品管工作计划

品管工作计划九篇。

为了更加明确地规划未来的工作计划，写一份完整的工作计划是非常有必要的。我们在写工作计划时，不仅能让人看懂，也要可执行，否则就失去了意义，下面是幼儿教师教育网为您整理的“品管工作计划”类希望对您有所帮助，希望这些知识能够对你有所帮助！

品管工作计划 篇1

作为品质管理部门的领导者，我深知品质对于企业的重要性。多年的工作经验让我了解到，品质是企业成功的基石之一。因此，在制定品管部工作计划时，我注重质量管理的方方面面，从产品质量到流程控制，从团队管理到数据分析等各个层面，力求为企业提供高质量的产品和服务。

我将制定产品质量控制计划。这包括制定标准化的检验程序和流程，建立合理的检验标准，确保产品在生产过程中的符合质量要求。同时，加强与供应商的沟通和合作，建立供应链质量管理体系，确保原材料的质量和供应的准时性。随时关注市场反馈和用户需求，开展定期的产品质量调研和测试，不断改进产品质量，提高用户满意度。

我将加强生产流程控制。通过制定标准化的生产操作规范和质量控制点，确保生产过程中的一致性和稳定性。优化生产流程，提高生产效率和品质稳定性，减少废品率和不合格率。同时，加强对生产人员的培训和教育，提高员工的操作技能和质量意识，确保每位员工都能够按照标准化程序操作，减少人为错误对产品质量的影响。

第三，我将注重数据分析和持续改进。通过建立完善的质量数据采集和分析系统，及时了解生产过程中的异常情况和质量问题，并制定相应的改进方案。根据前期数据的分析结果，制定预防性措施和质量改进计划，确保类似问题的再次发生。同时，组织开展内部质量审核，及时发现和纠正潜在的质量问题，确保流程的适时合规性。

我将加强团队管理和沟通。建立健全的绩效评估体系，激励团队成员的积极性和创造力。定期组织团队会议和工作交流，加强信息共享和协同合作，增强团队的凝聚力和合作精神。鼓励团队成员参加相关的培训和学习，提升团队整体素质和专业能力。

我将加强品质管理体系建设。根据国内外质量管理标准和最佳实践，逐步建立质量管理体系，推行全员参与品质管理的理念。将品质管理融入企业文化，使每一位员工都成为质量管控的参与者和推动者。定期进行内外部质量体系审计，及时发现和纠正问题，持续改进质量管理水平。

在这个充满竞争和变革的市场环境中，品质是企业立足的关键。通过以上的品管部工作计划，我希望能够建立起一支质量管理高效且有竞争力的团队，确保企业产品的可持续发展和市场竞争力的提升。品质就是生命，品质就是竞争力！

品管工作计划 篇2

品管员年终工作计划

尊敬的领导：

经过一年的努力工作，我作为品管员在公司的品质管理方面取得了一定的成绩。在新的一年即将开始之际，我制定了一个详细的年终工作计划，以进一步提升我在品质管理领域的能力和贡献。

1. 总结和分析

首先，我计划对当前一年的品质管理工作进行总结和分析。通过回顾不同时间段的工作，我将识别出成功的做法和存在的问题，并制定相应的改进措施。我还将分析每个环节的绩效指标和数据，以便更好地评估品质管理工作的效果，并为下一年度的工作制定明确的目标。

2. 品质流程改进

基于对当前工作的总结和分析，我将抓住关键问题和薄弱环节，针对性地制定一系列品质流程改进方案。我将优化不同环节的工作流程，并引入先进的技术和方法，以提高品质管理的效率和可靠性。我还将与相关部门合作，共同推动品质流程的改进，并确保改进方案的顺利实施。

3. 培训和提升

为了不断提升自己在品质管理领域的专业能力，我计划参加相关培训和学习活动。我将关注行业的最新发展趋势和技术创新，积极学习品质管理的最佳实践，并将学到的知识应用于实际工作中。此外，我还计划与同行和专家进行交流，分享经验和取得宝贵的建议。

4. 数据分析和监控

作为品管员，对数据的分析和监控是我工作的关键部分。我将进一步提升自己在数据分析和统计方面的能力，以更好地识别和解决品质管理过程中的问题。我将研究有效的数据分析工具和方法，掌握常用的统计技巧，并建立相应的数据监控系统，以便及时发现潜在的问题并采取相应的纠正措施。

5. 团队合作和沟通

品质管理是一个涉及多个部门和岗位的工作，需要良好的团队合作和沟通。我将积极与其他部门和同事合作，建立良好的工作关系，并加强沟通和协作能力。我还将参与相关会议和项目，积极提供意见和建议，为整个团队的品质管理工作做出贡献。

综上所述，我将在新的一年中继续努力，不断提升自己在品质管理方面的能力和贡献。通过总结和分析，改进流程，培训提升，数据分析和监控，以及团队合作和沟通，我相信我能在品质管理工作中取得更为显著的成果。感谢领导对我一直以来的支持和信任，我期待在新的一年中与您共同努力，为公司的品质管理工作做出更大的贡献。

谢谢！

品管员

品管工作计划 篇3

品管IPQC工作计划

一、

品质管控是企业生产过程中非常重要的一环，对于保证产品品质和提升客户满意度起着至关重要的作用。IPQC（In-process Quality Control，生产过程品质管控）是一种在生产过程中对产品进行实时监控和管理的方式，以确保产品在每一个生产阶段都能符合质量标准。本文将详细介绍一份品管IPQC工作计划，帮助企业以更加具体、详细和生动的方式进行品质管控工作。

二、背景

IPQC工作计划的制定需要充分了解企业的生产过程、产品质量要求和现有的品质管控流程。在编制IPQC工作计划之前，应对以上信息进行全面的分析和研究，确保工作计划能够顺利推进，并有效提升产品质量。

三、IPQC工作计划的编制步骤

1.明确监控点和监控要求

根据生产过程的不同阶段和产品特性，确定需要进行IPQC监控的关键节点，例如原材料采购、生产前期准备、生产过程管控等。同时，针对每个监控点明确监控要求，包括产品质量标准、工艺步骤、质量控制点等。

2.编制工作流程

根据监控点和监控要求，制定详细的工作流程。从检验、记录、数据分析到处理异常情况，每一个环节都需要明确，并指定责任人和工作内容。确保工作流程条理清晰、流程合理、责任明确。

3.建立检测方法和标准

根据监控要求，设计适合的检测方法和标准。例如，对原材料进行抽样检验，对生产过程进行实时监控等。每个检测项目都需要指定具体的检测方法和标准，确保检测数据的准确性和可比性。

4.培训和沟通

在制定IPQC工作计划之后，对全体相关人员进行培训。培训内容包括工作流程、检测方法和标准、数据记录和分析等。同时，加强与相关部门的沟通，确保各环节的无缝对接和信息畅通。

5.执行和改进

严格按照IPQC工作计划落实各项工作内容。在执行过程中，密切监控产品质量数据和各项检测指标，并及时进行数据分析和反馈。同时，根据实际情况，不断优化工作计划，提升品质管控的效果。

四、IPQC工作计划的意义和价值

1.提升产品质量

IPQC工作计划可以在生产过程中及时发现和解决质量问题，减少产品不合格率，提升产品质量稳定性。

2.降低生产成本

通过IPQC工作计划，可以及时发现生产过程中的问题，防止次品产生，减少重复加工和废品数量，有效降低生产成本。

3.增强供应链合作和客户满意度

IPQC工作计划可以提供产品生产过程中的可追溯性和可控性，增强供应链间的合作关系和客户对产品质量的信任，提高客户满意度。

五、

IPQC工作计划是企业质量管控的重要手段，对于保证产品质量和提升客户满意度具有重要意义。制定一份详细、具体和生动的IPQC工作计划可以更好地引导品质管控工作，确保产品在生产过程中的质量稳定性和一致性。企业应充分认识到IPQC工作计划的价值，并根据实际情况，不断优化完善，以提升品质管控水平，促进企业可持续发展。

品管工作计划 篇4

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门生产和业务的需要。

1.组织结构

之前，品管部人员经验严重缺泛，共有34人，人员分配不匀，又属车间管辖，前道工序产品检测控制不足，导致后工序问题多多....！！改革势在必行，现在与以往的工作职责和管理范围更广，包括：进料，产线，入库，出货，外购品，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1组织架构

为适应目前生产需要，品管部组织架构如下图所示， 确保每人都能熟习并掌握品管部各项工作的技能。

1.2部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量监检，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能重新执行； 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。

4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平；

7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行； 8.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 10.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

11.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

13.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

14.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 15.与其他部门相关工作的协调管理

16.完成上级临时交办的各项任务

以上内容目前仅仅只规定了“品管部”的相关工作职责，对于与技术部对应的有关工作还局限中问题处理阶段，随着公司发展需要，那么相应工作也待制定。

1.3岗位说明

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工 作职责。

1.3.1品质经理

1.3.1.1岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门生产和业务的需要。

1.3.1.2工作职责 见下表1

1.3.2.1岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，开展原辅材料、产品和生产过程进行巡检或片检、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，

生产品质报表的作成；对成品进行最终检验和入库检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。编辑质量管理体系及相关产品认证的实施与审核文件，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，各类文件的收，发控制文件存档、而且存档管理，为本部门提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。

1.3.2.2工作职责

见下表2

2．体系管理

目前，我们必须更新或者重新制定适合于我们公司的作业程序以及相应工序，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。

2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，为生产提供改善方向。

3. 标准化管理

根据公司业务需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善产品检验标准化的管理实施。

3.1 程序流程

不依规矩，不成方圆。无论担当何种岗位工作，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册、程序文件出发，按照检验的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的`圆，也就是一个业务的终结，如下图。

订单要

产品实营销反馈

目前紧急需要执行的有以下几点：

客户满意

3.1.1完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图. 3.1.2完善作业指导书.

3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析. 3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理。 3.2 检验标准.

有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定，同时也逐步了解到公司与同行企业存在一定的差距，无论是检验手段还是检验标准，后阶段我们必须要完善和落实公司的检验标准，如下：

3.2.1 外部标准

目前以把品管部现有的标准，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。 后续工作中，我们会定期进行标准的更新，更新现有标准或依据客户提供的标准，以适应我们公司的 发展需要。

3.2.2 公司标准

为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将逐步完善公司目前的产品品质检验标 准，更新完善标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。 4.供应商（包括外协）质量管理

目前，品管部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我们的产品给外协厂商生产却不能提供产品的检验标准给外协厂商，以作为我们公司的验收依据。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：

1.根据公司品管部所制定产品品质检验标准书及签定的品质外观缺陷扳为依倨. 2.交货时必须要外协供应商提供产品出货检验报告或生产过程检验报告. 3.必要时提供产品质量计划，我司品管部派外协检验人员跟进生产. 4.生产线上质量检验，异常及时反馈及问题处理. 5.作成供应商质量月报表. 6.跟进供应商质量改善行动. 7.供应商审核与评价. 5.品质控制

5.1 原辅材料控制

由于受产品特性要求的影响，大部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对包装，数量等有初步的确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，鉴于此，我们有必要加强源头控制，加强对来料产品的检验，即对供应商的质量控制来稳定来料的品质。

5.2 生产车间品质控制

为保证生产品质，生产部自检 + 品管部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认） 相结合的方式来进行，

当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，抽检本身就带有一定的风险性，实际上不可避免的会造成不良

品管工作计划 篇5

作为一名工厂品管专员，我负责确保产品质量合格，并且积极参与持续改进计划，以提高工厂的效率和竞争力。为了顺利完成这一使命，我将制定以下详细和具体的工作计划。

1. 收集和分析数据

作为品管专员，我将密切关注产品制造过程中收集到的数据。这些数据可以包括原材料检验结果、生产过程中的监测数据、产品测试结果等等。我将使用统计方法和质量管理工具对这些数据进行分析，以发现潜在的问题和改进点。我还将与其他相关部门，如生产、采购和技术部门进行密切合作，确保数据的准确性和完整性。

2. 制定和执行品质控制计划

基于数据分析的结果，我将制定并执行品质控制计划。该计划将包括监控生产过程中的关键参数，例如温度、压力和速度，并确保它们在既定的范围内。同时，我还将审查和制定适用的工艺和操作标准，以确保产品都按照规定步骤和要求进行生产。在这个过程中，我将与生产人员进行培训和沟通，以确保他们能够理解和遵守这些标准和要求。

3. 实施检验和测试

作为品管专员，我将负责制定产品检验和测试的计划，并与质量控制团队一起执行。这些检验和测试项目可能包括外观检查、尺寸测量、材料性能测试等等。我将确保所有的检验和测试设备都符合要求，并且每个检验和测试项目都能够提供准确和可靠的结果。如果发现任何不合格的产品，我将及时采取措施，例如停止生产、追溯原材料或调查生产过程，以解决问题的根源。

4. 实施持续改进计划

为了不断提高工厂的效率和产品质量，我将积极参与持续改进计划。我将与团队成员合作，收集和分析来自不同部门的意见和建议，并制定适用的改进措施。这些改进措施可能包括优化生产流程、改进供应链管理、培训员工等等。我将监督和评估这些改进措施的实施情况，并定期向管理层汇报结果和效果。

5. 与客户和供应商合作

作为品管专员，我将与客户和供应商建立良好的合作关系。我将与他们沟通并了解他们的需求和期望，并及时回应他们的反馈和投诉。我将与供应商密切合作，确保他们提供的原材料和零部件符合质量要求。我还将与客户就产品质量和交付时间等方面进行定期会议，以确保他们的满意度和忠诚度。

作为一名工厂品管专员，我的工作计划涵盖了数据收集和分析、品质控制计划的制定和执行、检验和测试的实施、持续改进计划的制定和执行，以及与客户和供应商的合作。通过严谨的工作计划的实施，我相信我将能够不断提高产品质量，提高工厂的效率和竞争力。

品管工作计划 篇6

各社区（村）：

为认真贯彻落实区委、区府、区农委等关于农产品质量安全监管工作的要求，保障市民农产品消费安全，保障人民群众身体健康和生命安全，防止重大农产品质量安全事故发生，确保全年农产品质量安全，现就加强农产品质量安全监管工作通知如下：

一、加强领导，周密部署监管工作

各社区（村）要高度重视辖区农产品质量安全监管工作的重要性，要将农产品质量安全监管工作，作为“健康某”、“平安某”建设的重要抓手大力推进。要加强组织领导，增强责任意识，强化监管措施，狠抓工作落实，认真抓好各环节、各产业监管措施的细化落实，确保部署到位、措施到位、检查到位、责任到位，扎实做好农产品质量安全监管工作，严防农产品质量安全事故发生，切实保障我街道食用农产品质量安全。

二、加强巡检，深入排查突出问题

各社区（村）要在农产品质量安全专项整治工作基础上，针对问题单位和品种，以甲胺磷等禁用高毒农药易引发急性中毒的非法添加物为重点，加强对本辖区农业投入品源头监管，强化日常监管与专项监测相结合，依法严厉打击各种违法使用违禁农业投入品的行为。要积极引导农产品生产者合理使用农业投入品，建立健全生产记录档案，推动农产品无公害标准化生产，严把农产品产地准出关，确保农残超标农产品不出基地、不出场、不出户。要督促农产品生产企业依法落实自检责任，规范产品包装、规范使用标识。

三、加强值守，切实做好预警防控

各社区（村）要加大对农产品质量安全突发事件的防控力度，完善应急预案和应急机制，落实工作责任。要强化节日值守，保障联络信息通畅，积极做好突发农产品质量安全事件的应对准备。对群众的投诉举报要及时受理，不得推诿和拖延，真正做到农产品质量安全问题有人管、有人问，出了问题有人负责。要密切关注农产品质量安全动态和社会舆情，一旦发生农产品质量安全突发事件，要快速反应，依法处置，及时上报,加快引导舆论,坚决防止事态的扩大和蔓延，确保生产和流通秩序稳定。对一些不实的、恶意的炒作报道,要妥善处理,减少负面影响。

四、加强宣传，积极引导生产消费

要采取有效措施和灵活多样的形式，深入开展农产品质量安全宣传活动。要通过多种形式告知农产品生产企业、农业投入品经营企业违法违规的必须承担的法律责任,增强农产品生产单位和农业投入品经营企业的主体责任意识，引导其守法诚信生产经营。要密切与新闻媒体联系，强化正面宣传，有针对性地普及农产品安全知识，提高消费者的自我保护意识和安全消费能力，引导广大人民群众正确选购食用农产品，努力营造良好的节日氛围。

品管工作计划 篇7

作为一名作品管理老师，我的工作是确保学生们的作品得到有效的管理和展示。这需要我具备良好的组织能力、创造性思维和沟通技巧。以下是我为工作计划制定的具体步骤。

第一步：了解学生需求

在开始工作前，我会与学生和其他相关教师进行讨论，了解他们对作品管理的需求和期望。这包括确定作品的种类和数量，展示的方式以及时间限制等。通过深入了解学生需求，我能够更好地为他们提供针对性的指导和支持。

第二步：制定作品展示计划

根据学生的需求和期望，我会制定详细的作品展示计划。这包括确定作品展示的时间、地点和形式。我会与相关教师协商，确保作品展示不会影响学生的课程进度和学习质量。同时，我会考虑到学生的个体差异，为他们提供多样化的展示方式，例如图像展示、口头陈述和实物展览等。

第三步：组织作品评审

作品评审是保证作品质量的重要环节。我会与相关教师和专业人士组织作品评审活动，确保每个学生的作品都能得到公正评价和专业指导。评审过程中，我会记录评委们的意见和建议，并与学生共同探讨如何改进作品。这有助于提高学生的创造力和专业性。

第四步：帮助学生完善作品

根据作品评审的结果和学生的需求，我会指导学生们完善他们的作品。这包括在内容上进行修改、在表达方式上提出改进建议以及修正作品的格式和布局。我会与学生进行个别辅导和小组讨论，帮助他们克服困难，达到最佳的作品效果。

第五步：展示作品

作品展示是展示学生成果的重要环节。我会与学生一起准备展示所需的材料和设备，并确保展示场地的准备工作得到妥善安排。在展示过程中，我会与学生保持密切沟通，解答他们的问题，引导他们与观众互动，并记录观众的反馈意见。这有助于学生们了解自己作品的优点和不足之处，以及进一步提高自己的方向。

第六步：总结和反馈

在作品展示结束后，我会与学生一起进行总结和反馈。我会邀请学生们分享他们对展示过程的感受和反思，并鼓励他们提出改进建议。同时，我也会向学生们提供针对性的反馈，指出他们作品的亮点和改进空间。这能够帮助他们从展示过程中获得经验和启示，为将来的作品创作提供参考。

作为一名作品管理老师，我将全力以赴为学生们的作品管理提供专业的支持和指导。通过我的工作计划，每个学生都将有机会展示自己的才华和创意。我相信，通过有效的作品管理，学生们的作品将得到更好的展示和推广，他们也将在艺术领域取得更大的成就。

品管工作计划 篇8

一、确保质量体系有效地实施和运行

1。1总结10年质量目标达成情况，制定公司20xx年地质量目标与实施计划。

1。2进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。

课程计划支配、培训与考核。提升员工地品质（quality）意识，ISO部门地事情，那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。

1。4内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改进。

1。5管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。

二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。

2。2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

2。3为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

三、产品可靠性能保证工作

量地材料因素和操作因素，从而达到操纵品质（quality）地目地。

保证流程制度，根据产品地特点及客户要求，编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，QC人员对每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消除不良隐患。

3。3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化。

3。4定期对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地可靠性和稳定性。

四、供应商管理

4。1进料检验是质量操纵地首要关口，只有把进料地质量操纵好，才能保证后续地正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要。

4。2协助采购对供应商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要地浪费和损失，达到共赢地目地。

五、建立品质（quality）考核制度

考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价，可以促进员工对品质（quality）改善地积极性。当经过自己手做出地产品，它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质量负责。

考核制度地制定，制度地对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质（quality）量地考核，以激发基层员工地工作热情，提高自身技能，促进公司产品质（quality）量得以稳步提高，同时为基层员工工资地计算提供部分依据。制度引导员工关心产品地质量，达成质量目标，满足客户地需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定地原则是公平、公正、合理。

品管工作计划 篇9

做好工作计划目标就是一个工作方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践行为可以贯穿个人工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户需求，生产能力及物料供应情况，便于生产及交货安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足缺点。要细致严密及时改正工作不足。使品质能真实有效促进我司品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好助手。WWW.yJs21.CoM

工作理念

对所产品要熟悉，解产品原材料特点及成分。知道产品特点、款式、质量，便于和生产人员沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好反应和决策。

2：分析能力：分析出加工厂能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司高层管理。我做为公司一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注太态共赢新格局。

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护理管理工作计划九篇

想要更详细地了解“护理管理工作计划”吗请仔细阅读下面的资料。为了保证工作无障碍地进行下去，我们可以着手准备之后的工作规划了。通过工作计划我们能够更好地为未来做好准备。感谢你的阅读我会不断学习为你呈现更好的作品！

护理管理工作计划 篇1

产房护理质量与安全管理工作计划如下：

1. 建立合理的护理流程：产房护理工作涉及多个环节，包括患者进厂、巡视、交接班、抢救、手术等。在建立护理流程时，应充分考虑患者的需求和利益，并根据实际情况进行调整和优化。

2. 加强患者的教育：患者在接受产房护理时，应该明确自己的需求和期望，并了解产房护理的基本知识和规范。因此，应加强对患者的教育，让他们了解自己的情况，并主动配合医护人员的工作。

3. 加强质量管理：产房护理质量是保证患者安全的关键。因此，应加强质量管理，包括定期对产房护理工作进行评估、对患者进行健康评估、对护理过程进行监控和记录等。

4. 加强安全管理：产房护理工作涉及多种风险，如手术风险、感染风险等。因此，应加强安全管理，包括建立安全管理制度、制定安全操作规程、加强安全意识培训、定期进行安全评估等。

5. 建立良好的沟通机制：产房护理工作涉及多个环节，医护人员与患者之间的沟通至关重要。因此，应建立良好的沟通机制，包括定期召开患者会议、建立患者信息档案、及时与患者沟通等。

6. 加强员工的培训和考核：产房护理员工是保证产房护理质量的关键。因此，应加强员工的培训和考核，包括对护理知识、技能、安全意识等方面的培训，并定期对员工进行考核。

护理管理工作计划 篇2

科室护理质量与安全管理工作计划应该包括以下几个方面：

1. 建立护理质量与安全管理目标：明确科室的护理质量与安全管理目标，如提高护理技术水平、减少并发症、保障患者安全等。

2. 制定护理质量与安全管理措施：根据科室的特点和患者的需求，制定相应的护理质量与安全管理措施，如建立护理记录、规范操作、加强沟通、完善应急预案等。

3. 开展护理质量控制：定期对科室的护理工作进行质量评估，发现问题及时解决，通过开展护理质量控制活动，提高护理工作的质量和效率。

4. 实施安全管理措施：建立完善的安全管理制度和流程，如安全培训、安全演练、安全检查、患者信息保密等，保障患者的安全。

5. 加强沟通与协作：建立科室内部的沟通机制，加强与其他部门的沟通与协作，共同保障患者的安全。

6. 定期进行护理检查：定期对科室的护理工作进行护理检查，及时发现和解决问题，保证护理工作的质量和效率。

7. 提高护理员工安全意识：加强护理员工安全意识的教育和培训，提高其安全意识和责任心，防范护理风险的发生。

综上所述，科室护理质量与安全管理工作计划应该包括建立护理质量与安全管理目标、制定护理质量与安全管理措施、开展护理质量控制、实施安全管理措施、加强沟通与协作、定期进行护理检查等方面，旨在提高护理工作的质量和效率，保障患者安全。

护理管理工作计划 篇3

护理管理工作计划是指在护理领域内，为了提升和改进护理管理的质量和效率，制定和执行的一系列具体步骤和措施。该计划是在深入分析护理过程中的问题和需求的基础上确定的，目的是为了确保护理服务的安全、高效和优质。本文将详细介绍护理管理工作计划的规划、实施和评估三个阶段。

规划阶段是制定护理管理工作计划的起点。在这个阶段，护理管理团队需要明确目标和任务，并根据实际情况确定计划的范围和时间表。例如，在某医疗机构的护理管理计划中，目标可能是提高医护人员的沟通和合作能力，以提升病人护理质量；任务可能包括组织培训课程、建立沟通平台等。团队还需要制定评估指标，并确定相应的数据收集和分析方法，以便在后续的实施和评估阶段进行综合评估。

实施阶段是护理管理工作计划的核心。在这个阶段，护理管理团队需要全力以赴地执行计划，并根据实际情况及时调整和完善。团队需要建立有效的组织和沟通渠道，以便各个部门和团队之间的信息交流和协作。例如，可以通过定期开会、使用内部通讯工具等方式来促进信息共享。团队需要制定详细的工作流程和标准操作规范，以确保护理服务的一致性和规范性。例如，在某医院的护理管理计划中，团队可以制定并推行标准的疼痛评估和控制流程，以提高疼痛管理的质量。团队需要密切关注计划的执行情况，并根据实际结果进行及时调整和改进。例如，可以通过定期的绩效评估和质量检查来发现问题并进行改善。

评估阶段是护理管理工作计划的总结和反思。在这个阶段，护理管理团队需要对计划的执行情况进行综合评估，并总结经验教训。团队需要对计划达成的目标进行评估，并分析原因和影响因素。例如，可以通过统计数据和病人满意度调查等方式评估病人护理质量的改进程度。团队需要详细记录和分析执行过程中的问题和挑战，并提出改进意见和建议。例如，可以针对沟通和合作能力的改进目标，通过定期培训和团队建设活动来提升护理人员的综合素质。团队需要总结计划执行的成功经验，并在以后的工作中加以应用和推广。例如，可以建立起长期的护理管理机制，以确保质量和效率持续提升。

小编认为，护理管理工作计划是为了提升护理管理质量和效率而制定和执行的一系列具体步骤和措施。该计划包括规划、实施和评估三个阶段，其中规划阶段是制定计划的起点，实施阶段是计划的核心，评估阶段是总结和反思的重要环节。通过科学、详细、具体和生动的护理管理工作计划，我们可以提高护理服务的质量和效果，进一步满足病人的需求和期望。

护理管理工作计划 篇4

产房护理质量与安全管理工作计划如下：

1. 建立质量意识：

在产房护理工作过程中，护理员应始终树立质量意识，认真遵守护理规范，关注患者需求，提高护理质量。

2. 制定护理计划：

根据患者的病情、身体状况、病史等信息，制定个性化的护理计划，确保患者得到全面、专业的护理。

3. 加强沟通：

护理员应与患者建立良好的沟通渠道，了解患者的需求和感受，积极回答患者的问题，为患者提供优质的护理服务。

4. 完善安全制度：

建立安全管理制度，包括安全意识培训、安全操作规范、事故应急预案等，确保产房护理安全。

5. 培训护理员：

对护理员进行专业培训，包括临床护理知识、安全操作技能、应急预案等，提高护理员的专业水平和安全意识。

6. 完善设备设施：

建立完善的设备设施，包括护理工具、药品、设备等，保证产房护理工作的质量和安全。

7. 建立考核机制：

建立考核机制，对护理员的工作进行量化考核，对存在的问题进行及时纠正，提高护理工作的质量和效率。

8. 定期评估安全状况：

定期评估产房的安全状况，及时发现问题，采取措施进行改善，确保产房护理工作的安全和稳定。

护理管理工作计划 篇5

一、工作目标

1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全;

2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理;

绩效管理;

护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质;

5、大力推进护理信息化建设;

6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。

7、护理各项指标完成情况。

二、具体措施

(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的.核心内容。在分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。

规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。

重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。

医疗垃圾的管理、使用、处理。

完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。

(二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理

1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。

专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。

3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。

4、护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到六满意。

(三)加强护士岗位管理、绩效管理

1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。

标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。

(四)加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质

1、加大对护士长工作的考核力度。

技能、中医基础理论、技能培训。

3、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核。

职责、流程、应急预案的培训与考核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房。

6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。

护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。

8、护士长会议每月一次。

9、护理质量管理委员会每季度一次。

(五)大力推进护理信息化建设，提高工作效率

加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提高工作效率。

(六)创新思维开展科研，推进临床护理教学

新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进行宣传，展示天使风采。

进修、新上岗护士的管理，总结实习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。

3、配合总务科落实控烟工作，创建无烟医院。

4、计划新增护士7名，实现床护比1:0.4，满足临床工作需要。

向心力。

(七)护理各项指标完成：

1、基础护理合格率95%

2、专科护理合格率95%

3、分级护理合格率95%

4、危重病人护理合格率95%

5、急救物品完好率100%

6、常规器械消毒灭菌合格率100%

7、护理文书书写合格率100%

8、病人对护理工作的满意度90%

9、护理技术操作合格率95%

“三基”考核合格率100%

护理差错发生率“0”

压疮发生率“0”

医疗废弃物处理合格率100%

一人一针一管一用灭菌合格率达100%

一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%

健康宣教覆盖率100%

健康宣教成效率95%

优质护理服务覆盖率≥30%

护理管理工作计划 篇6

按照护理部的安排部署，经压疮护理小组成员共同讨论，分析目前医院压疮预防和护理现状，结合工作实际制定20xx年压疮护理小组工作计划，具体如下：

一、制定工作职责，明确分工

1、根据我院具体工作实际明确工作职责，根据小组人员结构特点分工管理，小组成员负责科内压疮管理工作。

2、负责各科压疮的指导和护理会诊，疑难压疮由小组联系专科护士进行会诊与指导。

二、规范压疮评估及上报工作

1、加强学习压疮评估、上报及护理表格的正确填写与应用，重视手术病人皮肤情况交接。

2、鼓励压疮上报，指导难免压疮的界定、评估及上报。

3、规范压疮上报流程，定期统计全院压疮评估率、发生率并报护理部。

4、根据上报数据、案例，整理分析，通过干预降低压疮发生率，促进带入压疮的控制与愈合。

三、强化全院护士对压疮的认识，提高压疮的预防和护理水平

1、加强组员自身学习，通过参加省、市压疮管理学习，引进压疮护理新理念并及时分享和更新。

2、压疮小组成员经常就压疮新理念进行沟通，纠正如用消毒剂擦拭伤口、使用烤灯和气圈等误区，传达湿性疗法、自溶性清创等新理念，通过护理查房、院内护理讲课等方式进行压疮新知识普及。

3、条件允许时邀请伤口治疗师到我院对疑难伤口进行现场指导或授课。

4、申请增加预防用具、敷料等，规范压疮预防方法，减少压疮的发生。

5、将压疮各期表现、预防方法制成固定的卡片或宣传画，使护理人员易于辨识，方面临床工作。

6、提高护士收集案例意识，对疑难伤口护理的成功案例进行全员分享。

四、组织压疮护理小组开展压疮预防和护理科研和护理论文的撰写。

五、具体安排

第一季度

1、讨论各科室压疮护理工作存在难点、疑点。

2、组织压疮护理专题学术讲座主题：压疮危险评估表的分析及临床应用。

第二季度

1、专科典型、疑难、特殊护理病例的查房或病例讨论。

2、进行半年工作小结。

3、组织压疮护理专题学术讲座主题：压疮的分期与压疮的危险困素。

第三季度

1、专科典型、疑难、特殊护理病例的查房或病例讨论。

2、组织压疮护理专题学术讲座主题：本院压疮用具的选择与使用。

第四季度

1、专科典型、疑难、特殊护理病例的查房或病例讨论。

2、小组成员进行全年小组工作总结并制定新一年小组工作计划。

3、组织压疮护理专题学术讲座主题：压疮护理新进展。

护理管理工作计划 篇7

在现代医疗体系中，护士扮演着不可或缺的角色。他们负责照顾病人、协助医生、执行医嘱、提供关键的教育和支持。为了更好地管理和组织护士的日常工作，制定一份全面的护理管理工作计划至关重要。本文将详细介绍护士护理管理工作计划的内容，旨在提高护士的工作效率和提供优质的护理服务。

一、目标和职责

护理管理工作计划的首要目标是提供一份明确的指导，确保护士能够高效地完成他们的工作职责。这包括但不限于：协调和安排护理组的工作、监督护理质量和安全、招聘和培训新员工、管理资源和预算、评估和改进护理流程、与其他部门和团队合作等。

二、日常工作安排

为了实现目标，护士护理管理工作计划需要明确规定护士的日常工作安排。这包括每日、每周和月度的工作计划，以确保护士能够及时完成各项任务。例如，根据病人的需求和优先级，制定工作时间表，确保每个病人得到适当的照顾。此外，还可以制定轮班表，以确保在每个班次都有足够的护士人员。

三、护理质量和安全

护理质量和安全是护士工作的核心要素，也是一个护士护理管理工作计划必须重视的方面。为了确保提供高质量的护理服务，计划中应包括定期的质量评估和质量控制措施。同时，护士还应接受相关培训，保持自己的专业知识和技能水平。

四、团队管理和发展

护士护理管理工作计划还应涵盖团队管理和发展方面。这包括招聘和培训新员工，确保团队的合作和凝聚力，及时解决团队内的问题和冲突。此外，还可以定期组织团队建设活动，提高团队的工作效率和满意度。

五、护理流程改进

为了提高工作效率和病人满意度，护理管理工作计划应包括评估和改进护理流程的措施。护士可以定期审查当前的护理流程，找出潜在的问题和瓶颈，并提出改进建议。这些改进建议可以是通过采用新的技术、工具或流程来提高效率，减少错误和疏忽。

六、跨部门合作

护士与其他医疗部门和团队之间的合作至关重要。护理管理工作计划应鼓励护士与其他部门保持良好的沟通和合作关系，共同提供全面的护理服务。例如，护士可以定期参加多学科会议，与医生、病理学家、物理治疗师等专家交流和讨论，以提供更全面的护理支持。

总结

护士护理管理工作计划是一项关键的管理工具，旨在提高护士的工作效率和提供优质的护理服务。通过制定明确的目标和职责、安排日常工作、关注护理质量和安全、团队管理和发展、护理流程改进以及跨部门合作，可以有效地管理和组织护士的工作。这将为病人提供更好的护理体验，提高整个医疗体系的效率和质量。

护理管理工作计划 篇8

护理质量与安全管理工作计划应该包括以下几个方面：

1. 制定质量工作计划：根据科室的特点和病人的需要，制定护理质量工作计划，明确质量标准、质量目标、质量评估方法等，并制定相应的考核制度，确保护理质量的稳定和提高。

2. 建立安全工作计划：建立安全工作计划，明确安全管理的目标、内容、措施和方法，制定应急预案，建立安全管理制度，加强安全管理和监督，确保科室的安全和病人的健康。

3. 加强护理教育：加强护理教育，提高护理专业人员的素质和技能，增强护理安全意识，规范护理操作，减少护理并发症的发生。

4. 实施质量控制：实施质量控制，对护理工作进行定期评估和检查，及时发现和纠正护理工作中存在的问题，提高护理工作的质量和效率。

5. 加强安全管理：加强安全管理，严格执行安全管理制度，加强现场安全管理，防范和打击安全事故的发生，确保科室的安全和病人的健康。

6. 提高护理服务水平：提高护理服务水平，注重病人需求，加强沟通和交流，提高护理工作的满意度，促进病人的康复。

7. 定期评估护理质量：定期评估护理质量，根据评估结果，及时调整护理工作计划，提高护理质量。

8. 建立护理文化：建立护理文化，加强护理团队凝聚力，提高护理团队的服务水平和工作效率，促进科室的护理发展。

护理管理工作计划 篇9

产房护理质量与安全管理工作计划应该包括以下内容：

1. 质量管理：

(1)建立质量意识，明确护理工作质量标准；

(2)制定护理操作规范和流程，并进行定期评估和改进；

(3)进行护理知识培训和技能操作训练，提高护理质量；

(4)定期进行护理质量评估，及时发现和解决问题，确保护理质量持续改善。

2. 安全管理：

(1)制定安全管理措施，包括人员管理、设备管理、工作流程管理等；

(2)定期进行安全评估和演练，确保安全管理措施的有效实施；

(3)制定应急预案，以备紧急情况的发生；

(4)建立安全记录，对每次事件进行详细记录，并进行跟踪分析。

3. 沟通协作：

(1)建立良好的沟通渠道，与医生、其他医护人员、患者等进行及时有效的沟通；

(2)建立协作机制，加强团队合作，共同提高护理工作质量；

(3)积极解决工作中遇到的问题，与相关部门协调配合，确保护理工作的顺利进行。

产房护理质量与安全管理工作计划需要全面、系统地考虑护理工作的各个方面，以确保护理质量、提高安全管理水平，为患者提供优质、安全、舒适的护理服务。

品管部工作计划精选

如您对“品管部工作计划”还不太了解，栏目小编建议您请阅读以下文章，供您参考。在推进工作进程时，为了更加精细地执行，我们需要认真地撰写一份出色的工作计划。注重重点和必要的部分，可以省去时间和精力，同时确保我们能够达到预期的工作效果。

品管部工作计划 篇1

一、确保质量体系有效地实施和运行

1。1总结xx质量目标达成情况，制定公司20__年地质量目标与实施计划。

1。2进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。

1。3全员品质（quality）课程计划支配、培训与考核。提升员工地品质（quality）意识，ISO9001：20__版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质（quality）部门地事情，那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。

1。4内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改进。

1。5管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。

二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

2。1________行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。

2。2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

2。3为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

三、产品可靠性能保证工作

3。1公司产品知识文件地完善，定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计，并形成具体地相关文件要求，经审核和批准后在公司内部发放和支配培训，一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉，由此知道可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素，从而达到操纵品质（quality）地目地。

3。2产品品质（quality）保证流程制度，根据产品地特点及客户要求，编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，QC人员对每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消除不良隐患。

四、建立品质（quality）考核制度

5。1品质（quality）考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价，可以促进员工对品质（quality）改善地积极性。当经过自己手做出地产品，它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质量负责。

5。2品质（quality）考核制度地制定，制度地对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质（quality）量地考核，以激发基层员工地工作热情，提高自身技能，促进公司产品质（quality）量得以稳步提高，同时为基层员工工资地计算提供部分依据。制度引导员工关心产品地质量，达成质量目标，满足客户地需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定地原则是公平、公正、合理。

品管部工作计划 篇2

根据20xx年质量现状与市场反馈，品管部确定20xx年质量目标——

客户验货通过率达到93%;

出口沙发索赔额额控制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内；

内销沙发投诉率稳定在3%以内，退货率控制在1%以内；

来料检验误判率2%以下；

人员培训100％，合格率95％；

为达到以上目标，品管部计划20xx年工作重点如下——

一、推动公司管理体系正常运行

1、在iso9000要求下，围绕公司总体质量目标，结合公司二级kpi指标，要求各职能部列出本部门质量目标与考核办法（此项工作需要公司领导立项支持）。

2、全面提升公司文件管理现状，由iso文员主导组织各部门对文件管理制度的深入学习，确保有效文件的执行，消除无效文件对管理活动的干扰。

3、结合客户审厂需要与公司管理要求，在iso9000、iso14000的指导原则下，在年中对各部门运作流程进行内部审核，并对审核中发现的管理漏洞跟进改善。

二、控制好材料源头，根据20xx年原材料暴露出来问题，对主要材料控制见下表

类别20xx年主要问题20xx年针对措施

真皮跳色（ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供应商重新打版，用标准版对照变色是否在合理范围

黑变红（豪鑫黑色），白变黄加强对以河北皮为重点的供应商光照测试，并要求采购提供预警机制

掉皮（豪鑫ja09）加强对河北皮的监控测试，强调人工胶粘测试的普遍实施

ＰＶＣ同批几种颜色，同卷前后左右不同坚持每卷剪板对色，监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实，监督供应商处罚制度的落实

脱层．掉屑撕裂评估的实操培训，面对面摩擦评估培训

发白．挤压测试评估

粘连面对面摩擦评估

木方3.5＊3.8，1.9＊3.8弯曲监督落实供应商处罚，监控来料检验过程

纵向裂痕．空心．腐朽加强破坏性摔打测试，重点保障3.5＊3.8木方强度

夹板脱层．加强培训敲打对比分辨，选择性开板验证，

霉变含水率监控，采购部预警

布料色差确定范围版

弹簧包，海绵南北差异落实弹簧包压陷硬度测试机的使用，统一南北弹簧包性能指标

其它关键配件尺寸差异南北封样板

原材料质量风险要可控，除了以上检验注意事项的落实，还应加强与供应商及采购部的沟通。形成质量隐患预警，才能有备无患。同时，对简易测试设备的投入使用，可以弥补来料检验人员的经验不足，从硬件上对质量进行保障。

三、成品质量保障

坚持《试产样、首件确认制度》的推行,特别关注试产样的包装方式评估,首件确认的日常化报表统计。对于《试产样、首件确认单》上没有班组长签字或者没有合格的《试产样、首件单》，品管部追究相关工厂负责人责任。

监督包装与装柜设计的合理性，避免产品因包装不合理，装柜挤压导致的破损，确保成品保护到位。

与计划部沟通产品订单情况，对每月产量排名前5位产品，依据产品病历卡进行培训。

四、材料理化性能监测

1、依照20xx年《原材料测试计划跟进表》，与供应商进行互动，同步测试，信息共享。确保测试的实用性与通用性，最终从系统上控制材料风险。

2、积极联合测试机构与供应商，针对欧美市场，学习法律法规，作好风险评估。

品管部工作计划 篇3

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号文件名称

（1）包装纸箱检验标准

（2）模具检验标准

（3）iqc检验规范

（4）供应商考核规定

（5）成品入库检验规范

（6）成品出货检验规范

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

20xx年初步展开并实现以下项目：

1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

20xx年初步计划完成项目：

拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

1、检查车间原料处理的方法、解冻的状态及解冻后原料的中心温度。

2、检查车间生产的半成品、成品重量、中心温度、形状并记录。

3、监督检查车间工器具的卫生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、设备设施、案台及地沟卫生等。

4、监督检查车间对于破碎工器具的及时清理出车间，车间检查头发人员的工作情况、职工手套破碎的及时更换、面包粉挑拣处职工的工作情况。

5、监督检查关键工序人员的工作，对制作汤料处的汤料温度控制记录，配料人员的配料比表的检查，辅料库中各种辅料的标识、规格、名称、赏味期限、状态及时检查，并做好记录。检查金探或X光机操作者，按规定要求进行操作，并查看操作者的记录，是否每隔60分钟用试块实验一次。

6、对车间生产中第一次出单冻机的产品，取几片进行油炸品尝，如有口味不对或异常及时进行汇。

7、负责监督检查车间各工序环境温度。消毒水的温度，使用中面包粉的温度，半成品、成品的中心温度，汤料的温度，洗鱼水的温度、单冻机的温度。

8、监督卫生监督岗人员正确配置消毒水的浓度，对各工序间消毒水的浓度进行测试并记录。

9、监督检查车间化学药品的正确使用，对有毒有害化学物品应及时清理出车间。

10、监督检查车间维修人员空好工作服，并对维修后的现场卫生及时清理，对设备零部件复位情况由工器具监督人员进行监督检查记录。

11、监督车间每周五对车间卫生进行大扫除，并检查记录。

12、随时随地跟踪检查车间生产过程中的质量情况，并记录。

13、负责公司生产半成品、产成品的质量检验与过程检查工作，对不合格的原料、产品提出相应的措施。

14、对车间半成品和成品每天各检查四次并把检查结果上报主管经理。

品管部工作计划 篇4

品质部工作在ｘｘ年质量管理当中，结合公司领导指令，不断的对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。将公司的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。但在检验过程实践执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的不足，明年必须有一个跨越性提升，针对不足必须在未来20ｘｘ年给予纠正，对品管部提出更高要求来满足公司整体水平的提高。

一、部门架构及人员

1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情况如下、

来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。

木工车间、木一，木二各1名QC。木三两名QC，现有3名，需外招1名。

油漆车间、计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。

钢质车间、非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘2人。4，QC人员统一归属管理、

现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便QC之间弹性调动，建议所有QC编制归属品管部管理，有利于公司检验工作的弹性调动及统一安排。

二、来料检验及外协产品管理

1，为保证公司原材料合格，避免因原材料及配件辅料不合格影响公司产品质量，导致影响整个产品的交货期，将不良品杜绝在供应商的仓库及公司入仓之前。保证流入车间生产的配件及原材料都是合格的。

2，故必须有一名专业的IQC对进厂之前的所有辅料配件及原材料进行入仓前检验，检验记录采用签名制及书写报告格式，另可附加财务结算货款时，如送货单上无QC签名确认合格的单据可以此为理由暂不结算。此机制可严防供应商的送货质量。

3，对外协管理可采取中期检验及出货检验两种抽检形式，由一名IQC定期对外协产品有计划，分阶段的检验，检验时间随供应商对订单所完成的进度来确定。检验完后分别填写产品中期检验报告及产品出货检验报告，书面形式给予供应商对有质量问题的产品进行整改。

三、过程检检及产品交接质量的检验

1，现有公司过程质量控制QC人员共6人，1人全检，1人兼职，其它属巡回检验为主。2，明年需阶梯性的调整，计划应每个车间能有一名QC随时监控，避免个别QC因范围过大，而导致首尾不能兼顾，也成为了错误的借口。

3，5名QC暂时行政人事归属还在相应车间管理，明年作调整之后统一由品管部调动，遇到关键难控制工序时，将采取不定期的安排多名QC全检，恢复正常质量可控状态后再改为巡回检验。

4，重点工序产品交接前必须由QC检验确认合格后方可流入下工序，此机制在今年只是试行阶级，明年严格执行，必能防止许多低级错误的产品流入下工序。任何错误越在前面发现，返工成本就越低。

5，ｘｘ年将在产品生产之前，将根据ｘｘ年所统计的质量问题数据作为依据，对即将要生产的产品进行质量问题评估和假设，将之前同类/同型号产品出现过的问题及很容易出现的问题，进行书面的向QC及车间班组进行提醒预防，杜绝同样问题重复多次发生。

6，适当成熟时，看情况推行重点工序首件确认制度，由车间组长在调好模具或者其它批量生产之前，由当班QC对所生产的前1-3件执行首件确认合格后才能批量生产。

四、ISO质量管理体系导入及防火资料维护

1，现公司有参考性的检验规范还很缺乏，导致新来QC学习周期长，明年需制定相应的适合

本公司的检验规范，作为QC检验判定时的有效依据，统一标准后也可避免车间扯皮。

2，ISO质量管理体系文件还需外聘一名品管部文员负责专职管理，文员职责负责品管部相关数据统计及ISO体系文件的整理还有防火资料的维护与更新。

3，ISO质量管理体系迄今为止应是世界上最成熟的质量框架，现目前公司的质量体系暂无深

入到现场管理当中去，明年可阶段性的切入，将现有的文件资料程序/制度/流程/进行修改/删减来适应公司的生产需要。避免体系年审时各部门全部都来做假应付，此机制可提高全体员工的整体素质，还可用公司体系制度的压力来管理运作。

品管部工作计划 篇5

时光飞逝，转眼己进入XXXX年，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XXXX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。在悄然逝去的2014年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的XXXX年，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革：

部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与衔接，用质量目标(来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率)来量化考核标准。

XXXX质量目标如下：

来料数量合格率98%

来料检验控制率99.8%

生产返工率(冲压)2‰

生产返工率(包装)2‰

生产不良率2‰

客户投诉件数24件以下

一、供应商管理：

进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。

协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

二、文件工作：

1、产品确认工作提前：XXXX年产品确认书将由品管组织牵头进行，为满足客户质量要求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的质量标准与加工工艺，提供满足客户要求的产品。

2、不合格评审：抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作，对累教不改的'供应商提请采购及相关领导作好处罚机制与更换工作。

3、SIP：按照上级制定的文档存档管理要求，在继续完善现有的进料、巡检、包装SIP资料的同时，规范各文件的命名、分类，完成公司规范资料的存档工作。

4、ECN;公司的工程变更后续处理，品管部本着一向配合与执行的作风，与采购、工程、PMC、仓库做好变更到料的检验、清点、报废工作。

品管部工作计划 篇6

一、确保质量体系有效地实施和运行

1、总结xx年质量目标达成情况，制定公司20xx年地质量目标与实施计划。

2、进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。

3、全员品质（quality）课程计划支配、培训与考核。提升员工地品质（quality）意识，ISO9001：20xx版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质（quality）部门地事情，那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。

4、内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改进。

5、管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。

二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

1、****行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。

2、对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

3、为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

三、产品可靠性能保证工作

1、公司产品知识文件地完善，定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计，并形成具体地相关文件要求，经审核和批准后在公司内部发放和支配培训，

一是防止生产错误；

二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉，由此知道可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素，从而达到操纵品质（quality）地目地。

2、产品品质（quality）保证流程制度，根据产品地特点及客户要求，编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，QC人员对每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消除不良隐患。

3、对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化。

4、定期对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地可靠性和稳定性。

四、供应商管理

1、进料检验是质量操纵地首要关口，只有把进料地质量操纵好，才能保证后续地正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要。

2、协助采购对供应商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要地浪费和损失，达到共赢地目地。

五、建立品质（quality）考核制度

1、品质（quality）考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价，可以促进员工对品质（quality）改善地积极性。当经过自己手做出地产品，它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质量负责。

2、品质（quality）考核制度地制定，制度地对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质（quality）量地考核，以激发基层员工地工作热情，提高自身技能，促进公司产品质（quality）量得以稳步提高，同时为基层员工工资地计算提供部分依据。制度引导员工关心产品地质量，达成质量目标，满足客户地需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定地原则是公平、公正、合理。

六、部门地例行工作

1、在新地一年内，品管部将继续遵照质量方针将品质（quality）工作向各部门深入展开，提升人员素质，及时跟进新产品、新标准，做好品质（quality）策划，严格质量操纵，确保公司地产品和服务能满足市场发展和客户需要，在质量操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等地分析研究和策划。

2、定期对各工序地检测数据汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。

七、监控检测设备地校准、使用与保护

1、做好检测设备一年一度地校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化。

2、完善公司监控检测仪器地说明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面地培训，检查仪器设备地保护和点检记录，使记录有效归档。

八、客户反馈情况处理

总结xx年工作经验，对客户反馈地异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在两日内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理情况。

九、外部认证地准备工作

今年xx月份左右SGS对我司进行监督审核，品管部将主导各部门，认真做好认证前地准备工作，包含内部审核、管理评审等，相关地文件、资料、记录等整理归档。

品管部工作计划 篇7

__年品管部工作计划与目标 __年品管部目标分解与工作计划__年是公司产量突破销售总值1.6亿，产量递增60%、品质严控提升的关键一年。品

质部将重点推行“客户满意”意识观念入手，提高内外部满意度意识：对外让客户满意，对内让部门与部门、上工序与下工序之间满意， 围绕公司的总目标全方位开展品质工作。并向各部门深入品质管理，努力提升品管人员专业技术能力，及时跟进产品生产过程，做好__年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品质量和服务能让客户满意。同时在公司内部灌输不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的质量控制方针，以公司总目标为导向，努力实现__年制定的各项质量目标，具体工作计划如下：

1.资源配置：

部门人员配置：

品管部定员

2.品管部职责权限：

1) 品质制度的订立与实施;

2) 品质活动的执行与推动;

3) 进料、在制品、成品品质规范的制订与执行;

4) 制程品质控制能力的分析及异常的改善;

5) 制程品质的巡回检验与控制;

6) 客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;

7) 企业品质异常的仲裁与处理;

8) 量规、检验仪器的校正与控制;

9) 产品的开发与试制的参与;

_)不合格品预防措施的订立与执行;

_) 供应商品质能力的辅导;

_) 协力厂品质能力的与品质控制绩效的评估;

_) 品质培训计划的制定与督导及执行;

_) 品质成本的分析;

_) 品质资讯的收集、传导与回复;

_) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;

_) 其他品质控制事项的制定。

3.品管部岗位责任：

4.__年质量目标：

5.具体工作计划内容：

1〉根据制定出来的质量指标，结合__年度《质量考核办法》的实施情况，对__年度《质量考核办法》进行修订，并从__年2月份开始实施，要求各部门负责人及品管人员对质量指标完成情况于1月_日前签订品质责任状。(考核的标准为公司制定的总目标及部门、工序的分目标为准则)

2〉完善iqc的来料检验制度，对来料进行规范化管理，在原来检验规范的基础上，扩展到对主要原材料和生产物料的来料检验。每月对来料状况进行质量统计、分析，对来料不合格品不予入库，避免不合格物料流入生产系统，切实做到不进不合格品。加强对供应商的质量管理，与主要供应商签定质量协议,明确供应商的质量责任,尽可能地减少我司损失。

3〉完善品质管理组织结构，对各工序的品管人员不定期培训;加强对ipqc及品管人员的职责监督，对各工序品管人员建立承包责任制度，切实监督生产各工序做好巡检和抽检工作;定期对检验程序进行严格稽查，监督检验员的规范操作。对在线产品实施有效的过程监控，要求制程过程品质管控逆转以往处理质量问题时采用“救火”式的管理模式，及时发现生产过程的问题点，阻止生产不良品，加强过程质量管控力度，做到过程不制造不良品。

4〉加大对制造过程重大质量事故的处理力度。经常召开专题“重大质量事故现场分析会” 的方式进行多方研讨论证，从根本上挖掘出错的原因并制定出相应的纠正预防措施。切实将纠正和预防措施执行到位，避免只做形式，不切合实际，加重不听劝阻或屡教不改者的处罚力度，真正意义上避免同一问题多次发生的弊端。

5〉不断完善公司内各工序的检验规范，收集各个客户的重点品质要求，按计划组织品管人员学习培训，提高品管人员的专业技能水平、及时发现问题和判断问题能力，明确问题反馈的方向性、及时性。处理问题力求准确、快速、果断。在处理质量问题时，切实要求做到

“五不放过”，

1不弄清事实不放过;

2不查明原因不放过;

3责任不到人不放过;

4员工得不到教育不放过;

5事情得不到整改不放过。

6〉协调好品质与生产的关系，在严控品质情况下，确保品质、生产两不误，做到以品质

为前提，生产为重心的工作方式服务于生产，最终达到高品质，高效率的良性循环。

7〉在品质数据收集与统计分析方面，做到数据全面、真实、准确，做好每日、每周、每月的数据统计总结工作，依据品质数据全面分析问题或潜在问题，及时的根据数据显示趋向进行问题的分析，挖掘问题的根源，并采取有效的纠正和预防措施。

8〉加强对生产线监督和测量设备的管控力度，做好计量器具的外校和内校计划，如实执行计量器具的外校和内校工作，做到不合格的计量器具不出现在生产现场，并对所有的计量器具进行统一管理，并造册登记。确保监督和测量设备的受控率为_0%。

9〉为达成客户满意目标，__年在客户售后服务方面将加强，品质部针对客诉问题回复及时性要求落实到位，及时解决和回复客户对产品的相关品质疑问，提高客户对公司产品质量和服务的信赖度。

_〉积极做好__年的品质品质培训课程，确保所有人员的受训率达到_0%，不断数量所有参与生产和品管人员的品质意识观念，全厂推行“客户满意”的服务意识。

_〉监督各部门规范性文件的执行状况和相关品质记录的完整性，做好随时应对第二方或第三方的工厂审查或认证工作

_〉为让公司产品满足法律法规要求，将对tlc认证体系进行完善，严格按照tlc标准流程进行操作，以便扩大公司的市场业务范围。

_〉积极做好iso9001：_08版质量管理体系改版及外审工作，做到对供应商负责，对公司产品负责，使质量管理体系推行工作达到公司质量目标。 报告人：邱卫国

品管部工作计划 篇8

一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程:

1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。

2。继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。

3。提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。

4。继续加强业务知识学习,__年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。

5。实验室正常运转。

A。请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。

B。提高实验室利用率。

6。继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

1。__年CD车间ISO9001:__质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。

2。对重点供应商进行年度管理:振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。

3。加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。

4。维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。

品管部工作计划 篇9

时光飞逝，转眼己进入20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作计划如下：

一、确保质量体系有效的实施和运行

1。 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

a。普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

b。很多人员面对生产紧张会无视程序规定

c。接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球

d。监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。

对于以上几点，今后我们将以20xx年iso9001：20xx外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

a。总结20xx年质量目标达成情况，制定公司20xx年的质量目标与实施计划。

b。进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科 学适用，确保体系顺畅有效的运行。

c。对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及iso知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。

d。组建内审团队，提高内审质量。

二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施

2。1行业的知识教材的编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档。

2。2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

2。3为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

三、供货商管理

3。1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。

3。2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

四、建立质量考核制度

4。1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的积极性。当经过自己手做出的产品，它的质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责。

4。2质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算提供部分依据。制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定的原则是公平、公正、合理。

五、部门的例行工作

5。1在新的一年内，品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开，提升人员素质，及时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。

5。2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。

六、监控检测设备的校准、使用与保护

6。1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化。

6。2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面的培训，检查仪器设备的保护和点检记录，使记录有效归档。

七、客户回馈情况处理

总结20xx年工作经验，对客户回馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理情况。

品管部工作计划 篇10

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人，控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准\

3iqc检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作:

xx年初步展开并实现以下项目:

1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001:XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

xx年初步计划完成项目:

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

品管部工作计划 篇11

新一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践行为可以贯穿个人工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户需求，生产能力及物料供应情况，便于生产及交货安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足缺点。要细致严密及时改正工作不足。使品质能真实有效促进我司品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好助手。

工作理念

对所产品要熟悉，了解产品原材料特点及成分。知道产品特点、款式、质量，便于和生产人员沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好反应和决策。

2：分析能力：分析出加工厂能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新思维， 如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司高层管理。我做为公司一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注太态共赢新格局。

品质工作计划十九篇

经过筛选汇总幼儿教师教育网的编辑为你整理了“品质工作计划”的相关文章，请留意本文中的要点。依据员工个人工作目标和标准进行业务培训和发展，尽快的制定工作计划是很重要的。工作计划是一项工作开展之前必不可少的一部分。

品质工作计划(篇1)

******建设工程

项目监理部工程质量安全

提升行动实施方案

*******有限公司 项目监理部

（档案馆、博物馆、）建设工程是2017年县重点建设工程，确保其工程质量、安全我监理单位责无旁贷。

为了进一步控制工程的质量、安全和贯彻执行《嵩县房屋建筑和市政基础设施工程质量安全提升行动方案》的通知精神，监理部立即组织现场的总监理工程师、专业监理工程师等全体监理人员认真学习通知精神的真正内涵，并讨论和如何提高工程质量以及避免质量安全事故的发生；根椐文件要求及国家标准《建设工程监理规范》对监理单位提出了更深层的要求，这就要求监理人员在实际工作中必须以“公平、独立、诚信、科学”监理准则进行监理服务。

在监理实际工作中我监理公司结合实际工程经验，认为做好质量安全控制工作，应体现对工程质量安全控制的“一个核心、两个重点、三项原则、四种手段”的工作方法。即以合同管理为中心：以质量控制为重点、以事前控制为重点；坚持进场材料未经监理工程师验收不得在工程中使用、坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序施工的原则、坚持工程质量为经监理工程师验收合格拨付工程款的原则；四种控制手段为巡视、旁站、平行检验及见证取样。

根椐《嵩县房屋建筑和市政基础设施工程质量安全提升行动方案》的文件要求以及公司对实施要求的通知，我公司监理项目监理部决定，自2017年6月份开始，开展工程质量安全提升行动，特制定实施方案：

一、工作目标

通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为；突出房屋建筑工程管理，提高质量、安全责任意识，强化质量、安全责任追究，落实工程建设主体责任人质量、安全责任，健全工程质量、安全管理、监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量安全，完善工程流程控制；提高建筑从业人员职业技能，努力把公司监理项目的工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量安全治理要求。

二、组织管理

1、项目监理部成立质量治理行动领导小组 组长：

成员：各专业工程师、监理员

质量治理行动领导小组设在项目监理部，负责指导、监督、检查、考核及日常事务性工作。

2、项目监理部负责质量安全提升行动实施方案的执行工作。各成员具体落实执行项目监理部各项施工质量，组长负责过程考核检验实施效果。

三、时间节点安排

根据《工程质量安全提升行动的实施方案，项目监理部分三个阶段开展此次提升行动，各专业要围绕此次节点来开展行动。

（一）、行动实施阶段（2017年6月-2017年12月）

2017年6月至2017年12月展开项目监理部自查工程，自查报告由项目监理部汇总提交。自查主要针对项目的转包、违法分包、挂靠等违法行为、分包单位质量安全管理风险控制、项目质量安全管理体系有效运行、质量安全管理机构人员配备、施工过程中质量检测控制、工程实体质量通病等问题进行彻底排查，重视管理制度落实，稳步提高施工监理管理水平。

（二）、检查整改阶段（2018年1月至2018年3月）

根据“工程质量安全提升行动”的推进，针对第一阶段发现的重点问题及未能整改到位的进行重点跟踪检查和治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄弱的环节提出全面推进要求，专人负责整改，通过月度工程例会监督工程质量安全整治行动的开展，对重点分项实施督查，严格落实整改。

（三）总结考核阶段（2018年3月-2018年4月）

对前段工程质量安全提升行动情况进行认真总结对查找出来的重大问题和突出问题进行梳理，对照检查提升行动效果，特别是建筑工程质量、施工项目的承发包情况、各类违法发包、转包、分包、挂靠行为，劳务人员培训管理、工程质量安全事故处理等进行考核总结，考核项目负责人签署质量终身责任承诺书制度，工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度的执行情况。

项目监理部将治理行动总结报告与2018年5月底前进行收集整理备案，结合此次整治行动不断完善符合行动要求的质量安全管理体系和管理制度，增强员工质量责任意识。

四、重点工作安排

（一）、加强分包队伍合法经营管理

认真学习领会《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》中十八条细则要求，对照检查逐个排除，清理处理好在建工程转包违法分包行为，重点抽查房屋建筑和市政基础设施工程施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。对存在严重问题的项目，抓紧治理，限期改正，逐步有效遏制工程中转包违法分包行为。

（二）推进质量管理体系和制度建设

进一步健全完善各项目监理部质量安全管理体系，质量安全检查制度，检查整改，形成闭环；建立健全工程质量安全现场监管有效机制，重点考核质量安全管理体系运行的有效性和相应组织保障机制；发现管理中的短板深入开展工作，加大对单位质量管理及相关部门对基层质量工作的服务方面的监督考核；落实好质量安全责任制、管理规章和操作规程；推进工程进度款支付审批流程，质量考核签批制度。

（三）、全面落实施工项目负责人质量终身责任

以建筑质量法律、法规和标准规范为依据从事工程管理工作；推进质量终身责任承诺和竣工后永久标牌制度，签署质量终身责任承诺书，增强相关人员的质量终身责任意识，防止因工程质量安全问题引起投诉、举报、群体性事件和媒体报道；对违反国家法律法规、工程建设标准治理行动有关规定，造成工程质量事故或严重质量问题的，及时上报依法依规严肃追究责任。

（四）、加强项目管理，健全工程质量监督和过程监督

加大对项目管理人员利用建设活动降低质量标准谋取不正当利益的行为督查力度，项目总监要认真执行“住建部建质123号文”关于《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的要求，合理配置质量安全管理人员，定期组织质量安全隐患排查及时消除质量安全隐患，按标准组织施工。

开工的工程负责人要理清思路，率先自查，采取措施，积极应对。

（五）、认真治理施工过程中质量技术问题

要认真对工程实体质量通病进场检查，狠抓现场隐蔽工程，混凝土现场随机抽检和不规范作业行为；加强混凝土后期的养护；重点检查梁板预制的检测工作，混凝土搅拌站材料检验、站内流程控制和站前指导监督工作，检查梁板质量及吊装安全验算实施情况，对道路回填碾压不实等治疗突出问题实施重点排查，做到进入现场的建筑材料、设备、混凝土及半成品进场检验，不合格不能使用；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测，送检式样不得弄虚作假、篡改或伪造检测报告。

做好隐蔽工程；做好起重机械等使用前的验收，发现隐患及时整改，确保工程质量和施工安全。

（六）、强化过程控制，落实方案执行

对在建的工程项目、生产制作任务进行定期、不定期综合督查和检查，紧紧抓住施工工艺、工程实体质量建立项目质量控制点；运用科学的施工方法和检测手段进行动态施工质量管控。推进施工组织设计及施工方案审核、审批和三级技术交底工作，对危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案通过专家论证后才能实施。

（七）、加强从业人员培训计划，建立工程质量信息管控进一步组织好相关人员的培训取证及继续教育、新入人员质量教育培训、国家或行业新标准培训、项目开工前质量岗位培训工作；构建起有利于企业发展的长效培训机制。

五、工作要求

（一）、高度重视，加强组织领导

项目主要负责人要严格按照行动方案的部署，制定方案，明确分工，由项目监理部具体负责，落实责任；部署行动方案；提出整治措施；全面推进此次提升行动。

（二）、落实公司要求，突出工作重点

根据县住建局的工作要求，围绕工作重点，点面结合，在认真做好全面自查的基础上，抓制度、抓体系、促落实。项目监理部按照行动方案，做好每一阶段治理工作，对转包违法分包和工程实体质量安全问题，着重落实整改。

（三）积极配合政府相关部门开展的治理工作 与企业和项目所在地的行政主管部门充分沟通，认真接受地方建设行政主管部门的监督检查工作，对检查出来的问题要虚心接受，抓紧整改，力争全面达到质量安全提升工作的要求。

（四）做好总结和创新提升工作

对行动查出的质量安全等问题，要严格按照要求切实整改，并比对住建局提升行动要求，对全面强化项目负责人质量安全责任，强化分包管理，健全质量安全监管体系，切实加强从业人员培训工作，加快质量安全监管信息化建设，创新新的工作思路和管理制度，以高效的工作质量全面推升提升行动。

****工程管理有限公司

项目监理部

2017-6-26

品质工作计划(篇2)

引言

品质是企业在竞争激烈的市场上立足的核心竞争力之一。一个企业若能持续提供高品质的产品和服务，将会赢得市场份额和顾客的忠诚度。而品质工作计划和工作目标，作为品质管理的重要组成部分，对于确保产品和服务的高品质具有重要意义。本文将详细讨论品质工作计划和工作目标的内容和重要性。

1. 品质工作计划的内容

品质工作计划是指为了实现高品质产品和服务而确定的具体工作步骤和时间安排。一个有效的品质工作计划应该包括以下内容：

1.1 品质目标的设定

品质目标决定了企业的品质标准和要求。它应该是可度量、可实现的，并与企业的战略目标相一致。一个典型的品质目标可能是提高产品的一次性合格率或减少客户投诉率。

1.2 测量和评估方法

为了评估品质目标的实现情况，需要确定相应的测量指标和评估方法。这可能包括抽样检验、统计分析以及顾客满意度调查等方法。通过利用这些方法，企业可以及时识别和纠正潜在的品质问题，确保产品和服务的稳定性和一致性。

1.3 资源和责任分配

品质工作计划需要明确分配适当的资源和责任。这可能涉及到人力、物力、财力等方面的资源调配，以及相关员工的品质职责和绩效考核等内容。通过明确资源和责任的分配，可以确保品质工作能够得到有效的支持和推动。

1.4 过程改进和优化

品质工作计划应该包括持续的过程改进和优化。通过采用一系列的工程技术手段，如六西格玛、质量功能部署等，企业可以不断提升自身的品质管理水平，实现品质的全面提升。

2. 品质工作目标的重要性

品质工作目标指导着品质工作的方向和重点，并对业绩评估和奖惩体系提供了依据。品质工作目标的重要性主要体现在以下几个方面：

2.1 提高竞争力

一个明确的品质工作目标可以帮助企业提高竞争力。通过对品质工作目标的设定和实施，企业可以不断优化产品和服务，提高客户满意度，从而赢得市场份额和顾客的忠诚度。

2.2 高效资源利用

品质工作目标可以帮助企业更加高效地利用资源。通过对品质问题的及时分析和解决，可以降低资源浪费和重工率，提高生产效率和产品质量。

2.3 优化流程和降低成本

品质工作目标可以推动企业优化流程和降低成本。通过持续的过程改进和优化，企业可以减少浪费和不必要的环节，从而提高运营效率和降低生产成本。

2.4 建立品牌形象

一个良好的品质工作目标可以帮助企业建立和提升品牌形象。通过持续推进品质工作，企业可以树立起高品质产品和服务的形象，获得消费者的认可和信任。

结论

品质工作计划和工作目标是企业品质管理的重要组成部分，对于确保产品和服务的高品质具有重要意义。一个有效的品质工作计划应该包括品质目标的设定、测量和评估方法、资源和责任分配以及过程改进和优化。品质工作目标的重要性主要体现在提高竞争力、高效利用资源、优化流程和降低成本，以及建立品牌形象等方面。企业应该认识到品质工作计划和工作目标的重要性，并积极制定和执行相应的措施，以实现高品质产品和服务的目标。

品质工作计划(篇3)

酒店作为一种高端服务行业，品质的把关显得尤为重要。因此，针对酒店品质把关工作的计划制定及落实就显得尤为必要。以下将从制定计划、流程优化、信息共享等方面进行阐述，以确保酒店服务品质得到持续提升。

制定计划：

首先，需要制定设计专门的品质把关计划，以确保酒店每一个环节都得到严格监控。针对酒店的不同服务项目，制定不同的品质标准，并进行具体细化。通过对不同品质标准的不断监控及评估，不仅可以对酒店的服务品质进行有效提升，同时也能够保证整个酒店的工作流程得到了优化。基于现阶段的技术应用，可以建立酒店品质把关工作在线监控平台，实时监控酒店各项服务标准并以数据分析为基础进行及时的改进。

流程优化：

酒店服务的完整流程可以分为入驻、住宿、餐饮等诸多环节，需要综合考虑酒店的服务流程及顾客体验，以确保每个环节都得到充分满足。酒店品质把关计划应对酒店的服务流程进行优化，深度分析各个步骤，逐一测试，以确保顾客享受到的服务流程是最完美的。同时，针对流程中的风险点及存在的问题，可以针对性的制定改进方案，并在升级在线监控平台数据的基础上进行及时改进，以最大效益地为顾客提供最优质的酒店服务。

信息共享：

酒店服务的品质及顾客满意度评价，不仅需要酒店内部掌握准确信息，同样也需要酒店与外部洽谈单位、顾客及社会公众之间建立一个良好的信息共享机制。除了定期发布酒店服务品质相关的数据之外，酒店还可以开展品质把关课程培训，邀请相关专业人士进行讲座，引导员工进行专业知识学习，以增强员工的服务意识。此外，与社会公众及顾客沟通畅通也显得尤为重要，酒店需要及时收集顾客的发动评价，并快速采纳方案进行及时性反馈，以确保顾客意见得到充分尊重，进而提升客户满意度。

通过制定针对性的品质把关计划，流程优化及信息共享机制，可以为酒店提供一个高标准服务品质把关策略，能够提高客户满意度，并保证公司形象，打造可持续发展的酒店服务品牌。

品质工作计划(篇4)

相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。

1.2部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户 提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

A.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行。

B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。

C.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。

D.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。

E.制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。

F.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。

G.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。

H.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的.检验规范以及质量控制计划。

I.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。

J.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。

K.参与新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。

品质工作计划(篇5)

一、前言

本计划是根据我公司20xx年的发展战略，结合品质部自身在过去一年工作的实际情况和经验教训，为明年的工作进行部署与规划。此计划的主旨在于贯彻“质量第一，用户至上”的理念，全面提高产品品质，增强用户体验，将我公司的产品推向一个新的高度。

二、20xx年工作目标

1.提高产品质量：将以产品合格率和用户满意度为核心指标，设定目前阶段目标提高3%-5%。

2.强化品质管理：构建全新的品质监测系统，提升产品品质的持续性和稳定性。

3. 优化品质流程：通过流程重构与优化，减少不必要的环节和流程，提升工作效率，进行品质成本消减。

4.提升员工素质：通过培训与考核，提高品质部门员工的专业素质和行业知识。

三、具体工作事项

1. 建立新的产品质量标准：按照ISO9001等国际标准，结合公司实际，制定和推行新的产品质量标准，确保公司产品与国际接轨。

2. 实施新的.品质管理系统：开发新的品质管理系统，以数字化、智能化的方式，实现品质的实时监控和管理，提升工作效益，减少人工差错。

3. 品质流程优化：对每一道工序进行流程分析、瓶颈识别，并在分析的基础上重新设计和优化流程，实现品质流程的精细化管理。

4. 开展员工培训：制定全年的员工培训计划，围绕品质知识和技能进行系统的培训，并在培训后进行考核，确保培训效果的显现。

四、期望成果

1.产品质量显著提升，产品合格率提升，用户满意度达到历史新高。

2.品质管理的规范化、标准化程度提升，使得公司具备更高的市场竞争优势。

3.品质流程高效稳定，提高了员工的工作效率，同时也降低了成本。

4. 员工品质意识增强，全公司形成强有力的品质保障体系。

五、总结

20xx年品质部年度工作计划是一个全新的挑战，我们将以全新的视角与决心，坚持“质量第一，用户至上”的原则，倾力打造全公司品质工作的新局面，让用户感受到我们产品的出色品质，增强产品的市场竞争力。

品质工作计划(篇6)

猜你正在找品质部年度工作计划的怎么写？那么就给你这篇范文参考。

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，因为这样会引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，然而在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行的。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，但是实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。

给你一篇品质部年度工作计划的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。

一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、

2、拟定内部质量管理体系审核报告、

3、协助总经理定期召开管理评审会议、

4、全面负责内部质量管理体系审核工作、

5、担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、

6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、

7、组织、协调内审活动的开展、

三、实现质量计划目标

１、审查各有关部门编制的质量计划、

２、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、

３、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

四、处理好与顾客有关的质量问题

4、协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通、

5、评审对新产品质量要求的检测能力、

6、协助技术部评审新产品的设计开发能力、

7、协助生产部评审产品的生产能力及交货期、

8、协助采购部负责评审所需物料采购的能力、

9、审查特殊合同的产品要求评审表、

五、质量标准制定和实施

3、在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。

4、为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

5、协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

6、协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

7、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

8、协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

9、收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六、生产和服务动作的质量监控

１、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

２、协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

３、在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。

４、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。

５、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

６、协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理

１、负责对测量、监控设备的校准；根据需要编制内部校准规程。

２、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

３、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八、不合格品控制

１、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

下面由范文网的作者为你提供品质部年度工作计划的写法。

一．目的：

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二．组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能

计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三．人员规划:

计划人数为5人：

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。

2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控

4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良。处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标

四．区域规划：

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；

6，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。

11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序。对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

18，与其他部门相关工作的协调管理

19，完成上级临时交办的各项任务

六、岗位说明

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的`放矢，特制定各岗位相应工作职责。

1.品质主管

岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性。对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。

岗位职责

3.QE 工程师

岗位目的

根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用。主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。

4.文员兼文控

岗位目的

根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成。和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。

5.外驻领班

岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。

七．体系管理

根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。

1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标，督促各部门分解公司质量

目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2. 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

3. 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报。对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。

八. 标准化管理

标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序

1.目前紧急需要执行的有以下几点：

1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图

1.2更新并完善作业指导书

1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析

1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

2 .检验标准

2.1 外部标准

目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理。已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。

后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

2.2公司标准

为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准。下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。

其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

3.存在的不足

我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：

1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门

3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外。还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。

九.供应商（包括外协）质量管理

目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制，为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：

1. 签定质量保证协议

2. 必要时提供产品质量计划，跟进生产

3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认

4. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部

5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议

6. 跟进供应商质量改善行动

7. 供应商审核与评价

给大家带来品质部年度工作计划范文，供大家参考!

为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20xx年度工作计划如下所示：

（一）继续贯彻质量环境管理体系

组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。

（二）创优工作

抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务。分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。

（二）经理绩效考核

根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。

（三）品质检查工作

每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。

（四）满意度调查

上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。

（五）经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。

（六）物业全员知识竞赛

完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。

品质部年度工作计划范文精选系列，如果你喜欢可以下载全文。

为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下：

1月份：

1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;

2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;

2月份：

1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;

2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;

3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;

3月份：

1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;

2)做好大厦评\\\\"区优\\\\"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;

4月至6月：

1)做好评优工作的各项准备，迎接\\\\"区优\\\\"的评审工作;保证\\\\"区优\\\\"评比工作顺利通过;

2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;

7月至9月：

1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以\\\\"市优\\\\"标准整理相关的评优资料;

2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;

10月至12月：

1)完成体系文件运行的复审工作;

2)做好评优工作的各项准备，迎接\\\\"市优\\\\"的评审工作;保证\\\\"市优\\\\"评比工作顺利通过;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;

4)提交年度总结和下年度计划。

品质工作计划(篇7)

品质个人工作计划

作为一名职场人士，不论是初入职场还是已经有多年经验的老手，都需要一个清晰、具体、可行的个人工作计划。然而，业界普遍认为，一个成功的职业人士不仅需要有一份成熟的职业规划，还需要注意自己的品质。因此，本篇文章将围绕“品质个人工作计划”这一主题展开讨论。

一、什么是品质？

品质是指一个人的个性、情感、态度、道德、人格等多方面因素的综合体现。品质好的人不仅聪明、勤奋、负责，而且还具备善于沟通与合作、乐观开朗、宽容包容、自律自控等优秀品质。品质的好坏直接影响着一个人的职业生涯和生活品质。

二、为什么需要品质个人工作计划？

品质个人工作计划，是指在制定职业规划时，把品质提升作为一项重要目标，针对自己的缺陷和弱点进行有针对性的改进、培养，让自己具备更好的品质素养，以此来辅助职业生涯发展。

为什么需要品质个人工作计划呢？以下是一些理由：

1.品质是职业成功的必要条件。无论你多么聪明、执行力多么出众，如果缺乏道德品质、人格魅力等，将难以在职场上获得长足的进步。

2.品质是职业人格魅力的爆发源。品质好的人具备良好的人际交往能力、心理素质和心态，打造出令人愉悦、信任和认可的个人特质。

3.品质是职业生活的护航者。人在职场中面对着诸多良心恶意的挑战和陷阱，只有具备良好的品质素质才能够在职场航行中安如泰山。

三、品质个人工作计划应该如何制定？

品质个人工作计划需要遵循可执行、有计划、量化等原则。以下是一些具体可行的建议。

1.制定品质目标。通过对自身缺陷分析和品质对职业生涯的重要性认知，制定具体、可行、有前后顺序的品质目标。

目标应具体、可行且可量化。例如，“减少每周加班3个小时、建立良好的团队交流渠道、遵守承诺等。

2.量化品质目标并分解为行动计划。对每个品质目标，制定具体的可行方案，列出行动清单，明确时间节点、责任人以及结果评估。

例如：“通过参加沟通技巧训练、每周定期发布心得体会等方式，提升沟通技巧；每天起床先写下当天要完成的目标，并记录完成情况等。

3.跟进和评估。制定计划只是第一步，更为重要的是在执行中不断跟进并改进。建议设置定期的复盘和评估期，如每月或每季度复盘一次，总结经验，反思不足，调整计划。

四、关键品质培养建议

除了具体的品质目标和行动计划，具体地掌握几种经常性缺陷，同时提出针对性的培养建议也比较重要。

1.沟通能力：沟通能力是职场中常被提到的品质之一。在日常生活中我们可以尝试多与人交流、主动与陌生人打招呼等。可以通过听专业的课程、读书提升自己的沟通能力。

2.自律自控：自律自控是提高工作效率的关键。可以尝试建立时间管理规划、追求高效能的方法等，并活学活用来提高自律自控力。

3.心态调整：职场中难免会遇到压力巨大的工作任务、人际关系等挑战。需要尝试对自己的内心自我诊断，学会保持宽容、主动寻求帮助等以积极的态度度过每一个职场琐碎，不断提升自己的心态调整能力。

总结：

在日常生活中，提高品质的目标，同时制定具体、可行的品质个人工作计划，是非常重要的。只有通过较少自己的缺憾、培养自己的优势，才能有更好地提高职业生涯水平。当然通过在职场中践行品质的点点滴滴，不仅可以令晋升更自然，还可以令公众看到自己的品质魅力。

品质工作计划(篇8)

作为一家注重品质的企业，明白新员工在公司的发展和成功中扮演着重要角色。为了确保新员工能够快速融入公司，并且能够持续提供高质量的工作，制定了一个详细、具体且生动的品质新员工工作计划。

第一阶段：入职前准备

在员工正式入职之前，会提供一系列的入职前准备活动，包括以下几项关键任务：

1. 发送欢迎邮件：会向新员工发送一封欢迎邮件，其中包括公司的背景、文化、业务以及他们将要从事的具体工作的介绍。这有助于新员工在入职前对公司有一个初步的了解。

2. 提供入职手册：会准备一本入职手册，内含公司的组织结构、员工福利、工作规范等重要信息。新员工可以通过阅读入职手册更深入地了解公司，并做好入职的准备。

3. 安排入职培训：为了帮助新员工尽快达到预期的工作水平，将为他们提供一系列入职培训。这些培训包括介绍公司的产品与服务、岗位的相关技能培训和沟通技巧培训等。通过培训，新员工可以更好地适应公司文化，并掌握所需的工作技能。

第二阶段：融入公司文化

新员工融入公司文化是非常关键的。在这个阶段，将采取以下行动来帮助新员工更好地融入：

1. 分配导师：新员工将被分配一位经验丰富的导师，该导师将引导他们了解公司的文化、价值观和工作方式。导师将为新员工提供指导、支持和解答问题，促进他们与团队成员的互动。

2. 参观公司各部门：新员工将有机会参观公司各个部门，了解公司的运作和组织结构。这将帮助他们更好地理解公司的整体业务和团队合作的重要性。

3. 参与团队活动：鼓励新员工参与到团队的各种活动中，例如团队建设活动、庆祝活动和志愿者活动等。这将有助于他们与团队成员建立密切的关系，并培养合作精神。

第三阶段：工作计划执行

在新员工逐渐融入公司之后，将确保他们持续提供高质量的工作。以下是的计划：

1. 定期评估和反馈：将与新员工进行定期评估，以了解他们的工作进展和需求。同时，也会提供及时的反馈，帮助他们了解自己的优点和发展需要。

2. 继续培训和发展：将为新员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们不断进步。这些培训包括专业技能培养、领导力发展和沟通技巧培训等。通过不断成长，新员工将能够承担更多的责任并提高工作质量。

3. 提供激励和奖励：将定期评估员工的绩效，并提供激励和奖励以鼓励他们继续努力。这包括晋升机会、薪资调整、员工表彰和奖励计划等。相信，这些措施将激励新员工提供更高质量的工作。

通过这个详细、具体且生动的品质新员工工作计划，相信新员工将能够快速融入公司，并始终提供高质量的工作。期待着看到他们在的团队中取得成功，并为公司的发展做出贡献。

品质工作计划(篇9)

作为一个品质主管，我的职责是确保产品和服务的质量符合公司的要求和顾客的期望。在这个岗位上，我需要制定一个有效的工作计划，并设定明确的目标，以保证质量管理工作能够顺利进行。以下是我制定的品质主管工作计划及目标。

首先，我将制定一份全面的质量管理计划。这个计划将包括整个质量管理过程的方方面面，如质量标准的制定、产品和流程的评估、问题解决和改进措施的实施等。我将与其他相关部门合作，确保这份计划得到全面执行，并不断进行调整和完善以满足不断变化的市场需求。

其次，我将建立一个高效的质量监控体系。这个体系将包括监控关键质量指标的方法和频率、收集和分析质量数据的方法以及与关键利益相关方沟通的方式等。我将制定一系列的监控和评估工具，并培训员工使用这些工具来确保质量的持续改进。通过及时监控和反馈，我可以迅速识别潜在的质量问题，并采取适当的措施进行纠正，以最大程度地降低不合格产品的数量。

第三，我将加强供应商的管理和评估。供应商对产品质量至关重要，因此我将确保公司只与经过严格筛选和评估的供应商进行合作。我将与采购团队密切合作，制定供应商资质和绩效评估的标准，并制定监控和评估他们的方法。通过建立良好的合作关系和及时的沟通，我可以与供应商一起解决问题，并提供他们所需的支持和指导，以确保他们的产品符合质量标准。

此外，我将建立一个持续改进的机制。改进是质量管理的核心，并且在不断变化的市场环境中是不可或缺的。我将建立一个反馈和建议系统，鼓励员工提出改进意见，并对这些意见进行评估和实施。我还将定期组织品质管理会议，与团队分享最新的行业发展和技术趋势，并提出改进措施。通过持续的改进，我相信公司的竞争力和市场地位将会得到提升。

最后，我将定期评估和报告质量管理的绩效。我将制定一套绩效评估指标，定期对质量管理工作进行评估，并向高层管理层报告。这些指标将包括产品质量指标、客户满意度和持续改进的成果等。通过这些评估和报告，我可以及时了解质量管理工作的进展，并采取适当的措施以保持和提高质量水平。

总结起来，作为一个品质主管，我的工作计划和目标是确保产品和服务的质量符合公司的要求和顾客的期望。通过制定全面的质量管理计划、建立高效的质量监控体系、加强供应商管理和评估、建立持续改进机制，以及定期评估和报告绩效，我相信公司的质量管理工作将会得到持续的改进，并确保公司在市场中保持竞争力。这是一个挑战性的角色，但我相信通过坚定的目标和不断努力，我能够取得良好的成绩。

品质工作计划(篇10)

2024年已经来临，对于我作为一名品质经理来说，这一年将是我职业生涯中的关键之年。品质管理是企业成功的关键要素之一，它贯穿于生产、流程和服务的每一个环节。作为品质经理，我将制定详细、具体和生动的工作计划，以确保我能够在2024年取得突破性的成果。

首先，我将致力于改进产品和服务的质量。品质是客户对产品或服务的期望与实际交付之间的差异。我将与生产和服务团队紧密合作，建立质量监控系统，确保产品和服务能够达到或超过客户的期望。我将开展全面的质量检测，包括原材料的检验、生产过程的监控和最终产品的质量测试。同时，我将收集客户的反馈和投诉，并及时解决问题，以提高客户满意度。通过这些措施，我相信我能够帮助企业提升产品和服务的质量，增强竞争力。

其次，我将加强供应链管理，确保原材料的质量和交付的准时性。作为品质经理，我将与供应商建立稳固的合作关系，并对其进行质量审核，以确保他们符合企业的质量标准。同时，我将引入供应链追溯系统，追踪原材料的来源和流向，以确保产品的安全和可追溯性。我还将培训供应链团队，提高其质量意识和操作水平。通过这些措施，我相信我能够建立一个高效、可靠和安全的供应链，保障企业的生产和运营。

第三，我将推动品质文化的建设。品质文化是企业的核心价值观和行为准则，能够激发员工的工作热情和责任感。作为品质经理，我将组织品质培训和活动，向全体员工传达品质的重要性和方法。我还将设立品质奖励和表彰制度，激励员工积极参与品质管理。此外，我将加强内部沟通，建立品质反馈机制，倾听员工的声音和意见，并及时改进和调整品质管理措施。通过这些措施，我相信我能够在企业中营造出一个积极、创新和高效的品质文化。

最后，我将关注品质数据的分析和利用。数据是品质管理的重要依据和决策支持。作为品质经理，我将建立数据收集和分析系统，对质量数据进行定期和实时监控。我将根据数据分析结果，制定改进计划和措施，以提高产品和服务的质量。我还将与其他部门合作，共享和利用数据，实现全面质量管控。通过这些措施，我相信我能够将品质管理推向新的高度，实现全面质量管理的目标。

综上所述，2024年对于我作为品质经理来说是一个关键的工作年。我将致力于改进产品和服务的质量，加强供应链管理，推动品质文化建设，并关注品质数据的分析和利用。我相信通过这些具体而又生动的工作计划，我能够在2024年取得突破性的成果，帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。

品质工作计划(篇11)

品质检验的目的：就是(不让不良的物件流入次工序)品质组长、协助并配合品质主管开展日常工作，并将信息传递到每位工作人员。直接上司品质主管：

一、职责：

1、负责对新进作业员进行行考核及岗前培训。

2、负责班组作业员厂纪厂规的宣导与讲解。

3、熟悉各种资料，对作业员的工作进行指导监督

4、负责对班组人员召开班前会，传达当前任务、提出当前出现的问题及改善注意事项，把本组的问题及时像上级汇报。

5、负责对生产现场、IPQC、QC、QA所提出的问题给于解决及反馈，如自己不能解决的要及时反映给品质主管及相关人员。

6、做好班组的相关记录及报表，如实做好本组人员的.考勤记录。

7、配合品质主管工作，完成上级下达的任务。

8、与品质工作人员进行友善的内部沟通了解工作状况。

9、遵守厂纪厂规、做好7S。

我们的信念：尽最大的努力，监控整个生产流程。发现问题并及时反馈给各制成，尽量不放过任何一个问题，寻求改善。

品质工作计划(篇12)

1.3.1.2工作职责

A.管理体系的完善，审核与认证。

B.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。

C.技术要求及标准等信息的收集整理。

D.制定质量改进计划并推进。

E.建立品质管理制度和考核办法。

F.参与特殊订单审核，质量计划的作成。

G.参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备。

H.根据特殊要求制定相应检验标准。

I.样品以及特殊订单检验安排。

J.来料的异常处理。

K.供应商质量管理，并参与合格供应商的评定。

L.生产现场巡视。

M.让步接收批准与否决。

N.不合格品处理。

O.客户投诉处理。

P.质量事故处理。

Q.审阅质量日报。

R.质量异常现场分析。

S.负责检验设备及检测器具的'管理。

T.质检员操作规范性检查。

U.负责计量器具检定周期和报废的批准。

V.质量统计分析。

W.质量工作总结与汇报。

X.负责相关文件，记录，信息的管理和追踪。

Y.预防与纠正措施的实施和效果确认。

Z.部门人员工作质量检查和考核。

AA.7S的实施与监督。

品质工作计划(篇13)

一、引言

20xx年，我们的品质部在员工的共同努力和公司全体同仁的支持下，取得了许多工作成果。然而，新的一年将面临更大的挑战和机遇。站在新的起点，我们坚持不懈的使命是提升品质管理水平，导致产品质量显著提高，满足客户不断增长的需求。以下是20xx年品质部年度工作计划。

二、工作目标

1. 追求产品零缺陷，实现产品质量最优化。

2. 提高员工的品质意识和技能，以有力保障产品质量目标的达成。

3. 完善品质管理制度，提升品质管理效率。

三、工作重点与策略

1. 发展策略：通过对现有活动的反馈和评估，我们将不断改进和完善质量控制体系，以确保其符合业务发展变化和市场需求。

2. 技术培训：计划全年开展技术培训和品质教育活动，提高员工的品质管理技术和意识，确保产品的一致性和稳定性。

3. 品质标准：改进和升级内部质量审核制度，确保品质标准得以维持和持续改善。

四、行动计划

1. 完善质量管理体系：对现有体系进行全面检查和优化。

2. 强化系统培训：全员参与品质系统培训，提高品质意识。

3. 严格实施质量控制：细化品质检查流程，加强在生产全过程的监控。

4. 错误及时处理：发现问题及时制定纠正措施，并查找根源防止再次发生。

5. 推进持续改善：定期进行质量改进建议的收集和执行。

五、工作预期效果

1. 实现质量目标：产品质量达标达量，满足客户需求。

2. 提升品质管理能力：通过质量系统的更新优化和员工培训，使质量部门在质量管理上发挥更大的作用。

3. 提高企业形象：通过高质量产品赢得客户信任，提升品牌形象。

六、 工作计划监督与反馈

品质部应定期向公司汇报工作进展情况，以便于公司对工作计划的监督。此外，品质部也应就公司的'反馈做出有针对性的调整以满足新的工作要求。

七、 总结

这份20xx年品质部的年度工作计划，旨在推动我们的品质管理工作走向新的高度。我们想要以此提高品质管理的标准，提升产品和服务的质量以满足客户需求。为确保我们实现这些目标，我们会持续改进，顺应变化，及时研究并解决问题，全力以赴迎接20xx年的挑战。

品质工作计划(篇14)

物业品质部工作计划

第3篇：物业品质部工作计划

斐然的20XX已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下：

一、全面推行品质管理体系，构筑**物业服务品牌

为了让**物业品牌更上一个

新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案，制定了20XX年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。

为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书，使得各项管理工作更趋

完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。将公司运行体系逐步规范化、制度化。

完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。确保体系正常运行，促使工作不断完善，物业服务得到水平进一步提高。

二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们始终坚持”安全第一，预防为主”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓。在20XX年，为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神，坚持“五同时”的原则，在安全生产过程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级安全生产检查制度，最大限度地减少火灾损失,为业主/住户提供安全环境，保障居民生命及财产安全。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和创造性，让每位员工主动参与安全工作，使其达到最佳的安全状态。另一方面要建立各物业服务中心自保互控体系，以自保为主，互

控为辅，不断增强员工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达安全隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度。总之，安全工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全。

回望过去，展望未来，我们对公司的发展前景充满了信心。在今后的工作中，我们将扬长避短，振奋精神，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为公司的明天描绘出绚丽的彩虹。

第4篇：物业品质部工作计划

目标：全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。

工作重点

项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量：

一、改善职能部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。公司的职能部门首先是服务各项目管理处，为各项目管理处提供各项支持；其次才是监控，促成项目管理处各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅，更有效。

二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要

的位置上，推行全方位的质量管理。

三、改进管理方式，提高制度执行质量。多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态，爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。

四、改进在岗培训方式，提高培训质量。按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识；对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。

五、优化制度，提高制度自身可执行性质量。制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等。

确保各项服务工作的规范化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。

六、完善项目管理处制。要提高服务效率和管理质量，企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。

其次，重点致力各项目管理处服务质量的管理。服务质量主要包括以下几方面内容：基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量、物业小区的环境氛围等。具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作：

一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主满意度作为服务质量管理

的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主的积极性和创造性，促进我们的员工不断提高素质，牢固树立“质量第一”的思想，关心物业服务质量，参与质量管理。

二、全过程的服务质量管理。把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来，以注重结果变为注重因素，防患于未然；不仅要注重服务中的工作，还要注重服务前所做的准备工作，以及服务后的一切善后工作。

三、创造人性化的服务质量管理环境。加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的工作环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工，没有快乐员工创造性的工作，没有业主的信任和配合，就不可能有高品质的服务质量。

发现人才，培养人才，让员工和企业共同成长，共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。

品质工作计划(篇15)

自我进入公司以来，学到了很多，也收获了很多，在公司领导和同事的指导与帮助下，使我在较短时间内熟悉工作内容和公司各个部门的职责所在，在此期间的点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。以下是我的工作总结与工作计划。

在过去的两个月里，我负责的工作主要有：

9.测试机台日点检表，IPQC制程巡检问题点，静电环检测记录表，作业员自检能力测试等审核存档

13.各部门质量目标达成追溯结果存档14.出货订单拍照后的整理及归档等

二、文档、文具、表单的收发及管控工作1.图纸、BOM、DCN收发记录

2.样品确认报告，产品承认书等收发记录3.质量管理体系档收发记录4.内部纠正措施收发记录

5.质量部门人员领取资料，福利，文具衣物等收发记录6.各个行政表单存放

7.部门新进员工安排及辞工人员工作用品回收三、数据统计以及问题追溯

1.各部门质量目标达成状况统计以及追溯结果2.质量周报表制作及会议记录问题点跟踪报告3.质量部门会议记录以及问题跟踪结果

品质工作计划(篇16)

作为品质部的一名工作人员，我将制定一份个人工作计划，以确保我们部门的工作高效且具有质量保证。以下是我的详细计划，以此为基础，我将为团队的成功做出积极贡献。

我将开始与团队成员一起审查我们目前的工作流程。我们将仔细分析每个步骤，识别改进机会，并提出解决方案。通过确保每一步都具备高质量标准，我们将能够减少潜在的问题，并提高整体工作效率。

我计划通过培训和学习来提升自己的专业知识和技能。品质控制领域不断发展和演变，因此我们必须与最新的行业标准和最佳实践保持同步。我将定期参加与我们工作相关的培训课程和研讨会，并积极参与与行业专家的交流，以获得最新的知识和见解。

我将与其他部门保持良好的沟通与协作。品质控制不仅涉及到我们部门的工作，还涉及到整个组织的其他方面。因此，我将积极主动地与产品部门、研发部门和供应商等其他部门进行沟通，并建立起一种有效的合作关系。我们将共同努力，确保产品在设计、开发和制造过程中都能符合最高的品质标准。

同时，我将采取行动来建立一个有效的问题识别和解决机制。我将与团队成员合作，设立一套明确的问题报告程序，并确保每个问题都得到及时解决。我们将跟踪和记录每个问题的原因和解决方案，以便今后遇到类似问题时能够迅速应对。这将帮助我们提高整体的品质水平，并避免类似问题的再次发生。

我将负责监督和评估品质控制程序的有效性。我将利用各种质量指标和关键绩效指标来衡量我们的工作进展，并及时调整我们的策略和措施。我将与团队成员一起制定一套定期检查和评估的方法，以确保我们始终处于最佳状态。

通过以上计划，我相信我能够为品质部的成功做出积极贡献。我将通过不断学习和改进来提高我们的工作质量，并与其他部门紧密合作，以确保整个组织的品质达到最高水平。我的目标是为我们公司的声誉树立一个标杆，成为其他同行业的公司学习的典范。我期待着在这个过程中发挥积极的作用，并为我们的部门和整个公司的成功做出贡献。

品质工作计划(篇17)

我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x、钢结构x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特

种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱

然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：

1。 技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。

为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。

2。 施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响。

不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。

3。 对相应的施工人员应继续加强管理。

由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

4。 施工中技术人员应继续加强现场学习。

使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

5。 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足。

主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

品质工作计划(篇18)

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的.需要。

1.组织结构

目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为 1人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1组织架构

为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：

当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将

品质工作计划(篇19)

一年又快要结束了，回首这一年的工作，我们取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战。为了保证公司的品质水平不断提升，我们制定了年终品质工作计划，以确保明年的工作更加顺利和有效。

我们将着重加强产品的质量管理。在过去的一年中，我们虽然取得了一些成绩，但也出现了一些产品质量问题。为了避免这些问题再次发生，我们将对产品的质量流程进行全面的审查和改进。我们将建立严格的产品检验标准，并加强对生产环节的监督和管理，确保产品质量稳定可靠。

我们将加强员工的培训和管理。员工是公司最宝贵的财富，他们的素质和技能直接影响着产品的质量和服务的水平。我们将制定并实施全面的员工培训计划，提升员工的技能和素质。同时，我们还将加强对员工的日常管理，建立起一套科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

我们将加强对供应商的管理和监督。在过去的一年中，我们发现一些供应商存在质量问题，给公司的生产和运营带来了一定的影响。为了保证原材料的质量和供货稳定，我们将对供应商进行全面的评估，建立供应商质量管理体系，加强对供应商的监督和管理，确保原材料的质量符合公司的要求。

我们将加强对用户的反馈和投诉处理。用户是公司的血液和命脉，他们的满意度直接关系着公司的发展和成长。我们将建立健全的用户反馈和投诉处理机制，及时了解用户的需求和意见，积极采取措施改进产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。

年终品质工作计划旨在全面提升公司的产品质量和服务水平，确保公司的可持续发展和成长。我们相信，只有通过不断的努力和改进，我们才能取得更好的成绩和更高的目标。让我们携手合作，共同努力，共同奋斗，创造更加美好的未来！

【热搜计划】品管工作计划(1280字)

根据领导的指示要求，新的阶段性工作计划也要开始撰写了。制定工作计划时，思路要清晰，方向要明确，实施措施要具备可操作性，工作计划可以帮助我们理清思路，更加明确具体的工作任务开展。什么样的工作计划比较清晰明了呢？小编经过搜集和处理，为您提供【热搜计划】品管工作计划(1280字)，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

品管工作计划(篇一)

为贯彻公司“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本部门全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。

一，年度安全目标

1. 不发生危险品烧损，失窃和其他组装操作安全事故；

2. 安全隐患整改率100%；

3. 安全活动参加率年人均100%；

4. 劳动防护用品（具）使用率100%；

5. 应急设施，防护器具完好率100%；

6. 职业病危害事故为零；

7. 员工安全教育率100%。

二，工作计划及要点

1. 认真执行本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作。

2. 认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班会，总结检测过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全检测工作。

3. 努力提高人员对安全生产工作重要性的认识牢固树立“安全第一”的思想。以高度的责任心切实抓好安全生产工作。

4. 加强安全教育培训，认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育，培训和考核，做到考核合格。新员工，实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位。

5. 加强安全检查，每周进行一次检查；检查内容包括：工作质量，现场卫生，用电设备及危险源，消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改。

6. 严格按照品质部规章细节操作，要求做好安全保护工作，防患于未然。

7. 组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟悉掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施。

8. 认真开展岗位自查，自纠工作，发现问题及时解决。

9. 建立安全质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

10.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

11.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

12.严格控制员工编制、仪器设备维修和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本。

13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。

14.与其他部门相关工作的协调管，重大事故及时向相关领导汇报。

品管工作计划(篇二)

品质部工作在ｘｘ年质量管理当中，结合公司领导指令，不断的对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。将公司的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。但在检验过程实践执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的不足，明年必须有一个跨越性提升，针对不足必须在未来20ｘｘ年给予纠正，对品管部提出更高要求来满足公司整体水平的提高。

一、部门架构及人员

1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情况如下、

来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。

木工车间、木一，木二各1名QC。木三两名QC，现有3名，需外招1名。

油漆车间、计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。

钢质车间、非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘2人。4，QC人员统一归属管理、

现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便QC之间弹性调动，建议所有QC编制归属品管部管理，有利于公司检验工作的弹性调动及统一安排。

二、来料检验及外协产品管理

1，为保证公司原材料合格，避免因原材料及配件辅料不合格影响公司产品质量，导致影响整个产品的交货期，将不良品杜绝在供应商的仓库及公司入仓之前。保证流入车间生产的配件及原材料都是合格的。

2，故必须有一名专业的IQC对进厂之前的所有辅料配件及原材料进行入仓前检验，检验记录采用签名制及书写报告格式，另可附加财务结算货款时，如送货单上无QC签名确认合格的单据可以此为理由暂不结算。此机制可严防供应商的送货质量。

3，对外协管理可采取中期检验及出货检验两种抽检形式，由一名IQC定期对外协产品有计划，分阶段的检验，检验时间随供应商对订单所完成的进度来确定。检验完后分别填写产品中期检验报告及产品出货检验报告，书面形式给予供应商对有质量问题的产品进行整改。

三、过程检检及产品交接质量的检验

1，现有公司过程质量控制QC人员共6人，1人全检，1人兼职，其它属巡回检验为主。2，明年需阶梯性的调整，计划应每个车间能有一名QC随时监控，避免个别QC因范围过大，而导致首尾不能兼顾，也成为了错误的借口。

3，5名QC暂时行政人事归属还在相应车间管理，明年作调整之后统一由品管部调动，遇到关键难控制工序时，将采取不定期的安排多名QC全检，恢复正常质量可控状态后再改为巡回检验。

4，重点工序产品交接前必须由QC检验确认合格后方可流入下工序，此机制在今年只是试行阶级，明年严格执行，必能防止许多低级错误的产品流入下工序。任何错误越在前面发现，返工成本就越低。

5，ｘｘ年将在产品生产之前，将根据ｘｘ年所统计的质量问题数据作为依据，对即将要生产的产品进行质量问题评估和假设，将之前同类/同型号产品出现过的问题及很容易出现的问题，进行书面的向QC及车间班组进行提醒预防，杜绝同样问题重复多次发生。

6，适当成熟时，看情况推行重点工序首件确认制度，由车间组长在调好模具或者其它批量生产之前，由当班QC对所生产的前1-3件执行首件确认合格后才能批量生产。

四、ISO质量管理体系导入及防火资料维护

1，现公司有参考性的检验规范还很缺乏，导致新来QC学习周期长，明年需制定相应的适合

本公司的检验规范，作为QC检验判定时的有效依据，统一标准后也可避免车间扯皮。

2，ISO质量管理体系文件还需外聘一名品管部文员负责专职管理，文员职责负责品管部相关数据统计及ISO体系文件的整理还有防火资料的维护与更新。

3，ISO质量管理体系迄今为止应是世界上最成熟的质量框架，现目前公司的质量体系暂无深

入到现场管理当中去，明年可阶段性的切入，将现有的文件资料程序/制度/流程/进行修改/删减来适应公司的生产需要。避免体系年审时各部门全部都来做假应付，此机制可提高全体员工的整体素质，还可用公司体系制度的压力来管理运作。

品管工作计划(篇三)

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号文件名称

（1）包装纸箱检验标准

（2）模具检验标准

（3）iqc检验规范

（4）供应商考核规定

（5）成品入库检验规范

（6）成品出货检验规范

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

20xx年初步展开并实现以下项目：

1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

20xx年初步计划完成项目：

拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

1、检查车间原料处理的方法、解冻的状态及解冻后原料的中心温度。

2、检查车间生产的半成品、成品重量、中心温度、形状并记录。

3、监督检查车间工器具的卫生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、设备设施、案台及地沟卫生等。

4、监督检查车间对于破碎工器具的及时清理出车间，车间检查头发人员的工作情况、职工手套破碎的及时更换、面包粉挑拣处职工的工作情况。

5、监督检查关键工序人员的工作，对制作汤料处的汤料温度控制记录，配料人员的配料比表的检查，辅料库中各种辅料的标识、规格、名称、赏味期限、状态及时检查，并做好记录。检查金探或X光机操作者，按规定要求进行操作，并查看操作者的记录，是否每隔60分钟用试块实验一次。

6、对车间生产中第一次出单冻机的产品，取几片进行油炸品尝，如有口味不对或异常及时进行汇。

7、负责监督检查车间各工序环境温度。消毒水的温度，使用中面包粉的温度，半成品、成品的中心温度，汤料的温度，洗鱼水的温度、单冻机的温度。

8、监督卫生监督岗人员正确配置消毒水的浓度，对各工序间消毒水的浓度进行测试并记录。

9、监督检查车间化学药品的正确使用，对有毒有害化学物品应及时清理出车间。

10、监督检查车间维修人员空好工作服，并对维修后的现场卫生及时清理，对设备零部件复位情况由工器具监督人员进行监督检查记录。

11、监督车间每周五对车间卫生进行大扫除，并检查记录。

12、随时随地跟踪检查车间生产过程中的质量情况，并记录。

13、负责公司生产半成品、产成品的质量检验与过程检查工作，对不合格的原料、产品提出相应的措施。

14、对车间半成品和成品每天各检查四次并把检查结果上报主管经理。

品管工作计划(篇四)

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。

2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。护理部工作计划行政人事部工作计划行政部工作计划

品管工作计划(篇五)

1.组织《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等法律法规的培训，通过培训，对于进一步加强医院管理，增强广大医务人员法律意识，促进知识更新和业务水平的提高起到积极的推动作用。

2.监督药品招标采购执行情况，审核本机构拟购入药品的品种、规格、剂型等，审核申报新药上市后临床观察的申请。

3.对全院使用的药品及化学试剂进行质量监督、检查，处理涉及药品质量、工作质量的严重事件。

4.建立新药引进评审制度，制定本机构新药引进规则，建立评审专家库组成评委，负责对新药引进的评审工作。

5.制定20xx年药品目录。

6.根据20xx年药品目录，制定《药品处方集》，指导临床合理用药。

7.根据药事质量管理考核办法，每日对临床各科室从合理用药、药品管理处方书写、质量管理、医疗安全等方面进行综合考评，加强临床各科室的药事质量管理，并把合理用药作为考核医师的一项内容。

8.定期分析本机构药物使用情况，组织专家评价本机构所用药物的临床疗效与不良反应，提出淘汰药品品种意见。

9.每年至少2次开展抗菌药物临床合理用药全员培训，做到全员知晓，定期对抗菌药物临床应用进行动态监控、评价并记录，协助做好细菌耐药监测，并依据细菌耐药监测情况对抗菌药物使用进行预警，对不合理用药及时予以干预，并提出整改措施。

10.建立处方点评制度，每日1次开展处方点评工作，对处方实施动态监测及超常预警，通报不合理处方，对不合理用药及时予以干预，并提出整改措施。

11.建立药品用量“双排序、双公示、双监控”制度，每季度对科室、医师用药情况进行排序、公示、监控，促进合理用药。

12.组织检查毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理情况，发现问题及时纠正。