重大危险源管理方案

重大危险源管理方案合集。

如何规划好一份全面的工作方案呢？为了有效完成目标。我们要主动写一份完整全面的方案。经过一番精心策划小编今天带来了令人期待的“重大危险源管理方案”，为了方便下次阅读请将这篇文章保存！

重大危险源管理方案【篇1】

近一个时期以来，全国范围内涉及中小学、幼儿园及少年儿童的绑架、杀人、抢劫等恶性案件时有发生，食物中毒、火灾、道路交通、校舍围墙倒塌、拥挤踩踏等事故较多，中小学、幼儿园及少年儿童安全管理工作面临的形势比较严峻。为严密防范危及中小学生、少年儿童安全的恶性事件发生，维护社会稳定，创造有利于广大中小学生、少年儿童健康成长的良好环境，根据全国中小学和幼儿园安全工作电视电话会议和省、市贯彻《国务院办公厅关于切实加强中小学、幼儿园及少年儿童安全管理工作和开展专项整治行动意见》精神，结合周村实际，经研究决定，10-12月份在全区范围内集中开展中小学、幼儿园及少年儿童安全管理工作治理整顿。现制定实施方案如下：    一、指导思想和目标要求    维护学校安全稳定、确保少年儿童人身安全是各级、各有关部门的重要职责，是学校一项十分重要的工作。各级、各有关部门要以“三个代表”重要思想为指导，从贯彻党的十六届四中全会精神和提高党的执政能力建设的高度，充分认识做好学校稳定和少年儿童安全管理工作的重要性和紧迫性。将建设“平安校园”作为“建设法制周村，打造平安周村”的重要内容，强化措施，狠抓落实，切实维护好广大少年儿童的切身利益。通过开展集中治理整顿，进一步加强学校及周边地区安全管理，根除危及中小学生、少年儿童身心安全的各类不利因素，使学校内部治安秩序更加良好，学校周边地区治安秩序得到进一步改善。    二、整治重点和责任分工    按照“学校内部的安全管理和整治由学校负责，学校外部安全管理和整治由当地政府和有关部门负责”的原则，校园内专项整治由区教体局牵头，学校周边地区治安管理整顿由区综治办牵头，区教体局配合，联合公安、城管、交警、安监、工商、文化、卫生、建设、质监、消防、共青团、妇联等有关部门，针对整治重点，抓好任务落实。    (一)学校周边地区治安管理整顿重点    1、彻底清理整顿学校及周边地区半径200米内的录像室、台球室、歌舞厅、练歌房，重点查处“黑网吧”及接纳未成年进入行为；严厉打击黄、赌、毒等社会丑恶现象，对有卖淫嫖娼、赌博等违法犯罪活动的场所坚决予以取缔；对引诱、教唆学生进行盗窃、抢劫、赌博等违法犯罪活动的嫌疑人员，坚依法追究其责任。(责任单位：区公安分局、周村工商分局、区文化旅游局)    2、严厉查处淫秽色情、凶杀暴力、封建迷信、伪科学出版物，包括淫秽色情“口袋本”图书，有害卡通画册、淫秽色情光盘，含有诱发未成年人犯罪行为及恐怖、残忍等有害内容的软件产品和盗版教材教辅读物。(责任单位：区公安分局、区文化旅游局)    3、严厉打击在校园附近地区抢劫、抢夺学生财物及其它危害校园治安的违法犯罪活动；大力整顿、规范周边地区的经营秩序和交通秩序，对学校门前和两侧的无照摊贩坚决依法取缔。彻底整治学校周边的道路安全设施和交通秩序，合理规划和设置交通信号灯、指示牌、斑马线等交通安全攻施，强化交通安全管理，维护良好交通秩序。(责任单位：区公安分局、区城管行政执法局、周村交警大队)    4、严禁任何单位和个人依傍学校进行违章建筑，对已造成影响的，按照建设部门的有关规定和《中小学校园环境管理的暂行规定》，坚决予以拆除。(责任单位：区建设局、区城管行政执法局）    5、加强对学校周边出租屋、流动人口和暂住人口的管理，及时排查各种治安隐患，从打团伙、挖窝点、破网络入手，集中力量查处一批重点案件，严厉打击扰乱学校正常教学秩序和侵害师生安全的流氓团伙和黑恶势力，彻底铲除危害青少年身心健康的毒瘤和祸根。(责任单位：区公安分局)    6、加强对学校周边餐饮饭店的管理，对无证经营或达不了卫生标准的要坚决查出、取缔和限期改正；加强对学校周边的煤、气、点设备的检查管理，确保设施完好和安全。（责任单位：区卫生局、区安监局、周村消防大队、周村质监分局）    (二)学校内部安全管理和整治重点    1、全面落实学校安全工作责任制。制定和完善学校安全工作预案和各类安全制度，学校党政一把手对本校安全工作负总责，严格落实“一岗双责’’安全责任制，分工明确。责任到人。    2、及时排查各种安全隐患，强化学校各项设施管理。各校要全面落实校园治安管理和各项安全防范措施，迅速开展安全大检查活动，认真排查薄弱环节和各种事故隐患，重点抓好校舍、消防、食品卫生、消毒用品和防疫工作的安全管理，杜绝楼梯拥挤踩踏、火灾、触电、食物中毒等事故的发生。    3、加强大型集体活动的组织工作，确保活动安全；加强交通安全管理，严禁用证照不全、无安全保障的车辆接送学生，杜绝交通事故的发生；加强校园治安管理，配足、配齐保卫人员，增强应对突发事件的能力。    4、加强安全教育，增强安全意识。各级团组织、妇联等部门要牵头组织开展安全知识和安全意识的教育宣传活动；各校安全教育要进课堂、进教材，要以防不法分子侵害、防食物中毒、防楼梯拥挤踩踏、防交通事故、防煤气中毒、防火、防触电、防溺水、防校舍安全事故等为重点，通过组织逃生演习、开设安全课、报告会、图片展、广播、演讲比赛、主题班会等形式宣讲安全知识，提高师生安

重大危险源管理方案【篇2】

重大危险源管理方案随着社会发展和工业化进程的加快，各类危险源也日益增多，对人类生命和财产安全造成了严重威胁。因此，建立和实施重大危险源管理方案显得尤为重要。本文将详细介绍重大危险源管理方案的背景及其内容，旨在提高公众对危险源管理的认识和重视。背景重大危险源是指那些具有潜在严重危险性的物质、场所或设备，一旦发生事故将可能导致大面积的人员伤亡、环境污染以及财产损失。这些危险源可能分布在各个领域，例如化工、石油、矿山、核能等行业，以及储存和运输危险物品的场所。针对这些危险源的管理，成为了各国政府和企业的共同责任。管理方案的内容1. 风险评估：首先，制定重大危险源管理方案前必须进行全面的风险评估。通过评估，可以确定危险源的性质、潜在危害和可能导致事故的原因，为后续的防范措施的建立提供依据。2. 预防控制：基于风险评估结果，制定相应的预防控制措施。这包括，加强设备管理和维护，确保设备的正常运行和安全性；制定有效的操作规程和应急预案，培训和提升员工的应急处理能力；加强现场安全监控措施，及时发现和处理异常情况。3. 信息公开与参与：将相关信息及时公开，增加公众对重大危险源的了解，提高其安全的知情权。同时，尊重公众的参与权，鼓励公众参与危险源管理的决策和监督过程，减少信息不对称造成的安全隐患。4. 应急准备：建立健全应急准备和处置体系，加强应急演练和培训，提高应急反应能力。在紧急情况下能够迅速组织人员撤离、救援和防范，最大限度减少事故对人员和环境的伤害。5. 监测与检测：建立定期监测和检测制度，对重大危险源进行实时监测，并及时采取措施预防潜在的事故。通过数据分析和模型优化，提高安全运行指标并降低事故发生概率。6. 国际合作：作为全球性问题，重大危险源管理需要各国之间的紧密合作。加强国际间的信息交流和技术合作，共同提高重大危险源管理的水平。结语重大危险源管理方案的制定和实施是确保生命安全和社会稳定的重要举措。通过风险评估、预防控制、信息公开与参与、应急准备、监测与检测以及国际合作，能够降低重大危险源带来的风险，保障人民生命财产安全。同时，这也需要政府、企业和公众共同参与，形成合力，共同维护社会的和谐稳定与可持续发展。

重大危险源管理方案【篇3】

在现代工业化社会中，各种危险源不断涌现，如火灾、爆炸、气体泄漏等，严重威胁着人们的生命安全和财产安全。为了有效防范和控制这些重大危险源，保障公众的安全和社会的稳定，各国纷纷制定并实施了重大危险源管理方案。本文将详细介绍重大危险源管理方案的内容和作用。

一、什么是重大危险源管理方案

重大危险源管理方案是针对工业生产过程中可能发生的重大危险事件，通过对危险源的辨识、评估、预防和应急处理等环节进行科学管理和有效控制的一种管理制度。这一方案通过对危险源进行全面分析，并采取相应的措施和方法来降低事故发生的概率，并减少事故发生时造成的人员伤亡和财产损失。

二、重大危险源管理方案的主要内容

1. 重大危险源的辨识与评估：

对工业生产过程中的各类危险源进行辨识和分类，确定哪些属于重大危险源，并对其进行定性定量评估。评估内容包括危险源的可能性、严重性和紧急性等。这一步骤是制定后续措施的基础。

2. 风险控制措施的制定：

根据危险源的评估结果，制定相应的风险控制措施。比如，在遏制危险源的发生初期，可以采取物理隔离、防火阻燃等措施；在事故发生后，可以通过人员疏散、救援等措施来降低伤亡和财产损失。

3. 操作过程的规范与监督：

在实际生产过程中，要对操作人员进行培训与教育，掌握各类危险源的整体情况，并明确操作规程和安全规范。同时，要加强对全过程的监督和检查，确保安全生产措施的有效实施。

4. 应急预案的制定与演练：

制定针对各类事故的应急预案，并进行定期演练，以提高人员应对突发事件的能力和素质。在事故发生后，可以迅速采取应急措施，将事故影响最小化。

5. 事故后的分析与改进：

每次发生事故后，要成立事故调查组，进行详细的事故分析与评估，并及时改进相关管理及控制措施，以避免类似事故再次发生。

三、重大危险源管理方案的作用

1. 保护人们的生命安全和财产安全：

重大危险源管理方案通过对危险源的规范管理，有效减少事故的发生概率，保护人们的生命安全和财产安全。

2. 保障社会的稳定和发展：

危险源的事故会给社会带来很大的冲击和负面影响，而通过重大危险源管理方案的实施，可以降低事故对社会稳定和发展的破坏，提高社会的整体安全水平。

3. 公众的参与和监督：

重大危险源管理方案鼓励公众的参与和监督，通过公开透明的管理方式，提高了公众对危险源管理的满意度，增加了各方的合作和支持。

4. 促进企业的可持续发展：

危险源管理方案的实施对企业来说不仅是一项法定要求，也是保证企业可持续发展的重要措施。企业通过规范管理和科学控制，可以提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。

重大危险源管理方案是一项必要的措施，不仅关乎人们的生命安全和财产安全，也对社会的稳定和发展至关重要。各国应加强对重大危险源的管理，细化管理措施，并将其纳入法律法规中，以形成有效的管理体系，保障公众的安全和社会的稳定。

重大危险源管理方案【篇4】

建设工程重大危险源主要包括：

（一）施工现场开挖深度超过5m（含5m），或者深度虽不足5m，但地质条件和周围环境极其复杂、地下水位在坑底以上的基坑、沟（槽）工程；

（二）地下暗挖工程；

（三）水平混凝土构件模板支撑系统高度超过4。5m（含4。5m），或者跨度超过18m（含18m），或者施工总荷载大于10kN/㎡，或者集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统；

（四）人工挖孔桩工程；

（五）30m及以上高空作业；

（六）一次爆破装药量达到200kg以上的拆除爆破或者土石方爆破；

（七）高度大于6m（含6m），或者高度虽不足6m但地质条件复杂的高大边坡；

（八）施工升降机、塔式起重机的安装拆卸；

（九）附着式升降脚手架、吊篮脚手架工程；

（十）大型起重吊装工程；

（十一）其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉作业等易发生重大事故的施工部位及作业活动。

市建设行政主管部门可以根据实际情况对前款所列重大危险源范围进行调整。

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能源管理方案精品

笔者在各种文章中翻找，无意中碰到了一篇引人入胜的“能源管理方案”。她不仅富有趣味，而且对我们的事业和日常生活都有着重要意义，因此，为了更好地推进下一阶段工作，我们通常需要先制定活动方案。走出制定方案的第一步不仅可以提升管理水准，更能在实践中大放异彩。诚挚地邀请您来品阅，愿您欣赏不已！

能源管理方案(篇1)

近年来，全球各国都在加速推进可持续发展，能源的可持续利用也日益成为公众关注的焦点。面对气候变化、能源危机等挑战，各国政府纷纷制定了可持续能源政策，鼓励企业和组织实施能源管理，降低能源消耗和排放，从而实现可持续发展目标。而合同能源管理方案，则是企业和组织实施能源管理的重要方式之一。

合同能源管理方案是指通过向专业能源服务公司（ESCO）签订服务合同，利用其专业技术和管理手段，帮助企业和组织实施能源管理，降低能源消耗和排放，达到节能减排和可持续发展的目标。一般而言，ESCO通过对能源系统的评估和分析，确定可行的节能措施，并在签订合同后进行实施和监测，确保节能效果的实现。合同能源管理方案的主要内容包括能源需求评估、节能措施规划、项目实施、节能效果监测等环节，将全方位地为企业和组织提供能源领域的服务。

在合同能源管理方案实施中，企业和组织需要遵循以下原则：

一、明确目标和需求。企业和组织需明确节能减排的目标和需求，如定量的节能目标、节能经济效益、节能达标等。同时，需要对合同能源管理方案的内容、服务过程、费用构成等进行明确的沟通和协商。

二、选择合适的ESCO。首先，需要考虑ESCO的专业资质，包括能源服务经验、技术水平、资金实力等，确保其能够提供高质量的能源管理服务。其次，需要考虑ESCO的信誉度和合作意愿，建立起长期稳定的合作关系。

三、选取适当的合同类型。根据企业和组织的实际情况，选择适当的合同类型，包括能效保障合同、能源服务合同、指定能效计划合同等。同时，需要明确合同内容、价值设定、付款方式、违约责任等事项。

四、积极参与活动。企业和组织需要积极参与ESCO提供的能源管理活动，如能源系统的评估和分析、节能措施的制定和实施、节能效果的监测和评估等。这有助于提高企业和组织的能源管理水平和技术能力，从而更好地实现节能减排的目标。

合同能源管理方案不仅有利于企业和组织实现节能减排和可持续发展目标，还可提高企业和组织的能源管理水平和技术能力，帮助其优化生产流程和提高经济效益。同时，对ESCO而言，也有助于拓展服务市场，提高技术水平和专业素质，进一步推进可持续发展的实现。

总之，合同能源管理方案是实现节能减排和可持续发展的重要手段之一，企业和组织需要积极参与其中，选择合适的ESCO，明确目标和需求，选取适当的合同类型，积极参与活动，从而实现高效的能源管理和可持续发展目标的实现。

能源管理方案(篇2)

能源管理方案是指在工业、商业或家庭环境中的能源使用，通过采用各种能源效率策略和技术来实现能源管理的过程。对于企业或个人来说，节约能源是一项重要的任务，不仅可以减少能源消耗，还能降低能源费用，保护环境。

一、能源管理方案的制定

制定能源管理方案的第一步是对能源使用情况进行全面的分析，了解能源使用的情况和能源消耗的核心因素，然后根据实际情况确定采取的措施。最好同时制定具体的目标和计划，例如：在2019年内减少能源消耗量10%以上。

二、节约电能的措施

1、严格控制电气设备的使用时间。

2、选择高效的节能灯具和吸顶灯，以减少能源消耗。

3、使用太阳能制造的热水器、太阳能电池板等节能设备，使能源消耗减少。

三、节约燃气的措施

1、严格控制燃气使用时间。

2、安装高效燃气锅炉，减少能源消耗。

3、使用节能型燃气灶，减少能源消耗。

四、节约水资源的措施

1、减少用水量，避免浪费水。

2、采用高效的节水器具，减少用水量。

3、选择低流量的卫浴设备，减少用水量。

五、节约能源的措施

1、采用节能措施，例如：在冷气设备上设置温度计，以调整室温，从而降低能源消耗。

2、优化产品设计，通过改进产品的能效比率，来减少产品的能源消耗。

3、车辆使用方面的节能措施，例如常规保养、换新节能轮胎、使用高效油料，都能降低车辆的油耗。

六、推广能源管理方案

要推广能源管理方案，至关重要的是对企业或个人的优势和节能成本进行全面的评估与分析。同时，鼓励员工的参与，建立能源管理部门，通过培训和技术支持，提高员工对能源管理方案的认识和重视，使能源管理方案得到更为广泛的推广和应用。

总之，能源管理方案的实施是一项全面性的工程，旨在实现对能源的可持续利用，减少消耗和浪费，保护环境，提高企业和个人的节能意识。这项工作需要对技术和政策的熟练掌握，对实践的深入理解，并意识到它对环境、经济和社会的巨大影响。

能源管理方案(篇3)

第—章总则

第—条为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》（以下简称《节能法》）、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规，特制定本办法。

第二条本办法适用于西部公司机关各部门、各项目部、钻井队、二线生产辅助单位（以下简称各单位）。

第三条本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气。生物质能[i]和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。

第四条指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现西部公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。

第五条基本原则

（一）坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。

（二）坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。

（三）坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。

（四）坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。

第六条主要任务：遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。

第二章管理机构与职责

第七条西部公司按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。

第八条西部公司节能管理实行统—领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。

第九条成立西部公司节能减排领导小组，设立西部公司节能减排办公室，负责西部公司节能减排日常工作。西部公司节能减排办公室设在市场部，设立两名专职（或兼职）节能减排管理岗位。

西部公司节能减排办公室主要职责：在西部公司党委领导下，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实西部公司节能减排管理的工作方针、政策和目标；负责西部公司节能减排工作的日常管理、综合协调；负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划；组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作；制定和完善西部公司节能减排管理办法和评价考核办法；负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实；参加重点投资项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。

第十条西部公司各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立两名专职（或兼职）节能减排岗位，其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。

第十一条西部公司相关部门的职责

（一)市场部负责汇总、编制西部公司节能减排中长期规划和节能指标的分解落实；负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作；负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章）以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批；负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况。

（二）财务部负责编制西部公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的`编制和筹资情况。

（三）党委工作部负责西部公司节能减排对外宣传工作。

（四）生产技术部负责组织节能减排技术开发和技术攻关；组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动；编写西部公司节能减排推广技术及节能减排设备目录；负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系；负责节能减排科技成果的鉴定和评选。

（五)保障部负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入；负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇(章）的技术评估与审查工作，并监督落实；

（六）人力资源部会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。

（七）经理办公室负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。

（八）安全环保部负责施工现场节能减排监督管理工作。

（九)各项目部设立节能减排专职(或兼职）管理岗，贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。

1、负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规；制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。

2、负责制定所在工区年度节能减排工作计划，分解节能减排指标。

3、负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则；

4、负责所在工区节能减排年度考核工作；

5、负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；

6、根据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需要，协助公司做好节能减排培训工作；

第十二条各单位节能减排岗位职责

（一）贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单位有关节能减排管理的实施细则。

（二）负责编制本单位节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报公司节能减排办公室，经审批后组织实施。

（三）负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等。

（四）负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作。

（五）测定本单位的能源消费定额。

（六）组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。

（七）负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账；按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，监督本单位节能减排措施的实施。

（八）参与节能减排项目竣工验收、监督工作。

（九）协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识。

第三章节能管理

第十三条节能减排分析例会制度。西部公司建立节能减排例会制度，按季度召开节能减排分析会，对照年度节能减排工作目标计划，小结季节能减排工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。

第十四条节能减排计划管理。西部公司节能减排办公室、机关各部门和各项目部、钻井队、二线生产辅助单位按照各自职责及分工范围，根据华北局总体节能减排目标，结合西部公司具体情况提出节能减排中长期规划建议，编制年度节能减排计划，制定主要节能减排措施。

规划、计划建议的上报时间：各单位在规划期前1年的4月底前，将节能减排中长期规划建议报节能减排办公室；节能减排办公室在规划期前1年的6月底前，将各单位的节能减排中长期规划和建议汇总后，提交公司节能减排领导小组，并将正式规划报华北石油局节能减排委员会。

各单位在每年11月底前，将下年度节能减排工作计划和建议报节能减排办公室。

规划、计划的编制、审批和下达：节能减排办公室审核各单位的节能工作计划和建议，汇总、编制西部公司年度节能减排工作计划，并于每年12月底前，报华北石油局节能减排委员会批准后下发执行。

各单位根据公司节能减排办公室下达的中长期规划、年度节能减排计划，分解节能减排指标，结合本单位能源利用状况，制定本单位的具体实施计划和措施，上报节能减排办公室备案，并组织实施。

第十五条能源计量管理各单位要按照《中华人民共和国计量法》、《企业能源计量器具配备和管理通则》等有关法律、法规，合理配备能源计量器具和仪表，建立健全节能减排计量管理体系，完善各级节能减排计量台账和节能减排关键计量设备运行状况档案，努力提高能源计量管理工作水平。

第十六条能源统计管理。按照《中华人民共和国统计法》和西部公司有关能源消费统计报表制度的规定，公司及所属单位建立节能减排统计台账，定期开展能源消费统计、分析、核查工作，并将统计数据和分析报告按隶属关系按月上报。

第十七条各单位要依据相关法律法规的规定和企业实际工作需要开展能量平衡和能源审计等工作，摸清并分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能减排措施。

第十八条各单位要加强能源消耗成本管理，制定主要装置、和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。

第十九条各部门、各项目部、各单位要贯彻和执行国家、行业以及企业的相关节能减排标准，编制、完善节能减排设计标准和主要耗能设备能效标准，加快节能标准化进程，完善节能标准化体系。

第二十条各级单位和领导干部要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约，抓好采暖、空调、照明系统及办公设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。办公区域夏季室内空调温度设置不低于26℃，冬季室内空调温度设置不高于20℃；减少电脑、复印机、打印机、饮水机等耗能设备的待机能耗；优先使用绿色节能照明灯具，办公区域尽量使用自然光，走廊、通道等照明要求较低的场所，安装自动控制开关。随手关闭水龙头，减少水流排放。

第二十一条各单位要有计划地组织开展节能减排宣传教育活动，充分运用《华北西部之声》、《华北油气信息》等报刊、报纸、黑板报和其他宣传工具，积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排科学知识，弘扬节能减排先进典型，曝光浪费行为，教育广大职工转变观念，提高节能减排意识。

第二十二条各单位要有计划地组织开展节能减排培训，使节能减排管理人员和用能设备操作人员熟悉国家的节能减排方针、政策、法律、法规、标准及节能减排专业知识，推广节能减排降耗的好经验、好做法，提高节能减排管理和技术水平及实际操作能力。

用能设备操作人员必须具备相应的操作技能和节能减排知识，重点耗能设备操作岗位实行持证上岗制度，未经节能减排教育、培训取得合格证的人员，不得上岗操作。

第二十三条各单位应加强多层次节能减排人才的开发和培训，有计划地培养节能减排管理方面的专业人才。

第四章合理利用能源

第二十四条各单位应按照合理用能的原则，加强节能减排管理，制定并组织实施本单位的节能减排技术措施，在生产经营全过程中努力降低能源消费，防止和减少能源损失和浪费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率；努力节约非生产用能。

第二十五条各单位应积极开展节能减排合理化建议活动，对现有工艺和设备进行技术改进，优化操作，提高用能效率。

第五章节能技术进步

第二十六条西部公司积极开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推行节能减排技术进步。

第二十七条西部公司积极组织实施重大节能减排科研项目、节能减排示范工程；对行业内外节能减排新技术进行评价，引进、消化、吸收行业先进节能技术；在条件允许的情况下发布节能减排推广技术目录，组织节能减排技术交流，推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料。

第二十八条各单位要加强节能减排技改项目管理，由节能减排管理人员负责汇总、优选和提出节能减排技改项目建议计划，报公司节能管理办公室；公司节能管理办公室会同生产、保障、财务部门审查节能减排技改项目可行性研究报告，对重点节能减排技改项目实施过程进行监督、管理、检查，组织评价、考核、验收项目竣工后的节能减排效果。

第二十九条财务部每年要安排节能减排专项资金，保障部每年要有计划、分重点地组织实施节能减排技术更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。

第六章投资项目节能减排管理

第三十条投资项目在可行性研究报告或项目申请报告中必须包括节能减排篇（章)，凡无节能减排篇(章）的投资项目，公司节能减排办公室不予受理。

第三十一条公司节能减排办公室会同有关部门对投资项目的节能减排篇(章)应进行评估审查，并出具评估报告；对未进行节能减排评估审查或未通过节能减排评估审查的投资项目一律不得开工建设。

第三十二条节能减排篇(章)的编写、评估和审查都要本着合理利用能源、提高能源利用效率、达到行业先进水平的原则，依据合理用能标准和节能设计规范进行。

第三十三条投资项目的节能减排篇(章)应包括投资项目应遵循的合理用能标准及节能减排设计规范；投资项目能源消耗种类和数量分析；投资项目所在地能源供应状况分析；投资项目设备、工艺的能耗水平及其用能产品的效率、能耗指标；节能减排措施和节能减排效果分析等内容。工艺和设备用能指标、公用工程、装置能耗，单位产品能耗、单位能耗指标要以国际先进能耗水平作为设计依据。

第三十四条投资项目的可行性研究报告和设计，必须采用先进、成熟、合理用能的工艺和设备，必须有完整的设计能耗数据，禁止采用国家明令淘汰的生产工艺和耗能设备。

第三十五条投资项目要严格执行“三同时”、“四到位”制度，即节能减排设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行；企业要做到用能计划到位、节能目标到位、节能措施到位、节能管理制度到位。

第七章监督、检查与考核

第三十六条公司及所属单位定期检查用能情况、节能减排措施落实情况、固定资产投资项目节能减排评估和审查情况、行业设计规范执行情况等，及时制止和处理浪费能源的违规、违法等行为。

第三十七条加强对节能减排管理的监督检查，对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的单位进行通报批评，要求其限期整改，对逾期仍不能达到要求的单位提交公司节能减排领导小组。

第三十八条西部公司建立节能减排目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，并与经济责任制考核直接挂钩，同时实行节能减排工作问责制。

第三十九条节能减排办公室每年组织相关部门对各单位的节能减排综合性指标完成情况进行考核。对评价考核结果未达标的单位，予以通报批评，并实行“一票否决”制，不得参与公司年终综合奖奖金分配。评价考核结果达标的单位，有权参加公司节能减排年度先进单位和先进个人的评选活动（西部公司节能减排目标责任制评价考核办法另行下发）。

第四十条西部公司对具有下列情形的单位和个人给予表彰奖励。

（一）在节能减排管理方面措施落实到位，节能减排指标居于西部公司先进水平的单位。

（二）在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方面成绩突出的单位和个人。

（三）积极参与节能减排的各项工作，献计献策，为节能减排工作做出突出贡献的个人。

第四十一条各单位要建立严格的节能减排管理制度和激励机制，充分发挥广大职工节能减排降耗工作的积极性。要将节能减排降耗的目标和责任落实班组和个人，提高全员节能减排意识

第八章附则

第四十二条各部门、各项目部、各单位应根据本办法，结合实际，制定本部门、本单位节能减排管理制度或实施细则。

第四十三条本办法由西部公司市场部（节能减排办公室）负责解释。

第四十四条本办法自印发之日起试行。

能源管理方案(篇4)

合同能源管理方案是一种为企业和组织提供可持续且经济实惠的能源管理解决方案的方式。能源管理，就是对能源的使用计划、控制和监测，以确保实现节能、降低成本及可持续发展。

合同能源管理方案（CEM，Contract Energy Management）由能源服务公司（ESCO，Energy Service Company）提供，其基本原则是： ESCO向客户提供全方位的能源管理服务，包括能源控制、节能措施、能源劳务、资金投融资、技术支持等等，同时ESC承担风险性投资，包括设备投资、项目建设和能源管理运营费用等，使得客户在不用承担资金风险的情况下实现能源成本降低和效益提升。同时，ESC的技术团队也可以为客户提供专业的技术支持和评估服务，从而最大程度的提高客户的收益。

CEM的基本流程如下：

第一步：能源初步评估

在这个阶段，ESC通过对客户现有能源使用情况的分析，初步确定可以实施的节能措施和节能潜力。对于客户来说，主要需要准备好能源数据和设备信息，以及对目前的能源使用状况做出一些说明。在这个过程中， ESCO需要收集和分析能源数据，包括用能情况分析、设备使用状态、能源消耗情况和成本分析等。

第二步：方案设计和制定

在这个阶段， ESC将基于能源初步评估阶段的数据，制定出最优化的节能方案，并且制定合同条款，仔细说明 ESCO需要承担的实施计划和客户需要履行的义务。同时， ESCC需要说明提供的能源服务和管理服务，以及其所需的风险性投资。

第三步：方案实施和管理

在客户批准方案后， ESCO将承担方案实施的所有工作，包括设备购置、工程建设、设备安装、调试等。同时， ESCO会负责监测和管理方案的效果，帮助客户实现节能目标和减少成本。此外， ESCO还将收取一定的服务费用作为其实施能源管理服务的收入来源。

第四步：方案评估和调整

在方案实施期满后， ESCO会对方案效果进行评估，并根据情况对方案进行调整。 ESCO将与客户一起讨论不足之处，并根据实际情况考虑是否实施其他可行的措施。

综合来看，CEM的优势在于 ESCO所提供的全面的服务，包括风险性投资、技术支持和管理服务等。这可以使得客户专注于其核心业务，而且无需承担资金风险和技术风险。此外， ESCO可以根据客户的需求定制合适的方案，同时在实施中发现，纠正和预防潜在的问题，从而确保客户获得最大的节能效果和成本节约优势。

总之，合同能源管理方案是一种现代化的能源管理方式，可以帮助企业和组织实现节能和成本节约，促进可持续发展。对于企业和组织来说，选择合适的 ESCO，并实施合理的CEM方案，将会为其带来显著的海量节省，同时还可以保障企业可持续发展的目标。

能源管理方案(篇5)

合同能源管理方案 – 让能源管理更高效和节能

随着全球能源需求的不断增长，能源成本和使用效率日益成为企业和组织关注的焦点。据国际能源署的数据，全球商业领域使用的能源约占全球总能源的30%，因此，为了保持竞争力和可持续性，组织需要制定能源管理策略和计划来降低能源成本和提高能源效率。一个高度专业化的方案是合同能源管理方案（CEM），是企业、园区或机构与专业的能源管理公司或服务提供商签订长期合同，以实现可持续、高效率和经济实惠的能源管理。

一个典型的合同能源管理方案包括以下步骤：

第一步：能源需求评估

首先，需要对组织的能源需求进行全面评估和分析。这包括组织使用的各种能源类型、能源使用量和用途等各个方面的情况。为了达到最佳的效果和经济实惠，需要对现有的能源使用情况进行仔细分析，识别存在的问题和潜在的机会。专业的能源管理公司通常会利用各种工具和方法，如能源数据采集和分析，能源模拟和优化，能源审计，能源效率对比评估等来完成此过程。

第二步：制定能源管理计划

基于对能源使用情况的评估和分析，能源管理公司会向组织提出一份详细的能源管理计划。该计划旨在提高能源使用效率、降低能源成本、减少能源浪费和碳排放，并确保组织的能源供应得到满足。此计划通常包括各种能源管理方案，如能源效率改进措施、能源采购管理、能源使用监控、能源管理技术和管理过程等。

第三步：实施能源管理计划

能源管理公司将负责实施能源管理计划，并在整个项目期间提供专业的运营、维护和监督。该计划通常需要投资各种能源管理技术和设备，如LED照明、节能设备、智能电表、中央控制系统、能源监控软件等等。在实施过程中，能源管理公司会负责监督项目的运行状况，及时发现问题和调整措施以确保能源使用效率的最大化。

第四步：结果监测和报告

在整个合同能源管理方案的期间，能源管理公司将进行能源使用情况的监控，包括能源消耗和成本、能源使用效率、能源浪费、碳排放等。根据监测结果，能源管理公司将向组织提供定期的报告和建议，为组织提供关于能源管理进展情况的及时反馈。

结论

合同能源管理方案是一种高度专业化的管理方式，可以为组织提供全面而经济实惠的能源管理服务。通过对组织能源使用情况的评估和分析，能够为组织提供一份详细的能源管理计划，从而实现能源使用的最大效益和降低能源成本。通过有效的运营、维护、监督和反馈，能源管理公司可以确保组织获得最佳的能源管理效果和实际的经济收益，实现可持续性发展的目标。

能源管理方案(篇6)

合同能源管理方案

随着全球对能源的需求增加以及能源资源的日渐稀缺，能源管理成为了全球关注的焦点。为了降低企业对能源的消耗，促进经济发展，提高环境保护意识，开展合同能源管理方案已成为现代企业发展的必要手段。

合同能源管理方案是指在“能源服务公司（ESCO）”与“使用能源单位”之间建立良好的合作关系，协议达成合同能源管理方案，通过技术改造或管理手段，有效控制能源消耗，降低能源使用成本的一种方式。

实施合同能源管理方案能有效实现以下目标：

一、节约能源资源：通过提高能源利用效率、减少能源浪费等措施，避免开展燃气、电力以及水资源的浪费。

二、降低成本：节约能源资源，降低能源所需的成本，提高企业生产经营效益。

三、改善环境质量：降低能源消耗，减少二氧化碳和其他温室气体等大气污染物的排放，为改善环境做出贡献。

四、提高能源管理水平：通过ESPC（能效项目融资模式）的推广，使用能源单位可以更加有效地对能源进行管理，积累能源管理经验，提升管理水平。

合同能源管理方案的实施需要遵循以下几点：

一、制定科学合理的计划：根据实际情况，制定相应的合同能源管理方案计划，明确管理目标、控制标准和实施措施，确保方案实施的顺利开展。

二、选择专业的ESCO公司：选择一家专业的ESCO公司，进行能源消耗的监测、分析以及方案制定工作。同时，协调机构、企业、技术服务机构，建立动态的监测、评估和反馈机制。

三、技术支持和服务：ESCO公司会提供专业的技术支持和服务，为企业提供能源技术的咨询和优化方案，及时发现和解决可能存在的问题，确保合同能源管理方案的顺利实施。

四、制定明确的权利义务：在合同能源管理方案的制定过程中，需要明确每个参与方的权利和义务。同时，需要确保所有参与方必须遵守环境和社会责任，确保方案的合法性和可行性。

五、正式签订合同：在完成方案制定和商定之后，需要正式签订合同，协议达成共同的目标，确保各方的权益。合同签订通常需要注意的待遇有服务内容、服务方式、服务时间、服务费用，等等。

在合同能源管理方案中，能源服务公司起着中心作用。我们需要做好以下几点：

一、具备专业知识：ESCO公司必须具备专业的能源管理知识和技术能力，能够为使用能源单位提供权威的技术支持和建议。

二、制定方案：指导使用能源单位的能源消耗监测与数据分析，并根据现实情况制定具体的节能方案，持续促进单位的能源效益提高。

三、融资组织：对于使用能源单位稳定实施节能技术和方案，筹集相应的资金，为能源消耗的降低发挥积极的作用。

四、服务监督：在能源消耗方案的实施过程中，ESCO公司要随时监督，挖掘实践中存在的困难和问题，并及时整改，确保合同能源管理方案的顺利实施.

综上所述，合同能源管理方案是推动节能降耗、环保开展的有效物质手段。企业作为能源消耗的主体，需要充分认识能源管理的重要性，积极开展如合同能源管理方案等节能降耗工作，不仅为自身发展做出贡献，也是集体发展的有力保障。

能源管理方案(篇7)

为进一步加强全市工业重点用能企业能源利用状况的监督管理，提高能源利用效率，确保完成我市工业节能降耗目标，依据《中华人民共和国节约能源法》、《黑龙江省节约能源条例》、《哈尔滨市节约能源办法》和《哈尔滨市工业节能监察办法》等法律、法规，结合我市实际，制定本制度。

第一条本制度所指工业重点用能企业是指年综合能源消费总量五千吨（及以上）标准煤的用能企业。

第二条工业重点用能企业的确定以市统计局确认的企业上年度综合能源消费总量数据为准，哈尔滨市工业和信息化委员会（以下简称市工信委）将会同哈尔滨市统计局于每年联合发布工业重点用能企业名单。

第三条工业重点用能企业应认真贯彻执行国家、省、市相关节能法律、法规、方针、政策和标准。

第四条工业重点用能企业应当设立能源管理岗位，在具有节能专业知识、实际经验以及中级以上技术职称的人员中聘任能源管理负责人，并报市工信委备案。

第五条工业重点用能企业应按要求填报《哈尔滨市工业重点用能企业能源管理负责人备案表》并提供相关佐证材料。

第六条工业重点用能企业应当建立健全能源消费统计和能源利用状况分析制度，健全节能管理制度，开展能源审计，实施节能奖惩措施。

第七条工业重点用能企业每年向市工信委定期报送上年度的能源利用状况报告。能源利用状况报告主要包括能源消费情况、能源利用效率、节能目标完成情况、节能效益分析和节能措施等内容。

第八条能源管理负责人负责组织对本单位用能状况进行分析、评价，组织编写本单位能源利用状况报告，提出本单位节能工作的改进措施并组织实施。负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。

第九条能源管理负责人应当接受节能培训，并依法做好对本企业人员的相关节能法律、法规及能源利用状况报告的编写等知识的培训。

第十条主要耗能设备操作人员未经节能培训不得上岗。

第十一条市工信委负责监督、检查工业重点用能企业重点耗能设备操作人员接受节能教育培训的情况。

第十二条工业重点用能企业能源利用状况报告、能源管理负责人的备案和培训的执行情况将纳入年度工业重点用能企业节能工作考核内容。

第十三条工业重点用能企业未按照规定设立能源管理岗位、聘任能源管理负责人和按规定报送备案的，由市工信委责令改正；拒不改正的，依据《中华人民共和国节约能源法》、《黑龙江省节约能源条例》及《哈尔滨市工业节能监察办法》的有关规定予以处罚。

第十四条工业重点用能企业填报的能源利用状况报告，应报送市工信委审查，对节能管理制度不健全、节能措施不落实、能源利用效率低的工业重点用能企业，市工信委要开展现场调查，组织实施用能设备能源效率检测，责令实施能源审计，并提出书面整改要求，限期整改。

第十五条工业重点用能企业未按节能法律、法规开展能源审计及报送能源利用状况报告，或者报告内容不实的，由市工信委责令限期整改；逾期不改正的，依据《中华人民共和国节约能源法》及《哈尔滨市工业节能监察办法》等有关规定予以处罚。

第十六条本制度自发布之日起执行，由市工信委负责解释。

能源管理方案(篇8)

能源管理方案是指为了管理和优化能源使用而制定的计划和策略。随着全球对环境保护和可持续发展的关注不断提高，能源管理方案已成为一个越来越重要的话题。本文将从能源管理方案的目的、内容和实施方法三个方面来展开。

一、目的

能源管理方案的目的是通过合理规划和有效管理能源的使用，实现经济、社会和环境效益的统一。具体来说，其主要目的包括以下几个方面：

1. 降低能源消耗，提高能源利用效率。

2. 减少人为和自然因素对能源供应造成的影响和损失。

3. 优化能源资源的配置，提高能源供应的灵活性和适应性。

4. 推广清洁能源和绿色能源的利用，减少对传统能源的依赖，保护环境。

5. 促进能源技术的创新和应用，推动能源产业的发展。

二、内容

能源管理方案的内容主要包括以下几个方面：

1. 能源使用目标的确定和监测。制定适合自身的能源使用目标，量化目标对象，根据目标的实际情况及时调整目标，为实现节能降耗提供指导。

2. 能源消耗评估和恰当的能源计量手段。合适的能源计量方法与有效的能源数据收集是实施节能的基础。

3. 能源消耗分析。调查能源的使用情况，制定可行的节能方案，使能源的使用环节完全暴露出来，寻找节能措施的突破口。

4. 能源管理体系设计与实施。建立能源管理部门或委员会，负责计划与协调能源消耗，通过对流程、程序、方法、设备的改进提高能源使用效率。

5. 能源技术的应用。推广现代技术来改善能源利用效率，进一步减少企业能源开支，同时减缓环境污染。

三、实施方法

虽然能源管理方案的适用对象有一定区别，但其实施方法大致相似。 具体方法如下：

1. 建立能源管理团队。负责能源检测、能源分析、能源管理和能源技术开发，是推动将能源管理方案落实的总的领导力量。

2. 建立能源检测平台。利用各种能源检测技术和设备定期对各种能源进行检测，增加能源数据的准确性以及有效性，以利于能源消耗的监测和节能的评估。

3. 建立节能机制。通过节能方案的设计和实施，最大化地减少企业的能源消耗和环境污染。该机制将使企业的能源使用更加高效和绿色。

4. 加强能源技术的研发和应用。 各种高技术的推广和实施将对企业带来更多利润和机会，成为未来新型能源的先锋。

5. 通过培养员工能源意识和传达企业节能理念，增强员工与客户对节能措施的认同和执行。

总之，能源管理方案是为了实现经济、环境和社会效益的统一而制定的，其履行需要建立完善的能源管理体系，制定灵活合理的政策和计划，通过实施一整套的方法和措施，不断推广自身，优化能源资源的使用并朝着绿色发展的方向前进。

能源管理方案(篇9)

能源管理方案

能源管理方案是企业和政府机构在提高能源利用效率方面的一种重要措施。能源管理方案的目的是通过减少对能源的需求来实现节能减排，并提高能源利用效率，从而减少能源消耗和成本。为了制定有效的能源管理方案，需要清楚地了解能源现状、能源消耗情况和能源节约的方法。

一、能源现状分析

针对企业或政府机构的能源现状，需要进行详细分析，做出能源调查和现状评估。对能源的使用量和使用方式进行详细的调查，包括用电量、用水量、用气量等。还需要分析能源的消耗情况，确定哪些部门、哪些设备占用了较多的能源，以及能源消耗的时段。通过分析企业或政府机构的能源消耗情况，可以确定节能的方向和目标并调整管理模式，以达到提高能源利用效率的目的。

二、能源节约方案

能源节约方案是制定能源管理方案的核心。在制定能源节约方案时，需要对现有设备的能源利用情况进行评估，并结合现实条件，提出实用的节能措施。常见的节能措施包括更换高效节能设备、进行能源监测和管理、合理利用光照等。同时，还可以通过对人员培训、宣传教育策略等措施，增强整个团队的节能意识。

三、能源管理模式

能源管理方案需要根据实际情况和节能目标，制定合理的能源管理模式。能源管理模式的制定需要从能源消耗的各个环节入手，如设备使用、能源采购、能源检测、检查报告等。通过建立专门的能源检测团队，对能源消耗的各个环节进行监督，及时发现并纠正问题，调整节能策略。

四、应对环境变化

随着社会的发展，环境问题越来越受到人们的关注。能源管理方案需要考虑环境变化对能源消耗的影响，并制定能够适应环境变化的能源管理策略。针对环境变化的影响，可以通过提高设备效率、增强装备维修保养、减少不必要的能源浪费等多种措施实现推广。

综上所述，能源管理方案是企业和政府机构在提高能源利用效率方面的一种重要措施，需要从能源现状、节约方案、管理模式和应对环境变化等方面进行分析和制定策略。通过制定有效的能源管理方案，企业和政府机构可以大幅降低能源消耗和成本，实现可持续发展的目标。

合同管理方案集合

契约精神对人们来说已经越来越重要了，合同在我们的生活当中发挥着举足轻重的作用。在签订合同之前要先经过双方的协商。根据您的要求我找到了以下内容：“合同管理方案”，相信这篇文章会给您带来一些新的理念和思路！

合同管理方案(篇1)

合同能源管理方案

一、 简介

合同能源管理方案指的是能源服务公司（ESC）与用户签订一份能源服务合同（ESCO）的管理计划。其目的在于通过综合应用高效能源技术和管理方法，帮助用户实现节能减排和降低能源成本的目标，而ESC则通过提供能源优化方案、设备管理和维修等服务获得收益。

本文将从以下几个方面介绍合同能源管理方案在节能减排和降低能源成本方面的优点和应用案例。

二、 节能减排优点

通过合同能源管理方案的实施，可以实现较大程度的节能减排目标，具体表现为以下优点：

1. 优化设备运行方式

ESC将设备调整为更加高效的运行方式，从而降低能源消耗量。例如，定期清洗换热器、调整鼓风机等，可以提高设备的效率和性能，减少能源浪费。

2. 可持续经济效益

通过能源节约方案的实施，用户节约的能源金额可以用于偿还ESC提供的服务费、设备维修等相关支出，从而产生可持续的经济效益。

3. 减少CO2排放

由于节能减排举措的实施，用户消耗的能源总量降低，因此可大幅减少CO2排放，帮助保护环境。

三、 降低能源成本

合同能源管理方案不仅可以实现节能减排的目标，还可以降低用户能源成本，优点如下：

1. 定制化的能源优化方案

ESC根据用户的需求和实际情况，提供一套符合其经济和技术要求的能源优化方案，使用户可以根据自身实际情况进行选择和调整。

2. 减少维修和管理费用

ESC不仅提供了能源优化方案，还提供设备维护和管理服务，减少了用户的相关管理和维护成本，提高用户的运营效率。

4. 降低能源价格风险

由于ESC提供了长期合同能源管理方案，可以为用户预设价格上涨风险，减少了由于能源价格上涨导致的经济压力。

四、 应用案例

下面通过一个实际应用案例来介绍合同能源管理方案在节能减排和降低能源成本方面的应用。

某矿业公司的冷却塔系统由于常年未得到维修，严重影响了设备的效率和性能，导致运营成本高昂。为解决这一问题，该公司选择了一家能源服务公司与其签订了合同能源管理方案。

该合同能源管理方案包括了设备运营监测、维护和清洗、换热器清理、齿轮箱维护等举措，从而为该公司节省了大量能源和维修成本，提高了设备的效率和性能。

同时，合同能源管理方案还为该公司带来了长期经济效益，使其能够更加灵活地调整经济和技术方面的方案，成为一种高效的经济模式。

结论

合同能源管理方案可以实现节能减排和降低能源成本两个目标，提高能源利用效率，同时也为用户提供可持续经济效益，以应对日益严峻的能源挑战。因此，在当前经济和环境形势下，合同能源管理方案必将成为未来主流的节能减排方案。

合同管理方案(篇2)

合同能源管理方案（CEM）是一种集中的、基于性能的、多年期的方法，它可以帮助组织降低能源消耗、减少能源浪费、提高能源效率和降低成本。合同能源管理方案可以通过合作关系来实现，保证最佳目标的实现，并且追踪一段时间的性能。这篇文章将详细介绍“合同能源管理方案”，包括概述、实施程序、好处、成本效益和未来趋势。

概述：

CEM是一种针对能源使用的合作性解决方案，它设计旨在帮助组织减少能源的使用、降低能源成本，以及改进能源效率和可持续性。CEM的重点是，通过闭环途径来实现能源性能的提升，并且追踪多年的性能，同时还保持可持续的能源使用。

实施程序：

CEM包括五个基本步骤。首先，需要确定能源使用情况，包括建筑能源管理、工艺条件、以及其他能源使用形式。其次，应该分析这些数据，并制定能源使用策略，确定实施节能措施的目标和优先顺序。第三，能源管理团队应该设计措施并制订实施计划，包括工程预算和时间表。第四，设立性能测量和监控措施，以评估节能效果，以保证计划的目标得以实现。最后，经过一段持续的评估和优化周期，对整个项目的初始目标进行调整和优化，用以提高系统的性能，从而实现更长期的节能效果。

好处：

从客户角度，CEM的主要好处是降低了能源使用成本，提升了能源使用效率，并增强了对可持续性和社会责任的认识。从供应商的角度，CEM给他们提供了一个长期项目，创造了是收入和更高的客户满意度。同时，CEM还产生了许多社会和环境好处，如减少二氧化碳排放、降低能源消耗、提高城市化程度、以及加强可再生能源的应用。

成本效益：

CEM可以被看作是一种治理模式，可以在很多领域实现成本收益。一方面CEM可以通过优化能源使用、提高节能意识、优化能源采购、促进长期能源投资等多种途径来实现成本节约；同时也可以提高对员工的安全保护和提供更优质的环境，从而减少组织方面的成本。在环保角度也许可以通过 CE提高可再生能源应用，减少污染，从而达到成本效益的目的。

未来趋势：

随着全球对环境污染和温室气体排放的日益关注，越来越多的组织开始采用CEM作为其策略实现节能和可持续发展。未来CEM将更加自动化、数字化，并且系统化。传感器、数据分析和大数据技术的不断发展，使得CEM能够更加客观地评估能源使用效果和提高性能。未来CEM可能从高校和高科技公司等有高能耗需求的行业领域向其它领域扩展，而更多的政府和非政府组织也可能要求公司使用CEM以实现其可持续发展目标。

结论：

在这个日益关注环境污染，提高节能意识的时代，CEM具有很强的前景。CEM是一个经济高效而且长期的方式，可以帮助组织跟随环保的趋势，同时也是平衡组织实施可持续寻求发展的过程中，权衡与多重愿景的最佳选择。正如我们刚才所讨论的，CEM具有很多优势和未来发展趋势，这是一个值得考虑的治理模式，为可持续性发展提供了新的思路和方法。

合同管理方案(篇3)

合同能源管理方案主题范文

随着工业化及城市化进程的推进，基于能源的经济活动在全球经济中占据着相当重要的地位，能源消耗成为了现代人社会发展的必需品。然而，尚未成熟的能源管理模式和技术，导致了能源的过度消耗和浪费，不仅对环境造成了巨大的污染和破坏，同时也使得企业的生产成本越来越高。为解决这个问题，合同能源管理方案逐渐成为了各企业及政府部门的首选，这一草根性与实际性的能源管理方式，正在推动环境保护和经济发展两者的平衡。

一、合同能源管理方案的基本概念

合同能源管理方案是以服务商为引领，管理企业的能源生产、消费、配电、储能等环节，通过锁定能源消耗成本，节约能源消耗、降低碳排放，为企业提供综合性能源管理方案的服务。该方案基于对企业能源管理瓶颈分析，为其提供能源咨询、咨询和实施服务，协助企业规划和实施能源管理策略，打造可持续和低碳经济。

二、合同能源管理方案的实施

1、 实施步骤

合同能源管理方案的实施分为四个步骤，包括：

（1）能源管理现状调查。 主要包括了能源消耗数据收集、能源利用效率分析、潜在节能措施分析、能源管理条例评估和能源设施评估等

（2）能源管理目标确定。 分析企业需求和根据现有状况提出针对性节能目标

（3）节能技术方案设计。 设计能源管理方案计划，包括节能技术的应用、设施改造、运维管理建议

（4）能源管理方案的实施。促进节能措施的实现，引导企业执行并确保措施清晰、简单、易操作和可持续。

2、 实施效果

合同能源管理的实施能够为企业和政府部门完整的提供节能且可持续的能源管理方案。一方面，能够有效降低企业的能源消耗及相关成本、提高能源利用效率和减少碳排放。另一方面，合同能源管理方案也可以促进企业社会责任意识的提升，进一步提高企业在社会中的声誉和知名度。

三、 合同能源管理方案的应用

1、 应用领域

合同能源管理方案可广泛应用于各行各业，特别是对于大型企业、政府机构等高能耗行业的节能降耗，香港地铁和水电集团皆是例子。此外，农村电气化建设、制造业和必要的建筑物等，同样也适合应用合同能源管理方案

2、 应用模式

合同能源管理方案的应用模式也是多样的，包括：

（1）基础型：实现有个别节能技术和建议

（2）中级型：提供能源管理咨询服务和设施改造建议，并实施部分节能技术方案

（3）高级型：提供能源管理咨询服务和设施设备改造建议，并实施全部节能技术方案

（4）全面型：提供全面的节能能源咨询方案以及合同期间的实施和管理， 每年整体预算包含咨询、设计、实施、操作和管理，甚至包含了能源管理之外的服务保障和系统保养等方面。

四、 合同能源管理方案的前景与建议

合同能源管理方案作为低碳经济、可持续发展的实现途径，有着广泛的应用前景。随着环境问题日益凸显，在未来更是有巨大的市场空间。同时，在提高能源利用效率、降低传统能源需求以及推动新能源利用等方面，合同能源管理方案仍需要进一步地推广和普及。

总之，合同能源管理方案是一种直观的应用，它能够为企业和政府单位创造实实在在的经济效益和环境效益。同时，与合同企业的长期合作和业务性质融为一体，也为企业提供了更多的机会与发展空间，预示着在未来能源和环境保护领域将会有更多的创新和突破。

合同管理方案(篇4)

合同能源管理方案是指企业与专业的能源管理机构签订合同，通过对企业能源使用情况进行全面监控和管理，实现节能减排、降低能源成本的目的。此方案提供的不仅仅是一种管理思路，更是一种应对企业新形势和新挑战的有效手段。本文将从合同能源管理方案的背景、内容、优势和实践上进行分析。

（一）背景

新时期，全球能源需求日益增长，能源危机呼吁各国采取积极措施来降低能源消耗。节能减排成为人们广泛关注和研究的话题。而企业作为能源的重要消耗者，如何有效减少能源的消耗，实现能源结构优化和绿色低碳发展，是当前各国企业所面临的新形势和新挑战。为了解决这些问题，合同能源管理方案这种新型企业节能方式得到了广泛的认可和推广。

（二）内容

合同能源管理方案包括三个主要阶段：前期策划、实施和后期维护。在前期策划阶段，需要确定能源管理的目标、项目规模、工作组成员等基本信息，制定能源管理方案和工作计划，并承担相关责任。在实施阶段，需要收集数据、制定和执行能源节约措施、提高员工能源消费自觉性并不断分析评估。在后期维护阶段，需要对实施效果进行评估，在对比实施前分析，不断完善管理方案。同时还需要负责power value管理和宣传当地节能减排。

（三）优势

合同能源管理方案有以下几方面的优势：

1. 集约化管理，节省人力物力成本。通过外包能源管理工作，企业不必自建能源管理机构和职员，避免管理层次多、工作重复、资源浪费等不利因素。

2. 专业化管理，提高能源管理质量。专业的能源管理机构具有领先的技术和管理经验，并能够帮助企业通过能源管理，实现节能减排目标，降低企业运营成本。

3. 多方共赢，促进企业可持续发展。合同能源管理方案需要企业与能源管理机构实施共同协作，通过合作共赢的方式，促进企业持续发展。

（四）实践

在实践应用中，合同能源管理方案在国际上已经取得了很好的效果。例如，在日本，这种方案已经被广泛应用于许多国民经济领域，如制造业、服务业和公共部门。在德国，在“能效服务”项目的框架下，企业与能源管理机构签署合同能源管理协议，在对企业进行全方位的能源管理的同时，实现企业节能减排、降低运营成本、增强市场竞争力、实现可持续发展等多重价值的变现。

（五）结论

合同能源管理方案以其专业性、高效性、节约性、可持续性等多重优势成为当前企业节能减排的主要方向，对于实现能源的稳定供应、经济可持续发展和环境保护等方面发挥了重要作用，应受到各级政府和企业领导的高度重视和支持，并在不断地完善中得到大规模的应用。

合同管理方案(篇5)

在企业和工业领域中，能源消耗是非常重要的经济指标。企业每年都需要花费一笔不小的能源费用，作为经济成本的一部分录入到财务报表中，因此，企业需要寻找降低能源消耗的方案，这就是合同能源管理方案（CEM）的应用背景。

什么是合同能源管理方案？

合同能源管理方案可以定义为一种数字管理方法，旨在协助企业实现能源效率和节省能源消耗，同时节约企业运营成本。 从大的方面看，CEM是企业与能源服务公司合作的保障性合同，旨在降低在生产和行业活动中的能源使用量，并保证去年成本的一个确定金额。

CEM如何运作？

CEM通常涉及到的方面包括：第三方提供主导技术、投资和成功因素、对现场设备的改造升级、设备运行维护、能源使用监测和分析、工作人员培训、设施管理、维护和更新、设施回收 / 闲置管理等。

在此过程中，企业不仅需要提供设备基本状况，并提供合适的运行环境，此外，企业还需要设定一致的目标和指标，以确保CEM方案能够执行得更加有效。

CEM的好处

企业可以通过CEM方案从多方面受益。这些好处包括：

1. 可以实现能源效率的全方位优化

CEM方案提供了管理能源的综合性解决方案，能够针对所有能源使用来源进行全方位优化，从而实现更高的能源效率。

2. 可以降低能源成本，实现成本控制

企业可以通过CEM方案降低能源成本，实现成本控制。作为监管性管理合同，企业在合同开始时和合同结束时就能够打破这些成本，并查看操作效率的变化。

3. 可以提高生产效率和经营效能

CEM方案可以提高生产效率和经营效能。通过引进更高效的能源设备和技术，企业生产效率和经营效能都得到了提高。

4. 可以提升企业形象

通过实现更高的能源效率，企业可以提升企业形象，成为环保和可持续发展的代表。

结论

CEM方案能够帮助企业降低能源消耗，实现经济成本的控制，同时增加生产效率和企业形象，因此它在企业和工业领域中有着广泛的应用前景。我相信，在CEM走向一路成功的道路上，会有越来越多的企业加入。

合同管理方案(篇6)

合同能源管理方案，简称CEM（Contract Energy Management），是指将节能技术和措施与合同管理相结合，达到降低能源消耗，提高能源利用效率的一种管理方式。目前，CEM已被广泛应用于各种能源领域，如建筑、工业、公用事业等。

CEM的实施需要按照以下步骤进行：

1. 确定目标和计划：首先，必须明确节能的目标，确定节能计划，并评估节能措施的效果和成本。

2. 分析能源使用数据：采集和分析能源使用数据是制定CEM计划的基础。基于对能源使用数据的分析，确定每个能源消耗部门的节能潜力。

3. 制定节能措施：制定具体的节能措施时，应将各种技术和方法综合考虑，以降低能源消耗和提高能源利用效率。

4. 议定合同：在确定节能措施后，应议定合同。这个合同通常是指一份能源代理合同（EPC合同），包括具体的节能措施和目标，预算和时间表，风险分配和约束性措施。

5. 实施和监控：实施和监控阶段是确保CEM方案顺利实施的关键阶段。应该建立监测和报告系统，实时跟踪节能进展并实施必要的调整。

6. 收益分享：一旦CEM计划实现节能目标，各方将分享经济效益。

CEM的好处包括以下几个方面：

1. 降低能源成本：通过合同性能指标，能够在能源成本和质量之间实现平衡，降低能源成本。

2. 提高能源利用效率：通过采用先进的节能技术，可以提高能源利用效率。

3. 提高环境质量：CEM方案的实施还能降低二氧化碳排放，改善环境质量。

CEM的实施可能存在的难点包括以下几个方面：

1. 技术方面：CEM方案需要采用先进技术，实施难度较大，需要专业技术支持。

2. 计划落实：实施CEM方案需要业主和承包商之间的密切协作，而且需要长期计划和坚定的执行力。

3. 人员培训：CEM方案需要建立一支专业的能源管理团队，如果没有足够的人才支持，就难以实现预期效果。

综上所述，CEM方案是一种非常有效的节能管理方式。虽然实施难度较大，但是可以在确保节省能源成本和提高能源利用效率的同时，改善环境质量。

合同管理方案(篇7)

合同能源管理方案

随着全球经济的发展和人口的增长，能源需求不断增加，能源供应也越来越紧张。在这样的形势下，为了保障能源的稳定供应，节约能源成为了人们必须去面对的一个问题。在国家政策的支持下，合同能源管理方案应运而生。下面本文将以这个主题为出发点，从合同能源管理方案的定义、制定、实施及应用等方面探讨这一话题。

一、合同能源管理方案的定义

合同能源管理方案是指由合同能源管理公司提供的一种能源管理模式。其目的是通过专业的能源管理服务，为用户提供优质、便捷的能源管理解决方案，并为能源效益提供可持续的支持和保障。它是从需求侧角度，对整个能源流程进行综合管理，实现节能、降耗、减排的目标，从而提高能源资源的利用效率，降低能源消耗成本，实现双赢的效果。

二、合同能源管理方案的制定

1、需求分析

制定合同能源管理方案的第一步是需求分析。要根据用户的需求，研究能源的供应情况、能源消耗情况以及能源管理方案的可行性等，然后进行综合分析，确定出最佳的能源管理方案。

2、方案设计

根据需求分析的结果，设计能源管理方案，包括能源管理目标、能源管理措施、节能减排方案、绩效管理等内容。同时，需要贴合用户的实际情况，确保能源管理方案的可行性和实效性。

3、合同签订

确定能源管理方案后，需要与合同能源管理公司签订合同，明确双方的责任和义务，确定实施进程和合同期限等，确保能源管理方案的顺利实施。

三、合同能源管理方案的实施

1、技术服务

合同能源管理公司会派遣专业的技术顾问和工程师对能源管理方案进行实施，进行现场勘测，提供技术咨询服务、技术支持和技术培训等，确保能源管理方案的顺利实施。

2、效果评估

在能源管理方案实施的过程中，需要定期对效果进行评估，确定能源节约量、能源消耗情况等，并进行绩效管理和评价，不断优化能源管理方案，实现长期的节能和降耗效果。

四、合同能源管理方案的应用

合同能源管理方案应用范围广泛，覆盖大型工矿企业、商业写字楼、医院等各个领域，有效提升了能源利用效率，降低了能源使用成本，促进了可持续发展。同时，也为能源服务行业提供了新的市场需求和发展机会。

综上所述，合同能源管理方案是一种可以实现节能、降耗、减排目标，提高能源利用效率的有效方式。对于能源节约和环境保护具有重要的意义。因此，我们应该积极推广和应用这种方案，推动可持续能源发展，为经济社会的可持续发展做出贡献。

合同管理方案(篇8)

随着全球经济的不断发展，能源的需求和利用也越来越广泛。然而，随之而来的能源危机已经成为影响世界各国经济和社会发展的最大障碍之一。为了解决这一问题，越来越多的企业开始采用合同能源管理方案来有效地管理和节约能源。本文将详细介绍合同能源管理方案的概念、原理、实施步骤和优点。

一、合同能源管理方案的概念

合同能源管理方案是一种能源管理模式，即企业与能源服务公司签订合同，由能源服务公司为企业提供多种方法来明确并且控制其能源使用，降低其能源成本，同时实现减少对环境的影响。合同能源管理方案是一个长期的过程，包括提供成本效益的合理化建议、开展技术评估和实施、计量和核算成果等步骤。

二、合同能源管理方案的原理

合同能源管理方案通过以下原理来实现节能减排以及成本降低。

1、能源诊断：该步骤旨在了解能源流程，评估实际能源使用情况。

2、合理规划：根据能源诊断结果，能源服务公司提出了适当的能源管理战略，包括建议的改善方案。

3、系统隔离：实施隔离措施以减少能源浪费。

4、自动监测：通过自动测试方案，公司可以随时控制能源使用情况，以便识别和处理任何异常情况。

5、计量报告：能源服务公司监控和报告能源使用情况，并提供适当的报告进行有效跟踪。

三、合同能源管理方案的实施步骤

1、办法和时间表制定：企业和能源服务公司确定合同内容和实施时间表。

2、能源诊断：包括在企业中收集数据、提交合理化建议以及提供访问能源专业知识的方法。

3、能源分析：根据能源诊断结果，能源服务公司制定一份详细的能源分析报告，评估可以减少能源消耗的领域和方法。

4、优化策略：提供实施和监管合理化建议的过程，还有能源消费的模型。

5、合同管理：执行解决方案授权、技术审查、管理和跟踪的过程。

6、能源监控：提供及时、准确、可靠的数据访问来监控业务过程中的关键驱动因素和机器质量情况。

7、维护：能源服务公司提供支持，包括项目示范、首次运行、以及保养和维修服务。

四、合同能源管理方案的优点

1、成本控制：合同能源管理方案是一种极其成本有效的方法，使企业能够降低能源使用成本，提高竞争优势。

2、技术优势：该方法使企业从最新的技术发展中受益，从而提高能源效率并显著减少浪费。

3、环境优势：能源管理评估对企业的环境脚印，也即环境影响进行了衡量和评价，帮助企业实现减排和可持续性目标。

4、持续改进：合同能源管理方案通过数年的协议执行和稳定的能源管理策略，帮助企业实现可持续的能源消费模式，并获得持续的盈利。

五、结论

企业可以通过采用合同能源管理方案来降低能源使用成本、提高工业、商业和个人的环境质量，从而更好地承担企业社会责任。而能源服务公司则能够帮助企业提出更好的能源管理建议，监控能源使用情况，以最小化能源使用和损耗。通过实施合同能源管理方案，企业可以实现成本控制、技术优势、环境优势和持续改进的目标，从而为发展可持续能源消费模式做出贡献。

合同管理方案(篇9)

随着全球化的不断发展和工业化的迅速进步，国家经济快速增长的同时，能源的需求也不断增长。然而，环保意识的增强和生态环境的保护也日益受到人们的重视。能源管理已经成为一个备受关注的领域，是一个企业和社会的重要任务。合同能源管理方案是目前国际上的一种有效的管理模式，它旨在通过节约能源和减少排放，提高企业经济效益和环境保护水平。

一、合同能源管理方案的定义和内容

合同能源管理方案是指建立在能源管理合同基础上的一种综合性的管理模式，它包括了能源的管理、技术的支持、财务的管理和法律的支持等多个方面，旨在通过节约能源和减少排放，提高企业经济效益和环境保护水平。

合同能源管理方案的内容包括：能源审计、节能诊断、节能标准化、节能技术服务、能源管理培训等多个方面。其中能源审计是合同能源管理方案的核心，它旨在通过全面、系统、科学地分析企业的能源利用情况，为企业提供全面的节能建议和改进方案。

二、合同能源管理方案的优势和价值

1、可实现节能降耗，提高经济效益

通过合同能源管理方案的实施，可以对企业的能源利用情况进行全面的分析和评估，找出能源浪费的原因，制定出科学的节能措施，从而实现节能降耗的目的。同时，减少了对能源的消耗，可以降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。

2、可提高企业环境保护水平

合同能源管理方案对企业的能源使用情况进行评估和分析，可针对能源消耗情况提出相应的措施，实现减少污染物的排放，达到环保目标，提高企业的环境保护水平。

3、可提高企业核心竞争力

合同能源管理方案的实施可以提高企业的能源效率，从而减少生产成本，提高企业竞争力。同时，合同能源管理方案还可以提高企业的形象和声誉，为企业带来更多的商业机遇和发展空间。

三、合同能源管理方案实施的方法和步骤

1、确定方案实施的目标和范围

企业应该明确方案实施的目标和范围，根据自身的经济实力和发展需求，制定出适合自身的合同能源管理方案。

2、开展能源审计和节能诊断

能源审计可以全面了解企业的能源使用情况，对企业的能源利用情况进行评估和分析。通过能源审计得出的结论可以制定出科学合理的节能措施。节能诊断则是进一步分析企业的能源状况，找出能源浪费的原因和方向。

3、制定节能标准

针对企业的能源利用情况，制定出科学合理的节能标准，通过制定标准的方式，可以鼓励企业降低能耗，提高能源使用效率。

4、实施节能技术服务

根据企业的实际节能需求，提供相应的节能技术服务。通过技术服务，可以帮助企业实现节能措施的有效实施，提高能源利用效率。

5、开展能源管理培训

为企业提供有关节能方面的知识和技能培训，提高企业相关人员的能源管理水平，为节能工作提供更好的保障。

四、合同能源管理方案的实施要点

1、建立完善的能源管理制度

在实施合同能源管理方案之前，企业应该建立完善的能源管理制度，在全面了解企业的能源使用情况的基础上，确定企业的节能目标，制定出相应的管理制度。

2、执行能源审计

能源审计是合同能源管理方案的核心，是实现节能、减排的基础和前提。企业应该重视能源审计工作，开展全面、细致、科学的审计工作，找出企业能耗高的区域和设备，制定出相应的节能方案。

3、注重技术支持和服务

对于没有独立的能源管理部门的企业来说，可以考虑引入专业的能源管理服务机构，为企业提供节能技术服务。同时，企业还应该组织有关能源管理工作人员进行知识和技能培训，提高能源管理水平。

4、建立监测系统和考核机制

企业应该建立完善的监测系统，对企业的能源使用情况进行实时、准确的监测。同时，还应该建立能源管理考核机制，对企业节能成效进行评估，发现问题并及时做出应对措施。

五、总结

合同能源管理方案是一种有效的管理模式，可以通过节约能源和减少排放，提高企业经济效益和环境保护水平。企业在实施合同能源管理方案时，应该注重制度建设、技术支持和服务、建立监测系统和考核机制等多个方面，进一步提高企业的能源管理水平和竞争力。

合同管理方案(篇10)

合同能源管理方案

随着世界经济的发展，能源已经成为了最重要的资源之一。大量使用化石能源，导致资源的快速消耗和环境的恶化，为此，世界各国已经意识到能源的可持续性和节能减排的重要性。而在企业中，为了满足法律法规，节约成本，应对环保压力和提高社会形象等多种因素，越来越多企业也开始关注能源管理，运用合同能源管理方案来实现节能减排。本文将阐述合同能源管理方案的定义，其标准流程和实施的好处。

一、合同能源管理方案的定义

合同能源管理是由一个公司或组织与一家外部供应商签订一份协议，以实现能源节约和减排的管理方式。合同能源管理方案使用基于性能和结果的管理方法来衡量和协调能源消耗、设备运行时间和成本效益。通过这一方法，企业可以获得更高效的能源使用、更少的浪费以及更绿色的企业形象。

二、合同能源管理方案的标准流程

合同能源管理方案通常是根据以下步骤实施的：

1、能源管理识别：确定能源管理目标、识别负责人，以及其他执行模型的创建等。

2、能源管理计划设计：确定目标实现的步骤和目标筛选标准和复审步骤，确定目标筛选标准和复审步骤。

3、目标制定：是为实现能源节约和减排制定具体的目标和计划，以满足企业的经济、社会和环境需求。

4、实施和监控：是指执行能源管理计划，并记录、评估和调整执行结果。

5、能源分析和推广：是评估实施计划的成功和失败因素，以及为推广计划收集信息。

三、合同能源管理方案实施的好处

1、成本效益：合同能源管理方案可以通过最小化能源浪费来降低能源开支，实现成本的控制和节省。

2、环境好处：减少能源消耗和碳足迹，减少排放，从而有助于环保和可持续发展目标。

3、提高企业形象：企业获得更高效的能源使用、更少的浪费和更绿色的企业形象。

4、风险管理：能源管理系统可用于评估和分析来自外部环境和规范的风险，并适应性改变，让企业成为一个更健康，更具灵活性的组织。

5、促进经济增长：由于一些国家的税收和补贴政策支持节能减排，企业可以更好地适应这一政策，从而获得更高的经济增长。

总之，合同能源管理方案在企业中起着非常重要的作用。它帮助企业实现能源节约、减少浪费、提高企业形象和经济效益。在现代工业中，实现可持续发展已成为所有企业应关注的事情，因此，合同能源管理是实现这一目标的最佳实践之一，也是未来发展的方向之一。

合同管理方案(篇11)

合同能源管理方案是一种为企业和组织提供可持续且经济实惠的能源管理解决方案的方式。能源管理，就是对能源的使用计划、控制和监测，以确保实现节能、降低成本及可持续发展。

合同能源管理方案（CEM，Contract Energy Management）由能源服务公司（ESCO，Energy Service Company）提供，其基本原则是： ESCO向客户提供全方位的能源管理服务，包括能源控制、节能措施、能源劳务、资金投融资、技术支持等等，同时ESC承担风险性投资，包括设备投资、项目建设和能源管理运营费用等，使得客户在不用承担资金风险的情况下实现能源成本降低和效益提升。同时，ESC的技术团队也可以为客户提供专业的技术支持和评估服务，从而最大程度的提高客户的收益。

CEM的基本流程如下：

第一步：能源初步评估

在这个阶段，ESC通过对客户现有能源使用情况的分析，初步确定可以实施的节能措施和节能潜力。对于客户来说，主要需要准备好能源数据和设备信息，以及对目前的能源使用状况做出一些说明。在这个过程中， ESCO需要收集和分析能源数据，包括用能情况分析、设备使用状态、能源消耗情况和成本分析等。

第二步：方案设计和制定

在这个阶段， ESC将基于能源初步评估阶段的数据，制定出最优化的节能方案，并且制定合同条款，仔细说明 ESCO需要承担的实施计划和客户需要履行的义务。同时， ESCC需要说明提供的能源服务和管理服务，以及其所需的风险性投资。

第三步：方案实施和管理

在客户批准方案后， ESCO将承担方案实施的所有工作，包括设备购置、工程建设、设备安装、调试等。同时， ESCO会负责监测和管理方案的效果，帮助客户实现节能目标和减少成本。此外， ESCO还将收取一定的服务费用作为其实施能源管理服务的收入来源。

第四步：方案评估和调整

在方案实施期满后， ESCO会对方案效果进行评估，并根据情况对方案进行调整。 ESCO将与客户一起讨论不足之处，并根据实际情况考虑是否实施其他可行的措施。

综合来看，CEM的优势在于 ESCO所提供的全面的服务，包括风险性投资、技术支持和管理服务等。这可以使得客户专注于其核心业务，而且无需承担资金风险和技术风险。此外， ESCO可以根据客户的需求定制合适的方案，同时在实施中发现，纠正和预防潜在的问题，从而确保客户获得最大的节能效果和成本节约优势。

总之，合同能源管理方案是一种现代化的能源管理方式，可以帮助企业和组织实现节能和成本节约，促进可持续发展。对于企业和组织来说，选择合适的 ESCO，并实施合理的CEM方案，将会为其带来显著的海量节省，同时还可以保障企业可持续发展的目标。

合同管理方案(篇12)

合同能源管理方案，即是指在能源使用的过程中，由双方签署合同约定，采用一系列管理措施和技术手段，以达到优化能源利用、节约能源消耗的目的。其实，此举不仅可以节约能源成本，还有效地降低了公司或企业的碳排放量，同时也有利于企业提升品牌形象、增加员工幸福感。

一、合同能源管理方案的基本流程

1. 先根据企业的实际需求，确定能源管理的目标及指标，建立相应的能源管理计划和措施。

2. 依照计划执行方案，进行能源管理服务，并进行效果评估，对于有问题的地方，及时进行改进。

3. 最后，对于保障合同的效力，加强对能源管理的监管，还可以在合同中约定相关的服务、保修、赔偿等条款。

二、合同能源管理方案核心措施

1. 能耗数据采集和分析

一个好的能源管理方案，首先要建立一个完整的能耗数据采集与分析系统。包括能源用量、能源效率等方面的数据获取分析和利用，以此为基础制定出高效的能源管理方案。

2. 高效的能源利用方案

优化能源利用是节约能源消耗的重要环节之一。针对不同尺度不同性质的能源消耗，在合同中制定高效的能源利用方案，包括用能合理性、原材料/能源采购、能源效益与质量控制等等。

3. 智能能源监控系统

通过技术创新，可以安装节水节能设备，建立能源监控系统，可以及时发现和解决资源浪费、能源浪费和环境污染的问题，据此能够避免大量浪费能源，也能锻炼企业的技术团队和管理团队。

4. 专业的能源服务团队

选择一家专业的能源管理服务机构，如绿色建筑设计、节水、节能、环保、太阳能利用、绿色汽车等领域的公司，可以为企业制定高效的能源管理方案，优化能源消耗，为企业节约成本。

三、合同能源管理方案的优势

1. 确保能源利用的最大限度利用

通过对系统的全面数据采集和分析，能够明确能源消耗的路径，即哪些流程最需要节能、哪些系统最需要升级，以达到最大程度地利用企业能源成本。

2. 降低企业的碳排放量

随着全球环保意识的增强，珍惜资源、保护地球环境已经成为各国政策的重要部分。所以借助合同能源管理方案，可以降低企业的碳排放量，减轻企业对自然环境造成的压力。

3. 提升企业形象

借助能源管理方案有效地节约了企业成本，还及时减少了对自然环境带来的负面影响，既推动企业的可持续发展，又提升自身品牌形象，为企业赢得声誉和声讨。

4. 完善合同条款，提升管理效能

通过完善合同条款，将双方在能源管理方面的权利、责任都做出明确的规定，使得双方在整个过程中更加清晰的传达管理思路、提高沟通效率，从而提升双方管理效率和控制能力。

结语

综上所述，合同能源管理方案不仅有利于优化能源利用、提升企业品牌形象，还可以达到节约成本、降低碳排放的目的。并且只有建立完整的能源数据采集与分析系统，加强能源控制的改善和优化、持续改进工作体系，才能最大化地发挥企业的能源管理优势，实现可持续发展的路径选择。

it管理方案集合

幼儿园开展活动，可以在一定程度上促进幼儿身心的发展，通过活动或者游戏的形式，幼儿更加有兴趣学习，具有提高幼儿学习效率的效果。为了可以应变突发情况的发生，我们需要在活动前就准备好几套方案。那么，举办幼儿活动还有哪些正面的影响呢？小编经过搜集和处理，为你提供it管理方案集合，欢迎阅读，希望你能喜欢！

it管理方案【篇1】

（一）县爱卫办

1、依据省市《实施方案》，制定县级《实施方案》，成立管理组织机构，落实县级配套资金。

2、会同有关部门，严格按照招标程序做好改厕卫生洁具采购工作。应标单位必须是经省上认定、具备相关资质的企业。

3、确定项目实施镇、村。按照“集中连片、形成规模、整村推进”的要求，实施无害化卫生厕所标准化建设。严禁分散布点，撒“胡椒面”。在项目执行过程中，不得随意更改项目建设形式、数量、标准和地点。

4、落实专职人员包镇、包村，做好技术指导，确保建造质量。已建成的.户厕必须达到无蝇、无蛆、无臭，粪便无害化处理的“四无”卫生要求，确保建造一座，合格一座；加快改厕进度，切实做好改厕项目登记表和进度报表等改厕资料的收集和上报工作。

5、负责做好村以上项目施工人员的技术培训，凡经培训的施工人员必须持证上岗。各镇、村要同施工技术人员签订施工合同，明确质量要求，违约处罚等责任和义务。

6、开展基线调查和改厕健康教育活动。

7、对改厕物资发放要详细记录，有领取人签名，保证到村入户。严把双瓮卫生洁具配件质量，验收人必须签字负责，确保配件质量。

8、执行改厕户实名制（身份证）登记制度。严格按照“改厕项目登记表”的要求，做好改厕户的登记和上报，并以镇、村为单位建立“改厕项目登记表”电子档案，上报市爱卫办。

9、组织县疾病预防控制中心开展对改厕项目粪便无害化处理效果检测与评价。

（二）项目镇政府职责

1、依据《20xx年重大公共卫生农村改厕项目实施方案》，确定项目实施村组，制定本镇农村改厕实施计划，成立项目管理组织机构，落实主管人员，加强项目管理，做好改厕项目资料的收集、管理与上报。

2、督促改厕项目村组建改厕专业施工队，加快项目实施进度，提高改厕项目质量，按期完成项目任务。

3、落实镇干部包村，强化日常监督与检查，及时掌握和上报项目进度报表。

（三）项目村职责

1、落实主管领导，做好改厕配件的接收、管理与发放，建立配件发放登记。

2、采取各种形式开展改厕项目宣传与动员，组织群众积极参与户厕改造。

3、组建改厕专业队，落实改厕施工技术人员，积极参加县级改厕技术培训，提高农户厕所改造技术水平，严格按照双瓮式卫生厕所建造技术规范进行户厕改建，确保改厕项目工程质量。加快改厕项目进度，按期完成改厕项目任务。

4、落实人员负责，做好改厕户登记。按照“改厕项目登记表”的内容要求，认真做好改厕户的登记工作，做到改厕户主姓名、身份证号、改厕户门牌编号三统一。及时做好“农户改厕卡”地填写与上报。

it管理方案【篇2】

为加快推进我县中小学教师“县管校聘”管理改革工作，落实中小学校办学自主权，建立教师聘用、管理、流动、退出新机制，进一步优化教师资源配置，促进全县教育均衡优质发展，特制定本实施方案。

一、实施对象

全县公办中小学校、幼儿园在编在岗教职工。

二、实施时间

20xx年7月县教育局完成前期准备工作。20xx年8月，在全县中小学、幼儿园全面实行“县管校聘”管理改革。

三、成立领导组组长：

常务副组长：副组长：

四、实施步骤和时间安排

（一）准备阶段（7月中旬前）

20xx年6月底前，县教育局会同县委编办、财政局核定全县教职工编制总量，会同县人社局核定各学段所有学校高级、中级、初级岗位总量。将教职工编制和各类岗位数额具体分配到校，并报县委编办、人社局、财政局备案。20xx年7月，县教育局组织中小学校长及相关人员开展“县管校聘”改革研讨工作，借鉴外市、县改革经验，做好充分准备。

（二）动员部署阶段（7月下旬）

1.召开全县“县管校聘”管理改革工作动员会，安排部署改革实施工作，统一思想认识，强化责任落实，在全县中小学校、幼儿园全面推行县管校聘管理改革。2.各学校召开全体教职工大会、教师座谈会，认真组织学习相关文件精神，进一步明确任务要求、工作步骤和规范流程，加强政策宣传和舆论引导，确保政策宣传到位。

（三）制定方案阶段（8月上旬）

各中心学校、县直学校成立校长任组长的教职工岗位聘用工作领导组，下设竞聘组和仲裁组等工作机构。按照民主集中制原则，成员由校级领导和教师代表组成，其中教师代表由行政提名、民主推荐相结合的方式产生，领导组成员视学校规模一般由7-11人组成，在校内公示无异议后报县教育局备案。

各单位在核定的教职工编制和岗位总额内，结合学校工作实际，坚持“按需设岗、因事设岗”的原则，设置管理、专技、教辅等岗位，明确每一岗位的职责任务、工作标准、任职条件、岗位工作量等具体事项；任何学校不得因人设岗，可设置优先聘任条件和一票否决项目；设置岗位时要满足“校内直聘和校内竞聘人数原则上达到学校教职工总数的95%，跨校竞聘、组织调剂人数原则上控制在5%以内”的`总体要求；教职工岗位聘用工作实施方案和岗位设置情况要广泛征求教职工意见，经教代会和校委会表决通过，公示无异议后，报县教育局审核备案方可实施。校级领导按照干部管理权限进行聘用；中层人员根据学校实际可采取校长聘用或竞聘上岗的方式。

（四）组织竞聘阶段（8月11日—20日）

1.校内直聘

学校直接聘用对象指距退休不足三年的教职工，处于孕期、哺乳期的教职工，患有重大疾病的教职工，服务期未满的新招聘教师，当年调入本单位教职工，正在参与交流（支教）及当年交流（支教）期满返

it管理方案【篇3】

根据省爱卫办统一安排，20xx年重大公共卫生农村改厕项目从20xx年8月开始，至xx月结束，共分四个阶段：

第一阶段（20xx年9月10日至9月20日）各镇上报项目执行村名单及任务数量，县爱卫办审核确定项目村名单及项目任务数量。

第二阶段（20xx年9月21日至10月10日）召开项目启动会议，签订改厕项目责任书;落实县级配套资金，完成改厕配件招标采购；在改厕项目镇实施农户改厕技术培训，在改厕项目村开展改厕宣传和健康教育。

第三阶段（20xx年10月11日至11月30日）各项目镇、村实施户厕建造工程，完成改厕项目任务，以镇为单位申报，县项目办组织考核验收，编写项目总结和申请验收报告，上报市爱卫办；各项目镇、村8月完成30%、9月完成40%、10月完成20%、11月上旬完成10%。

第四阶段（20xx年xx月1日至xx月31日）迎接省、市爱卫办考核验收。

it管理方案【篇4】

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持经济发展、环境先行的原则。从20xx年起,通过实施一批公共厕所建设改造，着力解决我县县城及乡镇公共厕所数量不足、布局不合理、档次不高、管理缺位、群众入厕难等问题，到20xx年底，实现县城和乡镇公共厕所“数量充足、干净无味、实用免费、管理有效”的目标，进一步改善我县人居环境，提高政府公共服务水平。同时，创新公共厕所建设投资方式和管理机制，积极引入社会资本参与建设管理。提倡社会参与和群众监督。

二、工作原则

（一）坚持属地管理原则。按照“属地负责制”，各乡（镇）政府负责推进属地内公共厕所建设管理。要切实履行职责，根据工作任务的时间要求组织相关部门狠抓落实。

（二）统一协调，共同推进原则。坚持规划为龙头，各单位按照工作职责，互相联动，协同配合，确保公共厕所建设管理顺利推进。

（三）完善旧区，同步配套新区原则。从20xx年至20xx年底，利用三年时间，基本解决建成区入厕难的状况，同时新建城区、开发区、沿街新建商住建筑等在建设时要求同步配套或套建公共厕所，防止出现新的入厕难现象。

（四）统筹兼顾，协调发展原则。合理选址，正确处理好公共厕所建设管理与城镇发展的关系，做到各项基础设施建设同步协调发展。

三、工作内容

本方案所称公共厕所，是指县城、乡（镇）市政公用部门管理的公共厕所及产权单位管理供公众使用的公共厕所，包括公园、风景名胜区、商场市场、餐厅、加油站、宾馆、旅游景点景区、休闲农业示范点、车站码头、高速公路沿线等范围内的厕所。

崇左市下达天等县三年新建、改建公共厕所任务总数为24座（其中旅游公共厕所8座）。每年建设任务分别为：20xx年4座（其中旅游公共厕所0座）；20xx年10座（其中旅游公共厕所5座）；20xx年10座（其中旅游公共厕所3座）。新建、改建公共厕所要求全部达到国家二类公共厕所以上标准，50%以上达到国家一类公共厕所标准，并免费使用。

四、工作要求

（一）明确工作责任。县住建局负责督促推进市政、公园等市政公共厕所的建设管理；县旅游局负责督促推进宾馆、旅游景点景区、风景名胜区等旅游公共厕所的建设管理，并指导全县各行业旅游公共厕所的建设管理；县工信局负责督促推进商场市场、餐厅、加油站等公共厕所的建设管理；县交通运输局负责督促推进汽车客运站、高速公路沿线等公共厕所的建设管理；农业、林业、水利等部门负责督促推进休闲农业示范点、森林公园、湿地公园、水利风景区等公共厕所的建设管理；县国土局负责督促推进地质公园公共厕所的建设管理，并负责协助解决全县公共厕所建设用地指标。公共厕所建设管理坚持属地原则，各乡（镇）人民政府负责推进属地内公共厕所建设管理。

（二）科学编制规划。各乡（镇）、县直各有关责任单位对本辖区、本行业公共厕所现状分布、标准、使用和管理情况进行详细调查，报县住建局汇总。县住建局、旅游局要根据存在问题及发展需要编制规划，宜建则建、宜改则改。规划要以人为本，公共厕所数量和蹲位与场地人流量相适应，规划布局合理、数量充足、标准适宜。公共厕所规划涉及部门和产权单位较多，各部门要统筹协调、分步实施。20xx年底前，各责任单位要开始实施公共厕所专项规划。

（三）科学组织设计。各乡（镇）、县直各有关责任单位实施的公共厕所设计应符合《城市公共厕所设计标准（CJJ4—20xx）》和《旅游厕所质量等级的划分和评定（GB/T18973—20xx）》的有关要求。要因地制宜，探索富有地方特色的公共厕所设计方案，强调实用、便利、节能节水、便于维护和可持续利用，避免奢侈浪费、华而不实。要从群众使用的便利性、卫生角度考虑，坚持以人为本，体现人性化。建设的公共厕所要尽量做到与周围环境和谐，力求数量与质量、实用与美观相协调。各地要结合实际，积极采用新技术、新材料建设公共厕所，有效解决公共厕所建设管理存在的问题。

（四）加强运营管理。各乡（镇）、县直各有关责任单位要考虑公共厕所的运营问题、管理问题，探索长效的管理机制体制。坚决杜绝只建不管、管理不善的问题。定岗定人定时进行卫生保洁和设备养护、维修。鼓励外包服务，将公共厕所清洁、管护通过招标方式交由保洁公司专业化管理。每年要组织公共厕所管护人员参加专业培训，提升管护人员的综合素质。

（五）创新管理机制。各乡（镇）、县直各有关责任单位要把公共厕所的建设管理作为新的发展机遇，有效整合和利用市场化、社会化的资源，创新多种渠道解决公共厕所建设投入和管理维护问题，推进“以商建厕、以商养厕、以商管厕”，因地制宜探索不同的建设管理模式。在土地、资金、税收等方面给予支持，探索购买服务等方式，引进专业化企业进行品牌化、规模化连锁经营，确保新建、改建公共厕所免费使用。

（六）强化资金保障。要完善以公共财政为主导的市政公共厕所建设投融资机制，对公共厕所建设和管理的投入给予倾斜。按照市政公用事业改革的总体要求，充分发挥政府投资的引导和鼓励作用，开拓多元化投资渠道，鼓励社会资金和社会力量参与公共厕所建设和管理。公共财政投入部分的公共厕所，回建、改建费用由县级财政出资建设，并纳入当年年度财政预算；新建公共厕所的建设费用，一部分建设配套资金由县级财政承担；另一部分争取学习和借鉴区内城市的成功经验和做法，运用市场运作手段，对公共厕所建设、投资、经营和管理采取“以商养厕”方式，吸纳社会资金，推动公共厕所的建设和管理工作；属业主自筹资金建设配套的公共厕所由业主承担建设改造、维护的相关费用。

县发改局、财政局、旅游局等部门要积极争取国家和自治区相关专项扶持资金，县住建局、旅游局、国土局、工信局、农业局、林业局、水利局、交通运输局等部门要积极与上级对口部门对接，为公共厕所建设争取专项资金。

五、工作措施

（一）加强领导。为加强组织领导，确保公共厕所建设管理工作顺利实施，成立天等县公共厕所建设管理工作领导小组，其成员名单如下：

略

领导小组下设办公室，负责组织、协调公共厕所建设管理工作，办公室设在县住建局，办公室主任由县住建局局长兼任。办公室人员从各相关单位抽调，具体负责指导、协调、督查全县公共厕所建设管理工作。领导小组办公室定期召集住建、发改、财政、旅游、国土、交通、工信、农业、林业、水利等单位相关领导召开联席会议，并指导、协调、督查全县公共厕所建设管理工作。

各乡（镇）人民政府要将公共厕所建设管理工作列入政府的重要议事日程，明确目标任务，制定措施，狠抓落实。建立和完善行政首长负总责、分管领导具体负责、各级行政主管部门统一监督管理、政府各部门分工负责的责任机制。

（二）加强考核。建立绩效考评机制，将此项工作纳入相关责任部门的年度考评体系，确保工作落到实处。

（三）强化督查。一是由领导小组办公室不定期组织住建、旅游等有关部门对各乡（镇）公共厕所建设管理进行督查，二是县政府督查室定期组织有关部门开展全县现场督查工作，重点督查规划编制、公共厕所建设、创新管理机制、资金筹措、建设成果、设计和新技术应用等情况，对工作滞后的乡（镇）进行重点督查和指导，确保工作顺利推进。

（四）加强宣传。各乡（镇）要通过多种媒体形式宣传公共厕所建设管理工作，调动全社会的积极性，支持公共厕所建设管理。鼓励企业和其他社会组织积极参与公共厕所建设管理；积极提倡社会上的产权单位公共厕所向公众免费开放。鼓励社会各界为公共厕所建设管理献计献策，提倡群众积极监督制止不文明如厕行为，营造全社会关心、支持、参与公共厕所建设管理的良好氛围。加强公共厕所健康文化建设，让市民和游客在如厕过程中接受文明教育，提高文明素质，努力将公共厕所打造成为文明宣传教育之地、文明体现和传播之地。

it管理方案【篇5】

（一）停车方式：

以现有地面停车场划分的车位为基础，实行“固定车位和非固定车位”的管理方式，本着先来先到、先到先签的车辆管理原则进行有序管理。若小区内车辆未停满，由秩序人员进行调节，发放临时停车卡。

（二）进出方式：

业主车辆实行刷卡进出，按照“一户一车位、一车一卡”的方式办理停车卡。

（三）收费标准：

1、地面固定车位80元/位，地面非固定车位（道路停车）50元/位，（按照洛发改收费【20XX】40号文件执行），签定“车位服务协议”时缴纳停车使用费。停车卡工本费押金30元/张，如停车卡丢失后请业主及时挂失并进行补办，补办时业主需缴纳停车卡工本费。

2、对于小区内业主临时来访客户的车辆如需进入小区进行停放，经小区服务人员确认后，方可进入小区，物业公司将按照洛阳市停车管理规定，向临时进出小区的业主（未办理停车卡）或来访客户收取停车费。临时车辆进入小区90分钟以内不收费，超过90分钟的按照2元/辆一次收费，临时过夜车辆收费加倍。

（四）车位使用办理方式：

鉴于本小区目前的实际停车情况，服务中心将在去年办理车位卡的基础上，优先为常住业主办理车位使用登记手续，采用先到先得的方式办理车辆登记手续，未办理停车卡的业主经确认进入小区后，应服从物业公司统一车辆引导，按要求有序停放，并按《洛阳市物业管理车辆停放服务收费标准》执行交费。

办理车位租赁登记手续时请所需注意事项：

1、业主需携带产权人身份证、机动车行驶证、房产证或购房合同办理车位的登记手续。

2、业主不在，须由受托人携带产权人身份证和受托人身份证、机动车行驶证、房产证或购房合同办理车位的登记手续。

it管理方案【篇6】

为加强社区绿化管理，确保绿化带不受破坏，现制定如下规定：

一、管理处园丁是居住区绿化管理的直接责任人，负责绿化的培育、维护和管理。园艺作品必须是：

1.熟悉居住区绿化面积和布局，花卉、植物、树木的品种、数量、名称、特点和栽培方法，并公布植物名称、产地及种植季节、生长特点和管理措施等，方便居民休闲观光观赏。

2.严格按照规范要求，定期对花草树木进行培土、施肥、除草、病虫害、修剪枝叶、补苗、洒水，并塑造大型灌木，丰富绿化资料。

3.保持绿地清洁，草坪、灌木林无杂物、缺水、死苗，促进花草树木生长。

4.有义务向业主讲解园艺和绿化知识，帮助业主做好家庭绿化工作。

5.园丁有权防止违反相关绿化管理规定。

二、小区业主是小区绿化的使用者，有权利和义务爱护小区绿化。请遵守：

1、业主不得擅自践踏、占用、破坏绿化用地，不得向绿化用地

2、内排放污水、扔垃圾。禁止在绿化区饲养牲畜、追逐嬉戏等破坏绿地的`行为

3、不砍伐、折叠花木，不涂刷树皮，不在树上绑铁丝、钉子，不损坏花木保护设施、花坛及周围装饰性建筑

4、禁止使用树木晾晒衣物、被褥等物品

5、行人和车辆不得穿越有警示标志的绿化带，不得破坏绿化围栏

6、不得在绿化区堆放物品，不得在树木上和绿化带内设置商业广告牌和其他标志牌。

三、故意损坏花木和防护设施的，由管理处责令改正，赔偿损失。不听劝阻、刁难，违反绿化规定辱骂、殴打管理人员，情节严重的，送有关部门处理。

it管理方案【篇7】

近日，教育部印发了《关于支持探索开展暑期托管服务的通知》。7月12日，XX市教育局、XX市委社治委、XX市文明办、共青团XX市委联合发布《关于探索开展暑期托管服务的通知》，安排布置在今年暑假期间，试点开展小学生托管服务。为扎实开展好“我为群众办实事”实践活动，响应社会和群众的呼声，帮助学生家长解决暑期孩子管理问题，解决家长后顾之忧，XX市整合辖区学校、青少年宫，在辖区内相对集中试点设置了2个托管点，将为6—12岁青少年提供暑期托管服务，引导和帮助学生度过一个安全、快乐、有意义的假期。

一、暑期托管服务对象

有托管需要的XX市在籍1—5年级小学生。

二、暑期托管服务时间

20xx年暑期托管共开设3期，每期2周（周六、周日除外），每天9:00—17:30。第一期：7月19日—7月30日；第二期：8月2日—8月13日。第三期：8月16日—8月27日。

三、暑期托管服务人员

参与暑期托管服务的工作人员由学校教职工、招募的社会专业人员、大学生志愿者、在校学生家长志愿者构成。

四、暑期托管服务内容

XX市暑期托管服务以看护为主，结合学校实际情况开放教室、图书馆、运动场馆等各类资源设施，在做好看护的同时，合理组织提供一些集体游戏活动、文体活动、阅读指导、综合实践、兴趣拓展、作业辅导等服务，不得组织补课，讲授新课。

五、暑期托管服务原则

XX市暑期托管服务坚持志愿、自愿和相对集中原则，采取XX市学校教师志愿者、招募的社会专业人员、大学生志愿者、在校学生家长志愿者参与，由学生家长自主自愿报名、相对集中参加，不得强制要求教师、学生参加。

六、暑期托管服务方式

自愿参加暑期托管服务的学生由学校点位统筹安排、统一编班，班额原则上每班40人左右，不超过50人，班数根据实际情况综合确定。

七、暑期托管服务收费

XX市暑期托管服务遵循公益普惠原则，参照课后服务相关政策，按30元/生·天（每期共计300元）执行；午餐费用按照成本核算，按10元/生·餐（每期共计100元）执行。对家庭经济困难学生免收相应费用。

八、暑期托管服务保障

XX市暑期托管试点点位已经制定了详细的服务方案和应急预案，将为每一位参加活动的青少年购买《校园托管组织者责任保险》，并与其法定监护人签订《暑期托管服务协议书》。参加学生还须提供健康情况说明。

九、暑期托管服务点位

1.

XX市青少年宫

地址：XX市XX街号

电话：

2.

XX市实验小学

地址：XX市路号

电话：

备注：有需要的家庭可于7月17-18日9:00-17:00拨打暑期托管服务点位电话咨询报名。

it管理方案【篇8】

市值管理方案是一种管理和优化企业市值的策略。在竞争激烈的商业环境中，企业需要通过合理的市值管理手段来提升自身的价值和竞争力，从而获得市场的认可和关注。本文将详细介绍市值管理方案的概念、目标和实施步骤。

首先，市值管理方案是一个综合性的管理策略，旨在通过对企业各个方面进行全面优化，提升企业的市场价值。市值不仅仅是企业的市场价值，同时也是企业品牌形象、声誉、产品质量和创新能力等因素的综合体现。因此，市值管理方案需要从多个维度来进行规划和实施。

其次，市值管理方案的目标是提高企业市场份额和利润，并且增加股东的回报率。通过市值管理方案，企业可以增强品牌的知名度和认可度，提高市场份额。同时，通过优化企业内部运营和管理，降低成本和风险，提高利润。市值管理方案还可以吸引更多的投资者，增加股东回报率。

接下来，我们将详细介绍市值管理方案的实施步骤。首先是市值评估，即对企业的市值进行全面的评估和分析。这包括对企业的财务状况、市场份额、品牌价值以及竞争对手的情况进行综合分析，并制定市值提升的目标和策略。

在市值评估的基础上，企业可以制定市值管理的策略和计划。这包括制定品牌建设、市场推广和产品创新等方面的具体措施，并确立目标和时间表。市值管理策略需要与企业的整体发展战略相结合，相互促进、相互支持。

实施市值管理方案的关键是组织和人力资源的有效配置。企业需要建立一个专门的市值管理团队，负责制定和执行市值管理策略。同时，需要培养和发掘具有市值管理能力和经验的管理人才，为市值管理提供支持和保障。

市值管理方案的最后一步是监测与评估。企业需要建立一套完整的市值监测和评估体系，定期检查市值管理方案的执行情况，并对结果进行评估和调整。监测与评估的目的是及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行修正和改进。

总之，市值管理方案是企业提升市场价值和竞争力的重要策略。通过市值管理方案，企业可以优化内部运营和管理，提高市场份额和利润，并吸引更多的投资者。然而，市值管理方案的实施需要全面规划和有效执行，需要合理配置资源和人力，同时不断监测和评估效果，并进行及时调整。只有如此，企业才能实现长期稳定的市值增长和持续发展。

it管理方案【篇9】

为进一步巩固已有绿化成果，切实做好冬季绿化养护管理工作，结合今冬可能出现的极端雨雪冰冻恶劣天气、新冠肺炎疫情反弹等多种情况，现就做好秋冬季绿化养护管理相关工作通知如下：

一、冬季绿化养护工作

（一）切实抓好秋季补植工作。及时清理枯死乔灌木，对缺株行道树和裸露绿化带及时进行补植调栽，做到黄土不露天，绿化无死角。

（二）开展绿地环境治理。清理绿地内植物底层的枯叶、垃圾、杂物和各种废弃物，保持绿地整洁卫生；及时修剪整理草坪，防止发生火灾。

（三）防治病虫害。坚持“预防为主、综合防治”，结合绿地清理、树木修剪、药物治理，及时清理因病虫危害造成的枯枝落叶，采取有效措施，消除越冬病虫源。

（四）改良土壤。根据实际情况，及时做好松土、换土、增施肥料等工作，改善土壤通气性和水肥状况，促进植物保持良好生长态势。

（五）做好植物越冬防寒工作。对于新植树木及耐寒、抗风能力差的植物要及时采取防风、防寒、防冻等措施，如采取缠绳、搭棚、裹膜、刷白等，重点做好南方树种的越冬防寒处理。

（六）开展冬季整形修剪。制定修剪计划，对落叶乔木进行塑形修剪，常绿乔木清掏内樘枯枝、平行枝、病虫枝等；改善树冠内部通风和采光条件，培养优美树形，科学处理修剪形成的创口，及时填补树体空洞。对枯死树（枝）、病虫枝等存在安全隐患的树木（枝条）第一时间清除，防止大风、大雪天气断残枝坠落伤人。

二、疫情防控工作

坚持“内防反弹，外防输出，严防输入”，抓紧抓实抓细常态化疫情防控，坚决防止聚集性危机发生，确保疫情不反弹。结合公园广场管理实际制定疫情防控应急预案，持续动态广泛宣传，引导游客做好安全防护，增强游客疫情防控意识。加强体温监测管理，按要求做好精准消毒、入园扫码等相关工作，做好人员大量聚集的劝导工作，落实“一米线”等相关要求。

三、安全生产工作

切实加强公园广场、绿化管养单位安全生产领域风险防控，深入推进隐患排查治理，确保各公园广场安全生产形势稳定，有效预防和遏制各类事故发生。

（一）要深入开展安全教育。加大对绿化生产、危险化学品的使用存放及禁鞭、禁烟、防火等安全相关工作的`宣传力度，采取多种形式，多措并举向广大游客、干部职工进行安全知识宣传。

（二）全面排查，重点整治。要确保所有安全生产的不稳定因素全掌握、不遗漏。经常性开展绿化生产作业、游乐设备、物业管理、消防设施、燃气使用等方面的排查梳理活动。特别是古树名木保护、绿化景观配套设施安全性、树木与各种管线地上（下）部分和建(构)筑的安全距离、绿化对交通指示灯（牌）的遮挡、病(枯)树和病(枯)枝的倾倒(断枝)等方面。对可能存在的隐患要尽早发现、及早处置，切实消除隐患，确保人民群众生命财产安全。

（三）制定绿化抢险应急预案。要密切关注天气情况，遇有风、雪情及时启动应急预案，确保险情发生后抢险队伍能立即作出反应，第一时间赶至现场及时处理，把损失降低到最小。

（四）落实24小时值班巡查制度。严格执行领导干部在岗带班和24小时应急值班值守制度，强化应急处置指挥调度，时刻保持应急状态，要畅通信息报送渠道，确保信息上传下达，及时迅速，准确高效。

请各县（市、区、开发区）相关部门（单位）要高度重视秋冬季绿化管理，加强组织，坚持以人民为中心的发展思想，完善相关应急预案，做好人防物防技防应急准备，提前储备防雪、防滑、除雪、树木防寒等相关物资，制定工作计划，落实工作任务，确保取得实效。相关工作落实情况请于12月10日前报市住建局城市绿化养护科。

it管理方案【篇10】

暑假期间，XX市基础教育系统为扎实推进“我为群众办实事”实践活动，以学生为本，帮助家庭确有需要的学生过好暑期生活，将由各区教委组织面向小学一年级至五年级学生的托管服务。

为了更好地解决家长工作与学生假期无人看管情况，XX市教委联合各区县教委尝试推出暑期托管服务，具体安排如下：

一、服务对象

目前在册的1—5年级，且家庭看管确有困难的学生。

二、服务时间

1、暑假分两期提供托管服务，每期12天，不含周末。

2、每名确有看管困难的学生只能选择一期。

3、第一期：20xx年7月19日—8月3日，12天

第二期：20xx年8月5日—8月20日，12天

4、每天托管时间：8：30—17：30。

三、托管地点：

由教委根据学生报名情况进行区域统筹，相对就近安排托管服务。

四、服务内容：

1、提供学习作业场所

2、开放图书馆、阅览室等专业教室

3、有组织地开展体育活动

4、不允许组织学科培训和集体授课

五、托管费用：

1、每生每天收费30元，每期360元，由少年宫组织报名收费，专款专用。

2、午餐采用外送餐服务，费用根据学生用餐实际情况收取。

六、报名程序

1、家长向班主任申请，如实写清楚困难情况。参考格式如下：

关于X同学参加暑期托管服务的申请

学生姓名：

班级：

就读学校：

申请原因：（写清楚家庭无人看管具体情况，包括父母工作情况及老人情况。）

申请学生：

学生父母：

联系电话：

班主任意见：

年段主任意见：

学校意见：

2、班主任根据家庭实际情况进行把关核实，确有困难的学生由班主任签字后向学校申请。

3、学校再次核实，确需托管服务的，学校开具确需参加暑期托管的证明。

4、凭个人信息和学校证明到少年宫报名（近期将组织报名相关工作，请耐心等待。）

住宅管理方案合集

小编从各个方面搜集的资料使这篇“住宅管理方案”更加完美，热烈欢迎您的阅读希望您能够喜欢此文。做准备是任务的首要工作，为了确保我们的努力取得实效。常常要根据具体情况预先制定工作方案，做好每一步的方案设计才是工作实施的重要前提。

住宅管理方案 篇1

导语：为进一步加强局机关院内综合治理工作，有效控制内部可防案件的发生，保证干部职工生命财产安全，按照国家和省、州有关文件精神，根据吉首市社会治安综合治理的要求，推进创建“平安吉首”活动的深入开展。为维护局机关院内安全与稳定，特制定本方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实国家、省州加强单位内部综合治理专项会议的精神，坚持以人为本和科学的发展观，加强领导，

为进一步加强局构造院内综合办理工作，有效把握内部可防案件的产生，包管干部职工生命财产安定，根据国度和省、州有关文件精神，根据吉首市社会治安综合办理的要求，促成建立“温和吉首”活动的深切展开。为保护局构造院内安定与巩固，特订定本方案。 1、教导思维 以“三个代表”紧张思维和党的十六届四中全会精神为教导，当真贯彻落实国度、省州加强单位内部综合办理专项集会的精神，坚定以工钱本和科学的成长观，加强带领，明了重点，集结气力，协同作战，做到“内治”与“外治”相联合，切当进步我局综合办理工作的办理程度，有效防备被盗案件产生，确保质监工作安定巩固，为社会安定巩固大局做出贡献。 2、工作重点 加强我局安定巩固工作，健康安定机制，加强安定步队构筑，强化安定办法，清除安定隐患，落实安定责任，构建安定防备收集，确保局构造院内干部职工生命财产安定。自动和谐综治办整治局构造院内秩序，净化局构造院内部环境。保险州局构造各项工作顺利进行。 3、紧张办法 1、美满机制，强化办理。一是加强安定办理步队构筑。建立健康一把手负总责的局构造院内安定办理工作轨制，明了分工，落实责任。局构造要加强保卫工作人员的步队构筑。要从州公安局保安公司聘请两名合格保安人员负担门卫工作，加强对干部职工家属、暂住人员、外来人员进入证件检察，严把入口关，防备被盗变乱产生。二是强化安定办法。健康并严厉落实门卫、巡查、消防安定等轨制，按期查抄和解决内部安定办理题目。特别是要加强对财务室、办公室、室第楼、堆栈、微机室、实行室等重点部位的办理和治安防备，周到防备各种违法案件的产生。坚定带领带班、专人值班轨制。门卫履行24小时价班，包管通信纯熟。坚定安定隐患报告轨制。建立安定变乱应急处理预案。各科室所要对安定工作的安排、查抄、整改，都要建立典范的资料。三是加强局构造院内巡查轨制。联防巡查队当真每日23时前的巡查，但不得少余两次；保安人员当真半夜后的巡查，不得少余三资。 2、深切排查，及时点窜。一是周全细致的展开安定隐患大排查。各科室所要敏捷构造有关人员对本部分进行一次周全的安定自查。二是对发觉安定隐患及时上报整改，特别是局构造院内重点办法和部位存在的安定隐患，要严厉责任，期限整改，清除隐患。 3、加强教诲，防备为主。一是加强法制教诲。各科室所紧张当真人要起领先效用，根据本单位的特点，有针对性地对本单位的人员工进行法制教诲，进步自我束厄狭隘，自我保卫本领。二是加强安定教诲。各单位要采纳有力办法，利用警示标语、点讲台、专题板报等多种式样对本单位人员进行防火、防电、防毒、防交通变乱等方面教诲，连续进步全部人员的安定意识，自我保卫意识，防备不测伤亡变乱的产生。 4、落实轨制，究查责任。各单位要周全落实我局综合办理带领责任制和目标责任制，根据“谁主管，谁当真”、“谁主办，谁当真”的原则，安定责任层层分化，责任到人，各科室所的紧张带领在政绩考核，晋职升级和惩要与本单位的安定办理工作挂钩，严厉履行一票反对制。 4、和谐联动，齐抓共管。 1、摸清底数，明了任务。各科室所要探讨订定安定包管方案，做到任务分包，责任分包。 2、是集结整治，和谐联动。要针对排查中存在的题目和隐患，订定办法，重拳出击，依法整治，将安定工作落实到实处。敏捷及时清除本单位存在的治安隐患。做到平常题目凡是查，重点题目重点查，紧张场合集结查，紧张期间提早查。对侵扰和毁坏局构造平常工作秩序的案件，自动帮忙公安部分加大力大举度及时办理，有效保护局构造工作巩固。

住宅管理方案 篇2

为便于机构运转，街道成立物业管理办公室，下设立“两站一中心一小组”执行机构，具体负责物业管理过程中的事务处理。

1.街道物业管理矛盾投诉调解站

站长：储德顺

成员：陶芸

2.街道物业管理应急维修服务站

站长：丁勇

成员：加盟企业

3.街道物业管理服务中心

常务主任：谢洪

成员：袁洋王子成孙桂勇杨日富

徐长祥周明福陈杰丁勇

孙子明陶芸徐雅珍干程

4.社区物业管理监督小组

各社区居委会成立物业管理监督小组，实行二级监管。一级监管，由街道物业管理办公室与各社区主任组织实施，履行区物业科下放职权与职责；二级监管由小区“四位一体”组织实施，由居委会社工代表、社区业主代表，社委会代表、物业公司代表组成，社委会主任任组长，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。

住宅管理方案 篇3

住宅项目前期物业管理人员配备、管理方案

一、管理、操作人员配备原则

1、坚持“先培训,后上岗”,管理人员100%持证上岗

2、坚持文化素质与实际管理经验相结合的原则

3、坚持公司内部调剂为主和面向社会招聘为辅的原则

4、坚持一技多能,一人多岗的原则

二、管理操作人员配备数量

三、人员配备比例

随着管理方式,管理手段的现代化,物业管理队伍的结构也发生重大变化。针对小区的特点,我们要求物业管理人员必须是一专多能,实行一岗多职,真正体现管理职能的“三合一”(行政、保安、日常服务)。在管理队伍的建设上,我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式,运用激励机制,充分调动全体员工的工作积极性,严格考核,确保管理目标的实现。

四、员工管理

1、员工录用考核及奖惩、淘汰制度

(1)确定标准、严格招聘

我们公司在多年物业管理工作的实践中形成了一套自己的用人标准,比较突出的做法是:重品德修养,热爱物业管理服务行业,讲奉献、能吃苦;重工作能力,要求员工一专多能;重学历水平,坚持在高学历中选择录用管理人员。管理队伍年龄要求因岗位而异,合理优化,既稳健经营,同时又充满锐气。

(2)绩效报酬、规范管理

我公司人员的组织靠的是严格、可见的企业规范,在明确各级人员的岗位职

责和权利下,建立一套合理公正的奖励制度,依据工作中的表现确立不同的报

酬工资福利系统,通过规范化的iso9002:2000质量保证体系进行运作。

(3)素质评价、绩效考核

人员管理中的绩效考核是充分发挥人员素质效能的内在保障。通过实践我们总结出管理人员素质评价体系,对员工进行全面客观的评鉴,各级人员均有详细的绩效考核指标,业绩的好坏、质效的高低、综合素质的优劣均可通过量化在分析图上反映出来。使考核起到奖励先进、鞭策后进的良性作用,同时使员工有压力感、责任感和紧迫感,并实行5%淘汰率。

(1)激励驱动,(2)留住人才

实践证明,企业想要保持长久的活力,就要有良好的激励机制和文化机制,鼓励员工奋发向上、努力工作;通过企业文化活动的形式,培养团队精神,增强团队意识和群体的凝聚力。

2、服务人员的素质要求(服务人员素质要求详见下表)

***项目管理处服务人员的岗位职责及素质要求

分类岗位职责具备条件

管理处 主任全面负责小区物业管理工作。大专学历,有5年物业管理经验,协调管理能力强,有物业管理上岗证书,具开拓创新精神。

副主任协助主任负责全面工作,主任不在时履行主任职责。大专学历,有5年物业管理经验,协调管理能力强,有物业管理上岗证书,具开拓创新精神。

服务中心主管负责接待投诉、社区文化、财务收费。初级以上职称,熟悉物业管理法规及运作环节,有较强的协调能力,具有物业管理上岗证书。

保安部 队长负责小区的治安和车辆管理工作复、转军人,党员,军事素质优秀,熟悉治安防盗报警系统运用,具有保安人员上岗证。

保安队员治安防范、消防、车辆管理、突发事件处理。退役军人,35岁以下,体貌端正、反应敏捷,作风正派,掌握基本知识和基本维修技能。

综合管理部 负责人负责房屋管理维修、工程维修、卫生保洁、绿化养护工作。初级以上职称,熟悉房屋土建、水电的管理运作,具有物业管理上岗证书和专业技术证书。

绿化工绿化养护精通绿化养护技能,掌握园林绿化技艺。

清卫工卫生保洁吃苦耐劳、体貌端正。

维修工负责小区公共设施维护,维修工作及业主家的零星维修。技术精湛,吃苦耐劳。

清运工负责清运小区的生活垃圾及零星装修垃圾。吃苦耐劳,身体健康,工作负责。

3、管理处年度员工培训计划表

表一:培训月份培训内容授课人培训对象培训地点

一《条例》问答总经理全体管理人员另定

二人事管理技巧副总经理全体管理人员另定

三公共关系学外聘全体管理人员另定

四常用设备自控原理及维护内部师资设备主管及设备责任人另定

五客户处理内部师资全体管理人员另定

六经济合同法外聘全体管理人员另定

七怎样有效地激励下属内部师资全体管理人员另定

八物业管理相关法则外聘全体管理人员另定

九房地产基础知识外聘全体管理人员另定

十供配电设备原理及维护内部师资设备主管及设备责任人另定

十一人际沟通技巧内部师资全体管理人员另定

十二物业管理电脑软件及运用外聘全体管理人员另定

管理处年度员工培训计划表表二:

培训月份培训内容授课人培训对象培训地点

一员工守则强化培训内部师资管理处全体员工另定

二工作技巧及服务内部师资管理处全体员工另定

三增强工作质量意识培训内部师资管理处全体员工另定

四怎样搞好班组团结内部师资班组长另定

五消防安全知识录像内部师资管理处全体员工另定

六实用礼仪内部师资管理处全体员工另定

七怎样搞好内部管理内部师资班组长另定

八法律常识内部师资管理处全体员工另定

九怎样切实提高服务质量内部师资管理处全体员工另定

十简易维修常识内部师资管理处全体员工另定

十一物业管理业务知识内部师资班组长另定

十二急救常识内部师资管理处全体员工另定

住宅管理方案 篇4

高档住宅楼盘前期介入物业管理方案(3)

第二节、销策划阶段介入

营销策划阶段包括:

物业管理模式研究、物业管理方案策划、确定《业主临时公约》内容和签定《前期物业服务合同》、销售现场和样板房的日常管理、地产销售活动的配合、以及客户信息的跟踪处理。

物业管理模式研究:

通过对新物业管理项目的深入了解和调研分析,以及对目标客户群的需求调研分析,获得该项目物业管理的特色及物业管理前期规划改进的提示与参考,最终确定明确的、有特色的管理模式。模式应密切结合项目管理特色,可以管理服务概念为主提出,如招商物业推出的“兰溪谷礼宾式管理模式”、“城市主场酒店式管理模式”、“海月社区区域客户助理”管理模式等。

服务内容按照项目的特点及客户群体,结合当地居民消费能力及服务成本测算,有针对性的提出服务内容,如家政服务、家教服务、护理服务、礼仪服务、代购服务、交通、娱乐、饮食、购物、托幼、体育及会所服务及社区文体服务,并对以上服务内容进一步细化,重点展示改进、创新的服务内容。

完整的物业管理概念和模式推出前,需要获得地产公司的批准,并与楼盘营销相结合,必要时物业可在销售现场进行推介和答疑。

编制《物业管理方案》:

在项目正式完成营销推广方案前,需要确定物业管理方案,它是物业公司对物业管理服务工作的全面策划,同时也作为地产与物业签订《前期物业服务合同》重要依据。

1.编制程序

地产下发委托物业管理的意向书,并提供详细的项目资料。

物业对项目及周边情况的考察和调研。

制订编制计划落实责任人,完成项目物业管理方案初稿。

召集专题会议,修改补充相关内容。

报相关领导审阅,并组织召开物业管理方案评审会。

在该项目物业管理方案评审会上,向地产领导及相关部门介绍方案主要内容,听取评审意见。

根据地产评审意见,修改方案,定稿后经物业总经理和地产领导审批后,组织实施。

2.物业管理方案包含内容

物业管理方案中应包含管理模式、服务内容、内部管理机制、管理服务标准、品质控制方式、资源要求及管理费测算等内容。

签定《前期物业服务协议》

《物业管理方案》经地产确认后,据此与地产签定《前期物业服务合同》,并在房屋销售时协助地产购买者签订《业主临时公约》。

销售现场和样板房的日常管理、地产销售活动的配合、以及客户信息的跟踪处理

1.人员筹备:依据营销现场的要求配备相应工作人员; 并对工作人员进行礼仪、售楼知识、物业管理专业知识等岗前培训工作;进行岗前考核,合格者上岗。

2.规范管理:编写各岗位工作说明书,服务操作流程,使工作标准化、模板化如《售楼处服务操作规程》、《样板房服务操作规程》等。

3.沟通:定期与营销中心负责人进行沟通,了解营销状况、所需配合工作及日常工作的开展情况;不定时与营销人员沟通,了解现有工作的不足之处,并及时进行整改;每月以简报的形式向地产相关部门汇报当月的工作情况及下月的工作计划。

4.日常管理:不定时检查、督促员工做好现场接待、服务、秩序维护及物品等的管理工作;配合营销做好楼盘推广活动,落实相应工作;及时对客户信息进行跟踪、处理、回访;

营销策划阶段应注意事项:

物业应主动了解地产在销售时对外宣传和承诺的内容,根据地产需要提供物业推介资料,地产对与物业管理有关的宣传和承诺内容需要获得物业书面确认。地产应适时安排物业相关人员参加相关培训,根据地产委托要求,物业可在销售现场协助地产进行销售推广,了解客户情况,进行客户调查,并现场解答有关物业管理承诺问题。

第三节 施工建设阶段介入

物业在施工建设阶段的介入主要侧重于项目土建工程的尾声,即在设备、门窗安装阶段,时间上大致在竣工验收前5-6个月。

施工建设介入程序与内容

1.成立工程介入小组,一般 2~3 人,专业组人员专业搭配合理,具有水电气专业知识和良好的沟通技巧,并经过相关工作的培训。地产项目部应设定专人与物业对接,及时回复物业的建议。

2.介入小组按照施工安装进度进行现场跟进,发现问题及时通过与地产、施工方等进行沟通解决。要建立对日常各项工作的监督和记录制度,通常可通过建立一套报表体系来实施,报表包括的主要内容有:工作计划、检查情况及对问题处理的建议。

3.实行填报前期介入情况周报制度,将在施工现场发现的问题以周报的形式书面呈报给地产相关部门,并跟进所呈报问题解决情况。

4.物业定期参加地产组织的项目现场工作协调会,及时沟通相关问题和进度。

5.物业对介入中发现的重要问题应以书面报告的形式上报给地产公司领导,并跟进问题整改落实情况。

物业公司在项目施工阶段介入应注意的要点

1.了解委托项目各类机电设施设备配置或容量、设施设备的安装调试、各类管线的分布走向、隐蔽工程、房屋结构等,并指出设计中缺陷、遗漏的工程项目,加强常见工程质量通病及隐蔽工程等特殊过程的监控。从业主使用功能角度,注意完善相关设计规划缺陷,包括各类开关、空调位(孔)、插座、排水、预留电源、排烟道、门的开启方向等。

2.地下室工程

地下室因其结构埋藏于地表以下,受地下水或雨季雨水渗入泥土里形成的水压环境,是渗漏问题的常发部位。因此,根据其设计采取的防水施工方案而相应地重点监理以下事项:

a) 无论采取何种防水设计施工,基坑中不应积水,如有积水,应予排除。严禁带水或泥浆进行防

水工程施工。

b)采用防水混凝土结构时,除严格按照设计要求计算混凝土的配合比之外,应重点检查:砼搅拦时间不得少于2分钟(用机械搅拦);底板应尽量连续浇注,须留设施工缝时,应严格按照规范中的留设要求和施工要求施工后,墙体只允许留水平施工缝;后浇带、沉降缝等应尽量要求在底板以下,墙体外侧相应部位加设防水层(可用卷材、涂膜等);预埋件的埋设应严格按规范施工;养护时间和养护方式应严格监控,此项是承建商经常忽视的工序,但对砼的防水能力有较大的影响。

c) 采用水泥砂浆防水层,除按设计及规范施工外,应注意阴阳角应做成圆弧形或钝角;刚性多层作法防水层宜连续施工,各层紧密贴合不留施工缝。

3.回填土工程

回填土工程涉及首层楼地面(无地下室结构的)、外地坪的工程质量,如回填质量不好,将会导致地面投入使用一段时间后出现下沉、损坏埋设管道,使地面开裂等问题。因此,应对此项工程回填土成份、分层打夯厚度进行监控,有问题应坚决要求返工,否则后患无穷。

4.楼面、屋面砼工程

楼面、屋面砼工程质量,通常是引发楼面、屋面开裂的一个主要原因,亦是物业在以后的维修工作中无能为力的问题,故在楼面、屋面砼工程中应重点注意。

a) 钢筋绑扎:钢筋绑扎是否按图按规范施工,其开料长度、绑扎位置、搭楼位置、排列均匀等问题,均造成以后楼板的开裂,特别是楼板的边、角位置、悬挑梁板的钢筋绑扎应重点检查,同时应监督施工单位切实做好钢筋垫块工作,以免出现露筋现象。

b)砼浇注:除发展商的监理人员注意按施工规范监理施工外,鉴于物业常见质量问题,物业参与监理的人员应重点对厨房、卫生间的地面浇注进行监理,有剪力墙结构的亦为重点监督。如这些部位施工出现问题,通常会引发厨、厕、卫生间地面、剪力墙墙面出现大面积渗水,还会出现难以检查维修的问题。如剪力墙因砼捣制不密实,出现外墙面雨水渗入外墙面后,在墙体内的孔隙内渗流一段距离后渗出内墙面,导致维修困难,故对以上部位砼的振捣应严格监控。

5.砌筑工程

建成物业常有墙体与梁底的结合部出现裂缝的现象,造成此问题,通常是墙体砌筑至梁底时的砌筑方式不对,砂浆不饱。因此,在砌筑工程中应对砌筑砂浆的饱满、墙顶砖砌方式进行监督,墙顶与梁底间的砌砖,应把砖体斜砌,使砖体两头顶紧墙顶和梁底,并保证砂浆饱满。

6.装饰工程

a)外墙面:外墙面抹灰及饰面施工的好坏常常是影响外墙是否渗水的一个关键,应严格监督。

b)内墙面及天花板:内墙面及天花板常用混合砂闪抹灰。如混合砂浆中含石灰、纸筋等材料,应注意砂浆的搅拦均匀,以免造成墙体饰面开裂,墙体与砼梁、柱搭接处,最好加设砂布等材料后再抹灰。

c) 地面:厨、厕地面,作为湿区应重点监理,注意砂浆密实及查坡泄水方面。

7.门窗工程

木门与墙体接合处,由于材质的差别,经常会出现缝隙,外墙窗户通常会出现窗框与墙体间渗水,这些都是施工问题,应按有关施工规范及设计方案严格监理施工。

8.给排

水工程

a)给水工程:如供水管道埋设在墙内,则应在隐蔽前做试水、试压试验。

b)排水工程:原有常用的铸铁管,常因质量问题,出现管壁砂眼渗水、接口容易渗水,使用年限短等问题,使物业管理公司维修困难、管理费用增多,在可能的情况下建议改用pvc水管。

第四节 验收阶段介入

接管验收定义:

物业公司在接管委托方的物业时,以物业房屋质量和满足使用功能为主的验收,内容包括:资料、房屋本体、道路、工建配套、设施设备、绿化景观等。

成立验收小组制定验收计划:

1.由物业总经理在物业管理合同规定的接管日期前一个月成立物业接管小组,并委任组长,组员包括各工程技术人员、职能部门人员、管理处人员并经过相关专业的教育或培训。

2.物业接管小组组长拟定物业接管计划并报总经理审批,物业接管计划应包括以下内容:

a) 物业接管验收项目清单;

b) 小组人员分工;

c) 接管日程安排;

d) 其他(如提前介入在建工程验收等)。

3.小组组长拟定接管计划时应注意,图纸资料应至少提前于现场十五天完成验收。

图纸资料的验收

1.应予验收的图纸资料一般应包括:

a) 全套工程竣工图纸(具体以政府档案管理要求);

b) 施工承包合同复印件;

c) 机电设备使用说明书;

d) 电梯使用许可证;

e) 隐蔽工程验收记录(涉及物业管理过程的项目);

f) 供水、供电的指标批文;

g) 供气系统验收证明(含指标批文);

h) 智能化系统验收证明;

i) 消防系统验收证明;

j) 接地电阴检测记录;

k) 防雷引下线焊接记录;

l) 地下管网竣工图;

m) 设备供货合同复印件;

n) 其他资料。

物业的验收

1.房屋及分户(层)设施的验收

a) 房屋墙、地、门、窗装修情况;

b) 供水、供电情况;

c) 水、电设施,洁具及其他设施(按设计及房屋销售合同规定);

d) 智能化设备情况;

e) 其他(按房屋使用功能划分,各功能房屋具有各不同功能设施)。

2验收要求

a) 房屋本体和分户(层)设施符合设计要求和具备使用条件。

b) 质量和使用功能必须符合《房屋接管验收标准》,验收责任人将验收情况记录于《房屋及公共设施接管验收交接表》、《工程验收表》和《房屋及公共设施清单》,并提交接管小组组长。

3.公共设施验收

a) 给排水系统;

b) 供电系统;

c) 燃气系统;

d) 空调系统;

e) 消防系统;

f) 通讯系统;

g) 安防系统;

h) 电梯系统;

i) 园林绿化系统;

j) 道路、照明系统;

k) 管理配套系统(含管理房、停车场、车棚、垃圾房等)。

4.验收要求:

a) 公共设施完善,符合小区的规划的记载;

b) 给排水系统、电气系统、照明系统、电梯系统、管理配套设施系统的质量和使用功能应符合《房屋接管验收标准》。

c) 对燃气系统,接管小组应索取有关专业公司验收合格证明。

d) 对安防、智能化系统及电梯工程接管小组应索取有关专业公司和政府监管部门的验收合格证明。

e) 消防系统要求有消防部门检验验收合格证明。

f) 系统的质量和使用功能应符合设计图、说明书及安装合同的有关规定。

g) 园林绿化系统应符合绿化设计方案和绿化保养合同的要求。验收责任人将验收情况记录于《工程验收表》和《房屋及公共设施清单》,并将记录表提交小组组长。

5.物业接管小组在接管理验收前应组织相关人员对接管物业的图纸及技术文件进行学习和研究,在验收组织验收时,应提前至少一天确定验收时间并通知相关人员。

6.验收责任人根据验收情况将存在的问题填写于《交接问题处理单》,并跟进完善情况,该单由移交单位代表和验收人签字后,正本交移交人,副本由验收责任人和接管小组组长交管理处存底备查。

7.验收责任人对自己签发的《交接问题处理单》的执行情况进行监控,并在完善期限满或移交单位要求对存在问题项目重新进行验收时,验收责任人按规定组织人员参与验收,验收合格的,在备注栏内注明,并签字,验收仍不合格的,要求其继续完善。

8.验收责任人在自己签发的《交接问题处理单》全部完成后,提交接管组长审核。

9.接管小组组长根据物业接管验收项目和验收责任人提交的《工程验收表》、《交接问题处理单》对物业接管验收工作进行监控,发现有遗漏的应验收项目时,即时要求验收责任人进行验收。

物业预验收

1.对于在建大型物业,由于工程期长、工程量大,接管小组组长可指定小组成员适当提前于整体工程的完工前进行预验收(初步验收),如隐蔽工程等。

2.对物业进行预验收时,责任人应同时了解工程建设过程,小区规划、工程建设进度、物业交付使用(入伙)时间,房屋销售对象(业主)基本情况,房屋结构等,并做好记录。

物业的正式验收接管

1.物业接管小组组长在图纸资料,房屋及分户(分层)设施和公共设施均完成验收后,制作《房屋及公共设施竣工和接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》,物业即正式接管。

2.对新建保修期内的物业,《物业整体移交验收表》应一式三份,由开发商、施工单位和物业管理公司三方签章后各执一份。

3.对保修期满的物业,《物业整体移交验收表》一式两份,由物业管理公司和开发商双方签章各执一份。

住宅管理方案 篇5

高档住宅楼盘前期介入物业管理方案(1)

前言

物业管理作为一个独立的、专门的企业行为,于20世纪80年代初首先在我国的深圳、广州出现。其后,随着我国国民经济的持续、高速发展和房地产产业的支柱性、先导性产业地位的确立,物业管理便成为一个新兴行业,并由南往北、由沿海向内地、由特大城市向大中城市继而向众多新兴小城市传递,高速度崛起着、壮大着、发展着。2003 年全国物业管理条例也在年内颁布。作为中国物业管理发祥地的深圳,其住宅区物业管理覆盖率已达到90%以上;物业管理观念深入广大城镇居民人心,不少人还自发地意识到“买物业,就是买管理”,“要问物业价格,先问有无良好的物业管理”等。总之,物业管理行业已成为了中国服务性行业中的佼佼者,成为了一个热门行业,一个前程看好的朝阳行业。

然而,正像其它一切事物一样,在其发展过程中尤其是初始阶段的发展过程中总难免要出现或存在这样或那样的问题和困难。目前,物业管理投诉居高不下;

管理不规范;小区内设施设备不全,管理维修困难等问题,已经影响到物业管理的前进、发展,也影响到业主们的利益。这些问题固然有这方面或那方面等诸多原因,但如何做好物业管理的前期介入,对物业进行前期管理已经引起多数物业公司的高度重视。

第一篇物业管理前期介入的定义和作用

物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。随着地产、物业管理行业的发展、壮大,已经有不少的开发商意识到前期介入是保证产品、品牌的重要条件,是实施物业管理的首要环节。实践证明,前期介入具有以下作用:

1.有利于优化设计,完善设计细节

物业管理公司在项目设计阶段,从业主或使用人的角度,凭专业人士的经验对所管理物业的设计进行审视,对不当之处提出修改方案,可优化设计,完善设计中的细节,避免一些在后期工作中难以解决的问题。例如:小区在设计车辆和人行出入口时候,物业公司会建议在保证车辆和行人正常出行的情况下,出入口要少,利于物业安排岗位,并节约人工成本。会所产权一般归发展商所有,其运营费用是独立于物业管理费。很显然,那些纯粹向小区内业主开放的会所,除非收费昂贵,否则是不可能不亏的。所以在前期介入阶段,物业公司为保证日后会所的良性运行提出可行方案,否则亏本经营,将使会所功能下降,甚至形同虚设,最终导致业主的物业水准大跌。

2.有利于提高房屋建造质量

由于物业管理公司在物业使用与管理方面拥有第一手资料,对于楼宇在长期使用过程中所暴露出的各种工程质量问题十分了解,通过参与物业施工建设阶段监理,强化了施工过程中的质量管理和监控,并尽可能把房屋质量隐患消灭在建造过程中,从而提高房屋的建造质量。另外在施工管理时候,开发商会派出工程师配合工程监理对施工单位进行管理,但是由于人员少,而且工程监理有时会对不规范的操作网开一面,所以工程质量还会存在一定问题,但是物业公司维修人员介入施工现场管理,绝不会通融,会要求施工单位严格按照设计图纸施工,因为日后出现的任何建筑质量问题,业主首先找的是物业公司,所以可以提高房屋建筑质量。

3.有利于保证物业的使用功能

物业管理公司通过参与竣工验收和接管验收,按有关标准严格验收,能确保房屋和各类设备及附属配套设施正常的使用功能和使用安全。

4.有利于加强对所管物业的全面了解

物业管理公司要想做好物业及其附属设施的维修养护工作,必须对土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况了如指掌,对于图纸改动或增、减部分作出认真记录。例如;管线节点的设置往往和设计图纸所标位置有一定差距, 如果布置管线时不在现场作记录,在后期管理中,可能就会出现脱节的现象。相对来说,物业管理人员对土建结构部分了解得不用太深,而对设备安装、管线布置等情况则应充分掌握,便于后期管理。由于加强了对所管物业的全面了解,就为竣工验收、接管验收打下了基础,可提高验收质量,缩短验收时间,对验收中发现的仍需改进之处,也比较清楚,容易交涉和协调。

5.前期介入有利于后期管理工作的进行

物业管理公司通过前期介入,保证了设计、建造质量和对物业的全面了解,对后期的物业管理就带来了很多便利,既便于维修保养计划的安排与实施,又能保证维修质量,从而提高了工作效率和工作质量。同时,在前期管理中,经过一段时间的磨合,便于理顺同环卫、水电、通讯、治安、维修、绿化等各部门之间的关系,建立顺畅的服务渠道,有利于后期管理工作的进行。

6.有利于树立物业管理公司的形象

如果接管与入住同步进行,物业管理公司即使再努力,也会被各项繁杂事务搞得焦头烂额,折腾不出头绪,并且容易忙中出错,以致严重影响物业管理企业的专业形象。

网络管理方案合集

一个人应该放弃那些令人烦恼的想法，在我们不知道工作该如何实施时。我们应该写一份全面的方案，方案其实就是针对活动相关的因素所制定计划类文书，工作方案怎么写才更有新意呢？我希望我的“网络管理方案”能够成为您的最佳选择，感谢大家的阅读和支持期待大家能够把这篇文章分享给更多人！

网络管理方案【篇1】

一、电力信息网络安全的重要性

针对电力信息网络安全来说，是当前电力企业发展的主要阶段，在这个工程中，怎么样才能完善电力信息网络安全的实施，就要通过合理的管理来进行完善，使得发挥其电力信息网络安全的发展过程；首先，在电力管理安全问题上，需要明确当前信息化时代的发展趋势，防止管理中信息出现的泄漏问题，在电力企业上，由于现代信息化技术的发展不断的深入，很多客户信息都是企业的内部秘密，在整个管理中，需要建立合适的部门进行具体的划分，防止在这个过程中导致信息泄漏的情况，从根本上不仅使得企业的'利益受到危害，还给客户的隐私造成了影响，因此电力信息网络安全对于企业本身和客户有着重要的影响。其次，电力信息网络安全系统容易受到干扰，这是信息盗取的主要原因，也是现代科技技术的发展，电力信息网络需要通过合理的加密处理，保证整个电力企业的保护，防止整个电力信息网络的安全使用和未来发展的效果，因此，电力信息网络的安全性是不可忽视的[1]。

二、影响电力信息网络安全问题的主要因素

电力信息网络安全关系着电力企业发展的和利益，对整个安全问题有着很严重的影响，为了使得电力信息网络安全的主要因素，主要关系着以下几点不足之处来分析：

（一）信息网络的管理和构建的不足

（1）信息网络从整个构建上来完善信息管理的安全性，从具体上来说，电力信息网络属于保密系统，在整个保密措施建设中，需要通过部门之间的协调性来完善，使得每个层面对信息网络的概念上认识到保密的重要性，只有这样才能使得安全效果的显著，但是在很多电力企业发展中，一些信息网络构建还不完善，很多保密系统建立不达标，加密处理上显得薄弱，整个结构和构建上没有合适的人员进行管理导致问题的出现，安全意虱开距离。

（2）电力信息网络的构建上，还出现的问题是系统维护设置出现的纰漏，进行具体构建的时候，整个系统存在缺陷，导致安全问题的本身都开始不规范化，这样的问题是不可忽视的问题，一旦信息泄漏或者盗取，导致整个企业信息网络被xx侵占，使得整个系统的安全性降低。

（二）从管理角度来分析，安全信息网络的问题

首先，针对现阶段电力企业的发展来看，主要问题的就是信息安全管理问题的不到位导致信息网络安全的不达标。从实践分析来看，网络信息的管理主要就是通过规范的管理制度和专业的管理人员对其进行安全事故的降低，但是在目前的管理实践中，发现很多企业没有完善的管理制度进行规范，也没有专业的管理人员去维护，同时即使有管理人员，但是专业技术不高，导致泄漏和安全隐患还是存在，因此电力信息网络安全问题还是比较常见的。

三、利用现代技术的优越性，来完善电力信息网络安全解决方案设计

（一）从硬件设施上来完善规范化和标准化

首先，硬件设施是整个电力信息网络的系统，要想使得规范化和准确化，就要通过专业的技术和专业的手段来进行完善设施，在网络安全建设中，需要专业的`管理部门，通过专业的手段对硬件进行完善的检测，这样可以保证整个性能的发挥和完善，也对设备的构建功能得到妥善的保证作用，从而使得信息安全的规范化得以提高。其次，就是需要专业的杀毒系统对硬件进行保护，随着科技技术不断的进步，各个专业的xx在通过盗取信息为目地，进行植入侵害，为了保证硬件的安全性，就要防止硬件的病毒和安全性，防止病毒的检测现象，为硬件的安全带来妥善的保护，因此，在这个过程中，我们要结合现代技术的优越性来完善整个信息网络安全的提升。

（二）软件设计的完整性

（1）软件设计的完善化，在进行电力信息网络安全过程中，需要通过电子信息的软件管理和软件实施及其监督检查来完善系统，这样的作用主要是保护系统的立运行和实施，还可以保证整个系统的完整性，为安全中出现的问题进行排查和解析，防止信息泄漏和盗取等主要问题。

（2）就是完善的进行数据分析，在电力信息网络当中，任何的工作都需要以基本数据为基本的参考，特别网络信息，通过数据来分析软件的运行是否正常和安全，如果一旦数据出现问题，管理人员及时处理好信息管理的问题，通过有效性和准确性来完善电力信息网络的安全解决方案。

（三）完善信息网络安全管理的人员的专业性和全面性

首先，在网络信息安全管理上，需要专业的技术人员进行管理和完善，只有这样才能责任到人，同时还要完善整个信息网络的管理手段，使得整个管理措施得到完善，其次，就是合理的安全管理流程和细节也是完善管理的专业性，将管理的有效性进行全面分析，把信息网络的管理通过专业化来完善，同时还要保证管理人员的专业，在采取招聘过程中，必须具有专业资格的人，才能得以管理，这样保证专业化的深化和提升，使得安全管理的得到合理的管理和控制；最后，对于企业来说，要不断对安全管理人员进行专业培训和学习，还要不断的普及安全管理知识宣讲，使得管理人员加强工作的认识度和专业性，完善电力信息网格安全管理的效果。

四、结束语

综合来讲，电力信息网络安全建设是当前企业发展和现代化建设的标准，也是当前安全方案设计的根本，因此在这个过程中，需要结合解决方案设计的综合分析，只有这样才能保证信息安全网络的建设和发展，为企业发展而不断努力。

网络管理方案【篇2】

网络管理系统中最重要的部分就是网络管理协议，它定义了网络管理器与被管代理间的通信方法，接下来让我们回顾一下网络管理协议的发展历史，并简单介绍几种网络管理协议。在网络管理协议产生以前的相当长的时间里，管理者要学习各种从不同网络设备获取数据的方法。因为各个生产厂家使用专用的方法收集数据，相同功能的设备，不同的生产厂商提供的数据采集方法可能大相径庭。在这种情况下，制定一个行业标准的紧迫性越来越明显。

首先开始研究网络管理通信标准问题的是国际上最著名的国际标准化组织ISO，他们对网络管理的标准化工作始于1979年，主要针对OSI（开放系统互连）七层协议的传输环境而设计。

ISO的成果是CMIS（公共管理信息服务）和CMIP（公共管理信息协议）。CMIS支持管理进程和管理代理之间的通信要求，CMIP则是提供管理信息传输服务的应用层协议，二者规定了OSI系统的网络管理标准。基于OSI标准的产品有ATT的Accumaster和DEC公司的EMA等，HP的OpenView最初也是按OSI标准设计的。

后来，Internet工程任务组（IETF）为了管理以几何级数增长的Internet，决定采用基于OSI的CMIP协议作为Internet的管理协议，并对它作了修改，修改后的协议被称作CMOT(Common Management OverTCP/IP)。但由于CMOT迟迟未能出台，IETF决定把已有的SGMP(简单网关监控协议)进一步修改后，作为临时的解决方案。这个在SGMP基础上开发的解决方案就是著名的SNMP（简单网络管理协议），也称SNMPv1。

SNMPv1最大的特点是简单性，容易实现且成本低。此外，它的特点还有：可伸缩性SNMP可管理绝大部分符合Internet标准的设备；扩展性通过定义新的被管理对象，可以非常方便地扩展管理能力；健壮性（Robust）即使在被管理设备发生严重错误时，也不会影响管理者的正常工作。

近年来，SNMP发展很快，已经超越传统的TCP/IP环境，受到更为广泛的支持，成为网络管理方面事实上的标准。支持SNMP的产品中最流行的是IBM公司的NetView、Cabletron公司的Spectrum和HP公司的OpenView。除此之外，许多其他生产网络通信设备的厂家，如Cisco、Crosscomm、Proteon、Hughes等也都提供基于SNMP的实现方法。相对于OSI标准，SNMP简单而实用。

如同TCP/IP协议簇的其它协议一样，开始的SNMP没有考虑安全问题，为此许多用户和厂商提出了修改SNMPv1，增加安全模块的要求，

于是，IETF在1992年雄心勃勃地开始了SNMPv2的开发工作。它当时宣布计划中的第二版将在提高安全性和更有效地传递管理信息方面加以改进，具体包括提供验证、加密和时间同步机制以及GETBULK操作提供一次取回大量数据的能力等。最近几年，IETF为SNMP的第二版做了大量的工作，其中大多数是为了寻找加强SNMP安全性的方法。然而不幸的是，涉及的方面依然无法取得一致，从而只形成了现在的SNMPv2草案标准。4月，IETF成立了SNMPv3工作组。SNMPv3的重点是安全、可管理的体系结构和远程配置。目前SNMPv3已经是IETF提议的标准，并得到了供应商们的强有力支持。

简单网络管理协议（SNMP）已经成为事实上的标准网络管理协议。由于SNMP首先是IETF的研究小组为了解决在Internet上的路由器管理问题提出的，因此许多人认为SNMP在IP上运行的原因是Internet运行的是TCP/IP协议，但事实上，SNMP是被设计成与协议无关的，所以它可以在IP、IPX、AppleTalk、OSI以及其他用到的传输协议上使用。

SNMP是由一系列协议组和规范组成的，它们提供了一种从网络上的设备中收集网络管理信息的方法。

从被管理设备中收集数据有两种方法：一种是轮询（polling-only）方法，另一种是基于中断（interrupt-based）的方法。

SNMP使用嵌入到网络设施中的代理软件来收集网络的通信信息和有关网络设备的统计数据。代理软件不断地收集统计数据，并把这些数据记录到一个管理信息库（MIB）中。网管员通过向代理的MIB发出查询信号可以得到这些信息，这个过程就叫轮询（polling）。为了能全面地查看一天的通信流量和变化率，管理人员必须不断地轮询SNMP代理，每分钟就轮询一次。这样，网管员可以使用SNMP来评价网络的运行状况，并揭示出通信的趋势，如哪一个网段接近通信负载的最大能力或正使通信出错等。先进的SNMP网管站甚至可以通过编程来自动关闭端口或采取其它矫正措施来处理历史的网络数据。

如果只是用轮询的方法，那么网络管理工作站总是在控制之下。但这种方法的缺陷在于信息的实时性，尤其是错误的实时性。多久轮询一次、轮询时选择什么样的设备顺序都会对轮询的结果产生影响。轮询的间隔太小，会产生太多不必要的通信量；间隔太大，而且轮询时顺序不对，那么关于一些大的灾难性事件的通知又会太慢，就违背了积极主动的网络管理目的。

网络管理方案【篇3】

作为管理员，在排故障之前，也必须确切地知道网络上到底出了什么毛病，是不能共享资源，还是找不到另一台电脑，如此等等，知道出了什么问题并能够及时识别，是成功排除故障最重要的步骤。为了与故障现象进行对比，作为管理员必须知道系统在正常情况下是怎样工作的，反之，是不好对问题和故障进行定位的。

1、识别故障现象时，应该向操作者询问以下几个问题：

(1)当被记录的故障现象发生时，正在运行什么进程(即操作者正在对电脑进行什么操作)。

(2)这个进程以前运行过吗？

(3)以前这个进程的运行是否成功？

(4)这个进程最后一次成功运行是什么时候？

(5)从那时起，哪些发生了改变？

带着这些疑问来了解问题，才能对症下药排除故障。

当处理由操作员报告的问题时，对故障现象的详细描述显得尤为重要。如果仅凭他们的一面之词，有时还很难下结论，这时就需要管理员亲自操作一下刚才出错的程序，并注意出错信息。例如，在使用Web浏览器进行浏览时，无论键入哪个网站都返回“该页无法显示”之类的信息。使用ping命令时，无论ping哪个IP地址都显示超时连接信息等。诸如此类的出错消息会为缩小问题范围提供许多有价值的信息。对此在排除故障前，可以按以下步骤执行：

(1)收集有关故障现象的信息；

(2)对问题和故障现象进行详细描述；

(3)注意细节；

(4)把所有的问题都记下来；

作为网络管理员，则应当考虑，导致无法查看信息的原因可能有哪些，如网卡硬件故障、网络连接故障、网络设备(如集线器、交换机)故障、TCP/IP协议设置不当等等。

注意：不要着急下结论，可以根据出错的可能性把这些原因按优先级别进行排序，一个个先后排除。

对所有列出的可能导致错误的原因逐一进行测试，而且不要根据一次测试，就断定某一区域的网络是运行正常或是不正常。另外，也不要在自己认为已经确定了的第一个错误上停下来，应直到测试完为止。

除了测试之外，网络管理员还要注意：千万不要忘记去看一看网卡、交换机、路由器面板上的LED指示灯。通常情况下，绿灯表示连接正常，红灯表示连接故障，不亮表示无连接或线路不通。根据数据流量的大小，指示灯会时快时慢的闪烁。同时，不要忘记记录所有观察及测试的手段和结果。

经过一番折腾后，这时基本上知道了故障的部位，对于电脑的错误，可以开始检查该电脑网卡是否安装好、TCP/IP协议是否安装并设置正确、Web浏览器的连接设置是否得当等一切与已知故障现象有关的内容。然后剩下的事情就是排除故障了。

注意：在开机箱时，不要忘记静电对电脑的危害，要正确拆卸电脑部件。

处理完问题后，作为网络管理员，还必须搞清楚故障是如何发生的，是什么原因导致了故障的发生，以后如何避免类似故障的发生，拟定相应的对策，采取必要的措施，制定严格的规章制度，

虽然故障原因多种多样，但总的来讲不外乎就是硬件问题和软件问题，说得再确切一些，这些问题就是网络连接性问题、配置文件选项问题及网络协议问题。

网络连接性是故障发生后首先应当考虑的原因。连通性的问题通常涉及到网卡、跳线、信息插座、网线、交换机，路由器等设备和通信介质。其中，任何一个设备的损坏，都会导致网络连接的中断。连通性通常可采用软件和硬件工具进行测试验证。例如，当某一台电脑不能浏览Web时，在网络管理员的脑子里产生的第一个想法就是网络连通性的问题。到底是不是呢？可以通过测试进行验证。看得到网上邻居吗？可以收发电子邮件吗？ping得到网络内的其他电脑吗？只要其中一项回答为“yes”，那就可以断定本机到交换机的连通性没有问题。当然，即使都回答“No”，也不就表明连通性肯定有问题，而是可能会有问题，因为如果电脑的网络协议的配置出现了问题也会导致上述现象的发生。另外，看一看网卡和交换机接口上的指示灯是否闪烁及闪烁是否正常也是个不坏的主意。

排除了由于电脑网络协议配置不当而导致故障的可能后，就应该查看网卡和交换机的指示灯是否正常，测量网线是否畅通。

服务器、电脑都有配置选项，配置文件和配置选项设置不当，同样会导致网络故障。如服务器权限的设置不当，会导致资源无法共享的故障。电脑网卡配置不当，会导致无法连接的故障。当网络内所有的服务都无法实现时，应当检查交换机。

没有网络协议，网络设备和电脑之间就无法通信，是不能实现资源共享上网的。

②电脑无法通过局域网接入Internet；

③电脑在“网上邻居”中只能看到自己，而看不到其他电脑，从而无法使用其他电脑上的共享资源和共享打印机

④电脑无法在网络内实现访问其他电脑上的资源；

⑤网络中的部分电脑运行速度异常的缓慢。

以下原因可能导致连通性故障：

①网卡未安装，或未安装正确，或与其他设备有冲突；

②网卡硬件故障；

③网络协议未安装，或设置不正确；

④网线、跳线或信息插座故障；

⑤交换机电源未打开，交换机硬件故障，或交换机端口硬件故障;

当出现一种网络应用故障时，如无法接入Internet，首先尝试使用其他网络应用，如查找网络中的其他电脑，或使用局域网中的Web浏览等。如果其他网络应用可正常使用，如虽然无法接入Internet，却能够在“网上邻居”中找到其他电脑，或可ping到其他电脑，即可排除连通性故障原因。如果其他网络应用均无法实现，继续下面操作。

首先查看网卡的指示灯是否正常。正常情况下，在不传送数据时，网卡的指示灯闪烁较慢，传送数据时，闪烁较快。无论是不亮，还是长亮不灭，都表明有故障存在。如果网卡的指示灯不正常，需关掉电脑更换网卡。对于交换机的指示灯，凡是插有网线的端口，指示灯都亮。由于是交换机，所以，指示灯的作用只能指示该端口是否连接有终端设备，不能显示通信状态。

网络管理方案【篇4】

网络大讲堂活动

策划方案

2014年10月

一、 活动目的

网络管理员之家协会自年成立以来，在网络技术领域独树一帜，为师生普及网络相关知识。本次“网络大讲堂”便是我们展示协会风采的战略之一。此次恰逢淄博师范高等专科学校一年一度的社团文化节，我们也积极响应社联，把“网络大讲堂”作为本协会的文化节活动，为推广学校的社团文化倾己所能。

望社团联予以批准。

二、 活动单位主办单位：

淄博师范高等专科学校社团联

承办单位：

淄博师专网络管理员之家社团

三、 活动时间地点

活动时间：

初定11月13号

活动地点：

淄博师范学院网络实验室（科技大厦408号）

四、活动内容

由网络管理员之家社团邀请我校信息科学系网络系统管理教研室主任董钰老师针对现在高校大学生网络应用现状，主要误区及可能遭遇到的各种欺诈**进行深入剖析，并结合山东省职业技能竞赛，向广大同学普及网络竞赛知识，为网络竞赛招募选手

五、 活动流程

（一）、活动宣传

第一步是在食堂、宿舍和教学楼张贴海报；网上宣传(学校百度贴吧，校社团群,信息科学系社团群,各班q群，社团微博)。

（二）场地布置

1工作人员提前到现场安排场地（投影和音响调试）。

2，确认各项工作部署妥当，人员到齐，由社团安排人负责秩序。

（三）活动进程

1主持人介绍嘉宾和主要老师

2.讲座进行

3.讲座结束后，学生可以根据自己的情况提出问题进行讨论。

六、 活动工作安排

1网络管理员之家社区规划部负责活动策划；

2网络管理员之家宣传部负责宣传活动；

三。网络管理员之家联络部负责场地申请和演讲者接待；

4网络管理员之家的策划部、宣传部负责现场布置，其他部门协助工作。

五，各项工作主管部门应当自行分配专人。 如果人手不足，应从其他部门调动。 各部门在工作中应当相互配合与配合。

活动进行中可能会出现种种意外，下面列举部分的后备方案。如遇类似情况，请及时向协会报告，并及时制定处理方案。

1）安排问题。如果学校组织大型活动，可根据实际情况考虑是否暂停活动或改变日程安排。

2）电源问题。准备备用电源，如果停电，争取在短时间内转到备用电源，若大范围停电，则活动改期进行。笔记本用备用电池

2014.10

网络管理方案【篇5】

一、建立健全网络和信息安全管理制度

各单位要按照网络与信息安全的有关法律、法规规定和工作要求，制定并组织实施本单位网络与信息安全管理规章制度。要明确网络与信息安全工作中的各种责任，规范计算机信息网络系统内部控制及管理制度，切实做好本单位网络与信息安全保障工作。

二、切实加强网络和信息安全管理

各单位要设立计算机信息网络系统应用管理领导小组，负责对计算机信息网络系统建设及应用、管理、维护等工作进行指导、协调、检查、监督。要建立本单位计算机信息网络系统应用管理岗位责任制，明确主管领导，落实责任部门，各尽其职，常抓不懈，并按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原则，切实履行好信息安全保障职责。

三、严格执行计算机网络使用管理规定

各单位要提高计算机网络使用安全意识，严禁涉密计算机连接互联网及其他公共信息网络，严禁在非涉密计算机上存储、处理涉密信息，严禁在涉密与非涉密计算机之间交叉使用移动存储介质。办公内网必须与互联网及其他公共信息网络实行物理隔离，并强化身份鉴别、问控制、安全审计等技术防护措施，有效监控违规操作，严防违规下载涉密和敏感信息。通过互联网电子邮箱、即时通信工具等处理、传递、转发涉密和敏感信息。

四、加强网站、微信公众平台信息发布审查监管

各单位通过站、微信公众平台在互联网上公开发布信息，要遵循涉密不公开、公开不涉密的原则，按照信息公开条例和有关规定，建立严格的审查制度。要对网站上发布的信息进行审核把关，审核内容包括：上网信息有无涉密问题；上网信息目前对外发布是否适宜；信息中的文字、数据、图表、图像是否准确等。未经本单位领导许可严禁以单位的名义在网上发布信息，严禁交流传播涉密信息。坚持先审查、后公开，一事一审、全面审查。各单位网络信息发布审查工作要有领导分管、部门负责、专人实施。

严肃突发、敏感事（案）件的`新闻报道纪律，对民族、、事、环保、、人权、计划生育、严打活动、案件、自然灾害，涉暴涉恐公捕会、案件审理、非教职人员、留胡须、蒙面罩袍等敏感事（案）件的新闻稿件原则上不进行宣传报道，如确需宣传报道的，经县领导同意，上报地区层层审核，经自治区党宣传部审核同意后，方可按照宣传内容做到统一口径、统一发布，确保信息发布的时效性和严肃性。

五、组织开展网络和信息安全清理检查

各单位要在近期集中开展一次网络安全清理自查工作。对办公网络、站和微信公众平台的安全威胁和风险进行认真分析，制定并组织实施本单位各种网络与信息安全工作计划、工作方案，及时按照要求消除信息安全隐患。各单位要加网络和信息安全监管检查力度，及时发现问题、堵塞漏洞、消除隐患；要全面清查，严格把关，对自查中发现的问题要立即纠正，存在严重问题的单位要认真整改。

各单位要从维护国家安全和利益的战略高度，充分认识信息化条件下网络和信息安全的严峻形势，切实增强风险意识、责任意识、安全意识，进一步加强教育、强化措施、落实责任，坚决防止网络和信息安全事件发生。

网络管理方案【篇6】

下面为我在公司做网络管理时候写的计划，相信勤奋才能做好工作，坚持才能胜利！ 为了使工作更清晰和更有条理性，把工作具体安排如下： 一、网络管理和维护 1、  搭建好公司网络和网络服务配置，包括电脑硬件检测、整理公司网络线路和电话线路，熟悉路由器和交换机的设置、维护（每个位置拉好网线、统计电脑配件）。 2、  根据公司情况，计划安排好要做的事情。 3、  学习网络管理维护知识，增强自身能力。 二、网站和美工 1、  学习photoshop、coreldraw、vs2005、网站制作。 2、  安装好电脑的软件，制作好网络管理必备的光盘、软件。（5.1完成） 三、坚持要做的事情 1、建立网络文档 作为网络管理员，最重要的一项任务就是建立网络文档，这是因为有很多情况要求网络管理员必须全面而一贯地记录网络的情况。无论是网络突然出现问题而必须马上排除，还是因为网管员的请假或者离职，有了一份详尽、及时的文档，查找问题和维护系统的时间都将大大缩短，许多错误和混乱也可以避免。 2、何时编写文档 如果正在从草案开始设计网络，应该从第一天开始记录所有细节。找一个笔记本，把记录写在上面，把笔记本保存好，并作为网络的一个组成部分。如果同时管理多个网络，网络文档是十分关键的。如网络管理员刚刚接手网管工作，那么第一项任务就是学习这些信息并填补缺少的细节。如果根本就没有网络文档，应立即着手查询并创建文档。网络文档需要及时更新，至少一周一次。关键是养成保持最新信息的习惯。 3、文档中记录什么 在网络文档的笔记本中应记录些什么？首先当然还是网络的物理基础结构；此外，应该记录所有在安装网络硬件和软件时计算机和网络适配器的配置信息。在用户进行硬件和软件升级或服务器故障需重新安装操作系统时，这些信息可以节省时间。 网络文档可以包括网灾的恢复方案、备份步骤和日程，存储和解决方法的记录、用户请求、维护记录和长期和短期的网络扩充计划。网络管理员还可以将更新操作系统、硬件或安全措施和培训新用户的计划包容在网络文档中。 硬件网络资源的管理和维护 在一个小型专用服务器网络中，网络管理员有可能要同时管理服务器和全部共享的网络资源，包括打印机、文件、硬盘等。在这种条件下，网络管理员的责任是相当直接的。保持所有资源连接、运转正常。 4、实施常规检查 网络管理的重大责任之一是对网络上的计算机实施常规的、周期的诊断和防护性的维护措施。虽然现在复杂的网络操作系统可以承受一定程度的问题而不至于停工，但是网络管理员在这些非关键性的错误堆积起来并变的严重之前，需要周期性地检测服务器并纠正它们。 计算机系统也带有诊断的工具但是可能需要使用比它们更复杂的工具，比方说Intel公司的LANDesk Mangement suite或者Novell的Managewise,可以进行更细致的测试，并有更好的连机帮助。 网络就是网络管理员的阵地，网络管理员还应对网络内的各台微机或各个工作站进行定期巡检，了解每台微机的状态，并定期保养。 排除网络故障 显然，网络管理人员花费时间最多的就是排除网络故障。这是最体现网络管理员的技术水平和保持冷静和逻辑思考能力的时候。随着经验的增长，解决问题的能力也会逐步提高。 网络管理员要了解各处可能发生的问题：时刻不忘在笔记本中记下调查结果和建议；利用书籍、期刊和自学培训等方式尽可能地积累常见问题的解决方法；当然还应该采取步骤预防网络故障的发生。网络管理员应尽可能多的收集信息，记录在网络文档中。你会惊奇的发现以前的积累常常可以帮助查明某个事件的原因。 5、为灾难恢复作准备 该出错的最后终将出错。提前准备不是预防网灾发生的最好办法，但它可以减少网灾造成的损失。整个企业网络依赖于网络管理员合适的准备和迅速的恢复，因此，网络管理员需要避免数据损失，恢复瘫痪的计算机和网络组件，预防由于病毒、电源波动（好的UPS是必须的）、停电等造成的硬件和软件损害。 在预防网灾的计划中，网络管理员不应将自己的思维局限在普通的问题上。应该考虑的更广泛一些。设想发生了自然灾害，如地震、火灾等将整个网络全部摧毁，网络管理员该如何恢复，花费多少时间，采取何种步骤进行恢复。 虽然永远不可能对每一次自然灾害都作好充分的准备也不可能完全避免可能会导致网络停止工作的人类的某些缺点。但是却可以制订一个可靠适时的备份计划，使数据损失最小。备份计划应该包括如下信息：备份什么；在哪备份；何时备份；多长时间备份一次；谁负责备份；备份载体应放在哪；多长时间检查一次备份；一旦数据丢失应采取哪些措施。进行可靠的数据备份是网络管理员最重要的工作之一，做好备份计划后就应该认真执行。 6、软件的管理 软件管理包括添加新的软件、升级现有的软件和删除过时的软件。 如果在服务器上安装，最好在安装之前先备份好服务器。 如果在工作站上安装，应该先做一个安装测试，然后保证每一台工作站的一致性。如果要在工作站上安装新软件，应该先做一个安装测试，并记录下每一个步骤。测试新的安装在典型的工作站上是否会出现问题。如果认为满意，就在每一个用户的计算机上都重复安装过程，保证一致性。如果在每一台工作站上都使用相同的硬件和操作系统，一致性的安装应用程序非常简单。如果网络上用户过多，可以考虑使用某些特殊的工具来生成软件自动安装过程。如Microsoft系统管理服务器。 软件永远不可能完美，总会有这样或那样的问题。但不幸的是厂商在告诉消费者关于软件补丁这一方面做的不好，他们指望用户定期到它们的站点去找公开的补丁程序。无论是操作系统还是设备的驱动程序，都应该至少每个季度检查一次有无升级的提示，在服务器和工作站上都要进行这一工作。 有时，补丁程序本身比要解决的问题更加可怕，操作系统的.补丁导致的严重事故比比皆是。比如 2003年1月25日爆发的Slammer病毒就是利用了SQL server2000早就发现的一个漏洞进行攻击的蠕虫病毒。早在2002年7月，微软就针对SQL server2000中1434端口的漏洞，公布了安全补丁程序，对于微软服务器软件的用户来说，只要下载了补丁程序，就可以避免这次灾难。但遗憾的是，太多用户忽视了微软的建议。从上面的例子不难看出，安全意识的树立在某种意义上比安全技术本身更重要。 7、管理网络安全 良好的安全对于企业的数据、软件和硬件是绝对重要的。在网络安全行业内流行着这样一条80/20法则：80%的安全威胁来自网络内部（内部危害分为三类：操作失误、存心捣乱及用户无知）。要想保证网络的安全，做好边界防护的同时，也要做好内部网络的管理。网络管理的职责之一就是定义、实施、管理和加强网络的安全性。如果许多无关的人也可以登录服务器，非授权的人也可以窃取或破坏信息，则最好的硬件、软件和培训都变的毫无价值。软件安全策略的目标是： 保证只有授权的用户可以使用一定受限的网络资源，预防给予过高的权限，定时检查用户权限和用户组帐户有无变更。 减小数据、服务器和网络设备等由于受到疏忽的操作或恶意的破坏而造成的损失。对于服务器而言，错误操作是最大隐患。 防止网络中非授权的外部访问。例如，通过Internet 访问。这是个易被忽视的内容，但对于网络管理员这是无法原谅的粗心。 此外还需要注意的是对用户的管理。当单位来了新的员工时，网络管理员需要为他或她创建新的用户帐号，当有职工调动工作岗位时，网络管理员该为其重新分配用户权限，当有职工离去时，网络管理员应该立刻删除这个帐号与密码。   附件： 网线水晶头制作：例如，当线的一端从左到右的芯线顺序依次为：白绿、绿、白橙、蓝、白蓝、橙、白棕、棕时，另一端从左到右的芯线顺序则应当依次为：白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕。当线的一端从左到右的芯线顺序依次为：白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕时，另一端从左到右的芯线顺序则应当依次为：白绿、绿、白橙、蓝、白蓝、橙、白棕、棕。这种网线一般用在集线器（交换机）的级连、服务器与集线器（交换机）的连接、对等网计算机的直接连接等情况下。 （3）100M接法。这是一种最常用的网线制作规则。所谓100M接法，是指它能满足100M带宽的通讯速率。它的接法虽然也是一一对应，但每一脚的颜色是固定的，具体是：第1脚――橙白、第2脚――橙色、第3脚――绿白、第4脚――蓝色、第5脚――蓝白、第6脚――绿色、第7脚――棕白、第8脚――棕色，从中可以看出，网线的4对芯线并不全都是相邻排列，第3脚、第4脚、第5脚和第6脚包括2对芯线，但是顺序已错乱。其实这种跳线规则与下面将要介绍的信息模块端接方式B是完全一样的，当然我们也可以按信息模块端接方式A来重新排列芯线顺序，那就是：第1脚――绿白、第2脚――绿色、第3脚――橙白、第4脚――蓝色、第5脚――蓝白、第6脚――橙色、第7脚――棕白、第8脚――棕色。 快捷键： 1，ping  ping指令用于测试网络的畅通性。 2，ipconfig/winipcfg 该指令用于获取IP地址，速度等参数。 3，net send 该指令用于同网用户交流。 4，nslookup 该指令用语判断DNS故障。 5，nbtstat 该指令用于查询计算机信息。 6，netstat 该指令用于查询TCP/IP网络间用户的IP地址。

网络管理方案【篇7】

企业规模的扩大造就了企业网络规模的不断膨胀，众多企业在扩展网络规模时采用了在原有的网络上直接增加计算机的方法来实现，随之而来的就是网络体系变得越来越复杂，对网络的管理也变得越来越困难，网内的安全指数也变得越来越低，并且网络资源的利用率也大大降低，如何行之有效的管理网络和合理利用网络资源成为企业最大的难题，

采用VLAN方式划分网络体系能够让管理员更加方便的管理企业网络，而VLAN网络灵活的扩展能力也让企业网络规模在不断扩大的同时不会出现网络混乱的情况，VLAN网络所具有的控制广播风暴能力让企业网络资源的性能得到大幅度提高，并且VLAN网络还具有管理简单，安全性高的特点。因此，在网络最初的设计中采用VLAN方式能够对网络将来的扩展带来极大的好处。 (学电脑)

在普通的小型企业中，采用路由器方式划分VLAN是一种节约成本的方法，不过在大中型企业中，采用路由器方式划分VLAN会严重影响企业网络的性能，而VLAN间的通信必需通过路由才能实现，因此，具有路由功能的三层交换机被广泛应用于大中型企业VLAN网络中。但我们必需清楚一点，就是采用三层交换机的VLAN网络同样需要路由器，只不过路由器只是企业网络和互联网的连接工具，VLAN间的通信不会靠路由器来实现。

VLAN网络的划分最大的特点就在于它的灵活性，而采用VLAN方式划分网络主要有静态VLAN和动态VLAN方式，静态VLAN实际上就基于端口的VLAN，这种划分方式由于要管理员对每个交换机的端口都要进行配置，显得非常复杂，一般不采用这种方式。动态VLAN又分为三种划分方式，基于子网的VLAN，基于MAC地址的VLAN，基于用户的VLAN。这三种方式各有各的特点，因此，我们在划分VLAN网络的时候可以灵活搭配，例如移动用户由于外置无线网卡随时可能被更换，所以我们对移动用户可采用用户的VLAN划分方式，将这部分划为一个基于用户的VLAN。而一些固定的用户我们可采用基于子网的VLAN方式，也就是把一个段的IP划分为一个VLAN。因此，划分VLAN显得非常灵活。

上图所显示的网络第一层我们还是采用了路由器，这是由于路由器本身就是连接内网和外网的唯一工具，因此，路由器不能缺少，只是VLAN间通信路由不在路由器中实现。但我们也必需注意，大型VLAN网络由于数据传输量非常大，对路由器的要求也非常高，所以我们不能简单的认为有了三层交换机对路由器要求就不高了，因此，我们选择路由器还是要根据整个网络的规模来看。

在第二层就是采用的三层交换机，这也是整个大型VLAN网络的关键所在。三层交换机具有路由和交换两种功能，其中的路由功能是实现VLAN间通信的关键技术。当第一个数据流进入三层交换机后，三层交换机将会对这个数据流进行路由，在路由的同时三层交换机会产生一个MAC地址与IP地址的映射表，这样做的好处就是当同样的数据流进入三层交换机后，不需要三层交换机对这个数据流再进行一次路由，这个数据流只需要直接通过三层交换机就能实现VLAN间通信，从而有效解除了路由器所带来的网络瓶颈。三层交换机也是划分VLAN网络的关键所在，管理员只需要对三层交换机进行配置就可完成对VLAN网络的划分。所以在选择三层交换机时，我们一定要根据自己的实际情况进行合理选择，才能更加有效的保证整个VLAN网络的正常运行。

在网络的第三层，我们选用的二层交换机，二层交换机在VLAN网络中的作用实际上只是保证整个网络基层的正常运行，如果网络规模非常大，那么这一层最好选择千兆交换机，让网络的下一层继续连接交换机进行扩展，如果网络规模不是非常大（采用三层交换机连接的计算机数量最少也是在200台以上），这一层直接选择普通交换机就可以了。

在网络最底层是整个网络的基础，也是我们决定怎样划分VLAN网络的标准，它们由企业的计算机终端、服务器等组成。

下面我们来设计一个具有400节点的企业VLAN网络，我们假设这个企业分为销售部，售后服务部，设计部，财务部，服务器区组成。其中，销售部有20台计算机，售后服务部有20台计算机，财务部有20台计算机，服务器区有20台服务器，设计部有320台计算机。我们可将整个企业网络划分为6个VLAN，如果用户对设计部的计算机量感觉有些大，还可将这个部门的计算机进行VLAN细划。下图是这个500节点的VLAN划分结构图：

再次申明，VLAN网络的划分需要在三层交换机上进行配置才能实现，上图是经过配置之后的一个VLAN结构图。我们看到，在上图中的销售部，售后服务部和财务部三个VLAN都选用了二层交换机，由于这些部门对网络带宽要求不大，加上计算机数量少，每个VLAN只有20台，实际上我们选择24口的交换机就能实现VLAN，用户可根据自己实际情况来决定。

设计部VLAN由于计算机数量多，所以我们用了一个千兆交换机加上多个普通交换机实现VLAN，而在服务器我们也选择了千兆交换机进行连接，这主要是由于服务器对网络带宽本身要求就非常高。三层交换机和路由器的选择也是根据实际情况而定。

网络管理方案【篇8】

一、指导思想。

二、工作重点。

1、以学校网站建设为中心，发挥网站强大的宣传作用和资料积累的作用，为学校开展各种教育教学活动提供信息技术保障。

2、做好远程教育管理工作。

3、加强网络安全运行管理和网络病毒的防范，完善网络入侵检测体系的建设，保证一个安全高效的网络环境。

4、经营管理好校园网站，及时发布最新动态与最新公告通知，以及教师，学生活动，力求做到零失误，完善网站的细节处；校园网络的完善，充分发挥校园网的功能。

5、在第一时间内将市、县教育局相关通知文件转发到我校校园网上，使我校老师能在第一时间知道信息的快速传达。

6、做好学校信息技术课的教学工作。

7、对全体教师进行基本的信息浏览、发表言论、资料上传等使用培训。加强多媒体教室使用技术、技巧的培训，使多媒体教室发挥更好的作用。

①明确设备使用规范和具体要求。

②有关设备使用方法培训和检查。

③教学课件制作培训和检查。

总之，加大管理力度，保障网络的正常运行，努力完成远教上级主管部门交办的各项工作任务。

网络管理方案【篇9】

三一文库（其他范文/活动方案

网络管理员职业规划

网管员是目前我们做网络建设网络运营，网络管理包括网络安全整个技术建设当中最重要的一个环节，所以实际上很多人以为网管员将来就是网络管理员及把定位在这样一个角度是不对的，网管员真正在一个单位里面信息化建设，网络投资决定整个公司的网络怎么建，运营怎么建，他拥有发言权非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里应该是非常重要的角色，所以有时候说网管员应该走向前台，不是在后台的一个勤杂工，或者后台打杂的概念。

从人力资源工作角度来分析一下，一般网管的职业规划，从网管来说，进入这个行业的时候，主要是一个纯技术人员，但是从职业发展规划应该有两条路可以选择。一条路不断在专业加强，变成这个领域专家。网管也可以细分很多领域，有一些大型**网管就细分到专门的网络管理，专门的网络安全，还有专门的数据库管理，也可能成为某一个领域的专家。

另一个是能够成为网络管理者，慢慢走向管理岗位。例如，您可以成为与网络相关的项目管理人员，或网络管理部门的经理，或大型企业的cto或cio。对于一个网络管理，有两种开发方式，一种是专家开发，另一种可以走管理路线。

当然，还有第三种，那就是你可以自己创业，成为企业的老大。

在整个信息化建设过程当中，特别各行各业非it单位里面其实网管员在整个信息化建设当中承担着非常重要的责任和担当着非常重要的使命，他们作用直接关系到企业信息化建设甚至是成败的问题，不论系统的选型到系统的构建，这样一个人群在起着越来越重要的作用，相反这个人群受关注度，长期以来是比较受忽视的，有的单位可能觉得他们并不是业务的第一线，虽然作用很重要也很具体，但是并没有引起社会广泛的关注。

网管员就是打杂的?

可能因为行业特点，大多数在招网管的时候会有一个误区，因为他认为网管，大多是做某一个企业办公室支持工作，所以希望是年轻人，可以吃苦耐劳干一些打杂的活，这是很多企业招网管喜欢招年轻人，但是相对从技术方面，公司管理方面比较成熟的企业和公司来说，在招网管的时候会更全面的角度，或者公司需要的角度考虑这个问题。

网络管理员必须是技术专家。 有人将网络管理员定义为技术蓝领工人。 从某种意义上说，他们需要了解一些技术并减少工作的性质。其实不是这样的，网管员一定要懂技术，你不把技术懂得好，你把网络运营好维护好是不太可能的，所有网管员不要想着技术蓝领，要定位为技术专家比较恰当一些。网络管理员有很多事务性维护性的工作，但不能理解为打杂的，而要理解成为公司重要基础设施，公司最重要的数据资产和网络服务设施，这个服务和保障都掌握在我手上，你要把这两个东西把握对了，并做好这工作，你在公司的地位自然提升起来了，你要理解成为要点技术，是一个打杂的，你就很难把工作做好。

比如网一断了就有人喊网怎么断了，责任是不是你承担了，我觉得这个里面要注意几个工作方面就可以解决掉这个问题，首先不要定位成做技术服务没有管理职能，所以你一上来应该把公司的制度跟老板建立起来，使用规定是什么?文件应该怎么处理，网络怎么使用违反这个规定网就会断就会出病毒，这我们在有一些单位做了这样一个实验，你采取什么措施规定什么?布置了一些软件，告诉单位任何一个人如果浏览不恰当的**或者不注意安全措施，会中病毒，会断掉，后来有人网也断了，可能想自己看**中了病毒，这时候不再吆喝他们，而是说帮个忙看一下，机器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后网要使好没他帮助不行，所以很快解决这个问题。

做网管怎样升

职或提升?

有一个故事，讲狮子追求幸福的故事，它问妈妈什么是幸福，他就说我的尾巴就是幸福，他就使劲追自己尾巴追不到，后来她妈妈说你往前走，尾巴会跟着你。讲这故事什么意思，追求幸福还是职业发展，归根到底还是提升你自己，你自己找准方向之后，向那方向努力，不要觉得某个公司的职位偏低，或者自己能力怎么样?归根到底应该有自己的职业规划，然后不断补充自己的知识，充实自己，然后抓住机遇。

网络管理方案【篇10】

各单位：

根据xx、xx和xx、xx有关要求，为进一步加强网络和信息安全管理工作，经xx领导同意，现就有关事项通知如下。

一、建立健全网络和信息安全管理制度

各单位要按照网络与信息安全的有关法律、法规规定和工作要求，制定并组织实施本单位网络与信息安全管理规章制度。要明确网络与信息安全工作中的各种责任，规范计算机信息网络系统内部控制及管理制度，切实做好本单位网络与信息安全保障工作。

二、切实加强网络和信息安全管理

各单位要设立计算机信息网络系统应用管理领导小组，负责对计算机信息网络系统建设及应用、管理、维护等工作进行指导、协调、检查、监督。要建立本单位计算机信息网络系统应用管理岗位责任制，明确主管领导，落实责任部门，各尽其职，常抓不懈，并按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原则，切实履行好信息安全保障职责。

三、严格执行计算机网络使用管理规定

各单位要提高计算机网络使用安全意识，严禁涉密计算机连接互联网及其他公共信息网络，严禁在非涉密计算机上存储、处理涉密信息，严禁在涉密与非涉密计算机之间交叉使用移动存储介质。办公内网必须与互联网及其他公共信息网络实行物理隔离，并强化身份鉴别、访问控制、安全审计等技术防护措施，有效监控违规操作，严防违规下载涉密和敏感信息。严禁通过互联网电子邮箱、即时通信工具等处理、传递、转发涉密和敏感信息。

四、加强网站信息发布审查监管

各单位通过门户网站在互联网上公开发布信息，要遵循涉密不公开、公开不涉密的原则，按照信息公开条例和有关规定，建立严格的审查制度。要对网站上发布的信息进行审核把关，审核内容包括：上网信息有无涉密问题；上网信息目前对外发布是否适宜；信息中的文字、数据、图表、图像是否准确等。未经本单位领导许可严禁以单位的名义在网上发布信息，严禁交流传播涉密信息。坚持先审查、后公开，一事一审、全面审查。各单位网络信息发布审查工作要有领导分管、部门负责、专人实施。

五、组织开展网络和信息安全清理检查

各单位要在近期集中开展一次网络安全清理自查工作。对办公网络和门户网站的安全威胁和风险进行认真分析，制定并组织实施本单位各种网络与信息安全工作计划、工作方案，及时按照要求消除信息安全隐患。各单位要加大网络和信息安全监管检查力度，及时发现问题、堵塞漏洞、消除隐患；要全面清查，严格把关，对自查中发现的问题要立即纠正，存在严重问题的单位要认真整改。要从维护国家安全和利益的战略高度，充分认识信息化条件下网络和信息安全的严峻形势，切实增强风险意识、责任意识、安全意识，进一步加强教育、强化措施、落实责任，坚决防止网络和信息安全事件发生，为xx召开营造良好环境。

网络管理方案【篇11】

IT设备的增加，网络布局的拓深，让企事业单位在面对日渐复杂的网络运维环境时，感觉到了管理上的匮乏，增加网管人员？购入解决某个问题的针对性网管工具应一时之急？还是有前瞻地购入强而大的基于ITIL的综合网管平台？用户在置入新的产品前，大都希望该产品能做到包罗万象，和稳定有效，实施方便，管理简易，诸如此类。

东莞中级人民法院局域网达500多节点，核心网络设备、网络安全设备及服务器达50多台，并与基层法院网络互联，整个网络规模较大。在日常网络管理中，需要对网络的每个节点、核心网络设备、网络安全设备及服务器进行管理，合理配置，调节数据流，防止数据堵塞，并及时排除网络故障。

结合行业特点，剖析可满足此大概念的具体子需求，北塔BTNM作为一个通用的IT基础设施和服务应用的管理平台，完全能做到有效的实施管理，亦能做到可持续的应用。

北塔BTNM从网络和应用的不同层次，收集与业务/服务相关的各种信息：网络设备信息、全网流量信息、服务器内存、I/O的使用情况，以及应用系统对资源的占用情况等；同时，内置的智能系统，能对收集到的信息进行综合关联分析；不同于设备厂商提供的专用管理工具，BTNM全面支持50多家常见品牌的各类型号设备，为企业提供透明化的全面管理视图，

由此，可以很好地解决东莞中级人民法院节点多，设备相对复杂的状况。

在与基层法院网络互联上，北塔BTNM能通过层次化结构设计，实施跨地域的统一管理模式，有效地进行上下级平台管理和监控，从降低网络流量，和提高系统的工作效率上，颇有成效。

任何网络管理都需要记载相关数据，便于查找和分析，从而更切实地布局网络，使资源达到最大化的应用。

北塔BTNM提供强大的历史记录功能，通过记录各主要网络“干道”的数据流量，各主要设备的负载状况，使得历史可以追溯。BTNM系统历史记录存储采用自带的数据库，它具有体积小、执行效率高等特点，同时还支持Oracle、sybase、SQL等常见大型数据库。

同时，BTNM数据流分析探针，支持跨IP网段分析捕捉各类异常网络数据流，提供2-7层的数据分析，一旦捕捉到问题特征，在任何时刻均可保留“此刻以前10分钟原始数据”以供事后分析，避免了异常事件转瞬即逝的困境，可以进行“数据回放”分析，帮助事后分析问题。

客户通过地址簿功能，能迅速查找和定位问题源。地址簿提供全网“IP/MAC－所在设备－所在端口－所在VLAN－PC主机名称－端口状态”一览表，动态自动生成，无须人工输入。

在对复杂网络进行全面有效的管理时，更需要注重的是针对性的需求，每个网络管理产品都有自己的特色和亮点，最切合客户所需的方是最佳的选择。北塔BTNM在对全网实施管理的同时，更凸显其物理拓扑图、上下级层次化管理、历史记录、数据回放，地址簿、智能化告警等功能模块在排解网络故障时的实效。

合同管理方案

一份合乎法律的合同该按什么格式来写？人们开始意识到合同对我们越来越重要了。对于合同当中所填写的信息应当真实，幼儿教师教育网编辑特别推荐的“合同管理方案”一定能够让您得到最佳体验，这篇文章内容涉及广泛您可以在其中找到需要的任何信息！

合同管理方案 篇1

合同能源管理方案（Contractual Energy Management）是指企业与能源管理服务机构建立长期合作关系，通过共同制定能源管理目标和实施计划，有效地实现节能降耗、降低碳排放、提高生产效率和经济效益的一种合作模式。

在当前全球能源短缺、环境恶化和气候变化的背景下，合同能源管理方案成为企业可持续发展和实现节能减排目标的一种重要途径。下面将从多个方面阐述合同能源管理的意义、内容、优点和实施过程等。

一、合同能源管理的意义

1.促进企业长期节能优化。与传统节能措施不同，合同能源管理方案更注重长期效益，逐步实现节能减排目标。通过合同能源管理，企业可以获取更为系统的能源管理方案，建立长久可持续的能源管理机制，最终实现企业的节能减排目标。

2. 提高企业能源利用效率。通过合同能源管理方案，企业可以获得针对企业内部的能源利用情况进行的定制化节能方案，以及节能技术和管理知识等支持，从而提高企业能源利用效率。

3. 降低企业能源和环保成本。合同能源管理方案是长期合作的方式，沟通和合作紧密，企业可以根据自身情况制定合适的能源管理策略，实现节能降耗、降低碳排放和减少环保成本。

4. 推进企业可持续发展。合同能源管理方案注重经济效益和环境效益的平衡，实现节能减排目标，同时也能提高企业市场竞争力、社会形象和环境责任感，从而推进企业可持续发展。

二、合同能源管理的内容

1. 约定能效目标。确定企业的能源使用情况、能源效率、能源消费成本等，并建立与之相适应的能效目标。目标应该合理、可操作、具有可衡量性和可达到性。

2. 能源调查与分析。详细调查、分析企业能源使用情况和排放情况，明确能源流程和为什么会出现能源浪费以及如何开展管理和监控。

3. 能源监测与管理。针对企业能源使用情况和能效目标，制定高效的能源监测和管理方案，追踪能源消耗、效率、成本等情况，识别潜在的节能措施。

4. 制定节能措施方案。制定适合企业的节能措施，并通过多种手段加以推进和实施，如培训、技术咨询、安装和更新设备等。

5. 绩效评估和报告。定期对于节能效果和实施情况进行评估，对于达成的目标结果、改进实施及效果进行汇报，以及对于进一步的管理、技术优化和节能改造进行报告。

三、合同能源管理的优点

1.购买能源服务的成本确切: 让专业公司去完成这个任务可以降低实施计划的项目总成本，并节省公司人力，物力等资源.

2.强化公司内部的能源实践和节能知识，幸免关键人员离职损失。

3.个性化定制服务：根据每个公司的情况制定方案，打破传统一刀切，不能适用的局面

4.能及时响应需要，能够更好地拥有平衡经济效益和环境效益之间的平衡性

四、合同能源管理的实施过程

1.合同签订。企业与能源管理服务机构签订合同。

2.能源调查。能源管理服务机构对企业能源使用情况进行问题调查和分析，收集数据，并根据调查结果出具调查报告。

3.方案制订。根据企业能源使用情况、能效目标和现状分析结果，能源管理服务机构制定可行的节能措施方案，并与企业协商确定。

4.方案实施。能源管理服务机构根据方案进行实施，包括设备安装、工艺流程优化、能源监测和管理等。

5.效果评估。能源管理服务机构通过设备测试、工艺流程分析和能源监测系统数据分析，评估方案实施效果，依据评估结果调整方案。

6.后续服务和维护。能源管理服务机构对企业的能源使用情况进行额外监督，并我们提供解决方案，以实现节能和降低能源成本。

在此基础上，企业和能源管理服务机构不断深入交流协作、优化措施，实现持续、有效的能源管理和节能降碳。通过合同能源管理方案的实行，实现企业的高效能源利用和实现可持续发展的目标。

合同管理方案 篇2

供方(甲方)，____________________________________

地址，____________邮码，____________电话，____________

法定代表人，____________职务，____________

需方(乙方)，____________________________________

地址，____________邮码，____________电话，____________

法定代表人，____________职务，____________

根据国家现行收购棉花政策，经双方协商一致，签订本合同，共同遵守执行。

第一条订购的棉花名称、品级、数量、质量、单价、总价款

第二条交货方式、期限

1.甲方自行送货。

2.交货期限，____年____月____日至____月____日

3.交货地点，________________________________________

第三条验收方法

按照交货的时间与地点，取样验收。

第四条预付款

乙方于____年____月____日前向甲方支付定金____元(不超过预购货总金额的25%)。

第五条付款日期及结算方式

第六条乙方每收购50公斤皮棉按平价奖售标准化肥____市斤给甲方，边收购边兑现。

第七条乙方收购籽棉，根据甲方的意愿，按国家政策规定返售棉籽____市斤(或棉油____市斤、棉饼____市斤)。

第八条甲方的违约责任

1.甲方未按合同订购的数量、品种、品级交售，应向乙方偿付两倍的预购定金(按未交售部分)和少交部分的总价值____%的违约金。

2.甲方未按合同规定期限交售，每逾期10天，应向乙方偿付迟交部分总价值____%的违约金。

第九条乙方的违约责任

1.乙方拒收甲方按合同交售的棉花，应赔偿甲方的运输费用，并向甲方偿付拒收部分总价值____%违约金。

2.乙方未按国家规定标准依质论价，压级压价，应赔偿甲方的实际损失。

并偿付压价部分总价值____%的违约金。

3.乙方未按合同规定奖售标准化肥和返售棉籽，甲方可以拒绝交售订购棉花，或由乙方按____________________办法赔偿甲方的损失。

第十条不可抗力

1.甲方因严重自然灾害造成棉花欠收，确实无力全部或部分履行合同，不负违约责任。

2.乙方因不可预见的不可抗力原因，确实无力全部或部分履行合同，不负违约责任。

第十一条本合同如有未尽事宜，由双方约定。

第十二条本合同执行中如发生争议，由双方协商解决，如协商不成，可由人民法院判决。

第十三条本合同于____年__月__日在____签订;有效期至____年__月__日。

第十四条本合同一式二份，双方各执一份。

甲方，________________________

代表，________(签名)

____年__月__日

乙方，________________________

代表，________(签名)

____年__月__日

篇五】合同范文

买卖合同该怎么写呢?我给你们一个关于上海房屋出售合同的样本，当做参考。

特别声明

一、本合同文本是根据上海市房地产转让办法制定的示范文本，印制的合同条款为提示性条款，供未经预售阶段的商品房(现房)出售时当事人双方约定采用。

二、购房是一种民事法律行为，涉及的标的额较大、专业性较强、法律规范较多，为更好地维护双方当事人的权益，双方签订合同时应当慎重，力求签订得具体、全面、严密。

三、商品房在取得新建商品房房地产权证(大产证)后，方可出售。

在签订出售合同前，房地产开发企业应向购房人出示新建商品房房地产权证(大产证)。

新建商品房房地产权证真实性、合法性可向市、区、县房地产交易中心查询。

四、房地产开发企业出售已抵押的商品房，应事先以书面形式通知抵押权人，同时，将已抵押的事实告知购房人。

未通知抵押权人或未告知购房人的，转让行为无效。

购房人在签约前可向市、区、县房地产交易中心查询拟购房屋是否已抵押以及是否存在被司法机关或行政机关依法裁定、决定查封或者其他形式限制房地产权利的情况。

五、商品房出售合同签订后应及时向房地产登记机构办理商品房变更登记手续。

购房人领取房地产权证(小产证)。

六、双方履行合同发生争议的，可选择向不动产所在地人民法院起诉，也可选择向仲裁委员会申请仲裁。

如选择申请仲裁的，可向本市的仲裁委员会申请，也可向外地的仲裁委员会申请，本市仲裁委员会有上海仲裁委员会和上海对外经济贸易仲裁委员会(涉外仲裁)。

七、本合同文本在市、区、县房地产交易中心对外发售，建议购房人先行购买，仔细阅读。

甲方(卖方)，_________________________

住所，_________________________________

邮编，_________________________________

营业执照号码，_________________________

资质证书号码，_________________________

法定代表人，___________________________

联系电话，_____________________________

委托代理人，___________________________

联系电话，_____________________________

乙方(买方)，_________________________

国籍，_________________________________

性别，_________________________________

出生年月日，___________________________

住所(址)，___________________________

邮编，_________________________________

身份证/护照/营业执照号码，___________

联系电话，_____________________________

委托/法定代理人，_____________________

住所(址)，___________________________

联系电话，_____________________________

合同管理方案 篇3

在企业和工业领域中，能源消耗是非常重要的经济指标。企业每年都需要花费一笔不小的能源费用，作为经济成本的一部分录入到财务报表中，因此，企业需要寻找降低能源消耗的方案，这就是合同能源管理方案（CEM）的应用背景。

什么是合同能源管理方案？

合同能源管理方案可以定义为一种数字管理方法，旨在协助企业实现能源效率和节省能源消耗，同时节约企业运营成本。 从大的方面看，CEM是企业与能源服务公司合作的保障性合同，旨在降低在生产和行业活动中的能源使用量，并保证去年成本的一个确定金额。

CEM如何运作？

CEM通常涉及到的方面包括：第三方提供主导技术、投资和成功因素、对现场设备的改造升级、设备运行维护、能源使用监测和分析、工作人员培训、设施管理、维护和更新、设施回收 / 闲置管理等。

在此过程中，企业不仅需要提供设备基本状况，并提供合适的运行环境，此外，企业还需要设定一致的目标和指标，以确保CEM方案能够执行得更加有效。

CEM的好处

企业可以通过CEM方案从多方面受益。这些好处包括：

1. 可以实现能源效率的全方位优化

CEM方案提供了管理能源的综合性解决方案，能够针对所有能源使用来源进行全方位优化，从而实现更高的能源效率。

2. 可以降低能源成本，实现成本控制

企业可以通过CEM方案降低能源成本，实现成本控制。作为监管性管理合同，企业在合同开始时和合同结束时就能够打破这些成本，并查看操作效率的变化。

3. 可以提高生产效率和经营效能

CEM方案可以提高生产效率和经营效能。通过引进更高效的能源设备和技术，企业生产效率和经营效能都得到了提高。

4. 可以提升企业形象

通过实现更高的能源效率，企业可以提升企业形象，成为环保和可持续发展的代表。

结论

CEM方案能够帮助企业降低能源消耗，实现经济成本的控制，同时增加生产效率和企业形象，因此它在企业和工业领域中有着广泛的应用前景。我相信，在CEM走向一路成功的道路上，会有越来越多的企业加入。

合同管理方案 篇4

合同能源管理方案

随着能源消费对环境和经济的影响越来越显著，企业为了追求能源效益和环保，积极采取了各种能源管理方案，其中合同能源管理方案因其独特的优势受到了越来越多企业的青睐。这篇文章将就合同能源管理方案做一个详细的介绍，并分析该方案所面临的挑战和前景。

合同能源管理方案是指由能源管理公司和客户签订的合作协议，能源管理公司按照合同约定，为客户提供环境保护和节约能源的服务，包括节能评估、节能咨询、节能技术改造、设备维护等。同时，能源管理公司还应负责管理客户的设备，协助客户实现节能降耗和环保要求，从而提高客户的竞争力和经济效益。

合同能源管理方案的优势主要体现在以下几个方面。首先，合同能源管理方案可以帮助企业降低能源消耗和环境压力。其次，能源管理公司具有专业知识和技术，能够为客户提供优质的服务和技术支持。再次，能源管理公司根据合同约定，将自己的业绩与客户的节能效益相挂钩，能够使能源管理公司更加积极地采取措施，提高客户的节能降耗效益，从而促使能源管理公司和客户之间形成长期稳定的合作关系。

然而，合同能源管理方案也存在挑战。首先，能源管理公司的技术和服务质量很难得到客户的认同。其次，合同能源管理方案需要长期服务。这就需要双方之间的合作信任和良好的沟通，才能保证合同能够有效履行。此外，经济效益不稳定也是合同能源管理方案面临的问题。

尽管面临各种挑战，但前景依然广阔。首先，合同能源管理方案能够有效降低企业能源消耗和环境压力，有利于企业发展。其次，随着环保要求越来越严格，合同能源管理方案将逐渐得到政府支持和鼓励。最后，合同能源管理方案为能源管理公司和客户提供了长期合作的机会，有利于双方共同发展。

综上所述，合同能源管理方案是一种有效的管理方式，为企业节约能源和降低环境压力提供了一种新的思路。在未来，随着环保意识和能源管理需求的不断增强，合同能源管理方案将发挥更加重要的作用，为实现可持续发展作出更大的贡献。

合同管理方案 篇5

随着企业规模的不断扩大和信息技术的快速发展，合同管理成为企业重要的经营环节之一。合同管理系统方案是一种利用信息技术来实现合同的全生命周期管理的解决方案，可以帮助企业提高效率、降低风险，从而提升企业的竞争力。

一、方案背景

传统的合同管理方式主要依赖纸质合同和手工操作，存在合同容易丢失、难以管理和查询、工作效率低下等问题。同时，随着企业规模的不断扩大，合同数量和复杂度也急剧增加，传统管理方式已经无法满足企业的需求。为此，引入合同管理系统方案成为了企业必然的选择。

二、功能特点

合同管理系统方案主要具备以下核心功能特点：

1.合同存储与查询：系统可以将合同以电子文件的形式进行存储，并通过多种检索方式进行查询，如按合同编号、客户名称等。只需输入相关查询条件，系统即可迅速给出结果，大大提高了合同的管理效率。

2.合同分类与归档：系统可以根据合同的性质、类型等进行分类，并进行相应的归档，方便后续的查询和统计。

3.合同审批流程：系统可以根据企业实际情况自定义合同的审批流程，包括合同的起草、审核、批准、签订等环节。通过流程的规范化管理，可以提高合同审批的效率和准确性。

4.合同提醒和到期管理：系统可以实时监测合同到期情况，并及时进行提醒。通过合同的到期管理功能，可以及时跟进合同的续签或解除事宜，避免遗忘和漏签的情况发生。

5.合同统计与报表：系统可以根据多维度的数据进行统计和报表生成，如按合同金额、签约时间等进行统计分析。通过数据的可视化呈现，企业管理层可以迅速了解合同的情况，做出相应的决策。

三、方案优势

合同管理系统方案相比传统方式具有明显的优势：

1.提高工作效率：通过自动化操作和规范化管理，大大减少了合同的处理时间，提高了工作效率。

2.降低风险：系统可以对合同进行权限控制和审批，避免了非法篡改和错误操作的发生，减少了企业的法律风险。

3.实现信息的共享与协同：企业各部门可以实时查看合同的状态和进度，加强了部门间的协同合作，提高了企业整体的运作效率。

4.减少纸质文件的使用：引入合同管理系统方案可以大量减少纸质文件的使用，从而减少了环境污染和文件存储的成本。

四、方案推广和实施

推广和实施合同管理系统方案需要以下几个步骤：

1.方案需求分析：了解企业的具体需求和情况，明确系统的功能和使用要求。

2.系统定制开发：根据需求分析结果，选择合适的软件开发公司进行系统开发和定制，确保系统能够满足企业实际需求。

3.系统测试和上线：对开发的系统进行全面测试，确保系统的安全性和稳定性。经过测试后，将系统正式上线，开始对企业合同进行管理。

4.员工培训和应用推广：对企业员工进行相关培训，确保他们能够熟练操作合同管理系统。同时，通过内部推广和宣传，加强员工对系统的使用和认可。

五、总结

合同管理系统方案的引入对于企业的合同管理具有重要意义。通过系统化的管理和规范化的操作，可以提高工作效率、降低风险，并实现企业的协同合作。在信息化时代，合同管理系统方案将成为企业必不可少的工具，推动企业的发展和壮大。

合同管理方案 篇6

关于合同风险评估、防范工作整改意见

一、合同管理方面

【问题1】合同原件散见于各个部门。

隐患：合同原件易丢失，不利于合同部门对合同的整体管理。

建议：合同原件应该由合同管理部门统一管理，除满足财务部门需要外，合同管理部门应保存完备的合同原件，其他部门需要备份合同，可以使用复印件。

【问题授权委托资料、设备材料领用资料、合同结算资料与合同文本存放散乱。

隐患：合同资料易于丢失，不利于对整个合同的履约情况进行掌控。

建议：将合同主体资信调查资料、授权委托资料、设备材料领用资料(特别指工程劳务承包公司的月领用汇总表)、合同结算资料(特别指工程劳务承包公司的月结算资料与最终结算资料)与合同原件存放在一起，除满足财务部门需要外，统一由合同管理部门备存。

【问题3】合同台账登记不全。

隐患：不利于合同分类、履约管理，不利于项目领导掌控合同的履约情况。

建议：将合同按工程劳务承包、材料、设备、临建、临时用地分类管理，建立合同台账，标明履约情况。具体表格可以参照集团公司豫工集法[履约情况统计表》。

二、合同签订规范方面

【问题1】合同主体(合同前置的甲乙方)与合同签章主体(合同后置的甲乙方)不符。

隐患：因合同主体不明，导致合同无效，败诉风险较大。

建议：合同主体应以合同签章主体为准，严格一致，一字不差，更不能将合同主体的名字缩写。

【问题2】合同文本中表格有空项。

隐患：存在合同相对方为了谋取不正当利益随意添加合同内容的风险，导致合同纠纷。

建议：将合同文本中表格的.空项抹去或添加文字，作到无空项。

【问题3】合同文本无页码。

隐患：存在合同相对方为了谋取不正当利益整页更改合同内容的风险，导致合同纠纷。

建议：在合同文本底端添加“第 页 共 页”字样，并且有“甲方(法人代表或授权代理人)签字： 乙方甲方(法人代表或授权代理人)签字：”字样。

三、合同履约方面

【问题1】与自然人或个体工商户签订工程劳务承包合同。

隐患：自然人或个体工商户不能以工程劳务承包队伍这种组织的名义对外独立承担民事责任，所以与自然人或个体工商户签订的工程劳务承包合同属无效合同，法律不予保护。而在实际审判中，相关司法解释又保护工程法人(如我们集团公司)与自然人或个体工商户之间的事实劳务合同，即自然人或个体工商户组织的劳务队伍干多少工程，工程法人应支付多少工程款，这种工程劳务承包合同对有资质的工程法人极为不利。工程法人不但要对自然人或个体工商户所施工的工程质量负责，还要对其纠纷(其组织内部的人员伤亡赔付纠纷、与当地的经济纠纷)承担责任，因此工程法人与自然人或个体工商户签订的工程劳务承包合同风险极大，不可控制。其次，违背了集团公司豫工集法[2015]117号文的禁止性规定。

建议：严禁与自然人、个体工商户以及非法人组织签订工程劳务承包合同。考虑到施工实际情况和各种错综复杂的社会关系，若不得已将工程劳务承包给自然人或个体工商户应让他们挂靠到有法人资格和相应施工资质的施工单位。

【问题2】合同相对方委托授权内容不明，授权委托书出现“我公司委托某某处理相关的一切事宜”。

隐患：授权委托书授权权限不明，容易产生合同纠纷，合同履约风险较大。

建议：授权委托书授权权限应清晰明了，如授权签订合同、施工现场管理、办理结算，办理领款，办理领用材料设备等。在合同履行中，一定清楚协作队伍现场负责人的代理权限，哪些事情是其能签字的，哪些事情是其不能签字的，要求他根据其代理权限签字。

【问题3】合同相对方委托代理人转委托。

隐患：委托代理人转委托除非是紧急情况且为了委托人的利益，一般情况下，委托人对转委托形成的民事责任是不承担责任的，除非委托人事后追认。转委托很容易产生合同履约风险，且不可控制。

建议：禁止出现转委托。

【问题4】材料设备领用单据上领用单位与合同相对方名字不符。

隐患：容易出现被领用的材料设备无人认账，产生合同纠纷，败诉风险较大。

建议：材料设备领用单据上领用单位一定要与合同相对方的名字严格一致，一字不差，更不能将合同相对方的名字缩写。对于已经发生的，且无法更改的领料单据，补救措施为：将领料单据按日期、签字人员汇总成表，催促相应合同相对方签章确认。要求：每月工程结算时间，将合同相对方当月领用的材料设备根据领料单据汇总成表，经合同相对方签章确认后与工程量结算单据一同附入合同原件之后，统一保存。

【问题5】月工程量结算单据无合同相对方签章确认。

隐患：易出现因合同相对方授权不明产生纠纷。

合同管理方案 篇7

摘要：

在现代商务环境中，合同管理是企业日常运营中不可或缺的重要环节。合同管理系统方案旨在帮助企业提高合同管理的效率和准确性，减少合同管理过程中的风险和错误。本文将详细介绍合同管理系统的定义、优点以及实施方案，以期帮助企业更好地管理合同流程。

第一部分： 系统定义

合同管理系统是指通过软件和技术工具来支持、优化和简化合同管理流程的系统。它可以帮助企业实现合同的起草、审批、签署、履行和存档等整个过程的自动化和数字化管理。

第二部分：系统优点

1.提高效率：合同管理系统可以实现自动化的流程管理，从而减少手工处理合同的时间和成本。同时，它还可以提供通知和提醒功能，帮助用户及时处理合同相关事务，避免延误和拖延。

2.准确性和可追溯性：合同管理系统可以对合同的每一步操作进行记录和追踪，保留详细的审批、修改和签署历史，确保合同的准确性和合规性。这有助于降低因错误和疏忽引起的法律风险。

3.便捷的合作：合同管理系统可以实现多人在线协作和共享，不受时间和地点的限制。合同参与人员可以实时访问和编辑合同文件，提高合作效率，并避免由于文件传输和版本控制问题引起的混淆和错误。

4.风险管理：合同管理系统可以对合同条款和条件进行规范和标准化，以确保合同的一致性和合规性。它还可以提供风险评估和预警功能，帮助企业及时识别和应对潜在的合同风险。

第三部分：系统实施方案

1.需求分析：首先需要对企业的合同管理流程进行全面调研和分析，确定系统的具体功能需求和业务规则。同时，还需要考虑企业的现有信息系统和技术基础，确保合同管理系统可以与现有系统无缝集成。

2.系统选择：根据需求分析结果，选择合适的合同管理系统供应商或开发团队。需要考虑系统的功能覆盖程度、易用性、安全性、可扩展性和可定制化程度等关键因素。

3.系统部署：合同管理系统可以基于云计算平台部署，也可以在企业内部搭建私有服务器。根据企业的实际需求和预算限制，选择适合的部署方式。

4.系统集成：合同管理系统需要与企业现有的ERP、CRM和文档管理系统等进行集成，确保数据的一致性和流程的无缝衔接。必要时，可能需要进行定制开发和接口对接。

5.培训和推广：在系统部署完成后，需要对相关人员进行培训，确保他们熟悉和掌握系统的使用方法。同时，还需要进行推广宣传，提高企业内部员工对合同管理系统的认知和使用率。

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合同管理系统方案能够帮助企业提高合同管理的效率和准确性，降低合同管理过程中的风险和错误。通过系统化的工作流程、自动化的任务分配和通知、全面的合规性管理和准确的追踪记录，合同管理系统方案能够有效地帮助企业提高合同管理的质量和效果。

合同管理方案 篇8

合同能源管理方案，简称CEM（Contract Energy Management），是指将节能技术和措施与合同管理相结合，达到降低能源消耗，提高能源利用效率的一种管理方式。目前，CEM已被广泛应用于各种能源领域，如建筑、工业、公用事业等。

CEM的实施需要按照以下步骤进行：

1. 确定目标和计划：首先，必须明确节能的目标，确定节能计划，并评估节能措施的效果和成本。

2. 分析能源使用数据：采集和分析能源使用数据是制定CEM计划的基础。基于对能源使用数据的分析，确定每个能源消耗部门的节能潜力。

3. 制定节能措施：制定具体的节能措施时，应将各种技术和方法综合考虑，以降低能源消耗和提高能源利用效率。

4. 议定合同：在确定节能措施后，应议定合同。这个合同通常是指一份能源代理合同（EPC合同），包括具体的节能措施和目标，预算和时间表，风险分配和约束性措施。

5. 实施和监控：实施和监控阶段是确保CEM方案顺利实施的关键阶段。应该建立监测和报告系统，实时跟踪节能进展并实施必要的调整。

6. 收益分享：一旦CEM计划实现节能目标，各方将分享经济效益。

CEM的好处包括以下几个方面：

1. 降低能源成本：通过合同性能指标，能够在能源成本和质量之间实现平衡，降低能源成本。

2. 提高能源利用效率：通过采用先进的节能技术，可以提高能源利用效率。

3. 提高环境质量：CEM方案的实施还能降低二氧化碳排放，改善环境质量。

CEM的实施可能存在的难点包括以下几个方面：

1. 技术方面：CEM方案需要采用先进技术，实施难度较大，需要专业技术支持。

2. 计划落实：实施CEM方案需要业主和承包商之间的密切协作，而且需要长期计划和坚定的执行力。

3. 人员培训：CEM方案需要建立一支专业的能源管理团队，如果没有足够的人才支持，就难以实现预期效果。

综上所述，CEM方案是一种非常有效的节能管理方式。虽然实施难度较大，但是可以在确保节省能源成本和提高能源利用效率的同时，改善环境质量。

合同管理方案 篇9

合同能源管理方案

随着全球对能源的需求增加以及能源资源的日渐稀缺，能源管理成为了全球关注的焦点。为了降低企业对能源的消耗，促进经济发展，提高环境保护意识，开展合同能源管理方案已成为现代企业发展的必要手段。

合同能源管理方案是指在“能源服务公司（ESCO）”与“使用能源单位”之间建立良好的合作关系，协议达成合同能源管理方案，通过技术改造或管理手段，有效控制能源消耗，降低能源使用成本的一种方式。

实施合同能源管理方案能有效实现以下目标：

一、节约能源资源：通过提高能源利用效率、减少能源浪费等措施，避免开展燃气、电力以及水资源的浪费。

二、降低成本：节约能源资源，降低能源所需的成本，提高企业生产经营效益。

三、改善环境质量：降低能源消耗，减少二氧化碳和其他温室气体等大气污染物的排放，为改善环境做出贡献。

四、提高能源管理水平：通过ESPC（能效项目融资模式）的推广，使用能源单位可以更加有效地对能源进行管理，积累能源管理经验，提升管理水平。

合同能源管理方案的实施需要遵循以下几点：

一、制定科学合理的计划：根据实际情况，制定相应的合同能源管理方案计划，明确管理目标、控制标准和实施措施，确保方案实施的顺利开展。

二、选择专业的ESCO公司：选择一家专业的ESCO公司，进行能源消耗的监测、分析以及方案制定工作。同时，协调机构、企业、技术服务机构，建立动态的监测、评估和反馈机制。

三、技术支持和服务：ESCO公司会提供专业的技术支持和服务，为企业提供能源技术的咨询和优化方案，及时发现和解决可能存在的问题，确保合同能源管理方案的顺利实施。

四、制定明确的权利义务：在合同能源管理方案的制定过程中，需要明确每个参与方的权利和义务。同时，需要确保所有参与方必须遵守环境和社会责任，确保方案的合法性和可行性。

五、正式签订合同：在完成方案制定和商定之后，需要正式签订合同，协议达成共同的目标，确保各方的权益。合同签订通常需要注意的待遇有服务内容、服务方式、服务时间、服务费用，等等。

在合同能源管理方案中，能源服务公司起着中心作用。我们需要做好以下几点：

一、具备专业知识：ESCO公司必须具备专业的能源管理知识和技术能力，能够为使用能源单位提供权威的技术支持和建议。

二、制定方案：指导使用能源单位的能源消耗监测与数据分析，并根据现实情况制定具体的节能方案，持续促进单位的能源效益提高。

三、融资组织：对于使用能源单位稳定实施节能技术和方案，筹集相应的资金，为能源消耗的降低发挥积极的作用。

四、服务监督：在能源消耗方案的实施过程中，ESCO公司要随时监督，挖掘实践中存在的困难和问题，并及时整改，确保合同能源管理方案的顺利实施.

综上所述，合同能源管理方案是推动节能降耗、环保开展的有效物质手段。企业作为能源消耗的主体，需要充分认识能源管理的重要性，积极开展如合同能源管理方案等节能降耗工作，不仅为自身发展做出贡献，也是集体发展的有力保障。