电周期、区域以及电网安全稳定运行等方面，严格按照客户自觉错峰轮休、紧急避峰、超计划限电、拉闸限电的顺序执行，具体要求如下：

1、错峰轮休。将高峰时段用电负荷转移到其他时段。

2、紧急避峰。在高峰时段削减、中断或停止用电负荷。

3、超计划限电。在特定时段限制某些用户的部分或全部用电需求。

4、拉闸限电。按照各级调度机构发布调度命令，切除部分用电负荷。

(三)电网安全运行措施

1、在保障电网安全稳定运行的前提下，积极争取外来电力增加对我市的电量输送，加强与广东电网公司沟通联系，加强市间余缺调剂和相互支持。

2、全力挖掘地方机组发电能力，协调各发电企业全力开出备用机组顶峰发电，采取有效措施，确保并网机组满发、稳发。

(四)方案执行

当电力能源出现供应不足情况时，佛山供电局按照电力或电量缺口情况发布分级预警信号，并结合实际情况分解各区有序用电计划，对全市有序用电实施情况进行统计分析，按区域、变电站、线路分级计算有序用电影响的负荷和电量，并及时报送市有序用电领导小组。各发电企业应加强设备运行维护和燃料储运。各区发展和改革局各电力企业出现异常情况应及时向市发展改革局报告。

主要任务

(一)印发20xx年佛山市有序用电工作方案。市发展改革局向各区发展改革局，佛山供电局及各区供电局，有关电力企业印发有序用电管理工作方案，动员全市电力系统、涉及企业积极参与，共同维护我市在电力供应不足、突发事件等情况下电力供应稳定。

(二)做好属地有序用电管理工作。各区发展和改革局负责本行政区域内的有序用电管理工作，会同各区供电局编制辖区有序用电方案，制定具体执行计划，并切实履行告知义务，指导电力用户采取相应的负荷调整措施，做好有序用电实施，保障辖区用电秩序。

(三)做好市级有序用电计划。佛山供电局及各区供电局是我市有序用电工作重要实施主体。佛山供电局应根据我市年度电力供需平衡预测和国家、省、市有关政策，按照《有序用电管理办法》有关要求，编制《20xx年佛山市有序用电方案》(含各区有序用电方案)，于3月29日前报送我局审核。

(四)支持配合实施有序用电。按照《有序用电管理办法》有关要求，电力用户应支持配合实施有序用电，并加强电能管理，编制具有可操作性的内部负荷控制方案。佛山供电局及各区供电局应充分利用电力负荷管理系统等技术手段给予帮助指导。

工作要求

(一)提高认识，落实责任。各区发展改革局，佛山供电局及各区供电局要进一步提高政治站位，充分认识电力供应保障工作的重要性和紧迫性。市发展改革局会同佛山供电局统筹做好全市有序用电工作，各区发展改革局要切实加大统筹，严密组织，确保有序用电稳妥实施，切实维护人民群众生命财产安全和保障社会稳定;各区供电局要强化主体责任，科学合理实施有序用电，确保电力供应紧张期间的电力供应稳定。

(二)强化实效、做好演练。为保证有序用电计划中各项措施切实可靠可用，佛山供电局应制定演练计划，进行必要演练，增加实际操作能力。演练可以采取电脑推演、相关用户参与协同演练等形式开展，演练结束后需总结经验、查找不足。

(三)注重宣传，做好引导。各区发展和改革局，佛山供电局及各区供电局要加强对有序用电引导宣传，及时将执行中的`有序用电方案送达用户，引导媒体正确、客观地宣传用电形势，争取社会各界理解和配合，增强全社会的资源忧患意识和节约意识，强化全社会的节电意识。

(四)加强监督，保障落实。各区发展和改革局会同各区供电局在电力供应紧张时切实加强有序用电线路和企业现场巡查工作。对不执行有用电计划，在轮休日擅自使用电网电力进行生产的企业，一经查实，按规定对该用电企业实行连续多天强制限电处理;对不按要求实施紧急避峰的电力用户，立即实施短时停电，取消紧急避峰资格实行轮休停产错峰或日常避峰用电。如果企业擅自合闸使用电网电力，将视为违章用电，按《电力法》相关规定处理。

(五)做好总结，及时报送。各区发展改革局在有序用电实施期间，会同各区供电局要切实做好电力运行监管，重点对区域、变电站、线路分级计算有序用电影响的负荷和电量，对实施的有序用电方案进行统计分析并编制报告，并在有序用电实施结束后，上报市发展和改革局。

企业方案【篇4】

通过积极参加全局广泛开展的保持共产党员先进性教育活动,特别是通过参加集中学习、个人自学、专题讨论和重温入党誓词、党性分析、民主评议等活动。联系思想和工作实际,对保持共产党员先进性活动和__想有了进一步更深刻的认识,增强了学习实践__的自觉性和坚定性，加深了对党员先进性的理解。结合自身实际,边学边查边

改,认真查找出了自身存在的突出问题。按照上级的部署，对照__要求，采取切实有效的措施，把存在的问题解决好，促进自身素质的提高，促进自己的工作作风，完成本职工作。制定如下措施：

一、需要解决的突出问题。

1、政治理论学习不够，自觉学习意识差。通过参加学习教育活动，认识到自己对__的学习不够系统，理解和领会还不深、不透，在学习上还缺乏自觉性和主动性，满足于主观上坚定跟党走，积极为党工作，停留在集体学、活动学的水平上，主动地学习少，缺乏一种“挤劲”和“钻劲”，对理论问题只知其然而不知所以然。特别对于__、__以及市场经济的规律性、法制性认识的不深，面对社会上的“一切向钱看”、“拜金主义”现象，感到迷茫，理想信念不够牢靠。

2、宗旨观念树得不够牢，服务意识不够强。自从入党的那一刻起，自己始终以全心全意为人民服务为左右铭，扎扎实实地为党的事业做了一定的工作。但对照先进党员的要求，认真剖析自己，共产党员的宗旨观念虽在自己的脑海里扎下了根，但在具体的为人民服务的过程中，这一宗旨观念坚持得并不够好，特别在遇到党和人民的利益和个人利益发生矛盾需要做出取舍的时候，有的时候“私”字作怪。在具体的工作过程中，满足于满腔热情，缺乏服务的主动性、自觉性。有时别人提出的合法要求，能够积极认真地做好工作，周到服务，但个别时候，遇到问题时缺乏耐心细致地思想工作，这些虽是极个别的现象，但却反映了自己“为人民服务”的宗旨观念还不够牢靠。

3、工作创新意识不够强，工作方法不够灵活。十多年来，在局领导的领导下，在同志们的鼓励、支持、鞭策下，自己在工作中做了一定的工作，取得了一定的成绩，较好地完成了各项本职工作任务。但认真剖析自己，在工作经验、工作方法方面都有很大差距和不足，工作经验不多，工作中方法不够灵活，自己干得多，调动其他同志的积极性、主动性不够。同时，在个别时候，工作的创新意识不够强，满于现状，创一流、争第一的精神不足。

分析存在问题的主要原因有以下几个方面：

一是理论学习不够，马克思主义的立场、观点、方法掌握的不牢。分析存在的问题，认为主要的原因是学习不够，存在以干代学问题，学习不深、不系统。“理论是行动的先导”，不论担任什么工作，从事什么岗位，学习的问题都应是第一位的，不能用学业务代替学政治，用工作代替学理论，对__的学习，必须扎扎实实、认认真真地学进去，并做到融会贯通，举一反三。

二是理论联系实际不够，结合的文章做得不好。学理论，关键在于运用，其中最主要的是要学马克思主义的思想方法，学辩证法、方法论，学会用马列主义的理论观点来分析和解决工作中遇到的问题。日常工作中，自己主动学习理论知识虽不少，除了集体学、活动学外，能主动学习一些新的知识，但学习仍停留在学理论上多，“应用”工作做的不够，学以致用上存有差距，这是也自身理论学得不好、不透，工作起色不大的主要原因所在。

三是无产阶级的世界观、人生观、价值观树得不牢。作为共产党员，从入党的第一天起，就应牢固树立为共产主义、为全人类彻底解放而奋斗终身的崇高信仰，为了这一信仰，多人革命烈士献出了宝贵的生命，为了这一信仰，无数革命党人一代一代前赴后继，永往直前。通过参加学习，认真剖析自己，十多年来，围绕着这一崇高的理想付出了不懈的努力，但与革命列士相比、与先模人物相比差距很大，归根到底是无产阶级的世界观、人生观、价值观树得不够牢固，面对社会上出现的“有钱万能、钱权交易”的丑恶现象，有时心中迷茫。作为一名共产党员，无产阶级的世界观、人生观、价值观还不够牢靠。

二、今后的整改措施

1、增强学习意识。把学习作为修身立业的根本，争做勤奋学习、勇于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于探索、锐意创新的模范。要认真学习“__”，坚持用科学的理论来武装自己，真正树立无产阶级的世界观、人生观和价值观，不断提高自身政治综合素质。要认真学习做好本职工作所需的专业知识和市场经济知识等现代科学知识，提高业务工作能力和创新素质。要认真学习党的章程、纪律法规，持之以恒地在实践中加强党性锻炼和自我修养，树立正确的权力观、地位观和利益观，自重、自省、自警、自励，自觉抵制各种腐朽思想和生活方式的侵蚀，始终保持共产党人蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。同时，在学习中努力做到理论联系实际，自觉运用马克思列宁主义的立场、观点和方法分析和处理问题。

2、坚持实践"__"，保持共产党员的先进性。__赋予了每一位共产党人神圣的历史使命，这也是我们每一位共产党员入党时的初衷，为党的事业奋斗终身是我们共产党人永远的追求。作为新时期的一名老党员，要始终不渝地坚持和践行"__"，一生一世地用__来规范自己、鞭策自己，牢固树立共产党人的宗旨观念，彻底克服松懈思想，克服小成即满、安于现状的思想，充分发挥党员的先锋模范作用，努力忠于党的事业，紧紧围绕局党组的中心工作，认真履行自己的职责，模范执行党和国家的路线、方针、政策，严格执行体育法律法规，自觉主动地为基层服务、为企业服务、为体育事业的发展做出积极的贡献，做一名合格的党员，为党旗添光彩。

3、坚持与时俱进，努力开创工作新局面。要进一步解放思想，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，牢记"两个务必"，增强忧患意识，牢固树立为党和人民的事业艰苦奋斗的思想，在新形势、新任务面前，以强烈的责任感和使命感，使自己的思想观念和行动始终紧跟时代步伐，不断增强自身的开拓创新意识，更新观念，树立争优创先意识，积极主动地做好本职工作，以党员先进性教育活动为动力，坚持与时俱进、争创一流，以新的思想、新的作风、新的作为，扎扎实实地做好本职工作，在平凡的工作岗位上为党的事业奋斗终身。

企业方案【篇5】

为加强公司人员工作管理，促进公司下半年各项工作任务完成，适应公司下半年安全生产需要，特制定以下安全生产考核办法：

一、安全生产

1、杜绝轻伤以上人身事故和侥幸事故，出现事故按公司2号文件进行考核。

2、出现轻伤和微伤，三天不上班者（包括休班）对责任人罚50－20元，分管大班长组长连责20元－5元。

3、对造成侥幸事故和损坏设备，视情况和造成损失进行考核。

二、劳动纪律

1、早点名7:20晚来1次罚1元，来晚超过15分钟罚2元。中午11:30下班，2:00上班，5:30下班。上班点名散会后20分钟必须到岗位，不到岗罚1元，以上罚款依次累加、考核。

2、严格请假制度，对请半天假取消当天出勤，请假1小时扣2元，不请假者罚10元。

3、对违反劳动纪律，早洗澡、早走、脱岗、玩岗者、每次罚5元。

4、机动休班按厂规定休班，要经班长同意，给大班长请假，同意后方可休班，未经同意私自休班罚10元/次。

5、确有需加班工作，必须由大班长和组长商议统一安排，不得擅自加班，否则不与考勤。

6、大班长和组长如不严格按厂规定执行，徇私一次对其追究责任，严格考核。

三、生产定额

1、按公司原制度制定的`劳动定额执行，由班长验收工作量后予以记分，未完成劳动定额的罚10元。并不记工作量，对组长安排工作未及时完成的罚责任人5元。

2、各组必须及时完成厂下达的各项生产任务，并保证各种设备及备品配件及时供应，并有备用。

3、各组星期天必须安排1人值班，组员轮流值班，组长对星期天出勤人员安排好工作量。

给排水方案11篇

您了解撰写工作方案时需要注意的问题吗？在完成某个阶段任务时，我们常常需要根据具体情况提前制定方案。以下是栏目小编就“给排水方案”收集的相关范文，我们将持续关注这个领域为您提供最新的资讯！

给排水方案 篇1

建筑给排水施工方案

建筑给排水是一个建筑工程中不可缺少的组成部分，关系到建筑物的运行和维护。因此，在进行给排水施工时，必须要制定一个完善的施工方案，以确保施工过程的质量和安全。本文将从方案制定、施工材料、施工流程、注意事项四个方面详细阐述建筑给排水施工方案的相关内容。

一、方案制定

在制定建筑给排水施工方案时，要考虑建筑设计方案、施工现场的实际情况、规范要求和施工安全等因素。特别是对于大型建筑和高层建筑，还必须考虑到风荷载和地震力等特殊条件。制定施工方案时，应根据建筑设计图纸、技术规格、施工单位和监理单位的意见，确定施工工艺、施工材料、安全措施、施工质量要求等。

二、施工材料

建筑给排水施工要用到管道、管件、阀门、泵、水泥、砖石、沙子等材料。在选择材料时，首先要考虑材料的品质是否符合要求，其次要考虑材料的价格和可靠性。

（一）管道、管件和阀门

在选择管道、管件和阀门时，要注意材质的选择，一般选择PVC管、HDPE管等环保材料。其次是管径、壁厚等指标的选择，应根据实际情况，选择恰当的尺寸和厚度，以达到设计要求。另外，阀门也是非常重要的材料，应在需要的地方安装阀门，以便于维修和检查。

（二）泵

在大型建筑建设中，泵的使用是必不可少的，它能够提供足够的水压，保证建筑物内的水流畅通无阻。在选择泵时，需要考虑其流量、扬程、功率等指标，以确保泵的性能符合设计要求。

（三）水泥、砖石、沙子

这些材料是建筑给排水施工必不可少的材料，水泥用于灌注泵房和水管井等，砖石和沙子用于排水设备的基础。

三、施工流程

建筑给排水施工流程主要包括四个环节：

（一）施工前准备

在开始施工前，必须对材料进行验收和检查，确认符合设计和规范要求。施工现场要进行勘察，确定安装位置和管道走向，精确地测量规划位置的尺寸，为后续施工建立基础。

（二）施工

在施工时，要按照建筑设计图纸和施工方案进行，保证施工质量和施工安全。在施工中要注意防止刮歪、错位等情况，以免造成后续的安全隐患。

（三）检验

施工完成后，必须进行水检和气检，以保证安装的管道和阀门无渗漏、无松动和无气泄漏等问题。同时，还要对安装位置和管道走向进行检查，包括水平度和垂直度等参数，以保证安装的精度。

（四）验收

建筑给排水施工完成后，需要进行验收，检查施工质量和安全情况，确认符合规范要求。经验收后，验收记录应及时交给监理单位进行审批。

四、注意事项

在建筑给排水施工中，还有一些需要注意的问题：

（一）现场安全

在施工过程中，应注意现场安全，采取相应的安全措施，如搭建安全防护网、设置警示标志等。同时，施工人员应严格遵守操作规程，禁止瞎跑、乱动等行为。

（二）施工材料

施工材料必须经过检验合格后方可使用，材料应妥善保管，避免受潮、储存不当等问题，以免影响效果。

（三）施工过程

施工过程中应严格按照施工方案进行，遵守规范和标准要求，保证施工质量和施工进度。同时，应注意防火和防爆等安全问题，杜绝火源等隐患出现。

总之，建筑给排水施工方案是建筑工程中一个重要的组成部分，必须要制定完善、科学的施工方案，以保证施工质量和施工安全。在施工过程中，还必须注意材料的选择、施工流程的规范、现场安全的保障等问题，以确保施工顺利完成。

给排水方案 篇2

给排水工程是城市基础设施建设中不可或缺的一部分，其施工管理必须严格控制和规范，特别是在冬季这个季节，施工安全和保障工作更加重要。为此，下面将在以下几个方面介绍给排水工程冬季施工方案。

一、保障施工现场安全

1.下雪天气的防滑措施：下雪天气路面会出现结冰现象，为预防因为滑倒导致的伤害事故的发生，需在现场铺设防滑毯或者撒布防滑剂。

2.防寒保暖：冬季气温低，施工人员需做好保暖措施，如穿戴保暖服装，饮用温开水等。

3.现场消防设施：设置足够的消防器材和消防器具，对施工现场进行彻底的消防安全检查，保障施工现场的安全。

4.技术人员时刻关注现场：技术人员需要随时关注现场工作流程，对施工现场进行全面的安全技术检查，及时发现问题并解决。

二、采取措施避免气温低影响施工质量

1.保暖设施的设置：针对低温气候，现场需要设置保暖设施，如温暖车间、锅炉房等。

2.采暖系统的完善：在施工现场及时设置采暖设备，及时地安装管道采暖和温度调节设备，避免气温太低带来的施工压力。

3.材料质量的检查：材料在低温条件下容易出现变异、变形，增加施工难度，因此要加强对材料质量的检查和选购。

三、加强施工作业的管理

1.施工流程严格管理：工程管理者应加强对施工人员的统一管理，确保施工各项流程按照规定的程序进行，防止塞车造成交通堵塞。

2.技术人员团队：要有一支能够对施工现场及时处理复杂技术问题的团队，保证冬季施工工作的顺畅和效率。

3.随时检查施工情况：在施工过程中需要加强对现场施工情况的把握和监管，确保每一个环节的顺利完成。

4.增加施工班次：为确保工程按时完成，可适当增加施工班次，加快施工进度的同时也更好的规避安全隐患。

综上所述，给排水工程是建筑工程中的重要环节之一，冬季施工的保障措施必须要得到充分的重视和细致的规划。只有彻底的施工安全管理和早期的施工准备，才能保证工程在严冬条件下的高效施工和有序推进。

给排水方案 篇3

一、施工步骤：

1、先按设计位置放样;

2、人工挖土;深度、宽度按设计;

3、安装钢筋砼、涵管，并用M10砂浆勾缝;

4、回填夯实土。

二、涵管施工要点

1、涵管施工流程

施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→涵管安装→灌水试验→回填土方→交工验收

2、土方开挖

管槽开挖采用人工开挖，深度、宽度按设计。开挖时根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工中注意边坡稳定，及时用潜水泵排除基槽积水，严禁基槽长期泡水。在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土，排干沟槽积水，不得使基底暴露过久。若基底土壤已受扰动或超挖，用碎石砂夯实填平。基槽外一米以内不得堆土，同时堆土不得超过1.5米高。

3、涵管施工

①运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必须用经监理工程师批准的吊具进行;除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法必须经监理工程师认可。

②施工要求

基础开挖应符合图纸要求。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时挖临时过水通道保护好灌溉水流。

基槽开挖后，应紧接着进行涵管敷设及基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。

基底应压实到设计要求密实度，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定。当基底承载力达不到要求时，可采用砂砾石或灰土换填50cm厚。

管涵基底应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设置预留拱度。

钢筋混凝土圆管涵成品质量：

管节端面应平整并与其轴线垂直;斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可使用;如果缺陷大于下列规定时，不予验收，并应报监理工程师处理。

每处蜂窝面积不得大于30mm×30mm。其蜂窝深度不得超过l0mm。蜂窝总面积不得超过全面积的1%，并不得露筋。管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配合比、拌和均应符合有关规范要求。管节各部尺寸，不得超过有关规范规定值。

③圆管涵敷设施工

管节安装从下游开始,每节涵管应紧贴于或基底上，使涵管受力均匀;所有管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便内壁齐平。

在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。

在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。

④ 管节接缝

本工程圆管管节采用M10砂浆勾缝，应先在涵管接缝处填塞干硬性水泥砂浆，再在接口端表面塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内外壁表面抹平。

⑤回填土

回填土管涵安装管节接缝完成后进行。回填土应分层夯实，每层压实厚度不应超过20cm。在管涵两侧回填应对称进行，夯填时两侧填土高差不宜超过30cm，以防夯实时管涵发生移位现象。管涵顶覆土达到50cm以上时，方可采用机械碾压，以防对涵管造成损伤。

给排水方案 篇4

一、施工准备

（1）管材应符合设计要求，并有出厂合格证。管材不得有弯曲、锈蚀。阀门开关灵活严密，直度和角度正确。管件无偏扣、方扣、乱扣、断丝等现象。

（2）熟悉图纸，了解供暖系统的形式及主要设备。

二、操作工艺

立管安装

1、布置系统立管时，应与建筑物的使用要求、供暖系统图式、散热器的布置情况等配合。要力求节省管材，便于安装和检修。立管一般是明装。立管明装时，应尽量布置在外墙墙角及窗间墙处。双管系统的供水立管要布置在面向的右侧；回水立管布置在面向的左侧，两根立管中心间距为80mm。

2、暖气立管与横干管连接时，如立管直线长度小于15m时，立管与干管可用二个弯头连接，立管直线长度大于15m时，立管与干管用三个90°弯头与干管连接，横节长度应为300mm，且应有1%坡度，不应使用外丝加弯头代替管段横节作为连接方法，保证立管胀缩得以补偿。

3、住宅工程单顺序式热水供暖系统无闭合管的立管阀门可不装活接头，有闭合管的立管阀门应设活接头，但闭合管可不加活接头。

4、闭合管的准确尺寸要按散热器进水与出水的中心间距，加上散热器上、下支管的坡降值，就是闭合管具体尺寸。

5、供暖立管必须经过调直后才能安装。调直时应用气焊局部加温的方法进行调直。

6、立管安装前，应先将散热器就位，找好平直度后，才能安装立管。这样立管的尺寸才能准确。

7、双立管上的半圆弯应准确、平正，支管在半圆弯的中间。不能错上或错下。

支管安装

1、支管的灯叉弯的椭圆率应符要求。管径不小于或等于100mm，允许偏差10/100；管径大于100mm，允许偏差8/100。

2、暗装或半暗装的散热器支管灯叉弯必须与散热器槽墙角相适应，达到美观。

3、连接散热器的支管应有坡度。当支管全长小于或等于500mm时，坡降值为5mm；大于500mm为10mm。上供下回的供水支管坡向散热器，回水支管坡向立管。下供下回双管式在顶层供水立管上没有排气装置，供、回水支管坡向立管，其他层供水支管坡向散热器，回水支管坡向立管。

4、散热器支管长度大于1.5m，应在中间安装管卡或托钩。

5、散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。

三、预防措施

（1）测量立管尺寸，普做好记录。

（2）立管的支管开档尺寸要适合支管的坡度要求。一般支管坡度为1%。

（3）散热器应尽量采用挂装，以减少地面施工标高偏差的影响。

（4）地面施工应严格遵照基准线，保证其偏差不超过安装散热器范围。

给排水方案 篇5

给排水工程施工方案

一、

给排水工程是建筑工程中非常重要的一部分，它涉及到建筑物内外的水的供应、排放和处理。良好的给排水系统不仅保障了建筑物正常运行，也直接关系到人们的生活质量和环境保护。本文将详细介绍给排水工程的施工方案，包括施工过程、材料选用、质量控制等内容。

二、施工过程

1. 前期准备

在施工工地周边设置施工围挡，确保安全和工地秩序。组建施工队伍，并按照工程计划制定详细的施工方案和时间表。对各种设备和材料进行验收，确保施工所需的设备完好无损，并妥善保管。

2. 地下管道的铺设

按照设计图纸的要求，在地下进行管道的布置。包括给水管道、排水管道和雨水管道等。为了保证施工质量，需要使用专用的施工机械进行挖土和铺管。在铺设过程中，要保证管道的连续性和密封性。同时，还要确保各个管道之间的交叉口和节点处的连接牢固可靠。

3. 管道的连接和固定

在完成管道的铺设后，需要进行管道的连接和固定。要确保管道之间的连接牢固，采用合适的连接方式，如焊接、承插和橡胶垫等。在管道的固定上，要选择合适的支架和吊杆，确保管道的稳定和可靠。

4. 管道系统的测试

在管道的连接和固定完成后，需要进行系统的测试。包括水压试验、通水试验和泄水试验等。通过测试，能够验证管道的连接是否牢靠，是否存在渗漏和阻塞等问题，并及时进行修复。

5. 排水设备和设施的安装

在管道系统铺设完成后，需要进行排水设备和设施的安装。包括管道阀门的安装、水泵和污水泵的安装、水箱的安装等。在安装过程中，要遵循相关的施工标准和要求，确保设备的正常运行。

6. 给排水系统的调试和验收

在设备和设施安装完成后，需要进行系统的调试和验收。通过调试，能够确保设备和管道的运行正常，排除潜在的故障和问题。在验收过程中，需要根据相关的规定和标准进行检查和测试，确保工程质量符合要求。

三、材料选用

在给排水工程的施工中，材料的选用非常重要，直接关系到工程的质量和使用寿命。需要选用符合国家标准和规定的建筑材料，如PVC管道、铸铁管道和有机玻璃管道等。要根据具体的施工需求，选择合适的管道接头、阀门和支架等配件。还需要根据环保要求，选用具有抗腐蚀和耐用性的材料。

四、质量控制

在给排水工程的施工过程中，质量控制是至关重要的一环。要确保施工质量符合相关的标准和规定，需要采取一系列措施。要加强对施工人员的培训和监督，提高其施工技能和质量意识。在施工过程中，要严格按照设计要求和施工方案进行施工，不得擅自改变工艺和材料。要加强工程质量的检查和验收，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合要求。

给排水工程是建筑工程中非常重要的一部分，涉及到水的供应、排放和处理。施工方案包括前期准备、地下管道的铺设、管道的连接和固定、管道系统的测试、排水设备和设施的安装、给排水系统的调试和验收等内容。施工过程中需要注意材料的选用和质量控制，确保工程的质量和可靠性。通过以上的施工方案和控制措施，能够有效地保障给排水工程的施工质量，满足人们对水环境的需求。

给排水方案 篇6

1．编制依据及施工总则

《污水综合排放标准》；

《中华人民共和国环境保护法》；

市建设工程的有关规定；

严格按XX市文明施工管理标准要求施工；

严格按城市市容市貌有关规定施工；

严格按建筑企业污水排放有关规定施工；

严格按XX市施工现场标化管理要求施工。

2．工程概况

工程名称：XXX

建设单位：XXX

设计单位：XXX

监理单位:XXX

勘察单位:XXX

施工单位:XXX

工程地点：XXX

建筑面积：XXX

工程造价：XXX

工程规模：XXX

结构：

基础：

3．现场布置

本工程施工现场在基础阶段对于基坑及场地均采用混凝土硬化，基坑护坡、坡顶均采用混凝土喷浆硬化表面。

本工程开工时，在施工现场东部搭设5幢两层彩钢板活动房作为职工宿舍，下层的活动房以作为办公之用。

本工程施工时的材料堆场及机械设备停放场地及辅助材料堆场，尽量布置在离施工操作面不远且不影响交通的区域。

施工泥浆经二次沉淀池后进入后接入根据区域位置接入市政雨水管网。一般生活污水及雨水排放至工地外侧的河流，雨污分流的方式布管，接入市政管道，利用高差控制，自由泻水。生活污水采用现场砌筑3#化粪池，通过化粪池后排入城市管网内，化粪池内的沉淀物定期请环卫部门抽排。经现场实测实量，由于施工现场场地标高排水管高于市政排水管网，故施工现场雨污水可直接流淌排入市政管网。

4．施工方案

4．1施工现场排水沟布置（排水布置详见平面布置图）

1、基础施工阶段

根据各基础阶段施工进度进行针对性的排水布置。

厂房楼土方先行开挖，宿舍楼土方后开挖，对于该部位排水措施：在厂房楼土方开挖时，在厂房坡顶四周设置环型截、排水系统；厂房楼土方开挖完毕，在两基底沿基础底板四周设置环型排水沟，排水沟采用C20细石混凝土与护坡喷浆同时施工，连成整体；待宿舍楼基坑土方开挖后，对于厂房楼的截、排水沟部分已破坏，在宿舍楼基础四周沿基础设置排水沟，由于宿舍楼基础比厂房楼基础深，厂房楼基础的雨水则流入宿舍楼基础排水沟内，通过水泵进行提升处理至总排水沟内。

基础阶段宿舍楼部位坡顶截、排水沟为临时排水，采用挖机进行挖沟处理，沟的截面为500mm宽*300~5000mm深；基坑内排水沟截面尺寸为300mm宽*200~300mm深。

2、主体施工阶段

土方回填完毕（土方回填至室外地坪标高以下200mm），建筑物四周场地均采用C20混凝土进行地坪硬化，施工现场排水则采用明排水沟进行场地排水处理。

排水沟截面300*300～400，采用100mm厚C20混凝土垫层，侧墙采用240厚标准砖M10水泥砂浆砌筑，1：2水泥砂浆粉刷，通道口处盖板用钢筋电焊而成，其余部位在排水沟上部采用废旧多层板进行封盖。在排水沟下游末端设沉淀池，排出口加设钢板网，二次沉淀池内定期清理，确保泥浆、污水等经处理过后才能排入总排水沟内。

4．2施工现场沉淀池、集水坑布置

1、沉淀池设置根据现场实际情况，现场布置两处处沉淀池，宿舍楼、厂房楼处各设置一组沉淀池。

2、集水坑设置每套排水沟系统内均设置集水井，集水井按间隔50m设置1只。基坑内集水井采用多层板钉制，埋入基底，底部采用100mm厚C20混凝土封底；地面集水井尺寸为500*500*500mm，采用砖砌，底部采用100mm厚C20混凝土封底。

4．3生活区内废污水排放：

生活设施内设置一个卫生间，设置一个3#化粪池，池化后排入城市污水管网内，化粪池内沉淀物请环卫部门定期清理。生活区废水排放的Φ300波纹管埋地敷设，通过高差自由落水，排入市政雨水管网。

各生活区前面均设置2只500*500集水井，四周采用240标准砖围砌，M10水泥砂浆砌筑，内侧面1：2水泥砂浆粉刷，与活动板房的排水沟相连通。

4．4排水流量

根据XX气象局提供数据，XX地区全年最大的降水量在夏季阶段，最大降雨量为100mm/天。

建筑施工场地占地面积为XXm2，则最大排水量为XXm3。生活污水按100m3/天，由于雨季不考虑施工用水。

根据水泵流量，*=XXm3/天

4．4．1排水管设置

根据最大总排水量XXm3/天排水管出水口设置四道总管，每道排水沟长度100m，水流流速1m/S计算。

则出水量时间XX÷4÷1÷150÷3600=0.03m2小于总管截面面积（生活区最小截面0.07m2）。

故选择的总管型号满足要求。

4．5搅拌台水泥浆水排放

根据XX市建设局规定，砂浆采用商品砂浆、混凝土采用商品混凝土。商品混凝土则通过混凝土搅拌站提供，通过混凝土罐车运至施工现场；砂浆砂浆则采用干粉砂浆现场拌制，干粉砂浆放置于定制砂浆罐内，经机械加水后直接从出料口出料，拌制过程中产生少量的清洗废水。综上所采用搅拌台设置专用沉淀池，沉淀池尺寸为800*800*1000mm，沉淀有效高度为600mm，排出口加设钢丝网片，沉淀池做法为：10厚砼筑底，侧墙采用240厚标准砖1：3水泥砂浆砌筑1：2水泥砂浆粉刷，盖板用钢筋电焊而成，沉淀池内定期清理，确保水泥浆、污水等不直接排入河道内。

4．6施工现场配备排水泵、排污泵等设备，对不可预测的自然现象及施工时的意外进行全力以赴的应急抢救，确保如遇大雨等自然灾害时，施工现场的泥浆、污物等尽量避免直接排入城市管网。

4．7施工现场排污排水施工日期施工现场排污、排水施工日期贯穿整个工程施工。

给排水方案 篇7

室外给排水是建筑施工中必不可少的一部分，它直接关系到建筑物的使用效果和持久性。因此，在施工过程中，需要制定合理的给排水施工方案，以确保管道系统完整、通畅、牢固。

一、水源规划

在规划室外给排水方案时，必须确保水资源充足且易于获取。一般来说，自然水源是首选，如附近的河、湖、水库等。如果这种水源不便利，则可以在地下开掘井，以获取地下水资源。同时，还必须确保给水管道在与地面或地下水源的联系处被装备防背流设备以避免返流瓶颈。此外，在供水规划中，考虑到供水区域的规模和水压力，以确保所用水量和水压都能满足要求。

二、下水污水规划

在施工室外下水系统时，必须考虑到适当的排水方式。本工程下水污水处理方式包括生态车站处理和道路口排，考虑到交通流量和人流量，选取改善现有点位，充分发挥其处理能力，以减少路面积水和河涌污染。

1. 排水系统设计

根据现场的情况进行具体的排水系统设计，包括道路排水、园林排水、建筑排水和厕所排水。在道路排水的设计中，也考虑到路面积水和雨水的集中流动。园林、建筑物和卫生间的排水设计要考虑土壤的透水性、排水渠道的大小和深度，并在排水口设置拦污网和滤网，以充分过滤掉污染物，确保水路畅通。其中生态车站的处理方式是采用植物沼气池和微生物除臭两种手段，按照污水总氮0.125千克/立方米的放流指标进行处理，出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级A排放标准。

2. 排水管道设计

排水管道的设计需要充分考虑到室外环境的特殊性，采用阻燃、耐腐蚀、抗震等特殊材料进行制造。 我们采用了高密度聚乙烯(PE) 管道来作为下水污水管道，其具有低废水通量、耐腐蚀、受力性能好等特点。采用其进行施工的优势有：

1.施工速度快，不需进行现场拼接，搭接可避免浪费。

2. 施工现场噪音小，不会影响周边环境，适合于城区内的施工。

3. 管道具有较高的抗压强度和耐受化学性质的能力，保证管道正常运行。

三、施工细节

在施工中必须注意以下几点：

1. 人员防护

由于室外给排水施工环境较为特殊，人员防护是必须的。工人要穿上透气、防水的工作服，戴上安全帽、防护眼镜、手套等防护装备。

2. 环境保护

在施工中要注意环境保护，如尽量避免发生噪音或压土，以避免对周围环境和居民产生影响。

3. 工艺流程

在施工中必须按照设计方案的流程进行施工，以确保施工的顺利进行。其中大型结构的制造和施工最好在日间正常派工，避免在夜间进行，这对环境和安全都有影响。

4.验收标准

在竣工验收时，应根据相关标准进行检测，以确定室外给排水施工方案的适用性和安全性。

总之，室外给排水工程在施工中需要制定合理的施工方案，才能确保给排水管道系统的完整性和顺利运行。同时，也要注意环境保护、人员防护和工艺流程等方面的安全。

给排水方案 篇8

给排水专项施工方案

随着城市的不断扩大和人口的增长，城市给排水设施建设变得越来越重要和紧迫。给排水施工方案是一项非常关键的工作，可以使城市的给排水系统更加稳定和高效地运行，为城市的发展提供坚实的保障。

一、施工前准备工作

在进行给排水施工之前，需要进行一系列的准备工作，确保施工顺利进行。首先，必须对施工现场进行详细的测量和勘探，以了解当地地质、水文和气候等情况，制定相应的方案。其次，要评估施工风险，制定施工安全管理和环境保护措施，确保施工人员和周围环境的安全。同时，要确保施工材料和设备齐全，并对其进行质量检测和验收。

二、施工流程

1.给水管道施工

给水管道施工是城市给排水系统中非常重要的一部分，关系到市民的生活用水。在施工前，需要设计管道的路径和安装深度，并在施工现场挖掘管道沟槽。接着，需要将管道进行组装，并进行管道连接和密封等工作。最后，进行水压试验，确保管道的安全和可靠性。

2.污水管道施工

污水管道施工是给排水系统中另一个非常关键的环节。在施工前，需要进行管道线路的设计和污水处理设施的规划。接着，要挖掘污水管道沟槽和进行管道的组装和密封。在施工过程中，要注意对周围环境的保护，并对施工现场进行保洁，确保施工安全和质量。

3.雨水管道施工

雨水管道是城市排洪的重要设施，能够有效地避免城市内涝。在进行雨水管道施工前，需要进行管道线路设计和方案制定。接着，要进行管道沟槽的挖掘和管道的组装和密封。同时，要进行管道系统试验，确保管道的安全性和可靠性，并进行线路的标记和记录。

三、施工安全和环境保护

在进行给排水系统施工的过程中，必须重视施工安全和环境保护问题。在施工现场，要制定详细的施工方案和安全防护措施，进行现场安全管理和环境监测，确保施工过程不影响周边的环境和居民生活。

四、总结

给排水专项施工方案是城市给排水设施建设中的一个非常重要的环节。要确保施工前的准备工作充分，施工流程规范，并注重施工安全和环境保护问题。只有通过这些措施，才能够有效地提升城市给排水系统的运行效率和稳定性，为城市的可持续发展提供保障。

给排水方案 篇9

（一）排水工程

本工程室外污水管道：主干管径为DN300，雨水管道：管主干径有DN200～DN800。雨污水管道施工方法如下：

本工程污水、雨水管施工的关键是密切配合道路工程的施工，因此施工工期的安排也将根据道路工程的工期而定。

施工前，准确确定污水、雨水管线的位置、标高，采用人工配合机械进行管沟开挖。

按照沟槽开挖，地基处理，管基施工，管道安装及包封，管沟回填等施工顺序进行管道施工。在垂直方向上采用先深后浅的施工原则。

1、测量放线：

基槽开挖前由专业测量工程师进行测量定位、施工放线，测量放线前对甲方提供的控制桩点进行复核，然后引测水准点并报甲方及监理审核。施工放线注意控制管道在线中位，每隔20米钉设标记桩并加以保护，机械开挖前根据管道中线用石灰粉施放好开挖边线。

2、管沟开挖：

根据现况管线的分布和实际地质情况，采用人工和机械开挖两种方法，对管线埋深较浅和管径较小的工段采用人工进行管沟开挖；用机械和人工开挖分别采用1:0.5的放坡系数,开挖沟底比设计基底每侧加宽0.5m，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土外运堆放，以减少坑壁荷载，避免对坑壁的扰动，保证基坑稳定；沟槽开挖期间还将加强对其标高的测量，以防止超挖。采用机械开挖时，将用挖掘机沿开挖管线进行反铲开挖，开挖至设计管底标高以上0.2m时，即停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。开挖过程中，由于各类管道沟槽的深度不同，将根据沟槽内的积水情况，决定是否设置排水沟和排水集井，对于较深的沟槽，若有明显的积水现象，将在沟槽边侧设置宽为20cm，深为15cm的排水边沟，并且每隔30米左右在槽底边外设一口径为60cm，深为50cm左右的排水集井，自然削壁，排水沟向集水井方向的水流坡度陡于1%，沟槽两侧的排水沟，每隔15cm左右用碎石设置盲沟连通。同时在集水井处用抽水机进行施工排水。当人工开挖沟槽深度超过2m，且地质情况较差时，需对开挖坑壁进行支撑。

3、地基处理：管沟开挖完毕，按规定对基底洼处进行整平，清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合要求应与设计及监理单位协商，根据实际情况采用重锤夯实、换填片石、填筑碎石、排水、降水等方法予以处理。经检查符合设计及规定要求后即抓紧进行基础施工，以免地基暴露过久。

4、管基施工及管道安装：

开挖完成并报监理验槽合格后，重新放线定位，钉设高程控制桩，及时支模浇筑砼垫层，待垫层强度满足要求后，用墨斗弹放管道中线进行安管作业。本工程设计上采用UPVC双壁波纹管。安管前检验管道成品，质量要求内外表而裂纹及碰伤等缺陷。下管时从下游开始，测量人员跟班作业，负责控制管道中线及高程；校正、稳固管道采用预制砼垫块（其标号与基础砼标号一致），禁止使用木屑或碎砖块代替。

5、管道接口：雨水及污水管道采用橡胶圈口，接口接触空间均匀紧密，如发现不均匀要重返工。

6、检查井砌筑、管沟回填。

检查井砌筑严格按照国家标图集及设计图纸进行。井身采用M7.5水泥砂浆满浆砌MU10砖，要求灰缝均匀、砂浆饱满无通透，砖块砌筑前浸水润湿；流槽与井身一起砌筑，同时安装爬梯，控制好爬梯间距。所有检查井按有地下水考虑，井内勾抹20mm厚1:2水泥砂浆至井面，井外勾抹20mm厚1:2水泥砂浆至地下水位高500mm，防止地下水渗透。井盖及盖座安装注意保持水平，路口处井盖与路面齐平，绿化带内井口比地面高15cm。在道路的检查井采用超重型检查井盖、座，在绿化带上的检查井采用重型检查井盖、座（铸铁）。

污水管道施工完毕后，及时分段进行闭水试验，合格后立即清底回填，防止暴露时间过长或遇水浸泡。排水管回填从管道两侧平衡进行，回填土使用外运的均质砂性粘土并分层夯实（打夯机为20cm一层，压跟机为30CM一层管身）管腔部分可以分为50CM一层，周围50cm范围内采用打夯机夯实，然后用14T压路机碾压至满足密实度要求为止（胸腔部分填土不小于85%，管顶以上5cm范围内不小于85%，管顶50cm以上范围内不小于95%）。回填时每压实层进行密度取样，经检验合格再进行上层回填。为确保回填时的填土质量，通过预埋的盲沟抽水，以保证填土不被水浸。

（二）给水工程

本工程室外给水管道，管主干径有DN100～DN200。本工程室外给水设计上采用承插铸铁给水管（石棉水泥接口）。

测量放线、管沟开挖、地基处理、检查井砌筑、管沟回填与室外排水施工方法相同。

1、管道安装：

1）管道基础平直，蒋管口堵好，以防杂物进入。

2）给水管道的接口工序保证质量的关健，不合格不得使用，承插口内污物、杂物刷干净后承插口粘接压紧，接口人经过训练必须认真按规程操作，对每个接口编号便于检查。

3）管道试压，当管道设计要求施工后完毕之后按要求进行试水，在试压前，管道应在2～3Kg/ｍ2压力下进行观察，由低处开始，在高处设排汽阀，便于排放空气。为了方便管内压力变化，在试压一段端头及管段高处设置压力表。

2、管道清洗：

1）给水、热水管道在系统运行前必须用水冲洗，要求以系统最大设计流量或不小于1.5m/s的流速进行冲洗，直到出水口的水色和透明度与进水目测一致为合格。

2）雨水管和排水管冲洗以管道通畅为合格。

3）室外消火栓及自动喷洒系统在与室外给水管道连接前，必须将室外给水管道冲洗干净，其中冲洗强度应达到消防时的最大设计流量。

4）室内消火栓系统在交付使用前，必须冲洗干净，其冲洗强度应达到消防时的最大设计流量。

5）自动喷水灭火系统按《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96（20xx）要求进行冲洗。

（三）安全措施

1、所以施工人员应执行国家、行业有关的安全技术规程。

2、进入施工现场必须戴好安全帽、扣好帽带，正确使用劳动保护用品。

3、用车辆运输管材、管件要绑扎牢固，人力搬运，起落要一致，通过沟、坑、井要搭好通道，不得超重跨越，不准碰、触、压电源电线，用滚杆运输，要防止压脚，并不准用手直接高速滚杆，管子滚动前方，不得有人。

4、用锯床、锯子、切管器、砂轮切管机切割管子，要垫平卡牢，用力不得过猛，临近切断时，用手或支架托住，砂轮切管机砂轮片应完好，电动机接线正确，接地可靠，操作时应站在侧面。

5、安装管子应平直，转变处应采用相适应的弯头构件连接。

6、传递扛抬管子，不准碰、触、压电源电线，防止触电事故。

7、火焰煨弯机的气压表、水压表、减压阀应灵敏可靠，防回火器必须保持安全有效，乙炔压力控制在0.5～1.5kg/cm2（5～15N/cm2），氧气压力控制在4～6kg/cm2（40～60N/cm2），操作场所应配灭火器，点火与气瓶的距离不少于10m。

8、管子串动和对口，动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。

9、翻动工件时，防止滑动及倾倒伤人。

10、手提式砂轮机应有防护罩，接保护零线牢靠，电源电线无破皮无漏电，并通过触电保护器，站在砂轮片侧面操作，并戴绝缘手套。

11、管沟开挖时土方离管沟边沿不得小于800mm，所用材料及工具不得在沟边存放，事故时，应经常检查沟壁两侧是否有松动和裂缝或渗水现象，可能有塌方时应及时加护板和支撑。

12、开挖管沟、槽、坑深度大于1.5m时，必须按土质放坡或支撑，沟内施工中槽有土方松动，裂缝，渗水等，应及时加设固壁支撑代替上，下扶梯和吊装支架。

13、人工往沟槽内下管，所用索具，地桩必须牢固，沟槽内不得有人。

14、管道吊装时，倒链应完好可靠，吊件下方禁止站人，管子就位卡牢后，方可松倒链吊钩。

15、用风钻，电站，电锤或錾子打透眼时，板下、墙后不得有人靠近。

16、高处作业必须系挂安全带。

17、用酸，碱液清洗管子，应穿戴防护用品，酸碱液槽必须加盖，并挂设明显标志。

18、采用四氯化碳，二氯乙烷，三氯乙烯，乙醇进行管道脱脂，场地应通风良好，配戴防护用品，

19、应先消除易燃物，设置严禁烟火和有毒物品标志牌，并配灭火器材。

给排水方案 篇10

（一）、施工工艺流程图

施工准备

↓

测量、放线

↓

基坑开挖

↓

管道基础

↓

管道安装

↓

砌检查井

↓

回填黄沙至半径高

↓

基坑回填

↓

支管、进水井施工

↓

清场

（二）、主要施工方法

1、测量放线

1.1

组织测量技术人员按规划局提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。

1.2

进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。

1.3

井面标高应平路面。

2、沟槽开挖

2.1

沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘探，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。

2.2

施工时在人行道边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨水天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。

2.3

本工程的沟槽深度为2.5～5.5米，对土质良好地段采用1:1放坡开挖。开挖采用人工配合挖掘机进行施工。在开挖过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。开挖至设计标高以上20-30cm时，用人工清底。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10～20米，以防止土方塌方出现安全事故。

2.4

在沟槽开挖深度超过3米有流沙地段采用轻型井点降水，降水7天后采用1:1.5放坡开挖。

2.5

沟槽检查验收

沟槽开挖完成应进行自检，检查项目和允许误差见下表-1。自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。

基槽开挖允许偏差和检验方法

序号

项目

允许偏差（mm）

检验频率

检验方法

范围

点数

槽底高程0，-30

两井之间 3

用水准仪测量2

槽底中线每侧宽度

不小于规定值6

挂中心线用尺量，每侧计3点3

沟槽边坡

不陡于规定值6

用坡度尺检验每侧3点

3、基础施工

3.1

若管道处于特殊土质上应通知甲方、监理及设计人员到现场解决，排水管道地基承载力不小于设计要求。

3.2

测量中心轴线、标高并放出基础边线。在沟底设置水平木桩，桩顶标高为管道平基砼的标高。

3.3

HDPE管及钢筋砼管碎石、砂垫层，应先将碎石、砂拌合均匀然后铺设，铺筑时应边铺边检平，并用平板振动器振动压实。

3.4

按照测出的基础边线安装平基模板，模板要内外侧打撑钉牢，并在模板内弹线用以控制砼浇筑高度。

3.5

模板安装时要注意板面平整、拼缝严密，模板与砼接触的表面应涂脱模剂以利于模板拆除。

3.6

平基浇筑时应严格按水平控制桩取面，振捣密实。浇筑时注意在管中心线两侧各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座砼接合。浇筑时应预留后浇段。

3.7质量标准

a．基础砼强度满足设计要求，平基面须符合高程及纵坡设计要求，井位基础符合设计井底高程。

b．排水管平基和管座的基本项目及允许偏差项目表：

项目

允许偏差

检验频率

检验方法

范围

点数1

混凝土抗压强度

在合格标准之内100m1组

试件强度2

垫层

中线每侧宽度

不小于设计规定10m2

挂中心线用尺量每侧计一点

高程0，-15mm10m1

水准仪测量3

平基

中线每侧宽度

+10mm,0

10m

挂中心线用尺量每侧计一点

高程

0，-15mm

10m

水准仪测量

厚度

不小于设计规定

10mm

用尺量4

蜂窝面积1%

两井之间（每侧面）1

用尺量蜂窝总面积

4、管道安装

4.1

下管前，要清理管内杂物，砼平基清理干净，然后再平基上弹放施工线，符合平基面高程。

4.2

采用吊车下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。在安装时应备有厚度为（承口外径-管外径）/2的砼垫块将管身垫高，然后再承口下部铺上接口砂浆套入插口，再对线校正，垫稳管身。

4.3

雨水管采用管底平接。

4.4

管道稳定后应在复核一次流水位高程，符合设计标高后方可进行下一工序。

4.5

质量标准

a、管道安装时，表面必须顺直，接口平顺，符合设计流水位高程。

b、管底不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。管材不得有裂缝、破损。

安管允许偏差及检验方法见表-2

序号

项目

允许偏差

检验频率

检验方法

范围

点数

1

中线位移

15

两井之间2

挂中心线用尺量2

管内底高程D≤1000±10

用水准仪测量D>1000±15

邻管内底错口D≤1000

用尺量D>1000

注：

1、D

2、表中D为直径

5、接口、管带

5.1

雨水管采用机制承插式钢筋砼圆管，雨水管道采用1：2水泥砂浆抹带，石棉水泥嵌缝。当管径D≥800时，用1：2水泥砂浆在管内勾缝。管道抹带前应将管口周围清理干净并凿毛，充分湿润。抹接完成后必须以湿润麻袋覆盖保养，并定期淋水，保养时间不少于3天。

5.2

质量标准

a、接口应平直，环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不得有裂缝。抹带接应表面平整、密实，不得有间断和裂缝、空鼓等。

b、管道接口要凿毛并清洗干净，符合设计要求。抹带接口允许偏差及检验方法见表-4

序号

项目

允许偏差

（mm）

检验频率

检验方法

范围

点数1

宽度+5，0

两井之间2

用尺量2

厚度+5,0

两井之间2

用尺量

6、HDPE管道敷设：

6.1、土质较好地段沟槽底铺垫厚度10cm砂垫层，垫层宽度为管径加工作面宽度（管道每边30cm）。

6.2、在软基或槽底位于地下水位时，铺垫15才能cm厚粒径5-40cm的碎石垫层，再铺5cm砂垫层，基础垫层与槽底同宽。

6.3、宽道直线铺设，但允许宽道每个承插口处管中心偏角不大于2度。

6.4、管道接口采用‘‘U”型橡胶圈连接，橡胶圈安装在插入管端的第一个凹槽内，安装时承口内壁和橡胶圈外缘涂润滑剂后缓缓插入。

6.5、管道与检查井的衔接采用浸油麻丝柔性接口（祥见排水结构图）。

7、检查井砌筑

7.1、砌筑检查井之前将基础面冲刷干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。

7.2

砌筑检查井应挂线校核井内尺寸，砌一行石必须检查一次，看有无偏差，必须避免上下层缝对缝。

7.3

检查井内壁用1:2水泥砂浆勾缝及用1:2水泥砂浆抹面。

7.4

质量标准

a、井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求。长方形井井壁必须互相垂直，井行方正，并且井身的长轴线应与侧平石平行；砌筑井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、；裂缝等现象。砌筑砂浆强度应满足设计要求。

b、检查井允许偏差及检验方法见表-5

序号

项目

允许偏差

（mm）

检验频率

检验方法

范围

点数1

井身

尺寸

长、宽±20

每座2

用尺量，长、宽各计一点

直径±20

每座2

用尺量2

井盖

高程

非路面±20

每座1

用水准仪测量

路面

每座1

用水准仪测量3

井底

高程D≤1000mm±10

每座

1

用水准仪测量D>1000mm±15

注：表中D为管径

C、应注意的质量问题

井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格；排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按标准图集的要求施工；井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通车时跳动；砂浆强度不足，未严格按配比调配砂浆。

8、回填

8.1

管道安装完毕并经检查验收合格后，进行回填工作。

8.2

在回填中有井点降水拆除井点降水。

8.3

砼管坑两侧回填黄沙至管半径高及HDPE管管坑两侧回填黄沙至管顶30cm，回填时两侧同时进行，以防管道位移，并用水充实；回填土时分层夯实，密实度必须达到路基设计要求。

8.4

回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质，回填土不得夹有大块砖石，大块土必须敲碎至10cm以下方可用于回填。

8.5

沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低进行，虚铺层厚30cm。

8.6

换填砂或石粉，仍应按规定分层用平板振动器或手扶轻型压路机压实，每层虚铺厚度不许超过30cm。

8.7

回填压实标准及检验方法见表-6

序号

项目

压实度（%）

检验频率

检验方法

范围

点数1

胸腔部分≥90

两井之间

每层一组三点

用环刀法检验

管顶以上500mm≥85

管顶500以下至地面0～800mm≥98,800～1500mm≥95>1500mm≥95

给排水方案 篇11

室内给排水施工方案

室内给排水施工方案是一个涵盖了许多重要细节的复杂工程。无论是在家庭住宅还是商业建筑中，良好的室内给排水系统都是确保水资源供应和废水处理的关键。在本文中，我们将详细介绍一个完整的室内给排水施工方案，并探讨其中的重要组成部分。

第一步：设计规划

在进行室内给排水施工之前，必须进行设计规划。这一步骤是确保整个系统的顺利运行的基础。设计人员必须确定每个房间所需的给水和排水设备，考虑到建筑的布局和使用需求。

在规划过程中，设计人员还必须遵循当地建筑法规和标准，确保系统符合相关的安全和卫生要求。还必须考虑到未来的扩展和改造可能性，以便在需要时能够轻松地对系统进行升级。

第二步：给水系统

给水系统是室内给排水系统的重要组成部分。它负责为建筑物提供足够的清洁水源。在给水系统中，包括供水管道、水表、水泵和水箱等设备。

供水管道是将水从供水源输送到建筑物的管道网络。它必须具有足够的强度和耐腐蚀性，以确保长期可靠地供应水资源。水表用于测量用水量，并确定水费。水泵则用于增压和提供稳定的水流。

同时，为了应对突发情况，如供水中断，还必须设计一个水箱系统。水箱可以存储大量水资源，并在紧急情况下提供给建筑物使用。

第三步：排水系统

排水系统是将废水从建筑物排出的关键部分。它包括管道、排水装置和污水处理设备。

排水管道是将废水从各个房间传输到污水处理设备或下水道的管道网络。它必须经过严格的密封和施工，以确保不会发生泄漏和异味扩散。排水管道还需要考虑到建筑物的高度，以确保废水能够自然流动而不需要额外的增压装置。

排水装置包括马桶、洗手池、浴缸、淋浴器等。这些设备必须正确安装并与排水管道连接，以确保顺畅的废水排放。

除了正常的排水之外，还需要考虑到雨水排放。对于大型建筑物，需要设计和安装合适的雨水管理系统，包括雨水收集、过滤和排放。

第四步：污水处理

正确处理和处理污水是室内给排水系统的最重要任务之一。这不仅可以保护环境免受污染，还可以确保水资源的持续供应。

在大多数情况下，污水会进入污水处理厂进行处理。污水处理厂通过物理、化学和生物方法去除废水中的污染物，并将水资源净化，以供再利用或排放到周围环境中。

对于较小的建筑物，如家庭住宅，可能需要采用小型的污水处理系统，如化粪池或生态池。这些系统通过自然分解和过滤来处理废水，并将处理后的水资源排放到合适的位置。

总结

室内给排水施工方案是确保水资源供应和废水处理的关键步骤。一个完整的系统必须包括给水系统、排水系统和污水处理设备，并遵循当地的建筑法规和标准。

通过合理的设计规划，建筑物可以拥有安全、可靠和高效的室内给排水系统，提供清洁水源，并对废水进行有效处理，以保护环境和水资源。

企业展方案

什么样的方案才算得上是优秀的？为了确保工作能成功举办。这个时候我们需要用心准备自己的方案。这篇文章详细解释了“企业展方案”的概念特点和应用场景，感谢您对本文的认真阅读！

企业展方案 篇1

进入消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。

一、工作原则

（一）全面覆盖，突出重点

公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。

（二）循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。

（三）动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。

（四）机制护航，持久开展

公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。

二、工作目标

中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。

三、管理内容

以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。

四、主要工作

（一）查遗补缺，健全制度

首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实。

（二）健全机构，加强监督

根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。

该部门重点工作：

政策的遵守情况。

决议、协议、方案、工作流程的执行情况。

3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。

进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。

5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。

（三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理

预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点：

杀鸡取卵。

行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。

3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。

反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。

（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度

公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在“现金为王”的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。

1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。

2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。

季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内。

4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。

（五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间

近年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径。

议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。

降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。

3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。

4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定

额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险。

工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。

（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险能力

在公司内部，主要做好以下工作：

1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。

2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。

3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。

公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险能力。

（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素质

1、制定公司中长期人才发展规划。实现“走出去，引进来“的人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。

专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值、实现理想的精神家园。

（八）实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验

公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。

（九）加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化

根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：

公司及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作计划，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么；集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反馈什么，及时提供执行结果。

月、季工作计划，及时总结、及时反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。

公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。

要求自己，提高工作的计划性。

（十）加强部门协作，提高公司运营效率

公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实现。

1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。

2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。

鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，提高运营效率。

五、工作部署

联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。

（一）全面启动阶段

1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。

2、制定公司精细化管理实施方案。

整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。

（二）整改提升阶段

坚持循序渐进、由易到难的原则。

1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。

难点问题。最后形成阶段性总结报告。

（三）总结固化阶段

制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。

2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。

新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。

4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。

（四）保持与完善阶段

精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。

企业展方案 篇2

1、参赛队员：80名——分8个队，每队10人，每队指定一个队长，负责自己队员的内部分工，代表自己团队发表讲话，领奖等。

2、工作人员：5名——负责运动会的筹备，会中的各项服务工作(包括裁判、记分等)。

比赛方式：A、各队分成5组，每组2人，起跑线站3组，终点线站2组;

B、各队排头一组背对背夹着排球，听到开始信号后，从起跑线起侧向移动，到达对面的终点线后(两人都到达)，在交接区内拿下排球交给对面的一组队员(其他队员不能帮忙)，该组队员再往回走;

C、以此类推，以最后两人冲过终点线为结束比赛，以时间多少排列最终名次。

比赛规则：A、比赛过程中不得用手扶球，但球掉下来可以再拿起，必须从掉球地点继续比赛;两人可以手挽手将球夹在两人的背中，跑进方法不限，用时少者优胜;

B、若有手托(扶);没有在交接区交接者;则按每一次犯规要加时两秒记入比赛成绩。

比赛方式：A、队员站成一排，准备20米的报纸，报子从头顶铺到地面;

B、所有队员依次走完报纸铺设的道路，用时最少者获胜。

比赛规则：报纸不允许损坏，如报纸有破洞，按每洞加时两秒记入比赛成绩。

道具：绑腿绳(40根)，呼啦圈(2个)，气球(120个)、秒表(2)、口哨(1)

比赛方式：A、各队分成5组(每组2人)，起跑线站3组，终点线站2组，比赛开始前先把每一组人员的左腿和右腿分别绑在一起;

B、各队排头一组，听到开始信号后，从起跑线起开始并排往前走，遇到途中的气球时必须把气球完全踩灭才能继续前进，完全到达交接区后下一组队员才能开始往回走;

C、网回走的队员遇到中途的呼啦圈时必须钻过呼啦圈才能继续前进;

D、以此类推，以最后一组冲过终点线为结束比赛，以时间多少排列最终名次。

比赛规则：A、比赛过程中不能在中途解开绑腿绳，不能有剩余没踩破的气球，不能碰倒呼啦圈。

B、若有中途解开绑腿绳者，以0分计列当局成绩;有剩余气球没踩破的按每个扣2秒记入比赛成绩;当有碰倒呼啦圈者扣2秒/次记入比赛成绩。

比赛方式：A、每两队队员(10人)同时参加比赛，每队站成纵排，每个队员的`左手搭在前一个队员的左肩上，右手把前一个队员的右腿放在自己的右腰间，右腿往后伸，给后一名队员放在其右腰间上，依次排好成队。(左右腿可交换，规则相同即可)

B、每队队员听到开始信号后，开始单腿向前跳，直到终点，用时少者优胜。

比赛规则：A、途中不能有队员的脚接触地，如有违规按每次扣2秒记入比赛成绩。

B、任何一名队员的手不能离开前一名队员的肩，即不能发生火车“断裂”的现象，如果发生断裂，要重新搭上，并按每次扣2秒记入比赛成绩。

比赛方式：游戏开始先把凳子成圆形(按参加人数减一计算，即8人摆7张)，然后，参加人员在凳子外面围成一圈，主持人敲鼓或放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动，参赛队员当听到口令后开始抢椅子坐，抢不到者淘汰出局，把一张椅子拿掉，继续比赛，以坚持到最后的人为胜。

比赛方式：A、预赛：每两队分别参加比赛(可抽签决定对手)，输者淘汰出局;

C、决赛：半决赛胜出的两队争夺第一、二名;输的两队争夺第三、四名。

每个项目优胜团队第一名记10分，第二名记8分，第三名记6分，第四名记4分，第五名记3分，第六名记2分，第七名记1分，第八名记0分;

第一名记10分，第二名记8分，第三名记6分，第四名记4分，其余均记2分。

六个项目比赛完成后，分数由高到低排列，最高分不高于50分，最低不低于0分。

(2)其余团队获鼓励奖;

2 14：30-14：50 公司主要领导发表讲话，队长讲话等，宣布运动会开始。

3 14：50 选手及裁判进入比赛场地，正式开始比赛。

这次职工趣味运动会主要突出的是一个“趣味”，就是让员工在轻松愉快的气氛中感受到团队精神的重要性，感受到博微的温暖、感受到充满亲情的企业文化和欣欣向荣的事业前景，让员工们更加团结一致、更加热爱博微、更加以博微为骄傲!

企业展方案 篇3

淮阴区吴城卫生院

创建“文明单位”工作方案措施

为认真贯彻党的卫生工作方针政策，进一步加强我院的两个文明建设，贯彻落实文明委“讲文明，树新风”会议精神与创建文明行业相结合，更好地发挥我院创建 “文明单位”的作用，“为人民健康服务，创卫生行业新风”，现结合我院的具体实际，制定本年度创建区级“文明单位”工作方案：

一、加强领导。召开专题会议，统一布署，营造浓郁的活动氛围，要求广大职工针对要求，统一思想，结合创建工作要求，集中行动，形成声势，积极投身于活动中去。院长亲自部署创建活动，把活动目标分解到各科室，分工到人，使其根据各自的工作对象和特点承担相应的目标任务。

二、加大宣传力度，一方面利用广播、标语等多种形式进行宣传，营造创建活动的氛围；一方面开展座谈会等形式的学习活动，大力宣传身边的先进人物，教育职工正确认识和对待先进典型，积极学习典型，对于党员设立党员示范岗，接受群众和社会的监督，以此在我院形成崇尚先进、学习先进的良好风气。

三、加大群众监督力度，建立举报信箱，公布举报电话，畅通群众举报渠道，定期或不定期组织问卷调查，召开病员

及群众座谈会，聘请群众代表不定期检查服务情况。

四、积极开展“用语礼貌、行为文明、操作规范仪表端正、环境整洁”为主题的规范服务竞赛活动。

五、建立健全规范服务制度，并定期检查评比。

六、提高“质管日”活动及“三基”学习的质量，大力倡导批评和自我批评。

在以后的工作中还将不断地改进、完善，进一步促进区级文明单位创建活动的开展，使我院的创建工作达到区级文明单位的要求，更好地为人民群众的健康服务。

淮阴区吴城卫生院

2011-02-03

企业展方案 篇4

为营造“知安全、懂安全”的安全氛围，充分调动广大员工的参与热情，依据云南公司“九大安全体系”的相关安全管理规定，让广大员工在更大更广的范围里面了解身边的安全隐患，寓教于乐，根据工作实际情况，开展“我与安全同行大家齐找茬”安全趣味比拼活动，具体内容如下：

一、 活动主题

我与安全同行安全现场齐找茬

二、活动目的

通过每日发放隐患**让大家寻找隐患的“找茬”方式普及公司九大安全体系的安全知识，免除安全隐患，确保公司经营安全、可靠、稳定、经济运行，同时提升广大员工的安全意识，培养员工争做安全达人的安全技能。

三、活动内容及安排

（一）活动时间：x月x日-x月x日，每日持续开展进行，在7月底对参加活动的个人进行评比，并进行一次性奖励兑现。

（二）活动形式：每日**一组安全隐患**，根据大家寻找的隐患内容的不同和提交的时间来登记第一个反馈信息的人员（不同人反馈信息有重复的，行政部将进行信息筛选，第一个反馈的给予积分），并于第二天公布前一天隐患查找的结果和发放当天的隐患**。

四、活动奖励

活动结束后，累计个人有效登记人数，对前三名员工给予100元奖励。。

五、其他事项

请高度重视并在本部门内宣传，并督促本部门员工积极参与。

附：“我是安全达人，安全现场查隐患”的活动事例。

xx年x月x日

附件：我是一名安全员，在安全现场进行安全隐患排查活动。

企业展方案 篇5

第一步，国家电网公司企业文化“四统一”――入眼

入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？

氛围营造

1、企业文化手册设计、印刷；

2、氛围营造、策划。

考核

组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。

核心价值观：诚信责任创新奉献

企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

企业精神：努力超越追求卓越

企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会

奋斗方向：建设世界一流电网

建设国际一流企业

社会责任观：发展公司

服务社会

以人为本

共同成长

国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。

第二步，国家电网公司企业文化“四统一”――入脑

入脑，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为：

宣讲与培训

1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲；

2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训；

3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲；

4、为中层领导提供企业文化核心理念的`培训；

5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训

考试

1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式；

2、组织企业文化考试。

国家电网企业文化“四统一”之入脑，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法、途径，达到人人感觉、人人认可。

第三步，国家电网公司企业文化“四统一”――入心

入心，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

1、讨论与研讨：分专题进行讨论，分层级进行研讨；

2、征文、演讲等比赛；

3、故事征集；

4、成果汇报。

国家电网公司企业文化“四统一”之入心，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感受、人人认同。

第四步，国家电网公司企业文化“四统一”――入手

1、汇总讨论成果，形成行为规范；

2、汇总故事案例，形成故事集；

3、对照行为准则、规范，修正自己的行为；

4、理念变为行为；

5、长期坚持，慢慢形成习惯。

国家电网公司企业文化“四统一”之入手，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人体验、人人践行。

通过以上的“四入”最终达到六个字“心、情、制、省、信、行”：

心：内化于心，恒记于心，用心领会，真正了解文化对工作心态、意识方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶进自己的血脉，融化成企业的基因。

制：固化于制，用制度把企业文化沉淀下来，用制度保证企业文化的落地生根。

省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企业的价值观？是否从中获得了提升？在不断地自省中，找到差距，把自己变成一个真正优秀的国家电网人。

信：仰化于信，坚信文化的神圣，她不容怀疑和违背。她源于我们的历史，基于竞争发展的现状，传承于未来。她在思想上界定了“什么样的人是一个真正优秀的国家电网人”。所以，在国家电网，就必须坚定不移地遵守她，践行她，把我们共同的信仰传承、光大。

行：外化于行，积极用文化来规范我们的行为，尤其在实际的工作中去体悟、践行，凡事都要遵循我们的价值观，从我做起，从小事做起，用文化来提升管理能力，让工作的效果更好、团队的合作更和谐。

从公开的资料来看，国家电网公司对上述核心价值体系做了详尽的阐释，可惜的是没有涉及到行为层面，只是说了“是什么？”、“为什么？”两个方面，而没有明确“怎么做？”这个重要方面。所以，国家电网公司需要在“怎么做”这个方面进行完善，否则，属下各个单位“四统一”落地生根将失去准则，在落地生根过程中，或许会变形、走样。

企业展方案 篇6

随着科技的不断发展，云计算已逐渐成为了企业信息化的新趋势，被越来越多的企业采用。因为云计算可以提高企业的运营效率，降低企业的成本，提高企业的安全性以及丰富企业的业务模式。

然而，对于很多企业来说，如何进行上云显得比较困难。因为不同的企业在上云前需要考虑的问题是不一样的。比如说，我们需要考虑我们的应用程序是基于哪种技术开发的，我们需要采用哪种云计算提供商，我们需要考虑数据的隐私安全问题，我们需要考虑成本和实施周期。那么，本期文章将重点介绍企业上云方案。

企业上云方案，首先需要考虑的是哪种云计算架构适合我们的企业。 目前市场上主要有三种主流的云计算架构：公有云、私有云和混合云。公有云提供商可以为企业提供快速部署的解决方案，企业可以选择使用第三方的云计算提供商来实现上云。私有云可以为企业提供更加安全、可控的上云方案，企业可以选择在自己的数据中心实现上云。混合云则是公有云和私有云的结合，可以为企业提供更加灵活、高效的上云方案。因此，企业在选择云计算架构时，需要考虑到企业业务特点以及云计算方案的实际可行性。

其次，企业在上云前还需要考虑的一个问题是数据迁移。因为云计算涉及到很多数据，数据的安全性、完整性以及可用性是企业上云方案的重要保障。因此，企业需要选择一个可靠的数据管理系统，以便于有效地实现数据的迁移、备份以及恢复。

在企业上云的过程中，云计算架构的部署也是非常重要的。企业可以选择自助式的云计算架构或者全托管的云计算架构。自助式的云计算架构需要企业自己部署和管理云资源，比如说：创建虚拟机，配置服务器和安全组。全托管的云计算架构由云计算提供商负责部署和管理云资源。

最后，企业在上云前还需要考虑的是上云的成本。因为上云不仅涉及到直接的费用，还涉及到附加的费用，比如说：培训、部署和维护等方面的费用。因此，企业需要在选择云计算提供商时仔细考虑供应商的方案和成本。同时，我们还需要考虑的是云计算可以为我们带来的效益，比如说：成本控制、灵活性、可扩展性、可靠性和高度自动化等方面的效益。

综上所述，从选择云计算架构到数据管理、架构部署以及成本方面的考虑，企业上云方案是一个很复杂的过程。在企业内部商讨，并借助各种专业的技术支持和顾问，可以帮助企业更好地实现上云，提升企业的运营效率，提高企业的竞争力。

企业展方案 篇7

(三)促销内容：

1、打折：活动期间，全场商品全部打折出售，折扣方案由各专柜自行制定。(方案制定后须上报至经营部)

2、换购：活动期间，凡当日累计购物满以下金额的顾客均可参加超值换购活动

a、满100—30____的顾客，加1____可换购x美佳居价值3____精美米箱一个;

b、满300—60____，加2____可换购x美佳居价值5____高档浴巾一条;

c、满600—90____，加3____可换购x美佳居价值8____米奇套巾一套;

d、满900—200____，加7____可换购x美佳居价值13____高级拖布一把;

e、满300____以上，加15____可换购x美佳居价值42____纯毛地毯一张。

①、顾客凭当日购物小票及电脑水单至六层总服务台，由工作人员开据所需换购商品附加金额小票至收银台交款，再由总服务台工作人员在小票及电脑水单上加盖“已领取”印章后，方可领取换购商品。

②券不可兑换现金。

③换购券三日内有效。

④换购商品不予退换。

⑤单张换购券只能换购一件商品。

⑥换购商品不兼得。

①、退货时，需将换购商品一并退回，同时返还换购附加金额。

②、换货时，需根据最后实际购物金额重新，换购商品，同时添加或退领换购附加金额。 ③、退货时，如顾客不愿退回换购商品或换商品已使用、损坏，可按换购商品零售价格购卖。

④、换货时，如顾客不愿将已换购商品退回或换购商品已使用、损坏，可按换购商品零售价格购卖，同时按最后实际购物金额，换购相应的换购商品。

企业展方案 篇8

2016年杭州致瑞传媒股份****半年会筹划方案目录一、 会议主题、时间、地点、人物

2、 2016年半年会期

三、 2016年会议内容时间表

四、 2016年拓展训练内容

5、 2016年半年会费用预算明细表

6，2016年半年度会议客房清单

7、 2016年半年会各小组成员及职务

八、 会议制度

九、 其他

2016杭州致瑞传媒****策划方案一、主题、时间、地点、人物

1、主题

凝聚激情、憧憬未来2、时间

二零一陆年

3、地点

*****

4、参加人员：杭州致瑞传媒股份****（含上海）全体员工二、2016年半年会会议时间安排表（见附件一）三、2016年会议内容时间表（见附件二）

4、 2016年拓展训练内容（见附件三）

5、 2016年半年度会议费用预算明细表（见附件四）六、2016年半年度会议用房一览表

7、 2016年半年会各部门成员及职务（见附件五）八。会议系统

九、其他

企业展方案 篇9

为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围

分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序

安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法

安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

四、考核要求

1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。

2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。

仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。

测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。

安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存档。

7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。

后附：

1、安全副经理工作绩效考核表

2、安全科长工作考核表

3、安全组人员工作考核汇总表

4、安全组长工作考核表

5、安全员工作考核表

6、测风工工作考核表

企业展方案 篇10

5个县人口控制在5000元以内，专科生每人500元，本科每人1000元。

宣传推广：前期在村里宣传车载扬声器；活动期间与当地电视台**沟通报道，争取在当地电视台形成新闻；公司总部通过报刊杂志进行宣传；公司**随时跟踪和报告活动。

活动费：5000/县*14县=7万元；各县扩音器、**器购买，预计4500元；如需发放仪式，活动费用（预计1天、包括来回交通7000元、住宿6300元、餐饮5600元、会议室1000元等）19900元；另外部分县**公关费用；合计10万元左右。

活动控制：为了保证活动的效果，我们将着重从以下几个方面进行。

1、 活动前：为了使活动的效果得到最大的扩散，在活动确认开始前，各县与当地电视**、教育部门进行接触，以了解对该类事件的态度，必要时可以只选择能够实现当地**新闻**的县区进行活动；

2活动期间，车辆宣传必须覆盖全县所有村级网点，做到人人知晓；严格按照资格要求和人数选择受助人员，公司总部审核；

三。活动结束后，在各类会议、展览等活动中，要把筹资行为作为重点推广和宣传。

方案二：知名度提升宣传活动

活动方式：车辆宣传、印刷发行。

活动时间：6月-7月

活动地点：14个县

活动执行：分公司业务经理

活动方式：

1、 公司印制企业宣传不干胶，录制宣传音频，对物流车辆配备**器和扩音器，车辆在适合时间内入村**音频进行宣传，同时业务经理和村级负责人在村级网点周边张贴宣传不干胶，同时从感官和视觉两方面对果农进行冲击。

2宣传主要集中在村级服务网点。

前言：目的：让果农了解和促进“接触”。

活动物料：不干胶（20cm*60cm）40000张，装门头村级网点50张，其他网点20张。

预计费用：不干胶0.6元/张*40000张=24000元，扩音器和**器4500元。

厂商参与：不干胶设计以***“尊重农民，**低价”为核心，可增添部分产品，由厂商承担部分费用，这样也可降低公司总体宣传费用。

方案一和方案二不冲突，可以同时操作。方案一对品牌提升、知名度提升、果农认知有较大帮助，但费用较大；方案二比较单

1、 很明显，目的是为了提高**的知名度，让果农有一个了解和了解，为增加用户数量、扩大销量做准备。

在以上活动举行的同时，推广部将会根据实际情况开始制作企业宣传册、宣传海报和单页、挂历、日历、对联等宣传物料。企业宣传册用于与厂家洽谈、扩大网点、大型展会等对外宣传企业形象；海报和单页将放置和张贴与网点和发放果农，加深果农对***的认识；年历、年历和对联都是在年底制作的，以宣传元旦和春节。活动以公司为主体，在部分环节将拉入合作伙伴。

企业云方案

在发挥自己的才能前，我们要先学会做计划，做准备，为了保证工作或者事情能够有条不紊的开展。我们摆在面前的事情就是做方案，制定方案可以让团队氛围变得更加轻松，营造良好的工作环境，写活动方案需要注意哪些格式呢？小编在众多网络文章中认真选择了一篇优秀的“企业云方案”，希望这篇文章对您有所帮助！

企业云方案 篇1

为丰富员工们的生活，为答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力，按照集团公司要求增强与系统范围类同地区兄弟单位的沟通交流，我公司将在20XX年1月17日举行春节文艺晚会。

此次活动，以中国传统佳节——春节为契机，呼吁广大员工积极参与，旨在促进兄弟单位间的沟通与交流，深化传统佳节节日气氛、活跃公司氛围，通过丰富多彩的节目，重温经典，再激新情。

A.海报：晚会的平面宣传招贴，在职工活动中心玻璃墙处对晚会现场进行全面烘托，让职工们对晚会进行整体的认识和了解。

B.公司内网：在OA协同办公网站挂出晚会介绍和相关通知。

C.集团网：以新闻的形式新闻呈现在集团网主页，使广大职工及时得知该晚会，也便于广大职工关注。

⑴工作人员须事先明确海报、喷绘等悬挂张贴的正规程序，以避免违反公司相关规定。

⑵作好和宣传部工作人员的联系，及时进行沟通。

⑶相关负责人做好监督检查工作，确保每一步工作都按时完成。

⑷做好相关工作人员的安排和协调。

⑸注意新闻、通知等信息发布的及时性。

⑹注意各项宣传活动的细节性问题，保证信息的准确、精确。

节目设置上总体迎合各年龄层次观众的口味，以年轻化为主，并要求节目形式以及总体设计上的新颖，这是本次晚会筹备的首要任务。同时要采用一些传统的节目，丰富本次晚会的节目形式，使本次晚会定位与流行与传统的结合处，这将是本次晚会的出彩点。同时，本次晚会将采用大量的多媒体技术，全方位提高春节晚会的技术含量以及品质，也能提升现场热度。节目环节中穿插游戏，提高晚会的互动性和参与性，真正达到全员联欢的效果，更有助于同事关系的进一步融洽。

会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置，舞美设计也要体现融洽祥和而喜庆的气氛，同时舞台设计上考虑到互动环节的观众进入场的方便。多媒体设备：投影仪×1、投影布×1、电脑×1。音响设备：无线话筒×4、会议话筒×1，音响组合一套;灯光：彩色顶灯×6(红黄蓝各2个)，追光灯×1，激光灯×1，泡泡机×1舞台：背景彩喷，彩气球，红色幕布，彩灯×2，满天星的灯。

◆晚会组：负责晚会的总体策划方面工作，分为舞台设计及会场布置小组、节目小组、主持人，均由党群办具体负责。

舞台装饰品的采购及租赁：万芳、朱晓琴、谭立背景喷绘制作：徐辉PPT设计及制作：许丰

道具、服装的采购及租赁：万芳、李莹芳请化妆老师：万芳领导发言稿、串词：许丰总彩排：党群办负责人

◆服务组：负责晚会的电脑、组网以及大厅投影切换，摄影、摄像，会场桌椅布置、摆放，晚会礼仪等和晚会相关的服务工作，由许丰负责。

企业云方案 篇2

年会聚餐活动策划方案

年会是激扬士气，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。下面是年会聚餐活动策划方案，为大家提供参考。

一、目的及意义：

辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办**年度迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

二、活动方案：

1、参与人员：**的.各部门员工与房速办各部门员工，预计100人左右。

2、聚餐标准：因标准还未确定，目前拟定三种聚餐标准进行商讨。

（1）、高档中餐：预定10桌、备用1桌。按照每桌1080元的标准。包括菜肴880元/桌（6凉菜、10热菜、2热汤）、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶饮料），预计费用11880元。目前参考饭店：成都印象，位于天府二街1326号（近伊藤洋华堂），环境优美，菜品丰富，分为1、2、3层。

（2）、中档中餐：预定10桌、备用1桌。按照每桌800元的标准。包括菜肴600元/桌（4凉菜、10热菜）、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶饮料），预计费用8800元。目前参考饭店：川渝壹号新湘菜，位于世豪广场c区506，该餐厅分为大厅与小包间，商家承诺将大厅立上隔板，作为一个单独的大间。

（3）、火锅：预定10桌、备用1桌。按照每桌700元的标准。包括菜肴500元/桌、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶饮料），

预计费用7700元。目前参考饭店：邓毛肚，位于天府二街1352号，餐厅内分室内与室外，可自主选择。

三、活动组织事项：

1、本次活动负责人：钟主任。活动负责部门：行政部门各个人员。

2、活动安排：房速办与**各位员工，先前往位于**无国界11楼**会议室，举行年末员工总结大会，完会后前往用餐地点。

3、活动时间：待定

4、活动地点：待定

四、经费申请：

因为到了年底公司、个人聚餐高峰，为保证餐位的预定，望领导尽快确认本方案，为保证餐位的预定。

企业云方案 篇3

为适应 **股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。

一、机构设置的原则

1、 精干、高效的'原则......

2、责、权明晰的原则......

3、 “同一性”原则......

二、机构设置

(一)职能部门

1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处

2、计划经营部，下设计划科、投资管理科

3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科

4、供应部，下设供应科、综合科

5、销售部，下设销售科、综合科

6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科

7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委

8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室

9、工会办公室

10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队）

11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科

12、安全环保部，下设安全科、环保科

13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科

14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科

15、信息部，下设软件开发科、网络维护科

16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科

（二）生产及辅助单位

1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间

4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间

5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间

6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间

7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站

8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科

9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科

10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区

三、附则

1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。

2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。

企业云方案 篇4

为落实《北京市打赢蓝天保卫战三年行动计划20xx年重点任务措施和京津冀及周边地区20xx-20xx年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动北京市任务细化分解方案》(京大气〔20xx〕3号)有关工作要求，控制大宗物料运输，有效降低机动车污染物排放，促进我区秋冬季空气质量改善，制定本专项实施方案。

一、实施时间

20xx年11月15日至20xx年3月15日。

实施范围和主要措施(一)实施范围。一是原则上包括本市20xx年产值10亿元

以上(不含外地产值计入本市的部分)的钢铁、建材、化工等重点行业企业(以下简称错峰运输企业)；二是各乡镇(街道)结合辖区内产业特点和停限产情况认为有必要实行错峰运输的其他企业。

(二)主要措施。错峰运输企业须按照“一厂一策”要求制定秋冬季错峰运输实施方案(方案提纲见附件1)。具体措施包括：一是合理配置运输结构，如实填写《北京市工业企业错峰运输方案项目清单》(清单格式见附件2)；二是提前做好生产物资储备，合理安排运力，尽量减少秋冬季货物运输；三是优先选择排放控制水平较好的国五标准车辆承担运输任务；四是在橙色及以上重污染天气应急期间，原则上不允许重型载货车进出厂区(保证安全生产、运输民生保障物资或其他特殊需求产品，保障市场平稳运行、重大工程及特殊工程建材及生产用原料，以及为外贸货物服务的达到国五及以上排放标准的车辆除外)；五是要在车辆出入口安装视频监控系统，并保留监控记录三个月以上；六是秋冬季期间每日登记所有柴油货车进出情况，并保留至20xx年4月30日。

三、工作分工

(一)区经济信息化委。负责秋冬季错峰运输工作的统筹协调，制定工作方案，沟通联络区级有关行业主管部门，指导督促各乡镇(街道)开展相关工作。

(二)各有关部门。区住房城乡建设委负责确定重大工程及特殊工程目录，指导协调大宗建材及生产用原料错峰运输涉及的重点工程保障工作；区环保局负责对区内错峰运输企业橙色及以上级别应急期间上路的货运用车环保情况的监管执法；区交通局负责对区内错峰运输企业营运性货运车辆的监管检查；区商务委会同区环保局、区交通局做好社会物流企业用车的.宣传工作，引导错峰运输企业淘汰老旧机动车；房山交通支队依照道路交通安全法等相关法律法规加强上路执法。

(三)各乡镇(街道)政府。各乡镇(街道)政府要履行好属地管理责任，加强对辖区内实行错峰运输的企业监管，确保错峰运输措施落实到位。要按照“一厂一策”要求，监督指导本辖区内错峰运输企业制定好企业实施方案，指导企业如实填写《北京市工业企业错峰运输方案项目清单》,并将错峰运输措施纳入企业应急工作方案。请各乡镇(街道)汇总辖区内项目清单，将钢铁、建材、化工行业错峰运输企业的相关材料(包括企业错峰运输方案和项目清单，下同)报区经济信息化委。同时，市属国有企业相关材料抄送市国资委。各乡镇(街道)须依照错峰运输方案和错峰运输企业项目清单，对本辖区内错峰运输工作定期协调调度，督促任务落实。

四、保障措施

(一)建立协调推进机制。区经济信息化委、区环保局、区住房城乡建设委、区交通局、区商务委、房山交通支队及各乡镇(街道)政府按职责分工统筹协调推进秋冬季错峰运输工作的实施。

(二)健全信息保障机制。区经济信息化委、区环保局、区住房城乡建设委、区交通局、区商务委、房山交通支队、各乡镇(街道)政府，以及金隅集团、燕山石化等重点企业，要指定专人负责错峰运输工作，保证24小时通信畅通，确保信息及时有效传达。

(三)强化监督检查机制。区经济信息化委会同各有关部门配合各乡镇(街道)政府加强对错峰运输企业的督导检查。对未按要求履行职责的有关单位或个人依法依规进行责任追究。

企业云方案 篇5

冬至时节“吃饺子”是中国北方地区的传统习俗。为进一步加强交流增进了解，培养团队协作精神，丰富员工文化生活，拟决定在今年冬至（12月22日），举办以“快快乐乐迎冬至，热热闹闹吃饺子”为主题的包饺子系列比赛活动，先将活动内容安排如下。

一、活动时间、地点

时间：12月22日上午10：30

地点：职工食堂

参加人员：

二、组织机构

1、裁判组

组长：

组员：

工作职责：负责监督赛事规则落实情况，对活动的违规行为随时提出意见，对参赛人员的违规行为做出判定，按照比赛规则提出评奖意见，督促各部门按照赛程安排开展工作。

2、筹备组

组长：

组员：

工作职责：负责比赛用品的采购、道具筹备、材料准备、赛场气氛营造等工作，落实好赛前的各项筹备工作。

3.奖品组

组长：

组员：

负责比赛奖品的采购、保管等工作，负责奖品的发放，要求严格按照比赛结果发放奖品。

主持人：

记分员：

三、比赛内容及流程

（一）包饺子比赛

包饺子比赛为团体协作比赛项目，公司全体职工分为六个队进行比赛。根据人员实际情况，为均衡参赛各队的实力，增强比赛竞争性，决定确定六名种子选手作为A—G组各组领队，负责组织本队人员参赛，A—F组组员采取随机排列的方式确定，1、分组及各组领队名单

A组领队：；

队员：

B组领队：；

队员：

C组领队：；

队员：

D组领队：；

队员：

E组领队：；

队员：

F组领队：

队员：

2、比赛项目

（一）谁的面团大又圆

比赛时间：15分钟。

比赛要求：每组分3斤面粉，要求在规定时间内将分到的面粉和成面团，由裁判组判定哪组面团光滑圆润有光泽~评比出第一二三名，分别得分为5分，3分，1分。其余团队不得分。

（二）谁的手艺巧又快

比赛时间：10分钟

比赛要求：每组配备1个擀面杖，在限定时间内，各代表队同心协力，争取擀出更多更好的饺子皮。由裁判组进行判定，选出最优秀的一二三个团队。分别得分5分，3分，1分。其余团队不得分。

（三）谁的饺子多又靓

比赛时间：15分钟

比赛要求：在限定时间内，每个参赛组最少包出三种花色以上的饺子，由裁判组进行评审，那个参赛组在限定的时间内包出更多更好看的饺子，分别选取最优秀的一二三名参赛组，分别得分5分，3分，1分，其余参赛组不得分。

（四）火眼金睛验真伪

比赛时间：10分钟

比赛要求：在限定时间内，由各组自由掌控火候，选取上一环节不低于20个包好的饺子下锅煮熟。此环节由裁判组评比出哪个参赛组下的饺子又多又不漏~从而选出第二三名，分别获得5分，3分，1分。

通过以上四个比赛项目，各个小组获得的比分相加得到总成绩。按照总成绩的高低顺序决出一二三名，分别获得饺子大赛的一二三等奖。

无敌幸运星

依照旧历，在最后环节包饺子的时候，随机准备6粒花生米，寓意健康长寿。包在饺子当中，下锅煮熟后由大家分吃，谁能吃出花生米，谁就能获得我们的幸运大奖！！

四、活动要求

为确保本次比赛顺利进行，并取得圆满成功，请各部门负责人务必认真组织好本部门职工按时参加活动，并做好现场协调配合工作，请参赛各组领队合理组织本组成员有序参加比赛，争取获得好成绩。

企业云方案 篇6

一、年会举办时间

20xx年1月18日上午

二、年会举办地点

中牟宾馆

三、参加人员

郑州华英鸿源食品有限公司全体后勤员工及生产员工（班组长以上人员）、物流港、信基、兰州、万邦、水产销售公司全体后勤员工。

四、年会内容

（一）公司领导做年终工作报告。

业务部门写自己范围内工作总结，副总根据各业务部门年终总结起草报告，董事长最后把关定稿。

（二）年终表彰会。

1、各系统评奖指标：

（1）郑州华英鸿源食品有限公司：后勤优秀管理者：1名，优秀员工：5名。

（2）生产部：根据实际情况进行评选。

（3）物流港、信基、兰州市场、万邦、郑州水产：优秀管理者：1名，优秀员工：4名（冷库、后勤、业务）。

2、参评标准:

（1）遵守公司各项制度，全年无违规违纪现象。

（2）本岗位工作满1年。

（3）日常评比排名第一。

（4）在同事和上级中间得到很好的评价。

3、评奖委员会：xx

（三）文艺联欢会。

1、节目指标分配:

（1）华英鸿源食品公司：原料部1个，财务部1个，生产部4个。

（2）集团销售公司：4个。

2、节目内容要求表现形式：

（1）以反映公司文化和部门工作特色为主题。

（2）以舞蹈、小品、曲艺、歌曲为首选。

3、节目表演结束，将评出优秀节目一、二、三等奖各一个，给予物质奖励。

（四）迎新年团拜会：围桌形式用餐

（五）邀请客户：销售领域优秀合作伙伴代表、优秀养殖户代表。

企业云方案 篇7

一、活动时间：

20xx年4月21日7：30——18：30

二、活动地点：

湖南AAA风景区——石燕湖

三、参加人员：

xx级建环2班全体成员

四、活动背景：

响应同学们的要求，及班级的需要，以组织开展石燕湖旅游活动，把大家联系到一起，体会班级带来的。快乐。

五、活动目的：

通过组织开展石燕湖一日游活动，一方面让同学们在繁忙学习生活后调节一下情绪，放松心情，丰富我们的大学生活。另一方面把同学们都聚集起来，在活动开展的过程中加深大家对彼此的了解，增进同学间的友谊，增强班级的凝聚力。

六、活动流程：

1、4月21日早晨7：30在南校俱乐部前集合，乘坐公车一同前往石燕湖。

2、抵达风景秀丽的国家AAA级旅游风景区。

3、参观三亿年前泥盆纪跳马涧系标准组石、关帝古泉。

4、少数民族风情表演：歌舞串烧、互动舞蹈，人妖表演SHOW，石燕湖给你带来原生态感觉，让你回归大自然的`怀抱。

5、乘大型游艇畅游石燕湖，与青春靓丽的导游互对山歌，青山碧水，荡舟湖面，惬意，过跳马涧遗址，重温三国关公跳马涧，感受三国弥漫硝烟的战场。

6、登山比赛——金龟岛揽胜观音庙祈福、万福万寿塔登高、摸五子登科树、许愿金龟池、踏通天响鼓梯。

7、做空中索桥飞越石燕湖，感受速度与激情。

8、拿起你的桨，登山龙舟，释放你的激情，体验快乐的感觉！感受比赛狂热的同时赛出的团队精神！尽情演绎湖湘两岸赛龙舟的磅礴气势。

9、沿湖体验：丛林网桥、外婆桥、外公桥、状元桥、过塑身门，山楂树树迷宫。

10、太空漫步、海盗船、Q版过山车、恐怖城、碰碰车、射箭。

11、卡丁车、欢乐飞椅、快乐跑马。

12、公园踏青：探秘天鹅池、穿越芙蓉岭、勇闯玄天古道多处景点。

13、跨越铁索桥，直奔龙宫，视觉及声音的刺激让大家尖叫，但笑容不减。

14、17：40大家集合一起乘车归校。

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部门室内团建活动方案 1

一、活动目的

房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的`品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

二、活动地点与时间

1、活动地点：xx大酒店

2、活动时间：20xx年xx月xx日晚7：00

三、活动方式

团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演（即兴地表演）。

四、活动流程

1、欢迎仪式

问题：以什么方式迎接董事长入场？

嘉宾（各部办、公司领导）的预先邀请，及领导座次安排。

2、主持人开场白

问题：主持人的选定。

主持稿的编写。（内容：体现活动主题和意义；欢迎各位嘉宾的到来并简单介绍；特别感谢董事长参加；表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得尽兴。）

房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍。

3、请张总讲话

问题：发言稿的编写与修改。

4、邀请董事长致辞。（共同举杯）

5、宣布晚宴开始。

企业云方案 篇8

活动目的

"书是人类进步的阶梯"，开展读书月活动让同学们养成爱读书，喜读书的习惯，让浓浓书香流芳于校园。

活动内容

1、主题阅读活动。以“我和我的祖国”为主题，突出爱国主义教育内涵。

2、名家进校园活动。邀请学者或有关人士进校园作专题

3、“与父母亲共读一本好书”活动。发动广大家长参加创建“书香校园”活动，让学生与父母亲一起共读一本好书，交流读书的见闻，共享读书的快乐。

4、延伸活动。“图书漂流活动”，让校园的每一个角落成为流动的书屋。

活动措施

1、教室、校园环境布置

营造读书氛围，让教室、校园充满图书角要取一个带有班级特色、充满书香气息的名称。

2、保障阅读时间。

开展“一日三读”，即早晨诵读（除课文阅读外，背诵经典诗词）。

午休品赏默读（每天能利用午休时间组织学生认真阅读课外书，并能创设安静浓厚的读书氛围）。

3、晚间自由读与语文学科作业相结合，每天有适量的阅读任务。

4、开展读书活动。

（1）读书摘抄，元旦进行读书笔记展评。

（2）参加读书征文活动，认真组织“五小”公民读书活动。

企业云方案 篇9

上海日立电器有限公司是中国最大的空调压缩机生产企业之一，拥有1700多名员工，年营业额达30亿多元，在竞争激烈的中国市场，其产品连续五年占有国内市场份额20%以上。几个简单的数字，勾勒出一个令人向往的制造型企业。而当记者有机会走近日立电器信息管理系统的时候，这样的结果却显得那么合情合理。在一个“企业移动”的理念中，一个制造型企业展示了“移动世界”的巨大潜能。日立电器信息技术部负责人陈军先生为记者讲述了一个现代企业的数据制胜之道。上海日立公司对IT方面一直非常重视，已投资9000多万元来改造和激活传统的制造工业。1996年，日立电器的财务系统从手工系统转到ERP系统，2000年又将研发系统转到PRM系统，2002年，两套系统实现了集成，这样做一是因为生产现场的精益管理要求，二是为了把精益管理的理念融汇到流程当中去，从材料的搬运、废品的处理到管理流程等都要求精益化，同时，日立电器由以前的每15秒生产出一台压缩机提升到现在每9秒钟就可出一台压缩机，制造节拍加快，操作流程就有了严格的精益要求。整个管理现场的要求更加严格，有三个方面对现场数据的及时性与准确性提出苛刻的要求。一是随着产量的增大，客户需求的变动也越来越多，而现场数据与客户需求变动后所产生的差异，对整个现场都将产生影响，于是现场数据的及时采集与处理显得越来越重要，以便使生产计划与现场执行保持良好的协同；二是压缩机生产流程中，由于人、设备、材料等方面的问题，各工序的运作节拍有可能不同步，这对于流水线生产来说，运作节拍的不同会对整个产出造成负面影响，必须对各个工序的数据进行协同管理；三是ERP管理系统中，计划与调度之间的互动时间更短，要在系统中完成更快的客户响应，要做到更短的生产周期调整，数据的实时性管理的需要进一步提高。陈军先生介绍说，“生产中对于数据的高效采集和管理，给我们信息技术部门提出了很高的要求”.在实现对于数据高效管理的过程中，日立采用了Symbol公司的“企业移动”的Cm2的理念，即“采集、移动和管理”.2001年，日立电器开始在电机冲压车间试点，采用Symbol SPT1846便携式数据采集终端，作为生产流水线数据采集传送的硬件支持产品。此外，日立还部署了Symbol的AP4131接入点设备。经过8个月的实施周期后，整个车间完全实现了初步的设想。以前钢材投入是根据产出后倒冲来算，现在则是原材料进入工艺流程后，所有的相关数据自动进行收集和计算，从而大大缩短换模时间，材料进炉时间也得到保障。在车间实现条码化管理后，从生产计划到现场执行的每道工序，都做到了投入产出符合计划调整。“随着上海日立电器公司的高速发展，其生产计划方式对于数据的管理又有了新的挑战。以前对于现场执行与计划调整之间并无具体限定。而日立公司现在则要求在同一平台下，既能实现计划调整，又能实现车间调度。显然，对数据的要求就更高了，基于Symbol产品优良的表现，日立公司决定将所有生产流程的数据都纳入”企业移动“的数据管理理念中。2004年，日立电器采用了Symbol的PDT8846便携式数据终端。这使得日立电器公司对全厂可以进行有效的数据管理。与此同时，这种”企业移动“的数据管理的概念也沿着整个供应链进行移动，现在日立电器的大多数供应商也做到条码化管理。供应商产品的条码信息中除了供应商自己的物品号外，还有采购订单号、本次送货的批号等。这样日立电器在收料的同时，整个物料的供应清单也就自动进入到ERP系统中的输入、入库、发送等一系列工序。由于采用条码跟踪，因此可以完整地记录整个过程，而且确保数据采集的数量和质量。陈军先生预计2004年年底前，所有系统的条码化系统可以全部上线，”那个时候，公司的企业信息化将是真正地上了一个大台阶。“为了让中国的制造企业更好地推广和受益于”企业移动“理念，陈先生非常友好地介绍了一下在进行条码化管理的过程中碰到一些问题，他认为在实施全面条码化过程中，技术层面的影响非常小，主要是以下几个问题值得注意：一是与供应商之间的协调和数据传递，这些数据要求准确及时。为此日立电器专门设立了网站，供应商可以在网上直接输入条码，这些举措得到了供应商们的广泛支持；二是在条码化应用中，计划与需求之间的互动要特别值得关注。当业务部门的需求还只停留在结算部门时，推行条码化管理并不是最好的方案；只有在计划环境相对不稳定，变动较大，计划与执行协调需要实时数据时，则非常适合考虑条码化；三是当推行条码化的面比较广时，出于成本和效率方面的考虑，不用对所有工序都实施条码化，而应对成本关键点做考核，开始可以针对经常有变动的班组和生产线来实施，有了一定的基础再做深化；四是由于推广面大，对员工的培训问题要受到重视。首先，要考虑员工是否能接受此系统，再次员工在现场管理上的控制非常重要。他们需要在跟踪过程中及时发现和解决问题，在计划调整中他们能否控制到投料、产出等环节，这些对条码化的推广具有非常大的影响，所以建立一套行之有效的现场控制体系很有必要。当谈到采用”企业移动“理念的收益时，陈军先生显得非常轻松。条码系统上线后，由于手工单据的减少，整个管理系统的输入非常简洁，直接条码自动扫描输入即可。由于输入始点准确，及时性得到保证，原来是第二天才能拿到的完工数据，当时就可以得到。不仅节省了宝贵的时间，误差也大大减

企业方案书15篇

当前，您是否陷入了对方案一毫无头绪的困境呢？为确保活动的顺利进行，我们不得不事先制定一个完善的活动方案。基于您的要求，幼儿教师教育网小编已经收集到了一些有用的内容，题为“企业方案书”。如若这些经验能够帮助您实现自己的目标和梦想，我将感到万分欣喜！

企业方案书(篇1)

企业车改方案

随着城市的发展和人们生活水平的提高，私家车的数量不断增加，这给城市交通造成了严重拥堵和环境污染的问题。为了解决这个问题，各地政府纷纷提出企业车改方案，希望通过减少企业的车辆数量，降低交通压力和环境负担。下面将详细介绍企业车改方案的具体内容和实施效果。

一、企业车改方案的具体内容

企业车改方案主要通过以下几个方面来降低企业车辆数量：

1.鼓励公共交通和非机动车出行：政府将加大对公共交通和非机动车的支持力度，提高公交车的频次和线路覆盖率，完善自行车道和步行系统。同时，政府还会推广和普及电动自行车和电动汽车，鼓励企业员工使用这些低碳出行方式。

2.推进企业员工班车：政府会与企业合作，建立企业员工班车制度，为企业提供便捷的员工运输服务。这样可以减少企业员工的私家车使用，降低交通拥堵。

3.实施限牌限行政策：政府将出台限牌限行政策，对企业车辆进行管理。通过停止新增车牌数量、限制车辆行驶时间和地区，来减少企业车辆的数量和使用频率。

4.推广共享汽车：政府会鼓励企业与共享汽车平台合作，推动企业内部员工之间共享汽车。这样一方面可以减少企业车辆的数量，另一方面也可以提高车辆利用率和企业资源的合理配置。

5.加大对企业用车的管理：政府会加强对企业用车的管理，设立专门的车辆管理机构，通过优化调度和运输规划，提高车辆的使用效率。同时，政府还会加大对企业违规用车行为的处罚力度，强化企业的文明用车意识。

二、企业车改方案的实施效果

企业车改方案的实施可以带来以下几个方面的效果：

1.减少交通拥堵：通过减少企业车辆的数量和使用频率，可以有效降低道路交通的压力，减少交通拥堵现象的发生。这将有效提高城市的出行效率和通行速度，给市民带来更好的出行体验。

2.改善环境质量：企业车辆是城市环境污染的重要源头之一。通过减少企业车辆的排放量，特别是推广使用新能源车辆，可以有效改善空气质量，减少大气污染物的排放，保护生态环境，提高居民的生活质量。

3.节约资源：企业车改方案能够带来车辆资源的合理配置和利用。通过共享汽车和企业员工班车制度的推广，可以有效减少汽车数量，提高车辆的使用率，降低企业的用车成本，节约资源。

4.促进经济发展：企业车改方案可以激发共享经济的发展潜力。共享汽车和企业员工班车的推广将促进汽车产业的转型升级，推动新能源汽车、智能交通和智慧城市的建设。这将有助于提高城市经济的竞争力和可持续发展水平。

综上所述，企业车改方案是城市交通治理的重要一环。通过减少企业车辆的数量和使用频率，推广公共交通和非机动车出行，实施限牌限行政策，推广共享汽车，加大对企业用车的管理，可以有效降低交通拥堵、改善环境质量、节约资源，促进经济发展。政府、企业和市民共同努力，共同推进企业车改方案的实施，才能建设绿色、智慧、可持续的城市交通体系。

企业方案书(篇2)

一、指导思想

根据局系统开展做文明有礼住建人的文件精神，结合公司实际，以“做文明有礼城开人”为主题，以培育文明风尚、维护公共秩序、提高服务质量和水平为目标，充分调动全体干部职工高标准做好本职工作的积极性，全面提升干部职工的整体文明素质。

二、重点任务

1、开展“人人争当文明有礼城开人”活动，做到 “文明有礼1234”，即展现一张笑脸；注重两个形象；衣着得体、举止得当；常说三句文明话：“您好” 、“谢谢”、“对不起”；常做四件文明事：逢人先礼让、困难热情帮、排队讲秩序、垃圾分类放。

2、开展“优质服务大讨论”活动。以爱企业、爱岗位教育为重点，结合“做文明有礼的城开人”活动，通过大讨论深刻理解弘扬优秀城开文化，做大做强城开品牌的重大意义，认真查找本部门和干部职工在工作中存在的问题，制定整改目标，确保高水平服务质量持续稳步提升。

3、开展“岗位文明形象成果展示”活动，通过征文、诗歌朗诵、演讲、小品、视频教育等多种文艺形式进行集中展示，把城开职工岗位做贡献、优质服务的新形象展示出来。

4、开展卫生治理及健康活动。结合“城市清洁日”“卫生月”等卫生治理活动。广泛开展职业健康和卫生防病等知识的宣传活动，提高职工的健康生活意识，确保职工的身体健康和工程建设的顺利进行。 5、充分利用网络办公系统，积极推进无纸化办公，有效地节约办公费用；减少纸张消耗，提倡使用再生纸，提倡纸张的重复利用，在复印、打印文件时要双面使用纸张；利用各种宣传形式，教育职工养成尽量使用自然光照明，杜绝白昼灯、长明灯，做到随手关灯，人走灯

6、积极开展“排队推动日”“让座日”活动，宣传教育职工在乘坐公交车时自觉排队候车、文明礼让，努力形成尊重、理解、关爱老年人和残疾人的良好社会氛围。

7、强化职工安全生产、文明生产意识。结合公司当前开展的安全生产大检查和安全知识培训活动，组织对职工进行一次遵守企业各项规章制度和劳动纪律，严格执行安全操作规程和岗位作业规范，严格遵守人身安全、车辆安全、消防安全、机电设备安全的各项规定，确保安全生产，文明生产。

8、各部门要进一步强化干部服务职工的意识，主动了解职工生产生活的困难，服务职工、服务企业，提高职工对企业的满意度。要继续加强对管理人员的礼仪培训，倡导文明办公，文明接待，规范管理人员接待用语，必须使用好“五声十个字”(您好、请、谢谢、对不起、再见)，使广大管理人员成为文明礼仪办公的表率。

三、时间进度

根据活动安排，主题活动分为:部署动员、全面推进和总结展示三个阶段。

(一)部署动员阶段（20xx年4月）

各部门要认真组织学习关于开展“做文明有礼的城开人”活动通知及方案，明确目的、意义和主题，做好领导组织工作，确保此活动的有效开展。

(二)全面推进阶段（20xx年5月一10月）

各部门要围绕活动重点任务，组织开展多种形式的宣传教育活动，将“做文明有礼的城开人”活动引向深入。并以“9.20”公民道德宣传日为契机，公民道德宣传周活动高潮。

(三)总结展示阶段（20xx年11月一12月）

总结全年活动开展的好做法、好典型、好经验，推荐一批先进集体、先进个人参加局系统组织的评选活动。

四、工作要求

(一)加强领导，落实责任。“做文明有礼的城开人”主题活动，是提高公司干部职工文明素质的重要载体，是今年公司精神文明建设的重中之重。各单位要高度重视、认真落实。要结合本部室实际，高标准、高质量做好此项活动的组织推进工作，以此为契机进一步提高全体干部职工的整体素质。

(二)抓住重点，突出效果。各部门要以解决在文明礼仪、工作作风、工作纪律等方面存在的突出问题为重点，创新活动载体。使广大干部职工便于参与、乐于参与，努力在增强主题活动的针对性、实效性和解决存在问题上下功夫。

（三）认真做好宣传报道工作，要采取内、外宣传报道相结合，利用板报、简报、公示栏等宣传手段对此项活动进行宣传。将活动中涌现出来的先进人物、先进事迹，进行及时报道。

企业方案书(篇3)

       公司整改措施范文

       通过对公司内部进行整改，可以改变公司面貌，提升员工时士气,下面是 为你整理的公司整改措施范文，希望对你有用!公司整改措施范文1 一、公司治理方面 ㈠内控制度建设方面

       存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。

       整改措施：公司计划2022年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。

       存在问题：董事会专门委员会未正常运作。

       整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。

       ㈡“三会”运作方面

       存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。

       整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存

       档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。

       1 存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。

       整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。

       二、财务管理和会计核算方面

       存在问题：公司2000年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。

       整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备。后由于财务报表也无法取得，公司于2022年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元。公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在2022年末全额计提减值准备。

       存在问题：公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。2022年3月，公司支付了2022年度的代理费1100万元，并记入2022年度损益。鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据《企业会计准则;资产负债表日后事项》，对有关重大事项作相应调整。

       2 整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量，对以前年度进行追溯调整。另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益。

       存在问题：公司部分分、子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和应付帐款。你公司应督促相关人员抓紧清理。

       整改措施：公司部分分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少、工作量大，对相关采购人员业务台账的清理督促不力，造成清帐不及时。公司已要求分、子公司对1年以上预付帐款和应付帐款进行清理，6月底之前完成清理工作。

       公司整改措施范文2 一：当前的市场形势分析：

       1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

       2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。 3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。二：公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。

       2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。

       3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。

       4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，3 工作积极性不高。

       5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

       三：问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。

       2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

       3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

       4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意 识。

       5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。 6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

       7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。

       四：具体各部门整改细节如下;(一)销售部整改方案：

       1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。

       2.补充不足人员在10月完成招聘。 3.重新培训销售队伍。

       4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

       4 就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。公司整改措施范文3(一)在形式主义方面 存在问题的主要表现为：

       一是在推进发展中，调研不深。深入到一线、了解团队、重点工作进展情况不够，直接帮助解决实际问题不多，具体“服务员工” 工作原则落实不够、有调研不专、不深现象。

       二是日常管理中会议过多，落实不够。工作中有过于注重程序和执行规范，致使程序过多，导致会议偏多

       (二)在官僚主义方面 存在问题的主要表现有：

       一是存在长官意识、听取意见不够。在研究久议不决的事情时，有时急于推进工作，过早表明自己的观点，在民主集中制中，民主不足、集中过早，有长官意识的倾向。

       二是经验主义倾向、存在脱离实际。对待一些事情的处理时，不经意地按以往其它环境下、成功经验的逻辑思考，有脱离单位基础薄弱现实的现象，有经验主义倾向，难以达到较好预期目标。

       (三)在享乐主义方面 存在问题的主要表现为：

       一是艰苦奋斗淡化、存在“缓口气”倾向。存在“缓口气”的想法，属“享乐”倾向，艰苦奋斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓铁有痕”的干劲有所减弱，艰苦奋斗优良传统有些淡化。

       二是工作布置任务多、亲历亲为减少。在工作中，对处室的严格要求多，亲历亲为地为职工解决困难次数有所减少;在研究解决复杂实际问题的工作时，根据不同阅历、不同能力、不同特点的处长，有的放矢地分类指导不够，提升分管处室的工作能力方面效果不显著。

       (四)在奢靡之风方面 存在问题的主要表现有：

       一是“紧日子”思想有所淡薄、有超规格接待的现象。为了发展，扩大影响力，为了办成事、办好事，在安排接待外单位时，有“讲究接待排场、超规格接待、参加人员过多”的现象。

       二是铺张浪费思想有所滋长、有会议讲规格的现象。为扩大影响力与话语权，有铺张浪费的现象。

       根据我个人分析材料及专题民主生活会提出的批评意见和工作建议，本人的整改方案：

       一、关于在形式主义方面主要问题的整改措施 (一)整改事项：关于推进发展中，调研不深问题 1、整改措施：

       一是坚持学习、加强社会调研。正确处理好学习与工作的关系，挤出时间系统自学理论，学习当今政策、文件，以史为鉴;向实践学习，以增强解决实际问题的能力。

       二是深入调研、排解基层困难。掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助他们解决实际问题。对基层提出的管理中存在的问题，限

       6 时加以解决。

       三是定期撰写推进发展的专题调研报告。 2、预期目标：

       一是争取用一年时间读完新版《中国共产党党史》(1949-1978)(上下两卷、共98万字)。

       二是提高调研水平，排解基层困难。每年去相关行业调研不少于六次，每年撰写专题调研报告一篇。

       三是每周四定为调研日。每月深入到基层去、了解重点工作情况。3、完成时限：即知即改。

       (二)整改事项：关于日常管理中会议过多，落实不够问题。 1、整改措施：

       坚持科学的态度和求实的精神，提高效率、求真务实做好各项工作。

       一是梳理现有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。从源头上控制会议数量，力争下降20%;二是拓宽解决问题渠道、改进解决问题方法，如能发电子材料解决的不开会、能用视频会议解决的不集中、能开短会不开长会，尽最大可能减少会议，基本杜绝陪会现象;三是加强会议协调，整合相关会议，提高会议的综合性，做到一次会议解决几个问题;五是周二下午、周四全天不安排会议。

       2、预期目标：减少会议、提高管理效率。 一是加强会议协调，整合相关会议。

       7 二是从源头上控制会议数量，每年会议力争下降20%。三是建立督查制度，狠抓工作落实。3、完成时限：即知即改。

       二、关于在官僚主义方面主要问题的整改措施 (一)整改事项：关于长官意识、听取意见不够问题 1、整改措施：

       时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，始终保持清醒的头脑，时刻注意摆正自己的位置，时刻警惕脱离群众的倾向。在研究事情时，耐心听取大家意见，遵守民主集中制中，克服长官意识倾向。

       预期目标：遵守民主集中制中，广泛听取意见，克服长官意识倾向，做好分管工作。

       完成时限：即知即改。

       (二)整改事项：关于经验主义倾向、存在脱离实际问题 1、整改措施：

       克服经验主义倾向，立足单位基础薄弱的现实，牢记群众困难无小事，时刻把他们的感受挂在心上。深入到基层去、直接了解情况，掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助解决实际问题。

       2、预期目标：克服经验主义倾向，实事求是做好分管工作。 3、完成时限：即知即改。

       (三)整改事项：关于批评与自我批评问题 1、整改措施：

       积极开展批评与自我批评，改善批评的方式与方法。严于律己、8 宽以待人，自觉接受党和人民群众的监督。

       2、预期目标：改善批评的方式与方法。 3、完成时限：即知即改。

       三、关于在享乐主义方面主要问题的整改措施 (一)关于在艰苦奋斗淡化、存在“缓口气”倾向问题 1、整改措施

       坚守共产党人精神追求和社会主义核心价值观。贯彻关于“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”的要求。做到党章放在每天能看到的办公桌上，每半年重温党章原文一次。以实际行动彰显共产党人的人格力量，努力保持共产党人的先进性和纯洁性。

       克服缓口气的思想，带领大家，加大马力做好各项工作。2、预期目标：廉洁的作风、旺盛的干劲，做好分管工作。3、完成时限：即知即改。

       (二)关于在工作布置任务多、亲历亲为减少问题

       1、整改措施：坚持身体力行、求真务实、言行一致的工作作风，脚踏实地，埋头苦干，到教师当中去，直接了解需求，踏实地办实事、办好事。诚心诚意、脚踏实地为他们办事，办实事、解难事、做好事。

       坚持在工作中对处室的严格要求的同时，亲历亲为地解决困难;在研究解决复杂实际问题的工作时，根据不同阅历、不同能力、不同特点的处长，有的放矢地分类指导，提升分管处室的工作能力。

       深入到基层去、了解团队，直接了解重点项目进展情况，掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助他们解决实际问题。

       9 2、预期目标：要求好、指导好的同时，积极帮助大家解决困难。3、完成时限：即知即改。

       四、关于在奢靡之风方面主要问题的整改措施

       整改事项：重点是强化政治纪律的约束意识，主动接受监督。提高“紧日子”思想、杜绝超规格接待、讲排场开会。

       1、整改措施：

       一是敬法守规、保持党员本色。敬畏国法，严格遵守并贯彻执行党规党纪、法纪政纪，严格遵守中央“八项规定”，严格落实上海市政府贯彻落实中央“八项规定”的实施办法，力求做到防微杜渐，经得起考验，始终保持共产党人的纯洁政治本色。

       二是健全规章、促进规范管理。坚持做好民主集中制，充分听取和尊重各方意见，克服主观主义，杜绝“一言堂”。进一步建立健全规章制度，增强服务能力。

       三是服务员工，自觉接受监督。坚持把个人的“听党指挥、服务职工”工作原则及“当平凡人，做伟大事”的个人理想融入“中国梦”中。

       2、预期目标：提高“紧日子”思想、杜绝超规格接待、讲排场开会。

       3、完成时限：即知即改。

企业方案书(篇4)

5.1总分为150分,员工绩效系数标准如下:5.1.1试用期一个月以内按0.95系数.

5.1.2试用期一个月满后,绩效系数为1.05

5.1.4绩效系数根据在职时间,每月月底以内部联络单传达给行政部

5.2绩效工资结算方式：

5.2.1绩效实得系数=月评绩效分数150系数为1.05绩效分数130分系数为1.03以此推算

5.2.2月评分数70分以下绩效工资为0（连续3个月绩效分在70分以下者,将考虑调职或辞退处理.）

5.3考核补充：

5.3.1对于设计、图纸错误、客户或上级指示生产等原因最终造成的客户投诉，与QC成员无直接责任的不计算在内：

5.3.2每月底考核的结果向本部门所有人员公开.

5.3.3此考核方案是在提升品质工作者工作积极性和责任心,是以公司“员工手册”及其他奖罚规定为基础的补充规定,与“员工手册”及其他奖罚规定无任何冲突.

企业方案书(篇5)

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。

第二章指导思想

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条工资标准参照行政事业单位工资标准，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章公司员工工资制度

第六条适用范围：

（一）公司聘用员工。

（二）特殊人员工资经董事会研究后确定。

第七条工资模式。

聘用员工

1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有聘用员工。

2、工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴

（1）基本工资。

根据行政事业单位现行工资标准指数和各类政策性补贴确定。

（2）岗位工资。

根据行政事业单位现行工资的岗位工资标准确定；公司岗位工资适用于所有员工。

（3）工龄工资。

①按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

②年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

③本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，10年封顶。

（4）奖金（效益工资）。

①根据公司效益及各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考评情况确立；

②绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；

③奖金上不封顶；

④奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

（5）津贴。

①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、交通和加班补贴等；

②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。

③各类津贴见公司补贴津贴标准

3、聘用员工工资标准见附件一

4、聘用员工津贴标准见附件二

5、员工奖金分配方案见附件三

（三）非正式员工工资制

1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工。

2、工资模式：协议工资制。

3、非正式员工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第四章员工工资及奖金调整

第八条岗位工资。

（一）岗位工资标准的确立、变更。

1、公司岗位工资标准经董事会批准；

2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

（二）、员工岗位工资核定。

1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；

2、员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第九条奖金。

（一）奖金的核定程序。

1、由行财部向各部门提供公司完成利润的经济指标数据；

2、由员工所在部室向行财部提供员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

3、行财部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

4、考核结果和奖金计划经公司总经理审批后，发放奖金。

（二）奖金与岗位工资一同发放。

第十条关于工龄工资。

（一）员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

（二）工龄计算从试用期开始之日起计算。

第十一条其他注意事项。

（一）各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

（三）各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除本人应承担部分；

（四）员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（五）各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

（六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

（七）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故不能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章福利制度

第十二条基本原则：合理、必要、计划、协调

第十三条福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。

第十四条社会统筹：

社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。

社会统筹按照国家和XX市的有关规定为本公司

员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司代扣代缴。

第十五条户口

非本地户口的，公司将根据员工的工作业绩，经公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。

第六章附则

第十六条公司每月支薪日为5日。

第十七条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第十八条以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第十九条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会

企业方案书(篇6)

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。

4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中：

A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余部分的30%将划拨到项目绩效奖金中；入实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。

D项目产品的研发成果分为三档

研发产品研发成果获得资质奖励方法（元）

实用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性能从生产成本到功效上具有创新价值，并在实际运用中保持稳定效果

新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术采用新材料或新技术研发的新产品，对产品升级产生重大影响

获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获得国家颁发证书，并在实际运用中保持稳定效果

E部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

F项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金x（项目考评分总和∕100）

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金=项目实际奖金x分配系数

项目负责人分配系数=2x研发人平均分配系数

研发人员分配系数由项目负责人提出，经主管科研的副总审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的.重要参考因素之一。

4.2经济效益激励

年底激励：根据研发部当年项目实施情况以及当年项目与市场效益挂钩的实际情况，列入大团队统筹分配，具体分配原则参照公司制度实施。

经济效益激励奖：是研发部从通过实施项目创造的效益中提成，具体与提取比例如下：

效益在500万以下，按照10%提取，最高额度为50万；

效益在500万-1000万，按照10%提取，最高额度为70万；

效益在1000万以上，按照7%提取，最高限额为80万；

4.3专利奖

专利类型奖金额发放时间分配方案

外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出分配方案，经主管科研的副总审核备案。

实用新型20000获得证书一个月内

发明专利50000-10000获得证书六个月内

企业方案书(篇7)

       公司存在问题与整改措施

       为完善各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，先拟出初步整改方案如下，请领导批示补充。

       一、业务部

       1、业务人员主要做好自己的业务工作，熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置，对本公司产品的型号、价格、及参数用途有一定的了解，2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，业务人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施。

       3、业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪，直至确定客户单位签收为止。

       4、应安排业务人员或指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。

       二、财务部

       1、定期和不定期进行财产清查和抽查，做到账账相符、账实相符、账表相符，保护公司财产不受损失。

       2、财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件。及时记录货款的进、出流水账。

       3、做好公司员工的工资、绩效奖金，费用报销等问题。

       4、严格审查费用开支，对于不正确、不完整的原始支付凭证，应予以退回更正和补充，拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证，做到会计数据真实准确

       5、完成领导安排的其他工作。

       三、行政部

       1、公司在职人员的个人档案资料进行核对、编号、存档。

       2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有先关手续的办理。

       3、公司个部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。

       4、应完善公司员工的基本福利待遇。

       5、做好公司的人员招聘及培训工作，应聘者来应聘时应实事求是，不能无所根据信口开河，对公司的薪资待遇应保密。

       四、总经办

       1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

       2、协助总经理做好综合、协调 各部门工作，处理公司日常事务；

       3、负责组织 公司规章制度的拟定、修改和编写工作；

       4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

       5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作

       五、技术部

       1、熟悉本公司产品的型号、技术参数及原理。

       2、严格遵守公司管理制度，负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。

       3、组织实施研发规划，制定研发规范、推行并优化研发管理体系。

       4、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

       5、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

       6、评估产品研发的技术可行性；

       7、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施

       8、监控每个项目的执行过程；

       9、组织研发成果的鉴定和评审；

       10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

       11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

       12、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；

       13、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

       14、规划组织现有产品的改进，制定并实施研发人员的培训计划；

       15、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

       16、完成上级交办的其他工作。 备注：

       1、全体员工都应自觉维护公司的形象、利益，不得做有损公司形象、利益的事。

企业方案书(篇8)

为适应油气集输公司（以下简称公司）发展对基层员工素质的需求，使基层员工的能力评估更具规范化、制度化和科学化，有效消除违章，控制风险，预防事故，结合公司实际情况，特制定此方案。

一、成立评估领导小组

为了保证员工能力评估工作的顺利有序开展，提高评估质量，油气集输公司成立基层员工能力评估领导小组：

组长：刘仕鳌副组长：王建华张春刚组员：白坤歌李怀新谢作旺杨建刚吴松岳海鹏佟立强李树青崔峰王书良赵强尚纪超员工能力评估具体工作由安全监督科和经营管理科共同牵头负责。

二、评估方法及人员分工

基层员工能力评估应当按照以下基本程序和方法进行：

（一）各基层单位成立以经理为组长、班子成员及班组长参加的评估组织机构，制定评估方案，明确评估责任和分工，做好评估前的培训工作；

（二）利用班前会向被评估基层员工告知有关评估事宜；

（三）采取观察、沟通、考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法对基层员工进行HSE执行能力和操作能力进行评估；

（四）查阅被评估基层员工事故、违章等记录；

（五）征求相关人员对被评估基层员工的'意见；

（六）对被评估基层员工按照《油气集输公司基层员工HSE能力评估表》（见附件1）进行逐项综合评估；评估采取“一级考核一级、一级评估一级”的方式进行，由各基层单位经理组织班子成员评估班组长，班组长评估班组员工，各单位要将培训师分配到各班组帮助班组长完成评估工作。对不具备评估能力的班组长，厂（站）评估领导小组应对其加强培训，同时协助其完成此次评估工作。为使评估工作更具科学性和规范性，安全监督科和经营管理科共同组织、协调其他专业科室人员、业务骨干对基层评估工作进行必要指导，帮助其科学合理的开展评估工作。

（七）各基层单位领导小组对员工能力评估结果进行审核并签字确认，安全监督科和经营管理科对基层厂（站）的员工能力评估工作开展情况进行抽查和监督。

（八）基层厂（站）对员工能力评估工作的开展情况进行汇总并建立《油气集输公司基层员工能力评估汇总表》（附件2），本单位留存备查并上报至安全监督科和经营管理科备案。

（九）公司评估领导小组组织对各基层单位的评估情况进行抽查评比，抽查每个单位10名员工，每个员工10个合格项目，对符合率达到98%以上的单位在月度或季度考核中进行适当加分；对符合率低于90%的单位在月度或季度考核中进行适当扣分。

三、评估计划

运行本次计划评估主要针对各基层单位班组长和操作员工，共分为三个阶段。

第一阶段：20xx年9月26日~30日为评估前的准备阶段。

第二阶段：20xx年10月8日~21日为基层厂站评估、汇总、总结上报阶段阶段。

第三阶段：20xx年10月22日~28日为公司抽查、验收、评比阶段。

四、具体要求

1．各单位对员工能力评估工作要给予高度重视，主要领导要充分认识评估工作的重要性，要按照计划的要求，做好责任分工，组织开展好评估工作。

2．要求各单位评估领导小组成员认真编制本单位员工评估计划，做到评估真正服务于生产，真正摸清本单位员工能力现状，为下步培训提供依据。

3．此次员工能力评估的结果，不做为考核员工的依据。

4．各单位要做好评估工作与生产经营工作的有机结合，保证生产经营与评估工作两不误。

5．经营管理科和安全监督科将不定期对各基层站队的评估工作开展情况进行检查指导。

企业方案书(篇9)

部门奖金分配方案

在一个公司中，部门奖金分配方案是激励员工并激发团队合作精神的重要措施。一个公正合理且灵活的奖金分配方案能够激励优秀的员工，并确保他们的贡献得到适当的回报。在本文中，我们将详细介绍一个部门奖金分配方案的具体内容，并探讨其优势和实施的挑战。

首先，一个部门奖金分配方案应该考虑到员工的表现和贡献。评估员工的表现可以根据多个因素，如工作成果、工作质量、客户满意度和团队合作等。一个有效的方案应该定期进行评估，以便及时发现和奖励优秀的员工。同时，方案还应该考虑到员工的个人发展需求，例如技能培训和晋升机会等，以激励员工不断提高自己的能力。

其次，一个好的部门奖金分配方案还应该注重团队合作。一个团队的成功往往依赖于成员之间的协作和合作精神。因此，奖金方案应该鼓励团队成员之间的合作，并为卓越的团队表现提供相应的激励措施。例如，奖励最佳团队、最佳协作者和最佳贡献者等，以促进团队合作和共同成长。

另外，一个公正和透明的部门奖金分配方案对于员工和公司的信任和满意度至关重要。员工应该清楚了解奖金分配的标准和程序，以及哪些因素被评估和考虑。此外，方案应该避免任何形式的歧视或偏见，确保所有员工都有平等的机会获得奖金。最好的方式是在制定方案时与员工代表团队进行密切的合作和讨论，以确保员工的期望和需要得到充分的考虑。

然而，实施一个部门奖金分配方案可能会面临一些挑战。首先，确定评估标准和量化指标是一个复杂的任务。不同的角色和职位可能需要不同的衡量标准，而且这些标准可能随着时间和市场变化而改变。因此，方案的设计需要综合考虑多种因素，并在实施过程中进行必要的调整和优化。

此外，员工之间的竞争和嫉妒是潜在的挑战之一。奖金分配不公平或不清晰可能导致员工之间的不满和争执。为了应对这一问题，公司可以采取透明和沟通的方法，定期向员工解释和解答有关奖金分配的问题，并加强员工之间的交流和合作，以减少竞争和嫉妒的可能性。

在总结中，一个部门奖金分配方案应该是公正、合理和灵活的。它应该考虑到员工的个人表现和贡献，鼓励团队合作和协作，同时保持透明和信任。虽然实施方案可能会面临一些挑战，但通过不断优化和改进，一个有效的奖金分配方案将能够激励员工，并为公司的成功作出重要贡献。

企业方案书(篇10)

6.1绩效指标评分等级分为:5分(非常优秀)、4分(很好)、3分(合格/称职)、2分(需要改进)、1分(不称职)。

6.2对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。

6.3对部门经理的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。

6.4对同一项目不同的考核结果进行综合评定。

6.5对不同项目的考核结果加以综合评定。

6.6本部门自评部分占总分数的30%,其它部门评定结果占总分数的70%。

6.7当月有重大贡献或工作过失的,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。

6.8绩效分数的计算

6.8.1部门评分＝各项指标实得分数总和÷各项指标应得分数总和×30%

6.8.2其它部门评分＝各项指标实得分数总和÷各项指标应得分数总和×70%

6.8.3部门经理综合的绩效分数＝部门评分＋其它部门评分

6.9绩效考核的管理

6.9.1绩效分数在9.5分以上,可享受400元的绩效奖金。

6.9.2绩效分数在8.5分—9.5分之间,可享受300元的绩效奖金。

6.9.3绩效分数在7.5分—8.5分之间,可享受200元的绩效奖金。

6.9.4绩效分数在6.5分—7.5分之间,可享受100元的绩效奖金。

6.9.5绩效分数在6.5分以下不享受绩效奖金。

企业方案书(篇11)

行为学家认为，态度→行为→结果→环境是一个循环的过程，积极的态度导致良性的循环，消极的态度则导致恶性的循环，因此，良好的心态是人才的必备素质之一。心态培训就是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善。事实上，从心态上出发，才能根本解决问题。可以说，心态培训是企业最重要的培训，是企业员工培训之本。

１、心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。不可否认，从理论上讲，专业技能培训可以提高员工的业务和技术水平，导致工作绩效的提高。但是如果员工心态本身就不正常，如他认为培训只是企业在搞形式，或者他认为自己无技能培训的必要，那么技能培训又会有什么效果呢？因此，心态培训是知识和技能培训的基础，它是调动人力资源主观能动性的培训。通过心态培训，解决了员工的心态问题，一切培训才有效果和意义。

２、心态培训是塑造企业文化的重要手段。企业文化是一个企业所表现的风格、习惯、行为准则、企业价值观和企业精神，它是企业持续发展的动力源泉。但是这些无形的理念如果不能植根于员工的大脑之中，则只能称之为企业文化的种子要素，而不能真正发挥作用。只有通过心态培训等手段才能催化其生根发芽。员工工作中所有的抉择和行为只不过是表现出来的企业文化。如果他们知道自己最重视的价值观是什么，生活中追求的目标是什么，就随时都能更正确、迅速的做出决定。

３、心态培训是企业员工激励的主要内容。拿破仑将军曾说过，“一支军队战斗力的四分之三是由士气决定的。”那么如何提高士气？抑或如何激励员工？实践证明，现有的物质激励和精神激励手段对士气的提升作用有限。这一问题可以用期望理论来解释，当员工认为预计能达到目标的概率（期望值）很小时，即使目标价值（效价）很大，被激发的力量也不会很大。现有的激励手段往往针对效价的提高，而员工期望值仍然很小，自然激发力有限。而通过心态培训，针对的却是期望值的提高，再配合其他激励手段，就会大大提高员工士气。因此，可以说，心态培训是企业员工激励不可忽视的主要内容。

４、心态培训是提高员工情商的基本方法。美国心理学家高曼综合心理学的研究成果认为，一个人的情商（ＥｍｏｔｉｏｎａｌＱｕｏｔｉｅｎｔ）对成功起到了关键性的作用，智商与先天性因素关系较为密切，而情商的高低更取决于后天因素，它主要是通过后天的学习、培养和锻炼而形成的。对于大多数人，智力和能力的差距并不大，知识和技巧也差不多，这时自我超越的重点，更应该倾向于坚持和积累，即情商的提高。因此情商为人们开辟了一条事业成功的新途径，它是企业心态培训中一个重要的内容。

企业方案书(篇12)

       服务整改措施

       篇1：卫生院公共卫生整改措施报告

       王岗乡卫生院20XX年上半年公共卫生服务

       工作整改措施报告

       根据卫生局20XX年上半年公共卫生服务绩效考核情况反馈的结果,我院在第一时间召开了全体公共卫生服务工作人员会议，就检查中出现的问题逐一进行分析讨论现将整改意见向卫生局领导汇报如下：

       一.健康档案：

       鄢沟村部分纸质档案书写不规范；有空项、漏项、随访表与台账不一致现象。

       二.健康教育：

       关于卫生院健康教育影像播放记录不完整，公众咨询照片完整问题卫生院基本公共卫生服务办公室，已把原始资料整理归档。鄢沟村卫生所健康咨询活动缺失、健康教育照片、活动记录不完整，现已整改。

       三．孕产妇保健：

       加强孕产妇管理，搞好儿童保健工作，下一步新生儿与产后访视由卫生院妇产科访视。

       五．儿童保健：

       我院将在下一步的工作中强化0-6岁儿童管理的规范化和标准化，对每个已纳入管理的儿童，在规定体检时间没

       来体检者儿保科都将采取电话随访的方式跟踪好服务好每一个儿童填写每一份档案，严格做到不缺项不漏项，真实实际。

       六．老年人管理：

       就卫生局公共卫生专项督导小组在鄢沟村、姑坡村卫生室检

       查老年人管理档案中指出的问题，院长在检查结束后立即带领分管院长和公共卫生科长到达两个卫生室针对检查中发现的问题逐一给予现场解决，针对老年人管理档案中出现的辅助检查不全面，空项漏项较多的问题，院长指示：

       有辅助检查需要而没时间检查的老年人我院组织专人上门体检，对于个别因身体残疾无法进行辅助检查的老年人要求在辅助检查项旁边注明原因并有家属签字或手印。

       要求卫生室工作人员严肃分工纪律必须保证纸质档案和电子档案的一致性和真实性，严禁弄虚作假再有敷衍马虎者一经查出严肃处理。

       责令公共卫生科就日常对卫生室督导和随机抽查工作中中出现的漏洞和失职做出深刻的检讨和保证，并给与待定处理。

       要求卫生室自检查15天内完成所有查漏补缺任务，并责成公共卫生科工作人员给予监督和复查，确保档案的真实有效。

       七．慢性病（高血压、糖尿病、精神病）管理：

       进一步强化对卫生室公共卫生工作人员的培训制度和对卫

       生室慢性病管理的督导力度 要求卫生室加强对高血压、糖尿病、重性精神疾病患者的筛查和管理力度，要求填写档案必须规范真实准确，不能有空项缺项和漏项，要编码完整排序有列；对如管理的患者要按时随访并及时填写随访记录表。要有视患者如亲人的思想变被动的随访为探亲访友般的“拜访”坚决杜绝一切弄虚作假现象发生，如连续多次被发现有弄虚作假现象的发生且经过批评教育后仍然执迷不悟者将解除卫生所所长职务。

       八、进一步加强居民死因报告工作，对各村居民死亡不及时报告的与基本公共卫生服务经费挂钩。

       九、卫生监督工作

       完善卫生监督各项资料，做好日常巡查记录，及时上报卫生监督资料。十.资金管理:

       正确使用公共卫生资金关系到百姓的身心健康必须专款专

       用，不能有丝毫差错，鉴于这次检查中出现的问题，要求财务人员重新学习国家基本公共卫生管理中的“资金使用规范”要进一步明确支出范围和支出的内容且支出内容分类

       要明确，支出附件要据实，实事求是严禁弄虚作假。

       十一．预防接种：

       我院将重新整合预防接种室和儿保室将预防接种和儿童保

       健工作全面协调统一，是我乡儿童预防接种工作再上新台阶！

       镇平县王岗乡卫生院 二〇一四年七月十七日 篇2：营业厅服务规范及环境整改方案

       营业厅服务规范及环境整改方案

       吉林移动公司xx营业厅

       20XX年2月

       为促进营业厅员工转变思想观念，增强服务意识，提升服务质量，针对日前“第三方”检查中存在问题，营业厅组织全体员工学习认真学习了《中国移动通信营业厅营业工作规范》，并开展“如何加强服务长效管理、全面提升服务质量”大讨论，力求实现规范操作、规范设施、规范行为，大力提升环境卫生及服务环境，为此特制订了以下整改措施：

       一、组织营业厅全体员工认真学习《中国移动通信营业厅营业工作规范》及《营业网点服务质量标准》，包括：营业网点环境标准、员工服务标准、柜台业务办理标准、大堂经理服务标准及营业网点常用文明用语和服务禁语，树立员工“用心服务，从我做起”、“服务第一”的意识。

       二、全面排查问题，及时落实整改措施。针对日前上级检查中存在工作期间员工使用电脑玩纸牌游戏的问题，营业厅开展了全面自我排查，认真检查员工在工作中是否存在不符合规定的行为，杜绝一切不规范行为。将所有工作电脑中的游戏软件全部删除，防止发生工作期间员工玩游戏等情况。通过对违规问题召开专题分析会，提出改进措施，坚持“四不放过”的原则，使全体员工受到教育，从中吸取教训。

       三、加强营业厅环境整治。2月份，对营业厅的卫生、整体环境进行了一次彻底整理；营业厅内展柜、宣传品的摆放等都进行了进一步的规范，对营业厅的硬件设施也进行了完善，增加了移动选号牌、温馨提示牌、悬挂了宣传画等，努力为用户创造一个温馨、洁净的服务环境。门口牌匾标识做到标识清洁、规范、统一、完整，保持营业厅门口地面清洁，外墙干净。营业厅环境卫生落实到人，由大堂经理全面负责营业大厅及营业厅区域内的卫生秩序，营业厅内各种物品摆放整齐、有序，不摆放与业务无关的物品。营业窗口做到设施齐全，坚持每天进行打扫清洁，务必保持窗明几净。

       四、加强柜员服务理念、服务技能培训，增强员工对服务规范的执行力，使每个员工熟知本职工作岗位在服务过程中的质量要求，增强服务客户的本领，进一步提高业务素质。

       一是柜员上岗时做到精神饱满、注意力集中。工作时间不聊天、不大声喧哗、不当客户面拨打、接听手机和收发短信息。二是柜员接待客户时积极主动，做到面带微笑、态度和蔼、热情周到，站立迎送、双手递接。

       营业厅全体员工要以实际行动落实好整改措施，进一步提升移动营业服务水平，努力树立“移动人”的良好形象，为用户创造了方便、快捷、规范、真诚的服务环境，打造优质服务的新品牌，用实际行动赢得客户的信赖。篇3：便民服务中心整改措施

       金坪民族乡便民服务中心整改措施

       自20XX年6月我乡便民服务中心成立以来，在乡党委政府的领导和县行政服务中心的指导下，坚持以“便民、规范、高效、廉洁”的服务理念，不断提升便民服务工作水平，取得了较好成绩和效果。但在服务中心运行过程和工作探索中，也发现仍存在不少问题，与群众的要求相比较，仍然存有差距，有待改进与提高。现对照上级领导和部门对我乡便民服务中心检查意见及《县20XX年度乡镇便民服务中心建设工作考核办法》等有关要求，结合群众路线教育实践活动，我乡服务中心认真查找自身问题，并提出整改措施如下：

       一、存在问题

       1、运行机制方面。内部管理有待进一步加强，制度落实有待进一步到位，规范化服务有待进一步提高，窗口岗位衔接工作有待进一步加强。乡镇工作人员偏少，中心工作人员往往兼管多项工作，既忙窗口工作，又忙站所业务、现场勘查、矛盾化解等工作，还忙乡中心工作，窗口人员的任务是两头兼，工作是两边跑，没有理顺窗口之间、窗口与业务站所之间的工作衔接。

       2、工作责任心方面。个别窗口人员工作标准不高、得过且过、应付了事现象，有时有上下班有迟到早退现象，在上班时间串岗、聊天，大声说笑，办事效率不高。有些部门尽管进驻了服务中心，但仍然习惯于老办法运作，或舍不得

       部门利益，或办事图自己方便，导致办事时间过长，办事效率低下问题仍然存在。

       3、工作作风方面。个别工作人员服务理念不强，遵守中心服务规范欠认真，存在服务态度不好、办事拖拉、效率不高的现象，主动服务、热情服务不够。

       4、能力素质方面。有些岗位工作人员业务欠精，解决问题、服务基层能力不强。

       二、整改意见

       1、整合有效资源，健全服务体系。

       加强组织领导，提高思想认识，克服服务中心是“临时”、“摆设”等错误观念，强功能、增效能、聚合力，进一步整合各部门资源，完善中心服务项目，健全中心服务体系。在服务指导思想上，要根据乡镇站所职能和农村群众的实际需求，在行政服务基础上，突出政策服务、事务服务、技术服务、信息服务、咨询服务，增强中心服务的针对性和实际效果。

       2、改进工作方式，提高服务水平。

       围绕“便民、规范、高效、廉洁”这个核心，延伸服务触角、创新服务手段、完善分类办理服务，为群众提供全方位、零距离、一站式服务。

       延伸服务触角。在完善乡镇便民服务中心基础上，规范村级便民服务代办点建设，严密乡、村便民服务链条，确保全天候地为群众提供服务。

       创新服务手段。在便民服务中心定岗定员定时上班的基

       础上，开展电话服务、预约服务、上门服务、代办服务等多种服务方式，无论是否进驻中心服务项目，无论是否上班时间，群众前往办事都能提供优质服务。

       完善分类服务。对在中心职权范围内的，只要符合要求，可以当日审批的项目实行直接办理制，做到即来即办，当场办理；对中心不能当场办理，需要公告、论证或现场勘查的申请事项，窗口工作人员应直接负责，实行承诺办理制；对需要两个以上部门联合审批的项目，只要材料齐全，实行联合办公，并联审批制，在规定时间内办结；对政策性法律性较强，一时无法解决或明确答复的事项，中心要提供受理服务并负责做好联系协调工作；对需报上级审批的申请事项，实行全程代理制，在规定时间内帮助办结；对不符合条件不予批准的项目，实行否定报备制，受理窗口现场口头或书面告知不予批准的理由，并负责做好解释工作。

       3、加强制度建设，完善服务机制。

       进一步建立健全各项工作制度，通过制度规范工作人员服务行为，通过制度强化窗口便民服务意识，通过健全制度使服务中心形成行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的长效服务机制。

       一是建立服务公开制度。通过服务指南、办事须知、热线电话等形式，向社会公开服务项目、办事程序、申报材料、承诺期限、投诉方式，方便群众办事，接受社会监督。

       二是建立便民服务制度。健全岗位责任、服务承诺、首问责任、一次性告知、限时办结、过错责任追究等制度，简

       化办事程序，缩短办事周期，提高办事效率。尤其要强化一次性告知制度，接受群众的咨询服务时，窗口工作人员必须一次性完全、清楚地口头或书面告知所有应当做到和注意的事项。

       三是加强教育，严格落实各项规章制度。认真组织学习相关的法律法规和各项规章制度。始终把措施制定、制度建设贯穿于便民服务中心工作纪律整改的全过程，严格日常管理，进一步增强了遵守纪律的意识，努力营造人人讲责任、守纪律、处处抓效能和干事、创业、为民的浓厚氛围。

       四是加强督导检查，加大奖惩力度。采取多种形式，对便民服务中心工作人员思想状态、风气状态、精神状态、工作状态进行不定期督查暗访。对于在督查暗访中发现的问题，要实行跟踪问责，记录在案、定期通报等措施。对于工作人员不正确、不认真履行职责，发生乱作为、不作为行为，经调查了解后情况属实的，依据相关法律法规和各项规章制度视情节轻重给予组织处理或纪律处分。通过规范管理，严格执行工作纪律，把各种问题、错误倾向消灭在萌芽状态，真正实现以制度管人，以制度约束人，以制度引导广大干部职工牢固树立全心全意为人民服务的思想，以优良的作风促进各项工作的开展，为便民服务中心树立的良好形象。

       金坪民族乡人民政府

       20XX年6月4日

企业方案书(篇13)

培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。企业人力资源培训，则是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动，从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥最大的潜力以提高工作绩效。伴随着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能力的局限性总要受到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在很多情况下，人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为保证自己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对本企业员工进行培训。

企业方案书(篇14)

在企业培训的过程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。培训研究表明，企业组织一般可以从三个方面进行需求分析：组织、工作任务和个人。

从组织角度进行培训需求分析，通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情况、竞争对手等情况。

从工作任务的角度入手，需要确定哪些是重要任务，哪些是属于在培训过程中必须加以强调的知识、技能和行为方式。

工作分析时，调查者必须了解做好一项工作所需要的知识、技能和能力。知识一般可分为两大类：陈述性知识和程序性知识。陈述性知识是关于事实的信息：程序性知识指有关技能和解决问题过程方面的知识。技能则指正确自如地做好工作的能力，实际是一种心理能力，在企业实践过程中，主要与工作绩效标准有关。能力是指做好工作所必需的认知能力。能力的形成是以知识为基础的。

在需求分析过程中，分析人员如果已经了解到做好工作所需的知识、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任务，那么就可以将两者结合起来进行考察，寻求二者之间的内在联系并据此进行培训项目的设计。在实际情况中，找寻任务要求和履行任务所需要的知识、技能、能力的对应关系显得特别有意义。

如果从个人角度来进行需求评估的话，分析人员应该关注以下两个问题：企业中谁需要培训?他们需要什么样的培训?企业中的绩效评估实践及反馈机制能够帮助分析人员了解企业中的哪些员工需要接受培训，需要什么样的培训。另外还可以从研究员工的学习动机的角度来了解培训需求。调查培训需求时可以采用的方法很多，如观察法、调查问卷法、面谈法、阅读技术手册和记录、访问专门项目专家等。由于面临的竞争越来越激烈，不少公司借鉴竞争对手的培训模式来制定适合自己工作发展的培训类型。

企业方案书(篇15)

说明：每月考核一次，累计计算

计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励

1、考勤：

1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；

2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。

2、5S管理：

1)要求：按公司5S管理方案执行；

2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

3、工作态度：

1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

2)考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。

4、沟通协调：

1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。

2)考核办法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分

5、会议：

1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议

2)考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、临时性工作：

1)要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。

2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。

7、工作失误：

1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；

2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。

8、团队建设：

1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。

2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；

9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：

1)要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；

2)考核办法：违反一例扣5分

10、公司处罚：

1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；

2)考核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

11、奖励：

奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：

1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分；

2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；

3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；

4)学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；

5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；

6)其他需要表彰的事项酌情加分。

服务企业方案

一年之计在于春，一天之计在于晨，计划至关重要，当我们对于眼前的困境，手足无措的话。我们必然需要编制一份完整的方案，方案的执行步骤应该围绕着项目目的去写。幼儿教师教育网的编辑在大量阅读中选出一篇极为有用的“服务企业方案”，请阅读，或许对你有所帮助！

服务企业方案 篇1

为深入贯彻好市教育局《关于在基层学校党组织和党员教师中开展创先争优活动的实施意见》，第十八中学区党支部立即召开全学区党员大会，支部书记鞠谋海同志认真带领全体党员学习并讨论了文件的指示精神，要求每个党员结合本次的学习，自我反思、自我提高，克服一切懈怠思想，在“学校组织创新、党员教师争优”活动中，人人敢争优创先，人人为胸前党徽添光加彩。使活动开展的圆满有效，党支部特制定实施方案如下：

全面贯彻落实党的十七大和十七届四中全会提出的围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，深入开展“创先争优”活动中。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委“打造千里海疆党建示范带，争当两个先行区建设排头兵”这个载体，将创新争优活动与推动教育科学和谐率先发展相结合，以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容;充分发挥党支部和党员在推动发展、凝聚人心、促进学区事业和谐发展中的先进性作用，为深入贯彻落实科学发展观，服务于我学区教育改革与发展提供强有力的组织保证。

承本次活动的强劲东风，深入扎实地加强党员教师队伍建设，全力打造思想过硬的骨干育人队伍，真正让我学区的党员教师在人们的心目中真正成为楷模、表率的化身，并借此活动的开展，将争优创先变成每个党员教师终身的自我追求。具体实施如下：

1、争做先进基层党组织，努力做到“五个好”：一是领导班子好。办学方向明确，学校管理规范，严格落实学校发展规划、思路和措施，深入学习实践科学发展观，团结协作、求真务实、勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力。工作勇争一流，在重大问题面前立场坚定、旗帜鲜明，自觉与上级党委保持高度一致。二是党员队伍好。党员有较强的.党性意识，为人师表，以身作则，爱岗敬业，无私奉献，队伍素质优良、富有活力，能够充分发挥先锋模范作用，为广大教师做出表率。三是工作机制好。严格落实上级各项决策，规章制度完善，管理措施到位，考核奖惩机制科学规范，工作运行顺畅有序。四是工作业绩好。我学区各项工作成绩显著，服务大局的成效明显，教育质量突出，社会和学生家长公认度高。五是群众反映好。学区党组织在群众中有较高威信，教师认可，家长满意，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切，群众满意度在90%以上。

2、争做优秀共产党员，努力争当“五带头”：一是带头学习提高。重视学习、善于学习、终身学习，坚持学以致用、学用相长。深入学习实践科学发展观和教育基本理论，研读教育书籍，提高教书育人的本领，学习新知识、新技能，不断增强党性、提高素质，努力做业务的“排头兵”。二是带头争创佳绩。积极响应党组织号召，热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感，敬业守职，言传身教，刻苦钻研，业务精湛，工作成绩一流。三是带头服务群众。立足本职，心系学生，加强与家长的联系沟通，积极帮助家长解决子女教育困难，帮助学生解决生活学习困难，做家长和学生的贴心人。四是带头遵规守纪。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规，模范执行党组织的各项决议，严格遵守国家法律法规和《中小学教师职业道德规范》，自觉遵守学校的各项规章制度。五是带头弘扬正气。积极践行社会主义核心价值体系，树立正确的荣辱观，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，敢于同不良风气、违法违纪行为作斗争，自觉维护社会稳定。

服务企业方案 篇2

一、活动主题

本次宣传月活动主题为“多一份金融了解多一份金融保障”，通过向公众广泛宣传银行业金融知识，引导社会公众科学合理使用银行产品和服务，提升消费者金融投资安全意识和风险管理能力。

二、活动原则

（一）面向公众，深入基层。将宣传活动重点放在社区、农村和学校，加强对基层群众金融知识的普及，实实在在地让居民（农民）、学生了解银行、会用银行产品和服务，真正让“金融知识进万家”，确保宣传活动取得实效。

（三）提高认识，认真配合。协调配合、积极参与泰州银监分局组织领导的本次宣传活动。提供必要的人力、物力支持，做好活动期间的宣传教育、舆情监测、安全保障等相关工作。各支行要根据总行要求，认真配合实施宣传活动。

（四）集中宣传，长效管理。本次“金融知识进万家”宣传服务活动集中一个月时间开展，为保证宣传效果，在宣传月活动结束后，应持续开展宣传活动，将宣教活动常态化、系统化。

三、宣传内容

重点围绕个人信贷、借记卡、电子银行、自助设备、非法集资等内容进行宣传讲解。统一下发银监会设计制作的宣传折页、宣传册、展架等宣传文本。在各支行营业厅视频播放器上播放银行业金融知识宣传视频。同时，结合自身实际，开展送金融知识进学校（课堂）、进社区、进农村等形式多样的宣传教育活动。

四、具体工作安排

（一）筹备阶段（20xx年6月18日至8月31日）

1.成立领导小组。为加强组织领导，总行成立由杨华副行长担任组长，电子银行部、计划财务部、个人业务部、公司业务部、办公室负责人为组员的领导小组。办公室为牵头责任部门。各支行行长为本支行宣传活动的责任人，要根据总行要求，组织开展好本支行宣传活动。

2.准备宣传材料。结合本行特色和客户需求，选择宣传主题，制作具有自身特色的宣传材料，在活动期间对外投放展示。

3.联系协调媒体。要积极联系媒体，争取支持配合，在宣传服务月活动期间通过活动报道、开辟金融知识专栏、金融问题热线问答等形式，扩大活动覆盖面，营造宣传声势。

（二）启动阶段（20xx年9月2日）

服务企业方案 篇3

一、活动目的

通过积极主动开展“送金融知识下乡”专题宣传片落地播放工作，丰富多层次、广覆盖、可持续的农村金融服务体系，为农民增收，农业发展和农村金融环境的改善提供有力保障。

二、组织领导

为确保此次活动扎实有效开展，并达到预期效果，总行决定成立活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：各部室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在总行负债科技部，主要负责辖内活动方案的制定，活动宣传、协调、督导等工作。各机构应积极推动本单位活动方案的落实工作，按照要求开展活动。

三、活动内容及安排

根据《辽宁省“送金融知识下乡”专题宣传片落地播放工作方案》的相关要求，具体活动内容如下：

（一）保证专题宣传片播放覆盖面和频率

服务企业方案 篇4

根据市委、市政府决定，xx年在全市开展“企业服务年”活动，全力促进我市工业企业稳定发展。为进一步加强供水服务，保障企业安全生产，经研究决定，制定水利系统“企业服务年”活动具体实施方案。

一、优化行政审批流程，提高项目用水保障。进一步优化水行政审批手续，加强和改善运行管理，强化服务，对涉水项目采取联合审批，一站式服务，切实提高工作效率。

二、克服旱情，开辟水源，全力保障工业供水。针对今年我市雨情、水情、旱情特点，统筹规划、科学调配水源，优化供水方案，全力满足企业正常生产用水，确保工业用水安全。

三、加大工程建设投入，服务工业园区企业用水。充分利用生态水网工程，围绕全市工业园区规划，发展区域供水项目。投资建设商城工业园区的地表水和生活供水工程，达到初步供水能力，随时满足园区企业用水；投资建设马头生态工业城供水站，年底力争完成一期供水工程，具备供水条件；利用水网工程，积极建设馆陶化工园区的地表水供水工程，为园区企业提供水源保证；积极争取国家水利建设资金，加大成峰工业走廊、邯武工业走廊供水工程建设力度，为两廊企业提供用水保障；利用跃峰渠输水工程，向邯峰电厂、峰峰煤化工提供水源保证，以促进企业加大水源置换力度，保护邯郸市的生活水源；投资建设跃峰渠二分干续建配套工程，实施“引漳济??”，调引漳河水源入武安大??远水库，支持武安市西部工业企业用水。

四、加大水情监测力度，提高供水质量。拟投资10万元，更新完善工业水情实时监测系统，增加监测站点，进行水情预警提示，对用水企业实施24小时取水监测，一旦发现问题，要求值班人员及时赴现场查明原因，解决问题。建立水质监测反馈制度，在水库、滏阳河重点段布设监测断面、对重点企业及排污口水质定期进行监测，将监测结果及时向环保部门反馈。尽最大能力加大供水量，改善水质，为工业企业搞好供水服务。

服务企业方案 篇5

小微企业金融服务宣传月活动方案

根据开展小微企业金融服务宣传周活动的通知，特制定本方案。

一、活动目的

为进一步宣传并推广我行小微企业金融服务政策和产品，努力提升我行对小微企业金融服务的水平与能力，推动全社会共同关注和支持小微企业的发展，本次我行以“普助小微 惠及民生”为出发点，集中开展本次“小微企业金融服务宣传月”活动。

二、活动时间

2015年9月16日至10月16日,为期一个月。

三、组织情况

成立宣传小组：有旺姆副行长担任组长，由市场部全员以及其他部门骨干担任组员。

四、宣传主题 普助小微 惠及民生

五、活动安排

（一）制定详细方案，周密部署。

（二）准备宣传资料，落实责任，明确各职责分工。

（三）在营业场所发放宣传彩页，LED屏幕滚动播放宣传标语，挂置宣传横幅，设置宣传展板，设立咨询台，安排专人大堂经理进行引导宣传等活动

（四）深入小微企业实地调研，调研包括林芝市巴宜区八一大街、建材街、香港路、商业城四大街区的个体工商户，行业遍及酒店、餐饮、百货、建材、服装、土特产、农业、畜牧业等知名小微企业。了解企业处境，客户需求，与企业老板面对面交谈。

（五）开展“扫街”活动。组织市场部走上街头或深入社区开展“面对面”的宣教活动，发放宣传材料，确保覆盖面和宣教效果。

（六）在人流量较大的广场开展露天宣传活动。

六、活动要求

（一）高度重视。

（二）精心组织。

（三）加大宣传。

（四）积极配合。

（五）持续宣传，注重实效。

（六）及时总结，争先创优。

七、宣传内容

（一）2014年以来银监会出台的差异化监管政策措施。重点突出《关于2014年小微企业金融服务工作的指导意见》（银监发〔2014〕7号）、《关于完善和创新小微企业贷款服务提高小微企业金融服务水平的通知》（银监发〔2014〕36号）、《关于2015年小微企业金融服务工作的指导意见》（银监发〔2015〕8号）、《关于进一步落实小微企业金融服务监管政策的通知》（银监发〔2015〕38号）等有关内容；

（二）我银行小微企业金融服务的总体情况，取得的小微企业金融服务成效成绩；

（三）我行制定的支持小微企业金融服务规划以及优惠贷款政策和结算服务政策；

（四）地方政府和相关部门出台的支持小微企业金融服务的总体部署、金融服务、产业支持、财税优惠等政策措施；

（五）银行业金融机构落实监管政策的情况，小微企业金融服务成效，以及创新小微企业金融服务模式和产品的典型经验。

林芝民生村镇银行股份有限公司

2015年9月10号。

服务企业方案 篇6

(一)活动目的：

为进一步提升服务品质，树立服务标杆，特开展“微笑之星”评选活动，采取有效的顾客监督形式，形成个人服务竞争，从而达到提升服务的目的。

(二)活动时间：

从颁布之日起每季度开展实施。

(三)活动范围：

在公司服务营销部与品牌部开展，参选人员为服务营销代表主任及品牌部讲师之顾客服务考评，评比分三组进行，具体如下：

1、服务营销代表组

2、品牌主任组

3、品牌老师组

(四)活动流程：

1、每个档期结束两日内客服专员据[档期安排表]致电总经理表示感谢和征求意见，(如服务取得佳绩表示恭贺，如不满深表歉意)，电话沟通填写[客户回访调查表]给客户进行满意度调查;

2、据考评结果进行考评贴心，张贴上墙

(1)“超越”期望值贴2张“微笑卡”、“达到”贴1张“微笑卡”、“低于”贴2张“愤怒卡”(2)对作业事项未达标准者，每项贴1张“愤怒卡”

3、“服务之星”评选栏公开张贴在客服部门前位置，每日由客服主管负责安排登记。

(五)统计与奖罚

1、客服主管根据每日[客户回访调查表]的情况填写“服务之星”评选统计表，客服经理对统计表的真实准确性直接负责，要求坚持每日查核备案，张贴上墙。

2、每季各组评出一名服务“微笑卡”最多且没有“愤怒卡“者作为当季“服务之星”，当选者奖励“服务之星”荣誉奖杯一座，现金800元，荣誉假2天。

获奖服务营销代表之营销主任奖励400元，之经理奖励400元。

3、“愤怒卡“即按公司客怨处理管理规定执行

一个月得到三张愤怒卡者待岗培训。愤怒卡所扣金额用于作为公司公积金购书、体娱活动使用。各店客服主管负责调查“愤怒卡”原由。