装修公司规章制度

装修公司规章制度。

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装修公司规章制度【篇1】

第一章总则

第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：

1、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

3、加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。

4、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

5、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

装修公司规章制度【篇2】

装修公司展厅管理规章制度

第一章 总则

为规范装修公司展厅管理，提高展示效果，增强品牌形象，制定本规章制度。

第二章 展厅设置

1.装修公司展厅需设在经济发达、交通便利、具有良好商业氛围的区域。

2.展厅内的展示产品、彩页等宣传资料均需醒目摆放。

3.展厅内墙面、地面、天花板均需清洁整齐，展桌、展柜等展示工具易于取用。

4.展厅内进出通道须保持畅通，消防设施、照明设备应配齐、有效。

5.展厅与地下室及垃圾间不可相通。

第三章 展品陈列

1.陈列的展品应准确反映装修公司的经营范围及产品优势。

2.展品应以品类、风格、颜色等进行归类，陈列顺序应有序、连贯、通畅。

3.展品应与租户商店内的展示形式一致，避免冲突。

4.展示的时候，要显示清晰，灯光的安全性要保证，展示的区域不可以太潮湿或阳光过强。

第四章 消防安全

1. 展厅内应配有防盗布警报设备、消防水带及干粉灭火器。

2. 定期组织消防演练，保障消防设施的使用效果。

3. 要经常保持展厅洁净卫生，避免因乱放物件造成火灾隐患。

4. 加强门禁管理，定期检查门锁、门框是否完好,保证展厅攻击难度增加。

第五章 安全保卫

1. 设立警卫室，24小时值班保卫，提供必要的帮助与支持。

2. 防盗监控设备的设置，保护展厅内和周围的安全。

3. 配备CRM客户关系管理工具，有效甄别顾客身份信息，提高顾客满意度。

4. 要进行24小时的视频监控，计算机存储监控信息，定期清理垃圾信息。

第六章 工作守则

1. 实行日清日结制度，整理好展厅内的展品，保持环境的美观整洁。

2. 加强交接班制度，保证展厅和展品不偏离原位。

3. 新工作人员需穿着统一的服装上岗，并对展厅巡查规定进行讲解。

4. 工作人员须饶毅认真践行公司的企业文化，提高工作效率。

第七章 附则

1.本规章制度执行期限为5年。

2.每年至少开展一次对展厅管理制度的审查和完善。

3.本规章制度从发布之日起生效，之前发布的有关展厅管理规定将作废。

4.本规章制度的解释权归本公司所有。因工作需要，对本规章制度的修改和补充，必须经过公司领导的审批后方可实施。

5.如有不遵守本规章制度的现象，将取消相关责任人的奖励资格，并视情况给予相应的处罚。

通过以上规章制度的制定，我们将有效地管理展厅，提高员工的工作效率和素质，保障展厅日常运转的顺利，为企业的发展和品牌的推广提供了有力的保障。

装修公司规章制度【篇3】

第一章

一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理;属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

第二章

一、会计岗位和人员编制

医院财务部设置岗位3个，配备工作人员3名，其中部长1名，会计1名，出纳1名。

各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。

医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。

二、职责和任务

1、贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。

2、编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

4、医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。

5、医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。

6、各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

第三章

一、预算编制原则

1、根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则。各医疗分支机构编制本单位预算。

2、在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。

3、要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。

二、收入预算编制

收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。

1、医疗收入。

门诊收入：以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。

住院收入：以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。

2、药品收入。

以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。

3、其他收入。

根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。

三、支出预算编制

支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。

1、人员经费。根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列。

2、药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。

3、卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素计算。

4、低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。

5、其他公用支出。在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。

6、月份用款计划。由各医疗分支机构按月编报。

第四章

财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料)、药品管理等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。

一、固定资产的管理

1、固定资产的标准：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备。

2、固定资产的分类：

⑴房屋及建筑物。

⑵专业设备。

⑶一般设备。

⑷图书。

⑸其他类固定资产。

3、固定资产管理要求

⑴配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。

⑵建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。

⑶实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。

⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。

⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。

⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。

⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。

⑻对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。

二、库存物资的管理

库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。

1、要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。

2、建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。

3、加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。

4、加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗品采用“定量配置，以旧换新”等管理办法。

三、药品的管理

药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。

必须正确的核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合差价率，核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。

第五章

医院的对外投资是指以货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位或院企业、事业单位的投资和购买国家债券。由于对外投资直接影响到医院的利益和发展，其决策权力统一集中在医院，医疗分支机构不允许自行对外投资。

要做好预期风险和投资收益论证，把握投资能力，确保资金收回。

对外投资必须按照规定的程序，报经财政部门或主管单位批准。

医院是筹资的决策者，医疗分支机构不得擅自发生筹资行为。所筹资金专款专用，[FS：Page]不准变相挪作他用。

第六章

医院货币资金管理包括：银行存款管理、现金管理、往来款项管理。各医疗分支机构的货币资金使用，必须报使用计划，由医院总院长审批。

一、银行存款管理

1、各医疗分支机构银行账户由医院统一开设和管理。

2、银行存款要严格遵守有关规定。

3、各医疗分支机构所收款项要及时存入银行，财会人员要及时和银行对账。

4、严格支票管理，不得签发空白、空头、远期支票，作废支票要妥善保管和处理。

二、现金管理

1、各医疗分支机构收入的现金要及时存入银行，不得坐支。库存现金不得超过规定限额，不得以白条抵现金。

2、现金必须按规定的范围使用。凡超出现金支出限额的，一律通过银行划转。

三、往来款项管理

1、医院加强对往来款项的管理，下属医疗分支机构要及时处理本单位债权债务。

2、对应收款项要及时收回，对确实无法收回的呆账，按有关程序报经核准后核销。

3、个人不得因私借公款。

装修公司规章制度【篇4】

每个公司都有自己的规章制度，才能好好地约束员工，开展工作。下面是装修公司员工规章制度，为家提供参考。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮，特制定本制度。

一.制度声明：

全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

二.作息时间：

上午：8：3012：00下午：14：0018：30

三.工作纪律：

1.按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。

2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。

4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意幅，一旦发现立即清退。

6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以2002000元罚款。

9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。

10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。

11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

5、公司员工规章制度

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务管理制度

总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登激作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价20xx元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五类：

1、房屋及其他建筑物;

2、机器设备;

3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);

4、运输工具;

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：

1、房屋及建筑物35年;

2、机器设备10年;

3、电子设备、运输工具5年;

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

资金、现金、费用管理

十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐提现。

十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其托他人代管。

十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。

二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。

二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

二十五、未经董事会批准，严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。

二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

办公用具、用品购置与管理

二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项

三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。

三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

合同管理制度

总则

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人托书的法人托人，法人托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：

1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产汽称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;

3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民管辖。

十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

合同的审查批准

十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

十二、合同审批权限如下：

1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。

2、下列合同由董事长审批：

标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

合同的变更、解除

十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

合同纠纷的处理

二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

二十八、处理合同纠纷的原则是：

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。

1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;

3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目;

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;

5、有关方违约的证据材料;

6、其他与处理纠纷有关的材料。

三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。

三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民申请执行。

三十六、在向人民提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。

合同的管理

三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人托书制度，基础管理制度。

三十九、本公司合同管理具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案;

2、建立合同管理台帐;

3、填写“合同情况月报表”。

工程发包制度

为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。

二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

三、承包单位不得转包工程业务，可以立组织施工的单项工程不得肢解发包。

四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。

五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。

工程材料设备采购管理制度

为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：

一、项目技术部胜程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于宗材料、型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。

6、公司员工规章制度

装修公司规章制度【篇5】

装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。

1、中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。

2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。

3、高端设计工作室、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。

5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰装修公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

6、网络装饰公司，有行内品牌实体。

1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。

2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。

4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

6、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防护和污染)。

10、施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

1) 按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。

2) 拆除时做好四周维护。

3) 使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。

4) 电线头要用绝缘胶带封死。

5) 垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。

1)施工范围做好四周维护。

2)恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。

3)恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。

1)接电是注意安全，按操作规范进行安装。

1)施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。

2)施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

3)施工现场要天天打扫，保持整洁卫生。

1、装修施工单位须自行负责施工现场的安全防火工作，并确定防火责任人，加强对施工人员的防火教育，确保各项施工作业、各个环节不出现火险。

2、施工现场应配置足够数量且正常有效的灭火器，并确保现场施工人员掌握正确的使用方法。

3、施工人员不得在施工现场吸烟，不得擅自使用明火作业。

4.、施工人员使用墙壁插座时，严禁用无插头的电源线直接搭接在插座里取电。

5、施工单位应认真接受物业公司管理人员的日常消防安全监督检查，在接到火险隐患整改令后应尽快整改。

6、装修施工中，如出现火情，应立即关闭室内所有电源，就近取用灭火器进行火情扑救，并在第一时间通知物业公司。一旦发生火情，相关负责人须赔偿损失，严重者将移交司法机关处理。

注：如违反规定以上管理制度，出现安全事故(火灾、人人身伤害等)，自行负责，事情严重者交由有关机关处理。

装修公司规章制度【篇6】

装修公司展厅管理规章制度

第一章 总则

为了加强对装修公司展厅的管理，提高公司对客户的服务质量，树立公司良好的形象，制定本规章制度。

第二章 展厅管理职责

1.展厅管理员主要负责展厅的日常管理和维护。

2.展厅销售人员主要负责展厅的销售和宣传工作。

3.市场经理对展厅的管理负最终责任，要确保展厅的销售和宣传工作顺利开展。

4.公司领导要对展厅的管理进行定期检查，并提出合理化改进建议。

第三章 展厅管理条例

1.展厅的开放时间为早上8点到晚上9点，周末与节假日照常开放。

2.展厅内的展示物品必须按照规定的位置进行摆放，不得私自更改或添加陈列品。

3.展厅工作人员必须保证展厅的卫生干净，并按照要求定期清理展示物品。

4.展厅内禁止吸烟、饮食等行为，违反者将会受到相应的惩罚。

5.展厅内的展示物品如有损坏或者缺失，要及时向上级主管报告，并进行维修或更换。

6.展厅的物品必须定期进行盘点，确保安全和不易丢失。

第四章 展厅销售条例

1.在展厅内，销售人员应该对客户进行热情地接待和宣传，耐心地解答客户看样品、选产品、确定施工方案、签下合同及后期服务等问题。

2.销售人员应该准确、详细地介绍公司的历史、规模、实力、荣誉、业务、服务和价格等信息，增强客户对公司的信任和了解程度。

3.销售人员应该根据客户的具体需求，提供合适的产品、方案、报价和合同等文件，确保客户得到最优质的服务。

4.销售人员必须认真落实客户的要求和意见，及时和设计、施工、售后等相关部门进行沟通协调，保证施工的顺利进行和售后服务的有效展开。

5.销售人员要定期向上级主管和相关部门上报销售工作的情况，包括进展、成果、问题和建议等内容。

第五章 展厅管理奖惩制度

1.对于对展厅管理做得比较突出的管理人员，可以给予物质或非物质奖励。

2.对于对展厅管理没有做好的管理人员，应该及时进行批评和教育，进行必要的惩罚。

3.对于对展厅管理失职失责、损坏设施物品、打扰顾客等重大违规行为，将给予相应的处罚，情节严重者可以开除。

第六章 展厅保密管理条例

1.展厅内的一切宣传材料和资料必须严格保密，不得外泄。

2.展厅内的销售人员要尽可能地保守客户的资料和隐私，不得泄露。

3.展厅内的一切电器设备和工具必须保管完好，防止丢失和损坏。

4.展厅内的保安措施要做好，防止外部人员进入或者偷盗展示物品。

5.展厅内的工作人员要认真遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密。

第七章 其他条例

1.本规章制度自发布之日起生效。

2.任何人员由于自身原因造成的损失，责任自负。

3.本规章制度的解释权归装修公司所有。

结语

以上就是装修公司展厅管理规章制度，本规章制度执行标准严格、力度大，旨在对公司展厅管理进行规范，提高管理和服务质量，确保公司的形象和利益得到更好的保障。希望全公司工作人员都能认真遵守和执行，为公司的发展和客户服务作出更大的贡献。

装修公司规章制度【篇7】

装修公司全套规章制度

在现代社会中，装修行业的发展迅速，装修公司也如雨后春笋般涌现出来。然而，由于行业竞争激烈，有些装修公司为了降低成本，忽视了规章制度的建立。这不仅影响了工程质量和客户满意度，也损害了整个行业的形象。因此，装修公司应该建立一套全面且具体规范的制度，以保证工程质量和客户满意度的提高。

首先，装修公司应该有明确的项目管理制度。包括项目立项、计划制定、施工过程监控、验收标准等环节。项目经理应负责项目的全面管理，并与客户保持良好的沟通，及时解决问题。同时，公司应该根据项目的特点和规模，合理安排人员和物资，确保工程按时完成，质量高标准。

其次，装修公司应建立健全的质量管理制度。首先，公司应该注重工程质量检查。包括工程前、中、后的检查环节，以及现场施工过程的监督和控制。同时，公司应定期组织技术培训和项目经验交流，提高员工的专业能力和项目管理水平。其次，公司应注重材料和施工工艺的选择与控制。应根据工程的要求，选用合格的建筑材料和先进的施工工艺，确保工程质量和安全。

再次，装修公司应建立合理的成本控制制度。公司应根据项目的特点和客户的需求，合理预估项目成本，确保项目的利润率。首先，公司应建立健全的预算管理制度，包括项目预算编制、变更管理等。严格控制项目的成本和费用，防止发生不必要的浪费和超支。其次，公司应建立供应商和合作伙伴管理制度。了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商签订合作协议，确保材料价格的合理性和供货的及时性。

最后，装修公司应建立完善的安全生产制度。在装修工程中，存在着一定的安全风险，如高空作业、电气设备使用、施工材料的储存等。公司应建立健全的安全管理制度，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时，公司应购买合适的人身意外伤害保险和工程责任险，确保员工和客户的生命财产安全。

综上所述，装修公司应该建立一套全面且具体规范的制度，以提高工程质量和客户满意度。项目管理制度、质量管理制度、成本控制制度和安全生产制度是建立规章制度的重要方面。公司应根据具体情况，制定适合自身发展的规章制度，并对员工进行培训和考核，确保制度的执行。只有这样，装修公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立良好的品牌形象，赢得客户的信任与支持。

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装修公司规章制度(精品五篇)

在这里我们将为您全面的介绍“装修公司规章制度”相关的知识，您的需求在这里或许可以得到满足快来看看吧。规章制度是指用人单位制定的管理规则和制度的总和，规章制度的大多数内容与员工权益密切相关。规章制度可以衡量一个企业的管理理念和管理水平，规章制度的制定让相关员工都十分苦恼。

装修公司规章制度(篇1)

装修公司展厅管理规章制度

第一条 总则

为规范装修公司展厅管理，维护公司形象和品牌形象，提高客户满意度，制定《装修公司展厅管理规章制度》。

第二条 展厅管理的目的

展厅是公司的窗口，是客户了解公司和产品的重要场所。本规章制度的主要目的是规范展厅的管理，为客户提供优质的服务，增强公司形象和品牌形象。

第三条 展厅管理的实施机构

展厅管理属于公司销售部门管理的范畴，由销售部门统一管理并负责。

第四条 展厅管理的职责

销售部门需要在展厅内布置公司产品和相关信息，营造温馨舒适的氛围，考虑到客户的需求，进行信息和服务的咨询，以便于客户了解公司的产品优势和服务理念。

第五条 展厅装修和布置

1.展厅的设计和装修必须与公司品牌形象相符，营造温馨、舒适的购物环境。

2.展厅必须保持整洁、清洁，设备设施应当正常运转。

3.展厅布局应当合理，商品应当分类清晰，管理易于进行，展品的位置应当让客人很容易找到需要的产品。

第六条 展厅管理人员的要求

1.展厅管理人员应具备良好的服务意识和管理能力。

2.展厅管理人员应当具备丰富的产品知识和了解市场行情，具备较强的对顾客需求的把握能力。

3.展厅管理人员必须热情接待客户，提供优质的服务，及时解决客户问题。

第七条 展厅营业时间

公司展厅的营业时间为每天早上9点至晚上9点，如有特殊情况，需经销售部门负责人批准后方可调整开放时间。

第八条 展厅的安全管理

1.展厅内禁止吃东西、吸烟、嚼口香糖等行为。

2.展厅内不得使用各种有火源的物品，如打火机、蜡烛等。

3.展厅内如有玻璃器皿或易碎物品，必须进行安全防护措施，防止意外发生。

第九条 展厅的保密规定

1.展厅内所有与公司内部管理有关的资料和信息必须保密，并严加管理。

2.展厅内禁止随意拍照、录音及拷贝文件，展厅内的所有影像、图文、信息仅限公司内部使用。

第十条 违反规定的处罚

1.如因个人或管理创造公司的经济损失，将按照公司相关制度进行严格的处理。

2.如发现在展厅内有任何违反规定的行为，我们将按照公司相关制度对个人进行严格的处罚。

第十一条 附则

本规章制度的修改必须经过销售部负责人审批，方能生效。

所有未提及的事项，将按照公司相关制度进行处理。

装修公司规章制度(篇2)

一、装修公司规章制度与管理条例是怎样的

（一）考勤制度

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

1、出勤：工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30—12：0014：30—18：00，根据公司需要调整。

2、打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮。助打卡者，无论是否迟到，均按Ｃ类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签。

3、公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记。

4、请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

5、迟到、早退和旷工的奖惩制度：

（1）全勤奖：每月３０元，以考勤卡为准、

（2）迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后，按旷工半天计。

（3）旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出。

（4）在20天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

（二）辞职制度

保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

1、辞职

（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；

（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；

（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。

（4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

（5）所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

2、辞退

有下列行为之一的，公司将给予辞退：

（1）试用期内经考核不能胜任本职工作者；

（2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者；

（3）数次违反公司管理制度，屡教不改者；

（4）不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；

（5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。

（三）自动离职

1、自动离职条件

（1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者；

（2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。

3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。

（四）开除

1、有下列行为之一的，公司将给予开除：

（1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。

（2）不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。

（3）威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。

（4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。

（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

（6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。

（7）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。

（8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。

（9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。

（10）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的３０％作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。

（五）离职程序

所有由部门主管（经理）→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。

二、装修公司的公司分类

1、中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。

2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。

3、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。

5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

三、装修公司的法律依据

《公司登记管理条例》第25条规定：“依法设立的公司，由公司登记机关发给《企业法人营业执照》。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司凭公司登记机关核发的《企业法人营业执照》刻制印章，开立银行账户，申请纳税登记。”由此可见，公司经设立登记的法律效力就是使公司取得法人资格，进而取得从事经营活动的合法身份。

装修公司规章制度(篇3)

装修公司展厅管理规章制度

一、总则

为建设优良的展厅，提高公司的形象和知名度，加强展厅的规范化管理，制定本规章制度。

二、展厅的管理

1. 展厅应当定期检查，保持清洁整洁。

2. 展厅内部的陈列物品应当精心搭配，展品的摆放要有合理的布局，方便观赏。

3. 突出特色产品的展示，保持良好的陈列状态和展示效果。

4. 在展厅内设立宣传栏，刊登公司的相关信息和新闻，以便更好地宣传公司。

5. 展厅内不得私自更换悬挂物或移动展品，如需改动应经过相关部门的协调批准。

6. 客户参观了解公司情况后，应有专人陪同并进行详细讲解，使客户深刻了解公司的发展历程和品牌理念。

7. 展厅内不得私自改变展品颜色、姿态或局部的布局。

8. 展厅内的装修和维修应由专门的维修人员进行，非专业人员不得从事。如有不慎损坏，应立即上报相关部门，按照规定进行处理。

三、安全管理

1. 展厅的安全工作要做到全面，包括防火、防盗、防水和防电等方面。

2. 展厅内安装的设施设备应符合国家的安全标准和规定。

3. 严格执行“停电、断线、封气”等规定。

4. 展厅内不允许随意使用明火、烟花爆竹。

5. 展厅内不得存放危险物品或易燃易爆物品，如有需求应经过相关部门协调批准。

6. 展厅内应设立紧急出口，保证出口畅通。

四、环境保护

1. 展厅内不得使用对环境、人体健康有害的材料。

2. 展厅内不得排放有害气体或液体，不得乱丢垃圾和废弃物，保持整洁。

3. 对展厅内的设施设备、电线电缆、排水管道等要进行定期检查，存在问题要及时报修或更换。

4. 员工应定期进行环保知识培训，加强环保意识，减少浪费。

五、违规处罚

1. 任何人都应该遵守展厅的规章制度，不得违法操作，如有违反，将受到相应的惩罚。

2. 违规操作将面临诸如口头警告、罚款、调岗、责任追究等行政制度的处罚。

六、附则

1. 本规章制度由公司总经理办公室负责解释。

2. 本规章制度自发布之日起正式执行，如需要进行修改，须经公司领导同意。

3. 本规章制度的解释权和修订权归公司所有。

4. 本规章制度未涉及的事项，按照公司其他相关规章制度进行处理。

结语：

作为一家专业的装修公司，展厅所承载的信息和形象至关重要。通过一系列严密的管理制度，我们可以更加规范地管理展厅，提高公司的知名度和形象，同时也可以为客户提供更加优质的服务。因此，我们应当认真贯彻执行上述规章制度，不断提高展厅的管理水平和客户体验，推动公司的良性发展。

装修公司规章制度(篇4)

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工贴合客户要求，并负责催收工程款等。

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情景，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，构成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交赋的其他工作。

1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。

5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。

7、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。

1、在总经理领导下，直理解行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。

2、协助部门经理制定贴合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。

5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、根据公司工作情景收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情景反映给上级，以便及时处理和纠正。

4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情景，并认真作好记载，及时向上级汇报。

5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自我的思想觉悟与业务水平。

1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。

2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作

3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即:

(1)起草、打印和发送各类文稿、文件。

(2)负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。

(3)听办公室电话，并作好记录，根据情景及时处理或向上级汇报处理。

(4)做好工作日程安排及办公会议记录，

(5)负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核工作。

4、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟与业务水平。

1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情景，对违章违规的员工给予批评教育，并将情景通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

5、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改善管理方法，以提高工作效率。

1、在总经理领导下，直理解部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情景，对违章违规的员工给予批评教育，并将情景通报行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

6、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改善管理方法，以提高工作效率。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情景，对违章违规的员工给予批评教育，并将情景通报行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

6、努力学习与钻研，不断提高自我的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改善管理方法，以提高工作效率。

8、完成部门经理交赋的其他工作。

装修公司规章制度(篇5)

装修设计公司规章制度是为了规范公司运营和员工行为而制定的一系列规定。这些规章制度涵盖了公司的运营流程、员工的职责和权益、项目管理和验收标准等方面。本文将详细介绍装修设计公司规章制度的内容，以及它们对公司和员工的重要意义。

首先，装修设计公司的规章制度包括了公司的运营流程。该流程从项目接触到交付的各个环节进行规范和流程化管理。在项目接触环节，规章制度规定了员工如何与客户接触和沟通，以及如何准确获取客户需求，并记录下来。在方案设计环节，规章制度规定了员工该如何进行设计，包括了设计风格、色彩搭配、材料选择等要素的规定。在项目执行环节，规章制度规定了员工的具体工作流程和职责分工，确保装修工作的高效进行。在项目验收环节，规章制度规定了验收的具体标准和流程，以确保项目的质量和客户的满意。

其次，装修设计公司规章制度还规定了员工的职责和权益。员工的职责是指员工在公司内的具体工作内容和要求。规章制度规定了员工需要具备的技能和专业知识，以及他们在各个岗位上的职责分工。例如，设计师需要具备一定的创意和设计能力，而项目经理则需要具备项目管理和人际沟通能力。同时，规章制度也规定了员工的权益，包括薪资福利、休假制度、培训和晋升机会等。这些规定保障了员工的权益，促进员工的积极性和忠诚度。

此外，装修设计公司规章制度还对项目管理和验收标准进行了明确规定。在项目管理方面，规章制度规定了项目的开展流程、时间节点和质量要求。例如，项目经理需要进行项目计划的制定和跟进，确保项目能够按时高质量完成。在项目验收方面，规章制度规定了验收的标准和流程。这些标准包括了设计是否符合客户的需求，施工是否符合设计方案，以及质量是否达到预期等方面。通过规章制度的明确规定，公司能够提高项目管理的效率和质量，减少项目风险和纠纷。

装修设计公司规章制度对公司和员工有着重要的意义。首先，规章制度能够确保公司的正常运营和稳定发展。它为公司员工提供了明确的工作指导，减少了工作偏差和错误。同时，规章制度也规定了员工的行为规范，例如工作纪律、工作态度、保守商业机密等，保证了公司内部秩序的稳定和和谐。

其次，规章制度能够促进员工的发展和成长。通过规章制度的培训和晋升机制，员工能够不断提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。公司也能够通过规章制度对员工的绩效进行评估和奖励，激励员工的积极性和创造力。

最后，规章制度能够提升公司的形象和竞争力。公司在规章制度中规定了对客户的服务标准和质量要求，能够确保项目的顺利进行和客户的满意度。这种规范化和高效性的服务能够提升公司的声誉和口碑，吸引更多的客户和合作伙伴。

综上所述，装修设计公司规章制度是为了规范公司运营和员工行为而制定的一系列规定。这些规章制度涵盖了公司的运营流程、员工的职责和权益、项目管理和验收标准等方面。它们对公司和员工的意义重大，能够确保公司的正常运营和稳定发展，促进员工的发展和成长，提升公司的竞争力和形象。

装修公司规章制度(篇6)

装修公司展厅管理规章制度

一、 总则

为规范装修公司展厅的管理，提高展厅工作效率，确保展厅的客观性、公正性和透明性，根据公司管理制度，制定《装修公司展厅管理规章制度》。本制度适用于装修公司所有展厅。

二、 展厅的管理机构

1.公司设置一名展厅管理员负责展厅的管理工作；

2.展厅管理员职责包括：负责厅内设备设施的日常巡查、维护和维修；接待客户，解答客户咨询；确保实物展示状态和防盗安全；定期开展消防安全检查和防汛排涝检查，保证展厅环境的安全和畅通。

三、 展厅的日常管理

1.展厅开放时间：

周一至周五：8:30-17:30；

周六、周日：9:00-16:00。

2.与客户交流：

展厅管理员接待客户，提供详细的装修方案和价格，对于客户的咨询问题，要认真解答，并根据客户需求，提供合适的解决方案。

3.展厅的品质控制：

每日展厅管理员要对展厅中的模型、材料、样品等进行检查，确保展厅中展示的物品品质保持良好。

四、对展厅的维护和更新

1.展厅物品的定期检查

展厅管理员应定期检查展厅内每个展示单元的展示物品，如发现物品上有划痕，应及时更换或修补展示物品。

2.对展示物品的更新

根据公司更新规定，展厅管理员应定期对展示物品进行更新，确保展示物品的时效性和趋势性。

五、展厅安全管理

1.消防安全和应急救援

展厅管理员要定期开展消防安全检查，确保应急消防设备处于正常状态。如发生火警或其他事故，展厅管理员应第一时间向公司领导报告，配合公安、消防等机构进行救援。

2.展厅突发事件预防

展厅管理员应加强巡逻、检查和防范，对于可能导致安全事故的因素及时进行处理处理或修缮，确保展厅安全。

六、处罚规定

1.违反防盗措施，遗失展示品，处以罚款，并要求补足被遗失展示品的价值。

2.违反消防安全规定，造成火灾或其它安全事故，将依法追究责任。

七、其他

本规章制度条款以及优化规章制度过程中产生的任何争议，应由装修公司决定并负责解决。

八、生效

本规章制度自颁布之日起生效，任何相关方不能违反本规定。凡是与本规则务有关的，必须遵守并按规定执行。

以上是《装修公司展厅管理规章制度》的草案，公司建议展厅管理员按照规定管理展厅，以确保展厅服务客户的效率性，公正性和透明性，并规范展厅管理流程，达到预期目的。

装修公司展厅规章制度范本

管理规定是组织对成员行为所施加的约束和制约，旨在规范员工的行为，保障组织的正常运转。管理规定有利于提高员工的工作效率，确保员工的权益不受侵害，促进组织的发展。因此，一个好的管理规定对一个组织来说至关重要。

制定管理规定需要注意以下几点：

1. 与员工进行充分沟通：在制定管理规定之前，应与员工进行充分沟通，了解员工的需求和意见，确保管理规定合理、公正。

2. 考虑员工的感受：在制定管理规定时，要考虑员工的感受，给予员工更多的尊重和关怀，让员工感受到组织的关爱。

3. 灵活性：管理规定应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化，以适应环境的变化。

4. 公平公正：管理规定应该公平公正，对不同员工一视同仁，不偏袒任何一方。

总的来说，制定好一篇管理规定需要考虑员工的利益和感受，注重与员工的沟通和互动，确保管理规定的合理性和公正性。只有这样，管理规定才能真正起到规范员工行为、保障员工权益的作用。

装修公司展厅规章制度 篇1

装修公司展厅管理规章制度

为了加强我公司展厅的管理，提升公司形象，进一步巩固并完善展示和宣传工作，我们制定了以下展厅管理规章制度：

一、展厅管理目标

1. 提高展厅的形象和档次，提升公司的品牌形象，推动公司业务发展。

2. 加强展厅固定展品管理，提高展台陈设和展品整体形象。

3. 改善展台空间利用效率，确保展品展示完整、齐备、美观。

二、展厅管理制度

1. 核心管理制度

（1）展厅开放时间：原则上，展厅开放时间为工作日（周一至周五）的8:30至17:30，如需要变更展厅开放时间，需事先与相关部门协调并得到领导批准。

（2）展厅接待规范：接待客户时，应保持文明礼貌、热情周到；协助客户浏览展品，提供资讯，解答疑问，并协助完成谈判。

（3）展厅布局和展品陈列规范：展厅布局应以展品展示和客户体验为导向，保持干净、明亮、整洁的环境；展品陈列时应注意分区，避免混杂和拥挤，保证每个展品能清晰呈现并获得客户的关注。

（4）展厅安全管理：保安人员应全天候巡视展厅，确保展品不被盗、不被损坏，避免客户因意外而导致的人身伤害。

（5）对展厅进行定期的保洁和整理维修，及时处理展厅中出现的各种问题。

2. 展厅物品管理制度

（1）展品数量、样式及规格应符合公司形象和市场需求，具备代表企业情况的示范作用。

（2）应严格按照展品清单核对展品，避免因少展甚至漏展引起的问题。

（3）以下物品严禁出现在展示区内：易碎品、易燃品、毒害品、危险品、污染品等不宜向客户展示的物品。

（4）展品、样册及其他相关物品应保持良好的状态，避免出现破损、污渍等影响企业形象的情况。

三、展厅管理流程

1. 设想管理：对展厅及展品规格、陈列、搭建、装饰、宣传策划等的设想。

2. 采购管理：根据展厅设想制定采购计划，购买合适的展示界面、展品及展台灯光、音响设备等。

3. 布置管理：展厅陈列不得混乱，必须有计划、有步骤地执行，展品应摆放在合适位置，使整个展厅美观以及吸引眼球。

4. 维护管理：出现了问题要及时处理，每天定点进行检查，确保展品、陈设文物完好无损；维护展厅内的图文及文化用品、家具及其他装潢，确保视觉效果好。

5. 管理监督：核查和监督展厅的日常管理和维护，安排开放时间，并且定期对展厅和展品进行鉴定和考评。

四、管理效益考核

为了使展厅管理规范、高效、严谨、科学、创新、合规，对展厅进行绩效考核，并定期召开展厅管理会议和总结经验会议。考核内容包括展览品种、质量、展示效果、服务意识等，考核结果对展厅管理责任人进行奖惩，并进行经验总结，为实现长期展厅高效管理提供保障。

以上就是本文关于“装修公司展厅管理规章制度”的相关内容，希望能对我们公司的展厅管理提供一些启示和帮助，进一步规范我们公司的管理。

装修公司展厅规章制度 篇2

装修公司展厅管理规章制度

一、总则

为建设优良的展厅，提高公司的形象和知名度，加强展厅的规范化管理，制定本规章制度。

二、展厅的管理

1. 展厅应当定期检查，保持清洁整洁。

2. 展厅内部的陈列物品应当精心搭配，展品的摆放要有合理的布局，方便观赏。

3. 突出特色产品的展示，保持良好的陈列状态和展示效果。

4. 在展厅内设立宣传栏，刊登公司的相关信息和新闻，以便更好地宣传公司。

5. 展厅内不得私自更换悬挂物或移动展品，如需改动应经过相关部门的协调批准。

6. 客户参观了解公司情况后，应有专人陪同并进行详细讲解，使客户深刻了解公司的发展历程和品牌理念。

7. 展厅内不得私自改变展品颜色、姿态或局部的布局。

8. 展厅内的装修和维修应由专门的维修人员进行，非专业人员不得从事。如有不慎损坏，应立即上报相关部门，按照规定进行处理。

三、安全管理

1. 展厅的安全工作要做到全面，包括防火、防盗、防水和防电等方面。

2. 展厅内安装的设施设备应符合国家的安全标准和规定。

3. 严格执行“停电、断线、封气”等规定。

4. 展厅内不允许随意使用明火、烟花爆竹。

5. 展厅内不得存放危险物品或易燃易爆物品，如有需求应经过相关部门协调批准。

6. 展厅内应设立紧急出口，保证出口畅通。

四、环境保护

1. 展厅内不得使用对环境、人体健康有害的材料。

2. 展厅内不得排放有害气体或液体，不得乱丢垃圾和废弃物，保持整洁。

3. 对展厅内的设施设备、电线电缆、排水管道等要进行定期检查，存在问题要及时报修或更换。

4. 员工应定期进行环保知识培训，加强环保意识，减少浪费。

五、违规处罚

1. 任何人都应该遵守展厅的规章制度，不得违法操作，如有违反，将受到相应的惩罚。

2. 违规操作将面临诸如口头警告、罚款、调岗、责任追究等行政制度的处罚。

六、附则

1. 本规章制度由公司总经理办公室负责解释。

2. 本规章制度自发布之日起正式执行，如需要进行修改，须经公司领导同意。

3. 本规章制度的解释权和修订权归公司所有。

4. 本规章制度未涉及的事项，按照公司其他相关规章制度进行处理。

结语：

作为一家专业的装修公司，展厅所承载的信息和形象至关重要。通过一系列严密的管理制度，我们可以更加规范地管理展厅，提高公司的知名度和形象，同时也可以为客户提供更加优质的服务。因此，我们应当认真贯彻执行上述规章制度，不断提高展厅的管理水平和客户体验，推动公司的良性发展。

装修公司展厅规章制度 篇3

装修公司展厅管理规章制度

第一章 总则

为规范装修公司展厅管理，提高展示效果，增强品牌形象，制定本规章制度。

第二章 展厅设置

1.装修公司展厅需设在经济发达、交通便利、具有良好商业氛围的区域。

2.展厅内的展示产品、彩页等宣传资料均需醒目摆放。

3.展厅内墙面、地面、天花板均需清洁整齐，展桌、展柜等展示工具易于取用。

4.展厅内进出通道须保持畅通，消防设施、照明设备应配齐、有效。

5.展厅与地下室及垃圾间不可相通。

第三章 展品陈列

1.陈列的展品应准确反映装修公司的经营范围及产品优势。

2.展品应以品类、风格、颜色等进行归类，陈列顺序应有序、连贯、通畅。

3.展品应与租户商店内的展示形式一致，避免冲突。

4.展示的时候，要显示清晰，灯光的安全性要保证，展示的区域不可以太潮湿或阳光过强。

第四章 消防安全

1. 展厅内应配有防盗布警报设备、消防水带及干粉灭火器。

2. 定期组织消防演练，保障消防设施的使用效果。

3. 要经常保持展厅洁净卫生，避免因乱放物件造成火灾隐患。

4. 加强门禁管理，定期检查门锁、门框是否完好,保证展厅攻击难度增加。

第五章 安全保卫

1. 设立警卫室，24小时值班保卫，提供必要的帮助与支持。

2. 防盗监控设备的设置，保护展厅内和周围的安全。

3. 配备CRM客户关系管理工具，有效甄别顾客身份信息，提高顾客满意度。

4. 要进行24小时的视频监控，计算机存储监控信息，定期清理垃圾信息。

第六章 工作守则

1. 实行日清日结制度，整理好展厅内的展品，保持环境的美观整洁。

2. 加强交接班制度，保证展厅和展品不偏离原位。

3. 新工作人员需穿着统一的服装上岗，并对展厅巡查规定进行讲解。

4. 工作人员须饶毅认真践行公司的企业文化，提高工作效率。

第七章 附则

1.本规章制度执行期限为5年。

2.每年至少开展一次对展厅管理制度的审查和完善。

3.本规章制度从发布之日起生效，之前发布的有关展厅管理规定将作废。

4.本规章制度的解释权归本公司所有。因工作需要，对本规章制度的修改和补充，必须经过公司领导的审批后方可实施。

5.如有不遵守本规章制度的现象，将取消相关责任人的奖励资格，并视情况给予相应的处罚。

通过以上规章制度的制定，我们将有效地管理展厅，提高员工的工作效率和素质，保障展厅日常运转的顺利，为企业的发展和品牌的推广提供了有力的保障。

装修公司展厅规章制度 篇4

装修公司展厅管理规章制度

第一章 总则

为推进公司展厅的标准化建设，加强公司对展厅的管理，优化展厅形象，树立公司品牌形象，本着“客户至上，质量第一”的原则，制定本规章制度。

第二章 职责

1. 展厅管理员具体负责展厅日常管理和维护；

2. 展厅管理员应定期检查展厅设施设备，及时制定维修计划并执行；

3. 用户来访时，应由管理员协助销售人员进行介绍推销，如遇到客户提出的所展示的产品质量、价格等方面的问题，应随时回答。

第三章 管理

1. 展厅经理应定期对展厅进行检查和管理；

2. 展厅审核制度：新品新型号，经过部门研发审核后方可上展；

3. 查看器材使用情况，维修记录，资产统计表的组织、交流和存档；

4. 防火防盗宣传及安全措施制度，可以安装防盗设备，对展厅保持24小时监视，并定期检查防盗设备；

5. 对于公司的重要客户，展厅应有明显的标识，并保持整洁干净，确保客户能够留下深刻印象。

第四章 设备管理

1. 展厅的设备设施应符合有关规定，并经常性进行检查维护；

2. 展品陈列制度：比如展品的分类、数量、布局等都需要制定相应的规范和标准；

3. 对展品实行定期更换的原则，定期对展品的摆放位置进行调整；

4. 展品及器材管理制度，器材使用完毕后及时清理，并对展品进行规范分类存放。

第五章 日常管理

1. 展厅管理员应在每个工作日上班前检查展厅卫生情况，保持展厅环境整洁，对展品进行整理；

2. 保持良好的沟通协作，保证展厅管理的工作顺畅高效；

3. 维护展厅日常安全和消防安全，定期进行安全演习，并建立防火和物资借出登记制度；

4. 常规检查会议室是否干净整洁，能否正常使用。

第六章 附则

1. 本规章制度适用于公司所有展厅；

2. 本规章制度的解释权属于公司管理层；

3. 对于违反本规章制度的行为，将视情节轻重，给予不同的处罚；

制定此规章制度，是为了让管理更加规范，让本公司的展厅更具吸引力，营造有利于销售的良好环境，提高公司的知名度和信誉度，促进企业可持续发展。

装修公司展厅规章制度 篇5

装修公司展厅管理规章制度

第一章 总则

为确立和维护装修公司展厅的正常秩序，提高公司形象和品牌效应，本规章制定。本规章适用于装修公司所有展厅的管理。

第二章 展厅建设

1.展厅的建设和装修必须符合国家相关法规和行业标准，建设和装修必须进行项目前期规划和设计，保证符合公司品牌形象和市场定位。

2.所有展厅建设均需符合设计图纸和施工合同，任何未经公司批准的变更，均视为违规行为。

3.展厅的建设和维护费用由公司承担，如有特殊情况需装修公司承担一定比例的费用，须经公司董事会决策后方可实施。

4.展厅内必须严格执行安全规定，不得私自拆墙、改造等行为。

第三章 展厅日常管理

1.所有展厅必须按照公司的规定进行定期清洁和消毒，保证展品无尘、无污渍等现象，保证顾客的健康。

2.展厅内的陈列和摆放必须符合公司总部规定的方案，不得私自改变或移动展品，特别是大型展品和不易搬动的陈列物。

3.展厅必须按照公司规定的开放时间进行开放。如需特别情况改变开放时间，需公司总部批准后方可实行。

4.展厅必须保证正常使用，任何损坏或故障必须及时上报总部，定期维护保养，避免给公司带来不必要的损失。

5.展厅必须按照公司总部正式颁布的标准进行装饰和维护，不得私自装饰、刷漆、更换灯具等行为。

6.展厅内员工必须按照公司总部规定的穿着要求进行穿着，不得违规穿着，影响公司形象。

第四章 安全管理

1.展厅必须按照公司总部规定的安全要求进行装饰和管理，特别是防火、防盗等方面的安全，必须做到有防范措施、有检查和及时报告漏洞。

2.展厅内的电器、线路等设备必须按照国家行业标准进行安装和使用，并做好相应的维护和检查。不得出现私拉乱接、烟头乱丢、摆放危险品等不良行为。

第五章 财务管理

1.展厅必须按照公司总部规定的财务管理要求进行排放和结算，如有不明支出或收入需及时报告总部，避免出现财务风险。

2.展厅不得进行限价、优惠等不合理、严重损害公司的利益的价格行为。

第六章 违规处理

1.对于违反公司规章制度的行为，公司将采取以下处理措施：

(1)警告，要求立即改正

(2)记过、留用相关处分记录

(3)停职检查、降职或调离

(4)有违法违纪行为尽快移送司法机关处理

2.对于因违规行为造成公司重大经济损失的，公司保留追究刑事、民事责任的权利。

第七章 附则

1.本规章由公司总部负责解释和修改。

2.本规章实行自下发之日起实施。

3.本规章未涉及的问题，参照公司的相关规定和国家法律进行解决。

装修公司展厅规章制度 篇6

装修公司展厅管理规章制度

第一条： 前言

为了规范装修公司展厅的管理，提高公司形象，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。

第二条：管理范围

本规章制度适用于公司展厅的管理。

第三条：展厅规划

1. 展厅内布局要合理，以营造舒适自然的感觉为主；

2. 展品布局要有层次分明，合理分类，方便客户浏览；

3. 展厅要根据季节和节日，进行不同的展示，达到吸引顾客的目的。

第四条：物品管理

1. 展品按照类别进行摆放，编号管理；

2. 确保展厅内的装饰物干净整洁，周围环境卫生达标；

3. 保持展品保养，防止受损，保证展品展示效果；

4. 展厅内的仪器设备要按照规定的程序进行使用和保养。

第五条：开放时间

1. 展厅每天正常开放时间：上午10:00至下午18:00；

2. 节假日可以根据市场需求进行调整；

3. 如有临时性调整，需提前至少三天告知相关人员。

第六条：人员管理

1. 展厅内的工作人员需穿着符合公司形象的工作服，并严格遵照公司制定的着装规范；

2. 工作人员每天需要按固定时间上班；

3. 工作人员需要经过专业的人员培训，对所展示的商品进行专业化的介绍和建议。

第七条：安全管理

1. 确保陈列在展厅的物品安全，避免意外；

2. 保证展览区域和通道的安全，避免意外伤害；

3. 对于不合法和不合规的品牌/产品，坚决杜绝和拒绝展示；

4. 保证现场消防通道的畅通。

第八条：客户服务

1. 对于客户的来访及时的采取主动积极接待，并给予专业化的展品介绍；

2. 对于客户提出的问题和需求，及时给予回答。

3. 对于客户的反馈，尽快采取措施改进。

4. 对于客户提出建议和意见，及时进行汇总整理。

第九条：处罚规定

1. 对于不遵守本规章制度的人员进行责任认定；

2. 对于违反规章制度的人员予以适当处罚，情节严重者甚至人事变动；

3. 对于导致展厅内展品受损或财产损失的人员，依据法律及相关规定追究责任。

第十条：其他规定

1. 本规章制度是装修公司展厅的管理指导方针，必须得到全员的遵循和执行；

2. 对于本规章制度的修改，必须得到公司领导层的批准。

第十一条： 附则

本规章制度自制定之日起执行，对之前的管理规定予以废止。同时，各部门负责人应当会同相关部门制定具体的工作程序，以便全体员工按照程序进行操作和管理。在日常工作过程中，如有意见和建议，可以直接向领导层反映并进行处理。 各部门负责人要及时发现存在的问题，及时解决并完善相关制度。

装修公司展厅规章制度 篇7

装修公司展厅管理规章制度

第一章 总则

为了加强对装修公司展厅的管理，提高公司对客户的服务质量，树立公司良好的形象，制定本规章制度。

第二章 展厅管理职责

1.展厅管理员主要负责展厅的日常管理和维护。

2.展厅销售人员主要负责展厅的销售和宣传工作。

3.市场经理对展厅的管理负最终责任，要确保展厅的销售和宣传工作顺利开展。

4.公司领导要对展厅的管理进行定期检查，并提出合理化改进建议。

第三章 展厅管理条例

1.展厅的开放时间为早上8点到晚上9点，周末与节假日照常开放。

2.展厅内的展示物品必须按照规定的位置进行摆放，不得私自更改或添加陈列品。

3.展厅工作人员必须保证展厅的卫生干净，并按照要求定期清理展示物品。

4.展厅内禁止吸烟、饮食等行为，违反者将会受到相应的惩罚。

5.展厅内的展示物品如有损坏或者缺失，要及时向上级主管报告，并进行维修或更换。

6.展厅的物品必须定期进行盘点，确保安全和不易丢失。

第四章 展厅销售条例

1.在展厅内，销售人员应该对客户进行热情地接待和宣传，耐心地解答客户看样品、选产品、确定施工方案、签下合同及后期服务等问题。

2.销售人员应该准确、详细地介绍公司的历史、规模、实力、荣誉、业务、服务和价格等信息，增强客户对公司的信任和了解程度。

3.销售人员应该根据客户的具体需求，提供合适的产品、方案、报价和合同等文件，确保客户得到最优质的服务。

4.销售人员必须认真落实客户的要求和意见，及时和设计、施工、售后等相关部门进行沟通协调，保证施工的顺利进行和售后服务的有效展开。

5.销售人员要定期向上级主管和相关部门上报销售工作的情况，包括进展、成果、问题和建议等内容。

第五章 展厅管理奖惩制度

1.对于对展厅管理做得比较突出的管理人员，可以给予物质或非物质奖励。

2.对于对展厅管理没有做好的管理人员，应该及时进行批评和教育，进行必要的惩罚。

3.对于对展厅管理失职失责、损坏设施物品、打扰顾客等重大违规行为，将给予相应的处罚，情节严重者可以开除。

第六章 展厅保密管理条例

1.展厅内的一切宣传材料和资料必须严格保密，不得外泄。

2.展厅内的销售人员要尽可能地保守客户的资料和隐私，不得泄露。

3.展厅内的一切电器设备和工具必须保管完好，防止丢失和损坏。

4.展厅内的保安措施要做好，防止外部人员进入或者偷盗展示物品。

5.展厅内的工作人员要认真遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密。

第七章 其他条例

1.本规章制度自发布之日起生效。

2.任何人员由于自身原因造成的损失，责任自负。

3.本规章制度的解释权归装修公司所有。

结语

以上就是装修公司展厅管理规章制度，本规章制度执行标准严格、力度大，旨在对公司展厅管理进行规范，提高管理和服务质量，确保公司的形象和利益得到更好的保障。希望全公司工作人员都能认真遵守和执行，为公司的发展和客户服务作出更大的贡献。

装修公司规章制度(优选九篇)

古人云，工欲善其事，必先利其器。平常的学习工作中，幼儿园教师会提前准备一些资料。资料所覆盖的面比较广，可以指学习资料。参考资料有助于我们的工作进一步发展。所以，您有没有了解过幼师资料的种类呢？小编特地为你收集整理“装修公司规章制度(优选九篇)”，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

装修公司规章制度【篇1】

装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。

分类

施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。

2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的'联盟品牌。

部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。

5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰装修公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

6、网络装饰公司，有行内品牌实体。

家装公司施工管理制度

一、 现场工地及人员管理

1、 现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。

2、 非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

通畅。

4、 严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

5、 严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

7、 对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

8、 进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防护和污染)。

施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、 施工面管理

1、 棚面拆除工程

1) 按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。

2) 拆除时做好四周维护。

3) 使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。

4) 电线头要用绝缘胶带封死。

5) 垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。

2、碰面恢复

1)施工范围做好四周维护。

2)恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。

3)恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。

3)剩余装饰材料及时清理。

4、电器安装

1)接电是注意安全，按操作规范进行安装。

2)注意四周的成品保护。

三、施工区

1、施工区

大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。

2)施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

3)施工现场要天天打扫，保持整洁卫生。

四、施工现场防火、安全措施

各个环节不出现火险。

2、施工现场应配置足够数量且正常有效的灭火器，并确保现场施工人员掌握正确的使用方法。

3、施工人员不得在施工现场吸烟，不得擅自使用明火作业。

施工人员使用墙壁插座时，严禁用无插头的电源线直接搭接在插座里取电。

5、施工单位应认真接受物业公司管理人员的日常消防安全监督检查，在接到火险隐患整改令后应尽快整改。

6、装修施工中，如出现火情，应立即关闭室内所有电源，就近取用灭火器进行火情扑救，并在第一时间通知物业公司。一旦发生火情，相关负责人须赔偿损失，严重者将移交司法机关处理。

注：如违反规定以上管理制度，出现安全事故(火灾、人人身伤害等)，自行负责，事情严重者交由有关机关处理。

装修公司规章制度【篇2】

（一）严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

（二）着装、谈吐、仪表要得体大方。

（三）应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

（四）要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

（五）每一天要坚持良好的心态，去开拓市场寻找市常

（六）不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

（七）要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。

（八）对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

（九）应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

（十）要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

（十一）对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

（十二）尊重客户合理化提议。

（十三）对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

（十四）接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

（十五）做好施工完毕后的保修服务工作。

（十六）了解合肥所有小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。

（十七）对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

（十八）极开展市场调研，分析目标市尝把握市场。

装修公司规章制度【篇3】

每个公司都有自己的规章制度，才能好好地约束员工，开展工作。下面是装修公司员工规章制度，为家提供参考。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮，特制定本制度。

一.制度声明：

全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

二.作息时间：

上午：8：3012：00下午：14：0018：30

三.工作纪律：

1.按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。

2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。

4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意幅，一旦发现立即清退。

6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以20xx元罚款。

9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。

10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的'，越权者承担所有损失。

11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

2、公司员工规章制度

一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！

二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；

三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；

四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客；

五、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料；

六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；

七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于部门处理

八、本公司不享受任何险种；

九、员工服务态度：

1、热情接待每为客户（您好！欢迎光临！请~！）。作好积极、主动、热诚、微笑的服务；

2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）

3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！

十、员工奖罚规定：

1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；

2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；

3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次；

4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元/次；

5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；

6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；

十一、入职条件：

1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；

2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；

3、合同期间必须遵守本公司规章制度；

4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩；

十二、辞职条件：

1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；

2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金；

3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；

十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:

1、连续矿工3次/月；

2、拒客5次/月；

3、泄露本公司机密3次/月；

4、偷盗本公司财物者；

十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！

公司宗旨：敏锐观察和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完美经营为理念，以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标！

3、公司员工规章制度

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德，公司员工规章制度。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7。5小时。其中：

周一至周五：上午：8：30 12：00

下午：13：30 17：30为工作时间

12：00 13：30为午餐休息

周六：上午：8：30 12：00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3 、请假

（1）病假

a 、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30 9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

（2）事假：紧急突发事故可由自己或托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4 、出差

（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。

6 、加班

（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

（2）加班工资按以下标准计算：

工作日加班费=加班天数×基数× 150 %

休息日加班费=加班天数×基数× 200 %

法定节日加班费=加班天数×基数× 300 %

（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。

（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。

（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

7 、考勤记录及检查

（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

第四节人事异动

一、调动管理

1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。

2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进，管理制度《公司员工规章制度》。3 、员工填写‰职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6 、人事部门将‰职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理

1 、见本手册第一章第二节六。1及六2 。

2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发‰职通知书》。

4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

第二章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则

1 、公司倡导正光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1 、以公司名义考察、谈判、签约

2 、以公司名义提供担保或证明

3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

4 、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职

1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资

1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的

3 、以职务之便向投资对象提供利益的

4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为污。

六、保密义务：

1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打英复英传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第三节奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、鸡、记功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、箭、记过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件

1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

2 、研究创造成果突出，对公司确有重贡献者

3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者

5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者

7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件

1 、违法犯罪，触犯刑律者

2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重损害者

3 、污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5 、泄漏科研、生产、业务机密者

6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

8 、妨害现场工作秩序或违。

装修公司规章制度【篇4】

装修公司考勤规章制度

一、前言

考勤制度是一家企业或公司的管理基础。对于装修公司来说，良好的考勤规章制度可以确保施工进度的顺利进行，保证项目按时完成。本文将详细探讨装修公司考勤规章制度的相关内容。

二、目的和适用范围

1. 目的：装修公司考勤规章制度的主要目的是确保员工按时参与施工工作，提高项目的效率和质量，维护公司的声誉和利益。

2. 适用范围：该规章制度适用于装修公司的所有员工，包括设计师、项目经理、施工队及其他相关部门。

三、考勤规章制度

1. 员工签到

（1）每天早晨准时签到是员工的基本义务。所有员工应在工作开始时间前10分钟到达工地，并通过指定的签到方式完成签到。

（2）员工迟到将受到相应的处罚。首次迟到5分钟以内，口头警告；首次迟到5分钟以上，书面警告；多次迟到，扣除相应工资。

2. 班次管理

（1）装修公司实行两班倒制度，分为早班和晚班。早班工作时间为上午9点至下午6点，晚班工作时间为下午2点至晚上11点。

（2）员工均按照公司调配的班次工作，不得随意更改班次。

3. 加班管理

（1）因工作需要，员工可能需要加班。但在加班时，必须经过项目经理批准，并在加班记录表上填写相关信息。

（2）加班费按照国家和公司相关规定支付。

4. 请假管理

（1）员工如果因病或其他特殊情况不能上班，应提前向公司申请请假，并提供相关证明材料。

（2）请假时间超过三天的，还需将请假事由书面报告给公司领导。

（3）请假超过规定时间的员工，将按照迟到处理。

5. 缺勤管理

（1）员工违规缺勤将受到相应的处罚。首次缺勤，扣除当天工资；多次缺勤，扣除相应工资并进行其他纪律处分。

（2）累计缺勤超过规定次数的员工，将面临开除处分。

6. 通勤管理

（1）员工上班通勤交通费由公司报销。但必须提供有效的交通费发票或其他相关证明。

（2）员工需按照公司要求选择最经济合理的交通方式上下班。

7. 考勤记录

（1）装修公司将建立完善的考勤记录系统，对员工的上下班时间进行准确记录。

（2）员工可以通过查看考勤记录来了解自己的考勤情况。

四、处罚措施

对于违反考勤规章制度的员工，公司将采取相应的纪律处分，具体处罚措施如下：

1. 口头警告：对于第一次迟到5分钟以内的员工，给予口头警告。

2. 书面警告：对于第一次迟到5分钟以上的员工，给予书面警告。

3. 扣除工资：对于多次迟到或缺勤的员工，将按规定扣除相应的工资。

4. 追究责任：对于严重违反规章制度或多次违规的员工，将追究相应的法律责任，并给予纪律处分甚至开除处分。

五、总结

装修公司考勤规章制度的建立和执行，旨在通过规范员工的作息时间和工作纪律，提高工作效率，确保项目的顺利进行。公司将严格执行考勤制度，并对违规员工进行相应的处罚。同时，公司也将为员工提供公正公平的待遇和福利，激励员工以更高的工作热情和责任心投入到装修项目中，共同走向成功。

装修公司规章制度【篇5】

装修公司展厅管理规章制度

第一章 总则

为规范公司展厅管理，提高公司展厅的形象和服务水平，加强对公司展厅的安全管理，本规章制度制定。

第二章 职责与权限

1.展厅管理员负责展厅的安全管理、陈列品的展示和维护、展厅环境的维护和清洁、客户接待等工作。

2.展厅管理员有权要求顾客遵守展厅规章制度，做出必要的规范。如有情况需要公司的介入，展厅管理员须第一时间向公司领导报告。

3.顾客在展厅内有权了解公司展品信息和咨询相关问题，但不得擅自触动展品，也不得在展厅内随意进食、吸烟或岔开话题等影响工作与公共秩序。

第三章 展品的管理

1. 展品的陈列必须符合公司展厅的主题和风格，高质量、高品质的展品应被妥善展示。

2. 展品的摆放要错落有序，避免拥挤和重叠。

3. 展品的更换和调整应确保展厅整体的形象和主题。

4. 展品出现问题时，展厅管理员需要及时告知公司领导，以便进行及时处理。

第四章 展厅的环境管理

1. 展厅的整体环境要保持清洁和整洁，除去杂物、清除尘土，必要时应进行清洁。

2. 展厅管理员需时常检查展厅的设施设备是否正常工作，如有不正常的情形，应立即报告并及时解决。

3. 展厅要保持恰当的温度和湿度，使其更适合陈列展示。

4. 展厅内不得擅自添置私人物品，如有需要，必须获得公司的批准。

第五章 安全管理

1. 展厅内一旦发生火灾、水灾或其他意外事故，展厅管理员必须迅速将情况报告公司领导，并采取必要的紧急措施。

2. 展厅内必须安装监控设施，对进出展厅的人员及时进行控制和监督以确保展厅内的安全。

3. 展厅内不得随意放置易燃、易爆物品，可燃品要按照国家相关规定进行妥善存放和管理。

第六章 绩效考核

展厅管理员应按照公司的相关绩效考核要求进行考核，以确保展厅工作的顺利开展和公司形象的提升。

第七章 违规处罚

任何人知道展厅相关规章制度，且有违反者，展厅管理员有权要求违规者立即离开展厅，并向公司领导汇报情况，以便进行相应的处罚和处理。

第八章 附则

1. 本规章制度由公司领导负责解释。

2. 本规章制度自公布之日起生效。

3. 本规章制度的修订，需经公司领导讨论，并得到公司重要员工的大多数赞成批准，方可生效。

以上就是我们公司展厅管理规章制度，希望大家能够遵守规章制度的相关要求，维护公司展厅的公共秩序，推广公司良好的形象和服务。

装修公司规章制度【篇6】

装修设计公司规章制度是为了规范公司运营和员工行为而制定的一系列规定。这些规章制度涵盖了公司的运营流程、员工的职责和权益、项目管理和验收标准等方面。本文将详细介绍装修设计公司规章制度的内容，以及它们对公司和员工的重要意义。

首先，装修设计公司的规章制度包括了公司的运营流程。该流程从项目接触到交付的各个环节进行规范和流程化管理。在项目接触环节，规章制度规定了员工如何与客户接触和沟通，以及如何准确获取客户需求，并记录下来。在方案设计环节，规章制度规定了员工该如何进行设计，包括了设计风格、色彩搭配、材料选择等要素的规定。在项目执行环节，规章制度规定了员工的具体工作流程和职责分工，确保装修工作的高效进行。在项目验收环节，规章制度规定了验收的具体标准和流程，以确保项目的质量和客户的满意。

其次，装修设计公司规章制度还规定了员工的职责和权益。员工的职责是指员工在公司内的具体工作内容和要求。规章制度规定了员工需要具备的技能和专业知识，以及他们在各个岗位上的职责分工。例如，设计师需要具备一定的创意和设计能力，而项目经理则需要具备项目管理和人际沟通能力。同时，规章制度也规定了员工的权益，包括薪资福利、休假制度、培训和晋升机会等。这些规定保障了员工的权益，促进员工的积极性和忠诚度。

此外，装修设计公司规章制度还对项目管理和验收标准进行了明确规定。在项目管理方面，规章制度规定了项目的开展流程、时间节点和质量要求。例如，项目经理需要进行项目计划的制定和跟进，确保项目能够按时高质量完成。在项目验收方面，规章制度规定了验收的标准和流程。这些标准包括了设计是否符合客户的需求，施工是否符合设计方案，以及质量是否达到预期等方面。通过规章制度的明确规定，公司能够提高项目管理的效率和质量，减少项目风险和纠纷。

装修设计公司规章制度对公司和员工有着重要的意义。首先，规章制度能够确保公司的正常运营和稳定发展。它为公司员工提供了明确的工作指导，减少了工作偏差和错误。同时，规章制度也规定了员工的行为规范，例如工作纪律、工作态度、保守商业机密等，保证了公司内部秩序的稳定和和谐。

其次，规章制度能够促进员工的发展和成长。通过规章制度的培训和晋升机制，员工能够不断提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。公司也能够通过规章制度对员工的绩效进行评估和奖励，激励员工的积极性和创造力。

最后，规章制度能够提升公司的形象和竞争力。公司在规章制度中规定了对客户的服务标准和质量要求，能够确保项目的顺利进行和客户的满意度。这种规范化和高效性的服务能够提升公司的声誉和口碑，吸引更多的客户和合作伙伴。

综上所述，装修设计公司规章制度是为了规范公司运营和员工行为而制定的一系列规定。这些规章制度涵盖了公司的运营流程、员工的职责和权益、项目管理和验收标准等方面。它们对公司和员工的意义重大，能够确保公司的正常运营和稳定发展，促进员工的发展和成长，提升公司的竞争力和形象。

装修公司规章制度【篇7】

装修公司展厅管理规章制度

第一章 总则

为规范装修公司展厅管理，提高服务质量和管理水平，制定本规章制度。

第二章 展厅基础设施建设

1、展厅基础设施应按照国家和地方有关规定进行建设，符合安全、环保、卫生等要求。

2、展厅内部应设施完备，包括空调、照明、电力等设备，并保证设施运行正常、安全可靠。

3、展厅内部设施桌椅、沙发、桌布、装饰画等应视展品而定，不得影响展品的展示效果。

4、展厅内墙面、地面及装饰材料应洁净整洁，不得出现破损、脏污等现象。

第三章 展品管理

1、展品的管理应符合国家、地方及相关法律法规的规定，绝不能出现“三无产品”。

2、展品应在规定的展示位置，按照规定的方法展示，标识清晰，内容准确，介绍详细，表达精致。

3、展品应当定期进行清洁、保养、检修、防护等工作，确保展品展示效果最佳。

4、展品的展示时间应有定期更换，让消费者有新鲜感。

第四章 服务保障

1、展厅内设客户接待区域，配备专业的服务人员，对客户进行热情认真的接待、咨询、介绍等工作。

2、展厅内设施完备的休息区域，让客户有足够时间休息、思考、决策。

3、展厅内设服务区域，有售前、售中、售后等服务人员，对客户的咨询、报价、签单、施工等过程进行全程跟踪服务。

4、展厅内设立实景体验展区，让客户有机会亲身体验室内硬装样板房、软装样板房等。

第五章 经营规范

1、展厅内宣传资料应当是真实、准确、合法的，不得夸大宣传、虚假宣传、误导消费者。

2、展厅内不得发生不正当竞争、损害市场秩序、对消费者进行欺骗、诱导。

3、展厅内不得出售有毒有害的建筑材料和产品。

4、展厅内售后服务应完善，服务方式也应符合相关法律法规的要求。

第六章 管理体制

1、展厅应设立管委会或委员会，明确管理人员职责、权利和责任。

2、展厅管理人员应当严格把关，进行定期培训，提高服务质量和管理水平。

3、展厅应明确奖励、处罚和激励机制，尊重员工自由，注重员工培训和管理。

第七章 监督检查

1、装修公司展厅管理应当接受有关部门的监管和监督，如市场监督管理部门、消费者权益保护机构等。

2、消费者对装修公司展厅的管理有异议或投诉时，相关部门要积极处理。

3、装修公司展厅应该随时保持良好的营业环境，接受有关管理部门的检查和监督。

总之，本规章制度是装修公司展厅管理的一揽子解决方案，对提高服务质量和管理水平起到积极的推动作用，同时也有利于营造诚信、健康、和谐的市场秩序。

装修公司规章制度【篇8】

后面有很多装修公司规章制度！

1、所有员工必须遵守本制度，遵守公司的规章制度和决定。

2.作息时间：上午：8:30-12:00 中午：14:00-18:30

3.工作纪律：

1. 准时下班，不迟到，不早退，每天打卡，迟到给快乐成长基金每人10元（不迟到双倍扣减工资）当时支付）。迟到半小时以上按旷工处理。

2、禁止在工作时间内做与工作无关的事情，对所从事的工作争取时限，不得拖延或积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次向快乐成长基金缴纳10元（如果当时不缴纳，会从工资中双倍扣除）。

3. 每周放假一天，放假时间是周一或周二，其他日子都需要请假。未提前请假视为旷工（旷工一天扣两天工资）。

4、请假须提前1天向主管部门提出，经主管部门批准后方可请假。

5. 不得对公司任何员工进行人身攻击或恶意诽谤。一经发现，立即开除。

6.保持良好的个人形象，工作时不穿拖鞋。违规者每人向成长基金缴纳5元（

未缴纳时，双倍从工资中扣除）。

7、自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得与任何客户发生冲突。

8、不得以公司名义利用公司资源拉私单。一经发现，将处以200-2000元的罚款。

9、本公司的重要信息（如报价单、资料、客户信息等）不得向其他公司或个人透露，违规者一律取消工资。

10. 不要越权工作。未给客户或公司造成任何损失的擅自工作罚款50元。越权工作给客户或公司造成损失的，由越权人承担全部损失。

11.出门在前台登记。未注册将被视为旷工。

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装修公司规章制度【篇9】

装修公司展厅管理规章制度

第一章 总则

1.1 为了规范公司展厅经营管理，提高服务质量，强化公司形象，特制定本规章制度。

1.2 本规章制度适用于公司所有展厅，所有展厅的经营管理人员及服务人员均应遵守。

1.3 公司展厅的管理要以顾客的需求为中心，为顾客提供贴心、优质的服务。

第二章 展厅经营规定

2.1 展厅的开放和营业时间

公司展厅的开放和营业时间应当根据顾客的需求和公司对展厅的经营管理要求确定，具体时间由公司总经理制定。

2.2 展厅的展示规定

展厅的设计布局应符合顾客审美和实用需求，展厅的展示内容应当准确反映公司产品的优势，展示风格要具有独特性和魅力。

2.3 展厅的维护规定

为保证展厅的环境整洁、设备设施完好，展厅管理人员应当根据规定制定展厅维护计划，定期进行维修保养，保证展厅设施设备的正常运转。

2.4 展厅的货架陈列规定

展厅的货架陈列应当充分展示公司产品特色、样式及品质，货架上的商品应当按照品种、颜色、尺寸等等不同的类目进行分类陈列，保证展示效果的完美。

2.5 展厅的清洁卫生规定

为保证展厅的清洁和整体美观，对于每一个展厅的清洁，都应做到定时、定量、定人、定责，定期进行清洁和消毒处理。同时，在机器设备使用过程中容易产生的垃圾和污染都需要及时清理。

第三章 顾客服务规定

3.1 展厅顾客接待规定

展厅管理人员、展厅营销人员需要耐心热情、高效率地为顾客提供合适的展示、介绍和咨询服务。在展示及推广时，应注意礼貌、诚实、守信。

3.2 展厅顾客问题解决规定

当展厅顾客遇到问题和困难时，应当认真倾听、及时解决，提高顾客的满意度和忠诚度。

3.3 展厅顾客记录和反馈规定

为了满足顾客的需求，展厅管理人员需要及时了解顾客的需求和要求，并进行记录和反馈， Analysis和summarize对于反馈的信息，协调相关部门进行优化和改进。

第四章 安全保卫工作规定

4.1 展厅的安全设施规定

保证展厅的安全设施运转完好，防火、洒水及各项安全设施应当按照实际需要、工作制度及后勤管理规定要求，进行定期检查、保养和操作。

4.2 展厅的防范窃盗规定

展厅管理人员应当密切关注展厅的安全状况，及时发现各种隐患、保护好公司财产，加强对展示商品的监管，防止偷盗和破坏。

第五章 附则

5.1 本规章制度实施时间为2022年7月1日；

5.2 本规章制度的修改及完善由公司总经理决定；

5.3 本规章制度中未尽事宜，由公司总经理进行决定。

总之，对于整个展厅管理人员团队的管理体系和服务质量，公司需要制定一系列的规章制度，对于展厅文化和公司文化及品牌的推广都会有很大的帮助。同时，各展厅管理人员需要根据各自的实际条件和情况，合理运用公司规章制度，切实保证各方面的经营和服务质量，为公司的发展做出贡献。

装修公司规章制度(精选七篇)

宜未雨绸而缪，毋临竭而掘井。在幼儿园教师的工作中，经常会提前准备一些需要的资料。资料可以指人事物的相关多类信息、情报。资料对我们的学习工作发展有着重要的意义！你知不知道我们常见的幼师资料有哪些呢？以下为小编为你收集整理的装修公司规章制度(精选七篇)，供你参考和使用，请收藏和分享。

装修公司规章制度【篇1】

1、装修时间必须在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。

2、装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。

3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应承担相应的费用。

4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记，办理出入证。

5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明;

装修公司规章制度【篇2】

装修公司考勤规章制度

作为一个专业的装修公司，高效的管理和组织对于项目的顺利进行至关重要。为了规范员工的工作时间和出勤情况，提高整体团队的凝聚力和工作积极性，我们制定了一套严格的考勤规章制度。本文将详细介绍我们装修公司的考勤规章制度，以确保我们工程的高效进行。

一、考勤的方式

我们采用电子考勤系统来记录员工的工作时间和出勤情况。每个员工都有一张个人的考勤卡，上面有唯一的二维码。员工每天来上班时，需要刷卡进行签到。在离开公司时，需要再次刷卡进行签退。电子考勤系统会自动记录每个员工的考勤时间和出勤天数。

二、工作时间

我们规定每天的工作时间为8小时，包括午休时间。具体的工作时间为上午9点到下午6点，每天有1个小时的午休时间，从中午12点到下午1点。在工作时间内，凡是没有允许的理由，员工必须留在办公室工作。

三、加班管理

在项目紧急或需要加班的情况下，有加班需求的员工需要提前向所在部门的主管或项目经理提出申请，并经批准后方可加班。员工加班时间将根据实际工作情况进行补偿。加班补贴的支付以法定规定为准，同时我们也会根据员工的工作贡献和表现做适当的奖励，激励员工的工作积极性。

四、请假制度

员工在需要请假的情况下，需要提前向部门主管或人事部门递交书面的请假申请。我们承诺会根据员工的请假事由、时间长短以及公司的实际情况等因素进行评估。一般情况下，员工可享受带薪病假、事假和年假三种假期。但请假期间我们也会要求员工保持联系，及时沟通工作进展和处理紧急情况。

五、迟到和早退

我们对于员工的迟到和早退持零容忍的态度。迟到和早退将会记录在员工的考勤信息中，累计迟到或早退超过3次的员工，将会受到相应的警告和处罚。如情节严重，我们也保留解雇员工的权利。

六、考勤管理

考勤信息将由专门的考勤管理员负责统计和管理。每月底，考勤管理员将会向部门主管和人事部门提供每个员工的考勤记录，以便于工资计算和绩效评估。员工也可以通过向考勤管理员查询自己的考勤记录和工资发放情况。

七、奖惩制度

通过电子考勤系统的记录，我们将建立一套考勤奖惩制度。对于出勤率高、工作到岗率高的员工，我们将给予一定的奖励，如额外的薪资或表彰奖励。而对于经常迟到、早退或缺勤的员工，我们将进行相应的扣减薪资和惩罚。

八、考勤记录的保密

我们承诺对员工的考勤记录进行严格保密。只有相关的部门主管、人事部门和考勤管理员才能查看员工的考勤记录。任何违反保密规定的行为，将依法追究责任。

本文详细介绍了我们装修公司的考勤规章制度，力求通过高效的管理和规范的工作制度来确保我们工程的顺利进行。我们相信，通过科学的考勤制度的执行，我们的员工将更加有序地开展工作，保证项目的高质量完成。同时，我们也希望通过奖惩机制激励员工的工作积极性，提高整个团队的凝聚力和向心力。

装修公司规章制度【篇3】

一、前言

考勤制度是一家企业或公司的管理基础。对于装修公司来说，良好的考勤规章制度可以确保施工进度的顺利进行，保证项目按时完成。本文将详细探讨装修公司考勤规章制度的相关内容。

二、目的和适用范围

1. 目的：装修公司考勤规章制度的主要目的是确保员工按时参与施工工作，提高项目的效率和质量，维护公司的声誉和利益。

2. 适用范围：该规章制度适用于装修公司的所有员工，包括设计师、项目经理、施工队及其他相关部门。

三、考勤规章制度

1. 员工签到

（1）每天早晨准时签到是员工的基本义务。所有员工应在工作开始时间前10分钟到达工地，并通过指定的签到方式完成签到。

（2）员工迟到将受到相应的处罚。首次迟到5分钟以内，口头警告；首次迟到5分钟以上，书面警告；多次迟到，扣除相应工资。

2. 班次管理

（1）装修公司实行两班倒制度，分为早班和晚班。早班工作时间为上午9点至下午6点，晚班工作时间为下午2点至晚上11点。

（2）员工均按照公司调配的班次工作，不得随意更改班次。

3. 加班管理

（1）因工作需要，员工可能需要加班。但在加班时，必须经过项目经理批准，并在加班记录表上填写相关信息。

（2）加班费按照国家和公司相关规定支付。

4. 请假管理

（1）员工如果因病或其他特殊情况不能上班，应提前向公司申请请假，并提供相关证明材料。

（2）请假时间超过三天的，还需将请假事由书面报告给公司领导。

（3）请假超过规定时间的员工，将按照迟到处理。

5. 缺勤管理

（1）员工违规缺勤将受到相应的处罚。首次缺勤，扣除当天工资；多次缺勤，扣除相应工资并进行其他纪律处分。

（2）累计缺勤超过规定次数的员工，将面临开除处分。

6. 通勤管理

（1）员工上班通勤交通费由公司报销。但必须提供有效的交通费发票或其他相关证明。

（2）员工需按照公司要求选择最经济合理的交通方式上下班。

7. 考勤记录

（1）装修公司将建立完善的考勤记录系统，对员工的上下班时间进行准确记录。

（2）员工可以通过查看考勤记录来了解自己的考勤情况。

四、处罚措施

对于违反考勤规章制度的员工，公司将采取相应的纪律处分，具体处罚措施如下：

1. 口头警告：对于第一次迟到5分钟以内的员工，给予口头警告。

2. 书面警告：对于第一次迟到5分钟以上的员工，给予书面警告。

3. 扣除工资：对于多次迟到或缺勤的员工，将按规定扣除相应的工资。

4. 追究责任：对于严重违反规章制度或多次违规的员工，将追究相应的法律责任，并给予纪律处分甚至开除处分。

五、总结

装修公司考勤规章制度的建立和执行，旨在通过规范员工的作息时间和工作纪律，提高工作效率，确保项目的顺利进行。公司将严格执行考勤制度，并对违规员工进行相应的处罚。同时，公司也将为员工提供公正公平的待遇和福利，激励员工以更高的工作热情和责任心投入到装修项目中，共同走向成功。

装修公司规章制度【篇4】

1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违进行罚款。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次箭错。

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元---1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

5、装修管理规章制度

在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的装修管理规章制度，仅供参考，欢迎家阅读。

为严格装修管理，保证装修工程保质、保量、按期、安全完成，特制定以下规章制度：

一、安全保卫制度

1.所有人员进场必须出示施工证。装修人员要有装修资质证。

2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服从商场的统一协调与安排。

3.禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元。

4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必须经现场的`专职电工同意，统一安排。不得用短线头接电，否则一次罚款100元。

5.用电设备工具必须有漏电保护装置，工具、电锯类必须符合安全规定。

6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。

7.需电焊和切割东西，必须将场地清理干净，并配备灭火器。电焊工必须持证上岗，违者罚款200元。

8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。

9.顶部安装灯具，必须经百货楼设备科核定用电量，确认具体安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。

10.施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。

二、材料管理制度

1.所有材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，所有材料只许进场，不许出场。特殊情况必须由公司监理人员签字认可。

2.装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。

3.施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。

三、卫生管理制度

1.施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆顶清理后，日常卫生由施工方负责清理。

2.施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元。

3.施工期间，施工人员使用厕所由商场指定。工方安排人管理，手纸扔入纸篓，不可将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。

4.施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理。

四、协调管理装修期间，根据现场情况，必须服从公司监理人员的统一协调与管理。不服从管理者取消装修的资格。

6、装修工地管理规章制度

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广工友共同遵守，切实执行。

第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监督部门的指导和检查。

第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》。

第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，有事要提前请假，不得擅离职守。

第四条；严禁打架斗殴、赌、若有违犯者，不论情由，均处以200元罚款次，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次，管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、故意制造事端均处以200元罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交司法部门处理。

第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的2倍。

第七条；工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱动乱接，否则引起的一切安全事故、机械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。

第八条；工地必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行，确保安全施工。坚持预防为主原则。

第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。

第十条；工地应妥善保管好自己所携带物品。严禁在本工地、相邻单位及他人处盗窃财物，若有发现，不问情由均处以500元以上罚款或处以原价值2倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。

第十一条；工地应做到文明施工，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地面貌及个人面貌，完全符合文明工地的标准。

第十二条；各班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、用具、设备、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿。

第十三条；为了公司荣誉和工友的利益、以上各条款，望广工友切实执行、严格遵守。

7、装修公司的规章制度

装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重决策。

三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责处理重客户投诉与客户交流等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

装修公司规章制度【篇5】

1、施工单位负责人(项目经理)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案、施工合同)，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。

2、须按工程合同文件要求制定施工计划(人员安排及施工进度)，并报监理员审核备案。

3、正式施工前，联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工工人)一道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。

4、统一按企业制定的《施工工艺规范》施工。

5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。

6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。

7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。

8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。

9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办-理延期手续。

10、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。

11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配;未按规定上交相关管理表格的，不予结算。

1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。

2、工程进度安排表、施工人员名单等文字资料须填写完善、清晰。

3、须根据施工工人进场施工时间办-理相应的居留手续。

4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。

5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。

6、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。

7、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。

8、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

9、妥善保管业主供给装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。

10、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。

11、施工过程中，须关掉施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。

12、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。

13、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。

14、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;不准酒后进入施工现常不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。

15、工余时间，留宿工人不得****或进行其他影响邻居休息的活动。创业(

16、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。

1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。

2、隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程监理员进行自验。

4、经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收。

5、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。

6、隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。

7、竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。

8、业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。

9、业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行;合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。

10、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验;复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。

装修公司规章制度【篇6】

（一）严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

（二）着装、谈吐、仪表要得体大方。

（三）应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

（四）要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

（五）每一天要坚持良好的心态，去开拓市场寻找市常

（六）不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

（七）要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。

（八）对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

（九）应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

（十）要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

（十一）对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

（十二）尊重客户合理化提议。

（十三）对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

（十四）接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

（十五）做好施工完毕后的保修服务工作。

（十六）了解合肥所有小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。

（十七）对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

（十八）极开展市场调研，分析目标市尝把握市场。

装修公司规章制度【篇7】

第一章

一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理;属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

第二章

一、会计岗位和人员编制

医院财务部设置岗位3个，配备工作人员3名，其中部长1名，会计1名，出纳1名。

各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。

医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。

二、职责和任务

1、贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。

2、编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

4、医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。

5、医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。

6、各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

第三章

一、预算编制原则

1、根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则。各医疗分支机构编制本单位预算。

2、在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。

3、要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。

二、收入预算编制

收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。

1、医疗收入。

门诊收入：以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。

住院收入：以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。

2、药品收入。

以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。

3、其他收入。

根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。

三、支出预算编制

支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。

1、人员经费。根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列。

2、药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。

3、卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素计算。

4、低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。

5、其他公用支出。在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。

6、月份用款计划。由各医疗分支机构按月编报。

第四章

财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料)、药品管理等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。

一、固定资产的管理

1、固定资产的标准：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备。

2、固定资产的分类：

⑴房屋及建筑物。

⑵专业设备。

⑶一般设备。

⑷图书。

⑸其他类固定资产。

3、固定资产管理要求

⑴配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。

⑵建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。

⑶实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。

⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。

⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。

⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。

⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。

⑻对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。

二、库存物资的管理

库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。

1、要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。

2、建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。

3、加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。

4、加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗品采用“定量配置，以旧换新”等管理办法。

三、药品的管理

药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。

必须正确的核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合差价率，核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。

第五章

医院的对外投资是指以货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位或院企业、事业单位的投资和购买国家债券。由于对外投资直接影响到医院的利益和发展，其决策权力统一集中在医院，医疗分支机构不允许自行对外投资。

要做好预期风险和投资收益论证，把握投资能力，确保资金收回。

对外投资必须按照规定的程序，报经财政部门或主管单位批准。

医院是筹资的决策者，医疗分支机构不得擅自发生筹资行为。所筹资金专款专用，[FS：Page]不准变相挪作他用。

第六章

医院货币资金管理包括：银行存款管理、现金管理、往来款项管理。各医疗分支机构的货币资金使用，必须报使用计划，由医院总院长审批。

一、银行存款管理

1、各医疗分支机构银行账户由医院统一开设和管理。

2、银行存款要严格遵守有关规定。

3、各医疗分支机构所收款项要及时存入银行，财会人员要及时和银行对账。

4、严格支票管理，不得签发空白、空头、远期支票，作废支票要妥善保管和处理。

二、现金管理

1、各医疗分支机构收入的现金要及时存入银行，不得坐支。库存现金不得超过规定限额，不得以白条抵现金。

2、现金必须按规定的范围使用。凡超出现金支出限额的，一律通过银行划转。

三、往来款项管理

1、医院加强对往来款项的管理，下属医疗分支机构要及时处理本单位债权债务。

2、对应收款项要及时收回，对确实无法收回的呆账，按有关程序报经核准后核销。

3、个人不得因私借公款。