在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的5s管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
5s管理课件 篇1
在品质管理活动中，5S堪称最基础的管理项目，将5S的精髓和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。
我们公司现已推行5S，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5S。在公司全面推行5S就变得势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：
一、办公场所5S活动有待加强
公司办公场所内私人用品屡见不鲜，如可爱的小水杯，办公电脑上私人的相片作为屏保，还有被子、毛毯等诸于此类的东西。其实公司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西，为什么他们没放去那里呢？
改变人的观念是关键！
对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾，当时看见的人有很多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？"等等话语不断。
所以我认为5S以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。
二、品质须有提前意识
公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进行了相应的整改。但这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每个员工都应该意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。
三、公司设备层需全面推行5S
由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，-3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要忽视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来似乎有一些道理，实则在狡辩。清洁注重的是效果，我们公司的人员要注意这一点。
公司目前设备层的清洁问题不甚理想，而清除脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检，在"擦花、擦亮"的动作中，可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的'理由。因此，需要依据打扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进行。透过细琐、简单的动作、潜移默化、改变气质，养成良好习惯。
上级有关心，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5S贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会成功，不做任何事都办不到，事情无法完成是因为努力不够。
一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚定的毅力与恒心，怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念改变，可导致行动改变，习惯也随着改变，从而可改变一个人的命运。
我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自主人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5S所强调的，不断提升人的品质？提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。
5s管理课件 篇2
一、总则
5S管理制度是一种起源于日本的管理模式，它通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤，实现工作环境的整洁、有序、高效和安全，进而提升员工的工作效率和企业的整体竞争力。本制度旨在规范我司的工作现场管理，营造良好的工作环境，提高员工的工作效率，确保公司的持续稳定发展。
二、5S管理内容
1. 整理（Seiri）
对工作现场进行全面检查，区分必需品与非必需品。
清理非必需品，包括废弃物品、无用设备、过期文件等。
设立专门的存放区域，对必需品进行合理分类和标识。
2. 整顿（Seiton）
根据工作需求和使用频率，合理规划物品摆放位置。
制定明确的标识系统，包括物品名称、数量、责任人等信息。
确保工作现场布局合理，通道畅通无阻，方便员工操作和行走。
3. 清扫（Seiso）
划分清扫责任区，明确清扫标准和频次。
使用合适的清扫工具和方法，确保工作现场无垃圾、无污渍。
定期检查清扫效果，对不合格区域进行整改。
4. 清洁（Seiketsu）
制定清洁维护制度，确保工作现场长期保持整洁状态。
定期对设备进行维护和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
建立监督检查机制，对违反清洁规定的`行为进行纠正和处罚。
5. 素养（Shitsuke）
加强员工对5S管理制度的宣传和培训，提高员工的意识和参与度。
鼓励员工自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯和职业素养。
建立激励机制，对在5S管理工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
三、实施步骤
1. 成立5S管理小组，负责制定和执行本制度。
2. 对全体员工进行5S管理制度的培训和宣传，确保员工了解并认同该制度。
3. 按照5S管理内容逐步推进实施，确保每个步骤得到有效执行。
4. 设立监督检查机制，定期对工作现场进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
5. 定期对5S管理制度进行修订和完善，以适应公司发展和员工需求的变化。
5S管理制度的实施对于提升我司工作环境和工作效率具有重要意义。通过全体员工的共同努力和持续改进，我们一定能够打造一个整洁、有序、高效和安全的工作现场，为公司的发展提供有力保障。
5s管理课件 篇3
一、总则
为了营造一个整洁有序、高效安全的工作环境，提升员工的工作效率和工作质量，公司决定推行5S管理制度。本制度旨在通过规范现场管理，减少浪费，提高生产效率，打造积极向上的企业文化。
二、5S定义及目标
5S是源于日本的'一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个部分。通过实施5S管理，我们期望达到以下目标：
1. 整理：区分必需品与非必需品，清除现场不需要的物品，腾出空间，防止误用。
2. 整顿：将必需品按照一定规则摆放整齐，标识清楚，方便取用，提高工作效率。
3. 清扫：清除现场灰尘、垃圾和污物，保持环境整洁，减少设备故障。
4. 清洁：将整理、整顿、清扫的成果制度化、规范化，维持现场的良好状态。
5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，营造积极向上的企业文化。
三、实施步骤
1. 成立5S推行小组，负责制定实施计划、监督执行和评估效果。
2. 开展5S培训，使全体员工了解5S的意义和操作方法。
3. 设定5S实施区域和目标，分阶段推进。
4. 开展定期检查和评估，对不合格区域进行整改，持续优化现场管理。
四、具体执行措施
1. 整理措施：
定期清点和审查物品，将不需要的物品进行分类处理。
设立专门存放区域，将暂时不需要但仍有使用价值的物品妥善保管。
制定物品使用和管理规范，防止浪费和误用。
2. 整顿措施：
对必需品进行分类、定位，设置明显标识。
制定物品摆放规则和取用流程，确保员工能够迅速找到所需物品。
设立物品使用记录，方便追踪和管理。
3. 清扫措施：
制定清扫计划和责任人，确保每个区域都有专人负责。
使用合适的清洁工具和方法，确保清扫效果。
定期检查清扫效果，对不合格区域进行整改。
4. 清洁措施：
将整理、整顿、清扫的成果制度化，形成标准化操作。
制定现场管理规定，明确员工在维护现场整洁方面的责任和义务。
开展定期巡查和评估，确保现场保持良好状态。
5. 素养措施：
开展职业素养培训，提高员工对5S管理的认识和理解。
鼓励员工积极参与5S管理活动，提出改进意见和建议。
设立奖励机制，对在5S管理方面表现突出的员工进行表彰和奖励。
五、总结与持续改进
通过实施5S管理制度，公司将不断优化现场管理，提高生产效率和员工工作满意度。同时，公司将定期组织总结会议，评估5S管理实施效果，发现问题并及时进行改进。我们相信，在全体员工的共同努力下，5S管理制度将成为推动公司持续发展的重要动力。
5s管理课件 篇4
5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法，在管理应用中越来越受到企业管理者的重视，由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果。
在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5S”“6S”也从未间断过。但因项目实际导入与推广期所需时间比较长(三个月)、推广期间的现场改善细节问题特别多、各厂家所隶属的“4S”店在全国数量之多，厂家的时间、精力、成本上没办法做到很细微的对每一个“4S”店进行现场指导与各阶段评估，故而这种推行还只是局限在培训以及局部的间歇性现场指导与检查上，根据各家公司管理层人员对“5S”的理解与掌握知识深浅的不同，在实际运行过程当中而产生各家不同效果的区别。导致很多“4S”店在厂家评分时分数比较低，全国排名比较靠后，客户满意度偏低的不良结果。
中华培训咨询网吸纳专门研究与推行汽车服务行业“5S”现场管理的专业咨询师，在业内原有的'推行模式上结合多家“4S”企业现场案例，总结并改进了一系列推行方法，使之更适合汽车服务行业现场推广。最重要的是我们在推行过程中，不但注重在推广期的现场改善、标准与规范导入，还注重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施的专业度，对长期执行提供了可靠的保障。
中华培训咨询网秉承“一荣俱荣，一损俱损”的服务理念，积极努力的为客户企业提供尽可能多的服务内容，以保障项目的有效运行，帮助客户企业很好的完善企业管理机制。
“以现场管理为导向，促进5S管理中国本土化应用，帮助更多企业完善基础管理”是我们的专业方向，衷心祝愿您的企业健步发展，鸿图长望!yjs21.CoM