企业自评报告

企业自评报告集锦。

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企业自评报告 篇1

自评总结报告

一、基本情况

2006年喀什地区远程教育管理中心接收安臵第一批西部计划志愿者3人，截至2011年共安臵远程专项志愿者67人。现参加远程教育专项志愿服务的在岗志愿者11人（其中：2010年志愿者3人，2011年志愿者7人）。地区远程管理中心设有联络员1人，负责远程教育专项志愿者的日常管理和沟通联系。喀什地区远程教育专项管理工作以“推动大学生志愿服务西部计划的深入开展，确保西部计划顺利实施”为工作目标，以建有专项特色志愿者队伍建设为依托，以德育工作为核心，以教为先导，以实践为主阵地，以兴趣为延伸，努力实施素质教育，凝成了一支团结协作、开拓进取的志愿者团体，造就了一支乐于奉献、业务精良的远程专项志愿者队伍，培养了一批素质好、能力强的优秀接班人。如今，全地区远程专项西部计划志愿者正以“全员发展、全面发展、优势发展、可持续发展”的崭新策略，向着新的目标不断迈进。

二、评估内容的落实情况

（一）职责配臵及履责情况

1、规范志愿者管理：

实施素质教育的关键在于创建一流的领导班子，一单位志愿者工作好与坏，很大程度上取决于领导班子的思想建设。我单位现有15人，其中党员14人，班子一把手主管志愿者工作，领导班子廉洁实干，合作进取，志愿者工作始终坚持集体领导，群策群力，各负其责，通力协作，充分发挥集体智慧，使志愿者牢固 1

树立扎根边疆，为边疆的跨越式发展和长治久安作出应有的贡献的思想，建立了喀什地区远程专项志愿者管理的长效机制。自2006年以来，远程教育专项志愿者留疆参加工作的37人占总人数百分之六十五，其余全部回原籍参加工作。

2、提高教研力度，全方位推进各方面素质培养：

（1）加强志愿者常规管理和学习认真培养，齐管共抓，制定方案。实实在在让志愿者学习“摄影摄录”技能的培训并加强志愿者间的相互帮助，坦然交流，取长补短，共同提高。

（2）减轻志愿者的负担，提高服务质量。认真执行西部计划关于减轻志愿者负担的决定，认真贯彻自治区项目办的要求，并采取相关措施，对志愿者住宿实行统一管理的免费的住宿。一是严格按照消防安全条例规定，并保证志愿者的消防安全，及时排除安全隐患。二是保证暖气供应，杜绝自生炉子，预防一氧化碳中毒。三是严格个人及宿舍卫生，领导随机检查，检查结果与考核挂钩。四是对宿舍电路进行全面改造每条支路加装漏电保护开关，总路加装空气开关，严禁使用大功率用电器。

（3）我们以每一位志愿者健康成长为前提，真正做到面向全体志愿者，培养志愿者全面发展。近年来，我单位一直坚持把时间和空间还给志愿者，单位根据志愿者的兴趣爱好，组织党团活动：乒乓球、篮球、羽毛球、电影、等文娱活动，这些文娱活动给志愿者们体能和团结起了一定作用，并开展了形式多样的活动，活跃了志愿者思维，拓宽了志愿者的活动空间，促进了志愿者的个性发展，本来远从他乡来的志愿者们在服务地这种无依无靠的心理得到一定缓解，让他们充分感受到家的温暖。

（二）志愿者岗位安排情况

我单位严格按照“志愿者管理”方案,结合个人兴趣和能力合理安排工作岗位，地区现有资源管理科志愿者林金质负责摄影摄像及影像后期处理，资源管理科志愿者苟双瑜负责与自治区视频新闻的报送，信息资源科志愿者郭晓负责信息资源收集统计及分类。其他各县市志愿者由县市远程办统一调配并配合基层办协助组织部开展工作。

（三）志愿者档案管理制度落实情况

认真做好志愿者的档案管理工作，使审批文件相一致，把岗位与在岗人员一一对应、落实到人。和地区团委密切配合，共同做好志愿者管理的组织实施工作，凡在职在岗人员发生变化时更新相关信息，实施动态管理。

（四）后勤保障情况

地区远程教育管理中心从志愿者的学习到工作从生活到后勤保障等各个方面，都制定了一套完整的制度来规范。每年落实志愿者日常管理经费5万元，每月每人按时发放200元生活补贴，要把志愿者当正式员工一样并享受与正式员工同样待遇的规章制度，保证志愿者各项工作正常有序地开展，保证志愿者们的合法权益得到尊重和保护。提高制度的执行力从以下几个方面入手。

1、提高制度的人文性

每一项制度的制定，都要考虑志愿者们的感受，使单位变成一个充满人情味和温馨感的大家庭，让志愿者有归属感和幸福感，让集体产生出亲和力和凝聚力。制度的产生过程实行民主，被大多数志愿者接受和认同，大家都自觉遵守。

2、提高对制度的认识和理解

志愿者对制度有理性的认识，制度是针对全体而不是个人，是规范行为而不是害人的。志愿者加强对制度的理解和认识，提高执行的自觉性和主动性。

3、加强沟通与协调

根据志愿者所处生活环境不同，对制度的态度和执行很可能产生分歧。领导与志愿者进行必要的沟通，达成了共识。

4、建立和完善激励与惩罚机制

在落实制度时，始终坚持“以人为本”，努力营造人人自觉遵章守纪的良好氛围，使制度达到规范与自由的统一，个体与集体的统一，管理与和谐的统一。

三、存在问题

几年来，地区远程教育管理中心在地区项目办的大力支持下，在全体志愿者的共同努力下，各方面工作都有了不同程度的进展，取得了较理想的成绩，但我们清楚地认识到单位自身的不足：理念意识有待进一步提高，由于专业性较强，志愿者对信息技术水平想要更扎实地掌握，志愿者需要付出更多的努力和时间。

四、意见和建议

1、地区项目办应结合喀什实际情况，尽快出台喀什地区专项志愿者管理办法，明确地区项目办、县市项目办及专项志愿者服务单位的隶属关系、工作任务。

2、地区项目办应加强与专项志愿者服务单位的沟通与联系，整合资源，组织志愿者开展各项社会实践活动，宣传志愿者精神彰显志愿者风采。

志愿服务对西部计划志愿者来说，仅仅是一个步入社会新的起点，地区项目办与服务单位要秉承与时俱进的精神，运用“以美育德”的教育模式，加强制定章程及各项规章制度，把制度管理与情感管理相结合，加强志愿者队伍建设，凝聚志愿者团体的力量吸收他们身上的精华，充分发挥他们优势，彰显他们独有的特色，努力建设一支勇于实践、敢于创新的远程专项志愿者队伍，以崭新的姿态迎接更高的挑战。

喀什地区党员干部现代远程教育管理中心

2012年2月21日

企业自评报告 篇2

一、部门职责及机构设置情况

1、主要职能

xx市第一人民医院(集团)是一所已有百年历史的国家三级甲等医院，是xx市医院急救、医疗、科研教学、康复保健中心，设有xx市紧急救援中心和产前诊断中心，为南方医科大学附属xx医院、南华大学附属xx医院和xx学院附属第一医院，设有医学硕士研究生点。医院现有总资产23.27亿元，编制床位2220张，在职职工3497人，高级职称人员680名，硕士研究生导师22名，硕士568人，博士45人。年门诊量xx8万人次，出院病人11.25万人次，居全省前列。医院实行集团化管理，分设中心医院、南院和北院(儿童医院)、西院（康复医院在建）、东院（在建）五个医疗区。主要职责是：

（1）作为全市医疗业务技术服务中心，承担市内常见病、多发病、疑难病的诊治任务。

（2）开展专科服务，120急救指挥中心承担120急救和各种突发事故的现场抢救及院内急救。

（3）接受下级医疗卫生机构的转诊，指导下级医疗卫生机构做好医疗、康复、预防保健等业务技术工作。

（4）承担基层医疗卫生机构卫生技术人员的培训和进修，承担医学院校临床教学实习任务。

（5）承担市政府、市卫生局下达的其他医疗急救任务。

2、机构设置情况

xx市第一人民医院是差额拨款的事业单位。核定编制数32xx名，其中差额编制1164名，自收自支20xx名。单位部门预算实有人员4124人，其中在职人员3498人，离休人员6人，退休人员547人，其他人员73人。

二、部门整体支出管理及使用情况

（一）基本支出

我单位严格按规定使用财政拨付资金，主要用于工资福利支出、对个人家庭补助及其他商品和服务支出。

（二）项目支出

20xx年我单位项目支出涵盖重大公共卫生专项、其他公共卫生专项、疾病应急救助、中医药专项等多个方面，项目资金落实及时，专款专用，严格使用范围。

三、市级及其他财政性资金实施情况

我单位20xx年基建项目全部是自筹资金，无财政拨付资金。

四、资产管理情况

我单位资产体系庞大，种类繁多，资产使用人也存在流动情况，对应的信息和数据量不断更新，导致资产管理难度相当大。但我院领导一直高度重视国有资产管理，始终坚持把资产管理纳入到科室绩效考核中，要求账实相符、账账相符，固定资产存放落实到地点、管理责任落实到人头，形成了管理目标清晰、职责到位完善的资产管理体系，强化了国有资产管理工作。切实提高了资产使用效益。

我单位于20xx年引进了“用友”资产管理软件，向资产管理信息化迈出了坚实的一步。从资产购置到财务入账登记，从资产验收领用到入库存放，从资产出库检查到后续使用跟踪，都采用每件实物卡片化、条码化管理。我院固定资产的采购，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明。固定资产的报废、处置，都严格按照事业单位国有资产管理有关规定，上报卫计委、财政局国资处，待批复后，再进行处置。在资产实物的监督与盘查方面，我院每年年终都要组织成立资产清查工作小组，对资产实物进行详细的盘点工作，并作出资产清查分析报告。

五、部门整体支出绩效情况

财政拨付资金对我单位人员待遇的提高、医疗服务项目的顺利开展等方面有着重要意义，我单位也本着按制度、规定办事的原则，不滥用资金，把资金落实到实处。

六、存在的主要问题

有时职工申报项目资金时未及时和财务衔接，资金到位时不能具体落实到人。

部分部门对固定资产管理的认识不到位及资产管理纳入绩效考核制度落实不够完善。

七、改进措施和有关建议

我单位应积极与财政对接，切实落实每一笔项目资金。在资产方面要完善资产管理制度。构建完整的资产管理的制度体系，是做好资产管理工作的重点。我们要从配套制度的制订入手，加强制度创新，逐步建立和完善的资产管理制度体系，以保障国有资产安全完整。推进资产动态管理系统的建设。在资产清查和信息统计工作的基础上，借助现代信息技术手段，全面、及时掌握单位资产动态信息，对资产购置、调拨、处置进行全程动态管理。应把“资产管理纳入到科室月绩效考核、科主任年度绩效考核”进一步落到实处，提高全体职工对资产管理必要性的认识。

企业自评报告 篇3

为进一步提高中央对地方专项转移支付资金使用效益，切实增强地方主管部门以及资金使用单位的支出责任和效率意识，我厅对全省20xx年度创业担保贷款贴息资金和奖补资金实施绩效目标进行了自评。现将有关情况汇总如下:

一、基本情况

（一）政策依据和资金安排情况

根据《国务院关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见》（国发〔20xx〕39号）、江西省人民政府印发《关于做好当前和今后一个时期促进就业工作若干政策的通知》（赣府发〔20xx〕41号）及财政部关于修订发布《普惠金融发展专项资金管理办法》的通知（财金〔20xx〕96号）文件精神，为实施更加积极的就业政策，以创业创新带动就业，助力大众创业、万众创新，创业担保贷款资金由中央和地方财政共担，省级财政配套安排，包括中央下达的专项转移支付预算资金和省内分解下达预算资金。此次绩效评价的专项资金为省级财政配套安排20xx年创业担保贷款省级财政贴息资金13500万元和创业担保贷款省级财政奖补资金4000万元。

（二）绩效目标情况

根据省政府20xx年民生工程任务安排和普惠金融专项资金绩效考核要求，全年新增发放创业担保贷款120亿元，其中扶持个人创业贷款占贷款总额达到60%以上，到期贷款回收率达到95%以上。同时，应支持劳动者自主创业、自谋职业，推动解决特殊困难群体的结构性就业矛盾。

二、绩效自评工作开展情况

（一）高度重视，部署到位。为规范创业担保贷款资金管理，更好地发挥创业担保贷款扶持创业带动就业的政策效应，切实做好项目绩效自评工作，我厅下发通知，要求各地要高度重视此次自评工作，建立责任制，明确工作责任部门和责任人，确保绩效目标自评工作有力开展，自评结果真实、准确、客观。

（二）规范管理，落实到位。为做好全省20xx年度创业担保贷款资金绩效目标自评工作，结合创业担保贷款工作实际，要求各地严格落实好《关于进一步做好全省创业担保贷款工作的通知》（赣财金〔20xx〕23号）、《关于进一步加大创业担保贷款贴息力度 全力支持重点群体创业就业的通知》（财金〔20xx〕21号）、《财政部关于修订发布的通知》（财金〔20xx〕96号）等一系列文件要求，明确资金的使用范围、标准和申拨程序及会计核算方法，确保创业担保贷款资金使用规范、专款专用。

（三）加强督导，指导到位。为做好本次项目绩效目标自评工作，我厅多次开展工作调度，跟踪了解、分析问题、研究对策、提出要求。同时，加强对绩效目标自评工作的监督检查，发现问题，及时解决，督促有关单位认真做好各项协调配合工作，确保全省20xx年创业担保贷款绩效目标自评工作扎实稳妥有效的进行。

三、绩效评估主要内容

（一）项目资金情况

1.项目资金到位情况。结合20xx年度全省创业担保贷款工作情况，中央补助我省创业担保贷款贴息资金指标47001万元，中央财政奖补资金指标11308万元。省级财政配套安排20xx年创业担保贷款省级财政贴息资金13500万元和创业担保贷款省级财政奖补资金可用预算4000万元。

2.项目资金执行情况。省财政通过资金分配和下拨文件，拨付给各地中央财政贴息资金47001万元、中央财政奖补资金11308万元，省级财政贴息资金13500万元、省级财政奖补资金4000万元、各县（市、区）财政自行配套20xx年创业担保贷款贴息资金、奖补资金。以上资金的管理使用严格执行创业担保贷款相关规定，未发现违规使用资金的行为。

3.项目资金管理情况。全省创业担保贷款贴息资金直接由财政国库集中管理、奖补资金按照经费使用规定用于各地创业担保贷款工作的开展，各类资金按具体用途分户管理，独立核算，专款专用，项目设置未存在越位、缺位、错位等问题。同时建立健全了管理制度，规范了资金管理。各级财政、人社部门定期或不定期对资金使用、管理情况进行自查和检查，确保了各项资金使用安全规范。

（二）项目绩效目标完成情况

1.绩效目标完成情况。产出指标完成情况，20xx年全省创业贷款逆风前行，共发放创业担保贷款179.18亿元，完成全年民生工程任务的162.89%，其中，通过创业担保贷款直接扶持个人创业8.37万人次，带动就业36.75万人次;扶持小微企业1781家，发放贷款58.01亿元；还款率为99.95%，稳定了江西创业担保贷款在全国前列地位。

2.效益指标完成情况。经济效应目标完成情况，据统计，每年受理创业个人和小微企业创业担保贷款申请大约15万笔，在扶持创业实体充实市场经济过程中，发挥着融资担保作用，为地方经济发展注入了资本血液。调查显示，每1万元贴息资金带动创业担保贷款15.7万元，对应创业资本投入为47.2万元，扶持对象的在获得扶持后产值增长17.1%。社会效应目标完成情况，创业担保贷款有良好的'政策认同，从创业者到各有关部门工作人员均表示，创业担保贷款是劳动者最欢迎，最能有获得感，同时也是最有效，最能从根本上帮助劳动者发展的“好政策”。统计结果显示，截止到20xx年12月底，累计扶持个人创业136万人次，带动就业533万人次，其中1-12月通过创业担保贷款直接扶持个人创业8.37万人次，带动就业36.75万人次。创业担保贷款政策激励了劳动者创业意识和创业活动，提高了劳动者从事第三产业比例，优化了就业结构。

3.满意度指标完成情况。申报创业担保贷款贴息资金的个人和小微企业满意度超过85%。根据人力资源和社会保障部劳动科学研究所对江西省创业担保贷款政策效应的研究表明，创业担保贷款作为一项支持大众创业的金融扶持政策，为创业者提供直接金融扶持，鼓励和帮助其顺利开展创业活动，不仅是解决困难群体生计，实现劳动者从“无业”到“有业”的有效途径，也是实现劳动力资源产业间转移的重要通道，是产业结构、就业结构乃至社会结构变迁与优化的推动力量，更是激活社会活力、优化资源要素配置，推动经济和就业持续增长的动力源泉。

四、绩效自评结果

经过18年的发展，江西创业担保贷款工作无论在贷款发放总量，还是带动就业人数、贷款回收率等方面均保持全国领先，形成了“贷得出、用得好、收得回”的良好局面。通过本次自评，创业担保贷款贴息资金和奖补资金项目符合目前法律、法规，国务院、财政部和省委、省政府有关规定，符合新形势事业发展需要，政策实施未到期，有关保障、投入标准符合实际、体现了量力而行，项目设置不存在越位、缺位、错误等问题，同时达到既定绩效目标要求。为此，我们认为，我省20xx年度创业担保贷款贴息资金和奖补资金绩效目标自评结果为优。

五、下一步措施

20xx年，我们将以抓重点、促改革、强指导、重实效为全年工作主线，一是稳步推进全省创业金融服务工作，在合理分配全年民生工程任务并督促各地抓好落实的基础上，加大乡村振兴、聚才引才、小微企业等重点群体扶持力度，继续做好重点行业和返乡农民工、高校毕业生等重点群体创业项目扶持，助推我省重点产业高质量跨越式发展。二是与部就业指导中心共同委托部劳科院开展《创业担保贷款发展与效果评估项目》，梳理政策历程、总结工作经验、发现典型模式，系统评估江西创业担保贷款在就业、经济、社会等各方面的政策效应，并提出完善创业担保贷款政策、优化创业担保贷款实施效果的思路建议。三是以创业担保贷款政策实施20周年为契机，进一步宣传落实就业创业政策，发挥创业担保贷款扶持创业促进就业的积极作用，弘扬创业创新精神，打响创贷“江西模式”品牌。

企业自评报告 篇4

公司项目支出绩效自评报告

随着全球经济飞速发展，企业的竞争日益激烈。多数企业也在寻求新的营销策略以保证项目的成功。在这样的环境下，企业必须掌握每一个项目的支出状况，管理好项目的进度，并且保证项目能够顺利的完成。在这个背景下，公司项目支出绩效自评报告成为了一个不可或缺的部分。

支出绩效自评报告是企业能够评估其项目支出与成果之间关系的一个工具。对于一个企业而言，支出绩效自评报告是非常有利的。首先，其可以使管理层对于项目的支出情况了解的更加详细，有利于进行进一步的决策。在这个过程中，公司如果发现某个项目支出过多，或者其中存在违规行为，便可以对项目进行调整和改进。

其次，支出绩效自评报告还能够促进企业内各个部门之间的合作。合作是企业内部顺利运行所必不可少的，而支出绩效自评报告可以帮助企业各个部门之间了解彼此的情况，使得合作更加紧密和便利。

同时，以绩效自评为基础，企业还能够更加具体地了解到项目的具体情况、实际成本以及项目运营的质量等。通过这些数据，企业能够更好地衡量项目的收益和风险。在这个过程中，还能够发现并纠正项目执行过程中的问题，加强项目过程中的控制和管理。

值得注意的是，支出绩效自评报告不仅要对项目的各个方面进行评估，还要根据企业的实际情况进行不同项目的区分。例如对于重要的项目，企业可能需要增加其支出绩效自评的频率。通过这种方法，企业可以更加准确地掌握项目的动态，进一步优化项目的落地和推进。

最后，值得强调的是，支出绩效自评报告虽然是一个很有利的工具，但却并非完美的。企业必须在评估过程中保持客观，确保数据来源的真实性和准确性。此外，企业还需要根据情况进行风险评估，并采取相应的措施以避免出现潜在的问题。

综上所述，支出绩效自评报告是企业必不可少的评估工具。通过支出绩效自评报告，企业能够更好地掌握项目整体情况，促进内部沟通与合作，优化项目的管理和控制，从而获得更好的项目成果和回报。

企业自评报告 篇5

（zfw152.COM 趣祝福）

部门预算整体绩效自评报告

一、前言

部门预算整体绩效自评报告是一份重要的工具，旨在衡量和评价部门的预算绩效和成果。这份报告是为了帮助部门更好地管理预算并作出更好的决策而创建的。通过持续的改进和反思，我们在过去一年中取得了显著的进展，实现了预算管理的稳步改进，也为部门的未来发展打下了坚实的基础。

二、绩效自评

2.1 预算规划

部门在今年做了很多的预算规划工作来确保我们的资源得到最大限度的利用，在预算制定的过程中，我们考虑了外部环境、战略和目标，并制定了可行的预算和预算执行计划。我们也一直关注和调整我们的预算计划和实际支出的差异，以便更好地控制支出和资源分配。此外，我们也与其他部门进行了合作，充分利用资源，实现了共赢的结果。

2.2 预算执行

我们认真审查了所有预算项目，并确保它们在预算范围内且符合财务要求。我们还在每个部门内部建立了实现和执行预算的透明度。我们对不符合预算标准的项目进行了审查，并通过必要的调整和合理的解释，让我们摆脱了许多潜在的预算问题。在预算执行方面，我们确保了资源的最佳利用，并实现了预算管理的最佳效果。

2.3 资源管理

我们开展了全面的资源管理工作，包括资产采购、设备维护、财产保险和资产管理。我们还定期审查和分类我们的资源，以便我们了解我们的资源使用情况，并根据需要做出调整，以更好地满足组织的需求。

2.4 绩效评估和报告

我们定期评估和报告我们的绩效，以确保我们达到了我们设定的战略和目标。此外，我们也和其他部门合作，进行交叉评估和改进，以便我们在未来继续改进我们的管理和实践。

三、总结

通过部门预算整体绩效自评报告，我们了解到我们在过去一年中已经取得了向前迈进的发展。我们认为我们取得的成功和改进是来自我们系统性的规划、严密的执行、精益求精的管理、持续的改进和不断的学习。在未来，我们将继续保持良好的态度和优秀的管理能力，把这些实践继续发展下去，以实现我们在未来的预算规划和实践中的持续成功。

企业自评报告 篇6

公司项目支出绩效自评报告

在现代企业中，项目支出始终是企业运转的核心点之一。项目支出旨在推进公司整体战略目标，并确保战略目标能够得到实现。但是，随着市场和客户需求的变化，项目支出的规划和执行也面临着各种挑战。因此，企业需要持续进行自身绩效评估，以优化和调整项目支出的策略。

本篇文章将以“公司项目支出绩效自评报告”为标题，详细介绍企业绩效评估和如何优化项目支出策略的过程。

一、企业绩效评估的概念

企业绩效评估是一种评估企业实施战略和执行过程是否达到期望目标的方法。企业绩效评估的目标是鼓励企业以客观、正确、公正的方式，不断发现、整理、总结并改进企业的本质，有利于企业更有效的发展。

二、自我评估的优点

1.自我评估遵循企业发展和运作实际发展的标准。这是企业可以根据目前的实际情况，通过自我评估，并认识到企业目前存在的问题。

2.自我评估能够无私地公开披露企业经营情况，使其更透明，更可接受和认可，而不是在律政监管和名义上的鼓励下被迫公布。

3.自我评估能鼓励企业的员工和管理层参与，因为自我评估的主要目的是为了改进企业的运营质量，这是任何高质量企业运营的基本要求。

三、如何优化项目支出策略

随着公司不断发展壮大，项目支出越来越重要，但也越来越复杂。因此，企业需要对项目支出进行系统的管理，以优化项目支出策略。以下是如何优化项目支出策略的一些要点：

1. 制定支出计划。企业需要按照项目目标，制定项目支出计划。通过仔细的规划和定制，企业可以确保预算合理，同时保证项目的顺利进行。

2. 留足潜在预算。在制定项目支出计划时，企业需要考虑到潜在支出。这些支出通常是预先未计划的，但会在项目中经常出现。留足预算可以让企业更加灵活地应对变化，确保项目能够按时完成。

3. 检查支出并拆分预算。企业需要时刻监控支出并及时调整预算。此外，企业还需要根据项目需求将预算拆分成小部分，以便更好地控制支出。

4. 确保支出合规。企业需要确保所有的支出都符合法律和财务的要求。企业还需要建立相应的控制和审计程序来控制支出。

5. 分析支出绩效。企业需要对支出绩效进行分析，以评估项目支出的效益。这些数据可以帮助企业确定哪些项目值得投资，哪些项目应该更加注重控制支出。

结论

本文从企业绩效评估与自我评估的优点入手，介绍了如何优化公司的项目支出策略。作为企业发展的关键要素之一，项目支出必须得到适当的规划、管理和监控，以确保企业目标的实现。随着企业不断发展和面对的挑战，不断优化项目支出策略，才能让企业更好的发展。

企业自评报告 篇7

一、领导 1.1愿景和价值观 a 愿景、使命和价值观 在十几年的发展历程中，XXX的文化经历了一个从无意识到有意识、从不系统到系统、从优秀到卓越的过程，达到了“内化于心、固化于制、外化于行”的境界，最终形成了“理想与愿景的一致、核心价值观的一致、战略上的一致、行动上的一致”——“四个一致”的文化特征。 XXX文化的培育过程包括检讨、设计、养成、形成四个阶段。在检讨环节，公司全员参与、全员承担动议修订企业文化培育提纲的责任和义务。在核心价值体系的引导下，就组织应该提倡什么、反对什么，公司发动全员进行分析策划，为后续设计企业文化建设纲要提供依据；在设计环节，根据第一阶段的分析结果，将达成的共识转换为组织内部的标准与规范，即可以执行和操作的文件，形成了“固化于制”的文化培育提纲；在养成环节，公司将企业文化的培育与具体经营活动相结合，各级管理者以及全员依据设计提纲，培养共同的信念（思维习惯），培养共同的行动方式（行为习惯），针对背离公司文化方向的行为，全员都有劝导、批评、抵制的责任与义务；在形成环节，XXX认为，公司文化形成的标志是：“企业组织成员在当前的时点上，自然而然的、不约而同的去这样想、去这样做。”因此，XXX将“四个一致”作为管理企业的最高境界去追求。 XXX的愿景----创中国建筑业强势品牌XXX的使命----顾客满意最大化；股东财富最大化；员工发展最大化；社会回报最大化。 XXX的核心价值观----创新、开放、回报 这个核心价值观涵盖了三方面的内容：（1）XXX根据工程项目定位以及社会对企业功能的分工，认识到自身存续的价值是通过建造优质工程来提升社会基础设施；（2）XXX依据“不辜负资本资源所托，关注股东、债权人需求；能够通过有利润表现出较强的纳税能力，以支持社区的发展；以及企业组织是创造财富组织的根本属性”的内外部责任要求，不断提升企业创造财富、获取利润的能力，在实现企业自身发展的同时，促进社会进步；（3）企业的业绩是员工创造的，“以员工为本”的理念是社会和谐、企业发展的根本保证。因此，根据员工的根本需求，公司提出了让员工有成就、健康与快乐工作、快乐生活的“以人为本”的指导思想。 XXX注重企业的持续发展，并通过领导的以身作则、文化引导、机制保证、奖罚严明、实时沟通等方式培育公司良好的守法和道德行为环境；通过公司战略编制与执行控制、管理的持续改进与创新、人才培养、信息系统建设与管理、风险分析与应急预案等快速反应能力培养等方式持续完善企业管理，以实现全面、和谐、可持续发展的目标。 b. 沟通和组织绩效 XXX倡导全方位、多渠道、无障碍的沟通法则，要求各级管理者重视上下、内外、纵向、横向的充分沟通和协调，

广泛听取员工意见和建议，增进了解，激发员工的工作热情和树立主人翁意识。对于关键决策，公司主要通过总裁办公会、专题研讨会、管理评审会、业绩发布会、民主生活会、信息平台文件评审等方式，就相关事项和议题达成共识。 1.2 组织治理和社会责任 a.组织的治理 XXX认为，企业组织治理的本质是“基于利益最大化；所有者与经营者之间是一种委托代理关系的基本特征，公司治理结构实际上是为了解董事会、监事会、经营管理层‘三会四权’的责任、义务、权力关系而设计的一套符合公司法要求、资本市场监管规则、市场运行规则要求的关系准则。”为了企业的长期健康发展，XXX致力于公司治理文化的建设和治理水平的提升，建立了完善的治理结构，“三会四权”分工有序、权责明晰、各司其职、运行有效。 XXX同时设立了直接隶属于董事会审核委员会的审计部，审计部负责人及其员工的任用、薪酬、考核均由审核委员会直接负责，并赋权审计部负责人可以列席各个层面会议和对各项经营活动进行检查，有效地保持了内部审计的独立性、公正性与信息权；使董事会与管理层的信息对称得到保证，这一成功经验得到了董事会、监管机构的充分认可与肯定。 XXX秉承“质量第一、用户至上”理念，近年来，公司共创市级“文明标化”30余项，市级“优质结构”工程30余项。连续多年江苏省人民政府授予省级“重合同、守信用”企业，被XXX市政府授予“建筑业先进集体”、“骨干企业”等荣誉称号。 b.法律和道德行为 XXX严格按法律法规的要求开展企业经营活动，并要求各部门及时收集与本部门业务运作相关的法律法规和行业标准，将其作为工作流程设计的输入条件之一，以确保相关法律法规通过工作流程的执行得到落实。 作为一个舞弊风险较高的行业，XXX特别关注道德规范的遵循情况。公司秉持依法经营、诚信守法的经营理念，始终不断地引导员工正确处理与各方的关系，并由公司审计部、纪检监察室及标准管理部负责对经营行为进行监督稽核、对违反法律法规的行为进行预防和查处。通过事前预防教育、事中过程控制、事后检查监督进行道德行为的全过程控制管理。即：通过理念的宣传等事前预防措施将不道德行为发生的机率降低；通过将权力在过程中分解，在运行中合成，过程在阳光下操作，每一个环节都是上一个环节的监督

者，使权力在运行中得到了充分的监督，为抵制“权力寻租”形成了一个有效的、全系统、全方位的过程控制体系；通过受理投诉、立案调查、内部审计、调查结论与审计结论沟通等方式，对有违公司倡导的企业文化行为进行确认，并就确认事项与当事人共同设计整改对策，跟踪整改效果。在此机制的控制下，XXX成立以来，预计2015年集团产值达到300亿，而在基本建设行业腐败案件频发的大环境下，本公司的管理者与员工无一人受到司法与监察部门的检控。 c.社会责任和对关键社区的支持 XXX认为：企业组织向社会提供优质工程以实现企业使命是企业最大的社会责任；同时企业在自身发展的同时充分关注社区的和谐与进步，充分关爱弱势群体，是企业组织作为“社区公民”应尽的义务。 自成立以来，XXX稳步发展，现已达到建筑施工总承包一级，并在全国开设了10余家分（子）公司。建立了地区之间联系的快速通道，激活了沿线地区的经济发展，打通了发达地区与欠发达地区之间的联系通道，为拉动地方经济和加强地区间交流起了积极的作用。 XXX关注对弱势群体的帮助，并在多方面展开了积极的实践。如为施工人员增加了驻外补贴、食宿补贴等多项补助。公司及员工皆当以扶贫济困、热心公益为己任。此则已写入集团宪章。 二、战略策划 2.1 战略制定 a. 战略制定过程XXX的战略规划期为3年（短期战略规划）、5年（中期战略规划）、10年（长期战略规划），并以年度为单位进行战略检讨及修编，以保证战略实施的连续性和组织的长期可持续性发展。 XXX战略制定的关键步骤包括信息收集、战略检讨、战略修编与制订、及对信息进行监控与定期检讨几个步骤。 在战略制订过程中，XXX通过行业总览、行业环境PEST分析、行业波特五力分析，行业成熟度等四个方面对外部环境进行分析，以分析公司所面临的发展机会与威胁；并通过经营分析、与竞争对手及标杆比较、业务价值链分析、内部资源分析等，分析公司自身的优、劣势、机会和威胁，以找准战略发展方向，确立公司的战略目标。公司还通过征询各部门和外部专家的意见、组织公司内部评审等方式控制在战略研究过程中可能存在的盲点与风险，并通过每年的定期检讨调整战略的制度，以对战略策划风险进行有效控制。 XXX的战略决策是一个从下至上的信息反馈与评审，和从上至下进行决策确认的过程。各级参与者在战略制订与实施过程中所作的贡献如图所示：XXX这种“全员参与、全程参与、全方位分析和全方位策划”的战略决策机制，为战略制定的科学性、规范性和严谨性提供了保障，也为战略的有效沟通与落实奠定了基础。 b. 战略目标 XXX的战略目标是致力于快速扩张、快速转型，努力打造中国最具竞争力的民营建筑施工企业，力争2015年集团产值达到300亿元，在“十二五”末取得房屋建筑施工特级总承包资质，实现上市走向资本市场。 为支持此目标，公司将坚持“质量第一、用户至上”的企业经营宗旨，以人为本，科学发展的战略路线，并从“资产池优化、新业务拓展、建管养并重、管理提升和人才战略”等五个方面展开落实。

企业自评报告 篇8

为确实做好xx年度财政支出绩效自评工作，提高财政资金使用效益。根据《张家界市财政局关于开展xx年度市级财政资金支出绩效自评工作的通知》（张财绩〔20xx〕1）号文件精神，结合实际，现将我单位整体支出绩效自评结果报告如下：

一、基本情况

（一）部门（单位）基本情况

1、组织机构设置及人员情况

张家界高新技术产业开发区管理委员会（以下简称高新区管委会）为市政府派出机构，管委会下设内设机构8个，分别是：办公室、招商合作局、产业发展局、财政局、规划建设环保局、经济秩序监督局、党群人力资源局、监察局，核定参照公务员管理人员编制38名；管委会下属正科级事业单位1个——湖南张家界经济开发区（张家界科技工业园）创业中心，核定财政拨款事业编制7名。另有正科级市直派出机构2个，分别是：国土分局、公安管理支队，核定编制11名。市直2个派驻高新区机构经费由高新区财政负担，相关费用均未独立核算，统一纳入管委会机关预算进行管理。xx年机关人员编制数为45人，其中：参公管理人员38人，事业编人员7名；年初预算实有在职人员44人，其中：参公管理人员37人，事业编人员7名。xx年末，管委会实有在职人员44人，其中：参公管理人员37人，事业编制人员7名。

主要工作职能

（1）贯彻执行有关高新区的方针政策和法律法规。编制高新区总体规划和中长期发展规划，经批准后组织实施。

（2）按照规定权限组织实施高新区的规划、建设、高新和管理。

（3）贯彻落实国家产业政策，研究拟定高新区产业发展方向和措施，提出重点行业、产品的研制和高新方案，并组织实施。

（4）负责高新区招商引资工作，审核高新区的投资项目，并按照规定权限审批或报批。

（5）负责高新区内土地管理。

（6）负责高新区的环境保护、安全生产工作。

（7）统筹和管理高新区的财政、国有资产的监督和经营工作。

（8）负责对派出机构进行统一协调、监督和管理。

（9）负责高新区内企业的协调、管理和服务工作，保障高新区内企业依法自主经营。负责高新区的进出口业务和对外经济技术合作。按照规定处理高新区的涉外事务。

（10）负责高新区党的建设工作。

（11）负责高新区的公共服务和社会管理工作。

（12）代管永定区阳湖坪镇。

（13）承办市委、市人民政府交办的其它事项。

（二）部门整体支出使用方向和主要内容

xx年我单位部门整体支出使用方向和内容主要体现在园区当年度推进园区发展的各项工作目标任务、工作重点上。

1、工作目标任务：xx年，在市委、市政府的正确领导下，高新区管委会按照“三高四新”发展战略要求，积极应对疫情负面影响，突出“抓产业提质、抓招商提效抓项目提速、抓服务提升，园区上下共同努力应对大战大考。

2、工作重点：

（一）抓牢强基倍增，争创国家级高新区。

（二）抓准招商选资，不断提质产业链。

（三）抓实项目建设，推进经济增长潜力。

（四）抓紧深化改革，全面优化营商环境。

（五）抓细安全生产，创建平安园区。

二、一般公共预算支出情况

xx年度收入总计2813万元，其中本年收入1715.41万元，上年结转和结余1097.59万元；支出总计2813万元，其中本年支出2097.76万元(基本支出1223.48万元，项目支出874.28万元，年末结转和结余715.24万元（基本支出结转35.85万元，项目支出结转和结余679.39万元，与xx年度相比，收、支总计减少245.78万元，下降8.04。

（一）收入情况

本年收入1715.41万元。其中：

1、财政拨款收入1679.56万元，占本年收入的97.91，全部为一般公共预算财政拨款收入。

2、其他收入35.85万元，主要为利息收入及其他获得各类先进单位奖励收入，占本年收入的2.09。

（二）支出情况

本年支出2097.76万元。其中：

1、基本支出1223.48万元（人员经费1184.03万元，日常公用经费29.39万元，对个人和家庭的补助10.06万元，占本年支出的58.32%；

2、项目支出874.28万元，占本年支出的41.68。

政府性基金预算支出情况

本单位年初政府性基金预算数为xx万元，全年无政府性基金收支。

国有资本经营预算支出情况

本单位年初国有资本经营预算数为xx万元，全年无国有资本经营收支。

社会保险基金预算支出情况

本单位年初社会保险基金预算数为xx万元，全年无社会保险基金收支。

三、部门整体支出绩效情况

xx年整体支出绩效实施主要体现在当年园区工作任务中，具体而言，主要做好了以下四项工作。

（一）强化财源培植、一年来，在新冠疫情导致财政收入大幅下降的背景下，我们抓主业尽主责，保证全年实现收支平衡，保障了园区各项工作的正常运转。全年共完成一般预算收入29311万元，完成年度绩效目标的111.55，同比增长19.08。其中：完成地方收入17302万元，完成年度绩效目标的106.64，同比增长13.03%；税收收入27940万元，税收占比达到95.33。全年完成政府性基金收入63536万元，完成年度预算目标的635，同比增长108。

园区年内纳税达1000万元工业企业新增1家，产值过亿元工业企业达到7家，产值过5000万元工业企业达到12家，规模工业企业新入规2家达到47家，科技型中小企业入库32家，高新技术企业新增11家达到23家。福太子、荣升食品获批“破零倍增”重点企业，继源科技、畅想农业、久瑞生物获批“小巨人企业。在严重疫情影响下，园区各项主要经济指标保持了正增长。

（二）狠抓招商提效。新增签约项目14个，合同引资105.99亿元，实际利用内联引资7.67亿元，超过市定任务。其中，引进工业项目10个、签约额10.93亿元，引进“500”强项目2个，总部经济实现破零。上半年，举办了园区企业与用户的销售订单集中签约活动，12家园内龙头企业与昆药集团、安徽三只松鼠等28家企业签订销售订单近12亿元，既稳定了供应链和产业链，又扩展了招商平台。实际利用外资1749万美元，完成外贸进出口9530.07万美元，外贸破零2家、倍增3家。赴长沙、深圳、广州等地，对春光九汇、东鹏特饮、贝利视通、睿森生物等企业进行实地考察洽谈，为下一步的产业发展打下坚实基础。开发公司与步步高集团、韩国K&C株式会社合资成立湖南扑当食品有限公司，建设的年产750吨巧克力柑橘片项目顺利落地，为公司市场化改革探索了新路。

（三）项目建设逆势上扬。实施超常规高质量发展“八大工程，共签约5000万元以上产业项目37个、开工项目30个、投产项目24个，实现“当年签约、当年投产”项目12个，“52151”年度计划超额完成，项目个数、质量、进度名列全市前茅。全力打造经济新增长极，中国翠谷植物提取产业园、绿色循环建材产业园建设加速推进。首次试水设计采购施工总承包（EPC）和项目全过程咨询建设招标，助力重大产业项目前期工作从以往的9-12个月提速至3个月完成，为“六稳”“六保”提供了强大动力。

（四）优化要素保障。年内为企业争取银行贷款7.23亿元、专项债券5.9亿元、部门项目资金2237.97万元、抗疫特别国债1736万元，超常规减免厂房租金和物业管理费238.7万元、贷款贴息463.72万元。项目审批服务坚持“上午来不过夜，下午来不过天，工业项目“拿地即开工。落实“人才强园”计划，引进市级科技创新人才3名、省级科技创新人才2名、高学历人才7名，竞争上岗选拔管理岗位人员19名；出资10万元利用“线上+线下”方式帮助企业招工2000余人。打好防汛保卫战，抢修社溪滩防洪堤，开挖阳湖溪泄洪沟渠，24小时值班巡守，实现园内平安度汛、安全生产“零伤亡、零事故。

四、整体支出绩效评价情况

根据部门整体支出绩效评价的要求，管委会按照整体支出绩效评价指标进行分析，具体情况如下：

（一）预算配置

1、在职人员控制率：xx年市财政局在职人员编制数45人，年末实际在职人数44人、在职人员控制率为97.78。

2、“三公经费”变动率：xx年“三公经费”预算数为182万元，xx年“三公经费”预算数为182万元，“三公经费”变动率为0。

（二）预算执行

1、预算到位率：xx年度年初预算1365.40万元,年末决算2097.76万元，预算到位率为65.09。

2、预算控制率：xx年度年初预算1365.40万元，年中追加预算732.36万元，预算控制率为53.64、

3、结余结转率：20xx年度年末结余结转715.24万元，本年支出2097.76万元，结余结转率为34.09。

4、结余结转变动率：xx年度年末结余结转715.24万元，xx年度结余结转1097.59万元，结余结转变动率为-34.84。

5、公用经费控制率：20xx年度预算安排公用经费总额46万元，实际支出公用经费29.39万元，公用经费控制率为63.89。

6、“三公经费”控制率：xx年度“三公经费”预算安排数为182万元，实际支出数为52.58万元，“三公经费”控制率为28.89、主要原因是加强预算管理，厉行节约，从严控制和压缩“三公经费”支出。

7、政府采购执行率：20xx年政府采购预算数为74.45万元，实际政府采购金额为22.84万元，政府采购执行率为30.68。

（三）预算管理

1、管理制度健全性。为规范机关财务管理，建立健全财务管理制度，管委会先后制定了《张家界高新技术产业开发区管理委员会机关财务管理制度》《张家界高新技术产业开发区管理委员会机关接待管理制度》、《张家界高新技术产业开发区管理委员会机关车辆管理制度》、《张家界高新技术产业开发区管理委员会内部控制制度》等一系列合规、合法、完整、具有很强可操作性财务管理制度,并且得到了严格的执行。

2、资金使用合规性。资金支出符合国家财经法规和财务管理制度规定，以及有关专项资金管理办法的规定；资金拨付有完整的审批程序和手续；经费支出符合部门预算批复的'用途；资金使用除部分支出预算不足有调剂使用外，无截留、挪用、虚列支出等情况。

3、预决算信息公开性。部门预决算信息按规定内容，在规定的时限内在公共网站予以公开，基础数据信息和会计信息资料真实、完整、准确。

（四）职责履行

从自评情况来看，本单位部门支出绩效整体上完成了年初设定的绩效目标，保障了园区的正常运转，体现了狠抓工业发展、推动新型工业化向更高水平迈进的决心，充分发挥了财政资金的经济效益和社会效益。

（五）履职效益

1、经济效益

全年完成技工贸总收入32.35亿元，增长1.81%；完成工业企业总产值23.05亿元，增长4.26、其中，规模工业总产值21.42亿元，增长0.49，规模工业增加值5.55亿元，增长达5%；完成固定资产投资19.27亿元，增长16.6。其中，工业投资4.31亿元，增长15.59，基础设施投资3.2亿元，增长14.29%；完成一般公共预算收入2.93亿元，增长19.08，其中完成税收收入2.79亿元，增长17.86。

2、行政效能。

xx年，我们坚持深化改革、协调发展，营商环境不断优化。围绕企业反映的问题对症下药，全面推广投资项目审批承诺制，构建亲清新型政商关系，组织干部入企帮办，鼓励企业改革创新，建立非公党建工作经费和工作津贴机制，不断健全工作机制。

3、生态效益

聚焦主责抓环保，园区生态文明建设力度之大前所未有，强力推进污染防治攻坚战，高标准建设张联路沿江风光带工程，强化园区在建工地扬尘监管、道路冲洗压尘、露天垃圾焚烧和露天矿山综合治理工作，完成创业中心燃煤锅炉的环保改造及园区VOC治理。阳湖坪污水处理厂污泥脱水车间通过环保验收，日处理污水量3.2万吨，污染防治阶段性目标顺利实现，生态环境质量大为改善。聚焦主业抓发展，食品加工、生物医药、新材料三大主导产业链加速成型，尤其是中国翠谷植物提取产业园建成投产预计可实现百亿产值，绿色发展的步伐更加坚定。

4、社会公众满意度

充分发挥党建引领作用，企业有需求、职工有诉求、群众有要求，党员干部带头践行“有求必应、有问必答、有诉必果，干群紧密、政企协力的良好局面基本实现。在全省园区率先实施“抗疫惠企八条措施，园区规上企业100%复工复产，抗击新冠肺炎疫情斗争成绩突出，得到《省委要情》的全省推介和市委虢书记的肯定批示。坚决打好三大攻坚战，西界村“屋场会”经验被央媒点赞、全国推介。党风廉政建设深入开展，统计、宣传、治安管理等工作实现新进步，工会、共青团、妇联工作取得新成绩。深入开展“平安创建”系列活动，不断优化发展环境，xx年被评为“湖南省平安园区。

五、存在问题及原因分析

在资金预算安排、使用过程中存在以下问题：

1、预算准确率有待提高。年初预算编制不够精确，考虑不全面，导致年底决算数与年初预算数相差较大。原因一是由于不是全口径预算,仅指市级财政年初安排数，没有本级财政市级安排以及预算年中追加的调整预算拨款数，二是前瞻性不强，没有综合考虑单位公用经费及项目支出。

2、预算执行存在偏差。由于预算安排不足,造成部分科目实际支出比预算偏高，缺口资金只能调剂其他资金使用，存在着预算项目间互相进行调剂的情况。

3、精细化管理有待加强。从绩效评价看，部门支出预算和绩效评价部分项目目标无法用量化指标来进行考评，需要进一步做到合理性与可操作性的有机统一。

六、改进措施

推行政府机关绩效管理制度是推进政府职能转变、提高政府执行力和公信力的重要举措，是转变机关作风、加强政府勤政廉政建设的重要抓手。管委会高度重视绩效评价工作，下一步，将继续加强绩效管理，争取产生更多的经济效益和更好的社会效益。

1、实现绩效管理的规范化、常态化、全过程化。夯实工作基础，完善工作制度，细化工作内容，建立起对应的工作流程和业务规范，运用预算管理、对标管理、资产管理等手段，实现全过程控制，将财务管理由事后管理转化为事前控制、事中监督、预警管理，实现对财务工作的动态管理。

2、建立以绩效为导向的预算编制模式。提高部门预算和整体支出绩效目标编制的科学性和前瞻性，科学合理编制预算，提高预算预见力，严格执行预算，避免项目支出与基本支出划分不准或预算支出与实际执行出现较大偏差的情况。

3、强化内部管理，健全单位内控制度。努力做到“使用有预算、开支有标准、审核有程序，做到有章可循，违章必究，建立资产定期清查处置制度，有效地加强对单位内部的人、才、物的管理，不断提高资金使用效益，提高单位整体支出绩效。

4、抓好“三公”经费控制管理。严格控制“三公”经费的规模和比例，把好审批、审核关，合理压缩“三公经费”经费支出。

xx年度管委会机关绩效评价工作不断深入，贯彻落实厉行节约、严控“三公经费”、降低一般运行经费、加强项目支出管理等方面工作也做得较好，按照《部门整体支出绩效评价指标表》要求,我们认真进行了自评打分，自评得分90分。今后将进一步加强财政资金支出绩效评价工作，提升部门整体支出绩效评价水平。

企业自评报告 篇9

城投公司六五普法工作的自查自评报告

六五普法开展以来，公司领导高度重视，在市法制办和司法局的具体指导下，认真开展六五普法活动，精心组织干部职工进行法律法规宣传教育，切实加大普法、学法、用法力度，取得了明显成绩。现就六五普法工作自查情况报告如下：

一、成立机构，加强领导。

1、成立了六五普法工作领导小组，

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在公司行政办公室，同志任办公室主任。

2、将普法依法治理工作列入了工作议事日程，纳入了各年度工作计划、党支部和职工政治学习计划，并做到每年年初有安排，年终有总结。

3、领导高度重视，公司六五普法工作做到了机构人员、工作和经费三落实。

二、注重学习，加大宣传。

1、按照省、市每年重点普及法律的要求完成了统编教材的征订任务，保证了本单位干部职工学法需要。并积极参加法制办组织的法律知识培训和考试。

2、坚持领导带头学，把学习法律知识作为一个重要内容，每年坚持机关集中学法不少于40小时以上，做到有六五普法统编教材、会议有记录，每个干部职工有笔记1万字。

3、按照《关于在全市进一步法律六进活动的实施方案》的要求，结合我公司实际，制定了法律进机关、法律进企业的实施意见，同时，积极开展了以一学三讲为主题的活动。

4、开展好12.4法制宣传日教育活动

在每年的12月4日全国法制宣传日期间，结合我单位法制宣传的实际，积极组织人员参加普法活动，协助相关部门开展丰富多彩的宣传活动。

三、结合实际，依法治理。

1、根据依法治理的要求，制定了《依法治理意见》。

2、制定了本单位依法行政、依法办事及有关规定和文件。

3、建立了法律顾问、法律咨询制度，聘请了姚志刚律师为公司长年法律顾问。

4、开展依法治理活动，在每年城市建设过程中，对非法阻工行为进行了治理。

四、完善制度，规范管理。

1、把普法及依法治理工作列为各部室年终目标管理的主要内容。

2、保障了普法所需经费。如：普法工作中购买普法书籍，派人参加法制培训班，制作普法宣传标语等普法经费实报实销。

3、普法依法治理工作清楚，制度完善，资料档案齐全。

普法工作是一项长期的社会系统工程，我公司将继续搞好普法工作，努力实现由提高全民法制意识向提高全民法律素质的转变，实现由注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理转变。从而使各项事业的依法治理，为依法治国，建设社会主义和谐社会做出积极贡献。

企业自评报告 篇10

为舒缓疫情对中小微困难企业造成的影响，依据市财政局、市商务委等8部门落实新冠肺炎疫情防控期间中小微企业贷款贴息政策的通知，我委及时将20xx年新冠疫情中小微困难企业贷款贴息兑现到位。现自评如下：

一、项目基本概况

（一）项目概况

1.立项背景

依据市财政局、市商务委等8部门《关于落实新冠肺炎疫情期间中小微企业贷款贴息政策的通知》（渝财产业〔20xx〕10号）、《重庆市商务委员会关于落实新冠肺炎疫情期间中小微企业贷款贴息政策有关事项的`通知》（渝商务发〔20xx〕7号）精神，拟对新冠肺炎疫情期间中小微企业贷款予以贴息。

2.项目实施情况

截止20xx年7月31日，按企业申报、部门审核、公告公示程序，累计向市商务委上报受益企业14家，申报贷款贴息73.08万元。

3.经费来源和使用情况

依照《丰都县财政局关于下达20xx年疫情期间中小微困难企业贷款贴息资金计划的通知》（丰财产业〔20xx〕13号）要求，支付率达100%。

（二）项目绩效目标

项目绩效目标：受益企业应享尽享，助推困难企业复工复产，受益企业营收成长率恢复到疫情前的平均数20%以上，受益企业职工稳岗率保持在疫情前平均数70%以上。

二、项目绩效评价工作情况

该项目分属于补贴类，标的清楚，认定明晰，全年任务完成则认定为实施完成，按照政策规定和合同进行资金拨付。

三、绩效分析及评价结论

（一）投入

项目资金67.3万元，为中央预算资金，资金到位率100%。

（二）管理

在项目实施过程中，县商务委印发实施《关于印发丰都县商贸中小微企业新冠肺炎疫情防控贷款贴息资金申报指南的函》（丰商务函〔20xx〕13号），并由商务委安全环保监管科（行政审批服务科）牵头，相关业务科室结合疫情防控与复工复产工作，会同财政、交通部门，对应享企业予以指导。

（三）产出

经市商务委委托资质会计师事务所审计确认，获批金额67.3万元。

（四）效果

受益企业营收成长率恢复到疫情前的平均数30%以上，受益企业职工稳岗率保持在疫情前平均数85%以上。受益企业满意度达95%。

（五）评价结果和评价结论

本项目自评分为97分，评价等级为优，达到预期绩效目标。

四、经验总结、存在问题及意见或建议

由于该政策在执行时限上缩水（政策截止时限由原20xx年6月30日止调整为5月30日止），直接导致近23家应享企业出局，贴息金额在200余万元左右。建议：为维护政策权威性，应当予以补报支持。

五、绩效自评结果拟应用和公开情况

绩效自评结果将在丰都县人民政府网上进行公开，接受社会监督。

企业自评报告 篇11

1.引言

“部门单位整体支出绩效自评报告”，作为一份权威的报告，对于部门单位的运营效率以及预算使用情况进行了客观科学的评估，是衡量部门单位运作水平高低，以及是否合理使用预算的重要依据。本文将详细剖析“部门单位整体支出绩效自评报告”的内容、意义及其编写过程，以期提高机构的管理水平和效率。

2.报告内容

（1）报告主要内容

“部门单位整体支出绩效自评报告”包括以下几个方面的内容：

1.部门单位年度预算数与实际支出情况的对比分析

通过对预算数和实际支出数的对比，得出部门单位预算的合理性及实际预算使用情况。

2.支出项目及其对应的预算支出分析

报告详细列出部门单位各项支出项目以及对应的预算支出，在此基础上评估各项支出项目是否存在浪费和冗余。

3.部门单位人力资源与预算使用的协调与平衡情况

评估部门单位人力资源配置是否合理以及预算使用的协调与平衡性。

4.部门单位运营效率的评估

考虑到部门单位的运营效率需要综合考虑多个指标，报告中常常包含以下几个方面的指标：单位人员效率、财务效益、劳动生产率、客户满意度等。

（2）报告编写过程

报告的编写过程可以归纳为以下几个步骤：

步骤一：准备工作

在编写报告前，需要准备好相关资料文件，包括每年的预算安排文件、各项支出项目和对应的预算支出以及各项指标的实际得分等。

步骤二：对比分析

通过对比预算数和实际支出数，分析部门单位在预算的评估和实际使用中是否存在偏差以及原因。

步骤三：经济分析

结合各项指标的实际得分，分析部门单位的经济状况如人员效率、财务效益、劳动生产率、客户满意度等，以此来评估其整体运营状况。

步骤四：修改完善

整个报告编制完成后，还需要进行多次修稿，全面检查报告内容及相关数据是否准确无误，以确保报告属实可信。

3.报告意义

（1）对部门单位的意义

通过“部门单位整体支出绩效自评报告”，部门单位能够全面了解本单位的运行状况，发现问题并逐步解决。报告有助于提高部门单位工作效率，协调预算使用与人力配置的平衡，同时也能加强透明度，增加社会对单位的信任度。

（2）对上级单位的意义

如果上级单位能够重视报告中的分析，将有助于提高部门单位的管理水平和预算使用效率，并对提高上级单位的监督能力产生积极影响。

4.结论

本文详细分析了“部门单位整体支出绩效自评报告”的内容，编写过程及其意义。报告的编写过程中需要备好相关资料，并且要经过多次修稿，确保报告的准确性和可信度。报告对于提高部门单位的管理水平和预算使用效率具有积极促进作用。

企业自评报告 篇12

为确实做好20xx年度部门整体支出绩效自评工作，提高财政资金使用效益，宜章县财政局《关于做好县级预算部门绩效自评工作的通知》下发后，我乡财政所及时与各站所进行了衔接。结合实际，我乡组织成立了绩效评价工作小组，评价小组采取座谈等方式听取情况，检查基本支出有关账目，收集整理支出相关资料，并根据各站所报送的绩效自评材料进行分析、总结，现将我乡整体支出绩效自评报告如下：

一、基本情况

（一）部门（单位）基本情况

1.职能职责：关溪乡政府主要职责是：乡党委主要职责:贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本乡党员代表大会的决议。乡政府主要职责：执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的决定和命令，发布决定和命令；依法管理本级财政、执行本级预算；承办上级人民政府交办的其他事项。

2.机构设置:关溪乡政府内设党政机关综合办公室、社会事务综合服务中心、政务（便民）服务中心、退役军人服务站、综合行政执法大队、农业综合服务中心6个部门。

3.人员构成：现有编制干部职工40人，行政编制17个，事业编制23个，工勤编制1个，其中在职在岗工作人员40人。退休人员7名，遗属抚恤人员4名,村级定员干部48人,退岗干部76人。

（二）部门（单位）年度整体支出绩效目标，县级专项资金绩效目标、其他项目支出（除县级专项资金以外）绩效目标

1.基本支出情况

我单位20xx年总支出为686.31万元，其中基本支出686.31万元、占100%；项目支出0万元，占0%。上缴上级支出0万元，占0%；经营支出0万元，占0%；对附属单位补助支出0万元，占0%。

二、一般公共预算支出情况

（一）基本支出情况

我单位20xx年总支出为686.31万元，其中基本支出686.31万元、项目支出0万元。

基本支出686.31万元，其中：工资福利支出486.76万元、商品和服务支出111.58万元、对个人和家庭的补助87.97万元。

项目支出0万元。资本性支出0万元。

（二）项目支出情况

我单位无项目支出。

三、政府性基金预算支出情况

20xx年度政府性基金预算支出0.00万元。

四、国有资本经营预算支出情况

20xx年度国有资本经营预算支出0.00万元。

五、社会保险基金预算支出情况

20xx年度社会保险基金预算支出0.00万元。

六、部门整体支出绩效情况

20xx年，我乡积极履职，强化管理，较好地完成了年度工作目标。通过加强预算收支管理，不断建立健全内部管理制度，梳理内部管理流程，部门整体支出管理水平得到提升。根据部门整体支出绩效自评表，我乡20xx年度绩效自评得分为97分。部门整体支出绩效情况详见附件2。

七、存在的问题及原因分析

1.因单位全额编制少导致经费不足：绩效工资和日常公用经费不足、与实际支出相差不足。

2.预算编制工作有待细化。预算编制不够明确和细化，预算编制的合理性需要提高，预算执行力度还要进一步加强。

3.公用经费和三公经费控制有一定难度，基本为刚性支出。

八、下一步改进措施

针对上述存在的问题及对外整体支出管理工作的需要，拟实施的改进措施如下：

1.细化预算编制工作，认真做好预算的编制。进一步加强单位内部机构各办公室的预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制；全面编制预算项目，优先保障固定性的、相对刚性的费用支出项目，尽量压缩变动性的、有控制空间的费用项目，进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。加强内部预算编制的审核和预算控制指标的下达。

2.加强财务管理，严格财务审核。加强单位财务管理，健全单位财务管理制度体系，规范单位财务行为。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。

3.完善资产管理，抓好“三公”经费控制。严格编制政府采购年初预算和计划，规范各类资产的购置审批制度、资产出租出借和收入管理制度、资产采购制度、使用管理制度、资产处置和报废审批制度、资产管理岗位职责制度等，加强单位内部的资产管理工作。严格控制“三公”经费的规模和比例，把关“三公”经费支出的审核、审批，杜绝挪用和挤占其他预算资金行为；进一步细化“三公”经费的管理，合理压缩“三公”经费支出。

4.对相关人员加强培训，特别是针对《预算法》《行政事业单位会计制度》等学习培训，规范部门预算收支核算，切实提高部门预算收支管理水平。

九、绩效自评结果拟应用和公开情况

根据预算绩效管理要求，我乡认真贯彻国家和省、市关于预算绩效管理工作的有关要求，确定部门预算项目和预算额度，清晰描述预算项目开支范围和内容，确定预算项目的绩效目标、绩效指标和评价标准，为预算绩效控制、绩效分析、绩效评价打下好的基础。关溪乡人民政府制定了《宜章县关溪乡财政绩效指标评价制度》《宜章县关溪乡人民政府预算绩效管理办法》《宜章县关溪乡部门经费管理绩效考核制度》等，建立了绩效管理贯穿预算全过程的机制。

其他需要说明的情况

（一）一般性支出情况

20xx年本部门开支会议费5.65万元，用于召开村级扶贫会议；开支培训费6.18万元，用于开展贫困户技能培训，人数173人，内容为种植养殖技术、电工培训。未举办节庆、晚会、论坛、赛事活动，开支0万元。

（二）国有资产占用情况

截至20xx年12月31日，本单位共有车辆2辆，其中，领导干部用车0辆、机要通信用车0辆、应急保障用车2辆、执法执勤用车0辆、特种专业技术用车0辆、其他用车0辆；单位价值50万元以上通用设备0台（套）；单位价值100万元以上专用设备0台（套）。

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企业自评报告

不管是我们的生活还是工作中，都会频繁地用到报告。在写报告的时候，我们要注意逻辑的合理性。那么，如何写出一篇优秀的报告呢？现在，我很高兴为您介绍与“企业自评报告”相关的内容，希望能够给您提供帮助。如果您正在遇到以下问题，请认真阅读下面的内容！

企业自评报告 篇1

根据**县精神文明建设委员会年初部署，我公司参加了创建文明行业“便民利民杯”竞赛活动，此次活动，我公司始终以服务人民、奉献社会为宗旨,以诚实守信为主要内容，为优化发展环境、促进经济发展，树立行业新风付出了一份力量。

我公司根据“便民利民杯”相关要求，在竞赛活动中主要开展了以下工作：

一、抓管理、练内功、强素质。

公司要求各部门统一思想，动员全体员工积极参与竞争。在员工头脑里重新树立服务理念，对此我公司制订学习计划，建立学习制度，购买了《态度决定一切》、《没有任何借口》等书籍，组织全体员工集中学习，内容主要有职业道德、服务礼仪、联通业务等，以此来提高人员整体素质，转变工作作风，培养便民利民意识，提高服务水平。

2，宣传，自动监督和外部形象建设

1、中国联通**分公司在**县几年来的工作证明，联通要发展，服务必须积极融入地方经济环境，只有处理好通讯生产和社会活动两者的关系，才能为联通发展创造和谐环境。我公司也将积极参与当地组织。

2、我公司按照iso9000质量管理体系标准，制定了客户投诉管理制度，建立了用户首问责任制和领导干部营业前台值班制度，确保用户投诉的有效解决。我们在积极接受社会各界的监督的同时，所有营业网点都设立了客户意见薄和客户满意调查表，供用户随时提出意见和建议，针对用户提出的意见或建议，我们在规定时限内尽快解决，并及时与用户联系，将受理结果告知用户，使一般投诉处理满意率达98%。我公司每月都会走访集团客户，解决客户需求，宣传新业务，为集团客户真正打开绿色通道。

3、 向社会开放服务承诺接受用户监督

1、中国联通**分公司始终坚持“客户的满意是我们永恒的追求”的服务宗旨，坚持优质服务创品牌，开拓创新求发展的战略，在员工中牢固树立“心系用户、服务创优”的思想，主动为用户办好事，办实事。严格按照《电信条例》、《电信服务标准》规范企业的经营行为，努力创造客户满意的电信消费环境。

2、我分公司积极响应省公司向社会做出的四项公开承诺，并针对承诺的口号，在营业厅内做出了公开承诺，制定了严格的规章制度。

四、心系用户、真诚服务用户

我公司内部分别在年初及九月份组织开展了“诚信服务”竞赛活动。我公司将规范服务作为提高服务质量，把为客户直接服务的窗口单位作为规范服务的重点，结合《服务规范》，制订服务措施，从仪表仪容、服务用语等方面进行统一规范，开展营业员晨会制度。同时，加强对用户**的回访。

为更方便用户了解公司情况，我经营部将公开最新资费标准，业务受理流程等，能够让用户了解窗口的服务范畴，办理程序，并设立业务受理、业务咨询、话费咨询台等进一步方便用户。

活动中我们也发现了工作中的不足以及存在的问题，如：目前各部门存在的效能意识欠缺、业务知识储备不足等问题，我公司将认真开展思想教育活动。由市场部组织，综合部协助组织员工开展业务培训，开展各种形式的专业培训和技术竞赛，培养业务骨干。

中国联通**分公司的发展，离不开县文明委领导、兄弟单位、社会各界及广大联通用户的支持和关爱，对此我们表示深深的感谢！我们以万分的热情投入到为人民服务的热潮中去，请县文明委领导放心，并且随时监督我们的工作。

企业自评报告 篇2

编制说明

XXXXXX装潢材料有限公司为申请XX省质量管理奖，特成立卓越绩效评价领导小组，由公司董事长(总经理)任组长，公司办主任任副组长，负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作。

自我评价报告结合公司质量管理实际情况以及铝型材行业的特点，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果等七个方面描述了公司质量管理的状况及未来的前景，为公司追求卓越管理提供了一个自我评价的依据，并用于申请2007年度XX省质量管理奖。

报告中具体数据涉及公司连续三年的有关指标，公司均如实填写。

报告的编写及实施有助于鑫裕公司提高整体业绩和能力，为公司的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于公司获得长期成功，并成为公司追求卓越管理模式的一种可参照的工具。

报告范围、引用文件、术语和定义

1 范围

本报告描述了鑫裕公司从事质量管理活动的所有方面，为公司追求卓越管理提供了自我评价的依据，并用于申请2007年度XX省质量管理奖。

2 引用文件

GB/T19000-2000 质量管理体系 基础和术语(idtIS09000：2000)

GB/T19004-2000 质量管理体系 业绩改进指南(idtlS09004：2000)

GB/T24001—2004 环境管理体系( idt ISO14001：2004 )

GB/T19580-2004 卓越绩效评价准则

公司内部文件《质量手册》

3术语和定义

GB／T19000-2000和GB／T19580-2004确立的术语和定义。

企业概述

1、企业的环境

A、主要的产品和服务及其交付方式、途径。

我公司为铝型材生产、销售企业，主要生产铝合金建筑门窗型材、工业型材，其色泽有阳极氧化，电泳涂装，静电粉末喷涂，断热冷桥，木纹转移，共有××个系列，×× 多个品种。生产的产品被评为“国家免检产品”，连续两届被评为XX名牌产品。

长期以来，公司始终遵守客户满意的服务宗旨，贯彻以客户为中心的服务战略，切实保障服务质量，视信誉为生命。公司拥有一支高素质的技术服务人员队伍，80％以上的技术服务人员具有专业大专以上学历。公司具有覆盖全国××××个省，××××多个地区服务联络网络。实行定位定人，提供全方位服务，并不定期地走访客户反馈信息，力求向客户提供真正贴心的服务。

B、企业文化，企业的目的、愿景、使命和价值观。

在企业竞争力的诸要素中，文化力具有突出的意义，代表企业核心竞争力的最高层次，影响深远，能点石成金、化腐朽为神奇。“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。重视企业文化建设，重视集体精神因素的作用和尊重人的地位作用，用正确的、具有企业特色的价值观和文化形式引导、规范职工行为，构筑企业精神，用先进的管理思想、管理方式构造运营机制，把企业组织成为坚强的和谐的和充满活力的竞争主体，这是企业发展的深层次的强大推动力。经过多年的理论提炼和实践的检验，我公司形成了独具特色的企业文化，主要内容包含了企业的目的、愿景、使命和价值观。

鑫裕的愿景：在成为铝型材行业排头兵的同时，争创中国名牌。向相关产业进军，并使之不断国际化，最终使鑫裕成为知名的企业集团。

鑫裕的使命：

为顾客创造产品

　为股东创造利益

为员工创造机会

　为社会创造繁荣

分述如下：

为顾客创造（卓越的）产品（和服务）。秉承“以顾客为中心”的经营理念，坚持质量价值观，在进一步巩固现有产品规模与营销市场优势地位的同时，加速企业的规模化发展，强化新品研制，不断提高产品质量和服务质量，为促进人类健康健康居所奉献优质产品和服务。

为股东（和其他相关方）创造利益。利用所有有利的因素，运用境内外资源，开拓市场，实行先进科学管理，提高市场效益，以期使公司全体股东及相关方获得最理想的经济效益。

为员工创造（进取、晋升、成长）机会 。本着唯才是举、量才使用、人尽其才的原则，为员工的成长和发展提供必要的空间和机会，充分挖掘和发挥每个员工的潜力。

为社会创造繁荣（和稳定）。确保公司的一切行为遵守中国的法律法规及须保护股东的合法权益，依法纳税，遵守公共道德和职业道德，积极参与社区公益活动，并积极为社会提供就业机会，实现企业经济效益与社会效益的有机统一。

鑫裕的核心价值观：

人讲称职、事讲一流、创优争先、不懈追求

C、员工的基本情况。

我公司共有员工××人，按教育水平划分：本科××人、专科人、××高中(中专) ××人，初中以下×人；按年龄结构划分：60-50岁×人。50-40岁××人，40-30岁××人，30-20岁××人，20岁以下×人；按职位性质划分：管理层××人，操作层××人。所有岗位人员都严格按照《岗位要求》进行任用和考核。对关键和特殊岗位人员，如电工、电脑操作员必须经培训考核合格后，持证上岗。

D、主要的技术和设备设施

主要技术有阳极氧化，电泳涂装，静电粉末喷涂，断热冷桥，木纹转移等，拥有主要设备285台，25条挤压生产线、4条氧化线、2条电泳涂装线、4条粉末喷涂线、2条木纹及环保节能断热冷桥线。年产各种型材8万吨。

E、企业运营的法规和政策环境。

公司生产和服务严格遵守国家法律法规要求，产品也遵守国家行业技术标准要求。法律主要包括：《中华人民共和国合同法》、《安全生产法》、《清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》、《公司法》、《产品质量法》、《劳动法》、《统计法》、《计量法》、《环境保护法》、《工会法》、《会计法》、《审计法》等。

行业技术标准包括铝型材产品及其所需材料的国标、部标及企标等，如铝型材产品执行GB／××××、××产品执行GB-××××等，所需材料如铝棒材料执行GB×××××，粉末材料执行GB×××等。

⑤认证及注册登记的要求：

我公司于××年×月×日通过ISO19001：2000质量管理体系认证。注册号：××，标志着质量管理程序化、规范化。

我公司于××年×月×日通过ISO14001：2000质量管理体系认证。注册号：××，标志着环境管理程序化、规范化。

公司注册登记时的登记事项真实合法，经营范围涉及法律、法规规定必须报经审批项目的都办理了审批文件或证件，如《××××许可证》、《×××经营许可证》等。

2、企业的关系

A、组织机构和治理系统。我公司实行董事会领导下的总经理负责制。

总经理为企业最高行政领导，统管和指挥企业一切经营管理活动。企业经营管理机构根据需要划分为若干个单位和部门，实行逐级负责的管理制度。董事会、总经理为决策层；各部门负责人为指挥层；内设机构负责人为管理层；一般管理人员、班组长为执行层；员工为操作层。具体组织结构如下：

B、企业的主要顾客群和市场细分。我公司的主要顾客群为××××，定位为××××。市场细分为贵宾层、工薪层、百姓层，顾客群对产品和服务的主要要求、期望及其差异各不相同：贵宾层要求产品档次要高、质量要精、服务要优、价格不是他们考虑的主要因素；工薪层要求产品价格适宜、质量保证、服务良好，价廉物美是他们考虑的主要因素；百姓层要求产品功能实用、质量可靠、价格低廉、服务较好。因需而买是他们考虑的主要因素。

C、价值创造过程中的供应商和供应链

供应商是企业利润的源泉。与供应商保持良好的合作关系，实现“双赢”是企业价值创造过程中的重要环节。顺畅的供应链是企业能否正常运转的重要保证。最重要的供应链要求应该是双向流动、进货、退货双向互动。

公司材料供方(即供应商)约有近百家，其中20余家供应关键原材料及配件。供方分为A、B两大类，A类为原材料供应商，如供应铝棒等；B类为辅助材料供应商，如供应包装物等。 A类供应商所提供的原材料，其质量直接影响到公司产品的质量，构成了公司产品价值形成过程中的重要的供应链。对供应链的最重要的要求是诚信。

公司按照IS09001标准建立了采购控制体系，供应部负责对供方的供应资格进行评审，通过验证供方资质、供货质量以及现场考查等多各渠道来确保供方符合要求，使产量、成本和准时交付得到了满足。同时通过电话、传真、座谈、上门走访等形式与供方进行沟通。公司主要的供方有安徽杜邦华佳公司、苏州长城阿克苏公司等，经过长期的合作，供应商为公司提供了优质的产品，公司为供应商延伸了市场，双方发挥互补优势，寻求效益最佳平衡点，共同避免市场风险，已形成战略伙伴关系。

D、与主要供应商和顾客的伙伴关系和沟通机制。每年定期召开主要供应商联谊会，通报一年来各供应商的经营业绩，肯定成绩，分析评价存在的不足，征求各供应商对我超市的合理化建议；通过顾客满意度调查表、客户寻访、第三方调查，不定期对顾客进行满意度调查，并根据调查结果不断改进。对顾客的投诉24小时内必须有处理结果答复顾客，不断追求客户满意度提升和期望满足。

3、组织所面临的挑战

A、竞争环境

目前国内铝型材厂家的竞争比较激烈，但也相对有序，小型企业优势较小，市场主要被包括本公司在内的少数大、中型制造厂商所占领。竞争主要集中在技术、质量、服务、价格、综合管理和品牌经营等方面。

公司的竞争优势决定了公司在行业中的地位，开发技术型专利新品将成为本公司今后发展的重点，主要有以下几点优势：

①品种颜色市场优势：

本公司从制造生产第一支铝合金建筑门窗型材至今，已经从单一的阳极氧化已发展为电泳涂装、静电喷涂、木纹转移、断热冷桥等多种类型；从单一的普通90.73发展成××××个系列。×××××多个品种的各种门窗型材、工业型材、装饰型材，可以涵盖各种型号和规格。

②技术与人才优势

本公司拥有多个国内一流的铝型材专家，拥有一大批善管理经营的高级技术人才，做到年年出新品，本公司目前已拥有×××××项国家专利，另有×××项专利正在审批中。

③品牌与网络优势

本公司生产的“鑫裕”牌铝合金建筑型材已连续两次获得XX名牌产品，在2003年荣获XX省用户满意产品称号。在2004年荣获XX省质量管理奖。

本公司拥有完善快速的智能化销售及售后服务网络。为开拓市场提供了有力的保障，为业务的开展奠定了坚实的基础。

④严格的环境、质量控制体系

本公司严格推出质量管理体系标准，进行持续质量改进。同时，实施用户满意工程，确保向所有用户提供高品质的产品和完善的服务。我公司已获得ISO19001：2000质量体系认证。GB/T24001—2004 环境管理体系认证。

B、战略挑战

公司在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战主要有：

a) 关键业务方面：生产能力不足导致交货期不及时；部分产品年产值没有取得大的突破。

b) 人力资源方面：员工构成知识层次偏低，随着企业的发展，企业自动化、信息化程度的提高，将为企业的发展带来新的挑战。另一方面，由于同行业的竞争，员工的薪酬、员工的流动以及员工的教育培训等也给企业带来新的挑战。

c) 设备、投资环境：公司根据业务需求，正在征地扩建厂房，准备增上年产值100亿元新项目；同时增加设备和相应基础设施、不断地培训员工，以满足公司不断发展的需要。

C、 应对挑战的绩效改进系统

以质量管理体系为基础，全面、全程、全员开展质量基础管理，规范生产动作，通过实施内审、管理评审等达到持续改进；以计件制和绩效考核为提升手段，实行计件和绩效考核管理，把生产、消耗、产值等与绩效考核统一为一体；以市场为导向，改进和提高生产技术、扩大生产规模、吸引人才和开发新产品；积极地开展各项组织学习活动，推进组织愿景深入自我，弘扬“人讲称职、事讲一流、创优争先、不懈追求卓越”的企业精神，努力完成“为顾客创造产品、为股东创造利益、为员工创造机会、为社会创造繁荣”的企业使命。

自我评价

4.1 领导

4.1.1 组织的领导

公司实行管理委员会领导下的董事长(总经理)负责制。董事长(总经理)为本公司的最高领导。董事长(总经理)代表公司确定公司的价值观、发展方向、目标，保持对顾客及其它相关方的关注，营造授权、主动参与、创新、快速反应和学习等方面的经营环境，完善公司的管理，主持评审公司的管理业绩，履行各方面的社会责任。公司通过管理委员会集体决策确定发展方向以及对管理绩效进行民主评议

4.1.1.1 高层领导的作用

董事长(总经理)和董事会成员(含管理者代表)为公司的高层领导，组成领导层。各部门设部门经理，分管公司各个方面的工作。公司领导层制定战略，确定战略目标并进行部署，具体制定公司的质量方针、质量目标，采取措施完善组织的管理，并对质量管理的业绩进行评审。

公司高层领导按其自身职责在不同方面发挥着巨大作用，这些作用包括：

a)确定和贯彻公司的核心价值观。公司把“人讲称职、事讲一流、创优争先、不懈追求卓越”，确定为公司核心价值观，要求全体员工重新理解并掌握；

b)确定公司长短期发展方向及管理目标。公司根据顾客及市场需求以及自身特点，决定把×××××××作为长期的发展方向，制定战略目标及战略规划，同时为公司战略目标的实现提供充足的资源；

c)公司采用和选择适宜的方法如电话联系、传真、网站、座谈会、洽谈会、定货会等形式向全体员工、供方和合作伙伴沟通公司的价值观、发展方向和质量目标并确保双向沟通；

d)高层领导应当营造良好的经营环境。公司领导确定各部门职责和权限(见《质量手册》)；鼓励员工主动参与企业管理、参与改进和创新，对有一定贡献的员工给予物质和精神奖励；促进组织学习和员工学习的环境，遵守法律法规的环境；恪守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。

4.1.1.2 组织的治理

管理是指企业工作中实行的管理和控制系统，包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动。

我公司组织的管理致力于以下关键因素：

A、组织行为的管理责任：如高层领导的经营责任：确保资产的增值和保值；道德责任：安置吸收下岗失业人员再就业；法律责任：对企业的债务承担清偿责任等。

B、财务方面的责任：如遵守会计准则、财务通则、按章纳税等。

C、内、外部审计的独立性：我公司更注重内部审计的独立性，因为它真实地反映了企业的经营成果。

D、员工及其他相关方利益的保护：如制定并颁发了《员工手册》，明确了员工的权利和义务：供方权益：制定了《供应商管理办法》和《合格供方评价准则》，保证供方权益得到有效实现

4.1.1.3组织绩效的评审

我公司从以下方面评审企业的绩效和能力，并通过评审来评价企业的成就，与竞争对手和标杆绩效的比较，长、短期目标的进展；以及通过评审来评价企业的预警和应变能力。

2007年1月6日公司召开董事会，对集团公司的绩效和能力进行评审，综合意见为：具有较强的团队精神，质量意识强，开拓市场意识强并有开拓创新的精神；强化服务理念，以顾客为关注焦点；贯彻执行国家的法律法规，未发生人身安全、质量及严重顾客投诉事故；经营业绩达到短期目标的要求，也符合长期目标的方向，领先于竞争对手，但于标杆绩效尚有一定的差距；对市场变化预警和应变能力较强，这主要体现在公司2006年根据市场需求的变化开始调整产品结构，逐步增加工业型材的比重，投资兴建鑫源公司，增加产能2.5万吨，解决了市场需求以及产销平衡的问题。

B、高层领导定期评审企业的关键绩效指标，如经营收入，市场占有率，顾客满意度，以及说明近期绩效评审的结果。2004年、2005年、2006年我公司的经营收入，市场占有率直线上升，顾客满意度平稳上升，发展势头看好。

C、董事会、员工、顾客等相关方评价高层领导的绩效。评价认为：我公司的高层领导工作是卓有成效的，战略目标明确，战略布置得当，实施措施得力，质量管理绩效按计划进行，达到预期目标，但存在事务性事情太多，战略性思考过少等不足。高层领导能够运用绩效评审结果进行自我评价，接受反馈信息，并能正确对待，及时改进领导体系的效率和有效性。

附：2006年关键绩效指标测量系统

4.1.2 社会责任

4.1.2.1公共责任

我公司从以下方面履行其公共责任：

公司高层领导根据国家政策、自身行业特点及发展需要，履行相应的也是必要的公共责任。

本公司生产的铝型材产品通过GB/T24001—2004 环境管理体系认证，产品安全对环境无危险及危害；能源消耗为天然气、电力；公司制定了严格的安全生产制度，签订了安全生产责任状、定期召开安全生产形式分析会议，分析存在隐患，制定相应措施，定期检查并考评；公司满足法律法规要求，如贯彻执行生产许可证及产品认证的各项要求等。

4.1.2.2 道德行为

公司制定了《员工道德行为准则》，保证自身行为符合诚信准则等道德规范，采取各种手段监测公司内部、与主要合作伙伴之间以及公司的管理中行为道德的主要过程及测量方法和指标，如财务副总对资金流动、财务报表等定期进行分析总结；业务部每年对订货合同、合同履约及违约情况等进行分析；供应部对供方进行评价和分析等。通过这些方法来监测公司的道德行为及诚信准则。

4.1.2.3 公益支持

企业作为构成社会有机整体的基本单位，不仅要追求利润，也必须考虑社会的整体利益和长远发展，并承担相应的社会责任，它不仅包括积极投身于社会公益事业、协办各种大型活动，同时也包括合法经营、照章纳税、爱护资源、保护环境、重视安全、关爱员工、创造条件、扩大就业、融入社会、共同富裕等。公司积极地支持公益事业，对社会公益活动积极参与，并组织号召员工献爱心。遇到特殊情况如自然灾害、扶危、助困、助残等，公司也根据具体情况给予适当捐助。2006年公司有两名员工家属身患重大疾病，无钱医治，生命垂危，公司知晓后立即拿出××钱接济员工，同时公司董事长带头在全厂范围内发起捐赠活动，共解决医疗费用××万元，挽回了员工家属的生命，在企业内部和社会上引起了很大的反响。也进一步激发了员工和企业的爱心。

4．2战略

为科学合理制定公司的发展战略，公司成立了战略制定委员会，充分考虑各种因素高层领导制定战略目标和战略规划，公司办对战略规划进行部署，并对其进展情况进行跟踪。

4.2.1 战略制定

公司已经制定了发展战略，确定了战略目标，这些战略目标的制定有助于提高公司的竞争地位、整体管理业绩，以及在未来获得更大成功。 公司战略方针和目标的制定综合考虑了各方面因素，战略目标的调整须经公司董事会讨论研究，并经董事长审批。

我公司制定的战略目标是：坚持以市场为导向，以××为依托，不断扩大生产规模，延伸产业链条，到××年，年销售收入力争达××亿元，产品出厂合格率达××%，顾客要求及投诉及时处理率达××%，合同按期完成率达××%，降低能耗及减少废品(控制在××%以内)，员工培训合格率达××%，员工工资资收入翻一番。

4.2.2 战略部署

公司战略目标一经制定，公司办即对其进行详细部署，并对质量管理的业绩进行预测。

4.2.2.1 战略规划的制定与部署

公司办确定将战略目标转化为战略规划并实施：

a)制定和展开战略规划以实现关键战略目标，如品牌战略、发展战略、人才战略、创新战略等，需制定长短期发展计划，这些计划应有可测量的指标并可以不断地提高：

公司战略规划长期发展计划为：产品出厂合格率达××%，顾客满意度≥××%，合同按期完成率达××%，降低能耗及减少废品(控制在××%以内)，销售收入××年内达到××亿元；公司短期发展计划为：综合毛利率××%，年产值××亿元，年经营利润××万元；

公司人力资源计划为：需求预测(编制人力计划)→行动方案(招聘／精简／培训) →现状盘点(人力质量盘点) →人力资源平衡→经营目标达成。公司人力资源发展的流程为：调查→预测→规划／计划→实施→评价与改进。

b)高层领导配置了适当的资源以确保战略规划的实施，如：通过增加人员、教育、培训以及人才引进提高员工素质、扩大厂房增加设备、改善和提高员工工作环境等；

c)公司采用适宜的方法如内部审核、产品检测、数据分析以及调查顾客满意等对战略规划的进展情况进行监视和测量。

4.2.2.2 管理业绩预测

公司办根据所确定的管理业绩测量指标对业绩进行预测，将分析结果上报总经理审阅，这些预测业绩还将与竞争者的业绩相比较，必要时调整战略规划。

2006年管理业绩测量指标

4.3 顾客与市场

公司市场部负责确定顾客和市场的需求、期望和偏好，建立顾客关系的方法；确定影响赢得、保持顾客，并使顾客满意、忠诚的关键因素的方法。这一条款与公司《质量手册》 “7.2与顾客有关的过程”条款相对应，以下只作重点叙述。

4.3.1 顾客和市场的了解

市场部采用建立顾客档案、顾客来访来电来函登记、访问顾客记录、网上查询等形式，了解顾客和市场的需求、期望和偏好，以确保产品和服务不断符合需要并开发新产品和开拓新市场。市场部还根据需．要对顾客群进行细分同时考虑竞争者的顾客及其它潜在顾客，并确定关键顾客的需求和期望，将这些信息用于产品和服务的设计、营销、过程改进和其它业务的开发。

目标顾客群：1.直接顾客；2.间接顾客；

细分市场：1.按使用行业划分： 、 等；2.按业务量划分： 万元以下、×-×万元、×-×万元、××万元以上；3.按产品种类划分：××、××、××等。

4.3.2 顾客关系与顾客满意

市场部负责建立和完善顾客关系，以赢得和保持顾客，增强顾客忠诚，吸引潜在顾客，开拓新的商机，并采取适用的方法调查和测量顾客满意情况，提高顾客满意程度。

4.3.2.1 顾客关系的建立

市场部采用各种方法(调查、回访、定期评价等)与顾客建立良好关系：

a)从产品质量、合理的价格、交货期、售后服务等方面满足并超越顾客期望，提高顾客满意程度；

b)明确顾客查询信息(如上网、电话、传真查询)、交易(签订合同)

和投诉(公布投诉电话)的主要接触方式，并将顾客要求传达到组织内有关的每一位员工和过程；

c)公司设立投诉举报电话，市场部负责对其登记并及时处理，确保投诉能够得到及时有效的解决。客户投诉处理流程。

4.3.2.2 顾客满意的测量

市场部负责采用适当的方法和措施，通过适当的渠道，征询和监视顾客满意程度的信息，如向顾客发出《顾客满意程度调查表》以及发出产品、服务质量跟踪卡等，其他部门也可以通过顾客投诉、与顾客的日常沟通、相关方的信息反馈等渠道获取顾客满意程度的信息。市场部将获得的大量信息进行识别，将可用的信息用于改进活动，并使测量顾客满意的方法适合于公司战略规划及发展方向。

顾客满意程度调查表（略）

4．4资源

公司高层领导为确保战略规划和目标的实现、为价值创造过程和支持过程配置充分的资源，包括人力资源及其他的财务、基础设施、相关方关系、技术、信息等。本条款可参阅公司《质量手册》第6章“资源管理”中的相关内容。

4.4.1 人力资源

公司办根据战略规划和目标，建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教育体系，以发挥和调动员工的潜能，并营造充分发挥员工能力的良好环境。

4.4.1.1 工作系统

a)工作的组织和管理

公司各部门负责人按自身职责，负责本部门的工作(定岗、定编、定员)；公司办及时召开管理会议，讨论协调通报各部门工作，解决实际问题，以促进组织内部的合作，调动员工的主动性、积极性，促进组织的授权、创新、完善和发展组织的文化。

工作系统的设计和管理过程中我们注意听取和采取员工、 顾客的各种意见和建议，有利于在不同的部门、职位和地区之间实现有效的沟通和技能共享。职位设计的核心内容在于三定：定岗、定编、定员。定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位，其方法有组织分析法、关键使命法，流程优化法、标杆对照法。定编定员是根据生产及发展要求，在一定时间内和技术落后条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定种类人员必须配备的数量及标准。

公司确立了以人为本的管理思想，改变传统的人事管理模式，建立了现代化的动态人力资源开发和管理体系，包括人才引进机制、教育培训机制、用人机制、激励机制等各个相互作用、相互关联的组成部分。在人力资源开发和管理过程中，坚持“大人才观”，即员工“人人是人才，关键在于开发利用”，不断进行制度创新，激励员工努力工作，提高自身素质，发挥最大潜能，促进企业发展。

择优录用的人才引进机制是先导。根据需要择优录用，是公司人才引进的基本原则。公司人事处严把进人关，根据计划，采取多种方式进行招聘，严格筛选，优先招用高学历、高水平的人才，优化员工队伍。2004年至2006年，新进了60多名公司急需的各类人才,为公司的发展准备了充足的后备力量。

以创建“学习型企业”为导向的教育培训机制是基础。加强教育培训，不断提高员工素质，促进自身发展，从而促进企业发展。（详见4.4.1.2）

量才使用、人尽其才的用人机制是核心。本着唯才是举、量才使用、人尽其才的原则，重视学历，不唯学历，采取竞争上岗、内部招聘等方式，合理配置人才资源。人员配置坚持最适原则，即“把合适的人安排在最适合的岗位上，最大限度地发挥作用”。

与绩效挂钩的激励机制是关键。公司建立了完善的激励机制和约束机制，激励员工努力工作，发挥最大潜能。（详见4.4.2）

坚持“三个留人”，为员工创造进取与成长的环境是保障。公司认为人才的流动是正常的，关键是遵循市场经济的法则，做到“事业留人、感情留人、待遇留人”。

×××年企业投巨资兴建800套员工公寓楼，从员工入住、子女入学、职工福利、养老等方面进行一站式服务，彻底解决了员工的后顾之忧。不断创造拴心留人的良好环境。随着企业的发展，员工的收入、福利不断增加，远高于本地区的平均水平，员工的生产、生活、工作环境也大为改善和提高，员工的满意程度不断提高，向心力、凝聚力不断增强

目前公司已培育了一支高素质多层次的员工队伍。截止2006年4月，公司员工人×××人，其中大专以上学历×××人，占员工总数的×××8%；各类专业技术人员××××人，占员工总数的×××%；

随着体系的日益完善，员工素质不断提高，员工潜能得到发掘，极大激发了员工积极性、创造性，全员劳动生产率不断上升。

b)员工绩效管理系统

公司办根据企业要求制定考评标准，对员工业绩进行定期考评。公司办年底对各部门的考评进行总结，制定员工绩效激励政策(包括员工绩效评价、薪酬、升职和奖励等)，报总经理批准后实施。

员工绩效的标准包括绩效标志和绩效标度。绩效标志的三种类型指绩效是结果、是过程、是员工能力素质，绩效标志的操作层侧重于过程、品质，管理层侧重于结果、品质；绩效标度可用数量式、定义式、等级式评价。总的来说，员工绩效评价的最终目的是“胜任能力”，我公司根据管理层次的不同采取多项式考评的方法评价员工的绩效，分别制定并履行了《激励考核办法》、《员工激励考核实施细则》。同时我们注意到，任何考评都会有失真的可能，所以我们统计所有考评结果，找出偏低的部门和员工，将信息反馈给他们，由各部门进行对照分析，找出问题和差距的原因，限期整改。同时还建立了申诉系统，允许他们申诉。公司制定的员工绩效激励政策包括如薪酬、奖励、认可、晋升等，分为经济性报酬和非经济性报酬两大类。

4.4.1.2 员工的学习和发展

公司通过教育、培训和职业发展促进组织整体目标的实现，并为提高管理业绩做出贡献。

a)员工的教育、培训

公司办建立员工档案，分析各种需求与员工能力，年初制定年度教育培训计划(按岗位、工种划分)，并按计划实施；学习的方式主要有委托培养、自学、短期培训、远程教育、轮岗、换岗、例会、工作研讨会等；鼓励和支持员工以各种方式实现与工作和职业发展、技能提高相关的学习目标，并对教育培训的有效性进行评价。公司建立了多形式分层次的教育培训机制，投入大量资金，不断完善管理制度，周密安排计划，以灵活多样的形式开展以提高员工质量意识和能力、增强顾客满意为目的的培训。

公司制定了《培训管理程序》等管理制度，为教育培训工作提供了制度保障。围绕公司年度生产经营目标，根据各个层次不同的需要，公司制订出明确的员工培训年度计划，各单位根据公司部署组织实施，并将实施效果列入经济责任制考核。 对公司决策层、管理层，实施提高领导的决策水平和领导能力的培训；对中层干部实施提升其管理水平和业务能力的培训；对科技骨干实施提高新产品开发能力和创新能力的培训；对营销人员实施现代市场营销理论和提高市场开拓能力的培训；对岗位工人实施提高其质量意识和岗位技能的培训。

2004年——2006年，公司共举办各种培训班98个，培训1500余人次；各单位结合单位实际开展了以专业知识、技能知识及上岗证为主的培训；500余人次参加外出培训，29人次公司领导、专业技术人员赴广东、异地参加学习、考察。通过培训，全体员工增强了市场意识、竞争意识、服务意识，提高了团队精神和协作意识，员工整体素质大为提高。

b)员工的职业发展

公司充分发挥员工的潜能和主动性，帮助员工实现学习和发展目标，并对包括高层领导在内的所有员工的职业发展实施有效的管理。公司根据员工的特点和层次以及个人志愿帮助员工进行职业生涯的规划，并为员工提供发展成才的机会。公司专门制定了《关于加强进修、职业资格取证及专业培训管理的规定》，采用报销费用、保证时间、落实待遇等多种手段支持员工外出参加与本职工作相适应的专业培训、进修或取证，三年来组织了500余人次参加外出计算机、法律及其他相关培训；提倡职工利用业余时间进行多方面的学习培训，如成人教育、自学考试等，不断提高自身素质和竞争力，对取得学历的，按国家规定给予相应待遇，如薪酬增加、岗位调整、职务升迁等；员工在工作中学习，在学习中工作，不断完善自我、超越自我，“终身学习”观念已深入人心。

4.4.1.3 员工的权益与满意程度

公司成立工会委员会，保持良好的工作环境和员工参与的氛围，维护全体员工的权益。

a)工作环境

生产部不断改善工作环境中的职业健康安全等条件，积极通过企业GB/T24001—2004 ( idt ISO14001：2004 ) 质量环境管理体系认证。确保对工作场所的紧急危险情况做好应急准备，鼓励员工参与多种形式的质量管理活动并。对活动予以支持、评定和认可。公司为各办公室安装配置了电脑和空调，各车间安装电风扇，设置了消防设施和安全出口及内部供电供水系统。

b)确定对员工的支持和员工满意程度

公司办负责确定影响员工权益、满意程度和积极性的关键因素(如工资评定、工作时间、奖罚等)，以及这些因素对不同员工的影响。针对不同员工的需要，为员工提供有针对性、个性化的支持。如一线操作层的需求为：生存、健康、提高技能。管理层的需求为：发展空间，个人价值的实现、学习等。企业的发展应能满足人的五种需求的递增。这五种需求为：生理需求→生存需求→交往需求→学习需求→自我价值实现需求。我们发现，集体性的调查听不到真实的意见，个别的谈心活动能达到意想不到的效果，我们还清醒地认识到应通过其他指标，如员工流失、缺勤、抱怨、安全及生产效率、政令不畅等，评价和改善员工的权益、员工的满意程度和工作积极性。我们还设立总经理信箱，拓宽职工反映问题的渠道，由专人负责定期收集、整理、上报，对职工的意见和建议进行及时的处理和答复。

4.4.1.4 员工的能力

员工的能力=技能+个人素质，如何确保能力满足所需?提供作业指导书和管理规范并加以培训是有效的方法。公司通过不同的形式及培训教育来确保员工能力的提升，员工能力与激励机制挂钩，有效的促进了员工能力的提升，并对公司的效率提升起到了支撑作用。公司采取措施确保员工具备实现战略目标所需的能力，并对公司当前和未来的员工能力需求与现有能力进行比较分析。公司目前缺少专业管理人员和熟练生产技术工人，已纳入《人力资源招聘计划》。

4.4.2财务资源

根据战略规划和发展方向，公司确定资金需求，编制资金计划需求预算表，多渠道筹措资金，保障资金供给，并提高资金周转率。公司在总经理的主持下制定了严密的财务管理制度，实施财务预算管理，将资金的实际使用情况与计划相比较，发生偏差及时采取必要的措施，适时地进行调整。公司每年下半年开始编制次年的财务预算，确定资金需求计划。在预算编制过程中通过对新产品开发费用、人力资源开发费用、设施改造更新费用等的充分研究与合理预测，并结合公司制定的全年方针目标，经过多次自下而上、自上而下的制订、调整工作，最终确定公司的财务预算，使数据量化到每个部门。根据总体现金流量情况，确定公司全年的资金筹集、支出计划。财务科通盘考虑，本着“量入为出，收支平衡，略有节余”的原则编制资金需求计划。

对于资金缺口，财务科统筹安排，积极筹措资金，对流动资金缺口，主要考虑银行借款。由于公司与多家银行建立了存贷业务关系，因此公司考虑利率、时间、银行、贷款种类等多种因素，制定多种可行方案，从中选取融资成本最低的方案。

财务科实施了会计电算化和软件信息联网化，科学高效地整合财务资源。合理确定资金需求计划, 积极扩展融资渠道，确保资金供给。

实施全面预算管理，严格控制资金支出，保证质量管理体系的有效运行。根据各自的预算指标，各部门要编制编制运营计划，对每一项预算都附有具体措施、预算进度和相关责任人。公司严格围绕预算进行资金安排，原则上无预算不开支，超预算不开支。为保证预算的科学合理，公司在每季度末对公司预算执行情况进行分析、检查，对存在的问题及时处理，并根据实际需要进行适当调整。整个过程事前有预算，事中有控制，事后有分析、调整。对于列入资金需求计划的项目，财务科全力以赴保证资金供给。

在资金安排上，坚持“五保三缓”原则，即保科研支出，保技改项目支出，保质量、安全、环保项目的支出，保工资性支出，保产品的原料、能源供应支出，缓非生产性支出，缓非重点项目支出，缓长线原料支出。对科研、质量、安全、环保方面的资金需求，公司予以优先安排。公司重视对研发部门、质量监督检测部门的投入，不仅加大了基础设施的投入，而且对这些部门的人才的培训力度加大。

三年来研发、质量监督检测及人员培训方面资金预算计划完成率均达到了100%，确保了公司产品结构的顺利调整，保证了质量管理体系的有效运行及持续改进。

4.4.3 基础设施

生产部负责确定和提供所必需的基础设施，包括：

a)科学选择，合理配备满足公司发展需要的基础设施。

公司非常重视基础设施的配备工作，主要设施均按照“技术先进、生产适用、经济可行”的原则进行比价采购或招标采购，在选购时既考虑满足设计、制造、安装、测量、服务的需要，又照顾到安全、环保的要求。公司的装备水平逐年提高，现拥有一大批适应企业发展、具有国际先进水平的设备。

生产设备方面，主要设备采用温度、压力、流量自控、自动记录系统或采用计算机控制系统，具有国内同行业先进水平。公司现拥有生产设备 台（套），其中主要设备 台（套）； 近三年主要基础设施技术水平如下表：

水平等级 2004年 2005年 2006年

国际先进水平（％）

国内先进水平（％）

b)制定并实施基础设施的预防性和故障性维修保养制度。公司建立有《设备台帐》、《设备档案》、《设备购置申请单》、《设备保养计划》、《设备维修保养记录》等；

c)制定和实施更新改造计划，不断提高基础设施的技术水平

根据发展需要，公司每年都由专业处室编制和实施基础设施更新改造计划，包括大修计划、更新计划和技改计划。并编制预算，列入公司的预算体系。公司在设备设施改造方面遵循的原则是：淘汰技术落后、耗能大的设备设施，更新为技术先进、自动化程度高、节能的设备设施。计划在执行中如有更改、调整，必须写出报告，并认真论证。

公司每年都投入大量资金对基础设施进行更新改造，根据生产经营的需要，或大修、或更新、或技术改造，不断提高基础设施的技术水平。（见下表）

近三年基础设施更新改造资金投入情况表 单位：万元

项　目 2004年 2005年 2006年 合计

大 修

更 新

技 改

合 计

d)预测和处置因基础设施而引起的环境和职业健康安全问题。如公司喷涂车间刚开始生产时烟重粉尘多、噪声大、劳动强度高，后通过不断地改进技术装备——树起起两个排气排烟烟筒(排烟排粉尘)、改电机直接起动为变频起动(降低噪声)、等直至达到合理的要求。

企业自评报告 篇3

一、基本情况

（一）项目背景、内容。

为深入贯彻《农业农村部办公厅财政部办公厅中国银保监会办公厅关于进一步加大支持力度促进生猪稳产保供的通知》（农办计财〔20xx〕9号）等文件精神，认真落实生猪有关贷款贴息政策，推动我市生猪生产加快恢复，根据重庆市农业农村委员会、重庆市财政局《关于印发重庆市生猪养殖企业流动资金贷款贴息实施方案的通知》（渝农发〔20xx〕117号）、重庆市农业农村委员会办公室《关于填报生猪养殖企业流动资金贷款贴息有关情况的.紧急通知》要求，申报了20xx年生猪养殖企业流动资金贷款贴息项目。项目建设主要内容是：对具有种畜禽生产经营许可证的种猪场和年出栏500以上规模养殖场流动资金临时贷款贴息补助，贴息时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日；对年出栏500头-5000头的规模养殖场，贴息时间为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

项目资金情况。（项目资金到位、资金执行和管理等情况）

1.项目资金到位情况分析。

项目资金18.5万元，实际到位资金18.5万元

2.项目资金执行情况分析。

项目资金18.5万元主要用于全县种猪场和年出栏生猪500头以上的生猪规模养殖场流动资金贷款贴息。

3.项目资金管理情况分析。

项目资金由畜牧兽医发展事务中心、县财政局等部门共同管理。

绩效目标。（设定预期目标情况）

按照渝农发〔20xx〕117号、渝财农〔20xx〕47号、市农委《关于填报生猪养殖企业流动资金贷款贴息有关情况的紧急通知》等文件要求，20xx年完成全县4家生猪养殖企业贷款贴息，兑现贴息资金18.5万元。

部门（单位）职能职责。

县畜牧兽医发展事务中心负责项目管理实施工作，县财政局负责资金管理和资金兑现工作。

二、绩效目标完成情况分析

（一）总体绩效目标完成情况分析（对照总体目标分析全年实际完成情况）。

20xx年完成全县4家生猪养殖企业贷款贴息，兑现贴息资金18.5万元。实际完成4家生猪养殖企业贷款贴息资金补助，兑现资金18.47万元。

（二）绩效指标完成情况分析

根据产出、效益、满意度绩效指标值，逐项分析全年实际完成情况。

1.产出指标完成情况分析。

（1）数量指标。

完成4家生猪规模场（种猪场）贷款贴息，已完成。

（2）质量指标。

支持种猪场和年出栏生猪500头以上的生猪规模养殖场贷款贴息。

（3）时效指标。

20xx年资金兑现工作，实际已按时全部兑现。

（4）成本指标。

兑现贷款贴息资金不超过18.5万元，实际兑现贴息资金18.47万元。

（三）评价结果

本项目自评得分99.4分，达到预期绩效目标。

三、存在问题

无

其他方面的问题

无

四、下一步改进措施

无

五、绩效自评结果拟应用和公开情况

绩效自评结果将在丰都县人民政府公众信息网站上进行公开，绩效评价结果与下年度资金安排直接挂钩。

六、其他需要说明的问题

无

企业自评报告 篇4

***2013创建双拥合格单位活动情况的自评

报告

区双拥工作委员会：

近年来，我镇在区委、区政府的正确领导和区双拥办的具体指导下，紧紧围绕区委、区政府工作大局和经济建设中心，自觉将双拥工作纳入重要的议事日程，形成领导重视，政策推动，促双拥工作向更高层次发展，我镇双拥工作整体水平得到进一步提高。现根据区委、区政府《金安区2013开展创建双拥合格单位活动考评工作方案》（金拥字[2013]03号）的文件精神要求，对照考评细则，认真逐条开展自查自评自纠，现将情况报告如下：

一、加强领导，形成齐抓共管新格局（标准分24分，自评得分24分）

一是根据区委、区政府创建双拥合格单位的部署和要求，我镇成立了由书记任组长，镇长任副组长，相关单位负责人为成员的镇双拥创建工作领导组，对全镇双拥进行统一领导、组织和协调。二是认真落实领导责任制，定期召开会议研究双拥工作重大事项，部署双拥工作任务，各部门协调配合，社会积极参与，齐抓共管的双拥工作新格局。三是联系实际，制定工作制度，积极为成员单位办实事。

二、强化教育，营造良好双拥好氛围（标准分10分，自评得分10分）

镇双拥工作领导小组把加强宣传教育作为双拥工作的一项重要

内容来抓，认真贯彻《国防教育法》，制定了《***2013国防教育学习计划》，并将全民国防教育和双拥宣传教育工作列入镇直机关单位干部职工的学习内容，纳入本的学习计划。同时，运用墙报、宣传栏、标语等开展宣传教育，以此激励广大青少年珍惜今天的美好生活，热爱祖国，热爱我们的子弟兵；在征兵期间大力宣传，使广大适龄青年积极踊跃应征入伍，为部队添砖加瓦，输送新的血液。今年我镇按照区双拥合格单位“四有”标准，投入了30万元，落实了双拥工作相关政策，在全镇上下产生了热烈反应。

三、组织实施，深入推进“双拥”工作（拥军工作12分，拥政爱民工作12分，自评得分24分）

拥军方面：支持国防和军队建设，我镇双拥工作成员单位能够做到责任到人，发展规划明确，任务措施落实。按照上级统一部署，切实加强部队预备役建设，积极开展征兵工作，严格征兵纪律，严把征兵条件，确保兵员质量。今年，我镇共为部队输送合格兵员20人，近三年，我镇共为部队输出44名合格兵员。

优抚方面：一是开展走访慰问，体现关怀。八一前夕，镇领导班子成员走访慰问烈军属、老复员军人、伤病残退役军人、生活困难的转业复员退伍军人等。今年春节，镇主要领导慰问何山村军属李昆云，为他们送去慰问金、大米、衣物等生活用品，帮助他们解决生产生活上的实际困难，让他们感受党和政府对他们的关怀和爱护，鼓舞他们发扬优良传统和作风，为地方经济发展再作贡献。二是组织座谈，共谋发展。镇党政领导精心组织退伍老兵、民兵营长、现役军人家属代

表等共40余人参加的庆“八一”建军节座谈会，畅叙友情，共话未来，加强了军政军民团结，推动了军地双方共同发展。三是在镇敬老院设立三间光荣间，切实解决了孤老退伍军人的生活难，住房难的问题。

四、围绕中心，全力贯彻落实政策（标准分48分，自评得分48分）

一是能认真贯彻执行《国防教育法》、《军人抚恤优待条例》和《金安区拥军优属、拥政爱民实施细则》，制定了具体的实施细则，出台了相关配套政策，明确了落实途径。二是近年来，我镇共从部队、退伍回镇20余人，镇党委政府高度重视，认真执行上级有关政策，切实为他们解决就业，生产、生活等问题；同时，鼓励退伍军人发挥自身特长开展创业，并为他们协调联系创业资金，帮助他们通过自主创业，实现其人生价值。

五、共建成效，夯实双拥工作根基（双拥活动23分，共建成效9分，军政军民关系12分，自评得分43分）

2013年，我镇双拥创建工作通过召开茶话会、发放军烈属优待金、开展“送温暖、献爱心”等多种形式的创建活动，切实帮助特困军人解决了难题，取得了明显的成效。今年我镇共享受优待52户，其中义务兵军属24户、复原军人12人、伤残军人4人、烈子烈属各1人、带病回乡退伍军人10人，共打卡发放优待金239974元。截止6月底，全镇共享受优抚对象469人，其中特困退伍军人40人、两参人员23人、伤残军人17人、复员军人12人、带病回乡退伍军人285人、烈

属2人、烈子3人、农村籍60岁及以上退伍军人生活补贴87人，季度打卡发放优抚金46.7万元。同时，注意解决好优待优抚对象的“三难”问题，掌握和了解他们的生活、住房、医疗情况。今年，为重点优抚对象争取灾民恢复重建补助资金16800元，切实解决了两户孤老退伍军人的住房问题；帮助12位重点优待优抚对象解决了低保救助、医疗救助等。通过开展系列活动，在全镇营造了浓厚的双拥工作氛围，巩固了我镇双拥工作创建成果。以上，我镇创建双拥合格单位自评得分149分。

金安区***人民政府

2013年11月4日

企业自评报告 篇5

按照国家卫生健康委、中央文明办、全国爱卫办《关于加强无烟党政机关建设的通知》、自治区《关于印发内蒙古自治区加强无烟单位创建实施方案的通知》、和鄂尔多斯市《关于加强无烟单位建设工作的通知》要求，我委结合本单位实际，积极推动无烟单位创建工作，取得了一定成效，现将工作情况汇报如下：

一、领导重视，健全机构，制定有效的管理机制，确保创建工作落实

一是委领导班子高度重视，领导从自身做起，以身作则，主动控烟、戒烟，积极带动全局开展控烟工作，将“创建无烟单位”纳入我委的工作计划，并做为今年的一项重点工作抓紧抓实。二是建立健全了控烟机构，成立了由发改委主任白海宽担任组长，各班子成员为副组长、各科室负责人为成员的控烟工作领导小组，全面负责发改委控烟工作；下设控烟办公室，负责制定各项规章制度、进行情况调查及协助控烟领导小组的工作。三是研究制定了无烟单位创建工作具体实施方案，将工作细化，责任到人，确保创建工作落到实处。

二、加强宣传，大力宣扬吸烟有害健康，营造控烟环境氛围

（一）加强控烟和健康教育，利用宣传栏及多媒体手段，进行控烟工作宣传；同时，在职工大会上宣传卫生保健控烟知识，使系统内干部职工增长健康知识，自觉采纳有益于健康的行为和生活方式，消除或减轻影响健康的危险因素，预防疾病提高生活质量和健康水平。通过这些教育宣传活动，工作人员吸烟者人数在逐渐下降，行成了自觉控烟的良好卫生习惯。

（二）根据控烟标准结合各单位实际情况，坚持做好禁止吸烟的宣传工作，并在禁止吸烟的场所内设置醒目的禁止吸烟的标志，不设置吸烟的器具，开展一些行之有效的控烟活动。严格执行切合实际、行之有效的控烟制度。

三、下一步工作打算

部分职工对使用烟草危害的认识和地域、民俗有着一定历史渊源和局限性，这给控烟工作带来了一定的困难，但是为了能够有效开展控烟工作，委领导身先士卒，认真贯彻上级有关要求，积极开展控烟工作，取得了一定的效果但是离目标要求还有一段距离，我们将在今后的工作中进一步提高认识，加强领导，完善制度措施，开展有效宣传，巩固控烟效果，提高工作效率，推动控烟工作不断深入开展。

企业自评报告 篇6

目前，很多企业都已经实施了或者实施过绩效考核的管理方法，还有的企业正打算实施绩效考核。然而，企业对实施绩效考核的效果却是褒贬不一：据对近千家的公司调查中的统计表明，在实施人员绩效考核的企业中，59.1%的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才20%，选择考核效果“非常好”的企业只有18家，占1.7%，这也说明了对人员绩效考核确实是一个令企业头痛的工作。

曾经服务了一些企业的绩效管理咨询工作，在对一些企业实施绩效考核的了解中，也发现其绩效管理中的一些共性的问题，希望这些问题的探析能够对改善公司绩效管理现状，或者对将要实施绩效管理的企业有一定的借鉴吧。

问题一：绩效理念上，只是考核结果，缺乏对过程性的关注。有的企业理解绩效管理就是绩效考核，就是对员工打分后并应用到与薪酬的挂钩上；有的企业对于绩效管理的过程性的规定认为是多余的――没法实施，从而让把绩效管理制度中的目标商定、过程沟通、结果反馈等过程性东西删除。殊不知，实施绩效管理的根本目标是绩效的提升，而绩效的提升与绩效管理过程中的绩效辅导和反馈分不开的，目标制定不让被考核员工参与更是减少了员工参与绩效管理的积极性和热情，使员工认为绩效考核就是月底打分和扣工资。

问题二：绩效管理组织上，认为全部是人力资源管理部门的事。在绩效管理实施过程中，人力资源部门只是组织者、工具和办法制订者、绩效管理工作的指导者，在实施绩效管理的过程中关键部门，我理解为是企业高层管理者和中层管理者，关键是高层管理者能否有力的推动绩效管理工作、能否带头认真执行过程管理规定并避免近因效应、晕轮效应等误差并作出客观公正的评价，关键在于中层管理者能否认真执行过程辅导与沟通、在于能否避免“老好人”的倾向。

问题三：考核内容上，大同小异，没有体现岗位特点。有的企业岗位指标的设置上只是态度、能力、工作绩效三类指标，而工作绩效只是工作完成度、忠于职守、响应速度、工作饱满度、工作效果等大类进行打分，不能针对岗位性质和特点设置指标并进行评价。这样，员工就不会有针对性的了解自己的工作中哪些方面做的好――继续发扬、哪些方面做的不好――工作改进，从而影响了绩效的改进与提升。

问题四：绩效目标设定上：目标设定上级说了算，过高不着边际，影响了员工的积极性。工作目标设定上在绩效管理中一般规定要通过上下级的沟通共同确认或者认可，这样的绩效目标员工的参与度、实施的积极性和动力会增强。近期服务的某公司，绩效目标是老板定了算，下级明知道不可能完成也不能不接受，反正不能马上走人吧。这样，上级过高的目标一级一级的传下来，结果，只能有10%左右的人基本能够完成，而且还是占用了公司大量的资源才完成的。应用到薪酬上，就是有90%左右的人拿不到绩效奖金。

问题五：考核周期上，或者过长或者过短。根据不同的岗位特点和工作性质，设定不同的考核周期，周期过长和过短对于实施绩效管理的执行性和效果都有很大的影响。有的企业的绩效考核周期是生产上季度、管理者年度执行考核，还有的都是月度。周期过长，使得考核评价失去了依据，只能根据近期的绩效情况进行评价，另外就是过程性的监督与辅导不能与考核结合起来，绩效激励也失去了及时性，从而影响了激励效果。考核周期过短，会使得管理者和员工整天忙于绩效管理的事情，也加大了对绩效管理执行上不严格、疲于应付走形式的可能性。

问题六：考评主体上，考评主体范围过宽。很多企业实施绩效考核，评价主体执行所谓的360度考核，更甚者，一个人员要给100多人打分评价，他说：我连那人是什么样都不知道，还得给他打分，只能胡乱打了。评价主体的选取原则是谁了解谁评价，并能够对其工作提出改进建议。评价主体选择过宽，一是不了解造成评价失真，再就是你评我、我评你，大家打分谁都不得罪，最后是差不多或者一个样的绩效结果，

问题七：考评结果上，差别不大，体现不出应该有的差别。我国是重视人情的国家，特别是绩效结果又跟工资紧密挂钩，结果，大家碍于面子，绩效评价中不能拉开差距，形成好的99分、差的95分的局面。说真的，解决这个问题，我也没有什么高招，只能说从高层领导就认真对待此事，从上往下一级一级的监督。还有的把部门一般员工的平均分作为部门负责人的绩效得分，结果部门负责人要想得高分，通过给自己部门的员工打高分就能实现。

问题八：绩效结果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资。如果对于绩效考核的结果仅与工资挂钩，又忽视了绩效管理的过程沟通和辅导，忽视了绩效结果的分析、改进和员工的培训，好像绩效考核结果一与薪酬挂钩，员工就自觉的努力改进工作了。难怪，员工对实施绩效管理有敌对情绪呢，认为实施绩效管理就是打分和扣钱。这样，一般员工参与绩效考核的积极性就会不高，没有工作岗位上员工积极参与的绩效考核和绩效管理工作，还想取得成功吗？

总之，绩效考核是企业管理者进行管理的工具，而不是另外加到各级管理者身上是负担。只要我们从理念上弄清绩效管理的实质，并根据自身实际情况设定合适的绩效管理体系，从简到繁，由浅入深，全员参与认真执行并不断改进，我们的绩效管理工作就一定会收到良好的效果。

企业自评报告 篇7

按照市委统一部署，我于今年xx月份被县委、县安排到联系村任职工作。根据工作的需要，我被安排到帮扶工作组，现将我近xx年的帮扶工作情况作如下汇报：

一、加强党性修养，不断提高思想素质。作为一名，始终把加强学习作为工作的重点。一是认真参加集中学习，通过认真学习党的精神，认真研读总关于加强理想信念教育工作的重要指示，认真学习的有关文件精神，积极参加中心组和支部学习，在学习中不断提高自己的思想素质，增强自己的党性意识和宗旨意识，提高思想素质。在工作中，坚持把学习与工作结合起来，学以致用。通过学习，提高了自己的理论水平，用理论指导工作实践，提高了工作能力，提高了工作效率，使自己较好的完成了各项工作任务。二是认真学习业务知识，在实践中不断积累经验。为了使自己适应工作需要，我坚持虚心向他人请教学习，不断总结经验教训。通过学习，自己的理论水平、业务素质都得到较大的提高，在帮助群众解决困难方面，我能认真细致的记下来，在工作中遇到不明白的和解决不了的问题，虚心向有经验的前辈学习，不断丰富自己的经验。三是注重自身道德修养，在实际工作中以身作则，在工作中积极主动。

二、努力学习，不断提高业务水平。

作为一名新人，在工作中自己还存在着经验主义现象，缺乏工作经验，工作中存在大胆创新的思路和不足，在工作的实践过程中，还有些存在以下的问题：

在学习上，学习的劲头和内容的多方面不够，理论和专业知识的学习不够。在实际工作中，我虽然有了一定的进步，但是也还存在着一些问题，主要问题表现在：在工作的实践过程中，有时会感觉专业知识和工作经验的欠缺，在工作的开展中，我缺乏创新意识，对于一些新事物、新问题研究的不够深入，在解决问题上，与领导同事的沟通交流也有待加强等。在工作上，我与领导和同志交流的不够，与同事之间的沟通也有待加强等。在今后的工作中，我必定认真总结经验，克服缺点，努力把自己的工作做的更好。

三、工作中存在的问题和不足

1、自身素质提高需要进一步加强。一是认真的学习理论知识，提高自身思想素质。通过学习，要加强自身的修养，提高自身素质。二是加强业务知识的学习，进一步提高工作的能力，从而保障联系村工作有效开展。三是加强工作的责任心。在工作中，我要加强自身责任心，认真细致的把各项工作做实做细做到位，以高标准要求自己，以饱满的热情，脚踏实地的精神，做好工作。

2、进一步加强工作的创新。工作中，做到与村两委、共同学习，不断提升自己的工作能力和水平。

3、在工作中要提高自己的综合素质，做到干一行、爱一行、钻一行。在村两委班子中我要树立大局观念、正责任观念和大局意识;做到工作上高标准、严要求，以求真务实的态度，扎扎实实做好各项工作。我相信，在领导的正确指导和同志们的帮助下，我一定会干好各项工作。

企业自评报告 篇8

下面是小编为大家整理的2022局机关年部门整体支出绩效自评报告（范文推荐）,供大家参考。

一、部门概况

（一）部门基本情况

1.部门组织机构及人员

县文广新旅局为行政单位。下属基层预算单位*个。分别为县文广新旅局机关、文物管理所、文化旅游市场综合执法大队。人员编制数*人，其中：行政编制*人（其中：工勤编制*人），事业编制*人，参公编制*人，实际在职人员共*人。其他财政补助*人。离退休*人。

2.部门职能概述

贯彻执行党和国家有关文化艺术工作、文物保护工作、新闻出版和版权工作、广播影视和新闻宣传工作及旅游工作的方针、政策和法律、法规；管理权限社会文化、文物、新闻出版、版权、广播影视和旅游事业；贯彻执行上级有关“扫黄打非”的方针政策；负责管理和指导文化、文物、广播影视、旅游事业单位和网络公司；负责指导、协调全县各类群众性文化工作；指导相关行业协会、学会的业务活动；协调县级公共文化设施管理；指导文化艺术、文物、广播影视、新闻出版、版权和旅游人才队伍的建设；归口管理相关系列专业技术职务评审及行业的教育培训工作；负责实施旅游从业人员职业资格标准和等级标准以及对外交流与合作等工作；承担经县政府批准保留的行政审批事项以及承办县政府交办的其他事项。

（二）部门内部管理情况

日常管理

印发了《机关管理制度》包含了工作责任制度、工作纪律制度、中心组理论学习制度、会议制度、工作问责制度、请销假制度、机关考勤制度、财务管理制度、公文管理制度、印章管理制度、督查督办工作制度等。

财务管理

经济活动遵循决策、执行、监督相互分离的原则。重大经济事项由单位领导班子集体研究，资金收支由办公室统一办理，权力运行由纪检监察部门和内外部审计单位共同监督，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制，定期督查、及时发现、校正和改进权力运行过程中的问题。单位负责人是本单位一切经济活动的第一责任人，对单位的财务工作和会计资料的真实性、完整性负责。办公室是资金管理的职能部门，负责单位财务管理、指导和检查工作。

专项资金管理

一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。

二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。

三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。

四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。

五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。

六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接

资产管理

办公室是单位固定资产的归口管理股室，具体负责固定资产实物管理工作，下设资产管理员和库管员。

（一）负责制定固定资产管理的规章制度，并组织实施。

（二）负责资产动态库的登记、维护，资产条形码的打印工作。

（三）负责资产日常管理的各项工作，包括购置资产的预算编制、办理验收入库、领用分配、资产转移、制定报废方案、退回入库等实物管理工作。

（四）负责组织资产的清查盘点工作，汇总审核各股室资产盘点情况，负责资产的日常监督检查工作。

档案管理

指定专人负责文件、材料、财务档案的管理。同由各部门经办人员收集整理后交于档案管理员归档。管理员遵循其形成规律和特点及性质，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值保管。归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数应齐全完整。

风险控制（日常检查监督、质量把关)等。

结合廉政风险情况对每个岗位、工作内容（细化到每个人员）进行风险排查并进行风险提示和管控。

（三）年度重点工作任务及完成情况

（一）坚定信念， 当前隐藏内容免费查看高度重视意识形态工作

一是建立领导机构，突出理论学习。局党委成立了以书记任组长，各分管领导任副组长，各股室（馆所）负责人为成员的意识形态领域工作领导小组，认真落实党委中心组学习等制度，通过党委会、党委中心组学习会、各类专题会议、干部职工会等方式，开展党的***四中、五中全会，省委*届*次、*次全会，市委*届*次、*次全会等理论学习，并在“七一”、国庆等重要时节，讲专题党课，全面认真落实各级意识形态工作安排部署。今年来，共召开党委会*次，党委中心组学习会*次，干部职工会*次，意识形态专题研究会*次，用理论武装干部职工头脑，用学习提升干部职工素质，确保全体干部职工在思想上行动上同党***保持高度一致。二是强化组织领导，落实主体责任。认真履行班子集体意识形态工作的主体责任，坚持“一把手”带头，切实当好“第一责任人”，认真执行“一岗四责”，班子成员各负其责，定期分析研判分管领域意识形态工作情况，对重大事件、重要情况、重要社情民意中的苗头倾向性的问题，有针对性地对干部职工进行引导，促使全体干部职工明确正确导向，保持正确认知。三是加强意识形态阵地管理，深入实施文化惠民工程。继续实施文化惠民工程，文化馆、图书馆和乡镇文化站免费开放。到目前，文化馆向社会提供辅导及场所、设施服务*余场，为基层提供辅导近*余人次，为基层送戏、送节目*余场次。图书馆服务读者*余人次，戏剧综艺晚会、春节综艺晚会等多项活动，*余支民间文艺队伍活跃在全县城乡。在整个文化惠民工程中，结合党的***四中、五中全会，省委*届*次、*次全会，市委*届*次、九次全会精神积极宣传党的路线、方针和政策，着力打造文艺精品，引导大家认识新常态、适应新常态、引领新常态。四是加强安全播出，把握正确舆论导向充分发挥舆论主阵地作用。今年以来，我局及时传达国家、省、市、县关于舆论宣传的有关规定，认真落实导向安全责任，确保播出安全，坚守了主流媒体责任。同时紧紧围绕县委县政府的中心工作开展宣传，发挥主流媒体作用，深入报道脱贫攻坚以及来自基层的典型人物和事迹，弘扬主旋律，传播正能量。截至目前，未出现安全播出事故。

（二）加强党建和党风廉政建设工作

一是严格落实党建责任制。局党委始终把党建工作放在首位，始终以“全面管党治党”为主责，主动谋划党建工作，将党建工作同全局其它工作同谋划同安排同部署同督查。年初，制定了党建工作计划，签订了《党建目标责任书》，调整了《党委成员联系支部制度》。年中严格按目标责任书对党建工作进行督查。全年共召开党委会议研究党建工作*次，深入基层支部开展党建工作指导和督查*次，对各党支部党建工作存在的问题进行通报，督促整改落实。二是不断强化党员干部思想理论武装。将学习贯彻******重要讲话及指示精神，党的***四中、五中全会，省委*届*次、*次，市委*届*次、*次全会精神和各级党建工作讲话精神纳入“三会一课”重点学习内容。持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育学习常态化制度化，开展学习教育*期。在“*先锋”发布学习资料*期，开展党风党纪学习效果线上知识测试*次，学习效果明显。三是加强党员队伍建设。开展党支部书记、党务工作者党建工作培训*次，抓好机关党支部和网络公司党支部*名党员的发展教育管理。四是持续做好党费收缴、党员统计、组织关系转接等常规性工作。五是常抓不懈地做好党风廉政建设和反腐败工作。年初，制定了党风廉政建设主体责任清单，对本单位20*年度党风廉政建设工作任务分解各班子成员、业务股室负责人、工作人员，查找廉政风险点，年中，通过不断地组织全体干部职工学习《中国***纪律处分条例》党纪法规，观看《忏悔实录四》《越界》警示教育片，领导干部带头撰写读后感，赴*市*纪念馆、*红军桥接受革命传统教育，在劳动节、端午节等节假日重要节点，向全体干部职工发送廉洁提醒短信等形式，强化党员干部廉政意识。今年，组织干部职工观看警示片*次，领导干部带头撰写读后感*篇。组织党员干部学习党纪法规*次，向干部职工发廉政短信提醒*条。打造机关廉政文化墙*处，营造崇廉尚洁工作氛围。深入开展党风廉政社会评价工作，发放宣传资料*余份。六是抓好党建促脱贫攻坚工作。扎实开展党建促脱贫攻坚党员志愿服务活动，印发《20*年抓党建促脱贫攻坚党员志愿服务活动周活动方案》，*和镇*村党总支召开联合会议。深入田间地头为贫困户犁地、播种，帮助拾捡村组道路两旁白色垃圾，清洁屋内屋外卫生累计*余次。为贫困户细算收入账，宣讲扶贫政策，开展“以购促扶”和送文艺下乡等活动。组织文艺骨干创作排演了方言快板、歌曲、小号等脱贫攻坚文艺节目，用文艺演出的形式传达脱贫政策。

（三）抓疫情防控，促文化广电旅游业复苏

一是认真贯彻落实省、市行业主管部门及县应对新冠肺炎疫情应急指挥部疫情防控部署要求,迅速下发《关于印发新型冠状病毒感染肺炎应急处置预案的通知》,及时关停文化娱乐场所、景区、博物馆、文化馆、图书馆等*家，暂停旅游企业经营和文化艺术活动，强化旅行社、星级酒店、星级农家乐等重点领域排查，出动执法人员*余人次,出动执法车辆*余驾次，对全县*家文化娱乐经营场所进行*余家次执法检查，坚决阻断疫情“文旅传播”。二是严格落实专职值班工作人员负责*小时应急处置、行业投诉受理等应急工作，处理消费者投诉*起。组织干部职工*余人次到社区开展联防联控工作，广播滚动播放防疫知识并发放宣传资料*余份。三是印发《关于文旅企业科学有序复工复产的通告》,通过项目补助、贷款贴息、线上培训补助扶持、延缴社保等方式给予*旅游开发有限公司、*文化发展有限公司、*城旅游开发有限公司、*市*强纸制品有限公司等*家文旅企业支持,其中*旅游开发有限公司贷款贴息补助资金*万、*城旅游开发有限公司获得线上培训补助扶持*.*万元、*市*制品有限公司延缴社保*万元。积极倡导景区按照“四个到位”有序开放,提前谋划疫情后文旅市场回暖推介,促进文化企业平稳健康发展。20*年预计实现旅游综合收入*.*亿元，恢复至去年同期水平的*%。

（四）紧盯目标，推进文化旅游产业发展

1.以创促建，加快推进旅游景区提档升级。一是*风景区创建国家5A级旅游景区,目前正等待参加国家景观质量评审。二是*城成功创建为国家4A级旅游景区。*市“*一星”红色经典景区品质提升工程——红色旅游研学营地工程项目被评为“全省文旅融合示范项目”称号，纳入20*年度全省融合示范项目库。*城成功申报为全国红色旅游发展典型案例、第八批中国华侨国际文化交流基地。文创产品“争气弹596”文具套装荣获*省红色旅游文创产品大赛金奖。三是*艺术小镇创建国家3A级旅游景区通过市级验收。四是中国*城、*书院、崇文大艺•*艺术小镇艺术聚落成功入选全省首批试点研学旅行基地（营地）。五是通过*旅游名县创建答辩。

2.加快推进重点文旅项目建设。今年计划投资*.*亿元，截至*月已*.*亿元。一是省重点项目*市“*一星”红色经典景区品质提升工程——红色旅游研学营地工程项目，总投资*.*亿元。今年计划投资*.*亿元，截至*月已完成投资*.*亿元。二是*“*一星”红色旅游经典景区建设（三线建设博物馆、航天科技馆）项目为今年新开工的市重点项目，计划总投资*.*亿元，*年计划投资*亿元，截至*月已完成投资*.*亿元。三是省重点项目*县*风景区配套及基础设施建设项目，总投资*.*亿元。*年计划投资*亿元，截至*月已完成投资*.*亿元。四是市重点项目*文化艺术学院*校区暨*（*）大学生文化旅游产业创业园项目，总投资*亿元。*年计划投资*.*亿元，截至*月已完成投资*.*亿元。五是卧龙牛头山农业观光园项目为市重点项目，总投资*亿元。*年计划投资*.*亿元，截至*月已完成投资*.*亿元。

3.不断强化文化旅游宣传营销。一是联合融媒体平台、VR技术、投影技术等推出数字景区，开展“云游”景区活动，以网络宣传为主线，以短视频为亮点，营造良好的宣传氛围。同时，积极加强景区与央视和各大卫视的衔接，确保*品牌形象持续提升。二是注重精品线路包装，“*会议纪念馆—*中国三线建设博物馆—*城爱国主义教育基地”列入*省首批研学旅行主题线路，“*—*—*城”“*—*—*”*条红色旅游精品线路列入*省*条红色旅游精品线路。三是以节事活动促宣传营销。成功举办*、*采摘和*胭脂脆桃采摘、自强荷花节、*蜜柚节等乡村旅游节活动。四是积极发布宣传推文。截至目前，已在*旅游微信公众号发布*条，在*旅游微信公众号发布*条，全方位宣传*的文化旅游活动。

4.全面开展文化和旅游资源普查。普查文化类资源共计*个，其中古籍类*种*册、地方戏曲剧种*个、传统器乐乐种*个、非物质文化遗产*个、文物类*个，旅游资源预目录*个，填报有效旅游资源调查表*份，优良级旅游资源*个。

5.加大文旅行业指导和企业培育力度。目前，我县文化旅游服务业规上企业共*家，完成固定资产投资*.*亿元，招商引资*个项目，包装招商项目*个。今年完成培育入库规上企业*酒店管理有限公司*家。

6.大力推广“智游天府”平台应用。*月中旬启动*站点建设工作，完成*站点的构建，先后开通文化馆、图书馆、博物馆、景区、星级酒店、星级农家乐等管理员用户帐号，同时配合省厅和市局全力开展“智游天府码”的宣传推广工作。截至目前，全县共开通各类场所*家，其中文化场所*家，景区*家、酒店*家，其它公共场所*家，共上传内容信息*条，其中视频内容*条，图片内容*条、文字内容*条。

（五）夯实基础，积极推进文化民生实事的实施

一是完成《文化惠民改革实施方案》年度任务。完成20*年文化惠民改革实施方案年度目标任务。*个村脱贫村综合文化服务中心建设，已经全面实施，完成率达*%。送文化下乡*场次，戏曲惠民公演*场次。改革方案本年度销号。二是切实做好广播电视运行维护。实现*万户电视户户通设施能够正常接收，*个乡镇*个行政村和*个社区的应急广播村村响正常播放，*个地面数字电视补点站正常运行，*个广播电视公共服务网点的规范服务。三是推进图书馆总分馆制建设。制定了《*县图书馆总分馆服务体系建设实施方案（草案）》，拟对现*个乡镇区域内综合文化站的文献资源进行整合，由总馆统一建库、统一编目管理，实现县域内“一卡通”借阅，分馆实行统一管理规范与绩效考核模式，努力实现公共服务标准化、均等化、信息化、便利化，广覆盖、高效能。四是在新冠疫情常态化防控下继续开展公共文化服务免费开放。全县*个乡镇文化站、*个图书馆、*个文化馆、*个博物馆全部实施免费开放，乡镇文化站免费开放每周开放达*小时以上，县三馆开放每周*小时以上，自*月底逐步恢复正常开放后，县文化馆、图书馆接待群众达*万余人次。

（六）精准发力，不断助推脱贫攻坚工作开展

1.圆满完成文化扶贫专项目标任务。一是完成*个贫困村文化院坝建设，文化室达标。按照省文化和旅游厅贫困村文化室达标建设内容和指导标准，村文化室设置了图书室、广播室、阅览室等室内活动场所，文化制度上墙，文化管理人员到位。配置了电脑、电视、广播器材及笔墨纸砚、演出道具等相关文化活动器材用品，硬化了村均*㎡以上的室外活动场地，修建了简易舞台，配备了羽毛球、乒乓球、室外健身路径器材，确保能较好的满足群众读书、上网、听广播、开展文化体育活动需要。二是提升改造贫困村村级广播系统*个，广播村村响实现全覆盖。利用省级财政广电扶贫专项资金*万元，县配套资金*万元，通过政府招标单一采购的方式，采购广播专业设备，通过与有线电视共览传输的方式完成实施了*个贫困村广播系统提升改造工程,较系统的改造、维护了*个行政村广播系统,保障了日常广播和应急播出的需要，使贫困村广播功能得到进一步完善，广播常响率达到了*%以上。三是实现退出的贫困户广播电视户户通。着力抓好全县*户贫困户的基本收视问题，全面掌握贫困村、贫困户分布区域和当地广播电视信号通达情况后，针对具体情况并按照群众自愿的原则分别通过地面数字电视、直播卫星、有线电视和异网（移动、电信、联通）四种形式覆盖，其中安装有线广播电视网络的用户有*户,安装直播卫星的有*户,安装地面无线数字广播电视网络的有*户,其余户为用户为自愿安装使用异网（移动、电信、联通）信号。

2.不断深入开展脱贫攻坚帮扶工作。按照全县脱贫攻坚工作总体安排和部署，制定帮扶规划和方案，协助联系村里仁村两委做好疫情防控工作；认真开展“清零”行动及产业扶贫、消费扶贫等帮扶工作，圆满完成年度帮扶工作。

（七）着力创新，群众文化活动开展精彩不断

1.群众文化活动丰富多彩。一是举办了20*年*县迎春群众联欢晚会、“*县迎新春20*年大型书画作品摄影展览”及送春联送年画活动等春节系列活动。二是成功举办*省“万人赏月诵中秋”*分会场活动，近*余人参加了中秋经典诗词诵读活动。三是开展“阅读之星”评选工作、“好书大家读”图书推荐、“经典润童心，好书伴成长”等活动。

2.文艺创作水平不断提高。一是疫情期间创作和演绎一批各种抗“疫”主题文艺作品*件（不包括自发创作的作品）。二是将抗疫文艺作品推送至多个媒体发表。部分作品已经通过学习强国APP（*学习平台）、*非物质文化遗产网、文旅*APP、*发布微信公众号等新媒体及报刊发表。其中，学习强国APP（*学习平台）引用《*:年画传祝福抗击疫情振精神》，*非物质文化遗产网引用《共同抗疫，*非遗人在行动！》介绍*（木刻）年画。

3.线上公共文化服务进一步强化。一是不断推出网上文艺培训（慕课）、网上闹元宵、网上少儿培训等线上群众文化活动，及时在线上发布各类抗“疫”主题文艺作品。目前，报送和发布于各级各类媒体的公共文化服务项目*个，其总点击阅读量已近*万人次。二是充分利用馆藏数字资源、手机移动图书馆、国家文化共享工程“文旅e家”数字图书馆、*图书馆微信公众号等开展线上服务，为读者*小时提供方便快捷的数字文献资源、影像资源服务。同时，在传统节假日期间开展好主题阅读推送，举办“清明知识知多少、知识闯关”“世界读书日展览矩阵阅读推广活动”“书香端午•悦享每刻”等主题阅读52场次。

（八）立足传承，推进文化遗产保护利用

1.文物保护管理体制日趋完善。在全市县市区内率先成立了县文物局，并制定了《*县文物保护管理办法》，以规范性文件强化文物保护工作，明确经费保障，夯实了保护基础。成立了*县*文化遗产保护中心，组建了*城博物馆、*博物馆两个专题性博物馆，使两处全国重点文物保护单位得到更好保护利用，全县文物保护事业跃上新的台阶。

2.提高文物资源挖掘利用力度。今年*月以来，聘请省考古院、*文物考古研究院、西南科技大学等专家就*大庙古建筑的工艺手法、建筑风格、修建年代等学术问题逐栋推敲、勘察甄别，力争尽快形成具有权威性考证报告。抽派业务骨干成立普查队，对风景区*.*km范围内现存的文化资源进行大普查，对每一座寺庙、每一块古碑都认真勘察、梳理存档。组织编撰了《*祖庭*》《*人物》《*志（草稿）》等书籍画册。随着挖掘整理研究的不断深入，*风景区的文化内涵更加丰富，文化空间得到拓展，为文创产品研发、文物展示提升打下坚实基础。

3.加大文物保护融合项目包装。针对三处国保单位保护现状，坚持文物资源活化利用理念，及时完成*大庙、*城、*文物修缮展示工程项目计划书，并已上报至省文物局。同时，委托有资质的设计单位编制了*、*二处省级文保单位的抢险维修加固方案。

4.加强非遗保护及传承工作。一是积极组织非遗项目传承人创作非遗作品。创作非遗抗疫作品：*年画*幅、*面塑*组、被单戏*个、金钱板*个，并过电台、新媒体和印制张贴报等方式，开展防疫、抗疫知识宣传。二是积极开展非遗文化宣传活动。开展20*年“文化和自然遗产日”宣传活动，介绍展示非遗项目*项，发放宣传单*余份。组织参加*市“文化和自然遗产日”宣传展示活动。三是认真开展市级“*洞经古乐技能大师工作室”、市级非遗项目（黎雅盐包蛋）申报工作。四是建立非遗库，对全县重点难点非遗项目进行实地调研走访，筛选重点扶持项目，清理无保留价值项目。五是与*文艺*文化研究院进行对接，积极协调架起*文艺人才与*文艺专业人才交流学习通道。六是组织开展“找不足、练内功、促提升”的讲解员队伍建设工作，在全省旅游导游大赛中，*风景区选派的讲解员取得了第二名的佳绩。

（九）统筹推进，文化市场秩序健康稳定

1.认真做好安全生产工作。一是推进安全生产责任清单制管理，压实领导责任，健全责任体系，落实经营单位主体责任。二是加强宣传教育和应急值守，持续开展安全宣传，组织安全教育培训，推动完善应急预案和演练，加强值班值守和信息报送。*月，对全体文旅企业网吧、KTV、星级农家乐*家进行了安全培训。三是强化重点领域重点时间安全专项整治，切实抓好消防和森林防灭火、防汛减灾和地质灾害防治、网络安全、电气火灾综合治理、食品安全、安全播出和网络传输、特种设备安全等工作，强化特殊时段的安全监管。四是持续开展行业领域安全专项治理，加强隐患排查和督导工作，排查隐患*处，全部整改到位。五是在两会、疫情期间等重要保障期做好安全播出工作，无安全播出事故发生。

2.认真开展扫黄打非集中行动和禁毒工作。黄赌毒、扫除黑恶势力保护伞、乱点乱象专项整治行动和禁毒工作稳步推进。全年执法大队联合禁毒办、公安局等部门对文化旅游市场进行禁毒检查,在文化娱乐场所开展了禁毒宣传,共对网吧和歌舞娱乐场所进行执法检查*余家次,出动执法人员*余人次,查处游商地摊*余个,为我县文化旅游市场安全筑起了一道坚强防线。

3.认真开展行政审批工作。进一步规范审批，做好行政审批放管服工作。全年行政审批共接件*件，其中：延续*件，变更*件，注销*件，完成*件，接办率*%。*月份重新认领行政权力*项，其中：行政许可*项，行政处罚*项，行政强制*项，行政确认*项，行政检查*项行政奖励*项，其它行政权力*项。清理异常经营常态的文旅企业，按程序注销*家，标注异常经营*家。

4.认真做好案件侦办和投诉办理工作。全年共接到*起对景区服务问题的投诉,并成功处理。案件侦办方面,*月疫情期间,对英模网吧违反禁令开门营业进行办理并作出行政处罚。共制作询问笔录*份,形成案件卷宗*页,确保我县疫情防控工作顺利进行。

5.全面推行信用体系建设和法治宣传工作。全年组织对*家中+信用企业进行信用体系修复培训，确保诚信建设制度化各项要求落到实处。充分利用村级文化广场、景区、农家乐以及乡村旅游节，因地制宜开展文旅法治宣传教育，全年张贴法治宣传画百余张。继续在县人民广场开展“防风险、除隐患、遏事故”“禁毒”“食品卫生”“七进”等安全宣传活动。设立咨询台，现场解答群众关心的问题，发放《旅游法》《安全生产法》《职业病防治法》《员工安全素质教育图卡》等宣传资料万余份。

（十）聚焦管理，广播电视宣传工作有序推进

配合县融媒体中心（广电台）开展了*个季度的广播电视节目视听评议,完成广播电视节目季度创优节目推荐报送,县广电台创作并报送*个短视频参与全省推广评选,无违法广告播出。

二、特色亮点工作

一是*境内再添*个A级旅游景区。*城景区成功评定为国家*A级旅游景区。*艺术小镇通过市级验收创建为国家*A级旅游景区。二是*城红色旅游研学营地成功入选“全省文旅融合示范项目库”。三是“大田会议纪念馆—攀枝花中国三线建设博物馆—*城爱国主义教育基地”列入*省首批研学旅行主题线路,“*—*—*城”“*—*—*”*条红色旅游精品线路列入*省*条红色旅游精品线路，*城爱国主义教育基地列入*发布的*条研学旅行主题线路中的三线建设研学之旅。四是中国*城、*书院、*艺术小镇艺术聚落成功入选全省首批试点研学旅行基地（营地）。五是*城成功申报为全国红色旅游发展典型案例、第八批中国华侨国际文化交流基地；文创产品“争气弹*”文具套装荣获*省红色旅游文创产品大赛金奖。六是成立了*县文物局并制定《*县文物保护管理办法》；成立了*县*文化遗产保护中心；组建了*城博物馆、*博物馆两个专题性博物馆,使两处全国重点文物保护单位得到更好保护利用。

三、下步工作打算

（一）党建工作方面

一是严格落实党建责任制和党委成员联系点制度，履行好“党建一岗双责”，全面落实党委意识形态工作责任制，结合中心工作抓好意识形态工作落实。二是持续推进“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，建立党员教育管理常态机制。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，严格落实党政机关运行规则和民主集中制各项制度，积极带头参加双重组织生活会。三是以实施基层党建“*+*”书记项目为抓手，推进党组织建设标准化规范化。深化“三分类三升级”活动，大力实施“*一星”精神党建提升工程，2021年着重打造新华文轩和机关支部为“*一星”精神党建提升工程示范点和市级示范党组织。四是坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入全局总体工作布局，切实负担党风廉政建设主体责任，召开党风廉政专题会议研究部署本年度党风廉政工作。五是结合天府旅游名县创建工作、*省全域旅游示范区申报工作、*风景区创国家5A级景区等文旅重点工作，积极引导全体党员干部凝心聚力、积极作为，推动文化旅游大融合、大发展；统筹做好单位联系里仁村脱贫攻坚工作；持续推进“城乡党建结对共建”和党员“双报到”行动，将与*镇紫阳社区、许州镇红军桥社区的城乡共建、单位共建等党员志愿者活动落到实处。

（二）文旅产业发展方面

继续贯彻落实20*年省、市文化和旅游发展大会精神，坚持文旅兴县，提振发展信心，促进文旅产业全面恢复振兴。一是持续推进*创建国家5A级景区工作，完成*庙、文化广场、*古驿道等*核心景点提升改造，推进*文化旅游商业街建设，促进*核心景区提升扩容和封闭管理规范化；二是加快*市“*一星”红色文化研学习营地、三线建设博物馆、航天科技馆文化产业项目实施进度，力争早日建成投入使用；三是大力促进乡村旅游发展，积极培育星级农家乐，因地制宜举办乡村旅游节；四是大力拓展旅游外延，坚持区域合作，主动融入省市文旅发展布局，建立合作联络机构，积极协商文旅合作项目，共同推进区域协同发展工作。五是积极争创天府旅游名县和省级全域旅游示范区。

（三）文化事业发展方面

一是持续推进文化民生实事的实施。进一步完善“三馆一站”免费开放管理，推动开展创市级示范文化站工作。二是持续巩固提升文化扶贫工作成果。逐步建立确保贫困村文化室达标建设和贫困户有广播电视、村通广播等工作运行维护长效机制。三是结合行政村建制调整实际情况，建设完善新建制行政村、社区综合文化服务中心，重点打造我县基层文化服务中心示范点建设。四是着力做好两项改革“后半篇文章”，积极探索新形势下公共文化服务的实现新形式，完成年度送文化下乡和戏曲进乡村工作。五是加强文艺骨干及文化工作者相关培训工作，努力提升基层群众文化活动队伍水平，推动文化人才队伍建设。六是推动县应急广播体系建设，努力提升传播质量，满足日常广播和应急播出的需要。七是加强广播电视行业管理相关工作，促进广播电视重点宣传和阶段性集中宣传提质增效。

（四）文物保护和非遗方面

一是切实加强全县文物保护利用工作，利用*博物馆、*城博物馆，大力实施文物保护展陈展示项目，全力争取省级文物保护示范区。二是全面推动文物保护单位免费开放工作，活化利用，深度推进文化旅游融合。三是传承和弘扬*文化、三国文化、汉唐文化、红色文化等特色文化，将*祭祀、*庙会等传统节庆打造成有影响力的常态性群众性文化休闲娱乐活动，配套完善演艺、网咖、茶艺、酒吧等各类休闲娱乐设施；四是大力开展非物质文化遗产项目保护和利用，建设*非遗项目传习基地，推动非遗项目产业化。五是努力申报国家级、省级、市级非遗项目，开展非遗培训、创意、进社区进景区等活动，推动非遗融入生活、传承发展，带动非遗消费。

（五）市场管理和文化执法方面

一是扎实做好文旅行业特别是人员密集场所疫情常态化防控。二是以专项工作开展为抓手，扎实推进行业安全生产工作。三是强化文旅市场监管，质量强县常抓不懈，不断提高综合治理能力，加强文旅行业案件线索收集，查处、侦办。四是配合行政审批局做好行政许可事项移交。

企业自评报告 篇9

为提高组织的整体有效性和能力，促进组织和个人的学习，了解组织的优势和改进机会，公司导入卓越绩效模式。公司依据卓越绩效评价准则及实施指南对公司的管理成熟度进行评估，组织集团公司现有九个部门（人力资源/总经办/党工部、采购部、资产/运营/物业管理部、计划运营部、战略投资项目质量部、审计部、财务部、市场营销部、项目工程部依据卓越绩效评价准则标准中7大条款，六大结果，24条细则逐一评价，按照过程评分标准及结果评分标准进行评分，满分1000分，目标600分，实际评分结果为604分；

由以上图表可以看出：

1.按照条款分析：由于组织缺少市场营销部及计划运营部，顾客与市场及过程管理未评价，现有七大条款中，标准分为1000分，依据现有组织自评结果604分，达成率60.4%

2.对照卓越绩效条款标准，除去未评分条款，差异最大为4.5过程有效性结果，结果条款相关要求，达成率50%，次之为4.7条款结果，达成率53.13%改进机会：

2.过程有效性结果和领导面的`结果数据和趋势分析数据，是制定绩效指标需要重点改进的部分。

分析：

1.依据卓越绩效标准，将标准条款分解到12个职能单位承担，按照分值，确认承担主要条款的职能部门分别是市场营销部、人力资源、计划运营、战略投资部、财务部

2.按照满分1000分，目标值为600分计算，每个职能部门达到对应标准条款满分的60%即为达标，

1）目前达标职能单位为：战略投资、质量管理、资产管理、财务管理、采购、人力资源管理、总经办

2）未达标职能单位为：计划运营部、市场营销部、工程项目部、审计部3）改进机会：

为提高绩效评价结果，20xx年，需要关注以下职能部门的绩效，分别是：市场营销部、计划运营部、工程项目部、审计部，需要关注以上职能部门的组织建设、人员能力及关键绩效指标设计。

企业自查报告锦集四篇

经验告诉我们，成功是留给有准备的人。在平日里的学习中，幼儿园教师时常会提前准备好有用的资料。资料可以指人事物的相关多类信息、情报。资料对我们的学习和工作有着不可估量的作用。可是，我们的幼师资料具体又有哪些内容呢？经过小编精心整理，推出企业自查报告锦集四篇，感谢您的参阅。

企业自查报告 篇1

       序号 单位名称 负责人 等级 单 位 地 址 邮 编

       1 海南省建筑设计院 罗华侬 甲级 海口市琼山区红城湖路 571100

       2 海南华磊建筑设计咨询有限公司 于瑞 甲级 海口市海甸岛海达路32号大龙花园D-16栋 570208 3 海南元正建筑设计咨询有限责任公司 郑光磊 甲级 海口市龙昆北路龙珠大厦13层A栋 570125 4 海南雅克建筑设计有限公司 侯百镇 甲级 海口市玉沙路城中城A座2楼 57012

       55 海南罗顿建筑设计有限公司 王飞 甲级 海口市海甸五西路白沙园18号 570208

       6 海南省建设项目规划设计研究院 张世有 甲级 海口市海府一横路7号美舍大楼9楼 570208 7 海口市城市规划设计研究院 黎明 甲级 海口市滨海大道49号 570125

       8海南泓景建筑设计有限公司 高荣奉 甲级 海口市世贸大厦C座五楼50

       6、507房 570125 9 中元国际工程设计研究院海南分院 张新平甲级 海口市龙华二横路28号 57010

       510 海南中电工程设计有限公司 李国平甲级 海口市南航东路18号 570206

       11 广东省建筑设计研究院海南分院 谢戈 甲级 海口市大同路36号华能大厦8A8室 570102 12 中南建筑设计院海南分院 何庆国 甲级 海口市国贸大道48号新达商务大厦708室 570125

       13 海南京创国际建筑设计研究有限公司 刘亚竹 甲级 海口市国贸大道新达商务大厦1007室 570125 14 海南珠江建筑设计院 张隽哲 甲级 海口市龙昆北路二号龙珠新城1幢 570125

       15 中信建筑设计（海南）研究院 胡卫东 甲级 海口市海甸三西路5号国龙大厦五楼 570208 16 天津市建筑设计院海南分院 张庆 甲级 海口市义龙后路15号艺林园小区A座401 570102 17 北京市建筑设计研究院海南分院 张宇 甲级 海口市金贸区紫荆信息公寓117房 570206

       18 海南（上海）建筑设计研究院有限公司 沈延清 甲级 海口市海甸五西路白沙园别墅六栋 570208 19 海南华北市政工程设计有限公司 王昭 甲级 海口市紫荆路2-1号紫荆花园信息公寓21C 570125 20 海南有色工程勘察设计院 丁学武

       甲级 海口市南沙路49号通信广场3楼 570206

       21 海南水文地质工程地质勘察院 李再光 甲级 海口市南沙路88号 570206

       22 海南地质综合勘察设计院 博杨荣 甲级 海口市南沙路88号 570206

       23 海南省水利电力建筑勘测

       设计院 郭卫东 甲级 海口市海府路46号 57020

       324 海南有色长勘勘察院 李社清 甲级 海口市海秀大道顺发新村26幢102室 570206

       25 深圳市勘察测绘院海南分院 陈良光 甲级 海口市沿江五西路诚和别墅C1座 570208

       26 江西地质工程勘察院海南分院 门志浩 甲级 海口市南沙路42-1号龙海大厦F4 570206 27 海南省农垦设计院 潘在焜 甲级 海口市金垦路43号 570226

       28 海南宏生勘测设计有限公司 曾春生 甲级 海口市海府路98号 570203

       29 海南省海洋开发规划设计研究院 王道儒 甲级 海口市龙昆北路15号中航大厦14楼 570125 30 海南省公路勘察设计院 施耀忠 甲级 海口市南沙路80号 570206

       31 海南金海岸装饰工程有限公司 王飞 甲级 海口市金海岸大酒店北十二楼 570208

       32 海南金厦工程实业公司 姜代云 甲级 海口市滨海大道88号南洋大厦2206室 570105

       33 海南中汇建筑装饰工程有限公司 辛海明 甲级 海口市国贸大道38号九都大厦2B 570125

       34 海南雅园装饰工程有限公司 郑涛 甲级 海口市龙昆北路2号帝豪大厦8楼 570125

       35 海南嘉恒建筑装饰工程有限公司 周霖 甲级 海口市滨海大道81号南洋大厦2303室 570105 36 海南优高雅装饰工程有限公司 李龙辉 甲级 海口市金贸区大道正昊大厦18层 570105

       37 海南新华黎明幕墙有限公司 林应楠 甲级 海口市金盘工业开发区金牛路2号 570216

       38 海南南光集团有限公司 刘仕伦 甲级 海口市金龙路深发展大厦八层 570125

       39 海南绿岛幕墙装饰有限公司 李卫仁 乙级 海口市世贸东路2号世贸中心D座1401 570125

       40 海南海鹰安全技术工程有限公司 荀大敏 甲级 海口市国贸花园4单元301室 570125

       41 海南建恒高科技股份有限公司 吴 密 甲级 海口市国贸大道嘉陵国际大厦17层 570125

       42 海南义利达高新技术实业有限公司 孔金学 甲级 海口市珠江广场帝都大厦11层 570125

       海口市市政工程设计院

       丁晓暖 乙级 海口市滨海大道47号 570105

       44 海口市风景园林规划设计研究院 杜坚 乙级 海口市白龙南路61号 570203

       45 罗顿发展股份有限公司 李维 甲级 海口市人民大道68号 570208

       46 海口市自来水公司设计研究所 叶向阳 乙级 海口市海甸二西路22号 570208

       47 海南佳风工程设计有限公司 王威 乙级 海口市国贸玉沙路11号中盐大厦30楼A2室 570125 48 海南雨人地景塑造工程有限公司 杨小瑜 乙级 海口市紫荆路紫荆信息公寓5C 570125

       49 海南三寰城镇规划建筑设计有限公司 韩盛 乙级 海口市海府大道69号艺苑大厦403室 570203 50 海南民益燃气工程技术有限公司 王福祥 乙级 海口市海甸四路民生大厦 570208

       51 海南电信规划设计院有限公司 杜劲松 甲级 海口市海府路28号 570203

       52 海南电力设计研究院 周小阳 乙级 海口市美兰区群上路62号 570203

       53 海南普大通信规划设计研究院 谢成杰 乙级 海口市金盘工业区建设三横路10号 570216

       54 海南中京南方信息工程有限公司 李发新 乙级 海口市金贸中路13号格林梦小区A4幢 570206 55 海南经典生物科技工程有限公司 阮 欣 乙级 海口市南海大道2号祥昌花园A区509房 570216 56 海南瑞岛环境顾问有限公司 吴早春 乙级 海口市龙昆南路12号省环境资源厅综合楼311室 570206 57 海南中能环保技术工程有限公司 周波 乙级 海口市白龙南路万福大厦11层 57020

       458 海南清华源环保工程有限公司 张守政 乙级 海口市海垦路28号金都花园2号楼1101信箱 570226 59 三亚市水利水电勘测设计院 王槐南 乙级 三亚市解放二路24号 572000

       60 三亚市市政勘察设计院 谢良雄 乙级 三亚市河东一路16号 572000

       61 海口市建筑设计院 张杰 乙级 海口市龙华二横路8号 570105

       62 海口市民用建筑设计院 张业宗 乙级 海口市人民大道14号 570208

       63 海南南方建筑设计有限公司 陈国诚 乙级 海口市海秀大道35号 570206

       64 海南柏森建筑设计有限公司 吴晓峰 乙级 海口市龙昆北路龙珠大厦14层C座570125 65 海南知峰建筑设计顾问有限公司 潘 敏 乙级 海口市金贸区紫荆路信息公寓C11 571000

       66 海南绿满园环保工业有限公司 袁立坚 乙级 海口市海府一横路群上村67号 570208

       67 海南核工业地质工程勘察院 陈金星 乙级 海口市琼山区68号信箱 571100

       68 海南中乘工程勘察设计有限公司徐学军 乙级 海口市海甸三东路46号燕兴城3号楼5B570208 69 海南省地矿局环境地质研究所 胡剑 乙级 海口市南海大道96号 570216

       70 海南港航务建筑勘察设计所 曾维建 乙级 海口市秀英码头海港大厦2楼 57031

       171 海口钻井勘探基础工程公司 林光 乙级 海口市琼山区府城镇中山路10号 571100

       72 海口雅阁装饰设计有限公司 陈 干 乙级 海口市大英路81号 570203

       73 海南皇城装饰实业有限公司 周键 甲级 海口市国贸大道48号新达商务大厦1008号 570125 74 海南正业建筑装饰工程有限公司 杨虎 乙级 海口市国贸北路18号德派斯大厦A座1301 570125 75 海南海外声学装饰工程有限公司 刘健 甲级 海口市国贸路59号正昊大厦9G 570125

       76 海南灵镜医疗净化工程有限公司 黄敏均 乙级 海口市保税区投资服务中心二楼N204-N205 570216 77 海南天定装饰工程有限公司 王剑辉 乙级 海口市滨海大道华信路26号华信大厦15楼 570105 78 海南南盾实业有限公司 徐雷 乙级 海口市南海大道118号京江花园 570216

       79 海南威特电力设计有限公司 潘永伟 丙级 海口市秀英大道16号 570311

       80 海南华纬工程咨询有限公司 钟文惠 丙级 海口市海府一横路7号美舍大厦 570208

       81 海南兴源景观工程有限公司 陈宝图 丙级 海口市金龙路1号椰岛大厦E座 570125

       82 海口国景环境艺术有限公司 林志忠 丙级 海口市华海路6号2022房 570208

       83 海口鑫花园园林工程有限公司 邵百才 丙级 海口市龙华路财盛大厦20楼 570201

       84 海南中元市政工程设计有限公司 赵爱华 丙级 海口市人民大道16号 570208

       85 海南人宜景观艺术工程有限公司 符书贤 丙级 海口市海府大道165号（流芳路）571100

       86 海南汇生源园林设计工程有限公司 袁盛奎 丙级 海口市海德路6号现代花园9栋2单元1107房 570206 87 三亚水文地质工程地质勘察院 苏家雄 乙级 三亚市河东一路13号 572000

       88 三亚长丰海洋天然气设计有限公司 苏学平丙级 三亚市和平路大元大厦1306室 572000

       89 海口琼山建筑设计院 李运成 丙级 海口市琼山府城新城路四号 571100

       90 琼海市建筑设计室 莫壮民 丙级 琼海加积镇人民路170号 571400

       91 文昌市建筑设计室 王柏青 丙级 文昌市文城镇文岭里38号 571300

       92 海南钢铁公司规划设计院 周凤南 丙级 昌江县石碌镇 572700

       93 海南钢铁公司工程地质基础公司 秦伟民 丙级 昌江县石碌镇解放西路5号 572700

       94 儋州市规划建筑设计院 郭万福 丙级 儋州市那大东风路132号五楼 571700

       95 东方市建筑设计室 关远程 丙级 东方市东港路A6-18信箱 572600

       96 万宁市建筑设计室 陈昌敏 丙级 万宁市万城镇人民街59号建委大院 571500

       97 海南铁路总公司设计室 王博宝 丙级 东方市海南铁路中心物业（设计室）572600

       98 陵水科创工程勘测设计有限公司 王光涛 丙级 陵水县政府大院 572400

       99 乐东县水利水电勘测设计室 王大斌 丙级 乐东县抱由镇育才路1号 572500

       100 陵水黎族自治县建筑设计室 陈兴学 丁级 陵水县陵城镇建设路25号 572400

       101 陵水县水利水电勘测设计室 何书云 丁级 陵水县陵城镇建设路 572400

       102 定安县建筑设计室 梁其鸿 丁级 定安县定城镇大众路 571200

       103 屯昌县建筑设计室 徐清君 丁级 屯昌县解放路10号 571600

       104 琼中县建筑设计室 何良宁 丁级 琼中县营根镇虎头路14号 572900

       105 乐东县建筑设计室 陈泽栋 丁级 乐东县抱由镇行政路 572500

       106 澄迈县建筑设计室 黎敏 村镇

       建筑 澄迈县金江镇文化北路 571900

       107 昌江县建筑设计室 王槐盛 村镇

       建筑 昌江县石碌镇东北路7号 572700

       108 五指山市建筑设计室 张起龙 村镇

       建筑 五指山市新华路建委 572200

       109 临高县建筑设计室 符俊良 村镇

       建筑 临高县建委宿舍内 571800

       110 白沙县建筑设计室 吴多庆 村镇

       建筑 白沙县牙叉镇桥南路 572800

       111 保亭县建筑设计室 林志 村镇

       建筑 保亭县团结路 572300

       112 三亚市城市规划设计研究院 王 健 乙级 三亚市政府第二办公楼四楼 572000

       113 海南兴城幕墙装饰工程有限公司 郭守臣 乙级 海口市国贸路港澳大厦16层F2座 570125

       114 洋浦市政工程设计有限公司 王 燕 丙级 海口市世贸东路2号世贸中心E座160

       4、1605 570125 115 儋州市园林规划设计院 吴 昊 丙级 儋州市东风路195号 571700

       116 海南津杭设计工程咨询有限公司 徐斌 乙级 海口市白龙南路59号海赢大厦1403-1405室 570208 117 海口路佳公路勘察设计有限公司 黄翊 丙级 海口市南沙路80号C栋201室 570206

企业自查报告 篇2

       省级文明单位复查自查报告

       武汉市食品药品监督管理局

       二〇一一年十二月

       根据江汉区文明委《关于做好2022—2022年度区级文明单位复查考核工作的通知》（江文明办[2022]12号）精神，我局对照《湖北省省级文明单位考评办法》的有关要求，认真进行文明创建工作的自查。2022年－2022年我局被命名为全省文明单位，2022年－2022年被确认为省文明单位。三年来，我局坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神。以提高广大党员干部群众思想道德素质、科学文化素质和健康素质为根本，以提升文明单位创建工作水平为目的，高标准、高质量、高水平地搞好省级文明单创建工作，不断深化群众性的精神文明创建活动，为建设富裕、文明、和谐、幸福的江汉和武汉市创建全国文明城市发挥了重要的积极作用，取得了明显成效。现将我局近两年来精神文明建设创建工作开展情况自查报告如下：

       一、高度重视，措施得力，职责到位

       加强精神文明建设，是建设和谐社会的需要，是加快推进食品药品监管工作的重要前题，同时，也是我局进一步做好“内强素质，外树形象”和更有效地加强党风行风政风建

       1 设的重要措施和内容。几年来，局党组高度重视精神文明建设创建工作。一是局成立了以党组书记、局长任组长，其他分管领导任副组长，处室负责人任成员的精神文明建设工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责全局精神文明建设工作的日常管理、综合协调和督办检查，使文明创建建工作切实做到了领导机构和工作机制健全，职责明确，工作落到实处，确保了我局文明创建工作的有序有效开展。二是坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，形成了一级抓一级，层层抓落实抓的工作格局, 局党组把精神文明建设工作放在了日常工作的重要议程，坚持与业务工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。三是建立了一岗双责、齐抓共管的工作制度。各部门负责人认真履行“一岗双责”的职责，既要当好部门业务工作的第一责任人，又要当好部门精神文明建设活动的第一责任人，真正形成了业务工作和精神文明建设工作两手抓的工作格局。四是按照党建工作的“五个基本，七个系统”要求，充分发挥了基层党组织精神文明建设和党员先锋模范作用，①坚持基本组织是依托。2022年12月，我局按照《党章》和《国家机关基层组织工作条例》规定，对局直属机关党委进行了选举换届。2022年元月新建药检所党委1个，2022年1月新建食化所党委一个，2022年2月新建开发区分局党支部1个。局机关党委领导班子成员通过选举产生，并按规定人数配齐。②坚持基本队伍

       2 是主体。局机关党委每年都要对基层党支部书记进行一到两次培训，我局在培养积极份子，发展党员方面始终坚持先培训后发展，坚持党员发展公示等制度，严把“入口关”。20１1年发展新党员5人，预备党员转正3人，办理党组织关系接转23人次。并对全局党员基本情况进行了登记造册。③坚持基本活动是载体。我局按照全市统一部署，局党组向社会作出“创先争优”公开承诺，积极组织党员开展知识竞赛、技能大赛和“我为党代会献一策活动”，坚持党支部“三会一课”和每周四学习制度，做到每月安排一次学习计划，每季集中组织一到两次专题辅导报告，每年一到两次局领导为党员讲党课。④坚持基本制度是根本。局党组专门制定了党组议事规则，每半年听取一次机关党委工作汇报，对机关党建工作进行专题研究，严格执行议事规则，严格遵守中心组学习制度。在局域网和外网设立党务、政务公开栏，将党务政务有关事项向社会公开，接受群众和社会监督。坚持党员领导干部个人重大事项报告，礼品礼金登记、公款接待公示等制度，⑤坚持基本保障是前提。我局坚持两手抓、两手硬、两促进。局机关党委单独设立了党务工作机构，并制定完善了机关制度及措施，保证了机关党建工作顺利开展。同时，局党组把党建工作经费列入机关行政经费预算，只要是党建工作活动需要，局党组积极支持，保证满足工作需要。3 使基层各党支部充分发挥了党员在食品药品监督等方面的作用。

       二、讲求实效，食品药品监管业务工作勇创一流 一是强化综合协调，进一步统筹食品安全监管工作。我局以市政府名义出台了《进一步加强食品安全工作的意见》和《进一步明确食品安全部分领域监管职责的意见》，对无证（照）作坊、餐厨垃圾、排档及饮食摊点、自产自销食品等食品安全薄弱环节指定管辖责任，填补了监管空白。继续强化食品安全监测预警，每年增加抽检经费和检测设备投入，保障各环节开展食品抽检。今年我局共对蔬菜、猪肉、水产品、豆制品、熟肉制品等13类食品开展飞行抽检1538批次，总合格率为79.84％；并定期或不定期通过媒体向社会发布了食品消费预警提示。根据国家和湖北省的总体安全部署，在全市组织开展严厉打击非法添加和滥用食品添加剂“双打”专项整治活动要求，我局组建起以毒理学、营养学、食品卫生学学者为主的食品安全专家委员会，完成《集体配餐企业食品安全规范》课题研究，并每年组织不同类型和程度的应急演练培训，不断提升应对重大食品安全事故的应急救援处置能力。仅去年，我局共查处食品非法添加和滥用添加剂案件140起，查获问题食品货值金额55.4万元，移送司法机关5件批捕6人，严厉打击了食品违法犯罪行为。进一步加强对元旦、春节、端午、十

       一、中秋等重要节日期间

       4 的食品市场巡查，全力做好省市“两会”、辛亥百年、华创会等重大活动期间的食品安全保障工作。

       二是强化餐饮监管，确保群众饮食安全。在全市全面推行量化分级管理。全市特大型、大型、中型餐饮单位、学校食堂A、B级的比例大幅度提高。我局按照“监管、规范、引导”的原则，从“五公开两登记”入手，在2022年推行食品安全信息公示制的基础上,全面完成小型餐饮服务单位“食品安全信息公示制”。对照国家级示范餐饮单位的标准，深入开展餐饮服务示范创建。通过示范引导和辐射作用，大力推行餐饮企业“五常法”管理，按照“先试点、后推广、推广一家、巩固一家”的原则，有效提高大中型餐饮单位管理水平。不断加强公共卫生管理，严格执行从业人员健康证、卫生知识培训证上岗和五病调离工作，不断改善餐饮具集中消毒行业的面貌。

       三是加强保化品监管，切实维护群众合法权益。2022年，我局对商场、超市、药店、美容院、保健食品化妆品专营店等开展监督检查2166户次，检查品种数420种，对存在问题较轻微的经营者限期整改。加大保健食品化妆品监督抽检力度。完成抽检180批次。其中，保健食品抽检83件（减肥类41件、抗疲劳类41件、降糖类1件），化妆品抽检97件（袪斑36件、袪痘25件、除螨、抗粉刺4件、染发32件）。全年开展保健食品非法添加专项整治。立案查处14件，5 其中，还查处一起非法添加药品的典型案件。

       四是净化网络，加快信息化建设。我局建立了1286种基本药物比照品规，加强对各区基本药物不良反应品种监测分析，已完成了256家医疗机构、12家药品生产企业、110家药品经营单位、3家计生机构入网上报工作。累计监测基本药物不良反应报告93例。为药品安全监管和市民合理用药提供了科学依据。根据《武汉药品医疗器械企业生产经营不良行为管理办法》及其实施细则的规定，建立了“全市药品（医疗）企业生产经营不良行为”审核公示模块，实现不良行为的网上上报审核和外网自动公示发布。与中国移动建立食品药品安全信息“无线城市”查询系统。市民可以很方便的通过手机上网查询我市食品药品安全信息。同时，还探索建立食品餐饮综合监管信息系统。涵盖食品餐饮行政处罚案件信息管理、监督抽检管理、行政许可管理、重大活动保障管理、突发事件管理、日常监管信息、数据查询统计、工作完成时效考核等功能。进一步推进网站信息公开。2022年局网站共发布信息771篇，建立“食品安全大讲堂”和“食品安全在您身边”专栏，发布视频讲座6期，发布公益广告5布。发布药品强制措施24篇，药械警戒及召回27篇。建立违法广告数据查询系统，发布数据3701条。公布3222家药品医疗器械经营单位诚信等级。建立了网站投诉举报专栏，在线回复网络投诉举报299条。

       6 五是规范市场经营行为，严格市场准入。为严格市场准入，我局调研起草《武汉市药品零售连锁企业监督管理规定（试行）》，完成全市药品零售企业换证222家，GSP认证156家，退市6家，GSP跟踪检查1170家，办理全市医疗器械零售企业新开办173家，变更233家，到期换证187家，注销27家。采取多种形式现场监督检查药品、医疗器械经营企业4296家，综合监督覆盖率达154.59%。将144家失踪的医疗器械批发企业、98家医疗器械零售企业上报省局注销。积极推进医药企业诚信建设，组织全市4000多家药品、医疗器械经营企业签署《湖北省药品经营企业公开承诺书》；开展第二次省级“示范药店”评选工作，对18家申报企业经现场检查验收。完成全市4581家药品、医疗器械经营企业(批发企业1346家,零售企业3235家)信用等级初评工作。为确保药品企业上市质量。按照药品生产企业GMP认证的要求，严格开展GMP跟踪检查，完成9个品种的药品研制、生产注册现场核查。完成市属26家医疗机构制剂文号再注册的全部上报工作。对涉及特药的药品生产企业、定点经营单位和226家医疗器械生产企业开展专项检查。通过强化培训和现场指导，我市已有20家无菌和植入类医疗器械企业换发《医疗器械生产许可证》，全年共新注册和重新注册一类医疗器械产品64个，变更医疗器械生产许可证10个。对我市全年近5000例ADR电子监测报告数据开展分析利用，全年完成7 医疗器械不良事件监测报告数941例，居全省第一位。

       六是保持高压势态，扎实开展药品专项整治。按照国家局和省局统一部署，我局认真开展为期两年的药品安全专项整治工作。印发了《关于进一步加强药品流通企业经营国家公布的“严禁用于食品和饲料加工”药品的监督管理的通知》，督促企业对现有经营品种认真开展清查。组织开展疫苗经营企业专项整治和终止妊娠药品专项行动，加强对“利凡诺”等中期引产类药物重点监管，对全市93家药品生产企业、128家医疗器械生产企业、2468家药品经营企业、1796家医疗器械经营企业进行专项检查。加强药品分类管理和非药品冒充药品专项整治，认真整顿规范零售药店的处方药与非处方药管理，严格驻店药师配备和在岗情况以及处方药凭处方销售、审核等制度。厅苦涩开展夏季高温季节专项整治，对全市43家药品零售连锁公司以及部分药品批发企业的仓库、配送中心进行专项检查，监督企业加强药品仓库（配送中心）管理。全年共出动执法人员1197人次，检查药品经营企业1035家，查处非药品冒充药品54个品种，责令整改22家，立案查处7起，同时我局还组织开展了以影响民生、群众关心、社会关注的药品违法犯罪活动为打击重点和中药饮片专项检查工作，全市共抽检中药饮片（滋补类）559批次，98种，己出检验报告360份，合格165批，不合格195批，阳性率54%。今年以来，全局共办结各类违法违规案件

       8 622件（其中假劣药品、器械案292件），总涉案金额461.96万元，分别比去年同期增加16.48%和45.41%；共查获制售假冒伪劣药品涉嫌犯罪移送公安机关3案19人，批捕14人。全局办理举报投诉件256件、协查函140件，举报投诉和协查函均查处、回告，查处率、回告率100%。

       三、党员群众齐动员，文明共建活动扎实有效民开展

       为构建和谐社会作贡献，积极开展扶贫助贫及爱心活动。我局先后与万松街航测社区开展文明共建、与常青街开展综治共建。同时，还承担了市扶贫办下达的蔡甸区肖泗乡港洲村的扶贫任务和市委下达的对蔡甸区桐湖办事处瓦渣堡大队“城乡互联、结对共建”任务，多年来，我局的文明创建工作得到了市、区、街文明办的领导、指导和支持，我们认为在抓好自身文明建设的同时，应该心系辖区的困难群体，心系社区的建设和发展，心系贫困农村的建设和发展。把与社区的共建、与农村扶贫共建当做义不容辞责任，实现共建共赢、和谐发展。一是每年春节，我们按照惯例为航测社区八户特困群众送去约2千余元的春节物资和5千元的社区共建费；同时，积极做好农村扶贫工作。2022年为肖泗乡开展了多个援建项目，援建资金14万；与九州通公司等6家单位共同捐资16万元支持港洲村发展。两年来，共援助资金40余万元。二是组织党员干部积极开展学习实践活动。近年来，我局组织党员、干部向基层学习、向群众学习，向

       9 企业党员干部学习；向农村干部学习；向社区群干学习。深入考察学习农村基层党组织围绕新农村建设取得丰硕成就的经验，学习艰苦奋斗精神。组织党员干部赴结对共建单位蔡甸区肖泗乡港洲村，与村党支部交流经验，开展了座谈，参观了村容村貌和党员教育培训室，并送去了一批价值600余元图书支持村党员教育培训工作，并落实了今年的扶贫资金；三是组织党员干部到武汉马应龙集团股份有限公司，听取了公司的党建工作和企业的发展情况，交流了经验，开展了座谈，征求企业对机关作风的意见以及需要我局支持解决的问题，明确今年服务企业的工作重点，参观了企业生产流水线；四结合学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，组织全局党员干部到监狱进行党风廉政建设警示教育活动，为党员干部上了一次党课，激发了他们创先争优、干事创业、廉洁从政的内在动力。五是围绕党的宗旨教育主题，开展革命传统教育活动。每年“七一”前后，我局充分利国内和省内的革命遗址资源，组织党员干部重走红色路线，体验革命艰难历程，缅怀革命先烈，讴歌党的丰功伟绩，凝聚加快发展的力量。

       四、文明建设工作扎实，思想道德建设实效增强 结合我市精神文明建设工作的部署，我局在倡导文明道德新风，加强公民道德建设，几年来，我局广泛开展了“社会主义荣辱观教育”“创造和谐环境，共建文明城市”和提

       10 高市民素质，建设幸福城市等活动，在推动城市文明进程和城市环境综合治理方面发挥了积极作用。一是抓领导班子建设，为文明建设工作提供政治保证。局党组从加强自身建设做起，把学习、团结、勤政、廉洁作为班子建设的基本要求，深入开展创“四好班子”建设活动，做到五个坚持，既坚持中心组理论学习；坚持民主集中制；坚持认真学习贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织的决议和指示；坚持重大问题集中研究和集体领导下的分工责任制；坚持民主生活会制度，民主评议领导干部制度，党组议事制度。局党组高度重视班子廉政建设，制定和落实了领导班子廉政建设工作责任制。认真践行“三个代表”重要思想，在勤政务实上狠下功夫,坚持带头深入基层，督查研究，现场办公，指导工作，解决问题。二是抓理论学习，着力提升干部职工政治理论素质。坚持组织干部职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神等，并做到理论与实践相结合，广泛学与重点学相结合，提高理论修养与促进工作相结合。认真制定局党组中心组学习计划，坚持每月一次的中心组学习，通过理论学习进一步掌握中国特色社会主义理论体系，树立正确的价值观、权力观。近两年来，领导班子成员未出现任何违规违纪现象，2022年局党风廉政建设责任制目标考核获得好评，局领导带头撰写学习心得和理论文章，中层以上干部撰写学习心得、理论文章等近100篇。

       11 三是积极关注青少年教育，加强和改进未成年人思想道德建设宣传，加强青少年维权宣传，在全社会营造关心关注未成年人健康成长的良好氛围，仅去年以来，我局各单位深入中小学校开展食品药品法律法规宣传活动100次，培训未成年人93383人次，发放宣传资料205100份，向同学们宣传饮食安全和介绍药品不良反应，普及抗菌药物合理使用知识，增强未成年人饮食及用药安全意识。五是抓道德建设，着力提升干部员工思想道德素质。为认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，引导干部员工把“践行八荣、拒绝八耻”转化为自觉行动，我局印发了《市食品药品监督管理局从业人员行为规范》，广泛开展了公民道德和药监人员职业道德实践活动。加大文明公民的教育培训，做到了文明培训有计划、有措施、有落实，并组织干部职工进行文明知识竞赛。同时，结合学习贯彻党的十七大精神，开展了经常性的形势政策、理想信念、反腐倡廉、社会主义思想道德建设、民主法制和国防、全心全意为人民服务宗旨教育。结合药监工作实际，我局深入开展了“文明礼仪教育、未成年人思想道德教育、社会诚信教育”、加强政风行风建设、民主评议行风等活动，2022年、2022年我局连续被评为全市行风评议先进单位。

       五、群众性创建活动丰富多彩，营造良好文化氛围 我局高度重视群众性创建活动，局分管领导主抓，具体部门承办，各项活动有声有色。一是组织全体党员认真开展

       12 科学发展观及创先争优活动，不断增强党员干部实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，以党员队伍带动职工队伍建设，把智慧和力量都凝聚到建设“文明武汉”和发展食品药品监管事业上来。在组织引导各分局、各基层单位开展城市文明创建的同时，我局机关干部深入企业、街道、社区强化法制宣传教育，重点宣传全市普法工作要求，把食品药品法规宣传教育融入到社会综合治理全过程。同时，我局利用出租车、电视、电台及局外网等媒体宣传食品药品法规，不断增强市民食品药品的法制观念，推动全市自觉形成维护社会治安秩序的良好氛围；二是围绕党建大力开展创先争优活动，不断加强党组织和党员的先进性建设，我局在《长江日报》上向社会公开了六项承诺，主动接受社会监督。基层党组（党委）和全体党员，立足本岗位作出了承诺。近年来，我们先后树了四个先进集体（稽查分局、江汉分局被评为全市的“十佳处室”，食化所被评为“十件实事”单位，药检所党委被评为全市的“先进基层党组织”），一个先进个人（稽查分局梁胜同志被评为全市的“优秀共产党员”）。我们将他们的先进事迹在专栏中展示，并号召机关同志向他们学习。同时，引导各分局树立身边的先进典型，市局的局OA网上以简报的形式广为宣传，营造浓厚的创建氛围。三是大力开展创“园林、卫生、环保” 文明城市活动，狠抓文明细胞建设，定期开展机关“文明处室”、“岗位标兵”、“牢记

       13 党的宗旨，争当岗位能手”等评选；坚持实施我局《礼仪规范》，积极展示药监人的文明形象，争做文明健康的社会人。局机关工会、团支部、妇委会机构健全，有分管领导主抓，每年专门划拨经费，用于群团工作，年初有计划，年中有活动，年末有总结，活动丰富多彩。积极发挥工会作用，切实维护职工合法权益。三年来，全局共拨出近10余万元用于各种活动，组织员工开展趣味竞赛活动、积极开展机关书画、乒乓球、羽毛球、拔河等多项活动。这些活动既丰富了干部职工的业余文化生活，也增进了部门之间的团结、干部职工之间的友谊，增强了团队的凝聚力。

       六、常抓不懈，精神文明建设内容丰富

       局党组高度重视提高干部队伍素质，坚持打造“学习、创新、高效、”的药监队伍，我局广泛发动，精心组织，着力从推动干部素质教育、努力改善餐饮服务业和药品企业发展软环境，积极营造人人都是投资环境，个个代表药监形象。一是大力开展教育培训，努力提升干部职工业务素质。广泛开展“文明礼仪”活动。发放并组织学习、宣传《做文明有礼的武汉人》和《市民文明守则》读本，全面启动“文明礼仪”活动。组织机关干部开展推荐评选“最喜爱的书”活动。开展开展撰写调研文章、演讲、征文评选等多种形式的活动。同时，加强干部的专业知识培训，分阶段、分步骤组织实施干部职工教育培训计划。通过“派出去”、“请进来”的方式，14 充分利用大专院校和境内境外学习形式分层分类组织培训等方式，不断提高干部的综合素质，全局共组织各类培训26次，培训人数达1500余人次，建立了机关学习培训交流制度，凡外出学习的培训人员，回局后均要结合自己岗位实际撰写学习心得体会和总结，并在局OA 网上发布进行交流，以更好地发挥学习培训的实效作用，进一步提升了干部的读书学习效果。二是突出先进典型带动作用。在继续开展“我推荐、我评议身边好人”活动的基础上，组织干部职工参与投票评选第三届全国和武汉市道德模范，使干部群众在参与中受到感染和教育。广泛开展“学习道德模范、“时代先锋”、“身边好人”等先进事迹，通过开展先进事迹报告会、座谈、讨论等活动，引导大家树立好人有好报的价值导向，使干部职工树立正确的人生观和价值观。三是按照“以诚信建设为核心，以优质服务为重点创建活动”要求，局党组要求各级党组织要认真履行职责，并接受社会各界的监督。积极组织开展党员述、支部讲、领导点、群众评活动，通过公开承诺、认真践诺、组织评诺，进一步强化了基层党组织和党员的履职尽责的意识、创先争优意识和为民服务意识。

       七、环境优美，文明建设进一步加强

       经过全局干部职工的共同努力，机关在文化建设，卫生面貌、绿化、美化工作连续保持良好，干部职工的健康教育和除害防病工作不断巩固，机关文化建设工作做到经常化、15 制度化、规范化、科学化发展。一是领导高度重视，组织机构健全。我局坚持把巩固创建成果摆在党组工作的议事日程，成立了由党组书记、局长任组长的创建工作领导小组，一把手亲自抓、分管领导具体抓、配备有相关工作人员，确保了文明创建工作处处有人管、事事有人问，有效地促进了文化建设工作顺利开展。二是狠抓环境建设，塑造良好形象。把"改善办公环境、提高办公效率、塑好单位形象"摆在首位，为进一步改善办公楼环境，做到了维护措施落实，管理有专人，达到了 “绿化、净化、美化、亮化”总要求，三是积极发挥示范带头作用，树立文明单位良好形象。大力开展公益活动宣传，带头营造浓厚氛围。着力提高干部职工的知晓率、参与率和支持率，带头围护本单位和公共场所环境卫生，严格落实“门前三包”管理。加强交通管理，营造良好交通秩序，教育机关干部，积极参与自愿服务，做到不违反乱闯红灯、乱穿马路、乱停车辆、乱翻栏杆等交通违规行为，加强对机关车辆违法违章管理，并纳入年度绩效目标和个人考核管理。四是完善卫生制度，严格落实责任。坚持用制度管理人、用制度约束人的原则，严格落实责任承包制。先后制定和完善了《内部管理制度》、《卫生检查制度》、《卫生考核通报奖惩制度》，认真履行“门前三包”责任制。通过定岗、定人、定区域，坚持每日小扫除，每周大扫除，把卫生效果纳入督查督办，有效杜绝了乱堆、乱倒、乱丢现象发

       16 生，确保了各项制度落到实处，各项责任落在人头。同时，大力宣传健康教育和爱国卫生知识，设立了无烟会议室，张贴有卫生保洁宣传用语和标志，培养了干部职工的文明卫生习惯。五是在辖区内保持了良好的窗口形象。特别是在2022年全市环境综合整治活动中，我局为江汉区开展文明城市创建认领公益广告牌1万元；2022年支持航测社区举办“建国60周年文艺汇演”3000元、开展文明共建2000元；支持长青街综治共建4万元。对共建单位文明建设发挥了积极作用。

       八、强化社会责任，作扶贫共建的表率。

       按照市委和江汉区委城乡共建、共驻共建的统一部署，我局一是按照接对共建的要求，我局组织机关干部职工周末与街道、社区一道在本单位或附近的公共场所（如车站、集贸市场等）开展清扫行动。带头维护本单位和公共场所环境卫生，遵守交通秩序。积极开展文明诚信示范岗和文明诚信窗口创建，加强对口联系社区和特困户联系，开展共建帮扶。三是与共建单位江汉区万松街航测社区开展了交流和座谈，参观社区和活动室，并送去一批学习宣传资料和物品；四是基层单位药检所党委带领部分党员到蔡甸区桐湖办事处瓦渣堡大队，与大队党员上了一堂党课。所党委是结对共建单位，仅去年以来，所党委领导多次到大队了解情况，商讨共建办法，按照“五个一”的要求抓落实，先后拨2万元支持大队党员活动室建设，拨5万元用于项目启动资金，五是每17 年春节期间还上门慰问了十余户五保老人和特困户。总之，我局通过此类活动的开展，扩大了扶贫帮困的社会影响，唤起了我局干部职工和社会各界更多的关注，吸引了更多的爱心人士参与到了活动中来，为构建和谐社会作出了一定贡献。

       几年来，我局坚持求真务实，真抓实干，精神文明建设结出了累累硕果。2022年－2022年，我局先后荣获了全市综合治理优胜单位，全市人口与计划生育责任部门目标管理先进单位、全省党风廉政先进单位，全省政务信息工作先进单位、全国食品药品监管系统先进集体单位、全国依法行政先进集体等五十多项荣誉称号和奖励。

       综上所述，近三年来，我局在三个文明建设及巩固文明单位建设工作中，坚持了领导重视、机构健全、职责明确、措施落实、全员参与的工作机制，做到了文明建设与提高业务水平相结合；与学教相结合；与履行职责相结合；与树单位形象相结合；与提高队伍素质相结合；我局文明建设工作取得了明显成效。我们将一如既往地加强精神文明建设，内强素质，外树形象，确保我局文明建设工作再上新台阶。

企业自查报告 篇3

       ***************************公司

       清产核资报告

       总公司：

       我公司年月初对公司所有的资产进行了全面仔细的清查，清查的具体情况报告如下：

       一、清产核资的基本情况 年月日为清产核资的基准日；

       二、清产核资结果

       （一）至**月**日止，我公司账面上的货币资金为元。其中现金余额元，银行存款余额元，货币资金总额共计元。账实相符，未发生短款，盘点的数字真实可靠。

       （二）存货账面数元。全部属于低值易耗品，无库存血浆及耗材。通过实地盘点，其中已调出的待摊销低值易耗品价值元，全部调往广西贺州，无法使用的待摊销低值易耗品价值元，在用的待摊销的低值易耗品价值*元，共计元。

       （三）债权

       1、至月日止，我公司应收账款账面余额元。其中总公司应付我公司的血浆款元，**公司应付我公司的**款。

       2、其他应收款账面余额*元，好花红乡卫生院欠款*元；以上两项债权均已超过*年。至*月*日止，其他应收款已计提的坏账准备*

       元,计提坏账准备的比例为*。

       3、预付账款账面贷方余额*元，属于前欠惠水吴大钢结构有限公司承包的采浆业务用房扩建工程的尾欠款

       （四）固定资产账面余额*元。年初固定资产原值*元，本年度新增固定资产*元，处置越野车一辆，减少固定资产原值*元，故至*月*日止，固定资产原值*元。其中现有固定资产原值*元，已调出固定资产原值*元，分别调往广西贺州和陆川以及重庆。至*月*日止，我公司固定资产已计提折旧*元。

       （五）土地使用权完整真实，我公司占地面积*平方米，尚可使用的年限为*年(*个月）。至*月*日止，无形资产账面价值*元,其中土地使用权*元，许可证*元,摊销期限*年（*个月）。土地使用权已摊销*个月，已摊销金额*元；特许权费用已摊销*个月，摊销金额*元；土地使用权和许可证费用已摊销金额共计*元，故无形资产净值*元。

       （六）至*年*月*日止，我公司的递延所得税资产余额为*元。

       （七）负债

       1、应付职工薪酬*元。其中应付*月份员工工资*元，应付工会经费*元。

       2、应交税费借方余额*元。其中预缴税务机关的所得税发生的借方余额*元，本期计提所得税费用贷方发生额*元。故至*月*日止应交税费为借方余额*元。

       3、其他应付款*元。其中应付惠水县人民政府疫苗*元，献浆员就餐费超支出现借方余额*元。

       （八）公司实收资本账面余额*元。

       （九）至10月31日止，我公司账面累计亏损（利润）数*元。其中本年亏损（盈利）*元，以前年度累计亏损数（盈利）*元

       （十）其他

       ***********公司

       **年*月*日

企业自查报告 篇4

       企业战略

       企业战略规划

       一、引言：

       国内成品油市场目前由“三桶油”所控制，民营油企、民营加油站基本受制于“三桶油”，还有一些合资公司、如BP、壳牌、美孚等，民营油企业生存环境可谓是夹缝中求生存，如履薄冰。即便如此，做为一个具有成品油批发资质的民营油企，该如何去定位企业战略发展方向，如何细分市场，奠定盈利模式，优化管理架构。这是企业立于不败之地的根本，同时要加强企业文化建设，留住人才，不断提升企业核心竞争力，才能在这个艰难的环境中争得一席之地。

       二、环境分析：

       1、国际环境：

       在中国，原油的自给率在30%左右，绝大部分要靠进口，而中国主要原油进口来自中东的伊朗、科威特等国，南美的委内瑞拉，中亚的俄罗斯、哈萨克斯坦，部分非洲国家等。庞大的进口量，必然会受制于进口国、国际政治环境等，导致其中不确定因素太多，任何一个环节出现问题，都可能致使国内成品油价格大幅波动，还有战争、金融危机，灾难，国际政治等等。

       对于民营油企来说，整个上游资源被“三桶油”控制，即便有部分民营油企具备从事进口原油的许可，但进口回来的原油还必需卖给“三桶油”。所以民营企业要想争取到上游优质资源是难上难加难，许多民企就只得另辟途径。

       从2022年11月开始，根据WTO协议规定，开放成品油零售市场，国外石油大鄂纷至踏来，不断的抢占终端市场（加油站），无疑让原本就积贫积弱的民营油企更是雪上加霜。各种的国际形势不是企业本身能决定的，企业能决定的是如何更好的分析国际形势，从中解读出对企业经营有用的信息，并提升自身的洞察力及观察力。

       2、国内环境：

       目前，国内成品油市场基本上由“三桶油”垄断，而且有政府实施严格的监管，你必须要按照他们的游戏规则，所以在市场运作方面，要避开与他们的正面冲突，要不断的示弱，走和谐健康

       博然石化

       发展的道路。

       现有市面上流通非标油、走私油、调和油等，它们的货源、质量得不到保证，市场不规范，没有法律法规的保护，交易存在一定的风险。

       国内民营油企要想生存与发展，必需紧跟国家政策，结合市场流通的部分油以及与中石油、中石化市场部局，加强终端油站的建设，重新细分市场，寻找一条适合自身企业发展的道路。

       三、企业战略发展方向

       1、企业战略目标：

       根据以上国际、国内环境分析与国内同行比较，我们究竟要做成一个什么样的企业？一旦明确这个目标后，就不能动摇。明确不光是企业高层明确，他是要求企业的全体成员都要明确这一目标，只有把企业战略目标深深植入每个团员的心中，才能真正形成企业战略。

       2、企业业务发展模式：

       明确了企业战略目标后，就要确定相应的业务发展模式，中国成品油市场非常大，到处都是商机，什么都能赚钱，但“三千弱水，只取一瓢”，企业必须要形成自己的核心业务板块，从而打造自己企业的核心竞争力。

       3、企业现有的资源

       在确定业务发展模式后，就要盘点企业的现有资源，要审视企业现有资源能否支撑业务模式的需要，企业资源可以按照内部资源与外部资源划分，也可以按照宏观资源和微观资源来划分，不论如何分类管理，其目的是检索自我，清楚掌握企业资源。那盘点企业资源的核心目的“有多少钱办多少事？”只有确保资金流顺畅，才能保证企业的良性运转，否则年度规划，企业战略都是一纸空文。

       4、企业年度计划制定

       以上几个板块理清楚后，就可以根据企业战略发展方向来制定年度计划、五年规划、以及业务

       考核办法。各部门年度计划制定后，还要求所以团队成员明确，所有人力往一处使，才能保证企业目标的实现。

       四、市场细分

       1、针对成品油企业如何市场细分

       每个行业都有他不同市场，产品在某个特定市场的接受度都不一样，就我们成品油行业，市场上有专做调和油、有做脱色油、有做半成品油、有做添加剂、有做走私油、有做进口油等等，在市场细分这块，要根据我们企业自身具备的资源，市场接受度以及市场份额来确定，本身成品油行业也属于一个比较特定的行业，它受制于许多方面。

       2、市场细分可进行性

       细分后的市场是企业的营销能够到达的市场。主要表现在二个方面：一是企业具有进入这

       些细分市场的资源条件和竞争实力；二是、产品能够经过一定的销售渠道抵达该市场。

       3、市场细分稳定性及持续性

       在前面讲过，我们行业本身是一个特定的行业，受制于诸多因素，所以就要求我们细分市

       场后，它是否相对长期稳定，受影响的面小一些，及持续性能否达到要求都是企业不得不考虑的因素。

       五、盈利模式

       赢利模式决定任何行业企业的生死，企业需要选择一个适合自己的赢利模式，在选择时需要注意以下几点：

       1、独特性

       赢利模式的独特性是指产品和服务独特性的组合，这种组合要么是让顾客以更低的价格获得

       同样的利益，要么是同样的价格获得更多的利益。

       2、不可模仿性

       企业通过建立与众不同的、无与伦比的实施能力来建立自身核心竞争力，提高行业进入门槛，保证利润的持续性、稳定性，比如以前的王老吉，现在的嘉多宝，即使广药拿去的品牌，现在换成嘉多宝，他的市场份额同样以前还有增长，这就是他的不可模仿性，他的核心竞争力就是长久以来建立的优质的渠道和恰到好处的营销手段，才能保他们在市场上的霸主地方。

       3、脚踏实地、实事求是

       成功的企业都是脚踏实地，一步一个脚印干出来的，脚踏实地就是实事求是，任何模式的确定，贵在坚持。比如说，企业要做到量入为出、收支平衡。这看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。

       总之，不是所有企业都能幸运地找到自己的赢利模式，但要想把企业做大，做强，必须要找

       到符合自身条件且具备独特性的赢利模式，这种独立性表现在对顾客需求和偏好，是界定竞争者、产品和服务内容以吸引顾客以创造利润。

       六、优化管理结构

       有了战略目标、确定业务板块、细分了市场、制定了年度计划，我们下一步要为之配备相应的团队，所配置的团队要使终围绕以上几点，不能脱离跑偏，所有的优化行为都必须有针对性，其结果是符合年度计划的顺利实施，提升团队工作效率及执行力，使团队成员要有清晰的目标。

       1、优化目的性

       能完成年度目标的合理配置；

       打造有竞争力的团队；

       使团队成员目标清晰，有高度的使命感；

       2、如何优化

       确定部门组织构架；

       确定部门目标；

       根据各自管理属性，疏通环节；

       明确服务的对象；

       明确管理流程；

       总之，企业的战略规划是一个成功企业的方向，没有方向的企业，就如同打仗，你明知道敌人是谁，但就是找不到敌人的位置，这样就只会被动挨打。所以明确的战略规划关乎企事业的生死存亡，一旦形成的企业战略规划就要坚定不移的执行。

企业自查报告(锦集五篇)

今天幼儿教师教育网编辑要向大家推荐一篇非常不错的文章“企业自查报告”，把追求幸福的秘诀与你的家人和朋友分享。历来圣贤都强调学习要以身作则，实践是最重要的。在完成一项任务或目标后，我们常常会使用报告的方式来回顾和总结。

企业自查报告 篇1

20xx年，烟台市福山区地方税务局在巩固创建成果的基础上，紧密结合地税实际，坚持落实科学发展观，按照《山东省文明单位建设管理条例(修订稿)》的要求，坚持管理与服务并重，三个文明一起抓，努力构建健康和谐的税收关系，有力推动了全局各项工作的开展。经深入自查，现将我局创建省级文明单位复查情况报告如下：

一、加强组织领导，完善创建机制

为切实加强地税部门三个文明建设，区局党组高度重视，从区局到每个基层单位都成立了一把手任组长的文明创建领导小组，形成了党组统一领导、政工部门牵头协调、各部门齐抓共管的联动机制。为不断健全创建工作机制，我局坚持将党的组织建设、精神文明建设和行政工作有机衔接，先后修订完善了《三会一课制度》、《政治业务学习制度》、《思想政治工作制度》、《干部廉洁自律制度》等一系列规章制度。同时，在全局实行一岗双责，一把手对文明创建负总责，亲自抓，坚持定期召开调度会，做到精神文明建设工作与税收工作一起研究部署，一起落实考核，一级带动一级，一级管好一级，并进行严格检查考核，平时随时检查，定期重点抽查，年终全面考核，对考核不合格的，严格追究责任，较好地保证了文明创建工作任务真正落到实处。

二、营造人文环境，提高整体素质

(一)深化思想教育，着力提高干部思想道德和文明素质

充分发挥党组理论学习的带动作用，以科学发展观理论、党的十七届五中、六中全会精神、上级重大决策部署和领导科学等为重点，定期确定学习内容，通过集中讨论、观看视频课件等方式深入开展集体学习，按照班子分工经常性深入分局、企业开展调查研究，着力提高领导能力。同时，围绕造就廉洁勤政、文明高效的干部队伍，以五个好、五带头为标准，深入开展了以创建先进基层党组织、争做优秀共产党员为主要内容的创先争优活动，突出主题，围绕中心工作先后组织了党风廉政教育、四德教育等学习教育活动，使全局干部职工的思想道德和文明素质有了明显的提高，为精神文明建设卓有成效的开展创造了良好条件。

(二)加大培训力度，着力提高干部业务能力和执法水平

以提高干部学习能力、实践能力、创新能力为核心，制定出台了《20xx年教育培训计划》、《教育培训奖励办法》，广泛开展以脱产培训、网上练兵为主渠道的全员教育培训活动，建立健全素质提升机制。20xx年，我局积极组织开展各类干部脱产培训，先后参加了基层领导干部培训、业务骨干培训、内部师资培训、初任培训、任职培训、税收业务培训10余期，培训干部70多人次。目前，全局大专以上学历干部职工占在岗职工的97.83%，队伍整体素质稳步提高。

(三)深入开展四德建设，着力推动社会和谐

一是开展道德讲堂建设，提升干部职工道德修养。制定完善了《福山区地税局道德讲堂建设实施方案》，定期组织全体干部职工开展道德讲堂学习活动，以强化社会主义核心价值观教育、强化社会公德教育、强化职业道德教育、强化家庭美德教育、强化个人品德修养等五教育和宣讲行业内外体现助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲等五大类优秀道德品质的事迹为主要学习内容，按照以德育人、以文化人的工作理念，按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，按照流程仪式化、形式多样化，对象分众化的要求，采取宣讲人员讲、先进模范讲、身边群众讲，以五个一(唱一首歌曲、看一部短片、诵一段经典、讲一个故事、作一番点评)为基本流程，推行六个我(我听、我看、我讲、我议、我选、我行)的讲堂形式。

二是突出对干部职工的人文关怀。坚持干部谈心制度，深入开展了以倾听干部心声、服务科学发展、共建和谐地税为主题的走访谈心活动。区局班子成员分5个组分别走访乡镇党委、政府和部分纳税人，并与分局干部逐个进行谈心、交流，建立了畅通、高效、合理的沟通渠道，为更好地统一干部职工思想，激发干部职工的进取心和责任感奠定了基础。

三是开展社会公益活动，增强公德意识。福山区地税局广泛发动，积极引导，成立了60多人的志愿者服务队，深入开展各类学雷锋志愿服务活动。为激发地税干部的社会责任感和公德意识，积极组织干部职工参加了义务献血、义务植树、爱心捐助等公益活动，20xx年累计组织捐款5.29万元。立足开展城乡共建，积极组织开展了联手共建新农村活动，组织干部深入包帮村开展政策宣讲，帮助回里镇西黄山村实施了村内水泥路硬化工程和体育场、文化活动室、医务室建设，切实为包帮村解决实际困难。

三、坚持依法治税、文明服务，提高地税机关的社会公信度

我局始终将经济决定税源、管理增加税收的治税理念贯穿于地税工作的始终，努力做到规范执法，文明服务，树立了地税部门的良好形象。20xx年19月累计入库各项收入102634万元，同比增收9956万元，增长10.7%，为地方经济的发展做出了积极的贡献。

(一)坚持执法监督，不断提升税收执法水平。

一是全面推行税收执法责任制。依托税收执法自动监控考核系统，实行网上全程跟踪监控执法行为，努力提高税收执法质量，让纳税人满意。二是实施双向反馈卡制度。通过发放反馈卡，进一步加强税企联系，实现税务机关与纳税人的双向交流，在对纳税人进行稽查的同时，也加强对税务人员自身的检查，督促地税干部自觉接受社会监督。

(二)牢固树立三服务理念，不断提升纳税服务水平。

我局牢固树立服务经济建设、服务社会发展、服务纳税人的三服务理念，围绕服务经济建设，深入研究经济运行中出现的新情况、新问题，全面落实税收优惠政策，认真抓好与社会事业发展有关资金的代征代收工作。今年以来，共办理审批类、备案类减免税14户，减免税金额738.4万元，有力促进了企业发展。深入开展征纳共盈服务品牌创建活动。结合开展集中服务企业发展活动，认真开展纳税服务需求调查，深入走访纳税服务联系点和分行业选取的180户有代表性的企业，制作并发放了200余份问卷，全面了解纳税人的纳税服务需求。

以规范化的办税服务厅、12366纳税服务热线为依托，广泛宣传《山东省地方税收保障条例》以及契税、耕地占用税等税收政策，满足纳税人知情权。对纳税人来电认真解答，息及时传递、回复，今年以来共受理举报电话7个，通过咨询热线为纳税人解答问题人850人次，进一步融洽了征纳关系。通过全局干部职工的努力，我局的精神文明建设和文明创建活动取得了一定的成绩。

今后，我局将进一步完善机制，强化管理，切实加大创建力度，努力把精神文明建设提高到一个新水平，有力促进地税工作的顺利开展，为地方经济和社会发展做出应有的贡献。

企业自查报告 篇2

一年来，我局在市委、市政府的领导和上级业务主管部门的指导下，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会精神，紧紧围绕树立和落实科学的发展观、加强党的执政能力建设和实施人才强市战略的目标要求，与时俱进，开拓创新，加强了公务员队伍建设和专业技术人才队伍建设，积极推进事业单位改革，圆满完成招商引资任务，各项工作都取得了新的成绩。 今年，先后荣获山东省“人事系统先进单位”、潍坊市“模范公务员集体”和安丘市“先进基层党组织”、“市直先进单位”等称号。

我们按照省市有关通知精神，对单位20xx年的精神文明创建工作进行了一次全面的自查，现将自查情况汇报如下：

一、组织领导坚强有力，创建活动扎实有效。

局领导班子明确提出：精神文明建设应摆在重要地位，各领导班子成员及各科室负责人对完成日常业务工作任务与文明建设负有同等责任。在统一认识的基础上，把精神文明创建工作纳入了年度的总体工作计划和考核目标，并把精神文明建设作为专项任务，纳入各科室负责人职责中。同时，组建了局精神文明建设领导小组，由分管局长任组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，主任由局办公室主任兼任，负责日常创建工作。齐抓共管机制的建立，从组织上保证了精神文明建设工作得以扎实有效地开展。

二、思想教育深入，道德风尚良好。

党支部始终把领导班子的思想建设、作风建设和组织建设放在重要位置，并倾注了大量精力，塑造了一支有能力、有道德、有纪律的人事干部队伍。

1.抓学习教育，进一步提高干部思想素质。我们坚持了每周一、三、五学习制度，采取集体学习和个人自学相结合的方式，认真学习了党的十六大、十六届四中全会精神和《行政许可法》、《干部选拔条例》、《公民道德建设实施纲要》以及上级有关文件、政策，强化了干部的党性和法律、道德意识；认真组织开展了“树组工干部形象”、“五强化、五带头”和党员干部“为民、务实、清廉”学习教育活动，教育广大干部努力做到立党为公、执政为民，求真务实、艰苦创业，严于律己、廉洁奉公，牢固树立科学发展观、正确政绩观，使全局上下形成了人心思上、干事创业的良好氛围，为我局赢得了良好的社会声誉，在部门联评中连年获市政府系统第一名。

2.抓规范管理，搞好机关自身建设。依据国家政策、法律、法规要求，结合ISO9001：20xx质量管理标准，以“立足发展，人才高地建设高标准；规范管理，人事编制工作高效能；满足顾客，人诚事公服务高质量；与时俱进，人心凝聚共创高水平”为质量方针，按各部门职责和业务类别，制定出11套服务细则，包含各项人事编制业务的工作流程、政策依据、所需资料、办理时限、相关表格等，汇编成《安丘市人事局工作手册》，全体人员以此为标准开展工作，有效地提高了局机关的工作、管理和服务水平。

三、工作领先，效益显著。

我们坚持依法行政，执政为民，立足人事人才工作，在推进经济社会协调发展上取得了较好的成绩。

（一）人才资源开发工作:一是先后为30多家企业引进高级专业技术人员15人，本科生80人，使我市引进的高级专业技术人员达到74人，同比增长20%；引进的本科 生达到240人，同比增长33%。二是通过“周三人才市场集市日”活动和网上人才市场搭桥，帮30家企业、719名求职人员实现了自己的招聘（求职）愿望。三是与石油大学联合举办的机械工程类硕士研究生课程进修班圆满结束，26名学员全部顺利结业。根据我市《高层次人才管理规定》，结业学员全部纳入高层次人才管理范畴，为我市机械加工企业的发展注入了新的活力。

（二）人事管理工作：一是进一步完善了干部管理。在加强年终考核的同时，对干部行了动态考核。二是规范农村中小学教职工的调配交流。制定出台了《关于加强农村中小学人事管理的通知》，将镇、街道间教职工的调配权放给教育行政主管部门，人事部门重点抓好编制管理，从而进一步简化了手续，提高了效率，增强了工作的针对性。三是拓宽专业技术人员评价领域，注重了民营企业科技人员的职称评审工作,将农村科技人员纳入了职称评审范围；配合组织部门，在全市范围内组织开展了首届“安丘市优秀创新创业人才”评选表彰活动。四是认真做好工资福利与离退休工作；加强编制管理，深化机构改革。

（三）热点

难点问题：一年来，我们从密切党群、干群关系，维护社会发展和稳定的大局出发，不断改进措施，使社会敏感问题得到了有效解决。一是完善大中专毕业生就业机制。今年，配合人事制度改革，我们制定了“市场引导、政府调控、面向基层、双向选择”和“由编制管理为合同管理、人事局管理为人才服务中心代管”的就业办法，逐步建立了“毕业生自主择业，市场调节就业，政府促进就业”的灵活就业机制，保障了毕业生最大限度就业。截至目前，我市实际接收毕业生920人，已就业847人，就业率达93%，在潍坊市名列前茅。二是以考试考核成绩为核心指标，做好公务员招录工作；三是以个人志愿、特长与单位需求相结合为原则，妥善安置军转干部。今年分配的25名军转干部，分别被安置到市政府、公、检、法、司等部门，真正达到了部队满意、转业干部满意、接收单位满意。四是以落实政策为依托，有效稳定企业军转干部队伍。

四、文体先进，风气良好。

一是重视干部的继续教育，通过各种方式，促进全员学习、终身学习、自觉学习的良好风尚。一年来，我局先后组织全体干部参加了公务员英语、电子政务、计算机、行政许可法等培训，进一步提高了文化素质与业务技能。二是模范执行计划生育国策，连年被评为计划生育工作先进单位。

五、民主管理，遵纪守法。

建立并落实每月局办公会制度，对重大事项依照政策，进行民主协商，不搞一言堂。民主法制教育经常化，完善工作秩序，规范工作纪律，全体干部无任何违法违纪现象。

六、倡导文明风气，创造优美环境。

制定卫生管理制度，并成立局卫生工作领导小组，对各办公室卫生进行定期检查，保持了洁净、优雅的办公环境。同时，倡议局全体干部在自己的居住区，自觉维护周边环境的卫生，积极参与居住区文明家庭创建活动，使全体干部及所有家属都成为创建文明单位的参与者，取得了良好成效。总之，我局在创建省文明单位的过程中，从干部素质、整体业务、内外环境等方面都做了大量的工作，得到了令人满意的结果。

企业自查报告 篇3

为做好本清理拖欠民营企业中小企业账款工作，根剧国省关于清理拖欠民营企业中小企业账款工作的决策部署以及>文件精神，牢牢围绕中央、省、市、区关于清理拖欠民营中小企业账款工作既定目标，增添措施、明确任务、细化方案、强化落实，目前各项工作稳中推进，现将工作开展情况自查如下：

一、工作开展情况

加强灵导，完膳组织，我司各建设单位严格按照合同比例安时支付建设工程款给各中小企业。

二、SPV督促施工单位项目部

根剧劳动保障法律、法规和规章制度，依法与分包单位签订了施工合同，安时足额支付进度款，不存在拖欠分包单位款项的情况。

三、对于保障农民工工资支付的预案和处理讨薪亊件的应急措施：

（1）派人对现场农民工进行人数清点，根剧现场农民工提供的身份证对其进行动态台账管理，并对现场农民工开展思想培育工作，题高农民工的自我保护意识，预防包工头以变相手段无故拖欠农民工工资的情况；

（2）我司定期安排人员到农民工中进行回访、调查并安排投票选举民工代表定期向我司有关人员进行汇报，杜绝包工头变相克扣、拖欠、套取农民工工资的情况；

四、我司多次组织有关部门及各子

集体学习有关文件、传达会议精神，严格按照上级文件要求，对所建项目琢一排查，特别是对中小企业款项支付的到位情况进行广泛沟通。建立了关于支付情况的动态反馈机制，各级责任均落实到位，做好了及舆情预案。

为确保项目的安全稳订和文明施工，我司将对在建项目进行持续监管，杜绝出现拖欠中小企业款项的现像发生，从源头上防止在建和新建项目发生拖欠款项的现像，真实保障广大中小企业的合法权益，有用地维护社会和谐稳订和项目的顺力建设。

企业自查报告 篇4

根据湖北省住房和城乡建设厅《关于开展全省建设工程勘察设计专项检查的通知（鄂建办【20xx】137号）和20xx年3月15日发布的《关于开展全省建设工程勘察设计专项检查的通知》精神，我公司对20xx年1月1日以来的建设工程勘察设计工作进行了全面的自查。现结合实际将自查情况汇报如下：

一、 基本情况

我公司20xx年1月1日以来勘察设计类项目共计6项，其中省外项目2项，合同总金额5030.30万元。完全按照资质规定范围内从事工程勘察设计业务，设计图纸全部通过“武汉市勘察设计协会技术咨询服务部”图审。设计合同管理和执行均按照《建设工程勘察设计管理条例》执行，勘察设计文件存档齐全。

二、 人员情况

我公司共有技术人员45人，高级职称人员5人，主导专业技术人员32人。勘察设计专业注册人员11人，非注册主导专业人员8人，符合资质标准数量和要求。人员管理方面，严格按照管理条例的要求，规范管理。无为无资质或低资质的单位和个人提供挂靠行为，不存在出租、出借、倒卖或以其他方式非法转让执业资格证书、注册证书和执业印章的情况。

三、 工程勘察设计质量情况

我公司工程勘察设计项目执行，完全按照《工程建设施工组织管理体系》、《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》执行，严格按照管理流程完成各项质量管理工作，每项设计类项目均设有合同管理、设计方案管理、设计任务和设计计划管理、设计输入和设计评审管理（包括：方案评审、图纸评审、校审、标准化审查；评审后采取的纠正措施及验证记录）、顾客对设计评审确认管理等，保障设计深度达到标准要求，维护客户的利益。

四、 存在的问题和解决办法

通过自查和总结，我公司勘察设计类项目存在，项目整体推进不平衡的问题，项目方向单一。我们将在今后的工作中，加强对设计人员的培养，强化市场信息收集工作，在资质范围内积极开展多种形式的设计业务，加强集成化管理，提高设计水平和速度。

XXXX工程技术有限公司

20xx年7月26日

企业自查报告 篇5

按照国务院办公厅《关于请报送约法三章贯彻落实情况的通知》(国办发明电〔20xx〕29号)和省政府办公厅有关要求，现就我乡对三公经费约法三章贯彻落实情况自查汇报如下：

一、公务接待方面

我乡严格对照《雅安市公务接待费清理整改情况统计表》所列清理事项类别对我乡公务接待的管理使用情况进行认真清理。

1、我乡建立了严格的单位公务接待内控制度，并切实按 照该制度的要求开展公务接待工作。

2、严格接待管理。严格控制陪餐人数，实行对口接待。无超标准超规格，无非公务情况纳入接待;无赠送土特产、纪念品等情况发生。

3、严格经费报销制度及流程，实行一事一结。

4、20xx年的公务接待费开支低于20xx年决算数和20xx年预算数。

二、公务用车运行维护方面

我乡对公车运行实行单列记账，定点维修、统一保险和统一报废更新制度。如实登记上报公务车辆情况;节假日严格执行公务车辆封存备案制度;无超标准配备公车或豪华装饰公务用车行为;无违规接受企业事业单位、个人损赠车辆;无在专项项目经费中超预算列支公务用车购置及运行经费。20xx年的公务用车运行维护费开支低于20xx年决算数和20xx年预算数。

三、因公 出国(境)方面。

20xx年我乡没有安排有因公出国(境)费用开支。

企业自查报告(锦集9篇)

一般而言，只有实践能克服经验的错误，当我们的任务完成后，往往都需要我们撰写报告。我们在写报告的时候需要注意哪些呢？经过耐心的资料搜集幼儿教师教育网编辑为您收集了“企业自查报告”，请不要忘记将本页加入浏览器收藏夹！

企业自查报告【篇1】

为认真贯彻落实*通信管理局、*网通分公司民主评议行风工作电视电话会议精神，积极搞好我公司民主评议行风工作，根据*纠正行业不正之风领导办公室对*年民主评议行风工作的安排部署，今年我公司以三个代表重要思想和为民、务实、清廉的工作要求为指导，大力开展以树立行业新风，优化发展环境，服务社会大众为主题的民主评议行风活动，积极推进服务领先战略，文秘写作网强化客户至上，诚信服务的理念，以解决通信服务质量问题为重点，坚持标本兼治、纠建并举的方针，统一思想，提高认识，积极配合，虚心接受评议，主动搞好整改，全面提高服务水平，不断提升企业核心竞争力，促进企业全面、协调、可持续发展，为全县改革发展稳定工作大局做出应有的贡献。

现将我公司*年民主评议行风工作自查情况汇报如下

一、统一思想，提高认识。民主评议行风是实践三个代表重要思想，实现好、维护好、发展好人民群众利益的重要举措，是扩大基层民主，强化群众监督，促进党风、政风和行业作风建设的重要途径。有利于通信企业及时倾听社会各界的意见和建议，加大监督检查工作的力度，不断改进通信服务工作，提高服务质量和水平。作为重点评议单位，我们充分认识到民主评议行风工作的重要意义，于5月26日召开了*分公司*年民主评议行风动员大会，全面部署民主评议行风工作。把民主评议行风工作列入重要议事日程，积极配合当地政府纠风办和评议代表做好工作，确保民主评议行风工作的顺利开展。

二、完善机构，落实责任，切实加强对民主评议行风工作的领导。为落实好民主评议行风工作，结合*网通实际，成立了县公司行风评议领导小组及办公室。经理*任组长，副经理*、*、*任副组长，客户服务部、运维中心、工会、人事等主要负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在综合部，*担任办公室主任。办公室印发了《*分公司民主评议行风实施方案》，针对评议内容和当地问卷调查反映出来的问题，制定自查自纠工作措施。文秘写作网

根据工作职责，进一步明确民主评议行风各项工作的牵头负责部门。民主评议行风组织协调工作由办公室负责;执行通信服务规章制度由客户服务部负责;通信服务质量由服务督察负责;通信设备维护、故障处理、电信运营商之间的互联互通问题由运维中心负责;利用职权吃、拿、卡、要、报由人事负责。

三、加强协调配合，形成整体合力。我们加强了与县委、政府、人大、政协、新闻媒体、通信监管部门及社会有关方面的联系，做到多请示、多汇报、多沟通。重要活动主动邀请县委、政府、人大、政协、新闻媒体、通信监管部门及社会有关方面参加指导。切实加强上情下达、下情上报工作，保证信息畅通。把行风评议与提高通信服务质量、加快通信业务发展等工作有机结合起来，统筹安排，通过行风评议进一步提高服务质量，促进今年各项工作任务的全面顺利完成。

四、强化奖惩措施，加强监督检查，进一步促进通信服务质量提高。按照民主评议行风实施方案的要求，县公司行风评议领导小组及办公室在民主评议行风活动组织实施阶段和整改阶段将组织不定期、不打招呼的检查。通过检查各单位落实通信服务各项规章制度情况、通信服务质量情况和民主评议行风工作开展情况，促进公司所有员工，尤其是企业的各级管理人员充分树立自觉服务意识，营造良好的服务氛围，进一步提高通信服务质量和水平，确保我公司在全县民主评议行风活动中取得较好的成绩，努力争当年度行风建设先进单位。

同时，加大奖罚的力度，结合服务工作目标管理和业绩考核，对民主评议行风活动开展较好的实行奖励;对民主评议行风活动开展较差的实行重罚。为了使员工服务意识及服务水平不流于形式，使其持之以恒，市、县两级分别成立督导小组，采用市公司聘请商务调查公司以神秘客户的身份进行暗访，县公司组织相关服务管理人员进行明查等多种手段进行督导和检查，市公司每月组织一次神秘客户暗访，并将检查结果向全市进行通报。县公司每周都组织人员对窗口服务人员进行突击性检查，对于出现问题的班组和个人进行通报和罚款。

五、针对评议内容，着重抓好以下几方面的内容。(1)服务规范方面。我公司严格执行《中国网通(集团)有限公司*分公司入户服务规范》、《电信服务标准》，建立健全服务质量监督，检查和考核办法，出台了《服务督查工作管理实施细则》、《*年度通信服务质量检查考核评分标准》、《通信服务奖惩办法》等，大力推行首问负责制和黄牌警示制度，并规定：凡因服务工作连续两个月被出示黄牌者，扣减该单位10分，连续三个月被出示黄牌者，除减该单位20分以外，该单位负责人的绩效工资降级一档一年;连续三个月无用户有理由投诉，奖励单位10分;当月评为第一名的，奖励该单位5分，连续三个月评为第一名的，奖励该单位10分，其单位负责人绩效上浮一档一年。(2)窗口服务方面。要求营业窗口人员一要做到着装统一，佩戴工号牌;二是态度要热情、主动，做到来有迎声、去有送声、问有答声、唱收唱付三是仪表举止规范;四要使用文明规范用语;五要规范执行站立服务，严禁对用户出现生、冷、硬、顶现象。在装移机入户规范服务方面实行预约上门服务，并要求和客户约定时间前后不超过10分钟，统一着装并佩戴工号牌，礼貌服务并使用文明用语，装移修机操作符合规范等，严禁吃、拿、卡、要，发现上述一例现象，一经查实，有关部门将给予10倍罚款，严重者作待岗处理。(3)障碍查修方面。我公司实行对外的承诺是：属电缆障碍48小时修复，非电缆原因24小时修复。(4)电信资费方面。我公司严格执行国家资费政策，并将资费标准在收费上墙公布，用户可根据需要，凭有效证件随时进行免费查询。为方便用户缴费，我分公司和农行携手合作，在县城和各个乡镇共增加收费网点*个，并配备了坐椅、老花镜、纸、笔和各种宣传资料。(5)客服台服务方面。我们开通了96189咨询热线，实行24小时值班，能及时、准确地回答用户的咨询，及时责成有关人员处理问题。

此外，我们加大业务教育力度，努力打造一流的服务队伍。针对服务工作中部分人员素质参差不齐，业务水平不精的现状，我公司不断加大培训工作力度，多次组织人员到省、市公司参加各种业务技术培训。今年3月初，我们对全县对营业员、线务员进行轮训;认真学习了《电信条例》、《企业服务标准》、《国发办75号文件》等，6月份，对他们进行理论和实际操作学习和演练;另外，还组织人员参加各种岗位练兵、技术比武，安排了知识讲座，案例分析，答卷考核等形式多样，内容丰富，新颖的培训活动，通过多渠道，全方位的培训，使广大员工强化了学习意识，完善服务知识结构，规范了服务标准，改进服务方法和服务手段。

此外，我们还在公司上下开展三讲一树和创先争优活动，号召员工远学王树明，近学姜运昌先进事迹，对服务工作中坚持客户至上，诚信服务事迹突出的员工给予表扬，对在本岗位正常工作，因按章办事遭到个别客户无理取闹、谩骂或殴打，做到骂不还口，打不还手的给予奖励。

通过开展民主行风评议活动，我公司服务工作较往年相比，全体员工服务意识明显增强，工作作风明显改善，服务水平和办事效率明显提高，企业经营环境明显改善，社会满意度普遍上涨，以往用户反映的四乱、四难和吃、拿、卡、要等现象没有了，但当前的工作中仍存在着一些问题和不足，有些员工对服务工作认识不够，个别单位在长效机制上坚持不够。对此，我们将继续做好以下工作，一是要采取更加强有力的措施，确保长效机制建设目标的实现;二是要进一步增加服务检查频次，加大投诉件的查处力度，做到发现一起，查处一起，惩处一起，做到不漏一个细节，不放掉一个不称职的员工，切实转变员工的工作作风，提升整体服务质量与水平;三是认真开展整治环境看成效活动，确保我分公司整治工作全面实现目标要求。

把*通信事业不断推向前进，是我们义不容辞的责任，是历史赋予我们的光荣使命。我公司将继续以此次整治企业经营环境为契机，深入学习贯彻党的十六大精神，充分发挥网络优势，不断增强服务意识，全面提升员工素质，进一步解放思想，更新观念，开拓创新。今后，我们决心在县委、县政府和市分公司的领导下，在各位参评代表、纠风办领导的关心和指导下，努力把**建设成为一个网络先进、机制灵活、管理科学、服务一流的通信企业，为*社会发展，经济繁荣和人民生活水平的提高做出我们应有的贡献。

企业自查报告【篇2】

保险公司销售自查报告

一、背景介绍

作为一家保险公司，我们始终致力于为客户提供优质的保险产品和专业的服务。为了加强自身管理和规范销售行为，我们开展了一次全面的销售自查活动并形成了本份报告。

二、自查活动目的

1. 检查销售人员守规矩意识和专业水平，保证销售过程符合法律法规和行业规范。

2. 发现并解决可能存在的销售问题，提高销售质量和顾客满意度。

3. 提升销售人员的专业能力和服务水平，以满足客户多样化需求。

4. 探索潜在风险和问题，控制销售环节的风险。

三、自查活动内容

1. 规范销售行为：检查销售人员的宣传宣传材料是否真实准确，是否涉及虚假宣传或误导。

2. 销售流程规范：审查销售合同是否符合法律法规，是否完整、准确地记录客户需求和保险产品推荐。

3. 销售人员培训及素质提升：评估销售人员团队的培训和学习计划，确保销售人员具备必要的专业知识和沟通技巧。

4. 保险产品设计及合规性：对公司保险产品进行审查，验证其合规性和覆盖范围是否符合客户需求和法律规定。

四、自查结果

1. 在销售行为方面，我们发现销售人员中有少部分存在夸大宣传的现象。我们将立即制定相关规定，严禁虚假宣传，加强对销售人员的培训和管理。

2. 在销售流程方面，我们发现少数销售合同存在错误填写或编码不规范的情况。我们将加强销售合同的审核和监管，并在合同填写环节加强培训。

3. 在销售人员培训及素质提升方面，我们发现一些销售人员在专业知识和沟通技巧方面有待提高。我们将组织更多的技能培训和交流学习，提升销售人员的专业素质。

4. 在保险产品设计及合规性方面，经过全面审查，我们确认公司的保险产品设计和合规性合格，已经符合客户需求和相关法律法规。

五、改进计划

1. 制定和完善内部管理制度，明确规范销售行为，杜绝虚假宣传和误导行为的发生。

2. 加强对销售人员的培训和考核，提高他们的专业能力和服务水平，确保客户需求得到充分满足。

3. 定期进行销售流程检查和合同审核，确保销售流程规范、合同准确无误。

4. 加强公司内部交流和学习，分享最新的产品知识和市场动态，不断提升保险产品的设计和合规性。

5. 定期组织销售人员参加外部培训和行业交流活动，拓展其知识和技能。

六、结论

销售自查活动使我们深入了解了保险销售过程中存在的问题和风险，也为我们制定合理的改进计划提供了参考。我们将不断完善公司内部管理和培训机制，以提供更优质的保险服务，满足客户的需求。同时，我们将积极遵循法律法规和行业规范，保证销售行为的合规性和可靠性。

企业自查报告【篇3】

10月21号县政府清理照清理拖欠民营中小企业账款工作会议后，我局高度重视，认真组织，逐项梳理，现将工作开展情况报告如下：

一、成立组织，强化领导。

局成立由局长任组长，班子成员为副组长，市政、房建、综合、财务股负责人为成员的领导组，下设办公室，财务股具体负责。

二、召开会议，认真摸底。

局召开清理拖欠民营中小企业账款工作专题会议，明确此次清理的重点内容是因业务往来与民营企业之间形成的应付款项，印发摸底统计表，由各相关股室及业主代表对照填写，并提供相关的合同资料。

三、突出重点，分类整理。

按照“边界清晰、突出重点、源头治理、循序渐进”的原则，局清理拖欠民营中小企业账款工作办公室对摸底统计情况认真梳理，甄别分类。

我单位建设项目多，每个项目的拨款节点不同，动态性比较大。将在此次清查的基础上，建立健全工程支付管理台账，实行动态管理，确保工程款按期足额支付，杜绝出现拖欠工程款。

企业自查报告【篇4】

一年来，在局党委的正确领导下，我能立足水利战线，倾心水利工作，发挥护航作用，搞好纪律监察，勤勉不懈，无私劳作，以可贵的敬业精神和极强的工作责任心，使党务工作与业务工作齐头并驾，相得益彰，取得了较好成绩，赢得了群众好评。

首先，能认真学习党的各项方针、政策，学习邓小平理论，自觉改造世界观，努力加强党性锻炼，坚持用三个代表奠定牢固的思想基础。在大是大非面前头脑清醒，立场坚定，始终保持高度的政治敏感性。能站在讲政治的高度，正确认识和处理各种利益关系。把党的需要摆在首位，克己奉公，不折不扣地完成组织分配的各种任务。在注重增强政治修养的同时，刻苦钻研业务知识和政策法规的学习，不断提高业务技能和业务工作水平，全面掌握、深刻领会政策法规实质与精髓。通过强化学习，超前提高，逐步从党的纪律监察和水利战线上的一名新兵成长为政治上信得过，业务上过得硬，熟悉工作业务，精通政策法规，了解工作实际的行家里手。

其次，以高度的责任感，严格履行工作职责，争创一流工作水平。党风廉政建设工作是保持我党纯洁、肌体健康的重要工作。为了保证党风廉政建设工作的各项任务落到实处，我年初结合本部门工作实际制订了本部门党风廉政建设责任目标，在局党委的领导下开展党性、党风和廉政勤政教育活动，教育党员干部牢固树立宗旨观念，坚定理想信仰，自觉抵制消极腐败现象。围绕四廉洁活动，扎实开展警示教育、示范教育和家庭廉洁承诺制等专题活动。组织党员干部到郭秀明故乡实地学习，接受教育，从行为上塑造人民公仆的良好形象，在思想上筑起反腐防变的道德防线。同时，不断完善《水务局领导干部廉洁自律从政工作纪律》和《水务局工作人员廉洁自律规定》。成立党风廉政建设领导小组和财务督察领导小组，设立纪检监察联络员，坚持每季度对所属单位党风廉政建设工作和财务工作进行一次全面检查。

积极推行政务公开，实行领导干部个人重大事情向组织请示报告制度和领导干部八小时之外监督制度。严格行为规范。落实制奢规定，提出了5条具体要求，从资金使用、财务开支、来人接待、票据报销、下乡补贴等方面制定了相应措施。由于纪律监察工作抓得严、落得实、监督有力，措施到位，因而，今年水务系统基本上无违法违纪现象发生。我除努力做好本职工作外，还竭力做好分管工作。克服困难，创新思路，谋求发展，使分管工作冲破迷雾，独树一帜。

今年初，局党委安排我分管城区供水公司后，在该公司负债累累，举步难艰，管理混乱，人心涣散的情况下，提出了一年打基础，两年大提高，三年上水平的工作目标，制定了公司全面管理规范，骤拢人心，昂扬士气，鼓舞斗志，振奋精神。变压力为动力，变不利为有利，千方百计，想方设法寻求企业转机，注入活力，增强生机。在具体工作中，身先士卒，率先垂范，带头深入工作一线查问题、寻根源、堵漏洞，现场办公，解决问题。通过一年的工作，公司面貌有了较大改观，职工人心思齐，信心倍增，工作热情迸发，生产积极性空前高涨，水费抄收创历史最高水平，短期内实现了企业收支平衡这一目标，受到局党委肯定。

第三，我除了在工作上身体力行，恪尽职守，忠实履行工作责任外，而且在日常生活中能严以律己，信守规范。模范遵守各项规章制度和党纪党规，严格从政行为准则，带头执行各项政策规定，自觉维护班子团结，维护党委核心作用，坚决做到令行禁止，忠于本职，热爱岗位。在本职业务工作中，做到原则不动摇，条件不变通，程序不走样，不搞吃吃喝喝，不搞歪门斜道，崇尚崇高的职业道德，为干部职工做出了表率。

由于我能以身作则，带头实干苦干，不遗余力地履行职责，因而，本职工作为全县水利事业的发展发挥了保驾护航作用，分管工作取得了明显成绩，今年七一被县委评为优秀党务工作者。

企业自查报告【篇5】

小微企业服务收费自查报告

一、引言

作为国家经济发展的重要基础，小微企业在推动就业增长，促进经济繁荣方面扮演着至关重要的角色。为了更好地支持和服务小微企业，我国出台了一系列政策措施，包括提供财税支持、优惠融资、创业培训等。然而，一些服务提供商对小微企业的收费存在着不合理和不透明的现象，给小微企业带来负担。为了营造公平竞争的市场环境，及时掌握服务商收费情况，下面是我们进行的小微企业服务收费自查报告。

二、背景

我国小微企业服务市场竞争激烈，服务商数量众多，为了争夺市场份额，一些服务提供商采取各种手段压低价格，例如低价捆绑销售、虚假宣传等，但实际服务质量却不尽如人意。同时，也有一些服务商利用信息不对称，对小微企业收费不透明，难以准确了解服务费用构成，给小微企业带来了困扰。因此，进行小微企业服务收费自查具有极其重要的意义。

三、调查方法

为了全面了解小微企业服务收费情况，我们采取了多种调查方法，包括线下走访、问卷调查和互联网调研等。通过这些方式，我们收集了大量的有关小微企业服务收费的数据和信息。

四、调查结果及分析

根据我们的调查数据，发现小微企业服务收费存在以下问题：

1. 收费不合理：部分服务商对小微企业的收费明显高于其提供的服务价值。例如，一些培训机构以高额的培训费用吸引企业参与，但实际培训效果并不明显。

2. 收费不透明：部分服务商对收费项目和标准不公开透明，只在合同中模糊约定，给小微企业企业明确服务费用构成带来麻烦。

3. 添加附加服务费用：一些服务商在提供基本服务外，还额外收取一些所谓的附加服务费用，对小微企业提出不合理要求，增加企业负担。

五、问题原因及解决对策

针对以上问题，我们分析总结了一些问题原因，并提出了相应的解决对策。

1. 问题原因：

服务商为了追求更高的利润，故意设置高昂的收费标准。

解决对策：

相关监管部门应加强监管，加强对服务商的收费行为监督，确保价格的合理合法，防止不合理收费的情况出现。

2. 问题原因：

信息不对称，服务商不公开收费项目和标准，给企业带来不必要的困扰。

解决对策：

监管部门应建立相关规定，要求服务商充分公示收费项目和标准，让企业能够清楚了解费用构成和收费细则。

3. 问题原因：

部分服务商追求迅速利益最大化，滥收附加服务费用，损害小微企业权益。

解决对策：

监管部门应设立举报渠道，鼓励广大小微企业及时举报服务商违规收费行为，建立信用评价机制，对违规行为进行曝光，减少不合理收费现象的发生。

六、结语

小微企业是我国经济发展中的“蓝海”，为了促进其健康发展，建立公平竞争的市场环境，服务商收费问题亟待解决。通过我们的自查报告，可以更准确地了解服务商的收费现状，为监管部门制定更有效的政策措施提供参考。我们希望，通过共同努力，能营造更加有利于小微企业发展的环境，让这些企业成为经济增长的新动力。

企业自查报告【篇6】

企业大数据征信自查报告

一、引言

随着互联网、物联网和智能科技的快速发展，企业大数据征信作为一个新兴的领域，正越来越受到企业重视。企业通过使用大数据征信可以快速获取与其相关的各种信息，帮助企业做出更准确的决策和判断。然而，企业在使用大数据征信时也面临着一系列的隐私、安全和合规性问题。为确保企业在大数据征信使用过程中的合法性和合规性，本报告对企业自身进行大数据征信自查，以加强风险管控。

二、背景

1. 大数据征信的定义：大数据征信是指通过运用科学的数据分析技术，采集、整理和分析大量的公开和私有数据，对企业进行信用评估、风险评估和商业决策的一种方式。

2. 大数据征信的意义：大数据征信可以帮助企业在招聘、投资、业务合作等方面做出更准确的决策，提高效率和降低风险。

三、自查内容

1. 数据收集与使用

- 验证所采集数据的来源，确保数据合法、可靠。

- 明确所收集数据的目的，合法合规地使用数据。

- 检查是否存在违反隐私保护法律法规的行为，如未经授权收集个人敏感信息等。

2. 数据存储与保护

- 确认数据存储地点和方式，了解数据存储安全性措施。

- 确保采取适当的技术手段保障数据的安全性和私密性。

- 检查数据共享和流通的机制，遵循数据保护的原则。

3. 数据分析与决策

- 核实数据分析过程是否透明可复现，确保数据分析的可信度。

- 检查是否存在以歧视性特征进行决策的情况，避免不公平对待。

- 查看是否遵循数据分析的伦理道德规范，保证公正、公平、透明。

4. 风险管控与合规性

- 检查是否建立了合适的内部风险管理和合规机制。

- 确保员工对大数据征信合规性规定的理解和遵守。

- 制定合适的数据处理政策和流程，及时更新合规规章制度。

四、自查方法

1. 内部审查：企业内部成立专项工作组，负责统筹自查工作；逐项检查企业数据征信流程，遵循标准化的自查流程。

2. 外部评估：委托第三方机构进行风险评估和合规性评估，以获取客观的评价意见。

3.员工培训：组织内部培训，提高员工对大数据征信合规性的认识和知识水平。

五、自查结果与改进建议

1. 数据收集与使用方面：结合自查结果，加强对个人信息的保护意识，加强合法合规的数据采集。

2. 数据存储与保护方面：完善数据存储安全措施，确保数据存储的合法合规。

3. 数据分析与决策方面：加强数据分析过程的透明度，确保数据分析的公正性和可靠性。

4. 风险管控与合规性方面：建立完善的内部风险管理和合规机制，加强员工的合规意识培养。

六、结论

通过企业大数据征信自查，可以全面了解企业在大数据征信使用中存在的隐私、安全和合规性问题，为企业解决这些问题提供参考。合规的大数据征信使用不仅有助于企业更好地应对风险，还能提升企业的竞争力和可持续发展能力。企业需要持续关注大数据征信领域的法律法规变化，及时调整自身的数据处理政策和流程，保持与时俱进。

企业自查报告【篇7】

合二分公司联合党支部创建“四好班子”活动小结

合二联合党支部在年度创建“四好班子”活动中，经支部班子全体同志的共同努力，取得了显著的成绩。现将主要工作总结如下:

一、理论学习

1、按照党委的要求，党支部及时制定了创建“四好班子”活动规划，提高创建的认识，指导思想、基本目标，主要措施和要求。

2、认真组织党支部班子的政治理论学习，坚持小班子学习制度，完成党委布置的各项学习任务，深入开展学习党的十七大精神，并结合公司改革发展各个时期的中心工作，学习各类文件、通知，如检修的竞聘上岗，考核办法，安全大检查，大整治活动，安全大反思，企业精神大讨论，党风廉政案例研讨等等，提高了党支部班子整体政治素质、业务素质、适应改革发展的形势。

3、坚持“三会一课”支部工作制度，加强了对党支部委员、党员、职工的政治思想教育，积极投身公司的各项改革举措，确保了党员队伍，职工队伍的稳定，不断增强了党支部的战斗力。

4、党支部班子成员能严格遵守政治纪律，组织纪律，和国家的法律法规，正确处理分公司与公司的利益关系，顾全大局。

5、以邓小平理论、“****”、科学发展观为指导，开展各项工作。政治工作融入生产经营各项活动，支部班子每月按时完成读书笔，提高学习的自觉性，思想作风，工作作风有了明显的转变。

二、团结协作

1、党支部认真贯彻了民主集中制，对分公司的重大决策，用人、用工、分配及大额资金的支出，能够集体研究，集体决策，充分发挥了集体的力量，班子成员之间，能相互支持，相互沟通，遇事商量，取长补短，统一认识。坚持“三重一大“集体研究的原则。并主动接受上级的检查和督导。

2、认真组织开好民主生活会。党支部班子成员能积极开展批评与自我批评，做到大事讲原则，小事将风格，认真查找自身的不足，提出整改措施，班子成员能自觉维护团结这个大局，分公司的党政领导相互支持工作，不分彼此，遇到问题不回避，不推诿，不推责任，成绩共享，责任公担，支部班子整体合力得到了加强。

企业自查报告【篇8】

保健食品经营企业自查报告

一、引言

尊敬的相关部门领导、各位评审专家：

您好！我是XX保健食品经营企业的负责人，代表全体员工向您提交本企业的自查报告。本报告旨在全面、客观地反映我们企业在保健食品经营方面的情况，以便监管部门进行评估和指导。感谢您的关注和指导。

二、企业概况

本企业成立于XX年，专业从事保健食品的研发、生产和销售。经过多年的发展，我们已经在行业内建立了良好的信誉和口碑。目前，我们拥有一支专业的研发团队和生产团队，保证了产品的质量和安全。我们一直秉持“以人为本，科技创新”的经营理念，致力于为消费者提供高品质、安全、有效的保健食品。

三、自查情况

1. 产品研发与生产

我们重视产品研发与生产环节的品质控制。我们建立了完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和相关法规。我们拥有先进的生产设备和生产工艺，严格按照良好的操作规程进行生产，确保产品的卫生安全。

2. 市场监管与销售

我们充分重视市场监管和销售环节的合规性。我们的销售团队严格遵守法律法规，进行合规销售，不进行虚假宣传和夸大广告。我们与多家医疗机构建立了合作关系，确保产品的科学性和可信度。同时，我们定期进行市场调研和顾客满意度调查，不断改进产品和服务。

3. 企业文化与员工培训

我们注重企业文化的建设和员工培训。我们积极培养员工的职业道德和操作技能，定期组织内部培训和外部学习交流。我们鼓励员工提出改进意见和创新思维，不断提高企业整体素质。

4. 安全生产与环境保护

我们高度重视安全生产和环境保护工作。我们建立了安全生产责任制度，定期组织安全培训和演练，确保员工的安全和健康。我们采取了多项环保措施，减少废物排放和资源浪费，致力于构建绿色、可持续发展的企业。

四、存在的问题与改进措施

在自查中，我们也发现了一些问题和不足之处：

1. 部分员工对相关法律法规和行业标准的了解不够深入，需要进一步加强培训和学习；

2. 部分产品的包装和标签存在一定的不规范现象，需要完善相关流程和规定；

3. 市场竞争日趋激烈，需要加大产品创新和技术研发，提高产品的竞争力；

4. 安全生产责任制度需要进一步完善，加强安全意识和安全培训。

为了解决上述问题，我们将采取以下改进措施：

1. 组织专题培训和学习，提高员工对法律法规和标准的认识；

2. 完善包装和标签的审核流程，确保产品信息的准确和合规；

3. 增加研发投入，加强新产品的研发和创新；

4. 完善安全生产责任制度，强化员工的安全意识和培训。

五、总结与展望

通过自查，我们对企业在保健食品经营方面的情况有了全面的了解。我们将在发现问题和改进措施的指导下，不断提高企业的整体素质和竞争力。我们将继续坚持“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，不断提升产品质量和服务水平，为消费者提供更好的保健食品产品。

感谢各位领导和专家的关心和指导！我们将密切配合并全力落实改进措施，努力成为行业内的优秀保健食品经营企业。

谢谢！

企业自查报告【篇9】

自清理拖欠中小企业账款工作开展以来，市国资委认真落实国家和省、市相关工作部署，从践行“四个意识”、坚决做到“两个维护”的高度，将清欠工作做为防范化解重大风险，切实减轻企业负担，支持民营经济高质量发展的重要举措，迅速行动、倾力推进，取得了积极成果。

一是认真开展清欠工作“回头看”。

市国资委制发了《关于开展防范和化解拖欠中小企业账款工作“回头看”的通知》，要求市国资委系统各国有企业履行“回头看”工作主体责任，对20xx年以来国务院大督查、清欠专项审计、清欠专项督导、清欠进展情况通报、第三方评估电话回访、企业问题线索核实处理等账款清偿情况开展全面“回头看”，要认真核对支付凭证，确保真清真偿，账实相符。要求各企业认真梳理本单位项目建设合同，对是否发生新增欠款进行自查，同时要加快建立完善长效机制，特别对之前投诉达成协议的问题线索，要逐件核查对比，已清偿的要做到回访，确保真实到位。经各企业主要负责同志签字承诺，截止20xx年5月市国资委系统国有企业及下属子公司没有拖欠民营企业中小企业账款情况。

二是加大核查督办力度。

市国资委将拖欠中小企业账款“回头看”工作纳入内部审计和驻委纪检组日常监督内容，要求各企业对拖欠行为立行立改，对瞒报、漏报或新增的无分歧欠款整改落实不力的企业领导人员严肃问责。同时，市国资委将各企业及时支付情况纳入领导班子综合考核内容，拖欠化解情况与相关企业领导人员薪酬待遇挂钩，发挥好考核的指挥棒作用。

下一步，市国资委将继续抓好系统企业拖欠中小企业账款工作，加大对相关问题线索及时进行核实处理和反馈力度，确保属实无分歧欠款30日内清偿完毕。同时进一步修订完善《市国资委监管企业资产负债约束方案》，加强日常监督，推动监管企业进一步降低杠杆率和负债水平，严格控制高债务水平投资项目，有效防范和化解企业经营风险，切实将防范和化解中小企业账款工作落到实处。

建筑企业自查报告集锦

古人曾经说过，理论是实践的眼睛。在一项事情结束时，我们经常需要写报告来总结和记录。那么，怎样才能写好一份报告呢？编辑在大量阅读中挑选出一篇非常有用的“建筑企业自查报告”，建议您加入收藏夹，以便下次随时查看！

建筑企业自查报告 篇1

1，先是说自己公司的业务行业之类的，包括税务专管员之类的情况。

2，然后说自己适用税率和涉及的税条。

3，然后说自己相应年份应纳税所得额，以及应纳税额。

4，具体来说，纳税人自查报告的情况说明中的各种问题，应当这样来回答：问题1：入库增值税--是填我已经缴纳的增值税么？答：是的。

问题2：入库企业所得税-----是填已缴纳的所得税么答：是的。

问题3：自查增值税进项税转出---这个要填什么？填写你单位以作进项税抵扣后发生以下情况应该转出的进项税：第十条下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：（一）用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务；（二）非正常损失的购进货物及相关的应税劳务；（三）非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物或者应税劳务；（四）国务院财政、税务主管部门规定的纳税人自用消费品；（五）本条第（一）项至第（四）项规定的货物的运输费用和销售免税货物的运输费用问题4；自查所得税弥补（调减）亏损---是填我审计报告上的可以弥补的数么？填今年可以弥补的数额。

问题5：年度缴纳企业所得税---是实际已缴纳的所得税么？答：对。

是的问题6：自查申报企业所得税税额---是审计后应补所得税+实际已交所得税额么？填弥补亏损后应缴纳的所得税。

建筑企业自查报告 篇2

随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总过去一年工作，诚恳希望大家对总不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规范，科学，优质的工作指

导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在年的工作与表现：

一，信息管理

①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。

②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二，对工程施工建设的质量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提。前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做做好我应该做的工作。

三，对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的'职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料）每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到四勤制：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转，巡，查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地，认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

建筑企业自查报告 篇3

最新 个人工作总结

时光飞逝，****年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。

过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在***年的工作与表现：

一、信息管理

① 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。 ② 为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③ 监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、 对工程施工建设的质量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

②在事中控制中所做的工作

针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、 对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、

技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：

眼勤（要能提前发现问题）；

脚勤（多在现场转、巡、查）；

嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

***年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

总结人：

年月日

建筑企业自查报告 篇4

本人自20xx年4月份来到项目部从事安全员岗位以来，一直严格要求自己，尽努力做好本职工作，履行安全员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。这一年以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工安全管理工作，基本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下：

一、20xx年安全工作情况

1.安全制度制定与落实情况

东煤棚改项目4月8日正式开工，先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展情况，项目部先后建立健全了《项目安全生产责任制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》;为加强施工现场安全文明管理，针对现场实际情况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规处罚规定》等安全制度。

围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。

2.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系

在项目领导的带领下，严格按《山西省建筑施工安全资料规程》要求，相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》。

先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发事件应急预案》、《冬施消防应急预案》，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。

3.逐步建立和完善安全资料，做到符合安监站检查要求

这一年以来，根据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项安全验收资料，《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料，完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。

4.认真开展"安全生产月"各项工作,营造安全文明施工氛围，创建安全文明优秀工地。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。

5、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。

6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》，将施工中存在的不安全行为、安全隐患通知劳务队，便于消除隐患。

7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。

每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准，只要用心做到了，不再担心被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为积极的“完善”。

通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目安全管理水平。

二、20xx年安全工作的感想与认识，工作中存在的问题与不足

1.一年的安全员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工安全管理的重点，安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。

2.一年的安全管理工作经历，深感安全监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患，通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度基本等于零，对于安全员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重安全隐患。

楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，安全隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个安全管理环节本身就存在严重问题。

可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是成本，对于少安排一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了安全观念。最后一个才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于安全管理又持漠视的态度。

3.安全管理不提倡处罚，但并不排除处罚。安全处罚执行不下去，安全管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在安全问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置，因为你已经拿了安全文明施工措施费用，你已经拿了安全防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处罚。处罚不下去，安全隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。

三、20xx年工作计划

1.针对专业知识的不足，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。

2.严格按规范要求完善各项安全资料，确保现场施工进度与资料同步，避免被动挨打的局面。

3.加强施工现场安全管理，加大施工作业和违章行为的检查。

4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。

5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消除潜在火灾隐患。

6.按要求及时完成领导安排的工作任务。

建筑企业自查报告 篇5

建筑企业自查报告

尊敬的领导：

您好！为贯彻落实建筑企业的自我管理和自我约束，提高企业经济、社会、环境效益，保障企业可持续健康发展，我公司特编写此份建筑企业自查报告，以对企业的发展状况进行全面梳理和评估，并提出改善措施和发展方向。报告内容如下：

一、企业概况

我公司成立于XXX年，是一家专业从事建筑工程的施工、设计、咨询等综合性企业。公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工设备，是当地知名建筑企业之一。自成立以来，公司始终坚持“质量第一、顾客至上、诚信守约、共创双赢”的经营理念，为客户提供优质的工程服务。

二、经济效益

在过去的一年里，公司经济效益总体平稳增长。收入达到XXX万元，同比增长XX%。利润增长XX%，增长速度略高于行业平均水平。我们以高品质的施工技术和优质的服务赢得了客户的认可和信任，提高了企业在市场竞争中的地位。但是我们也意识到，在当前经济形势下，竞争日趋激烈，我们需要进一步提升自身的核心竞争力，以保持持续发展。

三、社会责任

作为一家有着多年历史的建筑企业，我们始终将社会责任放在首位。我们积极响应国家的节能减排政策，推行绿色施工，加强对建筑垃圾、废弃物的管理和处理。并与当地政府、相关机构合作，参与一些公益项目和社会活动，推动社会的繁荣和发展。同时，我们注重员工的培训和福利待遇，提供良好的工作环境，创造良好的企业文化，为员工提供充分的发展机会。

四、质量管理

我们十分重视工程质量，始终坚持“质量第一，用户至上”的原则。我们严格把控工程质量标准，建立完善的质量管理体系，从材料采购到施工验收各个环节严格把关，确保工程质量符合国家标准和客户要求。同时，我们加强与供应商和监理单位的沟通和合作，共同提高整体施工质量。

五、安全生产

安全生产是我们非常注重的一项工作。我们采取了一系列措施保障工地和员工的安全，如加强施工现场的安全管理、定期进行安全培训、落实各项安全制度等。通过这些措施的实施，我们成功地避免了各类安全事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。

六、环境保护

我们高度重视环境保护工作，在施工过程中严格按照环境保护相关法律法规执行，做到污水、废气、噪音的排放达标，通过科学的施工方案和技术手段，有效降低环境对施工过程和周边居民生活的影响。同时，我们合理利用资源，推行可持续发展的理念，鼓励绿色建筑，提高能源利用效率和建筑回收利用率。

七、自身发展

我们认识到，建筑行业竞争激烈，技术变革迅速，要想在市场中立于不败之地，只靠过去的优势已不够。因此，我们决定进一步加强技术创新，提高员工的专业素质和管理水平，推动企业转型升级。同时，我们将继续加强与相关企业的合作，加大投资力度，扩大市场份额，并积极开拓国际市场，提升企业的竞争实力。

八、总结

通过此次自查，我们对公司发展现状有了更为全面的了解，并提出了相应的改进和发展方向。我们将一如既往地秉持诚信、创新、共赢的经营理念，持续提高企业综合竞争力，努力为客户提供更优质的建筑工程服务，为社会经济发展做出更大贡献。

谨此报告，请领导批示。

此致

敬礼

公司名字 日期

建筑企业自查报告 篇6

随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在年的工作与表现：

　一、信息管理

1、做好文件登记

不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。

2、为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录

因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

3、监理月报的大部分数据是来源于施工月报

在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制

1、先熟悉图纸

在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

2、做好核查工作

在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《xx法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料）每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到四勤制：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转，巡，查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地，认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

建筑企业自查报告 篇7

建筑企业自查报告

一、市场主体合规情况

1. 公司注册情况：我们建筑企业的注册资金为XX万元，法人代表为XX先生/女士，公司成立于XX年，注册地址为XX。

2. 相关经营资质：我们公司具备建筑工程施工总承包特级资质、建筑设计甲级资质、建筑装饰工程专项一级资质等多个资质。

3. 市场准入合规性：公司在参与招投标时，严格按照法律法规的要求，完成了相应的报批程序，并获得相关证书和资质文件。

二、质量管理体系建设情况

1. 质量管理体系建设情况：公司建立了完善的质量管理体系，按照国家GB/T19001《质量管理体系要求》标准进行管理，确保施工过程中的质量问题得到有效控制和解决。

2. 质量控制流程：公司制定了详细的质量控制流程，包括工程验收标准、检测方法、验收流程等，确保工程质量符合国家相关标准和行业规范。

3. 质量管理人员培训情况：公司定期组织相关人员进行质量管理培训，提升员工的专业水平和质量控制能力。

三、安全生产管理情况

1. 安全生产责任制：公司建立了健全的安全生产责任制，明确了各级管理人员和员工的职责和义务，确保安全生产工作得到有效落实。

2. 安全生产标准：公司制定了严格的安全施工标准和操作规程，确保在施工过程中的安全隐患得到及时排除，防止事故的发生。

3. 安全设施和措施：公司配备了必要的安全设施和防护措施，如安全围网、安全帽、防护眼镜等，确保员工的人身安全。

四、合同管理情况

1. 合同签订流程：公司建立了合同签订的流程和规范，包括明确合同的主要内容、甲方和乙方的权责等，保证双方的利益得到有效保障。

2. 合同履行情况：公司按照合同要求，严格履行各项合同义务，包括合同期限、质量标准、付款方式等，确保合同的有效执行。

3. 合同变更和索赔处理：公司在合同变更和索赔处理方面，保持与合同方的及时沟通，解决双方的分歧，维护良好的合作关系。

五、企业文化和社会责任

1. 企业文化建设：公司注重企业文化的建设，鼓励员工积极进取、团队协作，倡导诚信、创新、责任的价值观念。

2. 社会责任履行：公司积极履行社会责任，参与公益事业的捐赠和支持，在扶贫、环保、教育等方面做出积极的贡献。

以上为我公司建筑企业的自查报告，对于我公司的经营状况和管理情况进行了详细的介绍。我们将继续加强自身的管理体系建设，不断提高产品和服务的质量，为客户提供更好的建筑工程解决方案。

建筑企业自查报告 篇8

一、安全管理检查

1、安全生产责任制

已建立安全生产责任制、各种规章制度、安全技术操作规程。

2、专项方案

有关安全专项方案经监理单位审核批准，已按要求进行落实到位。

3、分项工程技术交底

已对施工人员进行书面施工安全交底。

4、安全检查

有进行定期安全检查，对检查出的隐患做到及时整改。

5、安全教育

对施工人员进行安全教育，已按时完成了安全培训工作。

二、文明施工检查

1、现场围挡

围挡的材料稳定、整洁，沿工地四周设置，围挡高度1.2米。

2、施工材料堆放

材料按平面布局堆放，料堆挂名称、品种、规格等标牌。

3、现场防火

有消防措施、制度完善，配备灭火器。

三、现场施工用电检查

施工临时用电接地均按规范要求设置，并进行复查，外电防护已有相关防护措施，配电箱开关箱符合三级配电两级保护要求，电源箱有箱门，并由专职电工进行维护和管理，现场照明有回路及漏电保护。

四、安全防护检查

进入现场的施工人员必须佩带安全帽，已按要求落实到位。

五、施工机具检查

圆盘锯、手持电动工具、电焊机、潜水泵等施工机具均做到保护接零及漏电保护，机械操作设有操作规程。

企业个人自查报告集锦

今天编辑准备了一篇关于“企业个人自查报告”的报告，这是我们日常工作的一部分。在我们的工作中，我们经常需要撰写报告来解决我们遇到的困难和问题，并及时调整。请问您已经收集整理了多少涉及报告写作的样例？我们会努力为您提供更多企业管理和创新经验。

企业个人自查报告【篇1】

一、引言

企业标准化自查报告是企业经过自检和自查后制定的标准化整改表，是对企业标准化管理的一次全面检查和自我评估。本报告主要从以下几个方面对我们公司的标准化管理情况进行评估和整改。

二、企业标准化管理现状

1.质量标准化管理

我公司的质量标准化管理已初具规模，通过ISO9001:2015质量管理体系认证，为在质量标准化管理上有了明确的制度和标准，有硬性的规范。但在具体实施过程中，还有待改进。

2.生产标准化管理

生产标准化管理是企业最基础的管理，是其他管理的根基。当然，企业的生产标准化管理也还有很大的提升空间。目前，公司的生产标准化管理主要借鉴相关行业标准，需要进一步提高制定的新标准的质量和数量。

3.安全标准化管理

公司的安全标准化水平相对较高，我们不仅在提高员工自我安全意识、防范意识方面下了功夫，同时还购买了相关的安全设备和服装，提高了职工在工作岗位上的安全保障。

4.环境标准化管理

环境标准化管理是一个公司社会形象的重要方面之一，我们公司关注环境标准化管理，努力遵循国家和地方关于环保的各项法律和规定。我们有关环境的流程、制度、记录，也有相关的培训和考核。但是，实际情况还需要进一步改进和优化。

三、企业标准化管理的问题

1.标准化制度不够完善，制度执行率较低。

2.公司内部标准制订比较困难，多采用标准借鉴的方式。

3.对一些长期存在的标准管理问题没有妥善解决。

4.对一些突发事件应对运营不够顺畅。

四、企业标准化管理的整改方案

1.完善标准化管理制度，加强员工标准化意识和培训。

2.加强标准化管理流程的制定和文件的规范化，严格按流程执行。

3.建立标准化管理科学评价机制，有针对性的对标准化管理进一步完善。

4.根据实际情况，与相关部门协作，及时更新标准化管理措施。

五、总结

通过对企业标准化自查报告的总结，我们发现了在标准化管理方面的问题和不足。在今后的发展中，我们将结合实际情况和整改方案，不断强化标准化管理，努力提升公司整体管理水平。我们相信，公司将会更加全面、高效、规范化，在市场上更有竞争力。

企业个人自查报告【篇2】

企业与员工是合作共赢的关系，企业为为员工提供工作岗位和生活保障，并根据实际贡献给予员工奖励，所以，企业和员工的合作基础是价值，员工个人价值是由老板来评价的。

而作为企业经营过程中两个核心主体：领导者和员工，其选择取向将直接决定企业经营的好坏。特别是企业领导者，要清楚需要什么样的员工。而作为员工，也要更加清楚企业需要什么样的员工。

首先对于员工来讲，领导者最基本的要求就是“爱岗敬业”。这个看似简单的问题，做起来确实相当不容易的。具体来讲，要做到“爱岗敬业”，就必须好好落实“先做人，后做事”的不二法则。

对企业来讲，选人的标准是与工作岗位相匹配的问题。能力越强，就越有可能因为道德品质的问题产生更加严重的影响。所以，企业在选人过程中，要先看重人品。人品好，能力强者为上等人才，可遇不可求。但是一旦发现，务必委以重任，发挥他的特长和优势;人品好，能力一般者，为中上人，可以通过加强能力培养在合适的时候予以适用，或者应对常识性工作，这类人将是企业人员构成的主体;人品好，能力差的，改造使用;人品不好，能力强的，限制性使用，从而防止他们在不该出现的岗位上造成不可弥补的损失;当然，对于人品不好，能力不强的人，则根本不予考虑。

由上不难发现，“做事先做人”这句话的精髓所在。也要求了企业在选人、用人方面，知人善用才能保持稳定和谐的局面，才能不断进步。

我是谁?看到这三个字，相起了著名影星成龙演过的一部电影：描述成龙因失去记忆而流落到原始土著部落，忘却了原有的身份，真正的将自己变成了一个土著部落的一份子。最后，因为某种事情回复记忆，怒杀坏人的故事。其寓意很深刻，旨在通过这样一个丰富的故事告诫人们，要明确自己的定位，在其位谋其政，高层、中层、基层，不同岗位不同职位要各安本分，做好自己的工作。

首先，心术要正。企业领导者都希望自己的员工为人要直，做到“不贪、不拿、不占”的三不要。也只有首先做到这几点，员工才有进一步发展的空间;

其次，要有必胜的决心。企业领导者为得到最好的结果，都希望员工可以不畏困难，拥有必胜的决心，这样的气势保证了最佳结果的出现;

再次，要有持之以恒的恒心。无论是处于哪个岗位的员工，都要有不断进取的精神，对待工作能持之以恒，不要半途而废，

当然，作为企业领导者，做对员工了硬性要求和主观定义之后，还需要静下心来研究员工。研究员工需求什么，通过合适的手段，给予激励，予以解决，从而更好的发挥员工的主观能动性。

在管理方面，领导者往往会陷入一个误区，就是一旦发现员工有某个方面的缺陷，就抓住不放要求员工要改正错误，不断变得完美。实际上呢，我们用一句话概括就是“江山易改禀性难移”。一个人长时间养成的缺点和习惯是很难改变的，特别是在领导者的要求下，要去被动的改变。

这个时候，领导者其实最应该思考一个问题：招这个人过来这里，是帮他改正错误啊，还是利用的长处创造价值?我想答案不言而喻，自然是希望利用每位员工的长处，创造价值。明确了这个问题之后，就要把现有的员工好好排排队，将合适的人放到合适的岗位上：

比较粗心，但是冲劲较大的人，就让他做业务开市场去，但是要有人监督;

心细但是不善言谈者，可以做财务工作;

原则性强不会变通的，就让他做好成本控制，可以做采购之类的工作;

理论强实战差的人，就让他做企划之类的工作，为企业经营进行谋划……

鉴于企业和员工以价值交换为核心的这种关系，如何做好员工的激励也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。

对于员工激励，有两个方面的内容：

确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励;

客观现实的了解员工的需要，有针对性的激励。特别是创造了价值做出了贡献的员工，企业领导者更不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励，这样吊不起员工的积极性。

明确了上面关于激励方面的叙述，也就清楚了为什么在很多企业当中，一到年底发年终奖，总会出现得到的人不满意，没得到的人怨声载道这样让领导者很无奈局面出现的原因了：评定标准的不统一以及没有按需满足。

企业个人自查报告【篇3】

单位工会经费自查报告

主题：单位工会经费的使用与管理

一、引言

工会是职工的组织，其目的是为了维护和促进职工的合法权益，改善职工的工作和生活条件。作为工会的资金来源，单位工会经费的管理和使用是每个单位工会应高度重视的问题。本报告旨在对单位工会经费进行自查，揭示存在的问题，提出改进措施。

二、单位工会经费的使用与管理现状分析

1. 经费来源：单位工会经费主要来自于职工会员的会费和单位的财政拨款。

2. 经费使用情况：根据工会章程和单位工会的工作计划，工会经费主要用于以下方面：

a. 职工福利：包括职工疗养、困难职工救助等。

b. 职工培训：为职工提供技能培训和职业发展机会。

c. 劳动保护：为职工购买劳动保险并开展劳动保护宣传活动。

d. 工会活动：组织职工参加各种文体活动、公益活动等。

3. 经费管理问题：

a. 经费管理缺乏规范：单位工会经费的管理缺乏明确的制度和流程，容易导致经费的滥用和浪费。

b. 经费使用范围不明确：有些单位工会在经费使用上没有明确的规定，导致经费的使用范围扩大，与工会的宗旨和职工利益不符。

c. 经费使用程序不透明：一些单位工会在经费使用上没有公开透明的程序，职工对经费的使用情况缺乏了解和监督。

d. 经费监管不到位：单位对工会经费的监管力度不够，缺乏有效的内部审核和外部监督机制。

三、单位工会经费使用与管理改进措施

为了更好地管理和使用单位工会经费，提高职工的福利待遇和工会工作的效果，我们提出以下改进措施：

1. 建立规范的经费管理制度：制定并完善工会经费的管理办法，明确经费使用的条件和程序，规范经费的申请、审批、使用和报销流程。

2. 明确经费使用范围和限额：明确经费使用的范围，确保经费用于职工福利、培训、劳动保护、工会活动等与职工利益相关的方面，限制经费使用的范围，防止滥用和浪费。

3. 加强经费使用情况的公开透明：制定并公布工会经费使用情况公开制度，确保职工对经费使用情况有知情权，并设立专门的经费使用和公开监督机构，加强经费的内部审核和外部监督。

4. 加强经费监管和审计工作：单位应配备专门的工会经费监管人员，加强对工会经费的监管力度，组织定期的经费审计，确保经费使用的合法性和规范性。

5. 加强工会经费教育培训：开展工会经费管理的宣传教育活动，提高单位工会干部和职工对经费管理意识的重视，增强工会经费的合理使用能力和风险意识。

四、结语

单位工会经费的使用与管理是工会工作的核心内容，对于维护职工权益、改善工作环境和营造和谐单位氛围具有重要意义。通过自查和改进措施的实施，我们相信单位工会经费的使用和管理将更加规范和透明，为职工提供更好的福利待遇，推动职工事业发展和单位和谐稳定做出更大的贡献。

企业个人自查报告【篇4】

公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人的归属感问题。

鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应该加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的认识，让他们明白制度是告诉他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。

公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

一、 明确定位监督检查部门，明确其职责。

加大对各部门、各职位的工作监督力度。

随时了解他们的工作动态。

二、 整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。

只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会减少推诿情况的发生。

这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。

明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为，不能为达目的不择手段。

这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。

三、 建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由 “用人管人”向“用制度管人”进行转变。

公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。

仍然需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。

这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。

因此企管部重点应是细化考核体系，当然这需要全公司相关部门的配合才能完成。

四、 进一步加强企业文化建设。

加大培训力度，完善公司培训体系。

工作满三个月的员工，按身份证出生年月在生日的当月可享受一定数额的生日奖金，或者一定的礼品。

2、 设立总经理信箱，包括电子信箱以及邮件信箱。

让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。

公司虽然有电子信箱XXX作为合理化建议的提交邮箱，但是知道的人很少，所以这一举措的实行，就流于了形式。

建议对合理化建议的内容进行细化。

重点宣传。

3、 设立图书角。

在整个公司内部，营造学习的氛围。

4、 创办内刊。

五、建立人才储备库，设立储备干部岗位。

建立人才储备库意在为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队。

储备干部岗位可以为每个部门提供后备人才，同样对储备干部的培养应该根据公司需要及个人特点进行管理方向、技术方向等的安排，这就需要完善公司的人才培养机制。

鉴于以上几点，建议企管部重点应放在职务说明书的编制，绩效考核体系的完善，完善公司企业文化，建立公司人才培训、培养机制等几个方面来，细化工作应该是编制职务说明书，细化编制各部门绩效考核制度，主持创办内刊，编写培训制度，包括晋升、竞争几个方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才学历水平。

问题大家都会定义，但重要的是想办法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。

“这不是我的'错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。

人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。

想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。

共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。

忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。

环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。

信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。

无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。

这是打好关系、强化信任的强心剂。

不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

企业个人自查报告【篇5】

一、引言

随着市场竞争的加剧和消费者对质量和品牌的要求不断提高，企业必须面对无数的挑战。为了满足市场需求和提升企业竞争力，标准化管理已成为各行各业的共识。随着《标准化法》的出台，企业标准化自查成为企业标准化工作的重要环节。本文将从企业标准化自查的背景、目的、程序、难点及解决方案等角度进行探讨，并以某企业为例进行分析，旨在提高企业标准化自查的效果和质量。

二、背景

《标准化法》是我国标准化领域的基本法律，于2018年11月1日正式实施。本法的出台标志着我国标准化工作由“推荐性”的管理推进到“强制性”的管理，标准化现已成为推进中国制造业转型升级和提升国际竞争力的必由之路。

标准化自查是指企业按照相关的标准和程序自行检查、评估和纠正自己的所有标准化活动的行为。标准化自查是衡量企业标准化工作水平的重要标志，也是企业标准化工作的重要环节。

三、目的

标准化自查旨在帮助企业规范管理，强化标准化工作，提高产品质量和服务水平。通过标准化自查，企业能够发现和解决标准化工作中存在的问题，不断提升标准化活动的水平和效果，从而更好地满足客户需求，提高企业竞争力。

四、程序

标准化自查包括前期准备、自查活动、总结反馈和整改措施等几个步骤。

1.前期准备：明确自查工作的目的、内容、原则和标准。确定自查小组，明确各自职责和任务。准备自查用的工具和模板，制定自查计划。

2.自查活动：按照自查计划，对企业的标准化管理工作及相关制度进行全面、系统、深入的检查。自查要主动、全面地了解并查找标准化活动中存在的潜在矛盾、风险和问题。

3.总结反馈：对自查结果进行分析和总结，提出问题和改进措施。并向上级主管部门和相关人员反馈自查结果和处理情况。

4.整改措施：对反馈结果进行详细分析，制定针对性的整改措施，并监督跟踪整改情况，确保整个标准化自查工作的落实和质量。

五、难点与解决方案

标准化自查工作需要企业全体员工的配合和支持，需要经过一个过程才能真正完成。在实施过程中，有些企业存在以下问题：

1.自查意识差。企业对标准化自查的重要性认识不足，有些企业甚至忽视标准化自查工作的存在，认为这只是一项走过场的形式。

解决方案：提高员工对标准化自查的认识和重视程度，通过各种途径加强宣传和教育。在企业内部深入开展标准化自查工作评议活动，促进标准化自查意识的树立。

2.标准不清不明。由于标准化工作涉及的领域广泛，商品种类繁多，标准制定较为复杂，故标准的制定普遍存在缺乏规范、不清晰的情况。

解决方案：加强标准化培训，提高企业人员的标准化认知，指导企业科学地制定标准，进一步加强对标准的解读和执行，为标准化自查工作打下基础。

3.解决效果不明显。有些企业自查发现问题并进行解决，但效果不理想，存在解决后再次出现的问题，如不能扎实地解决根本问题。

解决方案：细化自查工作的步骤和方案，形成一套操作规程，注重标准化自查工作中的结果和效果。同时，要加强对整改的监督和跟踪，如发现问题，及时进行整改。

七、实战案例

某某公司是一家拥有多年经验的化妆品生产企业，凭借着其优质的产品和服务赢得了市场的高度认可。但由于公司的规模较大，标准化管理存在一定问题，因此，标准化自查成为了公司管理重要的一环。公司制定了详细的自查计划，通过自查，发现了以下问题：

1.公司的标准化管理制度存在缺陷，有些标准尚未确定，还有部分标准存在矛盾。

2.部分员工对标准化管理的重要性认识不足，存在管理不规范的情况。

3.部分生产设备存在老化现象，需要加强保养维修。

通过分析和总结，制定了以下解决方案：

1.加强对企业内部标准化规范的制定和完善，制定更为细致的标准，多次检查复核确保标准更加严格详细。

2.加强培训和宣传，提高员工标准化考核和认证意识，强化标准化管理的落实。

3.重点维护生产设备，定期检查维护，避免设备出现老化和故障等问题，确保生产设备的正常运转。

八、结语

标准化自查是企业标准化管理的重要一环，是企业提高标准化工作水平的重要途径。本文提出了标准化自查的背景、目的、程序、难点及解决方案等方面的内容，以某企业为实战案例进行分析，旨在提高企业标准化自查的效果和质量。标准化自查需要企业全员配合和支持，只有积极落实并不断完善，才能够使标准化自查真正落地，并对企业自身的管理和发展带来积极的影响。

企业个人自查报告【篇6】

根据济南市技术质量监督局“关于开展危化品生产企业特种设备专项整治工作的通知”精神的要求，我公司迅速成立了以总经理为组长的自查自纠领导小组，开展了针对特种设备及特种作业人员的全面自查自纠活动，重点落实了对特种设备事故隐患的'排查整改工作，确保特种作业人员全部持证上岗，加强特种作业的安全培训，通过本次自查自纠活动，我公司特种设备事故隐患排查工作基本到位，现将自查自纠情况总结汇报如下：

一、基础情况

我公司特种设备、压力管道及安全附件如下：

（一）一期

1、特种设备82台：压力容器79台，锅炉1台，叉车2辆。

2、压力管道91条，共计1926.3米。

3、压力表115块。

4、安全阀43只。

（二）二期

1、特种设备96台：压力容器95台，锅炉1台。

2、压力管道422条，共计3194.5米。

3、压力表88块。

4、安全阀55只。

二、特种设备自查自检情况

1、一期80台特种设备正常使用，而且均在检验期内；压力管道91条，共计1926.3米全部正常使用，检验已到期，现已报检；压力表115块，全部校验完毕并且正常使用，校验报告还未回来；安全阀43只已经校验15只，另28只已于6月13日送检未回；2辆叉车正常并且已经检验完毕。

2、二期96台特种设备均已注册还未投入使用；压力管道422条，共计3194.5米还未投入使用，现正在办理注册；压力表88块全部还未投入使用，全部在检验期内；安全阀55只全部在检验期内。

三、特种作业人员上岗证件检查情况

全厂特种作业人员共41名，上岗证持有率100，全部经过主管部门培训合格，证件全在有效期内。

四、限期整改情况

1、只过期安全阀已于6月13日送检，28本周内校验完毕。

2、422条压力管道注册，争取在本月内办理完毕。

五、培训教育情况

公司组织召开了全厂范围的特种设备安全培训教育学、习会议，会议针对“特种设备安全使用”“特种作业人员持证上岗”及“冬季交通安全教育”等进行强化学习，并以闭卷考试的形式检验培训效果，经考核基本达到了本次培训学习的`目的。

六、管理责任情况

1、根据济南市质量技术监督局下发的“关于开展危化品生产企业特种设备专项整治工作的通知”精神我们编制了相应的特种设备管理方案。

2、全员安全责任制今年全部签定完毕。

企业个人自查报告【篇7】

企业标准化自查报告

一、前言

为了深入推进企业标准化工作，提高企业管理水平和产品质量，我公司认真开展了一次标准化自查工作，现将自查情况报告如下：

二、自查情况

1.组织架构

本次自查发现，公司在组织结构方面存在不少问题，尤其是针对跨部门、跨功能重大事项的协调和沟通存在欠缺，相关人员互相推诿、责任不明确的情况时有发生。针对这些问题，公司一方面采取了各种行之有效的沟通方式提高跨部门协作水平；另一方面加强质量管理部门和各经营部门的联系，使质量管理职能更好地向下传导。

2.业务管理

公司目前的市场竞争日益激烈，为了满足客户需求，我们积极探索市场变化趋势，调整产品和服务的结构。然而，在业务管理方面，我们发现相关流程的标准化和规范化还需要加强。因此，公司推出了一系列完善业务流程、加强内部沟通的举措，并进行了全员培训，来提高业务管理水平。

3.质量管理

质量是企业生存和发展的根本，公司也已经意识到了这一点。针对现有的质量管理问题，我们制定了严格的标准化要求和操作程序，定期对各部门组织内部审核，不仅能有效避免质量问题的发生，还能及时处理已经发现的问题，防止问题扩散和恶化。此外，我们还建立了全员质量意识教育体系，将质量意识融入员工日常工作中，加强质量文化建设，让员工愿意做好每一个产品。

4.文化建设

企业文化建设对于提升企业形象和员工归属感具有很重要的作用。在本次自查中，我们发现企业文化建设还存在一些欠缺。为此，我们制定了全新的公司文化，通过各种渠道和形式向员工宣传，增强企业凝聚力和向心力。

5.环保

随着全球环境问题日益严峻，企业环保意识也越来越高。公司在环保方面也一直积极推进工作，将环保要求融入到所有的经营活动中。本次自查中，我们也发现部分环保措施还需要继续完善和加强。为此，我们采取了一系列措施来降低污染、节约能源和资源，同时制定相应的环保标准和流程，以确保环保工作的标准化进行。

三、总结与展望

本次自查发现了不少企业管理和运营方面的问题，但我们也认识到，标准化工作并非一蹴而就的事情，需要持续推进和改进。因此，公司将以本次自查为契机，进一步加强组织架构、业务管理、质量管理、文化建设和环保等方面的标准化工作，同时加强自查工作，定期修订和更新企业标准化要求，让各项工作更加科学、规范。

企业个人自查报告【篇8】

企业的定位：

在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。

一：企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举;自我累积，滚动发展;自我约束，规避风险;立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓创新精神;具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。

企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如：与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等。

企业的稳定发展，初步设想分为三步走：

a、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。

B、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。

C、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。

企业的经营管理：

成功的企业=市场+人才+管理。因此，一个清晰的有领导能力的企业家都清楚的认识到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与失误的产生。

经营管理模式：

企业经营什么?怎么经营?是商贸企业开始运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的开展，做好详细调研报告，内容：市场分析――项目开发――市场开拓――风险的防范――经验政策等诸多因素和环节规范化管理。

企业个人自查报告【篇9】

企业标准化自查报告

一、引言

我们公司一直致力于提升产品质量和服务水平，不断推进企业管理水平和标准化建设。本次是我公司的第二次自查，旨在发现问题、查漏补缺，进一步推进标准化建设，提高企业综合竞争力。

二、企业基本情况

我公司成立于2008年，是一家经营互联网服务的高科技企业，主要产品是互联网金融业务，已获得多项国家和行业荣誉和认证。目前员工200余人，年销售额达1亿元。

三、企业标准化自查情况

1.质量管理标准自查

我公司一直强调质量第一，制定并实施了ISO9001质量管理体系，并通过了认证，各项指标稳步提升。在本次自查中，我们根据审核人员要求，对该标准进行了全面的自查，内容包括质量方针、质量手册、程序文件、作业指导书、记录和评审等方面。自查过程中，我们发现了一些问题，如文件过度重复、公司战略和指导方针应更贴近企业实际情况、作业指导书应更详细、培训和评审不够及时等。针对这些问题，我们将采取有效措施，及时改进，以推进企业质量管理的标准化建设，为客户提供更优质的服务。

2.环境管理标准自查

我公司非常注重环境保护，已经制定并实施了ISO14001环境管理体系，并通过了认证。在本次自查中，我们按照审核人员的要求，对该标准进行了全面的自查，包括环境管理方针、环境管理手册、程序文件、作业指导书、记录和评审等方面。自查过程中，我们发现了一些问题，如公司对环保方面的投入不够大、对环保事项的宣传不够充分、环保作业指导书应更详细等。针对这些问题，我们将进一步优化公司的环保工作，提高员工的环保责任感，以保护环境为己任。

3.安全管理标准自查

我公司一直把安全管理放在重要位置，已经制定并实施了ISO27001信息安全管理体系，并通过了认证。在本次自查中，我们全面自查了该标准，包括安全管理方针、安全管理手册、程序文件、作业指导书、记录和评审等方面。自查过程中，我们发现了一些问题，如保密意识培训不够充分、安全应急预案应更详细、安全记录和审核不够及时等。针对这些问题，我们将做出有效的改进，并积极推进公司安全管理标准化建设。

四、对本次标准化自查的总结

本次标准化自查工作，是我公司推进标准化建设的重要步骤，体现了我们对质量、环境、安全等各方面管理的重视和改进精神。同时，本次自查也有一些不足之处，如自查内容不够细致、具体，标准化工作应进一步深入和细化等。针对这些不足，我们将进一步完善标准化自查流程和标准，努力提高标准化自查工作的质量和效率，推进企业管理再上新台阶。

五、展望

未来，我公司将继续加大标准化建设力度，不断完善标准化体系，不断提高标准化自查的质量和效率，不断提升企业整体管理水平和竞争力，为广大客户提供更优质的服务和产品。同时，我们也将积极参与国家和行业标准化建设，为我国的标准化事业做出贡献。

企业个人自查报告【篇10】

一、前言

标准化是企业发展的重要环节，它能够使企业在行业中取得优势，提高产品质量，降低成本，提高市场竞争力。因此，企业必须注重标准化建设，需要定期开展自查，及时解决存在的问题。本文将就企业标准化自查报告进行探讨，以期为企业的标准化建设提供有益的帮助。

二、自查概述

自查是指企业自己对标准化工作进行的检查和审核，以此评估企业标准化工作的现状和质量。自查是标准化工作中的重要内容，是企业常态化开展标准化工作的前提。自查可以及时发现问题，及时加以解决，有助于保证企业标准化工作的稳定和持续。

三、自查内容

1.管理体系

（1）是否建立了组织机构，人员能否胜任岗位工作？

（2）是否建立了流程控制和文件管理制度？

（3）是否建立了管理文件体系，进行了及时更新？

（4）是否保证了管理文件的有效性，是否及时调整？

2.产品标准

（1）是否建立了符合国家和行业规范的产品标准？

（2）是否能够及时更新产品标准，符合市场需求？

（3）产品标准与客户需求是否完全匹配？

（4）产品标准的执行情况如何，是否得到了落实？

3.生产流程

（1）是否建立规范的作业流程？

（2）生产过程能否保证符合产品标准上的要求？

（3）产品生产的环节是否完全符合国家和行业的规定？

（4）生产过程中是否存在欺骗、规避、偷工减料等现象？

4.产品检验

（1）是否建立了完善的检验制度？

（2）检验员的素质是否符合要求？

（3）检验过程是否符合标准，结果是否符合相关规定？

（4）是否对检验结果进行有效的处理？

5.维修服务

（1）是否对产品进行售后维修服务？

（2）维修人员是否专业、熟练？

（3）是否进行维修质量评估，对客户反馈进行跟踪和回应？

（4）是否及时妥善的解决客户维修问题？

四、自查方法

自查应以规范为依据，重点审查组织机构、管理制度、质量控制、产品标准、生产流程、质量检验等方面，多管齐下，将自查工作的标准化化、规范化，形成制度化。自查人员应具有一定的专业知识和自律精神，开展自查之前，应编制自查计划并进行有效的指导，同时规定自查期限，确保自查结果的时效性。

五、自查成果应用

自查结束后，将自查结果总结起来，形成报告，由企业领导负责审定。对于发现的问题，要及时进行整改，偏差要进行分析和处理，确保各项标准要求的完整性和稳固性。另外，运用自查成果对自身进行反省，及时整改措施和对标对表，不断提高企业的管理水平和产品质量。

六、结语

标准化自查报告是企业标准化建设的重要组成部分，通过自查，企业可以及时的发现问题，进行及时的解决，保证企业整体运营的正常进行。因此，企业需高度重视标准化自查工作，并积极探索有效的自查方法，以优化自身的标准化建设，提高管理水平，赢得市场竞争优势。

企业个人自查报告【篇11】

影子公司自查报告

一、引言

近年来，影子公司问题在全球范围内愈发突出，给经济、金融等领域带来了严重的风险和不稳定因素。为了落实中央对于加强金融市场监管的要求，本公司决定开展自查工作，以促进企业的健康发展和市场的稳定。本报告将详细介绍自查的背景、目的、方法、发现的问题及解决方案，并对整个自查过程进行分析和总结。

二、背景与目的

作为一家在金融领域具有一定影响力的公司，我们深知影子公司的存在对整个行业产生的巨大威胁。为了建设廉洁高效的企业文化，增强投资者和市场伙伴对我们公司的信任，我们决定开展此次自查工作。

本次自查的目的主要有三个方面：首先，明确我们公司是否存在影子公司问题，检查与整改问题问题，以防范潜在风险；其次，加强内部管理，优化公司的治理结构和决策体系，提高公司的管理水平和效益；最后，加强员工的合规意识和道德素质培养，确保公司的合规经营。

三、方法与过程

1. 内外部环境分析

首先，我们对当前的国内外经济金融环境进行了分析，了解各行各业存在的问题和风险，为自查工作提供了方向。其次，我们就公司内部的组织架构、业务流程、内部控制等进行了审查，确定了自查的重点。

2. 数据收集和分析

我们充分利用公司内部的各种信息渠道，如会计报表、财务数据、业务系统等，收集大量的数据资料。这些数据被用来对公司各项经营活动进行全面了解和分析，从而找出潜在的影子公司问题。通过数据的比对和重组，我们可以发现各种规模、类型的影子公司。

3. 问题及责任人确定

通过自查，我们发现公司存在一些未经批准而设立的影子公司，有的是管理层授权下违规设立，有的是员工利用职务之便创办的。我们对每个发现的影子公司问题进行了分类，确定了问题的性质和严重程度，并追究了相应的责任人。

四、自查发现的问题及解决方案

通过自查，我们发现我们公司存在以下几个主要问题：

首先，存在擅自设立的影子公司。这些公司在业务上与我们母公司有相互依赖的关系，但却未经过正规程序批准设立，对公司的资金流动和财务状况造成了不可忽视的影响。解决方案是对这些影子公司进行合法化改造，或者进行合并或解散。

其次，存在滥用职权行为。一些员工利用职务之便擅自设立影子公司，通过非法手段获取私利。解决方案是追究责任，对违反规定者进行严厉的处罚，并加强员工道德教育与合规培训。

再次，存在财务管理漏洞。一些影子公司利用财务体系的漏洞，进行虚假账目和资金流转，严重损害了公司的形象和客户权益。解决方案是修复财务管理体系漏洞，对账务人员进行岗位培训，建立严格的审核机制。

最后，存在信息流通不畅。一些影子公司的信息与母公司的信息共享不到位，导致整个公司在风险控制和协同工作方面存在问题。解决方案是加强内部沟通和信息共享，建立有效的信息流动机制。

五、总结与展望

自查报告是公司管理的重要组成部分，它不仅有助于我们对公司内部管理进行全面审视，发现并解决问题，更重要的是营造了透明、公正的经营环境，树立了企业诚信的形象。

此次自查中，我们发现了公司存在的问题，并制定了一系列解决方案，相信在内外部合力的推动下，公司的发展将进入一个崭新的阶段。我们将继续加强内部管理，严格执行各项制度，不断提升员工的合规意识和道德素质，以确保公司的健康发展和市场的稳定。同时，我们也呼吁更多的企业加强自查自纠，共同营造安全、稳定的市场环境，推动经济的可持续发展。

企业个人自查报告【篇12】

企业标准化自查报告

一、前言

企业标准化管理是企业进行管理的基本方式，而在目前的市场竞争环境下，标准化管理已经成为企业提升竞争力的重要手段之一。为了提高自身标准化管理的水平，我公司进行了一次自查活动，评估了现有的标准化工作，发现了存在的问题，并制定了相应的改进措施进行改进。本报告就是我们进行该次自查活动的总结。

二、企业标准化管理现状

1.标准化管理制度建设

我公司已经建立了一套标准化管理制度，并且定期进行了更新和完善。其中包括质量管理、环境管理、安全管理、专利管理、知识产权管理等多个方面的内容。同时，我们还制定了相应的规章制度和操作规程，确保了制度规范、操作规范。

2.标准化体系建设

我们已经建立了质量、环境、安全三大管理体系，并且进行了运行和维护。其中ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系已经通过了认证，并且不断进行更新和改进。

3.标准化管理实施情况

在标准化管理的实施情况方面，我们重视了员工的培训和教育，加强了内部审核和检查机制，确保每一个环节都符合管理制度的要求。同时，我们注重客户需求的反馈，进行了客户满意度调查，并进行了分析研究，不断对管理制度进行改进和完善。

三、存在的问题及改进措施

1.标准化管理制度强制性不够

针对标准化管理制度强制性不够的问题，我们将制度进行了修订，并对公司全体员工进行了宣传和培训。同时，我们注重制度的执行和检查，对未规范执行制度的人员进行了相应的奖惩。

2.标准化管理体系内外部环境变化应对不及时

针对标准化管理体系的内外部环境变化应对不及时的问题，我们增加了体系运作的灵活性，及时进行了调整和补充。同时，我们高度关注市场变化和技术变化，不断对标准化管理体系进行更新升级。

3.标准化管理实施不到位

针对标准化管理实施不到位的问题，我们进一步加强了内部审核和检查机制，对发现的问题进行了及时的整改。同时，我们还加强了员工培训，提高了员工的意识和素质。

四、结论

通过本次自查活动，我们发现了自身标准化管理存在的问题，并且制定了相应的改进措施进行了改善。在今后的管理中，我们将继续加强标准化管理工作，提升标准化管理水平，为企业的发展注入强大的动力。