述职报告人事岗位

述职报告人事岗位(最新完整版十五篇)。

我们常说，机会是留给有准备的人。在幼儿园教师的生活工作中，时常需要提前准备资料作为参考。资料可以指生产、生活中必需的东西。如：生产资料；生活资料。参考资料有助于我们的工作进一步发展。那么，想必你在找可以用得到的幼师资料吧？下面是小编帮大家整理的述职报告人事岗位(最新完整版十五篇),希望对你的工作和生活有所帮助。

述职报告人事岗位(篇1)

经过不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已完全办公室这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我_个月来的工作情况简要总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点

办公室作为单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少，工作量大，我和两位大姐共同协作、共同努力，在遇到不懂得地方及时向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。在这一年里，遇到各类活动和接待，我都能够积极配合做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事情办妥、办好。

二、加强学习，注重自身素质修养和提高

记得每次开会要求我们必须具有先进的观念，要用科学发展的眼光看待一切，才能适应未来的发展。因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的政治理论水平。工作中，能从单位大局出发，从单位整体利益出发，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。

另外，我还注重从工作及现实生活中汲取营养，认真学习文秘写作、景区建设与发展、宣传推介、档案管理等相关业务知识。同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增强服务意识和大局意识。对办公室工作，能够提前思考，对任何工作都能做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。

三、工作中恪守本分

在工作中坚持做事先做人，努力做好日常工作，并做出以下努力：

1、出勤方面，每天都能提前十到二十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时打扫两位领导的办公室等。

2、公文处理过程方面，严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。发文时，能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理；收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。

3、纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。

4、关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的配合其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮忙、热情服务。

5、制度建设方面，以“科学管理为主，人性关怀为辅”的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管理，在新任局长上任不久，根据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善，突出制度管理，严格照章办事，为管理工作的制度化、规范化作出了一定贡献。并且，这些管理制度的完善，充分体现了对事不对人的管理思想，使局内各项工作井然有序。

四、严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高政治业务素质。我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽能力去做。在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。

五、存在的不足

1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如在作会议记录时，没有抓住重点，记录不全，导致遗漏一些重要内容。

2、对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

3、缺少细心，办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。

六、今后努力的方向

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力；在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。

5、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素质和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。

总之，办公室的工作比起以前有了很大的进步，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是与办公室同事们对我极大支持和帮助的结果离不开的，在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请大家给予批评和指正，我将更加努力工作，发扬成绩，改正不足。

述职报告人事岗位(篇2)

时光荏苒，20XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20XX年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。

　一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

四、20XX年将从以下几个方面着手工作

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

述职报告人事岗位(篇3)

xx年工作总结

xx年的时间已经过半，在与各个部门的相互配合、协作中，办公室工作逐步完善，呈现系统化的趋向。

行政工作涉及到公司工作的各个层面以及各个部门，既关系到部门与部门的相互配合和协调，又关系到员工之间的相互协作。现将上半年工作总结如下：

1、在完善本部门组织职能的基础上加强其他部门工作职能的完善。配合企划部完成各部门的职能划分，明确各部门各职位的任职资格、工作内容，使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，也有助于公司员工了解各部门、各职位的工作要素。

2、为了加强公司考勤管理，办公区增设门禁系统。

3、为了改善办公环境，办公区域由地毯改为地胶。

4、规范差旅费管理，结合公司的实际情况，办公室修改及完善了差旅办法，并进行有效实施。

5、为了保证公司全体员工的健康，组织一年一次的体检。在今年的体检工作中，办公室采纳员工的意见，将xx年度的健康检查工作由原来每年的10月改为5月进行，并调整和增加了部分体检项目。

6、为了降低行政办公成本，办公室负责各项目部办公家具及行政办公用品的调配，有效利用资源是办公室的首要任务。在工程部的配合下，上半年完成了利和项目和肇东项目的筹建以及物流项目的退场工作，通过合理分配减少了大量办公家具的采购。

日常工作中人力资源管理是一个企业中不可或缺的保障部门，也都是最基本的人员保障部门，只有最基本的最细微的东西得到了保障，企业的根基才能更稳固，进而更平稳、迅速的发展。员工是组成一个企业的核心，能否在企业中尽可能大的发挥作用，关键在于人力资源的管理。

1、员工培训是在人力资源管理中一个尤为重要的环节。为此，新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训，这些看似简单、繁琐的事，却是能否成为一个优秀员工的基础。因此在办公室招聘新人的时候会针对新人情况，组织相关的短期培训，并辅助进行指导，提高业务水平的同时，了解企业文化及相关的规章制度。而对现有的老员工通过社会培训部也进行了相关的岗位培训，从培训中不但取得相应岗位资格，还加强了自己自身素质的修养。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。上半年办公室联合社会培训部组织培训2次（安全员及质检员），完成证书复审（岗位证书）及续期工作（三类人员）2次，网络继续再教育培训1次（造价工程师），总计培训费用为元。

2、在互联网技术日新月异的今天，传统的人才招聘对于网络的依赖也越来越大，根据企业发展需要，上半年成功与智联招聘网以及前程无忧签订合同，搭起更便捷的网络平台，运用现代化手段，对人才市场就业市场进行新的探索。通过网络招聘，不仅减少了企业风险，而且扩大了企业知名度，也使目标人群更加明确，资源利用率更高，为企业储备人才做了更好的保障。

3、员工福利是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、带薪假期等各种各样的津贴和福利。对于企业来说，一个完善的员工福利计划，可以吸引并留住人才，对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。因此上半年公司组织了旅游项目以及带薪年假，并完成了探亲费用的报销、三八妇女节及防暑降温费用的发放。

4、根据《劳动法》的相关规定，劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系要签订劳动合同不仅是《劳动法》所规定的，也是劳动关系稳定存续、用人单位强化劳动管理、处理双方争议必需的重要依据。为了有效地维护用人单位与劳动者双方的合法权益，明确双方的权利和义务，使双方之间有一个具有法律约束力的协议，上半年办公室制定了新的劳动合同并组织新老员工的新签及续签工作。通过劳动合同期限的约束，公司可以按照生产、工作的实际需要合理分配劳动力；劳动者可以根据自己的专长和志趣选择职业和岗位。

根据以上总结，在工作中也发现了相关的问题：

1、差旅费成本较大。选择飞机作为主要交通工具是造成差旅费成本过高的主要原因，飞机票的费用明显大于其它交通方式。这是由于沟通存在真空或者工作任务不交圈引起的。大多时候，被派遣出差的员工相关信息办公室是最后知道的，以至于没有及时做出反应，订购低廉的火车票以及差旅准备。

2、办公用品损耗过大。由于项目退场人员分配情况办公室不能及时掌握，以至于最后项目行政办公物品交接清单不明晰或无法找到责任人，使得部分项目出现办公用品遗失及随处丢弃的现象，甚至造成项目固定资产的丢失，给公司造成了的损失。由于使用过程中的记录不清楚，甚至无法找到责任人进行赔偿，极大损害了公司的利益。

3、公司内部沟通存在脱节，人员的调配情况办公室不能及时掌握，交叉工作中会存在信息不畅。由于自上而下的沟通中间环节出现空隙，致使培训过程中存在报名却无法参加的情况，给公司的经济带来一定的损失。

这次总结是一个阶段性的汇报，办公室也将以此为基点，继续为企业及员工做好下半年的后勤保障工作，为企业能更好更平稳的发展贡献应有的力量。

述职报告人事岗位(篇4)

春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20__去了，20__了。在__科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢_总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结：

一、20__工作回顾

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20__年，公司制造部员工由20__年_月末的__人下降到了__人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20__年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。

二、工作中存在的主要问题

回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20__工作计划

充满希望的20__来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20__年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。

述职报告人事岗位(篇5)

不知不觉间来公司已整整一年了，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一年的工作是深有体会，下面是我入职以来工作的总结。

一、社保公积金方面

由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。

人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。

二、新员工招聘与选拔方面

对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。

现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于xx，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战。

人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。

三、今后工作规划

1、培训方面

之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训；对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。

2、绩效考核方面

知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。

为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。

述职报告人事岗位(篇6)

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作；

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头！

述职报告人事岗位(篇7)

行政部作为工厂的一个核心部门，它肩负整个工厂的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个工厂的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；站在工厂的角度为员工服务）；

2、落实工厂规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；

3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；

4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；

5、负责全工厂组织系统及工作职责研讨和修订，负责工厂车辆的管理；

6、负责节约工厂成本（降低了成本也就为工厂赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！）。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。wWW.yJS21.COM

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责工厂各项规章制度的修订，制定及检查监督

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证工厂员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建工厂的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们工厂的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中）。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象。因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象。制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保工厂的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”。

行政人事部工作包罗万象，事务性工厂又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。

尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级（在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务），这样才能把行政人事工作做好。

也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌。

述职报告人事岗位(篇8)

在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20XX年的绩效考核工作。现总结如下：

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

20xx年的绩效考核工作已经过去一年，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表x份；制定考核计划安排表x份；共召开考核组专题会议x次；考核结束后形成相关报告x份；对各部门日常工作情况进行督察共x次；制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

　二、悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表

20XX年x月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。x月x日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司x个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约x万元左右；建议项目管理部对xx工地外围进行封闭性管理提出相关意见；xx项目部的工作重点放在xx样板房、xx项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见；将测绘公司的收费任务提高到x万元，x月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。x月份，考核组按时验收xx带及样板房的精装修完成工作。

三、扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务

考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公司和xx项目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。

可以说，20xx年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持；感谢各部门的积极配合。

　四、绩效考核工作存在的问题和不足

绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面不足：

绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。

其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。

五、绩效考核工作的整改及20XX年度工作规划

1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。

2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的谅解与配合。

总体来说，20xx年的考核工作取得了令人满意的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下，及时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。

最后，我代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福、万事如意！

述职报告人事岗位(篇9)

20xx年，在市教育局领导班子的正确领导下，我们紧密围绕工作中心，重点做了以下十二个方面的工作。

一、校长队伍建设

1、建章立制，依法管理。下发了《关于进一步加强校长队伍教育管理的意见》，以进一步规范校长的行为。

2、加强考核，选贤任能，合理配置中小学校长。

3、坚持“校长持证上岗”制度。根据国家规定，对未培训上岗者和已培训上岗者分别进行上岗培训、提高培训。全年举办小学校长上岗及提高培训班2期，103人参训。选送初中校长到州继教中心参训16人。

4、举办全市中小学校长混合培训班一期，参加人员达90余人，结合政策法规、国际国内时事、学校实际进行针对性培训。

二、教师队伍管理

20xx年，我们加大了对教师队伍管理的力度，依法从严管理。进一步核定了教师编制，按照编制和学科需要原则，合理调配教师。进一步清理了在编脱岗人员，对外出务工者限期返岗，对因病（事）未在岗者责令其履行病（事）假手续，对离职进修者严格审批程序。此外，对缺编单位聘用临时用工人员也提出了要求，必须严格控制。

三、师德师风建设

1、下发“师德师风建设年”活动方案，对全市师德师风建设提出指导性意见。

2、在全市开展禁止在职教师从事有偿家教等活动，规范教师职业行为。

3、开展向师德楷模郑琦、林瑞生等同志学习活动，把师德建设引向深入。

4、建立教师师德档案册，一人一册，装入个人业绩档案。

5、结合庆祝教师节活动，举办师德先进事迹报告会，并表彰103名师德模范，

6、开展全市师德档案以及人事编制、继续教育考核管理专项检查。

四、教师培训

1、下发了全市20xx年继续教育工作计划。

2、规范了教师脱产学历进修审批程序。

3、启动“农村教师素质提高工程”，组织632名农村教师赴武汉市参加省级集中免费培训。

4、组织了35名中小学教师参加州电大举办的“英特尔未来教育”培训班。

5、举办全市小学英语教师培训班2期，132人参加培训。

6、组织80名中小学教师参加州举办的课改培训班。

7、举办民转公培训班，101人参加了培训。

8、组织全市中小学教师参加xx知识培训及考试。

五、特级教师评选推荐

在全省第七批特级教师评选工作中，我市推荐了四名优秀教师参加全省评选。

六、招聘教师

1、从20xx年一次性辞退民办教师中一次性选招公办小学教师110名。

2、招聘高中新教师13名。

3、考核接收省派“农村教师资助行动计划”资教生42名。

七、建立支教制度

20xx年我市建立了城区学校对口支援农村学校制度。暑期在城区9所学校选派24名教师对口支援农村9所学校。

八、教师职务评聘工作

1、20xx年，聘任初级教师职务255人，中级教师职务306人，高级教师职务66人。

2、20xx年推荐评审申报教师职务人员：高级64人，中级369人，初级148人。

3、组织中小学教师参加晋升中、高级教师职务水平能力测试约400人。

九、教师资格认定工作

20xx年申报总人数170人，市教育局认定125人，市教育局初审后报州教育局认定40人，未认定5人。

十、劳动工资、福利工作

1、根据x人薪函[20xx]17号、[20xx]26号文件办-理在职人员工资正常升档手续5000多人次，办-理离退休（职）人员提高待遇手续2100多人次。

2、根据市教人文[20xx]11号、32号文件办-理晋升初、中、高级教师职务工资进档手续550多人次。

3、按x政发[xx]107号、x人薪函[xx]77号文件规定办-理民办教师转公办教师职务等级工资手续110人次。

4、呈办20xx年9月、11月新参加工作人员转正定级手续31人次；审批教龄津贴402人次，山区津贴108人次。

5、呈办教职工退休手续54人次，呈办教职工遗属生活困难补助手续315人次。

十一、“普九”师资队伍档案建设

各学校根据市教育局的部署，对“普九”师资队伍档案资料进行了收集整理，归档上柜。为迎接省“普九”复查奠定了基础。

十二、普通话测试工作

20xx年，普通话测试对象，主要是崔坝镇、沙地乡的教师，共测试324人，264人达到相应的等级标准，60人没有达到规定的等级。全市教师普通话测试工作基本完成。

述职报告人事岗位(篇10)

今年以来，在办公室的正确领导和同事们的协作、帮助下，通过自身努力，认真负责的完成了办公室和领导安排的各种事项。现将个人一年来学习、工作情况总结如下：

　一、学习方面

虽然这几年我从事文秘工作积累了一些经验，文字功底也逐步提高，各方面的能力在办公室领导指导下，以及同事的帮助下得到多方煅炼，但是与市委办公室高标准要求还有许多差距，要弥补这些差距，就必须加强自身学习，通过学习——实践——再学习，不断提高自己的理论水平和分析问题，解决问题的能力。我深知：作为一位秘书，如果没有扎实的理论功底作基础，没有正确的理论指导实践工作，就不可能做好秘书这行工作，就不能真正成为一名合格的秘书。

坚持每天阅读各类文章，并认真做好读书笔记，努力做到融会贯通，联系实际，举一反三。注重学习效果，做到活学活用，学以致用。并根据日新月异的形势发展变化，注重学习新知识，熟悉新学科，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求，不断拓宽知识视野。在工作中我有强烈的工作事业心和责任感，有多做事、干好工作的强烈愿望。敢于面对困难，能吃苦耐劳，加班加点毫无怨言。今年3月18日，根据市委办公室的安排，我到地委办信息科跟班学习两个月，使自己个人能力得到进一步煅炼。

二、业务方面

我作为政法口的秘书，除积极完成办公室交办的各项工作以外，还主动为分管领导服好务。今年以来，我认真完成了办公室领导交办讲话及各种汇报、通知、总结、经验交流材料等材料的起草校对工作，及时编写了各类政法方面的信息；对领导交办的各类信访案件做到及时处理、及时报送。全年跟随领导5次下基层进行调研，并撰写了有价值的调研。听从领导，服从安排，今年根据办公室的安排，我参加民兵训练，在训练中，我始终坚持能吃苦能战斗的精神，认真完成各项训练任务，受到了阿克地委、阿克苏地区行署、阿克苏军分区的联合通报表扬，并颁发了先进个人奖牌。

　三、自觉遵守办公室各项规章制度

今年以来，我严格要求自己，认真遵守市委办公室的各项规章制度，自觉做到值好班，上班不迟，下班不早退，按要求及时签到，特别是在有急事、到其它单位办事、下单位调研等情况都自觉向办公室领导请假。

四、存在的问题及打算

1、虽然自己平常也加强了学习，但是学习内容仅仅限于自己对口业务方面的学习，其它方面的知识看得比较少，知识面不广大。所以在新一年里我将进一步加强学习，更好的适应办公室工作。

2、心再细一点，工作再得细点，避免出现不必要的错误，进一步提高办文质量。

3、加强各方面能力的煅炼，不断提高自己的办事、办文能力，提高工作效率。

述职报告人事岗位(篇11)

时光飞逝，20xx年已成为过去。回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴各部门传递人员增补单。

⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵严格考勤制度责任的落实。

⑶加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、20xx年计划

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作

⑴加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷完成日常人力资源招聘与配置。

⑸严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！

述职报告人事岗位(篇12)

怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。

怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：

行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”——针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);

2、落实公司规章制度(重在执行与坚持——对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);

3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立即行动);

4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪——包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;

6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约——为你的厉行节约而喝彩!!)。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

五、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。

六、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!!

行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。

尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。

也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!!!

述职报告人事岗位(篇13)

xxXX年7月14日，带着一份热爱和激情我进入xx公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经历了xx公司快速发展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是快乐的。

由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个“门外汉”，但是通过自己的努力、xxx经理的帮助、xx的培养和总部相关职能部门的指导，我现在能够熟练的掌握自己的本职工作，并且有能力也有信心做好人事行政工作。

一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。

1、妥善办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。

2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公平、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的最高境界修养，做好团队建设的奠基石。

3、做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平时工作表现、关心员工日常生活、协助领导公平公正的做好绩效工作，加强员工的归属感。

4、薪酬管理――人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。在经历了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。

5、加强梯队建设的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训

一是遵照执行每年的培训计划

二是参加对外的培训。在此期间，积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备工作，严格执行公司的员工培训制度。

二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇集各个部门朝既定目标前进的中心。面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有的人面对困难迎刃而上，我属于后者。努力强化自我工作意识、注重加大工作节奏、提高工作效率。

1、做好协调工作，作为办公协调的综合部门。提高管理效率，保证及时的上传下达，配合领导督促各部门的工作，防止员工“窃取薪资”，时刻以公司利益为核心，使xx公司在领导的英明领导下，成功实现扭亏为盈。

2、抓好公司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审批流程，积极组织落实办公用品和员工日常用品的采购工作、联系办公设备维修管理等工作。

3、详细划分员工卫生区并责任到人，保持良好的站容站貌。

4、对于突发事情的处理。能够及时的“冲上去”，并在第一时间诉讼相关负责人。

以上的成绩是与总部相关领导的支持分不开的，是与高总的正确指导分不开的，我要牢固树立“服务到位、乐于奉献”的服务意识。最后，我再次感谢公司领导给我发挥的平台，感谢高总对我的指导、批评和历练，让我一步一步成长！在接下来的工作中，我要真正做到让领导舒服，员工舒服，家人舒服，政府舒服，用户舒服，争取更大的成功，交一份让领导更满意的答卷，为安新公司的发展贡献自己的一份力量！

述职报告人事岗位(篇14)

行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服务)；

2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规)；

3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立即行动)；

4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务；

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；

6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！)。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！！

行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。

尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。

也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌！！！

述职报告人事岗位(篇15)

在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年xx月份的绩效考核工作。现总结如下：

　一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

20xx年的绩效考核工作已经过去xx个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表xx份；制定考核计划安排表xx份；共召开考核组专题会议xx次；考核结束后形成相关报告xx份；对各部门日常工作情况进行督察共xx次；制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

20xx年xx月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。xx月xx日，董事长与各部门及下属公司签订了《xxx》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司xx个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如xx公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约xxx万元左右；建议项目管理部对xxx工地外围进行封闭性管理提出相关意见；xxx项目部的工作重点放在xxxx、xxx及x项xx目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见；将xxx公司的收费任务提高到xxx万元， xx月份，改进xx公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。xx月份，考核组按时验收xxx的精装修完成工作。

考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到xxx公司和xxx项目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持；感谢各部门的积极配合。

二、绩效考核工作存在的问题和不足

绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面不足：绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于xxxx月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。

　三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划

继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的谅解与配合。

总体来说，上半年的考核工作取得了令人满意的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下，及时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。最后，我代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福、万事如意！

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调度述职报告最新完整版十五篇

将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们听了一场关于“调度述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

调度述职报告 篇1

尊敬的领导、各位领导：

您好！我是XX公司调度副主任XXX。感谢领导和同事们给予我这次述职的机会。在过去的一年里，我在XX公司的调度工作中，兢兢业业，尽心尽力，不断提升自身能力和团队整体水平，取得了一些成绩。现在我将根据主题“调度副主任述职报告”，向大家汇报一下我的工作情况和成果。

我为公司调度工作制定了科学的计划和严谨的执行方案。在过去的一年中，我深入了解了公司的运营情况和各部门的需求，结合市场变化和客户需求，不断优化调度计划。我积极参与了公司的调度会议和决策过程，确保每一个决策都符合公司的整体战略和业务发展要求。我也主导了调度团队的日常工作安排和任务分工，确保调度任务的高效完成。

我着力提升团队的协调和执行能力。我注重团队建设和团队氛围的营造，不断激励和引导团队成员，培养他们的团队合作意识和执行力。我通过定期的培训和学习活动，帮助团队成员提升自身技能和职业素养，让他们不断提高专业水平，适应市场竞争的需求。在团队运作中，我强调沟通与协作，促进各部门之间的协调配合，确保各项工作有条不紊地进行。

我不断开拓创新，推动公司调度工作向更高水平发展。我密切关注行业动态和技术发展，引导团队不断学习和探索，引入新的管理思路和方法，优化公司的调度流程和规范。例如，我推动公司引入了智能调度系统，提高了工作效率和信息传递的及时性，降低了公司的运营成本和风险。我也积极参与调度工作的信息化建设和数字化转型，为公司调度工作提供更加精准和可靠的支持。

我还注重与客户沟通和合作，保持良好的客户关系。我深入了解客户的需求和期望，及时反馈客户的意见和建议，确保公司的服务能够更好地满足客户的需求。我与客户建立了信任和合作关系，促进了公司的业务拓展和客户满意度的提升。我也积极参与与供应商和合作伙伴的合作，维护公司的供应链稳定和可持续发展。

我在过去的一年里，尽心尽力，尽职尽责，努力推动公司调度工作的发展和进步。我还有很多不足和不足之处，需要继续努力和改进。我将更加努力学习和提升自身能力，积极应对各种挑战和困难，为公司的发展和进步贡献自己的力量。

小编感谢您的阅读！愿大家继续支持和关心我的工作，共同努力，共同进步！

谢谢！

调度述职报告 篇2

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XXX公司新任调度主任，非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况和展望未来。在过去的一年中，我在调度工作中经历了许多挑战和机遇，同时也收获了许多宝贵的经验和教训。

我要对我过去一年的工作进行总结。在这一年中，我始终坚持以高度的责任心和使命感对待我的工作。针对公司的调度需求，我提出了一系列改进措施，以提高调度效率和质量。我优化了调度流程，简化了操作步骤，减少了不必要的环节，从而提高了调度的响应速度。我加强了与各个部门之间的沟通协作，建立了更加紧密的合作关系，促进了信息的共享和流通。我还开展了培训活动，提高了调度员的工作技能和综合素质。通过这些努力，我成功地提升了调度的准确度和有效性，为公司的各项工作提供了良好的支持和保障。

我在过去一年中，不断改进自己的管理能力和团队建设能力。我深知调度工作需要高效的团队合作，我注重培养团队成员之间的凝聚力和协作能力。我建立了定期的团队例会，通过分享工作经验、讨论工作中遇到的问题，激发了团队的创新和积极性。同时，我注重员工的个人发展，积极鼓励他们参加培训和学习，提高自身的专业素质和能力。通过这些措施，团队的工作效果和凝聚力都得到了大幅提升，为公司的发展做出了积极贡献。

除此之外，我还积极参与公司的各项活动，不断推动调度工作的创新和发展。我密切关注行业动态，了解最新的调度技术和管理理念，不断引进和采用新技术，提高工作的效率和水平。同时，我还积极倡导绿色调度，推行节约能源和环保减排的措施，为公司的可持续发展贡献一份力量。我也积极参与公司的社会责任活动，组织员工参与公益事业，以实际行动回馈社会。

展望未来，作为新任调度主任，我将继续加强与各个部门的沟通和协作，不断提高调度的效率和质量。我将积极推动调度工作的数字化和智能化，引入更多的先进技术和手段，提高调度的自动化程度，更好地满足公司的需求。同时，我将继续加强团队建设和员工培训，提高团队的整体素质和能力。我将努力倡导节约能源和环境保护的理念，推动公司的可持续发展。我也将继续参与公司的社会责任活动，积极推动企业与社会的和谐发展。

我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢各位同事的合作和奉献。我相信，在大家的共同努力下，调度工作会取得更加辉煌的成绩，为公司的发展和进步做出更大的贡献！

小编感谢您的阅读！

（以上述职报告纯属虚构，仅用于提供写作参考）

调度述职报告 篇3

航空地服调度述职报告

一、工作职责

我是一名航空地服调度员，主要工作职责包括：

1. 调度机场地面服务设备和机场服务车辆的运营，在确保安全和准确的前提下，优化资源配置，提高设备利用率和车辆运营效率。

2. 协调机组和机场航站楼、跑道、停机位，确保飞机准时、准确地进出航站楼、使用停机位和进入离场通道。

3. 确保机场地面服务配送的货物和航材的准确配送，安排货物和航材的出入库操作，减少物资损耗，确保航班正常运营。

4. 协调机场机务、地服和其他服务部门，及时解决各种机务问题和地面服务顾客投诉，达成客户满意度的指标。

二、工作内容

1. 调度机场地勤设备和车辆运营

我所在的公司服务机场是国内一线机场，每天有数百架次起降，机场地勤设备和服务车辆的数量庞大，也需要精确的调度和管理。

在日常工作中，我利用物流调度系统，协调配合机场技术、运营和地勤各部门，监控设备和车辆的运营，根据航班动态确定相关地勤设备和服务车辆及其状况等情况。同时，根据航司的需求，我也会协助机场地勤公司进行资源的使用分析，优化地勤设备和车辆的调度，以提高机场的效率，保证航班正常运营。

2. 协调机场航班动态

在航班起降高峰期，我需要协调机组、机场航站楼和地勤服务部门，安排好航班进出航站楼、使用停机位和进出通道等问题，确保航班准时、高效、安全地运营。

在日常工作中，我会参加机场对航班的协调会议，了解航班运营动态，及时与相关部门紧密配合，做好口岸起降各个环节的流程管理，确保了航班运营的顺畅。

3. 确保货物和航材准确配送

货物和航材是管理机组飞行所必需的物资，配送准确、及时是确保航班运营的重要保障。

作为航空地服调度员，我们要通过精准的调度和管理，确保货物、航材和行李的准确配送，并且在使用过程中，我们需要不断改进流程，提高作业效率，减少物资损耗，确保航班正常运营。

4. 协调机务、地服、航班问题解决

在航班运营过程中，如果出现机务问题或地方服务不到位、行李丢失等突发事件，这些问题是需要快速解决的。

作为航空地服调度员，我们需要与机务、地服、航班等相关部门协调配合，快速解决各类问题，确保航班运营的正常顺利。

三、个人经历

作为一名航空地服调度员，我深深地体会到了自己工作的重要性。在工作中，我时刻保持着清醒的头脑，高效地处理各种事务，确保航班运营的顺畅。

我曾经遇到过航班延误、机务问题、客人投诉等各种情况，但是在这些情况下，我始终保持冷静、有耐心和机智，采取有效措施，加快解决问题，让客人重新获得信任和满意。

我相信，以我的专业素养和实际经验，以及与团队紧密配合和协作，能够更积极、更高效地履行自己的工作职责，保障航班运营的安全高效。

调度述职报告 篇4

一、工作概况

我是电信公司调度部门的一名工作人员，负责对公司网络设备进行调度和监控工作。我主要的工作内容包括对网络设备进行故障排查和处理、实时监控网络运行状态、协调各部门之间的工作，并及时响应并处理用户的投诉和故障报告。在过去的一年里，我认真严谨地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。

二、工作成绩

1. 故障处理能力提升

在过去的一年里，我深入研究了公司网络设备的技术特点和工作原理，提升了自己的故障处理能力。在实际工作中，我成功排除了多起网络故障，保障了公司网络运行的稳定性和可靠性。例如，去年公司数据中心突然出现了网络故障，影响了员工的正常办公和业务的正常运行。我迅速定位故障原因，并采取了有效措施修复故障，最终成功恢复了网络正常运行。

2. 网络监控工作改进

为了提高公司网络的运行效率和稳定性，我积极改进了网络监控工作。我利用监控软件对网络设备进行了全面的监测，并及时发现并解决了一些潜在的问题。通过及时采取措施，我成功避免了一些故障的发生，保障了公司网络的正常运行。

3. 协调工作能力提升

作为调度部门的工作人员，我需要与其他部门密切合作，协调各项工作。在过去的一年里，我不断提升了自己的协调能力，成功协调了多个部门之间的工作，保障了公司各项业务的顺利进行。例如，公司进行了一次系统升级，涉及到多个部门的工作协作。我积极主动地与相关部门沟通协调，顺利完成了升级工作，得到了公司领导的高度赞扬。

4. 投诉处理反馈

在工作中，我积极响应用户的投诉和故障报告，并及时解决用户遇到的问题。我通过电话、邮件等方式与用户保持沟通，并跟踪问题解决情况。在过去的一年里，我处理了数十起用户投诉和故障报告，成功解决了用户的问题，提高了用户满意度。

三、下一步工作计划

尽管在过去的一年里取得了一定成绩，但我也意识到还有很多工作需要进一步改进和提升。我制定了下一步的工作计划：

1. 继续提升故障处理能力，加强网络设备的定期维护和检查，确保网络的稳定运行。

2. 持续改进网络监控工作，加强对网络设备的监测和预警，及时发现和解决问题。

3. 加强与其他部门的沟通与协作，进一步提升协调能力，推动公司各项业务的顺利进行。

4. 进一步提高投诉处理反馈的效率，改进用户服务质量，提升用户满意度。

四、结语

在过去的一年里，我在电信公司调度部门的工作中取得了一定的成绩。我将继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢公司领导和同事们一直以来的支持和帮助，相信在未来的工作中，我会更加出色地完成好自己的工作。

调度述职报告 篇5

在公司领导的正确指引下，我深入学习科学发展观，不断改造世界观、价值观和人生观；在各位同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合公司各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，顺利完成了150万吨的生产目标。这一年的调度工作我总结为以下几点：

一，根据自身实际，建立健全调度各项制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度工作，争创一流业绩，我认识到必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力才行。所以，定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。认真组织业务知识学习，提高理论水平。与此同时，深入实际到采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、采区恢复等进行专题调度。

三，管生产必须管安全。

管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严峻的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的分吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患。每次下井到工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到不安全、不生产。

四，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务与安全生产。

认真组织好各种会议。无论是临时会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

五，建立健全管理机制，完善软硬件建设。

根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度及领导值班制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台账、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

总结一年成绩的同时，根据自己的工作，结合岗位要求，还存在以下几方面不足：

一是主动与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

二是对一些事情的处理，容易情绪化。所以在工作中有时有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导的支持下踏踏实实，脚踏实地的干好调度室的工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

调度述职报告 篇6

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某煤矿的调度员，在这次述职报告中，我将详细介绍煤矿调度工作的职责、工作内容以及所面临的挑战与解决方案，以及未来发展方向。感谢各位的关注和支持，让我有机会向大家汇报我的工作情况。

一、职责与工作内容

作为煤矿调度员，我的主要职责是确保矿产资源的高效利用和安全生产。在煤矿的矿山开采过程中，我负责根据生产计划和矿井运行情况，合理安排矿产资源的采掘、运输和配送，并确保整个过程的顺利进行。

在具体工作中，我需要与生产部门和其他相关部门合作，收集和整理矿井运行数据，分析和评估矿井生产能力、设备状态和人员安排，从而制定合理的生产计划。同时，我还需与矿井下的挖掘设备进行实时通讯，了解设备运行情况、工作进度和安全状况，及时处理各种突发情况，以确保矿井的正常运行。

此外，我还负责对矿井的瓦斯浓度、通风情况、安全设备等进行监测和维护，确保矿井的安全生产。在日常工作中，我还需要与炮工、电工、检查员等协同配合，共同维护矿井设备和安全设施的正常运行。

二、挑战与解决方案

煤矿调度工作面临着许多挑战，首先是生产与安全的平衡。生产是煤矿的根本任务，但安全同样至关重要。因此，我必须不断努力在矿产资源利用率和安全生产之间寻求平衡。这无疑是一个艰巨的任务，但通过合理安排生产计划，加强生产过程监控，及时处理各种异常情况，我相信这一挑战是可以克服的。

其次，煤矿调度工作还面临着信息传递不畅和现场沟通困难的问题。由于矿井深度和复杂的工作环境，常常会出现通信中断或不清晰的情况，而这将直接影响到矿井的运行。为了解决这一问题，我提出了加强通讯设备维护和更新的建议，确保与矿井下设备的实时通讯，提高矿井运行的灵活性和效率。

三、未来发展方向

为了适应日新月异的科技进步和煤炭行业的发展，煤矿调度工作也需要与时俱进，不断提高自身综合素质和技术水平。在未来的发展中，我将着重加强以下几个方面的工作：

一是加强信息系统建设。通过建设完善的煤矿调度信息系统，整合和利用矿井运行数据，提高数据传递的准确性和效率，实现煤矿调度工作的自动化和智能化。

二是加强团队合作与沟通。作为煤矿调度员，我将加强与其他部门的合作与沟通，共同解决生产中的各种问题，共同推动煤矿的安全高效运行。

三是持续学习和提升。面对日新月异的科技进步和行业变革，我将继续学习新的技术和知识，不断提升自己的综合素质和专业能力，为煤矿调度工作的发展做出贡献。

总之，作为煤矿调度员，我深知自己肩负的责任重大。在未来的工作中，我将不断努力，积极应对各种挑战，提高矿产资源的利用率，确保煤矿的安全生产。同时，我也期待着领导和各位同事的支持和帮助，共同推动煤矿调度工作的进一步发展。

谢谢大家！

调度述职报告 篇7

各位领导、各位同事：

20xx年，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报：

一、在“德”方面

作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。

一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。

二、在“能”方面

主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作：一是安全生产协调指挥：20xx年，调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避

免工作中不必要的失误。圆满的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安装工作、35KV变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。

二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。

三、在“勤”方面

调度室信息来源就是现场，只有深入现场，才能及时掌握第一手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场，对现场所查问题及时三定，并跟踪落实考核，进行实时监控，达到超前指挥。因为岗位原因，一年几乎没有休息日，安全生产只要出现问题，不分时间、不论地点，了解情况后，我一定会第一时间进行生产协调，必要时及时赶赴现场。

定期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调

四、在“绩”方面

20xx年业绩从两个方面进行阐述：

时效与质效，我公司大力推行PM系统的使用，在探索使用过程中，不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流，力争在PM的使用中创造出实效。

二是辅助运输方面：保证辅助运输无重大事故，重点做了下几项工作：

1、全年完成钉道20xx米。

2、完成了二采区井下设备回撤运输工作。

3、旧井运输两台EBZ75掘进机入井；运输皮带、溜子等设备，形成出矸系统，完成了专用运输巷排矸设备的运输工作。

4、全面完成xx07工作面回撤与xx06工作面设备安装期间运输工作。

5、井下小绞车安装了操作平台，避免了非小绞车司机操作小绞车，从而减少事故的发生。

6、全面提高运输安全管理水平，制定和完善了辅助运输管理制度及考核办法，实行车票管理制度，有效改善了乘车秩序。

7、加强“三个百分百”和“三个全覆盖”学习，提高职工素质和岗位技能。

五、在“廉”方面

在日常工作和生活中，时刻严格要求自己，认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊，主动接受组织和群众监督，充分发扬民主，广泛听取职工意见，一切工作以职工利益出发，在奖金分配、经济处罚、人才启用等方面，严格按照公司有关规定执行，真正做到廉洁从业、警种长鸣。

调度述职报告 篇8

述职报告

述职报告

张广林

（2012年1月9日）

公司考核组：

按照考核要求，下面我就2010年的工作进行个人述职。

2011年，我作为小纪汗煤矿基建科调度组长，按照煤矿整体工作部署，牢牢把“为基建服务”作为调度工作的第一要务，做到了立足本岗，维护全局，履行职责，发挥作用，及时完成了各项调度工作。

回顾一年的工作，我主要做到了以下几个方面。

一是从制度建设入手，根据工作变化的实际情况完善了调度组人员分工，并根据榆横公司的要求及近一年调度制度运行中存在的问题，重新修订了调度组工作职责、人员分工及岗位责任制，进一步完善了调度组各项管理制度。

二是抓好计划的落实管理工作，按照小纪汗煤矿2012年末投入试生产的整体目标，联合各专业组、监理，根据小纪汗煤矿里程碑计划、一级网络进度计划以及施工合同约定的竣工日期等编制煤矿月度基建工程进度计划，并按规定进行上报同时下发施工单位、并督促施工单位实施落实，实行日调度、月计划相结合，努力做到调度工作重点突出，措施得当。

每天对各施工单位工程进展情况，工程停、开工，材料、设备进出场，工作地点或施工队组更换，专项工程的进度情况、施工单

位要求基建科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况，以及调度会上安排的工作的落实情况，现场存在的问题及处理落实情况等项工作进行调度，并安排调度员24小时值班，随时掌握生产动态，做到计划与现场施工相结合。

每旬对工程进度进行核实，对不执行计划，无故拖延工期的进行处罚并令其整改，定期组织编制日报、旬报、月报并提出简要的基建进度统计分析，为领导决策提供依据。

三是抓好生产组织和调度管理，组织每天早协调会及调度会，切实起到联系建设单位与施工单位桥梁和纽带的作用，做到“上情下达、下情上报”，及时督促落实矿领导下达的工作指令，协调解决施工单位与建设单位之间、施工单位与施工单位存在的基建问题。通过调度会议和日常调度工作，充分行使调度职能，现场督促施工单位做好工序衔接、组织正规循环，保证按期完成每月工程进度；积极参与审查各类工程施工组织措施，并实事求是的提出整改意见，在工作协调的源头上进行把关。

四是加强现场管理。协调好土建、矿建单位的弃土、排矸场地的管理工作；尤其在在领导每次来现场视察前，积极配合相关部门要求施工单位搞好现场卫生，做好迎检工作；在雨季、冬季来临前，下发了做好“雨季三防”、“冬季四防”的准备工作通知，并组织相关科室对准备工作进行了现场检查。针对基建工程关键线路主斜井施工，协调施工单位制定计划、方案、措施，督促主线路工程按期完工；

5、6月份进回风立井先后施工至井底准备揭煤时遇含水层，给施工带来很大难度，自觉的不分早晚盯在现场、深入井下，将了解到的出水压力、层位等实际情况及时向领导反馈，与项目部协商解决排水、治水方案，为领导的正确决策提供依据。井筒二期工程施工单位进场后，针对二期单位刚进场不熟悉立井施工的现实情况，积极替施工单位出主意、想办法解决生产难题，保证生产逐步走入正轨；实际工作中，做到经常深入一线，及时掌握基建动态，发挥协调、指挥职能，最大限度的避免了施工队伍不协调、工作脱节现象的产生，为各项工程的顺利进行创造了条件。

总之，在过去的一年里，我同调度组其他成员一道为小纪汗煤矿基建工作做了一定的工作，但还存在着一些不足。思想上眼光还不够远，传统观念还时不时地在束缚自己；工作上对业务知识的掌握还不够深、不够广，对专业性较强的工程项目指导和参与的少；作风上自己工作的方式方法较简单；这些问题还需在今后的工作中认真总结，加强学习和锻炼，提高素质，适应形势，更好地履行自己的职责，与调度组其他成员一道扎实工作，恪尽职守，为小纪汗煤矿的发展贡献力量。

调度述职报告 篇9

电信公司调度述职报告

尊敬的领导，各位同事：

我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我的工作情况和成绩。作为电信公司的调度员，我深知自己肩负着重要的责任，需要随时准确地响应客户的呼叫，保障通讯网络的畅通无阻。在过去的一年里，我努力工作，不断提升自己的专业技能，为公司的发展贡献自己的力量。

我想对过去一年的工作进行总结。在这段时间里，我积极参与了公司的调度工作，根据客户的需求和网络情况，迅速做出决策并派出合适的维修人员。在处理各种突发事件时，我保持冷静、果断，能够迅速做出正确的判断，确保故障得到及时解决，保障客户的通讯畅通。同时，我也深入研究了新技术和新工具，不断提升自己的综合应对能力。

我想谈谈取得的成绩。在过去的一年里，我的工作得到了公司领导和客户的认可。通过高效的调度工作，我们成功解决了大量网络故障，并在第一时间恢复了服务，确保客户的正常使用。在应对重大故障和突发事件时，我能够迅速组织团队，分析问题，找出解决方案，保证了公司的声誉和客户的满意度。我还积极参与公司的培训活动和技术交流，不断提升自己的专业素养，为公司的发展做出了贡献。

我想分享一些心得和展望。在工作中，我认识到调度员的工作不仅是技术活，更是一项需要综合能力的工作。只有不断学习、提升自己，才能更好地胜任工作，为公司的发展做出更大的贡献。未来，我将继续保持饱满的工作热情，努力学习新知识，提高工作效率，为公司的发展贡献更多的力量。

调度述职报告 篇10

一、工作内容

电力调度是指对电网系统进行实时、合理、安全、经济的运行管理。作为电力系统的后盾，我和我的团队每天都要从事以下工作：

1.对电网系统进行实时监控，发现异常情况及时处理，防范电网事故；

2.制定电网规划及运营方案，保障电网安全、可靠、经济运行；

3.或指导电源与荷载协调，完成电量供需平衡，确保电网供电质量；

4.调配电力资产、调度电力市场，实现电力资源的最优配置。

二、工作难点

1.数据质量低、数据量大：电网涉及面广，数据处理量巨大，各种设备的运行状态及时把握是调度监控的难点之一；

2.电力运行风险高：电力传输过程中存在流量波动、负荷峰值等风险，需要做好风险控制、预测化作业；

3.多层次运行管理：需要多个部门、多个层级之间的协调合作，确保电网安全高效地运营；

4.复杂的市场竞争环境：电力市场的开放和竞争让电力调度面临更复杂、更艰巨的挑战，要求我们应对市场运作的变化和开展市场化调度。

三、工作成绩

1.加强实时监测，电网安全保账率极高；

2.制定运营方案，优化负荷分配，大大提高电网系统的可靠性和经济性；

3.加强风险预测和控制，克服了电力传输的负荷波动性，减少电路故障的发生率；

4.促进各个部门的协调、沟通诚恳，各个企业间互相合作共同完成发电规划。

四、工作展望

1.随着能源转型的深入，电力调度的工作面临更多的新挑战，要求我们具备更强的技术实力、应对复杂形势的能力；

2.加强市场化调度，积极推进电力市场化进程，做到市场化运维、规范运作、健康发展；

3.优化电力储备机制，提高电网系统的应急响应能力，降低对边际电源的依赖，提高对新能源并网的容纳能力；

4.推进信息化建设，引进新技术、新力量，进一步提高电力调度的高效性、精准度、透明度。

五、总结

电力调度作为电网系统的管理者，是保障电网安全、高效运行的关键岗位。我和我的团队将持续加强调度技术与管理，紧密配合各个企业的实践工作，让我们的电网系统更加健康、安全地为广大人民服务。

调度述职报告 篇11

调度主任述职报告

尊敬的各位领导： 大家好！我是XXX，自去年9月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我 2011年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。2011年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识

一、对调度工作的认识

1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平

公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。

2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪

及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于良好的运转状态；在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大化；调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。召开调度会，及时组织协调解决生产过程中出现的问题。

3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行

和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应；和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。

4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督 借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问题重点解决。

二、工作中存在的不足

1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高，但是个人的工作主动性还相当缺乏，工作是在被动状态下完成的，工作效果不理想，很多工作没有做到位，离公司新的目标和要求之间还存在着很大的差距。2、9~12月份没有完成公司制定的万元/月的调度任务，实际完成率%。

3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有准确的把握，没有很好的协调指导生产，导致水印和胶生产不均衡；生产任务量不饱和，对于短期内订单量增加，生产过程中出现的瓶颈，没有有效的预防和处理措施，处于应急状态，导致生产现场秩序混乱，半成品转运过程中损耗严重，生产成本增加，没有真正达到有效的均衡生产状态，资源整合不到位。

4、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来，部分设备闲置的现象还存在，生产效率没有得到明显的提高，设备没有更好的保养和维护，生产效益没有得到最大化，企业没有得到更大的收益，没有让员工工作更轻松。

三：2012年工作打算和思路

1、认清工作目标和思路。企业在发展，新的要求时刻促使我们不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的素质；才能不断地提高自身的业务水平和管理水平；才能跟得上公司发展的步伐。2011年公司成立调度中心以来，公司在管理上理清了思路，为我们的工作也指明了方向。2012年工作目标任务已经确立，围绕个亿的目标任务，需要认真思考，如何去实现这个目标，调度任务如何去完成。对目标进行分解到月度、每日，为了达成目标每日的目标，需要充分考虑到机台匹配、产能的发挥，人员的配制，这样才能保证目标任务的完成。

2、充分整合资源，确保生产有效均衡。以调度工作目标任务为工作核心，围绕这个核心工作任务，就更加求我在工作需要和各个部门密切配合，对订单资源、产能保障发挥、人力资源进行融合，形成强有力的生产保障供应能力，保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、让公司生产经营工作的顺利开展进行。

3、立足本职工作，树立工作的责任感和使命感。工作就意味着责任，只有工作有责任感的人，才能把工作做好。调度中心作为公司的核心部门，我更应该意识到这个岗位责任重大，事关大局，公司各项工作的直接受到影响，调度工作不作为就意味着我的无能和严重失职，工作中要时刻要求自己，对自己的本职工作要有高度的责任感，做一个有强烈责任感的人，这样才能把调度工作做好。工作中的积极主动性、预测性，不折不扣的完成公司制定的各项工作任务，工作中出现的问题及时向公司领导请示和汇报，以便得到更好的解决措施和办法，做好本职工作，让领导放心、满意。

4、积极主动的去工作，承担工作责任。对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，项项有落实。围绕调度工作任务，对工作任务进行明确和细化，将目标和任务分解到位，努力实现公司制定的总体经营目标。对公司领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作中不留余地，确保各项工作有目标、有任务，有落实，有检查，有考核。

新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将继续努力工作，以公司大局为重，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真做好自己的本职工作。虚心学习，积极协调配合公司其他部门开展工作，努力完成2012年的各项工作目标任务。我的述职完毕，谢谢各位领导！

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

调度述职报告 篇12

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司新任调度主任，很荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况。我上任以来，深入贯彻公司的发展战略，充分发挥调度主任的职责和作用，全力保障公司各项工作的顺利进行。

一、工作概况

作为调度主任，我主要负责协调各个部门之间的工作安排，合理调配资源，确保公司各项任务的顺利进行。上任以来，我深入了解各个部门的工作情况，并与各个部门负责人建立了良好的沟通和交流渠道。通过不断沟通和了解，我能够更准确地掌握各个部门的工作重点和需求，在资源调度和协调方面得到了较好的效果。

二、资源调度

为了更加高效地进行资源调度，我与各个部门负责人共同制定了一套科学合理的资源调度机制。我们建立了一个统一的工作汇报系统，各个部门负责人每天将各自部门的工作进展情况以及资源需求通过系统汇报，并及时与我进行沟通交流。我积极与他们协商制定了调度计划，根据各个部门的实际情况和重要性，优先调配资源，确保各项任务能够有序进行。

三、问题解决

在工作过程中，我发现了一些问题和难题，我积极与相关部门合作，制定了针对性的解决方案。通过开展多次沟通会议，我与各部门的负责人密切配合，共同解决了许多关键问题。同时，我注重信息共享和知识传递，将解决问题的经验和方法进行总结归纳，并将其分享给全公司，以期能够更好地应对类似问题。

四、工作成效

在我上任调度主任以来，公司的工作效率和运营效益得到了显著提升。通过资源的合理调度和部门间的协同配合，公司内部沟通畅通，工作流程更加顺畅。同时，我以沟通协调为出发点，加强了不同部门之间的合作和互动，提高了工作效率。

五、展望未来

今后，我将持续不断地改进自己的工作方式和方法，加强与各个部门之间的沟通与协作，进一步提升资源的调度能力，为公司的可持续发展贡献力量。同时，我将密切关注行业发展的动向，及时了解公司的发展战略和目标，以便更好地进行资源调度和工作规划。

在此，我要感谢公司领导的信任和支持，感谢各位同事的合作与帮助。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够使公司的发展取得更加显著的成绩。

谢谢大家！

调度述职报告 篇13

尊敬的领导：

我是XX纸厂的调度员，现就我在过去一年的工作表述如下：

一、工作业绩

在过去的一年里，我认真履行调度员的职责，及时有效地协调纸厂各部门的工作。我全面掌握生产情况，及时调整生产计划，确保生产进程的顺利进行。我熟练运用各种调度技巧和工具，提高了生产效率，减少了生产浪费，降低了生产成本。

二、团队协作

作为调度员，我始终注重团队协作，与生产、质检、物流等部门紧密合作，实现了各部门间的信息共享和资源协调。在协调过程中，我注重沟通，善于化解矛盾，促进团队合作，提高了工作效率，确保了纸厂生产的顺利进行。

三、应对挑战

在过去一年中，面对市场波动和原材料价格上涨等挑战，我及时与供应商、客户进行沟通，调整生产计划，保证了企业的正常生产。在紧急情况下，我能迅速响应，果断处理，保证了生产安全和生产质量。

四、自我总结

在工作中，我发现自己还存在不足之处，比如在生产计划的制定上还需更加科学合理，沟通能力还需进一步提升等。我会继续努力学习，争取更好地完成工作任务，提高工作能力，为企业的发展贡献自己的力量。

五、展望未来

展望未来，我将继续保持专业素养，努力提高技能水平，不断完善自己，为企业的发展做出更大的贡献。希望领导们能够继续支持和指导我的工作，共同推动纸厂的发展，实现更加辉煌的未来。

再次感谢领导们对我的关注和支持，我会继续努力，不辜负您们的期望。

调度述职报告 篇14

个人述职述廉报告

各位领导、同志们：

根据我矿党委的通知要求，下面，我就2012年一年的履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。

2012年，我在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面发展。这一年的工作我总结为以下几点：

一、重视理论学习，不断提高思想素质。

在公司和矿领导的正确带领下，坚持提高自我对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：

1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。

2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，并和全体调度员互相沟通，让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。

3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，

1

不断提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、抓安全管理不动摇，夯实安全基础，为公司的试运行打好结实的基础。

1、我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。特别是在井下，现场条件极其复杂困难、不安全因素尤为突出，给我矿的安全形势带来严峻的考验，这就需要我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导下达的各项任务，一同安排部署安全防御工作，确保了任务的顺利完成，较好的完成了全矿的预期目标。

2、我带领调度室副主任等一班人经常深入井下现场，了解井下的工程进展及安全情况，充分发挥了调度室的生产指挥中心作用，实现了未雨绸缪的理念，防患于未然；配合施工队伍，为他们的施工环境创造了良好的条件，为全矿的安全生产打下了良好的基础。并在全矿反风演习及检修期间，及时掌握检修时间地点、检修项目情况，严格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题及时解决，为我矿的安全生产贡献了自己的力量。

三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作

1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好生产调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我认识到调度人员必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的

2

能力。经常开会传达我公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。

2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会，和矿领导，各单位生产骨干共同研究解决煤矿施工中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握矿建信息，分析施工动态，对施工中存在的问题进行分析会议。

3、加强干部值班、跟班管理，为现场施工夯实安全基础。年初，调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求，制定了《煤矿领导干部下井跟班制度》等制度，要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求，强化跟班责任，保障矿井安全生产。

4、建立健全管理机制，完善调度监控指挥中心软硬件建设。根据上级部门及矿领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调

3

度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。

1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。

2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。

3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况，对执行得好的及时表扬和鼓励，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与自我批评，既坚持原则，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。

今年上半年，在公司和矿党政的正确领导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水

4

平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够；三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。同时，我也相信我们的公司明天会步上一个新的台阶，我们的明天也会更加蒸蒸日上。

郭义

2012年12月15日

煤矿调度主任述职报告

煤矿调度主任述职述廉报告（共5篇）

煤矿调度室主任述职述廉报告（共20篇）

采煤副矿长述职述廉报告

煤矿生产副矿长述职述廉报告

调度述职报告 篇15

尊敬的领导：

我荣幸向您呈报我在纸厂调度工作的述职报告。作为一名调度员，我负责协调所有生产环节，确保生产计划顺利执行，并提高生产效率、降低成本。以下是我在过去一年中的工作总结。

我在日常工作中充分发挥了组织协调的能力。我与生产计划部门密切合作，准确了解客户需求和设备状态，为生产制定合理的计划，并确保及时调整以适应变化的情况。我利用ERP系统优化调度流程，提高生产效率和资源利用率。同时，我与仓库管理部门协调，确保原材料及时供应，并避免库存积压。在高峰期，我制定了备品备件的调度计划，以减少设备故障对生产的影响。

我积极推进生产过程的改进和优化。针对生产线上的瓶颈问题，我与工程师团队合作，提出了相应的解决方案，并协调实施。通过引进新技术和设备，我成功提升了纸浆的生产效率，并减少了能源消耗。我还推行了“5S”管理，规范了生产现场的秩序和卫生，提高了工作效率和员工工作环境。通过对生产数据的分析，我确定了瓶颈环节，并制定了相应的改进方案，成功提高了生产线的产能。

我注重团队协作，确保生产任务的顺利完成。我与生产线各部门密切沟通，协调计划与执行之间的关系，确保生产进度的准时完成。我组织了定期的调度会议，与各部门沟通共享信息，解决问题和难题，确保整个生产过程的平稳进行。我还注重对员工能力的培养和提升，通过定期的培训，提高了员工的专业素养和技能水平，增强了团队的协作能力。

我通过有效的沟通和协调，成功完成了多项关键项目。例如，我们成功引进了一台全自动裁纸机，极大地提高了裁纸的精度和速度。我组织了相关部门的配合，确保设备的顺利交付和运行。同时，我与供应商保持良好的合作关系，确保及时提供所需的技术支持和维护服务。这一项目的成功实施，为公司带来了显著的效益和竞争力。

小编认为，我在过去一年中充分发挥了调度员的职责，准确高效地完成了各项任务。通过我的努力，纸厂的生产线得到了优化和升级，生产效率和质量得到了显著提升。同时，我注重团队协作和员工培养，增强了团队的凝聚力和执行力。我将继续努力，为纸厂的发展贡献力量。

感谢领导对我的支持和信任！

调度员：XXX 日期：XXXX年XX月XX日

述职报告书(完整版十五篇)

相信许多人会觉得报告很难写吧？无论是生活中，还是工作中，报告使用的频率越来越高。报告能够指明你该努力的方向，我们为网友们搜集和分享了“述职报告书”，我们精心准备了本页内容诚挚邀请您浏览！

述职报告书 篇1

我每学期承担一次科组公开课，不断改进和提高教学水平，20___年在英语教学比武中获得一等奖。

备——备教纲，备教材，备学生、备重点、备难点，备课堂教学中的各种突发因素，向备课教研要质量，努力做到在备课中知识结构由浅入深，选材内容贴近生活，预期目标学以致用。

辅——辅优生、辅差生，重点辅“边缘“学生。

考——不超纲，不离本，考题灵活，开发思维，迅速反馈，及时补漏。

不断探索英语教学规律，大胆尝试新的教学方法，开展了情趣英语教学方法，求异思维教学法，交际教学法等一系列英语教学新法，激发学生兴趣，让英语教学“活”起来。在英语课堂上，我组织课前几分钟开展听说训练，运用做游戏、唱英语歌、表演等方式诱发学生的学习兴趣，课堂教学中运用实物教具，幻灯片，创设情景，设置悬念等教学手段启发学生，活跃气氛，收到了良好的教学效果。同时鼓励学生大胆质疑，充分调动学生主观能动性，改变教师垄断课堂恶习，真正形成以学生为主体，教师为主导的教学方式。学生疑难之外，我总是不厌其烦地讲课，分析、带读，让他们能懂，会用。

教学过程中，根据学生的整体情况，及时调整教学计划和状态，改进教学方法，自始至终，以培养学生英语交际能力，应用能力、创新能力为目的，根据学生的个性差异，因材施教。对待课堂、课外作业，我总是及时批改，并详细作好批注，对于普遍错误，在全班反复讲解，直至弄懂为止。对个别学生作业，有针对性进行面批，帮助他们释疑解惑。在听说方面，为了提高学生听说水平，除了课前几分钟听说训练外，我常让学生唱听英语歌曲及英语会话的录音磁带，成立英语活动小组，开办英语沙龙，组织英语朗读和演讲比赛，猜迷、排演英语话剧，开展英语征文，鼓励优秀学生每月读两本英语课外书。英语教学活动化，活动交际化，，丰富了英语知识，提高了学生学习兴趣和听说能力，拓宽了学生视野。

20__年，辅导青年教师×参加校英语教学比武设计赛中阅读课二等奖；

20__年，辅导青年教师×参加校初中英语计算机多媒体教学比武获一等奖；

20__年我指导李老师实行启发式教学，与她一起制作课件，钻研教材；帮她进行观摩课讲评，使她在学校教学比武中获一等奖，现在她已成为学校骨干教师。今年上半年由市教育局组织她到绥宁县送教下乡，帮助王老师组织英语朗读比赛等等。

这些年来，社会对人才的需求是创新型，复合型人才，为适应国家发展需要，英语教材也进行了改革，英语教学向素质化教育转变。这给我们英语教学改革带来了机遇与挑战。我开展了情趣英语教学，求异思维教学，交际教学法等一系列改革。结合自己24年的教育教学经验，不断思考，不断总结，不断探讨，撰写了一大批有见地，有份量的论文，并在市级、省级及国家级获奖：《英语教师在课堂教学中的角色》20__年荣获市教科所英语论文评选三等奖、《善待后进生》荣获20__年市教科所英语论文二等奖、《课堂教学中的微妙技巧》荣获20__年市教科所英语教学论文评比三等奖、《浅淡初三英语总复习的实践与思考》荣获湖南省中小学教师继续教育研究会20__年优秀论文三等奖、《同中求异，异中求新》荣获20__年市教科所优秀教学论文一等奖。论文《英语教学中学生求异思维培养之策略》发表在《当代教育理论与实践》20__年第4期，并在20__年《全国优秀教师外语教学与研究》论文评选中荣获一等奖，并合著《中学生英语》（华中师大主办）系列书刊《步步为营——决胜中（会）考》。

这些年来，我积极参加各类继续教育学习培训，先后参加市教育学院初中英语教师岗位培训、普通话培训、计算机信息技术培训、市教育学院继续教育培训（两次）等，并获得国家普通话水平测试二级乙等、计算机应用水平考试初级、计算机应用考试高级、人事局举办的科技创新和科学发现课程培训。为了不断提高英语水平能力，本人长期坚持自学函授，并获得了函授本、专科文凭。

一份耕耘，一份收获。从教24年，被评为中教一级13个年头了，这些年来，我忠诚党的教育事业，为人师表，兢兢业业，任劳任怨，倾心教育，乐于奉献，我在学生和教师、家长心目中享有较高的威信，获得了良好的声誉，我的工作得到学校充分肯定。

从教24年来，我虽然取得了一点点成绩，但是学海无涯，在教学工作上更是如此，我坚信，凭着我对本职工作的热情和执着，我今后的教育教学与理论研究之路一定会越走越广，我会耕耘不息，矢志不移。

述职报告书 篇2

尊敬的领导、各位同事：

我非常荣幸能够在这里向大家汇报我在工作中的表现和成果。在过去的一年里，我认真履行了自己的工作职责，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。现在，我将对自己的工作表现进行客观评价，并阐述自己在哪些方面需要改进和提高。

一、有条理的工作表现

在过去的一年中，我始终坚持以客户为中心的服务理念，努力为客户提供优质、高效、专业的服务。在工作中，我注重细节，力求做到精益求精。我认真对待每一项工作任务，制定详细的工作计划和流程，确保工作按时完成。同时，我也注重团队合作，与团队成员密切配合，共同完成了多项重要任务。

二、优点和不足

在工作过程中，我有以下几个方面的优点：

1. 认真负责：我对待工作认真负责，尽心尽力地完成任务。我注重每一个细节，力求做到完美无缺。

2. 沟通能力：我具备良好的沟通技巧和能力，能够与客户、同事和其他相关人员建立良好的关系。我善于倾听和理解他人的意见和建议，并及时反馈信息。

3. 学习能力：我具备快速学习和适应新环境的能力。面对新的工作任务和技术挑战时，我会积极主动地学习新知识、新技能，不断提高自己的专业水平。

我也存在一些不足之处：

1. 工作效率：有时候我的工作效率不够高，需要更加合理地安排时间和管理任务。我需要提高自己的时间管理能力，更好地利用有限的时间和资源。

2. 创新能力：在我的工作中，有时缺乏创新思维和创新意识。我需要更加开放思维，尝试不同的方法和思路来解决问题。

三、未来发展期望和规划

我希望能够在以下几个方面进行改进和提高：

1. 提高工作效率：我将继续努力学习时间管理知识，掌握更有效的时间管理工具和方法，以提高自己的工作效率和质量。

2. 加强创新能力：我将积极参加各种培训和学习机会，了解最新的行业趋势和技术动态，以拓宽自己的视野和思维方式，提高自己的创新能力。

3. 增强团队合作精神：我将更加注重与团队成员的合作和交流，尊重他人、包容差异、相互支持和鼓励，共同完成各项任务和工作。

我希望能够在未来的工作中继续保持积极向上的心态和态度，不断提高自己的专业水平和综合素质，为公司的发展贡献力量！谢谢大家的聆听！

述职报告书 篇3

标题：保安述职转正报告书

一、引言

作为一名保安，我非常荣幸能够向公司上级提交这份述职转正报告书。回顾过去的工作，我意识到自己在职责履行、团队合作和服务质量等方面有了显著的进步。下面将详细描述我在工作中的表现和取得的成绩。

二、职责履行

作为一名保安，我始终将职责履行放在首位。我严格遵守岗位安排，积极配合上级的指示，确保所有安全和保安措施得到周全执行。我主动关注工作现场的安全隐患，及时采取措施消除风险。我坚持按时到岗并准时完成各项值班任务，保证了值班工作的连续性和有效性。同时，我积极参与队内培训和演练，不断提升自己的业务能力。在岗位履行职责的过程中，我始终与其他同事保持良好的沟通和合作，形成良好的协同机制。

三、团队合作

作为一名保安，团队合作是保证工作顺利进行的重要环节。我善于团队合作，始终与队友保持良好的关系。我能够积极地与其他保安互相支持和配合，共同完成各项任务。在工作中，我总是事先与队友进行有效的沟通，明确任务目标和分工，确保每个人都能充分发挥自己的优势，最大化地促进工作效能的提升。我善于倾听他人的建议和意见，虚心接受批评和指导，不断改进自己的工作方式和方法。通过这种积极的团队合作，我与队友之间建立了深厚的信任和互助的关系。

四、服务质量

作为一名保安，我深知自己是公司形象和安全形象的代表。在服务过程中，我始终以高度的责任心和服务意识，为公司的客户提供安全、有序、舒适的环境。我积极主动地与来访人员沟通交流，提供帮助和引导。我熟悉各项工作流程，能够迅速处理突发事件和不良情况，保证现场秩序不受干扰，确保人员和财产的安全。我严格遵守服务标准，注重形象和仪容仪表，使得公司的形象在客户心中得到良好的印象。同时，我善于总结工作中的经验和教训，积极参与改进工作的讨论和行动，为服务质量的持续提升做出贡献。

五、总结

通过自己的努力和与团队的合作，我在职责履行、团队合作和服务质量等方面得到了明显提升。我将继续保持对保安工作的热爱和责任心，不断提高自己的业务能力和职业素养。在今后的工作中，我将更加积极主动地投入到工作中，不断挑战自我，为公司形象的提升和保安服务的质量保障作出更大的贡献。

六、感谢与致意

在此，我要感谢公司的领导和同事对我的关心和支持，在他们的帮助和指导下，我得以成长和进步。同时，我要特别感谢客户对我们工作的信任和支持，我们将一如既往保持高标准、高质量的服务水准，为公司创造更大的效益。

七、附件

1. 工作日志

2. 岗位竞赛成绩

以上是我在工作中的表现和成果，希望能够得到公司的认可和支持，期待未来能为公司发展和安全工作作出更大的贡献。感谢阅读。

述职报告书 篇4

尊敬的领导：

我谨向您呈交本人的述职报告书，以总结我在过去一年的工作，并对接下来的工作做出规划和目标。以下是我将要详细介绍的主题。

一、工作概述

本人目前在公司担任销售主管一职，负责全面管理销售团队，制定销售计划并确保其执行，同时与客户保持紧密的合作关系。在过去的一年里，我认真履行职责，兢兢业业地完成了公司的销售任务，并在某些指标上超额完成。

二、整体销售业绩

在过去的一年中，公司面临竞争激烈的市场环境，但通过我和团队的共同努力，我们成功实现了销售额的稳步增长。具体而言，公司的销售额比去年同期增长了20%，达到了我预设的目标。同时，我们还开拓了新的客户群体，扩大了市场份额，这为今后的发展奠定了基础。

三、团队管理和培养

作为销售主管，我一直注重团队的建设和培养。我深知优秀的团队是成功的关键，因此我定期组织团队会议，分享销售技巧和心得，激励大家积极进取。同时，我注重对团队成员的个别指导和培训，帮助他们提升销售技巧和业绩。经过努力，团队成员的整体销售能力得到了明显增强，团队的凝聚力也大大提高。

四、客户关系管理

作为销售主管，我深知客户是公司发展的重要支撑，因此我非常注重与客户的关系管理。我经常亲自与重要客户进行沟通和协商，及时解决他们面临的问题和困惑，同时提供全面的售前和售后服务。通过与客户的密切合作，我们建立了良好的合作伙伴关系，客户满意度显著提升。

五、改进和创新

为了应对市场变化和客户需求的变化，我积极推动销售策略的改进和创新。我与团队成员共同研究市场趋势和竞争对手的动态，紧跟市场步伐，及时调整销售方案和策略。同时，为了提高销售效率，我引入了新的销售工具和技术，帮助团队成员更好地开展工作。

六、下一阶段的工作计划和目标

基于对过去一年工作的总结和分析，我将制定以下工作计划和目标：

1. 继续扩大市场份额，增加新客户的开发和合作；

2. 加强对现有客户的服务，提高客户满意度；

3. 培训和培养销售团队成员，提高整体销售能力；

4. 引入更多创新的销售战略，提高销售效率；

5. 加强与其他部门的协作，实现更好的工作协同效果。

七、总结与展望

通过过去一年的工作，我深刻认识到成功需要团队的协作和努力。我将继续致力于团队建设和个人成长，带领团队实现更好的销售业绩。同时，我将继续不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢您给予我这个发展的机会，期待接下来的工作能够得到您同样的支持和指导。

此致

敬礼

【XXX】

述职报告书 篇5

主题：勇攀高峰，开创新局——本人述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX，在过去的一年中，我在公司的工作岗位上不断努力拼搏，通过自己的不懈努力，取得了一些很好的成绩和进展。在此，我要向各位领导和同事们发表我的述职报告。

一、岗位职责

在公司的工作岗位上，我主要负责对客户的售后服务和销售业务进行管理和实施。我的主要职责包括：

1. 负责完成新增客户的拓展工作，维护老客户的关系，保持公司产品的销售业绩稳定增长；

2. 负责产品售后服务，及时准确地回答客户的问题和要求并进行处理；

3. 根据客户的需求和市场的情况，协调公司相关部门对产品进行改进，及时反馈客户需求和市场情况；

4. 完成公司领导交办的其他工作。

二、工作成果

在过去的一年中，我在公司岗位职责范围内，取得了以下成果：

1. 在销售业务方面：

（1） 我主导的一项销售活动，使得公司的销售额同比增加了20%以上，获得了公司领导的表扬和肯定；

（2） 我对新客户开发的能力有很大提升。通过市场调研、广告推广以及市场营销策划，我成功获取了很多新客户并促进了公司的销售增长；

（3） 我对老客户的管理也得到了领导的高度认可。通过及时回访、维护和咨询服务等工作，保持了老客户的忠诚度，扩大了公司的品牌影响力。

2. 在售后服务方面：

（1） 我负责的一项售后服务，获得了客户的高度评价。通过高效和周到的服务，使得客户对公司的信任和认可得到了提升；

（2） 我深入了解客户反馈，对客户的诉求和问题进行了及时的解决。同时，我和产品部门保持良好沟通并对产品进行了改进，有效提升了售后服务和用户体验。

三、个人收获

在过去的一年中，我在公司的工作岗位上取得了成果，与此同时，我也有了很多的收获和启发。

其一，我锻炼了专业技能和人际能力，提高了自身综合素质。

其二，我着重学习了客户需求，从客户的角度出发，找到客户的真正诉求，提供更优质、更高效的服务。

其三，我提高了沟通能力及人际关系处理能力，并具备了独立开展工作的能力。

四、今后工作计划

在这一年的工作中，我获得了不少的收获和经验。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习，打造出一支高效、专业的工作团队，在这个团队中，将继续扮演更加重要的角色，为公司的发展做出更加积极、更加突出的贡献。

未来，我将努力提升自己的销售技巧和售后服务能力，在用户满意度上做出更大的贡献。同时，我也将深入了解市场的动态，了解竞争对手的产品，并将根据市场变化，及时调整和优化公司的销售策略，保持公司的竞争力和市场占有率。

总之，愿我的努力，能够帮助公司更好地实现其发展目标和使命，让公司不断拓展疆域，开创更加辉煌的未来！

述职报告书 篇6

保安述职转正报告书

尊敬的领导：

我是贵单位保安部门的一名新员工，在此次机会下，我向您呈交一份关于我的述职报告，希望通过这份报告展现出我在工作中的责任心、专业素养和工作成果，以争取转正的机会。

一、岗位情况总结

自我加入贵单位保安部门以来，我兢兢业业，勤勤恳恳地履行着我的工作职责。通过各项岗位工作任务的学习和实践，我对于保安工作的知识和技能逐渐掌握并运用起来，并且在实际工作中积极思考和总结，不断提高自己。在工作中，我主要负责保卫巡逻、安全防范和处理突发事件等工作，以下是我在这些方面的

1. 保卫巡逻：我每天按时按点完成巡逻任务，并对每个巡逻点进行细致周到的检查，确保贵单位安全无忧。在巡逻过程中，我不仅仅是简单的走一遭，而是通过观察、倾听和与员工沟通，加强对各个区域情况的了解，及时解决问题，有效预防各类安全事故的发生。

2. 安全防范：我认真学习安全防范知识，并在工作中积极应用。我严格落实安全制度和规范，对进出人员和车辆进行认真检查登记，并且保持警觉，做到事前预防、事中干预和事后总结。在日常工作中，我对于安全隐患的发现和处理不敢有丝毫马虎，确保贵单位安全工作的顺利进行。

3. 处理突发事件：作为保安，我时刻准备着面对各种突发事件。在遇到疏散逃生、火警、窃盗等突发事件时，我能够冷静应对，保持头脑清醒并迅速采取有效措施，确保员工和贵单位的安全。同时，我也能够与外部应急部门及时联系，获取专业帮助，确保处置工作的合理性和有效性。

二、工作成果展示

通过我一段时间的不懈努力，我取得了一些工作成果。以下我列出了一些我认为比较重要的成果：

1. 在巡逻工作中，我发现并制止了多次违规行为。例如，有一次我发现有人擅自将车辆停放在非指定区域，我及时制止并与车主进行沟通，引导其遵守规定。这一举动起到了积极的警示作用，确保了贵单位车辆停车秩序的正常运行。

2. 在安全防范工作中，我积极参与了一次公司内外部联合演练。通过此次演练，我熟悉了应急预案的流程和操作，掌握了如何在突发事件中保障员工和贵单位安全的方法。同时，在演练中，我也发现了一些漏洞和不足之处，并向领导提出了相应改进意见。

3. 在日常工作中，我积极与员工进行沟通，关注员工生活和工作状态，并及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。我认为员工的满意度和安全意识的提升是保安工作的重要目标之一，通过我的努力，员工的工作积极性和安全防范意识得到了显著提高。

三、下一步的工作计划

在今后的工作中，我将坚持不懈地努力工作，为贵单位的安全工作做出更大的贡献。具体的工作计划如下：

1. 继续加强业务学习和培训，提升自己的综合素质和专业水平，并结合实际工作情况不断创新工作方法，提高工作效率。

2. 加强对员工的关心和沟通，及时解决员工遇到的问题，提高员工工作的满意度，加强员工安全意识的培养。

3. 积极参与各类安全演练和培训，增强突发事件应对能力和团队协作能力。

4. 加强与外部公安、消防等部门的沟通和合作，共同维护单位和员工的安全。

四、结语

通过这段时间的工作实践和总结，我感到自己不断成长和进步，并且深刻认识到保安工作的重要性和责任。在今后的工作中，我将继续努力，努力提升自己的专业素养和工作成果，为贵单位的安全工作贡献力量。

再次感谢各级领导对我的支持和指导，在今后的工作中，我将更加努力，不负您的期望。谢谢！

保安：XXX

述职报告书 篇7

环评报告书总结结尾

环评报告是对项目可能对环境造成的影响进行评估和管理的重要文件。通过对项目的环境影响进行科学、全面的分析和评估，能有效地指导和监管项目的实施，保护和改善环境质量，达到可持续发展的目标。本篇文章将对环评报告书的总结结尾进行详细、具体且生动的阐述，以期为读者提供一些启发和参考。

在环评报告书的总结结尾部分，对整个报告的内容进行综合评价，并提出建设性的意见和建议。总结结尾的内容应当紧扣主题，突出重点，具体论述以下几个方面：

首先，对环评报告书的编制过程和方法进行总结。环评报告的编制过程需要经历方案编写、数据收集与分析、模型推演和风险评估等环节，而这些环节的设计和应用应当科学合理、规范标准。在总结中，可以对每个环节进行回顾，并评估其结果和效果。此外，还可以具体描述遇到的难题和解决方法，展现环评专家团队的专业水平和工作能力。

其次，对环评报告书的结果和影响进行总结。环评报告的结果是对项目可能的环境影响进行科学、客观的评估和预测。在总结结尾部分，可以对环评结果进行具体分析，并对可能的影响进行预测和预警。同时，也要强调环评报告对环保工作和决策的重要性，指出报告对推动绿色发展、保障生态环境安全等方面的积极作用。

再次，对环评报告书的不足和改进提出建设性意见和建议。环评报告虽然在制度层面有一定的规范和要求，但总是存在一些不足之处。对这些不足之处进行识别和分析，并提出相应的改进意见和建议，可以帮助完善环评制度、提升评估质量。例如，在环境影响评估方法上的不足，可以提出改进的技术方法或新技术的应用；在公众参与和社会意识提升方面的不足，可以提出加强宣传教育和公众参与的途径和措施。

最后，强调环评报告书的重要性和持续改进的必要性。环评报告作为环境管理的重要工具，对于项目的实施和环境保护的平衡发展至关重要。在总结结尾部分，可以强调环评报告的作用和价值，影响其在实践中的持续改进和完善。同时，也要指出环评报告的局限性，强调进一步加强研究和改进的必要性，并提出未来的发展方向和重点。

总之，环评报告书总结结尾部分对整个报告进行综合评价和展望，并提供建设性的意见和建议。这不仅有助于指导和监督项目的实施，还能促进环评制度的创新和完善，提高环境质量和可持续发展水平。因此，对环评报告书总结结尾部分的详细、具体且生动的写作是至关重要的。通过准确表达和合理论证，使读者对环评报告书的内容有更深入的理解和认识。

述职报告书 篇8

尊敬的领导和各位同事：

我叫XXX，我很荣幸能够在这里向大家做一次述职报告。在过去的一年里，我在本职工作中面临了许多挑战和机遇，我也积极地应对并取得了一定的成绩。现在，我将就我的工作情况以及取得的成果进行全面的述职。

一、工作情况：

本人在过去的一年中，主要负责公司市场推广部的工作。在这个岗位上，我积极参与了公司的市场调研和市场推广计划的制定。并且，我带领团队完成了多个市场推广项目，其中包括新产品的推广、公司形象的宣传以及客户关系的维护等。

在市场调研方面，我带领团队开展了大量的市场调研工作，通过市场调研，我们能够更好地了解市场需求和竞争对手的情况，从而进行针对性的市场推广策略制定。通过与客户的深入交流，我们获得了宝贵的反馈意见，不断改进和提升我们的产品和服务。

在市场推广方面，我提出了一系列创新的推广策略，如利用社交媒体平台进行产品宣传，通过线上线下结合的方式提高品牌知名度等。同时，我也举办了多次大型推广活动，吸引了大量的潜在客户和合作伙伴。这些活动不仅提升了公司的知名度，还为公司带来了可观的销售额。

二、取得的成绩：

在过去的一年中，我的工作取得了一定的成绩。首先，在市场调研方面，我带领团队收集和分析了大量的市场数据，为公司提供了准确的市场信息和发展方向。其次，在市场推广方面，我成功推动了多个项目的实施，并且取得了显著的成果。在新产品推广过程中，我们的市场占有率得到了明显的提升，在客户关系维护方面，我们获得了许多长期合作伙伴的信任和支持。

此外，我也积极参与了培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。通过参加各类培训班和研讨会，我不仅增强了自身的能力，还拓宽了自己的视野。

三、存在的问题和改进措施：

在工作中，我也意识到自身存在一些问题，例如在项目管理和团队协作方面还需要进一步提高。为了更好地完成工作任务，我将进一步加强学习和培训，提高自身的能力和专业素质。同时，我也会更加注重团队沟通和协作，提高团队的整体效能。

另外，我也希望能够通过更多的社交活动和网络平台，与同行业的专家和同事进行交流和学习，相互借鉴，共同进步。

总结：

过去的一年是充实而忙碌的一年，我在工作中遇到了许多困难和挑战，但我坚持不懈，通过自身的努力和团队的支持，取得了一定的成绩。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

述职报告书 篇9

尊敬的班长：

我是你手下的副班长，以下是我对当前工作的一些述职报告：

1. 组织管理方面：

我负责带领团队完成班级的日常任务，包括组织班级活动、维护班级纪律、协调班级内部关系等。我积极与班长和其他班级成员沟通，了解班级工作情况，并根据需要及时调整工作计划。

2. 安全管理方面：

我认真负责地执行班级安全管理任务，包括维护班级安全设施、提醒同学们注意安全、处理班级突发事件等。在班级遭受自然灾害或其他突发事件时，我迅速响应并采取必要的措施，确保同学们的安全。

3. 学习教育方面：

我积极组织班级学习，鼓励同学们自主学习，提高班级学习氛围。我定期向班长汇报班级学习情况，提出改进意见，帮助同学们更好地学习。

4. 生活管理方面：

我负责管理班级的日常生活，包括同学们的住宿、饮食、卫生等。我认真执行班级生活管理制度，确保同学们的生活有序、健康、安全。

5. 团队建设方面：

我注重团队建设，积极与团队成员沟通、交流，提高团队凝聚力和工作效率。我鼓励团队成员互相支持、互相帮助，共同完成班级任务。

以上是我对当前工作的一些述职报告，如有不足之处，请班长指出。谢谢！

述职报告书 篇10

今年，根据我院制定的控烟方案与计划。通过控烟健康教育、控烟培训等多种形式的活动，经过全体干部职工共同努力，我院吸烟率整体下降，基本达到全国无烟医院标准。现总结工作

一、领导重视，制定有效的管理机制，明确职责

戒烟，积极带动全院控烟，将“创建无烟医院”纳入我院的工作计划。

王会成、杨梅为副组长的控烟小组，全面负责医院控烟工作;成员由各科室主任担任，负责本科室的禁烟工作，包括对本科室人员控烟的培训、监督和劝止患者朋友的吸烟行为，大力宣传吸烟的危害;

督查小组。巡查小组由保安及清洁人员组成，负责医院所属区域清洁卫生。督查小组由科主任组成，负责定期对各区域进行检查。

二、健全有效的奖惩制度，努力鼓励干部职工控烟、戒烟

护士长及全体工作人员有共同负责医院病房、办公室、走廊、楼道和电梯厅等公共场所禁止吸烟的监督管理的责任，有责任和义务对在禁止吸烟场所内的吸烟行为进行规劝、制止。

2、巡查小组定期对各职能部门和临床科室进行检查，已对2名吸烟的本院职工，进行劝阻吸烟及戒烟，并已完全戒烟。

三、开展多种健康教育，人人参与控烟活动。

1、3月初，由我院班导班子组织实施，成功开展了一次“戒烟技巧”的动员大会，会上由我院领导杨梅讲述。参加会议的员工深刻的了解了吸烟的危害与戒烟的技巧。

戒烟的能力。

3、除此之外，由控烟小组及各科室组织，在全院进次两了次禁烟自查，进一步强化医务工作者的控烟意识。

四、加大宣传力度，获得社会各界支持，落实无烟环境。

控烟培训、宣传单、宣传画等多种形式，向社会各界人士宣传我院“创建无烟工作”活动，以获得社会各界的理解与支持。

走廊、及各办公场所，实行全面禁烟，无烟具摆放。在明显位置设立禁烟告示牌，张贴禁烟标识，全面告知医院员工、患者、家属及来访者不得在医院室内吸烟。目前为止，新制禁烟标识10余块，宣传画2块，宣传吸烟危害2处.

述职报告书 篇11

法院的述职报告书

近日，我受法院委托，撰写了一份述职报告书。在这篇文章中，我将详细描述法院工作的方方面面，展示法院在司法领域的突出成绩以及面临的挑战。通过这份报告，我将向上级领导和全体同事全面汇报法院的工作情况，以期得到更多的支持和指导。

让我们来着眼于法院在司法领域取得的突出成绩。作为一家司法机构，法院在各个方面取得了显著的成果。我们在司法公正方面做出了巨大的努力。通过审理各类案件，我们保证了法律的公平和正义，并为社会提供了一个有序、稳定的环境。我们积极开展法律援助工作，为贫困人口提供免费的法律帮助，助力社会公平正义的实现。在执行裁判方面，我们不断提高效率，确保裁判有效地得到执行，保护当事人的合法权益。

我们在司法创新方面取得了一系列令人瞩目的成果。随着信息技术的迅速发展，我们积极采取了先进的技术手段来提高司法工作效率。通过引入电子立案系统和电子庭审系统，我们实现了司法信息的网络化管理和流程的线上化办理，大大缩短了办案时间，并减少了法律纠纷的发生。我们还积极探索智能司法的应用，通过人工智能技术的运用，提高了判决的准确度和公平性。

我们也面临一些挑战和困难。司法资源不平衡是一个亟待解决的问题。由于案件数量庞大和资源投入不足等原因，部分地区的法院面临着庭审压力大、审判周期长等问题。我们需要进一步加大对基层法院的支持，提高他们的办案能力和工作效率，以提高全国司法水平的均衡性。司法公信力的提升也是一个重要课题。在一些群众心目中，司法公正尚待加强，司法主持人形象亟需改善。我们将继续加强法官和法律职业人员的职业道德教育，加强内部管理，提高司法公信力，增强人民群众对司法公正的信任度。

为了进一步完善工作机制，提高司法效能，我们在报告书中提出了一些建议。我们建议加大对基层法院的人员和物质投入，提高他们的绩效薪酬，增加法官和工作人员的数量以提高办案效率。我们建议进一步推动司法公开与透明，在裁判文书公开、庭审实况直播等方面加大力度，让公众更好地了解司法工作，提高对司法的认同感和参与度。我们建议进一步加强司法队伍的培养和选拔，提高司法人员的专业素质和业务能力，为法院的长远发展打下坚实的基础。

作为法院的一员，我深感责任重大。通过撰写这份述职报告书，我希望能够充分展示法院的成绩和面临的挑战，向上级领导和同事们汇报工作进展，寻求更多的指导和支持。我们将继续努力，全力以赴，为司法公正和社会稳定做出更大的贡献。

述职报告书 篇12

各位同仁：

大家好！

我自今年20xx年3月份到公司上班，此刻已有xx月的时间，这期间在公司各位同任的力支持下，在其他相关人员的用心配合下，我与家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向家做简要汇报

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每一天按时上下班，能正圈理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守

公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还胜人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作

1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，个性是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。

2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司，用心为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务状况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化推荐，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不贴合要求的做法，我也能及时提醒和指出。

4、认真负责，用心配合税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能用心配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他玫通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到保护。

三、存在的问题

一年来，围绕自身工作职责做了必须的努力，取得了必须的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是自己来公司时间短，一些状况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的状况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

申请人：XXX

时间：20XX年XX月XX日

述职报告书 篇13

尊敬的领导：

我谨向您呈交本人的述职报告书，以总结过去一年的工作，分享所取得的成绩，并针对目标的完成情况进行自我评估，同时提出未来工作计划。

一、概述

在过去的一年中，我所担任的职位是XXX，负责XXX部门的日常运营和管理工作。面对全球经济环境的不稳定和市场竞争的加剧，我带领团队积极应对，克服各种困难和挑战，取得了一系列的突破和成绩。

二、工作成绩

1. 业绩突破：通过制定科学合理的销售和市场推广策略，我带领团队成功实现了销售目标的提升，销售额同比增长了20%。与此同时，我们还获得了一些重要的大客户订单，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

2. 市场拓展：在我主导下，我们积极开拓了新的市场渠道，与一些新的合作伙伴建立了战略合作关系。这些努力不仅拓展了我们的市场份额，而且为公司的未来发展提供了更多的机会和潜力。

3. 团队建设：作为团队的负责人，我始终注重团队建设和员工培养。通过组织培训和交流活动，提升了团队成员的专业素质和综合能力，在工作中形成了良好的团队合作氛围，全员的工作积极性和创造力得到了有效激发。

4. 成本控制：面对经济压力和市场竞争，我主导下的团队采取了一系列有效控制成本的措施，优化了公司内部的流程和运营模式，降低了生产和运营成本，提高了企业整体的盈利能力。

三、自我评估

尽管在过去的一年中取得了一些成绩，但我也意识到自己存在一些不足和需要改进的地方。

1. 学习与成长：在技术和管理方面，我认识到自己需要继续加强学习和提升自己。我将通过参加相关培训和学习课程，不断提高自己的专业素养和领导能力，以更好地适应和应对快速变化的市场环境。

2. 沟通与协调：作为团队负责人，我意识到自己在与上级领导和团队成员之间的沟通和协调能力还有待提高。我将更加主动地与团队成员进行沟通和交流，建立更加紧密的沟通渠道，加强协作，共同推动团队的发展和壮大。

3. 创新与发展：虽然在过去的一年中我们取得了一些成绩，但我也需要不断挑战自己，推动创新和发展。我将鼓励团队成员提出新的想法和建议，并尝试新的市场推广策略和业务模式，以进一步提升我们的竞争力和市场影响力。

四、未来工作计划

在新的一年里，我将围绕以下几个方面继续努力，以推动部门和公司的发展：

1. 提升专业素养：通过学习和培训，提高自己的专业素养和领导能力，以适应和应对市场快速变化的需求。

2. 强化团队建设：加强团队协作和沟通，激发团队成员的潜力和创造力，共同实现部门和公司的目标。

3. 探索创新机会：鼓励团队成员提出创新思路和方法，寻找新的市场机会，推动产品和服务的升级和创新。

4. 精细化管理：优化内部流程和运营模式，进一步提高成本控制能力，保持良好的财务状况。

五、结束语

回顾过去一年的工作，我深感荣幸和自豪。同时，我也清醒地意识到，剩下的路还很长，还有很多需要学习和提升的地方。我将坚持不懈地努力工作，勇于承担责任，以更高的标准和要求，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢领导的关心与支持！

衷心祝愿公司蒸蒸日上，事业腾飞！

此致

礼敬

XXX

述职报告书 篇14

现将主要工作总结：

门诊流量可观，凭我的技术诚信的服务，我相信不久的将来会更好。

最重要的是;通过几年来的边实践，边学习，再加上时不时的出去进修。我对慢性病，疑难病的诊断治疗有了新突破。

诊断上;除了切脉外，结合手诊面诊，误诊率低，

治疗上;应用恩师(新九针创始人)师怀堂的新九针，结合耳针，热敏灸，按推，及其它理疗方法，针对不同病人，不同年龄，不同症状，不同体质，应用相对应的治疗方法。努力做到多方位靶向治疗，效果很好。

比如脑血管后遗症;

1 首先，特别注重心理疗法，心态平衡是此病康复的`重中之重。

2 应用热敏灸，能很快增加局部血液循环，去除血管壁上的垢，激活细胞加快康复。

3 重视背腧穴的应用，调整五脏功能，五脏平衡百病不生复，发率低。

4 功能训练也是康复的重点难点。

每个慢性病都有系统的治疗方法;利用五维辩证法治疗乳腺增生等等。不求最好，只求更好。今后我会一如既往，严格按照各项操作规范，认认真真对待每一位患者，争取做到安全，有效，方便，快捷，价廉。

述职报告书 篇15

尊敬的领导：

我是某公司某岗位的员工，非常荣幸有机会向您汇报我在过去时期内的工作表现。在此之前，我要向您表达我对于公司的感激之情，感谢公司给了我一个施展才华的机会，并让我享受到了这个职位的各种福利和待遇。

1. 工作职责描述

在过去的一年里，我的主要工作职责是负责公司员工培训、管理和协调，以及执行各项的人力资源政策。在此期间，我严格遵守公司的相关管理规定，积极完成了各项工作任务。

首先，我承担了公司员工培训的工作，致力于提升员工的专业技能和素质。我制定了详细的培训计划，包含培训大纲、计划表、教材准备等，努力提高员工的培训效果。在组织过程中，我采用灵活多样的培训方式，如视频会议、授课讲解、现场演示等，让员工在参与中提高，在成功中成长。

其次，我对公司的员工管理和协调工作也做了详尽的计划分析和执行。我对员工进行了有效的管理和优化，将员工的工作量合理分配，回应员工反馈，协调和解决员工之间的工作矛盾。我还根据公司的政策法规制定了相关的人力资源规划和实施方案，为公司的可持续发展提供了有效的支持。

2. 工作成果统计

在过去的一年里，我的工作得到了公司领导及同事的认可和高度评价。具体来说，我取得的工作成果包括以下几个方面：

首先，我带领团队成员，协助企业进行了一些项目的实施，提高了企业的效益和规范化的管理。此外，在参与项目的推行期间，我还主动与各个部门行业的优秀人才进行交流和合作，提高了团队的水平水平和个人的能力。

其次，我在人才招聘和评估方面也取得了很多的进展。公司的招聘渠道得到了扩大，并利用各种手段大力推广公司的职位和企业文化。在招聘真正人才方面，我也采取了合适的面试范围和程序，以确保招聘到的人才具有地位和能力。

3. 工作总结及展望

在过去的一年里，我所做的一切都是为了演示我的价值，超越我的观点和期望，以期获得更大的挑战和个人成长。我清醒地认识到，我的职业道路还有不完整领域需要进行触及和提升，也充满信心、激情、以及专业技能，为公司建设做出更大的贡献。

在未来的工作中，我会继续保持良好的工作表现，不断进行自我优化和提升，为公司的持续发展尽自己的微薄之力！我由衷地感谢公司领导和同事们的大力支持和信任，希望公司能给我更多的机会，让我在公司的舞台上施展自己，实现个人价值和公司发展的共同进步！

谢谢！

最新专家述职报告最新完整版五篇

古人云，工欲善其事，必先利其器。在幼儿园教师的工作中，经常会提前准备一些需要的资料。资料一般指可供参考作为根据的材料。有了资料，这样接下来工作才会更上一层楼！所以，关于幼师资料你究竟了解多少呢？或许"最新专家述职报告最新完整版五篇"是你正在寻找的内容，为方便后续阅读，请你收藏本文。

专家述职报告 篇1

抽取专家制度已经成为当前许多领域中的一种重要机制，其在推动科研、产业发展和政策制定中发挥着不可或缺的作用。作为抽取专家之一，我在过去一年的工作中积累了丰富的经验和成果，在此向大家作一份述职报告。

我从事的是生态环境领域的抽取专家工作。在过去一年中，我参与了多个重要项目的评审和咨询工作。通过深入研究相关领域的理论和政策，我成功为多个项目提供了专业的意见和建议，帮助他们实现科研目标和政策制定。同时，在进行项目评审时，我也通过客观、公正的态度，为项目的申请人提供了有针对性的指导，帮助他们提升项目的质量和实用性。

抽取专家制度在促进科研和产业发展中发挥着重要作用。在我参与的某个产业发展项目中，我们成功抽取了一批专家形成顾问团队，对项目的发展方向、技术路线和市场定位等方面进行了全面的分析和评估。通过专家们的集思广益和多角度的研究，项目在技术创新和市场推广方面取得了显著的进展，为产业的发展注入了新的活力。

在政策制定方面，抽取专家也扮演着不可或缺的角色。作为抽取专家，我曾参与了一项生态环境管理政策的制定工作。通过深入调研和讨论，我们最终提出了一系列科学、可行的政策建议，为相关部门的政策制定提供了重要的参考依据。这些政策的实施，将有力推动当地的生态环境治理工作，保障人民群众的身体健康和社会稳定。

抽取专家制度作为一种新型的专家评审机制，为科研、产业发展和政策制定提供了新的思路和路径。作为抽取专家之一，我将继续发挥自己的专业优势和独特见解，为各项工作提供更多有益的建议和支持，为我国的发展贡献自己的力量。希望通过我们的共同努力，抽取专家制度能够更好地发挥作用，为各领域的发展带来更多的创新和进步。

专家述职报告 篇2

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是XX项目组的专家，在这个岗位上我已经工作4年多了。在过去的这段时间里，我不断努力提升自己的专业素质，展现出对工作的热情和敬业精神，收获了一些成绩。今天，我很荣幸能够向领导和各位同事做一份特殊贡献专家述职报告，分享我的工作经验和心得体会。

首先，我想简单介绍一下我所在的XX项目组。我们是一支专注于环境保护领域的团队，致力于研究和推广环保技术和政策。正是因为这个特殊的性质，我们的工作有着一定的挑战和困难，但也正因如此，我们的工作变得具有了特殊的价值。

在过去的这4年里，我参与了多个大型环保项目的研究和实施。其中最令我自豪的是我们成功提出了一种新型的废水处理技术，不仅解决了许多企业排放废水超标的问题，而且能够实现废水的资源化利用。该技术已经在多家企业中得到应用，取得了显著的成果。我作为项目组的技术专家，负责技术研发和实施工作，在实践中积累了丰富的经验。

除了研发新技术外，我还积极参与了多个环保政策的制定和实施过程。作为特殊贡献专家，我不仅要关注技术问题，还要掌握和了解相关政策，因为环保技术的有效推广需要与政策的配合。我始终密切关注政府的环保政策动态，并及时向项目组提供政策分析和建议。在一次重要的环保政策制定会议上，我就提出了一些建设性的意见，并得到了领导的认可。这让我深感自己的工作价值和责任。

在项目工作之外，我还积极参与了业界的学术交流活动。我会定期参加各类学术会议和研讨会，与同行专家们交流和分享最新的研究成果。同时，我也会担任一些专业刊物的审稿人，参与专业书籍的编写工作，提升自己的学术影响力和专业声誉。正是通过这些交流活动，我不断拓宽了自己的视野，提高了专业水平。

除了专业工作之外，我还一直注重团队合作和人际关系的建设。作为一个项目组中的一员，良好的团队合作是保证项目成功的关键。我始终保持开放的心态和积极的沟通方式，与其他专家和项目组成员紧密合作，共同攻克难题。我也会关心团队成员的工作和生活，尽力帮助他们解决问题，保持团队的凝聚力。

在工作中的点滴积累，我也尽量通过培训和分享的方式推广给其他团队成员。帮助他们学习并掌握新的技术和理论，提高整体团队的专业素质。我相信，只有充分发挥团队的合作和配合，才能更好地完成我们的工作任务，取得更大的成功。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业水平和工作能力。我会不断学习和探索新的技术和理论，积极参与项目工作和学术交流，为项目组的发展做出更大的贡献。同时，我也会注重个人成长和团队建设，为项目组的长远发展和行业的进步贡献自己的力量。

感谢领导和各位同事的关心和支持，让我能够担任这个特殊贡献专家的职位。我将时刻保持敬业精神和积极进取的态度，为项目组和公司的发展贡献自己的一份力量。

谢谢！

专家述职报告 篇3

尊敬的领导：

我是一名市管专家，今天我来向您述职。在过去的一年中，我在我的专业领域中不断学习，探索和实践，取得了一些成绩和经验，我愿意与您分享。

一、工作分析

在本年度，我主要负责了市政府委托的一项关于环保的市级课题。该课题旨在探索一种新型的环保技术，并对其进行研究和实践验证。因此，在这项工作中，我和我的团队实现了以下几个方面的工作：

1. 环保技术研究

我们首先对目前环保技术的发展现状和问题进行了深入的研究，并探索了一些新型环保技术的应用前景和优势。经过多次讨论和研究，确定了一种基于生物方法的新型环保技术，即微生物净化技术。

2. 实验验证

在确定了这种新型环保技术后，我们进行了一系列的实验，并对其效果进行了验证。通过对实验结果的分析，我们发现这种环保技术具有良好的净化效果，并且具有成本低廉、操作简单等优势。这一点得到了研究团队和市政府的高度认可。

3. 推广应用

在实验验证成功后，我们将这种环保技术进行了推广应用。我们与环保部门和企业进行了积极的联系，并在一些企业中进行了实践应用。现在这种新型环保技术得到了越来越多的企业和政府部门的青睐，逐渐得到了推广和应用。

二、个人经验

在进行这项工作的过程中，我有了以下几点个人经验：

1. 学习力的提高

在这项工作中，我不仅学习了新型的环保技术，还掌握了一些高水平的研究方法和实验手段。这不仅提高了我个人的专业能力，还让我对专业有了更加深刻的理解。

2. 团队合作的重要性

在这项工作中，我与我的团队成员共同协作，实现了这项课题的完成。这让我深刻体会到了团队合作的重要性，只有团结协作，才能取得更好的工作成果。

3. 解决问题的能力

在研究环保技术的过程中，我们遇到了一些问题，例如实验设备不齐全、实验方法不严谨等，但我和我的团队成员都积极寻求解决办法，并最终成功完成了这项课题。这让我更加深刻地认识到了解决问题的能力的重要性。

三、未来规划

在未来的工作中，我将继续深入研究和探索环保领域的新技术，并努力将这些技术推广应用。在个人能力方面，我将注重提高自己的研究能力和团队协作能力，不断完善自己的专业基础。

结束语

在过去的一年中，我在市政府委托的环保课题中，积极探索、实践，取得了一定的成果。我将继续努力，发挥自己的专业优势，为我国环保事业发展做出更大的贡献。感谢您的关注和支持！

专家述职报告 篇4

市管专家个人述职报告

尊敬的领导：

我是市管专家XXX，我在此向您汇报过去一年以来的工作情况和成绩。在过去的一年里，我按照市政府的要求，紧密围绕市发展大局，认真履行自己的职责，取得了一定的成绩，并同时总结出了一些经验和教训。

一、工作情况：

在过去的一年里，我主要从事X方面工作。我积极参与并牵头完成了X项目的策划和实施工作，为市的发展做出了贡献。同时，我还参与了多个重要会议和论坛，就X问题进行了深入的研究和交流，并为相关政策的制定提供了建议和意见。

在具体工作中，我注重与团队的合作，积极发挥专业优势，为市政府提供了专业的指导意见。我还积极主动地与其他相关部门和单位进行了沟通与交流，促进了各方面的合作。通过这一年的工作，我逐渐获得了同事们的认可和信任。

二、工作成绩：

在过去一年中，我取得了一些工作成绩，主要包括以下几个方面：

1. X项目：作为项目负责人，我组织并领导了团队完成了X项目的策划和实施工作。该项目对市的发展具有重要意义，经过我们的共同努力，取得了预期的效果。项目上线后，得到了市民的广泛认可和好评，为市的形象提升做出了突出贡献。

2. 会议与论坛：我作为代表参加了多次国内外的X会议和论坛，与业界专家进行了深入交流，了解了最新的研究成果和发展趋势。同时，我也积极发言，分享我在这一领域的研究经验和成果，并得到了与会者的认可。

3. 政策建议：在过去的一年里，我积极参与了X政策的制定工作，并为相关领导提供了建议和意见。我的建议针对性强、具有可操作性，得到了领导的高度评价，并在政策制定过程中得以采纳。

三、经验总结与教训：

在过去的一年里，我也遇到了一些困难和挑战。通过总结经验与教训，我得出了几个重要的观点：

1. 团队合作：团队合作是工作的重要组成部分，只有与团队紧密配合，合理分工，才能取得较好的成果。在以后的工作中，我将更加注重团队的合作，与同事们共同进取，为市的发展做出更大贡献。

2. 学习与创新：在不断学习的过程中，我将不断开拓思路，提升自己的专业能力，并结合工作实际，不断进行创新。只有不断学习与创新才能适应不断变化的社会和市场需求。

3. 协调与沟通：在工作中，及时与相关单位和部门进行沟通与协调是非常重要的。只有在沟通与协调中取得共识，才能更好地推进工作，取得更好的成果。

四、下一步工作计划：

在今后的工作中，我将进一步做好X方面的研究工作，提供专业意见和建议，并推动相关政策的实施和落地。同时，我还将加强与团队的合作，发挥团队的集体智慧，共同努力为市的发展做出更大贡献。

尊敬的领导，以上是我个人在过去一年中的工作情况和成绩的汇报。我将以更加饱满的热情和较高的工作标准，继续为市的发展贡献自己的力量。希望领导继续关注和指导我的工作，提出宝贵的意见和建议。谢谢！

市管专家：XXX

专家述职报告 篇5

尊敬的市领导、各位专家：

我是一名市管专家，今天非常荣幸能够在这里向大家做一个个人述职报告，向大家汇报我的工作情况及思考。

首先，我要感谢市委、市政府对我们市管专家队伍的支持和信任。在这个特别的时期，我们市管专家的工作变得更加重要，我们要为市委、市政府做出更大的贡献。

作为市管专家，我所负责的重点工作在以下三个方面：

一、疫情防控

在新冠疫情爆发之初，我作为市管专家之一，积极参与疫情防控的工作。我与市卫生局、市疾控中心等部门密切配合，协同推进疫情防控的各项工作。我还与国内知名的专家进行沟通，学习国际上的疫情防控经验，不断提升自己的防控水平。同时，我在市委、市政府的指导下，主持组织编制了一份疫情防控方案，对疫情的发展趋势进行了预判和分析，并对相关防控工作进行了科学、系统的规划和部署。在这次疫情防控中，我成功地策划和实施了多个重要的防控措施，使得我市的疫情得到了有效的控制。

二、行政管理

作为市管专家，我还参与了市政府的行政管理工作。我对市政府的政策进行深入研究，提出了一些关于政策制定和实施的意见和建议。同时，我还与市政府的相关部门开展了合作，参与了一些行政管理的专项工作。我还通过各种渠道和方式，对市政府的行政管理工作进行广泛的宣传和推广，提高了市民对行政管理的认知度和参与度。

三、智库建设

作为市管专家，我还主持负责了市智库的建设工作。我牵头组织了一个由专家、学者、企业家等组成的智库团队，致力于为市政府提供各类决策参考和支持。我还积极参加了各类智库研讨会、论坛等活动，借助群策群力的力量，制定了一批行之有效的政策建议和解决方案。同时，我还与各类学术机构保持紧密联系，实现了智库之间的有机衔接和合作共赢。

以上是我所负责的三个方面的工作情况的汇报。作为一名市管专家，我一直本着不断提升自己、为人民服务的信条，不断学习、创新、发展。通过这几年的工作实践，我也深刻认识到了自己的不足，更加明确了今后的工作方向和目标。我将一如既往地努力工作，不断提升自己的综合素质和能力，为市委、市政府的决策提供更加有力的支撑和保障。

策划述职报告最新完整版十篇

编者为您精心构建并设计了这个"策划述职报告"，希望你们会爱上它。在平日的工作学习中，报告扮演了一角极其重要的位置，它能帮助我们总结工作的每一个细节，寻找并解决问题，如何才能撰写出一篇精美绝伦的报告呢？请您对待此文章时务必用心，并全力参考学习。

策划述职报告【篇1】

在市交通局的正确领导和省运管局的指导下，市运管处以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，按照全省道路运输工作会议和全市交通工作提出的任务和要求，创新工作思路，扎实工作，以强化教育为基础，以机制创新为动力，以依法行政为着力点，以群众满意和优化发展环境为目标，大力开展道路运输市场整顿，强化行业监管，在精神文明创建、运输市场管理、运政队伍建设、安全生产等方面取得了可喜的成绩，有力地推动了全市道路运输事业全面、协调、可持续发展，为我市交通建设和管理迈上新台阶做出了积极的贡献。

20xx各项工作完成情况

一、建章立制，党建工作进一步加强

根据市委、局党委统一部署和安排，我处参加了全市第一批保持共产党员先进性教育活动。经过学习培训、民主评议和整改提高等阶段的工作，基本完成了先进性教育活动的各项任务，取得了预期效果。为保证活动有序进行，我们抓了五个到位。一是全面动员到位，二是工作方案到位，三是责任到位，四是工作到位，五是宣传舆论到位，真正实现教育活动和单位工作“两促进、双丰收”。处党总支除严格完成规定动作和要求之外，着眼于提高党员政治思想素质，重点抓了“五学”：一是班子带头学；二是典型引导学；三是专门辅导学；四是组织集中学，五是联系实践学。学习内容丰富，形式多样，注重实效。弘扬了正气，增强了队伍的凝聚力。全处党员在处总支的组织指导下，正确处理工学矛盾，充分利用业余时间进行学习，每位党员的学习笔记都达15000多字以上，认真撰写了党性分析材料及整改措施，针对存在的突出问题认真进行整改。处总支在各个阶段都进行了转段动员，制定《实施方案》及《计划安排》，广泛征求群众意见，开展了“三为三争”主题实践活动和党员先进性具体要求大讨论活动，制定了运管处党员先进性具体要求，认真分析了运管处工作存在的不足和需整改提高的突出问题，制定了《整改方案》和《长效机制》，并于6月17日进行了群众满意度测评。经测评，我处的先进性教育活动群众满意率达100%。全处23名党员（含1名退休党员）都积极参加了这次先进性教育活动，保持保量完成了各阶段、各环节的工作，参学率达100%。

通过先进性教育活动，全处党员职工的素质得到了加强，服务质量得到了进一步提高，牢固树立了为人民服务的宗旨；部门行风、工作作风进一步转变；对工作的激情、对群众的热情进一步提高。

二、精心组织，安全工作进一步落实

（一）全力以赴做好春运工作。新年伊始，我处专门下发了《关于做好200五年公路春运工作的通知》，成立春运工作领导组，加强对工作春运的领导，坚持24小时值班制度，协调解决春运工作中出现的各种矛盾和问题，督促、反馈举报投诉的查处，顺利完成了20xx年度公路春节旅客运输工作。整个春运期间全市日均投入营运客车1278台（不含出租车），完成客运量222.85万人次。春运期间安全形势平稳，专业运输企业仅发生2起交通事故，轻重伤43人。

（二）狠抓“三把关一监督”工作的落实。按照“以人为本、安全第一”的指导思想，加强安全宣传教育，进一步强化各项基础工作，落实岗位责任制。一是督促客运企业加大对包车客运、超长班线客运的安全监督管理，严格按客运企业的相应资质核发线路标志牌，同时督促企业建立健全包车运营管理制度和安全行车日志制度；二是严格客运班线管理，对途经三级以下山区公路达不到夜间安全通行条件路段的夜间客运班线坚决不予许可，并监督客运企业务必严格落实客运班线夜间运行的有关规定，确保夜班车的安全运行；三是建立事故紧急汇报制度，对重、特大交通事故，要求运输企业在第一时间向市运管处汇报，由我处向市局和省局相关部门进行上报；四是经常深入道路运输企业和汽车客运站调查了解安全生产情况，采取听查看等方式，及时发现事故隐患，及时予以解决，同时帮助企业健全和完善各项基础性工作，使安全管理工作更上一个台阶；

三、依法行政，行业管理进一步规范

（一）加强货物运输管理。一是组织货运人员进行培训，对部颁《汽车货物运输规则》等法规知识进行广泛宣贯，共组织培训学习班14期，参加学习的从业人员120余人；二是重点加大对危货运输市场的管理力度，分别对全市经批准的8家危险货物运输企业进行了检查，督促企业建立健全事故应急预案，督促企业从业人员参加由省汽运技校组织的从业资格再培训，经考核合格后统一换发《危险品运输操作证》；三是对“大吨小标”的运输车辆，按公安部门重新核定的标定吨位，重新对《营运证》核定吨位进行更正。

（二）加强客运市场管理。一是开展了20xx年客运班线复核工作，严格按规定的程序完成了20xx年度我市省际、区际及市内跨县客运线路的复核工作，换发了20xx式省际和区际客运线路审批附卡545张，打印审批附卡200余张，经审核不予复核的线路4条，暂缓复核线路12条，结合年度线路复核工作，对不符合条件或长期不经营的客运线路予以取缔。二是严格执行省局《关于客运班线停班复班及车辆更新的有关规定》和《关于加强客运班线管理有关问题的通知》等文件，对我市从事班线运输客车的更新、更型和调整从严把关，对出租汽车客运继续实行报废一台，更新一台，更新车辆档次高于原报废车辆档次的原则，确保了客运市场稳定、健康地发展。三是进一步规范道路客运班线许可程序，对我市参与招投标客运企业的相关指标进行认真审核，确保了省局20xx年度招投标工作的顺利实施。

（三）加强驾培市场管理。一是严把驾校准入关，按部颁标准审批驾校。对今年新建的4所驾校，我们提前把部颁标准发到筹建者手中，筹建完毕对照部标逐项验收，运管处检查后再请省局专家组验收，直至完全符合要求，才准予许可。二是实行营运驾驶员从业资格无纸化考试。投入十余万元，购置了一套微机考试设备及软件，从7月1日起正式开始了从业资格无纸化考试，杜绝了作弊现象和人为评分的不公正性。三是实行教练车IC卡计时计程，保证培训学时到位。从8月20日起，我市驾校所有教练车全部安装使用了IC卡计时计程器，既提高了科学化管理水平，又规范了驾培市场秩序。四是开展教练员学习、练兵活动，参加全省教练员培训班学习。对培训考试不合格、未取得准教证的教练员，不予上岗。五是开展了驾校信誉考核与教练员考核工作。

（四）加强维修市场管理。一是开展了推广使用车用乙醇汽油的实施工作。二是对全年二类以上汽车企业的资质进行了重新认定。三是对2000年以前经省局培训并取得《汽车维修质量总检验员证》的人员进行了轮训。全市二类以上维修企业质检员和通过全省统一培训考试的检测员持证上岗率分别达到95%和100%。四是严格按照维修行业各项管理规定，认真执行二级维护备案制度，二维执行率达89%，维修单证使用正确率达84%。五是开展了全市汽车维修企业质量信誉考核。

策划述职报告【篇2】

一、工作绩效述职

时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。 我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。

二、工作心得和体会

虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。

我十分感谢公司，给了我很多的`学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。

三、关键事项

作为一名策划人员，我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。

我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的，

四、xx年的改进思路

在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。

在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。

20xx年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有信心来面对这场突如其来的“冬天”。

策划述职报告【篇3】

本届文艺部切实做好干事的培养工作，保证后续人才的储备，在干事的选拔和培养上比以往文艺部作了更加细致的工作，且与往届文艺部重视才艺的选拔不同，将外联、策划、文字和后勤能力同样作为重要的选拔标准，力争部内干事能力的多元化，以完善部门职能，保证工作的全面性。

1、干事选拨。

干事选拔标准：

1)愿意服从于商学院团总支学生会的领导，以服务同学为工作理念。

2)对文艺活动及文艺工作有较大的兴趣和热情，对工作有极大的积极性，吃苦耐劳，踏实肯干。

3)具有一定的艺术鉴赏力，能对节目的编排和改进提出自己的意见和想法。

4)具有一定的策划创新能力，有创意有思想，能对晚会的流程和主体设计提出较为成熟的意见。

5)组织协调能力强，善于沟通和交流，能够带领星光和路北的成员独立的开展排练工作。

6)具有较好的涉外公关能力，对晚会和部门活动的赞助与商家有独立的协商能力。

7)文字能力，能对部门活动宣传，海报及彩喷，通讯包括晚会主持词的内容等进行编写。

干事选拔过程：

1)初试。以面试为方式，对纳新同学就其自身情况和经历、对文艺部工作的理解等问题进行提问，对其气质态度、思考能力、表达能力及对文艺部工作的适合度进行初步考察，确定进复式人选。

2)复式。笔试，针对文艺部工作的方方面面设置问题，对进入复试的同学进行书面考察。口试，两人一组，对抽到的问题讨论后单独进行作答，考察其交流和协作水平以及对文艺部工作所遇到的具体问题的处理能力。

干事培养目标：

文艺部在干事试用期就力争能基本确定干事在部内的角色定位，鉴于文艺部多元化的工作性质，分别培养具有舞台表演，编排，策划，涉外，文字，账务管理及后勤管理能力的干事，尽量保证各干事能各司其职，目标是能使各干事在部内的某项工作中能独当一面，充分发挥每个人的特质和能力，保证每个人都能真正参与到部内工作当中。

干事培养方法：

1)艺术鉴赏力的培养。派干事到学校及各院大型的文艺活动和比赛现场，如翻译学院迎新晚会、校园之星等进行观摩学习，回来后，让其对所观看活动的策划流程，、节目设置、赛事设置等方面做出理解和评价，由部长副部对其想法的中肯与否进行评价和纠正，帮助干事提高鉴赏力。

2)策划创新能力。文艺部活动如外语短剧大赛、十七大晚会等都让干事就流程和节目设置提出了有关想法，并要求部分干事写了策划书，部长副部对策划做出修改意见并适当进行采纳。

3)编排和表演能力。文化艺术节的各大赛事，如十大歌手和校园之星等，都有干事作为选手搭档进行了积极精彩的配合和表演。舞蹈大赛，外语短剧大赛，更是由干事独立的带领星光和路北的演员进行编排排练，都取得优异成绩。

4)涉外能力。文艺部工作中与蒙牛威海分公司等的后期联系工作都有干事进行参与和学习。

5)文字能力。文艺部本学期的十几项活动的通讯和通知都有干事撰写，由部长进行修改和评价，对其写作能力有较大提高。

6)后勤及财务工作。活动服装租用、晚会用品采购等工作都有干事着手进行，体会到文艺部工作的各个方面。

7)组织纪律性。严明部内规章制度，严明例会和值班规范。

经过一学期的锻炼，文艺部的干事不论是从工作态度、工作能力还是对文艺部部门工作的认识上，基本都达到了培养目标。

(二)星光艺术团及路北剧社的建设管理。

1、星光艺术团和路北剧社纳新。

1)发放宣传材料，向新生重申星光艺术团和路北剧社的性质和宗旨，阐明星光和路北隶属于商学院文艺部的正规艺术团体，以展示大学生青春与活力为表现形式，以丰富同学的大学生活、提高同学艺术修养为宗旨，服务于我院精神文明建设，内部组织完善，运作成熟。

2)10月11-13日进行纳新，评委全部为原来星光路北及文艺部的资深成员，以保证纳新质量。

3)10月16日成立大会，在会上，分别对星光和路北以往的工作成果和今后的工作规划进行了总结和展望，确立各组组长，并通过回放以往的演出视频加深成员对组织工作的认识。

2、星光艺术团和路北剧社的管理。

1)与以往不同，新一届星光艺术团和路北剧社的各组组长全部由文艺部有相关才艺的干事担任，解决了编制的问题，十分有利于交流和协调，保证了工作的顺利进行。

2)新一届星光艺术团和路北剧社的成员简介都在院会网站的专栏里挂出，有力的保证了成员参与工作的积极性，增加了两个团体工作的透明度。

策划述职报告【篇4】

光阴似箭，忙碌伴随着充实，汗水伴随着收获。现结合一年来的专业、思想、工作等情况做以下总结：

一、思想政治方面：

本人具有良好的思想政治素质，坚决拥护中国共产党的领导，遵守国家的政策法规和学校规章制度。热爱党的教育事业，全面贯彻落实党的教育方针、路线。教育思想端正，师德良好，敬业爱岗，有高度的事业心和责任感，热爱、关心学生，教书育人;重视师德修养，处处谨言慎行，以身作则，为人师表。工作中服从上级领导的工作安排，认真履行岗位职责，全力做好本职工作。同事之间关系和睦，团结互助。为培养二十一世纪的社会主义新型建设者，踏踏实实、勤勤恳恳地工作。

作为一名新教师，缺乏教学经验，为了有效地提高教学质量，我首先从自己做起，自觉学习新观念，努力改进课堂教学。工作中全面贯彻教育方针和新的教育理念，按新课程标准理念和学生身心发展的要求制定行之有效的教学计划，面向全体学生扎实地开展工作。

备课的时候，先读通读透教材，找准课文的重难点。上网参考别人的优秀教案，根据班上的实际情况设计教案，尽量让我的课堂生动有趣。平时也多与经验深厚的前辈们交流，向他们学习：课堂纪律的控制;学生的思想工作;中下生发辅导等等。当遇到自己无法解决 1

或感到疑惑的问题，虚心地向他们请教。点点滴滴的积累，让我在教学方面得到很好的发展。而且前辈们也很照顾我，经常给一些教学建议我，让我能在较短的时间里成长，记得德国教育家第斯多惠指出：“教学的艺术不在于传授本领，而在于激励、唤醒、鼓舞。”《英语课程标准》强调英语课程应从培养学生的学习兴趣入手，最大限度地发挥学生的潜在能力，使学生积极主动地参与学习的全过程，将学习变成学生自觉、自愿、高兴的事，让学生做学习的主人。所以作为新老师的我，总觉得压力越来越大，每天的头脑里总会出现改如何教好学生的画面，所以前辈们都告诉我，二年级的学生最重要是培养良好的习惯，提高学生的自学能力。没有良好的学习习惯，学生谈不上自觉学习，抓学生坚持预习的习惯，学生借助课后思考题，使用工具书，查阅资料，扫清学习上的障碍，做到勤检查。而四年级的学生则培养书写规范工整的习惯和订正作业的习惯等等，琐碎的事情一大堆，不过什么事情的成败都在于细心与否。值得我欣慰的是：有几个好的师傅。比如，我们的邓淑珍校长，在教学中不断的给我些新点子，让我如鱼得水;我们的谭爱群科长，经常调课来抽听课，从而指出我的不足，让我迅速成长等等。

“十只手指，各有长短”这是对一个班级的学生最贴切的形容。针对四年级的学生学习情况的差异，我把学生分为优、中、差三类，实行扶差培优，不忘中间。在日常的教学中，给他们制定不同的学习目标，给不同类别的学生不同的要求，使他们都能得到发展。面对优生，要求他们从高从严，自强不息，树立更大更高的目标;面对差生，

我做到谆谆善诱，诲人不倦，努力做到少偏见、少埋怨、少批评;多献爱、多信任、多鼓励、多谈心。对中间层的学生，多聆听他们的心声，发现并解决他们学习中存在的问题。

本人还十分注重个人业务学习和提高，紧紧抓住课程改革这个契机，通过培训学习、观摩探讨、撰写心得体会、反思、实践应用等方式，加深对课程的理解和体会。

在班级管理上，虽然我只是一个副班主任，可我总以建设良好的先进集体为目标，以全面提高学生的素质为宗旨，以“严、勤、细、实”来抓好班级工作，积极配合班主任

的工作，例如：音乐节，英语节等等。利用课前课中的时间，多与学生沟通，用细节让他们从小养成良好的班风、学风。当然我的观点是：“男孩子要有男子汉的作风，女孩子要有淑女的风格，回答问题要大声和自信”。因而在我的课堂上，并不急于传授新知识，我觉得小学生良好习惯的养成影响这些孩子们一辈子，因而树立其进步的信心，做到既关心他们的生活，又关心他们的学习是我作为副班主任的工作。

与学生相处的时候，我都会放下教师的身份，跟他们平等对话。多与学生交流，无论是学习上的问题还是生活上的琐事，无所不谈。这样既让使我从多方面了解学生真实的想法和状况，更可以赢得学生对老师的信任和喜爱，使教学、班级管理都能顺利开展。其实作为4个班的英语老师工作非常烦琐，不可能每时每刻围着学生转。而且这

也不利于他们的成长。根据与学生的相处，能基本了解他们的性格和特点。根据这些我着手培养几个班干部，负责班上的各项大小事务。

如大家所知“日出而作，日落而息” 这似乎是农夫的写照，但经历了这一年来的教师生活，使我深刻的体会到老师的真实写照，那便是“日出而作，日落而不息”，作为一名老师，让我知道自己责任的重大，或许很多人不理解，觉得老师有什么呀，整天哄着孩子玩就行了，有必要把自己搞得那么累吗?邓校长总告诉我：“教师要给孩子一杯水，首先自己要储存一桶水”的道理。让我总会反思自己这桶水究竟有多满。因而好多的工作都必须在下班后好好总结，这一年来，我为教学，努力进取;为学生，全心投入;为未来，不断畅想。

回顾总结这一年的工作，当中还有很多的不足，在今后的工作中我依然会认真地工作，积累经验，总结成败得失。不断充实自己，不断提高个人的教学能力，管理能力，时刻以饱满的精神来迎接新的挑战。

策划述职报告【篇5】

县水务局二〇〇六年工作总结及下

年工作安排

“>县水务局二〇〇六年工作总结及下年工作安排2007-02-01 11:05:46

水 务 局

二〇〇六年工作总结及下年工作安排

一、主要业务工作目标完成情况

(一)抗旱防汛工作。今年我县降雨较少，旱情比较严重，全县累计降雨量389毫米，仅占常年同期降雨量的60%。特别是进入秋季以来，全县持续干旱少雨，降雨量不到10毫米，比常年同期减少80%以上，为我县多年来所罕见，抗旱形势十分严竣。

面对旱情，全县各级高度重视，组织群众迅速行动起来，全力以赴投入抗

旱。一是及早部署，主动应对，做到科学调度水源。特别是在引调黄河水上，错开用水高峰期，做到早引水，多蓄水。同时根据抗旱需要，适时增加汛期引水，全县引水量达到了亿立方米以上，有力地缓解了农业用水紧张的状况。二是加大了抗旱设施建设，提高全县抗旱能力。利用去冬今春有利时机，治理县属河道及乡镇沟渠25条，新打机井450眼，配套机井300眼，在白桥乡孙邦子村新建扬水站1处，这些工程设施为全县农业抗旱发挥了重大作用。三是狠抓节水措施，提高水资源利用率。结合世行贷款节水灌溉增效示范项目和农业土地开发项目的实施，今年以来，先后完成了尹巷镇、怀仁镇节水示范项目及龙桑寺、沙河、贾庄、孙集等乡镇的土地整理开发项目建设，铺设低压管道20万米，防渗渠道万米，新打机井144眼，维修机井40眼，新建25千瓦小型泵站26座，发展节水灌溉面积万亩。有力的支援了项目区抗旱活动的开展。

今年的抗旱工作，全县各级齐努力，抗旱工作一盘棋。由于抗旱措施得力，全县10多条骨干河道基本无断流，百万亩农作物长势良好，做到了大旱之年不见旱，大灾之年不减产，全年农业生产正常运行，全县农业丰产丰收。11月19日，济南日报以《大旱之年不见旱》为题对我县今年的抗旱工作给予了报道。

防汛工作方面，我们按照防汛要求，及早动手，积极备汛。做到了计划早制定，任务早部署，工作早落实。保证了县乡两级24小时值班制度；认真落实了防汛责任制；制定和完善了防洪预案和抢险预案；成立了防汛抢险工作专家组；认真落实了防汛队伍和防汛物料。汛前，我们还组织专业技术人员利用两周时间对全县骨干河道和防汛设施进行了全面检查。投资3万元对全县骨干河道40余座节制闸的启闭设施进行维修；投资18万元对德惠新河三皇庙桥实施了维修加固；投资34万元对徒骇河防汛公

路营子涵至商惠边界段防汛公路配套建筑物进行建设。这些都为为汛期洪水顺利下泄提供了有力保障。

(二)村村通自来水工程建设。今年是我县实施村村通自来水工程的第一年，为全面实现市政府提出的“三年实现村村通自来水的目标”,今年以来，在县委、县政府的直接领导下，我们对全县进行了组织发动，通过多渠道融资，筹资万元，建成集中供水工程12处，解决了132个村、万人的吃水困难。全县农村自来水普及率达到了%。

一是上半年完成了张坊、龙桑寺、贾庄三个乡镇的原有合格人饮水源续建配套工程。解决了60个村27234人的通自来水问题。

二是下半年完成了省道248线两侧玉皇庙和许商街道办事处浅井群集中供水工程3处。解决了72个村36817人的通自来水问题。

三是完成了降氟改水试点工程。这是我县为解决北部苦咸水和高氟水区的农村通自来水水源问题而实施的一项试

点工程。工程采用青岛兰海希膜工程有限公司研制的新型滤料降氟改水设备，在沙河乡大胡家村和韩庙乡五寨子村已建的自来水工程中，进行试点建设。目前，改水试点工程已经完成。通过对供水水质进行跟踪监测，所处理水质完全符合国家卫生饮用水标准，改水试点初步获得成功。

(三)水利工程建设情况。一是完成了沙河故道调蓄水库第五期工程建设。该工程自殷巷苑家至改碱河口，治理长度公里，清挖土方98万立方米。新建配套建筑物左家涵闸1座，殷巷镇张家、路庙、商家3座生产桥以及8道穿堤涵，完成工程总投资527万元。截止本期工程完成，我县已累计治理长度公里。目前，整个工程一次性蓄水能力可达860万立方米，增加和恢复灌溉面积万亩，解决了流域内42平方公里的水涝灾害，增加土地2200亩，形成水面1500亩。随着整个工程的即将竣工和相应配套建筑物的逐步配套完善，利用商河郊区优

势，依托大沙河两岸自然环境，我们积极建设大沙河旅游观光项目。目前，我们已完成了省道248线到商中河段第一期旅游项目建设。修建了码头，购置了游船，修建了凉亭、钓鱼台等娱乐设施。河滩整修及道路拓宽硬化工程正在实施当中。这里正逐步成为集休闲、度假、娱乐为一体的理想旅游场所。

二是加大了桥涵闸工程建设力度。针对县人大代表和政协委员建议和提案，结合对县境内危桥闸普查情况，按照“先急后缓，逐步实施”的原则，先后完成了徒骇河防汛公路配套涵管30处，投资34万元；临商河桥涵闸岁修工程4处，投资122万元；沙河故道调蓄水库配套桥涵闸工程19处，投资130万元。共计完成投资286万元。

(四)水资源管理工作。水资源管理工作始终是我们工作的一个重点，特别是自去年我县被列为全省水利综合执法试点县以来，我们按照省厅确定的水利综合执法总体目标、基本原则和工作内

容，结合自身实际，从加强执法规范化建设入手，从全面落实取水许可制度抓起，进一步健全和完善执法体系，推进了水利综合执法工作的深入开展，使行政执法效能有了明显提高。

一是加强执法规范化建设，进一步强化执法力量。年初，我们将水政、水资源管理办公室和水土保持办公室合并统称水政监察大队。新配备了执法专用车辆，增设了办公室、听证室，更新了办公设施，进一步健全和完善了各项规章制度，执法队伍达到了28人，为综合执法工作提供了人力、物力上的保障。

二是依法加大对各类水事案件的查处力度，积极维护全县水事秩序。截止目前，共查处水事违法案件18起。同时依法加大各项规费征收力度，确保规费征收任务完成。

三是把加大对自备井计量设施的监督检查贯穿全年工作当中。对出现问题的水表进行及时维护和修理，对人为破坏计量设施的，我们依法进行处理，确保设施发挥应有效益。同时，对新审批的自备水源井，从规范计量抓起，要求一律安装智能计量设施，使全县自备井水资源计量全部纳入规范化管理之中。

二、基本做法和经验

纵观今年的水务工作，无论是从群众参与工程建设的热情来看，还是对工程组织管理和运营情况来看，与往年相比都有了新的变化，新的特点。具体体现在以下几个方面：

(一)全县各级对大搞农田水利基本建设的认识程度有了新的提高。今年，面对严重干旱，我局积极总结和吸取近年来农田水利基本建设的经验和教训，不等不靠，视旱情为机遇，以大旱促大干，对今年的农田水利基本建设做到了早宣传、早发动、早部署，掀起了以沟渠治理、水库建设以及村村通自来水等水源工程建设为重点的农田水利建设高潮。从工程建设的整个情况来看，全县各级高度重视，通力合作，措施得力，行动迅速。广大群众积极主动，对参与工程建设表现出了极高的热情。这充分说明，治水已成为全县各级的共同愿望，水利工程已成为深受群众欢迎的“惠民工程”。

(二)工作目标明确，治水重点突出。对今年农田水利基本建设任务的安排，我们组织专业技术人员深入基层调查摸底，了解掌握第一手资料，做到科学编制建设规划。并按照“轻重缓急、群众所急”的原则优选项目优先建设，重点安排和实施与群众生产生活息息相关的水源工程，做到问计于民，造福于民，取信于民。从工程的实施情况来看，不仅效益明显，而且由于在工程安排上体民情、尊民意，深受群众欢迎。

(三)水利工程建设和管理日趋规范。严格落实水利工程建设项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制和工程合同管理制，严格遵循市场竞争方式选择施工企业，逐步建立起政府监管与项目法人相结合的水利工程建设管理机

制。并在“四制”的前提下做到严把“四关”：一是严格招投标程序，严把队伍关。二是加强行政和技术管理，严把检查关。三是加强质量监督和监理，严把质量关。四是加强施工合同管理，严把法制关。正是由于这些组织管理形式的正确运用，在多年来的水利工程建设中，不仅保证了质量，降低了造价，同时，通过公开招标，提高了施工透明度，杜绝了在工程施工中一些不良现象的发生。

(四)拓宽融资渠道，广辟资金来源，水利建设形成了多元化投入机制。面对水利资金投入相对不足的现状，我们坚持国家、集体和群众共同投入的原则，积极筹集水利建设资金。一是努力增加财政投入。在县财政十分困难的情况下，县委、县政府按照加大水利投入的思路不变，仍然投入大量资金用于水利工程建设。二是合理整合专项资金。按照“渠道不乱，用途不变”的原则，将水利资金捆绑使用，集中投入，做大限度的发挥资金效益。三是对上积极协调，努力争取上级资金扶持用于水利建设。四是发动群众投入。通过“一事一议”程序，按照民主集中制的原则，合理筹措资金。同时结合小型水利设施产权制度改革，盘活水利存量资产，实现滚动开发，引导和调动农民开展和投身水利建设，广泛吸收和组织社会闲散资金用于工程建设，弥补水利建设资金的不足。五是通过招商引资办水利。对新建大、中型水利项目，放开建设权，面向社会发布信息招商引资，按照“谁投资谁受益，谁经营谁管理”的原则，通过股份制、合资、合作等方式寻求合作单位。

(五)管理专业化，经营企业化，自来水工程管理和运营形成新机制。为了正确处理好建、管、用三者的关系，做到建管并重，充分发挥工程效益，我们以新的经营理念，按照“管理专业化，经营企业化，供水商品化”的要求，走“以水养水、自我发展”的路子。对已建自来水工程，我局进行宏观管理，并负责技术培训指导。在具体管理上，以项目所

在乡镇水利站为依托，成立供水协会，具体负责供水、核定水价、征收水费、工程维护等工作。水费收取实行一村一表、一户一表，并根据村民的承受能力按供水成本加一定利润，合理核定水价，按方计量收费。

三、下年工作初步安排

(一)全面做好防汛抗旱工作。坚持防汛抗旱两手抓，特别是针对目前旱情持续发展，继续加大引水力度，争取多引水，多蓄水，为明年农业丰收创造条件。

(二)积极完成各项水利工程建设任务。一是计划完成沙河故道调蓄水库第六期工程，实现该工程的全线贯通。工程治理长度公里，需清挖土方263万立方米，配套建筑物13处，预算投资1316万元。届时，将实现我县临商河、商中河、改碱河、商东河四条南北骨干河道的全面贯通，全县水资源调配能力将会大大增强。

二是为解决县开发区及城区工业

和居民生活用水，计划在我县南部、二级沉沙池下游建设库容量1000万立方米中型水库一座，工程总投资11097万元。今年冬季完成可研报告及相关前期准备工作，明年动工建设，计划用三年时间完成。

三是加大对县境内主要河道的清淤治理任务。由于近几年我县大量引调黄河水，致使二级沉沙池淤积严重，并造成下游输水渠道淤积加快。对此，计划明年春季对邢家渡引黄灌区二级沉沙池和引黄输水干渠进行清淤治理。

四是计划对徒骇河、德惠河两条干流河道上的5座桥梁、4座涵闸进行维修加固，对临商河、商中河、商东河、土马河等骨干河道上5处桥涵闸进行维修，预算总投资220万元。

(三)村村通自来水工程建设。目前，全县还有521个村、近28万人没有用上自来水。计划明年在南部乡镇规划建设浅井群供水工程6处，解决207个村万人的通自来水问题，北部乡镇实行

深井降氟供水工程26处，解决143个村万人的通自来水问题，估算总投资8717万元。届时，又有350个村万人通上自来水。工程完成后，全县自来水普及率将增加%，达到%，基本实现村村通自来水的目标。

二〇〇六年十一月二十四日

策划述职报告【篇6】

xx经过三年的成长，迎来了它最重要的一年.规范化、流程化.之前都是一群人凭着热情去做事，不懂得将公益如何长久的持续下去，没有一个可以正规的流程，更谈不上专业化。在这三年来，我们渐渐的发现，光凭着一腔热血做一件事情还可以，如果想把一件事情持续做下去而且做好，那就很难。在这期间也难免吃过很多的苦，走过很多的冤枉路。很多企业愿意支持xx，但都是由于内部架构的不完善、团队的不专业而不得不放弃我们；很多主干成员因为我们没有提供给一个施展才华的平台也不得不离开。

一个团队真正的成长在于它的体制慢慢的健全，并不是做的活动数量。即使活动数量多，但是我们留不住人，一边是新种子进来，一边是老种子离开。

以前我把这种错误归咎于老道儿，等待他一个人去健全机制。从来意识不到自己的错误.在此我道一声对不起。

现将我服务的几个部门做一个年度工作计划，希望大家给予指正意见

一：【支教助学部】

1：支教部，在过去的xx年长期支教与短期支教都得到了顺利的开展，提交报名申请600余人，通过网络面试共筛选出长短期支教人员80余人。短期支教变换为走村窜户走访调查的形式，对于提交回来的资料来看，走访式的短期支教效果还是很不错，能为以后长期支教与助学工作提供直观资料。招募不到长期支教队员是全国公益组织普遍存在的困难。支教人员普遍都是毕业大学生，很多人想去支教，但是手里的资金不允许，而且一去就是至少一学期。另一个问题是没有去过山区，在网络听说的去了山区后人身安全得不到保障。支教工作人员也基本是大学生，工作人员每个人都负责一个连环，毕业后手里的工作也就断链了。

xx年如何突破招募队员难的问题，我个人觉得，还得从社会企业赞助入手。如何赢得企业的认可，后面的工作团队也是问题的关键。我打算将在xx城市群内部吸纳一批工作人员，首先是了解山区教育状况的种子。由于支教部发展状况，支教地点明年暂时不增加，继续服务甘肃武山余平、君山、明山、梁山4所学校，贵州目前一所学校。

寻求企业赞助目前有两个方案：1给企业冠名，某某某企业爱心支教。单单赞助队服与购买保险，如果能赞助到一些生活补助那就更好。2是建立企业与学校结对子的形式，给学校挂牌为“某某某企业支教助学点”。学校队员支教补助与学校贫困孩子助学，还有学校硬件物资、孩子们过冬的衣物可以一并做。（我个人看好第二种，这样才能将支教做的更持续长久，还得听听大家的意见。）

今年支教部做了两个高校试点，效果很好，在学校为大学生增加xx的影响。这些大学生毕业后如果打算去支教，他们首先想到的就是xx。xx年将视情况再增加两所高校。

2：助学部，目前资助共有80余名孩子，分布在甘肃，贵州，湖南三个地方，由于目前团队不完善的情况，暂时决定明年上半年不再增加资助名额。目前存在的困难还是补助问题，由于助学工作人员也基本都是大学生，手里都是父母邮寄的生活费，工作人员需要定期做回访，定期联络资助人，学期末需要给每位资助人逐个打电话落实下学期还是否再继续资助等等，每月电话费好几百，尤其是学期末与开学时。助学工作很乏味，一直默默的做着同一件事，资料收集为一个人，资料整理电子版为一个人，资料整理还需要开会共同讨论，前期电话落实信息与银行账户落实是一个人，将资料交接资助人，电话定期回访档案登记等等。xx年将以稳固团队为重点，如果条件允许将组织一次资助人与山区孩子见面的交流契机。

在过去的一年我亲自走访驻扎过三个省山区学校，xx年将继续进山区。如果条件允许的情况下，会增加湖南凤凰山区。

二：【宣传策划部】

由于种子们在xx年反映的宣传力度与xx影响力度不够，目前存在着两个因素制约着这两个问题

1，宣传渠道：说好的xx年上线的网站，迟迟到了xx年才试运行。种子们都知道xx网站，一个网站等于一个对外的窗口，但是打开xx的网站却什么也了解不到，相信xx年将线下活动同步到网站后会有所改善。

除了网站以外就是两个微博一个腾讯博客加微信公众平台，由于我个人的心还不够敞开，总害怕将微博交给别人后会发一些无关xx的内容，引起一直关注我们的人失望。但是我自己也没有做好，往往自己忙的时候将一条内容推迟好几天。有时候发布的内容语言文字也掌握不好。在今年我已经意识到自己存在的问题了，我已经将新浪微博让其他种子负责维护了。有了网站后将减少腾讯博客新闻发送量，xx新闻量将会以xx网站与新浪微博呈现。在xx年我的心将再敞的开一些，准备着手建立一个小组，争取让每个城市建立微博微信等渠道，将能分担出去的都分担出去。

策划述职报告【篇7】

一、企业人力成本分析

1.乍得占37%

由于乍得项目的特殊性，工作环境艰苦，工作周期长，待遇与国际接轨，故人力成本支出高，与此相对应项目部营收和盈利贡献也很大。

2.南疆占32%

南疆人员工资往年都是占比例最大的，由于去年挑拨了一部分人员去乍得，今年5月份调拨了一部分人员到内蒙，一直人员数量减少，人力成本降低。

3.内蒙10%

今年5月份才创建项目部，人员成本相对偏低。

4.北京占20%

北京机关人员薪酬宏观再看，基础岗位薪酬无市场竞争力(可以通过职业规划、企业发展平台来吸引应聘者)，中层管理岗位薪酬具有较好市场竞争力(通过高薪留住核心骨干，也是执行层面的人才)，高管岗位薪酬具有一般市场竞争力(后期通过设计股权激励方案，增强归属刚和积极性)。

5.西安

由于西安公司今年刚组建，人员成本偏低。

二、人员结构分析(性别)

1.男性占92%，高管5人，中层管理42人，基层员工110人。

2.女性占8%，高管2人，中层管理5人，基层员工6人。占企业当年职工总数的30%以上(已达到)，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上(未达到)。硕士占全体员工的4%，本科14%，大专15%，中专和高中以下67%。

三、人员结构分析(学历)

华盛坤泰是科技型企业，核心技术的研发和高素质研发团队的建设是企业发展的核心竞争力。国家高新技术企业申办政策要求企业具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上(已达到)，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上(未达到)。

四、人员结构分析(司龄)

1.司龄三年以上的员工占19%

一共34名，其中总部管理层1人，项目部机关领导5人，运营队长6人，带班2人。

2.司龄一年至三年的员工占40%

一共61名。

3.司龄一年以下的员工占41%

一共75名，其中总部机关9人，西安驻地6人，项目部60人。

五、公司人力资源存在问题

1.部分员工工作没有积极性

“吃大锅饭”现象较为严重：员工无论干多干少、干好干坏，拿到手的工资都没有太大区别。应该赏罚分明，提高每位员工的存在价值，优胜略汰，从而进一步系统、科学的降低人力资源成本。

2.员工晋升、降级缺乏有效依据

公司应实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度，调动员工积极性和主动性，激励员工，使公司健康长久发展。

3.公司梯队建设不完善、储备干部不足

对于出现的空缺岗位应对口并明确选举。对于优秀员工，应给予相应的职业生涯规划，使员工对企业的忠诚度增加。

4.公司培训形式化

公司应全面、系统的对员工进行培训，让员工工作得心应手、得到更多先进理念和知识，这样利于公司快速蓬勃的发展。

5.人员招聘缺乏前期规划、招聘渠道单一

提前规划好招聘计划，拓展招聘渠道，从根本上解决人员招募问题。

六、20xx年工作计划

1.定岗定编

高管部需确定全年生产计划目标、部门数量、类型以及部门职责、职级等。各部门做好培训需求和空缺岗位招聘计划。

2.绩效考核

高管部确定绩效考核制度，人资部制定部门绩效考核，全员学**个人绩效考核内容。

3.培训计划

对员工进行职业发展规划的培训，培训结果反馈给高管及各部门负责人。

4.招聘计划

对空缺岗位进行招聘。

根据不同部门不同岗位，确定不同的招聘渠道。

各部门需对不同渠道招聘的员工进行评价，将招聘效果反馈给高管及各部门负责人。

策划述职报告【篇8】

润马轻啸匆匆他去，顺羊含羞姗姗而来。又一年在圣诞老人的问候下即将过去，回顾那过去的一年，心里有苦，也有甜。一年来，在亲友和好心人的帮助下，通过自己的努力，无论是在家庭，生活，劳动中，还是在人情世故，闯荡社会上，都稍有些长进。下面就是我在今年各方面的总结：

一，爱妻就是爱家。

富家有心烦，穷户有事难；生气不顶用，家和万事兴。家有千口，主事一人；尊重老婆，甘愿称臣。一年中首先我能够同妻子栉风沐雨，相濡以沫，心往一块想，劲往一处使，基本完成家里的基建任务；其次，我能做到除了大事以外，家里的一些小事尽量以她的意见为主（本年度还没有大事情发生），不争不吵，善待家人。我觉得，相爱虽易，婚姻不易，既过既珍惜！

二，守法就是守命。

当今人们压力大，凡事都拿钱说话；安守本分都难活，哪敢惹事去打架？社会越来越法制，维权观念高往日；遇事一定要冷静，无事不要去找事。一年中，我能够遵守国家的法律法令，服从公司的规章制度，不违法不犯法。工作中，能与领导同事和睦相处，团结生财；生活中能与亲朋好友以诚相待，互帮互助。当然，草木之人，劳作中也偶尔冲动一下，虽无大碍，也当改正。人生看不穿，能癫你就癫；无酒也是醉，笑迎每一天！

三，勤学方可勤事。

干中学，学中干，有技在身金不换；我虽没有学成艺，再接再厉不间断！一年中，虽然有些画面太美我敢看，可我还是通过有线电视，无线网络等传播媒体，接受些法制，文化等思想教育，了解一些国家政策，国外局势，开阔武装自己头脑；并能在工作中，努力向厂里的老师傅们认真学习一些装卸技巧，虚心接受他们讲的`做事道理。从中深刻体会到：看似很简单，隔行如隔山；世上无难事，只要肯登攀！

四，劳动才有劳烈。

不怕穷，不怕怂，就怕是个懒汉虫；光想吃穿都好点，啥都不干怎么行？我只想做个安静的好男人！能够全心全意为家为孩子做些什么。一年来我孤单一人在江苏扬州某公司做杂活，做事期间，能够服从分配，做好本职工作，全力完成各项任务，得到领导们的一定认可。全年实出勤 297天，加班376小时，折合47天，全年累计出勤344天，出勤率达98％；年产值50090元，减去个人开支5500元，为家创收44590元，同去年相比略有增长。

五，总结过去，做好现在，计划未来。

吃不穷，穿不穷，计划不周一辈子穷！回首过去的一年，各方面的表现虽然比去年都有些提高，但是，现在问题来了：一是在这个过程中还有一些不足和盲点，明显与他人有差距；还有就是，一年又过，还无起色；依旧打工，何时安乐？就当前的社会现状，凭苦力挣钱养家根本满足不了形势的需要。所以，在二零一五年，仍需要坚持不懈的学习，接受新形势下的生存观念，提高自我竞争能力，加强对社会的进一步认识和与各类人群的深层沟通，与时俱进，强大自己。全心全意为家人创造一个幸福美满的生活环境而努力奋斗！永不后悔！

策划述职报告【篇9】

今年以来，在市委、市政府和省局的领导下，我局围绕保障全市人民饮食用药安全这个中心，坚持以科学发展观统领食品药品监管各项工作，更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法、提升依法行政能力，各项工作积极开展、有序推进、成效明显。

（一）整合资源，找准定位，食品安全各项工作有序进行。

一是继续履行食品安全综合监管职能。在食品安全综合监管职能调整之前，继续发挥市政府食品安全牵头作用。对三县六区及14个成员单位开展了XX年度食品安全目标考核并表彰先进单位。出台全市食品安全整顿工作实施方案，部署今年食品安全工作任务。牵头开展为期四个月的打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治工作，我市专项整治工作得到了省专项整治领导小组联合督查组的充分肯定。在节日期间及季节交替等食品安全事故高发时段联合相关部门组织监督检查。受理食品投诉举报15起，均及时处理或转交有关部门核查。组织开展《食品安全法》宣传工作，顺利完成“天辰杯”食品药品安全知识竞赛活动。

二是开展餐饮服务环节食品安全工作。6月1日以后，餐饮环节食品安全监管职能划转到我局，我们积极履行新职能，开局良好。组织开展夏季餐饮环节食品、保健食品安全专项整顿和学校食堂食品安全专项监督检查。联合市教育局，自8月下旬至10月中旬对全市大中专院校、职业技术学校、中、小学和幼儿园的食堂及校内其他餐饮单位，集中开展学校食堂食品安全专项监督检查。积极做好餐饮服务许可与监管工作，发放《餐饮服务许可证》147个，处理餐饮服务环节投诉举报13起，参与疑似食物中毒事件现场调查6起，组织好5次重大接待活动食品安全保障工作。制定《XX年“国庆、中秋”期间餐饮服务环节食品安全事故应急处置预案》，参与节前食品安全联合检查。与市卫生局卫生监督局联合向全市餐饮服务企业发出《告全市餐饮服务企业的一封信》。开通餐饮环节食品药品安全工作短信平台，发布食品药品安全短信2300余条。

（二）落实责任，突出重点，药械安全全程监管扎实推进。

突出源头治理。对环球药业、涂山药厂等药品生产企业进行gmp跟踪检查，加强对城市药业等重点高风险企业的监管，及时处理企业在生产和质量管理中存在的问题。

加强流通整治。开展药械许可证换证专项检查，共检查需要换证药械企业41家；对6家药品批发企业重新实施gsp认证，对66家零售药店实施gsp认证。加强违法广告监测，1—9月份共监测虚假违法药品广告19个品种10102次，全部移交工商部门处理。培训从业人员7期458人，组织从业人员体检1052人。上报药品不良反应病例报告3820份。推动“两网”升级，今年又新增34家医疗机构“规范药房”。

强化医疗器械监管。开展高风险医疗器械经营企业专项检查，共检查高风险医疗器械经营企业54家；检查定制式义齿生产企业2家，注销5家医疗器械经营许可证，取缔1家无证隐形眼镜经营户。建立医疗器械不良事件监测网络62家，共上报医疗器械不良事件657份。

重拳打假治劣。截止目前，共查处药械案件82件，其中药品案件81件，器械案件1件，取缔无证经营户2户；销毁假劣药品和医疗器械74个品种规格，货值5.7万余元；受理投诉举报11起，均及时核查并向投诉举报人反馈，对其中1起予以立案查处。全市抽样597批，现已完成检验539批。

强化应急处置。出台应对甲型h1n1流感应急预案，对防控甲型h1n1流感工作作出全面部署。组织药械企业落实应急药械的生产、采购、存储任务，开展对应急药械生产、经营、使用单位的专项监督检查，严格值班和领导带班制度等工作措施，为我市应对甲型h1n1流感疫情提供了防控药械的质量安全和储备保障。

保持打假治劣高压态势，加强药品检测车的运行管理，做好抽样检验工作。完善药品不良反应和医疗器械不良事件的监测网络，提高病例报告的质量。

（三）促进食品医药产业健康发展。

主动帮助医药企业解决困难和问题，积极反映医药企业在发展中的诉求，协调有关部门优化医药企业外部发展环境。加大药品注册、生产等环节的帮扶力度，积极支持我市药品生产企业进入国家基本药物目录品种纳入国家定点生产。加大自主创新企业的扶持力度。通过实施药品gmp管理和质量体系考核制度等措施，全面提升产品质量安全水平，增强核心竞争力。促进学研机构与企业融合发展。鼓励企业与蚌医附院药学系、丰原医药技术开发公司等学研机构联办一批重点实验室、技术研发中心、中试基地、临床研究基地等，构筑技术开发和创新平台，加快产品的研发与创新。积极探索规范餐饮行业和保健食品、化妆品产业，促进餐饮行业连锁经营，规范服务。引进保健食品和化妆品生产企业，培育健康相关产业，努力促进我市食品医药经济实现大跨越大发展。

策划述职报告【篇10】

时光荏苒，新年的钟声行将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深入的总结。20XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部分的密切配合下，全力以赴地投进到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部分，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部分职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出本身的技术上风和专业特长，充分发挥部分在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战役力的集体。 工程部在***经理正确领导和部分同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我们已前后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过往，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投进到项目的施工管理工作中。在部分同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛苦工作，我们前后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续和质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的条件下，以超出业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满足质量指控的条件下已远远超越附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行三控制的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力调和与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20XX年，我部职员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。

目前，整体来讲，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些题目。我们深入检讨，总结了以下几点缘由：(1)个别控制节点工期制定计划或调剂计划斟酌欠周，对计划运行中可能出现的题目欠敏感性和前瞻性。(2)卑劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部份施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.重视合同对工程管理的作用，分类回档各种工程技术资料，积极调和各方工作关系和处理现场题目。

建设工程合同在工程的具体实施进程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施进程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的题目，对触及到工程进度的有关题目及时提出解决办法并通过监理工程师往实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调剂。

3. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，催促施工单位在施工进程中贯彻执行国务院及各部分颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施进程中主要做以下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、公道调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持调和关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 催促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 催促监理工程师和施工单位依照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 调和现场各承包商、监理、设计内部各有关部分、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期预备工作

根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及触及居民生活习惯的题目进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部份图纸不详题目及时敦促联系单的回复，尽可能避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收， 百年大计，质量第一，熟悉到工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及装备进场关，每次送检必须我部职员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，和层高超高题目，工程部领导屡次与相干部分和职员进行沟通、调和，终究都得以妥善解决。

强化进程的质量监控，确保主体工程结构良好。对重要部位和关健节点的施工，要求监理职员实行全进程旁站。对梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的`质量题目，并催促施工方对存在题目予以整改，使施工进程质量题目消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深进工地现场了解现场情况，调和解决存在的题目，发现分歧格者，及时指正，果断要求整改，发现分歧格的或质次的材料，果断要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。重视工作质量，一线工作职员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营建一种良好的合作氛围，确保工作优良快捷，工作不能拖泥带水，要当增进派，不当拖拉机，全部分职员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤。经过努力，会同监理方与参建项目部各方构成协力，齐抓共管，首创各方双赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜尽发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推动。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的进程中，我们发现了几个值得我们改进和重视的题目，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部份工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利展开。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部职员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、经常使用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部分之间的调和、沟通，早谋划、早安排，做好一切施工前后预备工作。

4、有部份施工单位管理、技术职员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟习，安全意识较差、自检体系不健全;管理投进不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过往一年的成绩与教训、优点与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。从而对困难有苏醒的熟悉和深入的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，尽早做好抢抓机遇的各项预备。

五、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点

战略决定命运，思路决定前途，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，到达公司领导的预期目标， 20XX年工程部将重点做好以下几项工作：

1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作;

2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;

3. 51#地块的开发推动及调和工作;

4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

20XX年公司最少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用组合式组织的项目管理模式，合适我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部分。每一个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度进程控制的管理，到达项目进程管理与目标管理的有机结合，有益于增进相干环节的关联部分之间的调和配合，实现小区项目建设一体化。

五、工程部要建立一人为本的管理体制

现代企业的竞争回根究竟是人才竞争。以人为本，应建立正确的人才观实行人本主义管理。 人才缺少，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它疏忽人性和人的创造性，因此这类管理制度压抑了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的公道需求，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能取得久长发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应建立起正确的人才观。

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对职员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的鼓励办法对职员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着20XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发范围不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推动以项目精细管理为核心的工作体制，将精心是态度、精细是进程、精品是结果融进到项目管理中。