项目经理述职

2025项目经理述职(经典十三篇)。

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项目经理述职 篇1

一、克服重重困难,施工迎难而上

一年来,在上级领导支持和同事资助下,我仔细履行本身职责,突出施工生产管理,以进步步队本质为重点,以强化管理为本领,抓好项目管理事情,做好后勤管理事情,支持抓好思想政治事情和党建事情,增强自身道德品格涵养,使我项目部员工的思想政治本质不停进步,管理事情不停前进,较好地完成了各阶段施工生产任务。

1、降服了诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极接纳措施,经心构造、经心管理项目经理述职报告

1、进一步美满各项宁静质量规章制度、美满管理体制

经过两年来施工生产现实,进一步美满宁静、质量等管理体系,创建宁静质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职宁静员外,各工区也层层设立专职宁静员共计二四名。将宁静事情进步到了亘古未有高度。质量方面,绝不抓紧,强化强施工过程控制,坚持施工质量查抄制度,严酷实行“自检、互检、交接检”三检制度,使质量题目在每道工序作业中都能得以有用控制。

2、积极接纳措施,经心构造、经心管理项目经理述职报告

3、宁静生产环境

一、陈诉期内本部分未发生人身、设备宁静变乱。

二、本人积极到场安委会运动,实时转达安委会有关精力,凭据工程各阶段、各时期的不同特点,实时提示科内子员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

三、深刻汲取南京电视台工地脚手架坍塌变乱的教导,针对二一UGS施工,要求质检职员在仔细做好工程质量检验的同时,要注意查抄脚手架的支设环境,严防脚手或模板支撑体系失隐。

4、事情绩效环境

“华电施工新法”实施环境——“零缺陷”目的凭据“华电施工新法”,在WP-QC零零一《土建工程质量控制纲要》中明确了“过程控制一次乐成,完成‘零缺陷’”的质量目的。为保证完成这一目的,在本部分体例的程序中,辨别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定……

项目经理述职 篇2

项目经理关于施工分公司诚信的报告

以诚信筑基建百年工程

我叫***，是中国建筑工程集团公司第二建设一分公司的项目经理。我从1975年参加工作，二十多年来，在党、人民和企业的培养下，从一名普通的建筑工人成长为国家一级项目经理、高级工程师。多年来，我先后主持了16项32万平方米工程的施工，项项优良，其中7项被评为天津市优质工程，两项被评为国优鲁班奖工程，两项被评为全国用户满意工程，共摘取13项市和国家级的大奖。

1999年，群众信得过的建房人──范玉恕的事迹在全国传开后，我就暗暗下定决心，以范玉恕为榜样“老老实实做人，结结实实盖房”，建百年工程，筑时代丰碑。我感到在社会主义市场经济不断发展的新形势下，与时俱进地学习弘扬范玉恕精神，必须锁定为人民服务这个根本宗旨，坚守诚信这个根本信条，一心一意为国家为人民建放心房、称心房。因此，几年来，我坚持以诚信筑基，建百年工程，对业主尽力，对住户尽心，对企业尽职，把诚信精神融入了一木一石、一砖一瓦。

一、以诚信筑基建百年工程，就要对业主尽力。

在建筑业中，项目是企业占领市场的桥头堡，是服务业主的一线。几年来，我在工程的沃土中体现了诚信精神，全心全意为业主服务。我和项目部的同志们提出了对业主“服务零距离，真诚到永远”的经营理念；坚持把业主的钱当成自己的钱来节省，把业主的事当成自己的事来尽力，把业主的难题当成自己的难题来解决，把业主的目标当成自己的目标来实现。

我负责施工的**邮电通信网管大厦工程，地下两层，地上连塔楼在内42层，包括天线总高度182.6米，建筑面积5万多平方米，是天津市最高的超高层建筑之一。这座大厦造型别具一格，外檐由八个三角形组成八面体。

八个三角形是四个向上，四个向下，四个垂直，四个倾斜。整个建筑从下到上逐渐缩小，呈八面体金字塔形。顶部还设计有挑檐和圆轮。这种建筑在中国是独一无二的。

独特的造型给建筑技术带来了前所未有的挑战。建筑主体框架，结构特别复杂。有直梁、斜梁、弧梁、折线梁；立柱有立柱和斜立柱，倾斜角度必须精确保证在82度7分58秒。

每根柱子、主梁、次梁前后、左右、高低位置应紧密衔接，最后将建筑物27层全部封闭成一个圆圈。如果任何一根柱或梁的轴线偏差稍大，则整个框架不能闭合。我从事建筑施工20多年，是第一次遇到这么复杂的工程。

我决心咬紧牙关，把天津的地标建设成精品工程。为了解决轴线控制的难题，我和技术人员、项目管理人员经过反复审图纸、看设计、做计算、方大样、核数据、最后在建筑物关键部位上确定了四个控制点，又把这四个控制点连成四条控制线和一个交叉的十字线，用这些控制线来控制八根斜柱的轴线，再用斜柱轴线来控制建筑物外形轮廓。我们还邀请天津大学的专业测量师帮助我们检查各种轴线。

经过努力，整个建筑物几千条轴线偏差完全在控制范围之内，每棵柱、每道梁，在27层完全合上龙门，建筑物垂直偏差只有0.8厘米，比国家优质工程是偏差还小1、2厘米。

主体完工后，内檐的装修遇到了困难。由于建筑物造型是三角形、八面体、宝塔式的，所以，内部房间没有一间方方正正的，不是这里出来个角，就是那里出来条棱，而且一层一个样，有的甚至一个房间一个样。如何使室内屋檐装饰实用、大方、清爽成为一个难题。设计单位没有出图，施工单位没有主意，装修单位也没有办法。

它本来不属于我们的工作，但我认为业主的困难是我们的困难。于是我和大家一起挨个房间进行实测实量，根据每个房间平面立面的实际情况，进行现场设计，并且一一在电脑上绘成效果图，然后把设计、建设单位、装修单位找到一起，征求他们的意见，反复修改后一一确定了每个房间内檐装修方案。保证了装修的正常施工，为业主解决了一大难题。

项目经理述职 篇3

首先，从销售业绩来看。我从事的是销售工作，超额完成了公司下达的目标。二是理顺销售网络。前期通过发放问卷等资料，掌握了市场客户的基本需求，获得了第一手的客户信息，为我拓展市场提供了宝贵的经验。第三，通过我们的努力，我们与每一位客户认真沟通，耐心工作，进一步扩大了公司的客户来源。四是进一步提高客户服务质量。每月至少一次，与客户分析健身运动中存在的问题，及时解决，及时向上级领导反馈有价值的想法和方法。五、积极做好每月的市场销售分析工作，落实收集进度并向公司领导汇报每月完成情况，总结分析当月的销售工作，根据当月的销售情况，结合半年的销售任务，制定下个月的销售计划。第六，积极参与和协助上级领导制定一些销售政策和流程，跟踪执行情况，为健身工作提供协助和指导。

虽然我在销售方面取得了一些进展，但仍然存在一些问题：

1、我们的销售工作做得不仔细，对市场的理解和分析不到位，面对激烈的市场竞争没有迅速做出反应，使我们失去了一部分市场。

2、健身房服务项目不全。与国内一些大型健身房相比，我们存在的问题是，保健康复设施、指导员和咨询材料很少，同时能够促进锻炼效果的浴室、按摩室等配套设施也很少。

3、健身房服务质量不高。鉴于我们对消费者承诺的履行不足，应加强个人档案的建立，实施跟踪服务，及时反馈消费者的意见和建议，以满足他们的利益需求，体现健身房良好的服务质量和信誉。

4、收费标准不稳定。目前，向消费者收取的费用通常包括终身卡、五年卡、三年卡、两年卡、年卡、季卡和月卡。

在下一阶段，我主要通过以下几个方面开展下一步的`销售工作：

1、加强营销和宣传。在巩固现有市场份额的基础上，制定并实施销售活动计划，加强市场渗透，运用各种有效的促销手段或商业手段来保证市场份额。

2、完善营销网络。完善客户数据的建立、保存和分类管理，负责收集和调查客户信息。

3、做好业务人员的培训和沟通，进一步完善销售管理。

4、服从大局，团结协作。

新的一年到来，我还是会和所有的销售人员一起努力，争取按时完成下半年的销售任务，努力实现做大做强的目标。

项目经理述职 篇4

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？

项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；

2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等。

项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。

没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；

3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。

首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。

公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。

首先是时间。现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。

其次是人员。根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。

最后就是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；

5、是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。

因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目负责人不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

6、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。

很多项目负责人都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，

7、现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作

8、好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。

这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比如给排水专业工程师、暖通专业工程师、电气专业工程师、土建专业工程师、资料员等等，研究一下如何来完成这个项目，比如项目可以分成几个单项工程？每个单项工程又可分为几个重要的工程节点。

这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。

采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目负责人能力的主要体现。

好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目负责人比较空闲的时候，不像前期的时候项目负责人要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的.，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目负责人往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目负责人这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王经理，最近项目进度还算正常，就是经常发生一些成品损坏的情况……”和自己的领导汇报也要注意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术经验，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。

和项目组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强（如果总结得不对，欢迎大家拍砖），所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。一个问题，有很多方面，从不同的角度看，现象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员，他们往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，除非一些很特别的情况，你都应该认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理的。你的长处是掌握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的（而不是正确的）方案。所以，在会议上，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论（你要让大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我们的教育惹的祸…）。会后，你自己写文档，做决定。会议上大家的面子都被照顾了，自然实施起来的阻力就小，如果还有意见的，你就私下找他聊，如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目、你担当风险，所以，这个优先级应该你来判断。组织中的高层，并不见得水平会比一般的成员高，但是，他要承担组织的风险，加之信息的不对称性，所以，对事情的优先级的判断肯定比下属强。

在施工过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目负责人一直要注意的事情，我听说有些老项目负责人拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果

项目经理述职 篇5

我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：

一、20xx年主要的工作开展情况：

（一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。对新到设计图纸进行全方位的熟悉，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏部分进行了详细的统计，及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核，与设计工程量进行对比，建立工程量台帐。

为保证工程的顺利开展，及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况，提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划，保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进行现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督，详细记录实际发生工程量，作为验工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到项目领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐。

（三）好的工作提议与推广

从事施工的技术人员较少，力量十分薄弱，因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，缺乏施工经验，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时督促他们，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。

首先，敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。

其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并进行讨论，提高分析问题、解决问题的能力；平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范，将理论和实践相结合，尽快融入到施工管理的大环境中。

三是提醒技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰，因此督促技术人员加强专业知识的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活氛围。我相信，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。

（四）取得的相应成效

短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，项目部的管理是一个系统工程，现场施工就是

一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，必须积极协调项目部内部各部门，与施工队密切配合，才能更好、更快的完成施工任务。

对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。

配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

完成了工程部组织机构及人员的确定，并按公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。

每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自项目、项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。

二、不足之处：

在公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。

1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。

3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。

项目经理述职 篇6

各位领导、同志们：

大家好！

审计部成立一年来，在公司领导的指导和大力支持下，在公司各部门的积极配合下，以及审计部全体员工的努力工作下，紧紧围绕公司领导的指示精神，本着积极认真负责的态度，办理集团内部工程招投标事宜，并抓好工程的发包、分包、材料设备的采购招投标，负责签订工程施工合同及材料、设备采购、供应合同，做到公平公正的审核，一切服务于公司的生产经营原则，为此，对一年来的工作做简单总结：

一、工程割算结算审核工作中，审计部配合预算科、指挥部及项目部

到工程现场实测、实量，严格按图纸、隐蔽工程签证、合同及工程部指挥部验收证明进行割算及结算。为确保项目部能够及时拿到工程款，审计部规定，所有工程割算在审计部审核不超过24小时，如发现问题及时与指挥部、预算科人员进行沟通，做到公平、公正、合理的支付工程割算款。

二、工程结算

根据预算科报审单位及分部分项工程230多个结算，审定价值7600多万元，核减总值65万多元，核增值35万元，净减值30多万元，即保证了公司利益，也对项目部的经济利益起到了保障作用，做到了公平、公正、诚实、守信，维护了公司的良好形象。

三、合同的签订审核工作及时有效

在本年度共签订审核各方面合同1000多份，合同作为工程结算及付款的依据，审计部从公司利益出发，加强对合同条款及单价的审核工作，做到公平、公正、合理，不让公司承担一份风险，又能及时有效地签订合同。审计部同公司各部门及时商定、合理制定各项条款，确保外包项目、材料、设备等合同的顺利签订，保证了工程的顺利进行。并不定时对工程的合同执行情况进行调查，发现偏离合同内容的情况，及时与项目部沟通、整改，保证了合同的`严肃性。

四、招投标工作的顺利进行

为及时有效地了解市场行情，公司对所有材料、分包工程进行招投标，以求做到公平、公正，为公司购进最好材料，找到技术能力强的分包队伍，支付合理的价格。在招投标中，先做出合理标底，再进行招投标，确保了项目部及公司的经济利益，没有让少数人对外包分部分项工程及配套工程哄抬价格现象得逞，各项招投标工作基本上达到了预期目标。

审计部工作是细心度与时间性极强的工作，任务繁杂，头绪众多，尽管部门全体员工都做了较大的努力，但是整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距，比如说与各公司各部门之间缺乏交流；影响到公司施工队的利益，产生了一些绯言绯语等。

因为审计部各项工作与工程拨款之间有密切的联系，为此，审计部工作人员决定在今后的工作中将加强对合同及工程割算结算的管理力度，找出自身的不足并及时解决它，在这里希望各公司部门认真监督。

项目经理述职 篇7

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

特此报告

XX

XXXX年XX月XX日

项目经理述职 篇8

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（5）全年工作存在的不足：①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（6）20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目经理述职 篇9

项目经理年终总结怎么写？为范文网的会员“东邪”投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

20_年业已结束，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，20_年我部门总体工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行，工作分散、繁琐，，现就我部门的各项工作进行一下简要总结。

1、上半年生产任务较少，根据公司要求集中进行内部整顿，以及对以前工作进行收尾、结算，多数为用户工程、业扩工程，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因生产任务繁多而出现混乱。

2、下半年各个主要工程项目陆续开工，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、预算、合同、资料、结算程序运行良好，同时项目现场人员能认真负责的执行公司的各项规定，掌握现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。

3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关单位的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。

但是总结去年的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进。

一、材料管理

1、材料管理在20_年做得并不好，没有做到所有项目开工前，对生产所用材料按照要求提出实际用料计划，导致在进行过程中，无法对材料进行有效控制，在今后工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用

料计划制度。针对材料需求和材料使用制定相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”， 坚持限额领料制度。

2、加强材料现场使用的管理力度，对送达现场的材料，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，不能再延续事不关己高高挂起的工作态度，精打细算，减少材料二次搬运过程中的浪费。

二、加强施工现场管理

1、一个项目，工期决定经济效益。

2、现场施工人员和后勤人员要勤于沟通，有变化及时通报，做到双方心中有数，避免因沟通不及时而出现停工待料等问题。

3、工期管理需加强，要确保工期必须紧抓现场管理，公司确定施工队伍时，广泛听取意见，确定最合适的施工队伍，加强对项目经理的培训和考核，杜绝不负责任的现象，针对每个项目制定切实可行的工期目标，制定可靠措施给现场管理人员以有力支持。

4、进一步明确各人职责，人负其责，公平合理，避免互相推诿、调度不灵现象

三、狠抓资料管理

1、资料作为工程项目的书面表达至关重要，项目再成功资料反映不出来，经济、社会效益会大打折扣，因此20_年初就着手进行资料

管理的整顿和改革，通过整个年度来看，效果显著，在年初时发生了多次报价错误、型号错误，以及交出去的图在电脑上找不到等情况，针对发生的问题，我部门听取各方意见，通过调整工作方式，改变工作方法进行调整，现在转交的初始资料，外报的资料得到了很好的保存，资料的统一性得到了较好的执行，资料运转、流通渠道变的流畅，资料管理呈现良好循环态势。

2、通过对几个招标项目和较大的业户工程的结算和审计，对工程竣工资料有了更深的了解，不再只注重现场施工而忽视资料整理，并且结合审计经验，进一步加强了对工程竣工资料的认识，虽然还有不足，但可以预见，随着经验的积累认识的加深，竣工资料整理会越来越完善、正规。

四、机械管理

1、纵观整个20_年，在机械管理方面，使我部门的一个弱项，还是延续以前的工作方法，总结原因，是一个综合性的问题，一直以来没有相应的制度来进行规范，项目经理作为公司在现场的唯一代表，对机械进行管理、考核，无法做到面面俱到，一个项目应该用多少机械，可以用多少机械，没有专人管理考核，没有制度约束，导致机械使用过程中，出现无序、浪费等问题，针对机械管理我提议，制定合理的考核制度，机械调度、管理、结算分别由专人负责，其他项目相关人从旁监督，保证机械使用合理有序。

五、预、结算管理

预结算工作是自20_年初才纳入我部门工作范围的，但之前的工作一直也是由我部门的人员在作，预结算工作总体来说还是不错的，但

是存在工作不及时、拖拉的现象，在今后的工作中，将着重针对工作效率问题进行改进，由负责人员制定工作计划，合理搭配人员，按时对计划执行情况进行检查，督促预决算工作及时进行。

六、安全管理

1、我们公司作为工程企业，安全应该作为重中之重，出现安全问题，则对公司的声誉产生不可挽回的损害，在社会上造成不可弥补的影响，严重损害公司在业主心目中的口碑和形象，在安全管理方面，我们坚持安全第一的原则，将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。

2、针对公司的安全管理现状，在今后确定工程分包队伍时，要求具有劳务分包资质的队伍，签订合同和安全责任书，对管理人员和施工人员加强安全教育，平时重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，发现安全隐患及时纠正和消除。

我部门员工充满了朝气和活力，在过去的一年中，都取得了较大进步，有了一定的成绩和工作经验，各项工作执行良好，并对新的工作充满渴望，在20_年我们将继续坚定执行公司制度，坚持群策群力的团队合作精神，发扬认真细致，力求完美的工作风格，及时、准确、坚定地执行各项工作，力争在新的一年以全新的工作面貌，创造更大的成绩。

20_年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：

20_年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1、完成了___建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作;

2、____厂房工程建设基本完成;

3____项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种

人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排

施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做

到增加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工

管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，

严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。

方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c-1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认

真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

七、今后的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实

干，认真完成公司安排的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在20_年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。

按照公司项目管理“三个一”主题活动安排，我项目部接到通知后，积极响应，广泛动员，根据要求，充分准备，决定于11月17-11月19日在项目部开展以“当一天项目经理、当一天安全员、讲一堂安全生产教育课”为主题的活动。为保证“三个一”活动的顺利进展，我项目部成立以__为组长、___为副组长，项目部其他成员为组员的项目安全生产和质量监督小组，组织指导项目全体人员开展安全生产隐患排查和质量控制监督工作。现从以下几点进行说明：

一、“当一天项目经理”：抓安全、重成本、保质量、抢进度;

1、成本控制：

(1)组织招标公开挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的专业承包商;

(2)审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的;

(3)项目经理与项目工程师一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本;

(4)严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购，选择最优方案。

2、进度控制

(1)项目工程师制定项目总的进度计划“横道图”，然后做出季度、月份、每周工程具体进度计划与安排，待项目经理审查其可行性，并督促劳务人员严格执行，计划在实施过程中与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现;

(2)定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见;

(3)根据冬季的天气情况调整施工计划，减小因天气及自然灾害对工程进度的影响。

3、质量控制

(1)在开工前，组织技术质?

(2)对建设项目进行全面监督，有效地开展质量控制工作;

(3)主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，调动各部门监督工程质量，以口头或书面的形式提出问题、解决问题;

(4)抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织

验收，验收合格后进行下一道工序施工;

(5)项目经理定期召开质量监督会议，定时组织技术质量部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，组织专人调查分析原因，并及时进行处理，防止诱发重大的质量事故;

(6)对进场原材料、成品、半成品、构配件严格执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及施工要求;

4、安全施工控制

(1)审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并严格按照审核后的安全目标和措施执行;

(2)保证对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并整改;

(3)制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等;

(4)定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

5、文明施工控制：

建立以项目经理为领导的文明施工管理和组织机构，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。

6、合同管理：

利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。严格控制施工工期及工程质量，有偏差的及时提出并改正。

7、加强冬季安全施工教育培训，制定冬季相应应急预案、措施等，确保今冬安全顺利施工：

(1)作为冬季施工的重点，制定专项应急方案，并进行应急宣传，提高全员的应急处变能力，确保冬季安全施工。

(2)加强消防安全教育。将文件要求与实际情况相结合，分析施工现场存在的安全隐患，并提高现场施工人员对消防安全工作的认识，加强现场管理人员的责任心，要求确实落实施工现场及生活区的消防安全管理措施，并常抓不懈，杜绝火灾等各种安全事故的发生。

(3)制定钢筋、混凝土冬季施工措施，试验室、拌和站严格按冬季混凝土标准施工，确保混凝土强度达标，从根本保证我单位冬季施工的顺利进行。

(4)建立冬季安全施工值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生事故，确保能够高效、有序的做好抢险救灾工作，最大限度的减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。

通过冬季施工生产安全质量检查活动的开展，对施工现场发现的问题及时落实责任人进行整改，确保我项目今冬施工的顺利进行。

8、健全安全生产责任制，切实落实周一安全例会、安全技术交底、周检及月检各项规章制度：

(1)建立以项目经理为领导，以工长、工程师及项目部其它成员为骨干的安全生产责任小组;

(2)安全教育例会：由项目经理组织进行安全教育例会，项目部全体员工参加;劳务人员安全教育会议由工长及安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目副经理、主管工长及相关人员参加。学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，每周一召开安全工作例会。

(3)技术交底会议：安全技术交底结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。

2、“当一天安全员”：抓安全，保稳定;

做好安全员的本职工作，切实加强对安全生产隐患排查治理的工作。把安全生产作为工作的原动力，在思想上牢固树立“从零开始，向零努力”的安全理念，在行动上严格执行岗位责任制，杜绝违章操作，加强落实安全生产责任制，扎实做好安全教育培训工作，确保顺利实现安全生产目标。及时发现存在安全意识薄弱，工作经验不足，思想懒惰的员工，及时对存在的问题进行分析并组织教育培训。

活动期间我们开展了组织安全教育培训活动：如学习公司安全制度、安全事故案例资料等安全资料;以“三个一”活动为契机，组织组织各部门重新识别危险源。为提高管理层对本次活动的重视，在每周自检会上组织各部门成员学习、发动主题为“安全生产、预防为主”的专题动员会。

为了克服冬季施工环境恶劣对安全工作带来的影响,杜绝我部在施工过程中安全事故的发生,确保我部施工人员在工作和日常生活中的安全,项目部组织安全人员对施工现场和人员驻地进行了一次安全隐患排查,排查内容如下:

(1)对个别未系安全带进行高空作业的人员现场立即要求系好安全带作业，并进行批评教育，增强高空作业人员的安全意识，确保安全有序施工。

(2)对于为正确佩戴安全帽及未戴安全的作业人员，现场立即要求作业人员佩戴安全帽，消除因人为原因造成的安全隐患，确保人员安全。

(3)对于外露钢筋原材，已要求现场限期对钢材等材料进行覆盖保护，确保材料质量。

(4)对在宿舍区私拉电线和违章用电的施工人员，已对相关人员进行批评教育，并详细讲解冬季防火重要性，确保冬季生活区消防安全。

(5)对于存在的其它危险地点，现场已限期制作新的警示牌并挂设明显位置，消除安全隐患。

3、“讲一堂安全生产教育课”：以人为本，预防为主;

为提高项目管理的决策水平，及时让劳务人员了解与解决施工过程中出现的各种安全问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员对劳务人员进行安全培训。以防止劳务人员在作业时发生安全事故，造成不可挽回的损失。通过安全教育提高全体员工搞好安全生产责任感和自觉性，增强全员的安全意识;提高全体员工对安全生产性的认识，提高其安全技术知识水平，增强预防事故和职业病的实际能力。使全体员工自觉执行“安全生产，预防为主”的方针，为本质安全创造良好的条件。安全教育内容如下：

(1)班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对于班组开展班前安全活动的监督和指导。

(2)班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习，熟练并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。

(3)班前应做好上岗检查，主要检查上岗人员的劳动防护情况和现场每个岗位周围作业环境是否安全，查机械设备的安全保护装置是否完好、有效，以及各类安全技术措施落实情况。

(4)根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点做好班前安全交底，提出安全生产的要求，落实各项安全预防措施。

(5)对本周的安全生产状态进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育。

(6)施工班组应积极响应部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗。

(7)建立、健全班前安全活动台帐，对安全生产内容应详细记录。

(8)施工现场主要危险源的识别和安全隐患的排除。

安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，弥补不足，发扬优势，去创造美好的未来。在公司领导班子的带领下，我项目部将继续兢兢业业，为公司的发展增砖添瓦。我部将以本次活动为契机，在今后的工作中，继续落实安全生产责任制，进一步增强员工的安全意识，进一步加强对安全、成本、质量、进度的管理，使我部的工作更上一层楼。

我于2019年_月__日进入__集团置业公司，并于_月__日进驻__百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。下头我将2019年_个月以来的工作情景及下一年的工作计划做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

__百货大楼工程作为__县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1.地下室控制边线放样。

2.建筑物放线。

3.规划部门进行验线工作。

4.将测绘部门供给的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5.两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6.桩基施工图设计交底及图纸会审。

7.规划部门供给本项目周边市政管线图纸。

8.协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9.开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。

北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、2020年工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排

1.2020年_月_日进场开始挖土。

2.打桩(包括围护桩)施工2020年_月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。

3.2020年_月底前完成±0.000以下砼结构。

4.2020年_月底以前完成裙楼砼结构。

5.2020年年底前塔楼结顶。

6.机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1.全套施工蓝图供给及施工图审查审批。

2.消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3.甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

1.继续抓好__百货大楼工程项目管理工作：2019年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。

2.加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自我的管理协调本事。

3.进一步作好现场管理工作：2019年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，可是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自我，研究和改善项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

在过去的一个年度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展。对于一年度工作总结，我想从三个方面上讲。

一、年度工作回顾第一季度，在__区域，我主要跟进两个项目，一个是___山海墅项目，另外一个是___项目。先说一下__山海墅项目，此项目是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也非常重视施工上的安全。在施工过程中，多次强调安全施工。所以年前顺利的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。

过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼基本上能完工。工程资料和施工进度同步。

回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。

__蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。

项目部在审图时，集热循环、__、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大。甲方最后只同意三个签证，目前在审核中。

年前完成了集热器支架的焊接。由于公司计划的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道。在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，大部分材料计划在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。__蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。

回款方面，__蝶恋海项目已经按合同执行，回了_%的预付款。资料和施工进度同步。

二、工作部署___项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。协助项目经理搞节能验收。

__蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。

三、前事不忘，后事之师我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免。前事不忘，后事之师。

第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风。在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点。

第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价，很为难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问题。

第三个问题：高层项目大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。

项目经理年终总结怎么写？

项目经理述职 篇10

建筑分公司项目经理关于诚信的汇报发言

以诚信筑基建百年工程

我叫***，是建工集团二建一分公司项目经理。我从1975年参加工作，二十多年来，在党、人民和企业的培养下，从一名普通的建筑工人成长为国家一级项目经理、高级工程师。多年来，我先后主持了16项32万平方米工程的施工，项项优良，其中7项被评为天津市优质工程，两项被评为国优鲁班奖工程，两项被评为全国用户满意工程，共摘取13项市和国家级的大奖。1999年，群众信得过的建房人──范玉恕的事迹在全国传开后，我就暗暗下定决心，以范玉恕为榜样“老老实实做人，结结实实盖房”，建百年工程，筑时代丰碑。我感到在社会主义市场经济不断发展的新形势下，与时俱进地学习弘扬范玉恕精神，必须锁定为人民服务这个根本宗旨，坚守诚信这个根本信条，一心一意为国家为人民建放心房、称心房。因此，几年来，我坚持以诚信筑基，建百年工程，对业主尽力，对住户尽心，对企业尽职，把诚信精神融入了一木一石、一砖一瓦。

一、以诚信筑基建百年工程，就要对业主尽力。

在建筑业，项目是企业占领市场的桥头堡，服务业主的第一线。几年来我在项目这片沃土上，把诚信精神具体体现到全心全意为业主服务上。我和项目部的同志们提出了对业主“服务零距离，真诚到永远”的经营理念；坚持把业主的钱当成自己的钱来节省，把业主的事当成自己的事来尽力，把业主的难题当成自己的难题来解决，把业主的目标当成自己的目标来实现。

我负责施工的**邮电通信网管大厦工程，地下两层，地上连塔楼在内42层，包括天线总高度182.6米，建筑面积5万多平方米，是天津市最高的超高层建筑之一。这座大厦造型别具一格，外檐由八个三角形组成八面体。这八个三角形四个朝上，四个朝下，四个垂直，四个倾斜，整座建筑由下而上逐步收缩呈八面锥体塔形。顶部还设计有挑檐和圆轮。这种造型的建筑在全国独一无二。奇特的造型给施工技术带来了前所未有的挑战。建筑主体框架，结构特别复杂。梁有直向梁、斜向梁、弧形梁、折线梁；柱子有垂直柱、倾斜柱，而倾斜角度必须精确保证在82度7分58秒。每一棵柱子、主梁、次梁前后、左右、高矮位置必须严丝合缝，最后在建筑物27层上全部交圈闭合。任何一根柱、梁轴线偏差稍一大，整个框架就不能合龙。我从事建筑施工二十多年，结构这么复杂的工程还是头一次遇到。我决心啃下这次硬骨头，把这座天津市的标志性建筑建成精品工程。为了解决轴线控制的难题，我和技术人员、项目管理人员经过反复审图纸、看设计、做计算、方大样、核数据、最后在建筑物关键部位上确定了四个控制点，又把这四个控制点连成四条控制线和一个交叉的十字线，用这些控制线来控制八根斜柱的轴线，再用斜柱轴线来控制建筑物外形轮廓。我们还请来天津大学专业测量人员帮助进行各种轴线的校核。经过努力，整个建筑物几千条轴线偏差完全在控制范围之内，每棵柱、每道梁，在27层完全合上龙门，建筑物垂直偏差只有0.8厘米，比国家优质工程是偏差还小

1、2厘米。

主体完工后，内檐装修又遇到了难题。由于建筑物造型是三角形、八面体、宝塔式的，所以，内部房间没有一间方方正正的，不是这里出来个角，就是那里出来条棱，而且一层一个样，有的甚至一个房间一个样。内檐装修怎样才能实用、大方、爽目成了问题，设计单位没出图，建设单位没主见，装修单位也没办法。这事本来不属于我们的工作范围，但是我想业主的难处就是我们的难处。于是我和大家一起挨个房间进行实测实量，根据每个房间平面立面的实际情况，进行现场设计，并且一一在电脑上绘成效果图，然后把设计、建设单位、装修单位找到一起，征求他们的意见，反复修改后一一确定了每个房间内檐装修方案。保证了装修的正常施工，为业主解决了一个大难题。

项目经理述职 篇11

尊敬的各位领导：

首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深入项目部进行巡回办公。

春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管理工作，深入项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力做好“强管理、调结构、上水平、增效益”的工作。

根据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目部几年来生产经营过程中的成绩和不足进行了认真的分析，大家共同认为项目部在生产经营上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今天为落后，俯下身子，不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋发向上永不服输的那股劲头，这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。

下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和安排向各位领导汇报如下:

一、继续强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中心。

在朱总的工作报告中指出：“____年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位，借这一发展转型的重要时机，继续保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正把项目部建设打造成为成本利润中心，特别是我们项目部马上要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春节前后项目班子一直在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们多次研讨，达成如下的设想：

1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做到向管理要效益。

2、以栋号为单位，设臵施工、安全、质量、技术一体化办公体系，严格按审批方案落实执行，加强事前交底和过程控制，及时发现问题，消除隐患。

3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特别是水电专业的专职人员，在现有的人员架构基础上，探索和完善工程总承包的管理职能就位。

4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，根据过去的经验，多提一些合理化建议，以避免后期工作中出现过多的缺陷和隐患。

5、以信息化系统应用为基础，认真落实好“三集中一提高”工作，贯彻阳光工程，强化合同管理。

6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进行施工组织设计，在管理制度、工作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包管理，并作为指导各项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后的工作奠定坚实的基础。

7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管理作为“一把手工程”提高全员质量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品味、品质、品牌的“三品标准”，并在合同中强调质量要求条款。

8、以项目管理信息化为重点，做好、做实工程总承包模式下的工程项目综合管理上线应用，责任落实到人，避免决策在信息传递中的逐级衰减现象，用制度保证各项政令畅通。

9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供货时限与质量要求，合理安排运输，存放，吊装等各个工序，减少不必要的二次搬运，确保施工的流水节拍。

10、继续贯彻0123安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制，坚持安全文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把安全工作作为各项工作的重中之重。

11、及时总结产业化和经营转变模式中的成功经验及教训，为总部和项目部向高、精、尖方向发展总结经验，铺平道路。

12、认真贯彻风险管理方针，建立风险预警机制，规避事前风险，培养员工经营理念，真正做到全员经营，做好一、二、三次经营工作，从源头上堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，力创最佳效益。

13、按照北京市绿色施工文明安全工地验收标准，针对节能降耗，继续延续过去绿色施工的管理经验，借鉴兄弟项目部的先进做法，在不增加投入的基础上，创建花园式工地。

以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路，在整个的生产经营过程中，仍然会出现这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的坚强后盾，我想没有我们克服不了的困难，我们会发挥我们的聪明才智，克服一切困难，把产业化和工程总承包这项工作做好。

当今的建筑市场竞争十分激烈，特别是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工程为例，刚接到手这个任务时，多项不平等的条款约束，要想赚钱那真是难上加难，但是在这样众多不利的外部条件下，想要不赔钱，甚至说想要盈利，那只有在强化项目管理，各项工作做到心中有数，对比有量，控制有据，夯实成本基础，强化责任落实，用创新的工作手法，新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本目标的贯彻执行，以达到向管理要效益的目的，例如：我们所有进场的材料(包括辅料)均需甲方认价，扰民费由我们支付等等一系列的不平等条款，对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在的各项不平等条款，同时又做好我们的每项工作，施工中取得了甲方对我们的工程质量、安全、文施和生产进度的认可。

各项工作做实做细，不敷衍了事，实践证明了由于我们对待工作的认真负责，取得了甲方的好感，合同也由垫资到正负零，改变为在春节前我们施工到负一层一半的时候就给我们拨了第一批款，以后我们有许多洽商和我们应该得到的各项收入均如愿要回，但是这里面有一个二、三次经营，手头必须有过硬的材料，因此项目的二、三次经营绝对不能马虎，这就需要全员的一种经营意识。多年来的项目经营，我们认为只要审时度势，认真思考，准确判断，拿捏得当，掌握好谈判的技巧，就可以由被动变为主动，只要我们心中永远牢记项目部就是成本利润中心，我们不盈利就是工作不称职，我们就要自动下台，与其说背着这样的压力，不如说这是我们工作的动力，干项目盈利才是硬道理，这种思维理念通过我们班子会的统一，始终在向全员灌输，今年的总部的一系列会后，更加奠定了我们干好项目的决心。

二、加强支部建设，强化战斗堡垒作用。

干好项目没有人不成，没有带头人更不行，要打造一支善经营，懂管理能征善战的品牌项目部，首先就要有一个具有整体战斗力和驾驭能力的项目班子，作为一个项目的带头人，班子人员就要一身正气，这样才能用领导者的人格魅力，来带领全体员工向我们既定的目标前进，这里全体党员的先锋模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，项目党支部决定从由施工总承包向工程总承包为抓手，以集团的“强管理、调结构、上水平、增效益”为中心，扎扎实实地做好项目的党建和生产经营的各项工作。

1、强化先进性意识，发挥党组织和党员的作用。针对产业化这一新的课题，发动全体党员出主意、想办法，做出最为切合实际和指导施工的施工组织设计。

2、继续开展好党员责任区工作，教育党员立足本职，当先锋、做表率，再由施工总承包向工程总承包转变这一过程中，要求全体党员主动学习，主动适应，适应工程总承包模式的要求，主动进行职能的转变，做好党建带团建工作，建楼育人、挖掘人才。

3、做好青年后备人才的选拔工作，在艰苦的工作环境中考察青年，发现他们当中那些热爱本工作，认真好学，积极向上的好苗子，为他们创造条件，使他们增长才干，早日脱颖而出。

4、落实党风廉政责任制，加强反腐倡廉长效机制建设，提高反腐倡廉制度化，大力推进廉政风险防范管理工作，提高廉政从业的执行力度，把阳光工程贯彻落实到位。

5、搞好工会工作，进一步强化“服务性”工会职能，做好帮贫扶困工作，围绕职工的合法权益办实事，积极开展职工喜闻乐见的群众文体活动，增强企业凝聚力，促进企业文化建设。

6、组织各种劳动竞赛活动，深入开展“安康杯”竞赛活动，认真落实“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制。

7、确保项目承包责任制的落实，按照已签订的经营业绩责任目标，落实项目责任主体，加强项目过程管理，规避过程风险，使项目部成为成本利润中心，确保盈利目标实现。

8、借助集团信息化管理年的工作要求，把信息化管理落实到实处，责任落实到人，确实做到账目真实。

支部今年的工作主要围绕企业转型，所有员工尽快转型进入职能定位来开展工作，要结合折子工程和总部及集团的各种精神，在员工中广泛宣传，按照“三个中心”定位和“五级防控”要求逐级扩大，避免衰减，把产业化的工作做实做细，把项目的人才培养放在更加突出的位臵，优化人员结构，强化系统管理，使党员的先锋模范作用更加突出，让所有党员在关键时刻冲的上、过的硬、看得出、打得赢。

三、项目部工程经营概况

常营二期工程自4月份开工到现在累计开工面积为111750(十一万一千七百五十)平方米，大小工程共12个，已签工程合同金额(不包括甲方分包费用)为120859978(一亿两千零八十五万九千九百七十八)元，其中土建工程造价为8751.83万元水电工程造价为3334.17万元。另新开工程D01及A15#因未与甲方签定工程合同，合同金额暂无法确定。

1、经营现况截止到____年3月份，累计完成工程产值122726425.73(一亿两千二百七十二万六千四百二十五点七三)元(其中：土建报量8951.91万元，水电报量3302.73万元)。产值报量中含D01#工程报量524928(五十二万四千九百二十八)元，超出合同金额报量134.15万元。超合同报量的原因为：

① 已批洽商369368(三十六万九千三百六十八)元，已做收入。

② 部份材料价差及未批洽商约(洽商18份，洽商金额约为190万元)97万元已做统计。

到____年3月份，累计工程财务成本支出：123686273.72(一亿两千三百六十八万六千二百七十三点七二)元，其中上缴总部管理费及税金12170616.16(一千两百一十七万零六百一十六点一六)元。目前财务报表上显示成本亏损959847.99(九十五万九千八百四十七点九九)元。

2、合同履约情况分析

劳务合同签订情况：本工程截至到目前共签订劳务合同 31 份(含水电的劳务分包)，所签劳务合同金额约为3600多万元。另外D01结构合同正在办理中，A01等五项工程的钢筋加工合同正在与外分包队协商中，争取尽快签定。所有劳务合同的承包形式均为包清工及其它材料费和其它机具费。

3、财务资金分析

截至____年2月底常营工程自开工累计收回工程款10225.9万元，(含月总公司抵帐万元及总部抵房租136.5万元)。

到目前为止常营工程应付账款余额为3550.48万元。(报表含未完施工保留累计亏损1587.38万元)亏损额与应付账款额所形成的2000万元的差额主要就是元月总公司内部抵帐所造成的差额。

4、审计方面

芍药居工程于____年元月全部办理完工程结算手续的签认盖章工作，目前项目部正在按总部有关部门的要求，整理、填报相关的资料和数据，争取在本月25日前送交审计部门，以便尽快完成对芍药居工程的审计工作。

5、严格落实总部成本准备金制度

坚决执行总部关于成本准备金的规定，在成本准备金的落实上我们的思路是：建立全员的责任目标，按制度进行成本考核，按岗位和职责的不同，大家共同对项目的成本负责，项目班子拿大头，普通员工共同参与，盈利后大家共同分享，用这样一种方式来形成相互制约，相互监督的管理体系。

6、项目综合管理信息工作

随着企业以推行工程总承包，转变经营模式，我们有决心在资产管理方面主动走出去学习，适应工程总承包财务核算要求，逐步提高工程总承包模式下的财务核算水平，坚决贯彻集团“三集中一提高”的试行办法，以项目综合管理信息系统实施为契机，规范项目材料三级帐核算，规范工程项目竣工后的资产盘点与调配盘活，提高资产使用效率。对于废旧物资的处理，项目部高度重视，按程序办理。总结财务信息系统应用时存在的不足，持续不断的优化财务核算体系，发挥财务核算监督和服务职能。目前项目部各部门已将各种数据录止到____年3月份并随着工程的进展情况，及时将相关数据登录到广联达软件中。

四、认真贯彻“0123”大安全理念，把“五级防控”落实到位

安全工作唯此唯大，目前集团已经初步形成了集团监督，公司考核，项目落实，工段执行，班组实施的五级防控体系框架，因此在我们项目落实上，要进一步细化责任，要落实到具体的责任部门和执行人头上，加大力度贯彻执行，明确各自承担的具体职责，避免职责不清，相互扯皮，各个执行人要加强责任心，贯彻消除在施工作业过程中的各种不安全因素，项目部决定，把五级防控纳入到工作计划，列入重要的工作日程，在执行中要逐级放大，认真排查风险点，制定具体的防控措施，消灭防控死角，在不同的季节、不同的工期、不同的工程特点，确定施工、质量、消防、饮食等方面安全防护重点，要常抓不懈，持之以恒，真正落实到位，通过项目部的落实工段的执行，班组的实施，找出潜在的问题，加以改进，消除隐患，用政治意识，责任意识和品牌意识把五级防控落到实处，确保项目部和总部的平稳发展。

常营工程目前处于收官冲刺阶段，施工合同涉及的施工项目已全部完成，目前主要面临的工作有：二次蓄水试验、楼层清理、墙面细部找补。计划于4月底开始组织竣工验收工作。

D01公建工程目前首层结构施工完毕，正在进行二层1段顶板支模、二层3段柱钢筋绑扎。计划于5月底完成主体结构施工。

以上是我们针对巡回办公所做的工作汇报，有不妥之处敬请领导批评指正，总之我们有决心在总部领导的帮助和支持下做好我们的各项工作，我们会根据年度工作的总体思路，强化集团一体化经营，加快产业结构转型，强管理、上水平、增效益。目前集团和总部都给了项目部好的政策，用董事长的话讲“只要体制对了，机制活了，责任落实到位了，同样可以挣钱。”我们项目班子思想也统一到了政策好、人努力、机制活，一定能够做强项目部，增强凝聚力，为总部经济增添我们的贡献。

再一次对领导的到来表示热烈的欢迎，谢谢。

我的述职到此结束，谢谢大家!

项目经理述职 篇12

项目经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的项目经理，今天非常荣幸能够向大家述职，汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。在过去的一年里，我所负责的项目取得了令人满意的成果，得到了上级领导和客户的高度认可和赞扬。下面我将就项目背景、项目执行情况以及存在的问题与挑战进行详细的阐述。

1. 项目背景

我所负责的项目是XX公司开发的一款新产品。这款产品是针对市场需求量大、竞争激烈的领域，我们的目标是通过技术创新和市场策略的结合，实现市场份额的增长和利润的提升。

2. 项目执行情况及成果

在项目执行过程中，我率领团队克服了许多困难和挑战，取得了以下几项重要成果：

（1）项目管理规范化：我建立了一套项目管理的标准操作流程，并推广到整个团队。通过合理的分工和协调，保证了项目的顺利执行，并在预定的时间内完成了各个里程碑节点。

（2）团队建设：我注重团队的凝聚力和职业发展，组织了多次团队建设活动，加强了团队成员之间的合作和沟通，增强了项目团队的整体效能。

（3）产品质量：通过严格的质量控制和产品测试，我们成功地避免了产品上市后出现质量问题，客户对我们的产品质量给予了高度评价。

（4）市场推广：我积极参与市场推广工作，与销售团队紧密合作，制定了合理的市场策略和营销计划，成功地提升了产品的市场知名度和销售额。

3. 存在的问题与挑战

尽管我们在项目执行中取得了一系列的成果，但也存在一些问题和挑战，需要进一步解决和应对：

（1）项目进度压力：受到市场竞争的影响，项目进度要求非常紧张，给团队带来了极大的压力。在未来的项目中，我会进一步优化项目计划，合理分配资源，以确保项目进度的可控性。

（2）沟通与协作：由于团队成员来自不同的部门和专业背景，沟通和协作方面存在一定的困难。为了加强团队之间的沟通与协作，我将采取进一步的措施，如定期召开项目会议、加强团队培训等。

4. 今后的工作计划

基于过去一年的工作经验和总结，我将会在接下来的工作中做出以下方面的努力：

（1）加强团队建设：继续组织团队建设活动，提升团队成员的合作意识和凝聚力，形成协调有序的工作氛围。

（2）完善项目管理：优化项目管理流程，建立有效的项目监控机制，确保项目的顺利执行和成果的实现。

（3）改进沟通与协作：加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率和执行力。

（4）持续学习与创新：不断学习新的管理理论和技术知识，引入创新思维和方式，提升个人和团队的综合素质和竞争力。

过去一年，我所负责的项目取得了较好的成绩，但也面临一些挑战和问题。在今后的工作中，我将认真总结经验教训，进一步优化项目管理和团队建设，努力提升项目执行效率和质量。我要感谢领导和各位同事对我工作的支持和配合，我相信在大家的共同努力下，未来的项目一定会取得更加辉煌的成绩！小编感谢您的阅读！

项目经理述职 篇13

一、实习背景

在高校的专业课程中，为了更好地将理论知识应用于实践，我选择了参加一个项目经理的实习机会。这个实习项目是与一家知名IT公司合作，该公司在软件开发领域拥有丰富的经验和技术实力。我希望通过这次实习，能够提升自己的项目管理能力，并加深对项目实施过程中的问题和挑战的理解。

二、实习内容

实习期间，我主要参与了一个正在进行中的软件开发项目的管理。我的工作职责包括与团队成员沟通，制定项目计划，跟踪项目进度，并协调解决项目中的问题。同时，我还负责与客户进行沟通，确保项目的需求完整准确地传达给开发团队，并及时反馈项目进度和问题。

在实习的过程中，我主要从以下几个方面进行了实践和

1. 项目计划

在项目开始之前，我制定了项目计划，并设定了明确的项目目标和工期。在与团队成员的讨论和沟通中，我学会了合理分配项目资源，制定周密的工作计划，并考虑到人力和时间的限制。通过这一过程，我进一步认识到项目计划和时间管理对于项目顺利进行的重要性。

2. 团队管理

作为项目经理，我需要与各个团队成员进行有效的沟通和协调。我学会了倾听并尊重团队成员的意见和建议，提高了我的领导能力和团队合作意识。在团队合作中，我也积极参与，与团队成员一起解决问题，推动项目进展。

3. 项目风险管理

在项目实施过程中，我发现了一些潜在的风险和问题。我及时与团队成员沟通，共同制定风险应对措施，并采取相应的预防措施。通过这一过程，我学会了如何识别和评估项目风险，并提出解决方案和应对策略。

4. 客户沟通与管理

作为项目经理，我与客户之间的有效沟通是项目成功的关键。在与客户沟通的过程中，我学会了聆听客户的需求和意见，并及时做出反馈和调整。通过与客户的密切合作，我更好地理解了客户需求与项目目标之间的关系，为项目实施提供了有价值的指导和支持。

三、收获和反思

通过这次实习，我学到了许多实践中的项目管理知识和技巧。我意识到项目管理需要综合运用各种管理工具和技术，如项目计划、团队管理、沟通协调和风险管理等。同时，我也认识到了项目管理的挑战和困难，如高度的压力、复杂的组织关系、不确定的环境等。

在实习的过程中，我也发现了我自身的不足之处。我在项目管理中还需要进一步提高自己的专业知识和技能。我需要更加注重团队沟通和协作，提高自己的领导能力和团队合作意识。我需要加强对项目风险和问题的识别和解决能力，提高项目管理的整体效果和质量。

四、展望未来

通过这次实习，我对项目管理有了更深入的了解，并初步掌握了一些项目管理的基本技能。在未来，我希望能够进一步提升自己的项目管理能力，学习更多的项目管理方法和工具，并在实践中不断提升自己。

同时，我也希望在项目管理领域取得更多的成就，为企业的发展和创新做出自己的贡献。我相信在不断的实践和学习中，我能够成为一名卓越的项目经理，带领团队顺利完成各种挑战和任务。

这次项目经理的实习经历对我来说是一次宝贵的机会和经验。通过实践和总结，我学到了许多项目管理方面的知识和技能，并发现了自身的不足之处。我相信这次实习将为我未来的职业发展铺平道路，成为我成功的一次起点。

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项目经理年度述职报告十三篇

我们需要对这一年的工作做述职报告。而我们在写年度述职报告的时候，应当遵循工作上的规律，实事求是，你是否在寻找写范文的年度述职报告的素材呢？经过幼儿教师教育网编辑的耐心推敲和打磨这篇“项目经理年度述职报告”终于完成了，学无止境阅读无穷尽希望以下内容能够为您提供参考和帮助！

项目经理年度述职报告【篇1】

一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并督促落实。

年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、成本控制目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段控制，检查落实，及时纠偏纠错。制定并完善“工程项目管理办法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等，并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目标的实现。

二、加强检查、督促、协调，使工程进度落到实处。

年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度计划。在施工过程中按周、

按月检查控制，遇到困难及时协调解决。截至目前，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度计划提前一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前(有望)完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过竣工验收;地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收;一期室外及绿化工程已全部结束。

三、加强工程质量、安全和文明施工管理。

质量控制方面，所有工程材料从进场验收开始，见证取样复试，合格后方用于工程相应部位。所有分部分项工程，严格审批专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措施。每道工序结束，都进行分项验收，发现问题及时整改复验，使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求，所有分项工程，无较大的质量缺陷。同时加强工程质量控制资料的同步报签，使控制资料能真是的'反映施工情况。

安全控制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重大危险源的部位，发现隐患，及时与施工单位沟通整改并检查落实。

四、加强成本控制，有效降低工程造价。

针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的现状，严格控制工程成本，降低造价。

工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料、

绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面，多次调查市场行情，及时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低。

在各分包外包项目方面，多家筛选，并加强合同签订与管理，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低成本。

工程决算方面，严格根据合同和现场施工实际结算，没做的项目绝不进入决算项目，不多付一分冤枉钱。

工程变更方面，在不影响安全功能和使用功能的前提下，能变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低。

合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。各位领导，各位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的配合下，今年虽做了一些成绩，但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处，特别是9月24日10号楼发生的不安全事故，我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起。

项目经理年度述职报告【篇2】

尊敬的公司领导：

我是**，于**年**月到项目部担任项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将2015度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

一、安全生产管理方面：

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的.监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。

二、施工质量管理方面：

对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：

1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。

2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。

3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。

三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。

如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。

四、度所在项目工程款收款情况：

1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价： x万元人民币，电气自动化安装估价x万元)，实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。

项目经理年度述职报告【篇3】

20xx年度，xx进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了xx三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了xx水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任xx电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。

　一、项目生产组织工作

20xx年度，是xx水电站建设关键年，也是建设高峰年。受XX年年xx事故影响，xx电站工程建设一直处于停滞状态，20xx年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。

20xx年度，项目部主要完成的设计任务有：

3月份，完成了《xx水电站厂房补勘报告》；

4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《xx水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；

5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；

6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；

6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；

11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

20xx年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。

二、项目日常管理工作

对内，本年度xx项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。

在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。

　三、学习

20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。

四、不足之处及以后努力的方向

在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。

1.由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节；

2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；

3.工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。

最后，请允许我代表xx项目部，对长期以来对xx项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，xx项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。

项目经理年度述职报告【篇4】

随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由xx经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作；

2、项目部在xx经理的领导下，负责制定工作目标：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制

（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

（2）质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

（3）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

（4）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程

（1）本项目工程中的xx基础采用的是xx，对xx，我们收集了大量的有关xx的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制；

（2）施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性；

（3）在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的；

（4）本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量；

2、主体工程

（1）xx基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果；

（2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。

四、事后控制、总结经验

目前x幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成xx%，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶：

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”；

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献；

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接；

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要；

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、xx工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。

项目经理年度述职报告【篇5】

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年初担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结

我是20xx年末有幸被公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的中心桥、西河天桥、三座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天河桥，到后来的中心桥、西河桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有立交桥的检测工作、一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁1号线、5号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

尊敬的公司领导及各位同事大家好：

根据会议安排，我代表天津项目做20xx年第一季度工作汇报，请各位领导审评：

20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。

xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1、4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2、0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程3、5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项？23m6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展情况

xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。

二、进度管理情况

xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理情况

截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理情况

本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。

五、项目成本控制情况

xx项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

六、合同管理情况

截至20xx年3月31日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。

七、劳务管理情况

20xx年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，天津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。

八、文明施工及技能减排管理

第一季度xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。

以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

1、进一步完善项目管理

2、全面履约

3、降本增效

4、增加变更签证量

5、提高自身及项目整体技术力量

汇报完毕，谢谢大家！

项目经理年度述职报告【篇6】

一、首先，总结如下几点问题：

（一）工作经验不足，能力不够

不到2年时间有幸被领导提拔，但由于自己工作年限较短，工作经验欠缺，在承担责任和困难方面表现捉襟见肘。同时，与领导和同事在工作关系上没有做好，使自己很被动，很难开展工作。

（二）目光短浅，没有大局意识

总是以自己为中心，考虑问题不够周全，看待问题不具有客观性，工作中也是处于一种被动中。没有规划好自己的职业目标，总是抱着“等靠懒”的工作风格。

（三）管理松散，执行力不强

自身没有从技术基础中解放出来，岗位变了，思想并没有转变。作为值里的管理者、主心骨，没有树立威信，全值上下思想没有统一，工作慵懒，没有正面向上的风气，没有起到传递正能量。

二、改进措施：

（一）转变思想，审视定位自己。

首先，处理好工作与生活的关系。工作中，全身心的投入，不能因家庭的原因影响对待工作的态度。同时，做好家庭的思想工作，让家人给予更大的支持。

其次，工作中从之前的抓技术基础中解脱出来的，转变工作作风，散发出自己阳光正面，积极向上的能量，传递给工作中的每一个人。

（二）放宽眼界，延伸大局意识。

工作不能像踢足球一样被动挨打，要变被动为主动，想在前干在前，积极完成好份内工作的同时要有前瞻思想，以为我局好为出发点，加强创新能力，引进好的工作理念。

面对新的历史机遇和压力，要保持稳扎稳打的工作作风，并要有时不我待的紧迫感，看齐标兵，甩掉追兵。

（三）做好规划，提高管理能力。

大方向制定出本年度的工作计划，去年以梳理工作模式为目标，今年以提高人员和培训管理水平为重点，发挥好“传帮带”作用。以工作为出发点，统一全值思想，明确分工，落实责任制，让每个人明白自己每天该干什么，如何才是把工作干到位了。

为让自己更加沉稳全面，成为我局优秀的员工，我会总结经验教训，希望自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

项目经理年度述职报告【篇7】

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2018年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

二、项目投资情况：

1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

我于2018年3月11日进入公司，担任工程部经理一职，在公司领导的支持和同事们的帮助下工作得以顺利进行，现将近一年来的工作做一个大致的梳理和总结：

2018年的工作内容：1、1#会所改扩建、装饰装修、中央厨房建设，所涉及内容包括土建、装饰装修、给排水、强弱电、空调、厨具、灯具、水景、软包配饰、天然气、室外配套、院墙等。2、2期配套工程的方案制定和落实。3、四期临时围墙工程、地质勘探、8#厂房的设计、论证、审核、基槽开挖至冻土层。4、招标代理单位、监理单位、施工单位的接洽、考察、谈判、资料收集。5、合同、报价、工程款支付，设计方案和施工方案的审核、论证。6、与各兄弟部门、政府部门、驻地村庄、施工单位的关系协调、沟通。7、对所有工程的质量、进度、成本、文明施工进行全过程控制。8、及时认真的完成领导交办的各项工作。

在近一年的工作中，自认为也取得了一定的成绩，当然这些成绩的取得离不开公司各级领导，特别是主管领导的关心信任和支持，离不开各兄弟部门的协调与配合，对此，我深有体会，也始终心存感激。我一直认为凡事有付出才有收获，每一项工作只有全心全意的深入进去，才能顺利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如1、会所改造工程，施工队伍多，头绪多，交叉施工配合难度大，需要及时的协调、克服困难，使工程得以顺利进展。其次，在施工单位的选择上，根据多年管理经验、层层筛选、甄别，反复谈判、对比，给领导

提供最真实的资料，供领导审核、确定。2、在工程施工过程中严把质量关，在保证质量的前提下抢进度，督促各施工单位文明施工，真正做到工完料净、场地清。3、会所工程前期图纸不完善，我积极与设计院沟通，有时甚至边干边改；4、会所外院墙工程，按北京和易原设计方案，工程造价在50余万元，当时安总指出造价过高，要求修改方案，降低造价，经过认证考虑、论证，在保证原有设计风格、效果的前提下，将结构与材料进行了调整，最终该项工程以24万元的价格施工完毕。节省了成本，为公司减少了支出，诸如此类的事情在2期、4期的工作中还有很多，在此不一一列举。5、我作为建设单位的一员，即通常所说的甲方，在与施工单位及驻地村庄打交道时，要尽可能做到摆事实，讲道理。既不能使矛盾激化，又要坚决维护公司的利益，这就要求在平时的工作中勤思考、多动脑，努力使事情做到最好。我们的工作说简单点就是协调、督导，是为工程服务的。施工单位在工作中出现问题，要给他们积极的出主意，想办法，使问题尽快得到解决，使工程保质保量完成。力争做到少花钱，多办事。维护公司利益。

通过总结，我也认识到了自身存在的不足，有时候不能正确领会领导的意图，缺乏主观能动性和开拓精神，有时候甚至产生依赖性，这都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于担责，努力干好本职工作。为公司的发展贡献力量。来公司一年的时间，我学到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。

安排，以饱满的工作热情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的发展蒸蒸日上，越做越大，越做越强。祝愿公司的明天更加灿烂辉煌。

项目经理年度述职报告【篇8】

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼项目经理半年度工作已经结束了，作为业务部门的管理者，我在半年的工作期间与大家一道共同完成了许多有意义的工作。在此，我向领导和同事们呈上我的半年度工作总结报告。

一、工作内容概述

在半年的工作期间，我主要负责了以下工作内容：

1.制定计划：协调各方面资源，制定出合理可行的项目计划，确保在项目周期内按照计划有序推进项目工作。

2.统筹管理：协调和管理项目各个阶段，保障各个阶段按计划有序进行。

3.沟通协调：在项目经过程中需要和客户、项目组、管理层等各方面人员进行协调沟通，保障信息畅通，协调各方面利益。

4.风险管理：对项目过程中的风险进行把控，及时发现和解决潜在问题，确保项目顺利进行。

5.质量控制：制定出完整可行的控制计划，保障产品的质量符合要求。

二、工作成绩

在这半年的工作过程中，我和部门工作团队一起，共取得了以下成绩：

1. 控制成本：项目在我主导下的成本控制非常有效。通过项目的规划和监控，避免了不必要的浪费，提高了项目的效率。

2. 提高效率：我的团队可以很好地配合工作，不断地寻求改进。我们采取定期汇报的方式，实现了信息沟通和协调。使用各种可利用的资源，不断地提高工作效率。

3. 完美结束：本年度项目已经圆满结项，客户对我们的工作非常满意。在这个之际，我们展现出了我们的专业技能和人际关系处理能力，为我们自己、部门和公司争了口德。

三、存在的问题和解决措施

在工作的过程中，我们也面临了一些问题：

1.时间管理：由于时间的不确定性，项目时间的掌握往往是困难的。这个问题主要采取加强时间管理的方法。加强沟通协调，以更好的方式来规划时间。

2.协调能力：在选择团队合作的过程中，有时会出现冲突或者心理过度。这个问题需要多方面提高人际交往能力，提高组织能力，保护团队的稳定队伍状态。

3.质量保障：我们在实际的工作过程中，发现质量的问题是我们工作的一大难题。针对这个问题，我们主要要求团队自主质量保障，保证每个步骤都是按照计划和要求进行。

为解决上述问题，我们将采取以下行动方案：

1.组建强大的团队，构建更高效管理的体系。解决工作过程的迷失感。

2.加强沟通协调，建立有效的沟通渠道。为日常工作和危机处理提供更好的支持。

3.质量优先，质量保障是我们工作的重要领域之一。我们将注重严谨有效的质量控制计划和实施，拥有更好的质量保障和良好的口碑。

四、总结

在这半年的工作过程中，工作团队克服困难，通力合作，共同推进项目的实施。在工作中取得了良好成果。我深知，还有许多需要进一步改进的地方，我希望获得领导和同事们的支持帮助，共同努力，把我们的工作推向一个更高的水平。感谢大家！

谢谢！

项目经理年度述职报告【篇9】

一、强化施工队伍管理，统筹施工现场

施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分，对此应做精心部署。在工地开工之前，组织召开 “工前会议”，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。在施工期间一直坚持以下几个方面：加强部位控制，落实计划安排；加强施工组织，落实资源到位；加强工程插入度，落实施工工效；加强责任到人，落实分片包打；多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。

二、严细工程花费，提高工程效益

针对项目成本问题，在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节俭，创造效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。

三、严格质量安全管理，争创名牌工程

“质量第一，安全至上”是企业永恒的主题。在多年施工中，自始至终把质量安全放在首位。坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位；重点部位，重点监控；严格规范质量安全，提高作业水平。

四、注重新人培养，造就可用之才

对新人的培养一直是本公司的传统，本人也十分注重人才储备特别是对新人的关怀和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比较严重。人才培养细化如下：加大人才培训和继续教育力度；“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员；以“师徒带教”形式重点培养新进职工；畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通交流。

展望xxxx，历史将展开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工奋发向上，积极拼搏，开发项目形势依然乐观，催人奋进。本人坚决服从公司制定的20xx年各项决策方针，巩固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力量，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。

项目经理年度述职报告【篇10】

20xx年即将过去，20xx年就要到来，下面我将自20xx年上任以来的工作情况作以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积

47517.47㎡;该项目为大厂回族自治县重点工程项目，20xx年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目咳嗽钡闹柿空纫馐丁m殴こ讨氐憧刂屏隧诺慕阶⒑脱すぷ鳌9娣督阶ⅰ⒓笆毖な潜Vろ胖柿康根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度;我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。安全文明施工达到示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。

(6) 任职以来工作存在的.不足：

主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。

2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早期强度低，拆模时间长等。

3、施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。

4、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。

(三)20xx年工作计划：

1、工程进度：

2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。

3、安全文明：争创安全文明标准化示范工地。

4、 加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好 分段分层验收工作。

5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效;材料保障及时，设备运转正常;劳务组织科学施工管理高效;产值与效益并存。

6、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档;做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。

以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢!

项目经理年度述职报告【篇11】

20xx年，我段公路管护工作在县委、县政府及县交通局和市公路局的正确领导下，以三中全会精神为指导，围绕公路养护工作中心，以规范化管理为手段，以"养好路、育好人、塑好公路形象，确保道路安全畅通"为宗旨，扎实工作，采取有效措施，全面提升我县公路养护管理水平，实现"通、平、美、绿、安"的公路管理养护目标，全面完成了各项工作任务。现总结如下：

开展的主要工作

一、公路养护目标任务全面完成。

全年管养公路有省道S202线广开路56.023Km，管养县道83.19Km。全年公路路况综合指数（PQI）为81，其中干线85.3。全年累计投入养护资金665.1万元，期中应急代建工程58.7万元，大中修工程526.4万元，小修保养资金75万元，水毁恢复资金5万元。

（一）小修保养

我段以公路日常养护作为工作重点，实行公路养护常态化，着力在改善路容路貌，在提高路况质量上下功夫，做到各条道路路面病害处理规范、及时，实现了干线公路常年无坑函，县道公路基本无坑函的目标任务。全年完成小修路面15000m2。

（二）加强路面养护保洁

在确保路面无病害的同时，加大养护保洁力度，实行单个养护保洁工定责任路段和承包与养护保洁相结合的养护模式。通过建立健全养护保洁责任制，年初与责任人签订目标责任书，年终检查考核，兑现奖惩的管理模式全面落实了养护保目标任务。主要做好了以下方面工作：一是坚持每日对路面进行保洁，每日由段机关公路日常巡查对各基层养护站所辖责任路段及承包路段进行监督检查，督促落实路面养护及保洁工作。二是以基层的日常巡查和机关联合巡查的信息报告追踪反馈制度为手段，加强公路隐患的治理整改的落实，积极消除公路安全隐患。三是加强安全设施的检查力度，做到查出一处，整治恢复一处，不留死角。四是加强季节性养护。春季组织基层养护站对沿线枯死苗木、绿化盲点、特殊景观点进行补栽补种，重点亮化工作，夏秋季节重点防汛抗旱，冬季防冰雪灾害，并对公路行道树进行刷白、整枝修剪。

（三）公路大中修完成情况

今年我段为迎接全国十二五交通运输部干线公路检查，已完成省道广开路S202线K424+400—K430+100（温泉段）大修工程任务，投入资金500万元；完成县道甘长路白杨街道路面整治工程任务，投入资金26.43万元。

（四）代建应急工程完成情况

为迎接宝石桥水库申报国家水利风景区，我段完成宝石乡街道至宝石桥水库道路整治工程，投入资金28.3万元，完成化肥厂至明月水库道路整治工程，投入资金11.4万元。完成县城老年公寓至城普大道路口路面黑化工程200米。

（五）恢复水毁等自然灾害情况

20xx年主汛期里，局部不均匀强降雨，造成路基、边坡多处出现了较大的水毁，影响道路的安全及通行，我段迅速组织养护施工队伍对水毁点进行有效控制，并进行了及时恢复处置。今年累计投入水毁损失资金5万元，清理坍方2000m3。

（六）桥梁养护完成情况

今年我段加大了对桥梁的养护管理力度，以省道干线为重点，对全县桥梁进行了旬、月、季巡查，建立了巡查台帐，并对巡查后被确定为四、五类的桥梁进行了及时上报。开展了桥梁专项安全大检查12次，发现的危病桥及时设立了警示标志。

（七）规范管理外业养护和内业资料

按照迎部检规范化管理、标准化作业要求，今年我段在往年制定的各项规章制度、施工操作流程、施工工艺的基础上，结合以往的工作经验，通过广泛征求意见，进一步去粗取精，增遗补漏，认真加以修订、整编，完善了各项标准化的制度。外业的大中修工程、小修保养、安保工程、应急工程、养护保洁等都按照公路桥梁行业标准和技术规范的要求进行。各基层养护站一图两表五制度规范上墙，巡查记录、养护生产作业记录、机具设备台帐等内业资料整理齐全规范，并按要求分类归档。段机关各内业资料分类明析，做到了规范化、标准化。

二、全力抓好迎部检准备工作。

为切实做好迎部检工作，确保今年部检的顺利通过，一至十月份我段主要精力集中在迎部检工作中，成立了以支部书记、段长为组长的迎检领导小组，组建了迎检工作队伍。按照迎部检工作要求，认真对照公路养护管理规范化检查标准以及市政府督察通报情况，针对内业资料和路面养护进行了多次全面而彻底地清理整改，确保万无一失。

1）内业资料按照省、市、县关于迎国检规范化资料准备新要求新规定，我段抽调专人与县交通运输局、市公路局迎检部门衔接、学习、借鉴，并进行了加班加点清理。同时派专业人员外出考察学习先进经验，主动将迎检内业资料送市迎检督察组及公路局检查，确保在迎检前将内业资料按规范化准备完备待检。

2）外业上，我段抓紧抓好公路大修工程任务，加大路面病害维修力度及路容路貌整治力度，确保小修质量。

3）进一步加强日常养护管理，以公路日常养护作为工作重点，以强化养护目标责任制管理为手段，推行目标责任管理，实行定员定路段养护管理，落实养护责任制度。

三、抓党务工作，搞好党风廉政建设

按照县委县政府和县交通运输局的要求，以党风廉政建设为中心，扎实做好了各项党务工作。主要抓了以下方面：

（一）贯彻落实从严治党、依规治党"九条规矩"。为抓好贯彻落实，我段组织召开了启动会议，全面进行了动员和部署，成立了以支部书记、段长叶林全同志为组长的贯彻落实从严治党、依规治党"九条规矩"领导小组及办公室，要求各科室、养护站、机养站要把贯彻落实"九条规矩"进行全方位的督察和自查。

（二）开展"不作为、慢作为、乱作为"问题专项整治工作。在开展活动中加强了组织领导，制订了《段集中开展"不作为、慢作为、乱作为"问题专项整治工作实施方案》，细化分解了目标任务、确定了整治重点、制定了工作措施和责任分工、方法步骤以及工作要求。坚持主要领导亲自抓、负总责，分管领导直接抓、具体负责，层层抓落实，形成全段上下推进整治工作的强大合力，强化整改措施和整改效果，确保整改到位。一是抓好宣传教育；二是加强舆论引导；三是加强制度建设，形成长效机制。

（三）开展党风廉政建设和反腐工作。为推进我段党风廉政建设和反腐败工作，按照县委、交通运输局党组的安排部署，段支部在认真总结当前党风廉政建设和反腐工作中取得的成绩和存在的突出的问题的基础上，认真开展了党风廉政建设和反腐工作。一是安排和部署全年党风廉政建设和反腐败斗争工作，主要领导与分管领导及下属养护站负责人、分管领导与分管科室负责人、科室负责人与科室人员之间层层签定了20xx年度党风廉政建设责任书，并分别作了廉洁从政承诺书。二是开展了"守纪律、讲规矩、惠民生、促发展"党风廉政建设主题实践活动。段支部结合我段实际，制定了"守纪律、讲规矩、惠民生、促发展"党风廉政建设主题实践活动实施意见，开展活动中加强了组织领导，强化了责任落实、督促检查和考核评比。三是开展"四风"问题整改"回头看"活动。巩固了党的群众路线教育实践活动成果，防止"四风"问题滋生蔓延。在跟踪"四风"问题台帐中，解决了"1236"群众问题，如灵岩乡分水岭村因山体滑坡造成公路涵洞堵塞等实际问题。四是践行"三严三实"开展"五讲五比"主题大讨论活动。"七·一"前后在全段党员干部中广泛开展了以"讲党性比忠诚，争做信念坚定党员干部；讲学习比素质，争做务实创新党员干部；讲实干比业绩，争做干事创业党员干部；讲精细比完美，争做创先争优党员干部；讲规矩比形象，争做清正廉洁党员干部"为主要内容的"五讲五比"主题大讨论活动。五组织召开专题学习、警示教育。为加强党性党风党纪教育、廉政示范教育和警示教育，段支部在支部学习会中开展党风廉政建设专题学习会，组织段机关全体职工及段属各基层站正副站长观看反腐倡廉警示教育片（如"《国资之蠹》，关于张北川贪腐的案例、县纪委非常警示片）。在开展党风廉政建设和反腐工作中，查处个别职工对业主或服务对象吃拿卡要和省道温泉段大修工程新建水沟外墙线型不规范，工序简化等问题。

四、抓好扶贫帮扶工作

为贯彻落实中共中央、省、市、县关于扶贫攻坚、精准扶贫、定点帮扶、干部驻村帮扶工作等有关精神，段领导班子按照县委县政府的总体安排部署，高度重视，多次组织召开段支委会、段行政会议，专题研究定点帮扶村—拔妙乡白腊园村—扶贫攻坚工作。选派了具有丰富农村工作经验的王锡元任拔妙乡白腊园村党支部第一书记，驻白腊园村并开展驻村帮扶工作。段领导班子成员、驻村干部多次深入定点帮扶村—拔妙乡白腊园村—走访调研，掌握该村基本情况，了解该村地理特征、人员分布、优势特色、产业结构、基础设施建设等基本情况。通过多层次的调查调研、多形式的入户走访研究，广泛收集了该村群众反映的主要问题和困难，制定了切实可行的帮扶计划。根据该村民反映的人畜饮水、公路基础设施建设等首要问题，结合我段自身的优势，已向上级部门争取200万元农村公路建设项目资金，拟计划修建4.5公里的硬化村道公路。该公路连通拔妙乡白腊园村、长岭镇复兴寺村、重庆万州弹子镇，将成为跨两省三镇的经济发展枢纽，直接带动该村的茶场、鲵鱼等种植养殖产业的发展，吸引企业或个体投资休闲度假村等服务业，直接受益村民40户120余人，对于促进区域经济发展具有重要的作用。同时，为该村拟定了长远发展规化和帮扶计划，并进行了分步实施。

五、抓工会工作，精神文明建设出成效。

通过开展以下活动，精神文明建设及基层组织建设取得了实效，切实把职工思想和行动统一到公路养护和建设上来。继续加大对劳模的选塑和优秀人才培养工作，以省优秀党员、市道德模范杜先桃为先进典型，大力弘扬劳模精神通过宣传教育，进一步调动了全段职工的激情，形成比、学、赶、帮、超竞赛热潮和生动局面，提升了我段公路养护管理工作正能量。

六、抓安全生产工作，整治道路安全隐患。

制定快速反应应急预案，确保道路畅通。

以迎部检为契机，以治理安全隐患为重点，全力抓好安全生产工作。贯彻"安全第一，预防为主"和坚持"管生产必须管安全"的原则进行安全生产管理，严格落实各项安全管理责任制度。按照省、市、县政府要求，我段牢牢把握这一有利时机，对全县公路进行了彻底排查（包括路基、路面、公路附属设施、公路安全设施、行道树等），并把排查出的安全隐患纳入迎部检整治范围，及时列入专项整治或大中修预算。主要抓好了以下方面的工作：一加强组织领导，建设组织机构和职责，明确责任，层层落实到人。我段与各基层养护站年年签定安全生产目标责任书，并要求层层签定至养护站机驾员、操作手、养护职工、保洁承包路段等一线岗位。二是完善公路应急预案。为了能够进一步提各类紧急突发事件的快速反应处理能力，从规范各有关部门应急处理程序入手，在不断研究、探索的基础上，制定了《公路突发事件应急处理预案》，明确自然灾害、交通事故、等各类事件的应急处理预案，不断增强公路的通行能力、服务水平和快速处理突发事件的指挥调度、协调联动能力，形成紧急救援快速反应联动机制，保障公路安全畅通。三是加强安全生产监督检查制度。开展各项安全生产专项整治活动，坚决消除安全生产隐患，遏制重特大事故的发生。四是认真开展安全生产隐患自查自改工作，不定期地深入公路养护、施工作业现场开展安全生产检查，及时发现并排除安全生产隐患。五是以开展"安全生产月"活动为契机，不断提高广大干部职工的安全意识和安全作业技能。六是做好了安全应急物资储备。全年我段安全生产各项指示为零。我段共排查安全隐患事故185起，设立警示标志62块，上报列入专项整治20余处。安全生产指标明显下降，安全生产各项指示为零。

存在的主要问题

一是事业单位改革还未落实，单位自收自支的性质仍未改变，单位实际经费支出与财政预算相差甚远，日常运转困难，从一定程度上影响了职工养护生产的积极性；二是社会对公路行业不够重视，行业公路职工仍处于环境条件相对恶劣；三是超限运输难以制止、公民公德意识簿弱等因素，导致安全设施损毁严重，"洒"、"落"、"滴"、"漏"现象难以制止，易造成公路安全隐患；四是基础较为薄弱，受资金限制，必要的大吨位水车、油料洒布车、公路巡查车等设施设备配备不全等问题还需在今后的工作中认真加以解决。五是各基层养护站的办公房普遍成危房，既造成安全隐患，又影响职工工作积极性。

20xx年着重要抓好以下几方面工作：

一、落实省委"二个意见"的文件精神，进一步强化干部队伍管理和作风建设。通过开展党的群众路线教育实践活动再深入，加强干部队伍管理，强化作风建设，提高干部职工的为民意识。

二、加强小修保养，做好本职工作，加大公路巡查、排查以及桥梁检查力度。坚持每日、周、月、季巡查制度和检查考核制度，对道路安全隐患做到了早发现、早处置、早整治，防止和减少公路桥梁安全隐患事故的发生。继续深入探索预防性养护模式。通过开展探索预防性养护提高了养护效率和养护质量，做到养护的及时性，不断道、不截流、不抢险（非自然灾害情况下），更好地防范于未然，确保了公路安全、平整畅通。开展专项整治行动，通过对道路桥梁安全隐患的排查，把属我段职权范围内的隐患列入专项整治计划，并立行立改，进行彻底整治，超职权范围的设立警示标志并立即上报交通运输局，进一步巩固道路交通综合整治攻坚年的整治成果，提高养护质量和工程效益。

三、继续完善和强化路政养护联合工作机制，加大路产路权维护力度，结合我段实际，加大路政养护联合巡查中队队伍建设，增加路政巡查人员，壮大路政巡查队伍，加大路政巡查力度，维护路产路权，保护公路安全设施完好，从源头上控制安全隐患事故的发生。

四、分期分批对各基层养护站进行整治维护，加强城乡环境综合治理，打造站容站貌，激发正能量，提升行业形象。

五、煅炼工程队伍，努力提高工程效益和质量，多方努力积极主动争取县委、县政府及县交运局等应急工程和代建工程，以缓解我段因添置设备、解决职工绩效工资和待遇等问题所带来的资金压力。

六、抓制度建设，强化管理。明年我段继续规范和完善各项管理制度，做到有章可循，建章立制在先，使我段公路养护管理工作在内业资料、外业道路状况、机关及基层工作秩序等管理上都步入规范化、制度化的轨道。

七、安全生产工作常抓不懈。明年我段要在吸取教训的同时要深刻反思。一是要重点加大对路面巡查力度，加大对管养道路桥梁安全隐患的排查力度，对治理的安全隐患工作要做到及时性。二要进一步修订安全生产目标责任制，安全生产目标责任书要层层落实到人，逗硬考核和奖惩。

八、在公路小修保养工作中抓重点、抓热点、抓难点，全面提升养护质量和服务水平，因地制宜，实现快捷交通通道；大中修工程讲效益和质量；桥梁养护要加大桥梁安全检查工作并及时上报。

九、全力以赴完成县委、县政府、市公路局及县交运局下达的各项工作任务。

今年我段通过全体职工的共同努力，扎实工作，负重拼搏，全面完成了县委、政府以及市公路局、县交通运输局下达的各项工作任务，取得了较好成绩。明年是"十三"五规化开局之年，必将面临更大的挑战和考验，我段将围绕行业主要任务，深入贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会精神，坚定不移地落实我段公路发展与稳定的决策部署，突出重点、突破难点、创新机制，立足本职，创一流业绩，建文明行业，更好地服务全县经济社会的发展，为建设美丽繁荣和谐开江作出新的更大贡献。

项目经理述职报告

古人云，工欲善其事，必先利其器。幼儿园教师在工作过程中，都需要提前寻找一些资料。资料一般指生产、生活中阅读，学习，参考必需的东西。参考资料可以促进我们的学习工作效率的提升。所以，你有哪些值得推荐的幼师资料内容呢？小编特地为大家精心收集和整理了“项目经理述职报告”，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

项目经理述职报告(篇1)

各位领导：

20xx年，在公司领导的正确指导和公司各职能部门同事的配合下，我xx工程项目部全体员工坚持与时俱进与时俱进，锐意进取。精神，认真开展项目管理工作，取得了应有的成效。现将20xx年工作情况汇报如下：

一、项目进展场景

xx项目土建部分已基本完成完成，钢结构部分的建设和生产也已经完成，目前正在部署和吊装。该项目的基础桩工程已经完成，目前正在建设土建结构部分。

2、项目部人员场景

项目部现有管理人员x人：项目经理、安全员、质量员、安全员和施工员。

3、安全、质量、进度、文明施工管控

项目部积极配合施工单位、监理单位、质量安全站等各部门推进施工现场安全、质量等工作，经过一年的努力，在项目部全体管理人员的努力下，协调好各种关系，处理好各种问题，确保工程安全和质量。目前，未发生重大质量安全事故，各项工程在进度管控、文明施工管控等方面都做得很好。

四、积极配合公司管理部门做好市场开拓工作

做一个项目，建一座丰碑，结交朋友，开拓市场，这是项目部的经营理念。做好在建工程，取信于业主，是承接后续工程的关键。在做好在建工程的基础上，项目部全体人员在外包团队的努力和协助下，积极配合市场运营部开拓市场，跟踪潜在中标项目。

V. 20xx年目标

20xx年，在项目部全体员工的努力下，我们克服了困难，取得了不错的成绩。完成了今年的工作。

此致

致敬！

记者：xxx

20xx xx 日

项目经理述职报告(篇2)

XX年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况

1、合理安排生产，抓好分管业务

在XX制梁场的'半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措

施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。

2、服从组织安排，迅速转变适应

六月底，按照组织安排，我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了XXX市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。

3、立足现场实际，科学调度施工

XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况

项目经理述职报告(篇3)

楼盘项目经理述职报告

尊敬的公司领导及各位同事们：

我是某楼盘项目经理，很荣幸能够在此向大家汇报我的工作情况。过去一年，我所负责的项目团队团结协作，共同努力，顺利完成了项目的开发，获得了客户的广泛认可。

一、项目概况

此项目面积约500亩，总建筑面积超过200万平方米，设计风格别具一格，旨在打造成业内领先的生态居住社区。我们的项目是以满足客户需求为核心，项目设施齐全，环境优美，建筑质量优良，受到了客户的一致好评。在本次项目开发中，我和我的团队共同努力，保证了项目质量，保障了项目进度，解决了工程中的各种难点问题，让项目在预算内按时完成。

二、开发管理

在项目开发过程中，我及我的团队采取了科学管理手段，完善了各项管理制度。首先，我们将整个项目分解成细致的任务，科学制定工作计划，保证每个任务按时完成。在日常管理中，我们更加注重沟通交流，密切与业主、设计师、监理团队的合作。此外，我们还打造了高效的沟通平台和信息共享渠道，确保项目各方面信息的及时传递与交流，有效消除各个环节的障碍。

三、质量管理

项目的建造无论是一处隐蔽的小细节还是一处眼前的大型设施，都充分体现了团队超卓的建造技艺和严谨的管理体制。在项目质量管理上，我们加强了项目监测、备案监控和质量检查等措施，保证了项目质量。同时，我们也深入分析了质量缺陷的原因，及时采取措施进行整改和提升，确保质量持续稳定的提升。

四、安全管理

在建造过程中，我们非常注重通风、安全通道等方面的安全管理，特别是搭建高耸的脚手架时更是要准确计算质量和稳定性。此外,我们也积极参与项目的安全评估，及时安排各项工作并做好现场的防护措施，以确保项目安全无忧。

五、环境保护

我们非常注重环保的问题，从方案设计到施工阶段都以环保为前提。我们在项目周围设置了多个垃圾箱，保护好周围的生态环境，同时我们还定期公布环境数据，让人们不断关注着自然资源的保护。我们实现了对水、气、土壤等环境数据的全面监测，持续保障了周边环境的安全，并及时进行环保整改。

六、团队建设

作为项目经理，我十分注重团队建设，团队不断壮大不仅要有人员配备更需要有人才发掘和管理者引导。我们的团队都具有专业技术能力和扎实的理论基础，我们也不断推出更多的招聘计划和培训项目，确保团队的稳定性与可持续性。

七、未来展望

我们的项目已经在当地建设起来，积累了良好的口碑和信誉，计划在未来坚持可持续发展的excel工作方针，在服务客户的同时，也会不断加强团队管理、加强生态建设、加强服务体系的建设与落实，继续实现更高质量、更好的产品和服务，让居民拥有一个惬意温馨的生活环境。

以上是我汇报的项目情况，感谢领导和各位合作伙伴的支持与信任。我们将会更加努力工作，诚信友好合作，共同实现更加美好的明天。

项目经理述职报告(篇4)

作为一个项目经理，每个季度都需要向上级领导呈现述职报告，详细汇报项目的进展情况以及项目中遇到的问题及解决方案。下面我将就本季度的述职报告进行具体描述。

本季度，我所负责的项目是一项新型智能手机的研发。目前，我们已经完成了产品的初期研发和设计，进入了样机研发阶段。在样机研发阶段中，我们对产品外观、性能、功能以及用户体验等方面进行了细致的规划和测试。同时也秉承着一贯的研发精神，使得产品的整体质量得到了极大的提升。

在项目中遇到的主要问题有以下几个方面：

一、研发周期的控制问题。由于我所负责的项目非常复杂且具有较高的技术难度，对研发周期的控制有了更高的要求。为了使得产品的研发周期不会过长，我们组织了跨部门的联合研发团队，并将其分为几个小组，通过不断地交流和协作来缩短产品的研发周期。

二、人员协调问题。在项目研发过程中，我们遇到了一些人员协调问题，尤其是对于跨部门协作的团队，人员之间的协调工作更加复杂。在这个问题上，我们提高了领导力和团队协作能力，增强了企业文化的宣传和内部管控，优化了人员分工，以确保项目研发的顺利进行。

三、工程技术问题。在样机研发阶段中，我们遇到了一些技术问题，比如功耗的优化、信号的强度、防水性能等方面的问题。我们通过多方面的改进和调整，使得这些问题最终得到了解决。

在解决问题的同时，我们还对项目进展进行了有效的管理和跟踪。在成立项目小组的同时，我们还成立了一个管理小组，通过不断的跟踪和统计，对项目进展情况进行了有效的管理。同时，在整个项目研发的过程中，我们也始终关注市场需求和客户反馈，以确保产品满足客户的要求和需求。

在本季度的工作中，我们充分发挥团队的协作和创造力作用，不断地创新和进步，不仅顺利完成了产品的研发工作，也为公司提供了良好的质量保障和效率提升。同时，我们也认识到了团队精神和领导力在项目研发中的重要性，我们将进一步提高团队的管理和领导力，做好产品的质量保证和市场推广工作，为公司的核心竞争力提供更加稳定和可靠的保障。

在我看来，项目经理季度述职报告不仅是对自己工作的总结，更是对公司和企业的负责和承诺。只有通过不懈的努力和精细的管理，才能在企业中获得更大的成就和更为广阔的发展前景。

项目经理述职报告(篇5)

述 职 报 告

（刘强）

今年以来，在集团公司领导和全体职工的大力支持下，始终保持“谦虚、谨慎、律已、务实”的工作作风，按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准，严格要求自己，发挥了自己的最大能力，出色地完成了上级领导下达的各项工作，并协助班子其他成员做好工作，归纳起来，主要有以下几个方面：

一、思想政治素质方面

（一）政治理论和思想素质进一步提高。半年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。

（二）思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。

二、组织领导工作方面

（一）端正工作态度，坚持求真务实。按照客观规律办事，讲真话、办实事，求实效，工作中顾全大局，统筹兼顾、立足当前、着眼长远、坚决反对弄虚作假。

（二）大局意识进一步增强。不管是作为分管安全的领导或是项目生产副经理，在本职范围内，每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾，长远利益和暂时利益相兼顾，公司的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。

（三）思想政治工作进一步加强。思想政治工作是一切工作的生命线，作为一名领导，必须学会做好思想工作，日常工作中，积极为职工解忧排愁，理清思想，并认真在各项工作中做表率，严于律已、宽于待人。在开展思想政治工作的同时，自己的理论水平和解决问题的能力更进一步得到提高，政治思想进一步成熟。

三、工作作风方面

（一）工作雷厉风行。不论是什么工作任务，只要项目部做了决定，就带头去执行、去落实，不拖拖拉拉，想尽一切办法去克服困难，千方百计完成好任务。

（二）工作深入踏实。自参加工作以来一直在施工一线，经常倾听基层同志的呼声，了解工作中的难题，解决工作中的困难，为工程技术人员创造良好的工作条件，确保各项工作都能顺利完成。

（三）工作实事求是。在工作中敢于坚持原则，工作中力戒形式主义、力戒虚、浮、假，工作踏踏实实，一步一个脚印。

四、廉洁自律方面

（一）能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民。

（二）能认真执行集团公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督。

（三）没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。

（四）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的情况。

五、主要工作业绩

进入安装一区后，主要负责安全生产工作。5月份开始筹备沙章图副井井筒装备工作。进入工地后先后与建设单位、监理单位进行了沟通了解，初步掌握了副井的现状，开始着手进行非标件加工。面对原材料供应紧张、到货不及时、当地辅助材料不足等诸多不利因素，积极与建设单位、供应公司、设计单位沟通协商，克服种种困难，终于在井筒装备正式开始前，将所有非标件加工完成，为井筒装备的顺利开工，奠定了坚实的基础，使工程能够顺利的步入正轨。八月初井筒装备正式开始后，严抓安全生产工作，做到班班讲安全，时时抓隐患，努力做到将各种安全隐患消灭在萌芽状态，实现了八月份安全生产。针对集团公司文件开展的 “战高温、斗雨季、治隐患、反事故、保安全”、“文明施工提升年”、“九月质量月”等活动，我将继续加强安全隐患排查工作，努力解决施工中存在的各种困难，为实现集团公司全年安全生产填块砖、出分力。

作为一名党员干部，我将进一步认真贯彻落实中央、省、市和集团公司一系列维稳工作会议精神，紧紧围绕企业改革发展大局，坚持打防并举、预防为主、专群结合、依靠群众的方针，综合采取打防管控各项措施，确保项目部内外部环境稳定、秩序井然，推动集团公司又好又快的发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

六、存在不足

（一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和能力有待进一步提高。

（二）管理工作力度不够，跟不上时代发展的要求。

（三）业务水平提高不快，方法改进不大，缺乏创新精神。

今后，我一定认真总结自己，不断地努力，争取把各项工作做的更好，让领导放心，让职工满意！

项目经理述职报告(篇6)

各位领导：

20xx 年是我生命中更重要的一年。由于工作需要和上级领导的要求，我年初进入xx担任项目经理。当时我觉得负担很重，压力也很大，但在上级的支持和同事的帮助下，我认真履行了作为一名优秀项目经理的职责。在确保施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各施工队伍素质，认真总结经验教训，细化施工任务和目标，加强施工管理，做好项目管理工作。项目部职工思想政治素质不断提高，管理工作不断改进。公司安排的各项建设生产任务均已圆满完成，也得到了业主及兄弟单位的认可和好评。主要工作简述如下：

1.克服各种不利因素，坚决确保完成建设任务，扭转局面，为扭亏为盈打下坚实基础

进入工作岗位，我和同事们将认真总结经验，吸取教训，把握项目重建设的建设理念，不断克服年初资金短缺、施工环境恶劣、既有线路施工复杂等各种困难，保质保量。完成建设任务，打好公路建设企业基础，打好利益基础。

2.制定切实可行的计划，采取适当的措施，确保安全，注重质量，加强管理制度和制度

1.根据实际情况制定合理的计划根据现场实际情况制定可行的施工方案，进一步完善各项安全质量规章制度，完善管理制度，通过过去一年的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立专职安全员，安全工作提升到前所未有的水平。在质量方面，我们从不松懈，加强施工过程控制，坚持施工质量检验制度，严格执行“自检、互检、交检”三检制度，让质量问题得以解决。在每道工序操作中得到有效控制。 .

2、建立适当的奖惩制度，调动员工的积极性。通过完善内部承包机制，制定周期性激励措施和月度目标任务考核奖励，极大地提高了员工的工作积极性。部分缓解了由于资金紧张造成的负面影响。

3.提高生产效率，降低生产成本。通过不断改进施工技术、合理安排人员、精心组织、精心施工，在全体员工的努力下，项目比业主要求的工期提前1个月竣工并竣工。测试。

4、加强成本控制，积极配合公司内部数据录入工作。项目部每月召开一次成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实。还成立了数据采集录入部，积极配合公司的各项要求。

5.建设文明施工现场，协调地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立文明施工工作领导小组，开展文明施工相关工作，如如：保持工地卫生清洁、道路清洁通畅、装饰桥梁外墙、完成各种设备材料的标识、堆放有序等，积极修复和协调桥梁之间的关系。业主、主管、设计和当地人，用汗水、微笑和工作成果恢复公司的声誉和对公司的信心。

6. 自觉协助业主总部改善当地群众出行问题和高速公路封闭后当地水系畅通，积极提供人员、机械、物资进行修路，排水，挖沟，做水坝。

7、关爱员工生活，丰富员工精神文明生活，提高个人修养，增强团队凝聚力。保障员工工资到位，建立项目部阅览室和活动室，积极组织各类集体活动，增强员工之间的合作与配合能力。

3.提高修养，提升业务水平，做一个优秀的领导者

1.抽出时间通过阅读和学习知识来充实自己并提高个人修养，提高自己的价值观和世界观。

2.诚实守信，公平公正，遵纪守法，做好本职工作，尽职尽责，不搞专业化，讲究勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件简单朴素，铺张浪费得到控制。在工作中，贯彻“对的事不是人”和“体力考核”的原则。

四、定期检查总结，发现问题及时解决

项目部定期组织安全、质量、技术等相关方面的检查。总结、总结成功经验和存在的不足，成功推进，发现存在的不足，及时采取措施防止再次发生，使工作在良好的循环中向前推进。

以质量保安全，以安全进步，全面细致，人性化管理，以人为本，有制度，有执行，人人重视安全质量，人人落实安全质量。

5.存在的问题

在过去的一年里，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但对生产成本的控制还是不够.工作不够详细和全面。

分析原因：

1.工期压力大，造成人工、材料、机械设备投入过多。

2、资金紧张，现有线路建设交通复杂，安全资金投入过大。

3.有些方面考虑不周，安排不充分。

以上说明我的工作实力在以后的工作中还需要不断的提高。

此致

致敬！

记者：xxx

20xx xx 日

项目经理述职报告(篇7)

基础设施报告格式[三]

简介：本文 基础设施报告格式[三] 仅供参考，如果觉得很好，欢迎评论分享.

【第一部】

2009年，在学校党委、行政领导下，在各职能部门和教学院系的配合和支持下，全体教职工以中国特色社会主义理论和党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以贯彻落实党的群众路线教育和实践活动中，全体党员干部团结协作，紧紧围绕学校中心工作，解放思想，务实创新，集中力量，攻坚克难，抓质量，集中精力推进我校基建工作。循序渐进，坚持统筹规划，圆满完成年初确定的各项任务。

我。圆满完成党的群众路线教育实践活动各项任务

基建处党的群众路线教育实践活动严格按照学校党委统一部署高度重视，精心组织动员，精心安排部署，呈现出组织有序、调研深入、评价公正客观、整改措施具体的特点；校园建设有序推进；整改措施与解决师生关切的问题相结合，为师生做了更多的好事、实事，收到了比较显着的效果。

1.意识形态得到了进一步的净化。 党员干部根据党的群众路线教育活动的要求，通过理论学习，认真分析自身在“四个作风”中存在的问题，进一步增强了党性修养意识，提高了领导力等级。通过边检

，在修改和建立规章制度的同时，对教师、学生和员工反映的问题，通过完善各项制度，制定工作计划，落实措施，认真整改。同时，全体党员干部接受了马克思主义群众观的深刻教育，贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性显着增强。通过活动，广大党员干部在精神上补充了“钙”，明确了全心全意为人民服务的宗旨；进一步增进了与群众的感情，拉近了与群众的距离；他们进一步掌握了贯彻群众路线的工作方法。，看到了联系群众、服务群众的差距，增强了做好群众工作的能力。广大党员干部表示，他们收回了群众的意见，站到了群众面前，增强了使命感。

2.工作作风得到进一步改善。 我们将教育实践活动与改进工作作风紧密结合。针对部分干部职工过度劳累、效率低下、偷懒逃避、缺乏自律等问题，我们采取了边看边整的方法，取得了明显的效果。影响。目前，大家主动学习的意识明显增强，工作作风明显改善，工作效率明显提高。个性是领导班子成员朝气蓬勃，带动了东校区建设工作作风的转变。坚实的基础。

3.以转变作风为重点的制度体系更加完善，制度的执行力和约束力增强。 本次活动坚持既破土动工，又注重规章制度的建立。按照规定精神，在联系群众、服务群众、规范权力运行等方面，制定和修订了一批工作制度和管理制度，收紧机构牢笼，强化刚性对不良行为进行约束，并按规矩办事。使用权意识明显增强。通过认真清理工作，按照立、修、补、改进的原则，按照有关要求，结合基建司工作实际，拟制定15条规章制度，完善规章制度3条，废止规章制度

11度，修订完善制度15项。

4.突破影响群众切身利益的症结和难点。 本次活动用心回应群众关切，努力打通联系群众、服务群众的“最后一公里”。在整改环节，东校区建设工程指挥部针对收集到的意见和建议，在“整改”的基础上召开专题会议，结合学校建设工作实际，研究部署整改工作。东校区。通过多种渠道，收集群众意见50余条，自查问题30余项。整改期限明确，责任到人。全体党员干部本着对学校高度负责的态度，认真反思工作中存在的问题，端正态度，开展学习讨论。团队成员进行深刻的批评和自我批评，控制检查和自我分析。对于群众提出的意见，如果涉及学校发展，合理，要把握主要矛盾和关键环节，一一梳理，毫不妥协地进行整改。其中，整改项目7项，近期和中期整改项目3项，远期整改项目12项。对问题一一总结，规定整改时限，细化落实到领导班子个别成员和各部门负责人。 、整改期限、整改措施“三个落实”。

二、扎实工作，用心推进各项建设项目进度

2016年，基建部领导班子和全体员工牢固树立大局观和大局意识，应对工作中的突发困难，从容应对，创业。一年来，我们努力完成图书馆、学生活动中心、新建学生公寓等项目任务，及时开展各项维修作业，稳步推进各类新建项目，加强基础设施管理，基本完成了所有的任务和目标。

1.图书馆项目今年已完成第二次精装吊顶工程，正在逐步验收。 中央空调系统、消防工程、电梯、灯具等设备的在线调试已接近尾声

。目前，我们正在与学校图书馆等部门合作，进行交付前的各项准备工作。

2.大学生活动中心项目主体部分已封顶，二次结构及砌体建设工作已完成。

3.新建学生公寓项目于今年10月开工，主体封顶工作已完成。

4、中心湖景观工程及周边景观工程图书馆已基本建成，中心湖蓄水已完成，周边绿化工作正在联合后勤等部门优化绿化方案设计，力争完成图书馆周边环境和今冬明春中央湖。绿化美化等

5.完成了专家公寓和学校公共建筑的改造，利用暑期开展了学校已使用的公共建设项目，包括教学楼、实验楼、学生公寓、办公楼等教学生活设施存在的问题由于对专家公寓的建筑和公共区域进行了全面排查，并及时组织施工单位进行维修。

6.配合有关部门对旧校区热管网改造进行初步招标，在今年冬季供暖前，换热站已如期交付使用。

7.东校区专家公寓成本核算已公布，正在收集反馈。

8.东校区幼儿园建筑面积约2500平方米，规模270名幼儿，标准7个教学班。施工图设计正在进行中，各项工作都按照既定目标进行。依次推进。

9.认真配合审计工作，认真梳理工作中存在的问题。

三、加强规范化管理，完善工作机制

2016年，结合公司建设以来的管理经验东校区以党的群众路线教育实践活动为契机，及时修订完善部门工作职责和岗位职责，出台了一系列项目管理规范

性文件。在基建管理上，严格按照制度和规范，明确个人分工，层层分解任务，实行精细化管理，同时加强自身团队建设，加强内部管理，强调协调配合各部门、每一位工作人员，确保基建管理工作的有效性和可控性，理顺各部门之间的关系，完善工作责任制。投资规划科负责项目立项、招标组织、审计结算等工作，并严格按照程序和制度规定开展相关工作。全年共完成招标项目50个，合同金额5000万元，审计项目。 43项，审核金额4万元，审核金额1万元，审核减免金额1万元；工程部严格执行现场管理规定，严把质量关，统筹安排各项现场作业实施，及时组织各专业队伍进场施工；材料部严选材料品牌，加强材料供应和现场检查，严查现场使用假冒伪劣建材；办公室开展对外联系，及时上报各类立项报告和月度项目报告，强化内部管理和对外服务意识，加强信息披露。一年来，共发布各类工程建设信息20条，撰写新闻报道10余篇。各部门各司其职，密切配合，使东区建设有条不紊、有条不紊地进行。

四、转变思维方式，改进工作作风

针对图书馆项目工期延误问题：由于总承包商的严重违约和不作为，作为我校标志性建筑的图书馆工程无法尽快完工，全系工作人员压力很大。但针对这个问题，全部门员工的工作态度并不消极。分包商按时完成工作，组织施工力量赶工等措施，同时严格按照合同及相关规定开展理赔工作，维护学校利益。

针对公建工程和专家公寓的质量修复和功能提升：为保证保修期内工程质量缺陷及时修复，我们主动搬入05教大楼到部门和后勤服务总公司。宿舍管理单位、专家公寓物业管理公司等部门对质量问题进行书面调查，同时分工到人，加强对现有楼宇的定期巡查检查，组织对检查中反映和发现的质量问题，有关单位要及时修复。在程序上，要在维修完成后及时回复并征求反映问题的单位和个人的意见。在专家公寓的维修和功能提升方面，对于住户反映的问题，我们会在收到反馈后第一时间派人到现场解决，力求做到用户满意.

加强现场管理，认真落实签到制度，加强监管单位自律管理；加强对现场施工队伍的管理，采用工作联系表制度、工程款支付方式等方式强化施工单位。合同履约意识；认真、主动深入现场，及时解决项目各方反映的问题，重大问题及时向相关部门和领导报告，避免矛盾升级。努力保持稳定，积极与各级建设行政主管部门沟通。

V.狠抓质量管理，确保工程质量

狠抓质量管理，不断强化全员质量意识，打造精品工程。一是坚持质量第一的方针。处级领导亲自抓质量，落实质量责任，严格执行质量管理标准和质量检验制度。在施工过程中，落实质量管理目标高、流程细、标准严的内部管理监督检查措施，加强施工过程中的质量预控和监控。加强施工现场检查，及时整改设计缺陷，优化施工工艺，严控材料进出验检，杜绝劣质建筑材料在现场出现和使用。

六、加强安全管理，全年安全生产无事故发生

认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，强化落实安全责任。各类整改通知及时下发，督促整改到位，有力促进了安全生产。全年未发生值班事故，为项目建设的顺利开展带来了重要保障。

七．党风廉政建设

2016年，基建处按照我校部署要求，认真落实党风廉政建设责任制，贯彻落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责任的态度和务实的作风，开展各项反腐倡廉工作。在具体工作中，我们注重“三个坚持”。

1.坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度。

一是狠抓落实责任制. 明确了领导班子成员和部门成员分工，将党风廉政建设列为年终考核重要指标；二是加强监督检查，用制度约束人和管理者，保障各项基础设施工作。公司发展严格遵循规章制度；三是坚持办事公开，通过周例会、办事会议等工作方式，确保群众决策、工作程序、工作进度公开透明。认真贯彻落实规定和我校有关规定，全体教职工干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤奋务实。

2.坚持加强思想教育，增强党员干部廉洁自律意识

以廉政建设年为契机，除检查部署各项工作，坚持开展反腐倡廉教育警示工作。通过理论学习和典型案例的汇报，广大党员干部能够不断增强廉政意识，自觉认识和监督，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。

3.坚持执行各项规章制度，铲除执行证券和支付凭证规定的**滋生地。 在元旦、春节、中秋、国庆等重大节日期间，我们以各种形式重申禁止收发现金、有价证券、支付凭证和贵重礼物等.，提醒全体员工，要注意廉洁自律、自爱自尊 二是深入贯彻落实党员干部会员证零申报、收入申报、个人重大事件零申报制度报告；三是严格执行招投标管理规定，按照立项、审批等环节的要求，开展阳光作业。按程序实施工程变更、工程款支付、合同审查、资料会签等制度。

通过一系列有力措施，有效杜绝了违法违纪违法行为的发生。近一年来，未发生与违反诚信自律有关的事故和问题，未给学院造成经济损失和不良影响。

八、团结协作，互帮互助，推动基建工作高效发展

一年来，全省党员干部基建部门参加党的十八大和十八大 以党中央四中全会精神为指导，团结协作，艰苦奋斗，发挥团队整体效能促进了行政工作的全面发展。

1.坚持民主集中制，不断增强班子战斗力

坚持民主集中制，在领导班子内部形成合力。班子本身的团结是发挥领导班子带头作用的关键，是完成全年各项工作任务的重要保障。在工作中，我们坚持群众决策，强化行政工作会议制度，强化工程例会制度。会议结论全部记录在案，加强严格执行。认真贯彻落实中央关于加强民主集中制的有关制度和规定，充分发挥群众办事决策作用，大事开会，小事相互沟通协调。二是加强团结协作，形成合力，强调全体员工讲团结友爱，大事讲原则，小事讲作风，一个地方努力，工作中不互相指责，努力做到形成民主平等和谐的团结氛围，

2．加强理论学习，不断提高自身素质

组织党员干部参加学校组织的政治学习，同时精心组织专业技术人员参加学习基础设施管理的各种新规范、新制度，订阅各种工程管理专业杂志，及时组织各种新业务、新理论。参加了河南大学基础设施学会组织的新项目验收规范，从而提高了基础设施管理人员的理论和专业水平。

3.加强队伍潜力建设，充分发挥岗位职责

针对基建管理工作量大、程序严谨、事务复杂的特点，基建部实行全员参与在基础设施建设管理工作中，许多同志一岗位多岗位、一专多能。大家无怨无悔地努力工作，用心履行各自的工作职责，用辛勤的工作推动我校基建工作的顺利开展。

一年来，基建处按照学校的总体部署，牢固树立科学发展观，创业创业，与时俱进，各项工作基本完成。但工作中也存在不少不足，主要表现在以下几个方面：

一是工作计划执行力度不够，实际工作不能完全按计划执行; 二是管理方法和思路有待改进；三是部分工程技术人员即将退休，现场管理力量不足；四是工作效率有待进一步提高，部门信息沟通仍需进一步加强；五、图书馆工程 项目建成后解决中将出现的新问题仍需努力处理和解决。六是结合审计发现的过程管理问题，仍需大力进一步建立规章制度，规范管理，防止违规管理事件再次发生。我们必须在今后的工作中高度重视这些问题，及时调整解决。

新的一年，在学校党委、行政领导下，我们决心以学校基础设施管理为重点，努力完成学校“十二五”规划确定的任务，继续完善校园生活服务设施。改善学生的学习和生活条件。进一步加强反腐倡廉教育，严格制度程序，兢兢业业，锐意进取，努力推动学校基础设施各项工作取得进展和发展，努力开创新局面在各种工作中。

【第二部】

元旦的钟声已经敲响，农历新年的脚步声越来越近了。回顾20xx建设期间的这五个月，感觉时光的脚步已经过去了。仿佛眨眼间就匆匆赶来。我们觉得凯尔特人项目的整体建设用这八个字来形容“繁华”的景象更加贴切。我们给予，我们得到。期待20xx，我们有信心做的更好！在基建主管、部长、总经理和总司令的管理和领导下，基建项目做了以下工作：

I．公开招标以降低成本

120xx基础设施项目于8月下旬开始招标。我们邀请了4家建筑公司对该项目进行投标，从中选出10家。

首页 合肥亚龙池州建筑安装工程有限公司中标。期内，对公司资质及相关负责人进行了审核。经公司出具负责人委托书后，具备从事施工管理的资格。基础设施项目的建设于9月初开始。9月x日，双方根据此前约定的意向书签订了《建设工程建设合同》。在本合同中，签约项目的造价按安徽省2009年综合定额确定，对四类项目收取费用，按总价的8%分摊。将项目成本降到最低点。

2 创一矿项目的招标也是如此。 ○ 工程部也参与了招标投标。投标人达到9家，降低了工程造价，为明年的建设打下了坚实的基础。坚实的基础。

二、及时纠正和调整

1.工程质量整改：配电房一楼浇筑xx、xx、20xx时，施工人员请假回家，负责人不在施工现场，未经批准浇筑混凝土的钢筋。 电话联系的负责人一直敷衍我们要及时赶到工地，但没有赶到。施工现场找不到负责人，无法下达正确的工程指令。此外，施工人员施工经验不足，安全意识差，导致吊（升）机滑轮脱轨（吊机未经验收使用），导致本应连续施工的混凝土工程浇筑中断，导致建设工程质量下降。随后，通过该项目的停产整改，明确责任，加强安全意识，及时整改调整，取得了较大的进步。

2.改进工程款支付程序：由于合同签订时厂内设备基础不明，暂无工程进度款的支付情况。对项目资金的估计差异很大。 通过领导的协调，施工方先做项目预算，我们对双方的程序进行审核核实，统一理解。卢总与梁总以1/3的补偿价格协商使用贵工的工程造价软件，改进了工程进度款的支付程序。

3.专业化管理提高工作效率：领导倾听并采纳基层“声音”。不精通本岗位专业水平高的领导，只参与完成项目的时间设定和任务

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的发布和监督。请勿下达技术作业指示，以免指示错误和施工方混淆。专业化管理提高了工作效率，提升了企业形象，创造了经济效益。

三。倡导服务侧重于实施

1.响应领导号召：要有服务意识，为施工单位服务带来必要的服务。 由于我们项目规模小，施工单位没有信息人员和电脑办公设备。我们也带来了这方面的资料，比如项目联系表、图集等。

2.及时绘制和设计现有设备的基本图纸，做到及时准确施工。

4.团结、拼搏、正直、高效

1）发扬团队精神：经常利用晚上的时间，凝聚团队智慧，研究工作计划、任务、方法，指导、安排、总结。邀请施工方负责人讨论，沟通协调，解决每一个“问题”。

2）工程部员工签订诚信条款，做到人人诚实、诚实。没有“要卡”的管理人员，施工方招待客人、赠送礼物。

3）发扬民主，凝聚团队智慧，“扼杀”一些错误的计划，走“捷径”，提高效率。

期待20xx，我们有很多工作和任务。我相信，基建工程将在总司令的科学管理和人性化领导下，以团结、拼搏、诚信、高效为座右铭。我相信我们会做得很好。更好的！

【第三部分】

2009年，基建办在局领导关心下，围绕总中心，紧密配合，推进“团结协作，吃苦耐劳” ——勤奋、勤奋、高效、务实”的基建办公作风，重点关注以下几个方面：

一、思想政治工作

进行推进“团结协作、艰苦奋斗、作风优良、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、确保质量、促进进步”的目标，坚持不瘫痪思考、不降低质量要求、督促查处 不松懈、不动摇如期建设的指导思想，将全面提升办事人员的管理水平和业务潜力，磨练团队，为学校住房的顺利竣工奠定基础建筑n 项目。

二、岗位职责的履行

在项目建设过程中，经常会召开现场会议，研究解决施工人员遇到的问题建设单位，协调建设单位存在的纠纷，召开各类专项技术问题会议，研究解决施工过程中遇到的设计变更。装修细节，保证施工的合理性和实用性；通过建立规章制度和严格执行，确保施工过程中人员的安全和施工质量，确保现场的有序管理，确保施工的安全和质量。

三、今年具体工作落实方面

基建办齐主任、主管3人赴5所幼儿园督导共检查施工现场质量26次。

基建办到红螺县中心小学视察校舍，了解危房情况。同时，联系危房鉴定专业技术部门，对红螺县小学平房进行技术鉴定。

基建办、监理、迪看公司、设计、工程质量监督站、5所幼儿园园长对5所幼儿园进行了工程竣工验收。

基建办向审计局提交“四项工程”的相关审计资料。同时，

向发改委、审计局提交红螺县小学和兴达小学新建教学楼申请报告。

基建办拟定了新建滨海实验中小学和幼儿园教育教学设备设施所需的备品备件和资金，并将方案报主任。

完善学校安全工程档案，建立校舍安全档案，捆绑成册，存放在一起，按时完成月报，对校舍变更资料进行修改录入。

四。工作中存在的问题

虽然基建办在过去一年做了大量工作，但在一些方面还是存在不足的，比如业务知识不够丰富，工作是不够细致扎实，工作创意不多，管理水平有待进一步提高。今后要加强理论学习，不断提高专业素质，为建设建言献策，把好质量关。

来年，基建办将全面落实20xx年工作目标，发扬光大，克服不足，与时俱进，服从大局，完成局安排的各项工作领导及时，虚心学习，不断进取，增强工作主动性，大胆管理，公平公正处事，确保每个项目按时、连续保量完成，严格遵守各项规章制度，抓好基础设施工作。

项目经理述职报告(篇8)

客服项目经理述职报告

尊敬的上级领导：

我是XX公司客服项目经理XXX，在此向您汇报近一年来客服项目的工作情况。

一、工作概述

1. 客户满意度调查：本项目主要通过定期客户满意度调查，了解客户对我们公司服务的评价，并采取相应措施提升客户满意度。

2. 数据分析与改进：通过收集和分析客户投诉、建议和问题反馈等数据，及时发现问题，对现有客服流程、规范进行改进和优化。

3. 培训和督导：通过定期的培训和督导，提高客服人员的专业素养和服务水平，确保客户得到高质量的服务。

二、开展的工作

1. 客户满意度调查

通过定期的电话调查、在线问卷和面对面访谈等方式，此次调查共涵盖1000位客户。调查结果显示，客户对我们公司的服务整体满意度达到90%，其中有9%的客户表示非常满意。这表明，我们的客服团队在服务质量、解决问题和反馈效率方面都取得了较好的成绩。

2. 数据分析与改进

在数据分析方面，我们主要关注客户投诉和问题反馈方面的数据。通过分析数据，我们发现有关产品售后服务的问题较多，并且一些客户对技术支持的满意度不高。针对这些问题，我们开展了以下改进措施：

- 优化售后服务流程：对售后人员进行培训，提高其解决问题的能力和服务态度。

- 增加技术支持力量：增加技术支持人员，缩短客户等待时间，及时解答客户问题。

- 建立问题反馈机制：建立客户问题反馈渠道，确保问题得到及时反馈和解决。

3. 培训和督导

为了提高客服人员的专业素养和服务水平，我们定期组织客服培训和督导活动。其中包括以下几项工作：

- 培训客服技能：针对客服人员的沟通能力、问题解决能力、客户服务技巧等进行培训，确保他们具备专业的服务能力。

- 督导与反馈：通过定期的督导和个人辅导，指导客服人员在实际工作中遇到问题的解决，对表现优秀的员工进行嘉奖和激励。

三、取得的成绩

通过以上工作，我们取得了以下成绩：

1. 客户满意度显著提升：客户满意度调查结果显示，与去年相比，本年度客户满意度提高了10个百分点。

2. 投诉率下降：通过分析数据，我们发现客户投诉率下降了20%。

3. 服务效率提高：通过优化流程和加强培训，我们提高了客服人员的服务效率，平均每个客服人员每天能处理的客户问题数量增加了30%。

四、存在的问题和改进措施

尽管我们取得了一些成绩，但仍然存在以下问题：

1. 人员流动性较大：由于项目的特殊性，客服人员的流动性比较大，导致新员工的培训和适应周期较长。为了解决这个问题，我们将继续加强新员工入职培训，并建立更好的岗位引导和培养机制。

2. 技术支持能力仍需提高：虽然我们增加了技术支持力量，但仍有一部分客户对技术支持的满意度不高。我们将继续加强技术培训，提升技术支持人员的专业素质。

3. 服务质量监控和评估体系待建立：目前客服项目的服务质量监控和评估体系还不够完善，我们计划建立定期的客服质量评估机制，以便更好地发现和解决问题。

综上所述，通过近一年来的努力，客服项目取得了一些成绩，但仍面临一些挑战。我将继续加强团队管理，不断提升客服团队的综合素质和服务水平，确保客户得到更好的满意度。感谢领导对我的支持和信任，并希望得到更多指导和帮助。

此致

敬礼

XX公司客服项目经理 XXX

日期：2022年XX月XX日

项目经理述职报告(篇9)

锅炉项目经理述职报告

尊敬的领导与各位同事：

首先，感谢领导及各位同事的关心与支持，让我能够顺利地完成锅炉项目经理的工作任务。

在此，我将就本人工作内容、过程、及所遇到的问题进行述职报告，希望能够得到领导和同事的认同和建议。

一、工作内容

作为锅炉项目经理，我的主要工作内容是负责锅炉工程的开发、管理及实施。主要包括以下几个方面：

1. 负责制定项目计划及实施方案

为了保证项目的正常实施，我需要与相关部门进行合作，依据技术标准和合同约定，制定项目计划及实施方案，并对进展情况进行监督和管控，及时制定调整措施。

2. 确保工程质量

在工程实施过程中，我需要保证工程质量符合相关技术标准、环保标准以及产品质量要求。为此，我需要对工程实施过程进行全程监督，及时发现和解决问题。

3. 技术交流及培训

我需要与其他项目人员进行技术交流，了解项目进展情况，及时处理问题，并进行相关的技术培训，提高员工的技术水平。

4. 财务管理

我需要制定项目预算及工程费用预测，并对费用进行管控，合理控制成本，提高项目收益。

二、工作过程

在执行锅炉项目经理的工作中，我遵循了以下几个步骤：

1. 与相关部门进行合作，制定项目计划及实施方案。

在制定计划及实施方案时，我尽量充分考虑各种因素，如人力、物力、财务等资源的配备及合理使用，确保项目进展及预算的合理使用。

2. 监督工程实施过程

在工程实施过程中，我密切关注各项实施指标，及时掌握整个工程实施情况，及时发现和解决问题。并通过与项目组成员咨询和讨论，共同制定并实施解决问题的方案。

3. 降低成本

在整个项目开发过程中，我关注各项成本，努力寻找降低成本的措施以达到预算利润的原始目标。

4. 保证工程质量

我在工程实施过程中，重视工程质量的保障，对工程实施过程进行全程监督，及时发现和解决问题，落实相关的质量要求。

三、问题分析及解决方案

在整个项目开发中，我们也遇到了一些问题，主要是以下几个方面：

1. 人员配备问题

人才方面是我们在项目开发过程中遇到的最大问题之一。因为市场竞争激烈，我们很难在短时间内招到足够的人员，甚至有时候需要延期项目的完成时间或者如果招不到人员就无法开发成功。

解决方案：我们需要通过多种途径扩大招聘渠道，提高人才招募的效率。并通过培训，提高员工的技术水平。

2. 工程实施时间过长

由于人员的招聘和员工的培训，导致工程实施时间过长，严重影响到项目的进度。

解决方案：我们需要在项目开发的初期，提前就人员配备和培训进行计划，严格按照计划进行。

3. 物料供应问题

由于一些原因，物料供应不及时，导致工程实施延期，严重影响到进度。

解决方案：我们需要与物料供应商建立长期合作关系，保证物料供应的及时性。

四、结语

作为锅炉项目经理，我更加深刻地认识到项目开发的重要性和难度。在项目中，我以客户需求为导向，时刻保持开放的心态，充分合理利用各项资源，积极寻找解决问题的方法。在此，我要感谢领导和同事的支持和帮助，使我能够完成自己的工作任务，展现自己的价值和能力。同时，我也希望，通过本次述职报告，可以获得领导和同事的肯定和支持，并继续为公司和客户提供更高质量、更高水平、更优质的服务。

水利项目部经理述职报告经典7篇

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候仔细的写一份述职报告了。我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编为大家整理的水利工程项目经理述职报告，欢迎大家分享。

水利项目部经理述职报告 篇1

xx年水利站在镇党委、政府的正确领导下和区水务局、区交通局的关心指导下，以服务“三农”为职责。全面贯彻落实河长制管理工作，创新治水思路服务全域景区，加强农田水利基础设施建设、管理。构筑全镇水利防灾、减灾体系、促进农户增产、增收，大力推进城镇水利防灾、减灾工程建设。各项工作圆满完成，现将xx年工作总结如下：

一、河长制工作开展情况

（一）建立健全镇、村二级河长制管理体系

成立了以镇党委、政府主要领导牵头的镇级总河长，相关分管领导担任的镇级河长，村两委主要领导为河片长的责任管理体系，书记、镇长及分管领导等五位镇级河长分别承包一条河道，带头开展责任河道及其相关河渠的治理、管理保护工作。

（二）目标任务完成情况

1、从源头治理，杜绝污染进入河渠库。截止x月底，x镇共关闭养殖场所xx家，销售生猪xx头，畜禽xx万余只。有效解决了粪水、污水下河问题，提升了水质、改善了河渠面貌。

2、镇、村两级河长截止到xx月xx日共巡河xx次，发现问题x起，纠正处理问题x起，确保河长制及水环境治理工作有序开展。

3、在水环境整治及中央环保部门巡查期间，共组织人员xx余人次分x批次对全镇水域进行整治，共清除河岸两侧秸秆、建筑垃圾xx余吨，淤泥xxmx，有力的改善了水环境面貌，确保中央环保督查期间水环境问题零投诉，x—x季度出镇域断面水质检测全部达标。

4、按照突出“河岸亲水性、景观多样化和生物净化功能”的原则，进一步加快湿地公园三期景观化打造进度，已于xx年x月开工建设。

5、按照“政府组织、市场运作、合同管理”模式，建立河道养护长效机制。建立河道保洁队伍xx人全覆盖，以“五无”为标准（河面无漂浮物、河中无障碍物、河岸线无污水直排、无垃圾渣土乱倒和无违建占河），全镇河道保洁率达到xx%以上，河道保洁工作基本实现“四有”（有责任主体、有专人负责、有经费保障、有相应设施）。

二、工程性截污措施和小型一体化净化设施治理建设情况

（一）按照区委、区政府督查室关于下达区河长制管理一阶段工作目标任务（一、二批次）的通知要求，对排查出的生活污水排口分两批次进行集中整治。共排查生活污水排口xx处，治理xx处，其中x处因生态移民后已不存在排污情况而无需治理。共建分散式污水处理设施xx处。

（二）完成了以老街景区为主，改造效果明显的雨污管网纠错工程xx处，减少大量雨水排入污水管网，提升下游污水厂处置能力。

三、农田水利基础设施建设维护

一是按照区水务局的工作要求，水利站做到年前工作早计划、早安排、早部署，有针对性的对薄弱水利设施进行建设维护，协调东风渠、各村组做好春、夏季作物的灌溉工作，对有故障的抽水（提）水站机械设备进行了维修、设施配备等，全力保障群众春灌期间生产用水，促进农民增产增收和社会和谐稳定；

二是积极配合协调区水务局、农投公司加快推动黄家河三期xx米景观化河道的整治和岐山村灵芝观渠xx米的标渠建设，改善我镇水环境面貌和农业用水状况；

三是下拨岁修经费xx余万元到村上，对东支四、五、六、八渠及斗渠共xx千米进行清淤，共清淤泥xxmx。

四、防汛减灾工作开展情况

自x月x日防汛工作开展以来，按照区防汛办工作安排，结合我镇实际情况开展了以下工作：

一是x月x日召开了全镇防汛工作部署会，重点强调了汛期值班值守纪律，隐患灾害点位的排查、整改工作；

二是镇、村（社区）结合实际情况，编制了防汛预案，并进行应急演练，同时镇水利站将有关防汛文件资料下发机关各部门、各村（社区）、驻镇单位；

三是对场镇雨污管道进行了清掏、疏浚工作，对重点部位在汛期安排专人值守（如博客小镇闸门，下大雨时及时将闸门打开；成环路八角井街口山洪截流管道，下暴雨时将分水槽打开使洪水尽量往黄家河排走）；

四是查漏补缺，对库存物资进行了补充，制作安装了xx余块塘堰安全警示牌；

五是对重大地质灾害风险点顽固留守人员进行了强制搬离，减少人、财、物损失；

六是对汛期水毁的设施工程及时恢复，减少次生灾害的发生；

七是防汛期间，镇、村二级单位坚持了xx小时值班和领导带班等双岗制度，严格遵守防汛值班纪律，并对检查发现值班缺岗不在位的村干部进行了及时处理通报；并为各办公室、村配备了专用防汛值班电话。保障了防汛期间人员在岗，储存物资到位，信息畅通的良好局面，确保安全渡汛。

五、水产养殖管理工作情况

加强对全镇水产养殖的安全生产管理工作，每月对养殖户进行不定期的检查，检查养殖生产档案的记录是否规范，内容是否真实，全年完成抽检各类鱼样xx批次送区农发局进行鱼样检测；大力宣传水产养殖安全、水产品出量优质安全、养殖塘周边环境整洁、干净。

六、农村饮用水安全管理工作

一是对辖区内农饮工程安排专人进行管线巡查、发现漏水、爆管及时派人维修；各供水厂、站人员坚守工作岗位、遵章守纪，做好农饮水水质检测、机电维护，确保安全供用水；二是积极配合各村、组做好生态移民复垦中水管损毁的恢复工作。

七、存在的不足

（一）水利基础设施建设薄弱滞后，存在农业生产用水困难现象。

（二）办公室缺少专业技术人员，业务知识不全面，导致工作效率低，不能充分发挥应有的.工作职能。

（三）成洛路x段、洛五路垃圾车渗漏液及道路清洁污水流入公路边沟或雨水管道，对下游河道造成了污染。

（四）x镇大部分河道为土渠，受长期洪水冲刷，河道沿线多处垮塌，影响河道行洪及美观。

（五）目标任务一阶段一、二批次建设的小型一体化污水净化设施管理费用无经费来源（含运行电费、人工管理费、维护费等）。

八、xx年工作思路

（一）重点抓好重大水利项目的协调、推进工作，如推动湿地公园二期xx亩的建设、黄家河尾段景观化的打造工作。

（二）为打造全域景区做好水环境治理、打造工作，提升x古镇的对外形象，如解决群众反映强烈的莲花河污染整治工作并结合景观化项目打造，使其成为能排、灌的景观化渠道。

（三）进一步深化和完善“河长制”管理工作，按照区河长办工作要求，制定下步工作计划，并狠抓责任落实。

水利项目部经理述职报告 篇2

二0xx年转眼即过，回首以往的三年，我乡水利站在乡党委、政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，积极争取上级水利部门的投入，团结共进、开拓创新，使石井乡水利基础设施建设、防汛抗旱、水政执法等各项工作迈上了一个新的台阶，得到了上级各部门的认可，现就这三年的工作向各位领导、代表作如下汇报。

一、加快石井乡水利设施建设

1、在乡党委、政府的支持下，水利站积极与区水利局抗旱服务队进行接洽，先后对回龙电排、谭祖电排、蛟龙电排等几十处电排进行改造，投入资金近20万元。对老式电机、水泵、管道、进出水闸门及电力线路进行更新，特别是回龙电排经过区水利局抗旱服务队及我乡水利站的改造，出水量从以前的200方/小时提高到300方/小时，使其效益提高50％，灌溉面积新增120亩，解决了松江、大跃、石井农业灌溉严重不足的矛盾。

2、石江电排始建于1965年，装机45kw，抽水设备严重老化，当时抽水价格一度达到36元/小时，大大加重了石江、江溪两村受益农业户主负担，废弃的农田逐年增加，至20xx年度，废弃田面积达80多亩，两村村支两委及群众反响强烈。根据这一情况，乡党委、政府作为重点、热点问题召开多次会议，由我水利站牵头，联系区水利局、区抗旱服务队，在20xx年4月对石江电排进行全面改造，对变压器、电机、水泵、起动设备、配电屏、210米进出水管，闸门等全部更换维修，投入资金4万多元，历时25天全面竣工。电排由改造前的180方/小时提高到250方/小时，电价由36元/小时降至26元/小时，电排改造后，由我水利站专门派职工进行抽水及维护。对出水口1.5x1.0米渠道进行沥青防渗。电排的全面改造，稳定了两村农业发展。计划在20xx年农开综合开发项目中，石江电排及其附属渠道将作为重点立项，进一步完善该电排的灌溉作用。

3、20xx年正值春耕时节，石江电排变压器电机、进线电缆被盗。为了两村早稻下插，确保农业丰收，水利站千方百计筹措资金，想方设法跑关系，请求水利局、电力局、抗旱服务队要求解决电排维修资金，先后争取及投入近2万元，水利站职工投入工作日近20人次对电排进行恢复。蛟龙电排自1998年开始就已废弃，为了解决所灌溉农田的用水，在乡党委、政府及抗旱服务队的支持下，投入近万多元重新购置电机、水泵、本电屏进行了恢复。至此全乡共恢复、改造电排27处，投入资金近30万元。

4、水利是农业的命脉，作为农业大乡，农田的灌溉用水大部分都依靠山塘蓄水，但山塘的蓄水量却在逐年减少，这严重影响了农田的灌溉。全乡有山塘1448口，砼改造的能正常蓄水的却不足5％。根据这一情况，乡党委、政府提出了山塘砼改造五年计划，20xx年对石江村17口山塘进行了砼改造，当时的工作进展缓慢，困难重重，水泥、河沙、碎石、工日的筹措，除施工的技术指导及质量监督外，其它都是难点问题，经过多方面的努力，水利局解决了100吨水泥，资金1.5万元。但工日的筹集又是难题，水利站在乡党委、政府的指示下，提出了以奖代投的资金投入方式，充分做好宣传发动工作：“整修山塘，功在当代，利在千秋”。到每个小组召集群众开筹工筹劳大会，没钱的出工，没工的出钱，把山塘承包期延长收取租赁金以解决筹工筹劳问题。到20xx年底，石江村17口山塘砼改造基本竣工，山塘蓄水量提高了近40％。

在这一整修山塘的大好形势下，20xx年我水利站争取区水利局投入对大跃村23口山塘进行砼改造，面对的问题仍然是筹工问题。在做好宣传发动工作的同时，组织村上的定补干部、村民小组长及村民代表前往石江村山塘砼改造现场进行视察，充分发动村民代表的积极性，认识兴修水利的重要意义，我水利站曾在各个小组召开过动员大会，特别是在大跃村羊古、和家等小组曾召开过共5次动员大会。万事开头难，群众认识到水利建设的必要性及山塘改造的重要性后，热情高涨，不到两个月的时间，在乡水利站专职技术人员的现场指导下，抓好质量关，全村23口山塘全面竣工，质量与施工进度曾多次受到上级领导的看好与认可。

谭家的蔬菜基地供水设施建设与谭家大塘等12口山塘砼改造是20xx年水利站冬修水利工作的'重点之一，为解决因修建娄涟公路而造成谭家村肖家组农田面积减少矛盾，谭家蔬菜基地的建设是解决这一矛盾最行之有效的路子。根据乡党委、政府的指示，水利站多次请求区水利局抗旱服务队到现场进行视察，设计了一个17.5kw、管道500米的电排进行提水，另设计12个4x4x3规模的大蓄水池，4个2.5x2x2的小蓄水池，开辟一条联络各大小蓄水池长1500米的沿山渠道，以解决谭家300亩的蔬菜基地抗旱用水。

以谭家大塘为龙头的12口山塘砼改造工作于20xx年11月15日正式展开，先后筹集工日近5000个，投入水泥100多吨，挖方600方，堤方120方，到12月12日，谭家大塘砼改造基本完成，其它11口山塘已整坡，三合泥改造也已基本完成，计划谭家村山塘改造需继续投入水泥150吨。

石井、水口的山塘砼改造也是今年冬修水利的重中之重，到20xx年12月15日止，水口砼改造的山塘共计12口，现完成砼改造的2口，其它10口已完成整坡与三合泥改造，另水口村04x04渠道砼改造共计1500米。石井砼改造的山塘共计10口，现完成砼改造的2口，其它8口已完成整坡与三合泥改造，计划两村需投入水泥180吨，工日近8000个。

5、流石塘水库是全区重点病险水库之一，经多方面的研究决定，计划纳入明年农开项目，今年冬季争取区水利局投入，投资1万元对闸门进行改造，以解决闸门不能及时回位而造成大流量排水影响大坝安危的问题。

杉树水库溢洪道出现多处漏洞，洪水季节，漏洞渗水严重威胁到大坝安全。在区水利局的具体指挥下，水利站进行现场施工，投资2多万元，将其溢洪道重新改造，解决了渗水问题，确保了大坝安全。

6、白马干渠石井段主干渠长4.95公里，五条支线共计30多公里，渠道主干渠渗水、淤泥堵塞严重。自20xx年11月开始到20xx年3月，白马干渠石井段改造共投入资金140多万元，混凝土改造达2.3公里，占全段长的56％。另对全线21个涵闸、三条支线闸门进行了改造，有效控制了渗水及偷水。三年内水利站争取、投入清淤资金近6万元进行全线清淤，并组织石井乡干部、区水利局职工义务清淤2次计100多人次，有效减少了损耗水。事实证明，从20xx年的350万方用水量减至了20xx年的150万方用水量，三年中经过水利站的努力，减少损耗水近200万方。

20xx年初，在白马干渠娄星区中心站的支持下，我乡水利站投入资金2.5万元在白马干渠沿线的花屋、三甲交叉路口、驴道冲处开挖了三个沉沙池，有效地控制周边水土流失，保证了下游放水畅通。

白马水水费收取历来是头等难事，20xx年经乡党委、政府研究决定，同意了白马干渠石井段水费收取按“先收钱后放水”为原则的收费办法，打破了以往隔年收费的制度，事实证明，做法是有效的，但水费的全额收回仍是件难事。

二、加强防汛抗旱工作力度，确保人民生命财产安全

在这三年里，根据上级防汛抗旱指挥部门的指示，在乡党委、政府的具体部署下，防患于未然，以不垮一堤一库、不死一人为工作目标，成立了防汛抗旱指挥部，严格遵守防汛值班制度，做好各病险水库、病险山塘有防汛预案，成立防汛救灾抢险领导小组，以各村支部书记和驻村干部为组长的防汛救灾抢险的小分队。20xx年6月29日，我乡小i型水库流石塘水库1#闸门出现反闸现象，大流量的排水严重影响大坝安全，在得知情况不到二十分钟内，区、乡防汛抗旱指挥部的有关人员立即赶往现场进行除险，经过六小时的紧张除险，终于使闸门复位，并采取多方面的科学论证，找出了事故原因所在，在今年冬将对水库1#闸门进行改造，彻底解决这一难点问题，以确保全乡不垮一堤一库、不死一人。

三、加大“水法”宣传，加强执法力度

认真贯彻落实《中华人民共和国水法》，加大《水法》宣传力度，对水事违法事件认真对待，执法过程中做到“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”，特别是20xx年对白马干渠附近碎石场向渠道内侧堆放废弃土渣的查处，真正做到了公平、公正、依法处理。对涟水河畔松江段采砂船采砂权限也是严格按照《湖南省河道管理条例》来划分的，或水利部门的划分得到了认可，避免了船主之间的矛盾、纠纷，保证河道畅通。三年之中，水利站密切配合区水利局共执行各类水事案件24件。

四、树立人大意识，接受人大监督，争取人大重视

乡水利站是政府的一个重要职能部门，我们在实际工作中能做到随时接受乡人大主席团及各级人大代表的监督，及时、主动向人大主席团汇报工作，争取人大对水利工作的重视。大跃村近几以来由于多方面的原因一直没有开展水利建设，导致该村水利基础设施老化，农田灌溉电排不能运转，山塘无法蓄水，面对这种严峻形势，引起乡人大主席梁养贤同志高度重视，多次找上级主管部门协调，并率领水利站同志亲自去现场实地察看，下村、组，入农户召开会议，统一思想，在该村掀起一股水利建设的高潮，硬化了该村23口山塘，恢复电排2处，为我乡水利建设树立示范，推动了我乡水利建设的开展。

总之，在这三年中，水利站在经费非常紧张的情况下，顶住各方压力，积极向上级部门争取资金，加大投入力度，顺利完成了全乡部分山塘、渠道及电排的改造，使全乡水利基础设施建设迈上了一个新的台阶，相信在以后的工作中，我水利站将不负各位领导、各位代表的期望，再接再励，将我乡水利建设事业写下辉煌的篇章。

水利项目部经理述职报告 篇3

尊敬的处党委领导:

你们好！我是7月份担任的项目部经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报:

一、虚心学习，敬业工作

恪守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质。在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。

由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以致用。

在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工。同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达。为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料，及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步井筒施工。

处处留心皆学问。做好技术管理工作的同时，我不断向每位有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的工作。

二、从自我做起，提高思想意识

严于律己，己正方能正人。随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。我积极学习与领会处下发的.党政等方面的文件，勤于自省，提高思想意识。而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍，并积极参加党内活动，以增加自己对事物的认识，提高自己的思维及辨认是非的能力。

三、强化廉洁意识，树立人生方向

1、率先垂范，以身作则

在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁相关要求，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，规范自己的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉接受职工的监督。工作做到严于律己、率先垂范、注重实效，坚持高标准，要求别人做的自己身先士卒做表率；生活上严格要求自己，从不搞特殊化，从不以权谋私。

2、增强党性，廉洁自律

作为一名共产党员，就是要很好的坚持科学发展观，正确的业绩观，坚持做到廉洁自律，克己为公，求真务实，尊重领导，团结同事，积极帮助有困难的职工，认真开展批评与自我批评，认真听取领导和同事提出的意见和建议，树立良好的企业工作人员形象。

四、总结过去，瞻望未来

纵观一年来，自己在工作和学习上有了进步，思想上有了飞跃，组织协调能力有了进一步提高，工作中能勤勤恳恳，吃苦耐劳，踏实细致，能够及时总结工作、学习和生活中的成功与不足。

成绩的取得离不开领导的关心和同事的帮助，但自己在工作、学习、管理方面还存在缺点和不足。一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业知识外，需进一步了解和掌握其他专业知识。二是管理方面薄弱，工作中考虑不够细致，需向在管理方面有经验的领导学习，加强沟通交流，将施工技术管理与生产、安全管理等密切相连，努力提高自己的管理水平。

今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结经验，在业务和管理方面不断提升自己，与项目部领导班子紧密配合，争取更大的进步，为企业发展做出更大的贡献！

以上述职述廉有不到之处，请领导多提出批评意见！

谢谢大家！

水利项目部经理述职报告 篇4

尊敬的县人大常委会主任、副主任，各位委员：

按县人大常委会的安排，我就20xx年度本人履职情况报告如下：

20xx年，水务局党委、行政班子始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十九大精神，践行科学发展观，扎实开展干部培训和作风整顿工作，狠抓工程建设和管理，为xx水务事业持续快速发展做了一些工作，取得了一定成绩。

一、依法行政热情服务

认真执行人大常委会的决议，尽心办理人大交办的各项工作，切实履行一个人大代表的职责。积极开展法律、法规的学习和宣传活动，增强法律意识，提高依法行政能力;积极推行阳光政务，热情接受社会各界的咨询、监督。认真办理各类议(提)案和意见。针对20xx年饮水安全工程、砂石管理等方面的6件议案，我们采取“走下去、请回来”的办法，主动与代表沟通，议、提案办理的代表满意率达xx%。帮助xx镇七里村加强支部阵地建设，筹集资金5000元为其配置了电脑、电话等必要的办公用品;帮助修建u型渠500米，购置化肥3吨，使该村2个社100余亩农田春耕用肥和春灌用水基本得到保障。同时在20xx年春节前，慰问贫困党员、困难群众58人。购买米、油、肉等价值500元的年货慰问联系贫困户罗开贵，把党和政府的温暖送到困难群众手中。

二、强力推进水务工作

作为县水务局长，我深知肩上的责任重大。为了不辜负组织的重托和群众的信任，我“两头跑，两手抓”，带领全局干部职工团结拼搏，克难攻坚，取得了较好的成绩。

(一)项目工作有成效。xx系国贫县，财力匮乏，搞水利基本建设只有依靠上级项目资金投入。为此，我们密切关注国家投资动态，适时编报项目计划，全力争取。通过不懈努力，双桥水库项目如期立项，规划同意书、可研报告等10余个报告通过了省级主管部门审查批复和xx水利委员会的技术复核，省发改委于20xx年xx月xx日进行了立项批复，目前正在进行“四通一平”建设，力争5月底正式开工;中央财政小型农田水利建设重点县项目的竞争异常激烈，全省126个县区参加竞争比选，最终只能入选20个县，县委、县政府十分重视，根生县长亲自pk，通过艰苦努力，最终落户xx。该项目填补了我县小型水利工程建设无上级资金补助的空白。20xx年我县争取到位项目资金xx万元，首次突破亿元大关。

实施好项目是对工作能力和责任心的检验，是维护人民利益的具体体现。水务人也正是心怀这种理念，扎实抓好水利工程建设。一年来，xx水库项目工程建设通过了水利部稽查，枢纽工程通过省水利厅蓄水阶段安全验收;友谊水库完成万亩以下支(斗)渠配套项目建设;城区防洪堤完成了王家嘴码头工程和五标段一级挡墙建设，砌筑高程达300米以上;全面完成了上游等6座小(一)型水库和灯塔等16座小(二)型病险、震损水库除险加固;治理水土流失面积26km2，顺利通过国家、省、市对20xx-20xx年农发水保项目驷马河项目区的检查验收，20xx年农发水保项目已全面开工;新建了xx、xx等5处场镇和高冠、梅垭等162处村级供水工程。

(二)防汛抗旱突出三早。防汛抗旱是我局的`常规工作，我们始终坚持“三早三勤”。

一是早预防、勤准备。提早编制防汛抗旱预案，筹措资金购置防汛抗旱设施设备，保证防汛抗旱物资储备;二是早排查、勤整治。提前对全县溪河沿岸居民居所、6000余处塘、库等蓄水工程和330余所学校进行了安全检查，对存在安全隐患的及时进行整改;

三是早部署、勤落实。召开专题会议，对重要地段、重点工程进行责任分区，安排责任人定期巡察，确保汛期安全。

(三)体制改革出成果。按县政府“三步走”的水利体制改革方案

一是对小(二)型水库以下水利工程实行协会管理。全县以工程为单位成立了1850个“农民用水户协会”，管理山平塘3626口。

二是对小(一)型以上水库实行专人管水。全县成立了3个中型、7个小(一)型水库管理所，编制单列、财政全额供给。

三是推行城乡水务一体化管理。20xx年x月xx日成立了xx县水务局，目前正在筹组水务投资集团。

(四)水域产业特色鲜明。按照“近期抓保护，远期抓开发利用”的思路，引进xx等名优规格鱼种50万尾，人工增殖放流190万尾大规格优质鱼种。全县新增养鱼水面3000亩，新增水产品500吨。完成xx水乡水利旅游项目初步规划，栽植毛竹74.8亩。今年我们将邀请国家水利部的专家来xx对通xxx生态整治进行详细规划。同时，衔接设计单位，搞好兰草水利枢纽项建，争取国家投入或业主投资开发。

三、扎实抓好队伍建设

(一)加强学习，提升整体素质。作为党委书记、局长，尽管日程安排较紧，但我仍然注重理论学习，起好带头作用，坚持理论联系实践，不断创新和实践新时期水务建设的机制和方法，全力打造出一支高素质的水务团队。去年，我在抓好项目工作的同时，多次深入基层进行调研，就如何加快水务发展撰写了7篇调研文章，其中有4篇在国家、省、市刊物发表。

(二)建章立制，规范队伍建设。注重制度建设，建立长效机制，先后修订完善了《督察督办实施方案》、《机关行政效能建设知识手册》等多项制度，促进了各项工作的正规化、规范化。

(三)廉洁自律，提高防腐能力。时刻提醒自己“职务意味着责任，权力意味着服务，领导意味着奉献”，只有为民谋利的义务，没有以权谋私的权力，以身作则，不断提高队伍的拒腐防变能力。

四、存在的不足及下步工作打算

20xx年，水务工作取得了一些成绩，这与县委、县政府的正确领导、县人大、政协的关心支持密不可分。但我深知，水务工作与上级的要求相比还有一定的差距。

(一)作为人大代表，在履职尽责方面有待加强。当前水务事业正处于发展的关键时期，项目多、任务重、时间紧，导致我的日程安排较紧张，在履行人大代表职责方面做得不够。特别是由于攻坚双桥水库项目，我长期驻扎成都开展工作，导致人大组织召开的一些会议有缺席现象，在此表示歉意，希望人大常委会主任、副主任、各位委员谅解。今后我要更科学合理地安排工作日程，更严格地履行一个人大代表的职责，做深做细人大交办的各项事情。

(二)涉水事务统一管理工作相对滞后。尽管去年我们成立了水务局，但职能职责还没按城乡水务一体化管理的要求落实，水务局还是做的原水利局的工作。为此我们将积极协调，尽快规范相关职能，推进涉水事务统一管理。

(三)因体制改革沉淀的信访矛盾还未有效化解。20xx年乡镇体制改革导致部分人员下岗分流，这些人的养老、医疗等问题因受政策局限，至今未解决好，形成老难信访问题。下一步，我们将改进工作方法，进一步加强协调和沟通，尽量化解矛盾，确保稳定。

(四)水利工程“重建轻管”现象仍然突出。近年来，我们重抓了水利工程管理体制改革，使水利工程管理水平较之前有一定提高，但由于过去重抓项目争取和实施，对管理上的重视程度和投入方面还有一定差距，工程效益难以充分发挥。今年我们要切实加大管理力度，按“项目争取稳中求进，工程建管提速加力”的工作思路，进一步深化改革，创新机制，使工程效益得以长效、持续发挥。

各位主任、委员，各位领导，长期以来，水务工作一直得到县人大领导和各工作委员会的大力支持，也给予了我个人许多指导和帮助，在此，表示衷心的感谢!我将秉关怀为动力。

水利项目部经理述职报告 篇5

一年来我们在乡党委政府的正确领导下，在区局及各科室和机关单位的具体指导协助下。紧紧围绕乡党委政府确定的各项中心任务，积极开展工作，为全乡的农田水利基本建设做出了应有的努力，现就主要工作总结如下：

一、积极努力的投身于农业综合开发项目中。

我乡20xx年承担的农业综合项目在山区乡镇进行实施在我区是第一次，一没有经验可鉴，二没有技术资料可查，因此我们边干边摸索，不断地总结经验和教训，经过大家的齐心协力按时高质量的完成给项目的建设任务，并于20xx年5月24日一次通过市级机关部门的.联合验收。该项目共新修环山生产路18公里，新建200立方米水池13个，建扬水站5处，风力扬水设施2处，过水涵洞30座，铺设pe管道13000米，整修标准地堰10公里。该工程的竣工受到了市区主要领导高度好评，为项目实施村农业增效、农民增收奠定了基础。由于该项目的出色完成，因此xx年度的农业综合开发项目又得以继续在我乡实施，工程于20xx年10月15日开工，经2个多月的努力，目前已完成总工程量的70%左右，13.6公里的环山生产路已全线贯通，规划设计的15个蓄水池已完成14个，整修标准地堰6公里，为20xx年4月底全面竣工奠定了基础。

二、较好地完成市财政招投标项目的建设任务。

我乡市财政招投标项目为xx水库配套3000米干渠维修工程，工程于20xx年5月份动工，7月份竣工。工程建设按受益村面积多少进行分段以组织专业队的形式施工，政府负责统一供料，水利站和包村干部负责技术施工，从而确保了该工程的顺利实施。

三、认真做好防汛工作。

进入汛期后，我们按照要求和部署对各项水利工程设施和河道进行了检查和除险，在其中投资10万多元完成了东峪河道护堤的除险加固工程，共新建护堤1600余米，清理河道1.5公里。备齐各类防汛物资，组建了防汛抢险队预备队，实行24小时值班制度及时上报雨情、水情和汛情，从而确保了防汛工作的万无一失。

四、完成了xx、xx水库的注浆除险工作。

由于20xx年xx公路的全线整修，因此两座的水库的注将于10月底开始，10月24日结束，从注浆效果看，xx水库渗漏段效果明显，渗漏现象已根除。土泉水库由于整个坝体骨料基本冲刷已空，虽然采取了多项措施但仍未达到注浆效果，隐患仍然存在。

五、扎扎实实地完成了水土保持生态修复工作。

水土保持生态修复工作xx年最后一年，我们在区水保办的具体指导下，按照实施方案的要求逐项逐项认真落实，无论是水保林的营造、封禁区的建设管护，还是各类宣传标志牌的制作、标语口号的书写以及相关水利工程设施的建设等方面，都圆满地完成了任务，为我乡打造生态之乡的环境建设目标创造了丰富的基础条件。

六、其他工作方面。

一是完成了6个村的自来水工程，解决了xx余人的吃水困难问题；

二是通过各种渠道筹措资金，在xx、xx、xx这3个村各打深井一眼，从而解决了3个村吃水水源不足的问题；

三是及时完成了地下水地表水的观测上报和取水样等各项日常业务工作。

七、20xx年的主要工作打算

一、全力以赴完成06万年度农业综合开发项目的建设任务，确保各项措施全面按时竣工，迎接验收。

二、利用今年水库蓄水较多的有利条件，适时抓好小麦的春灌工作。

三、认认真真地做好年度防汛工作，时时刻刻注意观察水库的运行状况，及时查处各类工程隐患，确保安全渡汛。

四、及时做好党委政府和上级各业务部门交办的各项日常业务工作。

水利项目部经理述职报告 篇6

今春以来，在的正确领导下，在上级业务部门的大力支持下，紧紧围绕年初制定的年度工作目标，扎实有效地开展了各项工作。

一、圆满完成了上邱庄坡耕地整治试点项目工程的各项建设任务并顺利通过项目验收。

该项目于去年十月份开始开工建设，于今年3月末全面完成了道路、排水沟、两座蓄水池、梯田坝沿、土地整平等项工程建设任务，5月省市专家组成的验收组对项目进行了竣工验收，该工程被评为优质工程，工程质量给予了高度的评价。

二、扎实做好全镇的防汛工作

面对今年多发的极端天气条件和严峻的防汛形势，我们争主动早行动，全面做好防汛的各项预备。

一是汛期到来之前，组织有关人员对全镇的水利工程进行全面检查，查处隐患，限期整改。

二是面对当前的防汛新形势，结合我镇实际，完善制定了更周密、操作性更强的.全镇、村及水库、塘坝、河流等重点工程的防汛预案，明确了责任分工。

三是组建了有1500人组成的常备队、抢险队、后备队等防汛队伍。四是备足备齐了各类防汛料物。五是坚守24小时值班制度，做好雨情、水情的预测预报，确保我镇的防汛万无一失，确保人民财产安全。

三、大张旗鼓的搞好水法宣传工作

借助“世界水日”及“中国水周”的有利时机，配合市水利局利用宣传车及街头宣传站等手段，对各种水利政策、法规进行广泛宣传。累计发放宣传材料数千份，悬挂宣传水法横幅3幅，张贴水源地保护口号30余幅。将保护水、珍惜水的理念传递到全镇广大群众的心中，为推动和保障传统水利向现代水利、可持续开展水利转变营造良好法制环境。

四、积极做好水利工程项目的引进落地工作，配合市局搞好工程的规划设计。

今春以来，先后配合市局完成了对三座塘坝的除险加固的综合整治规划、库区村、移民村帮扶项目确实定、中联水泥引水工程的实地勘察规划等项工作。为项目的尽快实施做好预备。

五、做好所安排的各项中心工作。

在水利站本职工作十分繁忙的情况下，按照的统一部署，积极做好所安排的三夏防火、计划生育等各项中心工作。

六、下半年工作打算：

一、继续做好防汛工作，尽快完成问题塘坝的应急除险加固整修和清障工作，确保安全度汛。

二、做好小型水库占地村、移民村帮扶项目的落实工作，积极营造宽松的施工环境，配合市水务局按时完成帮扶任务，尽快造福于民。

三、积极主动地当好领导的参谋，争取上级优惠政策，服务好水利项目的引进工作。

四、做好镇分配的中心工作。

水利项目部经理述职报告 篇7

尊敬的公司领导：

20xx年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序整齐。

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的`管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因：

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

述职人：xx

20xx年xx月xx日

度项目经理述职报告

大部分成功的人都离不开辛苦的实践和工作。在日常的工作中，写报告是一项很常见的任务。报告主要用于下属机关或单位向上级机关汇报工作情况，并反映相关问题。如果你对“度项目经理述职报告”感兴趣，那么这篇文章一定值得一读。请注意，下面的建议仅供参考，具体情况还需根据实际情况来决定！

度项目经理述职报告 篇1

述职报告

各位领导、同志们：

大家好！今年以来，在分局、公司的正确领导和全体员工的大力支持下，我始终保持“谦虚、谨慎、律已、务实”的工作作风，按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准严格要求自己，发挥了自己的最大能力，出色地完成了上级下达的各项工作及领导临时交办的各项任务，并协助班子其他成员做好工作，归纳起来，主要有以下几个方面：

一、思想政治素质方面

（一）政治理论和思想素质进一步提高。半年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，不论工作多忙、多累、多晚，都自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。

（二）思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派、不搞小圈子、不搞两面派，办事光明磊落，做好参谋助手的工作。

二、组织领导工作方面

（一）端正工作态度，坚持求真务实。按照客观规律办

事，讲真话、办实事，求实效，工作中顾全大局，统筹兼顾、立足当前、着眼长远、坚决反对弄虚作假。

（二）大局意识进一步增强。不管是作为分管安全的领导或是项目生产副经理，在本职范围内，每一项决策都能够做到局部利益与集体利益相兼顾，长远利益和暂时利益相兼顾，公司的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。

（三）思想政治工作进一步加强。思想政治工作是一切工作的生命线，作为一名领导，必须学会做好思想工作，日常工作中，我积极为职工解忧排愁，理清思想，并认真在各项工作中做表率，严于律已、宽于待人。同志们都说尽管工作很辛苦，但心情很舒畅，在开展思想政治工作的同时，自己的理论水平和解决问题的能力更进一步得到提高，政治思想进一步成熟。

三、工作作风方面

（一）工作雷厉风行。不论是什么工作任务，只要组织做了决定，本人就带头去执行、去落实，从不讨价还价、不拖拖拉拉，想尽一切办法去克服困难，千方百计完成好任务。

（二）工作深入踏实。我一直在工作在施工一线，经常倾听基层同志的呼声，为他们办实事，了解工作中的难题，解决工作中的困难，为工程技术人员创造良好的工作条件，得到了同志们的好评，他们也因此更支持我的工作，各项工作都能顺利完成。

（三）工作实事求是。在工作中敢于坚持原则，不信邪、不怕压、不怕得罪人，工作中力戒形式主义、力戒虚、浮、假，工作踏踏实实，一步一个脚印。

四、主要工作业绩

2011年初，我继续担任XXXXXX经理。开工伊始，面对资金短缺、原材料紧张、当地民风强悍等诸多不利因素，配合项目经理组织协作队进场，并逐个工作面解决难题。通过努力，终于使工程施工步入正轨。因工作需要，我受组织委托，新项目建设的前期协调准备工作。进驻工地后，我多次进入工地实地勘察，经过认真比选，领导认可后，终于决定了砼拌和站及炸药库的位置，并积极开始临时占地的协调工作，现此项工作正在进行当中。

五、廉洁自律方面

（一）能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民、坚持老老实实做事、清清白白做人。

（二）能认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。

（三）没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。

（四）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的情况。

六、存在不足

（一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和能力有待进一步提高。

（二）管理工作力度不够，跟不上时代发展的要求。

（三）业务水平提高不快，方法改进不大，缺乏创新精神。今后，我一定认真总结自己，不断地努力，争取把各项工作做的更好，让公司放心，让职工满意！

二O一一年六月

度项目经理述职报告 篇2

述职报告

各位领导、同志们：

大家好！今年以来，在分局、公司的正确领导和全体员工的大力支持下，我始终保持“谦虚、谨慎、律已、务实”的工作作风，按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准严格要求自己，发挥了自己的最大能力，出色地完成了上级下达的各项工作及领导临时交办的各项任务，并协助班子其他成员做好工作，归纳起来，主要有以下几个方面：

一、思想政治素质方面

（一）政治理论和思想素质进一步提高。半年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，不论工作多忙、多累、多晚，都自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。

（二）思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派、不搞小圈子、不搞两面派，办事光明磊落，做好参谋助手的工作。

二、组织领导工作方面

（一）端正工作态度，坚持求真务实。按照客观规律办

事，讲真话、办实事，求实效，工作中顾全大局，统筹兼顾、立足当前、着眼长远、坚决反对弄虚作假。

（二）大局意识进一步增强。不管是作为分管安全的领导或是项目生产副经理，在本职范围内，每一项决策都能够做到局部利益与集体利益相兼顾，长远利益和暂时利益相兼顾，公司的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。

（三）思想政治工作进一步加强。思想政治工作是一切工作的生命线，作为一名领导，必须学会做好思想工作，日常工作中，我积极为职工解忧排愁，理清思想，并认真在各项工作中做表率，严于律已、宽于待人。同志们都说尽管工作很辛苦，但心情很舒畅，在开展思想政治工作的同时，自己的理论水平和解决问题的能力更进一步得到提高，政治思想进一步成熟。

三、工作作风方面

（一）工作雷厉风行。不论是什么工作任务，只要组织做了决定，本人就带头去执行、去落实，从不讨价还价、不拖拖拉拉，想尽一切办法去克服困难，千方百计完成好任务。

（二）工作深入踏实。我一直在工作在施工一线，经常倾听基层同志的呼声，为他们办实事，了解工作中的难题，解决工作中的困难，为工程技术人员创造良好的工作条件，得到了同志们的好评，他们也因此更支持我的工作，各项工作都能顺利完成。

（三）工作实事求是。在工作中敢于坚持原则，不信邪、不怕压、不怕得罪人，工作中力戒形式主义、力戒虚、浮、假，工作踏踏实实，一步一个脚印。

四、主要工作业绩

2011年初，我继续担任XXXXXX经理。开工伊始，面对资金短缺、原材料紧张、当地民风强悍等诸多不利因素，配合项目经理组织协作队进场，并逐个工作面解决难题。通过努力，终于使工程施工步入正轨。因工作需要，我受组织委托，新项目建设的前期协调准备工作。进驻工地后，我多次进入工地实地勘察，经过认真比选，领导认可后，终于决定了砼拌和站及炸药库的位置，并积极开始临时占地的协调工作，现此项工作正在进行当中。

五、廉洁自律方面

（一）能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民、坚持老老实实做事、清清白白做人。

（二）能认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。

（三）没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。

（四）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的情况。

六、存在不足

（一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和能力有待进一步提高。

（二）管理工作力度不够，跟不上时代发展的要求。

（三）业务水平提高不快，方法改进不大，缺乏创新精神。今后，我一定认真总结自己，不断地努力，争取把各项工作做的更好，让公司放心，让职工满意！

二O一一年六月

度项目经理述职报告 篇3

客服项目经理述职报告

尊敬的领导，各位评审专家：

大家好！我是客服项目经理XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年客服项目管理工作的情况。首先，我将简单回顾客服项目目标和团队组成，然后详细介绍我们的工作内容和取得的成绩，并总结经验和不足之处，最后分享我未来的计划和改进方向。

一、客服项目目标和团队组成

在过去一年中，我们的客服项目主要目标是提高客户满意度和解决客户问题的响应速度。为此，我们组建了一个跨部门团队，由10名客服专员、5名技术支持人员和3名客户关系管理人员组成。团队成员具有丰富的客户服务经验和专业知识，并接受过专业培训。

二、工作内容和取得的成绩

1. 提高客户满意度

通过改善服务流程、加强培训以及建立客户反馈机制，我们成功提高了客户满意度。调查结果显示，客户满意度从去年的80%提高到今年的90%。我们还对不满意的客户进行了跟踪调查和问题解决，取得了较好的效果，成功挽留了一些重要客户。

2. 加强团队合作

我们在团队间建立了良好的合作关系，并且定期组织团队建设活动和培训。通过团队合作，我们能够更加高效地解决客户问题，提高工作质量。团队成员之间分享经验和资源，确保高质量的服务。

3. 提高响应速度

为了更好地满足客户需求，我们进行了一系列改进措施，如优化工作流程、引入自动化工具等。通过这些措施，我们成功提高了客户问题的响应速度。问题的平均解决时间从去年的24小时减少到今年的12小时，大大缩短了客户等待时间。

三、经验总结和不足之处

1. 经验总结

通过项目管理的方式，我们建立了一个高效的客服团队，并成功提高了客户满意度和解决问题的响应速度。我们发现，项目管理能够帮助我们更好地掌握目标、规划工作、调配资源，提高整体工作效率。

2. 不足之处

在过去一年中，我们也遇到了一些问题和不足。首先，我们发现沟通不够充分和及时，导致一些重要信息无法及时传递给客户和团队成员。其次，由于人员调整和离职，我们在一段时间内存在团队成员不足的情况，导致工作负荷分配不均衡。我们也认识到，在服务品质方面仍有提升空间，需要进一步加强培训和质量控制。

四、未来计划和改进方向

基于过去一年的总结和不足之处，我们制定了以下改进方案和未来计划：

1. 加强沟通和配合，定期组织团队会议和沟通培训，确保信息传递的及时性和准确性。

2. 针对人员调整和离职的问题，加强团队建设和人员培训，提高团队的整体素质和交叉培训能力。

3. 进一步加强客服质量控制，制定标准化的服务流程和质量评估标准。

4. 探索引入新的技术和工具，提高客服工作的自动化水平，缩短客户问题的解决时间。

综上所述，我们在过去一年的客服项目管理工作中取得了一定的成绩和经验，也发现了一些不足之处。在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提高客服质量和客户满意度，不断优化工作流程和团队合作，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！

度项目经理述职报告 篇4

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

特此报告

XX

XXXX年XX月XX日

度项目经理述职报告 篇5

尊敬的领导：

20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓积极的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：

一、工程进展情景

xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中。工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

二、项目部人员情景

项目部现有管理人员x人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

项目部四、干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，五、20xx年目标

20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

度项目经理述职报告 篇6

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是xxx项目部的xxx，担任项目经理职务。

作为项目经理应具有较宽的知识面、合理的知识结构、严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这段时间的工作，看到了成绩也发现了不足，我一定认真做好本季度的工作总结，力求下季度做得更好。接下来，我为各位领导和同事们简要的.总结一季度我所完成的工作及取得的成绩以及下一步工作打算。

一、现场施工工作开展情况

1、我组织项目部会同监理部联合工作，制定了一系列开工准备工作实施计划，并监督施工单位具体实施。具体如下：

1）制定关于冬季未停工时部分地基受冻后期实测、检验及处理指导方案

2）越冬维护方案实施效果检验要求3）脚手架变形处理通知4）开工条件综合检查指导文件5）年度及月工程计划要求2、完成情况

上述五项关于方案及联系函已制定完成，并于2月26日陆续转发给施工单位，结果如下：

1）项关于地基受冻处理实施方案施工方已递交我方及监理，并审查通过

2）施工方已将混凝土工程越冬维护效果检验方案报与我方，并审查通过

3）脚手架变形栋号已全部拆除，重新搭设

4）开工前综合大检查已完成，目前有二栋楼具备开工条件，准予开工

5）年度及月计划已上报监理

3、目前工程进行情况

1）3月29日开发区质量检测中心开始对地下室部分进行冬季混凝土施工的强度进行回弹检测，已完成4栋楼

2）各劳务分包对外露钢筋进行除锈工作，基本完成，2栋楼验收通过

3）1-8#楼外脚手架正在重新搭设

4）施工入口由于不符合文明施工要求，正在整改5）商务地块22层综合楼详勘完成

二、开发及配套手续办理情况

1）土地契税缴纳沟通与办理，目前只差付款

2）配套费缴纳沟通与办理，目前只差缴费

3）工程证沟通与办理，目前办理完成土地证和配套费缴纳后即可拿证

4）供暖施工图审核，已将供暖图送交相关供暖单位审核

5）排水手续，初步与排水处负责人沟通，下步计划搞排水设计

6）自来水计划报图，并与自来水管理部门沟通，准备申报备件

三、工作改进、思路及方法的拓展情况

1、档案管理

由于小窑湾项目日常文件收发及档案管理一直处于绿地中心档案员兼

职管理和项目部自己专业分管并存形态存在，所以经常会出现文件丢失和与其他合作单位沟通滞后现象，及档案归档混乱现象，我发现此种现象后一边向公司申请增加工作岗位一边及时开会具体分工落实责任以改善上述缺陷。

2、质量通病预控

为了响应集团关于岗位责任及避免项目交付后因工程质量问题而产生

业主投诉情况，我提出由监理每月组织有关技术部门、管理部门进行针对本项目容易出现的质量通病的防治方法讨论会，以提高质量预控、质量责任意识。3、思想意识

要在工作中增强四种意识，一是政治意识。做好宣传公司的战略方针、

路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与公司高层领导保持高度一致。同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。二是集体意识，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识，做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识，无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。四、存在的不足及下一步工作打算

在过去的时间里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往有所

提高，但还需要进一步的努力。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤，每天第一时间阅读项目部收发的文件，处理文件，做到文件问题不积压，不过夜。对下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好项目工作进展情况。二是手勤，在工作上积极主动，督处下属做好各项工作记录和资料的积累，对发现的情况、问题要及时处理、并注重证据的积累，使所有的问题都具有可追溯性。三是嘴勤，在处理日常事务工作中，积极主动地向下属询问工作进展情况，及时掌握项目动向；虚心向兄弟业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听；及时全面地向领导汇报。四是腿勤，结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤，对各类文字材料，认真分析；对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。

以上是我一季度的工作情况，我将继续提高工作效率，完善工作的能力，加强项目管理，处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，全速推进项目发展。我的述职完毕，谢谢大家！

度项目经理述职报告 篇7

项目安全经理是指负责协调、组织、监督和管理项目安全工作的专业人员。他/她是一个项目团队中至关重要的成员，对项目的安全具有决定性的作用。在本篇文章中，我们将详细介绍项目安全经理的职责和工作内容。

一、项目安全经理的职责

1. 协调和管理项目团队的安全工作

项目安全经理需要与项目团队成员密切协作，管理和监督项目安全工作。他/她需要预算和规划安全工作，包括确定目标、计划和安排工作，并将项目的安全风险评估工作纳入其中。

2. 设计和实施项目安全计划

项目安全经理需要负责设计和实施项目的安全计划，制定标准和指南，确保项目的安全符合国家和行业标准。他/她需要考虑到安全培训、紧急预案、危险化学品安全管理等方面的内容。

3. 分析和评估安全风险

在项目实施的过程中，项目安全经理需要分析和评估安全风险，确定主要的风险和可能发生的危险，制定风险评估和管理计划，并在整个项目周期中监控和更新风险评估。

4. 培训和推广安全意识

在项目实施过程中，项目安全经理还需要负责培训和推广项目团队成员的安全意识，提高他们的安全意识和安全技能。他们还需要确保项目团队成员遵守安全制度和操作规程。

5. 管理事故和事件

在项目实施过程中，如果出现安全事故和事件，项目安全经理将负责协调和处理该事故，包括调查、收集证据、处理关键信息、制定应急计划等。

6. 其他职责

项目安全经理还需要与项目管理人员进行协调，与外部安全机构进行合作，并确保项目符合所有必要的法规。

二、项目安全经理的工作内容

1. 开始项目之前进行安全评估

在项目开始之前，项目安全经理需要对项目实施的所有方面进行安全评估，这包括评估人员、设备、场所和程序等方面的安全性。

2. 制定安全计划

项目安全经理需要基于安全评估的结果，制定安全计划。该计划需要包括安全目标、标准、程序、培训和监控等方面的内容。

3. 培训和教育项目团队成员

在项目实施过程中，项目安全经理将对项目团队成员进行安全培训和教育，其中可能包括安全程序、危险等级、安全规程和应急应对程序等内容。

4. 监控和更新安全计划

在整个项目周期中，项目安全经理需要监控项目的安全状况，及时更新安全计划，并确保所有团队成员都可以了解和实施新的安全要求。

5. 处理安全问题和咨询

项目经理将可能需要处理及解决安全问题或咨询，如应对恶劣天气、安全事件或出现重大安全隐患等。

6. 与相关方面进行沟通

项目安全经理需要与项目内外各方，包括其他公司、政府、协会、媒体和当地居民等进行沟通和协调，以确保项目的安全和合规性。

综上所述，项目安全经理的角色和职责确保了整个项目实施过程中的安全性和合规性。他们需要与其他团队成员和利益相关方积极沟通和合作，制定、实施并监督安全计划并在必要时进行更新和改进。同时，项目安全经理需要有严密的思维、分析和沟通能力，以便于在各种复杂的情况下维护项目的安全。

度项目经理述职报告 篇8

建筑项目经理述职报告1 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了……等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，……千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率， 做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

建筑项目经理述职报告2 xxxx公司:

我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下:

一、工程概况:

xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成:

xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 担任项目副经理， 担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点:

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情况

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

3、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。

在大、中型材料采购上:项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。

辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的控制方面:项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。

五、获得荣誉

在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。

六、取得的经济效益:

本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。

七 、工作中存在的不足:

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在:

1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的'任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼!

建筑项目经理述职报告3 项目部各位领导、各位同行：

我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

太钢项目部承担的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。

项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持"三检制"，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4)、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5)、贯彻"以预防为主"的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

度项目经理述职报告 篇9

【篇一】

尊敬的各位领导各位代表：

大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了xx街工程、设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

一、20xx年工作情况

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

＂质量＂是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

述职人：

20xx年xx月xx日

【篇二】

尊敬的公司领导：

在局、公司党政的正确领导下，本人积极争取业主和地方政府等各方面的支持，紧紧依靠广大干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。现作如下报告，请予审议。

一、政治思想方面

（一）加强政治理论学习，提高自身素质—-随着社会经济的不断发展，在工程建设管理第一线上，需要面对各种各样的复杂问题，如果不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，掌握一定的理论知识，就无法理解“三个代表”重要思想的精髓，无法符合科学发展观的具体要求，无法正确贯彻落实好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，用创新的理论指导具体实践，不断丰富自己的政治素养。一年来，自己能够坚持认真学习贯彻*理论和“三个代表”的重要思想，认真学习党的路线方针政策，贯彻落实科学的发展观，不断提高自己的政治素质。立足我公司、厦漳跨海大桥项目的实际，认真学习了党的xx大报告，深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求的阐述，不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足工程建设的本质，认真学习体会了党的xx届四中全会有关精神，进一步明确了自己的工作方向。

（二）恪守政治纪律、坚持组织原则—-一直以来，本人严格遵守国家各项法律法规，坚决坚决拥护局、公司党委的领导，不折不扣的拥护和执行局、公司党委的决议和行政决定。在政治思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性，恪守政治纪律、坚持组织原则。

二、工作履行方面

（一）认真履行职责，服务公司一线施工建设。

作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条件复杂，包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺利进行，我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系，及时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为工程项目的顺利实施提供了有力保证。

（二）加强安全教育，坚持以人为本

自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针，一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习《安全生产法》等法律法规，贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监督管理，坚持不定时带队开展安

全生产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点，常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体，采用张贴、悬挂安全标语、挂图，发放宣传资料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力进行安全生产知识宣传，增强全员安全生产意识。通过这些工作的开展，增强工人“安全生产重于泰山”的理念，实现了重大安全生产事故为零的目标。

（三）加强监督管理，严把质量关

作为项目管理的第一责任人，自己勇挑重担，全面承担起项目管理职责，从人员、设备、资金上全力保证项目的需要，抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成一套完整的管理体系；严格执行基本建设程序，认真做好分项工程的招投标工作，对所有协作队伍实行合同制；加强质量管理，对检查中发现的质量问题决不姑息迁就；加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关质量要求。

三、存在的问题

（一）有轻政治理论学习的倾向，政治理论学习的系统性不够。

（二）在具体的工作中，对干部、职工布置和要求得多，关心、检查、督促较少，对工作结果不满意，往往批评较多，个别时候存在急躁的现象。在个别问题的处理上原则性太强，有时显得死板，不够灵活。

（三）分管工作内容繁杂、耗时，再加上担任厦漳跨海大桥项目经理，存在未合理安排时间，对职工关心指导不够的现象。

四、改进措施

一直以来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司党委的要求还存在较大的差距。在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养；二是在具体工作中，多抽时间调查研究，帮助解决工作中的具体困难，使工作有较好的成果。三是合理安排时间，耐心听取广大干部职工的意见和建议，以人为本，人性化管理，关心职工的生活和工作，经常开展交心谈心，帮助解决生活、工作中的具体困难，使他们以饱满的热情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。

述职人：

20xx年xx月xx日

度项目经理述职报告 篇10

尊敬的公司领导，各项目经理：

大家好，很荣幸能作为万科翡丽山三期的执行经理在公司的总结会上汇报工作。

一、工程概况和目前施工状态

万科翡丽山三期项目位于东莞市南城水濂地块，总建筑面积约为82052.33平方米；由一个面积为18718平米的地下室和2栋17层、4栋11层的塔楼组成。

二、工作总结和未来计划

我是20xx年4月12日进入翡丽山项目，在4月底完成项目部管理团队的组建。甲方在7月12日取得施工许可证，项目正式进入正常施工状态，截至目前项目已经完成塔楼的二层浇筑，地下室车库底板基本完成。现各楼栋已经进入标准层施工，地下室车库顶板施工。由于甲方办理施工许可证的时间比预期时间延长，前期我们项目部无法进行底板以上部位施工。另外正式的人防蓝图在6月底才到项目部，严重影响底板钢筋的人防验收，导致5、6月份的施工进度严重滞后。但我们项目部在拿到施工许可证后及时调整施工计划部署，充分利用各楼栋、各工种的穿插作业加班加点，努力赶回前期滞后的工期。争取在9月10日前完成各栋塔楼的基础验评，9月底让本项目达到预售条件，在翡丽山三期预售节点上给公司和甲方一个满意的答复。同时对于因甲方原因引起的进度滞后，我项目部在第一时间向甲方提出了索赔，在公司领导和成本部的帮助下也取得了比较满意的结果。

三、项目管理思路

作为施工方，项目管理的最大目标就是要实现经济效益的最大化，通过来源节流尽可能多的赚到钱，在确保合同工期和质量、安全的前提下项目的成本管理将是我们项目管理工作中的核心。也是我个人的首要工作。在施工过程中，项目部将通过不断完善和优化各项管理制度和流程，以保证其在项目部内有效运行，同时通过内部绩效考核的形式增强项目员工的责任心和积极性。在材料方面坚守“货比三家”的原则，争取以最低的价格买到同批次中最好的材料。同时加强与兄弟项目的联系，及时知悉和转运各项目中的多余材料，增加公司材料的使用次数，降低公司材料购买成本。

四、存在的问题

在本项目管理中我虽然做了一些工作但也存在一些不足。因为现场场地局限，现场安全文明施工有所欠缺。个别从兄弟项目转运的材料要通过基地二次转运，另外由于本项目工期短、进度压力大，像螺杆螺帽等材料相对投入过大。以上方面我还需要努力。

度项目经理述职报告 篇11

20xx年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功，‘零缺陷’”的质量目标。勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们厂来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。

具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准。

5、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时，我和分管的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。

6、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上5点多我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是五至十月在建工程数量多、构配件需求量大，能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务，抢回雨季影响的工期至关重要，对我厂生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾的要求。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了各项目的施工进度。

（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行。

（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作

1、加强物资需求管理的计划性。在公司下达生产计划任务后，积极组织厂内技术人员，对计划内图纸进行详细阅读分析，并根据实际需求制定详细的生产材料需求计划。根据总体计划制定各阶段材料需求量。

2、加强生产过程中物资利用率。根据各阶段的材料需求计划，控制各生产班组生产过程中的物质消耗量。如生产中超出计划，找出原因后进行改进，如生产中有材料结余，总结合理的生产方法。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深入学习两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家。

项目经理的述职报告十二篇

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项目经理的述职报告【篇1】

尊敬的领导：

我是XX公司客服部的项目经理，非常荣幸能够向您提交我的述职报告，让您更加全面地了解我的工作情况。

一、工作概述

作为客服部的项目经理，我的主要工作职责是负责管理客服团队，协调各个部门之间的合作，确保客户的满意度和客服部门的工作效率。在过去一年里，我致力于提高团队协作能力和客户服务质量，取得了一定的成绩，接下来将向您汇报具体的工作情况。

二、工作亮点

1.引入客户满意度评估系统

为了更好地了解客户的需求和对我们服务的评价，我成功引入了客户满意度评估系统。我带领团队设计了相关问卷并定期向客户发送，及时收集和分析客户反馈的意见和建议。根据客户的反馈，我们及时调整服务策略，提高了客户满意度，并增加了客户的复购率。

2.优化客服团队管理

为了提高团队的协作效率和工作质量，我制定了一系列管理措施。首先，我建立了团队绩效考核制度，设定明确的工作目标和指标，帮助团队成员明确工作重点并激发他们的工作热情。其次，我组织了定期的团队会议和培训，分享工作经验和技巧，并提供相关培训，提高员工的专业素养和解决问题的能力。这些措施不仅加强了团队的凝聚力和合作意识，也提升了客服部门的整体工作效率和质量。

3.改善客户投诉处理流程

客户投诉是难以避免的，但是如何处理好客户投诉是关键。我对客服团队进行了相关培训，教导他们管理情绪，耐心倾听客户的问题，并提供及时的解决方案。此外，我还与其他部门加强合作，建立了客户投诉跟踪系统，及时处理客户的投诉，并向客户反馈处理结果。这些举措有效地改善了我们的客户满意度，并树立了公司良好的形象。

三、总结与展望

在过去的工作中，我充分发挥自己的专业知识和管理能力，成功实现了团队的目标，也对自己的个人职业发展有了更清晰的认识。未来，我将进一步加强团队的培训和沟通，提高团队的整体素质和能力。同时，我也将关注行业的最新动态和客户的需求，及时调整并优化我们的服务策略，提高客户的满意度和公司的竞争力。

感谢领导对我的支持和信任，也感谢团队成员的辛勤付出。我相信在领导的指导下，我会不断努力，为公司创造更大的价值。

此致

敬礼

项目经理的述职报告【篇2】

尊敬的领导：大家好！

光阴似箭，时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视宾馆为自己家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。因为我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我信任。20xx年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工共同努力，各部门大力协作是分不开。所以说团队力量是无穷的。

在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅婚宴外，在同一时间还接到了体育宾馆400多人会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在宾馆各部门大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴同时也成功准备了400多人会议送餐。这其中宾馆各人员上下一条心，艰巨任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新认识。

在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛苦，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳员工，这就是我们酒店人最大财富。讲到这里我想到了全球排名第三万豪集团旗下马里奥特酒店企业文化就是：“关照好你员工，他们将关照好你顾客”。同时他们也强调留住人才。人才是企业支柱，这一点我们领导在一接馆就体现淋漓尽至。我也谨尊这一原则。

抓好管理，强化协调关系提高综合接待能力。

（1）这一年我和杨经理完善了餐饮部会议制度，包括年终总结季度总结每日服务员评估会每日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度完善，会议质量提高，上级指令也得到了及时落实并执行。

（2）加强协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必须协调好他们之间关系，强调协作性，交代领班在每周例会上必须反复强调合作重要性，如出现错误，不得相互推卸责任，要敢于承认错误，并相互帮助改正。经常相互关心，多发现对方优点，事实证明这种做法是正确。

（3）提高综合接待能力。

项目经理的述职报告【篇3】

20xx年XX省分公司经历了原有项目转型和新兴市场领域初期拓展的重要阶段；我所在的市场与服务项目组在公司整体的带动下，完成了新领域市场拓展的第一步任务。

任何项目或许都有一个节点，任何具体的任务也都有它的开始和结束，无论项目的最终取舍如何，无论开始与结束的方式怎样，我们都不会沉默在过去，我们应该动力向前。

在这里，只有一颗职业经理人的心灵永远不可低估！

当工作真正成为生活的一个内涵，当心态真正平实的融合我们的工作，当我们再没有分别心去区分两者的时候，工作才成为生活的一种态度——我们为此而工作。

最近，世界棋坛都在瞩目一场对局：20xx年1月5日第二届梦百合杯围棋世界冠军五番棋战，中国棋手柯杰，在决胜局以3/4子险胜韩国当代第一国手李世石。在第五场决胜局的比赛中，柯杰也算是幸运，他经历了开局的优势、自己的误算送子、对方的致命失误，最后再起生机的大幅起落而最终获胜。

“人生如棋，落子无悔”

名家在下棋，我们也可以在下棋；商界领袖在工作，作为基层的员工也在工作；名人有名人的棋局，众生有众生的棋局。只要轮到你，你就必须走出一步，没人逼迫、没人要挟。不管你是快乐，还是忧伤，都必须在这个时空、在这个生活里给你自己的“棋盘”交出一子，如果你停下来，那就叫做“出局”，这就是自然法则。但如何看待？持何心地？怎样面对？却都在落子一瞬间。

思想与意识永远在第一位，心思与看待最终成为我们的心态。世事如棋局局新，往回看总有后悔失意，往前看才是天空海阔。

一、新兴领域拓展

自20xx年6月开始，XX省人社系统项目启动，我与分公司同事在总部相关部门的协同支持下，有步骤、分重点的在此项目试点地区XX市开展了前期地域特点考察、技术标准适合度调整、公共关系理顺深入等工作。并且在7月份与公司同事共同完成了《XX省社保卡升级工作会议》的现场推介任务，让省社保厅领导小组成员对我公司的成熟技术和成功实施工程有了了解。目前，XX省人社系统项目已经到了“试点应用、考核推广”的重要节点。参照省人社厅项目领导小组的立项计划，我们正针对重点环节持续进行深入工作。力求在20xx年签订XX省人社系统相关项目。

互联网+医疗项目在XX省落地。20xx年12月，在公司创新策略的指导下，我与分公司团队两次赴XX市人民医院进行项目洽谈，并于12月22日在总公司市场部的全力支持下，完成XX省互联网+医疗项目首个试点运行。项目问题的逐一解决，与卫生行业专家和行政负责人的深入交流更为互联网+医疗项目在XX省的进一步开展积累了一些经验。

按分公司领导要求：在20xx年开始，进行环保项目的初步市场调研与项目培训。在新年第一季度内，邀请总公司研发部进行系统培训。在项目小组成员了解项目重点之后，开始XX省内的市场调研。再于二季度制定出《环保项目在XX省的初步推广计划》

新兴市场领域拓展的价值总会大于原有项目的一点一线的得失。

我们不犹豫、不退缩，面对衔接和过度时期，冷静思考，果敢行动，为将来做积累，为过程做承担。

飞雪牵扯了蒙阴的天，

总有圆月的地方，

总有月圆的脸，

一个转身，就是乌云背后的幸福线。

二、同袍之悦

两年多以前，也就是20xx年的夏天，XX省分公司的全体员工在XX市近郊有了一次郊游活动，那是个一天一夜的聚会，大家一起玩团队游戏、一起打球赛，交杯畅饮、促膝谈心。那是企业员工一次很重要的内心交流，是一份珍贵的同袍之悦。至今回忆起当天的情景，看着当天的照片和影像，同事们还都自然的带出了笑意。相信这也是大家在以后的日子里值得回忆的生活段落。

凡是走出校门的人都会怀念学生时代的美好与光荣，大家都有着无限的理想，这个理想必须有——万一实现了呢；这个执行必须有——我们正以理想实现的节奏踏实生活；这个快乐必须有——这是青春永不逝去的态度，也是“工作成为生活的态度”，更是“我们为此而工作”的坚固底蕴。

优秀是一种习惯，就是超越从前的自己。每个人的学业成果有高有低，每个人的事业成绩有高有低，但你的生活没有高低，这就看我们的态度与自省。或者为了吃一口饭而保全，或者为了曾经的位置而放不下姿态，这都是烦恼的由来，所落下伤疤只能靠自己去抚平。

心灵上的事情，只能从心灵上去寻找——虽然只是一个小小的几率，我也能够去付出心意，哪怕只收获花开一季的美丽。

三、规矩方圆

没有规矩，不成方圆，在这片方圆下，我们又逐渐自然的形成一个规矩。把细节做好，才能更切身的体会到“企业运营无小事”的真谛。

“知优劣，知进退”，作为一名员工，就要保证自身过硬：任何一个团队的发展过程，都会伴随不足和欠缺，弥补不足、增强优势也是必需的工作组成之一。如果对专业问题有疑难，在我们公司里你绝对可以找到能够指导自己的人。坚固了你所在的这个环节，也就是坚固了整个团队。这个整体的能量才是最值得倚赖的。

根据行业特点和公司新的项目布局提出了：《互联网+卫生医疗在XX省推广的初期执行方案》和《动态心电监测产品在XX地区部分竞争对手运作特点及下一步计划》等具体的工作任务执行方式。

四、解决问题，使命必达

面对行业内和工作中的很多课题，我们现在可能说不太清楚，也不懂的太深。但我们可以请教，可以研讨。问题本身并没有高低之分，只有面对问题的态度才有虚实之别。

在知识掌握上，应该谦卑一点；在工作目标上，却要高看自己一眼——自己能为单位做到什么

，就是能为自己做到什么。制定了一百分的目标，或许才能达到九十分的成果；同时，认为自己的知识只有一杯水，才能让自己获得三千弱水的醍醐灌顶。

无论是XX模式，还是知识创新驱动，其核心载体都是不同社会组成部门的工作者。而工作者的意识与态度又是这个载体能否顺利运行的源动力。每一个岗位的基层工作者都是解决问题的舟筏，都是达成任务的最佳阵容。

信息技术行业的从业人员都是活泼、聪敏和乐于融合的，我们总带着大欢喜心，不惧不畏。我们更敢于设想：当齐天大圣与美国队长组成一个协作团队，他们不仅能够完成拯救宇宙的天大任务，而且更应该得到白发魔女和普拉达女王的垂青爱慕吧。

“人走到最后，总会想起最初”肩负职业经理人事业使命的沉重责任感和乐于生活元素、智趣无限的无上欢喜心才是我们生活工作的傲娇态度。

引用公司领导的一句话：“坦途与顺风并不是职业经理人的生命主线，只有面对风险，解决危机才是事业者的必然度过”。

一念沧桑，一念纯真。

一念过往，一念生存。

我感谢今天的聚会，我感谢你们的聆听，你们为我付出了时间和注意。我也感谢我自己，能够不流于框架和格式而愿意说出自己的武功和想法。

一花一世界，一叶一菩提。

一年一未来，一岁一美丽！

我们为此而工作，我们为此而生活。

当工作成为生活的态度，我们的眼光和内心就将穿越三千大千世界，当牡丹花盛开的时候，心中的日月华丽升腾，成就与爱情一定会再次重逢。

谢谢！

项目经理的述职报告【篇4】

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我叫x，今年37岁，本科学历，1995年参加农村信用社工作。20xx年至20xx年我先后在合市信用社、xx信用社从事客户经理工作。在联社党委的领导下和当地党政关怀下，我凭着强烈的事业心和责任感于崎岖和坎坷中起步，在压力和困难中拼搏，在三年的时间里，使全社的各项业务得到快速发展。在合市信用社工作期间，各项存款由20xx年的.2700万元增加到20xx年的5400万元，较20xx年翻了一番，年均增长33%；各项贷款由20xx年1541万元增加到20xx年的2236万元，年均增长15.43%，三年间累计收回不良贷款495万元。20xx年被联社授予先进个人称号。在联社各级党政领导的关心下，在实际工作需要的情况下，20xx年5月被调到xx信用社任客户经理。在短短的几个月时间里，发挥自身优势，从各个不同层面深入了解每位老客户，不断发展新的优质客户。在此期间，各项工作也得到了一定的改进。在联社领导的精心培养和创新理念的指引下，把我从一名普通的员工锻炼成了一个业务尖子，这都是这个大家庭带着我成长、进步，可以肯定地说，没有这个家，就没有我的今天，我为有这个家而感到骄傲。下面我就三年的工作情况和经验做法向各位领导作一简要述

项目经理的述职报告【篇5】

一、克服重重困难,施工迎难而上

一年来,在上级领导支持和同事资助下,我仔细履行本身职责,突出施工生产管理,以进步步队本质为重点,以强化管理为本领,抓好项目管理事情,做好后勤管理事情,支持抓好思想政治事情和党建事情,增强自身道德品格涵养,使我项目部员工的思想政治本质不停进步,管理事情不停前进,较好地完成了各阶段施工生产任务。

1、降服了诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极接纳措施,经心构造、经心管理项目经理述职报告

1、进一步美满各项宁静质量规章制度、美满管理体制

经过两年来施工生产现实,进一步美满宁静、质量等管理体系,创建宁静质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职宁静员外,各工区也层层设立专职宁静员共计二四名。将宁静事情进步到了亘古未有高度。质量方面,绝不抓紧,强化强施工过程控制,坚持施工质量查抄制度,严酷实行“自检、互检、交接检”三检制度,使质量题目在每道工序作业中都能得以有用控制。

2、积极接纳措施,经心构造、经心管理项目经理述职报告

3、宁静生产环境

一、陈诉期内本部分未发生人身、设备宁静变乱。

二、本人积极到场安委会运动,实时转达安委会有关精力,凭据工程各阶段、各时期的不同特点,实时提示科内子员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

三、深刻汲取南京电视台工地脚手架坍塌变乱的教导,针对二一UGS施工,要求质检职员在仔细做好工程质量检验的同时,要注意查抄脚手架的支设环境,严防脚手或模板支撑体系失隐。

4、事情绩效环境

“华电施工新法”实施环境——“零缺陷”目的凭据“华电施工新法”,在WP-QC零零一《土建工程质量控制纲要》中明确了“过程控制一次乐成,完成‘零缺陷’”的质量目的。为保证完成这一目的,在本部分体例的程序中,辨别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定……

项目经理的述职报告【篇6】

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候写一份述职报告了。那么写述职报告真的很难吗？以下是小编整理的地产项目经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的各位领导各位同事：

大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，20XX年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。根据会议的安排，下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!

20XX年项目部先后承建了长沙帝壹城、哈尔滨哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程。本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。先后负责哈南万达广场项目的前期工作，锦城项目以及优品道和四季城二、三期整改项目，为了更好的迎接接下来的生产任务，现将入职2个月来工作总结如下：

一、工作情况：

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的.进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

20XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我负责的各项工程顺利进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位同事20XX年是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉

项目经理的述职报告【篇7】

述 职 报 告

尊敬的各位领导同事们:2013年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。

我是建筑设备租赁项目部经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责塔吊租赁，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

塔吊租赁是公司的单体项目，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。

1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过塔吊租赁两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工质量不断提高，效率不断提升。

3、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。建筑设备租赁项目部在成本管理中，对内项目部在机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。

在材料采购上：项目部配合分公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关，多方控制，严把漏洞。

在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。必须先由管理人员计划申请并报项目经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，用工人员在经理同意才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。

4、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

5、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

分析其原因（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）面对的塔机业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

建筑设备租赁项目部

于东标

2012-12-28

项目经理的述职报告【篇8】

尊敬的公司领导：

大家好，我是客服项目经理，今天我来向大家汇报一下过去一年来我所负责的客服项目的工作情况和成果。

一、项目背景和目标

本项目旨在改善和优化公司的客服流程和服务，提升客户满意度和忠诚度。项目目标是通过引入新的客服系统和流程，提高客户问题解决的效率，缩短客户等待时间，并保持良好的沟通和协调，确保客服团队具备良好的服务态度和技能，为客户提供贴心和优质的服务。

二、项目工作内容和进展

1. 优化客服流程：通过对现有客服流程的整理和分析，我们在过去的一年里对客服流程进行了优化和改进。我们通过引入自动化的客服系统，减少了人工操作的时间和错误率，提高了客户问题处理的效率。同时，我们还设计了一套完善的客服流程，确保每个客户问题都能快速得到解决和回复。

2. 提升客服团队能力：我们通过培训、知识库和案例库的建立，提高了客服团队的服务能力。我们针对常见问题和疑难问题开展了系统培训，提升了客服人员的专业知识和技能。此外，我们还定期组织知识分享和经验交流，让客服团队能够不断学习和成长。

3. 客户满意度调查和改进：我们每季度对客户进行满意度调查，了解他们对我们服务的评价和意见。根据调查结果，我们及时跟进改进措施，解决客户反馈的问题，并持续改进我们的服务质量和流程。

三、项目成果和效益

1. 提高客户满意度：通过优化客服流程和提升团队能力，我们显著提高了客户满意度。根据最近的满意度调查，客户满意度达到了85%，与去年同期相比提升了10个百分点。这证明我们的工作得到了客户的认可和赞赏。

2. 缩短客户等待时间：通过引入自动化系统和优化流程，我们成功缩短了客户的等待时间。平均等待时间从去年的3分钟减少到今年的1分钟，使客户能够更快地得到解决和回复，提高了客户的满意度和体验。

3. 降低客服成本：通过引入自动化系统和提高团队效率，我们成功降低了客服成本。在过去一年里，我们节约了10%的人力资源投入，提高了公司的运营效率和财务效益。

四、下一步计划

在取得这些成果的同时，我们也认识到还有很多的工作要做。接下来，我们将继续努力，以以下三个方面为重点进行下一步的工作：

1. 提高客服体验：我们将进一步强化客户服务意识，提高服务质量和效率。我们将优化自动化系统和客服流程，更好地满足客户的需求，减少客户等待时间，提高问题解决率，不断提升客户的满意度和忠诚度。

2. 加强团队建设：我们将继续加强客服团队的培训和发展，提升团队成员的专业知识和技能。我们将定期组织知识分享和经验交流，提高团队的学习和成长能力。同时，我们也将加强团队的沟通和合作，建立良好的团队氛围和工作氛围。

3. 学习和引进先进技术：我们将密切关注客服行业的最新发展和技术趋势，积极学习和引进先进的客服技术和工具。我们将通过使用人工智能、大数据分析等技术，更好地满足客户的需求，提高客服效率和质量。

在过去一年里，我所带领的客服项目取得了一系列的成果和效益，但同时也面临一些挑战。我将继续努力，与团队一起解决问题，改进和优化客服工作。我相信通过我们的努力，我们能够为公司提供更好的客户服务，取得更大的成就。

谢谢大家！

项目经理的述职报告【篇9】

我是工程部xx，在20xx年2月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作；于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。

现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：

一、工程概况：

中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共11层裙楼3层，B楼为办公楼共11层裙楼3层，地下室一层，建筑面积5.8万平方米。

二、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成（IBMS）是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。 三、工作情况

1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的`安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

3、认真做好本职工作

弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。

在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。

4、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。

5、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。

项目经理的述职报告【篇10】

各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入x担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，简述主要工作如下：

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的`能力。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

五、存在问题

这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。

分析其原因：

1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。

3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。

以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

此致

敬礼！

项目经理述职述廉报告

优秀的人总是会提前做好准备，平常的学习工作中，幼儿园教师会提前准备一些资料。资料包含着人类在社会实践，科学实验和研究过程中所汇集的经验。参考资料有助于我们的工作进一步发展。那么，关于幼师资料你了解哪些内容呢？以下“项目经理述职述廉报告”由小编为大家收集整理，相信你能从中找到需要的内容！

项目经理述职述廉报告 篇1

项目经理述职述廉报告

项目经理述职述廉报告(一) 各位领导、同事们：

大家好!

20xx年，本人作为XXX工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、20xx年工作完成情况

(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础

XXXX工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。

(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航

20xx年8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱

加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。

(四)强化执行力，提升项目机制运转能力

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。

(五)注重人才队伍建设，提升职工业务水平

项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。

二、加强理论知识学习，提高思想认识高度

作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。积极学习《中国共产党纪处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》，贯彻落实中央“”精神，履行党风廉政建设责任制，自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。

三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识

作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督

促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。

20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成20xx年的各项任务目标!

我的报告完毕，谢谢!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

项目经理述职述廉报告(二) 各位代表：

20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：

一、政治思想学习

一年来，我认真学习贯彻党的'十八大'会议精神，将集团公司和有限公司'两会'精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定;在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。

二、行政管理的工作

1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，()责任成本得到较好的控制。

3、安全上推进'一岗双责'、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查;通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。

三、廉政建设方面

通过对中纪委'五项规定'和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素;工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风;能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。

回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。

述职完毕，请各位代表审议!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

项目经理述职述廉报告(三) 尊敬的领导，各位同事：

大家好!

此时此刻我感到无比的高兴和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想。

20xx年的春天已经到来，山东国能一片欣欣向荣的景象，时光如梭，转眼间，公司已风风雨雨走过了20个春夏秋冬，国能今天的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈努力下创造的，我作为其中一员感慨万分，在公司成立之初我就来到这里，转眼间十几年过去了，随着时间的推移，我的人生观和价值观也逐步发生变化，并由一个普通工人成长为班组长，工程公司经理，我生活在公司这个大家庭里，见证了公司的成长与发展, 这是我人生最有意义的事情, 我感到由衷的骄傲、自豪和幸福。

在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报：

一、工程建设、安全方面：

20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和协助下较好的完成了各类电力工程一百多个，我们始终坚持“安全第一、质量第一”的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，安全、施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正，保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，提供参考经验。

二、团队建设方面：

工程公司是一个年轻的团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作经验少不可避的 的出现临机处理能力不足，现场施工不到位等问题，对此我们根据工作需要，对工程公司的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量, 并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术能力，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起来顺手的人，原因很简单，用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作，谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让所有人成为德才兼备、积极进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚强有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，积极协助公司各部门工作，尽可能减少不必要的成本投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场积极沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活解决，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益最大化，公司形象标准化。

在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把工程部施工能力推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天。

我的报告完毕，谢谢!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

项目经理述职述廉报告(四) 尊敬的领导，各位同事：

大家好!

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行\"自检、互检、交接检\"的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，\"其身正，不令而行\"。因此，我把加强自身修养，努力做

好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行\"对事不对人\"、\"实物工作量考核\"原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

我的报告完毕，谢谢!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

项目经理述职述廉报告(五) 尊敬的公司各位领导：

在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。

一、做好施工前的准备工作

万事开头难，但要必须开好这个头，以后的工作才可能做好。工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。那么怎样做施工前的准备工作呢?

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，施工可能产生的质量、安全隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、施工中的管理

首先，制定目标。针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、安全目标等等。让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。在施工中还有制定阶段目标，并对总目标进行调整。

其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我开始虽然也进行了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段安排两个人负责，但是，开始工作并不顺利，两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，具体到每个人进行什么工作。重新分工后果然工作顺利了起来。 第三，碰头会，建立例会制度，工程越是紧张忙碌，例会制度越要坚持每天开。这样才能保证工程忙而不乱。在例会中，要强度工程的阶段目标，对今天发现的问题给予解决，商量下一步的工作如何施工，强调工作重点、注意事项。

最后，奖惩制度。

三、施工中的质量、安全

作为一名项目经理，不可能对工程中的每一道工序都自己过目。因此必须做到将责任分工到具体某人。但是，身为一名项目经理必须清楚工作的重点。工程的那一道工序是自己必须检查或抽查的。只有这样才能让自己对自己的工程心中有数，对工程质量有信心。

向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、严于律己、身先士卒

工程订立的制度自己要严格遵守，不能只要求被人而自己不做。

工程是一个比较艰苦的工作，碰到困难的地方项目经理要身先士卒。

五、协调各方关系，处理外围事物，保证工程顺利进行

工程在施工过程中与四周单位交涉很多，为了保证工程能够顺利进行，项目经理的一个重要任务就是处理好各种关系，保证工程能够顺利进行。

我的报告完毕，谢谢!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

项目经理述职述廉报告 篇2

各位领导、同事们：

大家好!

20xx年，本人作为XXX工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、20xx年工作完成情况

(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础

XXXX工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。

(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航

20xx年8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱

加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。

(四)强化执行力，提升项目机制运转能力

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。

(五)注重人才队伍建设，提升职工业务水平

项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。

二、加强理论知识学习，提高思想认识高度

作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。积极学习《中国共产党纪处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》，贯彻落实中央“”精神，履行党风廉政建设责任制，自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。

三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识

作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督

促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。

20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成20xx年的各项任务目标!

我的报告完毕，谢谢!

项目经理述职述廉报告 篇3

2015年南昌XXX项目部项目经理述职述廉报告

XXX 各位领导、同事们：

大家好！

2015年，本人作为南昌XXX项目部的项目经理，认真履行岗位职责，以成本控制为核心，安全生产为基础，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素质建设为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌XXX综合住房小区项目部较好地完成了2015年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆取得了一定的成绩并得到了业主单位及投资单位的高度认可。

现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、2015年工作完成情况

（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础

南昌市XXX位于南昌市青山湖区，属于市重点民生工程，由XXX组成。我项目部承建的XXX地块包含地上单体16栋、地下车库两个，总建筑面积万平方米。自项目成立之初，我项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁，做到掌握政策法规，深入调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府关系。我项目部协作业主先后完成坟墓75座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料场2500㎡、木材堆积场3000㎡的拆迁工作，最大限度地为进场施工创造了条件。我项目部是所有

地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责和义务，促进了其它地块工作的开展，带领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。

（二）攻坚克难，为项目推进保驾护航

经过一系列努力，2015年5月项目部成功进场施工。在工程推进过程中，我项目部努力克服不断出现的一系列不利因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等。面临上述施工阻力，我项目部采取主动沟通、不卑不亢、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，以维护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的发展理念立足南昌市场。2015年关于施工过程中遇到的各种困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告就多达33份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时为非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

（三）立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱 加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目部本质化安全水平，截至目前，我项目达到安全生产“零

事故”的目标。为了实现2015年公司下达的各项任务指标，建设出业主满意的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部精心策划工程建设的方案，科学组织施工。在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则：即将本工程分为3个施工区，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期；各个施工区内又划分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。在施工生产中，采用关键线路法管理手段，严格控制关键工期节点，并且对进度计划进行定期的对比分析及纠偏从而实现一个循序渐进的动态控制过程。

（四）强化执行力，提升项目机制运转能力

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力，是把项目策划、规章制度转化成劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。本工程施工具有点多面广、高度分散、流动性大等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。究其原因，就在于实施过程中没有具体落实“做得如何”，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题和失误。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。同时要加强制度建设，制度是执行的重要基础，制度的出台要严谨、突出可操作性，让制定者、监督者和执行者都参与其中。还

要做好有效监督检查，建立考核评价体系，做到对照制度来检查，拿出数据来说话，用事实结果来检验，杜绝检查人员走形式、走过场、留情面的现象，项目部每个月进行“执行力之星”评比，严格兑现承诺，增强执行动力。

（五）注重人才队伍建设，提升职工业务水平 项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的技术管理人员多为实习生、见习生，不断趋于年轻化，形成了技术力量“青黄不接”的现象，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，我项目部立足现状，为年轻人制定培养目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的各类培训，不断提高其技能水平和创新能力，对理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的的安排他们到复杂的技术岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提升他们的实践能力、独立工作能力和创新才能，力求做到：干一个工程，出一批技术和管理的专家。

（六）众志成城，15年南昌项目部圆满收官

2015年项目部全体员工众志成城、同舟共济，克服了重重困难，最终取得土方开挖完成45万m³、基坑支护完成万㎡、PHC管桩完成2846根、地下室结构完成万㎡的不错成绩，其中主体结构最高完成至地上第八层，累计完成产值万元，施工进度在同时进场施工的六个房建地块中排名居首。年终，在XXX2015年度生产情况考核评比中由我

项目部负责承建的XXX地块以综合考核得分96分荣膺桂冠，赢得了业主的高度评价。同时，在XXX2015年度评先表彰活动中，本人荣获先进生产工作者。

二、加强理论知识学习，提高思想认识高度

作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。全面加强自我理想信念教育，加强自身建设，严格要求自己，要以更加坚定不移的决心和更加有力的举措加强自身学习和作风养成培育。自觉从我做起，从现在做起，始终保持廉洁奉公，自觉抵制不正之风，坚决守住做事、做人的底线，永葆共产党员的政治本色。“三严三实”为本人指出了一条明确的方向，那就是在岗位上要加强党性修养，脱离低级趣味，不弄特权、不以权谋私，对权利心生畏敬，遵守党纪国法，做到为政清廉。在做事上要从实际动身，不好高骛远，不脱离实际，要脚踏实地，真抓实干，勇于担当，善于解决题目，要对党、对组织、对人民、对同道虔诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，神情坦白，公道正直。树立正确的人生观、价值观和世界观，建立自己明确的人生寻求。

三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识

作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、

正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。项目部利用报刊电视、互联网、传阅文件等形式进行广泛宣传，大力营造学习廉政规定的浓厚氛围，是项目部管理人员自觉地把思想认识统一到公司的文件精神和要求上来。项目部完全响应公司党风廉政建设的要求，围绕项目管理和施工生产开展廉政建设工作，经常组织专题会议，认真开展学习，明确项目管理人员不得利用职权对外协队伍“吃、拿、卡、要”，否则，坚决按照公司有关规定予以严处。同时，我们对外协队伍也提出要求，必须坚决贯彻与公司签订的《廉洁协议》，不得出现贿赂项目部管理人员、邀请项目部管理人员进行高消费等行为，对违反规定的，项目部将上报公司，情节严重的将提请公司终止合同。

2016年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成2016年的各项任务目标！

我的报告完毕，谢谢！

项目经理述职述廉报告 篇4

一、个人小结

一年来，在上级领导的大力支持和同事的悉心帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，步步为营稳扎稳打，不断熟悉和学习新岗位所需的技能和能力，持续提升自己的管理水平，为更好的服务公司、回馈社会打下坚实的基础。

虽然过去从事建筑行业工作多年，但对公司的管理办法、各种规章制度、工作程序了解不深，对我个人来说，一切都是从零开始。一年来认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作的缺点和不足。能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费指出、机械台班支出上做到了有效控制。坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工的不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间的不团结因素能及时解决，团结兄弟姐妹一道工作。

一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。

二、项目总结

20xx年x月份调入xx项目部，主要负责现场施工管理、进度、质量控制工作。届时现场作业队伍有x家：土建x家，专业x家，土方x家。生产计划完成情况和工程具体形象，我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距。主要原因是土方回填量巨大，回填质量要求高，7、8月份恰逢xx地区雨季，给工程施工进度造成了难以克服的影响，同时也存在劳动组织协调不力，分包不力、设备不足等问题。但只要具备条件，土方回填还是昼夜不停的组织施工。为加快土方工程进度，项目组织天天读，协调土建及土方的有序进行，并组织了场内土方倒运，采取了种种有效的措施，确保了后续钢结构吊装条件的具备。

在质量控制方面，混凝土质量控制是关键的关键。为确保工程质量合格率达100%，项目部组织专人对每次进场的混凝土质量进行检查，检查内容包括塌落度、含沙量等内容，并严格检查同条件试块的试压强度是否满足规范要求。质量技术部采用混凝土强度回弹仪不定期抽检现场施工完成部位混凝土强度，以确保万无一失。在质量上项目部控制的比较好，发挥了管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主、监理及质监站的一致好评。 x年x月份调xx项目部，主要负责各单体工程收尾工作，把质量通病的整治、尾项工程的收尾提上工作日程，督促整治力度，加快收尾进度。与此同时，xx单体作为xx工程的新建项目，工程形象建设尤为重要，不仅要抓质量、进度、安全，文明施工也是此工程的重点，为争取到后续工程埋下伏笔。

在收尾阶段，项目部采取了一系列的措施：积极采取措施，精心组织、精心管理。

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，项目部除一名专职安全员外，各工区工长肩负起安全管理的工作，将安全工作提高到前所未有的高度。同时坚持施工质量层层检查制度，严格执行“自检、互捡、交接检”，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

完善激励机制，调动员工生产积极性

为加快收尾工程的积极进展，项目部针对各单体，对各工长制定了奖励措施及目标任务考核奖等手段，奖励内容包含流动红旗，项目部先进工作者等荣誉称号，极大地提高了员工的劳动积极性，工期压力得到了极大地缓解。

提高生产效率，降低生产成本

在全体项目成员的努力下，合理安排工序，积极组织施工，杜绝重复作业，严格控制施工进度及材料损耗，精心组织，合理安排，生产效率得到大力提升。

加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性在每周的施工例会上，要求各单体工长上报本周完成工程量及材料使用量，与预算部的预算量及时对比参照，并对比上周工程量，实现现场控制数据化，施工现场的每一个环节都能做到有据可查，为确保数据的真实有效性，进场材料由物资部和工程部共同现场验收，由材料员签收，保证足额入库。

对于xx工程，项目部继续加强现场文明施工管理，要求专人负责文明工地建设工作，物资标识齐全、堆放整齐，保持工地卫生清洁，改建入场大临道路，生活垃圾集中堆放、处理，生活污水进现有排污管道，尽量减少对校园道路及教学楼正常使用的影响。工期紧，工序繁琐且无法水平作业是游泳馆工程的最大的特点，公司领导、业主领导多次到工程现场视察指导工作，提出了不少宝贵的意见及建议，项目部全体憋足干劲，勇往直前，积极组织施工，努力实现建设目标的完成。

三、xx年工作展望

辞旧迎新，在新的一年里我们面前的任务更加艰巨，xx的水处理、网架、幕墙、二次结构、装修等；xx檐口双曲面板、虹吸雨排水、电伴热工程等工程量大难度高，且xx工程5月份交工，可以想象任务是何等的繁重，工期紧任务重，这需要我们加倍努力，发扬团队精神，发挥每一个员工的主观能动性，严密计划，将工作做到前面，做到忙而有序。

在新的一年里，我要进一步学习组织和管理经验，以质量保安全、以安全保进度、以进度保利润，全面细致管理，提升自身水平。要坚持领导的行动就是无声的命令，学习领导的管理方式方法，不断丰富知识，提高工作能力；认真履行岗位职责，精心做好本职工作；严格约束自己，力求做到公平公正。

希望通过今年的工作总结，能对接下来的项目有积极的借鉴意义。

项目经理述职述廉报告 篇5

20xx年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

一、工作业务方面

xx年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。

1、在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。

施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于xx年3月xx年轻，很多管理人员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。为此，项目部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进施工生产管理。

2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间忙于事务性工作，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。

3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持续改进。

二、对明年的工作展望

通过总结xx年项目工作，项目部虽然在前期取得了一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

针对xx年项目重点工作，项目工作计划如下：

1、工程质量管理方面

落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制；工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次通过验收。

2、现场安全文明施工

保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目安全文明施工工地管理目标。

3、施工进度管理方面

在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最大利润。

今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。在此我表示衷心的感谢！

此致

敬礼！

述职人：

20xx年xx月xx日

项目经理述职述廉报告 篇6

一、 坚持思想政治建设

今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。

二、主要工作完成情况

本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的`工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内。

2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格执行《建设合同的管理》等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。我公司经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，直接拉动采煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是巷修量大以及煤层赋存条件差。也是我公司今年煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我公司的计划与实际情况相差较大，为使集团公司了解真实情况，本人多次到集团公司反映我公司目前井下的客观情况业主的实际困难，力求调整年初集团公司年初下达的计划。

项目经理述职述廉报告 篇7

尊敬的领导和代表：

你好！

大家好！在公司领导和有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承接的项目顺利开展。在此，我谨代表项目部全体员工向您表示衷心的感谢。

20xx年，项目部先后承担了XX街道工程、设施改造工程、XX小学危房改造等6个项目，质量、安全、环境得到控制。在项目部工作期间，我严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，敢于承担责任，组织协调能力强，能理论联系实际开展工作，能与同志合作，更好地完成各项工作目标。为了更好地满足明年的生产任务，20xx项工作总结如下：

I工作方案

20xx作为项目部负责人，安全一直是我最关心的重点，安全是基础，是效益的保障。在实际工作中，认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，加强对施工队伍的管理。根据各建设项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，整改安全薄弱环节，有效杜绝违章作业，顺利通过上级部门和建设单位的安全检查。所有年轻和重伤事故均为零。

“质量”是企业永恒的主题，也是企业自我追求的目标。在我的'工作中，我会与我的员工讨论；向每个成员灌输质量意识，并将质量理念体现到每个流程中。根据项目管理计划，各项目明确质量管理目标，制定合理的施工方案，从材料进场到各工序施工，严格执行“三控三检”制度，在基础管理的基础上确保各工程的施工质量，各项检验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进展，应在不同阶段编制各级进度计划，并进行特殊情况和调整，以控制进度。20xx年，6个项目节点全部按时完成，客户满意度达到95%以上。企业管理的最终目标是效益，因此利润最大化也是检验项目经理的重要指标。在每个项目开工前，我组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，制定科学的施工方案和人机材料计划，使成本在项目施工的前期得到充分控制，通过创新的成本管理措施，确保年初设定的成本目标不超过去年的86%。