项目管理通知
发布时间:2024-07-22 项目管理通知项目管理通知七篇。
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项目管理通知【篇1】
各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团发展改革委、能源局、煤炭行业管理部门、安全监管局、煤矿安全监管部门，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，神华、中煤、华能、大唐、华电、国电、中电投、华润集团公司：
今年以来，部分地区煤矿建设项目接连发生重特大生产安全事故，给人民生命财产造成重大损失，产生严重社会影响。为深刻吸取事故教训，严厉打击非法违法和违规违章建设行为，进一步加强煤矿建设项目管理，遏制煤矿建设重特大事故发生，切实提高基建煤矿安全生产水平，促进基建项目顺利建成投产，保障能源供应，现将有关事项通知如下：
一、充分认识确保煤矿建设安全的重要意义
安全发展是党的十六届五中全会提出的重要理念，是贯彻落实科学发展观的具体体现。煤矿建设安全直接关系从业人员生命，关系矿区和谐稳定，关系煤矿顺利投产和煤炭长期稳定供应。各地区、各有关部门和单位要从贯彻落实科学发展观、坚持安全发展、构建和谐矿区、保障能源安全的高度，充分认识确保煤矿建设安全的极端重要性，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针和“严字当头、科学规范、狠抓落实”的工作作风，全面加强各类煤矿建设项目（包括新建、改扩建、技术改造、资源整合等项目）安全管理。
二、严格落实煤矿建设项目安全责任
地方各级人民政府要落实安全生产监管责任，进一步强化地方政府安全生产行政首长负责制，地方政府主要负责人对本地区煤矿建设安全工作负总责；分管领导要按照职责分工,切实加强煤矿建设安全的领导和监督。各级政府投资主管部门、煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构要严格落实部门安全监管监察职责，加强协调配合，深入矿山，不留死角，做好煤矿建设项目日常监管和监察执法工作。
项目建设单位必须落实法定代表人建设安全第一责任人的责任，其上级集团公司承担建设安全领导责任。项目建设单位要全面负起安全管理职责，对项目施工相关单位进行统一协调管理，对防范瓦斯、水害等重大灾害负总责，建 1 立健全项目建设安全管理制度，按照国家有关法律法规、规程和标准要求，组织项目施工准备和施工管理。
项目设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议，对其设计负责。
项目施工单位对煤矿建设施工负建设安全主体责任。施工单位要健全和落实各项安全生产规章制度，严格施工现场安全管理。施工单位必须取得国家颁发的建筑业企业资质和安全生产许可证，并严格按资质等级许可的范围承建相应规模的煤矿建设项目，严禁超资质能力施工。煤矿施工等资质须经省级煤炭行业管理部门认定合格。严禁转包工程和挂靠施工资质。
项目监理单位对煤矿安全施工承担监理责任。监理单位要强化责任意识，严格审查施工组织中安全技术措施及专项施工方案是否符合有关安全标准和规定，对存在事故隐患的，应当要求立即进行整改。
三、严格履行煤矿项目建设程序
煤矿建设项目要严格执行《企业投资项目核准暂行办法》（国家发展改革委令第19号）、国家发展改革委等五部门《关于加强煤矿建设项目管理的通知》（发改能源〔2006〕1039号）和《国家发展改革委关于加强煤炭基本建设项目管理有关问题的通知》（发改能源〔2005〕2605号）等有关规定。所有新建项目、改扩建项目、生产能力提高一个标准设计档次（不含一个标准设计档次）以上的技术改造（产业升级）项目和净增生产能力60万吨/年及以上的资源整合（兼并重组）项目，必须履行项目核准、初步设计和安全设施设计审查程序。省级有关部门在规定权限内作出的项目核准、初步设计审查批准文件须抄报国家发展改革委、国家能源局。
任何部门和单位不得越权核准煤矿建设项目。建设单位要严格执行煤矿项目开工标准，未经项目核准、初步设计和安全设施设计审查的项目，不得以任何名义进行井筒开挖和剥离土（岩）开挖等主体工程施工。煤矿初步设计审查时，应对煤矿提升、运输、通风、排水等主要系统能力进行审核，不得预留富余能力，严禁批小建大。对于未经核准擅自开工以及越权违规核准的煤矿项目，有关部门不得受理初步设计和安全设施设计审查，不得进行项目竣工验收，不得发放有关证照。对于批小建大的项目，新增的生产能力不予认可，有关部门要严格按照项目核准的建设规模发放有关证照。上述违规建设项目，一经发现，应立即责令停止建设，并按有关规定追究项目建设单位和违规核准部门有关人员的责任。新建、改扩建、技术改造（产业升级）和资源整合（兼并重组）煤矿项目投产后5年内，不得通过能力核定提高生产能力。生产煤矿通过能力核定提高生产能力后5年内，也不得再次通过能力核定提高生产能力。
矿井标准设计档次分别是：6、9、15、21、30、45、60、90、120、150、180、240、300万吨/年，300万吨/年以上每增加100万吨/年按一个标准设计档次计算。露天矿每增加100万吨/年按一个标准设计档次计算。
四、扎实做好煤矿建设项目基础工作
煤矿项目建设应达到规定的勘查程度。煤田地质勘查单位要按照《煤、泥炭地质勘查规范》、《矿区水文地质工程地质勘探规范》等要求，做好项目地质勘查工作，确保提供的井田范围内构造断层、瓦斯参数、煤层顶底板含（隔）水层、老窑、小煤矿分布和开采情况等资料不低于勘查程度要求，并对勘查成果负责。地质报告要经有关机构评审、备案。
设计单位要按照《煤炭工业矿井设计规范》、《煤炭工业露天矿设计规范》、《煤矿安全规程》和煤矿安全标准，编制项目申请报告、初步设计和安全设施设计，不得承担与资质等级不符的设计编制任务，也不得承担未按规定查明瓦斯、水文、地质等安全开采条件的煤矿建设项目的初步设计和安全设施设计编制任务。
开采煤岩层范围有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出危险的矿区，以及井田内开采煤层瓦斯压力等单项突出危险性指标超标的，必须在可行性研究阶段对可能揭露的平均厚度在0.3米以上的所有煤层进行突出性危险评估。煤层突出危险性评估要由相应资质的安全评价等技术咨询机构，或政府部门牵头组织相关专家进行评估，评估报告结论要适用全矿井开采范围。
五、切实加强煤矿建设项目工程招投标管理
项目建设单位应按照招标投标法和项目核准文件等要求，做好项目勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的招投标工作，不得随意肢解工程。项目招标确需划分标段的，要以有利于施工安全为前提，严格控制单项工程（或同类专业工程）施工单位数量。矿井一期（从井筒开挖到井底车场施工前）工程施工单位原则上不超过2家；二期（从施工井底车场开始到进入采区施工前）、三期（从施工采区车场开始到整个采区巷道施工）工程施工单 位原则上不超过3家。高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井，施工单位应具有国家特级施工资质，并具有同类项目的施工业绩。
建设单位不得对未经核准、未经初步设计和安全设施设计审查批准的煤矿项目组织施工和监理招标；施工和监理单位不得承接未经核准、未经初步设计和安全设施设计审查批准的煤矿项目。
六、科学编制煤矿建设项目施工组织设计
煤矿建设项目应编制施工组织设计。施工组织设计由建设单位（或项目总承包单位）负责组织编制，并经设计、监理、施工等相关单位会审后组织实施。施工组织设计中提出的矿井一期、二期、三期工程施工时间，应科学合理，满足施工安全要求。
煤矿建设项目施工过程中遇到瓦斯、煤层自燃、煤尘爆炸危险等级、水文地质类型等发生变化，原设计的开拓方式、开采工艺以及提升、运输、通风等主要生产系统、首采区及首采工作面布置等需要变更的，或施工过程中发现设计存在重大缺陷，影响安全施工，需要修改设计的，应立即停止施工，对初步设计和安全设施设计进行修改，报原批准部门重新审查。初步设计和安全设施设计经审查同意，并对施工组织设计修改完善后，方可恢复施工，不得先施工后报批、边施工边修改。其中，涉及项目核准文件所规定的建设规模、重大技术方案、总投资等有关内容调整的，应事先以书面形式向原核准部门报告，经原核准部门同意后，重新履行煤矿初步设计和安全设施设计报批程序。
七、合理安排煤矿建设项目施工顺序
煤矿建设项目要按照施工组织设计有序推进工程进度，完善有关安全设施。项目进入二期工程前，必须安装矿井安全监测监控系统；高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井进入二期工程前，其他矿井进入三期工程前，必须按设计建成双回路供电；高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井，进入二期工程前，必须形成由地面主要通风机供风的全风压通风系统；煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井揭露突出煤层前，必须建成瓦斯抽采系统并投入运行，同时严格落实两个“四位一体”（突出危险性预测、防治突出措施、防治突出措施的效果检验和安全防护措施）综合防突措施；高瓦斯矿井进入三期工程前，必须形成瓦斯抽采系 统；有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井，进入三期工程前，必须形成永久排水系统。
建设单位不得随意压减工期，不得盲目赶超进度，一期、二期、三期工程结束时间比施工组织设计原计划时间提前超过3个月的，应作为建设期间重大事项，及时向政府有关部门报告。
八、切实强化煤矿建设项目施工管理
建设单位要对煤矿建设项目统一指挥协调，保持信息畅通，建立健全安全、技术、工程管理机构，配齐瓦斯抽采和各类探放水等设备，组织制定并督促落实好各项安全技术措施，加强对建设项目施工的监督管理。
施工单位要严格按照《煤矿安全规程》、《矿山井巷工程施工及验收规范》、《防治煤与瓦斯突出规定》（国家安全监管总局令第19号）和《煤矿防治水规定》（国家安全监管总局令第28号）等有关规定规范施工，加强现场安全管理。在施工过程中发现地质条件变化较大时，应立即停止施工并向建设单位报告。建设单位应及时组织相关单位制定应急安全防范措施，提出修改设计并按规定重新报批。施工单位必须按照《劳动法》、《安全生产法》等法律法规规定，做好对主要负责人、管理人员和施工人员的培训特别是新上岗人员的岗前培训，严格执行特种作业人员持证上岗制度。
监理单位应按监理合同约定和《建设工程监理规范》等有关规定，配备与建设项目监理工作相适应的足够数量的监理工程师及其他监理人员，定期巡视检查工程施工情况，发现存在安全隐患或问题的，应当要求施工单位立即整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，及时撤人，并报告建设单位。监理单位应把检查、整改、复查、报告等情况记载在监理日志、监理月报中。
设计单位要派施工代表常驻施工现场，加强与施工和建设单位沟通交流，及时解决设计问题。
煤炭行业管理部门和煤矿安全监管部门要定期深入施工现场，对项目施工和管理进行监督检查。
九、建立健全煤矿建设项目应急管理机制
煤矿项目建设和施工单位要严格落实安全生产应急管理责任，完善应急预案，按规定建立矿山救援队伍或与具备救援能力的矿山救援队伍签订救援协 5 议，配备必要的应急物资、装备和设施，定期实施演练，确保作业和施救人员掌握相关应急预案内容，具备应急处置能力。
十、全面开展煤矿建设项目大检查
省级煤炭行业管理部门、投资主管部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构要按照《国务院安委会关于立即开展全国安全生产大检查的通知》（安委明电〔2010〕1号）和本通知要求，立即组织有关煤矿企业开展煤矿建设项目大检查。
省级煤炭行业管理部门会同投资主管部门检查煤矿建设项目是否符合项目核准程序，项目初步设计是否审查。煤矿安全监察机构检查项目安全设施设计是否审查。对未经核准、初步设计和安全设施设计审查以及越权核准、批小建大的煤矿项目，一律责令停止建设，追究相关人员的责任。项目按规定程序履行有关手续后，方可恢复建设。
省级煤炭行业管理部门会同煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构在煤矿企业自查自纠的基础上，重点检查煤矿建设项目的基础工作、工程招投标、施工组织设计、施工顺序、施工进度、施工管理、应急管理等是否符合本通知要求，是否已对存在问题进行整改。未进行整改和整改不彻底的，必须停止施工，直到整改完毕并经有关部门验收合格后，方可恢复建设。
省级煤炭行业管理部门会同投资主管部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构于2010年5月31日前将有关煤矿建设项目检查及处理情况上报国家能源局、国家煤矿安监局。国家发展改革委、国家能源局、国家安全监管总局、国家煤矿安监局等部门将组成联合检查组，对各产煤省（区、市）煤矿建设项目检查情况进行抽查。
国家发展改革委 国家能源局 国家安全监管总局 国家煤矿安监局 二〇一〇年四月十日
项目管理通知【篇2】
项目管理人员变更通知书尊敬的团队成员：我谨代表公司向大家发布一项重要通知，我们不得不对项目管理人员进行变更。这个决定虽然突然，但经过深思熟虑，我们认为这是为了项目的顺利进行和顾客的利益着想。首先，请允许我对过去一段时间内大家为项目所做出的贡献表示衷心的感谢。你们的辛勤工作和专业素养为公司赢得了诸多的荣耀和口碑。然而，随着项目的发展，我们不得不重新评估并调整项目的管理架构，以更好地应对未来的挑战和机遇。经过公司高层的多次讨论和激烈的争议，我们最终决定对项目管理人员进行变更。变更的原因主要有以下几点：1. 技术要求变化：随着科技的不断进步和项目的复杂性增加，我们需要具备更多新技术和工具的项目管理人员来应对这些变化，以确保项目的持续进展和质量保证。2. 领导风格不匹配：不同项目管理人员具备不同的领导风格和管理理念，而这些风格和理念需要与项目团队的价值观和文化相匹配。我们需要更好地保持团队的凝聚力和合作精神，因此，对项目管理人员的变更是必要的。3. 职业发展机会：我们希望项目管理人员能够获得更多的职业发展机会和挑战，通过与不同项目团队的合作和学习，不断提升自身的能力和经验。这也是公司为员工提供个人成长空间和机遇的一部分。在项目管理人员变更的过程中，我们会充分考虑以下几点：1. 知情权和参与度：我们会提前与被调整人员进行充分的沟通和协商，确保他们对变更有充分的知情权，并给予适当的参与度，以减少影响和提高合作效果。2. 能力和经验：我们会根据个人的能力和经验与项目的需求进行匹配，选择适合的人员来担任项目管理的职位，从而确保项目能够按时、高质量地完成。3. 培训和支持：对于新上任的项目管理人员，我们将提供必要的培训和支持，使他们能够尽快适应新的角色和责任，为项目的成功做出贡献。尽管变更对于大家来说可能会带来一些不便和调整，但相信通过大家的努力和合作，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。最后，我代表公司再次感谢大家的辛勤付出和专业投入，相信通过这次项目管理人员的变更，我们的项目会变得更加顺利和成功。谢谢大家！
项目管理通知【篇3】
煤矿建设项目竣工验收管理办法
国能煤炭〔2012〕119号
煤矿建设项目竣工验收管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强煤炭行业管理，规范煤矿建设项目竣工验收工作，保证工作质量，促进安全生产，科学开采煤炭，根据《煤炭法》、《煤炭生产许可证管理办法》（国务院令第168号）、国家发展改革委等部门《关于加强煤矿建设项目管理的通知》（发改能源〔2006〕1039号）等有关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于大中型煤矿新建项目和生产能力提高一个标准设计档次（不含）以上的大中型煤矿改扩建、技术改造、资源整合等项目的竣工验收工作。其他煤矿建设项目可参照本办法进行竣工验收。煤矿设计生产能力划分按照《煤炭工业矿井设计规范》（GB 50215－2005）、《煤炭工业露天矿设计规范》（GB 50197－2005）执行。
本办法所称煤矿建设项目竣工验收工作，是指煤矿建设项目按设计建成后、正式投入生产前，对项目建设内容、工程质量、国家和行业强制性标准执行情况、资金使用情况等事项的全面检
（三）煤矿建设项目的核准或批复文件；
（四）经批准的煤矿建设项目初步设计文件，设计变更以及概算调整批准文件等；
（五）经批准的安全设施设施、环境影响评价报告书、水土保持方案（适用于根据有关法律法规，应当编制水土保持方案、验收水土保持设施的区域，下同）、职业病防护设施设计等专项文件；
（六）主要设备技术规格或者说明书；
（七）招标文件、合同文本以及补充协议等；
第七条 煤矿建设项目建成后竣工验收前，应进行联合试运转。联合试运转的期限一般为1-6个月；特殊情况下，在批准期限内未完成联合试运转工作的可以申请延期，但联合试运转总时间最长不超过12个月。联合试运转期间，项目建设单位可按有关规定向有关部门申请专项验收。
联合试运转开始前，项目建设单位应编制联合试运转方案，报省（区、市）级煤炭行业管理部门或投资主管部门批准。各省（区、市）级及以下负责联合试运转的主管部门及批准权限，由省级人民政府根据部门职责分工确定。
联合试运转方案应当包括以下内容：
（一）联合试运转的系统、范围和期限；
（二）联合试运转的测试项目、测试方法、测试机构和人员；
（三）联合试运转的预期目标和效果；
（三）安全设施、环境保护设施、水土保持设施、职业病防护设施、消防设施等按要求建成，并通过专项验收；
（四）竣工档案资料齐全，并通过专项验收；
（五）竣工决算报告编制完成，并通过审计；
（六）煤矿组织机构设置符合有关要求，建立健全规章制度；职工经过培训合格，特种作业人员取得上岗操作资格证书；矿长依法培训合格，并取得资格证书。
（七）联合试运转达到预期效果，试运转中出现的问题已妥善解决，联合试运转报告已编制完成。
第三章 竣工验收程序和内容
第九条 煤矿建设项目竣工验收前，先由项目建设单位组织设计、施工、监理等有关单位进行预验收。预验收不合格的项目不得申请竣工验收。
第十条 煤矿建设项目预验收合格并具备竣工验收条件后，项目单位按第五条规定向竣工验收部门申请竣工验收。
国家核准的煤矿建设项目，由省级竣工验收工作主管部门对项目竣工验收材料初审后报国家能源局煤炭司。国家能源局煤炭司组织验收或委托省级竣工验收工作主管部门组织验收。
第十一条 竣工验收申请报告应当包括以下主要内容：
（一）项目基本情况；
日内委托下级有关部门组织验收。受委托的竣工验收部门，应在收么委托文件后10个工作日蚋组织验收。
第十三条 竣工验收部门应当根据煤矿建设项目的具体情况，邀请相关部门代表和有关专家组成竣工验收委员会开展竣工验收工作。项目建设单位、工程质量监督机构以及设计、施工、监理等相关单位应积极配合竣工验收工作。
对瓦斯、水文、地质等开采条件复杂的煤矿建设项目，竣工验收部门可委托有关中介机构进行现场检查和技术预验收。受委托的中介机构应与建设项目无经济利益关系，遵照客观、公正、科学的原则开展工作。
第十四条 竣工验收委员会通过听取汇报、查阅档案资料、现场检查等方式，对工程建设情况进行全面检查，对建设项目进行综合评价，讨论通过并签署《煤矿建设项目竣工验收鉴定书》。《煤矿建设项目竣工验收鉴定书》（范本）见附件。
第十五条 煤矿建设项目竣工验收主要内容包括：
（一）检查项目的审批文件是否齐全；
（二）检查项目是否按批准的规模、标准、内容建成；
（三）检查国家和行业强制性标准的执行情况；
（四）检查项目投资及使用情况；
（五）检查项目招投标以及合同履约情况；
（六）检查工程质量情况；
（七）检查专项验收情况；
第十九条 煤矿建设项目未经竣工验收或者竣工验收不合格的，不得投入生产，煤炭行业管理等部门不予办理（或变更）煤炭生产许可等证件。
第五章 罚 则
第二十条 项目建设单位违反本办法规定，对未进行竣工验收、竣工验收不合格的项目擅自投入生产的，由省级投资主管部门或煤炭行业主管部门会同相关部门责令停止生产，并依法依规予以处罚。
第二十一条 项目建设单位提供虚假情况申请竣工验收、擅自改变主要建设内容和建设标准、违反基本建设程序的，竣工验收部门予以纠正，并视情节轻重可提请或移交有关机关依法追究有关责任人的行政或法律责任。
第二十二条 竣工验收部门的工作人员和竣工验收委员会成员在竣工验收工作中滥用、徇私舞弊、索贿受贿的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第二十三条 有关中介机构在竣工验收工作中弄虚作假或提出的技术预验收意见严重失实的，竣工验收部门可视情节轻重，给予通报，取消其技术预验收资格，并采取适当方式向社会公布。
第六章 附 则
附件：煤矿建设项目竣工验收管理办法
国家能源局
二〇一二年五月十六日
煤矿建设项目竣工验收管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强煤炭行业管理，规范煤矿建设项目竣工验收工作，保证工作质量，促进安全生产，科学开采煤炭，根据《煤炭法》、《煤炭生产许可证管理办法》（国务院令第168号）、国家发展改革委等部门《关于加强煤矿建设项目管理的通知》（发改能源〔2006〕1039号）等有关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于大中型煤矿新建项目和生产能力提高一个标准设计档次（不含）以上的大中型煤矿改扩建、技术改造、资源整合等项目的竣工验收工作。其他煤矿建设项目可参照本办法进行竣工验收。煤矿设计生产能力划分按照《煤炭工业
第二章 竣工验收依据和条件
第六条 煤矿建设项目竣工验收的主要依据是：
（一）国家及有关部门颁布的相关法律、法规、规章；
（二）国家及有关部门颁布的相关技术标准、规范；
（三）煤矿建设项目的核准或批复文件；
（四）经批准的煤矿建设项目初步设计文件，设计变更以及概算调整批准文件等；
（五）经批准的安全设施设施、环境影响评价报告书、水土保持方案（适用于根据有关法律法规，应当编制水土保持方案、验收水土保持设施的区域，下同）、职业病防护设施设计等专项文件；
（六）主要设备技术规格或者说明书；
（七）招标文件、合同文本以及补充协议等；
第七条 煤矿建设项目建成后竣工验收前，应进行联合试运转。联合试运转的期限一般为1-6个月；特殊情况下，在批准期限内未完成联合试运转工作的可以申请延期，但联合试运转总时间最长不超过12个月。联合试运转期间，项目建设单位可按有关规定向有关部门申请专项验收。
联合试运转开始前，项目建设单位应编制联合试运转方案，报省（区、市）级煤炭行业管理部门或投资主管部门批准。各省
（一）已按批准的建设规模、标准、投资和内容建成，满足设计和生产要求；有剩余工程的，剩余工程不得是主体工程，不得影响煤矿正常生产，投资额不得超过项目总概算或批准调整概算的5%；
（二）单位工程和单项工程通过工程质量监督机构认证，工程质量合格；
（三）安全设施、环境保护设施、水土保持设施、职业病防护设施、消防设施等按要求建成，并通过专项验收；
（四）竣工档案资料齐全，并通过专项验收；
（五）竣工决算报告编制完成，并通过审计；
（六）煤矿组织机构设置符合有关要求，建立健全规章制度；职工经过培训合格，特种作业人员取得上岗操作资格证书；矿长依法培训合格，并取得资格证书。
（七）联合试运转达到预期效果，试运转中出现的问题已妥善解决，联合试运转报告已编制完成。
第三章 竣工验收程序和内容
第九条 煤矿建设项目竣工验收前，先由项目建设单位组织设计、施工、监理等有关单位进行预验收。预验收不合格的项目不得申请竣工验收。
全生产许可证、采矿许可证、工商营业执照、矿长资格证和矿长安全工作资格证复印件。
第十二条 竣工验收部门应在收到竣工验收申请材料后5个工作日内完成审核，对不条件条件的煤矿建设项目，一次性告知需要补充或者修改的内容。
对符合竣工验收条件的煤矿建设项目，竣工验收部门应在收到竣工验收申请材料后20个工作日内组织验收，或在10个工作日内委托下级有关部门组织验收。受委托的竣工验收部门，应在收么委托文件后10个工作日蚋组织验收。
第十三条 竣工验收部门应当根据煤矿建设项目的具体情况，邀请相关部门代表和有关专家组成竣工验收委员会开展竣工验收工作。项目建设单位、工程质量监督机构以及设计、施工、监理等相关单位应积极配合竣工验收工作。
对瓦斯、水文、地质等开采条件复杂的煤矿建设项目，竣工验收部门可委托有关中介机构进行现场检查和技术预验收。受委托的中介机构应与建设项目无经济利益关系，遵照客观、公正、科学的原则开展工作。
第十四条 竣工验收委员会通过听取汇报、查阅档案资料、现场检查等方式，对工程建设情况进行全面检查，对建设项目进行综合评价，讨论通过并签署《煤矿建设项目竣工验收鉴定书》。《煤矿建设项目竣工验收鉴定书》（范本）见附件。
第十五条 煤矿建设项目竣工验收主要内容包括：
第十七条 煤矿建设项目竣工验收不合格的，项目单位应当按照竣工验收委员会提出的处理意见进行限期整改。整改达标后，项目建设单位应当重新提出竣工验收申请。
第十八条 煤矿建设项目竣工验收完成后，项目单位依据印发的煤矿建设项目竣工验收结论及有关材料申领煤炭生产许可证等证件，按照国家有关规定办理国固定资产交付使用等相关手续。
第十九条 煤矿建设项目未经竣工验收或者竣工验收不合格的，不得投入生产，煤炭行业管理等部门不予办理（或变更）煤炭生产许可等证件。
第五章 罚 则
第二十条 项目建设单位违反本办法规定，对未进行竣工验收、竣工验收不合格的项目擅自投入生产的，由省级投资主管部门或煤炭行业主管部门会同相关部门责令停止生产，并依法依规予以处罚。
第二十一条 项目建设单位提供虚假情况申请竣工验收、擅自改变主要建设内容和建设标准、违反基本建设程序的，竣工验收部门予以纠正，并视情节轻重可提请或移交有关机关依法追究有关责任人的行政或法律责任。
项目管理通知【篇4】
关于印发《土地开发整理项目资金管理暂行办法》的通知
国土资发［2000］282号
各省、自治区、直辖市国土资源厅（局），各有关单位：
为适应财政预算改革和实行部门预算管理的要求，加强对土地开发整理项目资金的管理，提高项目资金的使用效益，根据《新增建设用地土地有偿使用费收缴使用管理办法》，部制定了《土地开发整理项目资金管理暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。
二○○○年十月十日
土地开发整理项目资金管理暂行办法
第一条为了加强对土地开发整理项目资金（以下简称项目资金）的管理，提高项目资金的使用效益，根据《土地管理法》和《新增建设用地土地有偿使用费收缴使用管理办法》等有关财经法规的规定，制定本办法。
第二条本办法所称项目资金是指用于中央确定的耕地开发整理重点项目、经中央批准的耕地开发整理示范项目和对地方耕地开发整理项目进行补助的资金。
第三条项目资金来源于中央所得的新增建设用地土地有偿使用费（30％部分）。项目资金实行专款专用，单独核算，不得截留、挪用或挤占。
第四条项目资金的开支范围为组织、实施、管理土地开发整理项目发生的各项支出，包括前期工作费、工程施工费、竣工验收费和业主管理费与不可预见费等。
（一）前期工作费，是指土地开发整理项目在工程施工前所发生的各项支出，包括：项目立项审查及报批、项目可行性研究及规划设计、项目勘察、施工设计费、土地清查费、项目招标费和工程监理费等。YjS21.coM
（二）工程施工费，是指实施土地平整、农田水利和田间道路等各项土地开发整理工程发生的支出，包括直接工程费、间接费、计划利润和各种税金。
直接工程费由直接费和其他直接费组成。直接费主要包括直接人工、直接材料和施工机械费；其他直接费主要包括冬雨季施工增加费和施工辅助费。间接费由企业管理费、财务费用和现场经费等组成。
（三）竣工验收费，是指土地开发整理工程完工后，因项目竣工验收、决算、成果的管理等发生的各项支出，包括：项目工程验收费、项目决算的编制及决算的审计费，整理后土地的重估与登记费、基本农田重划及标志设定费等。
（四）业主管理费，是指项目承担单位为项目的组织、管理所发生的各项管理性支出，主要包括：项目管理人员的工资、补助工资、其他工资、职工福利费、公务费、业务招待费和其他费用等。
（五）不可预见费，是指项目施工过程中因自然灾害、设计变更、人工、材料、设备和工程量等发生变化而增加的费用。
项目资金可用于购置与土地开发整理项目配套的设备。用项目资金购置的配套设备按固定资产进行管理。
项目资金不得用于购建固定资产（项目配套设备的购置除外）和无形资产，对外投资，支付滞纳金、罚款、违约金、赔偿金、赞助和捐赠支出，以及国家法律、法规规定不得列入成本、费用的其他支出。
第五条土地开发整理项目预算根据国家宏观经济政策、土地利用计划和财政部关于编制预算的要求，结合土地有偿使用费收入预算，按“以收定支、略有节余”的原则进行编制。
第六条土地开发整理项目预算由收入预算和支出预算组成。
收入预算来源包括中央财政投入、地方财政投入和其他投入。公式为：收入预算=中央财政投入+地方财政投入+其他投入。
支出预算包括项目前期工作费、工程施工费、竣工验收费、业主管理费和不可预见费。公式为：支出预算=前期工作费+工程施工费+竣工验收费+业主管理费+不可预见费。
工程施工费区分土地开发整理类型，工程类型和工程技术等级，按工程预算指标和预算定额标准进行编报；前期工作费按不超过工程施工费预算7%的比例核定；竣工验收费按不超过工程施工费预算3%的比例核定；业主管理费和不可预见费分别按不超过前期工作费、工程施工费、竣工验收费三项费用合计2％、3％的比例核定。
项目预算应逐级审核、汇总上报。各省、自治区、直辖市国土资源行政管理部门应于上一5月底前将项目预算报部，部按财政部规定的时间和预算编制要求审核、汇总，经部批准后报财政部。土地开发整理项目预算的表式见附件。
第七条项目承担单位应按规定及时编报土地开发整理项目预算，并在报送项目预算时附送项目立项申请报告、项目资金概、预算明细表等其他必要材料。
第八条项目预算一经确定，任何单位或个人不得随意调整。有特殊情况确需调整的，应按规定的程序报批。
第九条部根据土地有偿使用费收入预算的执行情况、下达的项目预算和项目工作进度办理项目资金的拨付。在项目竣工验收前，拨付的项目资金不超过支出预算的80％，其余20％待项目竣工验收合格后拨付。
第十条土地开发整理资金按项目进行全成本核算。项目全成本是指实施项目过程中耗费的全部支出，包括直接人工、直接材料、其他直接费和管理费。
（一）直接人工费，是指直接从事工程施工人员的工资、补助工资、职工福利费、工资性津贴、劳动保护费和必要奖励资金等。
（二）直接材料费，是指工程直接耗用的材料、燃料及动力、工具、器具和其他消费性物品等。
（三）其他直接费，是指工程实施过程中发生的运输费、外部施工费、资料图件费、用于工程施工的固定资产折旧费、修理费、设施安装费及与工程施工有关的税费、财务费、工程监理费和工程取费等。
（四）管理费，是指项目的组织和实施过程中发生的各项管理性支出，主要包括：项目管理人员的工资、补助工资、其他工资、职工福利费、公务费、业务招待费和其他费用等。
第十一条终了，项目承担单位应按照规定编制土地开发整理项目资金支出决算。项目资金决算按资金拨付渠道逐级汇总、上报，并经部审核、汇总后报财政部审批。
第十二条项目完工后，项目承担单位应及时办理竣工决算。项目经验收合格后实现的资金节余归项目承担单位，由项目承担单位按有关规定进行分配。年终未完工项目的资金结余，可结转下继续使用。
第十三条项目因不可抗逆的原因而终止，应由项目组织部门会同部有关部门对项目进行清算；项目承担单位应积极配合，清算后剩余资金按原拨款渠道上缴。
因项目调整而结余的项目资金，由项目承担单位按资金拨款渠道退回，用于其他开发整理项目。
第十四条项目资金实行预算管理制度，项目承担单位必须严格按照批准的预算执行，超预算支出，一律不予补助。
第十五条部负责对土地开发整理项目资金的财务管理与监督，并对项目预算执行情况、资金使用与管理情况进行经常性的监督、检查，追踪问效。
各项目承担单位的财务部门要主动接受对项目资金管理与使用的监督检查，如实反映情况，提供所需资料，并对项目资金的使用与管理进行经常性的监督和检查。
对弄虚作假、截留、挪用和挤占项目资金等违法违纪行为，应采取通报批评、停止拨款和终止项目等措施；情节严重的，追究单位和有关责任人员的经济、行政责任；构成犯罪的依法追究其刑事责任。
第十六条各省、自治区、直辖市国土资源行政管理部门可参照本办法制定本省（区、市）土地开发整理项目资金管理办法。第十七条本办法由国土资源部负责解释。
第十八条本办法自颁布之日起执行。
中华人民共和国国土资源部 2000-10-10
项目管理通知【篇5】
关于请组织申报2011年工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资
金的通知
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、工业和信息化主管部门，新疆生产建设兵团财务局、工业和信息化主管部门：
为加快推进工业化和信息化融合，促进工业重点节能技术推广应用，按照《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》（财建［2009］647号），现就组织申报2011年工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金有关事项通知如下：
一、项目范围及条件
（一）项目范围
2011年重点支持钢铁、有色、石化、建材等行业企业能源管理中心建设示范项目。重点是采用先进技术、并将数据采集、处理和分析、控制和调度、平衡预测和能源管理等功能进行有机、一体化集成，实现企业能源管理中心系统的管控一体化设计，系统和应用功能比较完善的示范项目。
已经建成投产的项目及已获得2010年财政补助资金的项目不在申报范围内。
（二）项目条件
1．企业的主要生产工艺技术及设施应符合国家产业政策，具备一定的现场自动化基础条件，或经过适应性改造能满足企业能源管理中心系统对数据采集的要求；
2．项目已经审批、核准或备案；
3．主要建设条件基本落实；
4．没有享受中央财政其他资金支持。
二、申报程序
符合条件的能源管理中心建设项目，由企业（包括中央管理企业）提出资金申请报告（见附件3），按照属地原则报所在地财政、工业和信息化主管部门。企业法人代表要在上报材料上签字确认，对申报材料的真实性负责。
各省级财政、工业和信息化主管部门对企业的资金申请报告进行审核汇总后，报财政部、工业和信息化部。
各地应严格把关，对项目及企业上报的资金申请报告，尤其是节能量测算部分予以审核，确保有据可查。
三、时间要求
请你们于12月15日前，将申报材料一式两份报送财政部、工业和信息化部，要求装订整齐，同时提供相应材料电子版光盘。逾期不予受理。
财政部经建司：谢秉鑫 李 成 010－、2599
工信部节能司：袁 令 余 薇 010－、5368
1．2011年工业企业能源管理中心建设示范项目汇总表
2．企业基本情况表和项目基本情况表
3．工业企业能源管理中心建设示范项目补助资金申请报告编制要点
财政部经建司 工业和信息化部节能与综合利用司
项目管理通知【篇6】
国家能源局关于印发煤矿建设项目
竣工验收管理办法的通知
国能煤炭〔2012〕119
有关省（区、市）发展改革委、煤炭行业管理部门，新疆生产建设兵团发展改革委，中央管理煤炭企业：
为加强煤炭行业管理，规范煤矿建设项目竣工验收工作，保证工程质量，促进安全生产，科学开采煤炭，根据《煤炭法》、《煤炭生产许可证管理办法》（国务院令第168号）、国家发展改革委等部门《关于加强煤矿建设项目管理的通知》（发改能源〔2006〕1039号）等有关规定，我局制定了《煤矿建设竣工验收管理办法》，现予以印发，请遵照执行。
附件：煤矿建设项目竣工验收管理办法
国家能源局
二〇一二年五月十六日
第四条 煤矿建设项目竣工验收工作，应当做到公正、科学、规范。
第五条 煤矿建设项目竣工验收工作，实行统一管理、分级负责。
国家能源局负责全国煤矿建设项目竣工验收工作的管理、指导、协调和监督。国家能源局煤炭司具体组织国家核准煤矿建设项目的竣工验收工作。
省级投资主管部门或煤炭行业管理部门负责辖区内煤矿建设项目竣工验收工作的管理、指导、协调和监督，组织由省级人民政府有关部门核准或批复的煤矿建设项目的竣工验收工作。
省级以入负责煤矿建设项目竣工验收工作的主管部门，由省级人民政府根据部门职责分工确定。
第二章 竣工验收依据和条件
第六条 煤矿建设项目竣工验收的主要依据是：
（一）国家及有关部门颁布的相关法律、法规、规章；
（二）国家及有关部门颁布的相关技术标准、规范；
（三）煤矿建设项目的核准或批复文件；
（四）经批准的煤矿建设项目初步设计文件，设计变更以及概算调整批准文件等；
联合试运转完成后，项目建设单位应编制联合试运转报告。联合试运转报告应当包含以下主要内容：
（一）各主要系统运行情况；
（二）主要生产设备故障处理记录与分析；
（三）提升、运输、排水、通风、供电、采掘等主要设施与装备的检测、检验报告；
（四）合试运转的效果分析；
（五）有关安全生产的建议；
（六）他应说明的事项。
负责联合试运转的省级主管部门应根据本条规定，结合本地区实际制订本省（区、市）煤矿建设项目联合试运转的具体规定。
第八条 煤矿建设项目竣工验收应当具备以下条件：
（一）已按批准的建设规模、标准、投资和内容建成，满足设计和生产要求；有剩余工程的，剩余工程不得是主体工程，不得影响煤矿正常生产，投资额不得超过项目总概算或批准调整概算的5%；
（二）单位工程和单项工程通过工程质量监督机构认证，工程质量合格；
（三）安全设施、环境保护设施、水土保持设施、职业病防护设施、消防设施等按要求建成，并通过专项验收；
（四）竣工档案资料齐全，并通过专项验收；
（五）竣工决算报告编制完成，并通过审计；
（六）工程质量认证情况；
（七）主要设备检测检验情况；
（八）专项验收情况；
（九）联合试运转情况；
（十）项目效益与建设效果分析；
（十一）存在问题及处理建议。
项目建设单位上报竣工验收申请报告时，应附项目核准批复文件，经批准的初步设计，工程质量认证报告书，安全设施、环境保护设施、水土保持设计、职业病防护设施、消防、档案等专项验收相关材料，竣工决算审计报告书，联合试运转报告等。改扩建、技术改造、资源整合煤矿项目还应附煤炭生产许可证、安全生产许可证、采矿许可证、工商营业执照、矿长资格证和矿长安全工作资格证复印件。
第十二条 竣工验收部门应在收到竣工验收申请材料后5个工作日内完成审核，对不条件条件的煤矿建设项目，一次性告知需要补充或者修改的内容。
对符合竣工验收条件的煤矿建设项目，竣工验收部门应在收到竣工验收申请材料后20个工作日内组织验收，或在10个工作日内委托下级有关部门组织验收。受委托的竣工验收部门，应在收么委托文件后10个工作日蚋组织验收。
第十三条 竣工验收部门应当根据煤矿建设项目的具体情况，邀请相关部门代表和有关专家组成竣工验收委员会开展竣工验收
（十一）对存在的问题和剩余工程提出处理意见。
第四章 竣工验收结论和效用
第十六条 煤矿建设项目竣工验收合格的，竣工验收部门应在竣工验收委员会形成竣工验收鉴定书后10个工作日内，印发煤矿建设项目竣工验收结论。
省级煤矿建设项目竣工验收工作主管部门应当及时将省级及以下有关部门组织的煤矿建设项目竣工验收情况抄报国家能源局煤炭司。
第十七条 煤矿建设项目竣工验收不合格的，项目单位应当按照竣工验收委员会提出的处理意见进行限期整改。整改达标后，项目建设单位应当重新提出竣工验收申请。
第十八条 煤矿建设项目竣工验收完成后，项目单位依据印发的煤矿建设项目竣工验收结论及有关材料申领煤炭生产许可证等证件，按照国家有关规定办理国固定资产交付使用等相关手续。
第十九条 煤矿建设项目未经竣工验收或者竣工验收不合格的，不得投入生产，煤炭行业管理等部门不予办理（或变更）煤炭生产许可等证件。
第五章 罚 则
项目管理通知【篇7】
《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》（国土资发[2003]122号）
l 第一章 总 则
l 第一条 为保障国家投资土地开发整理项目顺利实施，全面完成项目建设任务，根据有关法律、法规和政策规定，制定本办法。
l 第二条 本办法适用于国家投资土地开发整理项目（以下简称“项目”），包括重点项目、示范项目和补助项目。
l 第三条 项目实施管理坚持下列基本原则：
l
（一）权利、义务和责任相统一的原则；
l
（二）公开、公平、公正的原则；
l
（三）简化程序、提高效率的原则。
l 第四条 国土资源部统一对项目实施进行监督管理；县级以上地方国土资源管理部门负责本行政区域内项目实施监督管理。
l 第五条 项目承担单位组织实施项目，并对项目建设履行项目法人责任，对投资方负责。l 项目承担单位的管理和技术人员能够满足项目实施的需要。
l 第六条 项目实施推行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同制、公告制。l 第二章 实施准备
l 第七条 财政部、国土资源部下达项目计划与预算后，县级国土资源管理部门应当提请当地政府成立项目实施领导小组，负责协调解决项目实施中的有关问题。
l 县级国土资源管理部门按照有关规定核实项目涉及土地地类、面积、界址、权属及补偿方案等，保证地类、面积准确，界址清楚，权属合法，权属调整方案和补偿方案等无争议，为施工创造条件。
l 第八条 项目承担单位对项目实施进行现场全程管理，并做好下列实施准备工作：l
（一）组织招标、设备和材料采购等咨询服务；
l
（二）组织工程招投标，签订工程承包合同，委托工程监理；
l
（三）编制项目实施方案、项目建设进度计划和用款计划；
l
（四）组织编制施工设计图；
l
（五）建立工程工期、质量和资金使用管理等相关制度。
l 第九条 项目承担单位完成项目实施准备后，对项目实施情况进行总结，提出项目开工申请报告，经项目所在县级国土资源管理部门审核同意后，项目开始施工。
l 第十条 项目承担单位应发布项目公告，接受群众和社会监督。
l 项目公告内容包括：项目名称、建设位置、建设总规模、新增耕地面积、项目总投资、建设工期、土地权属状况、项目承担单位、项目施工单位、项目工程监理单位、项目设计单位等。
l 第十一条 有关单位和个人对项目实施有异议的，项目承担单位应负责解决；解决不了的，提请项目实施领导小组解决；属于重大问题的，由县级国土资源管理部门报上级国土资源管理部门研究解决。
l 第三章 工程施工
l 第十二条 工程开工后，项目承担单位在施工过程中要建立现场办公会制度，召集施工、工程监理、设计等单位协调解决施工过程中施工进度、工程质量、资金使用和项目规划设计执行中出现的问题。
l 第十三条 项目施工单位按照项目规划设计、施工设计和施工技术标准进行施工，对出现质量问题或竣工验收不合格的建设工程负责返修；项目施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目经理、技术负责人和施工管理负责人；在施工过程中发现规划设计和施工设计有差错的，项目施工单位应当及时提出意见和建议。
l 第十四条 项目工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、规划设计和相关合同，代表项目承担单位对工程质量实施监理，并承担监理责任。项目工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻施工现场；应当按照工程监理规范的要求，对项目建设工程实施监督，控制工程建设的投资、建设工期和工程质量。
l 单体工程任务完成后，项目工程监理单位应当签署意见。未经项目工程监理单位签署合格意见的，项目承担单位不得拨付工程款，项目施工单位不得进行下一道工序的施工。
l 第十五条 项目设计单位对项目实施中有关规划设计进行咨询、指导；规划设计需要变更的，负责按要求修改。
l 第十六条 在施工过程中，各有关单位要严格执行项目计划与支出预算和规划设计。确需变更规划设计的，按以下情形处理：
l
（一）不涉及项目建设位置、建设总规模、新增耕地面积和项目支出预算调整的，由项目承担单位研究解决；
l
（二）涉及项目建设位置、建设总规模、新增耕地面积或项目支出预算调整的，由项目承担单位报原批准机关批准。
l 第十七条 因规划设计变更，造成土地权属重新调整的，应按规定对原权属调整方案补充、说明，并报项目所在县级国土资源管理部门确定。
l 第四章 竣工验收准备
l 第十八条 项目建设任务完成后，项目承担单位按照合同规定，做好项目建设自检工作。项目建设自检应当具备下列条件：
l
（一）项目施工单位已提交交工报告、工程竣工图、工程保修书；
l
（二）项目工程监理单位已提交监理报告；
l
（三）有完整的技术档案和施工管理资料。
l 第十九条 项目承担单位应在项目自检后一个月之内向项目所在县级国土资源管理部门提出项目竣工自查申请报告，准备有关材料，为项目竣工验收做好准备。
l 项目竣工验收按照《国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法》（国土资发[2003]21号）有关规定执行。
l 第二十条 项目承担单位按照有关规定，及时收集、整理项目实施过程中的有关文件、资料、图件等；建立、健全项目档案，并在项目竣工验收后，及时向县级国土资源管理部门移交项目档案。
l 第五章 监督检查
l 第二十一条 各级国土资源管理部门要建立监督检查制度，对项目施工进度、工程质量、资金使用、廉政建设等情况进行监督检查；研究解决项目实施中出现的重大问题。
l 第二十二条 各级国土资源管理部门按照有关法规，对项目实施中的不正当行为予以纠正；对违法违纪的责任人进行查处；情节严重、构成犯罪的，移交司法机关依照有关法律追究刑事责任。
l 第二十三条 任何单位和个人对项目建设工程的质量事故、质量缺陷有权检举、控告、投诉。l 第六章 附 则
l 第二十四条 地方政府投资土地开发整理项目实施管理参照本办法执行。
l 第二十五条 项目实施资金管理按照《土地开发整理项目资金管理暂行办法》（国土资发
[2000]282号）有关规定执行。
l 第二十六条 本办法自颁布之日起施行。
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项目通知
关于“项目通知”的话题是本文的核心。在我们的日常工作中，我们经常会关注最新的公告和通知。这些公告和通知可以增强员工对组织的信心和信任。希望这篇文章对您有帮助，您可以收藏备用，以备不时之需。
项目通知(篇1)
关于加强工程项目建设管理工作的通知
公司各单位、项目部：
为确保全年工程施工任务的顺利完成，现根据阳泉分局“”精神，结合本单位的实际，对现有施工的项目安排如下：
一、明确工作责任，重点抓好落实
1、各项目部要根据目前的任务完成情况结合年初的目标，倒排工期，精心组织，狠抓落实。使各项工程从工程开工、征地拆迁、地方协调，施工管理等每个环节、多个方面落实到位，确保工程顺利实施。要求已开工的工作面，做到管理到位，文明施工，未开工的工作面，尽快拿出工程实施方案，积极尽早开工，努力加快施工进度。工程经营部要与项目部及时沟通，服务好施工第一线。
2、各项目部要做好工程进度的安排，坚持好报表制度，要求做好工程进度及完成情况的上报工作，并要求所有上报数字做到口径统一。工程经营部要及时向分局工程技术科上报当月工程施工有关情况。
二、建立工程例会制度
各项目部要每周召开一次工程碰头会，及时发现和解决影响制约工程施工的各种问题，保证工程建设顺利进行。
三、建立工程报告制度
凡是省交通厅、公路局、阳泉分局下发文件、召开会议
或电话通知等有关工程建设明确要求报告的情况和事项，要做到：凡明确限时报告的事宜，要按时报告；要求报告结果的，有时限要求的严格按时限要求办结并报告，没有时限要求的，一般在20个工作日内办结并报告，特殊情况下在要求时限内未能办结的，要及时报告原因和进展情况。
四、建立工程督导制度
公司将成立工程督导组，组长：赵国和，常务副组长：韩强,副组长:尚保平、荆猛全、耿米栋、潘爱军，组成成员：李永玲、万淑霞、高翠林、牛志刚。工程督导组将定期、不定期的对各项工程的质量、进度、安全、廉政等方面进行督导检查，保证工程施工高效、快速、安全顺利进行。
五、建立工程通报制度
公司将在每月20日前对各项工程当月情况进展通报，并向分局工程建设督导组及时汇报、积极沟通，反映工程建设进展情况和实施中存在的各种问题。
六、认真做好基础工作
各项目部严格按照《工程管理办法》的有关要求，扎扎实实做好各项工程的基础管理工作。
望各项目部要严格按照文件要求和各自工作职责，精心组织实施，加强组织协调，完善工作方案，加快施工速度，保证工程进度，保证工程质量，增强工作实效，确保工程施工任务的顺利完成。
关于加强工程项目建设管理工作的通知 [篇2]
各省、自治区、直辖市建委（建设厅），北京市市政管理委员会，国务院有关部门： 为贯彻国务院办公厅《关于加强建设项目管理确保工程建设质量的通知》（国办发明电〖1998〗15号），结合建设行政主管部门的实际工作，提出如下意见：
一、充分认识加强建设项目管理、确保建设工程质量的重要意义。从保证国民经济持续健康发展的大局出发，以对国家和人民高度负责、对历史负责的政治责任感，切实做好建设项目管理工作。
二、认真履行各级建设部门的职责。建设部和各级建委（厅局）是国务院及各级政府负责建设工作的行政主管部门，在加强建设项目管理、确保工程质量工作中担负着重要任务，责任重大。按国务院办公厅通知要求，建设部要会同有关部门“对使用国家财政预算内专项资金安排的项目进行全过程监督和管理”。按照国家计委工程质量有关部门分工，建设部主要具体负责城市基础设施、经济适用住房和抗震加固项目的工程质量，还要对全国建设项目中勘察设计、建筑安装的质量标准、招标投标、工程监理行使行业监督职能。
三、切实加强管理。要依据国家颁布的法律、法规和有关规定，依靠现有的管理机构，分工负责，紧密配合，加大管理力度，抓好工作落实，依法管理，严格管理。
四、要深入调查研究，加强政府监管力度，抓住关键环节，突出工作重点，对列入这次基础设施建设范围的政府投资工程和经济适用住房建设，特别重申如下规定：
（一）严格按基本建设程序办事，建立健全施工许可制度，对于不具备规定条件的工程，不予颁发施工许可证。对于违反规定擅自开工的要依法查处。严格禁止“三边”工程。
（二）尊重客观规律，保证合理工期。不准脱离客观实际抢工期，搞“献礼”、“报喜”工程。施工工期要依据建设部制定的工期定额科学确定，精心组织，精心施工，避免层层加码，任意缩短工期。
（三）要严格按照审定的设计图纸进行施工，不准随意提高建设标准，增加建设内容；也不允许盲目压级压价，降低工程建设标准。要严肃查处以次充好，偷工减料等违法行为。
（四）认真执行建设部《关于进一步加强工程招标投标管理的规定》，尚未开工的建设项目，一律实行公开招标，要按照公开、公平、公正的原则选择勘察设计、建筑安装和建设监理单位。严禁搞议标发包或直接发包，更不允许搞地方保护和部门封锁。对于已开工的，要跟踪监督，严禁转包和违法分包。凡发现转包或违法分包的，要依据《建筑法》严肃查处。
（五）严格按照《建筑法》和建设部、国家计委联合颁发的《工程建设监理规定》，对工程项目，一律实行工程监理。对于已开工而没有实行监理的'项目，建设单位必须委托有相应资质的监理单位进行监理；对于尚未动工兴建的项目，建设单位要通过招标择优选定具有相应资质的监理单位实施监理。监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件、设备供应单位不得有隶属关系或其他利益关系。监理单位必须认真履行签定的监理合同，选派素质高、责任心强的总监理工程师和监理人员对建设项目的施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督管理。
（六）要依据建设部第29号令《建设工程质量管理办法》，加大政府对建设工程的质量监管力度。所有工程项目，一律实行政府工程质量监督。项目法人单位必须按建设部《工程项目建设管理单位管理暂行办法》的规定，在项目开工建设前，到当地工程质量、安全监督
机构办理质量安全监督手续。各地工程质量监督部门要按照现行的国家标准和行业标准进行全过程的质量监督，及时进行抽查和核验。要严格把关，对出现质量问题要责成责任单位及时纠正，不及时改正和改正不符合要求的，质量监督部门有权责令停工。
工程完工之后，项目法人单位要及时报建设行政主管部门组织验收。未经过验收和验收不合格的工程不准交付使用。
五、建立和完善工程档案制度和具体责任人公示制度。要根据《档案法》和城市建设档案工作的有关规定，建立健全工程档案，做到所有建设项目图纸资料齐全、完整、准确。工程竣工验收以后，所有竣工图纸资料必须按规定及时整理移送当地城建档案馆和有关部门。 对建设项目过程中的各个环节，都建立明确的责任人制度，并且要在项目建设现场挂牌公示，强化责任，接受监督。
六、各级建设行政主管部门要积极会同纪检监察部门继续做建设工程项目执法监察，认真查处各种违法案件。当前要重点抓住违反建筑市场管理有关规定和造成重大质量责任事故的典型案例，集中突破，严肃处理，以儆效尤。建设主管部门在建设项目监督和管理过程中，对于存在问题的项目，及时提出整改意见。对那些不服从管理，存在隐患的项目，应及时与计划、财政部门协商并采取处罚措施直至停止拨付和取消财政债券额度。
七、建设部各有关司局按照“三定方案”分工负责，恪尽职守，加强协作，紧密配合，指导各地、各部门加强建设项目管理，确保工程质量。
八、加强项目管理确保工程质量是党中央、国务院部署的重要任务，是建设系统当前和今后一个时期的重点工作，各级建设行政主管部门要高度重视，切实加强领导，真正落实工作责任，采取切实措施，履行建设部门的职责，为经济发展和社会稳定做出贡献。
项目通知(篇2)
中共武胜县委武胜县人民**
关于开展“项目年”活动的通知
乡镇党委、县级部门、省市驻县单位：
2012年是实施“十二五”规划承上启下的关键一年，更是立足新起点推动我县科学发展、跨越发展的重要一年。县委县**决定在全县深入开展“项目年”活动，迅速掀起项目建设热潮。全县上下要深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻**、省委经济工作会议和市委四届二次全会精神，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，以经济结构战略性调整为主攻方向，以保障和改善民生为落脚点，围绕全县1个特大项目、8个重点区域（20个重点项目）、18个重点项目共计39个重大项目，切实加快建设步伐，增强经济发展后劲，推动全县经济社会又好又快发展。
为确保“项目年”活动卓有成效的开展，现就有关事项通知如下：
一、充分认识开展“项目年”活动的重要意义
项目建设是经济社会发展的总抓手，是贯彻落实科学发展观的重大举措，是拉动经济社会持续、快速健康发展的根本之策，也是确保县十一届一次党代会提出的宏伟目标圆满实现的重要前提。国家出台的扩大内需、实施新一轮西部大开发、加快建设成渝经济区等宏观政策，为我们争取项目资金、加快项目建设提供了良好机遇；我县交通区位优势凸显、特色产业体系逐步形成、新型城镇化进程加快，为吸引各类资金、加快项目建设、促进跨越发展创造了良好条件。扎实做好“项目年”活动的各项工作，既是抓住有利时机，全力以赴抓项目建设、抓高效优质投入的需要，也是进一步明确工作重点、理清发展思路，乘势而上，强力推进我县科学发展、跨越发展的重要举措。
各级各部门一定要从战略和全局的高度，充分认识实施“项目年”活动的重要性和紧迫性，把“项目年”，以更高的标准、更大的力度、更扎实的措施，切实把项目工作抓紧抓实抓好。
二、总体思路和工作目标
(一)总体思路。以科学发展观为统领，以项目建设为总抓手，以县“十二五”经济社会发展规划和县十一届一次党代会战略部署为总体目标，抢抓西部大开发、成渝经济区建设等新一轮发展的重大历史机遇，牢固树立“抓经济发展，关键在项目”的理念，举全县之力，集全民之智，努力实现“五个突破”，达到“三个提高”，即：向上争取资金突破、招商引资到位资金突破、银行融资总量突破、重点区域和重大项目建设突破、固定资产投资总量突破；固定资产投资增长幅度提高、结构优化水平提高、储备项目质量提高，为实现全县经济社会加快发展、科学发展、又好又快发展奠定坚实基础。
(二)工作目标。2012年，以39个重大项目为重点，争取**和省级财政资金8亿元以上，力争达到10亿元；招商引资到位资金95亿元以上、力争100亿元，其中，工业到位资金60亿元，新引进投资5000万元以上工业项目40个；新增银行贷款8亿元以上，争取10亿元（其中平台公司贷款4亿元）；固定资产投资73.8亿元，力争达到80亿元，其中县级重点项目投资478亿元
2亿元。
三、工作重点
(一)精心包装策划
结合新一轮西部大开发、新十年扶贫开发、成渝经济区区域规划、川渝合作示范区建设方案和中、省、市、县“十二五”规划等相关内容，围绕产业结构调整、城乡基础设施建设和民生工程建设等重点领域，策划包装一批能源、交通、水利、市政设施、技术改造、循环经济、产业发展、污染防治、生态建设、农村社会事业及基础设施项目。围绕“三产业一方向”(汽摩配、电子信息、食品及轻纺，新材料、新能源发展方向)认真做好招商项目策划工作，包装一批重大招商项目。各单位要将规划项目、**和省级重点扶持项目和招商引资项目纳入项目储备管理。
储备项目实行动态管理。该县项目储备库中常备项目不少于300个，其中精包装项目不少于50个。
(二)积极向上争取
深入研究中省确定的投资方向和投资规划，综合平衡项目申报基础和实施条件，筛选符合规划、前期工作深入、建设资金落实、具备开工条件的成熟项目，积极进京赴省衔接汇报，力争我县更多项目纳入中省投资计划。切实加强四川广安核电、产业大道、长滩寺河防洪治理工程、新增1000亿斤粮食生产能力、城市给排水、城镇污水生活垃圾处理、武胜220千伏输变电工程等重大水利、能源、农业发展、民生、社会事业项目的争取力度。
(三)着力招商引资
围绕产业结构调整和优化升级，抓住重点产业发展的关键环节和缺失环节，推进产业链招商和相关配套项目招商，特别是要围绕高新技术、现代制造业、农业产业化、物流、旅游、商贸等加大招商力度。以打造街子产业新城、中滩商贸加工园及白坪—飞龙新农村示范区为核心，大力引进发展汽摩装备制造、电子信息、电力装备、纺织服装、农产品及加工等重点产业；多渠道推进龙女湖、宝箴塞等旅游区招商引资步伐，高标准建设嘉陵江国际水生态文化旅游休闲区。
(四)优质高效实施
1．做好项目前期。按照规划和轻重缓急对新规划和新策划项目，进一步做好项目论证和方案细化，及早开展可行性研究、资金筹集方案及效益测算等工作，尽快形成实施方案。对已形成实施方案的项目，要积极开展规划选址、勘察设计、环评、节能评估等工作，做好可研报告的编制及评审，尽快报批。
对正在报批的项目，要抓紧落实资金、土地、环保、道路、供电等配套条件，加强对上衔接和争取，促进项目尽早开工建设。
2．加快项目建设。落实项目工作责任，倒排工期，现场办公，合力推进，确保签约项目早开工、开工项目早竣工、竣工项目早投产。一是加快破土动工一批项目。
对列入新开工计划的城市风貌塑造品质提升工程、龙女湖旅游区基础设施建设(一期)、武胜县自来水厂、雪花啤酒扩能搬迁、欧树机械曲轴、县医院急诊医技综合楼建设等项目要加快推进建设，尽快形成新的投资增长点。二是加快重点建设一批项目。对列入加快推进的重点项目，要进一步细化建设方案，落实阶段性任务，加强监督管理。
对列入市县重大投资项目的兰渝铁路、省道304线武胜县城区过境段、中贵联络线、合川天然气处理厂一期工程等续建项目要加快推进，确保投资计划全面完成。三是加快竣工投产一批项目。按年度计划，全面完成嘉陵江二桥、lng加注站、城东天然气储配气站、佳达彩印扩能迁建等项目建设，确保尽快投产使用。
3．严格项目管理。严格执行基本建设程序，严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，确保工程质量安全。县***、财政、国土、建设、环保等职能部门要按照职责分工，做好**投资项目的监督管理工作。
县监察、审计等部门要加强对**投资项目资金使用和项目建设全过程的监督检查，确保专项资金专款专用。
四、保障措施
(一)加强组织领导。成立由县委副书记、县长郑鹏程任组长，县委常委、副县长包永红、县委常委李良全等相关领导为副组长，县级相关部门负责人为成员的“项目年”活动领导小组，负责统筹部署重大项目工作，加强对全县重大项目推进的协调指导，研究解决项目推进中存在的主要问题。领导小组下设办公室，李良全任办公室主任，负责日常工作。
(二)完善项目决策程序。建立健全县级领导联系重点项目制度，明确39个重大项目的目标任务、责任单位及联系领导，落实分解责任，强化检查考核，确保重点项目顺利实施。健全**项目投资决策机制，完善决策程序，进一步规范**投资项目管理，提高**项目投资决策的科学化、民主化水平。
实行**投资项目决策咨询评估制度和投资项目公示制度，采用专家咨询、专业机构咨询等咨询评估形式，采取听证会、征询会等方式广泛征求社会公众意见。建立重大项目职能部门联席会议制度，重大项目实施方案经联席会议审议后报县委、县**批准。
(三)创新资金保障渠道。通过向上竞争、银行贷款、社会集资等方式保证项目的资金需求。发挥财政资金集聚功能，加强与银行等金融部门的沟通、协调，认真落实重点项目建设配套资金，保障项目工作经费，确保**投资项目按时按质完成建设任务。
充分发挥平台公司的融资功能，向银行融资。创新投融资模式，积极探索bt、bot等融资方式，吸引社会资本参与项目建设。发挥银行主渠道作用，借助土地、固定资产、经营性项目、预期收益和**投资等有利资源，积极促进融资模式创新。
建立健全多层次风险投资和企业贷款担保体系，解决融资难问题。
(四)强化土地保障。根据国家土地政策、产业政策，统筹安排建设用地计划指标和城乡建设用地增减挂钩指标，优先保障重点项目、重大基础设施建设用地需求；落实资源节约优先战略，严格执行工业用地结构比例、投资强度、投入产出率、容积率和建筑密度等控制标准，提升土地利用率; 要进一步拓宽用地审批绿色通道，提高工作效率。
(五)强化人才支撑。坚持以服务项目为平台，多渠道引进、培训和培训干部。选派优秀年轻干部到重点工程建设一线岗位锻炼思想、经验能力和作风。
建立动态的人才引进机制，加快建立项目所需人才引进的快速通道和绿色通道，按需引进人才，为项目建设服务。以校企合作为纽带，通过定向培养、订单培养等方式，大力培养项目所需各类人才，形成稳定的人才供需渠道。全面落实项目人才激励机制，构建以业绩和贡献为核心，项目规模、质量、效益与政治待遇、经济报酬相关联的多元化分配机制，实行向关键岗位和优秀人才倾斜的激励保障制度，更好发挥人才在项目建设中的重要作用。
(六)营造良好氛围。要发挥正确的**导向作用，充分利用报刊、广播、电视、互联网等**和手段，大力宣传深入开展“项目年”活动的目的、意义和要求，通过开设专栏、组织专题报道、开展专题采访等方式，集中宣传全县在深入开展“项目年”活动中涌现出来的先进典型、各级各部门的好做法、好经验和取得的突出成效，**项目建设中的不作为和“中梗阻”现象，努力在全县上下营造“责任在项目工作中体现、作风在项目工作中检验、水平在项目工作中展现、人才在项目工作中培养”的浓厚氛围。
(七)严格督查考核。“项目年”活动领导小组建立动态管理台帐，实行重大项目开工、建设、投产达效情况和引资到帐情况月报制，及时解决和处理项目推进过程中遇到的问题。县绩效办、督查办和项目办要把项目建设列为今年的督查重点，建立定期检查、现场调度、及时通报、民主评议、公开**等督导机制，以督导促进度，以进度保发展，构建起全方位、多层次的动态督导格局。
将项目建设工作纳入县绩效考核和奖惩，每月上报项目进展情况，每季度考核一次。对做好目标任务的单位进行通报和表彰；对未完成目标任务的单位，将给予通报批评，并在年终绩效考核中扣除相应分值。县人大、县政协要积极组织人大代表、政协委员对重点项目进行检查调研，加强项目监督。
附件：武胜县重点地区和重大项目责任分解表
项目通知(篇3)
为持续推进“五大战役”，贯彻落实市委、市政府及区委、区政府工作部署，持续推动我区经济社会科学跨越发展，根据《市人民政府办公厅转发市发展和改革委员会市重点项目办公室关于进一步强化全市重点项目建设推进措施意见的通知》（府办〔及《市区人民政府关于公布，经研究，决定下达区20xx年重点建设项目。
一、重点建设项目工作计划
区重点建设项目共计。
二、工作要求
（一）项目业主单位
保质、保量完成重点项目建设任务。
各重点前期项目承办单位务必按计划节点完成规划、土地、环评等审批环节，完成征地拆迁、相关设计等各项前期工作，落实建设条件，争取项目尽快启动建设。
工程形象进度及存在问题。
（二）项目责任协调单位
1、各责任协调单位要采取切实可行的措施，强化责任与服务，督促和推动项目业主单位全面完成重点项目填报。
2、各责任协调单位要积极协调解决项目建设推动过程中存在的问题，并及时将协调情况反馈责任领导及区重点办。
项目通知(篇4)
为了进一步提升青年攻关意识，积极主动解决公司在生产操作、设备管理、安全生产、技术管理等方面的问题，搭建团员青年成长成才平台，更好地服务企业、服务青年，充分发挥青年生力军作用，公司团委决定开展“青年项目攻关”活动，具体实施办法如下：
一、攻关活动程序：
按照确定攻关内容、立项、实施、总结、奖励、表彰等步骤进行。
二、立项攻关的内容：
1解决生产经营中技术问题的方法；
2、保证安全生产的行之有效的新举措；
三。挖掘生产潜力，节能降耗，提高环境保护和经济效益的新措施；
4优化维修施工方案，降低成本，提高维修效率；
5生产设备、工器具的技术改进；
6延长设备使用寿命、降低材料和备件成本的方法和措施；
7各班组实现设备零缺陷的方法；
8、其他难点攻关。
三、立项
由青年文明号、青年安全生产示范岗集体、班组、专业组、团员青年个人或组成团队针对所在班组、岗位生产、操作、设备运行维护、安全等方面存在的难点、重点问题，承包攻关任务，解决实际问题。
四、实施步骤
1由团员或青年牵头组成项目研究小组，根据项目内容申请项目。（申请单见附件1）。
2团委接到申请后，对重点项目组织讨论，对批准的项目进行公示；
三。项目实施过程中涉及的施工及其他措施，应按有关程序编制和批准；
4工程实施后，青年工程承包人向团委提交验收报告，团委组织有关部门和专家进行验收评定。
五、奖励与表彰
公司团委根据项目验收评价结果对项目进行发文表彰同时进行奖励，奖励标准参照公司《单项奖励标准》执行。
青年项目化攻关立项申请单
填报时间： 年月日
项目通知(篇5)
2018年元旦佳节即将到来之际，为营造积极向上、和谐的工作氛围，达到促进交流，增进友谊的目的，结合项目部的生产安排，定于12月31日组织开展系列比赛活动，缓解项目部全体职工一年来的工作压力，为打好2017年度收官之战奠定良好基础，现将具体活动安排通知如下：
一、活动时间及地点
时间：2018年12月31日晚和1月1日。
地点：活动室
二、活动形式
1、猜灯谜
工作人员在活动中心悬挂**灯谜；经灯谜区工作人员审核后，进入灯谜区**花灯，选择主题；员工选中花灯后将灯笼拿到答题及兑奖区排队，向工作人员报上灯谜编号及灯谜，并说出答案，由工作人员辨别答案是否正确；如员工答对，可现场领取奖牌并登记；员工回答错误可选择继续回答灯谜区选题或离开，工作人员将未答出的灯谜灯笼放回灯谜区，将已兑奖的灯谜标记已兑。
2、乒乓球比赛
各科室选拔推荐乒乓球选手参加乒乓球比赛，比赛采取参赛选手循环比赛，三局两胜制，按照胜负场次选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖2名。各部门应于12月15日前将参会人员名单报送项目部。
3、羽毛球比赛
各科室选拔推荐乒乓球选手参加羽毛球球比赛，比赛采取参赛选手循环比赛，三局两胜制，按照胜负场次选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖2名。各部门应于12月15日前将参会人员名单报送项目部。
三、其他要求
请各参赛队及选手准时参加。
***项目部
2017年12月11日
项目通知(篇6)
各相关医疗卫生计生单位：
为区域影像系统能顺利实施，经研究，决定召开区域影像系统项目实施启动会。现将有关事项通知如下：
(一)各医疗卫生计生单位影像科负责人;
(二)各市属医疗卫生计生单位、贺村中心卫生院信息科负责人。
(一)确定影像系统实施联系人及供应商、厂家设备联系人;
(二)确定影像系统现有影像设备、接入电脑、网络及IP清单、接入方式等相关资料，请根据附件中的影像设备清单进行核对，将设备具体情况补充完整;
(三)现场确定各单位实施计划，确保本院对应人员及厂家、供应商联系人落实到位，要求4月中旬前全面接入;
(四)上报本院影像诊断人员名单，确定本院是否所有病人均需会诊中心会诊。
项目通知(篇7)
项目督办通知
尊敬的各位项目成员：
大家好! 作为项目经理，我非常高兴与你们一同参与这个重要的项目。为了确保项目能够顺利进行，我希望通过这篇通知向大家传达一些重要信息和工作要求。
一、项目背景
本项目是公司年度重点项目之一，旨在开发一款全新的智能家居产品，以满足市场和客户的需求。该产品将融合人工智能、物联网和云计算技术，实现用户对家庭环境进行智能化管理。项目定位高端产品，市场潜力巨大。
二、项目目标
1. 产品设计与研发：通过团队合作，完成产品设计与研发工作，确保产品符合市场需求和客户期望。
2. 市场推广与销售：制定有效的市场推广方案，确保产品快速进入市场，赢得消费者的青睐。
3. 质量保证与售后服务：建立全面的质量控制体系，确保产品质量过关，并提供优质的售后服务，以树立良好的公司形象。
三、项目阶段和时间安排
1. 立项阶段：截止日期为6月15日。包括项目立项报告、需求分析和初步技术方案等工作。
2. 设计与开发阶段：从6月16日开始至9月30日，包括软硬件设计、系统开发、算法优化和测试等工作。
3. 测试与修复阶段：自10月1日开始至11月15日，包括功能测试、性能测试、漏洞修复和用户体验等工作。
4. 市场推广与销售阶段：从11月16日开始，持续至明年2月15日，包括市场调研、品牌推广、销售渠道建设和销售活动等工作。
四、工作要求和责任分工
1. 项目经理负责整体项目的规划、协调和决策，确保项目按时、优质地完成。同时，负责与各个部门的沟通和协调，保证团队合作紧密高效。
2. 设计团队负责产品的外观设计、用户界面设计和交互设计，确保产品的美观性和易用性。
3. 开发团队负责软硬件的研发和系统的搭建，确保产品的功能完备和性能优越。
4. 测试团队负责产品的各项测试工作，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等，确保产品质量过关。
5. 市场推广团队负责制定市场推广策略和销售计划，积极开展市场调研和品牌推广活动，确保产品能够顺利进入市场。
六、督办机制和沟通渠道
为了确保项目的顺利进行，将通过周例会、工作报告和沟通群等形式进行督办和沟通。同时，强调各个团队之间的合作和协调，及时解决工作中的问题和困难。
七、奖惩机制
为激励团队成员的积极性和创造性，将设立奖励机制，根据工作表现和贡献进行评选，包括优秀团队奖、优秀个人奖和创新奖等。同时，对于无故拖延、不负责任和违反公司纪律的行为，将进行相应的惩罚和纪律处理。
八、总结
本次项目是一项重要的挑战，也是一次难得的机遇。我相信通过团队的努力和合作，一定能够圆满完成任务，实现项目目标。请各位成员在工作中保持高度的责任感和积极的工作态度，充分发挥个人的专长和才能，为项目的成功贡献力量。
衷心希望项目圆满成功，实现共同的梦想！感谢大家的支持和合作！
项目经理
日期：
项目通知(篇8)
德城区二屯镇80KW分布式太阳能光伏扶贫项目招标公告
一、招标项目名称：德城区二屯镇80KW分布式太阳能光伏扶贫项目
二、招标项目编号：JWZB(DZ)-20xx014
三、招标项目分包情况及资格要求：本项目共分一个包;
四、获取招标文件的时间：
1.时间：20xx年8月5日至20xx 年8月11日(北京时间)
2.地点：德州市公共资源交易网站报名
3.方式：网上下载
4.售价：150元
五、递交投标文件时间及地点
1.时间：20xx年8月25日9时30分(北京时间)
2.地点：山东省德州市政务服务中心3楼开标室(德州市东风东路1666号)
六、开标时间及地点
1.时间：20xx年8月25日9时30分(北京时间)
2.地点：山东省德州市政务服务中心3楼开标室(德州市东风东路1666号)
七、联系方式
1.招标人：德州市德城区二屯镇人民政府
联系人：张主任
联系方式：185053463
2.招标代理机构：山东省经纬招标造价咨询有限公司
地 址：德州经济技术开发区三八东路新型国际大厦八楼802室
联 系 人：赵先生
联系方式：0534-2180xx0 152153440x1
八、发布公告的媒介：
工作范围包括(但不限于)光伏电站工程场地平整、设备的供货、催交、运输、保险、接车、卸车、仓储保管、倒运、光伏电站建筑及安装工程、升压站内建筑及安装工程、集电线路建筑安装工程、监控安保系统、场内道路、进场道路、场区围栏、围墙及大门、水保工程、环保工程、垃圾清运出现场。
德州市德城区政府采购管理中心 监督电话：投标人向招标代理机构提供企业营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、企业组织机构代码证、税务登记证、ISO9001管理体系认证证书、拟任本项目的项目经理注册证等以上证件原件及一份复印件加盖公章。
投标企业首次在德州市公共资源交易平台参与投标的，报名前须办理企业诚信入库手续，办理程序详见德州市公共资源交易网《诚信库申报操作手册》和《关于办理企业诚信入库的通知》。因未及时办理入库手续导致无法报名的，招标文件、答疑文件等一经在德州市公共资源交易系统发布。
发布人：山东省经纬招标造价咨询有限公司
发布时间：20xx年8月5日
项目通知(篇9)
各系党总支：
为落实《加强党性锻炼，提高党员素质——广东海洋大学寸金学院2014年“书记项目”实施方案》（以下简称《实施方案》）文件精神，进一步推进理论武装工作和学习型党组织的建设，不断提高党员干部的理论水平和思想修养，经党委研究，决定在学生党员中广泛开展“读经典”活动。相关事宜通知如下：
一、学习书目(任选一本)
《中国特色社会主义学习读本》、《马克思主义思想政治教育经典著作选读》、《马克思主义经典著作导读》
二、学习方式
个人**学习。登录学院**，点击首页的“机构设置”栏目进入图书馆网页。点击“资源服务”处的“中文数据库”，再点击打开“汇雅电子图书”**超星阅读器。
安装阅读器后，您就可以阅读电子书了。
三、学习要求
1、各党总支要加强领导、精心组织，引导学生党员进一步明确学习意义、学习目标，掌握学习进度，增强学习的计划性和实效性。
2、各党总支要以支部为单位，适时举办读书经验交流会，交流学习心得，每个学生党员撰写至少一篇心得体会，并于6月15日前，精选优秀的心得体会报送党委宣传部。各总支报送数量至少如下：
广东海洋大学寸金学院委员会
2014年5月15日
项目通知(篇10)
项目验收通知是指在项目结束之前，需要由项目发起人或项目负责人向项目相关人员发送的一份通知，通知内容包括项目完成情况、验收标准、验收时间、相关事项等信息。以下是关于项目验收通知的一份详细说明。
一、通知的目的
项目验收通知的主要目的是告知所有参与人员关于项目的完成情况和验收标准，以便相关人员对项目的开发、设计、测试、评估等环节进行检查和评估。同时，通知还可以提醒相关人员注意验收时间、验收方式、验收人员等重要事项，以确保项目的顺利完成和投入使用。
二、通知的内容
1. 项目完成情况：
通知应详细描述项目的完成情况，包括项目的目标、进度、资源占用、实现效果、成本等方面的情况。此外，还需要说明项目的可行性、可用性、安全性、稳定性等方面是否达到了预期要求。
2. 验收标准：
通知应清晰说明验收标准，以便相关人员能够根据标准对项目进行评估。验收标准应该包含项目的功能性、性能、可用性、安全性、稳定性、易用性等方面。同时，还需要明确标准的达成程度和验收结果的判定标准。
3. 验收时间：
通知应通知参与人员项目验收的时间，以便所有人员协同配合，完成验收任务。验收时间应预留出足够的时间，以便对项目进行充分的评估和检查。同时，还需要考虑到验证验收结果的时间和修复任何问题所需的时间。
4. 相关事项：
通知应说明项目验收的相关事项，包括验收方式、验收人员、验收标准、验收流程、验收结果的处理等。此外，还需要说明如果项目没有通过验收该如何处理，以及是否有必要重新开展项目的部分或全部工作。
三、通知的形式
项目验收通知可以采用口头或书面形式进行。书面形式通知可以通过电子邮件、官方通知、内部通告、办公平台等形式发送。通知应该清晰明了，避免任何歧义，以便所有参与人员都能够理解通知的内容和任务。同时，还需要在通知中注明相关人员的职责和任务分工。
四、通知的效果
通过项目验收通知，相关人员能够全面了解项目的完成情况和验收标准，增强对项目的掌控感和责任感。同时，通知可以使验收流程更加规范化、系统化，使得项目能够充分利用并开展创新，达到更高的标准和目标。
总之，项目验收通知是项目管理中非常重要的一环，通知的质量、形式和效果会直接影响项目验收的成败。因此，项目发起人或项目负责人需要精心准备和组织，以确保项目的顺利验收和投入使用。
项目通知(篇11)
山东省夏津县南城镇光伏扶贫项目公开招标公告
山东省建设监理咨询有限公司受夏津县南城镇人民政府委托，对夏津县南城镇光伏扶贫项目以公开招标方式择优选择中标单位，现将本项目公告如下：
一、招标人：夏津县南城镇人民政府
联系人：杨镇长
联系方式：0534-35991
二、招标代理机构：山东省建设监理咨询有限公司
联系人：张经理
联系方式：0534-22603
三、项目名称：夏津县南城镇光伏扶贫项目
项目编号：SDJL-ZBB-160720
四、招标内容及分标段情况：
本项目分为2个标段，具体内容详见招标文件。本项目兼投不兼中
五、招标文件发售：
凡有意参加本次项目者，请于20xx年8月19日至20xx年8月25日(节假日除外)，每日上午9：下午14：00分(北京时间。具有电力工程施工总承包叁级及以上资质或输变电工程专业承包叁级及以上资质或具有电力监管部门颁发的肆级及以上承装承修电力设施许可证(具备以上三种资质之一即可)，具有有效的安全生产许可证，并在人员、设备、设计、安装、资金等方面具有与本项目相应的实力。
(1)企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证或“
报名资料：投标人单位介绍信(注明联系人、联系电话)及联系人的身份证复印件，投标人单位营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本复印件，光伏施工企业还应提供企业资质证书副本、安全生产许可证、项目负责人资格证书等复印件加盖投标单位公章，装订成册。(注：
(2)招标文件售价：人民币300元/标段，售后不退。
六、开标时间及地点
开标时间：20xx年9月9日下午14：30分
开标地点：夏津县市民中心二楼开标室
投标文件递交截止时间与报价时间相同。依法成立并有效存续的光伏产品生产企业或光伏工程施工企业;光伏产品生产企业：是指生产光伏组件或逆变器的生产企业，如中标后委托光伏工程施工企业进行施工的，其资格也必须符合招标文件中关于“光伏工程施工企业：具有机电设备安装二级及以上资质或电力工程施工总承包三级及以上资质的企业，具有有效的安全生产许可证;
七、监督单位：夏津县政府采购管理办公室
监督电话：0534-32178
2025项目管理面试自我介绍（热门七篇）
当碰到陌生人时候，需要我们进行自我介绍，自我介绍有助于自我宣传、自我展示。现在你是否对自我介绍一筹莫展呢？下面是小编整理的项目经理面试三分钟自我介绍（通用7篇），欢迎大家分享。
项目管理面试自我介绍 篇1
尊敬的xxx：
您好！
很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己。我毕业于xx大学主修xx专业。
个性上为人诚信正直，工作认真负责、脚踏实地、积极主动、善于团队工作的人。思维严谨，有创新意识。具有很强的专业管理经验。勇于承担压力。注重细节管理。
擅长采购流程、计划制定，团队组建及管理，熟悉原材料、外协加工、包材及生产工具等的采购具有x年在xx方面的`工作经验。在xx公司担任采购主管时，采用xx采购策略使成本大幅下降，协同供应商成功完成采购模块需求调查及试用，有效引进ERP系统，大幅度提高公司管理效率。
我的介绍到此结束。谢谢！
项目管理面试自我介绍 篇2
各位面试官：
你们好！
我是来自xxxx商业银行x班的应届毕业生xx。首先感谢广发银行给我这样一个展示自我的机会。对于我的情况简历上都介绍得比较详细了在这理我想谈一谈我对这次贵行招聘的认识。
在金融学院这4年的学习生活让我满载而归，4年里我系统的学习了有关金融方面的专业知识，例如金融学，商业银行，中央银行理论与实务等。我认为随着国民经济的增长，银行已经不仅仅在承办存储款等业务，更多的是承担一种信用中介，银行已逐渐发展为老百姓生活中必不可取的金融机构。
能够到银行就业更是我们金融专业毕业生的首选。而我们学校在毕业生就业这方面也为我们量身打造了一个系统的就业体系，如对点钞、票币百张、五笔打字等专业技能进行了一定的培训与考核。另外学校也安排我们参加各种社会实践，尤其是在工行的实习，让我熟悉了银行的工作环境，了解了银行大堂的基本工作流程和业务操作，大堂是银行不可或缺的岗位，它是银行的'门面，是银行业务的讲解员，也是银行与老百姓沟通的桥梁。
在这个岗位上不仅仅是体现我对专业知识的掌握程度，更重要的是它能培养我的耐心，意识，应变能力，端正我的工作态度，所以我很看重这次贵行招聘的机会。如果我能成功，我一定会努力成为企业认可，客户满意的优秀员工。
谢谢！
项目管理面试自我介绍 篇3
各位评委;
大家好！
我是一名即将毕业的计算机系本科生。大学的四年，给我奠定了扎实的专业理论基础，良好的组织能力，团队协作精神，务实的工作作风还有良好的为人处世能力。
理论学习上，我认真学习专业知识理论，在学好专业必修课的同时，我还阅读了大量计算机书籍。同时对于法律、文学等方面的非专业知识我也有浓厚的兴趣。在校期间，在专业考试中屡次获得单科第一。获得院设奖学金一次，院三等奖学金五次。是个成绩优秀的学生，一致受到老师和同学的好评。
在专业知识上，我除了精通VisualBasic、SQLServer、ASP，熟练使用Linux、Windows9x/Me/NT/2000/XP等操作系统，熟练使用Office、WPS办公自动化软件。还自学HTML、Frontpage、Dreamweaver、Fireworks、Flash等网页制作相关软件。对于常用软件都能熟练使用。运用自如。
工作上，曾担任院学生会成员、副班长等职，现任计算机系团总支组织部部长。多次组织系部、班级联欢会、春游等活动，受到老师、同学们的一致好评。思想修养上，我品质优秀，思想进步，笃守诚、信、礼、智的做人原则。
在社会实践上，四年的大学生活，我对自己严格要求，注重能力的培养，尤其是实践动手能力更是我的强项。曾多次参加社会实践活动，具有一定的实践经验和动手能力。
无论今后从事什么样的工作，我都会把新的工作当做一个新的起点，不断学习和加强专业技能，以我孜孜不倦的学习态度和踏实负责的作风把每一项工作做好。
项目管理面试自我介绍 篇4
我出生在xx市一个普通工人家庭，从小艰苦的自然环境和并不优越的家庭条件给我留下了深刻的印象，也锻炼了我吃苦耐劳、勇于拼搏和不肯服输的性格。为了能够闯出自己的一帆事业，我深信知识能改变命运，所以在我的学习生活中尽可能多的学习相关的专业知识，充实自己。
xx年我考入了xx建筑工程学院，踏出我实现理想的第一步。在大学校园里我依然在各方面都严格要求自己，不断提高与人沟通及团队协作的能力。大学期间虽然学习成绩不是太理想，但我从未停止过学习，同时相信自己执着、不肯服输的个性就是我最大的财富。
现在我的大学生活即将结束，回想自己十几年的学生生涯和这十几年中家庭和社会对我的培养，我知道只有通过不懈的努力和勤奋的工作才能实现自己的理想和价值。
建筑公司项目经理岗位职责
1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。
2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
5.制定适合本工程项目的.管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
9.和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
10.安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
项目管理面试自我介绍 篇5
各位考官：
早上好！
我喜欢音乐、摄影、K歌、骑行、速降等户外活动，喜欢背上行囊去旅行的感觉，去感受及领悟所带来的新事物。
有天生的管理天赋，即使是不熟悉的行业我也一样可以管理的井井有条，创效增收。
再说我已有多年的采购管理工作经验，擅长部门的.运营管理、绩效制定、人员培训和成本控制。注重企业文化和团队建设，有带团队和培训团队的成功经验，有亲和力并能够很快与各层面的人员建立健康、持续的工作关系。
能适当的调整部门员工工作安排，使得工作效率得到相应的提高，同时能以身作则，起到一定的带头作用。
相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功，希望我能为贵公司贡献自己的力量！
我的介绍到此结束。谢谢！
项目管理面试自我介绍 篇6
尊敬的xx领导：
您好！
很荣幸能登上这个神圣的讲台，表达自己由来已久的愿望。我是高一（16）班的.林璐。
现在，我庄严地宣布：“我竞选的目标是学生会团委会副书记。”我也郑重地承诺，我将尽自己最大的努力使自己的工作得到大家的认可。我已经在文艺部工作了很长一段时间，从工作中，我学到了化解矛盾的方法，为人处世的准则，待人接物的态度，懂得“少说空话，多做事”的重要。这一切的一切都证明，我有能力承担起学校委予我的重任。
对于副书记的具体工作，我虽未涉及过，但我认为任何事都要经历从“不会到会”的阶段，通过以上的经验，我具备了一定的能力，我知道能否胜任这工作，主要是看当事人如何去学习，去把握，去运用，我相信自己可以做到，所以，我敢站在这庄严的讲台上。
项目管理面试自我介绍 篇7
尊敬的xx领导：
您好！
我叫xxx，今年18岁，来自湖北xxx学校，从孩提时我就有一个伟大的梦想，那就是能像自由的鸟儿一样在无边蓝天中飞翔，现在我终于有了这次机会实现我的梦想了，如果我能得到这份航空工作，我会尽力做好所有的事情，因为我非常非常喜欢这份工作，我在学校里经常参加一些学校组织的.活动，而且也是学校学生会的，在学生会我也锻炼了自己，所以我有信心能胜任这份工作，我热爱生活，热爱舞蹈，更热爱这份工作，所以今天我站在了这里。我会以微笑去面对。我希望我今天能表现的非常出色。
工程项目管理合同4篇
我们的生活和工作已经离不开合同。签订合同可以更好的为日后解决争议提供依据，你知道怎样才能让一份合同令人满意的合同？希望这份"工程项目管理合同"能够为您解决问题提供帮助，祝你在未来的学习和工作中能够越来越出色！
工程项目管理合同 篇1
2.1受到自然天气和地质因素的影响。
在公路工程施工过程中，施工人员会在室外进行作业，然后由于自然天气处于不断变化当中，如果存在强降雨和大风等天气，将导致公路工程施工停止或者是延误，因而工期延长，公路工程施工进度难以保证。此外，如果施工现场的地质条件和状况不佳，会出现基坑塌陷的问题，因而导致公路工程质量下降。总之，当受到自然天气和地质因素的影响，会造成公路工程项目质量控制与进度管理存在不合理之处。
2.2施工技术和设备不完善。
在公路工程项目建设时，为了对工程质量进行有效控制和管理工程进度，应当确保施工技术和设备符合规范。然而，在公路工程项目实际建设过程中，由于部分公路工程企业所采用的施工技术和设备还存在不完善之处，因而对降低了公路工程质量，那么，工程企业检查出存在的问题需要返工，因而延长了工期，从而导致公路工程项目进度没有得到合理的管理。
2.3工程监理人员问题。
在公路工程项目质量控制与进度管理时，工程监理人员需要发挥其作用，但从目前我国相关法律法规来看，对工程监理人员的管控还不明确，因而在工程监理队伍建设期间，还存在诸多问题，一些监理人员经验不丰富，因而对公路工程项目质量的控制与进度管理产生了不良影响，从而不利于公路工程项目的顺利建设。
工程项目管理合同 篇2
公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必须做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，20xx年上半年合同管理工作情况如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作
20xx年上半年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的局面，二是为员工发放有关《合同法》的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。
三、培养和加强员工依法守信的观念
公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多次组织各级员工学习《合同法》， 熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合同的能力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。
四、加强合同管理，认真履行合同
公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。
在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。
通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。
在总经理的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业务，20xx年上半年，我们成功的履行了xxx等合同，业务涉及省内各城市区及xxx县区，影响广泛，受到业内人士一致好评，深受xxx的信任。20xx年上半年我公司共签订各类合同52份，涉及项目投资额近10亿元，合同履约率达100%。
公司的管理者深知：以客户满意为目标，以信息反馈为突破口， 遵纪守法、诚实信用，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”永远是xxx公司向前发展的主旋律。
工程项目管理合同 篇3
经甲乙双方一致同意：为了加强质量、进度管理，确保安全、文明施工，争创市“结构杯”、区市“安全文明工地”，XXXXXXXXXXX工程项目部会同乙方结合工地实际情况制定如下施工队组质量、安全、文明、进度日常管理制度，乙方及乙方辖队组须共同遵守。
为给施工工人创造一个良好的生活环境，保障工人的身心健康，宿舍内、外应保持整洁、干净卫生。违反以下规定者将处以罚款。
1、宿舍地面不清洁：乱丢烟头、纸屑、剩饭菜、旧烂衣物、旧烂毛巾、旧烂鞋、包装袋，地面不清扫等不良行为。罚50元/房次。
2、工具摆放不整齐。罚30元/房次。
3、蚊帐不挂，床上零乱，衣服、鞋帽等生活用品乱丢乱挂。罚10元/床。
4、不经项目部领导同意留宿他（她）人过夜，一经发现处以重罚。每留宿1人罚50元。
5、聚众，一经发现重罚。首次每次/人罚50元，第二次每人罚200元，并送公安机关处理。
6、严禁乱拉、乱接电线，一切电源由项目部电工负责安装；生活区内除了可以使用电扇、（剃须刀）手机充电器、电视机、VCD、CD、DVD机外，禁止使用其他任何大功率电器（包括电（磁）炉（含热得快）、空调、电饭锅、电炒锅、取暖器以及使用裸露的电阻丝（指阻筋、铁线绕成）烧水等，一经发现，除没收电线电器外另处罚100元/次。
7、宿舍白天不关灯或使用60W以上灯泡。罚20元/盏。
8、爬大门、翻越围墙出入工地或生活区。罚50元/人次。
9、宿舍内及周边场地严禁随地大、小便，违者除冲洗干净另罚小便50元/次，大便200元/次。
10、在浴室外洗澡，不穿衣服或只穿三角短裤到处乱走等行为，影响项目、公司形象的当事人罚50元/次。
11、用水后不关水，不节约用水，造成浪费，一经发现，对当事人罚50元/次。
12、在施工现场以及宿舍不准打架、斗欧，违者除赔偿医疗费，另罚双方每人100元，并退场。
13、队组不加班须按时（晚上22：30前）作息，加/换班者回宿舍时，小心走路，不要大声喧哗；看电视或者收听音乐请调低音量，以免影响他人休息。违者罚50元/人次。
14、盗窃他人财物，违者罚100元/次，情节严重者送公安机关处理，个人予以退场。
除个人自购工具外，其余任何材料、设备、工具、废（旧）料、包装纸、包装袋、个人利用项目材料制作的工具及利用废料制作的家具等一律归项目部所有，没有项目经理签的放行条，一律禁止带出工地，违者按盗窃公共财物处理，罚100~10000元/次。
15、损坏公物指：电线、开关、插座、施工机具、床、门窗、灯头、灯座、灯泡、防护设施（设备）等。违者除赔偿损失外另罚50~1000元/次。
16、施工现场严禁带小孩入内，违反者除责令带小孩离开工地外，另对所属队组及个人罚款各100元/次。
17、现场内黑板、墙面严禁乱涂写乱画，违者罚50元/次。
18、宿舍内严禁在电线上挂衣物或其它物品，违者罚50元/次。
19、对造成火灾隐患未遂者，罚100元/次。
20、出入工地，不佩戴工作牌，不服从门卫管理者罚50元。爬围墙进出工地者，罚100元/次
1、安全帽管理：项目部管理人员—红色；电工等特种操作工—蓝色；施工工人—黄色，安全帽必须是合格产品（施工队自己提供）。
2、施工人员进场前，必须经过有关部门的三级安全教育。如未接受三级安全教育直接进场施工的，罚款队组100元/人次，且当天立刻补办或退场；队组不得招用童工，违者将对该队组每招一人罚100元，并退场。
3、安全活动记录，是安全管理工作的重要内容，队组长必须按规定填写班组活动记录，否则按队组人数每人处罚10元计。且每次检查当天统一交项目部接受有关部门检查，不按时交回项目部备查的，罚100～300元/次；按时按规定填写班组活动记录，否则按队组人数每人处罚10元/人次计
4、进入施工现场的人员，不戴安全帽罚20元/人次；戴安全帽但不系好帽带罚10元/人次；戴破旧不堪的安全帽罚10元/次；戴其他颜色安全帽罚10元/人次
不准穿拖鞋；不准光膀子；严禁酒后上岗，违者每人每项罚30元。重犯者加倍处罚
5、非项目部专职电工不得乱接电源；非项目部专职机械操作工不得乱**开机械，违者罚款100元。造成事故者，赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
6、不准乱拆用于施工安全的脚手架，外架拉结点。围网、安全网、防护栏、脚手板以及预留洞盖板等防护措施，若确实影响施工的，必须经主管工长同意才能拆除，并采取其他安全防护措施，事后恢复原状，否则每拆一处罚100元，造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
7、使用潜水泵抽水时，人在水中不准接通电源，否则每发现一次罚100元，造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
8、在施工现场工作，不许打闹嬉戏，违者每人罚100元，造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
9、高空作业和有特殊要求的施工人员必须正确使用劳保用品，并系好安全带，否则每人罚50元/次。
10、施工电梯防护门不关，每次罚50元。
11、严禁在外架及工作口睡觉或坐窗台上聊天，违者罚款50元。
12、严禁从上往下抛掷任何物体。严防钢管坠落。对责任者的队组，下落层数乘以50元；严防扣件、木方等物坠落，对责任者的队组罚下落层数乘以50元；砌筑施工时严禁向外砍砖，每次罚50元。以上各项造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
13、所有施工电气设备必须有漏电保护器，并做到一机一闸。电焊机一次线长度超过规定而不采取保护措施的，每次罚50元，造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
14、木工用的电锯（圆盘锯或平刨）及钢筋弯曲机、切断机等机械须有安全防护盖。否则每用一次罚50元，故意损坏安全防护设施者罚100元/次，造成事故者赔偿一切经济损失，并交有关部门处理。
15、脚手架及施工操作平台，严禁堆物超过核定荷载，否则罚50元/次。
三、文明施工管理
1、严禁主体工程产品上有水泥袋、尼龙袋、油毛毡等塞缝遗留物，每处罚20元。
2、构件拆模后，严禁有残留模板，每处罚50元。
3、工作面模板、扣件、钢管等材料乱丢乱放的，每处罚50元；钢筋、扎丝、焊条、焊线、电线等乱丢乱放处罚50元，混凝土漏浆不及时回收利用，不冲洗，罚50元/点，并赔偿材料损失，当班次砼施工完成后施工工具、机具不清理不收回工具房的处罚50元。
4、严禁污染、损坏产品，否则罚款50元并恢复原样。
5、每套房工作面上落地灰、半头砖，碎砖头、边角废料、建筑垃圾等不做到工完场清的处罚50元/间。
6、搅拌机、砂浆机滚筒及料斗、后台的料道、平台、水泥袋等每班完工后必须清理干净，否则处罚100元/次。
7、使用砂、石必须铲到底，使用水泥要一堆用完再用下一堆，不能每堆留下一、二包，否则罚款50元/次。
8、当班次前台砼施工时所用的脚手板、砼管、扣胶垫铁板工具必须清理，否则罚10元。
9、砂浆机用后不马上清理干净，罚款100元/次。用剩的水泥下班前不拿回水泥仓库放好或施工过程中下雨不找雨布覆盖者，罚款20元/包。
10、砌墙施工过程中必须将半砖清理使用，否则罚50元/次。
11、拆架、拆模所拆下的材料，必须分类存放到项目部指定位置，否则处罚200元/堆，并扣回处理该堆材料所用人工费。
12、队组领出的材料用不完的要回收保管好，不得乱丢造成浪费，否则赔偿损失，加罚50元。
13、楼层倒灰浆，必须垫板，垫板用后清理干净，并清理运走，否则每处罚50元。
14、不经主管工长同意，乱锯木条、夹板、乱割钢管，每条（块）处罚10—50元。
15、往外架、施工洞口、楼梯口、电梯井倾倒垃圾、木屑、砼（砂浆）渣、砖渣、剩料等，违者除了责其清理干净外，另罚款50～500元
16、在抹灰面上打凿，打凿点周围不先割开口再凿的罚50元/点。
17、施工完的成品无保护措施，处罚50元/点。
18、打凿后的建筑垃圾不及时清运走干净处罚50元/点。
19、墙柱封模时，不按要求冲洗干净墙、柱脚，处罚50元/点。
20、往安装好模板的墙、柱中扫倒垃圾，除清扫干净外另罚50元/次。
21、钢筋加工场成品、半成品、废料须按项目部要求施工过程中保持分类垫起堆放整齐。否则检查中发现罚款200～500元；楼层剩余钢筋及时回收钢筋加工场进行重新下料配用，否则罚款200～500元。
22、不服从管理人员管理的，处罚50元/次，严重的'退场。
1、板面、梁面露筋长度在10cm以内罚20元，每超过5cm加罚10元。
2、酥松砼面积在0.04㎡内罚款10元,每超过0.02㎡加罚5元。
3、砼既露筋又酥松麻面在0.04㎡内罚50元，每超过0.02㎡加罚30元。
4、柱、墙有蜂窝狗洞，每处罚100元，造成砼返工，除按规定罚款外，赔偿损失，并追究事故责任。
5、楼板砼施工必须用平板振动器捣密实，混凝土表面平整度、混凝土厚度符合要求，且表面须初凝前搓平并扫毛一遍，否则视情节严重程度罚200—元/次。
6、砼工在施工中，尽量小心避免踩踏面筋，对被踏倒下的面筋提起垫起，否则，每发现一次罚20元。
7、混凝土墙柱混凝土初凝后须养护3天以上、梁板混凝土初凝后须养护6天以上，且养护周期内每天淋水养护不少于3次（第一次须在早上9点前完成、第二次须在中午12点前完成、第三次须在下午6点前完成）。不按上述要求养护砼，每次罚50元/次即150元/天。
8、不按要求处理砼施工缝，罚50～200元/处。
9、不按配合比下料，造成浪费，罚100元/次。
（二）钢筋工程：
1、柱筋偏位一条，罚10元。梁底、梁侧、板底、砼侧、柱侧露筋长度在10cm以内罚20元，每超过5cm加罚10元
2、梁、柱、墙板钢筋不按要求垫垫块，每一条梁、柱、墙，各罚20元。
3、梁板、柱、墙，少放钢筋、箍筋，每条（道）罚20元。
4、钢筋制作不合格，每条罚10元。
5、不经工长同意乱烧乱割钢筋，每条罚50元。
6、钢筋焊接不合格，焊渣不清，每个焊口罚10元。
7、钢筋绑扎点不符合要求，每个构件罚10元。
8、不按设计、工长交底要求绑扎钢筋，每个构件罚20元。
9、不按设计要求预埋或漏埋柱头、梁头、板墙钢筋、构造柱、圈梁、墙体拉结筋、过梁、楼梯梁板、车道钢筋，每个构件罚20元，且负责其他补救措施，并负担所造成增加的费用
（三）模板工程：
1、预留洞不准确，每个罚50元，并责其负责处理好。
2、预留砼施工缝模板不及时抽模，每处罚50元。
3、轴线偏位1cm罚30元，每超过1cm每处加罚50元。
4、柱、墙垂直度差1cm，每处罚30元，每超1cm加罚50元。
5、跑模鼓肚0.5－2cm内每处罚50元,每超1cm加罚50元.
6、梁、柱等接头不方正，每个罚50元。
7、模板缝支撑不严，漏浆面面积在0.04㎡内罚30元,每超过0.02㎡加罚50元。
8、楼面板、厕所等处低3-5cm支模不直，不方正，位置不对等每处罚50元。
9、新旧砼接头错位1cm罚30元，每超1cm加罚50元。
10、墙、柱拉结筋及预留埋件不按要求埋设每道（块）罚10元。
11、模板支好后，板缝≥3mm，每条缝罚10元。
12、梁梁接头、梁柱接头不方正，每个点罚50元。
13、柱头、梁头模板搭接错位≥5mm，每个点罚20元。
14、梁、柱、墙截面尺寸偏差≥5mm，每个点罚50元。
15、模板标高偏差﹥10mm，每个点罚50元。
16、梁、柱、墙截面尺寸偏差≥10mm，每个点罚100元。
17、相邻板面高低差﹥5mm，每个点罚30元。
18、墙、柱脚处第一道柱箍或螺、杆距楼面﹥200 mm，每个点罚50元。
19、墙板模、螺杆间距﹥50cm，每个点罚50元。
20、对边长≥700 mm的柱子、钢模钢管箍间距﹥500mm，每个点罚50元。螺杆间距﹥500mm的每个点罚50元；其他截面的柱子、钢管箍间距﹥500mm的每个点罚50元。柱模加固不规范，每柱罚50元。
21、对高度为600—1000 mm的梁、支撑梁架立杆间距不按技术交底施工的，每个点罚100元，梁模螺杆间距﹥500mm，每个点罚50元。
22、梁板柱模钢管支撑系统不按施工规范及施工方案（或项目部交底）搭设和加固，罚500～3000元。
23、工作面临边无防护措施，照样施工的，每面罚50元。
24、锯模板不弹线，每锯一块罚50元。遗留在梁板模板面的木屑当天下班前不清理干净，罚50元/次
25、因墙、柱、梁模边角支不严漏浆，造成墙、柱、梁边角质量问题的，每米长罚20元。
26、项目部对产品进行质量验收，对合格率达不到85%的队组罚100—500元；对合格率达到90%以上的队组奖励100—500元，并通报表扬。
（四）、泥工：
1、砌体拉结筋及钢筋砖过梁不放、少放钢筋罚50元/条。
2、钢筋砖过梁的砂浆不达3cm厚，罚50元/个，且返工赔偿损失。
3、门窗洞未按要求放木砖或少放，安放后木纹不合要求的，每块罚10元。
4、门窗洞宽度、高度达不到要求的每个罚50元。
5、留置接槎不合格的，每处罚50元。
6、抹灰等装饰施工不清底、不湿水、不按工序要求施工，每次罚50元。
7、质量检查验收达不到要求，外观观感达不到要求，每个点、处每次罚50元。
8、预留洞预埋件不符合要求或遗漏的罚50元/点处。
9、电线盒抹灰不方正、边有缺口，罚20元/点。
10、电线盒之间的肋不按要求抹灰，罚10元/点。
11、质量检查验收中，对合格率达不到85%的队组，罚100—500元/次；对合格率达到90%以上的队组奖励100—500元，并通报表扬。
1、不服从施工员安排工作面的，视影响情况，罚款100—500元，
2、不服从施工员安排加班的，视影响情况，罚款100—500元，
3、不能按进度要求完成工作任务的。视影响情况，罚款100—500元，
4、不按整改通知要求及时派人整改的，每拖后一天罚款200元/天。
5、队组长不带班管理的，且该队组工人质量、安全文明较差或进度较慢的，主管工长要求其每天到工作面蹲点管理调度而不到位的，罚款200元/天。
6、乙方队组必须按上述规定做好每次上级部门的迎检工作，如因乙方队组不配合而被上级上级部门通报批评或罚款的，按上述规定双倍罚款。
六、奖励制度：
项目部对施工队组每月考核一次，对达到生活、安全、文明、质量、进度管理要求的、并且质量全部达优良的队组，公开给500—1000元奖励。
1、乙方队组都必须按设计图纸、规范、项目部交底进行施工，不管项目部日常检查工作是否到位，均不能作为逃避处罚的籍口。因此乙方队组必须认真看好图纸、学习规范、要求项目部交底，问清楚后再做，不能单凭乙方队组随意施工。
2、因质量安全文明不合格，项目部要求乙方队组进行整改，乙方队组拒不整改或不按规定的方法、时间段完成，发生上述1天后，项目部有权不经乙方队组同意直接安排其他人员进行整改，所发生的费用，项目部有权不经乙方队组同意直接从乙方队组工资中扣除。
3、上述规定中所涉及的一切罚款、扣款，项目有权委托财务直接从相关队组工资总额中直接扣除。至于是因乙方队组中某队员原因造成罚款、扣款的分担问题属于乙方队组内部管理的问题和队员个人素质问题，与项目部无关。
八、本制度从签字后执行。
工程项目管理合同 篇4
工程项目名称：
委托人：上海_____学院
管理人：上海_____咨询有限公司
签定地点：上海市
签订日期：年月日
委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下：
工程名称：
工程地点：
工程规模： 建筑面积8，000平方米
二、项目管理服务内容：
1、 前期管理：
① 办理建设工程规划许可证;
② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证;
③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务;
④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求;
⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察;
⑥ 项目的其他前期管理工作;
2、 全过程项目协调
① 编制项目管理的工作内容和控制方法;
② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作;
③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作;
④ 其他项目管理工作。
3、 合同管理
① 负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查;
② 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核;
③ 负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使;
④ 负责合同纠纷的处理;
⑤ 负责与本项目有关的合同管理工作。
4、后期管理：
① 负责组织工程竣工验收
② 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核;
③ 负责各配套专业部门、职能部门 和物业使用部门验收手续的办理;
④ 负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作;
⑤ 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交;
⑥ 负责工程项目使用说明书的编制;
⑦ 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交;
⑧ 其他有关的后期管理工作。
三、 下列文件均为本合同的组成部分：
1、项目管理建议书(投标书);
2、本合同标准条件;
3、本合同专用条件;
4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。
四、 管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。
五、 委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。
六、 项目管理费用
1、 计算依据
① 根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和上海市财政局《上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定;
② 借鉴浦东新区财政局的浦财城(20__)11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。
2、 建安投资额及管理费费率3、 支付方式
① 合同签订后七天内预付管理费20%;
② 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算;
③ 支付时间：按月支付;
④ 委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：(报酬=附加工作日数﹡200元/人日)。
七、 履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。
本合同自年 月 日开始实施，至年 月 日完成。
本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。
委托人：(签章) 委托人：(签章)
住所： 住所：
法定代表人：(签章) 法定代表人：(签章)
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
邮编： 邮编：
电话： 电话：
本合同签订于年 月 日