公司的力量观后感

公司的力量观后感十五篇。

请看下面我们为您收集的“公司的力量观后感”相关信息，你知道写观后感应该重点注意什么吗？每次看完一部作品后，都会深深被演员的演技所折服。我们可以去写一篇欣赏好剧笔记，用文字的方式把自己的想法记录接下来，在写观后感的时候，我们可以再次回味影片中令人印象深刻的剧情，此页面仅供参考请以实际为准！

公司的力量观后感【篇1】

当下公司无所不在的影响力令世人震惊。如今，数百家甚至数十家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。

但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。

从17世纪初到19世纪，两个多世纪以来，欧洲特许经营（特别是英国东印度公司）垄断了海外贸易，财权结合逐渐达到顶峰。但随着市场的不断扩大和小工厂主的成长，伴随着第一次工业革命的兴起，在英国，自由贸易最终取代了国家垄断。在此期间，英法两国都出现了盲目的公司热和股市泡沫。正因为如此，股份有限公司制度被法律承认了一百多年，并伴随着火车的轰鸣。

在一个更加宽松和巨大的市场环境中，美国公司蓬勃发展，大公司逐渐形成。随着第二次工业革命和电气时代的到来，德国企业也成为推动国家快速发展的重要力量。19世纪中期以后，企业家成为猎富年代的新英雄。

他们坚信靠个人奋斗实现自我价值，敢于冒险创新，并取得了辉煌的成绩。

从19世纪的国和美国企业的工业实验室到20世纪末硅谷高科技公司的崛起，从阿司匹林、尼龙到晶体管，公司已经成为人类新知识、新技能的重要创造者。在二战后和平发展时期，科技竞争已成为各国竞争的新战场，公司主导的创新已成为世界舞台上的新戏。

随着公司规模的不断扩大，传统的一人负责的家族企业模式受到了挑战。20世纪30年代，职业经理人逐渐登上公司的舞台。第二次世界大战后，所有权与经营权分离的现代企业制度被欧美的大公司广泛采用，导致了公司组织结构的变革和管理科学的兴起。

自诞生起，公司从未改变向外的姿势。天灾或是战火，政治鸿沟或是文化差异，都不能阻挡它与生俱来的冲动。20世纪90年代以来，经济全球化进程不断加快，跨国公司无疑是最重要的驱动力。

公司自身的风格和理念也在发生变化：全球资源配置，互联网带来前所未有的商业民主。然而，全球化时代的第一次全球性危机再次将公司的各种问题摆在了世界面前。

公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为一个超越社会控制的权力机构。随着工业化和城市化的进程，各国都面临着一系列的社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪婪扩张、欺诈等。

这是农业社会向工业时代转型必须经历的痛苦。它们不是公司的坏人，但它们被公司激怒和放大了。如何在资本扩张和社会公正间寻找平衡？怎样才能真正保护个人的权益？

公司和社会、和个人该如何相处？

在我们看来，公司的核心是组织中的人，所以企业家扮演着非常重要的角色。在公司产生、发展和壮大的全过程中，人是一个复杂而富有创造力的主体，负责社会发展。

在公司的出现中，面对市场的不确定性，企业家具有展望未来、敢于冒险、开拓进取、付诸实践的品质，通过公司改变人类的生活方式甚至生存方式。英国阿德里安·伍尔德里奇说：“公司是世界历史上最伟大的革命性组织之一，许多哲学家、作家和学者都曾说过，政党、国家、宗教是现代社会的缔造者，但是我认为真正缔造社会的是股份有限公司。

”这难道不是在承认企业的主人企业家的主要性吗！

公司成立之初，存在着进步之痛、工人之苦、社会贫富差距、工人工作环境缺乏保护措施等问题。一系列问题导致世界各地工人起义。法国里昂工人起义、英国宪章运动以及密西西里工人的起义，普尔曼说：“工人们的生存要求与工人的工资由市场决定之间的矛盾是这个时候的公司的主要矛盾。

”财富阶层的贪婪和贫困阶层的暴力是从不同方向威胁国家的两把利刃。这时需要国家对经济进行监督，对市场进行监控。在20世纪30年代的经济危机中，罗斯福通过建立混合经济模式，出台了一系列保障市场正常运行的福利政策。

然而，过多的政府干预增加了政府债券，政府增加了税收，削减了公共支出，这使得大部分人失业，导致罗斯福危机。直到20世纪50年代现代管理体制出现，公司才得到真正的管理。

纪录片通过介绍英、美、日、中企业的发展历程，向我们展示了企业历史发展的必然产物，对社会经济、政治、文化、制度乃至各个方面都产生了巨大的影响。而各国的公司的发展也具备了各国的鲜明特色。但有一点每个国家都是共同的，那就是谁都不能忽视创新的力量。

杜邦的成功告诉我们，公司不仅可以通过生产创造价值，还可以通过改进产品创造附加价值。另外，公司也是人类创新的先锋。

作为世界上人口最多的国家，面对最具潜力的市场，能否充分利用各种资源，充分发挥我国的地缘和文化优势，取决于我国企业家能否抓住机遇，创新，挑战未来。跨国公司到全球公司的转变，中国的公司能否顺应时势，应运发展，一切都是未知数。

经济全球化与公司相互之间的深刻影响以及被公司推平的世界正在遭遇和即将面对的机遇与挑战。

只有创造出更符合人类生活的价值，公司才能继续延续。

公司的力量观后感【篇2】

周末没事又重温了公司的力量这部纪录片，颇有感慨，这是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片，这是央视近几年拍的最好的纪录片之一。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。

在这片子看到许多成功的大企业如何从诞生到成为巨型跨国企业，这些优秀的公司创始人如何引领历史潮流前进，在第九集本土雄心里，遗憾中国在1840年—1949年这人类历史上最重要的1里，在工业革命的大背景之下，其它国家都在全力发展经济，在工业革命的历史潮流中奋勇前进，中国却一直在动荡在战争，错过了能赶超欧美的机会，直到今天中国仍然和发达国家有不小的差距，为什么中华民族在近代这一百多年里落后这么多?

公司的力量观后感【篇3】

通过观看《领航》，我更为直观全面地领会了“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”的为民情怀以及在非凡十年中中国大地取得历史性的伟大成就。

让全体人民过上好日子，是中国共产党宏伟而朴素的奋斗目标。

抓扶贫首先必须加强基层基础工作，在第一书记、工作队队长的带领下，我们从建强基层党组织，提升村干部能力开始做起，通过开设专题培训班、工作中一对一帮带等方式提升他们的工作能力，尤其注重在关键岗位培养锻炼年轻党员干部。将基层党组织建设成为指挥脱贫最得力，谋划振兴最坚实的坚强战斗堡垒，带动群众脱贫致富。精准扶贫是打赢脱贫攻坚战的制胜法宝，按照精准扶贫“一户多策、一人一策”的要求，我们分类施策，确保每户每人顺利脱贫，为了动员有劳动能力的村民外出就业，增加自身收入，改变守在家里靠种地生活的传统思想，我们通过面对面宣讲、选树典型进行表彰、开设农牧民夜校、技能培训等多种方式，帮助村民们提升技能，从只会种地的庄稼汉成为泥瓦匠、厨师……对没有能力外出的贫困户，为他们申请扶贫贷款，用于发展家庭畜牧养殖进行增收。

在三年的时间里，我亲身经历见证了一个深度贫困村里的贫困户群众如何从吃不饱、穿不暖、住不安全到不愁吃、不愁穿、住有所居、病有所医、学有所教、老有所养、村庄整洁的精彩蝶变。这是一场翻天覆地的变化，中国几千年来没有解决的问题，得以彻底解决。

现在的我虽然返回了原工作岗位，不再是一名驻村干部，但是作为一名共产党员，一名人民法官，为人民服务始终是我应当坚守的初心，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。我将牢记嘱托，坚守司法为民，在自身岗位上发挥审判质效评估“指挥棒”、“体检表”作用，针对薄弱环节，提出有效措施，确保各项指标在合理区间内运行，让法院工作健康发展，让人民群众满意而归，为建设美丽新疆贡献力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

公司的力量观后感【篇4】

公司的力量观后感 第1篇

《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并创造自我的独特文化。

基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一职责人，我更加感到使命光荣，职责重大，更加下定了加快转变发展方式，把茂名石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。

《公司的力量》又一次告诉我们“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”仅有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。茂名石化在55年的发展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合生产本事一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵创造了必要条件。可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，茂名石化不仅仅失去了规模领先的优势，装置结构不合理，产品结构不适应市场需求，抵御市场风险本事严重不足的问题也逐渐暴露出来。主要表此刻炼油装置规模小、套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升;化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势。如果这些问题不能尽快解决，茂名石化必将在激烈的竞争中被淘汰。

严峻的形势要求茂名石化必须走既上规模又调优装置结构、产品结构，做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。要打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，我们首先要高起点、高标准、高质量、高效率地组织“硬件”建设。今年1月19日，公司炼油改扩建工程正式开工建设。我们必须科学统筹、精心组织、从严管理，确保该工程013年一季度建成投产并成为安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，力争成为中国石化的样板工程、精品工程。届时，公司炼油乙烯综合生产本事将重回业内第一方阵。同时，我们必须根据总部发展规划，发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的精神，持续优化公司发展战略，全力推进装置结构调整项目建设，确保几年后，炼油化工“硬件”到达世界先进水平，产品结构更科学，产品档次和质量更高，清洁生产更有保证，赢利本事和市场竞争力更强。

《公司的力量》又一次阐明管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，茂名石化实施精细化管理，创出了在中国石化炼化企业效益名列前茅的业绩。然而，我们深知，公司仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理和“低老坏”现象依然存在，少数经济技术指标比较落后，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们仅有不断深化精细化管理，才能使公司真正成为炼化企业排头兵。

结合工作实践学习《公司的力量》，我进一步体会到精细化管理，就是管理过程科学规范，管理行为优化到位，管理结果创先争优。精细化管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的精细管理。

我们要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到一分钱的千分之一的精神，深度优化生产经营。层层建立优化组织，明确优化职责，完善优化机制，使优化工作由“奖金拉动、领导推动”转变为制度化、规范化、日常化;以公司整体效益最大化、经济技术指标先进化为目标，以市场为导向，践行分子管理理念，滚动优化生产经营过程中的每一个环节，努力挖掘每一滴原油的最大价值，使现有装置的效益最大限度地发挥出来。

我们要牢记“制度比人更可靠，但世界上没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排”，“在制度变迁过程中，没有最好，仅有更好”的忠告，着力实现“制度管人，流程管事”。以推行一体化管理为主线，按照现代化管理的要求，科学调整机构、定岗定编，进一步明确岗位职责，清理完善规章制度，梳理和再造业务流程，修订和提高各项工作标准，健全并落实检查监督和职责追究机制，做到事事有规范，人人守规矩。公司所有资产都有人管理、有人负责，全面弥补职责、制度、流程、监管和工作的缺失，确保安全环保无事故，经济效益无流失。

我们要把充分发挥科技的增效作用，作为精细化管理的重要资料，用心尽力地推进技术提高。层层组织力量滚动寻找技术先进、效益好并且“短平快”的技改技措项目，特事特办，实干快上;大力开发化工专用料，打造“拳头”产品，不断提高创效本事和市场竞争实力;加快完善信息化基础设施，推进一体化信息系统建设，早日建成公司管理的“神经系统”，打造数字茂名石化。

《公司的力量》又一次强调“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年来，茂名石化逐渐构成了以“艰苦奋斗、自力图强、严细求实、团结创新”的企业精神，以“大企业要创大效益，作大贡献”的价值取向为核心的企业文化，支撑和激励着一代代茂名石化人在风雨中奋力前行。如今，我们处于不进则退、慢进亦退、不学必退的激烈竞争的急流之中，要实现成为炼化企业排头兵的目标，必须建设“比学赶帮超”、“拉高标杆，事争第一”文化，使“比学赶帮超”成为日常工作机制，使“事争第一”成为全体干部职工的自觉追求。

要构成思想引导机制。不断教育干部职工认清事争第一是为国家作大贡献、为自我创大效益，企业有效发展、自我实现人生价值的必由之路，牢固树立事争第一的价值观;不断向职工讲清公司前有标兵、后有追兵的形势，引导干部职工始终坚持忧患意识、危机意识和职责意识，始终不放松事争第一的劲头;大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹，营造“层层抢扛红旗、人人誓争第一”的浓厚氛围。

要健全对标、追标、创标机制。公司各层次以“谁先进就学谁，什么先进就学什么”为原则，在集团公司炼化系统内，与先进企业和先进专业比，在公司内，单位之间、部门之间、车间之间、装置之间、班组之间、职工之间互相比，滚动查找自身差距，确定赶超目标;学习借鉴先进企业经验，结合本单位实际制定赶超措施并落实到位，在实现赶超目标后，再确立新的目标，继续赶超。

要完善激励约束机制。在把“比学赶帮超”工作纳入经济职责制考核的同时，设立“比学赶帮超”工作专项奖，对获得总部先进、红旗、第一的单位，给予重奖，对“比学赶帮超”工作落实不到位、排行落后的单位严格考核。让先进扬名、得利，感到自豪和光荣，让后进深感惭愧和自责，充分调动广大干部职工抢扛红旗、事争第一的进取性、创造性和主动性。

《公司的力量》指出，“仅有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式”，我深有同感。我们茂名石化人将始终把自我置于追赶先进的地位，永不停歇地对标、追标、超标、创标。这就是让茂名石化的力量越来越强的力量。

公司的力量观后感 第2篇

竞争，竞争，还是竞争。在《公司的力量》这十集的纪录片当中，我读到的，是竞争，永无止尽的竞争。唯有竞争，才让公司拥有了持续发展的力量和不竭的动力;唯有竞争，才让公司不断的考虑研发、改进服务、持续发展，而不是沉浸在现实的幻觉中。一切源于竞争。

斯密的“看不见的手”，个人认为最主要的组成部分是竞争。经济学告诉我们，行业中只有一家企业时，是垄断;两家企业，可以串谋;即便上升到n家企业，托拉斯之类的垄断组织也依然存在。在垄断市场完全存在的情形下，市场效率并不会有太大的下降，但是生产者会完全占据整个剩余(surplus)。此时下降的，是社会福利。但是在这一段分析中，没有考虑一个重要的问题，那就是时间。短期内，固然社会效率不会有很大的下降，生产者由于占据全部利润，生产的动力依然存在;只是长期的情形下，这样的局面很难维系。无论中外，一律逃脱不了这一规律。无论是东印度公司、南海公司还是中国的招商局，在政府特许的垄断下，这些特许经营的公司无一例外的经历了内部腐败、^v^、欺诈，这些政府公司手中的特权，超越了经营创造的利润，成为了公司领导们获取财富的源泉。WwW.Yjs21.CoM

上面的分析，主要是想说明，即便是2家以上的公司，不竞争的垄断情形照样存在，公司依然缺乏持续发展的动力。那么，什么带来了竞争?我认为，是制度安排。

从政府的角度来说，通过立法废除特许经营权，是解放公司竞争性的第一步。然后，就是反垄断法的制定和出台。这一切的目的，是确保一个具有竞争力的外部环境。

从企业的角度来说，在公司可以自由申办之后，发挥自身的才智，找到合适的人才，拓展市场空间，寻求合作和竞争，是企业必须要做到的。纵观公司的发展历史，每一次技术革命的到来，无一例外都是通过科技的推动。这也可以用来理解日本公司的“怪现象”。日本公司通过“快速复制”获得的竞争优势，是建立在当前技术的水平上的。日本公司的生产效率要高于美国、欧洲的公司，并且在成本和质量控制上，日本公司的执行效率更高。但是在R&D方面，在创新方面，日本公司的执行力却没有用武之地。打一个形象的比喻，在前方道路明确之后，日本人动身更快，步伐也更快，他们更加接近目标;但是一旦前方需要探索的时候，他们就无所适从了。美国公司在经历了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是开拓了竞争的新领域——创新。

过往的竞争，我们通常会认为是基于现有技术能力的竞争。公司之间比拼的，是成本、效率和质量。现代的公司已经不同了，不同点在于除了这三样之外，还有我们忽略的外生变量——技术。前三样的竞争，太过于普遍，以至于大部分人只盯住了竞争的这些特质。对于技术创新而言，竞争一切才刚刚开始。

正如在纪录片最后所谈到的，印度公司的突然崛起，班加罗尔的新硅谷，其实正是技术创新所带来的。此前，我们不曾了解印度和他们的公司，此前我们熟知的名字，来自德国、英国、法国、美国和日本。当传统的第三世界国家通过技术竞争登上舞台，而不再仅仅是剪刀差中被剪掉的那一环，我们必须承认，全球的竞争真的来临了。跨国公司向全球公司的转变，适时的验证了这一点。

竞争的魅力有多大?看看我们身边，无论是街头买菜的小贩，还是步履匆匆从写字楼出入的人流，他们被竞争所驱使，他们体现的是公司的力量，更是竞争的魅力。

公司的力量观后感 第3篇

看了《公司的力量》第二集！我们身边，感觉自然而然、天经地义的东西，都有其出现的过程，有些甚至还颇具波折！比如，有限责任公司，现如今我们一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出现在人类社会的历史其实并不长。直到16世纪末17世纪初，英国和荷兰随着远洋贸易的需要，才推出了股份有限责任公司的概念。纵使如此，在18世纪20年代，由于英国南海公司和法国密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被国家严令禁止了100多年。实际上，公司的合法组建，直到1862年英国《公司法》的推出。所以，有些东西看上去是美好或可怕的，事后证明却并非如当初所料，有的甚至还恰恰相反！这样的例子有很多，比如火车、比如^v^，比如盘尼西林。但是，总的趋势应该是好的，因为人的愿望，总体上是希望向好的方向发展。正如，水流有时为利、有时为害，但大体上要受渠道的引导。最后，伟大的科学家哥萨克·牛顿，因为南海公司泡沫蒙受巨额损失，不禁感叹：“我可以预测天体的运行规律，却难以预料人类的疯狂！”用此来描述，人类的非理性是再恰当不过了！公司需要的是一双手，但它却不得不雇佣一个人

在猎取财富的过程中，很重要的事无非开源节流。开源与节流中，节流显得尤其重要，洛克菲勒能把成本精确计算到每美分，为了一个油桶的木塞可以彻查到底；然而过度的节流并非好事，把基层工人剥削得太严重造成的将是生产和服务的质量急速下降，行业的发展和前进更是无从谈起，记得^v^在《赢在中国》的一次评点中，就直言：“只有给员工的工资略高于你的竞争对手，那么你才能以比你竞争对手更低的成本和更高的市场占有率来战胜它！”成本节约有个“度”如何确定，是每个企业家应该思考的问题，这决定于每个企业家对于同舟共进的亲兄弟亲姐妹们的责任和感情的平衡点。

2、公司为了产品创造并引导公众的需要，而非为了公众的需要而创造并开发产品；因为公众往往不知道自己想要什么......

就比如说“口臭”和“体臭”，是公司刻意去发现人们之前从来不注意的现象，并进行所谓的科学研究而又大肆向公众宣传，来营造一种公众的需求，引导公众购买牙膏和香皂，在这种反向的供需关系中，公司承担着很大的使命，它的使命就是创新，只有不断地创新才能获得不竭的发展动力；然而这种创新也带来了很多新的麻烦，医药行业里为了销售研发出来的药品和器械，公司“发明”出来的疾病和医治方式可谓千奇百怪，因为千奇百怪的医嘱，有一部分病人从心底里彻底投降于“发明”出来的疾玻因为不排除有些病，当人们不在意它的时候，它便奇迹般地自愈了。

公司的力量观后感 第4篇

“历史上几乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在国家层面产生的”——题记

在我们现在的生活中,“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹.公司已经无处不在!我们的政治访问、财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往,都与“公司”有着千丝万缕的联系.公司无所不在的影响力令世人震惊.在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天,公司已成为最重要的一种经济组织公司改变社会秩序、影响制度建设;公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来权力失衡和贫富悬殊.

公司带来了人类历史上最快速的经济增长,也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织.它带动了伴随着工业化和城市化进程,各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等.这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦,它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大.

公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险.公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力.公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能.公司实现了人类经济生活的一个新篇章. 经过几个世纪的演变,公司已不仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响.

公司让人爱恨交织.公司一方面将一切明码标价,是千夫所指的商业化祸首,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社会价值的底线,让公司自身矛盾纠结.作为有机体的公司,既有长大成人的冲动,也有成长的烦恼.无论我们是否喜欢,公司有自己的发展规律.当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时,当人们呼吁政府救市加强监管时,当人们担忧下一次危机是否还会降临时,我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织,这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司.

公司的力量观后感 第5篇

《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值；单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。

说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。

先说文化：

片中开幕就说，“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”

在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”

在第七集中还说道，“员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。”

最后还引用专家的观点说，“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。”

感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。

良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。

在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。

当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。

说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。

再说创新：

片中，北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，“如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。”

第八集《创新先锋》开幕说，“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。”

“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破。”

“这是美国电话电报公司在20世纪30年代形成的生产链：贝尔实验室负责研发，交由西方电气生产，产品由贝尔系统运营商销售，并按一定比例付给贝尔实验室专利使用费，以保证研发经费。如此循环下，美国电话电报公司的业务迅猛扩张，‘公司以创新为荣，我们有创新

公司的力量观后感 第6篇

看完《公司的力量》，我对公司二字的含义有了深刻了解，但直击我胸口的是力量二字。

力量，是力气、本事、作用的合称。如果将这三个词语贯穿于公司与个人，相信我们将对《公司的力量》有更直接、更立体，更接地气儿的理解与思考。

纵观公司的成长历程，有海市蜃楼般市场无限的美景；有惊天动地般猎富时代权与利的交涉；有别丝抽茧般提高长征上劳资间的无奈之痛；有鲤鱼般危机时刻自救的机智与胸怀；有开放与守旧谁为舵主的矛盾抉择；有由各领风骚迸发出的心底的呐喊；有无限创新、自主更新造福世界的创新先锋；有地球无疆、心怀感恩与谦卑，驾创新与梦想，齿轮不断探索未知的强劲步伐。

其实，公司的发展历程更像是一个伟大巨人的成长之程。它为我们的职业之路、道德之路、探索之路做了一个敢为人先的示范。

公司需创新。我们就必需全力为其助航；公司遭遇创伤，我们应凭尽学为其“诊疗”；公司需要竞争，我们就必须要自强。为此，于己，公司的力量驱使我们必须做以下几点

学习竞争，必须竞争。同行业中，机会平等，结果不平等。“生于忧患，死于安乐。”仅有时刻活在生死线上，站在悬崖边的公司才会在竞争中立于不败之地。然而，在竞争之前，我们必须学会竞争。竞争不只是在效益上的竞争，还有人文上的竞争，企业文化的竞争，道德层面上的竞争，技术上的竞争。这些种种竞争就会激发出两个字自强。我们要时刻提醒自我，不断学习，向竞争对手学习，向同事学习，向领导学习。此外，我们必须去竞争，不竞争你就不会了解自我的短处，不竞争你就不会快速成长，不竞争，你就不会了解自我与别人的差距。

公司给与了员工施展才华的平台，我们才能够将在学校所学施展出来，当所有同行都在为同一产品服务时，我们必须想到创新。创新的机制、创新的管理模式、创新技术。毫无疑问，技术的创新往往占

主导地位，有时候，放下拥有的，是为了更好的向前。我们是一个有梦想，有梦想的组织，我们要想做不平凡的事，就必须创新。在创新历程中，我们不做“拿来主义”，知识就是力量，我们要汲取先进文化，激励员工，凝聚员工。对于员工个人来说，一个好点子也是创新。如果我们每个员工都能将思维打开，将自我的所思，所想记录下来，改善报告形式长期累积。然后将付诸行动，相信，创新将无所不在。

总之，在我们与公司共同成长的道路上，公司的力量使得我们专业技能要强，主角定位要准，不良现象要狠，于司就是产品质量要稳。相信经过我们共同的努力定会把要准、要强、要狠、要稳、变为更强、更稳、更快、更准。

公司的力量观后感 第7篇

近代以来,任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉落，唯籍由公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人和团队的创造力，也因公司的诞生将以往用战争掠夺方式改变成以贸易、品牌、产品核心技术等文明运作方式来达到国际间的商业利益平衡，同时一个国家高端产业链技术和竞争力的强大，才标志着这个国家可以登山世界政治舞台的中心想到这更深深的感到一个公司经营者的国家使命与任重。

今天世界企业五百强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的科技与幸福指数。

当年^v^时代身后就是一群建国将军，今天和平年代，信息时代，全球经济一体化时代，我们^v^的身后应当也是一群商场战将及民族产业的行业精英，民族品牌的企业家,科技产业的创造者和发明家，这才是我们当前政府要重视的，但我们今天所谓的中国大公司在做什么?阿里巴巴的淘宝，腾讯公司的QQ(贩卖虚拟产品)，联想公司一个电脑攒机商，现在又在做还不如山寨机的山寨机，一气、上汽这类国营大公司在为德国公司做组装汽车，德意志的设计，德意志品牌，德意志的核心技术，德意志的知识产权，我们只负责攒车和贩卖。我们再看看国外公司在做什么;GE的医疗,核磁，航空，能源，飞利浦公司，医用X光机，西门子的医疗，彩超，CT等

这就是差距，难道我们中国人天生的落后吗?我们有着五千年残烂文化，美国建国才有230多年的历史，这又是为什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，绝对的杯具!

什么是治国!什么是政治!什么是政治经济学!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和胆略。

唯有悲壮离歌赋,敢叫日月换山河。

公司的力量观后感 第8篇

法国巴黎高等商学院院长伯纳德说:对于一个国家、对于一片大陆、对于整个世界，公司是创造财富的主要参与者之一，公司是一种组织，一个过程，他是市场经济下的产物，同时他承载着多数人的梦想和目标! 它凝聚着生命个体，进而变成强大的经济体!

《公司的力量》使我对于公司的起源、发展、创新的历史，经济制度，科技等有了更深刻的认识，同时，对于世界经济的发展演变，也有了清晰的思路!公司已经无处不在，我们每个人都与他有紧密的联系，在现代化的今天，公司已经成为重要的一种经济组织，他是财富的主要创造者。理解了公司存在的意义,如何把握市场?如何更好的发展公司的力量?是我们正在成长中的青少年必须要承担的责任与义务。

公司作为人类历史上的成就之一，在全球化经济共同体的今天，他起着非常重要的作用!观看影片后，结合工作环境，对于企业家精神、企业管理文化和创新的力量、我们要承担的责任，有了些许体会。

企业家精神

“企业家誓言”：“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。”

企业家的精神到底是什么呢?他应有的特质是什么?

加斯说：一个企业家要对公司未来心怀憧憬并且付诸实践，而且要能够把资源重新组合。北京大学光华管理学院张院长说：市场经济当中，面临着不确定性，这时候需要有人高瞻远瞩看清未来，具有这样一种素质的人就是企业家，观后感《公司的力量观后感》。更有人说企业家需要冒险精神!

而在今天，一个合格的企业家，除了上述所言要带领大家赚钱，要有整合能力和冒险精神外，更重要的是要有使命感和正确的道德价值观!

近年来，民营企业数量在不断增加，但随之而来问题也逐年攀升。地沟油和毒奶粉等食品安全问题、煤矿坍塌和爆炸等安全生产问题，重新考查着我们对于民营企业和企业家的认识!

人是企业的根本，一个企业的发展关键在人!强烈的使命感和正确的价值观决定着发展道路的长短。只有对社会有利，为人民谋福的企业，才能走得更远，也只有这样的企业才能基业长青!

2、 企业管理文化和创新的力量

在第六集中，随着公司规模不断扩大及第一批企业家年龄老化，职业经理人和管理者渐渐的登上了公司的舞台!本集主要围绕福特汽车和通用汽车两个公司管理模式的变化和第一位真正意识上的职业经理人斯隆的故事，探讨现代公司治理中的各种问题。

人们也逐渐认识到：管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问。

要想基业常青，制度比人更靠得住!可是企业归根到底是人的组织，在制度和理性之处，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源。

企业的愿意：我们的目标是什么?公司的发展方向和战略。

企业使命：我们的定位?员工责任，企业责任、社会责任。

企业的价值观?我们的企业精神?企业员工、管理、老板共同遵循的道德的力量

“以人为本”建立属于我们自己建全的文化体系，用铁的纪律，爱的文化!让伙伴感受到在组织中的乐趣和成就感!

创新是企业生命的源泉，使企业更有活力。在我们的.身边随处可见的高科技产品，给企业带了丰厚的利润和强大的竞争力，苹果手机的问世,打破了人们对于手机的传统认识,产品的差异化以及产品用软件赚钱的商业模式,它引起了手机界的一次革命.

创新决定着一个企业是引领者还是模仿跟随者。新产品是维持企业利润持续曾加,提高企业竞争力的基础,面对市场我们要有新的点子，来引导消费者的消费观念，有更合适的产品来迎合消费者!面对世界，我们唯有不断创新，才能够站在世界的最前沿!

3、 承担的责任，我该怎么做?

在全球化经济加速的今天，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面!公司无处不在!长远的发展需要我们青少年承担着更重要的责任与义务。

做为青少年的我们,应该要树立全球意识,坚持用世界的眼光看问题.放大格局,主动培养自己拼搏的奋斗意识,加强责任感,树立强有力的民族荣誉感,更深刻的了解公司的过去.

约翰·奈斯比特说:这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术。当所有的一切变得强大的时候,公司才能更强大,国家的经济才能更强大!

公司的力量观后感 第9篇

《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。

说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。

先说文化：

片中开幕就说，“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”

在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”

在第七集中还说道，“员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。

员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。”

最后还引用专家的观点说，“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。”

感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。

良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。

在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力

当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环，说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。

公司的力量观后感 第10篇

上世纪80年代末，美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出了“硬实力”和“软实力”的概念，迄今，软实力已经成为国家形象的重要标志，对国家软实力的追逐日益成为国际竞争的目标之一。所谓“硬实力”，就是由经济、科技、军事实力等表现出来的，所谓“软实力”，是以文化、意识形态吸引力体现出来的。全球化时代，在日趋激烈的国际竞争中赢得主动，不仅需要强大的硬实力作基础，而且需要强大的软实力作保证。在国家的发展与竞争中，文化占有如此重要的地位，那么，在企业的发展中，企业文化又何尝不是如此？

《公司的力量》第七集《各领风骚》从日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巅。松下的创始人松下幸之助说过“从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断，作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长，才能从事世界性的经济活动。”这句话明确的指出文化在公司发展中的重要性，公司归根到底是人的`组织，在制度和理性之外，要想调动人，激励人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的心来源。只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司才可能成为时代的佼佼者。

所谓企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化从本质上看是一种产生于企业中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化在企业发展中起着巨大的作用，是企业的灵魂。

企业文化对企业的经营哲学和价值观念有引导作用。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。1932年，松下幸之助悟出为商之道————自来水哲学，将松下公司的价值和责任定位，用信仰来凝聚人心。放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。松下提出的这种使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的观点一脉相承，内里充满了东方文化的家国气质。

企业文化对企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

企业文化还对企业具有约束作用。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想，它能将公司和员工凝聚在一起。现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如果这个公司管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。所以，企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需要思考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

众所周知的零售企业沃尔玛，就有一个独特的经营理念———将所有员工变成合伙人，沃尔玛成为没有员工的企业，因为员工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃尔玛的这种方式让员工深切的感受到了自己与公司的密切联系以及自己对公司的责任，公司兴则我荣，公司衰则我耻，让员工一个主人的身份去维护公司的形象和利益。另一点就是沃尔玛独特的待客之道————沃尔玛没有顾客，顾客就是老板。这种方法得到了社会的认可和亲睐，进一步促进沃尔玛的发展。正是由于沃尔玛这种独特的企业文化，使得沃尔玛快速稳定的发展，1992年，沃尔玛成为零售业的老大。在2009年金融危机下，克莱斯特破产，花旗，高盛等一些大企业也出现问题，而沃尔玛不但营业额没有下降，反而有所增长。我们必须看到，隐藏在其经济实力后的企业文化的力量。

文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。但文化与企业发展是相互作用、相互依赖、密不可分的辨证关系。所以只有做到互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。在现在公司中，该怎样将企业文化融入企业并发挥其重大作用是公司必须考虑的问题。

公司的力量观后感 第11篇

让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。

在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而2008年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为中国产学研模式的榜样。

公司的力量观后感 第12篇

我现在的公司上海华厦管理股份有限公司的主要业务之一是“公司注册”业务，公司的力量8观后感。我推荐我们公司全体员工看电视片《公司的力量》，并购买的《公司的力量》图书，发给员工阅读。我们帮客户注册了几千家公司，现在每个月通过我们注册200多家公司。那么公司到底是什么?公司的历史?我们工作的价值? 《公司的力量》给了我们很好的回答，对我们的工作有很大帮助。

首先，对公司这个组织做了一个高端的描述：公司是迄今为止被证明最有效的经济组织，是近代以来最伟大的组织创新。在世界各地，原本互不相识的人在“公司”这样一个组织里为了共同的目标而高效地、努力的工作，原本以为自然而然，实际上是无数前辈在经营实践中逐步完善的这样一个经济组织。字典里对“公司”的定义是：以盈利为目的的经济组织。公司改变了人们相处的方式，甚至改变了国家与国家竞争的规则。公司是一种组织，是一种制度，也是一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式。

今天，人们在某种意义上说都是公司的人，正是由于公司概念的出现，国家与国家之间的意识形态对抗、利益对抗也再不像早期那样兵戎相见，而更多采用一种经济模式、公司模式，从而建立起国家与国家之间的利益互动关系。

《公司的力量》主要讲有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司将“生意”的责任从单个个人转向公司这样一个组织(实际上自然人与法人的本质区别)，这给更多的人“做生意”提供了基础的组织条件，把某个生意限制在一定的责任范围内，不用再担心“生意”的亏损无限度影响到个人财产。而股份公司更将投资变得更为便利。在我看来，“法人”和“有限责任”的概念是公司这个组织的核心概念，这是公司能够高速发展的根本原因。

像东印度公司那样，特许公司带着国家赋予的特许状，在欲望和血色中开始了掠取财富的征程。当公司意志就是国家意志时，注定最后的结果是公司的没落。只有真正的市场自由来临时，公司才有了真正发挥的舞台。在19世纪市场的土壤中诞生了西门子、可口可乐这样伟大的公司，他们开启了一个个猎富神话。

公司是以盈利为目的的组织，这是公司的原罪。要盈利，就有“剩余价值”。当股东追求投资回报到达极限，公司引发了社会矛盾。人们开始思考公司的社会责任。首先是工人的利益得到保障，有了工会，有了8小时工作制，有了“五一”国际劳动节，观后感《公司的力量8观后感》。另外，公司需要监管和监督，监督机制逐步完善。随着社会经济的发展，公司的法律制度逐步晚上，我国在20__年实施了新的《公司法》，我们的公司制度更完善，更与国际接轨。

第六集《谁执权杖》，讲了“管理”的最大作用。当公司规模超越一人当家的能力极限，当第一代创业者不可避免地老去，现代企业制度应运而生，管理成为公司最重要的成就和每一个组织的必修课。权力该如何分配和传承?又该如何制约和平衡?永远成为企业家们面临的问题。福特、通用、杜邦、西门子这样一些伟大的公司也给了我们伟大的公司管理的实践和思想，值得我们虔心学习，并有效地、有选择地运用到我们的日常管理中去。

当“技术”层面的管理达到极致，随着社会经济的快速发展，人的素质不断提高，“企业文化”成为了企业组织的精神内核。日本企业给了我们很多启示。京瓷、松下、丰田的管理者的企业文化思想留给大家丰富的企业管理和企业文化的财富资源。

从官督商办到自主经营，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。在中国成为新兴市场国家的艰难转型中，公司为何能够成为强大的改革力量?我们中国的公司如何在世界舞台上发挥我们的巨大作用?这是我们最应该思考的问题。

中国经济飞速发展，我们处在这样一个历史上最好的机遇期，从我们自己做起，从我们自己的企业做起，从我们的日常工作和日常管理做起，是当下我们最实在的工作。

根据我自己的经历和我公司所经历的发展过程，我个人对公司发展的理解比较深的感触是：

(1)、责任感，尤其是主要经营者的责任感是决定企业发展最重要的因素之一，一个没有责任感的人和没有责任感的企业几乎没有成功的可能。相反，一个有责任感的人和责任感的企业会发展的很好，而且随着企业的发展壮大，其责任感也越来越强，形成良性循环。

(2)、制度建设，规章制度、薪酬体系、决策体系、企业文化制度等，制度完善是企业正常发展的基础条件，没有良好的制度，企业发展难于快速稳定前进。

(3)、企业思想和企业文化，随着企业的发展，逐步建立积极的和符合自己企业的文化思想，使其深入到员工当中，如果能潜移默化到企业日常经营中，那将是件非常美好的事情，会降低管理成本，而且企业经营效率会很高。

(4)、最适合自己的管理模式，无论是市场营销，还是人员管理，都没有最好的固定模式，经营者努力探索最适合自己企业的，就是最好的。

(5)、在当前中国经济环境下，创业带给创业者更多的机会，成功的创业者可以享受创业的快乐。

(6)、员工是公司最大的财富，所有公司(尤其是服务业公司)，人力资源是公司的最重要资源，除了科学的激励机制，对员工的人文关怀已经被很多企业所重视。尤其是现在80后、90后员工，他们个性鲜明，思想独立，在尊重他们个性的前提下，又融合公司的发展理念，这是当今每个企业所必须面对的问题，

(7)、创新。产品、市场、管理任何一个方面的创新，都可能给你的企业带来领先的机会，带来美好的发展。

公司的力量观后感 第13篇

《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，仅有将自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自我的作用、实现自我的价值；单打独斗的个人英雄时代已经结束，仅有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自我的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。

说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自我的感受吧：一个是文化，一个是创新。

先说文化：

片中开幕就说，^v^公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。^v^

在第七集《各领风骚》中，开幕又说，^v^人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，仅有那些善于汲取先进文化并创造出自我独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。^v^

在第七集中还说道，^v^员工喜欢以公司的名字为自我命名，称自我为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为“忠”，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的主角，努力让家庭坚持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。^v^

最终还引用专家的观点说，^v^我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。^v^

感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自我的文化，也就是要构成良好的企业文化氛围。

良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。

在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并构成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应当是^v^以人为本^v^。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不一样，要将不一样的人放在不一样的岗位上锻炼和成长，最终将适宜的人放在适宜的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能构成一种好的^v^以人为本^v^的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会职责，重视从实践到理论的总结，构成有自主企业特设的企业文化理念，不仅仅用这套理念来武装内部员工的头脑，并且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。

当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不研究成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。所以，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要经过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，构成良性循环。

说到底，作为一个公司，应当重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。

再说创新：

片中，北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，^v^如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。^v^

第八集《创新先锋》开幕说，^v^据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。^v^

^v^当科技创新日益显示出创造利润的本事后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破。^v^

^v^这是美国电话电报公司在20世纪30年代构成的生产链：贝尔实验室负责研发，交由西方电气生产，产品由贝尔系统运营商销售，并按必须比例付给贝尔实验室专利使用费，以保证研发经费。

如此循环下，美国电话电报公司的业务迅猛扩张，“公司以创新为荣，我们有创新的优良传统。不仅仅追求创新的数量，还追求颠覆性创新。”^v^

第十集《地球无疆》说到，^v^这个世界不再需要经过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新！需要那些能够为其他地区带来创新产品和服务的公司，无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家，所以，不要为了走出去而走出去，公

司走向国际化要带着他人不能够供给给消费者的东西。^v^

还说到，^v^这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久坚持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记。^v^

感受与联想：创新是个筐，什么都可往里面装。虽然是句调侃话，但确实有必须的道理。

作为一个企业，异常是一个立志永葆青春、实现基业长青的企业，创新是必须的，拿^v^的话来说，就是要与时俱进、不断创新。

在创新中，首先应当是观念创新，仅有从思想上追求革新，才可能在行动上表现提高、敢为人先。正所谓，心有多大，舞台就有多大。

作为一个企业，机制和制度创新是保障，且十分重要，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的创新后，经过^v^鹰之锐变^v^的改革，就有了生机和活力，构成了较好的发展。

科技创新是关键，片中提到，^v^当科技创新日益显示出创造利润的本事后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破^v^。在我们熟知的领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也所以给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也能够中标，而不知名品牌即使是最低价也不必须中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说，^v^这个世界不再需要经过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新^v^！作为一个普通的公司员工，我的感觉就是，^v^不要经过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入；而要创新工作，经过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报^v^。

市场创新是灵魂，企业不一样于研究机构，他必须将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。所以说，市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。

管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变；内部员工在变、外部竞争对手在变；客户在变、供应商在变；社会在变，政府在变，有时候甚至国家和^v^都在变。难怪片中说，^v^这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久坚持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记^v^。而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。

说到底，作为一个公司，应当重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。

还补充说一点感受：

《公司的力量》确实是一部很好的纪录片，经过学习观看，百感交集、受益匪浅，上头简单杂谈了文化和创新，其实还有很多意犹未尽。

比如，片中第七集《各领风骚》中说，^v^1910年3月16日，从事实业20余载的涩泽荣一迎来了70寿辰，他最喜欢的生日礼物是一位企业家送来的一幅画，画作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的绅士帽、意指商业活动的算盘、修习伦理道德的《论语》。受此启发，沼泽荣一开始撰写著作《论语与算盘》，数十年的政商经验告诉他要改变轻商贱利和权力本位的风气，必须在日本传统的儒教思想和资本主义之间找到一个适当的结合点。^v^

^v^沼泽荣一从东方的儒学传统中为经商找到了高尚的动机：经商不是为了个人，而是为了社会，这不仅仅同梦想人格没有矛盾，并且还是实现梦想人格的最佳途径，正所谓公益即私利，私利能生公益。这一解释赋予了商业活动新的意义，进而改变了日本社会的价值观。^v^

早稻田大学政治经济学教授屈真清教授评价说，^v^这是现代版的《论语》，阐述了作为经营者必须具有的观念，从福泽谕吉和沼泽荣一开始，人们有了这样一种观点，在追求金钱的同时，如果失去了人心、精神和和谐就很危险了，这正是沼泽荣一著作的主要观点。^v^

由此，我还有两点心得体会：

一点是中国的孔孟之道、儒家观念在日本乃至世界商业领域广受欢迎，那么，作为国人，更应当崇尚儒商文化，并将之发扬光大。

还有一点是，经过学习观看《公司的力量》，让我坚信，公司必将是社会的中坚，其力量无与伦比、不可低估；作为公司员工，应当融入到公司团队之中，和公司同舟共济、共同发展，在公司的力量得以彰显的过程中成就自我的梦想。

作为大全人，为自我沐浴在^v^有容乃大、和谐为全^v^的企业文化氛围之中，不断成长与发展，对此深感荣幸；并将时刻铭记公司^v^全球大业、百年大全^v^的企业愿景和口号，由此，更加坚定了为之奋斗的信心和决心。

公司的力量观后感 第14篇

看完后的第一时间最真实迫切的感受就是具有强烈的震撼感和穿越感！

公司的本质是一个为了创造价值和利益最大化的组织机构，组织的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分发挥应用每个人的优势才能实现创造价值的最大化。

全球化进程使中国经济社会转型迫在眉睫。在国外众多国家经济社会转型中，比如世界上最早经历经济社会转型的英国，其公司的快速发展，很大程度上加快了英国经济社会的转型。

肩负着中国经济社会转型重任的我们，需要树立新的思想，新的价值观和对世界全新的认识。既要勇于创新学习，又要紧跟时代步骤，随时做好走到时代前面的准备。狄更斯在一百多年前发出的声音在今天依旧回响：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个充满希望的春天，也是一个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么也没有……另外记住：没有什么是一成不变的，任何都会随时间落后与时代，社会需要不断向前进步。

只有具有强烈危机感的人，才能时刻保持高度警惕，以此来面对竞争日益激烈复杂的社会生存。作为一家公司尤其是一家创业性质的公司及公司中的每一个员工，更必须注意培养自己的危机意识感。纵观历史上的每一次大的经济危机，其中1929年的经济危机是怎么制造出来的，经济学家们到今天对此也依然没有定论，就最近的2008年的“美国金融危机”波及到了众多国家，包括我们伟大的祖国，其影响之深远，至目前还在恢复期。在市场经济中，任何公司任何企业，都有面临经济危机的时刻，我们先不考虑政府会处于一种什么样的位置和会做什么？我们应该考虑的是，公司的明天，不是等待到来，而是提前介入，没有人可以左右变化，只有走在变化之前，才能更有效和准备地接受任何考验，少者还能借助成长壮大。但无论公司在面对任何危机时，市场永远是拯救并从危机中脱颖而出的有效法则。

公司以服务不同级别的消费群体，需要听到的是多元化的声音，这样才能更快更准确的的做出判断。所以作为公司员工和公司受众群体，能够积极的参与到公司发展中来，为公司发展提出有效可行的意见建议是加快公司不断向前发展的催化剂。何为现代企业？这应该从职业经理人步入公司管理舞台开始。美国学者钱德勒认为，当一个企业中层和高层皆为领取薪水的经理人员所控制的时候，便可适当的称之为现代企业。我一直都很倾慕那些，能够在适当的时候离开自己一手创建的公司并认为这是实现公司无限壮大和公司万年长的最重要的事情。因为这些本也就不是一个常人可以做到的。

任何公司都把自身发展的企业文化作为灵魂和精神支柱。日本的企业文化我个人认为是比较能够抓住人心的，每个人都想获得自己理想的人格和平等。公司，不是创始人的，也不是股东及各领导人地，它是每一个员工共同的。其两个代表人物，涩泽荣一和松下幸之助是我在看过该部电视剧后对于企业文化影像比较深刻的两个人。《劝学篇》开篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人为本的企业文化。社训敬天爱人道出：人心才是最有力的。而作为儒家文化发源地的中国，孝弟忠信礼义廉耻，这些人类本心的东西，更应该引为重要。

社会的进步源于人类不断的创新以及对新事物的汲取。基础研究的突破才能不断提高创新的高度。要创新，就必须给思想自由的天空，这样的创新才能站在科学最前沿。无所保留没有秘密的创新是一个不断改进的过程，以此达到突破性的创新。创新是公司生存的宿命，公司是人类创新的先锋。未来总在想象之外……

最后，人永远都不要坐以待毙和自欺欺人，记住那句话：承认贫穷并不可耻，不努力克服才是堕落。公司的力量，也就是我们每个人的力量合起来的力量。

公司的力量观后感 第15篇

《大国崛起》在前几年很轰动，引起了人们很多的议论与深思，而《公司的力量》与《大国崛起》、《复兴之路》、《中国故事》一样，规模宏大，发人深思。特别是在二十世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现为经济实力的竞争，而经济实力的竞争实则是公司企业之间的实力的竞争。在这个时候，《公司的力量》的出现就是恰逢其时。

《公司的力量》是以世界现代化进程为背景，梳理了近现代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体来观察各国的现代化道路和市场经济的演进，从市场经济的视点，探寻实现国家发展、社会进步和个人幸福的途径。

这部记录片在中央二台财经频道播出后，引起了人们的广泛关注，受到了企业家、公司老板以及员工等许多人的青睐。这部记录片给公司的变强，国家的富强以及世界的强大指明了一个方向，找到了一条道路。在这部纪录片中，始终阐述着这样一个观点：国家的强弱就是公司的强弱，所以国家要发展，要强大，要有竞争力，首先公司就要发展，要强大，要有竞争力。

公司，作为迄今为止最有效的经济组织形式，它的出现被称作是“人类最伟大的发明”。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力，它更能使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司的力量已经渗透到人们生活的各个方面。在全球化日渐加速的今天，公司已经成了世界经济的中流砥柱。

《公司的力量》讲述了许多国际知名的企业是怎样发展、壮大、衰败的。每个时代不一样，相应的企业制度、文化、法律等许多东西也不一样。它给了我们一个很大的启示：我们必须紧跟时代的需求，做出相应的调整，真正的做到与时俱进。

在《本土雄心》一集里，讲述了中国公司的发展历程。从清朝末期、民国时期到改革开放以后，中国公司的形态发生了巨大的变化，让我们再次看到了，在改革开放和市场经济体制下，公司对国家经济所起的重要作用。作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的“公司的力量”的时代，这也是金蝶软件和中央电视台合作这样一部纪录片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在现在这个社会，公司所面临的不只是国内市场的竞争，更是全球市场的竞争。只要你稍有懈怠，经济的洪流就会将你淘汰掉。在这个充满挑战的时代，唯有时刻进步，时刻创新，始终坚持“人无，我有;人有，我优;人优，我变”的思想才会获得进步，才会在这个时代站稳脚跟。

公司的力量观后感【篇5】

这部纪录片通过大量的叙事手段来描述公司对全球的影响和驱动力。现在我想讨论一下这部纪录片中提出的一些观点，一纪个人是否同意这些观点。

认同的观点：

一、 公司是推动市场经济的生产力

近代以来，任何一个忽视市场力量、不能充分发挥公司组织优势的国家或社会都逐渐衰落。织优公司提升了市场经济的生产力，解放了个人的创造力，国家才能登上世界舞台。历史总是在被检验，但历史并不是简单的重复。最新的报道是在新兴市场写的。

现今中国能够取得举世瞩目的成就，如2010年国民生产总值gdp成功跃居世界第二位，这一切的取得正因为中国实行了改革开放和市场经济体制，而公司则是推动市场经济发展，解放个人创造力的源泉

2、 公司是个危险人物。它需要强有力的约束

越是强大的力量，越是需要约束。人们经常提醒自己和他人，公司是危险人物。如2008年9月，中国爆发三鹿婴幼儿奶粉受污染事件，不得不发自内心地承认公司具有的强大力量，其为人类进步带来了难以估量的贡献，但通过三聚氰胺事件，也发现公司在很多方面为人类带来难以忘记的灾难。

因此，公司需要强有力的约束，以防止它给人类带来毁灭性的灾难和破坏。

3、 公司组织是市场经济中不可或缺的细胞

公司作为现代社会的经济细胞，在我们的生活中无处不在。如一个普通工薪家庭，一般会有家庭成员作为企业的员工，存在于公司组织中，遵循公司的规章制度，通过劳动创造产品或提供服务，然后公司将在市场上为这些产品或服务找到买房，取得销售收入，员工则按照劳动合同从公司获得应得的报酬。这是我们对公司最普遍的理解，所以公司组织是市场经济中不可或缺的细胞。

不能认同的观点：

一、 人类取得的成就不完全归功于公司

公司在人类进步的道路上发挥了不可替代的作用，但并不是每一项成就都写下了公司的名字。例如，人类的发明是通过人类的智慧创造的；人类发明钻木取火、敲击石器、发展和创造人物等，都是人类的智慧创造的，而不是公司的智慧创造的。因此，人的成就并不是完全归功于公司，而是全方位的综合成就。

二、 公司隶属于国家而不会收购国家

《福布斯》杂志评选出的09年全球最有权力人物排行榜，前10名有5位出自公司，在财力、影响力和权力的综合考量后，他们的名字和国家首脑、宗教领袖、王室成员列在一起。公司正在改变世界的权力结构，以至于人们甚至开始担心，最终有一天，公司会收购国家，而不论我们是欣喜还是担忧，公司依然以自己的方式存在着，它将一直隶属于国家，作为国家的一个组织，而不会收购国家，凌驾于国家之上。

其实，作为人类成就的公司，在人类不同的历史发展阶段，自有其不同的历史使命，也有不同的生命轨迹，公司也将继续与人类社会同生共长，无论未来是福是祸，世界都将共同面对；公司将伴随人类下一段未知的旅程，无论世界沉寂或是喧嚣，公司自有它独特的生命逻辑。

公司的力量观后感【篇6】

在观看完《公司的力量》全集后，我的第一感觉是：公司的力量之大，令人惊叹。

这绝对是一部高质量的纪录片。对于经济学的学生来说，我认为这是一部必看的纪录片。整部影片分为十集，通过追溯历史纵向比较、列举国家横向比较、专家评述、案例分析、数据比较等多种手法，全面地展现了公司这一“近代最伟大的发明”的形成与发展过程，客观地呈现了公司的影响力，具有极强的震撼力。整个纪录片有两条主线，一条是历史的演进，另一条是各个国家和地区的情况。

我们看到，本片从两千年前的古罗马的商业组织谈起，此后又展现了16世纪末的英国最初的股份有限责任公司的出现，再到18世纪法国约翰劳组建国家银行，以及20世纪的大萧条，等等，同时，纪录片中的国家和地区也从英国、法国，转变到美国、日本，以及中国，最后提出了全球化。可以说，整部影片线索清晰，信息充分，有效地显示了公司的巨大影响力，是一部不可或缺的杰作。

首先，我将谈一下对整部影片的整体感悟。影片涉及面广，信息量大，但要表达的中心思想非常简单，即通过展示公司的力量，人类的进步离不开公司。

正如第一集的结尾所说，你可以看到过去有多远，未来有多远。本片以历史为主线，将人的进步与公司的发展紧密结合，展现了人与人之间的关系。正如《经济学人》的编辑阿德里安·伍尔德里奇所说：

“公司是世历史上最伟大的革命性组织之一，许多哲学家、作家和学着都曾说过，正当、国家、宗教是现代社会的缔造者，但是我认为，真正缔造了现代社会的是股份有限公司。”

因此，公司最大的优势就是促进了人类的进步。

对于人类的进步，我们可以从以下几个方面来理解：一是科学的进步；二是思想的进步；三是经济的进步。事实上，科学、思想和经济的进步是相互促进、相互联系的。只要其中一个有新的发展，另外两个或多或少都会有相应的发展。

例如，十八世纪末工业革命的产生，蒸汽机的出现在科学史上具有划时代的意义，然而此时英国**命令禁止任何机器设备的出口，这将严重阻碍经济的发展与进步；与此同时，就在博尔顿-瓦特公司推出蒸汽机4天后，亚当·斯密的经典著作《国富论》出版了，斯密在这部著作中倡导通过平等契约来发展经济的自由**，并提出了“看不见的手”的注明观点，这对当时人们的思想产生了巨大的影响；在此之后，纺织机等新的发明不断出现，几十年以后的十九世纪初，英国的工业生产能力领先世界，不仅英国甚至全世界的经济都有了跨越式的进步。可见，科学技术的发展促进了思想的进步，思想的进步促进了经济的发展，反过来又促进了科学技术的发展。

至于公司在人类进步中的作用，我认为有两个方面。一是发挥**作为进步载体的作用，二是发挥促进进步、加快人类进步的催化剂作用。作为进步的载体，它承载着人类进步的例量。最好的例子就是公司把科学技术转化为实际生产力，从而提高全社会的生产力水平，促进经济发展。同时，公司利用部分资金继续开发新产品。例如贝尔实验室研发出晶体管后，日本公司如索尼将晶体管应用到收音机中，收音机的出现增强了人类获取信息的能力，让人们思考更多，同时也带来了新的经济发展的机遇；而在人类进步的过程中，人们也会面临诸多思想上的新问题，且公司本身也是一个极其复杂的组织，这让人们不断地反思公司的双面性，所以，公司也集中体现了人类进步过程中的矛盾冲突。

例如，在普尔曼的案例中，公司的进步导致了贫富差距过大，社会财富分配不均，工人阶级为自己的权利不断斗争。后来，马克思等学者发展和总结了新的经济哲学思想，人类又有了长足的进步。作为促进进步的催化剂，是以公司作为承载进步的载体为基础的，试想如果没有公司，一项新的发明转换为实际可用的商品需要多久？正是公司对利益的追求，是公司具备了将技术尽快转化为实际生产力的内在动力，最终推动了人类经济和思想的发展。

所以，公司的存在，让人类的进步速度有了极大的提高。由此可见，公司对人类的进步有着至关重要的作用。

其次，在对影片整体认识的基础上，笔者还想选取本片涉及的一些细节进行探讨。

我感兴趣的第一个问题是英国和美国对电影中提到的股份有限公司注册资本的要求。影片中提到，在英国，注册股份有限公司的股本可以低至1英镑，几乎任何人都可以成立公司；在美国，注册公司更简单，不需要任何资金，一天就能成立公司。你只需要说，我想开一家公司，这是公司的名字。在查询了相关资料之后，我发现在英国注册股份有限公司的注册最低标准资金为80,000英镑，分为80,000股，每股1英镑，且无需验资，到位，此外还有股东、董事、注册地址等方面的简单要求，这与影片中的内容基本一致；在美国，确实不需要注册基金，这点令我非常惊讶，事实上你根本不需要提供初始投资的数额，但需要说明公司初始发行的股票数额，还有股东、注册地等的简单要求。

现在只是在注册资本上做一个比较，中国要求股份有限公司的最低注册资本为500万元人民币（约45万英镑），这在英国是8万多英镑，在美国是零注册资本。根据各国公司法，在其他方面对注册公司的要求，我国也比美国和英国的要求严格。我认为，目前我国的市场经济体制还不完全成熟，法律要求更为严格也是可以理解的。

但是，随着我国经济体制和法律制度的完善，我国也应适当降低对注册公司的要求。由于水平有限，此处就不再延伸探讨了。

第二个我很感兴趣的问题是，关于公会。影片中提到，美国工人曾经为八小时工作制举行大规模罢工。此外，我还经常看到欧洲国家和美国的公司员工因各种各样的**罢工的新闻。

然而，在中国，这类新闻相对较少。是因为中国工人的思想觉悟不高，还是因为中国工人容易满足？然而在查询了相关资料后，我竟然发现，我国宪法里规定的公民基本权利和义务中，没有罢工权的规定，而1992制定的《工会法》也没有明确规定罢工权，但是在法律责任上也没有禁止罢工或者罢工要承担否定性法律后果的规定。然而，《工会法》第25条规定，“企事业单位发生停工、怠工事件，公会应当会同企业行政方面或者有关方面，协商解决职工提出的可以解决的合理的要求，尽快回复正常生产秩序。

”可以认为，我国现在有“**的罢工权”，但是法律上并没有明文规定。因此，工人们害怕罢工，因为没有明确的法律保护他们。同时，企业可以予以辞退。罢工的性质模棱两可。总之，罢工是否合法在中国是一个悬而未决的问题。

我希望今后在可能的条件下，**能够尽快明确工人罢工的权利。第一个共产党主要是代表工人阶级的利益，而罢工权作为工人最重要的权利之一，在一个共产主义国家却没有得到法律的承认，这让我感到奇怪。由于自己认识比较浅薄，在这方面我就不再做深入的阐述了。

最后，对于我们正在学习的《产业经济学》这门课程来说，这部影片也激发了我学习产业经济学的欲望。比如大萧条时期从金融业蔓延到各个行业的大衰退，罗斯福新政中的经济政策，奥巴马上台时提出的对美国汽车业的拯救政策，这些都让我对工业经济学更感兴趣。这学期我将努力学习工业经济学。在掌握了基本的理论和方法之后，我将观看这部电影，并试图分析一些现象。我相信我会有更深的理解。

总之，公司的力量是惊人的。公司的发展与人类的进步息息相关。公司作为当代最伟大的革命组织，将继续在人类进步的进程中发挥重要作用！

公司的力量观后感【篇7】

竞争，竞争，还是竞争。在《公司的力量》这十集的纪录片当中，我读到的，是竞争，永无止尽的竞争。唯有竞争，才让公司拥有了持续发展的力量和不竭的动力;唯有竞争，才让公司不断的考虑研发、改进服务、持续发展，而不是沉浸在现实的幻觉中。一切源于竞争。

斯密的“看不见的手”，个人认为最主要的组成部分是竞争。经济学告诉我们，行业中只有一家企业时，是垄断;两家企业，可以串谋;即便上升到n家企业，托拉斯之类的垄断组织也依然存在。在垄断市场完全存在的情形下，市场效率并不会有太大的下降，但是生产者会完全占据整个剩余(surplus)。此时下降的，是社会福利。但是在这一段分析中，没有考虑一个重要的问题，那就是时间。短期内，固然社会效率不会有很大的下降，生产者由于占据全部利润，生产的动力依然存在;只是长期的情形下，这样的局面很难维系。无论中外，一律逃脱不了这一规律。无论是东印度公司、南海公司还是中国的招商局，在政府特许的垄断下，这些特许经营的公司无一例外的经历了内部腐败、官商勾结、欺诈，这些政府公司手中的特权，超越了经营创造的利润，成为了公司领导们获取财富的源泉。

上面的分析，主要是想说明，即便是2家以上的公司，不竞争的垄断情形照样存在，公司依然缺乏持续发展的动力。那么，什么带来了竞争?我认为，是制度安排。

从政府的角度来说，通过立法废除特许经营权，是解放公司竞争性的第一步。然后，就是反垄断法的制定和出台。这一切的目的，是确保一个具有竞争力的外部环境。

从企业的角度来说，在公司可以自由申办之后，发挥自身的才智，找到合适的人才，拓展市场空间，寻求合作和竞争，是企业必须要做到的。纵观公司的发展历史，每一次技术革命的到来，无一例外都是通过科技的推动。这也可以用来理解日本公司的“怪现象”。日本公司通过“快速复制”获得的竞争优势，是建立在当前技术的水平上的。日本公司的生产效率要高于美国、欧洲的公司，并且在成本和质量控制上，日本公司的执行效率更高。但是在R&D方面，在创新方面，日本公司的执行力却没有用武之地。打一个形象的比喻，在前方道路明确之后，日本人动身更快，步伐也更快，他们更加接近目标;但是一旦前方需要探索的时候，他们就无所适从了。美国公司在经历了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是开拓了竞争的新领域——创新。

过往的竞争，我们通常会认为是基于现有技术能力的竞争。公司之间比拼的，是成本、效率和质量。现代的公司已经不同了，不同点在于除了这三样之外，还有我们忽略的外生变量——技术。前三样的竞争，太过于普遍，以至于大部分人只盯住了竞争的这些特质。对于技术创新而言，竞争一切才刚刚开始。

正如在纪录片最后所谈到的，印度公司的突然崛起，班加罗尔的新硅谷，其实正是技术创新所带来的。此前，我们不曾了解印度和他们的公司，此前我们熟知的名字，来自德国、英国、法国、美国和日本。当传统的第三世界国家通过技术竞争登上舞台，而不再仅仅是剪刀差中被剪掉的那一环，我们必须承认，全球的竞争真的来临了。跨国公司向全球公司的转变，适时的验证了这一点。

竞争的魅力有多大?看看我们身边，无论是街头买菜的小贩，还是步履匆匆从写字楼出入的人流，他们被竞争所驱使，他们体现的是公司的力量，更是竞争的魅力。

《公司的力量》观后感2近代以来,任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉落，唯籍由公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人和团队的创造力，也因公司的诞生将以往用战争掠夺方式改变成以贸易、品牌、产品核心技术等文明运作方式来达到国际间的商业利益平衡，同时一个国家高端产业链技术和竞争力的强大，才标志着这个国家可以登山世界政治舞台的中心想到这更深深的感到一个公司经营者的国家使命与任重。从瓦特的蒸汽机到爱迪生的通讯技术与灯泡的发明，从最早避孕套的发明使用到医用X光机技术的发明，从鸦片战争到五四运动，从二战结束到毛泽东的1949年.10月，从十一届三中全会到邓小平的南巡讲话，从福特汽车流水线到大规模投入科技产业化再到好莱坞的大片视觉盛宴都无不诠释人类文明发展和演变进程，今天全球性的垄断公司谷歌、微软、IBM、苹果、思科、HP、DELL、GE等，纵横着全球人的掌上与桌面网络神经系统，这意味着什么?今天全球的精英人士出行之前无不低高傲的身躯钻入德意志和意大利战车里，这代表了什么?今天的全球富人与成功人士无不在大英帝国的品牌银行拥有自己的私人账户，这又说明了什么?沃尔玛、家乐福主导着全球的零售业，中国的企业家们你们应当如何战略?历史课题又一次无情的摆在了，我们有着民族精神和爱国情结的中国企业家面前，观后感《[转载]《公司的力量》观后感》。今天世界企业五百强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的科技与幸福指数。当年毛泽东时代身后就是一群建国将军，今天和平年代，信息时代，全球经济一体化时代，我们国家主席的身后应当也是一群商场战将及民族产业的行业精英，民族品牌的企业家,科技产业的创造者和发明家，这才是我们当前政府要重视的，但我们今天所谓的中国大公司在做什么?阿里巴巴的淘宝，腾讯公司的QQ(贩卖虚拟产品)，联想公司一个电脑攒机商，现在又在做还不如山寨机的山寨机，一气、上汽这类国营大公司在为德国公司做组装汽车，德意志的设计，德意志品牌，德意志的核心技术，德意志的知识产权，我们只负责攒车和贩卖。我们再看看国外公司在做什么;GE的医疗,核磁，航空，能源，飞利浦公司，医用X光机，西门子的医疗，彩超，CT等这就是差距，难道我们中国人天生的落后吗?我们有着五千年残烂文化，美国建国才有230多年的历史，这又是为什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，绝对的杯具!什么是治国!什么是政治!什么是政治经济学!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和胆略。唯有悲壮离歌赋,敢叫日月换山河。

公司的力量观后感【篇8】

后勤中心组织员工学习，本月主要学习了《公司的力量》这本书，因学习时间较短，未能很好的进行系统的学习，但是感觉收获甚丰。随着国有企业改革的不断深入，特别是铁道部已经成为铁路公司，这让我们深受感动。潞安集团乃至后勤中心也已经逐步完成了由国有企业到公司的转变，但就我个人而言对于公司的起源和发展确实没有一个很好的、系统的了解，通过对《公司的力量》这本书的阅读，对全球公司的发展有了一个较为清晰的了解。

《公司的力量》是中国第一部深刻**公司制度的书籍。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨**司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本书中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时，也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时，也已然化身为一种生存方式和生活方式，而我们就身处其中。

《公司的力量》给我的主要是触动、是感慨。《公司的力量》这本书主要是结合同名纪录片刊发，与纪录片相同，每章对应纪录片一集，分为十章，用不同国家的故事告诉我们，公司是市场经济中无可替代的组织。在第一章中，我们看到，公司是创造财富的主要参与者之一，目前公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家，世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。

这些数字可以说很好的概括了公司的力量之大，影响之光，其实从我们日常生活、工作、学习中，也有这样的体会，虽然我们不一定每天听到的是这个公司哪个公司，但是他们的品牌他们的产品他们的服务却是我们必须的，从人吃穿住行、坐卧行走，哪个方面都离不开公司的身影。

公司无处不在，它一直在创造属于它的奇迹，属于国家的奇迹，属于世界的奇迹。公司强则国强，公司的力量是国家力量的重要标杆。据统计，我国中小企业已达4200多万家，占99家

8%。其创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％左右，提供了全国80％的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50％。在繁荣经济、促进创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。

根据相关**，到2013年，中国的中小企业数量将达到5000万。公司已渗透到经济社会和人民生活的各个角落。

作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。如今，公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面。

从经济的角度来看，公司的力量创造了该国的大部分财富，并且是国民经济的主要组成部分之一。同时，公司在提供就业、拉动经济增长、促进技术创新和创新方面也发挥着重要作用。公司在全球经济社会发展中的作用，无疑是其他组织不可替代的。

在《危机时刻》这一章，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福**的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。在2008年的全球金融危机下，中国在救援计划中也采取了类似的措施。让我们感叹历史是多么相似。

在《创新先锋》这一章，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。上世纪90年代后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的领头羊。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。

美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国**建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。第九章的主题是中国本土企业的崛起。在中国最早涉及公司事务是一位英国商人洪仁辉告的御状，那时没有人会去关心公司是什么，直到后来薛福成游历欧洲后写的话：

公司不举，则工商之业无一能振；如果工商业不景气，中国就不会富强。经过犹豫，沮丧，试验和纠正，崭新的中国和中国公司终于找到了一条独特的市场道路。1882年成立的轮船招商局，在十年间利润达到160万辆**，被英国东印度公司用战争打开国门后，中国人第一次感受到了本国公司的力量。

在1978年开始的改革开往中，国家的放权使招商局开发的蛇口工业区成为全中国的领跑者，一批新的中国公司在此诞生。中国的公司在世界上来说还是没什么地位的，出于多方面的原因，但是我想看过这部**之后，中国公司的老总应该会学到很多，也应该好好反思一下自己的现状。外企之所以如此强大，是因为他们拥有先进的管理体制、先进的技术装备和企业的核心价值体系。

很少有中国企业把职业当主人，总是以一种居高临下的态度看待你雇佣的这些人。想当然：我花钱，你做事，这很自然。

这是中国风的特色。在技术创新方面，我们不仅要做世界工厂，还要把“中国制造”变成“中国制造”。只有这样，中国企业才能在世界企业之林中占有一席之地。

就放在潞安集团来讲，我们也会发现，需要采购设备时，中国的产品和国外的产品我们肯定首先考虑国外的产品，因为他们的质量更加好，使用时间更长，但是**比较高。事实上，两种产品的成本价基本相同。为什么会有如此大的区别是技术的力量。公司非常注重技术的创新，我们走了很多年的弯路，没有认识到公司的力量，但是现在已经认识到了必须走公司化道路，注重技术创新、管理革新，这才是国家发展、企业壮大的首选之路。

改革开放以来，中国人创造了经济奇迹，走出了一条独具特色的发展道路，这其中公司的不断发展做出了巨大的贡献。虽然我们在公司化道路中也发生了很多问题，比如公司的道德诚信问题、产品质量问题等等，但总体的趋势是利大于弊，我们需要继续沿着公司化这条路走下去，更好的建设发展我们的国家。

后勤中心社区：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

后勤中心社区：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

公司的力量观后感【篇9】

公司的作用、公司的影响、现代企业管理体制、创业精神、美国、日本先进快速发展的原因！公司带给每一位员工、客户、社会和股东的美好职业和生活，以及公司发展中的种种困难和障碍，反映了全体为事业奋斗的人不断奋斗和自我挑战！

只有不断学习、创造和梦想，懂得尊重，与客户、员工和社会一起成长！

第一集：

1、公司的规模有多大，为什么有这么大？和我们以前想象的规模有什么差别？为什么有这么巨大的差别？我们实现人生想梦的场所是什么？

沃尔玛的销售额超过了全球161个国家的财政收入，全球前十大公司的营业额超过了全球100个国家。

2、公司发源于哪里？是什么因素构成了公司的发源？

在古罗马和西欧，所有权得法律原则是不可侵犯的！所有权的明确性和稳定性！

3、公司缘何开始进入发展时代？公司的本质是什么？公司带给人们什么机会？

个人权力有限。要想把个人的想法和能力结合起来，成为市场导向和有价值的公司，就需要组建一个公司！公司的本质将人、资本、技术组合在一起，是给了人们一起开发市场的机会！公司给人们带来了一种平等的机会，使公司给人们机会过上高尚而富有的生活！

4、公司的两面性在哪里？怎么权衡这种两面性？公司的目标又是什么？：

公司集中了人的奋斗、努力，又集中了贪婪，让人们铤而走险，而又不断突破。公司需要在市场中，成长、矫正、自我更新！公司的每一位员工都应充分参与并为公司的成功做出贡献。公司应该继续发展，创造利润。公司要有坚强持续的价值观，传承更好的财富理念，履行对社会的责任！

影响社会，改善社会，让大家知道，交易，分享，平等，透明！公司应该受到尊重！

公司的力量观后感【篇10】

公司对我来说，确实是熟悉的陌生人。我知道它的存在，但我不知道它的形式、意义和力量。看完《公司的力量》之后，第一感觉就是：

公司已经成为社会的基本组成单位了。它无处不在，化身为一种生活方式，一种生活方式，永远影响着人类的生活，甚至地球的运行！它正在围绕着地球迅速地编织着“渔网”，最终将地球死死地包围，滴水不漏，任何资源都无法被浪费，任何财富都无法流失！

我不禁感叹：或许人类真正的创举就在于发明了公司！

公司的力量真的很强大。它聚集资源，分散风险。它跨越了血脉、地理，凝聚了个体生命的能量，开启了人类经济生活乃至现代文明的新篇章。由于上帝的时间是用人类的指针来衡量的，公司开始显示出它的力量。数据显示：

2009年，该公司为全球81%的人口提供了就业机会，占全球经济实力的90%，创造了全球gdp的94%。在世界100个经济体中，51个是公司，49个是国家。世界上有161个国家的财政收入跟不上沃尔玛。

世界前十大公司的总销售额超过了世界上最小的100个国家的国内生产总值。公司已经成为财富创造的主体，财富集中在少数人手中，形成了我们所说的28定律：20%的人拥有社会80%的财富，80%的人只拥有社会20%的财富。

在我看来，公司最大的创新在于创造需求，改变公众的思维和生活习惯。它知道如何不断开拓和开拓新的领域，从****到工业生产，再到服务业，从物质满足到精神满足，一步一步地发展人的欲望，完善自己的制度。可以说，人类的进步是由公司创造的，步是伟大的发明。

不是每一项伟大的发明都能成为造福社会、方便人类的产品。它还需要公司的包装和推广。正如经济学家熊彼特所说：“光是制造出令人满意的肥皂还不够，必须诱导大家洗澡。

”没有公司，工业革命和技术革命也会黯然失色，没有组织良好的公司，人们就无法获得大多数的商品和服务，也就不会有一个现代化的社会。

然而公司的发展历程是漫长而曲折的。早在17世纪，欧洲各国的公司凭借**之特权逐利全球，一段权利与金钱相结合，财富和血腥伴随的历史被开启，公司在枪炮的护佑下攻入一个个市场，从荷兰东印度公司——世界上第一家上市公司开始，六年之后世界上第一家股票交易所诞生，促进了资本的流通，紧接着银行应运而生，带来财富“**式”的增长，资本就像雪球一样越滚越大，公司的实力范围也不断延展。凭借国家的力量，该公司在各个殖民地发动血腥战争，掠夺和占领当地资源。那时，公司成了魔鬼。

不可否认，这假象有特权的公司，公司和**的结合，确实能在短期内为国家带来大量财富。然而，这只是一种幻觉，它最终会变成一场灾难，就像在杀死你之前给你糖一样。因为利益集团总是试图利用国家的意志和权力来促进企业行为，实现自己的目标。这类公司将不可避免地丧失市场竞争力。

官商结合的最终结果是残酷的统治，腐败的商业。1776年亚当·斯密《国富论》的出版才让人们开始醒悟：只有市场才是公司的归宿！

终于，公司由“特许”变为自由地“注册”，有限责任由“特权”变为平等的“权利”。它伴随着一种由垄断到竞争、由封闭到开放的市场形态。这中间经历了一个世纪！

18世纪初，英国开始将这家公司从**移交给市场，并因此率先走强。在这个时候，公司——一个在自由市场上的公司，才能真正发挥富民强国的力量。

近代以来，任何一个忽视市场力量、不能充分发挥公司组织优势的国家或社会，都逐渐衰落。只有提高市场经济的生产力，解放个人的创造力，国家才能处于世界舞台的中心。历史上，伟大的企业家，通过公司，使欧洲强大，美国强大，现在中国强大。

一个国家要想拥有强大的经济实力，就必须以公司在市场上的地位为济实。此时此刻，我真的意识到改革开放是多么伟大和正确！中华人民共和国成立之初，中国实行计划经济，类似于两个世纪前欧洲盛行的重商主义，主张**控制国家经济。

就当时的中国国情而言，计划经济在一定程度上促进了中国生产力的发展，但其作用是有限的。随着国际经济的全球化，中国经济不可能独立于国际背景。生产力的发展也使**不能包揽一切事务，计划经济模式逐渐显露出弊端。改革开放，把公司交给市场就显得尤为必然。

可见，改革开放30多年来，中国企业也发生了根本性的变化。如今，中国大陆有30多家企业跻身世界500强，其中包括阿里巴巴、江苏沙钢等民营企业。更重要的是，4000多万中小企业正在支持中国经济的发展。

如今，中国经济已经超过日本，仅次于美国。我一直认为，中国的发展似乎正在接近高峰期，中国的市场已经成熟。然而今天我才知道，中国还只是一个新兴市场国家。因为成熟的市场经济应该以法治为基础，而中国法治的基础还很薄弱，甚至很不完善，所以中国只能被视为新兴市场经济体。

一方面，这表明中国企业仍然具有巨大的潜力，尚未被开发。它将改变中国的社会，让中国人民有更多的机会参与国家的重要经济决策。这也将使中国更具竞争力，进一步融入世界。未来，无论是完成gdp改革，还是建立创新型国家，中国都离不开市场的力量和公司的力量。一方面，这说明中国企业还存在着股权设置和治理结构不完善等诸多问题，中国企业的成长环境亟待构建。

没有完善的法治经济体系，中国企业将失去明确的发展方向，在成长过程中很可能偏离市场经济发展的正确轨道，给国家和社会带来危害。中国的公司必须谨慎发展，随时防止偏轨。正如人们所说：

“公司是一个危险的家伙。”当公司偏离了正轨，他的破坏性就难以估量。想想华尔街贪婪的资本家给我们带来的全球金融危机，你就能深刻理解公司的破坏性本质。

仅仅因为公司强大，就意味着它能把你捧上天堂，把你推下地狱。在我看来，公司就是一群人的联盟，而植根于人性深处的贪婪促使着公司以“利润最大化”为目的。那么在追求“利润最大化”的同时，公司就可能抛弃道德规范，为达到目的不顾一切的去行动，甚至损害部分人的生命。

这种事情在中国发生过许多起，比如“三鹿奶粉”事件，一下子让一个大知名企业瞬间丧失了信誉，损失惨重，严重的是它让许多婴幼儿的生命受到侵害，这种为达目的而损害公众利益的行为是为社会所不容的，它最终会让公司受挫甚至倒闭。因此，公司必须自律，自觉遵守道德规范，此外还需要有健全的市场法律体系来规范和监督公司。因此，加强和完善市场经济法治体系建设显得十分重要和紧迫。

生产者要想赚钱，首先要让消费者满意，这是市场的魅力所在。主观利己，客观利他，每个人在追求自身利益的同时，带来全球社会财富的增加，将推动社会进步。公司其实如同一个人，应该有着自己的性格和品质，那么决定性格和品质的好坏的关键则在于是否树立正确的人生观、价值观以及建立良好的道德规范。

正如京瓷集团名誉董事长稻盛和夫所说：能够通过自己的信念和思想去影响这个社会，完善这个社会，让每一个人懂得交易、平等、分享、透明的公司，是值得尊敬的。我想，也只有这样的公司才会经久不衰！

任何公司的目标都应该是帮助社会变得更美好，一味的追求利益的公司最终将走向灭亡，因为事实证明：互利双赢才是正确的策略。

最后我想说：公司的力量，其实就是一群人的力量，只是人组成了公司却必须依赖公司才能发挥出力量，表现为——公司的力量。

公司的力量观后感【篇11】

现代化的企业管理，就是以人为本，以人为中心的管理。做任何事，都要强调方法，管理也不例外。

管理首先要创新。

作为一个企业，机制和制度创新是保障，且非常重要，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的创新后，经过“鹰之锐变”的改革，就有了生机和活力，形成了较好的发展。

科技创新是关键，片中提到，“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也因此给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也可以中标，而不知名品牌即使是最低价也不一定中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说，“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新”!作为一个普通的公司员工，我的感觉就是，“不要通过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入;而要创新工作，通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报”。

市场创新是灵魂，企业不同于研究机构，他必须将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。因此说，市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。

管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变;内部员工在变、外部竞争对手在变;客户在变、供应商在变;社会在变，政府在变，有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。

说到底，作为一个公司，应该重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。

其次管理实际上就是一个经营人心的过程。

很多人对企业的“企”字进行了分析，这个字上面是人，下面是个止。也就是说，假如没有人的前提下，企业是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多说了。人是企业的基本单位，先有人，后有企业，任何一个企业都离不开人的存在。人才是企业的主体。那么作为管理来说，自然也就要把人作为企业管理的的主要对象，将对人的管理作为重中之重。但是管人管什么?这是一个复杂的问题。大千世界，芸芸众生，每个人都是不一样。所以，就要企业让一个个个性差异很大的个体成为一个有着共同的体征和目标，为了完成共同的任务而同心协力、努力工作的团队。

在管理中，由于企业中的个体千差万别，以至于沟通和协调就成了管理中的最重要的任务。既然是沟通和协调，肯定是双方面的，这就需要管理者适时而变，采取不同的管理手段，才能把他们凝聚在一起。

在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。

当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。

说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。

总之，具有良好的策略，方能具备明天会更好的前瞻性。

《公司的力量》观后感4公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。《公司的力量》讲述了公司如何诞生，如何发展演进，公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界。从这部公司发展的血泪史中，我们可以体会到我们当下生活的意义，我们拼命挣钱不是贪婪，是为了谋生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径，联想我们所做的工作，精神文化对社会的发展更是何等的重要，它也是一种使命，委以重任。在期间，感触最深的就是勇于变革，勇于突破，勇于实践。他们不做思想的矮子，他们用于将自己的想法付诸于实践，记得有这样一段话：公司随生随散、分化变形在硅谷逐渐变成惯例，人们通常认为“工作是为了活着”，而硅谷人认为：“活着是为了工作”。在这里，创业成为一种生活方式，失败被视为一种值得彰显的资历，因为那表明你曾经尝试过奋斗。“在这里，失败并不丢人，反而是荣耀的徽章，你经历的失败越多，人们认为你的经验越丰富。”这就是硅谷的魅力之一，因为即使你的企业失败了，只要你已经付出了最大的努力，对得起你的员工和投资者，你就可以起来，拍去灰尘，开始一次新的尝试。这些话让我感触很深，很多时候我们一昧的等待时机，总是想很多很多，但从不付诸于实践，从不敢对认为不好的东西说“NO”只是一昧的循规蹈矩，从不想着去突破，总是怕失败。只有经历过了，才能从中得到成长，获得新生。但从另一个方面说，《公司的力量》总的基调是讴歌公司，讴歌市场经济，讴歌企业家。该片主创人员说，该片同时也是想给中国的年轻人起到一个励志的作用，这已经定下了该片弘扬向西方学习的基调。向西方学习固然是好的，但我觉得在向西方学习的时候，能够搞清楚一些基本的事实，否则，在一堆自相矛盾的庸见和偏见中，所谓向西方学习，只能学到皮毛，而离真相越来越远。比如，著名经济学家张维迎在片中说：世界上找不到一个公司不发达，经济却可以发达的国家。现在连西方人也承认，鸦片战争之前，中国经济的总量和人均长期都是世界第一。在这样一个事实的基础上，再来看张维迎斩钉截铁的判断，第一，如果张维迎的论断是对的，那么，必然的结论是，鸦片战争之前，中国的公司比西方更发达。第二，如果中国古代公司并不发达，那么，张维迎的论断就是错的。所以我们不能盲目的学习西方，要看清事实，要有自己的特色。总而言之，这部片子从历史的角度解读了公司这种具有强大能量组织的成长历程，从中我们可以深刻理解到我们今天所为之付出、为之努力、为之工作的组织是多么的伟大，公司是使社会真正取得重大发展的推动力量，公司就像一只无形的手推动着世界的变化，更是因为有了微软、英特尔、福特、美孚、GE、西门子、诺基亚、海尔、可口可乐、欧莱雅--------等等的公司组织才使我们的生活变得多姿多彩。

公司的力量观后感【篇12】

创造未来科技改变现代生活

《公司的力量》这本书是根据**电视台经济频道播出的电视纪录片编写的，与纪录片相比，虽然内容相差无几且

背景资料比较丰富，但文字只浮在纸上，难免不能给人以生命

临其境的感觉，显得过于单薄。结合观看的纪录片，谈谈我

对这本书的感受和理解。

《公司的力量》是我国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。通过系统地观看这部纪录片和阅读书籍，对于企业

对于管理者来说，有助于进一步厘清公司的内涵和本质，深化

了解公司改革发展，增强公司做大做强的能力

责任感和使命感，确立公司健康和谐发展的长远战略方针

念具有重要的意义。同时，一个好的公司就是一个好的平台，

作为公司的一员，我们只能完全融入公司大家庭，

只有这样，我们才能更好地发挥自己的作用，实现自己的价值

个人英雄的时代结束了，只加入了公司团队，而且

司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过

程中成就自己的梦想。

公司作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。本书的开篇中即讲到，十八世纪中期，

是新兴的铁路公司改变了几千年来不变的自然法则

了标准计时制的产生，从此，上帝的时间被改用人间的指针

第1 页共7 页

pdf文件使使用使用版的pdffactory pro创建的，用来衡量公司改变世界的能力。那么公司如何诞生，它又是如何发展演进的？公司的能源从何而来，公司的力量如何改变世界？

以上诸多疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。该书跨越欧、亚、美三大洲，八个国家，记录了50多家最具典型意义的公司，遍访了全球数十所高等学府、商学院和研究所，众多资深学者，在企业界极具影响力的企业领导人积极加入了对公司话题的讨论。从17世纪初的古罗马到今天的华尔街，历经三百多年，这本书为我们打开了一幅壮丽的历史画卷。通过这一时空走廊，我们再次体验了人类发展最为丰富多彩、社会财富积累最为迅速、科技进步最为辉煌的岁月。

一、公司是一种文化的形式，文化是公司的精髓

在书中多次提到：“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。

”在文化营造方面，日本的丰田、松下等知名企业为我们树立了良好的榜样，他们使用的“家长制”、“终身雇佣制”、“年功序列制”等一系列培养员工忠诚度的做法值得我们中国企业借鉴。一个相对独立的个体，拥有不同的知识和技能，只有通过

只有把文化和规则组织在一起，才能成为推动企业前进的合力。作为一家国有企业，应该努力培养员工“企兴我荣、企衰我耻”的集体主义思想，特别是年轻员工要树立“公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，我在为自己的未来工作”的思想。

良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和国际影响力。提高内部凝聚力就是提高员工忠诚度。围绕这一目标，必须全面培育、建立和形成良好的企业文化氛围。要贯彻“以人为本”的管理理念。

在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后要注重培养，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在扩大海外影响力方面，要加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成具有企业特色的文化理念，不仅要用这一理念武装内部员工的思想，还要让外界知道，提高企业的品牌意识和社会影响力。然后促进销售，提高市场占有率，销售上升，再回来支持企业文化建设，支持宣传工作，形成良性循环。

二、公司的使命决定了——公司更是一种创新

北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，“如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。”

书中第八章《创新先锋》开篇中说，“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。如今，全球70%的专利和三分之二的研发资金来自跨国公司。”“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。

”“世界需要的是创新！需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”

作为一个企业，尤其是一个决心永葆青春，实现基础产业长远发展的企业，创新是历史赋予的使命和责任。技术就是与时俱进，不断创新。

（1）观念创新是保障

只有在思想上追求创新，才能在行动上取得进步，才能敢为人先。正所谓，心有多大，舞台就有多大。作为一个企业，制度创新是观念创新的前提，“制度管人，流程管事”，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，最终在市场竞争中落败、消亡，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。

集团现在开展的以“转方式”为主题的解放思想大讨论活动就是要在体制机制上寻求突破，在思想上、思维方式上创新。

（2）科技创新是关键

一个企业要做大做强，成为同行业的领导者，不能靠简单的重复劳动和廉价的普通产品赢得用户，赚取微薄的利润；而是要通过创新的工作、优秀的技术，为客户创造价值，赢得高回报，一流的质量和精湛的服务。科技创新也要遵循市场规律，满足客户需求。于研究机构不同，企业必须将科学技术转化为生产力，最终转化为现金收入。

（3）管理创新是基础

在企业经营过程中，内外部环境不断变化。企业要学会学习、创新管理、组织模式和技术。在所有的创新中，管理创新是基础，贯穿整个过程。董事长办公室作为集团管理的核心部门，要按照刘焕立书记在解放思想大讨论现场推进会上的讲话精神，要围绕“三个转变”、“五个方面”下功夫搞好管理创新工作。要深入贯彻精细化管理思想，使管理过程科学化，管理到位，努力取得最佳管理效果。

要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到千分之一的精神，优化经营环境，明确各级责任，完善管理机制。

三、公司发展的矛盾与中国公司的坎坷崛起之路

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈说到：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再

现了企业在当今国家作用、责任和使命”。这篇文章给我们很多启发。你能看到多少过去，你能看到多少未来。在当前的市场经济体制下，世界已成为一个经济共同体。这本书从一个完整的角度向我们展示了公司在经济和国家发展中的作用。如今，公司正以几何级数的速度发展，改变着世界的生活方式、文化观念甚至政治格局。

公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为社会无法控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾：环境污染、食品安全、质量事故等问题日益凸出。作为企业，要深刻认识自己的社会责任，努力为用户提供安全、方便、周到、人性化的产品和服务。

书中第九章《本土雄心》中讲述了中国公司发展的历史，从清末、**时期到改革开放之后，我国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到了改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。从官方监管到独立管理，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，中国企业经历了一系列发展模式的考验和修正。越来越多的中国公司和企业家成长了起来，穿越民族国家的边界，扫除建立世界市场的障碍，从跨国公司到全球公司，从争夺、冲突到分享、合作，将中国和世界连接在一起，正是他们担负起中国成为新兴市场国家的艰难转型中的重任。

通过阅读《公司的力量》，使我认识到每一个企业从开

正常发展的艰难过程，需要一批员工的不断努力，也需要企业文化和精神力量的支撑。这是一个遵循规则、自由竞争的时代，是一个“英雄不问出处的时代”。要在市场竞技中上长久保持领先者的席位，实现集团“成为国内节能环保领域的领军企业，实现“新能源兴局”的新跨越。

”惟有创新，创新管理、创新组织模式、创新技术。我更加为自己的使命和责任感到自豪，更加坚定为加快转变发展方式做出应有贡献的决心。我坚信，在局党政的坚强领导下，通过集团干部职工的不懈努力，未来一定会越来越美好和光明！袁福宁

公司的力量观后感【篇13】

看了《公司的力量》，颇有感触。从中，我学到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》。

在第一集中，我见识了公司力量之巨大。公司是创造财富的主要参与者之一。目前，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%。全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家。世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。从这一连串惊人的数字中，我感受到了公司的力量，并为之深深震撼。

接着，是《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球的经济危机。从这场危机中，人们逐渐意识到市场并不能解决所有的问题。这是资本崛起中，一个划时代的转折点。从此，“监管”一词出现在各国经济运行的轨迹中，政府对经济运行的态度不再是放任自由，取而代之的是混合经济模式，这是人们对市场经济制度的一次重要修正。我认识到所有市场都要在一定的法律框架之下运行，那种认为存在可以为所欲为，完全自由市场的想法是错误的。

《创新先锋》这一集，我看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代后，美国再次依靠创新核心技术成为全球经济的主导者。看了这集，我认识到创新对国家经济发展的重要性，我们的企业应着重加强技术创新方面的探索，把“中国制造”变成“中国创造”。

此外，我个人认为，公司的组织文化十分的重要。公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人，激励人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位员工都坚持共同的价值理念，认同公司的文化，积极将自身融入到组织文化当中，共同肩负起公司的使命和责任，并不断提高自身的能力，为公司创造财富，才能使公司持续发展。

公司的力量观后感【篇14】

《公司的力量》看完了，褒贬不一。有人说它徒有阵容，空有内容，倒也合理。因为没有深厚的知识积累和对经济发展的独到见解，这个项目基本上就是一个知识补充的能量吧，有利于多吃。

风格就不多说了，是我个人比较喜欢的。《大国崛起》已经让我们见识了这位导演的大手笔，善于拿全球说事，这次的**仍是一脉相承。里边有很多不错的名人语录，有的可能以前上学的时候就已经学过，但对于我这样一个典型的应试教育的牺牲品来说，大多都已经忘得差不多了，顶多也就是似曾相识却不得其解。

还好，这次看到还能有所触动，是不是该对自己领悟力的提升窃喜一下

一些经典的更有说服力的句子摘录，以供个人保存。

无人能够左右变化，唯有走在变化之前。

面对实力雄厚的美国企业，松下提出了自己的发展思路。他对下属们说：过去是日本人的立场，考虑事情，但现在必须在全球人的眼中做出判断。

在历史与现实的交错中，我们想再次回首，看看你能看到多少过去，看到多少未来。

这是最好的时代，这是最坏的时代；这是充满希望的春天，这是绝望的冬天；我们面前有一切，面前一无所有

所谓的企业家誓言：

我是不会选择做一个普通人的。如果我能做到，我有权成为一个与众不同的人。我寻找机会，但我不寻求稳定。我不想在国家的关怀下做一个安全的公民。它会被人看不起，让我感到痛苦。

我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我要成功。

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我做到了。

君子不言利。但富兰克林告诉我们：赚钱不是贪心，也不是为了谋生，而是使命，是精神，使人生丰富多彩的最大化，是改变个人命运的最好方式。

和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。这是卡内基一生信奉的常识。他还特别写了一句话，刻在他的墓碑上：躺在这里的人善于利用比自己强的人。

公司的力量观后感【篇15】

用了两天的时间快速读完《公司的力量》这本书，犹如匆匆淌过一条近500年的历史长河，河岸有着风格不

一、烙印鲜明地域和时代特征的“经济大厦”，代表一时之文明，仿佛让我与各领**数十年的经济风云人物对话。收获良多，其中最为重要的是深刻认识到市场为公司繁衍生息的必备母体，感受到每一个成功公司的存立、壮大，直至巨大到“余皆望其项背，而其不能自视己足端”的程度，然后是寻求“金蝉脱壳”、“化茧成蝶”般的转型和超越，其轨迹背后有一重要法则就是“永远追逐王者之道”。

王道之一：适者生存。美国“石油大王”洛克菲勒的创业经历充分说明，在残酷的市场竞争中，竞争是永远不变的主题。

从小即承担艰难养家责任的洛克菲勒，养成了每日记帐的良好习惯。在他日后管理的公司中“提炼一加仑**的成本被计算到一分钱的千分之一”，洛克菲勒甚至会亲自追问汽油桶上塞子的去向。这种几乎吝啬的成本控制使美孚比其它炼油厂更有竞争力。在每加仑汽油的市场**从88美分降到5美分之后，美孚仍然可以盈利。

洛氏公司的强大生命力在于其战略发展和对市场空间的准确判断。“商场如同战场”，当“石油大王”洛克菲勒和“钢铁大王”卡内基在谈判桌前坐下，达成洛氏不涉足钢铁行业，卡氏买下洛氏公司囤积的全部铁矿石和允诺自己公司全部铁矿石由洛氏公司的铁路、船舶承运的“双赢”协议时，是否应该更加肯定视野开阔、主动作为、防守自如的洛氏。《标准石油公司的历史》一文详细披露了“洛克菲勒如何打败一个个竞争对手，又如何毫不留情地吞噬他们的资产，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗兰克。

”以至于后来出现“进入石油行业的人，要么与洛克菲勒竞争，要么被挤出这个行业。”从洛克菲勒的公司发展理念中，我们看到了“市场竞争无情，但不满足的强者永占一席之地”。

王道之二：没有最好，只有更好。创新可以使公司迅速获得第一桶金，创新也可以为公司的每一步扩张注入强大的动力。

我对这一点最了解的是西门子在德国和杜邦在美国的成长案例。1843年，沃纳西门子公司成功发明了电镀技术并将其销往英国。经过七年的努力，到31岁时，他已经有了几项发明专利，但他并不满意。1847年10月12日，沃纳西门子与哈尔斯克共同成立了公司。20年后，沃纳西门子的发明成功地将机械能转化为电能，公司走上了电气化的发展道路。

为了保持创新的动力，促进企业的发展，后来西门子率先建立了工业实验室，并在电气工业领域不断取得重大突破。

200多年绵延壮大的杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家，它从自主研发创新中得到丰厚回报。1928年时，已涉足化工、汽车等多个领域的杜邦，开始实施一项新计划，即“启动一个只做研究，纯科学的基础研究项目”。公司以丰厚的薪水，邀请了哈佛大学和麻省理工学院的华莱士·卡瑟斯博士投资2700万美元，历时7年开发出世纪材料尼龙，创造了尼龙产品无处不在的辉煌时代。

王道之三：市场无界。亚当·斯密说“交易可能是人的本性之一，它的历史可能和语言一样老。

”只要有人类的地方就会有商品交易，及至以后的大型的**。随着**和流通的发展，市场所触及和突破的边界包括部落边界、州和省边界、国家边界，然后是跨越海洋的大陆边界。“当地理大发现一点点勾勒出世界的全貌，公司率先出发了。

”“**成本低，**有需求，公司就会千方百计去**，这是一个直到今天都没有改变的简单逻辑。”一直都很欣赏全球最大化妆品公司欧莱雅集团的全球化经营战略。100年前，欧莱雅只是化学家尤金·许勒尔走街串巷、向美容师推销的一种染发剂，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的欧莱雅在全球拥有65家分公司，旗下23个品牌在33个国家均有销售，欧莱雅90%以上的营业收入是来自发源地法国之外，50%以上来自欧洲之外。

在每一个优雅品牌的背后，都有一个欧莱雅精确定位的市场。福特公司进军意识形态迥异的前苏联市场，ibm公司推进了跨国公司向全球公司的转变，诺基亚公司调整荷兰本国股权降低到只有9%，可口可了公司退出和再进印度市场……所有的一切都说明——一个渴望强大的公司要时刻做好步入无界市场的准备。

王道之四：尊重无价。从公司管理的角度来看，每个管理者不仅要看到事物，而且要看到人。

事物是产品、商品或物化的成本和利润。人是公司的员工和普通消费者。随着公司逐利的欲望不断增强，作为财富阶层的公司所有者和作为贫困阶层的工人矛盾不断加大，越来越多的公司被罢工、劳资纠纷等问题所困扰，也有越来越多的公司清醒认识到员工保险和公司福利存在的重要性。早在1836年，德国企业家艾尔弗雷德.

克虏伯公司以自己的公司为基础，为员工及其家人提供疾病和死亡保险。杜邦是美国第一家向员工支付加班费和夜班费的公司，也是第一家为员工开设储蓄帐户的公司。现代企业逐渐确立了社会责任感，必要的劳动保护为公司的可持续发展奠定了基础。

此后，更多的有远见的公司看到了公司文化和公司精神的培植、锻造，现代管理学之父彼得·德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企业家松下幸之助说：

“必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动”，当时，也许没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**。道德、情感、人际关系、信任和亲密是人类社会几千年来的基本要素，可以转化为生产力。日本公司向世界发出了新的信息。

公司更当注重对产品消费者的尊重。“顾客是上帝”，没有消费者认可的公司是难以存世的。在大阪，16岁的松下在电灯公司当学徒。他从船场商人那里学到了许多商业思想。其中一个重要因素是：

“三方得利”，意思是说做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱，这一点让松下幸之助受益匪浅，也成为他日后经营公司坚持的重要原则。

作为中国企业的一名普通管理员工，我有幸拜读了诠释公司演绎历史和丰富内涵的书籍——《公司的力量》，以上收获将在我的工作中铭记心间，并结合企业实际，努力使自己做得更好，为公司攀向更高峰奉献智慧和力量。

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公司的力量观后感八篇

如何让自己能够轻松地写出作品名的观后感呢？我们对优秀作品赞赏有加，令人惊叹不已。随着观看时的各种联想，总会涌现出很多感悟。通过写观后感，我们可以总结作品的主要内容，同时也可以提升我们的表达技巧。接下来，小编将会为大家分享写作观后感的方法，如果你觉得这个想法很棒，请分享给你的朋友圈，让大家一起分享吧！

公司的力量观后感(篇1)

任何一个企业都以自己的企业文化为灵魂和精神支柱。我个人认为日本的企业文化能够抓住人们的心。每个人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是创始人、股东或领导的场所。这是每个员工的共同点。

《劝学篇》开篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人为本的企业文化。

社训敬天爱人道出：人心才是最有力的。作为儒家文化在中国的发祥地，孝、忠、廉、耻这些人性的东西，应该被引为更重要的。

一个好的企业文化的目的和作用，简单地说就是两点，即提高内部凝聚力和扩大外部影响力。在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。

从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。

当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一家公司，在加强宣传工作的同时，要有目的地推进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，使销售上升，进而支持企业文化建设，支持宣传工作，形成良性循环。

归根结底，作为一家公司，我们应该重视企业文化的建设。企业文化建设的作用是提高企业内部的凝聚力，扩大企业外部的影响力；而企业最重视为了营利，所以在具体的经营过程中，我们应该以市场宣传为目的，推进企业文化建设。

社会的进步源于人类不断的创新和对新事物的吸收。基础研究的突破才能不断提高创新的高度。要创新，就要给思维自由的天空，让创新站在科学的最前沿。

无保留、无秘密的创新是一个不断改进、实现突破性创新的过程。创新是公司生存的宿命，公司是人类创新的先锋。未来总在想象之外……

最后，人们不应该等待死亡和欺骗自己。记住那句话：承认贫穷并不可耻，不努力克服贫穷是堕落。公司的力量，也就是我们每个人改变世界的力量，是成千上万公司里成千上万人的工作和使命。

然而，作为当代大学生，我们的梦想并非一蹴而就。我们需要在不断的理解和进步中向未来靠拢，这样我们也可以在后代的教学影片中留下浓墨重彩的印记。

公司的力量观后感(篇2)

三方得利。当我第一次看到这个词时，我感到很困惑。什么是“三方利益”？做生意不只是买卖双方吗？第三方怎么能来？

松下传记的作者很好地解释了三方得好处。做生意不仅有利于买方，也有利于买方和社会。挣钱不是重要的，重要的是持续赚钱。什么才是大智大慧我今天才算是真正见识了，就短短的几句话，就能把一个国际大型企业的成功之路解说得清清楚楚。

在了解了日本企业家的商业理念之后，我们不妨看看中国企业家的商业理念。我们的企业家利益至上，最大限度赚取目前的的利益就是他们的目标，很多企业家都是做一笔买卖，不仅没有给合作方得利，也没有给社会得利。建国以来我国超过50年的企业屈指可数。

特别是在现代，中国的企业家为了追求利润，欺骗合作伙伴，拖欠员工工资，造成环境污染和环境破坏，他们没有什么可失去的。他们缺少的是三方获利的概念。

社会文化。改革开放以来我们一直在学习西方国家的先进的管理技术以及先进的科学技术，往往我们学习的过程中没有看清本国的社会我文化盲目地学习外国的模式，生搬硬套，造成了本国的企业缺少了活力 。当我看到涩泽荣一开始著作论语和算盘，作为了中国人不禁感到心凉。

原来我们的传统文化博大精深，但是我们没有很好地利用它。恰恰相反，当他来到一个外国时，他受到了如此多的关注，并得到了很好的利用。他一边学习了西方和我国的儒学传统文化结合本国的文化特征，把商业富有人情味富有社会责任感，进而改变了日本社会的价值观。他从传统的论语写成现代版的论语。

注重人的心灵和谐，终于成为日本商界的圣经。我们应该深刻反思为什么我们的传统文化在中国没有发挥出自己的特色，而在国外却受到如此重视。一个企业要想做大做强，就必须依靠企业文化来维系，有什么样的观念和行为。

挖掘传统文化与自身文化环境相结合是我国企业可持续发展的途径。盲目模仿，抛弃企业的社会责任感合自私自利感的是间并不长。只有长期盈利的企业才是真正的利润。做好企业要有长远的战略观、大局观。

公司的力量观后感(篇3)

事实上，目前所有的经济学和管理学教科书都清楚地表明，公司的根本目的是实现股东权益的最大化。但这种追求股东权益的行为是否应该受到必要的限制？

大同的共产主义社会还很遥远。有没有增加股东权益、改善员工待遇的好办法？

答案当然是肯定的。正如本片在下半部分讲到的福特集团的例子。福特集团是一家百年老店。几十年来，福特一直在努力打造一个庞大的汽车帝国。

最令人钦佩的是，他用非凡的眼光和艺术技巧，成功地解决了劳资双方的尖锐矛盾，实现了双赢。就在各个公司高层绞尽脑汁想方设法削减劳工报酬以压缩成本的时候，福特宣布缩短工人工作时间，并大幅加薪至原来薪资水平的二倍。当时，这是不可想象的，几乎被学术界和商界的所有人质疑。

但事实证明，福特的政策可以说绝妙无比。得到足够休息时间的员工效率更高，对公司有自发的使命感。而高的“离谱”的薪资，使得工人们安心在公司工作而绝不打跳槽的主意。

收入大幅增长的工人甚至开始购买福特廉价的t型车。这样，福特成功地解决了双方的矛盾，甚至创造了新的购买力。其手段之高超，及至现在来看也无人能及。

这部纪录片通过两个截然相反的例子，告诉我们劳动矛盾尖锐的社会问题的原因和解决办法。简而言之，矛盾的产生根源在于人的自私性。这种自私通过公司高效的组织结构被无限放大，这说明公司高层为了股东的利益不断挤压底层员工。

解决之道在于转变观理观念，从生死搏斗的观念转变为互利共赢的合作理念，逐步提高劳动者的工资福利水平，使他们在当今社会合理水平上享受到物质文明和精神文明的成果。这也是公平这一人类理想的要义所在。当然，在这一过程中，政府作为一只生力军和看得见的手，有道的义务制定和完善法律法规，约束公司，维护良好的市场秩序，保护弱势职工的合法权益。

公司的力量观后感(篇4)

公司！公司！

“在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序，国与国竞争的规则。今天，我们生活在这样一个世界里：从有形的成就到无形的成就，我们一个个地记下公司的名字。公司是一种组织，一种制度，一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。

在不同的国家，它呈现出不同的特点，引领着不同的发展道路。”这是《公司的力量》一开始对公司的评价。

事实上，公司在人类社会的发展中扮演着非常重要的角色。在我们出生之前，公司已经扎根了。我们离开后，它将永远存在。2009年时，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家；世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。

公司的力量是巨大的。就像我们周围的空气一样，它已经成为我们生活的一部分。

“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。如今，我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。

当下公司无所不在的影响力令世人震惊。如今，数百家甚至数十家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。

公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式。

通过公司的实力，欧洲许多国家积累了大量财富，增强了国家实力，一度成为著名的霸主。

然而，高利润的背后，往往以为的极高的风险。即使公司有这么大的推动力，其劣势也会让一个国家瞬间陷入低谷。

1929年，美国的生产能力超过了英国、法国和德国。胡佛总统宣布，我们正处于贫困战争取得决定性胜利的前夜，贫民窟即将从美国消失！但是，话音未落，危机突然降临——10月24日纽约证券交易所开盘的铃声刚刚响过，交易大厅就被抛售股票的叫价声淹没，到中午12点，股票市值缩水95亿美元，相当于1928年美国国内生产总值的八分之一，这不是资本主义世界的第一次危机，当然也不是最后一次，但在当时，还没有人预料到这是一场雪崩式的坍塌。

在金融市场支撑下，肆意驰骋的公司在无边的自由里自我膨胀的公司缔造了人类从未领略过的成就，也酿成了人类从未历经过的祸端。公司既是灾难的引发者，也是受害者，。这场危机不仅改变了公司的未来，也深刻地改变了人们对市场经济的认识。

陷入危急时刻，无论是政府，平民，还是公司，都想着，如何才能拯救市场。面对几近崩溃的市场，公司采取的措施收效甚微。一向向信市场万能的美国，面对极度崩溃的市场，不得不作出自己的新选择。

“那时候大公司已经感受到了危机，危机对实体经济产生了恶劣影响，政府不得不进行干预，以防止它演变成一场灾难，况且情况已经很糟了。”

公司如同一把双刃剑，让人爱恨交织。一方面，公司把一切都标得很清楚，这是商业化的罪魁祸首，另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是科技创新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。

当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

公司的成长史，犹如一部好莱坞大片，需要我们去好好欣赏，在回望历史的过程中，我们不能忘记历史的一些惨痛记忆，让我们从历史中吸取教训，迎接公司更美好的明天，希望中国的公司能在世界这个大舞台上有着精彩的表演。

公司的力量观后感(篇5)

《公司的力量》第四集围绕19世纪到20世纪初经济发展带来的尖锐社会矛盾，通过普尔曼公司镇、美国西部无烟煤矿、芝加哥肉类托拉斯和福特汽车公司中发生的一系列故事，关注公司、政府、社会如何认识进步之痛，如何寻求破解之法。

公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为一个超越社会控制的权力机构。随着工业化和城市化的进程，各国都面临着一系列的社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪婪扩张、欺诈等。

这是农业社会向工业时代转型必须经历的痛苦。它们不是公司的坏人，但它们被公司激怒和放大了。如何在资本扩张和社会公正间寻找平衡？怎样才能真正保护个人的权益？

公司和社会、和个人该如何相处？

作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。

公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……

公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。公司盛，则国盛。

无论是葡萄牙、西班牙、荷兰还是美国，日本都在证明这一点。公司积累的物质财富，无论是否合理，都为国力的繁荣作出了巨大贡献。在日本明治维新中，政府增强国力的途径之一就是大力支持财团。政府将长崎造船厂以1元的价格转让给三菱财团，这是一个壮举。

美国的实力还取决于背后360多万家公司的支持。公司正是经济社会机器的齿轮。对公司发展成长的重视，应该成为现代世界的共识。

然而，对中国来说，真正值得中国人骄傲的企业寥寥无几，更多的是投机取巧、缺乏创新和垃圾的低质量企业。这样的公司是不具备力量的。因此，在这种情况下，审视一家成功公司的要素也具有警示意义。

粗暴野蛮的公司竞争时代（早期殖民阶段）已经过去，但如今公司的成功要素并无二致，它注重的更多应该是公司整体的健康发展的素质。成功的公司应该得民心。像三鹿、圣元啊一类的，是永远不能够作为一间公司给国家带来力量的，公司的力量不仅来自于追逐金钱的技巧，更应该来自远见和运筹帷幄的大局观。

公司的力量观后感(篇6)

在公司的发展中，我们看到的不仅是工人们的汗水，更是血泪在原有的积累和发展中。我相信，这段历史的跌宕起伏，会在过去、现在乃至未来的心中牢牢记住。当然，公司不是一成不变的。随着市场的变化、需求的变化、企业家能力的变化、人的不断创造，公司在这个新时代被推到了风口浪尖。

富兰克林说过：“挣钱不是贪婪，也不为谋生。而是使命，是精神，是最大程度使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径。

”作为一个工商管理专业的大学生，我觉得，在不久的将来，当我踏入社会时，我会进入的是企业，是公司。而我在安定下来之后需要做的是，挣钱。这不是为自己挣钱，而是为了公司的发展、稳定和团结

为了国家的发展、稳定和统一，为了世界的发展、稳定和统一。

影片中讲到《常识》一书中的一句话“我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人……”看这段话的时候我心中多有感触，真的很希望未来的某一天，能成为一个企业家，站在高出，像毛泽东一类的政治领袖一样，为自己的国家，为整个世界做出自己的贡献。

公司的力量观后感(篇7)

如今，公司已经渗入到人们的生活中，人们的衣食住行、职业理想、财富来源、人际交往都与公司有着千丝万缕的联系。然而，正是因为它如此广泛常见，以至于我们都有些熟视无睹。看完《公司的力量》，我不禁深深震撼于它的强大，又不得不暗自以不同于以往的眼光与角度去审视它。

在动荡的世界环境中，公司逐步成长，并逐渐控制着世界经济。公司的力量显而易见。可以说，公司是贪婪的，它是对利润无止境的追求，对强大的追求。

有限责任制、分权管理、职业经理人、股份制等随着其发展，旧的模式已经被抛弃。这家股份公司的惊人崛起及其无可争议的主导地位就是最好的证明。公司，总能向着最利于自己发展，向着利润的方向寻去，在探索中逐渐蜕变，不断强大。

当科技创新越来越显示出创造利润的能力时，公司将直接把追求利润变成热爱技术发明。

公司需要创新。在影片中我们看到，二战后，日本不满足于向美国引进技术，自主研发了集成电路。当故障率极低的日本新芯片横扫美国时，美国开始恐慌。

许多美国公司被排出了行业，甚至连存储芯片的原创始公司英特尔也不得不宣布退出这个自己曾经叱咤风云的市场，这触发了硅谷历史上最糟糕的经济衰退。上世纪90年代，当个人电脑再次引领世界潮流时，英特尔的新产品再次占领了市场。美国凭借创新软件、互联网和晶体管等核心技术再次成为全球经济的领头羊。

这样，我们就认识到创新对企业乃至国家的重要性。这是一个知识和技术的时代，创新的作用是不可磨灭的。

而创新也需要公司。体现创新价值的方法是把创新转化为生产力，这就需要企业。公司可以使研发系统化，以最小的成本和时间实现。公司被赋予了承载创新的能力。

由此看来，公司与创新的结合，显得那么完美。

在《创新先锋》这一集中，我们认识到：公司依靠创新开辟了一片片疆土，追溯到创新的前提条件，那就是自由与平等。

自由是科学研究中最受尊重的品质，是创新者不可或缺的环境。美国贝尔公司的员工，这是一个价值驱动的团体，他们的价值观是：“要跟得上思想上的自由，来保证对创新的追求，所以我们能拥有最好的品牌。

”给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。在日美筹码战争中，日本为何在短暂胜利后再次倒台？正是因为总工业部领导日本企业集中、统一、自上而下创新，缺乏自由。

事实上，日本最成功的出口行业，照相机、手表、精密设备都是在激烈的竞争中成长起来的。所以，让最接近市场的公司自己创造，而不是一个大脑来判断。归根结底，一个受指挥和控制的经济体不如一个实体市场经济体。

而平等，也是创新不可缺少的必要条件。因为产业垄断和技术垄断都会破坏创新的生态环境。上世纪80年代，美国电信业被国家垄断，贝尔实验室的发明只能以专利的形式存在，直到at&t分拆。

此后，电信业市场化带来的激烈竞争，不仅带来了数万亿的产值，也带来了信息科学的飞跃。当微软逐渐从一个小公司转变为全球技术霸主时，技术垄断阻止了更多创新型公司的出现，美国政府不得不采取一些措施来降低微软的垄断力量。因为在开发新技术的过程中，经验的积累并不占主导地位，优势会制约思维。

因此，新兴的小公司在技术创新方面有着重要的作用。

事实上，平等和自由，即充分竞争的市场环境。只有在这样的环境下，创新才能源源不断。但是，这种环境还需要政府的支持。

事实正是如此。1980年,美国国会通过的促进知识产业化发展的《贝赫—多尔法案》，它奠定了美国政府，大学和企业的新型关系。凭借这一优势，依靠斯坦福大学和政府的支持，硅谷创造了一个又一个神话。

同样，1991年在拉奥的领导下，印度开始建立开放的市场经济体制，逐渐取消创办和经营公司所依赖的许可证制度，而印度，由这样一批快速成长的公司推动着成为仅次于美国的世界第二大软件出口国，在高科技领域占了一席之地。

纵观我国，我国创新成果滞后。虽然是一个出口大国，但它凭借廉价劳动力占领了一定的国际市场，出口低技术、劳动密集型产品。在国际产品中，有着“中国制造”的标志便是廉价的象征，这叫一个有着丰富资源的世界人口大国何其尴尬？

或由他人为他人提供技术、品牌、加工产品，从而赚取少量加工费。虽然我们也有世界知名品牌，但与其他发达国家相比，太少了。我们缺乏的世创新和创造我们自己的世界品牌。

但是，我国市场经济起步较晚，目前市场经济体制还不完善。虽然政府也在大力鼓励创新，但在市际实施中终将面临诸多问题，难以奏效。

首先，一方面，我国国有企业自身存在许多弊病，抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力弱，虽然也大量地进行了技术改造、技术引进，但在技术引进之后，没有充分地对引进技术进行研究、消化吸收和创新，形成一套自己的技术体系，因此与国外有很大差距。另一方面，虽然我国鼓励中小企业发展，但一些国有企业依靠国家财政，造成资源配置不合理、浪费，在很大程度上排挤了其他中小企业，阻碍了许多创新来源。国有企业失去自由，其他企业失去平等，在一定程度上大大增加了创新的难度。

日本在取得短暂胜利后又栽倒的例子已经给了我们借鉴，也许我们政府该把对国有企业的领导放松一些，也少赋予它一些权力，让国有公司自己去闯荡，去感知市场的需求，同时也是给其他小中型企业的一些机会。

其次，企业是市场经济和技术创新的主体，研发是技术创新的上游活动。发达国家的公司早已将研发归于旗下，这样大大减少了其他研发机构的研究成果向公司转移的成本，提高了技术创新系统的运行效率。但我国企业的研发机构太少，研发资源配置不合理，投入总量不足，增长速度缓慢。

另外，企业、高校和各科研机构之间合作不紧密，科研成果很少能商品化，创新成果的利用率低。相反，早在20世纪中期，美国政府就一方面积极鼓励和支持大学从事技术研究，不但提供更多的经费研究，而且不干预大学的科学研究，给科学家很大的自由。另一方面通过减免税收，鼓励企业进行技术开发，使得企业在技术开发当中，具有更大的动力。

对于此，我们更应该好好借鉴、反思，怎样才能真正有效的在我国达到这一目的。

除此之外，由于高校和科研机构的体制，技术创新成果常常并不成熟，其市场前景也难以把握；企业自身能力不强，没有合作和开发的基础，即使接受了高校或科研机构的成果，也难以把这些成果商业化。

而说到高校体制，就不得不提我国的教育体制及文化氛围。相对欧美国家，我国现行教育制度下阻碍了学生自由发展的空间，容易形成一种思维定式，抑制了创新。在竞争的驱动下，创新也会被更好的激发，然而我们的竞争意识相对而言也比较弱，这就与我们在潜移默化中受到日常生活的文化氛围的熏陶有关。

片中，一位经济学家指出，“在亚洲国家的文化，人们为了达成共识不惜降低标准，这不是对与错的问题,而是人们非常珍视的美德与价值观,但是颠覆性的创新需要在不同观点的碰撞下获得激发。”这是一种文化，不在乎对与错。只是我们要思考的是如何能创造一个有利于创新的环境。

片中还提到经济学家诺斯的一句话，“一个人的创新对社会的贡献与他取得的回报，这之间越一致，差距越小，越能够鼓励人们创新。” 权益的明晰性会调动起每一个智慧的头脑去进行创造，这又给了我们一条去激发创造的思路。

公司，它将在不断地创新中引领着我们迈向未知的远方。未来的路还很漫长，我们知道该做什么，但应该要在如何去做上深思熟虑。

公司的力量观后感(篇8)

纵观公司的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索，尤其是欧美，作为公司的起源地，其公司的发展要比中国早很多，它们很多已经经历了的其实我们现在正在经历，因此他们很多的成功值得我们借鉴，很多教训也给我们敲响了警钟！也许这是我们后来者值得庆幸的地方。

经过几个世纪的演变，公司已不仅仅是一个经济性组织了，它已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……

总之，公司的力量和潜能无可估量，公司给我们提供了安身立命的就业岗位，给我们无限自由发挥的舞台，我们每个人都应怀有一颗感恩的心，将公司当成自己的家，不断创新，为公司奉献自己的聪明才智，正所谓，个人强，公司才能更好的发展，公司得到发展，同时也就能为个人乃至国家产生更大的回报。

公司的力量观后感集锦

以下为小编为大家整理的“公司的力量观后感”，你知道该如何完成一篇令人印象深刻的作品名观后感吗？不同的人对于同一部影视作品会有不同的感受。一本好书让你留下的不仅仅是观后感更是一种人生的影响，写观后感时应该有重点内容，而不是将所有感悟都写在文章中，希望能够为你提供有力的支持建议你把这篇文章收藏起来！

公司的力量观后感 篇1

《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。

说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。

先说文化：

片中开幕就说，“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”

在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”

在第七集中还说道，“员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。

员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。”

最后还引用专家的.观点说，“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。”

感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。

良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。

在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力

当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环，说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。

公司的力量观后感 篇2

看了《公司的力量》，觉得很受触动，也让我对经济、对公司、对历史、对企业、对世界都有了较深刻的了解，增长了知识。

自己最深的体会就是：有财产权和契约才有公司和市场，有公司和市场才有经济增长和国家兴起。可见公司在一个国家中的举足轻重的作用。

20世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现在经济实力的竞争，而经济实力的竞争其实则是公司企业之间的实力之争。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。

今天，公司一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

今天世界企业五百强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的幸福指数。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在这一集中讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一集中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系的认识。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。

其实我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。

中国的企业家们应当如何战略?是快点增长自己的知识、还是快点赚钱买辆宝马车来开着，显富?办公司挣钱的初衷究竟是什么?什么才是真正的进步?如何寻找通往未来的新路途?这些都是我们可以思考的问题了。

全球化就是由公司组成的一个网络。公司就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们。

公司的力量观后感 篇3

今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。

让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。

在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的**计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而20xx年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的**计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。

但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为中国产学研模式的榜样。

在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系的认识。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。

《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。

作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的“公司的力量”的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。

金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台，到创新中国管理模式，是徐少春对“公司的力量”思考后的行动。

20xx年6月5日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，积极推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。

公司的力量观后感 篇4

刚到宜昌工作不久，单位组织学习《公司的力量》一书。这本书是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成，是省委书记推荐阅读书目，网上书评也非常高。粗略了阅读了一下，该书确实有出彩之处，在采访了5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者的基础上，回顾了公司在世界范围内诞生和发展的历史，提出不同的理解和精彩的阐述。书中图文并茂，让人自然而然感受到公司对市场经济制度、思想意识文化、社会公众生活等多个层面的影响。但是，因是电视改编，书中内容显得比较松散，各种观点进行撞击。从文中所述的公司力量来看待公司对中国经济改革发展的影响是值得思考的。

该书对公司的定义颇有意思，其中最有代表性的是五位诺贝尔经济学奖得主的看法，我有个感觉，他们都有共同的认识：市场经济需要适当的政府干预；产权明晰的"公司制"比不明晰的"国有制"具有更大的优越性；公司也要同时考虑公共利益和私人利益等等。倚栏轩文学网

思考这些认识，我们再回顾中国公司发展历程。计划经济时代，中国没有公司组织形式，但有国有企业，履行的是国家"生产车间"的职能，只是国家组织人口、履行职能的一种方式，为国家利益和公共事业服务。市场改革开放时期，这种状况得到改变，一些国有企业改制成私有企业，同时民营化公司纷纷成立，共同参与市场竞争，为追寻自己收益而努力。一些国有企业做大做强，成为国家控制经济命脉和上游产业链的新方式，为公共服务的职能有些削弱。

欧美的公司起源与此不同。学界公认公司是起源于荷兰，一部分资本家为通过寻找殖民地，追求自由贸易的商业利益，而又避免失败带来的风险，发行上市公司的股票，集中小资本变大资本，并分散贸易风险。后来，英国等多个国家都纷纷推崇这种组织方式，日本光荣公司开发的《大航海时代》系列游戏让我们模拟感受了这个时代的特点。与过去公社、工场、庄园、政治、军事组织相比，公司有长久的生命力和广阔覆盖力，很自然被公众吸收并不断加以改造。中国政府机关干部多从古典经济学厂商理论和发展经济经济学的观点来看待公司，通过组织资本、土地、劳动力，配合技术和信息，创造生产力，增加地方税收，给人民就业带来机会。但是不可忽视百岁老人，诺贝尔经济学奖得主科斯的观点，公司也是市场交易成本和企业组织成本孰低的产物。交易成本低，组织成本高人们会愿意选择公司制度，成立自己的公司参与市场分工，创造利润。若组织成本低，交易成本高，人们宁愿关闭公司，而是在一个大企业谋求高薪岗位，或者选择依赖国家福利。湖南人，全国工商联副主席、中国500强企业新华联集团总裁傅军多次在内部会议上说过，你不能给我创造利润，给股东带来利益，你就关门，我是不会在乎什么脸面的。他这样认识公司，所以铸造了"商界湘军".

该书用较多的文字来叙述公司治理结构。我觉得公司治理结构是一个与民族文化非常有关联的问题。从组织职能上比较公司和中国政府，股东会类似群众，董事会类似党委，监事会类似于纪检机构，经理层类似与政府执行机构，最后还要加上独立董事，与网络民意代表有相似的作用。同样这套体制，前者产生于中国文化，后者诞生于西方国家经济发展中。因为公司组织治理与中国体制有些相同之处，市场经济改革中很容易就被接受并改造了。不过，运行机制的不是很理想，还很不稳定待修补。前段时间发生，国美集团大股东黄光裕和管理层陈晓之间的争夺公司控制权事件就是一个佐证。公司治理下的内部管理问题也非常重要。一个完整的公司，经理层需要考虑生产管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等5个问题。不同行业的公司在这五个方面有不同侧重。

政府和公司的关系。公司的力量是非常巨大的，它通过创造财富，凝聚资本；分配收入，服务就业；获取利润，追逐利益。大型跨国公司甚至影响国家关系和国家安全。政府要恰当引导公司支持地区经济发展，如以税收来支持地方公益事业，创造就业机会，参与地方社会管理；监督公司经营过程中过度消耗资源，增加社会隐性成本；违反法律法规，损害公共利益；扶持公司发展，避免公司破产造成的消极影响。公司是科技创新的主要力量，但是科技创新有失败风险，一项应用研究要发展成熟要政府、学校和公司共同努力。

公司是一个永恒的话题，未来路在何方还很难说。最后，又想起制度经济学家诺思的观点，有效率的组织是经济增长的关键。公司是否是有效率的经济组织？从今天来看，公司这种组织形式不辜负人们对它的选择，确实是财富创造的关键，是生存就业的关键，是社会发展的关键。但是，它是否永远那样适合中国社会的土壤，还需要在不断创新中自我完善。

公司的力量观后感 篇5

看了《公司的力量》，觉得很受触动，也让我对经济、对企业、对历史、对世界都有了较深刻的了解，增长了知识。

自己最深的体会就是：有财产权和契约才有企业和市场，有企业和市场才有经济增长和国家兴起。可见企业在一个国家中的举足轻重的作用。

20世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现在经济实力的竞争，而经济实力的竞争其实则是企业企业之间的实力之争。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了企业在经济和国家发展中的作用，并提出了一些企业发展的规律。

今天，“企业”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。企业已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与企业这个组织有着千丝万缕的联系。当下企业无所不在的影响力令世人震惊。企业创造财富、提供就业、带动经济增长；企业推动创造发明、产生新的社会文化；企业改变社会秩序、影响制度建设。但同时，企业也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。企业带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。无论我们是否喜欢，企业有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：企业。

今天世界企业五百强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的幸福指数。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在这一集中讲述了中国企业发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国企业形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，企业对国家竞争所起到的重要作用。在这一集中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对企业的认识，对企业发展和国家发展之间关系的认识。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。

其实我们也可以清晰的看到，中国企业一路走来的脚步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国企业历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国企业开始了真正的成长。

中国的企业家们应当如何战略？是快点增长自己的知识、还是快点赚钱买辆宝马车来开着，显富？办企业挣钱的初衷究竟是什么？什么才是真正的进步？如何寻找通往未来的新路途？这些都是我们可以思考的问题了。

全球化就是由企业组成的一个网络。企业就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们。

公司的力量观后感 篇6

作为一位新时代大学生，我们首先必须加强学习，只有不断加强学习才能提高自身素质和能力。事实告诉我们，不学习，思想就得不到改造，就不静；心不静，欲望就容易膨胀，就拒绝不了诱惑，一遇到诱惑就容易乱了方寸，就容易被诱惑的绳索绊倒。要坚持理论联系实际的学习方法，应用所学指导实践，在实践中不断改造自己、提高自己。其次，要始终保持艰苦奋斗的优良传统。近年来，有一部分党员干部，淡忘了艰苦奋斗作风，贪图享受，抛弃党纪法规，贪污腐化，走上犯罪的道路。我们一定要继续发扬艰苦奋斗的作风，恪守党的宗旨，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，始终不渝地保持和发扬艰苦奋斗的优良传统。最后，要以案为戒，警钟长鸣，筑牢拒腐防变的防线。

观看过《领航》后，我对党和人民群众的紧密联系也有了进一步认识。我深刻认识到，全心全意为人民服务，时刻想人民之所想，急人民之所急，勇于奉献，是党员的基本标准之一。作为一位新时代青年人，我们当志存高远，忠于祖国，努力做新时代具有远大理想和坚定信念的有为青年。

公司的力量观后感 篇7

《领航》回望征途千山远，翘首前路万木春。领航者的无畏担当、人民情怀、宽阔胸襟和非凡韬略，更加坚定了全党全国人民沿着正确航向行稳致远的信心、信念。

十年砥砺奋进之路，千年梦想今朝梦圆。

随着镜头的转换我看到了伊始，在新冠肺炎疫情防控斗争中，广大医务人员白衣为甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。全国数百万名医务人员奋战在抗疫一线，生死救援情景感天动地，又看到了驰援医疗队撤离时，武汉市民与医护人员洒泪相送，真情话别。这场景让我感动，也深感作为一名医护工作者责任重大。疫情就是命令，防控就是责任！成千上万的医务作者响应党的号召，顽强拼搏、夜奋战，这就是中国的抗疫精神也是中国力量，中国担当。

日月开新元，万象启新篇。从党的十八大开始，中国特色社会主义进入新时代。回顾新时代这十年，攻克了许多长期没有解决的难题，办成了许多事关长远的大事要事，经受住了来自政治、经济、意识形态、自然界等方面的风险挑战考验，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，为实现中华民族伟大复兴提供了更为完善的制度保证、更为坚实的物质基础、更为主动的精神力量。”

“今朝多美好，伟大的新时代知道，明朝多美好，壮丽的共和国知道！”在党的二十大即将召开之际，让我们沐浴时代星光，在实现伟大复兴的航程上一往无前、凯歌前进，共同见证亿万努力奋斗下的更加辉煌灿烂的壮丽明朝！

公司的力量观后感 篇8

看完后的第一时间最真实迫切的感受就是具有强烈的震撼感和穿越感！

公司的本质是一个为了创造价值和利益最大化的组织机构，组织的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分发挥应用每个人的优势才能实现创造价值的最大化。

全球化进程使中国经济社会转型迫在眉睫。在国外众多国家经济社会转型中，比如世界上最早经历经济社会转型的英国，其公司的快速发展，很大程度上加快了英国经济社会的转型。

肩负着中国经济社会转型重任的我们，需要树立新的思想，新的价值观和对世界全新的认识。既要勇于创新学习，又要紧跟时代步骤，随时做好走到时代前面的准备。狄更斯在一百多年前发出的声音在今天依旧回响：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个充满希望的春天，也是一个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么也没有另外记住：没有什么是一成不变的，任何都会随时间落后与时代，社会需要不断向前进步。

只有具有强烈危机感的人，才能时刻保持高度警惕，以此来面对竞争日益激烈复杂的社会生存。作为一家公司尤其是一家创业性质的公司及公司中的每一个员工，更必须注意培养自己的危机意识感。纵观历史上的每一次大的经济危机，其中1929年的经济危机是怎么制造出来的，经济学家们到今天对此也依然没有定论，就最近的xx年的美国金融危机波及到了众多国家，包括我们伟大的祖国，其影响之深远，至目前还在恢复期。在市场经济中，任何公司任何企业，都有面临经济危机的时刻，我们先不考虑政府会处于一种什么样的位置和会做什么？我们应该考虑的是，公司的明天，不是等待到来，而是提前介入，没有人可以左右变化，只有走在变化之前，才能更有效和准备地接受任何考验，少者还能借助成长壮大。但无论公司在面对任何危机时，市场永远是拯救并从危机中脱颖而出的有效法则。

公司以服务不同级别的消费群体，需要听到的是多元化的声音，这样才能更快更准确的的做出判断。所以作为公司员工和公司受众群体，能够积极的参与到公司发展中来，为公司发展提出有效可行的意见建议是加快公司不断向前发展的催化剂。何为现代企业？这应该从职业经理人步入公司管理舞台开始。美国学者钱德勒认为，当一个企业中层和高层皆为领取薪水的经理人员所控制的时候，便可适当的称之为现代企业。我一直都很倾慕那些，能够在适当的时候离开自己一手创建的公司并认为这是实现公司无限壮大和公司万年长的最重要的事情。因为这些本也就不是一个常人可以做到的。

任何公司都把自身发展的企业文化作为灵魂和精神支柱。日本的企业文化我个人认为是比较能够抓住人心的，每个人都想获得自己理想的人格和平等。公司，不是创始人的，也不是股东及各领导人地，它是每一个员工共同的。其两个代表人物，涩泽荣一和松下幸之助是我在看过该部电视剧后对于企业文化影像比较深刻的两个人。《劝学篇》开篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人为本的企业文化。社训敬天爱人道出：人心才是最有力的。而作为儒家文化发源地的中国，孝弟忠信礼义廉耻，这些人类本心的东西，更应该引为重要。

社会的进步源于人类不断的创新以及对新事物的汲取。基础研究的突破才能不断提高创新的高度。要创新，就必须给思想自由的天空，这样的创新才能站在科学最前沿。无所保留没有秘密的创新是一个不断改进的过程，以此达到突破性的创新。创新是公司生存的宿命，公司是人类创新的先锋。未来总在想象之外

最后，人永远都不要坐以待毙和自欺欺人，记住那句话：承认贫穷并不可耻，不努力克服才是堕落。公司的力量，也就是我们每个人的力量合起来的力量，改变世界，是千千万万个公司里的万万千千人一同努力及使命。

公司的力量观后感 篇9

公司作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。公司如何诞生，它又是如何发展演进的？公司的力量源泉来自哪里，以及公司的力量又如何改变了世界？以上诸多疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。2010年8月23日，央视联手金蝶软件打造出10集大型电视纪录片《公司的力量》，该纪录片历时两年铸就，跨越欧、亚、美三大洲，八个国家，记录了50多家最具典型意义的公司，遍访了全球数十所高等学府、商学院和研究所，众多资深学者，在企业界极具影响力的企业领导人积极加入了对公司话题的讨论。

《公司的力量》是我国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。通过系统地观看这部纪录片，对于我们这些企业的管理者来说，通过收看这部纪录片，进一步明确公司的内涵和实质，加深对公司改革发展的认识，从而增强公司做强做大做好的责任感和使命感，为公司健康和谐发展发挥作用，树立远大的东北区域发展战略理念无疑具有重要意义。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈说到：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命”。观看完《公司的力量》，徐少春的这段话给我们很大的启发，正是你能看到多远的过去，你就能看到多远的未来。在当今和平的年代，市场经济的体制之下，全球已成为一个经济共同体，国家之间的综合实力不再只是军事实力的比拼，而是企业实力的较量。《公司的力量》这部纪录片从全视角向我们展示了公司在经济和国家发展中的作用，并提示出一些公司发展的规律。

《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展在人类历史走向现代的历程中，世界市场逐渐展露全貌，跨越血缘、地缘，凝聚个体之力的公司随之诞生。公司的力量怎样改变了世界？世界上每天都有新的公司开张，每天也都有公司倒闭。《危机时刻》这一集谈到了1929年全球经济危机，也就是我们很小的时候在教科书中看到的“美国经济大萧条”，看看美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，是强调政府的主导权力还是靠法律规范公司的发展，美国政府在此情况下出台了《公司法》。在美国经济大萧条发生后，罗斯福总统在面对经济危机时候的救命计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。联系到2008年爆发的全球性金融危机后，我国所采取的救命计划也可见到类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

公司的力量观后感 篇10

《公司的力量》由《大国崛起》原制作班底耗时两年，跨越八国精心创作而成。是中国第一部深度探讨公司制度的纪录片。该片制作精良、取景优美、实地拍摄数十家公司、采访百余位中外学者、间或穿插以趣事轶闻并展示了大量珍贵的历史资料、以客观的视角梳理历史、发扬理性精神启人心智，确实实现了他们“用历史来关照现实、以现实来设问未来”的初衷。

略显遗憾的是，该片从扫盲的角度出发，拾取零碎的故事串联全片，显得逻辑混乱，拼凑零散，没有贯穿始终的主线，看罢似乎有思想的火花被某一句旁白撞击后迸发，这些光芒仅是一闪而过，只记得画面华丽内容丰富，对整个公司制度发展的历史却无法梳理出清晰的脉络。而且央视固有的意识形态也十分不讨喜，以旁观者的姿态故作深沉，对别国的分析鞭辟入里，说起自己的不足轻描淡写，说到成绩便堆砌起华丽辞藻反复歌颂。纪录片不应带有明显的倾向性。

纵观公司的发展史，表面充溢着征敛财富的快意和光鲜，历史的车轮朝着文明的方向缓慢而持续地稳步推进，背后那些令人叹惋的失败尝试和血泪交糅的故事都零落成时间的灰烬。公司镇、洛克菲勒、三角女工衬衣公司大火、凯恩斯、安东绳、郑观应、晶体管、专利法、世纪之药，这些字眼如同公司发展进程中的地标，千万种偶然之中的必然，促使公司——这一人类最伟大的发明日趋完美。如果追溯到源头，探寻催生这一伟大产物的精神力量，那是《企业家誓言》中振聋发聩的呼喊：“我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。”是对自由的向往，是自我实现的愿望促使一群勇敢的冒险家来到广大世界正中的舞台，挥霍才智与梦想，做最华丽的冰上舞蹈。那份不畏失败，世界尽在手中的意气，在今日想来也让人热血沸腾。

亚当斯密说：交易可能是人的本性之一。而在我看来，是人性中的贪婪，对财富的渴望，对资本的需索形成了一股强大的力量，以摧枯拉朽之势推动着人类社会的进步。为了更快速地聚集资本，实现利益最大化，良好的市场秩序和社会环境成为必需，标准时的出现、种种技术革新、趋于健全的法制应运而生，为公司的发展铺平了道路。追求财富是最本源的驱动力。纵观公司发展史，原始资本积累时期工人凄惨的生活境况是为了最大限度的节约成本，后来企业主动限制工时提高工资亦是为了追求更高的利润。因为追求财富，进步才成为历史的必然，阻碍它前进一切的终将被毁灭。正如历史反复印证的，“任何忽视市场力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会都会逐渐凋落。”

公司最大的三个特征是有限责任、投资权益的自由转让和公司的法人地位。它凝聚起个体的能力，使公司成为强大于任何个人的经济主体，也使勇于奋斗的人有了施展才华的舞台。因为拥有足够的自由，科学技术得以迅猛发展。然而推动工业化的进程，需要更多劳动力的参与，他们中大多因农业生产效率的提高而解放出来，为了获得就业岗位，不得不接受在利益驱动下资本家所提供的恶劣的劳动环境。在企业家看来，劳动力是商品，价格由市场决定，而工人对生存的要求也必须得到保障。经过漫长的摸索，人们才发现，只有高于公司自愿行为之上的制度力量才能形成真正的制约，社会保障机制逐步建立起来。诚然自由使公司充满张力，创造财富却绝不能以牺牲他人利益为代价。只有被限制的自由，在赋予其法律价值和制度价值之后，才值得被尊崇和坚守。如果放任市场自由发展下，财富阶层的贪婪和贫困阶层的暴力必将导致社会动荡，人们辛苦建立起来的文明将被自己亲手摧毁。

在漫长的探索中，人们尝试过多种方式来最大程度地发挥市场调控的优越性，也积极避免其盲目性带来的损失。凯恩斯理论和罗斯福新政使得政府对市场和经济规则做了更多的介入，德国纳粹政权更曾将资本主义和专制独裁的完美结合推上顶峰。经济活动中个人和文化的作用也不可忽略。日本在传统的儒教思想和资本主义之间找到了一个适当的结合点，综合考虑日本人的精神需求、历史传统、社会风气，提出“公益即私利，私利能生公益”，为经商找到了高尚的动机，与西洋文化中的个人主义不同，日本公司更注重公司的社会使命。放在第一位的目标，不再是股东利益，而成了回报社会和国家，同时也把实现所有员工物质和精神幸福作为公司的核心理念。对个体意志的重视是在组织上重新发掘了人的价值，也使得日本公司文化更具网友原创投递力，成就了经济腾飞的奇迹。

时至今日，知识经济和经济全球化的时代已经到来人们反对各种形式的垄断，保护创新的生态环境，也给新兴的公司更多机会，因为开拓新技术时，经验积累并不占据优势。跨国公司也通过合作收购等方式纷纷崛起，尽可能地节约成本，开拓市场，努力带给消费者他人无法提供的东西或服务。如今无母国公司已经出现，它是真正意义上超越国界的公司，它会是公司发展的新方向吗？公司发展的历史究竟会朝着哪里前行？摆在我们面前的依旧是充满了机遇和未知的世界。狄更斯说：“这是个最好的时代，这是最坏的是时代；这是个充满希望的春天，这是个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么也没有。”从这部片子中看到了多远的过，何妨畅想，创造更远的未来。

公司的力量观后感 篇11

CCTV 2010年8月23日首播的10集纪录片《公司的力量》，以公司的发展史为线索，跨越世界各国，探讨公司的根源、性质、职能，从公司的兴衰反映国家的经济状况。

我们不能看清未来，但我们可以回顾历史。以史为鉴，可以明智。

关心历史，展望未来。更广阔的视角，可以让我们站得更高来观察世界，并且，作为判断我国现状的重要依据，结合当下国情做出一些较为客观的判断。

下面摘录一些纪录片中出现的例子，也许能够给我们一些启示：

企业家精神

1776年，美国独立前夜，一本不到20页的小册子开始流传。小册子名为《常识》。北美独立战争期间，《常识》一书对美国民众的影响力仅次于《圣经》。

1904年，美国《企业家》杂志选用《常识》中的一段话作为发刊词，此后百余年中，沧海桑田，物是人非，但杂志扉页上的这段话却从来没有改变，它被称为企业家誓言。

我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人，我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下，成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功，我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。

市场——看不见的手

就在博尔顿-瓦特公司推出蒸汽机4天之后，格拉斯哥大学教授亚当·斯密出版了《国富论》一书，在这部著作中，斯密批判了用国家力量追逐货币财富的重商主义，倡导通过平等契约来发展经济的自由贸易。他最著名的观点就是看不见的手，他认为在市场经济中个体间的自由贸易，将会创造出高效的资源分配模式，并有利于提高市场经济活动中的收入水平。

斯密认为：

每一个人为改善他的状况，而自然地做出的努力，当其具有施展的自有和安全时，就是一个十分强有力的原则，他进而指出，不需要借助其它，这种个人的努力就能给社会带来财富和繁荣。

正是在看不见的手的指引下，成千上万的英国小公司，推动了第一次工业革命。这场革命并无政府强制力作为主导，在纺织、机械、冶金等行业中，几乎看不到必须经由政府特许才能成立的股份有限公司。

我们应该尽早结束非人道敛财方式

1902年5月，美国宾夕法尼亚西部，15万工人罢工，要求增加工资和承认工会的合法，这引发了美国历史上最严重的工业危机。

替工人辩护的克劳伦斯·丹诺做了一次情绪激昂的演说，这次演说让仲裁委员们开始对煤矿劳工有所支持。1903年2月，美国人听到了这样的辩护词。

如果这个国家的文明，是靠矿工和劳工忍饥挨饿，靠年仅十二三岁的孩子在尘土飞扬的无烟煤矿捡煤维持的话，我们越早结束这种文明，越早重新开始新的文明，对人类就越有好处。

我在来这的路上就下定决心，要尽全力使劳资双方不再像以前那样互相仇视。

这是二十世纪伊始，人们对建立社会经济新秩序的思考，因为财富阶层的贪婪，和贫困阶层的暴力是从不同方向威胁国家的两把利刃。

市场也需要政府的干涉

从20世纪30年代的经济危机开始，人们逐渐意识到，市场并不能解决所有的问题。这是资本崛起的过程中一个划时代的转折点，从此以后，监管一词出现在各国经济运行的轨迹中。政府对于经济运行的态度不再是放任自由，取而代之的是混合经济模式，这是人们对市场经济制度的一次重要修正。

剑桥大学教授约翰·凯恩斯已然颠覆了传统思想。在1936年出版的《就业、利息和货币通论》一书中：

凯恩斯创建了一个以国家干预为中心，以消除经济危机和失业为目标的学说体系。他说：政府应该在经济萧条时进行投资，通货膨胀也是发展所必需的。

美国政府在加大投资、提供就业的同时，相继出台了一系列维护市场秩序和社会公正的法律，经过几年的调整，美国的经济又有了好转。

就像富兰克林·罗斯福总统提出的那样：

政府有责任消除贫困，保护公民免于匮乏的自由，市场可以有效地筛选出强者，但它们无法保护弱者。因此，维护社会安全，保障基本公正的使命，政府责无旁贷。

但是，市场不是万能的，政府也不是。也许，从来就没有无所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星来开启。

公司的文化

就像明治维新时期一样，日本这位优秀的学习者总是善用自己所长，创造新地运用所学。

丰田汽车的生产线上，有一根特别的拉绳被成为安东绳。任何一名员工只要发现异常就可以拉动绳索，停止生产，以防止次品流入下一道工序。

美国公司的质量管理师末端控制，它的日本学生则把问题消灭在源头。拉动安东绳的责任和权力，让工人不再是生产线上的一颗螺丝钉，不再是可以任意替换的一个标准化零件。他们成为有独立思考能力、有情感、被重视的人。

日本企业的成功，是在组织结构中，重新发现了人。归根到底，公司并不是豪华建筑、财政利润、战略分析和五年规划，而要想调动人的因素，文化的力量，无形胜有形。但文化并不是永恒不变的，只有善于学习和开放的文化，才是真正有生命力的。

然而，日本于20世纪90年代开始了长达10年的经济停滞，它的原因至今众说纷纭。同时，信息革命席卷全球，一场新的竞赛开始了。谁拥有更具创新力的文化，谁救能拥有更强大的公司。

两个年轻人，创造了新的公司神话，白手起家建立两个帝国，微软与苹果，成为新时代的领袖，美国凭借新一代的公司之力，重新走上顶峰。史蒂夫·乔布斯和比尔盖兹，他们和他们的公司，都带着美国文化的深深烙印，自由、独立、鲜明的个性，还有无止尽的创新追求。

无论身处何种文化环境，唯有更好地调动起自身文化中激发个人潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争。

一个国家在多大程度上解放了它的人民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度。而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中。成为其最核心的竞争优势。历史表明，唯有更具原创力的文化基因，才能长久地支撑起经济奇迹。

创新的重要性

英国思想家培根说到：

知识就是力量。而让知识真正成为力量的，让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。因为，在创新活动的诸多要素中，制度大于技术。

创新的力量推动了一大批高科技公司从美国硅谷诞生，并且发展壮大，成为世界上的强势企业。

当微软从一家小公司，逐渐变成全球技术霸主，美国司法部面临了一个新的反垄断难题。问题不在于微软在市场上实施垄断价格，而是技术垄断正在阻止更多的创新公司出现，为了保护更多中小公司的创新能量。政府不得不遏制本国乃至全球有史以来最有成就的公司。因为无论是行业垄断，还是技术垄断，都将破坏创新的生态环境。

诺斯说过经典的一句话：

什么样一种制度，是最能够刺激鼓励人们的创新，就是他创新对社会的贡献，和他取得的回报，这之间越一致，差距越小，越能够鼓励人们创新。

公司的力量观后感经典

学生时代写作文是一件很有意义的事情。运用作文可以展现作者此时的心境，好的作文最重要的就是开头和结尾吸引别人。高水准的作文该如何来撰写？以下是由小编为大家整理的“公司的力量观后感经典”，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

公司的力量观后感【篇1】

后勤中心组织员工学习，本月主要学习了《公司的力量》这本书，因学习时间较短，未能很好的进行系统的学习，但是感觉收获甚丰。随着国有企业改革的不断深入，特别是铁道部已经成为铁路公司，这让我们深受感动。潞安集团乃至后勤中心也已经逐步完成了由国有企业到公司的转变，但就我个人而言对于公司的起源和发展确实没有一个很好的、系统的了解，通过对《公司的力量》这本书的阅读，对全球公司的发展有了一个较为清晰的了解。

《公司的力量》是中国第一部深刻**公司制度的书籍。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨**司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本书中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时，也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时，也已然化身为一种生存方式和生活方式，而我们就身处其中。

《公司的力量》给我的主要是触动、是感慨。《公司的力量》这本书主要是结合同名纪录片刊发，与纪录片相同，每章对应纪录片一集，分为十章，用不同国家的故事告诉我们，公司是市场经济中无可替代的组织。在第一章中，我们看到，公司是创造财富的主要参与者之一，目前公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家，世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。

这些数字可以说很好的概括了公司的力量之大，影响之光，其实从我们日常生活、工作、学习中，也有这样的体会，虽然我们不一定每天听到的是这个公司哪个公司，但是他们的品牌他们的产品他们的服务却是我们必须的，从人吃穿住行、坐卧行走，哪个方面都离不开公司的身影。

公司无处不在，它一直在创造属于它的奇迹，属于国家的奇迹，属于世界的奇迹。公司强则国强，公司的力量是国家力量的重要标杆。据统计，我国中小企业已达4200多万家，占99家

8%。其创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％左右，提供了全国80％的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50％。在繁荣经济、促进创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。

根据相关**，到2013年，中国的中小企业数量将达到5000万。公司已渗透到经济社会和人民生活的各个角落。

作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。如今，公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面。

从经济的角度来看，公司的力量创造了该国的大部分财富，并且是国民经济的主要组成部分之一。同时，公司在提供就业、拉动经济增长、促进技术创新和创新方面也发挥着重要作用。公司在全球经济社会发展中的作用，无疑是其他组织不可替代的。

在《危机时刻》这一章，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福**的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。在2008年的全球金融危机下，中国在救援计划中也采取了类似的措施。让我们感叹历史是多么相似。

在《创新先锋》这一章，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。上世纪90年代后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的领头羊。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。

美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国**建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。第九章的主题是中国本土企业的崛起。在中国最早涉及公司事务是一位英国商人洪仁辉告的御状，那时没有人会去关心公司是什么，直到后来薛福成游历欧洲后写的话：

公司不举，则工商之业无一能振；如果工商业不景气，中国就不会富强。经过犹豫，沮丧，试验和纠正，崭新的中国和中国公司终于找到了一条独特的市场道路。1882年成立的轮船招商局，在十年间利润达到160万辆**，被英国东印度公司用战争打开国门后，中国人第一次感受到了本国公司的力量。

在1978年开始的改革开往中，国家的放权使招商局开发的蛇口工业区成为全中国的领跑者，一批新的中国公司在此诞生。中国的公司在世界上来说还是没什么地位的，出于多方面的原因，但是我想看过这部**之后，中国公司的老总应该会学到很多，也应该好好反思一下自己的现状。外企之所以如此强大，是因为他们拥有先进的管理体制、先进的技术装备和企业的核心价值体系。

很少有中国企业把职业当主人，总是以一种居高临下的态度看待你雇佣的这些人。想当然：我花钱，你做事，这很自然。

这是中国风的特色。在技术创新方面，我们不仅要做世界工厂，还要把“中国制造”变成“中国制造”。只有这样，中国企业才能在世界企业之林中占有一席之地。

就放在潞安集团来讲，我们也会发现，需要采购设备时，中国的产品和国外的产品我们肯定首先考虑国外的产品，因为他们的质量更加好，使用时间更长，但是**比较高。事实上，两种产品的成本价基本相同。为什么会有如此大的区别是技术的力量。公司非常注重技术的创新，我们走了很多年的弯路，没有认识到公司的力量，但是现在已经认识到了必须走公司化道路，注重技术创新、管理革新，这才是国家发展、企业壮大的首选之路。

改革开放以来，中国人创造了经济奇迹，走出了一条独具特色的发展道路，这其中公司的不断发展做出了巨大的贡献。虽然我们在公司化道路中也发生了很多问题，比如公司的道德诚信问题、产品质量问题等等，但总体的趋势是利大于弊，我们需要继续沿着公司化这条路走下去，更好的建设发展我们的国家。

后勤中心社区：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

后勤中心社区：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

公司的力量观后感【篇2】

看了几集《公司的力量》后，我不禁想到了这样一个问题。公司是怎么诞生的？又是如何发展演变的？

公司改变了什么？又是什么在改变公司？公司为什么会有力量？

公司的力量有无边界？如何正确认识公司对社会的作用力？

作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。

公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

历史上几乎所有的重大创新都是在公司里进行的，而不是在国家一级。对我们而言，最为重要的是未来，是中国的未来：中国的经济改革已进行了三十年，社会主义市场经济已实践了近二十年，公司作为市场运行中的重要角色，为我们提供了寻找经济社会发展动力的载体p>

当很多词被很多人无数次重复的时候，人们就很少探究它本身的含义了。正如“公司”这个词。也许我们在学习这个词的时候就知道了，但是知道长大成为公司的一员，我们还是很少去了解它，也许它太普遍了，就像我们吃喝水一样，我们只知道去做同样的时情，却很少去问更深层次的原因。

直到看了《公司的力量》，才真正懂得了什么是公司，它的产生、发展及它的重要性。

记得以前上学的时候，每开一门专业课，总是先讲述它的历史，发展等等诸如这方面的知识，当时不理解，不知道这些跟实际操作有什么联系，但现在明白了，要想了解一个东西，比许了解它的过去，这样更有利于你从宏观上去把握一个东西。正如以前，如果人们问我什么是公司的话，也许我只会说，“它是一个能够让我挣钱、养家糊口的地方。”或者说得更深层次点，“它是一个能够实现我个人价值的地方。

”现在看来，这些观念不免有些狭隘。公司自成立以来，承担了太多的使命。如果公司改变了世界，那就没有错。

纵观它的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索，尤其是欧美，作为公司的起源地，其公司的发展要比中国早很多，它们很多已经经历了的其实我们现在正在经历，因此他们很多的成功值得我们借鉴，很多教训也给我们敲响了警钟！也许这是我们后来者值得庆幸的地方。但“拿来”并不意味着全盘吸收，这一点日本给我留下了很深的印象。

虽然我不喜欢日本，尤其是在今天9.18这个特殊的日子里，让我说它们的一些好话确实勉为其难。但他们创新的精神确实值得我们学习。

任何一个好的东西、好的想法，从国外拿来，总是在吸收的过程中得到改进，最后会使事情比当初更完美。这一点值得我们中国人学习，也值得我们中智人学习。我们现在还很小，不可能求创造，但我们可以求创新。

我们首先要向别人先进的地方学习，然后结合自己的实际情况加以改进，做的越来越好。虽然，以前我们也不断的在谈创新，但说实话，我对这个词的理解还只是停留在表面，但看了这不片子以后，我对它有了更深层次的理解，在我心中，它已不是一个词，一个口号，而是如何真真切切的落实到实际行动中去！

最后还想说的是，这部片子的制作团队实在让我敬佩，不愧是《大国崛起》的创作团队，起气势之磅礴至今让我感慨万分！

公司的力量观后感【篇3】

12环工：汪定武

在大学生职业生涯与发展这门课上，老师为我们推荐了一部电影《公司的力量》。通过两周的观看，使我对公司有了进一步的认识。公司对一个国家的发展是如此重要。它甚至决定了一个国家的兴衰。没有公司，社会就不能建设经济。

看了这部电影，我对社会也有了深刻的了解，这对我以后在社会上的理足有很大的帮助。

公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式。在不同的国家，它呈现出不同的特点，引领着不同的发展道路。

依法保护个人权利，明晰所有权，是自由贸易和市场形成的前提。在我们出生之前，公司已经扎根了。我们走后，他会永远活着。它是我们的过去，也是未来。

我们不能错过这个比我们的生命更古老、更年轻的命题。在历史和现实的交错中，我们想要再次回望来时路。你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。

通过自我奋斗取得成功的普通人，无权组织其他普通人取得成功；通过社会赋予的自由登上舞台的公司，无权控制其他公司的自由。无论谁成为自由的扼杀者，最终都会受到伤害，包括他自己。公司曾经获得了那个时代最大胆的胜利。

人们对公司的狂热曾经就像一次集体朝圣。随着工业化的迅速发展，19世纪100年来世界的变化远远超过前3000年。然而，正因为如此，世界半生都要随着进步而面临矛盾、冲突甚至灾难。

经济危机是市场重新洗牌的过程。每一个富有创造力的公司，都会在危急中寻找商机。

归根结底，公司并不是一个豪宅，财务利润，战略分析和五年规划。而要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形。但文化不是永恒的。只有善于学习和开放的文化才是真正有生命力的。

人们在寻找自己的文明，以良好的价值重组公司，以高尚的精神锻造公司，以超越利益的公共品质包装公司。所有这些成就都是仅靠刚性管理无法企及的。无论身处何种文化环境，只有更好地调动自身文化的优势，激发个人潜能，更好地诠释人与组织的关系，才能赢得竞争。

事实上，由于智力和资本的结合，人类社会的发展呈现出几何级数。自公司成立以来，人类许多新知识、新发明、新思想都有明确的创造者和拥有者。自由是科学研究中最受尊重的品质，是创新者不可或缺的环境。

给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。在专制制度下，商人的利益就像一块瓷器一样脆弱，随时都会被打碎。

全球公司可能仍然代表着公司最好的一面：提高生产力，并因此改善所有地区和各级人民的生活。但这也不时显示出公司最令人担忧的一面；国家以外的大型组织更容易受到原则、道德和约束。

哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百计去哪里。这是一个直到今天都没有改变得简单的逻辑。正是这个简单的逻辑，一点点改变了世界的样貌。

一个封闭的国家注定要失败。它将被创造力打败。创造力创造了竞争，所以人们总是想竞争，做的更好。我们可以从中得到这样的反思。国家过分保护的经济，是不能实现可持续发展的。

无论对于国家还是公司，历史性的机遇都稍纵即逝，它只属于那些引领潮流的开创者。今天的世界就是这样一个经济活动的大舞台，大家都可以登台，扮演着某个角色，台词甚至剧目并不雷同，但没有人能演独角戏。没有能够断言，处于矛盾、机会、合作、分歧种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里。

但我们知道，未来总在想象之外。我们不停的探索，所有探索结束时，都是物归初始，都是此境初识，他依然还在探索。

公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。

如今，数百家甚至数十家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪婪，带来了环境污染、物欲横流，带来了权力失衡和财富悬殊。

纵观其发展历程，从初级到高级，从幼稚到成熟，每一步都承载着太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索。

看了这部电影，我对公司有了更深的理解：公司是社会经济发展的主要推动力量，没有公司，社会无法建设市场经济；公司要发展，必须发挥公司中每个人员的重要作用，否则到了一定程度，公司将裹足不前；创新是公司突破瓶颈的最终决定因素；公司必须要法律来约束，否则就会走向唯利是图而损害社会大众；每个国家由于国情、生活方式、思维方式的不同，公司的发展模式也会互相出现差异。我认为这部电影很好，希望有更多的人去观看！

公司的力量观后感【篇4】

《公司的力量》可以给企业、企业管理者及我们个人起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉人们要重视公司制度和管理模式的创新和改革，否则就会破坏企业的创新。

在《危机时刻》这一段，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，我们可以看到罗斯福面对经济危机时的救市计划，包括加大国家基础设施建设的措施，从而促进就业和减少失业。在2008年的全球金融危机下，中国的救援计划中也有类似的措施，这让我们不禁要问，历史有多相似。

在《创新先锋》这一段，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。读完这篇文章，我认识到创新对国民经济发展的重要性。创新的主体是企业，创新的保障不是技术而是管理。

美国之所以能拥有如此多的核心技术，源于美国**建立的大学、企业和研究机构的生产、学习和研究模式，中国也在实施这种模式。

在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、**时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来，畅谈对公司的理解以及公司发展与国家发展的关系。其中,金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：

“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。

正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。

如今，公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面。公司无处不在。公司让人爱恨交织。公司似乎身不由己。

但由于历史原因，中国公司的成熟尚需时日。了解各国公司走过的历程，无疑将有助于中国公司的健康、壮大，有助于社会主义市场经济的进一步完善p>

公司的力量观后感【篇5】

1956年，福特公司上市。家族企业着眼于企业的长远利益，使30万人与福特家族共同拥有福特公司。公司股权的不断分散化也是企业现代化的重要信号。公司逐渐从个人的家族的变成公众的。

公司的上市有利于资金的筹集和员工的积极性。这也是与经济社会发展相适应的领导体制发展的必然性。

但是，20世纪60年代，随着经济的发展，大公司分散管理结构中存在着上下级沟通问题、信息共享不足、协调能力不足等问题，影响了企业的发展。从上世纪70年代到90年代，公司所有权的分散到职管理权集中在职业经理人手中。职业经理人为了自身利益可能损害股东的利益。

在没有绝对权力的情况下，谁来约束职业经理人，如何选择具有良好职业道德的经理人，如何完善经理人制度成为现代企业关注的问题。

从领导体制和管理体制的不断发展中可以看出，体制改革是永无止境的。解决问题之后，总会有新问题。只有这样，企业才能长期发展进步。没有哪一种制度是十全十美的，也没有哪种制度是可以解决一切问题的。只有不断完善和发展领导体制和管理体制，解决前进中的问题，才能成为最聪明的办法。

公司的力量观后感(经典14篇)

你是否有兴趣了解如何写观后感呢？其实我们可以将作品中涉及的道理、感悟等写入观后感中，不断写观后感也能够增强我们的毅力。本篇文章旨在探讨与“公司的力量观后感”相关的主题，诚挚建议您收藏本页，以便随时阅读！

公司的力量观后感【篇1】

刚到宜昌工作不久，单位组织学习《公司的力量》一书。这本书是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成，是省委书记推荐阅读书目，网上书评也非常高。粗略了阅读了一下，该书确实有出彩之处，在采访了5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者的基础上，回顾了公司在世界范围内诞生和发展的历史，提出不同的理解和精彩的阐述。书中图文并茂，让人自然而然感受到公司对市场经济制度、思想意识文化、社会公众生活等多个层面的影响。但是，因是电视改编，书中内容显得比较松散，各种观点进行撞击。从文中所述的公司力量来看待公司对中国经济改革发展的影响是值得思考的。

该书对公司的定义颇有意思，其中最有代表性的是五位诺贝尔经济学奖得主的看法，我有个感觉，他们都有共同的认识：市场经济需要适当的政府干预；产权明晰的"公司制"比不明晰的"国有制"具有更大的优越性；公司也要同时考虑公共利益和私人利益等等。倚栏轩文学网

思考这些认识，我们再回顾中国公司发展历程。计划经济时代，中国没有公司组织形式，但有国有企业，履行的是国家"生产车间"的职能，只是国家组织人口、履行职能的一种方式，为国家利益和公共事业服务。市场改革开放时期，这种状况得到改变，一些国有企业改制成私有企业，同时民营化公司纷纷成立，共同参与市场竞争，为追寻自己收益而努力。一些国有企业做大做强，成为国家控制经济命脉和上游产业链的新方式，为公共服务的职能有些削弱。

欧美的公司起源与此不同。学界公认公司是起源于荷兰，一部分资本家为通过寻找殖民地，追求自由贸易的商业利益，而又避免失败带来的风险，发行上市公司的股票，集中小资本变大资本，并分散贸易风险。后来，英国等多个国家都纷纷推崇这种组织方式，日本光荣公司开发的《大航海时代》系列游戏让我们模拟感受了这个时代的特点。与过去公社、工场、庄园、政治、军事组织相比，公司有长久的生命力和广阔覆盖力，很自然被公众吸收并不断加以改造。中国政府机关干部多从古典经济学厂商理论和发展经济经济学的观点来看待公司，通过组织资本、土地、劳动力，配合技术和信息，创造生产力，增加地方税收，给人民就业带来机会。但是不可忽视百岁老人，诺贝尔经济学奖得主科斯的观点，公司也是市场交易成本和企业组织成本孰低的产物。交易成本低，组织成本高人们会愿意选择公司制度，成立自己的公司参与市场分工，创造利润。若组织成本低，交易成本高，人们宁愿关闭公司，而是在一个大企业谋求高薪岗位，或者选择依赖国家福利。湖南人，全国工商联副主席、中国500强企业新华联集团总裁傅军多次在内部会议上说过，你不能给我创造利润，给股东带来利益，你就关门，我是不会在乎什么脸面的。他这样认识公司，所以铸造了"商界湘军".

该书用较多的文字来叙述公司治理结构。我觉得公司治理结构是一个与民族文化非常有关联的问题。从组织职能上比较公司和中国政府，股东会类似群众，董事会类似党委，监事会类似于纪检机构，经理层类似与政府执行机构，最后还要加上独立董事，与网络民意代表有相似的作用。同样这套体制，前者产生于中国文化，后者诞生于西方国家经济发展中。因为公司组织治理与中国体制有些相同之处，市场经济改革中很容易就被接受并改造了。不过，运行机制的不是很理想，还很不稳定待修补。前段时间发生，国美集团大股东黄光裕和管理层陈晓之间的争夺公司控制权事件就是一个佐证。公司治理下的内部管理问题也非常重要。一个完整的公司，经理层需要考虑生产管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等5个问题。不同行业的公司在这五个方面有不同侧重。

政府和公司的关系。公司的力量是非常巨大的，它通过创造财富，凝聚资本；分配收入，服务就业；获取利润，追逐利益。大型跨国公司甚至影响国家关系和国家安全。政府要恰当引导公司支持地区经济发展，如以税收来支持地方公益事业，创造就业机会，参与地方社会管理；监督公司经营过程中过度消耗资源，增加社会隐性成本；违反法律法规，损害公共利益；扶持公司发展，避免公司破产造成的消极影响。公司是科技创新的主要力量，但是科技创新有失败风险，一项应用研究要发展成熟要政府、学校和公司共同努力。

公司是一个永恒的话题，未来路在何方还很难说。最后，又想起制度经济学家诺思的观点，有效率的组织是经济增长的关键。公司是否是有效率的经济组织？从今天来看，公司这种组织形式不辜负人们对它的选择，确实是财富创造的关键，是生存就业的关键，是社会发展的关键。但是，它是否永远那样适合中国社会的土壤，还需要在不断创新中自我完善。

公司的力量观后感【篇2】

现代化的企业管理，就是以人为本，以人为中心的管理。做任何事，都要强调方法，管理也不例外。

管理首先要创新。

作为一个企业，机制和制度创新是保障，且非常重要，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的创新后，经过“鹰之锐变”的改革，就有了生机和活力，形成了较好的发展。

科技创新是关键，片中提到，“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也因此给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也可以中标，而不知名品牌即使是最低价也不一定中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说，“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新”！作为一个普通的公司员工，我的感觉就是，“不要通过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入；而要创新工作，通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报”。

市场创新是灵魂，企业不同于研究机构，他必须将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。因此说，市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。

管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变；内部员工在变、外部竞争对手在变；客户在变、供应商在变；社会在变，政府在变，有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。

说到底，作为一个公司，应该重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。

其次管理实际上就是一个经营人心的过程。

很多人对企业的“企”字进行了分析，这个字上面是人，下面是个止。也就是说，假如没有人的前提下，企业是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多说了。人是企业的基本单位，先有人，后有企业，任何一个企业都离不开人的存在。人才是企业的主体。那么作为管理来说，自然也就要把人作为企业管理的的主要对象，将对人的管理作为重中之重。但是管人管什么？这是一个复杂的问题。大千世界，芸芸众生，每个人都是不一样。所以，就要企业让一个个个性差异很大的个体成为一个有着共同的体征和目标，为了完成共同的任务而同心协力、努力工作的团队。

在管理中，由于企业中的个体千差万别，以至于沟通和协调就成了管理中的最重要的任务。既然是沟通和协调，肯定是双方面的，这就需要管理者适时而变，采取不同的管理手段，才能把他们凝聚在一起。

在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。

当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。

说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。

总之，具有良好的策略，方能具备明天会更好的前瞻性。

公司的力量观后感【篇3】

昨晚，偶观中央电视台2009年启动摄制的十集大型电视纪录片《公司的力量》（1），浮想联翩，观感如下。

作为人类成就的公司

一方面，公司从硬实力入手、以显性之方式而与政治关联。在此，公司的出现不仅使政治经济学、经济政治学成为显学，也使政绩管理有了新的观察点。另一方面，公司又从软实力入手、以隐形的方式而深入到人们的生活之中，它不仅影响了我们的生活方式与质量，而且也规约着单位的行政管理、指导着我们对人生的经营。

充满创造力的公司

作为人类成就的公司，它的创造力至少具有以下三个方面。

一是它将任何东西都改造成商品而进行买卖。在公司的手中，从物体、资源到精神、知识、信誉与信仰，从有形到无形……无一不可魔术般地翻转出一沓沓钞票。

二是它不仅创造出新的买卖方式，更为有效地利用了知识武器、媒体平台创造需要、引导需求、指导消费，而且它还利用全球化进程，将地球村的村民作为自己的消费者，开辟出全球市场，“殖民”至地球村的各个角落。

三是它探索出新的资金筹措方式与资本运作机制，先是为政府挣钱以获得特权，后为民挣钱而创设股票方式。

公司力量之源

现已无处不在的公司，之所以具有无穷的力量，不仅因其表面看去以利益最大化目标作为动力的结果，还因其“无形之手”应和、满足、放大了人之贪婪本性之使然。换言之，从人之本性出发，以潜在的可能的同时又是现实化的图景作为旗帜，在消费者面前不断地摆放出崭新的“梦想生产机器”，在为消费者描绘新的理想山峰时又百般殷勤地为消费者铺设拾阶而上的新台阶，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的经验。当然，这也是现代化以来作为人类成就的公司，对于实现单位理想目标、成就个人人生梦想的重要启示。

公司的力量观后感【篇4】

内容简介：一次国事访问，同时也是一次商务谈判。总统身后的显赫人物，不是大将军而是大老板。影响现代世界格局的，不再单单是政治的力量，还加上了公司的讨单。《福布斯》杂志评选出来的“2009年全球最有权力人物排行榜”显示，前10名中有5位出自公司，在财力、影响力和权力的综合考量后，他们的名字和国家首脑、宗教领袖及王室成员列在一起。2008年9月，有着158年历史的公司——雷曼兄弟申清破产保护，全球股市应声下跌。10月，金融海啸开始蔓延，整个世界陷入了麻烦。冰岛、希腊等几个国家陷入破产困境；中国紧急启动4万亿元“输血”计划。从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中，80％以上都是由公司完成的。今天，全世界70％的专利和2／3的研究开发经费出自跨国公司。公司的影响越来越大，以至于人们甚至开始担心，最终有一天，公司会收购国家。在经济全球化的过程中，公司充当了国家征服世界的先锋。公司力量的变化，是世界性大国崛起与衰落的风向标。

公司的力量读后感，来自卓越网的网友：《公司的力量》是央视推出的一部财经纪录片，内容挺充实，可以当做一部公司的历史纪录片来看，做为一个财经爱好者，这本书和相应的纪录片值得一看。 从西方公司的发展历程来讲述公司的创建、成长和壮大，当然，中国的公司也在茁壮成长。回顾过去，美国的发展史，其实就是一部公司的发展史。无论是从产业资本还是从金融资本的......

公司的力量读后感，来自当当网的网友：公司的力量这本书其实恢弘，说实话刚开始看着本的时候，我的第一感觉是这本书不会很严谨，因为很多访谈的话语可能会不那么准确，或者是思维会不够紧密。但后来想象，又有那本书能够请来那么多获诺贝尔奖的人、去那么多地方呢，这本书应该非常值了。 看书过程中，除了对公司的历史、力量、作用有了比较深入的了解外，越看......

公司的力量观后感【篇5】

大约十天前，公司要求学习观看《公司的力量》，并要求拟写观后感，交流心得体会，作为一项任务，我见缝插针的利用茶余酒后的零星时间，合计约30小时，比较完整的品味、学习、观看了纪录片，共十集，好不容易才看完，终于算在规定的时间之内完成了任务。现将观后感公布之，与各位网友分享、交流。

王仁松，20xx年5月1日凌晨0时55分，西安文化、创新及身为公司一员的骄傲

学习观看《公司的力量》之感受

《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值；单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。

说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。

先说文化：

片中开幕就说，公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。

在第七集《各领风骚》中，开幕又说，人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。

在第七集中还说道，员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为忠，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。

公司的力量观后感【篇6】

《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。

基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一责任人，我更加感到使命光荣，责任重大，更加下定了加快转变发展方式，把茂名石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。

《公司的力量》又一次告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。茂名石化在55年的发展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合生产能力一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵创造了必要条件。可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，茂名石化不仅失去了规模领先的优势，装置结构不合理，产品结构不适应市场需求，抵御市场风险能力严重不足的问题也逐渐暴露出来。主要表现在：炼油装置规模小、套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升;化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势。如果这些问题不能尽快解决，茂名石化必将在激烈的竞争中被淘汰。

严峻的形势要求茂名石化必须走既上规模又调优装置结构、产品结构，做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。要打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，我们首先要高起点、高标准、高质量、高效率地组织“硬件”建设。今年1月19日，公司炼油改扩建工程正式开工建设。我们必须科学统筹、精心组织、从严管理，确保该工程2013年一季度建成投产并成为安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，力争成为中国石化的样板工程、精品工程。届时，公司炼油乙烯综合生产能力将重回业内第一方阵。同时，我们必须根据总部发展规划，发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的精神，持续优化公司发展战略，全力推进装置结构调整项目建设，确保几年后，炼油化工“硬件”达到世界先进水平，产品结构更科学，产品档次和质量更高，清洁生产更有保证，赢利能力和市场竞争力更强。

《公司的力量》又一次阐明：管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，茂名石化实施精细化管理，创出了在中国石化炼化企业效益名列前茅的业绩。然而，我们深知，公司仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理和“低老坏”现象依然存在，少数经济技术指标比较落后，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们只有不断深化精细化管理，才能使公司真正成为炼化企业排头兵。

公司的力量观后感【篇7】

我们利用了3个月的时光观看了《公司的力量》，收获甚丰，虽然一向在公司工作，但对于公司的起源和发展确实没有一个很好的、系统的了解，透过对《公司的力量》纪录片的观看，对全球公司的发展有了一个较为清晰的了解，透过学习，主要有以下几点体会：

一、总体印象

《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时，也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时，也已然化身为一种生存方式和生活方式，而我们就身处其中。

二、公司无处不在

公司无处不在，它无时无刻不在创造着属于它的奇迹、属于国家的奇迹、属于世界的奇迹。公司强则国强，公司的力量是国家力量的重要标杆。据统计，中国中小企业数量已到达4200多万家，占全国企业数量的8%。其创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，带给了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。据相关预测，到20xx年，中国中小企业的数量将到达5000万家。公司已经深入到经济社会和人民生活的每个角落：

美国华盛顿大学企业研究中心主任默里·韦登鲍姆：没有有组织的商业活动，就不会有现代社会，就无法获得大多数的商品和服务，无论是公共事业、电力供应、信息通讯、银行体系，还是产品。

清华大学经济管理学院院长钱颖一：就应说公司在现代社会的好处是，影响到个人的生活，影响到公共政策的制定，不仅仅影响到我们的经济利益，影响我们的环境、我们的生活质量，而且还影响到很多社会公益方面的问题。

德国管理学家赫尔曼·西蒙：历史上几乎所有的重大革新都是在公司，而不是在国家层面产生的。

日本创业者商学院院长大前研一：透过被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自我的人生，养活自我的家人，这些钱是从公司那里获得的。

法国巴黎高等商学院院长伯纳德·拉马南楚阿：对于一个国家、对于一片大陆、对于整个世界，公司是创造财富的主要参与者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顾公司的成长之初，从古罗马时代所确立的保护个人权利，明确所有权归属的法律原则，到中世纪后期，文艺复兴、启蒙运动打破迷信、奴役及特权禁锢的思想，倡导自由、平等和竞争的观念，再到1904年在美国《企业家》杂志上所发表的著名的“企业家誓言”，这些无不说明了对于个体自由全面发展愿望的理解、尊重与包容，同时，也使公司的诞生、发展以及创造奇迹带给了可能。

作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。这天，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，从经济角度上讲，它创造了国家的大部分财富，是国家经济的主要来源之一。同时，公司在带给就业、带动经济增长、推动技术创新和创造发明方面也起到重要作用。公司在全球经济和社会发展中所起的作用无疑是十分其他组织所无法替代的。

2、败也公司

在全球化日渐加速的这天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。20xx年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大的冲击，而轻轻扇动了一下翅膀却造成一场飓风的就是公司，雷曼兄弟的破产引发了全球的金融危机，此次金融危机造成了美国乃至全球的经济停滞或衰退。从另一角度看，公司创造了财富，但也污染了环境，掠夺了资源，带给了滋生腐败的温床。

但是公司在历史舞台上给我们带来的利远大于弊，以前如此，此刻如此，将来也将如此。中国的发展离不开一大批公司的崛起与发展。

四、公司发展的影响因素

纵观全球各国公司的发展历程，都是内外部因素共同作用的结果。

一是外因。影响公司发展的外部因素有整体的经营环境和稳定的政治环境和成熟的法律体系是影响企业发展的主要因素，美国之所以成为全球的经济大国，关键之一就是一向来美国国内稳定的政治环境，美国从建国至今除了南北战争外，均无出现过大的战争或内乱，国人能够专心从事公司的经营，很明显，中国从有记载的历史到解放战争甚至解放后的六、七十年代，战争和内乱不断，导致中国经济的严重落后，从80年代开始，国内基本稳定，国家的主要精力在于发展经济，所以近20、30年中国的发展能够用高速来形容，到这天甚至一些西方发达国家要提出改写中国发展中国家的头衔。

二是内因。影响公司发展的内部因素很多，包括公司的管理水平、经营者的理念、经营团队的组成、产品的竞争潜力、创新潜力等等。

三是各国的竞争也是加速公司发展的动力。在《创新先锋》这一集讲到美国在看到日本在二战之后的崛起引起的恐慌。而引发的美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。从这点不仅仅能够看出创新的重要性，也从另一角度反映各国的竞争从而推动公司的发展。当然那里讲的不是恶意的竞争。

对于公司与政府的关系，《公司的力量》最后一集中所说的，能够充分的概括：“公司不该是权力的工具，而就应是普通人展示智慧、汇聚能量的舞台;公司不该是金钱的奴隶，而应是带动社会创新和进步的动能;公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的倡导者和受益者。好的公司带来自由、公平的竞争，创造丰富而廉价的产品。好的政府保护自由、公平的竞争，用法治划定利益的边界。而不论公司还是政府，任何一个组织的目的，如果不是为了让人们获得真正的幸福，那它就无法获得诚心的尊重，无法获得长久的生命。”当然，创立公司并不能仅仅为了满足个人的梦想，一个公司则就应是把爱人和珍惜每个员工作为经营公司的准则，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念和终极关怀。

公司的力量观后感【篇8】

今天看完这部纪录片已经好几天了，直到今天才写观后感。大概是难度太大了。老师说：以我的知识至少要看三到五边。那作为一名学生与老师相差甚远，这短短几遍也不过是杯水车薪，不足为道。与片中的词语相比不过是浅薄之词。

总片长500分钟，分十集。初看总有一种熟悉却又陌生感觉。“公司”这词在生活中使用频繁、无处不在，衣食住行都离不开它。但看了之后却发现这潭“水”却是如此的“深”。

20xx年，由雷曼兄弟破产而引发的金融海啸对全球经纪产生了巨大的冲击。用“蝴蝶效应”打个比喻：雷曼兄弟破产就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸轻轻扇扇翅膀就引发了一场飓风——金融风暴。

与其说雷曼兄弟破产引发金融风暴倒不如说是公司。

这场经济危机所引发了广泛的关注和议论，我想这也是金蝶软件与央视重金打造造的、中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片的原因。

公司作为至今为止最有效的经济组织形式，其出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。凝聚生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。实现了人类经济生活的一个新篇章。

片中德国管理学家赫尔曼·西蒙说：历史上几乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在国家层面产生的。

其重要之处在于能使一个国家强大。在公司这个生命体孕育生长的背后，是全人类不断认识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程，是市场经济发展的清晰脉络。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……

但是，公司却让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。

万物皆有规律！每一种事物必有其该有的规律，而我们的任务之一就是发现。

作为一名大学生，不去管此片是否过分讴歌公司、市场经济、企业家，或是其他。重要的是我们应该从中学到什么呢？这也是老师给我们观看此片的初衷。

以后我们都要成为公司的一员，是公司的新生力量、创新力量，更是国家的未来。对我们而言，最为重要的是未来，是中国的未来：中国的经济改革已进行了三十年，社会主义市场经济已实践了近二十年，公司作为市场运行中的重要角色，为我们提供了寻找经济社会发展动力的载体。由于历史的原因，中国公司的成熟尚需时日。了解各国公司走过的历程，无疑将有助于中国公司的健康、壮大，将有助于社会主义市场经济的进一步完善。

无论是从个人、公司、国家的方位，或是从经济、社会、文化的角度，我们认为非常有必要也完全有可能用一部诚实、冷静的纪录片来回顾公司的历史，以历史来关照现实，以现实来设问未来。周总理说：为中华崛起而读书！但这里的“读书”有了新定义：掌握知识，让它成为中华崛起的工具。马云曾说：创造真正由中国人建立让全世界人骄傲的公司，这是我的梦想，也是这代人的梦想。

公司的力量观后感【篇9】

雄关》，作为河南学子，看完这段视频后，心情无比激动，联想自己，更是感慨万分!的寒假我去了江苏，新春伊始新冠肺炎疫情就迅速席卷了神州大地，这突然出现的疫情让每个人都心头一颤，当我在外地看着官方统计的肺炎感染患者数字不断激增，看着空荡大街上只有防疫标语，我的心情沉重无比。

三月，疫情趋见好转，我也终于回到了家乡，一路上我看到的是全国人民众志成城的决心。地铁站、火车站、所有的公共场合都有抗击疫情的工作者们在坚守，他们也有家庭朋友、亲人父母，但他们选择坚守在一线，为人民保驾护航。候车厅里所有的人都带着口罩，保洁阿姨也早已全副武装。似乎所有人眼中都闪烁着坚毅，流露出共战疫情的决心。我庆幸我是一名华夏儿女，是一名中原学子!

时至今日，新冠肺炎疫情已经得到控制。这短短数月时间，中国做了太多，人民证明了太多。雷神山医院、河南硬核防疫、政府的快而有效的布控决策，全国人民的众志成城。我们都看在眼里，记在心间。疫情的影响还未结束，复工复学成为了首要任务，河南工院的领导们老师们，早早安排了网课，网络课程完美化解了上课和出门的矛盾。学校领导积极组织开展防疫复学工作，各种防疫物资，寝室课程，消毒通道，食堂就餐方案别出新颖。开学指日可待!

公司的力量观后感【篇10】

《公司的力量》看完了，褒贬不一。有人说它”徒有阵容，空有内容“，倒也合理。因为如果没有深厚的知识积累和对经济发展的独到见解，那这部片子基本上就是一个知识补充的能量棒——多吃有益。

风格就不多说了，是我个人比较喜欢的。《大国崛起》已经让我们见识了这位导演的大手笔，善于拿全球说事，这次的片子仍是一脉相承。里边有很多不错的名人语录，有的可能以前上学的时候就已经学过，但对于我这样一个典型的应试教育的牺牲品来说，大多都已经忘得差不多了，顶多也就是似曾相识却不得其解。还好，这次看到还能有所触动，是不是该对自己领悟力的提升窃喜一下

摘录其中一些经典的比较有气势的句子，供个人保存。

”无人能够左右变化，唯有走在变化之前“。

面对强大的美国公司，松下提出了自己的发展思路。他对属下说：”从前是一一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断。“

在历史和现实的交错中，我们想再次回望来时路——”你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。“

”这是个最好的时代，这是最坏的时代;这是个充满希望的春天，这是个令人绝望的冬天;我们前面什么都有，我们前面什么都没有……“

所谓的”企业家誓言“：

”我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。“

”君子不言利“。但富兰克林却告诉大家：挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径。

”和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。“这是卡内基一生信奉的”常识“。他还特意撰写了一句话，让人刻在自己的墓碑上：”这里躺着的人，善用比自己能力更强的'人。“

马克思尖锐地指出了资本的贪婪本性：” 如果有10% 的利润，资本就会保证到处被使用;有20%的利润，资本就能活跃起来;有50%的利润，资本就会铤而走险;为了100%的利润，资本就敢践踏人间一切法律;有300% 以上的利润，资本就敢犯任何罪行。“

公司的力量观后感【篇11】

《大国崛起》在前几年很轰动，引起了人们很多的议论与深思，而《公司的力量》与《大国崛起》、《复兴之路》、《中国故事》一样，规模宏大，发人深思。特别是在二十世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现为经济实力的竞争，而经济实力的竞争实则是公司企业之间的实力的竞争。在这个时候，《公司的力量》的出现就是恰逢其时。

《公司的力量》是以世界现代化进程为背景，梳理了近现代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体来观察各国的现代化道路和市场经济的演进，从市场经济的视点，探寻实现国家发展、社会进步和个人幸福的途径。

这部记录片在中央二台财经频道播出后，引起了人们的广泛关注，受到了企业家、公司老板以及员工等许多人的青睐。这部记录片给公司的变强，国家的富强以及世界的强大指明了一个方向，找到了一条道路。在这部纪录片中，始终阐述着这样一个观点：国家的强弱就是公司的强弱，所以国家要发展，要强大，要有竞争力，首先公司就要发展，要强大，要有竞争力。

公司，作为迄今为止最有效的经济组织形式，它的出现被称作是“人类最伟大的发明”。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力，它更能使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司的力量已经渗透到人们生活的各个方面。在全球化日渐加速的今天，公司已经成了世界经济的中流砥柱。

《公司的力量》讲述了许多国际知名的企业是怎样发展、壮大、衰败的。每个时代不一样，相应的企业制度、文化、法律等许多东西也不一样。它给了我们一个很大的启示：我们必须紧跟时代的需求，做出相应的调整，真正的做到与时俱进。

在《本土雄心》一集里，讲述了中国公司的发展历程。从清朝末期、民国时期到改革开放以后，中国公司的形态发生了巨大的变化，让我们再次看到了，在改革开放和市场经济体制下，公司对国家经济所起的重要作用。作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的“公司的力量”的时代，这也是金蝶软件和中央电视台合作这样一部纪录片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在现在这个社会，公司所面临的不只是国内市场的竞争，更是全球市场的竞争。只要你稍有懈怠，经济的洪流就会将你淘汰掉。在这个充满挑战的时代，唯有时刻进步，时刻创新，始终坚持“人无，我有;人有，我优;人优，我变”的思想才会获得进步，才会在这个时代站稳脚跟。

公司的力量观后感【篇12】

公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”，公司力量观后感。公司如何诞生? 如何发展演进? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界? 所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。

《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理了近现代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体来观察各国的现代化道路和市场经济的演进，从市场经济的视点，探寻实现国家发展、社会进步和个人幸福的途径。

《公司的力量》一片从立项筹备到制作完成，历时两年。本片六大摄制组，跨越欧、亚、美三大洲，分赴意大利、英国、法国、德国、美国、日本、中国、印度等八个国家，详细挖掘了公司在世界范围内诞生和发展的历史，寻找并拍摄了珍贵的历史资料和遗址，很多都将首次在电视屏幕上呈现给中国观众。

其中包括意大利国家档案馆，那里珍藏着西方世界现存最早的商业账簿以及13-15世纪世界上保存最为完整的商业契约；意大利梅迪奇家族博物馆，一个被称为资助了欧洲文艺复兴的神秘家族；17-19世纪最富有传奇色彩的英国东印度公司的历史遗迹等等。

《公司的力量》一片遍访了全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者，对公司和现代社会提出了各自的不同理解和精彩阐述，交汇成一次全球顶级学者的智慧碰撞.

哲人叔本华曾说：金钱和女人才是推动历史前进的真正动力。在很多情况下，这句话都是无可辩驳的正确。人类历史发展至今，物质文明已相对鼎盛，但贪婪的人性本质还是绝对的丑陋，而且也很难得到根本改善。公司的发展史，糅合了血与火，征服的快意与被奴役的痛楚。公司，它不仅是人类有史以来最伟大的发明，同时也是人类自私与物欲的放大镜。

公司盛，则国盛。无论是历史上的葡萄牙，西班牙，荷兰；还是如今的美国，日本无不在验证这个道理，观后感《公司力量观后感》。公司对物质财富的聚敛，无论其方式是否合理，都对国力的兴盛出了极大的贡献。日本明治维新，政府厚植国力的方式之一就是大力扶植财团，这才有了政府以一元的价格将长崎造船厂转让给三菱财团的壮举。美国的强大，同样离不开背后360多万间公司的支持。公司正是经济社会机器的齿轮。对公司发展成长的重视，应该成为现代世界的共识。

然而，对中国来说，真正值得国人骄傲自豪的公司其实少之又少，更多的是投机取巧，欠缺创新，垃圾型的低品质公司。这样的公司是不具备力量的。因此，在如此情况下，回顾成功公司的要素也具有警示的意义。粗暴野蛮的公司竞争时代（早期殖民阶段）已经过去，但如今公司的成功要素并无二致，它注重的更多应该是公司整体的健康发展的素质。成功的公司应该得民心。像三鹿、圣元啊一类的，是永远不能够作为一间公司给国家带来力量的，公司的力量不仅来自于追逐金钱的技巧，更应该来自远见和运筹帷幄的大局观。

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公司作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。公司如何诞生，它又是如何发展演进的？公司的力量源泉来自哪里，以及公司的力量又如何改变了世界？以上诸多疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。20xx年8月23日，央视联手金蝶软件打造出10集大型电视纪录片《公司的力量》，该纪录片历时两年铸就，跨越欧、亚、美三大洲，八个国家，记录了50多家最具典型意义的公司，遍访了全球数十所高等学府、商学院和研究所，众多资深学者，在企业界极具影响力的企业领导人积极加入了对公司话题的讨论。

《公司的力量》是我国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。通过系统地观看这部纪录片，对于我们这些企业的管理者来说，通过收看这部纪录片，进一步明确公司的内涵和实质，加深对公司改革发展的认识，从而增强公司做强做大做好的责任感和使命感，为公司健康和谐发展发挥作用，树立远大的东北区域发展战略理念无疑具有重要意义。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈说到：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命”。观看完《公司的力量》，徐少春的这段话给我们很大的启发，正是你能看到多远的过去，你就能看到多远的未来。在当今和平的年代，市场经济的体制之下，全球已成为一个经济共同体，国家之间的综合实力不再只是军事实力的比拼，而是企业实力的较量。《公司的力量》这部纪录片从全视角向我们展示了公司在经济和国家发展中的作用，并提示出一些公司发展的规律。

《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展在人类历史走向现代的历程中，世界市场逐渐展露全貌，跨越血缘、地缘，凝聚个体之力的公司随之诞生。公司的力量怎样改变了世界？世界上每天都有新的公司开张，每天也都有公司倒闭。《危机时刻》这一集谈到了1929年全球经济危机，也就是我们很小的时候在教科书中看到的“美国经济大萧条”，看看美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，是强调政府的主导权力还是靠法律规范公司的发展，美国政府在此情况下出台了《公司法》。在美国经济大萧条发生后，罗斯福总统在面对经济危机时候的救命计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。联系到20xx年爆发的全球性金融危机后，我国所采取的救命计划也可见到类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

公司的力量观后感【篇13】

通过观看《雄关》，在全景式下展现了河南抗疫的壮阔画卷，让我深刻感受到河南儿女凝心聚力、构筑起中原牢不可破的抗疫“雄关”，震撼人心、鼓舞斗志。“障百川而东之，回狂澜于既倒“。面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，党中央沉着应对、果断决策。习近平总书记时刻关注疫情形势，把疫情防控作为头等大事来抓，亲自指挥、亲自部署，中央及时作出一系列重大决策部署，确保疫情防控有力有序推进。全国上下心往一处想、劲往一处使,同疫情进行英勇顽强的斗争，奏响了中华民族团结一心、共克难关的英雄壮歌。一亿多河南人民筑起一道坚不可摧的中原防线,为全国疫情防控贡献了河南力量。上下同欲者胜，同舟共济者赢。

河南全省上下齐动员，从省委到村支部，省市县乡村五级联动，全部武装起来，团结一心打响了疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，彰显了抗击疫情的河南力量、黄河精神、中原效率,展现了出色的组织能力、应对能力、动员能力、贯彻执行能力,交出了一份全国抗疫的“河南答卷”。

公司的力量观后感【篇14】

时代是不断进步的。在这前进的过程中会出现很多能够反过来促进时代进步的产物，它们的力量是可以改变世界的，而公司正是其中之一。

可以说人类自从有了物品的交换就有了商业。但为什么直到公元1000年以后公司的雏形才渐渐呈现出来。其实，与其说公司是一个机构不如说公司是一种制度。公司的两个本质特征是有限责任和法人。自古以来，世界各国是从来不乏商人的。他们通过自己的努力，买东卖西，从中赚取商品交易中的差价。但这种经营方式存在着极大地风险，一着不慎，可能就会倾家荡产。特别是在中国，商人的名声一直都不好，有无商不奸之说。所以当时只有欧洲才具备孕育公司的土壤。

世界上任何发明创造都不是绝对偶然的，一定有其必然的因素。欧洲的国家首先在法律上明确承认了自由人的私有财产是神圣不可侵犯的。这极大地提高了人们为自己增加财富而奋斗的积极性。加之欧洲地区面积狭小，资源匮乏，这就促使他们不断进行海外探索。科学研究表明，在一个小范围生存的物种的进化速度是快于大范围内生存的物种的进化速度的，所以欧洲人的身体变得十分强劲。有了政府的支持，人们内心的渴望以及身体素质上的优势。通过勇敢的探索，欧洲人发现了美洲新大陆，并且开辟出能够与亚洲的国家进行海上贸易的各条航道。大量外来资源的涌进使得欧洲国家的经济得到空前发展。完成这一过程的主力军并不是国家政府而是大量的商人。尝到甜头的欧洲国家开始大力鼓励商人从事这种贸易活动。但这种商业活动同样存在着很大的风险。为了将风险降到最低，公司出现了。公司的有限责任制将风险分散，人们可以放心大胆的组建公司。俗话说：人多力量大。这种先进的制度吸引到了更多的人力，物力，财力。资本的聚集使得公司可以从事越来越多的行业，以填补政府无法做到或者做了也做不好的社会领域的漏洞。公司创办的初期是由一个极具个人魅力与领导力的人所领导并制定各种制度，就像一个将军亲自指挥着千军万马。手下人的工作只有一个那就是服从命令。但随着公司的不断发展壮大，个人的强势往往会变成公司发展的阻力。一个人的能力不再能够驾驭愈发庞大的公司。公司撞到了发展的天花板。即便如此，还是很少有人愿意从权力的顶峰下来。大多数人毕生的追求就是权力与财富。从中做出怎样的取舍都是艰难的。这事一场权力与财富的博弈。最终，欲望服从于理性。公司的所有者引进了聪明的大脑来帮助他们打理公司。从此，开启了所有权与控制权分离的职业经理人时代。这是有公司以来的一次重大革命。从此，公司的发展又进入了另一个台阶。公司不再担心庞大所带来的阻碍了，于是人类永远也无法填满的欲望无底洞再次发挥了作用。公司开始大规模的扩张，公司的扩张在一定程度上促进了经济全球化的发展。但所引发的一系列社会问题是不容忽视的，如剥削劳工，公司的欺诈行为等等。盈利是公司的本分，但公司在本着利益最大化的原则下才去的却是藐视道德的极端做法。于是政府开始发挥作用了，通过制定一系列的法律法规，保证了劳动人民的合法权益，使贸易有了一个更稳定的环境。虽然现在依旧存在着很严重的法律漏洞，但公司的发展正逐步走向正轨。

公司之所以能够成为推动世界向前发展的主要动力是因为它充分调动了人的本性。从严格意义上的唯物主义上讲，人生来就是不平等的。有的人生下来就可以作用万贯家财；但有的人生下来可能就背负着巨额债务；有的人生下来就是皇亲国戚；但有的人生下来就可能命贱如蚁。好在这个社会提供了一种符合普世价值观的衡量人高低贵贱的物质钱。通过后天的努力，完成财富的积累，从而使自己的地位得到提升，能够享受到高品质的生活成为了大多数人的目标。如此，对财富的渴求成为人们奋斗的力量之源。同时问题出现了，自古以来，任何生物都有规避风险的天性，人当然也不例外。而公司正好同时满足了人类这两个天性，所以它改变了世界。

不同时期，人的追求是有所不同的。在已经拥有权力和财富后，人们开始更加偏重道德层面上的发展。公司的发展虽说是依靠公司内部人员的努力，但其中一个重要原因是它搭上了社会发展的顺风车。所以公司在赢利的同时也要担负起一定的社会责任，做到取之于民用之于民。

公司的力量是伟大的，就像亚当斯密所说的那双看不见的手。它无时无刻不在左右着我们的生活，改变着我们的社会。正因为有了公司，我们的生活才能更加完善。但也可能正因为有了公司，人与人之间的贫富差距才如此之大，空气中都充斥着刺鼻的铜臭味。我相信，公司只是时代的产物。在这个时代出现并且起着巨大的作用。随着时间的推移，到了下一个特定的时期，公司可能就会渐渐退出历史舞台而被另一种形态的组织所取代。天下无不散之筵席。说到底，公司是在痛苦的时代变革中缴获的战利品，当它的使命完成后，便会悄然退出历史舞台。

公司的力量观后感热门八篇

作文是从小到大经常练习，作文是极具开放性的文字表达，通常在写作中要言之有理或情，才能打动读者，你知道精彩的作文是怎么写出来的吗？小编特意收集和整理了公司的力量观后感热门八篇，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

公司的力量观后感 篇1

看这段记录让我意识到，大多数人可能认为公司的意义在于股东利益最大化，但这是它最大的缺点。影片以普强公司为例。当出现药物问题时，没有人会选择将其撤出市场。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”回想当年也会被利益蒙蔽，如何在利益面前坚持底线，这也是企业家区别于普通商人的精神所在。

“光造令人满意的肥皂还不够，还必须诱导大家洗澡。”这句话给我留下很深的印象，提出了市场的概念，公司创造需求！现在我们面临这样一个问题。我们对知识产权的认识不高。现在我们采取网络平台推广，很有创意。如果我们有一个推广淘宝卖家的计划，可能会更好。

**其实，它不能创造价值，但通过公司创造价值，其所有的税收都与公司有关。所以争取**帮助是天经地义的，但现在的**原则是锦上添花而不是雪中送炭，在此之前做大做强才有说话的权利。

最感人的一幕是第三幕，可以说点燃了每个人的创业热情。普通人成为行业巨头的传奇不多，引述两段话：

“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求稳定。我不想在国家的关怀下做一个安全的公民。它会被人看不起，让我感到痛苦。

我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我做到了。” ——《常识》

“挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径。” ——本杰明.富兰克林

这或许是对这个现实世界的最好诠释了。

《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警示作用，我们国家的发展在人类历史走向现代的历程中，世界市场逐渐展露全貌，跨越血缘、地缘，凝聚个体之力的公司随之诞生。公司的力量怎样改变了世界？世界上每天都有新的公司开张，每天也都有公司倒闭。

《危机时刻》这一集谈到了1929年全球经济危机，也就是我们很小的时候在教科书中看到的“美国经济大萧条”，看看美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，是强调**的主导权力还是靠法律规范公司的发展，美国**在此情况下出台了《公司法》。大萧条之后，罗斯福面对经济危机的救命计划包括增加国家基础设施建设，从而刺激就业和减少失业的措施。联系到2008年爆发的全球性金融危机后，我国所采取的救命计划也可见到类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

总之在看完《公司的力量》之后让我对这个社会有了更深的了解。

公司的力量观后感 篇2

观《公司的力量》有感

看了《公司的力量》这部纪录片让我对“公司”这个概念有了崭新的认识。换句话说，我以前理解中的公司只是狭义上的公司，而公司在社会上扮演着不可替代的角色和占据着无与伦比的地位,并且我们要全面发展自己也要依靠公司的力量。

在如今的社会中，是什么在无形中主宰着世界的发展方向？不是某个人，也不是某个国家，而是公司。公司的存在促进了整个社会的发展。公司正在引领世界的发展。只有公司的力量强大，国家才能兴旺发达。这是公司的权力。

在我之前对这家公司的印象中，它只是由高楼、工作仪器、经理和员工组成。记录片说，公司是一个组织、一个体系、一种文化和一种生存方式。在我们生活中，处处有公司的存在，我们处处被公司影响着。

公司是社会发展必然的产物。社会要进步，必须由公司的发展带动整个社会。

在当今时代里，已经不再是一个人独闯的时代了，这是一个我们大家合作共闯天下的时代。想要有一番作为，不融入公司是很难实现的。公司是我们合作的平台。我们可以充分发挥自己在公司的能力，与各种人合作，有所作为。

公司的实力很强，我们可以在公司里尽力发挥自己的能力。

在钟表出现之前，各地是根据太阳的位置来判定的。正因为如此，由于地理上的差异，人们对时间有不同的看法。就像英国大笨钟的出现，他的出现传递了一种崭新的时间观念：

标准时。随着铁路的出现，列车不可能按每各地方的时间运行，人们对时间的统一有了更为迫切的要求。于是人们制定出了统一的时间。

这一伟大的行动对人们的影响深远。这不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是改变一切的公司。

在现在的世界里，公司处处可见。现在创建一个公司的标准是不需要很多钱或高楼。你只要喊出它的名字，公司就成立了。有限责任公司的出现打破了自古以来欠债还钱的规则。

那就是在某些情况下， 欠钱可以不换。据介绍，一家公司的三大特点是有限责任、投资权益的自由转让和公司的法人地位。

公司的主要特征是有限责任，它起源于英国。意司时公司成立时，董事长只承担有限责任，股东只对其出资额承担责任。这大大降低了股份有限公司投资的风险。使陌生人之间的合作成为了可能。

公司必须有成员。如果我们想成为公司的一员，我们必须满足公司对员工的要求，这就要求我们有这样的员工的能力。也许我们有一个梦想去一家公司，这就要求我们朝着这个方向努力，全面发展自己，胜任我们所追求的职位。

世界上每天都有公司开张，每天都有公司倒闭。公司的力量是强大的。本公司可以人一脚一拳包装、贴标价。历史中股份有限公司成了人们想象不到的摇钱树，可以在短短几个月盈利几百万人民币；当然一个公司也可以在一夜之间破产。

一个公司要想长久的发展下去，必须有着长远的计划，有能够管理公司的管理人员和一些技术人员，根据市场行情来发展自己的公司。一个公司需要各种各样的人才，如经理、高端技术人员、董事长等。这些人才有自己的能力。要想胜任某一职位，首先要学会让自己具备这样的能力。

在当今五彩缤纷的社会，社会需要各种各样的人才。随着社会的不断发展，当社会不在身边时，它不仅需要单一的人才，更需要各方面的优秀人才。我们新的一代，为了满足社会的需求，不被社会所淘汰，我们就要全面发展自己。

这不仅是我自己的专业知识，也是我与人打交道和社交的能力。这些都是我们在大学所要提高的对象。

我的梦想是成为一家大公司的经理，成为一名好经理不是一件简单的事。它需要具有优秀的组织协调能力和沟通能力，善于与人沟通，具有较强的亲和力，具有良好的写作能力和理解能力等。而实现这一目标一步是不可能的，还得从小做起，慢慢的是自己的职位得以升高，最终达到自己的目标。

而我在这些方面都有待提高，我会在大学期间朝着这一目标发展多多培养这些能力。

通过看了《公司的力量》让我了解到公司的力量的强大，让我不得不从社会的角度来看待自己，看到自己的不足。为了实现自己的梦想，要在大学期间充分锻炼自己的能力，才能在将来在公司里充分地发挥自己的作用，是自己的人生层次得以升华！

公司的力量观后感 篇3

公司对于出生在90后的我们来说，是那么的平凡普通。然而公司的发展历程却不是一番风顺的。公司最早是出现在罗马帝国时期，为什么把这么一个十分难以确定其发展起点确定在了罗马呢？

原来在罗马帝国时期，出台了公司耐以生存的法规——确定了个人所有者权的合法性。随着罗马帝国消失在历史上，这家公司也迎来了第一个低谷。在长期的跌宕起伏中，公司变得越来越成熟，越来越完美，越来越重要。

最后成为人类生活中不可缺少的一部份。看完《公司的力量》后，给我印象最深的是第5集——《危难时刻》。在这些特定的历史时刻，公司化身为救民之神，为社会的稳定发展作出了巨大贡献。

金融危机，一个耳熟能详的词，总是在我们的生活中不经意间上演。就像2008年席卷全球的金融危机一样，它给了我们一个生动的瞬间。然而我们国家的解决之策和挽救之法，却和西方国家大不相同。

更重要的是，没有一加大公司能扭转局面。它仅仅依靠国家拨出的大量资金来拯救城市。通过加大国家基础设施建设，可以促进就业，减少失业。公司的身影我们却从未看到过。然而是什么原因让公司的力量没有得到充分的发挥呢？

这就不得不谈到1929年的那次全球经济危机了。

在《公司的力量》第五集之中谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策。当时，美国摩根集团的经济实力比世界上任何一个国家都强。在过去的经济危机中，他们独自面对并成功地解决了危机。

当时，公司似乎无所不能，所以国家也给了公司完全的自由，让自由**达到了历史的顶峰。然而，现实是残酷的。1929年，大家都希望公司能像以前一样挺身而出，拯救大家。历史却开了一个天大的玩笑，当日注入股市的几千个亿顿时像泡沫一样烟消云散了。

公司失败了，这是所有人都没有预料到的结果。以至于连美国**都束手无策了，只好连忙出台的一系列的商品关税的调整，这是一个不好的预兆。所有的国家都接连的出台了**保**案来保护本国的经济，这样做的后果就是让当年的**总数量下降了百分之80。

危机并没有解决，相反更加严重了。随着时间的推移，**终于站起来，与公司一起通过了一系列拯救市场经济的法律法规。

历史让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。此后，中共对经济的干预成为市场的另一股无形力量，但中共的权利边界在哪里？如何处理**与公司的关系，我认为这是本片的目的之一。

像现在的中国对这两者的关系处理就不是很得当。对公司的束缚太多，不能让公司自由的发展，在这其中特别是私营企业，这些私营公司的处境实在是令人堪忧。公司的发展缓慢，则技术就不能够得到提升，以至于让中国的产品一直都停留在“中国制造”的水平上。

只有依靠廉价劳动力来降低成本，增加**的数量，抢占市场蛋糕。最后，这种方法不是一个长期的计划，利润只会越来越少

《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警用，示作我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉企业家要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会破坏企业的创新。

公司盛，则国盛。无论是葡萄牙、西班牙、荷兰还是美国，日本都在证明这一点。公司积累的物质财富，无论是否合理，都为国力的繁荣作出了巨大贡献。

在明治维新中，**增强国力的途径之一是大力支持财团。这就是为什么**把长崎造船厂以1元的价格转让给三菱财团。美国的实力还取决于背后360多万家公司的支持。公司正是经济社会机器的齿轮。

对公司发展成长的重视，应该成为现代世界的共识。然而，对中国来说，真正值得中国人骄傲的企业寥寥无几，更多的是投机取巧、缺乏创新和垃圾的低质量企业。这样的公司是不具备力量的。

通过观察公司的权力，我们知到公司的权力是无限的。甚至超过了一个国家，一个民族。然而如果不让公司充分的发挥出来自己的力量，反而处处限制它的发展。

那么公司不仅会成为推动国家经济发展的利剑，也会成为巨大的负担。当然，公司不允许在金融市场上自由驰骋，适当的国家限制和约束是必不可少的。我们应该向西方学习如何处理公司与国家的关系，这是本片的最终目标。

公司的力量观后感 篇4

《公司的力量》使我对于公司的起源、发展、创新的历史，经济制度，科技等有了更深刻的认识，同时，对于世界经济的发展演变，也有了清晰的思路！公司无处不在，我们每个人都和他有着密切的关系。在现代，公司已经成为一个重要的经济组织，他是财富的主要创造者。理解了公司存在的意义,如何把握市场？

如何更好的发展公司的力量？是我们正在成长中的青少年必须要承担的责任与义务。

巴黎高等商学院院长伯纳德说，对于一个国家、一个大陆和整个世界来说，企业是创造财富的主要参与者之一。公司是一种组织，一种过程。他是市场经济的产物。同时，他承载着大多数人的梦想和目标！

它凝聚着生命个体，进而变成强大的经济体！作为人类历史上的成就之一，公司在当今全球经济共同体中扮演着非常重要的角色！看完这部电影，结合工作环境，我们对创业精神、企业管理文化和创新能力以及我们应该承担的责任有了一些体会。

关于企业家精神，“企业家誓言”：“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。

我寻找机会，但我不寻求稳定。我不想在国家的关怀下做一个安全的公民。它会被人看不起，让我感到痛苦。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我做到了。

”企业家的精神到底是什么呢？他应有的特质是什么？加斯说：

一个企业家应该对公司的未来有远见并付诸实践，并且能够重组资源。北京大学光华管理学院院长张教授表示：在市场经济中，存在不确定性。在这个时候，人们需要密切关注未来。有这种素质的人是企业家

更有人说企业家需要冒险精神。

如今，一个合格的企业家，除了上面所说的带领大家赚钱、具备整合能力和冒险精神外，更重要的是，近年来有使命感和正确的道德观，民营企业的数量在不断增加，但以下问题也在不断上升一年又一年。地沟油、毒奶粉、煤矿塌陷、**安全生产等食品安全问题，正在重新审视我们对民营企业和企业家的认识！人是企业的根本，一个企业的发展关键在人！

强烈的使命感和正确的价值观决定着发展道路的长短。只有对社会有利，为人民谋福的企业，才能走得更远，也只有这样的企业才能基业长青！

至于企业管理文化和创新的力量，在第六集中，随着公司规模的不断扩大和第一批创业者的老龄化，职业经理人和管理者正逐渐登上公司的舞台！本集以福特和通用管理模式的转变为主线，意识隆这位第一位真正有意识的职业经理人的故事为主线，探讨现代公司治理中的各种问题。人们也逐渐认识到：

管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造和消费的产品，也是每一个成功组织所必需的知识。要想基业常青，制度比人更靠得住！

可是企业归根到底是人的组织，在制度和理性之处，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新**。企业的意愿：公司的发展方向和战略。

企业使命：员工责任，企业责任、社会责任。企业的价值观：

企业员工、管理、老板共同遵循的道德的力量。“以人为本”建立属于我们自己建全的文化体系，用铁的纪律，爱的文化！让伙伴感受到在组织中的乐趣和成就感！

创新是企业生命的源泉，使企业更有活力。

我们身边随处可见的高科技产品给企业带来了巨大的利润和强大的竞争力。苹果手机的出现打破了人们对手机的传统认识，产品的差异化，以及用软件赚钱的商业模式。它在手机行业引发了一场革命。决定着一个企业是引领者还是模仿跟随者。新产品是保持企业持续盈利、提高企业竞争力的基础。面对市场，我们需要有新的理念来引导消费者的消费观念，更合适的产品来迎合消费者！

面对世界，只有不断创新，才能站在世界的前列！

在全球经济加速发展的今天，公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面！公司无处不在！长远的发展需要我们的青少年承担更重要的责任和义务。

做为青少年，我们应该树立全球意识，坚持世界观。扩大格局，主动培养奋斗意识，强化责任意识，树立强烈的民族荣誉感，对公司的过去有更深刻的认识。约翰·奈斯比特说:

这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术。

当一切都变得强大，公司就会变得更强大，国家的经济就会变得更强大！

程琳双法2班***

公司的力量观后感 篇5

如今，公司已经渗入到人们的生活中，人们的衣食住行、职业理想、财富来源、人际交往都与公司有着千丝万缕的联系。然而，正是因为它如此广泛常见，以至于我们都有些熟视无睹。看完《公司的力量》，我不禁深深震撼于它的强大，又不得不暗自以不同于以往的眼光与角度去审视它。

在动荡的世界环境中，公司逐步成长，并逐渐控制着世界经济。公司的力量显而易见。可以说，公司是贪婪的，它是对利润无止境的追求，对强大的追求。

有限责任制、分权管理、职业经理人、股份制等随着其发展，旧的模式已经被抛弃。这家股份公司的惊人崛起及其无可争议的主导地位就是最好的证明。公司，总能向着最利于自己发展，向着利润的方向寻去，在探索中逐渐蜕变，不断强大。

当科技创新越来越显示出创造利润的能力时，公司将直接把追求利润变成热爱技术发明。

公司需要创新。在影片中我们看到，二战后，日本不满足于向美国引进技术，自主研发了集成电路。当故障率极低的日本新芯片横扫美国时，美国开始恐慌。

许多美国公司被排出了行业，甚至连存储芯片的原创始公司英特尔也不得不宣布退出这个自己曾经叱咤风云的市场，这触发了硅谷历史上最糟糕的经济衰退。上世纪90年代，当个人电脑再次引领世界潮流时，英特尔的新产品再次占领了市场。美国凭借创新软件、互联网和晶体管等核心技术再次成为全球经济的领头羊。

这样，我们就认识到创新对企业乃至国家的重要性。这是一个知识和技术的时代，创新的作用是不可磨灭的。

而创新也需要公司。体现创新价值的方法是把创新转化为生产力，这就需要企业。公司可以使研发系统化，以最小的成本和时间实现。公司被赋予了承载创新的能力。

由此看来，公司与创新的结合，显得那么完美。

在《创新先锋》这一集中，我们认识到：公司依靠创新开辟了一片片疆土，追溯到创新的前提条件，那就是自由与平等。

自由是科学研究中最受尊重的品质，是创新者不可或缺的环境。美国贝尔公司的员工，这是一个价值驱动的团体，他们的价值观是：“要跟得上思想上的自由，来保证对创新的追求，所以我们能拥有最好的品牌。

”给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。在日美筹码战争中，日本为何在短暂胜利后再次倒台？正是因为总工业部领导日本企业集中、统一、自上而下创新，缺乏自由。

事实上，日本最成功的出口行业，照相机、手表、精密设备都是在激烈的竞争中成长起来的。所以，让最接近市场的公司自己创造，而不是一个大脑来判断。归根结底，一个受指挥和控制的经济体不如一个实体市场经济体。

而平等，也是创新不可缺少的必要条件。因为产业垄断和技术垄断都会破坏创新的生态环境。上世纪80年代，美国电信业被国家垄断，贝尔实验室的发明只能以专利的形式存在，直到at&t分拆。

此后，电信业市场化带来的激烈竞争，不仅带来了数万亿的产值，也带来了信息科学的飞跃。当微软逐渐从一个小公司转变为全球技术霸主时，技术垄断阻止了更多创新型公司的出现，美国政府不得不采取一些措施来降低微软的垄断力量。因为在开发新技术的过程中，经验的积累并不占主导地位，优势会制约思维。

因此，新兴的小公司在技术创新方面有着重要的作用。

事实上，平等和自由，即充分竞争的市场环境。只有在这样的环境下，创新才能源源不断。但是，这种环境还需要政府的支持。

事实正是如此。1980年,美国国会通过的促进知识产业化发展的《贝赫—多尔法案》，它奠定了美国政府，大学和企业的新型关系。凭借这一优势，依靠斯坦福大学和政府的支持，硅谷创造了一个又一个神话。

同样，1991年在拉奥的领导下，印度开始建立开放的市场经济体制，逐渐取消创办和经营公司所依赖的许可证制度，而印度，由这样一批快速成长的公司推动着成为仅次于美国的世界第二大软件出口国，在高科技领域占了一席之地。

纵观我国，我国创新成果滞后。虽然是一个出口大国，但它凭借廉价劳动力占领了一定的国际市场，出口低技术、劳动密集型产品。在国际产品中，有着“中国制造”的标志便是廉价的象征，这叫一个有着丰富资源的世界人口大国何其尴尬？

或由他人为他人提供技术、品牌、加工产品，从而赚取少量加工费。虽然我们也有世界知名品牌，但与其他发达国家相比，太少了。我们缺乏的世创新和创造我们自己的世界品牌。

但是，我国市场经济起步较晚，目前市场经济体制还不完善。虽然政府也在大力鼓励创新，但在市际实施中终将面临诸多问题，难以奏效。

首先，一方面，我国国有企业自身存在许多弊病，抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力弱，虽然也大量地进行了技术改造、技术引进，但在技术引进之后，没有充分地对引进技术进行研究、消化吸收和创新，形成一套自己的技术体系，因此与国外有很大差距。另一方面，虽然我国鼓励中小企业发展，但一些国有企业依靠国家财政，造成资源配置不合理、浪费，在很大程度上排挤了其他中小企业，阻碍了许多创新来源。国有企业失去自由，其他企业失去平等，在一定程度上大大增加了创新的难度。

日本在取得短暂胜利后又栽倒的例子已经给了我们借鉴，也许我们政府该把对国有企业的领导放松一些，也少赋予它一些权力，让国有公司自己去闯荡，去感知市场的需求，同时也是给其他小中型企业的一些机会。

其次，企业是市场经济和技术创新的主体，研发是技术创新的上游活动。发达国家的公司早已将研发归于旗下，这样大大减少了其他研发机构的研究成果向公司转移的成本，提高了技术创新系统的运行效率。但我国企业的研发机构太少，研发资源配置不合理，投入总量不足，增长速度缓慢。

另外，企业、高校和各科研机构之间合作不紧密，科研成果很少能商品化，创新成果的利用率低。相反，早在20世纪中期，美国政府就一方面积极鼓励和支持大学从事技术研究，不但提供更多的经费研究，而且不干预大学的科学研究，给科学家很大的自由。另一方面通过减免税收，鼓励企业进行技术开发，使得企业在技术开发当中，具有更大的动力。

对于此，我们更应该好好借鉴、反思，怎样才能真正有效的在我国达到这一目的。

除此之外，由于高校和科研机构的体制，技术创新成果常常并不成熟，其市场前景也难以把握；企业自身能力不强，没有合作和开发的基础，即使接受了高校或科研机构的成果，也难以把这些成果商业化。

而说到高校体制，就不得不提我国的教育体制及文化氛围。相对欧美国家，我国现行教育制度下阻碍了学生自由发展的空间，容易形成一种思维定式，抑制了创新。在竞争的驱动下，创新也会被更好的激发，然而我们的竞争意识相对而言也比较弱，这就与我们在潜移默化中受到日常生活的文化氛围的熏陶有关。

片中，一位经济学家指出，“在亚洲国家的文化，人们为了达成共识不惜降低标准，这不是对与错的问题,而是人们非常珍视的美德与价值观,但是颠覆性的创新需要在不同观点的碰撞下获得激发。”这是一种文化，不在乎对与错。只是我们要思考的是如何能创造一个有利于创新的环境。

片中还提到经济学家诺斯的一句话，“一个人的创新对社会的贡献与他取得的回报，这之间越一致，差距越小，越能够鼓励人们创新。” 权益的明晰性会调动起每一个智慧的头脑去进行创造，这又给了我们一条去激发创造的思路。

公司，它将在不断地创新中引领着我们迈向未知的远方。未来的路还很漫长，我们知道该做什么，但应该要在如何去做上深思熟虑。

公司的力量观后感 篇6

商学院会计***陆燕

《公司的力量》不是一部单单介绍各大公司发展历史的纪录片，也不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片，而是在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，**其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响的纪录片。

让我感触最深的是第五集《危机时刻》、第八集《创新先锋》和第九集《本土雄心》。《公司的力量》通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。

在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，我们可以看到罗斯福面对经济危机时的救市计划，包括加大国家基础设施建设的措施，从而促进就业和减少失业。在2008年的全球金融危机下，中国的救援计划中也有类似的措施，这让我们不禁要问，历史有多相似。

在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。看完这一集，我们认识到创新对国民经济发展的重要性，也看到了创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障是管理。

美国之所以能拥有如此多的核心技术，源于美国**建立的大学、企业和研究机构的生产、学习和研究模式，中国也在实施这种模式。

但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。也许杜邦公司聘请了知名大学的教授来做科研，最终开发出可以用于多种商品的尼龙材料，这应该是中国生产、学习和研究模式的一个范例。

在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、**时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来，畅谈对公司的理解以及公司发展与国家发展的关系。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》的一段访谈中提到：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。

”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。

《公司的力量》中还谈到，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。因此，探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。

公司的力量观后感 篇7

观后感《公司的力量》

第一次看完后最真实最迫切的感觉就是要有强烈的震撼感和体验！公司的本质是一个创造价值、实现利益最大化的组织。一个组织的宗质是让普通人做不平凡的事情。只有充分发挥每个人的优势，才能实创造的价值最大化。

全球化进程使中国经济社会转型迫在眉睫。在许多外国的经济社会转型中，如经历了世界上第一次经济社会转型的英国，其公司的快速发展大大加速了英国的经济社会转型。

肩负着中国经济社会转型的重任，我们需要树立新观念、新价值观和对世界的新认识。既要勇于创新学习，又要紧跟时代步骤，随时做好走到时代前面的准备。狄更斯在一百多年前发出的声音在今天依旧回响：

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个充满希望的春天，也是一个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么也没有……另外记住：没有什么是一成不变的，任何都会随时间落后与时代，社会需要不断向前进步。

只有危机意识强的人，才能时刻保持高度警惕，面对日益激烈复杂的社会生存竞争。作为一家公司，尤其是一家初创公司和公司的每一位员工，我们必须更加注重培养他们的危机意识。纵观历史上的每一次大的经济危机，其中1929年的经济危机是怎么制造出来的，经济学家们到今天对此也依然没有定论，就最近的2008年的“美国金融危机”波及到了众多国家，包括我们伟大的祖国，其影响之深远，至目前还在恢复期。

在市场经济条件下，任何一个企业或公司都会面临经济危机。我们先不要考虑什么样的职位**以及它会先做什么？我们应该考虑的是，公司的明天不是等待到来，而是提前介入。没人能控制变化。只有在变革之前，我们才能更有效地接受任何考验，做好准备，少数人才能在成长的帮助下成长。但在任何危机面前，市场始终是一条有效的规则，可以拯救并从危机中脱颖而出。

公司以服务不同级别的消费群体，需要听到的是多元化的声音，这样才能更快更准确的的做出判断。因此，作为公司的员工和受众群体，他们能够积极参与公司的发展，并为公司的发展提出有效可行的建议，是加速公司持续发展的催化剂。何为现代企业？

这应该从职业经理人步入公司管理舞台开始。美国学者钱德勒认为，当一个企业的中高级管理层由受薪管理者控制时，可以恰当地称之为现代企业。我一直很敬佩那些能在合适的时间离开自己创立的公司，认为实现公司和公司一万年的无限成长是最重要的。

因为这些本也就不是一个常人可以做到的。

任何一个企业都以自己的企业文化为灵魂和精神支柱。我个人认为日本的企业文化能够抓住人们的心。每个人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是创始人、股东或领导的场所。这是每个员工的共同点。

它的两位代表，涩谷荣一和松下，是看完这部电视剧后对企业文化有着深刻印象的两个人。《劝学篇》开篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。

提倡以人为本的企业文化。社训敬天爱人道出：人心才是最有力的。

作为儒家文化在中国的发祥地，孝、忠、廉、耻这些人性的东西，应该被引为更重要的。

社会的进步源于人类不断的创新以及对新事物的汲取。基础研究的突破才能不断提高创新的高度。要创新，就要给思维自由的天空，让创新站在科学的最前沿。

无保留、无秘密的创新是一个不断改进、实现突破性创新的过程。创新是公司生存的宿命，公司是人类创新的先锋。未来总在想象之外……

最后，人们不应该等待死亡和欺骗自己。记住那句话：承认贫穷并不可耻，不努力克服贫穷是堕落。公司的力量，也就是我们每个人改变世界的力量，是成千上万公司里成千上万人的工作和使命。

公司的力量观后感 篇8

12级市场营销***王秋静

“公司”这个熟悉而又陌生的词汇，经常在我们的身边出现。各种电视小说充斥着我的生活，所以在我的脑海里：公司是一栋楼，一群人在一个地方做事，做电视赚钱。

我是公司的文盲，对她只知道一些肤浅的知识。然而，在我们的生活中公司是必不可少的生活环境。在第一集“公司！

公司！”有一句话给我影响很深：“全球100大经济体中51个是公司，49个是国家”。

那时，我大胆地想，将来会没有国家吗？国家是一个组织，公司也是一个组织。也许公司将来会取代这个国家？许多大公司在世界各地都有分公司，但国家只占有属于国家的一块土地。现代企业已成为一个与**同步发展的大型组织集团，其对人类生活的影响在许多领域甚至在许多小国都已超过**。

公司是一个组织、一个制度、一种文化和一种生活方式。公司改写了人与人相处的秩序，国与国竞争的规则。如果国家为人们提供基本的生活保障，那么公司就为人们提供基本的物质生活保障。

人永远不能满足于现有的事物，所以公司在人类生活中扮演着重要的角色。很难想象如果人类有一天没有了衣服怎么办。公司是人与人合作的一个缩影。

如今，公司的力量已经渗透到人们生活和工作的方方面面。公司无处不在，公司让人爱恨交织。公司就像一个必须努力工作才能爬上去或被遗忘的人。因此，在日益全球化的今天，每一家公司都有雄心壮志，却不得不接受残酷的竞争，最终淹没在历史的尘埃中。

第二集“市场无限”。随着飞机、轮船、汽车的出现并高速发展，“地球村”是越来越近了，拉近了人与人的距离，国与国的距离。各种高科技产品应运而生，扩大了世界各国人民的联系，拓展了公司的市场。

市场不仅限于自己的居住地、自己的国家、整个地球，从北极到南极。如果有外星人的话，或许以后市场还可以扩展到外星去，我们和外星人去交易，去挣外星人的钱。每个人都可以拥有一个公司。

在美国，注册公司不需要花一分钱。你也可以成为一个经常出现在福布斯杂志上的傻瓜。只要你有99点努力，最重要的是灵感。

第三集“猎富时代”。企业家是能以极低的代价整合资源创造利润的那群人。我个人认为企业家最重要的是“判断力”，用人、做事的判断力，把一件事情分配给正确的人去做的正确的判断力。

美国一动画片《辛普森一家》里那位市长给我深刻地映像，就是他让我认为一个企业家最重要的是判断力。什么事情都亲力亲为的企业家不一定是一个号的企业家，而把事情交给正确的人去做的企业家很大可能是一个号的企业家。暑假回去看了一点央视的《互联网时代》，那些大公司（如：

微软（microsoft）、苹果（apple）、脸谱（facebook）并不是在考虑我们几年后应该做什么，应该朝什么方向发展，而是在考虑几十年甚至几百年后公司的发展。微软公司还有一种职业就是让人像我们不可以干什么，以后的生活中高科技不可以达到的高度。看的时候，自己觉得很震惊啊，真正的认识到那些大公司之所以成为全球化的大公司是有原因的，感觉到我们国家的公司和国外公司的差距还很大啊，别人就**远瞩，“先天下之忧而忧”。

我们只是活在当下，模仿和制造一切。很少有公司自己研究和创造。

第四集“进步之痛”。我前面就有说过公司就好比是一个人。一个人的成长难免有挫折，公司也不例外。

公司有人组成。员工是公司的核心，是公司的保证。公司和员工就好比是拴在一根绳子上的蚂蚱，是利益相关者，要么一起“上升”，要么一起“被拖下水”。亨利福特“给员工高工资是效率问题而非慈善行为”，因此通过给员工高工资这一行为而使福特公司获得了成本以外成倍增加的高额利润。

然而，如今每年都会有很多拖欠工资的行为上报。现实情况是，资本家贪婪的劳动人民通过土地价格成本获得更高的利润。劳动人民只会以愚昧的暴力来对抗资本家。

最后，这样的斗争只会损害国家，使其付出沉重的代价。

我个人认为《公司的力量》就是一部扫盲的作品，让我们这些即将步入社会的大学生从更多方面认识我么以后生存的环境。

公司的力量观后感(合集11篇)

在观看时，我们心里会有许多的想法和观点。通过写观后感我们可以学会更深入地思考更理性地分析，在写观后感时我们可以提供自己的反思和体验，不过写作品名观后感时该找何种角度呢？下面，我们为你推荐公司的力量观后感，欢迎您阅读本网页的内容！

公司的力量观后感【篇1】

《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。

说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。

先说文化：

片中开幕就说，“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”

在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”

在第七集中还说道，“员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。

员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。”

最后还引用专家的.观点说，“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。”

感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。

良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。

在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力

当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环，说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。

公司的力量观后感【篇2】

刚到宜昌工作不久，单位组织学习《公司的力量》一书。这本书是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成，是省委书记推荐阅读书目，网上书评也非常高。粗略了阅读了一下，该书确实有出彩之处，在采访了5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者的基础上，回顾了公司在世界范围内诞生和发展的历史，提出不同的理解和精彩的阐述。书中图文并茂，让人自然而然感受到公司对市场经济制度、思想意识文化、社会公众生活等多个层面的影响。但是，因是电视改编，书中内容显得比较松散，各种观点进行撞击。从文中所述的公司力量来看待公司对中国经济改革发展的影响是值得思考的。

该书对公司的定义颇有意思，其中最有代表性的是五位诺贝尔经济学奖得主的看法，我有个感觉，他们都有共同的认识：市场经济需要适当的政府干预；产权明晰的"公司制"比不明晰的"国有制"具有更大的优越性；公司也要同时考虑公共利益和私人利益等等。倚栏轩文学网

思考这些认识，我们再回顾中国公司发展历程。计划经济时代，中国没有公司组织形式，但有国有企业，履行的是国家"生产车间"的职能，只是国家组织人口、履行职能的一种方式，为国家利益和公共事业服务。市场改革开放时期，这种状况得到改变，一些国有企业改制成私有企业，同时民营化公司纷纷成立，共同参与市场竞争，为追寻自己收益而努力。一些国有企业做大做强，成为国家控制经济命脉和上游产业链的新方式，为公共服务的职能有些削弱。

欧美的公司起源与此不同。学界公认公司是起源于荷兰，一部分资本家为通过寻找殖民地，追求自由贸易的商业利益，而又避免失败带来的风险，发行上市公司的股票，集中小资本变大资本，并分散贸易风险。后来，英国等多个国家都纷纷推崇这种组织方式，日本光荣公司开发的《大航海时代》系列游戏让我们模拟感受了这个时代的特点。与过去公社、工场、庄园、政治、军事组织相比，公司有长久的生命力和广阔覆盖力，很自然被公众吸收并不断加以改造。中国政府机关干部多从古典经济学厂商理论和发展经济经济学的观点来看待公司，通过组织资本、土地、劳动力，配合技术和信息，创造生产力，增加地方税收，给人民就业带来机会。但是不可忽视百岁老人，诺贝尔经济学奖得主科斯的观点，公司也是市场交易成本和企业组织成本孰低的产物。交易成本低，组织成本高人们会愿意选择公司制度，成立自己的公司参与市场分工，创造利润。若组织成本低，交易成本高，人们宁愿关闭公司，而是在一个大企业谋求高薪岗位，或者选择依赖国家福利。湖南人，全国工商联副主席、中国500强企业新华联集团总裁傅军多次在内部会议上说过，你不能给我创造利润，给股东带来利益，你就关门，我是不会在乎什么脸面的。他这样认识公司，所以铸造了"商界湘军".

该书用较多的文字来叙述公司治理结构。我觉得公司治理结构是一个与民族文化非常有关联的问题。从组织职能上比较公司和中国政府，股东会类似群众，董事会类似党委，监事会类似于纪检机构，经理层类似与政府执行机构，最后还要加上独立董事，与网络民意代表有相似的作用。同样这套体制，前者产生于中国文化，后者诞生于西方国家经济发展中。因为公司组织治理与中国体制有些相同之处，市场经济改革中很容易就被接受并改造了。不过，运行机制的不是很理想，还很不稳定待修补。前段时间发生，国美集团大股东黄光裕和管理层陈晓之间的争夺公司控制权事件就是一个佐证。公司治理下的内部管理问题也非常重要。一个完整的公司，经理层需要考虑生产管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等5个问题。不同行业的公司在这五个方面有不同侧重。

政府和公司的关系。公司的力量是非常巨大的，它通过创造财富，凝聚资本；分配收入，服务就业；获取利润，追逐利益。大型跨国公司甚至影响国家关系和国家安全。政府要恰当引导公司支持地区经济发展，如以税收来支持地方公益事业，创造就业机会，参与地方社会管理；监督公司经营过程中过度消耗资源，增加社会隐性成本；违反法律法规，损害公共利益；扶持公司发展，避免公司破产造成的消极影响。公司是科技创新的主要力量，但是科技创新有失败风险，一项应用研究要发展成熟要政府、学校和公司共同努力。

公司是一个永恒的话题，未来路在何方还很难说。最后，又想起制度经济学家诺思的观点，有效率的组织是经济增长的关键。公司是否是有效率的经济组织？从今天来看，公司这种组织形式不辜负人们对它的选择，确实是财富创造的关键，是生存就业的关键，是社会发展的关键。但是，它是否永远那样适合中国社会的土壤，还需要在不断创新中自我完善。

公司的力量观后感【篇3】

一、组织与领导

现代社会，一个人敢说自己一辈子不要孩子，甚至可以说不要爱情，坚持独身不结婚，能离开老婆，但谁敢说我能离开领导！?

市场经济的发展，已使我们无法再回到过去那种自产自足的时代，一个人离开社会无法生存。你要生存，就得融入社会，这实际上是融入到一个一个的组织中，而组织的特征之一就是有层级、有领导。

所以，你离不开领导。

也所以，得罪谁也别得罪领导！

二、垄断与做官

市场垄断大有好处。其中之一就是想怎么干就怎么干，比如象油价上涨。你不服不行，因为他垄断。

有的人做官也一样，他必须依赖类似于垄断一样的背景。不信你看，如果离开了背景，他往往无所适从。所以，他的精力便在致力于建设这样一个背景，只要背景建设好了，他便安享背景带来的好处，至于对单位的影响等等其他，他概不关心。

这些人，官可以越做越大，但威望不一定越来越高，能力不一定越来越强（此处指正常的能力）。所以，尽管这些人能够随时使当权者个人浑身通体舒泰，但对一个单位、一项事业其实并无多大益处。所以，想想乾隆为什么要将和绅留给自己的儿子去收拾，就知道该怎么做了。

三、利润与利益

两者并无本质区别，但也不完全一样。

利润是利益的一种形式，利益则更加多元、丰富。所以，追求利益，人们更加迫切，更加不计成本，甚至不择手段。官场尤甚。

在市场，哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百计去哪里，这是一个一直到今天都没有改变的简单的逻辑。正是这个简单的逻辑，一点一点改变了这世界。

在官场，哪个途径更便捷，哪个手段付出更少，追逐者便想方设法如此这般。这也是一个直到今天都没有改变的简单的逻辑。也正是这样一个简单的官场逻辑，使得弄虚作假、沽名钓誉、狸猫换太子、推工诿过、揽功抢名之事层出不穷，这一点一点的改变，进一步影响了社会。所谓"官场带动风气，民间形成风俗"说的正是这意思。

四、权力与责任

公司也有责任。就是为了全体股东的利益最大化。

领导更有责任。股东利益受损可以罢免总经理，领导却常常只选择权力而放弃责任，你奈之何？你并不能怎么样，因为他放弃的是对社会的责任，这种责任很难具体到每一个个体，如果你想追究，尽管你客观上也是为了许多人，但这许多人中的许多人会认为你傻！

故此，在现形体制下，放弃责任的领导，象群众一样的主人常常并不能把这些公仆怎么样。所以有一种说法，就是中国男人最大的幸福是两件事，一是娶到一个好老婆，一是碰上一个好领导。

不过可以让人欣慰的是，据说，碰上一个好领导的概率，比古代碰上一个好皇帝的概率大多了！

因为皇帝只有一个嘛！

公司的力量观后感【篇4】

当我们未来到这个世界的时候，公司已经存在了，当我们离开这个世界的时候，公司它依然存在 。在这个过程中，人们从未忘记不断地创新与改革，让公司更加规范，完善的存在于人们的生活之中，为人类创造更大的福利。或者我们可以说公司是一个平台，那些拥有知识，技能，智慧的人的才干与能力能在这个平台上得到充分地体现，来为社会创造无限的价值。而与此同时，人们也在此实现了自身的价值。

公司、公司文化

作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的被称作是人类的成就，公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力公司似的血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能，公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

伴随着全球化进程的不断加速，公司在这个过程中的作用也越来越明显。其中，技术的创新为公司发展提供了很大的保障，在世界，许多的大公司，他们都将创新提高到一个新的高度。在如今的时代，公司已经不能光靠模仿别人来做大做强。真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。

观看完《公司的力量》之后，最让我印象深刻的不仅仅的领导者的管理，也不仅仅是管理团队有多优秀，最重要的是形成一种文化。 海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通， 兼收并蓄、创新发展、自成一家 ，从 日事日毕、日清日高 的OEC 管理模式，到每个人都面向市场的 市场链 管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。 就像我现在担任着班级里的班长这一职务，我觉得不仅仅是管理班级，不仅仅是传达学校的各项指令，更重要的是带领班委这个团队，引领同学们形成我们公管 5 班的文化。

公司为社会发展带来了什么?

如果说国家政权对普通人是遥不可及的，那么，在公司里，这种组织机构中的权利体系运作，你我应该无时无刻在体会着它的存在。股东会、董事会、职工代表大会、部门组织，

这种类似国家的管理体系，时时刻刻在影响着你我的日常生活。

公司不仅给社会带来了财富、为普通的公民解决了工作和生活问题，这个神奇的组织还给社会的发展带来了制度的力量。法律对劳动者的保护、逐渐完善的社会保险制度、公司治理的不断完善、企业的社会责任感不断增强、社会有序去发展这些现代文明的每一步前进，无一不与公司的发展有着千丝万缕的联系。

再放开说去，现代国际合作，国际贸易，无疑是市场发展的需要，是公司发展的需要。也正是有了这一点，国家之间既是竞争对手，也是合作伙伴，因为现代的国际关系早已是你中有无、我中有你，任何想利用孤立别人来取得自己发展的想法和做法最终都将以失败而告终。说到这里，笔者可以大胆的猜想，二战结束至今长达60 多年的时间里，之所以没有形成大规模的世界大战，应该与公司发展带来的世界融合有着很大的关系。

概括之，公司的神奇力量，实际上是基于对人性的尊重，把每个人对财富、对幸福美好生活冲动汇聚在一起，将这种力量进行规范和发展去寻求这一群人的幸福。而在这种看似自私自利的过程中却推动了社会的发展、创造了人类发展的奇迹，也实现了人类社会的文明。

我觉得这是一个很好的纪录片，也继承了这些年开创的一种传统学术性纪录片。片子一方面帮助我们了解公司发展史，另一方面也让我们了解也很多公司领导人是怎么处理公司问题，有着很强的现实意义。

公司的力量观后感【篇5】

公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是人类的成就。公司如何诞生?如何发展演进?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界?所有疑问凝聚成了一个关于公司的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》一一为我们解答。

公司不举，则工商之业无一能振;工商之业不振，则中国终不能够富，不能够强。这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。

这天，公司一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的这天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、带给就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。

公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自我发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所务必经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。

公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是超多新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大****的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自我的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们务必关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

从中我们也能够清晰的看到，中国公司一路走来的脚步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。

公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。(veryok)公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的礼貌程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式公司的力量日益壮大这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

全球化的加速在必须好处上是由公司在大力推进的，因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场、全球规则，这是公司梦中的美景。公司就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一向并将继续吸引着我们。

《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。

它在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的公司的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。

公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。

公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

公司的力量观后感【篇6】

我现在的公司上海华厦管理股份有限公司的主要业务之一是“公司注册”业务，公司的力量8观后感。我推荐我们公司全体员工看电视片《公司的力量》，并购买的《公司的力量》图书，发给员工阅读。我们帮客户注册了几千家公司，现在每个月通过我们注册200多家公司。那么公司到底是什么？公司的历史？我们工作的价值？ 《公司的力量》给了我们很好的回答，对我们的工作有很大帮助。

首先，对公司这个组织做了一个高端的.描述：公司是迄今为止被证明最有效的经济组织，是近代以来最伟大的组织创新。在世界各地，原本互不相识的人在“公司”这样一个组织里为了共同的目标而高效地、努力的工作，原本以为自然而然，实际上是无数前辈在经营实践中逐步完善的这样一个经济组织。字典里对“公司”的定义是：以盈利为目的的经济组织。公司改变了人们相处的方式，甚至改变了国家与国家竞争的规则。公司是一种组织，是一种制度，也是一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式。

今天，人们在某种意义上说都是公司的人，正是由于公司概念的出现，国家与国家之间的意识形态对抗、利益对抗也再不像早期那样兵戎相见，而更多采用一种经济模式、公司模式，从而建立起国家与国家之间的利益互动关系。

《公司的力量》主要讲有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司将“生意”的责任从单个个人转向公司这样一个组织（实际上自然人与法人的本质区别），这给更多的人“做生意”提供了基础的组织条件，把某个生意限制在一定的责任范围内，不用再担心“生意”的亏损无限度影响到个人财产。而股份公司更将投资变得更为便利。在我看来，“法人”和“有限责任”的概念是公司这个组织的核心概念，这是公司能够高速发展的根本原因。

像东印度公司那样，特许公司带着国家赋予的特许状，在欲望和血色中开始了掠取财富的征程。当公司意志就是国家意志时，注定最后的结果是公司的没落。只有真正的市场自由来临时，公司才有了真正发挥的舞台。在19世纪市场的土壤中诞生了西门子、可口可乐这样伟大的公司，他们开启了一个个猎富神话。

公司是以盈利为目的的组织，这是公司的原罪。要盈利，就有“剩余价值”。当股东追求投资回报到达极限，公司引发了社会矛盾。人们开始思考公司的社会责任。首先是工人的利益得到保障，有了工会，有了8小时工作制，有了“五一”国际劳动节，观后感《公司的力量8观后感》。另外，公司需要监管和监督，监督机制逐步完善。随着社会经济的发展，公司的法律制度逐步晚上，我国在20xx年实施了新的《公司法》，我们的公司制度更完善，更与国际接轨。

第六集《谁执权杖》，讲了“管理”的最大作用。当公司规模超越一人当家的能力极限，当第一代创业者不可避免地老去，现代企业制度应运而生，管理成为公司最重要的成就和每一个组织的必修课。权力该如何分配和传承？又该如何制约和平衡？永远成为企业家们面临的问题。福特、通用、杜邦、西门子这样一些伟大的公司也给了我们伟大的公司管理的实践和思想，值得我们虔心学习，并有效地、有选择地运用到我们的日常管理中去。

当“技术”层面的管理达到极致，随着社会经济的快速发展，人的素质不断提高，“企业文化”成为了企业组织的精神内核。日本企业给了我们很多启示。京瓷、松下、丰田的管理者的企业文化思想留给大家丰富的企业管理和企业文化的财富资源。

从官督商办到自主经营，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。在中国成为新兴市场国家的艰难转型中，公司为何能够成为强大的改革力量？我们中国的公司如何在世界舞台上发挥我们的巨大作用？这是我们最应该思考的问题。

中国经济飞速发展，我们处在这样一个历史上最好的机遇期，从我们自己做起，从我们自己的企业做起，从我们的日常工作和日常管理做起，是当下我们最实在的工作。

根据我自己的经历和我公司所经历的发展过程，我个人对公司发展的理解比较深的感触是：

（1）、责任感，尤其是主要经营者的责任感是决定企业发展最重要的因素之一，一个没有责任感的人和没有责任感的企业几乎没有成功的可能。相反，一个有责任感的人和责任感的企业会发展的很好，而且随着企业的发展壮大，其责任感也越来越强，形成良性循环。

（2）、制度建设，规章制度、薪酬体系、决策体系、企业文化制度。。。。。。等，制度完善是企业正常发展的基础条件，没有良好的制度，企业发展难于快速稳定前进。

（3）、企业思想和企业文化，随着企业的发展，逐步建立积极的和符合自己企业的文化思想，使其深入到员工当中，如果能潜移默化到企业日常经营中，那将是件非常美好的事情，会降低管理成本，而且企业经营效率会很高。

（4）、最适合自己的管理模式，无论是市场营销，还是人员管理，都没有最好的固定模式，经营者努力探索最适合自己企业的，就是最好的。

（5）、在当前中国经济环境下，创业带给创业者更多的机会，成功的创业者可以享受创业的快乐。

（6）、员工是公司最大的财富，所有公司（尤其是服务业公司），人力资源是公司的最重要资源，除了科学的激励机制，对员工的人文关怀已经被很多企业所重视。尤其是现在80后、90后员工，他们个性鲜明，思想独立，在尊重他们个性的前提下，又融合公司的发展理念，这是当今每个企业所必须面对的问题，

（7）、创新。产品、市场、管理任何一个方面的创新，都可能给你的企业带来领先的机会，带来美好的发展。

公司的力量观后感【篇7】

昨晚，偶观中央电视台2009年启动摄制的十集大型电视纪录片《公司的力量》（1），浮想联翩，观感如下。

作为人类成就的公司

一方面，公司从硬实力入手、以显性之方式而与政治关联。在此，公司的出现不仅使政治经济学、经济政治学成为显学，也使政绩管理有了新的观察点。另一方面，公司又从软实力入手、以隐形的方式而深入到人们的生活之中，它不仅影响了我们的生活方式与质量，而且也规约着单位的行政管理、指导着我们对人生的经营。

充满创造力的公司

作为人类成就的公司，它的创造力至少具有以下三个方面。

一是它将任何东西都改造成商品而进行买卖。在公司的手中，从物体、资源到精神、知识、信誉与信仰，从有形到无形……无一不可魔术般地翻转出一沓沓钞票。

二是它不仅创造出新的买卖方式，更为有效地利用了知识武器、媒体平台创造需要、引导需求、指导消费，而且它还利用全球化进程，将地球村的村民作为自己的消费者，开辟出全球市场，“殖民”至地球村的各个角落。

三是它探索出新的资金筹措方式与资本运作机制，先是为政府挣钱以获得特权，后为民挣钱而创设股票方式。

公司力量之源

现已无处不在的公司，之所以具有无穷的力量，不仅因其表面看去以利益最大化目标作为动力的结果，还因其“无形之手”应和、满足、放大了人之贪婪本性之使然。换言之，从人之本性出发，以潜在的可能的同时又是现实化的图景作为旗帜，在消费者面前不断地摆放出崭新的“梦想生产机器”，在为消费者描绘新的理想山峰时又百般殷勤地为消费者铺设拾阶而上的新台阶，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的经验。当然，这也是现代化以来作为人类成就的公司，对于实现单位理想目标、成就个人人生梦想的重要启示。

公司的力量观后感【篇8】

公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。公司如何诞生？如何发展演进？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界？所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》一一为我们解答。

“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。

今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。

公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。

公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。

从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。

公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的'竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的，因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场、全球规则，这是公司梦中的美景。公司就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们。

《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。

它在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。

公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。

公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

公司的力量观后感【篇9】

公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”，公司力量观后感。公司如何诞生? 如何发展演进? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界? 所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。

《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理了近现代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体来观察各国的现代化道路和市场经济的演进，从市场经济的视点，探寻实现国家发展、社会进步和个人幸福的途径。

《公司的力量》一片从立项筹备到制作完成，历时两年。本片六大摄制组，跨越欧、亚、美三大洲，分赴意大利、英国、法国、德国、美国、日本、中国、印度等八个国家，详细挖掘了公司在世界范围内诞生和发展的历史，寻找并拍摄了珍贵的历史资料和遗址，很多都将首次在电视屏幕上呈现给中国观众。

其中包括意大利国家档案馆，那里珍藏着西方世界现存最早的商业账簿以及13-15世纪世界上保存最为完整的商业契约；意大利梅迪奇家族博物馆，一个被称为资助了欧洲文艺复兴的神秘家族；17-19世纪最富有传奇色彩的英国东印度公司的历史遗迹等等。

《公司的力量》一片遍访了全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者，对公司和现代社会提出了各自的不同理解和精彩阐述，交汇成一次全球顶级学者的智慧碰撞.

哲人叔本华曾说：金钱和女人才是推动历史前进的真正动力。在很多情况下，这句话都是无可辩驳的正确。人类历史发展至今，物质文明已相对鼎盛，但贪婪的人性本质还是绝对的丑陋，而且也很难得到根本改善。公司的发展史，糅合了血与火，征服的快意与被奴役的痛楚。公司，它不仅是人类有史以来最伟大的发明，同时也是人类自私与物欲的放大镜。

公司盛，则国盛。无论是历史上的葡萄牙，西班牙，荷兰；还是如今的美国，日本无不在验证这个道理，观后感《公司力量观后感》。公司对物质财富的聚敛，无论其方式是否合理，都对国力的兴盛出了极大的贡献。日本明治维新，政府厚植国力的方式之一就是大力扶植财团，这才有了政府以一元的价格将长崎造船厂转让给三菱财团的壮举。美国的强大，同样离不开背后360多万间公司的支持。公司正是经济社会机器的齿轮。对公司发展成长的重视，应该成为现代世界的共识。

然而，对中国来说，真正值得国人骄傲自豪的公司其实少之又少，更多的是投机取巧，欠缺创新，垃圾型的低品质公司。这样的公司是不具备力量的。因此，在如此情况下，回顾成功公司的要素也具有警示的意义。粗暴野蛮的公司竞争时代（早期殖民阶段）已经过去，但如今公司的成功要素并无二致，它注重的更多应该是公司整体的健康发展的素质。成功的公司应该得民心。像三鹿、圣元啊一类的，是永远不能够作为一间公司给国家带来力量的，公司的力量不仅来自于追逐金钱的技巧，更应该来自远见和运筹帷幄的大局观。

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公司作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。公司如何诞生，它又是如何发展演进的？公司的力量源泉来自哪里，以及公司的力量又如何改变了世界？以上诸多疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。20xx年8月23日，央视联手金蝶软件打造出10集大型电视纪录片《公司的力量》，该纪录片历时两年铸就，跨越欧、亚、美三大洲，八个国家，记录了50多家最具典型意义的公司，遍访了全球数十所高等学府、商学院和研究所，众多资深学者，在企业界极具影响力的企业领导人积极加入了对公司话题的讨论。

《公司的力量》是我国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。通过系统地观看这部纪录片，对于我们这些企业的管理者来说，通过收看这部纪录片，进一步明确公司的内涵和实质，加深对公司改革发展的认识，从而增强公司做强做大做好的责任感和使命感，为公司健康和谐发展发挥作用，树立远大的东北区域发展战略理念无疑具有重要意义。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈说到：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命”。观看完《公司的力量》，徐少春的这段话给我们很大的启发，正是你能看到多远的过去，你就能看到多远的未来。在当今和平的年代，市场经济的体制之下，全球已成为一个经济共同体，国家之间的综合实力不再只是军事实力的比拼，而是企业实力的较量。《公司的力量》这部纪录片从全视角向我们展示了公司在经济和国家发展中的作用，并提示出一些公司发展的规律。

《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展在人类历史走向现代的历程中，世界市场逐渐展露全貌，跨越血缘、地缘，凝聚个体之力的公司随之诞生。公司的力量怎样改变了世界？世界上每天都有新的公司开张，每天也都有公司倒闭。《危机时刻》这一集谈到了1929年全球经济危机，也就是我们很小的时候在教科书中看到的“美国经济大萧条”，看看美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，是强调政府的主导权力还是靠法律规范公司的发展，美国政府在此情况下出台了《公司法》。在美国经济大萧条发生后，罗斯福总统在面对经济危机时候的救命计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。联系到20xx年爆发的全球性金融危机后，我国所采取的救命计划也可见到类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

公司的力量观后感【篇10】

全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。这个组织已经显示了足以撼动世界的能量，人们不得不重新思考：公司到底是什么对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司究竟意味着什么公司的惊人力量源自哪里如果你阅读了《公司的力量》这本书你就会有答案。

公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。

公司使得除了血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体；能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理；而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。

基于这种认识，作为山东省煤田地质局第五勘探队的一员、领导班子成员，如何让我们第五勘探队力量更加强大，我感到使命光荣，责任重大。我队虽然是事业单位，却是企业化管理，因此《公司的力量》对我队各项工作有很重要的借鉴意义。

《公司的力量》告诉我们：无人能够左右变化，唯有走在变化之前。只有硬件和软件不断适应市场需求，单位才能持续发展，长盛不衰。五队近几年的发展过程中，由局原综合工程处、化验室、测井站和后勤服务中心等实体整合建成了目前一个有钻探、物探、检测、基储商贸5大实体构成的集各种地质专业于一体的一站式服务的综合勘探队。但是，跟我局其他单位比起来，还有一定差距，单位优势还没有完全充分地发挥出来，有些方面还不能完全适应市场变化，个别专业人才缺乏，抵御市场风险的能力不足等问题也逐渐显露出来。

严峻的形势要求我队必须做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。要把我队打造成具有一支真正强大的综合性地质勘探队伍，我们必须根据省局《十二五发展规划》，发扬特别能吃苦、特别能钻研、特别能开拓、特别能奉献的精神，持续优化我队发展战略，全力推进软硬件建设，确保几年后，硬件达到全局领先，人才结构更科学，地质专业服务种类更全、质量更高，跟踪服务更完善，赢利能力和市场竞争力更强。

《公司的力量》阐明：管理就是效率，就是利润；精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，我队实施精细化管理，几年内创出了年产值过亿的好业绩。然而，我们深知，单位仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们只有不断深化精细化管理，才能使单位力量更加强大。

公司的力量观后感【篇11】

用了两天的时间快速读完《公司的力量》这本书，犹如匆匆淌过一条近500年的历史长河，河岸有着风格不一、烙印鲜明地域和时代特征的“经济大厦”，代表一时之文明，仿佛让我与各领风骚数十年的经济风云人物对话。收获良多，其中最为重要的是深刻认识到市场为公司繁衍生息的必备母体，感受到每一个成功公司的存立、壮大，直至巨大到“余皆望其项背，而其不能自视己足端”的程度，然后是寻求“金蝉脱壳”、“化茧成蝶”般的转型和超越，其轨迹背后有一重要法则就是“永远追逐王者之道”。

王道之一：适者生存。美国“石油大王”洛克菲勒的创业经历充分说明，在残酷的市场竞争中，竞争是永远不变的主题。从小即承担艰难养家责任的洛克菲勒，养成了每日记帐的良好习惯。在他日后管理的公司中“提炼一加仑原油的成本被计算到一分钱的千分之一”，洛克菲勒甚至会亲自追问汽油桶上塞子的去向。这种近乎吝啬的成本控制，使得美孚公司较其它炼油公司更具市场竞争力，在市场每加仑汽油价格从88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的强大生命力还在于对公司战略发展的超前思考，和对市场空间精准的判断。“商场如同战场”，当“石油大王”洛克菲勒和“钢铁大王”卡内基在谈判桌前坐下，达成洛氏不涉足钢铁行业，卡氏买下洛氏公司囤积的全部铁矿石和允诺自己公司全部铁矿石由洛氏公司的铁路、船舶承运的“双赢”协议时，是否应该更加肯定视野开阔、主动作为、防守自如的洛氏。《标准石油公司的历史》一文详细披露了“洛克菲勒如何打败一个个竞争对手，又如何毫不留情地吞噬他们的资产，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗兰克。”以至于后来出现“进入石油,行业的人，要么与洛克菲勒竞争，要么被挤出这个行业。”从洛克菲勒的公司发展理念中，我们看到了“市场竞争无情，但不满足的强者永占一席之地”。

王道之二：没有最好，只有更好。创新可以让一个公司迅速掘得首桶金而立世，创新还可以为公司每一步扩张注入强大动力。该点让我认识最深的是德国西门子公司和美国杜邦公司的成长案例。1843年，维尔纳·西门子成功发明了电镀技术，并把它推销到英国，经过7年的打拼，到31岁时，他已拥有好几项发明专利，不过，他并没有满足。1847年10月12日，维尔纳·西门子和哈尔斯克合作成立公司，20年后维维尔纳·西门子的发明成功地把机械能转变为电能，公司迈上了电气化发展道路。为了持久维系创新推进企业发展的动力，后来的西门子公司率先设立了工业实验室，并不断在电气工业领域取得重大突破。

200多年绵延壮大的杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家，它从自主研发创新中得到丰厚回报。1928年时，已涉足化工、汽车等多个领域的杜邦，开始实施一项新计划，即“启动一个只做研究，纯科学的基础研究项目”。公司花巨薪请来了哈佛大学和麻省理工学院的华莱士·卡罗瑟斯博士，投入2700万美元、用了7年时间，研发出了世纪材料——尼龙，造就了尼龙制品无处不在的辉煌时代。

王道之三：市场。亚当·斯密说“交易可能是人的本性之一，它的历史可能和语言一样老。”只要有人类的地方就会有商品交易，及至以后的大型的贸易。随着贸易和流通的发展，市场抵达和冲破的边界有部落族界、州省界、国界，再大到跨越大洋的洲界。“当地理大发现一点点勾勒出世界的全貌，公司率先出发了。”“哪里成本低，哪里有需求，公司就会千方百计去哪里，这是一个直到今天都没有改变的简单逻辑。”一直都很欣赏全球最大化妆品公司欧莱雅集团的全球化经营战略。

100年前，欧莱雅只是化学家尤金·许勒尔走街串巷、向美容师推销的一种染发剂，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的欧莱雅在全球拥有65家分公司，旗下23个品牌在33个国家均有销售，欧莱雅90%以上的营业收入是来自发源地法国之外，50%以上来自欧洲之外。每一个优雅的品牌背后，都是欧莱雅精确定位的一个市场。福特公司进军意识形态迥异的前苏联市场，IBM公司推进了跨国公司向全球公司的转变，诺基亚公司调整荷兰本国股权降低到只有9%，可口可了公司退出和再进印度市场……所有的一切都说明——一个渴望强大的公司要时刻做好步入市场的准备。

王道之四：尊重无价。从公司管理的角度来说，就是每一位管理者都要眼中不仅有物，更要有人。物是产品、商品，或者物化的成本、利润，人是公司的员工、普通消费者。随着公司逐利的欲望不断增强，作为财富阶层的公司所有者和作为贫困阶层的工人矛盾不断加大，越来越多的公司被罢工、劳资纠纷等问题所困扰，也有越来越多的公司清醒认识到员工保险和公司福利存在的重要性。早在1836年，德国企业家艾尔弗雷德.克虏伯就以自己的公司为基础，为员工和家属提供了应对生病和死亡的保险。杜邦公司是美国第一个向员工支付加班费和夜班费的公司，也是第一个为员工开设储蓄帐户的公司。

现代公司逐步树立起的社会责任感，推行的必要的劳工保护为公司的持续加速发展奠定了基础。此后，更多的有远见的公司看到了公司文化和公司精神的培植、锻造，现代管理学之父彼得·德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企业家松下幸之助说：“必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动”，当时，也许没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源。道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密性，这些维系人类社会数千年生存的基本要素都可以转化成生产力，日本公司向世界传递出一种新的信息。

公司更当注重对产品消费者的尊重。“顾客是上帝”，没有消费者认可的公司是难以存世的。在大阪，16岁的松下幸之助为电灯公司当学徒，他从船场商人那里学到了不少经商的理念，其中重要的一条就是：“三方得利”，意思是说做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱，这一点让松下幸之助受益匪浅，也成为他日后经营公司坚持的重要原则。

作为中国企业的一名普通管理员工，我有幸拜读了诠释公司演绎历史和丰富内涵的书籍——《公司的力量》，以上收获将在我的工作中铭记心间，并结合企业实际，努力使自己做得更好，为公司攀向更高峰奉献智慧和力量。

公司的力量观后感汇集13篇

优秀的影视作品通常能够深入我们的内心。观后感需要真实评价来提高自身的专业性和品质，通过观后感，我对作品有更深的理解，如何让作品名观后感显得不那么形式化呢？作为今天的阅读推荐编辑特别推荐这篇“公司的力量观后感”文章，请认真阅读本文并加以思考！

公司的力量观后感【篇1】

中国公司成长之五大所需

看完《公司的力量》这部纪录片，我的心灵震撼了，当然也开阔了我的眼界。我们的生活一直与公司紧密相连，但过去我不知道公司的力量这么强大，总以为公司只是赚钱的工具。但，看完这部**后，我的观念发生了很大转变。

公司不仅是赚钱的工具，也是社会发展和经济发展的主角。公司的成长促进国家和社会的发展；公司的影响力关系到国家的经济繁荣可以说没有公司，就没有社会的进步和繁荣。

当下公司无所不在的影响力令世人震惊。如今，数以百计甚至上千家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已经成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。

但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。《公司的力量》分十集讲诉了有关公司成长，发展，壮大，及影响力等方面的问题，并通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。从这部电影中，我也发现中国企业的成长过程中有太多东西缺失。

其中，积极创新、加强管理、合作共赢、关爱员工和企业文化是我公司未来发展过程中应做和加强的五个方面。

公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为社会无法控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾。第八集《创新先锋》让我们看到，从19世纪的德、美大企业工业实验室，到20世纪后期硅谷高科技公司的兴起；从阿司匹林、尼龙，到晶体管，公司已成为人类新知识、新技能的重要创造者。在二战后和平发展时期，科技竞争已成为各国竞争的新战场，公司主导的创新已成为世界舞台上的新戏。

公司发展不能缺少创新，可以说这是公司发展的关键与生存之本。没有创新的企业只会被时代淘汰，甚至英年早逝。然而，20世纪90年代后，美国再次依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术成为全球经济的领头羊。

当今的中国公司，很多还是充当着代工者的角色。这家企业没有核心技术，只能靠贴牌来赚取一些辛苦钱。因此，中国企业应该积极创新，认识到只有创新才能创造更多的价值，公司的发展才会更加强大。

但是，当我们认识到创新对国民经济发展的重要性的同时，我们也看到创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障不是技术而是管理。

中国的公司大大小小有几千万个，但是在世界的竞争中却是脆弱不堪。我们公司就不能更大更强吗？答案显然是否定的。中国的公司过去是制造型企业，而今正向创新型企业转变，但是即使创新还远远不够，中国公司还有一个致命弱点就是管理问题。

中国很多的中小企业寿命都非常之短，而大多数则是被管理所困扰。曾经有一位学者略带调侃的说过：“中国企业如果要做大做强，只会造成悲剧”也许这种说法有些偏激，但却道出了我国企业的先天性通病。

这是一个从小到大保持不变的家庭管理体系。正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。

因此，我国中小企业应当突破管理者素质的局限，建立现代企业的管理结构，实现企业的股份化，并能够长时间锻炼和培养**人，这是我国家族中小企业实现可持续发展的不二法门。

当一个企业做大做强后，就会想着走出去。中国一直以来就实行“引进来”“走出去”战略。但没有一个国家愿意以廉价商品走向全球。

当然，从来没有哪家公司能轻易进入外国。上世纪50年代可口可乐在印度的尴尬经历就是最好的例子。在世界市场上，无论是挑战者还是挑战者，竞争规律也是严酷的。

哈佛大学商学院高级副院长——约翰·奎奇，在被采访时说到“这个世界不在需要通过模仿，碰巧成为全球企业的公司。世界需要的是创新，那些能够为其他地区带来创新产品和服务的公司。无论这些公司来自发展中国家还是发达国家。

因此，不要为了走出去而走出去。一家公司的国际化需要一些别人无法提供给消费者的东西。”像现在的超市连锁业巨头——沃尔玛连锁超市。

它的年产值是世界上最小的100个国家年产值的总和。它在世界上拥有数千家大型超市和数十万名员工。它的成功源于创新，源于成功的管理。中国的公司离这些大型跨国公司很远，但我们不应该害怕它们。我们应该积极参加比赛。

当然，为了竞争，中国企业应该能够借鉴这些成功企业的经验，通过创新和转型，把它们转变成适合自身发展的方法。

这是一个英雄不问出处的时代，要在竞技场上长久保持领先者的席位，唯有创新！创新技术，创新管理，创新组织模式。但是，今天的公司已不仅仅局限于这些，已经开始上演全球化时代的变形记。

趋势科技公司成立于1988年，是全球首家杀毒软件研发企业。但是，就是这样一个实力超群的科技型公司却没有母公司，即，不能称它是**的公司。因为，在这家公司里，所有的员工都来自世界各地。

该公司副总裁表示，他们与其他同行最大的不同在于，他们的公司利用世界上最优秀的人才创造出最优秀的智慧。这样的公司正是今天正在转变，或者未来将普遍存在的一种公司成长模式。多国人才合作，多国多地区配合，分工。

也就是人们常说的“合作共赢”。

随着公司的发展，越来越多的公司开始重视，公司中的每个成员的利益和感受。因为，一个大型的公司，不仅仅有了创新，有了先进的管理理念就够的，它还少不了公司里每个员工的辛勤付出。员工的贡献是公司成长，进步的基础。

因此，公司开始考虑员工的权益，不管是过去还是现在，很多的大型公司都有工会或者权益保障部门。尽可能的为了员工的生活，做出最大可能的努力。但是，有的公司却不重视这一点，恨不得榨干员工身上的最后一点剩余价值。

可是，最后他们又得到了什么勒？员工的大罢工，生产的停滞，产品质量的下降，**部门的责难，最后使得企业破产。所以，一个公司的发展少不了员工，而要留住员工，就必须保障员工的权益。

然而，今天的公司，不仅仅要为员工利益想法子，还得让公司的工作环境更加的适合工作，更加能够调动员工的工作热情，让员工乐意在公司里面工作，生活。随之，企业文化就应运而生了。公司的企业文化，反映了这个公司的方方面面，深深影响着在公司工作的每个成员，让员工被公司的文化所陶醉，让员工认同本公司的文化，这样的一个公司就成功了三分之一。

而且企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到正常发展，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困难境地，走上良性发展之路，这不仅仅是能力的问题，同时也需要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。

公司走过的历程重叠着世界现代化地脚印，其间充满了国与国的竞争与角逐，也留下了人类对自身的重新发现和思考。在市场的推动下，公司不停地创造和梦想，也学会了尊重和谦卑。利益驱使着公司逐鹿全球，但无论身在何处，只有创造出更符合人类理想生活的价值才能赢得未来。

《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。

公司盛，则国盛。

总的来说，我们应该重视公司的力量，重视公司对国家经济的推动作用。当然，国家也要重视对公司的管理。只有让公司和谐发展，经济才可能平稳发展，社会才会更加的和谐！

公司的力量观后感【篇2】

简介：人是企业的基础。企业发展的关键是人！强烈的使命感和正确的价值观决定了发展道路的长度。

公司的力量观后感“企业家誓言”：“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。

我寻找机会，但我不寻找安全。我不想在国家的关怀下做一个安全的公民。它会被人看不起，让我感到痛苦。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我要成功。

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我做到了。

”企业家的精神到底是什么呢？他应有的特质是什么？

加斯说，一个企业家需要对公司的未来有一个愿憬并付诸实践，并且能够重组资源。北京大学光华管理学院张院长说：

市场经济当中，面临着不确定性，这时候需要有人**远瞩看清未来，具有这样一种素质的人就是企业家，观后感《公司的力量观后感》。更有人说企业家需要冒险精神！

今天，一个合格的创业者，除了要带领大家去赚钱，要有整合能力和冒险精神，更重要的是要有使命感和正确的道德观！

近年来，民营企业数量不断增加，但以下问题也逐年增多。地沟油、毒奶粉、煤矿塌陷、**安全生产等食品安全问题，正在重新审视我们对民营企业和企业家的认识！

人是企业的基础。企业发展的关键是人！强烈的使命感和正确的价值观决定了发展道路的长度。只有对社会有利，为人民谋福的企业，才能走得更远，也只有这样的企业才能基业长青！

巴黎高等商学院（paris higher business school）校长伯纳德（bernard）表示，对于一个国家、一个大陆以及整个世界而言，该公司是创造财富的主要参与者之一。公司是一种组织，一种过程。他是市场经济的产物。同时，他承载着大多数人的梦想和目标！

它凝聚了个人生活，成为一个强大的经济体！

《公司的力量》使我对于公司的起源、发展、创新的历史，经济制度，科技等有了更深刻的认识，同时，对于世界经济的发展演变，也有了清晰的思路！公司无处不在，我们每个人都和他有着密切的关系。在现代，公司已经成为一个重要的经济组织，他是财富的主要创造者。理解了公司存在的意义,如何把握市场？

如何更好的发展公司的力量？这是我们青少年成长过程中必须承担的责任和义务。

作为人类历史上的成就之一，公司在当今全球经济共同体中扮演着非常重要的角色！**影片结束后，结合工作环境，我们对创业精神、企业管理文化和创新能力以及我们应该承担的责任有了一些体会。

公司的力量观后感【篇3】

《公司的力量》读后感

刘明亮《公司的力量》这本书是山西教育出版将**电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成，以图书的形式展现给广大读者。

作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。

该公司使与与血缘或地理无关的陌生人合作成为可能。如今，公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面。从国与国之间的合作到个人与公司之间的劳务关系，都充满了公司的味道。

《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理。基于这种认识，作为陕西华光实业有限责任公司的一员，《公司的力量》对公司和我本人的工作都有很重要的借鉴意义。

《公司的力量》告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。

虽然我来公司的时间很短，但变化却是翻天覆地的，虽然时间短暂，更是有目共睹的。华光实业紧抓“十二五”规划发展扩张的历史机遇，对有色选矿厂和选铁厂进行设备革新，实施产品结构调整，积极寻求新的投资项目，华光实业二次创业项目—万吨黄药项目紧罗密布地开展着，但是这跟我们单位的既定目标比起来，还有一定差距，单位优势还没有完全充分地发挥出来，有铜精矿、铁精矿的品位和**率都有待提高，个别专业人才缺乏，生产技术落后，抵御市场风险的能力不足等问题也逐渐显露出来。

《公司的力量》阐明：管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。随着对标管理在公司的开展，对标管理的灵魂在于“对标准的不断完善与创新”！

实施对标管理更有利于各项工作的开展，强化项目管理流程，注重精益求精，使员工深刻体会到“千斤重担人人挑，人人肩上扛指标”的理念，从而使我们的各项工作高效、有序推进，为公司的发展做出更大、更深远的贡献。

《公司的力量》陈述：“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。

”多年来，华光实业坚持贯彻落实金钼集团“诚信、创新、领先”的企业精神；以人为本、效率、忠诚、团队的核心价值观；责任第一，追求双赢的经营理念。通过资源的合理开发和有效利用，可以为股东创造价值，为员工创造工作和生活空间，为社会创造财富。这是值得我们坚持和发扬的，但是在成绩面前我们要时刻检查自己、完善制度、提升员工的综合素质、运用灵活的激励方式和科学的人文关怀，凝聚员工的力量，将公司的力量发挥到极致。

《公司的力量》指出，“只有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式”，我深有同感。我们应始终把自己置于追赶先进的地位，永不停歇地对标、追标、超标、创标。让陕西华光实业****的未来更加美好。

《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉我们，要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会破坏企业的创新。

通过这本书，使我认识到企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到发展壮大，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困境，走上正轨，这不仅仅是能力的问题，同时也许要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激励竞争中位于不败之地。

总之，作为一名普通的员工，将自己学到的，看到的，运用到实际工作中去，只有最大限度地发挥自己的力量才能使公司的力量更加强大。

公司的力量观后感【篇4】

在经济发展的今天，公司也在我们每一个大学生身边。

那么公司在哪里?首先，我们生活中的点点滴滴离不开公司，其次我们未来将要做的人生规划也要在各种公司中做出选择。我记得在第七集对日本的介绍中京瓷公司的董事长说他劝说了那十一个要辞职的人后进行了深入的思考，原来公司所完成的梦想已经不单单是创业者、管理者的梦想，而是所有员工的价值实现，他们在进入公司前，也是怀揣着梦想的。公司成就了许多人，也正在激励着许多人为之奋斗。我们这些年轻的学子在大学毕业后，选择了斗志昂扬的去公司为的也是实现自己理想追求。

我们如何进入公司?公司是一种管理一种文化价值的体现，每个不同的公司都有不同的历史和其价值观念。首先，根据本片我认为要提升自我的科技水平和技术能力以及做事效率，这样在日趋竞争激烈的公司中，才能站得住脚。尤其作为一名会计人员，要对公司各项了然于心。其次，在公司中要有准确的定位和努力方向，逐步实现计划，为公司创造最大利益，不仅是股东利益最大化，更是公司价值最大化。第三，要融入进公司文化中，以最佳合作制造最大效益。

公司的未来在哪里?我们的未来在哪里?一边面对全球化的趋势，一边面对经济危机的威胁，选择投入公司在吸引中将更加谨慎。中国的经济体制日益成熟，在《公司的力量》这部纪录片中，让我们冷静的看着西方经济的成长和发展，不断为中国未来经济壮大注入着力量。汲取营养，取精华去糟粕。机遇与挑战并存。

世界的未来在中国，中国的未来在我们手里。

公司的力量观后感【篇5】

在我们学校的学生看来，公司的概念似乎很遥远，但却随处可见。路边加油站、学校附近超市等都属于这一类。而《公司的力量》是一部探讨公司制度的纪录片，它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨**司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展道路。看完公司的力量，感触颇多，现仅以其中的一点——“理念上的改革及创新对于社会、公司发展的重要意义”来表达一下自己的感触。

同时公司被看作是“人类的成就”而在各种公司形态中占主导地位的股份有限公司的诞生，被认为是近代以来最重要的商业创新。开启了人类经济生活乃至现代文明的新篇章。公司使社会获得了长足的发展，它就像一只无形的手在推动着世界的变化。

《公司的力量》阐述了公司从产生到发展再到强大，并趋向于制度化管理的全过程。在世界现代化进行的背景下，梳理近代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想、文化、科技制造、社会生活乃至精神生活等的诸多层面相互之间的推动和影响。总之，公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

我们也可以清楚地看到，中国企业一路走来，从官方监管和经营到全民出海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场化，和所有正在向市场经济转型的国家一样，中国企业经历了发展模式的尝试和修正。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。

公司是人类的成就，它改写了人与人之间的相处秩序、国家之间的竞争规则，是近代以来最大的组织创新。我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下它之芳名；它为全球81%的人口提供了工作机会，构成了全球经济力量的90%，创造了全球生产总值的94%。在全球100强经济体中，51个是公司，49个是国家。世界上有161个国家的财政收入低于沃尔玛。世界前十大公司的总销售额超过了世界上最小的100个国家的国内生产总值。

这就是公司，这就是公司的力量。它是财富的创造者，也是富民强国的力量。在经济全球化的今天，公司是国家征服世界的先锋。公司力量的变化，是世界性大国崛起与衰落的风向标。

就你我而言，公司支配着我们所有人。我们吃的、穿的、用的和不来自公司的东西。通过公司，我们获得生活所需的费用，养活自己的家人，展示自己的智慧，成就自己的人生，实现自己的梦想。公司的每一次兴衰沉浮，决定了我们的前途和命运。

公司无处不在。一个没有公司的社会是难以想象的。然而，公司是危险的。在过去的几个世纪中，公司曾经洗劫了美洲、非洲、亚洲；它将几百万人变成“商品”；被它强迫迁移的还有难以计算的植物、动物、矿物，甚至包括细菌和病毒。“病死的动物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起来制作香肠，腐臭发酸的肉也被利用作为原料来制造正品，有的工人失足落进高温的大肉桶，除了骨头以外整个人也就熔化了，他们被送到消费者的手中，就成了高级食用猪油”。

这是1906年2月，一个叫辛克莱的人在芝加哥肉类市场的生产现场看到的。然而，100多年后，类似的场景在不同的地方重演。

当然，问题不在于我们是否需要一家公司，而在于我们需要什么样的公司。办公司挣钱的初衷究竟是什么？究竟什么才是真正的进步？

在历史和现实的交错中，人们逐渐意识到：逐利的欲望和自利的动机，既是灾难和危机的培养液，也是公司永葆活力的不竭之源。就像稻盛和夫所说的那样：

“欲望是人的本能。人们希望过上更富裕、更方便的生活。这种欲望成为科学技术获得新发展、新发明、新发现的动力。其结果是在欲望的推动下，创造了今天的现代文明”。

是的，金钱创造权力，但比金钱更有价值的是价值；自由是公司的生命，但不受限制的自由是危险的。经营之神松下幸之助曾经这样说：“我们应该象自来水管一样，将我们的产品和服务取之不尽、用之不竭地输送给大众，生产得越多，产品就越便宜，大众就越能得到实惠，大家的生活也就越幸福。

这是松下公司的生存之道，也是松下公司的社会使命。”的确，没有利益追求，公司就无法生存，但如果公司只追求利益，那它就没有价值。公司走过的历程，重叠着世界现代化的脚印，其间充满了国与国的竞争与角逐，也留下了人类对自身的重新发现和思考，那些实现了“无限大”和“万年长”梦想的优秀公司，无不是创造出更符合人类理想生活的价值的公司。

美国公司、日本公司和中国公司都是如此。

值得一提的是，公司贡献的不仅仅是看得见的物质，它还创造了一种被称为“管理”的产品。《公司的力量》告诉我们：管理是效率，管理是利润，管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问。

因为公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。实际上，文化是组织实践的信念和价值观。它是公司里一支非常强大的力量。它是无形的，而不是有形的。它是公司生存和发展最深厚的基石和最有力的支撑。它可以规范人们的行为，引导未来的思维，塑造健全的集体人格，通过个人发展促进公司的发展。

强大的文化是重要的战略财富。日本企业的成功告诉我们，道德、情感、人际关系以及责任感和亲密感，这些维系人类社会几千年生存的基本要素，都可以转化为生产力。

管理是公司发展永恒的主题，而创新是公司的灵魂。公司的发展离不开创新。公司带来的技术突破不仅改变了公司，也改变了世界。自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意都有了明确的创造者和拥有者。

创新是公司生存的宿命，公司不创新，就会死亡。在我国，改革开放以来，企业的周转速度更是惊人：集团公司的平均寿命为7-8年，小企业的平均寿命为2年

9年。当然，创新是一个系统工程。只有在充分竞争的市场环境中，创新才能持续。自由是可学研究中最受尊重的品质，是创新者不可或缺的环境。给思想自由的天空，才能培育出飞翔的能力。

这就是《公司的力量》给我的启示。就象编者在结语中所说的那样：没有人能够断言，处于矛盾、机会、合作、分歧种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里。

没有人能**财富、权力、技术、文化等共同努力能激发公司多少潜力。但是，看过《公司的力量》后，至少让我明白：公司不该是权力的工具，而是普通人展示智慧、汇聚能量的舞台；公司不该是金钱的奴隶，而应是带动社会创新和进步的动能；公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的倡导者和受益者。

公司的力量观后感【篇6】

“历史上几乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在国家层面产生的”——题记

在我们现在的生活中,“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹.公司已经无处不在!我们的政治访问、财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往,都与“公司”有着千丝万缕的联系.公司无所不在的影响力令世人震惊.在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天,公司已成为最重要的一种经济组织公司改变社会秩序、影响制度建设;公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来权力失衡和贫富悬殊.

公司带来了人类历史上最快速的经济增长,也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织.它带动了伴随着工业化和城市化进程,各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等.这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦,它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大.

公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险.公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力.公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能.公司实现了人类经济生活的一个新篇章. 经过几个世纪的演变,公司已不仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响.

公司让人爱恨交织.公司一方面将一切明码标价,是千夫所指的商业化祸首,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社会价值的底线,让公司自身矛盾纠结.作为有机体的公司,既有长大成人的冲动,也有成长的烦恼.无论我们是否喜欢,公司有自己的发展规律.当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时,当人们呼吁政府救市加强监管时,当人们担忧下一次危机是否还会降临时,我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织,这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司.

全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的,因为全球化就是由公司组成的一个网络.全球资源、全球市场、全球规则,这是公司梦中的美景.公司就从没有停止过自我更新,那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们.

公司的力量观后感【篇7】

在大学生职业生涯规划课上老师要求我们看一部电影《公司的力量》，看完之后我深有感触，第一次对‘公司’一词有了较为深刻的认识。面对大学生就业难，我似乎看到了一条希望之路。

作为人类历史发展长河中的伟大结晶，公司，被看作是“组织力成熟的产物”。公司如何诞生？如何发展？

公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界？所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。《公司的力量》将带领我们探索这一片偌大的未知世界。

本片通过东印度公司的兴衰，小公司的崛起，从古罗马到意大利复兴的城邦，从穿越历史到现实中的公司，企业家成了列富时代的英雄，通过讲述卡内基，西门子等一个个由平民到到世界级企业家的艰辛历程，探讨企业家的精神内涵。此外，**和各种组织对公司的态度在长期的历史中也发生了变化。人们对公司这个词有了深刻的理解，见证了公司在人类社会地位的不断提高。

今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。

当下公司无所不在的影响力令世人震惊。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。

公司让人爱恨交织。一方面，公司把一切都标得很清楚，这是商业化的罪魁祸首，另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是科技创新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为一家有机企业，它既有成长的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。

当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁**救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

同时，在风雨飘摇的华夏大地上，中国**的由盛到衰，决定了中国公司一路走来的艰难坎坷,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正，在一次次的修正中，中国公司逐步走向成熟。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。

公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

《公司的力量》作为中国史上，唯一一部大型描绘公司点点滴滴的纪录片，.它为我们梳理了近代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：

以公司为载体，观察市场经济，思考国家发展进步之路。

作为历史进步和人类社会需要的产物，公司历经了岁月的雕琢，现在是真正的为人类社会实现理想的最有效组织形式之一，它客观的将部分人收拢在一个合理的范围，极具效率，极有创造力的将人类的梦想实现，公司的内在真谛只有此过程中所体现的一个词—合作。

正因为有了这样一个永恒而充满活力的核心源泉，中国才从根本上把握了时代的发展方向。虽然经历了一次又一次的失败，但寻根究底的中国人真正理解了“合作”这个词在苦难过程中的真谛。这是中国公司蓬勃发展的最根本的动力。

中国公司在未来的道路上，也同样会因此动力的存在而走得非同一般。

看了《公司的力量》，内心充满对公司一路历程的惊叹，同样获得了无比珍贵的人生财富。首先，公司的精髓‘合作’可以成就世界上最具权威的经济形势，同样可以成为我成就事物的宝典。其次，西门子、卡内基等民营企业家的事迹深深地激励着我，让我意识到，人的出身不能决定一切，努力可以成为改变生活的动力。

最后，我真的觉得我们应该浏览一些事物的发展历史，从中学习很多丰富的精神品质，成为武装自己的最好材料。总之，看完它，真是获益良多。

公司的力量观后感【篇8】

“公司，是一种组织，是制度，是文化，是一种生存方式，也是一种生活方式。”

————————摘自《公司的力量》

观赏中央电视台于2009年摄制的十集纪录片《公司的力量》的过程，不仅是了解和认识公司的起源、演进、发展的过程，更是一次深刻理解和思考其在我们每个人实现社会价值和自我价值的重要性的过程。对于公司的本质力量和社会使命以及在创造空前的物质繁荣的同时，如何最大限度的降低对于自然界和人类的资源与能量的消耗，如何设计出科学的公司治理结构和市场机制，从而使人类对于利益的追求能朝着正确的方向前进等等诸多问题有了更深的理解。

从西方公司的发展历程来描述公司的创立、成长和成长，不可否认，中国公司也在蓬勃发展。回顾过去，美国的发展史实际上就是一个公司的发展史。无论是从产业资本还是从金融资本的运作来看，美国公司都是一个典范。

从19世纪垄断资本主义开始，我们目睹了垄断资本家的一系列疯狂行为。范德比尔特乘着美国人的“淘金梦”，从最初的航运起家，发展成为后来称霸美国的铁路大王；我们耳熟能详的石油大王——洛克菲勒，就是在那时开始起家，后来成为美国石油界的巨头；钢铁大王——卡内基，又在钢铁界掀起了一股旋风。产业资本的运作，包括金融资本的运作，是巨大的。

从福特和通用的发展历程中，我们可以看到两种不同的发展模式。福特是以个完全个人主义的车型。也许正是福特的固执导致其在未来的发展上落后于通用。但福特确实给美国带来了很多。正是福特的不断发展，和他的新的理念，才造就了如今美国如此庞大的中产阶级，他创办公司的目的就是要每一个生产福特汽车的员工买得起福特车。

也许这是美国公司开始提高工资，为员工提供良好福利的开始。观之通用的流水线运作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。

美国是公司发展茁壮成长的地方。然而，在世界的东方——日本，它挑战着美国的霸权。现在我们看到松下、索尼、佳能、尼康、丰田等世界知名大公司。日本公司最大的一个特点就是我们现在所说的“以人为本”，公司将员工的地位提高到了一个更高的地位。

它不同与美国公司以个人为中心的模式，大大提高了员工的工作积极性。公司不是个人公司，而是集体公司，让每一个员工都能感受到当家做主的滋味。由于种种原因，日本的终身就业制度从此开始使用。

随着公司的不断发展和全球化进程的加快，公司在这一过程中的作用越来越明显。其中，技术创新为公司的发展提供了很大的保障。在世界上许多大公司，他们都把创新提升到一个新的高度。在当今时代，企业不能依靠模仿来做大做强。

真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。

观看公司的成长史，仿佛一部好莱坞大片。值得欣赏。在回顾历史的过程中，我们可以从历史中汲取教训，迎接公司美好的未来。

公司的力量观后感【篇9】

大约十天前，公司要求学习观看《公司的力量》，并要求拟写观后感，交流心得体会，作为一项任务，我见缝插针的利用茶余酒后的零星时间，合计约30小时，比较完整的品味、学习、观看了纪录片，共十集，好不容易才看完，终于算在规定的时间之内完成了任务。现将观后感公布之，与各位网友分享、交流。

——王仁松，2019年5月1日凌晨0时55分，西安

文化、创新及身为公司一员的骄傲

——学习观看《公司的力量》之感受

《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。

说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。

先说文化：

片中开幕就说，“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”

在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”

在第七集中还说道，“员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。”

最后还引用专家的观点说，“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。”

感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。

良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。

在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。

当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。

说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。

再说创新：

片中，北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，“如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。”

第八集《创新先锋》开幕说，“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。”

“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破。”

“这是美国电话电报公司在20世纪30年代形成的生产链：贝尔实验室负责研发，交由西方电气生产，产品由贝尔系统运营商销售，并按一定比例付给贝尔实验室专利使用费，以保证研发经费。如此循环下，美国电话电报公司的业务迅猛扩张，‘公司以创新为荣，我们有创新的优良传统。不仅追求创新的数量，还追求颠覆性创新。’”

第十集《地球无疆》说到，“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新!需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司，无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家，因此，不要为了走出去而走出去，公

司走向国际化要带着他人不能够提供给消费者的东西。”

还说到，“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记。”

感受与联想：创新是个筐，什么都可往里面装。虽然是句调侃话，但确实有一定的道理。

作为一个企业，特别是一个立志永葆青春、实现基业长青的企业，创新是必须的，拿领导人的话来说，就是要与时俱进、不断创新。

在创新中，首先应该是观念创新，只有从思想上追求革新，才可能在行动上表现进步、敢为人先。正所谓，心有多大，舞台就有多大。

作为一个企业，机制和制度创新是保障，且非常重要，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的创新后，经过“鹰之锐变”的改革，就有了生机和活力，形成了较好的发展。

科技创新是关键，片中提到，“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也因此给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也可以中标，而不知名品牌即使是最低价也不一定中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说，“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新”!作为一个普通的公司员工，我的感觉就是，“不要通过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入;而要创新工作，通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报”。

市场创新是灵魂，企业不同于研究机构，他必须将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。因此说，市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。

管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变;内部员工在变、外部竞争对手在变;客户在变、供应商在变;社会在变，政府在变，有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。

说到底，作为一个公司，应该重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。

公司的力量观后感【篇10】

一个统一的、大规模的市场，不仅可以把分裂的国家重新焊接成一个整体，更重要的是，它将激发美国人的新财富梦想，为国家注入新的动力。总统看到了这一点，68岁的范德比尔特也看到了这一点，他购买了许多短途铁路，并将他们逐一连接起来。范德比尔特并没有建造一条完整的铁路，而是为这个行业带来了最需要的东西——铁路网。

“企业家是对公司未来心怀憧憬，并能付诸实践的人，企业家的目标是以前所未有的方式，把资源重新组合起来，这就是企业家的定义。”“在市场经济中，面临着不确定性，有时候需要有人高瞻远瞩，看清未来，且有这样一种素质的企业家存在。”

那么，这样的企业家是怎么产生的？“胆量、信念、独到的眼光，再加上一点好运气，普通人的传奇在不断上演。”

这种精神似乎只有某些眼光独到的人才有，但是我并不这么认为，一个人的信念、胆识是他在不断历练中造就的，而独到的眼光则是他思考分析的结果，只有那些对未来心怀憧憬，并且敢于不断尝试付诸实践的人，才会不断思索进取，总有幸运之神青睐的一天，于是所谓传奇便上演了。

感悟三：

1864年，24岁的洛克菲勒用4000美元的积蓄建造了一座炼油厂。作为一个移民家庭的长子，他很小的时候就和母亲一起承担起养家糊口的责任，但他从不抱怨命运和雇主的不公。他中年时在给儿子的信中说：谁给你工作的机会？

是谁给了你建设家庭的可能？是谁让你得到了发展自己的可能？工作是一种态度，它决定了我们快乐与否。

现在我们能看到的他最早的记账本，是从16岁开始的，“洗衣的费用、住宿的费用，所有这些都有记录，这是一本记录开销的账本，当他稍微富裕一点后，还记录了曾经供给哪些人钱，谁欠他钱，什么时候到期，以便按时收账。”记账成为他终身的一种生活方式和工作方式，如果需要的话，他甚至会亲自追问炼油厂里汽油桶上每个塞子的去向。几乎吝啬的成本控制使公司在市场上更具竞争力。他的严厉措施是基于对行业竞争的清晰认识。

1870年，31岁的洛克菲勒把两座炼油厂石油输出商行合并，创建了美孚石油公司，用39天的时间，一口气吞并了22个竞争对手，还曾在48小时内，连续买下6家炼油厂，当时，他常说的一句话是：“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。”

一个人能保持一种好的风格和习惯并热爱它，这是一种罕见的卓越。诚如洛克菲勒所言工作是一种态度，同样对于我们这些学子而言，学习更是一种态度，是一种咬定青山不放松的拼搏钻研，更是绝知此事要躬行的践行思索。

感悟四：

“自由竞争，把全社会最有奋斗热情的人筛选了出来，这些曾经饱受贫寒，生活在特权之外的人，获得了自由之后，他们迸发的创造力让世人敬仰！”

卡内基开始重新规划生产流程，从铁矿石开采到最终产品交付，并设计成一条封闭的装配线。是世上，卡内基的工厂可能是世界上第一家采用流水线生产系统的企业。不到20年时间。卡内基把一吨钢材的价格从100美元降到了12美元，但洛克菲勒突然插嘴，说他要买很多铁矿石。

商场就像战场。看来打架是不可避免的。卡内基邀请他的对手在谈判桌旁坐下。他对洛克菲勒说：“只要你不涉足钢铁行业，我就买下你所有的铁矿石。”。

卡内基成功了，作为交换，他用洛克菲勒的铁路和轮船运输他的所有铁矿石。“和比自己强的人合作，而不是和他们战斗！”这是卡内金一生信奉的常识。

他还特意撰写了一句话，让人刻在自己的墓碑上：“这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。”

在这里，我想说合作是理性的成果，更是人性的光辉。古往今来，合则双赢，争则两败的案例比比皆是，商场上虽然不免尔虞我诈，但终究不过为了追逐利润，合作往往能创造更多的价值，善用别人的能力以补足自己，同时以我之所长成就他人之完善，何乐而不为之。

公司的力量观后感【篇11】

《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。在观看了纪录片《公司的力量（七）》后，我不得不感慨日本在二战后期使本土经济得到飞跃的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的经济曾跃居世界重要地位，也动摇了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士轻商”的思想。

《公司的力量（七）》在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来日本国内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、丰田等多家公司的经营方式和理念的提出和比较总结，使我们看到了日本促使公司在一个世纪内蓬勃发展的主要因素。其根本宗旨在于：

以公司为载体，观察市场经济，思考国家发展进步之路。

解说词里提到“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”而在这点上，我们可以看到，只有不断的学习别人的成功经验，但是也要避免拿来主义，所谓的我们要坚持“实事求是”原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主张引入新文化的福泽谕吉，就并非一个简单的拿来主义者，“福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。

”日本在吸收了美国公司成功的经验和管理模式以后，使之适应了本国的发展，以来强身。

思想对于一个民族的进步是站在一个不可逾越的高度的，在纪录片当中，我们不难发现这样的一个细节，在一位前来观察的英国记者在报告中写道：“日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！”这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。

而正是这个外国的记者的评论，我们补课否认的是在某个层面上对日本民族思想上所带来的刺激。当日本经济学家赴美学习日本企业的经验被应用后，这种现代的生产方式，改变了日本人的时间观念，所以日本人的工作效率更高，而且很忌讳迟到。

只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的发展，是吸取了百家的精髓的，他们是个好学的民族，日本人不仅仅在美国公司中学习到成功的经验用来结日本公司的实际，福泽谕吉还借用了《劝学》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用来教会日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有这样，才能激发人们对工作的热情，对一个国家的责任感更得以增强，如解说词中所说的“一个国家在多大程度上，解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势！

”使得日本在公司的发展历程中，我们可以看到，日本人不会说自己是单个的个人，当你问到时，他们会很荣幸的告诉你，我是“松下人”、“东芝人”、“丰田人”等，无可厚非的是，日本人受到武士道的传统思想影响，将其武士道精神融入到了现代公司之中，使得日本人都有一种为国家而努力的使命感。把个人工作和公司结合起来，然后上升到集体主义精神，为国家工作。这种责任感往往会使人民群众的心更加坚强，从而激发日本人在公司建设中的潜力。

在纪录片当中，我们可以看到日本公司的崛起，是发展在“明治维新”这样一个时代的社会背景之下的，而“明治维新”所提出的政策和思想引导在日本公司的发展上也起到了举足轻重的作用。明治维新以来，领导着改革开放的日本精英们意识到解放思想是国家进步的基础。

明治维新在一定程度上保障了人权的平等和自由。犹如解说词中提到“美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。这个社会中的所有组织和个人都有国家的宗旨，都有共同努力的愿望。

”所以在日本的公司里，我们可以看到的是，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，整个公司就像是职员的家，给职员有一种归属感，这是日本企业文化最大的特点。

着眼于世界的发展，我们不仅要看到自己公司的利益，而且要在公司的建设上有一个独特的眼光，即企业中的人要了解社会的需要，满足社会的需要，从而促进生产力的发展，不仅关注当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的“三方得利”之说，意思是说，做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱。这也可以告诉我，这也是可持续发展的延伸。只有不断发展，适应社会，才能获得更持久的利润。

而松下幸之助在后来公司的发展，也吸收了美国五天制的作息制度，让那个员工们更好的得到了劳逸结合，日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值，是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。

在政治制度的指导下，在思想家的指导下，日本的企业文化是建立自己的以人为本的模式。就像明治维新时期一样，这个优秀的学习者总是善于利用自己的长处，创造性地运用自己所学的知识。丰田汽车的生产线上，有一根特别的拉绳，被称为“安东绳”。

任何发现异常的员工都可以拉绳停产，防止不良品进入下道工序。而这也看出了日本人做事更严谨，更注重细节。

公司要吸收他人的优秀精华，结合自身发展，以人为本，以创新精神为指导，把握经济发展和趋势，创造自济的企业文化。无论身处何种文化环境，只有更好地调动自身文化的优势，更好地理解人与组织的关系，才能赢得竞争！

公司的力量观后感【篇12】

第一集公司！公司！

在猎取财富的过程中，很重要的事无非开源节流。开源与节流中，节流显得尤其重要，洛克菲勒能把成本精确计算到每美分，为了一个油桶的木塞可以彻查到底；然而过度的节流并非好事，把基层工人剥削得太严重造成的将是生产和服务的质量急速下降，行业的发展和前进更是无从谈起，记得史玉柱在《赢在中国》的一次评点中，就直言：“只有给员工的工资略高于你的竞争对手，那么你才能以比你竞争对手更低的成本和更高的市场占有率来战胜它！”成本节约有个“度”如何确定，是每个企业家应该思考的问题，这决定于每个企业家对于同舟共进的亲兄弟亲姐妹们的责任和感情的平衡点。

2、公司为了产品创造并引导公众的需要，而非为了公众的需要而创造并开发产品；因为公众往往不知道自己想要什么...

就比如说“口臭”和“体臭”，是公司刻意去发现人们之前从来不注意的现象，并进行所谓的科学研究而又大肆向公众宣传，来营造一种公众的需求，引导公众购买牙膏和香皂，在这种反向的供需关系中，公司承担着很大的使命，它的使命就是创新，只有不断地创新才能获得不竭的发展动力；然而这种创新也带来了很多新的麻烦，医药行业里为了销售研发出来的药品和器械，公司“发明”出来的疾病和医治方式可谓千奇百怪，因为千奇百怪的医嘱，有一部分病人从心底里彻底投降于“发明”出来的疾病。因为不排除有些病，当人们不在意它的时候，它便奇迹般地自愈了。

1、官商的勾结（权利与利益的联姻）是原始财富爆炸式积累最方便的的方式

特许公司早就在国外被彻底放弃，然而在国内却依然昂首挺立，这样国家就能在无限大的市场中分得一杯羹。我想特许公司这么一个垄断的赚钱方式迟早有一天也会如东印度公司的赚钱方式一样为世人所唾弃，因为它剥夺了其他人进入这个行业的机会，而人生来就应该有从事正当行业竞争的机会。特许公司带来的不是如国家宣传的一样：调控价格，而是一枝独秀的无限地抬高价格，受苦的最终仍然是赋予国家存在权利的人民。

那是要完成对世界的远洋航行的计划，相当于现在要完成对火星的登录计划一样，投资极大、风险极大回报也极大，然而这却吓不倒这样一批对金钱无限渴望的企业家，他们联合起来集思广益发明了这么一个伟大的分化风险的组织结构，在赚取巨额利润的时候也分享极少的财富给支持你的人从而将你的风险转嫁给他们。这启示我们：只要我们想做成功一件事情，那么我们就一定能成功，因为困难会激发我们无穷的潜力，我们一定能创造出各种有利的条件来改善外部环境。

1、企业家是能以极低的代价整合资源创造利润的那群人，他们高瞻远瞩引领时代

68岁高龄的范德比尔特转行后，看到网络化的铁路带来的是低廉的运费和高额的投资回报，因而他把一段段短小的铁路巧妙地连接在一起，就这样这位老人在短短的几年中就成为“铁路大王”。在自己获得高额回报的同时，也开辟了一个国内贸易的运输系统，为数以万计的美国公司带来了无限的商机和利润。资源的整合，特别是一些新兴资源的整合往往会带来前所未有的巨变，也往往带来无限的商机。

2、善于利用别自己强大的对手，与它合作为自己创造财富，而不是和它直接斗争以卵击石

德鲁克・卡内基这位“钢铁大王”要是那时迎面与欲望无限膨胀的洛克菲勒竞争的话，那么无疑是拼得鱼死网破，选择一种合作的方式，借助对方的优势无限地增长自己的财富，这才是面对比自己强大的对手的有效策略。在弱肉强食的市场竞争中，也存在着另外的生存方式：合则双赢，斗则两伤！

我无法想象那位摄影师和那位老师在洛克菲勒功成名就之后惊愕的表情，他们拒绝了一颗幼稚的童心；然而也正是他们激发了一颗渴望财富的雄心。洛克菲勒说：“我们是为穷人服务的！”那是他的公司控制了85%的市场，将石油价格一直维持在十分低廉的水平；然而它庞大的市场背后也牺牲了其他人发展的空间，因而《反托拉斯法》最终将美孚帝国一分为34，然而他的辉煌才刚刚开始，节约一生的.人却为了公共事业而倾其所有，这是一个企业家的最高境界。他为了儿时那单纯的梦想做着对穷人有利的事情，而想想我们国内同样是处于垄断地位的公司，谁能真正像他一样为穷人服务，假如真有的话，我倒是希望它永远垄断下去。

很幸运地是自己在前文的部分观点竟然与普尔曼和亨利・福特相似，他们俩都致力于改善工人的生存境遇，只是方式不同：前者给工人建造了普尔曼镇，让工人享受优美舒适的工作生活区；后置则非常直接，给每个工人高工资。然而结果却迥然不同，前者酿成了芝加哥工人大罢工的惨剧，后者则获得了成本之外成倍增加的高额利润。当很多在质疑他的时候，福特说：“给工人高工资是效率问题而非慈善行为！”的确他做到了，在市场经济中虽然不是所有东西都可以用金钱来量化，但是极大部分物质和精神享受却都以金钱来作为中介，福特很敏锐地看到了这一点。

2、利益有利益相关者一起决定，因为长远来说，要么一起上升，要么一起沉沦

创业英雄、社会榜样等华丽外表下企业家其实大部分只是眼里只有利润的公司老板；资方贪婪地剥削劳方以低成本来获取高利润，劳方却只会以愚昧的暴力来对抗劳方，这样的劳资双方的博弈，只会危害国家让国家付出惨痛的代价。因而一种第三方的对话协商机制必须就此问题在劳资双方中斡旋，以期达成妥协的解决方案，而不仅仅如普尔曼所言“工人挣多少钱是公司的事，工人无权干涉。”

获取利润、创造财富的确是公司唯一的使命，然而这一使命必须建立在公正公平的立场上，不能以牺牲其他人的利益为代价，因而不能昧着良心做危害公众生命健康的事情；对于环境也是这样，假如工业化的这种文明以牺牲全人类作为代价，那么这代价也未免太大了，这种对人类无益的文明还有存在的意义吗？

当公司做了好事，我们不会记得；当公司做了坏事，就会被看作经济体制的大恶棍。在当时，人们都喜欢虚体经济并视华尔街为发财致富的圣地，结果虚体经济繁荣了，实体经济却跟不上，造成了泡沫式的发展，当这个泡沫破裂后，所有经济活动的相关者的利益都会受损，最严重的莫过于实体经济的参加者，他们以自己的经济实力撑起了整个华尔街虚虚实实的股市繁荣，到头来却遭遇寒冷。然而在危机时刻有那么一群高瞻远瞩的企业家联合起来，为了拯救自己的目的而联合起来拯救公司市场，通过大量资本的注入来盘活整个崩溃的股市。19，J・P・摩根及其合伙人联合起来拯救美国经济危机就是企业家责任和远见的最好例子。

无人能够左右变化，只有走在变化之前。经济危机是市场重新洗牌的过程，虚假的公司将在危机中死亡，缺乏竞争力的小公司也成批倒闭，庞大的公司也可能轰然倒塌，只有富有创造力的公司才能在危机中寻找商机，迎难而上化险为夷。老沃森的IBM在”大萧条“中的横空崛起，不得不说是个奇迹，相当佩服沃森的胆识和策略。

3、亚当斯密发现了市场经济无形的“上帝之手”；凯恩斯则发现了宏观调控强有力的“政府之手”

在经济危机演化成社会的“大萧条”时，假如仍然凭借上帝之手来改变市场走出危机的话，那么只会使危机更危；在那时只能凭借政府之手才能大幅度地改变市场现状，通过政府建设国家工程项目，解决人员就业和公司产品输出的问题。但在危机中，给公司制定最低工资标准，公司是能承担这种限制性的标准，然而这无异于把家具当柴火烧；很多公司只能对其进行一些符合自身利益的处理，比如转嫁给消费者、裁员或者倒闭等，然而当普通工人这一巨大的消费群体丧失购买的能力时（即无钱消费时），公司根本无法从危机中走出来，由此可以看出公司的明天不能等待救星来开启只能在市场的逐渐复苏中自我痊愈。

1.一个创开创了公司的人能为它做的最重要的事情也许就是在适当的时候离开

亨利・福特几十年如一日，事事亲力亲为，一点点打造了庞大的福特王国；然而T型车毕竟只是无替代品时的绝对霸主，当有更好的个性化通用汽车来参与蛋糕的分配时，福特T型车市场占有率急剧下滑，原因何在？掌权近的福特二世郁郁而终，高层对底层的控制力相当薄弱…这些现象背后折射出的权力分配日益突出，因而公司创始人只能无奈地接受分散权力的发展要求。这给我们的启示就在于：我们越在意的东西越要站在“局外人”的角度去冷静审视，切不可沉醉于其中执迷己见。

听不到反对意见的决议肯定不是一个好的决策，相当佩服半个世纪前斯隆的战略眼光。一个决策肯定涉及方方面面的细节问题，虽然不能一一击破，但只要预见大部分问题，对这些潜在的问题有充分的准备，就能把决策的准确率大大提升，使公司一步步发展壮大。然而在我看来，有多元化的声音还不足以促成决议的达成，必须有一个强烈的愿望，即企业领导人只有真正明确发展既定的目标，才能引发企业员工参与完善决策；否则声音太杂将会一盘散沙。

个体的力量微乎其微，但无数个体结成组织则可以迸发出无穷大的力量。内心深处，人人都有或大或小的回报社会的欲望，但个体的力量

公司的力量观后感【篇13】

最近，由央视联合金蝶软件合拍的大型纪录片《公司的力量》在央视财经频道热播。与《大国崛起》、《复兴之路》、《中国故事》一样，该纪录片也是规模宏大，发人深思。特别是20世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现在经济实力的竞争，而经济实力的竞争其实则是公司企业之间的实力之争。在这个时候，拍这样一部纪录片，绝对是恰逢其时。今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。

让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。

在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而爆发的全球性金融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

2023公司的力量观后感集合14篇

观看电影的过程也是一个思考的过程，欣赏这些优秀的影片后，我们都有自己的想法。此时我们不妨通过写观后感来抒发内心的情感，一篇好的观后感应当有时代气息，有真情实感，我们写观后感的时候有什么需要注意的呢？栏目小编精心设计的“公司的力量观后感”一定会让您感到非常满意，这篇文章内容丰富一定有您想要的信息！

公司的力量观后感 篇1

2、公司发展带来的问题

随着公司的进一步发展，资本的贪婪本性逐渐显露，社会矛盾开始激化。在技术创新劳动生产率大幅提高后，企业家为了赚取超额利润，不减少工人的工作时间，不增加工人的工资。劳动者的大部分权益得不到承认和有效保护。这样一来，工人仍然靠过度劳动赚取低工资，而企业家则倚靠剥削工人的工作时间。财富快速增长，社会财富两极分化，劳资矛盾日益严重——由此引发公司的进步之痛！

以美国为例。作为一个工业大国，企业的快速发展导致了社会财富的过度分化，最终引发了大量的社会和政治问题。因此，保障工人权利才被**提上了议事日程。为了防制公司成为一个无精打采的巨兽，保护越来越被重视的人权，终于**颁布了一系列法律，在一定程度上限制了公司的权力，最大限度地保护了工人的利益，公司的现代意识开始逐渐形成。

随着经济危机的爆发，人们意识到单纯的市场经济已经不能适应现代经济的发展。企业、市场及**三者的关系逐渐明确：企业是市场的竞争主体，依据市场信号为动力源，独立地进行生产和经营决策；市场则把控着经济发展的状况，并把这些信息反馈给**；**则为企业提供一个良好的公平的竞争环境，**的干预必须以充分发挥市场机制为前提。

3、公司的改革与创新

公司面临的风险远不止上述经济危机。公司内部治理结构的僵化和思维的保守使得公司的竞争力日益削弱。此时，公司制度改革和发展思路迫在眉睫。所有权与经营权分离的现代企业制度应运而生，并被欧美的大公司广泛采用，导致了公司组织结构的改革和管理科学的兴起。二战后日本的迅速崛起，不仅有赖于日本人的勤劳和智慧，更有赖于公司制度的充分利用和创新发展。

我们可以用电影中的一个词来形容公司制度的创新：这是一个英雄不问从何而来的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。

创新管理、创新组织模式、创新技术。

日本人并不是简单地采用吸收欧美国家引进的公司制度的原则，而是将东方文化融入公司制度，为公司增添本土化元素。日本企业的成功让世界看到了文化对企业发展的影响。除了制度和理性之外，只有文化才能动员、激励和团结人们。公司利用公司文化调动每个成员的积极性，鼓励他们用自己的聪明才智为公司的积极性而战，并利用这种文化氛围凝聚他们的思想，使公司有更强大的前进动力。

4、公司的社会责任

正因为公司的开放性与自由性，公司才得以在每一片适合它发展土地生根发芽，茁壮成长并发展壮大。公司是为社会提供服务并从中获取利益的社会组织，运用这些利益为社会的发展进步作出应有的贡献，实现公司的社会价值。

公司不应成为权力的工具，而应成为普通人展示智慧、凝聚能量的舞台；公司不应成为金钱的奴隶，而应成为推动社会创新进步的动力源；公司不应成为冷漠的机器，而应成为以人为本的倡导者和受益者。好的公司带来自由公平的竞争，创造出丰富廉价的产品。如果不是为了人们真正的幸福，就不会得到真诚的尊重和长寿。

5、总结

在看完《公司的力量》后，我继续看了《大国崛起》这部纪录片，对《公司的力量》中“一个公司制度不先进的国家，谈不上国家的先进”这句话有了更深的理解。公司制度是否先进，直接关系到国民经济的繁荣，也关系到每个人的衣食住行、交通运输和思维方式。一个国家在多大程度上解放了每一个公民，也决定了它在人类进步过程中的地位和高度，它将深深地铭刻在自己公司的文化中，成为自己的核心竞争优势。

最后用一句很经典的影片讲解语作为观后感的总结：我们出生之前，公司早已落地生根，我们离开之后，它还将长存于世。它是我们的过去，也是未来。

公司的力量观后感 篇2

公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。公司如何诞生？如何发展演进？

公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界？所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。

“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。

今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。

当下公司无所不在的影响力令世人震惊。如今，数百家甚至数十家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。

但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。

公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为一个超越社会控制的权力机构。随着工业化和城市化的进程，各国都面临着一系列的社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪婪扩张、欺诈等。

这是农业社会向工业时代转型必须经历的痛苦。它们不是公司的坏人，但它们被公司激怒和放大了。

公司让人爱恨交织。一方面，公司把一切都标得很清楚，这是商业化的罪魁祸首，另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是科技创新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。

当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

从中我们也可以清楚地看到，中国企业一路走来，从官方监管和经营到全民出海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场化，和所有转型到市场经济的国家一样，中国企业也经历了考验发展模式的修正。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。

公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：

在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的，因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场和全球规则是公司梦想之美。

公司从未停止过自我更新，那些没有最终答案的问题一经并将继续吸引我们。

《公司的力量》不仅仅介绍了各大公司发展历史，还介绍了公司内部结构、体制、管理方法。它在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：

以公司为载体，观察市场经济，思考国家发展进步之路。

公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

公司的力量观后感 篇3

“公司”：从历史到未来

——央视纪录片《公司的力量》读后感

这是一部内容精彩、图文并茂、启迪深远的记录片。不经意间，它让我们重新认识和关注那些我们忽略的无处不在的公司。

“我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不平凡的人。我寻找机会，但我不寻求稳定。我不想在国家的关怀下做一个安全的公民。它会被人看不起，让我痛苦！我要冒有意义的风险，我要梦想，我要创造，我要失败，我要成功。

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我勇敢地面对这个世界，自豪地说：‘在上帝的帮助下，我做到了！’”

这段铿锵有力的语录就是《企业家》杂志上著名的“企业家誓言”。它真正体现了现代企业家勇于拼搏、无所畏惧的品质和精神。显然，企业家要实现他们的财富梦想，推行他们的价值理念，离不开他们缔造的组织——公司。

公司是市场经济中最重要的组织单元，也是现代社会中使用频率最高的词。它就我们身边，与我们的工作、生活紧密相连，但却时常被我们忽略。时至今日，“公司”无论是其外延还是内涵都已大大扩展，但几乎没有人能够说清楚：

公司究竟是什么？对公司的重新认识和解读，有助于我们充分认识现代市场经济的本质，解释一些现象。同时，作为公司的成员，我们可以更清楚地界定自己的义务和责任。

显而易见，公司是一种经济组织。人类历史本身就是一部漫长的商业史。在人们创造的各种经济组织中，为什么只有公司才能主导现代市场经济？

是什么赋予了公司如此顽强的生命力？这成功背后的答案，都归功于“公司”那大胆而富有时代特征的制度创新。

现代公司制度源于16世纪的西欧。面对地理大发现、海外市场迅速扩张的巨面，千百年来一直追随的传统商业组织已无法承受海洋贸易所需的大量人力、无力和资金，更无法承担与海洋贸易相关的巨大风险。在这种情况下，聪明的荷兰商人设计了一种划时代的经济组织形式公司。

一个公司就是一个“法人”，即法律意义上的自由缔约人。“公司法人”的收益与风险由股东按其出资份额共同分享、共同承担。出资人以其出资额对公司债务担任“有限责任”，多余债务自动免除。

“法人”和“有限责任”！正是这种看似普通的制度创新，创新了几千年来一直遵循的经济秩序。从此以后，市场的主要参与者、竞争者逐渐由有血有肉的自然人变成了“法人”，自然人不再是市场风险的直接承受者，这无疑大大降低了资本的运作风险。

通过分散和降低资本风险，公司可以聚集全社会所有渴望增值的资源和力量，从而开启属于公司的新时代。

作为一种前所未有的经济模式，公司制的发展并非一帆风顺。从“重商主义”到自由贸易、从殖民工具到市场健儿，“公司”历经了从诞生、辉煌、沉寂，到重生的这样一种破茧化蝶式的脱变，最终一步步融入到社会的血脉之中，真正成为了富民强国的力量。在工业化时代开启后的100多年里，公司作为市场的主体，一直推动着市场的繁荣，不断引领着人们生活方式和社会风尚的进步和变化。

一个半世纪以来，一个个贫民窟中的小人物，变成了富可敌国的企业家：洛克菲勒、卡内基、西门子、福特……无数耳熟能详的创富传奇在不断上演；呼啸而来的列车、跳跃的无线电波，改变了人们沟通与交流方式，把世界融汇成一个整体；那轰鸣的蒸汽机、内燃机，不断将来自远古的化石转化为推动现代社会的强大动力……。然而，如果没有公司，这一切可能根本就不会发生。

难怪有人曾说：“公司才是人类迄今为止最伟大的发明！缺少了他的参与，就连蒸汽机和电力都会黯然失色。

”公司永远是一个创造奇迹的地方！不断超越和突破命运的极限，使不可能成为可能，是企业家永恒的愿望和使命。企业家的远见和勇气往往超越了他们所处的时代，以至于在普通人眼中，他们所做的时情是如此不可思议：

为了获得从商需要的100美元，十六岁的范德比尔特与自己的母亲订立借贷“契约”，不仅偿还了本金，还支付了10%的利息；为了节约成本，洛克菲勒将提炼原油的费用计算到了千分之一美分，如果需要，他甚至会亲自过问油桶上每个塞子的去向，“标准石油托拉斯”得以主宰全球石油市场；为了实现自我的跨越，年轻的卡内基辞掉了年薪5万美元的铁路主管职位，不惜冒着巨大的风险创办起属于自己的钢铁企业……。随着公司的起起落落，社会上最具创造力和激情的人都被筛选出来了。与他们的公司一起，这些熟悉而受人尊敬的名字已经成为他们各自时代的同义词。

“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来！”——这是作者留给我们的重要启示。通过公司制度的产生和发展，我们可以了解现代市场经济的本质。

实际上，现代经济体系属于一种典型的“信托经济”（或者叫“契约经济”）：投资人基于对市场和公司的信任购买股票、参与投资，把自己的钱交给别人去运作；消费者基于对市场和公司的信任购买产品、享受服务；而储户也是基于对金融系统的信任才将钱存入银行……，换句话说，真正支撑起现代市场体系的根本动力，既不是公司本身，也不是市场本身，而是数以万计的普通人对公司和市场的“信任”或“信心”。倘若这种“信任”或“信心”消失了，市场经济就会面临崩溃。

历次经济危机，几乎都与市场信心的崩溃有关。因此，我们可以说，公司的成长离不开平等、互信、合作的市场环境，因为公司本身就是互利合作的产物。但是，自利的原始动机与互利合作这一基本原则之间的矛盾，却成为了公司永远也无法破解的“死命题”。

这道“死命题”，使公司引领下的人类社会，一直在“繁荣—灾难—繁荣”的交替往复中徘徊。环境污染、世界大战、贫富分化、金融危机公司不仅扩大了人类创造财富的能力，也扩大了人类创造灾难的能力。

从历史到未来，看发展与本质！任何制度都有其局限性和局限性，公司制度也不例外。面对旧时代的困惑和新时代的困惑，公司的脚步从未停歇。

企业文化理念的诞生，赋予了公司新的生存高度。从“利益共同体”到“文化共同体”的演进，正日益改变公司获取利润的基本方式，唤起了公司人本情怀新一轮的回归。过去，人们心目中冷硬的公司开始承担越来越多的社会责任，越来越重视公司员工的个性化发展。在提高组织效率、保证组织合理运行方面，公司也走在时代前列。

现代企业制度的确立和完善，使得公司所有者、决策者、管理者、劳动者、消费者之间的权责关系日渐清晰，“公众公司”的时代呼之欲出。但是，有关公司的争论、公司的归宿、公司的命运，“一切都只是开始！”

让我们拭目以待！

公司的力量观后感 篇4

在观看完《公司的力量》全集后，我的第一感觉是：公司的力量之大，令人惊叹。

这绝对是一部高质量的纪录片。对于经济学的学生来说，我认为这是一部必看的纪录片。整部影片分为十集，通过追溯历史纵向比较、列举国家横向比较、专家评述、案例分析、数据比较等多种手法，全面地展现了公司这一“近代最伟大的发明”的形成与发展过程，客观地呈现了公司的影响力，具有极强的震撼力。整个纪录片有两条主线，一条是历史的演进，另一条是各个国家和地区的情况。

我们看到，本片从两千年前的古罗马的商业组织谈起，此后又展现了16世纪末的英国最初的股份有限责任公司的出现，再到18世纪法国约翰劳组建国家银行，以及20世纪的大萧条，等等，同时，纪录片中的国家和地区也从英国、法国，转变到美国、日本，以及中国，最后提出了全球化。可以说，整部影片线索清晰，信息充分，有效地显示了公司的巨大影响力，是一部不可或缺的杰作。

首先，我将谈一下对整部影片的整体感悟。影片涉及面广，信息量大，但要表达的中心思想非常简单，即通过展示公司的力量，人类的进步离不开公司。

正如第一集的结尾所说，你可以看到过去有多远，未来有多远。本片以历史为主线，将人的进步与公司的发展紧密结合，展现了人与人之间的关系。正如《经济学人》的编辑阿德里安·伍尔德里奇所说：

“公司是世历史上最伟大的革命性组织之一，许多哲学家、作家和学着都曾说过，正当、国家、宗教是现代社会的缔造者，但是我认为，真正缔造了现代社会的是股份有限公司。”

因此，公司最大的优势就是促进了人类的进步。

对于人类的进步，我们可以从以下几个方面来理解：一是科学的进步；二是思想的进步；三是经济的进步。事实上，科学、思想和经济的进步是相互促进、相互联系的。只要其中一个有新的发展，另外两个或多或少都会有相应的发展。

例如，十八世纪末工业革命的产生，蒸汽机的出现在科学史上具有划时代的意义，然而此时英国**命令禁止任何机器设备的出口，这将严重阻碍经济的发展与进步；与此同时，就在博尔顿-瓦特公司推出蒸汽机4天后，亚当·斯密的经典著作《国富论》出版了，斯密在这部著作中倡导通过平等契约来发展经济的自由**，并提出了“看不见的手”的注明观点，这对当时人们的思想产生了巨大的影响；在此之后，纺织机等新的发明不断出现，几十年以后的十九世纪初，英国的工业生产能力领先世界，不仅英国甚至全世界的经济都有了跨越式的进步。可见，科学技术的发展促进了思想的进步，思想的进步促进了经济的发展，反过来又促进了科学技术的发展。

至于公司在人类进步中的作用，我认为有两个方面。一是发挥**作为进步载体的作用，二是发挥促进进步、加快人类进步的催化剂作用。作为进步的载体，它承载着人类进步的例量。最好的例子就是公司把科学技术转化为实际生产力，从而提高全社会的生产力水平，促进经济发展。同时，公司利用部分资金继续开发新产品。例如贝尔实验室研发出晶体管后，日本公司如索尼将晶体管应用到收音机中，收音机的出现增强了人类获取信息的能力，让人们思考更多，同时也带来了新的经济发展的机遇；而在人类进步的过程中，人们也会面临诸多思想上的新问题，且公司本身也是一个极其复杂的组织，这让人们不断地反思公司的双面性，所以，公司也集中体现了人类进步过程中的矛盾冲突。

例如，在普尔曼的案例中，公司的进步导致了贫富差距过大，社会财富分配不均，工人阶级为自己的权利不断斗争。后来，马克思等学者发展和总结了新的经济哲学思想，人类又有了长足的进步。作为促进进步的催化剂，是以公司作为承载进步的载体为基础的，试想如果没有公司，一项新的发明转换为实际可用的商品需要多久？正是公司对利益的追求，是公司具备了将技术尽快转化为实际生产力的内在动力，最终推动了人类经济和思想的发展。

所以，公司的存在，让人类的进步速度有了极大的提高。由此可见，公司对人类的进步有着至关重要的作用。

其次，在对影片整体认识的基础上，笔者还想选取本片涉及的一些细节进行探讨。

我感兴趣的第一个问题是英国和美国对电影中提到的股份有限公司注册资本的要求。影片中提到，在英国，注册股份有限公司的股本可以低至1英镑，几乎任何人都可以成立公司；在美国，注册公司更简单，不需要任何资金，一天就能成立公司。你只需要说，我想开一家公司，这是公司的名字。在查询了相关资料之后，我发现在英国注册股份有限公司的注册最低标准资金为80,000英镑，分为80,000股，每股1英镑，且无需验资，到位，此外还有股东、董事、注册地址等方面的简单要求，这与影片中的内容基本一致；在美国，确实不需要注册基金，这点令我非常惊讶，事实上你根本不需要提供初始投资的数额，但需要说明公司初始发行的股票数额，还有股东、注册地等的简单要求。

现在只是在注册资本上做一个比较，中国要求股份有限公司的最低注册资本为500万元人民币（约45万英镑），这在英国是8万多英镑，在美国是零注册资本。根据各国公司法，在其他方面对注册公司的要求，我国也比美国和英国的要求严格。我认为，目前我国的市场经济体制还不完全成熟，法律要求更为严格也是可以理解的。

但是，随着我国经济体制和法律制度的完善，我国也应适当降低对注册公司的要求。由于水平有限，此处就不再延伸探讨了。

第二个我很感兴趣的问题是，关于公会。影片中提到，美国工人曾经为八小时工作制举行大规模罢工。此外，我还经常看到欧洲国家和美国的公司员工因各种各样的**罢工的新闻。

然而，在中国，这类新闻相对较少。是因为中国工人的思想觉悟不高，还是因为中国工人容易满足？然而在查询了相关资料后，我竟然发现，我国宪法里规定的公民基本权利和义务中，没有罢工权的规定，而1992制定的《工会法》也没有明确规定罢工权，但是在法律责任上也没有禁止罢工或者罢工要承担否定性法律后果的规定。然而，《工会法》第25条规定，“企事业单位发生停工、怠工事件，公会应当会同企业行政方面或者有关方面，协商解决职工提出的可以解决的合理的要求，尽快回复正常生产秩序。

”可以认为，我国现在有“**的罢工权”，但是法律上并没有明文规定。因此，工人们害怕罢工，因为没有明确的法律保护他们。同时，企业可以予以辞退。罢工的性质模棱两可。总之，罢工是否合法在中国是一个悬而未决的问题。

我希望今后在可能的条件下，**能够尽快明确工人罢工的权利。第一个共产党主要是代表工人阶级的利益，而罢工权作为工人最重要的权利之一，在一个共产主义国家却没有得到法律的承认，这让我感到奇怪。由于自己认识比较浅薄，在这方面我就不再做深入的阐述了。

最后，对于我们正在学习的《产业经济学》这门课程来说，这部影片也激发了我学习产业经济学的欲望。比如大萧条时期从金融业蔓延到各个行业的大衰退，罗斯福新政中的经济政策，奥巴马上台时提出的对美国汽车业的拯救政策，这些都让我对工业经济学更感兴趣。这学期我将努力学习工业经济学。在掌握了基本的理论和方法之后，我将观看这部电影，并试图分析一些现象。我相信我会有更深的理解。

总之，公司的力量是惊人的。公司的发展与人类的进步息息相关。公司作为当代最伟大的革命组织，将继续在人类进步的进程中发挥重要作用！

公司的力量观后感 篇5

读《公司的力量》有感

全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。这个组织已经显示出足够的活力来震撼世界，人们必须重新思考：

公司是什么？公司对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福意味着什么？公司惊人的力量从何而来？

如果你阅读了《公司的力量》这本书你就会有答案。

公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得除了血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。

公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。

基于这样的认识，作为潞安集团漳村煤矿领导小组的一员，如何做好漳村煤矿的安全生产，我感到使命光荣，责任重大。煤矿作为企业单位，相信《公司的力量》这本书对我各项工作有很重要的借鉴意义。

《公司的力量》告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，单位才能持续发展，长盛不衰。

现在的漳村煤矿与前几十年前相比，从作业条件、环境、工人、管理人员的数量和素质方面以及机械化程度等方面都有了一定增幅和提高，但是和众多优秀煤炭企业集团相比，仍然有一定的差距，这些企业都有值得我们学习的地方。

严峻的形势要求，要搞好安全生产，就要更加注重人员素质的提高。我们必须根据省局《十二五发展规划》，发扬“特别能吃苦、特别能钻研、特别能开拓、特别能奉献”的精神，持续优化我队发展战略，全力推进软硬件建设，确保几年后，“硬件”达到全局领先，人才结构更科学，地质专业服务种类更全、质量更高，跟踪服务更完善，赢利能力和市场竞争力更强。

《公司的力量》阐明：管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，我队实施精细化管理，几年内创出了年产值过亿的好业绩。

但我们知道，目前该单位仍处于精细化管理的初级阶段，管理粗放，经济效益尚未最大化，综合管理水平仍远远落后与先进企业。只有不断深化精细化管理，才能使单位更加强大。

结合工作实践学习《公司的力量》，我进一步体会到：精细化管理，就是管理过程科学规范，管理行为优化到位，管理结果创先争优。精细化管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的精细化管理。

我们要牢记“制度比人更可靠，但世界上没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排”，“在制度变迁过程中，没有最好，只有更好”的忠告，着力实现“制度管人，流程管事”。以推行一体化管理为主线，按照现代化管理的要求，科学调整机构、定岗定编，进一步明确岗位职责，清理完善规章制度，梳理和再造业务流程，修订和提高各项工作标准，健全并落实检查监督和责任追究机制，做到事事有规范，人人守规矩。邓小平同志总结说：

科学技术是第一生产力。科学技术之所以被称为第一生产力，是因为科学技术是一种渗透企业骨髓、促进各方面发展的血液。这种血型，无论是国内的、国外的、个人的、集体的还是相互结合的，都是企业发展的巨大或广泛的推动力。

要充分发挥科学技术作为精细化管理重要组成部分的协同作用，努力促进技术进步。加强自主研发，打造五大科技领先品牌，不断提高创造效率和市场竞争力的能力。

《公司的力量》又一次强调：“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。

”几十年来，我矿逐渐形成了以“创新求实、高效卓越”的企业精神，支撑和激励着漳村矿人在风雨中奋力前行。如今，我们处于不进则退、慢进亦退、不学必退的激烈竞争的急流之中，要实现各项目标，必须建设“比学赶帮超”、“事事争第一”文化，使“比学赶帮超”成为日常工作机制，使“事事争第一”成为全体干部职工的自觉追求。

要形成思想引导机制。不断教育干部职工认清：事争第一是为单位作大贡献、为自己创大效益，单位有效发展、自己实现人生价值的必由之路，牢固树立事争第一的价值观;不断向职工讲清单位目前形势，引导干部职工始终保持忧患意识、危机意识和责任意识，始终不放松事争第一的劲头;大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹，营造“人人誓争第一”的浓厚氛围。

要健全对标、追标、创标机制。单位要以“谁先进就学谁，什么先进就学什么”为原则，在单位内，各部门之间、职工之间互相比，查找自身差距，确定赶超目标;学习借鉴先进经验，结合本部门和本矿实际制定赶超措施并落实到位，在实现赶超目标后，再确立新的目标，继续赶超。

要完善激励约束机制。把“比学赶帮超”工作纳入年终考评考核，并和年终奖金挂钩。让先进者名扬四海、有利可图，感到自豪和光荣，充分调动干部职工争先的积极性、创造性和主动性。

《公司的力量》指出，“只有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式”，我深有同感。我们漳村矿人将始终把自己置于追赶先进的地位，永不停歇地对标、追标、超标、创标。这就是一直激励我们漳村矿人不断前行的动力和信念。

公司的力量观后感 篇6

2、 努力创新，敢为人先，始终保持公司核心竞争力和领先地位

无人能够左右变化，只有走在变化之前。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场，公司必须不断创新，创新管理，创新制度，创新技术。《公司的力量》中介绍，在百余年前因创新在贝尔实验室诞生了晶体管；在拜耳公司研发了“世纪之药”阿司匹林等等；在现代以鼓励创新和自由创业，被誉为信息化时代象征的美国“硅谷”模式等等无不与创新密切相关。

历史上的“钢铁大王”德鲁克．卡内基的工厂因注重创新，重新规划生产流程，从铁矿石的开采一直到最终产品出厂，设计采用封闭式流水线作业，被称为“世界上第一个采用流水线作业制度”的企业，最终使每吨钢铁的价格从100美元降到了12美元；德国的维尔纳．西门子因研发创新而开辟了电气化新时代，他之所以远远领先于同时代的竞争者是因为“他发明了电气设备，将其推向市场并且不断革新”；中国最大的医疗器械公司深圳迈瑞公司，产品销售到190多个国家和地区，按资金实力比它远不如哪些著明的对手通用电气、飞利浦、东芝和西门子，但它将每年销售收入的10%投入研发创新，远高于国际和国内的竞争对手，正是它的持续创新能力，被美国研究者认为是最具发展潜力的中国公司之一。哈弗大学商学院高级副院长约翰．奎奇说“这个世界不在需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新，需要哪些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”，要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新，创新技术，创新管理，创新组织模式。

与gcl集团相关，它在前进的道路上留下了创新的阴影。就拿去年以来的事例来说，2010年保利协鑫电力板块力求管理创新，大力推行集约化管理，其一财产集中保险，不但扩大了险种范围，且使电厂免赔额从3-20万元降到5千元，保险费率比上年平均下调了40%；其二“现金池”资金运作模式，使1-10月份财务费用比年初预算节约30%以上，同时取得3.5亿元法人帐户透支额度，不但大幅提高了资金整体使用效率，而且显著提高了资金安全保障系数；其三内河航运集中招标，形成了规范化的管理措施，铲除了内河航运普遍存在的偷煤、换煤、加水等损害电厂的不良现象；2010年保利协鑫硅材料板块的江苏中能硅业科技发展有限公司不断技改创新，20万吨氯氢化改造项目成功投产，使多晶硅的产品质量大幅提升，实现副产物的全**利用，带动多晶硅单位生产成本进一步降至国际领先水平；我所在的昆山鑫源热电同样大力鼓励创新，成果不断涌现，2011年初成功进行了旨在防止磨损，延长循环流化床运行周期的防磨梁改造等，尤其在近阶段面对煤炭价格不断**的压力，公司组织对循环流化床锅炉全燃褐煤进行了成功尝试。

这种创新的例子不胜枚举。正是因为有这么多的创新，我们公司才保持了核心竞争力，一直处于行业领先地位。也更加印证了片中所说“创新，公司生存的宿命，公司，人类创新的先锋。”，我想，在这里也让我们牢记朱共山董事长在协鑫集团企业发展战略、管控模式暨2011年度经营目标研讨会上的讲话 “我们要做到永远比行业竞争者快两年”。

三、加强成本管控，深化全面预算管理

在《公司的力量》中讲到，在“石油大王”洛克菲勒的炼油厂里，提炼一加仑的炼油成本被计算到一分钱的千分之一，近乎吝啬的成本控制使每加仑汽油的价格从88美分下降到5美分后依然可以盈利，企业的竞争力大大增强。当看到这里不由得让人油然而生敬佩之心，真的不知道现在的企业能有几个比得上百余年前这位“石油大王”的成本管控举措？曾经关注到，我们保利协鑫硅材料板块的多晶硅，从2009年第二季度的38.

7美元/千克，降至2010年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出2011年降至20美元/千克的目标，而当前主流企业多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我们的企业竞争优势已全然凸显，其成本下降之路同样让人怦然心动。

尽管我们保利协鑫电力部门面临煤炭、天燃气和生物质原材料的压力**，但所有项目公司都没有退缩。在控股公司的统一安排下，我们精心策划，采取多种措施，探索适合自己的节能降耗之路。如2010年昆山鑫源环保热电有限公司完成标准煤耗指标354.63g/kwh，2009年为391

37 g/kwh下降了36.74g/kwh，而且2011年可望进一步下降，这一切成绩的取得都不是唾手可得的，都是通过加强成本管控，厉行节约举措，不断开拓创新，强化全面预算管理的成果。有人问有没有秘诀？

如果说有，那就如我们昆山鑫源环保热电有限公司总经理孙昊明先生常讲的那句话“每天对指标进行对比分析，每天对指标进行纠偏调整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，层层分解，严格过程管控。目前，昆山鑫源热电有限公司正结合目前的生产经营情况，计划开展新一轮精细化管理活动。相信这将进一步提高公司的管理水平，降低生产成本，提高公司的经济效益，为保证年度预算和经营目标的完成奠定基础。

4、 以人为本，加强企业文化建设，形成鲜明的企业文化

何为文化？在《公司的力量》中，美国德鲁克基金创始人弗朗西斯．赫塞尔本给出了回答：“文化是组织所践行的信仰和价值观，文化随处可见，文化是公司里一股非常强大的力量”。

片中还讲到“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者”。通过观看本片，大家会豁然开朗，日本的员工们为什么喜欢用公司的名字命名，称自己为松下人、丰田人等等，那是因为公司对日本人来说，更像是一个更大的家。“公司不是股东的，不是经营者的，而是员工的”这是日本企业文化最大的特点。

现任日本京瓷集团名誉董事长的稻盛和夫以自己的亲身实践和体会说“我认为应该把爱人，珍惜每个员工作为公司经营的一个目的，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念”，正是这种以人为本的企业文化指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。

记得当我刚刚入职昆山鑫源热电，翻阅由人力资源部门发给的协鑫集团《企业文化纲要学习手册》的时候，那是我第一次开始了解、接触协鑫文化，当我认真的一口气将这本小册子看完，我从内心感到为加入协鑫而庆幸和高兴，那时我对自己说“这是个优秀的公司，这是个有前途的公司”。是的，经过近20年的发展，gcl已经建立了自己独特的企业文化。正是在这种独特的企业文化魅力的指引下，企业文化不断壮大，并取得成功。

但《公司的力量》中也告诫我们：归根到底公司并不是豪华建筑，财政利润，战略分析和五年规划，而要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形。但文化并非一成不变的。只有善于学习、善于开放的文化，才能真正具有生命力。

是的，面对日益壮大的企业规模，如何更好地进行集团管控，如何提炼、总结、丰富和发展自己的企业文化，带领企业走向更美好的未来？这是当前摆在我们面前一个较为迫切的课题和任务。但我相信，有一件事是永远也无法改变的，那就是以人为本的企业文化。

我认为它是构成企业文化的众多文化中的核心和基本的企业文化。企业的“企”字，上人下止，无人则止，则更加形象和恰如其分的诠释了在企业里以人为本文化的重要性。

以上是我观看《公司的力量》之后的几点感想，在本文即将结束之际，片中的两段话犹在我耳畔响起“这是个最好的时代，这是个最坏的时代；这是个充满希望的春天，这是个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么都没有”，“历史性的机遇稍纵即逝，它只属于哪些引领潮流的开创者”。总之，《公司的力量》对于公司的诠释让人回味无穷，其蕴含的哲理将帮助和激励我们把握好每一天，进一步做好自己的工作，管理好自己的公司，将公司做优、做强、做大、做长，使公司不断茁壮成长，续写其更为辉煌的传奇篇章。

公司的力量观后感 篇7

在经济世界里，没有永远的朋友，没有永远的敌人，公司也是。竞争导致优胜劣汰是一个永恒的话题，因此，企业管理成为一门博大精深的学问。总有一些有才能的人能在危机边缘拯救它。福特和通用汽车在个人和制度的完善下，以更加复杂和多层次的管理迎接多元化的现代市场。

公司制度、公司管理、公司文化等一系列创新方式，使各国公司开始蓬勃发展。松下、涩谷荣一等企业家创办的公司不仅引领着一个行业，而且引领着世界科技、经济和潮流的发展。

“一个没有企业家的国家是贫弱的，一个不能诞生伟大企业家的时代是缺乏创造力的。当企业家的慈善成为一种反哺社会的集体行为时，便事实上地形成了对贪婪的社会平衡”，前一句是对改革开放前中国的真实写照，后一句是对我们现今的劝诫。在市场经济进入中国之前，整个社会是一个落后、缺乏创造力的时代。

改革开放的到来，社会主义市场经济体制的建立，为中国经济注入了新的血液，从此步入现代化。然而，不发达的经济体制终于还是走向了歧途。目前，中国房地产泡沫、食品安全问题和产品质量问题都敲响了公司的警钟。

我希望在今天的市场上，不仅仅是公司盈利，而是与消费者双赢。

公司的脚步从远古的历史中慢慢走来，走遍了世界的各个角落，带来了光明和黑暗。并且，它还会一直走下去，走向未知的将来。

公司的力量观后感 篇8

在我们学校的学生看来，公司的概念似乎很遥远，但却随处可见。路边加油站、学校附近超市等都属于这一类。而《公司的力量》是一部探讨公司制度的纪录片，它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨**司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展道路。看完公司的力量，感触颇多，现仅以其中的一点——“理念上的改革及创新对于社会、公司发展的重要意义”来表达一下自己的感触。

同时公司被看作是“人类的成就”而在各种公司形态中占主导地位的股份有限公司的诞生，被认为是近代以来最重要的商业创新。开启了人类经济生活乃至现代文明的新篇章。公司使社会获得了长足的发展，它就像一只无形的手在推动着世界的变化。

《公司的力量》阐述了公司从产生到发展再到强大，并趋向于制度化管理的全过程。在世界现代化进行的背景下，梳理近代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想、文化、科技制造、社会生活乃至精神生活等的诸多层面相互之间的推动和影响。总之，公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

我们也可以清楚地看到，中国企业一路走来，从官方监管和经营到全民出海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场化，和所有正在向市场经济转型的国家一样，中国企业经历了发展模式的尝试和修正。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。

公司是人类的成就，它改写了人与人之间的相处秩序、国家之间的竞争规则，是近代以来最大的组织创新。我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下它之芳名；它为全球81%的人口提供了工作机会，构成了全球经济力量的90%，创造了全球生产总值的94%。在全球100强经济体中，51个是公司，49个是国家。世界上有161个国家的财政收入低于沃尔玛。世界前十大公司的总销售额超过了世界上最小的100个国家的国内生产总值。

这就是公司，这就是公司的力量。它是财富的创造者，也是富民强国的力量。在经济全球化的今天，公司是国家征服世界的先锋。公司力量的变化，是世界性大国崛起与衰落的风向标。

就你我而言，公司支配着我们所有人。我们吃的、穿的、用的和不来自公司的东西。通过公司，我们获得生活所需的费用，养活自己的家人，展示自己的智慧，成就自己的人生，实现自己的梦想。公司的每一次兴衰沉浮，决定了我们的前途和命运。

公司无处不在。一个没有公司的社会是难以想象的。然而，公司是危险的。在过去的几个世纪中，公司曾经洗劫了美洲、非洲、亚洲；它将几百万人变成“商品”；被它强迫迁移的还有难以计算的植物、动物、矿物，甚至包括细菌和病毒。“病死的动物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起来制作香肠，腐臭发酸的肉也被利用作为原料来制造正品，有的工人失足落进高温的大肉桶，除了骨头以外整个人也就熔化了，他们被送到消费者的手中，就成了高级食用猪油”。

这是1906年2月，一个叫辛克莱的人在芝加哥肉类市场的生产现场看到的。然而，100多年后，类似的场景在不同的地方重演。

当然，问题不在于我们是否需要一家公司，而在于我们需要什么样的公司。办公司挣钱的初衷究竟是什么？究竟什么才是真正的进步？

在历史和现实的交错中，人们逐渐意识到：逐利的欲望和自利的动机，既是灾难和危机的培养液，也是公司永葆活力的不竭之源。就像稻盛和夫所说的那样：

“欲望是人的本能。人们希望过上更富裕、更方便的生活。这种欲望成为科学技术获得新发展、新发明、新发现的动力。其结果是在欲望的推动下，创造了今天的现代文明”。

是的，金钱创造权力，但比金钱更有价值的是价值；自由是公司的生命，但不受限制的自由是危险的。经营之神松下幸之助曾经这样说：“我们应该象自来水管一样，将我们的产品和服务取之不尽、用之不竭地输送给大众，生产得越多，产品就越便宜，大众就越能得到实惠，大家的生活也就越幸福。

这是松下公司的生存之道，也是松下公司的社会使命。”的确，没有利益追求，公司就无法生存，但如果公司只追求利益，那它就没有价值。公司走过的历程，重叠着世界现代化的脚印，其间充满了国与国的竞争与角逐，也留下了人类对自身的重新发现和思考，那些实现了“无限大”和“万年长”梦想的优秀公司，无不是创造出更符合人类理想生活的价值的公司。

美国公司、日本公司和中国公司都是如此。

值得一提的是，公司贡献的不仅仅是看得见的物质，它还创造了一种被称为“管理”的产品。《公司的力量》告诉我们：管理是效率，管理是利润，管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问。

因为公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。实际上，文化是组织实践的信念和价值观。它是公司里一支非常强大的力量。它是无形的，而不是有形的。它是公司生存和发展最深厚的基石和最有力的支撑。它可以规范人们的行为，引导未来的思维，塑造健全的集体人格，通过个人发展促进公司的发展。

强大的文化是重要的战略财富。日本企业的成功告诉我们，道德、情感、人际关系以及责任感和亲密感，这些维系人类社会几千年生存的基本要素，都可以转化为生产力。

管理是公司发展永恒的主题，而创新是公司的灵魂。公司的发展离不开创新。公司带来的技术突破不仅改变了公司，也改变了世界。自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意都有了明确的创造者和拥有者。

创新是公司生存的宿命，公司不创新，就会死亡。在我国，改革开放以来，企业的周转速度更是惊人：集团公司的平均寿命为7-8年，小企业的平均寿命为2年

9年。当然，创新是一个系统工程。只有在充分竞争的市场环境中，创新才能持续。自由是可学研究中最受尊重的品质，是创新者不可或缺的环境。给思想自由的天空，才能培育出飞翔的能力。

这就是《公司的力量》给我的启示。就象编者在结语中所说的那样：没有人能够断言，处于矛盾、机会、合作、分歧种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里。

没有人能**财富、权力、技术、文化等共同努力能激发公司多少潜力。但是，看过《公司的力量》后，至少让我明白：公司不该是权力的工具，而是普通人展示智慧、汇聚能量的舞台；公司不该是金钱的奴隶，而应是带动社会创新和进步的动能；公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的倡导者和受益者。

公司的力量观后感 篇9

其实早在2009年当这部记录片在央视二频道热播时，我就怀着一种好奇心看完了这部纪录片，当时只是模糊的感觉心中有那么一种愤青在里面：公司的力量足以实现一个民族的强大，即使是一个刚刚诞生文化的厚度的没有得到足够积累的国家也能搭载公司这个舞台傲视群雄，而一个文化的得到几千年发展的国家确只是在三十年前才意识到这个舞台所能创造的价值。直到后来，当我拿到这本书来回顾这部纪录片时，我站在了一个更高的层次来看待这个问题。我不再只是生气，意识到这是不可避免的结果。

该纪录片的第一章就从历史发展的角度阐述了公司起源为什么在欧洲，当时的欧洲大陆政治版图支离破碎，难以达到统一，现实的情况迫使人们学会了妥协，谈判及民主决策，这种民主决策为有限责任公司的诞生奠定了社会的基础，反观当时世界上的其他地区，非洲大陆、和美洲大陆还属于原始社会，商业组织都没有，更何谈公司.再看看当时的中国印度，依然处在封建王朝的统治阶段，封建制度已经根深蒂固了，人们的思维也受到束缚，康乾盛世的中国依然陶醉在自我满足当中，人们没有危机感，哪有意识和勇气去改变已有的的承续几千年的生活方式呢？

危机就是转机，也是新事物产生的必要条件，借助公司这个新事物欧洲这些猎户门的得到空前发展，当然他们也不会满足在局部区域的发展，他们的触角自然会伸入到那些到那些他们觉得能获取利益的地区，因为人类是贪婪的，借助公司这个舞台他们可以无限的满足他们的这种贪婪，他们发现新大陆，颠覆传统的政权……当时的中国驻欧洲各国公使评价公司的威力：“尽其能事，移山可也，填海可也，屈驾风电，制御水火，亦可也；诸国，所以横绝四海，莫之能御之，其不以此也哉”一个事物的强大必然会导致公平的缺失，他们会利用捷径，哪怕是利用战争，此时的中国还在幻想，幻想着他人的仁慈，幻想着……

当然，公司带来了历史上最快的经济增长，也发展成为一个超越社会控制的正确组织。引发尖锐的社会冲突也是必然的结果。在第四章中，当我们谈到进步的痛苦时，我们应该正视个人权利和公司利益之间的冲突，在资本扩张和社会公正之间找到平衡

解决了这些矛盾公司就会向着有利于人类的方向发展，当然这个有利于人类好的方向发展要打个问号，因为公司的发展加快了环境的破坏。

公司是人创造的，当然它的主导者也是人，如何运转这个庞然大物，使人类对管理学有了更深的探索，人们逐渐意识到管理就是效率，管理就是利润，管理是公司发展到一定程度上的附加产品同时也丰富了社会学，使文化得到飞速的发展，从而导致了美国一系列一流的大学的诞生。

当然管理是是一个框架，填充里面的科学技术的创新。公司的概念只有几百年的历史。几百年来，科学技术得到了空前的发展。

在本书的第七章中着重谈了日本，我认为日本能搭载上公司这个舞台最主要原因是日本这个民族具有天生的危机感，这种危机感使他们不断学习新鲜事物，永远只在强者面前低头，不在弱着面前低头。他们懂得如何在学习中结合自己的自身本身所具有的优势进行超越。 面对强大的美国日本商人松下幸之助曾提出自己的发展思路，以前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光作出判断。

作为世界经济人，我们必须利用民族文化的优势从事全球经济活动。作为“伟大”的中华民族是不是也应该随时保持危机感呢？

人如果对一件事物能够有足够的认识他就不会只是停留在某一单方面的极端情绪上，而是会发散的看待这个事物，就像我开头所写到，以及中间我领悟到的那些。

偶然的必然性不是巧合，而是时空的长期积累。历史没有给中华民族创造企业的条件，环境也没有给中华民族创造企业的条件。

但是中国有一句古话“以史为鉴，可以知兴衰” 《公司的力量》这部纪录片以及根据这部纪录片所出的这本书对我们大学生有很好的借鉴作用，不只是给我们激情，更多的是给我们冷静的思考，思考着中国的未来该怎么走，以怎样的方式走，这也是我们每个大学生肩上的责任。

姓名：程柯p>

学号：***

专业：生物工程

系别：生物化学系

公司的力量观后感 篇10

“公司，是一种组织，是制度，是文化，是一种生存方式，也是一种生活方式。”

————————摘自《公司的力量》

观赏中央电视台于2009年摄制的十集纪录片《公司的力量》的过程，不仅是了解和认识公司的起源、演进、发展的过程，更是一次深刻理解和思考其在我们每个人实现社会价值和自我价值的重要性的过程。对于公司的本质力量和社会使命以及在创造空前的物质繁荣的同时，如何最大限度的降低对于自然界和人类的资源与能量的消耗，如何设计出科学的公司治理结构和市场机制，从而使人类对于利益的追求能朝着正确的方向前进等等诸多问题有了更深的理解。

从西方公司的发展历程来描述公司的创立、成长和成长，不可否认，中国公司也在蓬勃发展。回顾过去，美国的发展史实际上就是一个公司的发展史。无论是从产业资本还是从金融资本的运作来看，美国公司都是一个典范。

从19世纪垄断资本主义开始，我们目睹了垄断资本家的一系列疯狂行为。范德比尔特乘着美国人的“淘金梦”，从最初的航运起家，发展成为后来称霸美国的铁路大王；我们耳熟能详的石油大王——洛克菲勒，就是在那时开始起家，后来成为美国石油界的巨头；钢铁大王——卡内基，又在钢铁界掀起了一股旋风。产业资本的运作，包括金融资本的运作，是巨大的。

从福特和通用的发展历程中，我们可以看到两种不同的发展模式。福特是以个完全个人主义的车型。也许正是福特的固执导致其在未来的发展上落后于通用。但福特确实给美国带来了很多。正是福特的不断发展，和他的新的理念，才造就了如今美国如此庞大的中产阶级，他创办公司的目的就是要每一个生产福特汽车的员工买得起福特车。

也许这是美国公司开始提高工资，为员工提供良好福利的开始。观之通用的流水线运作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。

美国是公司发展茁壮成长的地方。然而，在世界的东方——日本，它挑战着美国的霸权。现在我们看到松下、索尼、佳能、尼康、丰田等世界知名大公司。日本公司最大的一个特点就是我们现在所说的“以人为本”，公司将员工的地位提高到了一个更高的地位。

它不同与美国公司以个人为中心的模式，大大提高了员工的工作积极性。公司不是个人公司，而是集体公司，让每一个员工都能感受到当家做主的滋味。由于种种原因，日本的终身就业制度从此开始使用。

随着公司的不断发展和全球化进程的加快，公司在这一过程中的作用越来越明显。其中，技术创新为公司的发展提供了很大的保障。在世界上许多大公司，他们都把创新提升到一个新的高度。在当今时代，企业不能依靠模仿来做大做强。

真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。

观看公司的成长史，仿佛一部好莱坞大片。值得欣赏。在回顾历史的过程中，我们可以从历史中汲取教训，迎接公司美好的未来。

公司的力量观后感 篇11

创造未来科技改变现代生活

《公司的力量》这本书是根据**电视台经济频道播出的电视纪录片编写的，与纪录片相比，虽然内容相差无几且

背景资料比较丰富，但文字只浮在纸上，难免不能给人以生命

临其境的感觉，显得过于单薄。结合观看的纪录片，谈谈我

对这本书的感受和理解。

《公司的力量》是我国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。通过系统地观看这部纪录片和阅读书籍，对于企业

对于管理者来说，有助于进一步厘清公司的内涵和本质，深化

了解公司改革发展，增强公司做大做强的能力

责任感和使命感，确立公司健康和谐发展的长远战略方针

念具有重要的意义。同时，一个好的公司就是一个好的平台，

作为公司的一员，我们只能完全融入公司大家庭，

只有这样，我们才能更好地发挥自己的作用，实现自己的价值

个人英雄的时代结束了，只加入了公司团队，而且

司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过

程中成就自己的梦想。

公司作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。本书的开篇中即讲到，十八世纪中期，

是新兴的铁路公司改变了几千年来不变的自然法则

了标准计时制的产生，从此，上帝的时间被改用人间的指针

第1 页共7 页

pdf文件使使用使用版的pdffactory pro创建的，用来衡量公司改变世界的能力。那么公司如何诞生，它又是如何发展演进的？公司的能源从何而来，公司的力量如何改变世界？

以上诸多疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。该书跨越欧、亚、美三大洲，八个国家，记录了50多家最具典型意义的公司，遍访了全球数十所高等学府、商学院和研究所，众多资深学者，在企业界极具影响力的企业领导人积极加入了对公司话题的讨论。从17世纪初的古罗马到今天的华尔街，历经三百多年，这本书为我们打开了一幅壮丽的历史画卷。通过这一时空走廊，我们再次体验了人类发展最为丰富多彩、社会财富积累最为迅速、科技进步最为辉煌的岁月。

一、公司是一种文化的形式，文化是公司的精髓

在书中多次提到：“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。

”在文化营造方面，日本的丰田、松下等知名企业为我们树立了良好的榜样，他们使用的“家长制”、“终身雇佣制”、“年功序列制”等一系列培养员工忠诚度的做法值得我们中国企业借鉴。一个相对独立的个体，拥有不同的知识和技能，只有通过

只有把文化和规则组织在一起，才能成为推动企业前进的合力。作为一家国有企业，应该努力培养员工“企兴我荣、企衰我耻”的集体主义思想，特别是年轻员工要树立“公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，我在为自己的未来工作”的思想。

良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和国际影响力。提高内部凝聚力就是提高员工忠诚度。围绕这一目标，必须全面培育、建立和形成良好的企业文化氛围。要贯彻“以人为本”的管理理念。

在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后要注重培养，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在扩大海外影响力方面，要加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成具有企业特色的文化理念，不仅要用这一理念武装内部员工的思想，还要让外界知道，提高企业的品牌意识和社会影响力。然后促进销售，提高市场占有率，销售上升，再回来支持企业文化建设，支持宣传工作，形成良性循环。

二、公司的使命决定了——公司更是一种创新

北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，“如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。”

书中第八章《创新先锋》开篇中说，“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。如今，全球70%的专利和三分之二的研发资金来自跨国公司。”“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。

”“世界需要的是创新！需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”

作为一个企业，尤其是一个决心永葆青春，实现基础产业长远发展的企业，创新是历史赋予的使命和责任。技术就是与时俱进，不断创新。

（1）观念创新是保障

只有在思想上追求创新，才能在行动上取得进步，才能敢为人先。正所谓，心有多大，舞台就有多大。作为一个企业，制度创新是观念创新的前提，“制度管人，流程管事”，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，最终在市场竞争中落败、消亡，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。

集团现在开展的以“转方式”为主题的解放思想大讨论活动就是要在体制机制上寻求突破，在思想上、思维方式上创新。

（2）科技创新是关键

一个企业要做大做强，成为同行业的领导者，不能靠简单的重复劳动和廉价的普通产品赢得用户，赚取微薄的利润；而是要通过创新的工作、优秀的技术，为客户创造价值，赢得高回报，一流的质量和精湛的服务。科技创新也要遵循市场规律，满足客户需求。于研究机构不同，企业必须将科学技术转化为生产力，最终转化为现金收入。

（3）管理创新是基础

在企业经营过程中，内外部环境不断变化。企业要学会学习、创新管理、组织模式和技术。在所有的创新中，管理创新是基础，贯穿整个过程。董事长办公室作为集团管理的核心部门，要按照刘焕立书记在解放思想大讨论现场推进会上的讲话精神，要围绕“三个转变”、“五个方面”下功夫搞好管理创新工作。要深入贯彻精细化管理思想，使管理过程科学化，管理到位，努力取得最佳管理效果。

要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到千分之一的精神，优化经营环境，明确各级责任，完善管理机制。

三、公司发展的矛盾与中国公司的坎坷崛起之路

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈说到：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再

现了企业在当今国家作用、责任和使命”。这篇文章给我们很多启发。你能看到多少过去，你能看到多少未来。在当前的市场经济体制下，世界已成为一个经济共同体。这本书从一个完整的角度向我们展示了公司在经济和国家发展中的作用。如今，公司正以几何级数的速度发展，改变着世界的生活方式、文化观念甚至政治格局。

公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为社会无法控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾：环境污染、食品安全、质量事故等问题日益凸出。作为企业，要深刻认识自己的社会责任，努力为用户提供安全、方便、周到、人性化的产品和服务。

书中第九章《本土雄心》中讲述了中国公司发展的历史，从清末、**时期到改革开放之后，我国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到了改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。从官方监管到独立管理，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，中国企业经历了一系列发展模式的考验和修正。越来越多的中国公司和企业家成长了起来，穿越民族国家的边界，扫除建立世界市场的障碍，从跨国公司到全球公司，从争夺、冲突到分享、合作，将中国和世界连接在一起，正是他们担负起中国成为新兴市场国家的艰难转型中的重任。

通过阅读《公司的力量》，使我认识到每一个企业从开

正常发展的艰难过程，需要一批员工的不断努力，也需要企业文化和精神力量的支撑。这是一个遵循规则、自由竞争的时代，是一个“英雄不问出处的时代”。要在市场竞技中上长久保持领先者的席位，实现集团“成为国内节能环保领域的领军企业，实现“新能源兴局”的新跨越。

”惟有创新，创新管理、创新组织模式、创新技术。我更加为自己的使命和责任感到自豪，更加坚定为加快转变发展方式做出应有贡献的决心。我坚信，在局党政的坚强领导下，通过集团干部职工的不懈努力，未来一定会越来越美好和光明！袁福宁

公司的力量观后感 篇12

在《政治经济学》的课堂上，我有幸观看了《公司的力量》这一部纪录片。这部纪录片材料丰富，内容丰富，分析透彻，给我留下了深刻而深刻的印象。

公司在我们的日常生活中非常普遍，但它的作用是不可估量的。公司通常被定义为一个为盈利和从事商业活动而成立的组织。公司在努力实现自身利益最大化的同时，也在深刻地改变着我们的生活。

“世界上前一百位经济体中，有49个是公司。”片中的这句台词道出了当今社会里公司巨大的影响力。公司已成为最重要的一种经济组织。

它创造财富，推动经济增长，促进发明创造，创造新的社会文化，进一步改变社会秩序，影响制度。公司是一种先进的体制，它参与塑造了现代社会的人类生活。

自古以来，长期以来，领土和人口一直时间设强国的最重要因素。在当今世界，市场是一个国家生存、发展和走向繁荣的最关键因素。如今寰宇之内，又有哪个国家不是在为了扩大市场，占有市场而不断竞争呢？对于公司来说，市场是其衣食父母，也是其生命的基石。

公司对于市场是饥渴而疯狂的。在扩大市场这一点上，公司和**不谋而和。因此，金钱和权力是金密结合的。公司已经成为西方国家的工具。为了获得市场，它掠夺海外殖民地，占领广大殖民地。

从17世纪初到19世纪，欧洲国家的特许经营权在海外被垄断**。其中尤以东印度公司最为著名。在英国的支持下，东印度公司甚至拥有军队，**并向印度宣战，占领印度土地，向印度居民征税，并在印度颁布法律。

更重要的市，鸦片战争的爆发不是也因为英国公司试图通过武力打开中国市场吗？我从中了解到，历史上的一些重大事件往往有着深刻的经济根源。

战争、征服和起义与其说是一些历史人物的野心，不如说是经济发展的必然结果。

随着市场的不断扩大，自由**逐渐取代了国家垄断。在更加宽松的市场环境下，欧美企业蓬勃发展，成为推动国民经济发展的引擎。企业家以创业精神成为时代潮流的引领者和世界人民的榜样，用财富创造了一个神话。

然而发展壮大的公司又成为新的垄断者。正如电影中所提到的：公司不仅是一个强大的材料，也是一个强大的制度。

当公司逐渐拥有了非常强大的经济实力时，它就开始有了超越社会控制的能力，进而成为一个主宰者，越来越疏离于传统的人类情感。工人在公司面前是无力的，公司支配了一切，工人们的工资被尽可能的压低，他们辛苦工作，却不能温饱度日，终日生活在贫困之中。第二次工业革命以后，机械化的大规模生产使更多的工人失业，甚至连当班工人的安全和健康都得不到保障。

随着公司实力的不断增强，人们正走向一个充满矛盾和冲突的时代。

看到这里，我不禁想起我们国家现今的状况。我们一打开电视，就很容易被全国各地发生的各类工人安全事故的消息惊醒。这些事故有的是山西非法私人小煤窑的垮塌导致的工人被埋，也有的是危险作业的工人因缺乏足够的安全措施而**，甚至还有工人因为工作过度而过劳死的极端事例，这样的事故几乎不甚枚举。

而农民工如果拿不到工资就不能回家过年，一年劳累浪费的现象比比皆是。现在我国也在经历欧美发达国家走过的道路？作为一个理性的人，我们能否认识道我国存在着各种矛盾和冲突？

公司创造了财富，但许多工人在很大程度上被公司剥削，他们的生活条件很差。尽管中国共产党采取了行动，但雇佣童工、恶意拖欠工资、压榨劳动者的现象仍时有发生。很多的工人没有享受到应有的福利，甚至连生命健康都无法保障。

同时，我们也应该认识到，改革开放以来，中国企业的蓬勃发展确实极大地促进了国民经济的增长，也带来了上述棘手问题。《公司的力量》这部纪录片中叙述的欧美发达国家公司发展的经验教训，的确值得我们深思和借鉴，为我们提供合理的解决之策。

公司是一个高效的财富创造者，但它生来就追求利益的最大化，这就决定了它不能成为一个有效的分销商。如果大公司只是积累财富，拼命压榨工人，那么公司就会像一辆误入歧途的马车，最终将它和整个社会带入深渊。“在工业化大生产的时代，生产工业品的人也是消费它们的人，正是这些数以亿计的普通劳动者的消费能力、消费需求决定着公司的生死存亡。

”正如片中所言，当公司不断扩大生产，生产如果面临过剩，经济危机就会降临。在经济发展的今天，依靠公司的自救显然是没有用的。如果**在公司和企业快速发展、国民经济持续发展的同时**仍然是一个薄弱的功能**，那么它就无法阻止企业贪婪的泛滥，更不能阻止大萧条如滔滔不绝的洪水。

1929年大萧条恶化的很大一部分原因是，在经济危机爆发之初，胡佛坚持自由放任的经济政策，没有及时干预。

这是多么深刻的一个教训。中国正走在建设有中国特色社会主义市场经济的伟大道路上。西方经济危机的历史启示我们：在经济建设过程中，不仅要让市场这只看不见的手发挥作用，更要发挥**的主导作用。

**通过经济、法律和必要的行政手段，引导公司不断提高技术水平，增加就业机会，促进人与社会、人与自然的和谐发展。**通过税收、法律等必要手段，调整收入分配，缩小贫富差距。我们知道，资本主义经济危机的实质是生产相对过剩。由于资本主义经争法和剩余价值法的存在，资本主义本身就有盲目提高生产能力、无限扩大生产规模的趋势，生产社会化为扩大生产提供了物质基础。

但是，资本主义经济危机所表现出的生产过剩，并不意味着资本主义生产的增长已经超过了工人的实际需要。它不是社会产品的绝对剩余，而是相对剩余，是相对于劳动者支付能力需求的相对剩余。**只有制定合理的分配政策，提高职工收入，提高职工消费能力，合理引导企业生产，才能避免经济危机，促进经济健康发展。这种规律同样适用于中国的特色社会主义市场经济。

2008年，由美国次贷危机引发的金融危机波及全世界，那时中国**适时推出“4万亿”计划，地方**也向人们分发消费券，开展“家电下乡”等活动,就是为了增强人们的消费能力,鼓励消费，带动内需增长，刺激经济。由此可见，唯有**当好经济运行的调节者和裁判员，解决好市场公平问题和其他矛盾，公司的力量才得到正面的运用，经济也才能健康发展。

看过《公司的力量》纪录片，我看到了公司自其诞生以来走过的辉煌却又曲折的道路，我在感慨的同时，却也在期待着公司在可预见的未来发挥更为强大的作用。在经济全球化的今天，如果我们驾驭好公司的力量，那么公司必将为人类经济社会发展创造更多的财富，做出更大的贡献。诚如片中所言：

“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”我想，这部纪录片就是为了让我们能够仔细回首过去，好好走向未来而存在的。时间的脚步不曾停止，人类满怀希望前行，不论是公司的明天，还是人类的明天，都将会越来越美好，我始终这样坚信着。

公司的力量观后感 篇13

技术创新的重要性不言而喻，然而制度的重要性也不容忽视，甚至高于技术，正如片中所说“让知识真正成为力量，让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织，因为，在创新活动的诸多要素中：制度大于技术！” 1980年美国国会通过了《促进知识产业化发展的贝赫—多尔法案》，后来人们认为它具有里程碑意义，正是它建立了美国政府、大学和企业之间的新型关系。

在斯坦福大学和政府的支持下，硅谷已经成为信息时代的标志和高科技企业的摇篮。同样，1991年在拉奥的领导下，印度开始建立开放的市场经济体制，逐渐取消了创办和经营公司所依赖的许可证制度，而印度，由这样一批快速成长的公司推举着成为仅次于美国的世界第二大软件出口大国，在高科技领域占领了一席之地。相对而言，我国与创新相关的法律政策体系还不完善，尚处于完善过程中。

现行与技术创新相关的法规数量并不少，但是可行性不强，存在的问题主要在于政出多门，而且大多仅原则性地强调鼓励技术创新，缺乏可操作的实施办法，造成协调落实困难。另一方面，技术创新作为市场经济的主体，是技术与经济相结合的过程，企业是实现这一结合的纽带和场所。因此，企业无可争辩地成了技术创新的主体。

研究与开发（r&d）是技术创新的上游活动，由于研究与开发活动与企业的生产经营以及其他经济活动的联系越来越密切，使得研究开发的重心越来越向企业转移，从而可以大大减少其他研发机构的研究成果向企业扩散过程中的中间成本，提高技术创新系统的运行效率。发达国家的企业已经成为研发活动的主体。但我国企业研发机构太少，研发资源配置不当。研发投入总量不足，增速缓慢。产学研合作不紧密，科研成果未商品化，创新成果利用率低，是造成创新成果滞后、中国在全球价值链中低位低下的重要原因。

因此，加强和完善创新体系是我国亟待解决的重要问题。作为一个政府，首先要更新观念，创新机制。重视制度创新，加强合理制度的安排。

要加强知识产权的有效保护，进一步提高全社会的知识产权意识和法制观念。要以制度创新为动力，加强产学研创新主体的联系和互动，形成以企业为核心、科研院所、高校为主体的创新网络，中介服务机构与政府机构相互连系。采取多种形式共建共管，促进企业、高校、科研机构合作，形成一批联合研究机构，建立一批产业或区域性科技创新中心。

建设一批开放的共性技术产业发展基地和成套技术装备重大制造基地，建立健全促进人才流动体系，建立高校、企业和国外合作研究体系，形成以人为本的开放、流动、竞争、合作的理念和机制。创建科技基础条件和平台。形成良好的科技创新基础条件和环境，创造良好的研发体制和政策环境。

加大科技投入，营造鼓励创新、探索、冒险、宽容失败、尊重不同学术观点的环境，营造弘扬科学精神、树立民族自信心的社会文化氛围。另一方面，是教育制度的改革。传统的应试教育往往扼杀了学生的创新思维。长期的考试使学生形成固定的思维，难以形成灵活、开放、独立的思维能力，使考试逐渐从鉴定人才的工具异化为抑制创造力的工具。

21世纪，国家和社会呼唤创新精神和全面发展。应试教育下的统一评价方法，给人的全面发展和创新精神带来了困难。一些有创造力的学生成为应试教育的牺牲品。本质上来说，应试教育不该与创新意识背道而驰，但在实际教学中，应试教育却完全抹杀了学生的创造力，这就说明中国的应试教育的弊端已日益突出，不断浮出水面，这需要国家、社会各界人士的关注，重视教育的发展。否则，中国会又一代又一代的高分低能。人才不会变成人才，只能成为社会上无用的人才。

没有创新能力，中国的社会进步和和谐社会的发展怎么来？这是信息和知识经济全球化的新世纪。教育要与时俱进，摆脱应试教育的桎梏，逐步培养学生的创新意识，培养学生的创新精神和创新精神，尊重学生的个性发展，促进每个学生的全面进步，这是教育的最终目标。

邓小平同志曾一句经典名言

“科学技术，是第一生产力。”

但是，他是否知道，科学技术来自于哪里？

创新，创新者硬道理，才是王道。

所以今天的场景是：无数的公司，无论大小，都在世界的每一个角落创造着超出我们想象的新事物，对未知的探索无止境，公司将带着梦想旅行。

公司的力量观后感 篇14

最近，因为学习要求，大家都在忙着看一部名为《公司的力量》的记录片。当然，并不是像看电影一样看了也就看了，而是要从其中看出些东西来。通过**《公司的力量》，我们知道了公司的起源、发展、演变、创新的历史，了解了公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，以及在市场经济的演进过程中，中国公司的发展之路。

几个世纪前，这家公司在欧洲大陆扎根。在过去的几个世纪里，公司经历了从无到有、从简到全的发展过程。在未来无止境的岁月里，它仍将存在于世界上并继续向前发展。公司是我们的过去，也是我们的未来。大笨钟的出现传达了一个新的时间概念，那就是标准时间。从那以后，上帝的时代变了。

然而改变这一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫做“公司”的组织。这样就引出了“公司”一词，公司的改变不仅仅是时间，还有人与人相处的秩序，国与国之间竞争的规则。

今天我们生活在这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷留下了“公司”之名。世界历史和中国现实提醒我们，企业是一个组织、一个制度和一种文化，我们不能忽视。

公司无处不在。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。公司让人们爱恨交织。

一方面，公司把一切都标得很清楚，这是千千万万人指出的商业化的罪魁祸首；另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是技术创新和文化重建的助推器。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁**救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

随着全球化进程的加快，企业在这一过程中的作用越来越明显。其中，技术创新为公司的发展提供了很大的保障。在世界上许多大公司中，他们把创新提高到了一个新的高度。在当今时代，企业不能只模仿别人，变得越来越强大。

真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。

纵观它的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索，尤其是欧美，作为公司的起源地，其公司的发展要比中国早很多，它们很多已经经历了的其实我们现在正在经历，因此他们很多的成功值得我们借鉴，很多教训也给我们敲响了警钟！也许这是我们后来者值得庆幸的地方。

我们仍然很小，我们不能创造，但我们可以创新。我们首先要向别人先进的地方学习，然后结合自己的实际情况加以改进，做的越来越好。可以说，创新是企业的生命线。要想做大做强，创新是必不可少的。

虽然中国是一个经济大国，经济总量已直位居世界前列，但缺乏能够影响世界的国际品牌。要想真正成长，就必须继续探索、鼓励和引导民族企业，让更多的民族品牌影响世界经济的发展，更有利于我国经济的长期健康发展。不要变成世界制造中心，而要努力成为新技术中心。

正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术。更好的前进，迎接公司更美好的明天，迎接中国企业的辉煌明天！

对于公司、中国公司来说是如此，但对于我们这些在不久的将来就要跨入社会、与公司不得不扯上千丝万缕关系的大学生来说，充分了解公司的发展，了解公司对人才各方面的要求，明确自身目标，并以此为动力，不断提升自身综合素质和能力，让自己能在将来的激烈竞争中处于有利地位将会是我们大学生涯中除学习之外的另一重要任务。

地理与环境科学学院

2012级环境工程1班孙茂森