为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的企业内部培训方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司内部培训方案 篇1
为更好地促进全区教师队伍建设，结合我区需求，现将本学期培训工作安排如下：
一、指导思想
以满足全区教育教学及教师自身发展需求，逐步打造一支高素质的金牛教师队伍为目的，借助中国教育学会高端师资力量，坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本”的培训原则，兼顾城乡统筹，缩小区域内城乡教师专业水平差距，打造一支高素质的金牛教师队伍。
二、具体培训安排：
（一）新教师培训
在全区新教师暑期集中培训的`基础上，加强学期中的分科、分片培训，以各学科教研员为主导，通过学校内“老带新”工作，促进新教师尽快实现角色转变。
（二）全员培训
全员培训由各学科教研员（或校本培训基地学校）根据学科特点，在广泛调研，了解教师需求的基础上，由教研员结合学期研、培、改活动统一安排。
培训方式采用专业引领、课例研讨、经验推广、问题诊断、主题阅读等方式进行，具体培训内容及实施策略由教研员（校本培训基地学校）确定后报区继续教育办公室审批后实施。
（三）骨干教师培训
加强对区第四届骨干教师培训，充分发挥骨干教师在各校的骨干作用，依托岗位提高，专题培训等形式加强对骨干教师的培训
（四）名优教师培训
名优教师指在职的区级以上学科带头人、拔尖人才、教育专家和省特级教师，依据相应的管理办法，充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。
三、管理者培训
全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业，具体时间另行通知。
四、校本培训基地学校的管理与指导
区继续教育办公室将根据《金牛区中小学教师继续教育校本培训管理办法》（金教发[20__]77号）对校本培训基地学校进行考核管理。
附：20xx—20XX学年上学期各月工作安排
九月
1。制定本期各学期培训计划
2。完成中学及幼儿园教师继续教育学时登记审查
3。中学及幼儿园教师职称统计审查工作
4。学历班未取得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作
5。 开展小学技能赛后续学习培训、学时认定工作
6。常规培训管理工作
十月
1。校本培训基地校申报、审批、验收
2。区中小学科研室主任培训班结业
3。常规培训管理工作
十一月
1。继续教育工作总结会
2。常规培训管理工作
十二月
1。常规培训管理工作
2。培训资料的收集与归档
3。讨论下年度培训工作要点
20XX年一月份
1。培训部工作总结
2。 作好相关档案的收集与管理工作。
3。草拟培训方案，下发培训工作意见（征求意见稿）
公司内部培训方案 篇2
随着企业业务的不断发展和市场竞争的加剧，员工的专业技能与综合素质提升成为企业持续发展的重要保障。为了进一步提升员工的岗位技能，增强团队协作能力，提高整体工作效率，特制定本岗位大练兵工作方案。
一、目标与原则
1. 目标：通过岗位大练兵活动，使员工熟练掌握岗位所需的基本技能和专业知识，提高解决问题的能力，增强团队协作意识，为企业发展贡献力量。
2. 原则：
立足岗位，注重实战：以岗位实际需求为出发点，注重技能与实战的结合。
全员参与，公平竞争：鼓励全体员工积极参与，营造公平竞争的氛围。
理论与实践相结合：注重理论学习，同时加强实践操作能力的锻炼。
持续改进，持续提升：通过不断总结经验教训，持续优化工作方案，提升练兵效果。
二、工作内容与步骤
1. 筹备阶段：
成立岗位大练兵工作领导小组，明确各成员职责。
制定详细的岗位大练兵工作计划和日程安排。
宣传动员，激发员工参与热情。
准备练兵所需的场地、设备、教材等物资。
2. 培训阶段：
开展岗位技能培训，包括理论知识学习和实践操作演练。
邀请专家进行专题讲座，分享行业前沿知识和经验。
定期组织岗位技能竞赛，检验培训成果。
3. 实践阶段：
将培训成果应用到实际工作中，解决实际问题。
鼓励员工在岗位上进行创新实践，提高工作效率。
设立实践成果展示区，展示员工在实践中的优秀案例和成果。
4. 总结阶段：
对岗位大练兵活动进行全面总结，梳理经验教训。
对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
制定改进措施，持续优化工作方案。
三、保障措施
1. 组织保障：成立专门的'领导小组，负责岗位大练兵活动的组织、协调、监督和管理。
2. 制度保障：建立健全岗位大练兵活动的相关制度和规范，确保活动的顺利开展。
3. 资源保障：提供充足的场地、设备、教材等物资支持，确保员工能够充分参与到活动中来。
4. 激励保障：设立奖惩机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
公司内部培训方案 篇3
公司各部门：
为使新员工能更详细的了解并遵守公司的相关管理制度，增强员工的归属感，提高工作效率，综合管理部将组织新员工入职培训。现将培训相关事宜通知如下：
培训时间：20xx年9月28号(星期三)下午14：00分
培训地点：二楼第二会议室
培训对象：20xx年7月、8月、9月份新入职员工(详见附件1)。
培训内容：公司基本情况介绍、相关制度宣讲、安全知识、质量知识宣讲。 培训要求：
1. 请相关部门提前安排好工作，并通知有关人员准时参加，如有特殊原因不能参加，请提前通知综合管理部。
2. 参加人员请自带纸笔，准时参加培训，不得迟到及无故缺席。
公司内部培训方案 篇4
随着公司业务的快速发展和市场竞争的日益激烈，员工的专业技能和综合素质成为企业持续发展的关键因素。为了提升员工的岗位技能，增强团队协作能力，提高公司整体竞争力，特制定本岗位大练兵工作方案。
一、参与对象
本次岗位大练兵面向公司全体员工，特别是针对关键岗位和新员工。
二、工作内容与时间安排
1. 培训阶段
制定培训计划：根据岗位需求和员工技能水平，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训师资等。
开展集中培训：组织员工参加集中培训，邀请专业讲师进行授课，确保员工掌握基本理论和技能。
分组学习：根据岗位性质和工作内容，将员工分为不同的小组，进行小组学习和讨论，加强交流和互动。
2. 实战演练阶段
制定演练方案：根据岗位特点和实际工作情况，制定实战演练方案，明确演练目标、演练场景和演练流程等。
开展模拟演练：组织员工在模拟的工作环境中进行实战演练，检验员工对岗位技能的掌握程度。
反馈与改进：对演练过程中出现的问题进行及时反馈和改进，提高员工的'应对能力和处理问题的能力。
3. 竞赛活动阶段
设立竞赛项目：根据岗位特点和技能要求，设立多个竞赛项目，如技能竞赛、团队协作竞赛等。
组织竞赛活动：组织员工参加竞赛活动，通过竞赛检验员工的技能水平和团队协作能力。
表彰与奖励：对在竞赛中表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
三、保障措施
1. 组织领导：成立岗位大练兵工作领导小组，负责整个活动的组织、协调和监督工作。
2. 培训师资：邀请具有丰富经验和专业知识的讲师担任培训师资，确保培训质量。
3. 场地设备：提供充足的场地和先进的设备，确保实战演练和竞赛活动的顺利进行。
4. 宣传动员：通过公司内部网站、宣传栏等多种渠道进行宣传动员，营造浓厚的练兵氛围。
公司内部培训方案 篇5
各公司、各部门：
为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下：
一、培训主要内容：
1、员工心态
2、职场商务礼仪
3、知识技能
4、管理素质
二、培训时间：2012年5月5日至2012年10月27日(每周六下午2：00至5：00)
三、培训人员：各公司、各部门全体员工 四、培训地点：红桔林会议室
五、培训要求：
1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册(回执单后)于5月3日前报长元公司行政办公室。
2、请妥善安排好工作，不得请假。
3、请参训人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。
洪雅县长元集团(企业)公司
二0xx年四月二十八日
公司内部培训方案 篇6
随着市场竞争的日益激烈与企业战略目标的不断升级，人才作为企业发展的核心驱动力，其能力素质的.提升显得尤为重要。为积极响应公司快速发展的需求，持续优化员工知识结构，增强团队凝聚力与战斗力，特制定以下内部培训方案：
一、培训目标
1、知识更新：确保员工掌握行业最新动态、技术前沿及政策法规，保持知识体系的时效性与先进性。
2、技能提升：针对岗位需求，强化专业技能培训，提升工作效率与质量，促进个人职业发展。
3、团队协作：增强跨部门沟通与协作能力，构建和谐高效的工作氛围，提升团队整体效能。
4、思维拓展：培养创新思维与问题解决能力，鼓励员工勇于尝试新方法，推动企业持续创新。
二、培训对象与内容
1、新员工入职培训：企业文化、规章制度、基本业务流程及职业素养等，帮助新员工快速融入团队。
2、专业技能培训：按部门划分，包括但不限于销售技巧、产品设计、财务管理、项目管理、IT技能等，采用理论讲解与实操演练相结合的方式。
3、领导力与管理能力提升：针对中高层管理人员，开展战略规划、团队管理、决策能力、领导力发展等课程，提升管理水平。
4、通用能力提升：如时间管理、有效沟通、情绪智力、创新思维等，提升全员综合素质。
三、培训方式
1、线上学习：利用在线学习平台，提供灵活的学习时间与空间，便于员工自主学习。
2、线下培训：组织专家讲座、工作坊、研讨会等，增强互动性与体验感。
3、师徒制：建立导师制度，经验丰富的老员工指导新员工，加速其成长。
4、模拟演练：通过案例分析、角色扮演等方式，模拟实际工作场景，提升实践能力。
四、培训评估与反馈
1、培训前调研：了解员工需求与期望，定制化培训内容。
2、过程监控：通过在线学习进度跟踪、出勤率统计等方式，确保培训参与度。
3、效果评估：采用考试、项目汇报、360度反馈等多种方式，综合评价培训效果。
4、持续改进：收集员工反馈，分析培训成果，不断优化培训方案。
五、保障措施
1、政策支持：公司高层领导重视，提供必要的政策与资源支持。
2、预算管理：合理规划培训预算，确保培训项目的顺利实施。
3、师资保障：建立内外部讲师资源库，邀请行业专家与内部优秀员工授课。
4、文化营造：倡导学习型企业文化，鼓励员工持续学习，共同成长。
通过上述培训方案的实施，我们期待每一位员工都能在知识、技能、态度等方面实现显著提升，共同推动企业向更高水平发展。
公司内部培训方案 篇7
随着市场竞争的日益激烈和企业发展的不断加速，人才已成为企业最宝贵的资源。为了构建一支高素质、专业化、具有创新精神和国际视野的人才队伍，特制定本人才培养计划。本计划旨在通过系统性、科学性的培养措施，提升员工综合素质，促进个人与企业的共同发展。
一、培养目标
专业型技术人才：培养在各专业领域具有深厚技术功底和创新能力的人才，成为行业内的技术专家和领军人物。
综合型管理人才：培养具备全面管理知识、卓越领导力和战略眼光的管理人才，能够引领企业实现可持续发展。
复合型人才：鼓励员工跨领域学习，培养既懂技术又懂管理的复合型人才，增强企业的综合竞争力。
二、培养原则
内部培养为主，外部引进为辅：充分挖掘内部潜力，同时积极引进外部优秀人才，形成良性的人才流动机制。
理论与实践相结合：注重理论知识的学习与实践经验的积累，通过项目实践、案例分析等方式提升员工解决实际问题的能力。
个性化培养：根据员工的个人特点和职业规划，提供个性化的培养方案，激发员工的潜能和创造力。
三、培养体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系，由“启航计划”、“育英计划”、“菁英计划”和“卓越计划”四个部分组成，共同构成公司战略人才库。
启航计划
目标群体：新入职大学生及有潜力的新员工。
培养内容：企业文化、岗位技能、职业素养等基础知识培训。
培养方式：内部导师制、在职培训、团队建设活动等。
育英计划
目标群体：有两年以上工作经验、有进一步培养潜质的优秀员工。
培养内容：管理能力、团队协作、创新思维等进阶培训。
培养方式：岗位轮换、跨部门交流、外部培训等。
菁英计划
目标群体：核心技术人员及中层管理人员。
培养内容：战略规划、领导力提升、行业前沿知识等高端培训。
培养方式：高级研修班、国际交流、项目负责等。
卓越计划
目标群体：高层管理人员及技术领军人物。
培养内容：企业治理、战略决策、国际视野等顶级培训。
培养方式：战略研讨会、国际考察、一对一辅导等。
四、实施步骤
需求调研：通过问卷调查、访谈等方式了解员工个人发展需求和企业战略需求。
计划制定：根据调研结果制定详细的人才培养计划，明确培养目标、内容、方式和时间节点。
资源整合：整合内部和外部资源，包括师资力量、培训设施、资金支持等。
计划执行：按照计划有序开展各项培训活动，确保培训质量和效果。
效果评估：通过考试、考核、反馈等方式对培训效果进行评估，及时调整优化培养计划。
五、保障措施
组织保障：成立人才培养领导小组，负责计划的.制定、实施和监督。
制度保障：建立健全人才培养相关制度和流程，确保计划的有效执行。
资金保障：设立专项人才培养基金，为计划的实施提供充足的资金支持。
文化保障：营造积极向上的学习氛围和企业文化，激发员工的学习热情和创造力。
人才是企业发展的根本动力。通过本人才培养计划的实施，我们将不断提升员工综合素质和专业技能，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加辉煌的明天！
请注意，以上范文仅为示例，具体内容应根据公司的实际情况和战略目标进行调整和完善。
公司内部培训方案 篇8
为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划4月份组织员工举行踏青活动，具体如下：
一、活动意义：
提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
二、活动时间：
2015年4月26日星期六上午7点出发
三、活动口号：
放松心情、团结协作！
四、活动地点：
爬山
五、参加人员：
编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员
六、活动费用：
预计4000—5000元
1、人员餐费计划30人x50元=1500元
2、车辆费用：预计600元（提供活动车辆者每车补助100）
3、矿泉水：60元
4、应急药品：30元
5、临时备用：500元
6、奖品费用：1500元
七、活动内容：
为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。
八、注意事项
1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期，
2、爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。
3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。
4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。
5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。
6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全。
7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。
8、请您保管好自己的.行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。
公司内部培训方案 篇9
根据上级职工子女安置的有关精神，结合公司XX生产安全管理规定及用工要求。公司决定在20XX年10月x日开始，对新录用到XX队工作的.职工子女进行岗前XX安全、技能知识等培训。现将有关培训事宜安排如下：
一、培训对象：
20XX年新安置职工子女，共约300人。
二、培训时间：
三、培训方式：
1、第一阶段：集中理论培训10月x日至10月x日。利用7天时间，全体学员脱产集中在公司培训学校，进行__基本知识、安全知识和政治形势等方面理论课内容，理论培训考试合格后方可进入第二阶段的实际操作培训。
第一阶段：理论内容培训：
1、公司总体情况介绍；
第二阶段：实际操作培训内容：
1、XX工各岗位实际操作技能练习和掌握
第三阶段：理论内容培训：
1、《XX施工安全技术措施》
四、负责部门：
1、人力资源部：负责制定安全培训计划，组织协调各部门实施。
五、食宿安排：
此次培训公司将统一安排到公司职工培训学校进行，上课地点是职工培训学校教室。分为5个班，考虑到本单位子女八百垧居住的比较多，故食宿由学员自行解决。
六、相关要求：
公司内部培训方案 篇10
随着企业规模的不断扩大与业务范围的持续拓展，员工的专业素养与综合能力成为推动企业持续发展的重要力量。为进一步提升团队的整体效能，强化员工的专业技能与企业文化认同感，确保每位员工都能紧跟企业发展步伐，共同实现企业的战略目标，特制定以下企业内部培训工作方案。
一、培训目标
1、技能提升：针对不同岗位需求，定制专业技能培训课程，提升员工的专业知识与实践操作能力。
2、知识更新：紧跟行业动态，定期组织前沿知识分享会，确保员工掌握最新技术与管理理念。
3、文化融入：强化企业文化教育，增强员工的归属感和责任感，促进团队凝聚力。
4、领导力发展：为中高层管理者提供领导力培养项目，提升其战略思维、决策能力及团队管理能力。
二、培训对象与内容
1、新员工入职培训：公司文化介绍、基本规章制度、岗位职责及工作流程等。
2、在职员工技能提升：
技术岗位：专业技能深化、新技术学习、案例分析等。
管理岗位：管理理论、沟通技巧、团队协作与冲突解决等。
职能岗位：财务知识、人力资源管理、市场营销策略等。
3、领导力发展项目：战略规划、变革管理、团队激励、决策模拟等。
三、培训方式
1、线上培训：利用网络平台，开展视频课程、在线研讨会、直播讲座等，便于员工灵活学习。
2、线下培训：组织面授课程、工作坊、实地考察等，增强互动性与实践性。
3、导师制度：为新员工及有发展潜力的员工配备导师，进行一对一指导。
4、自我学习：鼓励员工利用业余时间自学，提供学习资源包及学习成果展示平台。
四、实施步骤
1、需求调研：通过问卷调查、部门访谈等方式，收集员工培训需求。
2、课程设计：根据调研结果，设计符合需求的培训课程与活动。
3、师资筹备：邀请内外部专家、讲师授课，确保培训质量。
4、宣传推广：通过内部通讯、公告栏等方式，宣传培训项目，激发员工参与热情。
5、组织实施：按计划开展培训活动，做好现场管理与后勤保障。
6、效果评估：通过考试、项目作业、满意度调查等方式，评估培训效果，收集反馈意见。www.yJs21.cOM
7、持续改进：根据评估结果，调整优化后续培训计划，形成闭环管理。
五、保障措施
1、资源投入：确保培训经费、场地、设备等资源的充足配置。
2、政策支持：制定相关政策，鼓励员工积极参与培训，将培训成果与晋升、奖励挂钩。
3、文化引导：营造积极向上的`学习氛围，倡导终身学习理念。
通过本方案的实施，我们期望能够全面提升员工的综合素质，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
公司内部培训方案 篇11
随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，人才已成为公司持续发展的关键因素。为了满足公司未来发展的需求，提高公司的核心竞争力，特制定本人才培养计划。
一、培养目标
培养一批具有专业技能和创新能力的高素质人才，满足公司不同岗位的需求。
建立健全人才培养体系，为公司的可持续发展提供人才保障。
提高员工的综合素质和职业素养，增强员工的归属感和忠诚度。
二、培养对象
公司全体员工
三、培养内容
专业技能培训
（1）根据不同岗位的需求，制定相应的专业技能培训课程，包括业务知识、操作技能、管理能力等方面的培训。
（2）邀请行业专家、学者进行讲座和培训，拓宽员工的知识面和视野。
（3）组织内部培训师进行培训，分享工作经验和技能，提高培训的针对性和实效性。
创新能力培养
（1）开展创新思维训练，培养员工的创新意识和创新能力。
（2）组织创新竞赛和项目实践，鼓励员工提出创新方案和解决问题的方法。
（3）建立创新奖励机制，对在创新方面表现突出的员工进行奖励。
职业素养培养
（1）开展职业道德、职业礼仪、沟通技巧等方面的培训，提高员工的职业素养。
（2）组织团队建设活动，增强员工的团队合作精神和沟通能力。
（3）建立员工职业发展规划，帮助员工明确职业发展方向，提高员工的工作积极性和主动性。
四、培养方式
内部培训
（1）定期组织内部培训课程，由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课。
（2）开展岗位轮换和跨部门合作，让员工在不同的岗位上锻炼和学习，提高员工的综合素质和业务能力。
外部培训
（1）选派优秀员工参加外部培训课程、研讨会和学术交流活动，拓宽员工的知识面和视野。
（2）与高校、科研机构合作，开展产学研合作项目，为员工提供学习和实践的机会。
在线学习
（1）利用在线学习平台，为员工提供丰富的学习资源，员工可以根据自己的需求和时间进行自主学习。
（2）定期组织在线学习竞赛和考核，激发员工的学习积极性和主动性。
五、培养计划实施步骤
需求分析
（1）对公司各部门的人才需求进行调研和分析，了解公司未来发展对人才的需求。
（2）对员工的个人发展需求进行调研和分析，了解员工的职业发展规划和培训需求。
制定计划
（1）根据需求分析结果，制定公司人才培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式和实施步骤。
（2）将人才培养计划分解为年度、季度和月度计划，明确每个阶段的工作任务和责任人。
组织实施
（1）按照人才培养计划的要求，组织开展各项培训和培养活动，确保计划的顺利实施。
（2）加强对培训和培养活动的管理和监督，及时发现和解决问题，提高培训和培养的质量和效果。
考核评估
（1）建立健全人才培养考核评估机制，对员工的学习效果和工作表现进行考核评估。
（2）根据考核评估结果，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的`员工进行督促和改进。
六、保障措施
组织保障
成立公司人才培养工作领导小组，负责人才培养计划的制定、实施和监督。领导小组下设办公室，具体负责人才培养工作的组织和协调。
制度保障
建立健全人才培养管理制度，明确人才培养的目标、内容、方式和考核评估标准，为人才培养工作提供制度保障。
经费保障
设立人才培养专项经费，确保人才培养工作的顺利开展。经费主要用于培训课程开发、培训师资聘请、培训场地租赁、培训教材购买等方面。
激励保障
建立健全人才培养激励机制，对在人才培养工作中表现突出的部门和个人进行奖励和表彰。激励措施主要包括晋升、加薪、奖金、荣誉称号等方面。
七、总结与展望
通过实施本人才培养计划，公司将培养一批具有专业技能和创新能力的高素质人才，为公司的可持续发展提供人才保障。同时，公司将不断完善人才培养体系，提高人才培养的质量和效果，为员工的职业发展提供广阔的空间和平台。相信在公司全体员工的共同努力下，公司的人才培养工作将取得更加显著的成效，公司的未来发展将更加美好。
公司内部培训方案 篇12
根据《XX公司20xx年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。
一、指导思想
承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。
二、培训项目实施重点
(一)全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。
(二)深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从20xx公司20xx公司20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
(2)《20xx年度岗位培训计划》
a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。
b、对公司岗位的'专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
(4)《20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
(5)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。
流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能
使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。
20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际
的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
三、培训的考核
培训考核由行政部统一进行。
公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的`评比资格和年度公资调整的资格。
第二部分公司20xx年度培训计划一、公司级培训计划
第一项：20xx年度公司安全培训和安全培训考核
1、部门：行政部
2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，具体培训时间由行政部根据公司安全管理需要，提报计划，行政部统一安排。
3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习的组织。
4、培训内容：由行政部拟定。
5、参加培训人员：全体职工第三项：普通员工培训1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。
3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。
4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职业素养。
5、参加培训人员：全体职工第四项：流程制度培训计划1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。
3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，根据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训计划。
4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。
5、参加培训人员;全体职工第五项：办公软件培训计划
1、责任部门：行政部
2、培训方式：专业老师授课
3、培训时间：由行政部根据工作需要，统一安排。
4、培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用5、培训人员：全体职工二、部门内部培训计划
各部门制定内部年度培训计划方案，并组织实施。按照公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训计划。按照年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训计划及月度培训计划，并负责部门培训资料的编制。
三、单项培训计划
根据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制定单项培训方案和计划，报到行政部。行政部月底汇总，并监督执行。
四、外派培训
各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况，按照程序进行提报，行政部统一安排。
公司内部培训方案 篇13
机关科室、各事业部：
根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。
培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避 培训时间：20xx年5月25日 9:00-11:30
签到时间：20xx年5月25日 8:40
培训地点：行政楼二楼会议室
名额分配：机关科室7人，XXX事业部6人，XXX事业部6人，XXX事业部6人。
人力资源部
20xx年5月21日
公司内部培训方案 篇14
随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业核心竞争力的关键因素。为了确保公司的持续发展和竞争优势，特制定本人才培养计划，旨在通过科学、系统的培养机制，挖掘和培养一批具有创新精神、专业能力和管理素养的优秀人才，为公司的战略目标实现提供有力的人才保障。
一、目标设定
总体目标：建立和完善公司人才培养体系，实现人才队伍的梯队建设和结构优化，为公司可持续发展提供智力支持。
具体目标：
提升员工的专业技能和业务素养，确保每位员工都能胜任岗位要求。
培养一批具有战略思维、创新思维和领导能力的管理人才和技术骨干。
建立人才储备库，为公司未来发展提供充足的后备力量。
二、基本原则
内部培养为主，外部引进为辅：优先从公司内部选拔和培养人才，同时根据实际需要适当引进外部优秀人才。
理论与实践相结合：注重理论知识的学习与实际应用能力的培养，通过实践锻炼提升员工综合素质。
个性化培养：针对不同员工的特点和需求，制定个性化的培养方案，实现人尽其才。
三、培养体系
公司人才培养体系由以下几个部分组成：
启航计划：针对新入职员工，通过入职培训、导师制等方式，帮助新员工快速融入公司文化，掌握基本工作技能。
飞鹰计划：针对有潜力的`优秀员工，通过岗位轮换、跨部门交流、项目管理等方式，拓宽其视野，提升其综合管理能力。
精鹰计划：针对中层管理人员和技术骨干，通过高级研修班、外部培训、挂职锻炼等方式，进一步提升其战略思维、创新思维和领导能力。
雄鹰计划：针对高层管理人员和领军人才，通过参与公司战略规划、参与行业交流、承担重大项目等方式，培养其全局视野和战略决策能力。
四、实施步骤
需求分析：根据公司发展战略和人才现状，进行人才需求分析，明确培养方向和重点。
制定计划：根据需求分析结果，制定详细的人才培养计划，包括培养目标、培养内容、培养方式等。
组织实施：按照计划组织实施各项培养活动，确保培养效果。
评估反馈：对培养效果进行评估，收集员工反馈意见，不断完善和优化培养计划。
五、保障措施
制度保障：建立健全人才培养相关制度，如导师制、培训积分管理制度等，为人才培养提供制度保障。
资源保障：投入必要的人力、物力和财力资源，确保培养计划的顺利实施。
文化保障：营造积极向上的学习氛围和企业文化，激发员工的学习热情和创新能力。
公司人才培养计划是企业持续发展的重要保障。通过本计划的实施，我们有信心打造一支高素质、专业化、创新能力强的人才队伍，为公司的长远发展奠定坚实的基础。同时，我们也将不断完善和优化培养计划，以适应公司发展的需要和市场环境的变化。
公司内部培训方案 篇15
一、活动主题：
风雨中，我与xx一并前行——xx周年庆典文艺晚会
二、活动时间：
20xx年3月22日
三、活动地点：
预订酒店
四、活动对象：
公司全体职员
五、晚会节目要求
内容健康向上、积极乐观。可演唱、团体合唱、小品、相声等，形式不限。
六、评委安排
公司领导
七、评分细则
1、领导评委：采用十分评分制，满分为10分，保留小数点后两位，现场统计核分。去掉一个分和一个最低分后，其平均分为该选手的最后得分（具体评分表见附件）；
2、所有奖励项目按照选手分数高低进行排列。
八、现场保障
1、由总经理助理全程做好总协调工作；
2、由人事主管全程做好现场布置及后勤服务工作；
3、由人力资源部全程负责现场统分、报分工作；
4、由网络工程师全程做好现场设备的支持工作及摄影；
5、由总经理助理、前台文员负责现场主持；
6、由生产部经理全程负责往返员工的指挥安排。
九、晚会程序
1、18：00参加晚会的演职人员及现场后勤保障工作人员达到酒店，熟悉场地及音响设备；
2、18：20评委及观众入场完毕（建议租赁大巴接送员工）；
3、18：30主持人登场，介绍到场领导及开场白；
4、18：35总经理致辞；
5、18：45晚会开始（每次参赛选手表演完毕后，由评委现场评分，主持人现场公布参赛选手的分数）；
6、22：00主持人宣布获奖名单；
7、22：05颁奖典礼（一等奖、二等奖、三等奖）
8、22：30主持人邀请公司领导抽取12名幸运观众，并现场赠送幸运奖；
9、23：00全体合唱《明天会更好》
10、23：10全体返回
十、奖励设置
本次大赛设置一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个、优秀组织奖2个、优秀班组奖2个；
奖金设置：一等奖300元/个、二等奖200元/个、三等奖100元/个，幸运观众12名；
奖品设置：一、二、三等奖荣誉证书各1本，优秀组织奖、优秀班组奖奖状各1个，幸运观众生活套装各1套（幸运观众建议购买含洗发水、香皂等的生活套装）；
十一、颁奖嘉宾
一等奖：董事长
二等奖：总经理、行政副总
三等奖：财务总监、采购副总、生产副总
优秀组织奖：行政副总、财务总监
优秀班组奖：采购副总、生产副总
幸运观众：全体领导评委（每人两次）
十二、其他注意事项
1、各部门要做好此次活动的广泛宣传、深入发动，并要认真组织带头参加。如参加演出节目低于部门总人数的5%者，将按管理、组织不力对其部门负责人处以50元/欠缺1个的处罚，并作为主管人员组织、管理能力考评的重要标准，多者不限（人数较少的部门至少一个节目）；
2、各部门应鼓励员工到晚会现场，座次不限，坐满为止，但绝对不能影响公司的正常生产运营；
3、所有人员应爱护场地卫生，不要有影响晚会进行的行为和举止；
4、由前台文员提前准备评分纸，供评委评分使用；
5、由网络工程师设计周年庆典彩色喷绘，并于8日17：30前将样稿报送采购部进行采购；
6、由人力资源部提前准备抽奖箱及小白纸，供公司领导抽取幸运观众；
7、由采购部于12日17：30之前将彩色喷绘采购到位；
8、由采购部于12日17：30之前将印有“热烈庆祝湖南xxxxx有限公司顺利投产一周年”条幅采购到位（8米）。
9、公司所有职员进场时，请在活动前台领取小白纸，写上所在部门或车间及自己的姓名，并投入“抽奖箱”，以便“幸运观众”的产生。
