现场述职报告
发布时间:2023-11-21 现场述职报告现场述职报告三篇。
文章可以帮助我们在某一阶段工作或学习结束后回顾和总结。随着时间的推移，越来越多的人开始使用文章。那么在写文章时，我们应该从哪些角度入手呢？这次，幼儿教师教育网小编特意为您准备了关于“现场述职报告”的相关内容，下面将为您提供一些建议，以便您做出明智的决策！
现场述职报告 篇1
20xx年，我负责xx项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。
一、端正态度，认真工作
回顾xx项目部20xx年的工作，我作为xx项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年，xx项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。
现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。
现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。
二、对公司的合理化建议
1、对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。
2、公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。
3、公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。
三、未来的工作计划
通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。
总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。
总结一年来工作中的经验，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好以后的工作，下面对一年来的工作进行一下总结。
随着二期C区、B区工程的逐步展开，我们工程科积极响应公司的号召，努力完成完成公司安排的各项工作指标，极力配合项目部完善场地规划、落实临建设施、合理安排施工工序、组织现场检查、协调各部门平行工作。
一、 重点与难点
1、20xx年7月21日北京60年难遇的一场大雨，C区正处于基槽开挖阶段，这对我们工程科人员可是一场严峻的考验，24小时掌控现场动态，加强边坡观察力度，组织人员24小时不间断抽水。
2、C区、B区开工面积大、生产任务重、工期紧，为确保春节前C区：车库及主楼地下部分完工，B区局部完成至正负零，工程科人员不畏艰辛本着完成任务的执着态度奋斗在施工现场的第一线。
3、C区施工场地狭小，地下工程阶段材料多，材料码放及现场文明施工成了施工现场管理的又一个难点，为了使施工现场杂而不乱、错而有序，根据现场实际情况，实行限额领料、少量多次，我们密切监控现场材料使用情况，必须保证现场不能集料过多，也不能因为缺料少料影响项目生产计划。
4、在二期C区、B区工作开展的同时，我科室还要兼顾一期A
区的维修工作。工作量大，程序繁琐，业主难以沟通给维修工作带来了很多负面影响，在维修过程中我们既要使业主满意又要维护公司形象和利益，工程科与相关科室人员秉着对工作的执着，对业主的责任，孜孜不倦的坚持不懈的努力着奋斗着，把维修工作顺利、圆满完成。
二、创新与突破
1、根据以往普通钢制大模板中存在的无法及时预测门窗洞口跑模、涨模、位移等现象，公司多次组织有关人员考察、学习，对本工程采用明窗明洞的钢制大模板来加以对门窗洞口的质量监测，确保一次性成活，不返修、不剔凿。
2、为确保C区2#库后开槽的1#、4#、8#楼年前±0.00的顺利完成，项目部决定：1#、4#、8#楼采用木模硬拼，墙板一起浇筑的施工方案，工程科人员加大过程中的监控，严把质量关。
三、不足与改进
工程中不可避免的会出现失误，每一次失误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富经验，有经验就能避免错误的发生。但随着工作内容的增加，慢慢的感觉到知识的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己还利用业余时间学习专业知识，增强自己业务能力;与此同时， 还要结合实际，把学习的专业知识，加以应用。不明白的、含糊的，及时与其他专业人员进行交流，通过交流不仅提高了工程科的整体专业素质，还增长了实践经验。
尽管在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到工程科存在的不足，发展的不稳定。不足的方面都是我们需要努力的
方面，在未来的一年里，我相信我们，一定会有所突破，有所成功。
四、计划与目标
在新的一年里我们通过总结上一年来的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高工程科的整体工作能力，加强工作责任感，及时做好公司及项目安排的各项工作和任务。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，使本公司的施工力量与技术力量更加发展壮大。
在新的一年里我们本着一切以实事求是为基准，合理组织人员进场、科学安排施工工序，立正完成公司及项目部安排的各项工作任务指标。
现场述职报告 篇2
在xx省交通建设工程监理总公司xx项目部实习至今，有1年的时间。在这1年中实习中，我凭借领导的教导和自己的努力，自己的专业知识、实践能力向前跨越了一大步。在这期间，做为一名实习生，做好份内事。工作总结如下：
一、工作表现
做为一名实习生，但我一直按一名监理员要求自己，为做好监理工作，我严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。我一直刻苦努力，团结同事，积极工作，认真学习，工作中遇到难题及时请教监理员和监理工程师，不断提高了自己的专业技术水平。发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有正确的思想观点、踏实的工作作风。
一是爱岗敬业讲奉献。监理行业最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。
二是锤炼业务讲提高。经过一年的学习和锻炼，自己在公路行业资料整理及工地管理上取得一定的进步，利用项目部学习公路工程监理规范和业主组织学习资料管理办法，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在资料整理上有所提高。
严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把握得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、工作上懒惰、马虎，和监理员比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。还要对自己高标准、严要求，在政治理论和专业技术上加强学习和钻研，理论联系实际，不断完善自己，提高自己的综合素质，以实际行动为公路事业做出更大的贡献。
现场述职报告 篇3
经过两年的摸索，本人就工程管理总结如下：
1、 规章制度的制定和遵守
严格遵守酒店制定各项规章制度，部门制度不在多，而在于精，一个制度一旦确定，要严格执行，（比如一些巡检制度）在执行过程中，要严以律己，宽以待人，己之不正，何以正人
2、 人力资源的储备
管理，说透彻点，就是人的管理，在工程人员的招聘上，力求做到一专多能，即所谓的万能工，当然，要在社会上招聘万能工难度较大，这就要求我们对平时招聘过来的水、电、空调、木工、油漆等工种进行交叉作业，通过一至两年的运作，相信整个部门几乎都是万能工，但是在操作的时候仍以专业工种为主，其他工种为辅，避免单一工种作业时的扯皮现象，同时又可以有效的节约人力资源。我部门酒店开业原定16个人，几乎每个岗位都定有人员，后我们经过交叉培训，现有人员9人，包括经理，事实证明，我们一样能胜任酒店的运作和发展需要。
3、 维修质量的保证
为了有效的保证工程人员的维修质量，要及时的对维修质量进行跟踪，要求对各部门及公共设施的报修项目作好记录，对同一项目多次报修的进行追查，对工程中遇到的疑难问题要求开动脑筋，不要盲目依赖外援；
对大项目或抢修项目（影响前台或酒店运作），当班不能解决的，部门及时组织力量以最快的速度给予解决；
对各部门报修的重要项目，维修状况及时反馈给相关部门。
4、 能耗的控制
工程人员平时除了保证整个酒店正常运作外，还要对水、电、气及其配套设备进行维护、改造、革新从而达到节能降目的。
在平时日常管理中，部门要对能按装计量（水表、电表）设备的地方尽量安装，并按计划每月多次抄表核对，对水、电、气（油）用量超过平均水平的，要分析原因，杜绝浪费现象；sp; 同时，工程人员在平时维护工作和巡查过程中，要对各部门存在的浪费现象及时制止，并作好记录，由部门经理及时同各部门沟通，以达到监督能源浪费的作用；
5、 安全方面
每年在雷雨季节安排一次对大楼、机房、油库进行避雷检测；对控制柜各端子按计划两个月检测一次温度，对触点打弧严重的接触器，及时更换；按计划对消防设施及煤气系统定期检查，要求每周一次大检查；对二次用水和排污系统定期清理，保证生活用水和排污的畅通；每年至少4次安排清理厨房油烟系统；
6、 制订检修计划
在日常工作中，为了杜绝应急抢修的频率，要求对酒店设备（机组、泵、风机、洗涤设备等）、房体（墙纸）、家具、中央空调过滤网（器）、小五金、酒水（布草）车、吸尘器、制冷设备、卫生间龙头及排水、灯具等进行计划检修，循环操作，使酒店永葆青春；
7、 对电梯、空调机组等外保设备的管理
要求保养单位制订计划，并按计划通知工程部门进行设备保养，在保养时安排人员极力配合，杜绝电梯空调等外保设备的应急抢修频率，对技术含量不高的设备，要求勤学勤问，努力变外保为内修，为酒店节约不必要的开支；
8、 外包改造项目的管理
对改造项目工程部门要全程跟踪，从预算、施工、验收，层层把关，作好领导的好参谋；
9、对设备维护的要求
在日常维护当中，要求员工肯钻肯学，不要轻言放弃，对在维护当中遇到的难题要多动脑筋，在不影响酒店运作和形象的前提下，不可轻易报废一台设备。
10、仓库材料的管理【YJs21.CoM 幼儿教师教育网】
对仓库耗材的管理要求除常用材料备料多点外，其他的尽量少备，对日常维修耗材及时登记，月底汇总，上交财务，进出库房的材料在月底入帐，对外借工具及物件要登记及时回收；
11、部门例会
每周召开一次部门例会，传达酒店精神，并对工作之中碰到难题进行研讨，得出最佳方案及时实施，不能留死问题，同时为了增加部门的凝聚力和团队精神，每月组织至少两次小型活动（下棋、聚会等）。
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护士长现场述职报告
不为明天做好准备的人是没有未来的，在幼儿教育专业的学生的学习中，常常会提前准备一些资料。资料包含着人类在社会实践，科学实验和研究过程中所汇集的经验。有了资料的帮助会让我们在工作中更加如鱼得水！那么，你知道有哪些常见幼师资料吗？于是，小编为你收集整理了护士长现场述职报告。有需要的朋友就来看看吧！
护士长现场述职报告 篇1
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院的护士长，今天很荣幸能够站在这里与大家分享我在过去一年的工作情况以及思考和收获。这一年来，我以“提升医疗质量，加强团队建设”为主题，带领团队在工作中不断探索和创新，取得了一定的成果，同时也面临了很多挑战和困难。
一、工作情况总结
在过去的一年里，我和我的团队主要从以下几个方面开展了工作：
1. 提升医疗质量
我们积极推动临床路径管理优化，通过制定和完善临床路径，规范了护理流程，提高了患者的护理质量。同时，我们加强了对新技术和新设备的学习和应用，不断提升了护理技术水平，为患者提供更好的医疗服务。
2. 加强团队建设
我们开展了多次团队建设活动，包括团队培训、交流会议和团队游戏等，增进了团队成员之间的凝聚力和合作意识。此外，我们还建立了系统的奖惩机制，激励团队成员积极参与工作，提高工作效率。
3. 加强患者教育和沟通
我们重视患者教育工作，在患者入院前进行详细咨询和解答，提高了患者对治疗和护理的理解和配合程度。同时，我们与医生、家属进行多次沟通，及时了解患者的情况和需求，确保了患者的满意度和安全性。
二、困难和挑战
在开展工作的过程中，我和我的团队也面临了很多挑战和困难。首先，人员流动问题对于团队建设带来了一定的影响，需要我们加强人员管理和培养，确保团队的稳定和凝聚力。其次，医疗环境日益复杂，患者的需求和期望也越来越高，我们需要不断提升自身的专业素养和综合能力，以应对医疗行业的挑战。
三、收获和启示
在工作中，我和我的团队取得了一定的成果。首先，我们成功完成了多个疑难病例的护理，得到了患者和家属的一致好评。其次，通过团队建设和沟通，我们团队之间的合作更加紧密，互相之间的信任和理解也得到了增强。最后，在工作中我们不仅提升了专业技能，还培养了团队成员的创新意识和问题解决能力，为未来的工作打下了良好的基础。
在今后的工作中，我将继续坚持以患者为中心的原则，不断提高医疗质量和服务水平。同时，我将注重团队建设，加强团队成员之间的交流和学习，建立一个互相支持和积极进取的团队。
最后，感谢领导和各位同事对我的支持和信任，在今后的工作中，我将不断努力，为医院的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
护士长现场述职报告 篇2
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX医院的护士长XXX。今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作概述
XXX医院护士长工作是一个既有挑战性又有责任感的岗位。我主要的职责是负责组织协调护理工作，确保患者得到高质量的护理服务。在过去的一年中，我积极履行职责，努力为医院提供优质的护理服务。
二、工作成果
1. 提升护理质量
为了提高护理质量，我主要从以下几个方面着手：
（1）加强护理培训。我组织开展了多次护理培训活动，提升了护士的专业水平和护理技能。通过培训，护士们更加了解患者的需求，能够做到心系患者，关爱每一位病人。
（2）质量考核与监督。我建立了完善的质量考核机制，对护理人员进行岗位考核和日常监督，及时发现问题并进行纠正。通过考核和监督，护士们意识到了自己工作中存在的不足，从而改进了工作方法和态度。
（3）推进病案质量提升。我督促护理人员规范填写病案资料，减少错误和遗漏，提高病案质量。同时，我与医生、病案部门密切合作，及时沟通交流，确保病案的审核和归档工作的有效进行。
2.建立良好的护患关系
为了改善患者在医院就诊期间的体验，我主要采取以下措施：
（1）加强沟通。我与患者及其家属保持密切联系，及时了解患者的需求和意见，并通过及时沟通解决问题，增强了患者对医院的满意度。
（2）关注患者安全。我要求护士们严格遵守医院的工作流程和规范，确保患者的安全。对于重大的安全事件，我及时组织人员进行事故调查和风险评估，防止类似事件再次发生。
（3）改善医院环境。我倡导医院内部的整洁和舒适。我与后勤部门合作，改善病房的卫生条件，提供更加舒适的医院环境，营造出一个良好的治疗氛围。
3.团队建设
团队是医院的核心力量，为了加强团队建设，我采取了以下措施：
（1）建立团队协作机制。我鼓励护士们互相帮助、互相支持，在工作中形成稳定的合作机制。我建立了每周的团队会议制度，定期组织团队成员交流工作心得和经验。
（2）加强人才培养。我积极开展护士的培训和学习活动，提升护士的专业素养，同时重视护士的个人发展和职业规划，鼓励护士参加学术交流和专业讲座。
三、存在问题和改进措施
在工作过程中，我也存在一些不足之处。下一步，我将努力改进，提升工作水平。我计划从以下几个方面入手：
1.加强自我学习。积极阅读相关的护理、管理书籍和文献，不断提升自己的专业水平和工作能力。
2.注重员工的培养。进一步完善培训课程和培训计划，为护理团队提供更好的学习和发展机会。
3.加强沟通和协作。进一步加强与医生、后勤部门等其他职能部门的沟通和合作，形成更加紧密的工作合力。
四、总结
通过一年多的工作，我的工作成果得到了诸多的肯定和好评，但也存在一些问题需要改进。在未来的工作中，我将继续努力，提高领导能力和管理水平，为医院提供更加优质、高效的护理服务。
谢谢！
护士长现场述职报告 篇3
护士长现场述职报告
尊敬的院领导、各位评委、各位同仁：大家上午好！
我是XX医院的护士长，今天我来到这里为大家做一个现场述职报告。我的主题是“护理工作中的问题与对策”。
首先，我要感谢评委们给我这次现场述职的机会。这对我来说是一个很好的机会，能够展示我护理工作中的所思所感，也能够倾听大家的意见和建议，使我更好地提高自己。
一、问题分析
作为一名护士长，我深刻体会到在护理工作中遇到的问题非常复杂。归纳起来，主要分为以下几个方面：
1. 护士重负
我们都知道，护士职业在医疗行业中是重要的一份子，但在实际工作中，护士的工作量却很大很多。有些护士常常需要连轴转几个班，工作时间异常繁忙。长期这么下去，会导致身体和精神方面的问题。
2. 护士素质问题
护士工作所需的素质十分重要，但在现实中，有些护士素质还需加强，如沟通能力、综合分析能力、责任心、尊重患者隐私等方面还需加强。
3. 患者与家属关系
患者和家属的情况千差万别，有些患者和家属很难相处，有些家属还对护士提出不合理的要求，为护士工作增加了困难。
4. 设备设施问题
医疗行业是一个高度依赖设备与器材的行业，这也使得医疗设备的完好与否成为了一项关键因素。医疗设备的出现故障或损坏，不仅仅会影响医疗行业的进展和发展，还会给护士工作带来很大的麻烦和难度。
5. 护理标准化
护理标准化管理工作还需要不断完善，我们需要采取适当措施及时了解和跟进需要改进的方面，以更好地提高护理质量。
二、问题对策
1. 护士负荷减轻
为了缓解护士工作量过大问题，我们要采取有效措施，如招募更多的护理人员、增加护理资源、协调医院内部的资源等。让护士能够得到充分的休息和补充，从而保证护士体力充沛，工作效率更高。
2. 护士素质提高
提高护士素质也是非常重要的。我们可以通过加强护士的教育培训和技能提高，使护士的综合素质得到全面提升，更好地服务于患者。普及护理理念，向护士传递奉献爱心、耐心细致、真诚热情的服务理念。
3. 患者与家属关系改善
为了使与患者和家属的关系变得更为和谐，我们应该加强沟通技巧的培训和提高护士的沟通能力。护士应该协调和主动沟通，让患者与家属逐渐放下紧张情绪，回归安谧。护士还应该耐心解读医疗信息，引导患者和家属理性看待治疗效果和安全事件。
4. 设备设施保障
为了增强医疗设备的可靠性和稳定性，在采购设备时应选择质量优良的设备；在使用设备时应安全使用，注意正确操作。为了减少异常情况的发生，还要定期对设备进行维修和保养。
5. 护理标准化管理提高
为了提高医疗护理质量，我们要加强护理标准化管理。明确护理工作标准，标准化医院的规章制度和流程，完善和实施医院风险管理体系，以保护护理工作的效率和质量。
三、总结
在护理工作中，我们面临着众多的问题和挑战，但是只有逐一解决并提高自己的素质与管理能力，才能为更多的患者提供更优秀的护理服务。在未来的工作中，我们要不断学习和提高自己的素质，不断提升护理工作的专业性与服务水平，成为高度专业、全领域服务的护理团队，为更多的患者提供更加优质的服务。非常感谢大家听我这次的述职报告，谢谢大家！
护士长现场述职报告 篇4
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院的护士长，在过去的一年中，我有幸担任这一重要职位，借此机会，我将向大家汇报我的工作成果和经验，并总结一下重要的收获和教训。
首先，我想谈谈我的工作重点及其取得的成就。在过去的一年里，我把提升护理质量作为工作的重中之重。为此，我采取了一系列措施，包括加强护士队伍的培训和管理、改进护理工作流程、优化资源配置等。通过这些努力，我们医院的护理质量得到了显著提升。根据最新的统计数据显示，我们的护理质量指标明显好于同行业水平，患者满意度也明显提高。这样的成绩离不开全体护理人员的辛勤努力和配合，也离不开各级领导对我们工作的大力支持和关心。
另外，在提升护理质量的同时，我还注重加强护士队伍建设。我十分重视护士的培训和学习，每个月都会组织开展专题讲座、病例讨论等学术活动，增强护士的专业素养和技能水平。我鼓励护士们积极参与各类培训班和学术交流会议，拓宽专业视野，与同行进行互动和学习。此外，我也关注护士的职业发展和个人成长，帮助他们认清自身优势和不足，为他们提供合适的发展机会和平台。通过这些努力，我们的护士队伍整体水平不断提高，各项工作能力得到了更好的发挥。
当然，在经历过去一年的工作中，我也意识到了一些不足之处，这些都是我需要进一步改进和提升的地方。首先，我觉得我还需要进一步加强领导能力，更好地组织和指导团队的工作。虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但是我相信团队的凝聚力和合作精神还有进一步提升的空间。其次，我也感到在资源配置和协调方面还需要改进，特别是在医疗设备和物资的供应方面，我希望能更好地与相关部门进行沟通和协调，确保医疗资源的合理利用和供应的及时性。
最后，我想再次感谢所有参与和支持我的人员，在你们的帮助下，我的工作才能取得一定的成绩。同时，我也向大家承诺，在未来的工作中，我将不断努力提高自己的工作能力和专业素养，进一步提升护理质量和护士队伍建设水平，为医院的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
护士长现场述职报告 篇5
护士长现场述职报告
尊敬的领导，各位同事大家好！
我是XX医院的护士长，今天在这里向大家汇报一下我近期的工作。我主要从以下几个方面来向大家展示：
一、护士团队建设
医院是一个集体的组织，团队建设是保证医院正常运行及提高医疗服务质量的关键，我的工作之一就是护士团队的建设。为此，我们采取了以下措施：
1.定期组织团队会议，加强护理团队的交流和沟通，提高团队合作精神。
2.加强护理培训，定期组织专业技能培训，提高护士的专业技能和素质。
3.制定护理工作规范和制度，加强护理流程管理，确保护理工作的规范和标准化。
4.加强护理质量管理，建立标准化护理评估机制，不断提高护理质量和服务水平。
以上措施的落实，使护理团队的整体素质得到了有效提升，各项工作也得到了较好的推进。
二、护理工作的改进与创新
为了更好的满足患者的需求，保障患者的安全，同时提高医院的服务质量，我们采取了以下措施：
1.开展多项护理改进项目，如病房风险评估，危重病人知情告知等，有效提高了护理分级制度和病人治疗效果。
2.开展多项护理创新项目，如床边换药、移动护理、心理疏导等，充分体现人性化护理理念，提高了护理效率和服务质量。
3.提供个性化护理服务，实现护理个性化定制，提高患者满意度和口碑传播效应。
通过以上工作的落实，我的团队不仅在日常工作中做到了不断创新和提升，而且获得了很好的业绩表现，得到了患者的广泛好评。
三、与其他部门的协作
医院是一个复杂的系统，各个部门之间相互依存，相互支持。为了更好地协作和配合，我们积极参与各项会诊和协调工作，主动与病房、药房、检查科、手术室等医疗部门进行沟通与协作，整体提升医院的服务水平和各个科室的协作默契度。
总结：
以上述职报告主要就我在近期的工作实践中所做到的一些实际工作情况进行了如实汇报和总结。在今后的工作中，我将继续深化团队管理，推进护理改革，提高医院服务质量和管理水平，积极与各科室密切协调和配合，共同为患者的健康提供更加优质的服务和医疗保障。
谢谢大家！
护士长现场述职报告 篇6
护士长现场述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：
大家好！我是XX医院的护士长，今天很荣幸能够在这里向大家汇报近期的工作情况和成果。
一、工作职责和面临的挑战
作为一名护士长，我主要的工作职责是负责护理部门的管理和协调，确保医院患者的护理工作能被顺利地完成。由于医护人员的工作紧张繁忙，面对医院资源的日益匮乏和医疗技术的飞速发展，护士长们所面临的挑战也越来越多。
同时，在护理工作中，我们也面临着一些尤为困难的问题。比如，由于病人病情的复杂性和多样性，有时无法保证所有病人都能得到足够的护理服务；再比如，患者与护理人员之间的沟通也存在很多困难，影响了护理工作的质量和效率。
为了应对这些挑战，我和我的团队必须不断提升自身的素质和能力，积极探索和创新护理服务的方式，为患者提供最优质的护理服务。
二、工作成果
在过去的半年里，我和我的团队同志们在患者护理方面取得了一些成绩。主要表现在以下几个方面：
（一）加强管理，提高工作效率
我们通过建立护理质控小组，制定详细的护理流程，并加强对所有护理人员的培训和考核。通过这些措施，我们成功提高了护理工作的效率，并确保了患者的安全和健康。
（二）改进服务，提升服务质量
我们积极探索和创新护理服务的方式，引入了一些科技手段，例如电子病历和互联网医疗服务，这些措施成功提高了服务质量和工作效率。
（三）加强沟通，完善工作流程
我们建立了护理信息交流平台，以增强患者和护理人员之间的沟通，同时我们也安排了专业的翻译，以保证非中文患者得到及时和有效的护理服务。通过这些努力，患者对我们的服务满意度不断提高。
三、展望未来
展望未来，我们将继续加强管理，并引入更多科技手段，为患者提供更完善、更优质的护理服务。同时，我们也将进一步加强对护理人员的培训和考核，以提升他们的专业素质和服务质量。我们相信，在领导的关心和支持下，我们必将取得更加辉煌的成果。
最后，我想再次感谢领导和同事们对我们工作的关心和支持，也希望大家能够继续给予我们帮助和指导。谢谢大家！
护士长现场述职报告 篇7
护士长现场述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！我是XX护理部的护士长，今天很荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年的工作情况与成果。首先，我要对大家对我的关心与支持表示衷心的感谢。
一、工作概况
过去一年，护理部共有XX名护士，经过全力配合与努力，在医院的统一领导下，我们顺利完成了各项工作任务。全员通过不懈努力，积极投入各项工作，充分发挥护理团队的优势与个人专业能力，为患者提供全方位、贴心的护理服务。我们也取得了一系列的工作成果，具体如下：
1. 科室负责制度落地
为了提高护理质量和效率，我们在护士岗位工作责任上进行了全面评估，制定了科室负责制度。通过对护理工作进行规范，明确责任与权利，明确护士在护理工作中的具体职责，提高了各科室的护理工作效益。
2. 护理质量提升
我们注重手术室感染的控制和护理，制定了标准化的操作流程和操作规范，使手术室感染率大幅降低。同时，我们加强了护理技能培训和病房感染管理，减少了院内感染的发生率，并加强了患者的安全管理工作，实现了零事故、零差错的目标。
3. 团队建设
我们注重团队建设，加强了团队沟通与协作，提高了全员的凝聚力和工作效率。通过定期召开团队会议、学术讲座等形式，促进了团队成员之间的互动与交流，不断提升了团队整体素质。
4. 护士培训与学术交流
我们注重护士的专业技能和知识更新，组织了多次护理技能培训，提高了护士的专业水平。同时，我们还积极参与各类学术交流活动，不断学习与提高，为患者提供更好的护理服务。
二、存在的问题与改进措施
过去一年的工作中，虽然取得了一些成果，但也存在一些问题和不足之处。
1. 知识更新不及时
由于医学科技的不断发展，医疗模式的不断更新，护理人员需要时刻更新知识，提升自己的专业素养。但是目前存在一些护士对新知识的学习和应用不够积极、主动，这导致了一些患者的护理水平不能满足要求。因此，我们将继续加强护士的培训与学习，提高护理团队的整体素质。
2. 护理质量审核不完善
过去一年，我们的护理质量得到了提高，但仍然存在一些感染控制和患者安全管理上的不足。我们将进一步加强审核体系的建设，完善护理质量控制的各个环节，确保护理工作的规范与高效。
3. 团队协作待加强
尽管我们已经加强了团队的沟通与协作，但在工作中仍然存在一些个体主义的现象。为此，我们将继续加强团队建设，推行团队合作精神，加强与其他科室的协作，提高工作效率与护理质量。
三、工作计划与展望
在未来一年，我们将进一步提高护理团队的整体素质与护理水平，努力实现更好的工作成果。
1. 强化培训与学习
我们将加强对护士的培训与学习，促使他们不断更新知识，提高专业能力。同时，我们还将积极组织护理团队参与各类学术交流活动，提高团队整体素质。
2. 完善质量管理体系
我们将进一步完善护理质量的审核体系，加强工作的标准化与规范化，确保护理工作的质量与效果。
3. 加强团队协作
我们将继续加强团队协作与沟通，统一工作思想，促进各岗位之间的密切配合与交流，提高工作效率。
4. 提高服务质量
为了提高患者的满意度，我们将进一步提高服务质量，注重患者的隐私保护与个性化需求，为患者提供更好的护理服务。
最后，再次感谢大家对我工作的支持与关心！谢谢！
机场办述职报告三篇
大家都说，唯有经历实践之后，才能够获得收获，无论是在日常生活还是工作中都是如此。在现实中，报告的使用频率越来越高，通常报告的写作方式是采用叙述方法，即陈述事件的发生和过程。那么，关于报告的标准格式应该如何书写呢？接下来将为大家介绍栏目小编精心准备的“机场办述职报告”，希望对您有所实际帮助！
机场办述职报告 篇1
20__年春运从2月4日开始，3月15日结束共计40天。春运以来场务分部在机场公司各级领导地关怀和各部门的支持下圆满完成了春运保障任务，现将工作总结如下：
一、春运工作早布署
为了切实加强对今年春运保障工作的落实，认真贯彻执行公司20__年春运保障工作安排，春运前组织召开场务分部全体员工春运保障工作动员大会，布署了今年春运期间的各项任务，并且将各项工作细致到个人;并提前检查维护冬季使用车辆，确保车辆正常，有力地保障了春运工作的顺利展开。
二、在工作中融入“安全三观”的思想
1、“珍惜生命、责任为本”的安全价值理念;在工作时，时刻想着自己工作的意义，用安全来警示自己，要对自己的工作、服务对象负责。
2、“严、实、细、勤”的安全作风观;认真、严格要求自己，在工作时不疏忽、大意，遇到雨雪等特殊天气时，加强飞行区巡视检查，确保飞行区达到试航要求，如有突发情况，及时按程序汇报。
3、“依法管理、按章行事”的安全行为观;坚决执行场务分部的各类规章制度，一切结论有理有据，杜绝了个人思想指导工作的情况，通过场务分部所有员工的共同努力，场务工作一切正常，没有发生事故及事故征后等事件。
三、尽忠职守，全力保障春运
1、场务分部地主要工作是保障飞行区的适航，工作范围广。因此春运期间所有员工主动放弃休假，保障春运。机场周围有居民区，每逢春节期间，周围居民会燃放大量地孔明灯和烟花爆竹。为此分部主任龚光耀带领分部人员对附近居民区进行净空宣传，在围界上张保护机场净空宣传横幅。今年春运航班大都集中在晚上，因此值班人员在晚上会加大净空巡视，跟塔台保持密切联系，多次在跑道上拾起掉落地孔明灯。2月25日晚19：22分，场务值班人员刘华、吴旭巡视环场道发现跑道西南方向有5个孔明灯正往跑道方向漂浮。值班人员立即电话通知塔台管制人员，此时北京南苑航班即将降落，塔台人员及时通知机组避让19：28航班安全落地。
2、2月23日上午08：30深圳航班落地后因本场雾大，航班无法滑行进位。机组与塔台沟通后塔台通知场务值班人员开车上跑道进行引导，值班主任龚光耀驾驶巡场车在联络道和跑道对飞机进行引导，后来航班安全无误地进位停靠。
3、2月27日根据气象预报会有雨雪，场务员王学成和李坤放弃休假赶到机场做好除冰雪准备。晚上22：45本场开始下雪，值班人员上跑道检查，跑道无积雪正常。
4、春运期间航班密度大、人流量大、托运行李货物比较多。停机坪经常会有遗落物品。因此春运期间值班人员加大了停机坪的巡视检查，保障了航班的正常滑行和进位。
春运即将结束，我们又将迎来新的挑战，放眼过去的一年，我们有成绩也有很多不足，比如说年轻员工的业务能力和工作经验还不足，在新的一年里需要加强学习。20__年对场务分部来说是很有挑战性地一年，机场公司的改扩建工程已经动工，其中很多行业标准和施工监管都会由分部负责，让我们用最好地状态来迎接这一年。
机场办述职报告 篇2
今天我到机场今天正好是四个月，这短短的四个月，却对我产生了比较深远的影响，我是个小年轻，次踏进社会，抱着新鲜不伏输的态度，年轻气盛。但是我却很荣幸，由于我碰到了这么多高素质、高品德的好领导和好同事，是他们的包容、理解和传授让我在这短短四个月里学到了很多东西，我现将这四个月的工作学习情况跟大家汇报一下：
刚来机场，跟李佳学习起降费的收进，他让我从基础学习，一点儿一点儿接触、熟习机场收进的整个程序，同时培养我的创新求变意识，寻觅没有最好只有更好的统计方法，力求工作上的创新与突破！在此感谢李佳布满慈爱的关怀和宽容，让我从一个对机场陌生的人变成了现在对机场逐渐熟习的人！固然，还需要更多的了解学习与进步！希看李佳老师永久一如既往，不吝赐教！领导与同事对我这样一个刚踏进社会的年轻人，都给予了不同程度的关怀和帮助，比如各位领导对我生活上的嘘冷问热，没有电视给我们要的电视，各位同事对我工作进程中碰到题目的专心解答，还有刘科长，王科长无私的帮助，大伟都很感动，我更希看自己快快成长起来，力争做一个对机场对大家有用的人！回报社会、回报机场、回报大家！在前面工作中，完成了对民航下发旧文件和新文件的学习与理解，可以胜任新规定下机场收进改革的新要求新局面，在接下来的工作中，我将一如既往、奋发向上，以大家的利益为动身点，保持年轻人的冲劲，将起降收进做好！工作思路以下：
1、加强与特车队、安检的联系，保持机号表更新一致。
2、深进学习了解机场财会的整个程序，整个思路，培养有整体感和大局面的头脑！争取早日找到领导所提到的改进之法！
3、机场收进方面，加强与各个航空公司的联系，建立机场与航空公司之间的交情！及时催帐、进帐！收进是基础之一，必须用更多的心力在这方面。
4、利用工作之余加强与财会有关法律方面的学习与探讨，进步自己的综合素质！5号之前报重点税、报税，写收进分析，每个季度需将重点税源分析发给税务局。15号之前，打发票，尽快将起降费寄出。15到30号订凭证、订起降费汇总表、催款、整理应收帐款。25—26号找实业公司询问停车场收进并进账。
机场办述职报告 篇3
要做好机场安检工作，除了提高安检人员的思想觉悟和业务技能外，关键还是靠制度。我积极协助站长制定好安检规章制度，把安检规章制度落实到实际工作中，做到不折不扣执行。在执行中，加强检查与监督，对违反安检规章制度行为，严厉批评，限期改正。还协助站长制定应急突发处置预案，加强对应急突发处置预案的学习，做到应急突发时，能沉着应对，从容处置，确保掌控应急突发事件，不发生大的影响与危害。同时还做好设备换季的维护与保养工作，将设备性能始终保持在最佳状态，满足安检工作需要。
3、加强队伍建设，提高员工素质
要做好机场安检工作，队伍建设是根本。首先，我在站长的领导下，组织员工认真学习集团公司第一次党代会的报告精神，响应公司三严整顿和二次创业的号召，把集团公司与公司的工作要求与精神落实到实际工作中，确保有效执行。其次，我切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项安检工作搞好。
自任安检站站长助理以来，我认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与机场和安检站的要求，还是存在一些不足和差距，需要努力改进和提高。今后，我要继续加强学习，掌握做好安检工作必备的知识与技能，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把机场安检工作提高到一个新的水平，为维护机场和航班的平安做出自己应有的努力与贡献。
我的述职报告完了，谢谢大家!
述职人：XX
20XX年XX月XX日
现场副经理述职报告集锦四篇
我们听了一场关于“现场副经理述职报告”的演讲让我们思考了很多。通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。经过阅读本页你的认识会更加全面！
现场副经理述职报告(篇1)
标题：现场经理岗位述职报告
尊敬的领导、同事们：
您们好！很荣幸能够站在这里，向大家汇报在担任现场经理岗位期间的工作情况。回顾过去一年来的工作，我深感责任重大，也深感成就和压力并存。在全体员工的支持下，我竭尽全力地履行现场经理的职责，追求卓越，为公司发展贡献自己的一份力量。我将围绕工作内容、取得成绩以及存在的问题三个方面，阐述我在现场经理岗位上的作用。
一、工作内容：
作为现场经理，我的工作主要分为计划制定、资源管理、团队协作以及风险控制四个方面。在计划制定方面，我及时与上级领导交流，根据项目需求制定详细的计划，并将其有效地传达给团队成员。资源管理方面，我始终牢记公司的利益和目标，合理安排人力、物力、资金等资源，确保项目的顺利进行。团队协作是现场经理不可或缺的工作内容，我积极倾听团队成员的意见和建议，促进信息的流通和团队的凝聚力。在风险控制方面，我遵循公司政策和法规，及时发现和解决问题，确保项目的安全和稳定运行。
二、取得成绩：
在过去一年里，我领导的项目圆满完成了公司制定的目标，并取得了一系列可观的成绩。在时间管理方面，我严格按照计划安排工作，确保项目的按时完成。我善于运用自己的沟通技巧和领导力，与团队成员建立了良好的合作关系，提高了工作效率。我注重团队成员的个人发展，定期开展培训和交流活动，帮助他们提高专业知识和技能。最重要的是，我积极主动地参与公司的创新项目，并提出了一些具有实践意义的建议，为公司的发展做出了积极贡献。
三、存在的问题：
回顾过去一年的工作，我也发现了自己的一些不足之处。在项目管理方面，我有时过于追求高速度和高效率，导致在某些环节上出现了一些差错。在与团队成员沟通时，我有时过于强调自己的观点，忽视了对他人意见的尊重和倾听。由于工作的压力较大，我有时会忽略自己的身体健康，导致偶尔出现疲劳和疏忽。在未来的工作中，我将努力改正这些问题，提高自己的能力和素质。
在现场经理岗位上的这一年，我尽力发挥自己的优势，为公司的发展做出了实质性的贡献。我知道自己还有很多需要提升的地方，将不断学习和改进。我将始终以开放的心态面对工作中的挑战，并与团队成员一起努力，为公司的繁荣和发展做出更大的贡献！
小编感谢您的阅读！
现场副经理述职报告(篇2)
现场经理岗位述职报告
尊敬的领导：
我谨通过此报告向您汇报本人在担任现场经理岗位期间的工作情况和成绩。在过去的一年里，我全身心地投入到工作中，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出了积极贡献。
一、工作概况
作为现场经理，我主要负责协调和管理现场的各项工作，确保项目的顺利推进。在过去的一年里，我主要承担了以下工作职责：
1. 领导协调：我与各个部门密切合作，与工程、财务、采购等部门进行有效沟通和协调，确保各项项目能够按时顺利进行。
2. 项目管理：我负责对每个项目进行全面的管理和监督，制定项目计划和指标，分配任务和资源，利用项目管理工具进行有效的跟踪和监控，确保项目按计划完成。
3. 人员管理：我带领一支团队，进行人员招聘、培训和管理，督促员工完成工作任务，并对员工进行绩效考核和奖惩，为项目的顺利进行提供人力保障。
二、工作成绩
在过去的一年里，我在现场管理方面取得了以下成绩：
1. 完成项目：我成功管理了多个项目，确保项目顺利交付。其中，有一个重要项目由于各种困难一度陷入停滞，我积极协调各方利益关系，制定了有效的解决方案，并成功推动项目重启并顺利完成。
2. 优化管理：通过对项目管理流程的分析和改进，我优化了现场管理流程，提高了工作效率。同时，我引入了先进的技术和设备，提高了项目的执行效果。
3. 团队建设：我注重团队的建设和培养，通过定期组织培训，提高了团队成员的专业水平和工作能力。同时，我注重激励员工，建立了良好的团队氛围，员工的积极性和凝聚力得到了提高。
三、存在问题和改进
在工作中，我也发现了一些问题，有待进一步改进：
1. 沟通协调：由于项目的复杂性和涉及的多个部门，沟通协调工作仍有待改善。我将进一步加强与各个部门的沟通，提高协调能力。
2. 团队管理：虽然团队成员素质较高，但仍有一些员工工作态度不端正，需要进一步管理和培训。我将加强员工的管理和激励，建立更加严格的绩效考核制度。
3. 技术更新：现场管理工作对技术和设备的要求较高，需要不断跟进技术的发展和更新。我将加强学习和研究，并及时引入先进的技术和设备，提高项目执行效果。
四、工作展望
未来，我将继续努力提升自己的能力和素质，进一步改进现场管理工作。具体包括：
1. 加强学习：通过参与培训和学习，及时了解最新的管理理论和技术，不断提升自己的管理水平。
2. 持续改进：继续改进沟通协调工作，加强团队管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
3. 创新思维：鼓励员工提出改进意见和创新思路，促进团队在现场管理方面的不断创新，提高项目执行效果。
通过一年的工作经验，我深刻认识到现场经理岗位的重要性和挑战性。我将以更加饱满的热情和积极的态度，不断完善自身素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和帮助！
此致
敬礼
现场副经理述职报告(篇3)
尊敬的领导：
大家好！
20xx年6月28日，我接到通知来到x项目部报到，对我个人而言，这是一个重要的日子，因为我正式成为了xx公司的一员。时光飞逝，岁月流转，转眼间五个多月已经过去了，回顾这段时间，在你、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。
自从加入项目部，我主要担任施工员岗位。我认真去看施工方案，熟悉并掌握装饰图纸，施工规范、质量标准和施工工艺，向劳务班组进行施工技术交底，并监督过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织装饰施工，全面贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须将安全，抓生产首先抓安全。过程中掌握质量动态情况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工周任务。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和装饰图纸对班组进行结算，整个过程中每天坚持施工日志的记录。
项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。在取得良好成绩的同时，在工作上也存在一些问题的。例如：一些质量通病还是存在的；给公司报销的单子个别地方不符合要求。为了提高工作效率和工作质量，我在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养。
2、加强装饰知识学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、加强公司制度学习，做合格xx公司人。
总之，在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。
现场副经理述职报告(篇4)
尊敬的领导：
我是某某公司的现场经理，愿通过这篇述职报告向您汇报过去一年的工作情况，并对未来发展提出一些建议。
一、工作概况
在过去的一年里，我作为现场经理，全力以赴，精心组织，严格管理，取得了一系列骄人的成绩。
1. 领导团队：我成立了一个高效协作的团队，并且每周召开例会，及时沟通工作进展和问题。通过团队的共同努力，我们成功完成了一系列重要项目。
2. 项目管理：在过去一年中，我负责的项目在进度、质量和安全方面取得了可观的成绩。通过合理的工期安排和人力调配，我确保了项目按时完成，并且质量超过了客户的预期。同时，我充分关注安全生产，落实了各项安全措施，并积极组织员工进行安全培训，有效保障了工人的生命安全。
3. 现场管理：我注重现场管理的细节，加强对施工过程的监督和控制，确保现场秩序井然、安全无事故。我积极引导员工采取绿色施工方式，减少对环境的污染，提高工作效率。同时，我还加强了与相关部门的沟通与协调，解决了一系列问题，有效提升了项目的整体运行效率。
4. 成本控制：在过去一年中，我注重控制项目成本，并在采购和资源调配过程中精打细算。通过与供应商的积极沟通，我成功降低了一些项目的采购成本，并提高了采购效率。
二、存在的问题及对策
在过去一年的工作中，我不断总结经验教训，发现了一些问题，并制定了相应的对策。
1. 人员培训：由于项目进展较快，有些新入职的员工在工作中存在一些不足之处。为此，我决定加强新员工的培训，提高他们的专业素质和工作效率，同时，加强内部培训和技能提升，为员工的职业发展提供更多机会。
2. 项目沟通：由于项目团队庞大且分散，经常出现信息传递不畅的情况。为解决这一问题，我计划每月召开团队沟通会议，及时交流项目进展和重要信息，确保各项目组之间的协调合作，提高工作效率。
三、后续工作计划
根据当前工作情况及公司发展需求，我制定了一些后续工作计划，以提升自身能力和团队绩效。
1. 不断学习：作为现场经理，我深刻认识到自身能力提升对团队工作的重要性。因此，我计划通过参加行业研讨会、培训课程等形式，不断学习和积累经验，提高自己的专业知识水平。
2. 团队建设：我将继续加强团队协作，完善团队内部的组织结构，进一步改进沟通和协作机制，以提高团队的凝聚力和执行力。
3. 创新管理：随着科技的发展，我将积极引入现代化管理工具和技术，提高项目管理的效率和精确度，同时，注重绿色施工和可持续发展，推动公司朝着更加环保的方向发展。
总结全文，过去一年，我在现场经理岗位上认真负责，全力以赴，通过卓越的团队领导、项目管理、现场管理和成本控制，取得了显著成绩。同时，我也深刻意识到自身的不足之处，积极提出解决问题的对策，并制定了后续工作计划以适应公司未来的发展需要。
感谢领导对我的支持和信任，我将再接再厉，不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
职场述职报告
当我们需要用到范文时，要去哪里找呢？范文在写作实践中的地位日益凸显。我们可以通过模仿范文的写作方式提高我们的文章质量和效率，幼儿教师教育网小编为您推荐一个思维深刻有价值的“职场述职报告”文章，这些资料可供你参考和使用祝你在学习和工作中取得成功！
职场述职报告【篇1】
通常，市场部的工作总结要包括如下5大要点：
一、概述：上年度工作状况回顾
1、目标完成状况：比较年初设定目标和岗位职责描述，来说明部门工作完成状况。
2、取得成绩：提出工作亮点，在过去一年的工作中所取得的突破性项目进展。
3、面临挑战：提出工作难点，并说明目前的进展和需要哪些协调和帮忙。
二、详述：主要项目成果简报
全面回顾过去一年的工作项目，将取得的成果分门别类进行汇报，能够用数字说话、用实例说话，避免空洞的文字性描述。
1、企划：主要从
①市场营销计划、方案和策略；
②产品线规划、产品整体完善、新产品上市策划；
③市场调研、销售和渠道数据分析；
④企业和产品资质的完善与升级等四个方面来进行总结。
2、设计：主要从VI系统完善的角度，对公司宣传册、样本册、产品包装、出厂文件、说明书、展品和礼品设计与制作、企业网站与内刊维护与运营、市场物料管理等做出量化的总结。
3、公关：主要侧重一年里所策划、组织、参加的公关和会务活动的总结，阐明这些公关活动对提升公司在业界品牌影响力所发挥的作用。
4、媒介：对工业品市场部来讲，主要可分为平面媒体和网络媒体两个方面来总结：
（1）平面媒体：总结合作期刊杂志概况及发布平面广告、组织专题采访和发表专题文章的状况。
（2）网络营销：提交公司主要关键词在主要搜索引擎的排行数据；报告网络营销系统的建设和维护状况；统计发布新闻通讯、公司和产品简介等信息的状况。
5、客户：主要从①客户关系管理系统的建设与维护；②销售人员培训与支持；③渠道系统建设与完善三个方面来进行总结。
6、其他。
三、评价：知得失，明方向
1、主要突破和可获得的经验：回顾上一个工作年度，无论从部门管理到具体业务的运作，都会有新的体验和收获，认真总结，慷慨分享。
2、主要不足和可改善的思路：工业品市场部的工作种类繁多、部门交叉合作频繁、费时费力，难免有不足。“知错能改，善莫大焉”——如能用心发现不足，寻求领导和同事帮忙，将能不断迈上新台阶。
四、展望：新年度工作思路和方向
1、部门目标：总结过去是认识自我现状的过程，我们对工业品市场部的认知就是远景蓝图，结合企业资源状况，做出发展规划，部门在下一年的目标就已经跃然纸上了。
2、业务提升与改善：紧盯远期发展规划，对下一年需要做出突破和取得重要进展的业务重点阐述，并提出解决思路和发展方案。
3、部门成长与员工培训：部门的成长离不开员工素质的不断提升，配合未来市场部工作开展需要，提出员工发展规划。
五、预算：主要市场活动与项目预算
市场部是“花钱”的部门几乎已是众所周知——花钱是表象，“为什么花钱？怎样花钱？”才是工业品市场部体现其专业性的关键。
职场述职报告【篇2】
风风雨雨又是一年，岁末将至，最让我们头疼的事来了――写年终总结。限于通知下达之日起是开始把自己开始抓耳挠腮，不知年度总结应该如何写。许多人的总结也往往是为了应付差事，内容上流于形式，大唱高调，对成绩大吹大擂，对问题不疼不痒，分析起来全是客观原因。
一份高质量的年度总结究竟应该如何写呢？
一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。
二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。
三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：
1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。
2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。
四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：
1、主观认识不足，思路不够高度重视。
2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。
3、计划制订得不合理，脱离客观实际。
4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。
5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。
6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。
7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。
8、来自于竞争对手的强
大压力，使自身的优势不能突显。
五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析：
1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。
3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。
通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。
1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。
2、新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。
3、完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。
职场述职报告【篇3】
风云人行事与思考方式必读
风云企业必读-九段秘书任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！
同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？
无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”
总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”
看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。”
总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”
一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
相信看到这种情况后，任何一个从都会像那位老师一样，一下子就会明白，为什么他们的薪水会有这么大的差别。
在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？任务≠结果：和尚撞钟与收店买书
在上面的故事中，小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅是去做任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果！
也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有结果了吗？这就是“任务”——这个假象迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。
我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结果。
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务——撞钟，他以为这就是主持与众生想要的结果。但主持与众生真正想要的结果是什么？不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生！
撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果！而要撞得唤醒众生，首先是要你真正用心去撞！我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只要钟响，但从来不想、也不管钟声是不是达到了真正的结果——唤醒沉迷的众生。
比如领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。
快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止„„
什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳（苦劳的贡献等于零，甚至是负数），却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法“，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你？
如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你不执著地办到！
比如买书，去买是任务，买到书是结果。小王的确跑了三家书店都没有书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没有结果，如何让自己的劳动不白费？只要小王执著地要结果，就有很多办法：
方法
一、打电话问其他书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。
方法
二、向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社出的，直接向出版社邮购。
方法
三、到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。
但小王这么做了吗？没有！为什么他不这么做？是因为他脑子中有一个思想，你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对事（任务）负责，我不对结果负责。但公司真正想要的是做事（任务）吗？不是，公司要的是这件事的结果！
执著于结果有什么不同？
任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？
关键就在于，我们没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。其实在大多数情况下，对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我们没有执著地办到。
模拟测试：总经理要秘书安排会议
总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，想要的结果是什么呢？下面是一至九段秘书的不同做法。
一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法：抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是会？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们
参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。
六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。
七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请求总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书的做法：做流程——把上述过程帮成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，工作内容也发生了很大变化。
为什么是结果而不是任务？——员工与企业之间本质上是商业交换关系
为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？这涉及企业与员工之间的本质关系。
企业是一个商业组织，员工与企业之间是一个商业交换关系。什么叫商业关系呢？举个例子，你要快递公司送一封信，大致是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10元钱。
如果是送信的员工碰到天气很差，信没有送到，你会不会给快递公司付钱？不会，为什么？因为10元钱交换的是你把信送到的结果，价格是你自己定的，所以信送到，就付钱，信送不到，无论你的员工有多少苦劳，我们都不会付钱！
这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。员工与企业之间是一种什么关系？本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！
请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
为什么企业要这样？因为只有每个人提供的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。但现在，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。
我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？叫失眠。失眠不仅没价值，而且还是一种病。
如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态。所有有执行力问题的公司，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。
我们有多少企业陷落在“任务陷阱”中？仍然以秘书安排会议为例。我闪设想一下执行过程吧，如果秘书仅仅是发了个通知，所有参会的人若是真的全部参加了会议，你说这是谁的功劳？
打电话的秘书完全可以说是他的，结果，在他月底的个人总结中，就会有一条：“总是按时完成上级交代的任务”——你还没话说！
假若有人没有参加会议，那又是谁的责任呢？秘书会摆出一大堆理由说明这不是他的责任，因为他已经通知了，至于他们有没有看到？看到了有没有忘记？是不是因为有事没有请假？那是他们的责任!
但我们只要简单地做一个假设，如果我们是外包给会议公司又如何？我们的要求是召开会议，所以发通知不是结果，人到齐才是结果，如果有人不来，那要事先得到批准。否则，人不来就是会议公司的问题。有人不来，我又不知道，那我就有理由不给你付钱！
既然这样，那为什么你又要给只发了一个通知的秘书付钱呢？或者说，同样是秘书，你会给一段秘书与九段秘书付同样的钱吗？
现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。
因为我们不明白：完成任务其实只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”（比如打电话）。可又没有达到你的要求。这种矛盾，会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由对付上级，上级找理由对付老板。因为只要完成了任务，员工就有一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的责任。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责。
公司规模扩大之后，部门就增多，职位多了之后，员工就多。职位和部门一多，员工完成任务的程序就往往会代替实际要做的结果，组织层级就会代替客户价值。于是，任务往往就会迷惑我们的眼睛。这样一来，员工就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，他已经努力了，没有功劳也有苦劳啊！
如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！
我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“完成任务≠结果”。
职场述职报告【篇4】
职场年度述职报告
作为每位职场人员的必修课，职场年度述职报告是观察、总结、反思与提升的重要环节。通过对自己职业发展的评估，能够为未来目标、规划、成长提供参考和指引。下面，本文将详细阐述职场人员该如何撰写一份全面、精准、直观的职场年度述职报告。
一、按照主题进行分类
在撰写职场年度述职报告时，首先应该按照主题进行分类。比如工作业绩、工作技能、职场成长等。这样不仅可以使文章清晰明了，还能避免篇幅杂乱、难以把握的问题。
二、针对性说明工作业绩
工作业绩是职场人员的重要评价指标之一。因此，在职场年度述职报告中，需要针对性说明自己的工作业绩。
具体来说，应该详细列出本年度所负责的工作任务，以及完成的情况。对于完成情况不佳的项目，应当分析原因并提出改进方案。同样，对于较为突出的项目，应当详细说明其特点、难点与亮点，并提出改进措施。
三、详细阐述工作技能
工作技能是职场人员必要的素质之一。在职场年度述职报告中，应当详细阐述自己的工作技能。
首先，要详细说明自己在技术方面的专长和经验。其次，要介绍自己在工作方法、工作效率、与同事协作等方面的经验和技巧。此外，还可以列举自己在学习方面的成果，如学习某种新技术、参加某种培训等。
四、总结职场成长
职场成长是职场人员必经的过程。在职场年度述职报告中，应当总结自己在职业生涯方面的成长。
可以从多个角度来描述自己的职场成长，如领导者能力的提升、人际交往能力的提升、团队合作效率的提高等。在总结时，要客观、真实地描述自己所取得的成绩和感受，并能够提出进一步的行动计划。
五、简练易懂的表达方式
在撰写职场年度述职报告时，必须采用简练、易懂的表达方式。这样可以使得报告的内容更加直观易懂，使得读者能够迅速地了解自己的职业成长。
六、再三审核并完善
报告撰写完毕后，必须再三审核并完善。这样可以使得报告的信息量更加充分，使得读者能够更加清晰地了解自己的职业成长和经历。
综上所述，职场年度述职报告是一份综合、客观、真实的职业总结与规划。通过这份报告，可以为自己的职业发展提供参考和指引，为未来的成长和发展制定更加明确有效的计划。同时，也是对自己职场价值的充分体现，也是对未来的依赖与期望。
职场述职报告【篇5】
话筒的使用看似是小事一桩，但如果使用不当，也可能会让你在台上尴尬不已。下面就教您如何使用好话筒。
How to use the microphone
如何使用话筒
You must speak up and project your voice even if you are using a microphone;
即使是用话筒，也要声音响亮并运气发声；
Your voice should be resonant and sustained when you speak;
声音要有回声并能稍持续一阵儿；
pitch your voice slightly lower than normal.Listeners tend to associate credibility and authority with a relatively deep voice;
音调要定得比正常讲话时低一些，听众往往把可信度与权威性与一个相对低沉的声音联系在一起；
Try to end declarative sentences on a low tone without, however, trailing off in volume;
尽量用降调结束陈述句，但不要减弱音量；
Slow down.放慢语速。
职场述职报告【篇6】
1) May I come in?
我可以进来吗?
2) How are you doing, Mrs. Smith?
你好，史密斯女士，
3) Excuse me. May I see Mrs. Smith?
对不起，我可以见史密斯女士吗?
4) Miss Wu? Will you come in please? Take a seat.
吴小姐，请进，坐下吧。
5) I have come here for an interview by appointment. Nice to meet you.
我是应约来面试的，非常高兴见到你。
6) I am coming for an interview as required.
我是应邀来面试的。
7) Did you have any difficulty finding our company?
找到我们公司困难吗?
8) How do you think of the weather today?
A: How are you doing, Madam? My name is Wujing. I am coming to your company for an interview as requested.
I: Fine, thank you for coming. Mr. Wu, Please take a seat. I am Anne Smith, the assistant manager.
A: Nice to see you, Mrs. Smith.
I: Nice to meet you, too.
A:你好，夫人。我叫吴京，我是应邀来贵公司面试的。
I: 好的，谢谢你过来。吴先生请坐，我叫安妮史密斯，是经理助理。
A: OK, Mr. Wu. You may come in.This is Anne Smith and on my right, my colleague, Anna Duncan, and on my left, Angela Lamb. Do please sit down.
I: Thank you. Good afternoon Mrs. Smith, Miss Duncan, Miss Lamb.
A: Your English is fluent.
A: How do you think of the weather today?
I: I don't like the weather like this. Cold and rainy. Hope it become sunny as soon as possible.
A: 好了，吴先生，你可以进来了。我是安妮史密斯，我右面是我的同事安娜邓肯，左边是安吉拉兰姆。请坐吧。
I: 谢谢你。下午好，史密斯女士、邓肯小姐、兰姆小姐。
I: 我不喜欢这样的天气，又冷还下着雨，真希望早点出太阳。
A: Excuse me. May I see Mrs. Smith?
I: It's me. What can I do for you?
A: Nice to meet you, Mrs. Smith. I'm coming here for an interview by appointment.
I: Nice to meet you, too. Did you have any difficulty finding our company?
A: Not really, I am familiar with this area.
A: 很高兴见到你,史密斯女士。我是应约来面试的。
职场述职报告【篇7】
职场年度述职报告是一份非常重要的工作文件。它是员工向他们的上级提交的一份报告，以说明他们在整个年度中所完成的工作成果，并概括他们对公司的贡献。在这篇文章中，我将详细介绍这份报告的重要性、撰写方式以及应该包含的内容。
首先，职场年度述职报告对于员工来说非常重要。这份报告是员工向他们的上级证明他们在整个年度中所做出的贡献的机会。这将帮助他们确保他们的工作成果被适当地认识和赞赏，并有可能为他们带来更好的工作机会和激励。此外，这份报告还可以鼓励员工在他们日常工作中更加努力地工作，因为他们知道他们的努力将对公司产生影响。
撰写一份职场年度述职报告前，我们需要考虑如下几点，首先，报告应该写在一个清晰而易懂的语言中，同时尽可能客观地描述你在整个年度内所完成的工作。其次，报告应该尊重读者，尽可能地规避使用过于自诩或过度奉承的词语。最后，我们需要尽可能地将我们的工作成果和公司的整体战略目标联系起来，以凸显我们为公司做出的贡献。
职场年度述职报告的内容应该是基于个人的工作任务设计的，并应紧密围绕你的工作任务以及所涉及项目的主题展开。此外，报告的内容应该按照清晰的结构和逻辑顺序进行组织，并应包括以下内容：
1. 个人的工作成果和贡献：
在个人的工作成果和贡献部分，你应该描述你在整个年度中所做出的主要工作成果和贡献。这可以包括你在项目中所扮演的角色、你所解决的难题以及你为团队所带来的任何创新和改进。
2. 与公司目标的关系：
在这个部分，你应该强调你的工作成果和贡献与公司的目标联系起来是多么的重要。你应该描述你的工作成果和贡献是如何帮助公司实现目标和愿景的，并应指出你所采取的方法和策略是如何有效地为公司创造价值的。
3. 发掘潜力：
在这个部分，你应该描述你在整个年度中所发掘出来的潜力，并向公司提出建议。这可以包括你的个人成长和发展，以及你所观察到的公司可能需要进一步提高的领域。
4. 总结：
最后，职场年度述职报告应该以一份简短的总结结尾，以概括你所做出的贡献。你的总结应该尽可能地精炼和清晰明了，同时需要回到整个年度的报告目的上来。
总之，职场年度述职报告对于员工来说是一份非常重要的文件，因为它可以帮助他们证明他们的工作成果和贡献，并可能为他们带来更好的工作机会和激励。为了写出一份优秀的报告，员工应该尽可能地使用清晰而客观的语言来描述自己的工作成果和贡献，并与公司的整体战略目标联系起来。此外，报告的结构应该清晰，并应包括个人的工作成果和贡献、与公司目标的关系、发掘潜力和总结。