执行方案

执行方案八篇。

根据您的需求幼儿教师教育网为您整理了这份有价值的“执行方案”，欢迎大家一起分享自己的经验和知识让更多人受益。我们在工作中应当要有计划和安排，为了让我们有序的进行工作。我们一般都会被领导要求制定一些方案，方案是指对某项工作作出的具体安排的计划类文书。

执行方案 篇1

大赛简介

2000年起，我们就在目睹着一个巨大的“真人秀”的浪潮在全球范围内的兴起和蔓延，它俨然已成为我们当下不容忽视的电视文化新奇观。“超级女声、梦想中国、模特大赛、舞林大会”的成功，让更多的人对自己将会成为偶像有了信心。“中国四大美女重现江湖”选秀大赛作为全国第一个以国际化为主打的选美、歌唱、舞蹈、表演综合为一体的选秀比赛，不同于任何一个选秀比赛。

因为本次比赛的参赛者仅针对中国四个美女的故乡。分别是浙江诸暨（西施故里）、湖北兴山（昭君故里）、山西忻州（貂蝉故里）、广西（杨玉环故里）四大赛区。北京是活动的最后阶段。

每位选手分别通过网络报名、海选、复赛、决赛、总决赛五个阶段，分别评选出你心中的“西施、貂蝉、杨贵妃、王昭君作为每个城市的形象代言人。活动结束后，获胜选手将成为盛世新娱国际影视文化传媒公司旗下的签约艺员，经过公司封闭式训练（舞蹈、**、乐器、表演、写真）包装推广，打造中国第一个国际化美女组合。这是通往明星之路的捷径，会吸引许多怀揣明星梦想的美女；同时，它也将产生更大的社会影响。

毋庸置疑，此次活动将会引起全球华人的关注，让世界所有人一亮。

工作进度表

报名时间：年月日至年月日

网上投票日期：年月日至年月日

复赛日期：待定

晋级赛日期：待定

分赛区决赛日期：待定

总决赛日期:待定

年获得有关文化部门的比赛许可

完成宣传材料（半个月）

三月举行新闻发布会，宣布开始注册（两个月）

在×××召开新闻发布会，宣布比赛开始

在××月份，各赛区选手分别进入第二轮和决赛。

新闻发布会宣布了北京赛区的决赛

3月召开新闻发布会，公布获奖者后期的宣传推广工作

活动组织机构

大奖赛组委会由赛区**部、盛世新娱乐国际影视文化传媒公司相关领导组成。比赛在组委会的领导下进行。组委会已成立办公室，负责大奖赛的具体工作。办公室由综合组、评审组、评审组、宣传组、竞赛组、后勤组组成。

综合组职责：1。协调起草文件，制订实施方案，检查、监督、指导各项工作的进展；

三。申请相关部门的竞赛许可证，并与参赛单位签订合同。

4负责协调、指导和安排各小组的工作任务；

5负责各项工作进展的落实和检查，对本次活动的全面工作负全责。

宣传组职责：1。负责活动前期新闻发布的组织策划，组职新闻采访，开展宣传报道。

2、负责活动期间的新闻、杂志的编辑、**的拍摄制作和发布

3、提供赛事有关资料与各个**协调。

参赛队职责：1。负责报名地点、比赛地点和地点。

2比赛工作人员和参赛者之间的联系。

三。负责学员的选拔，成绩统计，了解学员。（与评委配合完成此项工作）

4安排比赛的时间和项目。参与者的包装、培训、排练和拍摄。

物流组职责：1。负责收集整理受邀单位、合作单位回执清单；

2负责运动车辆、员工餐饮等后勤保障；

三。负责现场布置、环境卫生和维护。

安全医护组：1、负责活动期间及活动现场的治安保卫、交通秩序、消防安全、场地设施安全等工作（包括活动现场一切设施的安全检查、事故预案的制定及准备、活动场地及宾馆的交通执勤，车辆停放点的设置和管理）；

2、医护管理与保障。

评委会：太和麦田总裁：张璐

eq唱片总裁：单俊

光线传媒总监：李黎

大牌能量ceo：刘大毅

新加坡十方乐廊总监：黄宏墨

活动流程

网络海选：

在官方**注册用户名获取《“中国四大美女重现江湖”选秀大赛报名表》。并上传自己的生活照和5张艺术照。网上海选的时间是两个月，两个月的时间是网上投票。最后，选出前20名进入复赛。

复赛：根据参赛选手在网络上的人气来评选出通过入围选手，在规定时间内到指定地点参加面试，通过面试来掌握选手的资料与赛事的真实情况，为评委进行评审提供真实、有力的参考资料。(由当地**来负责选拨优秀选手进入晋级赛)

1、1分钟自我介绍

2、才艺展示

3、准备三个poes

晋级赛将进入晋级赛的选手集中到指定场地，针对决赛所考察内容进行较有针对性的培训，并在培训中对复赛舞台表演环节进行排练，并选出12人进入决赛。

集体舞（统一服装，集体舞由活动组设计）

个人才艺表演（服装自备）

pk比赛泳装展示（泳装由参赛者提供）

决赛：进入决赛的选手将在赛前以三人一组的方式抽签展示自己的才华，最后选出三名选手进入决赛。

总决赛：将所有进入总决赛的选手集中到指定场地以旅游背景或城市宣传的mv或微电影，每大赛区的选手为一组合，拍摄时间为3—5分钟。

宣传片、mv展示

每个赛区选手的才艺表演。

晚礼服展示

即席即兴回答法官提出的准备好的问题

宣布名次。

执行方案 篇2

大局观不强整改措施

篇1：0901个人整改措施模板

党的群众路线教育实践活动个人整改方案

XXX

党的群众路线教育实践活动开展以来，本人通过自己找、互相帮、同志提、集体议和上级点，发现在遵守党的政治纪律、反对“四风”、干部选用工作，以及联系服务群众“最后一公里”等5个方面存在21个突出问题。为切实整改这些问题，不断提高和完善自我，特提出如下整改方案。 一、遵守党的政治纪律及转变作风方面的整改措施

问题1：执行政策时紧时松

整改措施：学习贯彻党的路线方针政策，积极服务中心，服务大局，在执行上级政策上不懈怠、不变通，严守政治纪律。

整改时限：长期。

问题2：抵制歪风邪气不坚决

整改措施：重温入党、入警誓词，深化革命传统教育，加强党性锻炼，维护党的形象和威信；坚定理想信念，消除模糊认识，旗帜鲜明地与不正之风、消极腐败作斗争。

整改时限：长期。

问题3：对作风建设认识有偏差

整改措施：坚决贯彻执行中央、省、市、县委和上级公安机关的决策部署，做到令行禁止；及时提醒，纠正苗头性倾向性问题，严肃查处违反政治纪律的行为；研究制定避免以会议

部署工作、督办检查不力的措施，切实加强作风建设。

整改时限：长期。

二、“四风”方面主要问题的整改措施 问题4：有时评判绩效不科学

整改措施：遵循干事创业的客观规律，坚持科学发展的政绩观；坚持多做“打基础、管长远，挤水分”的工作，进一步细化量化各警种、各部门的考核标准和实施细则。

整改时限：20XX年9月底。

问题5：督查落实不力

整改措施：进一步完善警务督察机制，参与督察，开展不定期的明察暗访；每月对县局确定的年度重大任务、重点工作进行认真督查落实。

整改时限：长期。

问题6：深入调研不多

整改措施：坚持轻车简从，深入基层一线，聆听群众和基层民警心声，及时掌握第一手资料，为局党组决策提供科学依据；每年调研不少于60天，撰写民情日记或者调研报告不少于2篇。

整改时限：20XX年底。

问题7：文风会风精简不够

整改措施：严格控制发文规格、发文数量和文件篇幅，不

发没有实质内容的文件和简报，尽量压减、合并落实主文件的配套文件，精简文风；严格控制会议的规模、时间和人数，严格控制领导讲话时间，大幅压减会议。

整改时限：20XX年底。

问题8：接地气较少

整改措施：积极参与警民共建，每年深入联系点开展“三万”、“三带三全”活动，实实在在地为基层群众办1-2件实事、好事。

整改时限：20XX年底。 问题9：勇于担当较少

整改措施：敢于拍板，敢立军令状，勇于担责担难担险，认真落实“10个带头”的承诺事项，发挥班长和领导干部的示范作用。

整改时限：长期。

问题10：关爱民警较少

整改措施：以警民恳谈活动位载体，每年至少开展一次广泛的交心谈心活动，讲真话，讲感情，促工作，与基层群众和民警打成一片；坚持依法从优待警，及时传递组织温暖。

整改时限：长期。

问题11：开拓创新较少

整改措施：做强做大“一建四全”、“三位一体”、“三

城联控”三张特色名片，不断总结推介具有红安服务民生特色经验做法和先进典型。

整改时限：20XX年底。

问题12：艰苦奋斗精神较差

整改措施：对照先烈先辈和身边先进典型找差距，每季组织1次集中学习讨论；坚持深入困难职工和群众家里，知冷暖、晓疾苦，增强立足岗位做好工作的紧迫感和责任感 。

整改时限：长期。 问题13：大局观有时较差

整改措施：牢固树立“一盘棋”的思想，积极服务大局，全力做好招商引资、征地拆迁等服务中心的工作；坚持分工协作，团结战斗，当好主要领导的参谋助手。

整改时限：长期。

问题14：示范作用较差

整改措施：带头抓好警队的思想练兵、业务练兵和体能练兵，叫响“人人都是情报员、信息员和战斗员”、“全警三员”的口号；在反恐处突、维稳保安等急难险重的任务面前，敢于挺身而出，敢于承担责任风险。

整改时限：长期。

问题15：工作标准较差

整改措施：围绕县委“三城三区”建设，把民警充实到“三

城”工作前沿一线，力推我局“三城联控”力作；强化争强进位意识，努力实现红安公安工作“全市争一流，全省争先进，全国争优秀”的“三争”目标。

整改时限：长期。 问题16：铺张浪费未绝

整改措施：坚决反对讲排场比阔气，最大限度压缩各类开支，保证全年“三公”经费稳降不升。

整改时限：20XX年底。 问题17：办事不够节俭

整改措施：经常开展艰苦朴素的教育，引导民警“厉行节约，勤俭办事”；自觉净化生活圈、社交圈，加强对家人、身边工作人员的教育和约束，每年至少开展1次述职述廉报告。

整改时限：长期。

问题18：执行制度不严

整改措施：严格执行住房、用车、差旅等工作和生活待遇规定，坚决摒弃特权思想；坚持节约务实筹办各类活动，不搞迎来送往，坚决反对各种形式的铺张浪费行为。

整改时限：长期。

三、解决关系群众切身利益问题的整改措施

问题19：办证办事难 篇2：整改方案

XX同志保持共产党员先进性教育活动开展后，结合本单位、自身存在的突出问题，有针对性地进行了学习。并从思

想、作风、工作、团结、风气、纪律等多方面进行了严肃、认真的自我剖析，力求抓住主要矛盾，找出思想根源，寻求解决办法。为了认真解决自身存在的突出问题，使自己沿着正确的道路不断前进，始终保持共产党员的先进性，特制定如下：一、加强政治理论学习，切实提高思想政治水平和政治素养。1、将政治理论学习放到关乎个人思想作风建设的高度严肃对待，加强主动学习，加强学习的系统性和连贯性。克服主动学习、自我学习意识弱，自觉性差的老毛病，有计划、系统地开展学习。①坚持每周三政治学习不放松，认真聆听、领会政治学习内容；②坚持集体政治学习与自我学习相结合，做到集体学习有记录，自我学习有体会；③加大自我学习力度，对各级部门出台的重要政策做到立即学习和领会。2、扭转学习流于表面的形式主义。从领会和把握理论精神实质入手，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习放在突出位置，重点是学精学懂，灵活运用，指导实践，使自身思想政治水平和政治修养不断提高，切实符合党和政府对一名党员、一名机关干部的政治要求。3、增强理论联系实际的本领。通过学习和领会，不断提高理论应用于实际，解决实际问题的能力。①通过掌握理论体系的精神实质和内涵，来提高观察问题、分析问题和解决问题的能力；②将自我学习与组织科室学习、讨论相结合，以学习统一思想，互帮互助，提高凝聚力；③将学习成果与工作实践相结合，与日常表现相结合，与工作成绩相结合。二、加大对自身世界观、人生观和价值观的改造力度，牢固树立“全心全意为人民服务”宗旨意识。思想作风存在的主要问题，根源在于世界观、人生观和价值观的改造上出了问题，或者不是无产阶级的，或者夹杂了非无产阶级的东西。世界观、人生观和价值观的改造要以“立党为公，执政为民”为出发点；以“全心全意为人民服务”为落脚点。凡事以党和人民的事业为重，以大局为重，以团结为重，坚决纠正利害当前，私欲为首的错误思想。1、加强工作责任心、事业心，提升工作积极性、主动性。①克服满足现状吃老本的守摊意识，加强钻研业务的意识和劲头。这包含了业务调研、知识结构调整等多方面问题；②面对头绪多、任务重、压力大时，充分调整心态，重视角色调整和重新定位，克服讲条件、发牢骚、有怨言的畏难情绪；③克服自身惰性，将应做而未做，应做好而未做到位的事提上日程，抓紧落实。这其中包含业务工作及科室管理等多方面。2、着重培养大局观和全局意识。①自觉维护统计局的大局利益，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不闹无原则纠纷；②彻底摆脱所谓“个人利益”的纠缠，解除心魔，轻装上阵。③立身正，行事公，为人处事从公心和大局意识出发，做到讲原则、讲风格、讲全局。3、树立大气意识和团结协作精神。从全局一盘棋的大局观念来看待和处理问题，加强原则性建

设，抛弃“小我”私利意识，加强“大气”全盘意识培养。加强与其它业务科室、其它同志的联系和配合，调动科室内部积极性、主动性，充分发挥集体凝聚力、战斗力作用，体现团结协作、整体连动、步调一致的统一精神。4、加强自身能力建设，做到思想政治工作和科室管理水平有明显提高。①充分认识思想政治工作的紧迫性和重要性，多谈心、多沟通、多了解、多关心，从而达到沟通思想、以理服人、消除误解、共同进步的目的；②在科室管理上有所创新。改变以往措施少、力度弱的现状，充分调动科室成员的工作积极性、主动性。发现问题及时掌握和沟通，做出成绩即使表扬和上报，做到让事实说话，让制度说话。5、改变工作中存在的雇佣思想，对“为谁工作，为谁负责，为谁服务”的工作目的进行重新审视和检讨。以自己的工作岗位是党和政府赋予的，是为党和人民的事业而工作，为它们而负责，为它们而服务的意识贯彻始终。三、加强业务知识学习，提高新时期、新形势下统计工作的能力。1、通过自我加压、参加培训、扩充知识面等多种方式和多种渠道，调整知识结构，全面提高业务素质和业务能力。2、以提高统计分析质量，提供优质服务为突破口，紧跟我区经济领域热点、难点问题，加大调查研究力度，多出，为党政领导科学决策提供有效依据。3、加强基层统计基础建设和数据质量建设，从多方面采取措施对基层进行业务培训和指导，保证源头数据质量。保

持共产党员的先进性，必须不断提高自己的思想政治水平，不断提高自己的政治理论修养，不断提高自己的政治鉴别力，不断提高全心全意为人民服务的意识。“吾日三省吾身”，反思过后落实更加重要。 篇3：领导班子整改措施

吐鲁番市亚尔乡加依中学党的群众路线教育实践活动

领导班子整改方案

这次党的群众路线教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，并明确提出“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，重点剖析存在的“四风”问题及根源，做到查摆问题准、原因分析透、危害后果明、整改措施实。

自党的群众路线教育实践活动以来，吐鲁番市亚尔乡加依中学学校领导及成员通过开会、座谈等多渠道广泛开展调研和征求意见工作。班子成员交心谈心、群众提、上级点、互相帮，对这大半年的工作进行了全面总结，对领导班子成员的思想生活工作情况进行了彻底的反思，认真查摆领导班子和班子成员在廉洁从政、服务群众、四风等方面存在的突出问题以及深层次原因。

这次活动听到了广大师生真实的声音及对学校工作的真实看法。通过对基层意见的梳理，为领导班子在四风问题、

联系群众、教学管理等方面的查找出不少问题，为班子改进作风提出了目标。切实做到触动思想、触及灵魂，既解决实际问题，又解决思想问题的要求。奔着发现问题、深刻剖析原因、改进作风，提升服务能力的目标,班子成员深入开展了批评与自我批评, 经过认真地自查和剖析，学校领导领导班子最终总结出在“四风”方面，还存在着诸多不足，存在的问题分析如下：

（一）政治上不够坚强方面存在的问题和不足：

1.领导班子对党的群众路线认识不深，宗旨观念有所淡化，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为群众服务的意识。

2.政治理论学习不足，理论水平有待提升。学到的知识不系统、不深不透。创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

3.领导班子成员模范的带头作用不够，没有有效发挥理论的指导作用。

整改措施：

始终坚持把学习和掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、习近平同志系列讲话作为理论学习重点，坚定共产主义信仰，提高政治敏锐性和鉴别力，自觉同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。正确处理好学习与工作的关系，弘扬马克思主义的学风，自觉做到带头挤出时间刻苦自学，带头向实践学习、向群众学习，带头加强对履行领导职责所必备的各种知识的学习，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务。

（二）“四风”方面存在的问题和不足：

1.班子成员之间缺乏默契，有时候意见上难以达成一致，个别班子成员班子内外表现不一，思想行动与领导班子的要求还有一定的距离。

2.在文风、会风方面也存在待改进的地方，会议多，时间长，有时传达上级组织及领导安排的会议、文件精神时结合结合单位实

际不够，内容繁琐，不能做到简便。

3.领导班子成员之间针对各项工作分工不明确从而影响学校教育教学秩序的稳定。

4.领导班子针对留守儿童问题上教育关注不够，有些留守儿童在学校道德品行较差，不遵守规章制度，迟到、旷课、逃学甚至与社会上一些有不良习气的人混在一起，而学校在监管上却无能为力。没有积极采取有效措施解决上述问题。

5.领导班子针对教职工年度考核问题上存在一些问题。教师的年度考核有时不能以其实际工作情况为标准，不能做到区别对待。

6.领导班子深入师生调查研究不够。深入师生和工作一

线调查了解情况、指导和帮助解决问题和困难的情况不够。

整改措施：

1.领导班子加强学习，提高自身的素质.认真学习各种知识，做到全面学习和重点学习相结合，不断给自己“加油”和“充电”。认真学习各种规章制度，树立爱岗敬业和安全教学的责任意识；积极参加学校的思想政治学习，努力提高自己的思想素质。

2.经常和同事们相互交流、相互竞赛，努力提高自己的教学水平和能力。

3.强化大局观念。坚决维护、执行上级及学校决策，增强大局观念，维护好学校现有的良好发展势头，主动为学校发展创造良好环境。

4.模范执行政策，发挥带头作用。工作中，坚决执行党的决定，

始终从政治上、思想上、言行上与党中央及各级党委保持高度一致。

5.增强业务能力，提高办事效率。全面提高自身素质，熟练掌握本行业、本部门有关的业务知识和工作程序、法律法规。

（三）有关意见和要求

吐鲁番市亚尔乡加依中学领导班子学习教育、听取意见环节的工作取得了一定成效，但下一环节的任务更重、要求更高。根据市委有关精神和吐鲁番市亚尔乡加以中学领导班子作风建设实际，提几点意见和要求：

1.领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。

2.增强师德师风觉悟，理想信念坚定。自觉学习马列主义、毛泽东思想，特别是认真学习实践“三个代表”重要思想，并将学习贯穿始终。

3.进一步加强教育教学管理工作，做到深入课堂了解学生学情，采取有效措施来提高教学质量。定期安排教师去别的学校学习优秀的教学方法来提高自身专业修养。

4.多与教职工沟通交流，科学分配教职工工作量来减少教职工工作压力。

5.加强关注留守儿童教育情况，采取有效措施来解决留守儿童这一难题，并制定比较系统的管理制度，确保留守儿童正常学习、

生活。

6.条件允许的话，安排教职工年度体检，努力改善教职工工作待遇。

7.科学制定节假日值日制度，尽班子所能来确保教职工

正常的生活、工作秩序，确保其每天按时上班下班。

8.进一步改善任选班主任及对其培养方面的管理制度。 吐鲁番市亚尔乡加依中学领导班子

20XX年9月1日

执行方案 篇3

“三查三看六整治”安全大反思活动整改措施

在安全大反思大检查，自查自整第一阶段活动中，武东车间共反思检查出各类问题113条，其中干部作风问题4条；安全管理问题3条；职工两纪问题8条；设备问题质量98条，对能整改的问题我们立即进行了整改，一时整改不了已采取了切实可行的保安措施。为认真贯彻落实“”铁道部电话会议精神，按照段第二阶段活动安排，6月6日车间重新召开了一次以“三查三看六整治”为主要内容的安全大反思大检查专题分析会。通过“查”“看”“摆”，对比剖析反思，武东车间还存在如下几个问题，必须认真整改：

一是第一阶段活动还不到位。主要表现在问题的查摆不深不透，反映表面现象多，反映实质问题少；检查别人的问题多，检查自己的问题少；问题查摆的多，整改落实的少。如：在设备质量这一块，对检查发现的问题督促整改不力，让病害存在线路上的时间过长；查摆出的问题都是些表面现象，就事论事，不能从深层剖析、找到问题的症结；不管是车间还是班组召开的反思会，查别人的问题多，不能站在自身的角度去反思造成问题的实质原因。

二是干部作风还不扎实。主要表现在量化指标的完成上还有欠缺。完成了设备检查就不成添乘任务，车间干部人手少，施工盯控任务多，安排不过来，强调客观多，主动努力不够。“我是只小萤火虫，只能发这点小光”，缺乏扎实苦干和开拓进取精神。

三是重正线、轻站线的思想还没根除。不管是车间还是班组均

存在这种错误认识。车间在布臵工作时布臵维修任务和晃车整治、外观整治多，布臵站场整治任务少。认为站场只要不掉轮子就行，将问题放在

7、

8、9三个月再解决。干部思想的位移导致了站线工区对设备安全隐患的轻视。

四是安全环境管理上还有漏洞。主要表现在封闭网、墙破损、变形、高低不平，立柱歪斜的现象还有多处；对巡道（网）工的小补修还没制定明确要求；对营业线外单位施工安全监护还有待加强，车间成立的7人监护小组人手还不够周转，时有监护不到位的地段。

五是职工“两违”现象还有反复。主要表现在站场工区带班人兼任防护的违章现象还没杜绝，5月27日驼峰工区又发生一起；施工作业在停留车底下传递工具、坐、卧、休息现象又有发生，5月29日三场工区在停留车底下传递工具1次，休息1次。

鉴于上述五个方面的问题，在全面督查督整第二阶段活动中，武东车间决定从如下几个方面进行整改：

1、强化责任意识。一是提高干部职工的思想认识和责任意识，掀起新一轮大反思大检查高潮。针对“”旅客列车特别重大事故及近期全路发生的事故教训，结合《事故案例汇编》的学习和本车间发生的“”6#道岔红光带故障，在车间干部职工中开展一次安全再宣传，再教育，再发动！。不断地将安全大反思大检查活动引向深入；二是进一步强化干部职工的安全责任意识和法律意识，结合干部的敢为职责和职工的主人翁责任呢，进一步反思检查干部职工在安全生产过程中存在的问题和隐患；三是狠抓问题的整改，把“问题”整

改贯穿于活动始终，要在整改问题上下真功、求实效。对安全管理、设备质量、工作作风等方面存在的问题，逐项分析原因，制定整改措施，明确整改责任人，确定整改时间，限期整改到位。

2、转变干部作风。干部、干部就是要先干一步，要当先进、作表率，要真抓实干、要发挥模范带头作用！。车间办公室每月21日将干部的量化指标打印发至每名干部，并在周交班会上不断提醒，让干部在完成盯控任务，包保任务的同时，抽出更多的时间去添乘和徒步检查设备，去发现问题，指导解决问题，不断增强干部的责任意识，忧患意识和主动抓好安全管理的责任感和紧迫感。

3、根除“重正线、轻站线”的错误思想。安全无小事，不管是正线还是站线，只要出了问题责任同等、影响一样，一是车间在检查布臵工作时要将站场设备视同正线设备一样，做到同布臵、同检查、同验收、同考核；二是站线工区要对检查出的问题立即整改消号，不能有积重难返的现象。车间对工区一时解决不了的问题要上报段专业科室，要督促盯控工区采取有效的保安措施，确保站场行车安全。

4、抓好环境安全。一是对破损的封闭网、墙、歪斜的立柱，立即组织修补、扶正；二是对高低不平，立柱悬空的地段采取集中修，集中整；三是修订巡道网工职责，界定小补修范围，确保网、墙、完好无损；四是加强营业线施工安全管理，对监护小组因人员不够监护不到位工地方，立即通知工区派人监护，坚决做到施工不停，监护不断，确保营业线施工不影响行车安全。

5、严抓职工“两纪”。一是车间干部要牢固树立对职工“严是爱、

松是害”的思想，充分利用好“”及近期全路发生的安全事故这些反面典型，在职工中深入开展安全教育活动；二是车间包保干部要将“案例”教育贯穿于每日的安全教育中，向职工讲清当前严峻的安全形势，讲清做好安全工作的极端重要性。进一步增强职工的安全责任意识，牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪、违章就是杀人”的思想：三是加大“两违”考核力度，对现场发现的“两违”问题要硬起手腕，严肃查处，认真分析、严格考核。

6、落实好防洪防胀防暑降温工作。一是对管内设备，特别是易发坍塌的路堤路堑进行一次平推检查和整治。对天沟、吊沟、排水沟、盖板沟等排水设施立即组织清淤和疏通，保证线路雨天“上部部积水，下部不冲刷”。同时，抓好防洪物资抢险机具的储备和防洪预案的落实；二是抓好防胀安全工作，全面复紧扣件及接头螺栓，补充缺渣地段，确保高温期准轨地段无连三以上瞎缝。同时、调整作业时间，落实高温徒步检查与添乘检查制度。备齐氧气，乙炔、防胀布等防胀备品，并保存完好；三是抓好防暑降温工作，制定职工防暑降温细化措施，保证一线降温用品能及时到位。检查和落实上线作业人员执行“四带’的情况，关心职工生活、防止食物中毒，让职工吃好、休息好，集中精力搞好安全生产。精品文章源自：

执行方案 篇4

赛事执行方案是指在组织和举办赛事时所使用的详细计划和策略集合。一个成功的赛事执行方案可以确保赛事的顺利进行，并提供给参与者和观众最佳的体验。本文将详细介绍一个关于赛事执行方案的样例，并阐述其重要性和具体步骤。

一、赛事背景和目标

在任何一场赛事执行方案中，第一步通常是明确赛事的背景和目标。这包括赛事的类型、规模和预期的效果。例如，我们将以一个足球比赛为例。背景包括比赛的主办方、比赛的级别，如国际友谊赛还是职业联赛等。目标可以是提高足球文化和普及足球运动。

二、人力资源和赛事筹备

人力资源是一项重要的因素，对于赛事的顺利进行至关重要。在这个阶段，主办方需确定所需工作人员的数量和类别，制定招聘计划，并明确每个角色的职责和需求。例如，赛事可能需要安保人员、志愿者、工作人员和裁判等。主办方还需要确定筹备赛事所需的预算和物资。

三、场地选择和准备

场地选择和准备是赛事执行方案的下一个重要步骤。主办方需要根据赛事的规模和要求选择适合的场地，并确保场地的安全和舒适度。场地准备包括清洁、维修、搭建必要的设施和设置必要的道具等。如果需要，还需进行流量规划和安保方案的选择。

四、宣传和推广

一个成功的赛事需要获得足够的关注度和观众参与度。在这个阶段，主办方需要制定宣传和推广方案，并选择合适的媒体渠道进行宣传。这可能包括广告、海报、社交媒体和电视广告等。主办方还可以与相关的合作伙伴和赞助商合作，以提高赛事的曝光度。

五、参与者和观众服务

在赛事执行方案中，参与者和观众的满意度非常重要。为此，主办方应该提供良好的参与者和观众服务。这包括提供清晰的信息和指示、提供必要的设施和设备、制定参与者和观众的安全保障，以及提供各种娱乐和娱乐活动，以提高整体的体验。

六、危机管理和安全保障

赛事过程中可能发生各种紧急情况，包括火警、人员伤害、恶性事件等。在赛事执行方案中，主办方应该制定危机管理和安全保障方案，以应对任何可能的紧急情况。这包括清晰的应急应对流程、安保人员的培训和准备，以及与相关机构和部门的合作。

七、赛事总结和反馈

赛事执行方案的最后一步通常是对赛事进行总结和反馈。主办方可以收集参与者和观众的反馈，并评估赛事的成功度。这将有助于改进和调整未来赛事的执行方案，以提高其效果和满意度。

一个成功的赛事执行方案是确保赛事顺利进行和达到目标的关键。通过明确赛事背景和目标、合理安排人力资源和赛事筹备、选择适合的场地、有效进行宣传和推广、提供满意的参与者和观众服务、制定危机管理和安全保障方案，并进行赛事总结和反馈，主办方可以有效地组织和举办一场成功的赛事。

执行方案 篇5

(一)礼仪策划：

礼仪活动调研、礼仪活动设计、广告礼仪策划、礼仪策划方案、礼仪方案制作、礼仪文化培训……

(二)庆典服务：

庆典礼仪策划、剪彩仪式策划、庆典活动策划、庆典活动设计、庆典服务报价、庆典活动准备、庆典活动实施

如：开业典礼、开张典礼、开工典礼、开盘典礼、奠基典礼、颁奖典礼、授勋仪式、揭幕仪式、开幕仪式、闭幕仪式、开园仪式、竣工仪式、投产仪式、落成仪式、封顶仪式、认筹仪式、认购活动、新闻发布会、产品推介会、周年庆典、庆典晚会、客户答谢会、嘉年华会、运动会等各类庆典活动的策划、实施……

(三)楼盘包装：

地盘包装、宣传标语、条幅制作、围墙制作、彩旗制作、道路旗、路灯旗、导示系统、气氛营造、展会布置、灯光工程、喜庆布置、别墅包装、售楼处布置、节日布置(春节布置、圣诞布置、新年布置、庆典布置)、楼体彩虹灯广告……

我们的口号：策划今天,创意未来!

二;演出经纪

一、演艺主要服务项目有：

1、企业品牌形象推广。

2、品牌促销活动(户内外秀)。

服务、楼盘奠基开盘典礼。

舞台系统制作租赁。

大型活动策划、组织、执行。

全国特色嘉宾推介。

歌友会策划、制作、机关企事业单位晚会策划、制作、艺人包装、经纪、模特包装(代理)。

二、会展主要服务项目有：

1、省内外各类专项展会参展咨询与代理服务。

施工、搭建与撤展。

礼仪、模特等侍职人员及领导嘉宾;

4、提供会展现场的陪同解说与外语翻译服务;

打印机、背投、投影仪、麦克风、音响多媒体、灯光照明等。

【主要经营】文艺演出、晚会策划、明星经纪、艺人联络、舞美制作、舞台搭建、灯光音响

(明星签名见面会、明星歌友会、周年庆典晚会、新年晚会、新春晚会、春节晚会、音乐会、慈善晚会……

(街舞、唱歌、杂技、魔术、相声、小品、模特SHOW场、口技、双簧、变脸、二人转、绕口令、快板、评书、

戏曲、仪仗乐、威风锣鼓、腰鼓、踩高跷、舞狮、舞龙、舞麒麟、民间绝活.中外乐队……

(演员、歌手、模特、主持人(司仪)、礼仪小姐、民间绝活等艺人的联络经纪……

(背景牌设计制作、太空架帐篷出租、帐篷出租、座椅出租、演出灯光出租、专业音响出租……

三;影视创作

专业影视剧本创作，电影、电视剧、动画片、游戏音乐音效制作，广告和企业专题片制作，歌手包装、唱片制作，配音配乐、录音合成，MTV拍摄制作、影视策划、前期拍摄、后期制作，多媒体制作及DVD/VCD光盘设计制作、生产、及包装。

【主要经营】

广告事务：企业推广、品牌设计、形象策划、节日装饰、广告推广、广告设计、广告制作、品牌推广、公关推广、行为广告、艺术广告、摄影拍照、影视制作、网页设计、网站建设、网络推广……

执行方案 篇6

执行力不强、制度落实执行不到位

2013-09-03 11:29:59| 分类： 论文|举报|字号 订阅

引言

为什么广告公司各部门总是出案件，有些部门一检查就出问题，究其原因就是有制度不落实和制度执行力不够，总是认为没什么，无所谓，制度是一回事，实际工作又是一回事，导致制度执行中大打折扣。有制度不执行等于没有制度，制度落实就等于是一句空话，因此，必须加强制度执行力，提高制度执行力是制度落实的前提和保证。

一、制度落实的计划

（一）建立制度保障体系，确保“教育为先”理念落地开花

首先，要建立违规警小教育制度。这项制度的核心思想是“育不及而不罚”，即当事人未受教育不处罚。重点要抓住“当事人受教育”和“大家受教育”两个环节。当事人受教育是指违规者要对其行为进行深刻剖析，特别是思想根源及其危害性，达到触及心灵之目的，之后再对其行为给子必要的处罚。大家受教育是指定期收集一些典型案例，采取专题教育、大讨论等形式由当事人现身说法，剖析原因，总结教训，各参与部门对照案例寻找差距，提出见解，相互交流，达到警小教育之效果。

其次，要建立违规积分追究制度。这项制度的核心思想是对违规行为实行累计积分考核，提高违规行为的机会成本，预防各类隐患问题由量变到质变的发生。具体内容是对违反规章制度、造成风险隐患的操作行为和管理行为实行累计积分考核，并子责任追究，违规积分累计达到一定量时，相应给子责任人不同的处分。同时，对责任单位也给子相应处罚。

（二）丰富广告公司文化内涵，使“教育为先”理念成为一种管理文化 企业文化是企业的灵魂，是全体员上自觉遵守的行动指南和行为准则。要使“教育为先”管理理念真正深入人心，就必须建立长效机制，使之上升到企业文化这一层面。这就需要加强“教育为先”管理理念的宣贯、引导和实践，利用各种载体的宣教进一步强化员上的理解和认同，使员工的认同转变为行动上的支持和拥护，转化成为一种自觉行动。这样，“教育为先”管理理念就会成为企业的一种管理文化，就会成为指导企业管理的长远方针。

（三）营造氛围，加强学习，为开展“制度落实年”活动奠定基础

扎实有效开展“制度落实年”活动学习宣传，在广告公司职工中树立学习制度、贯彻制度、执行制度、落实制度的工作理念，利用各类载体，采取多种方法，将学习了解、熟练掌握各项规章制度作为活动的基础性工作来抓。

二、如何在日常工作中去落实执行此项计划

（一）制度落实必须从我做起

规章制度不是为科员、为群众设立的，它是广告公司每个干部职工都要共同遵守的行为准则和操作规范，因此，我们公司广大职工干部特别是领导干部，更要在落实制度中起表率作用。首先，从我做起就是要在各项工作中，领导带头模范遵守国家法律、法规、规章制度。作为领导干部只监督别人、约束下属不行，还要经常用规章制度提醒自己，约束自己，用实际行动为群众做出表率。从表面上看制度落没落下去，落实得好不好，要看群众的理解和支持，其实群众也在看领导，看领导是否认真抓，认真管，是否按规章制度办事。其次、制度落实年活动是文明单位建设发展的需要。搞文明单位建设，光靠领导不行，光靠几个人也不行，全体干部职工必须提高认识，增强制度观念，每一个干部职工都要从我做起，从小事做起，按规章制度做好每一项工作。

（二）强化制度落实意识

制度决定着人们的行为，把制度变成行动，把行动变成结果，一步实际行动比一打纲领更重要。制度不在多，关键要执行。有了制度如果不去执行，就如同写在纸上挂在墙上，形同虚设，不起任何作用。不要把执行制度当作繁文褥节，当作负担，当作累赘。什么是风险，不执行制度是最大的风险。在过广告公司执行力不足主要原因就是制度不落实，形成了制度真空。目前，我们缺乏的是执行制度一丝不苟的精神。因此，落实制度的关键在于执行，在于照章办事，不讲情面，不讲条件，不折不扣地执行。

要认真解决由于碍于人情、怯于面子使制度执行不到位的问题。要牢固树立防范业务风险责任重于泰山的工作理念，切实加大规章制度的执行力度，确保各项制度措施落实到位。要认真研究业务工作特点，以安全为原则，优化人员配置，合理岗位分工，明确风险责任，严密业务操作手续，强化监督制约。既要保证业务工作正常开展，又要避免出现业务风险。

（三）合理的奖惩机制是制度有效执行的重要保障

“破窗理论”告诉人们，如果有人打坏一扇窗户玻璃，而不受到惩处，别人就可能受到“暗示”去打烂更多的窗户玻璃。同样，如果一个员上做得好而没有得到相应的奖励，也就是他不知道“完成任务后我能得到什么?”，那将在很大程度上打击其积极性，从而导致整体执行力的降低。故此，建立科学的绩效评估指标体系和考核奖惩机制是制度有效执行的重要保障。

（四）完善的监督机制是制度有效执行的重要手段

一项制度的落实不是一瞅而就，而是需要脚踏实地、深入细致地化作实践。会议召开了，不等于决策落实了;计划下达了，不等于任务执行了。应该让员工知道“执行任务时我需要做些什么?如果得到不公正待遇，我应该去找哪个部门投诉?”这就要求必须要有一个健全的监管执行制度，要科学设定责任目标，不断完善考核办法，强化口常监督，加强过程控制，使每项上作有目标、有措施、有责任人、有督促检查、有考核评估等，这样才能有效提升执行力，从而确保各项制度落到实处。

三、该计划的评估

（一）比工作热情高不高

广告公司的干部职工都要做到“带着感情去工作”。只有“带着感情去工作”，才能做到学习认真、业务细心、做事用心。只有热爱广告事业，敬业爱岗，才能对工作充满感情、生出热情、迸发激情，把工作转化为一种责任，时刻放在心上。工作热情高，工作就不会推诿扯皮；工作热情稿，工作就不会按部就班；工作热情高，工作就不会平平庸庸。广告公司要通过用心工作，使干部职工释放出巨大的“情感能量”，并让这种能量在广告公司良性循环传导。每个干部职工“带着感情去工作”，以高昂的热情投入工作，广告公司的工作自会有声有色，有为有位。

（二）比工作作风实不实

一段时间以来，不少地方对作风不实，工作状态不佳的公司管理人员进行问责，对促进干部作风转变产生了积极作用。我们需要务实的作风，我们需要实干的精神。一切办法，只有在实干当中才能找到；一切问题，只有在实干当中才能解决；一切机遇，只有在实干当中才能抓住。从广告公司干部职工的工作状况看，作风不实，工作状态不佳的情况依然存在，个别地方还较为严重。要适应广告公司的工作，做好工作，就要有务实的作风，有锐意进取的工作状态，有埋头苦干的务实精神。工会要通过创新机制，激励干部职工通过实干，做成一桩桩事实，做好一桩桩事实，以实干提升能力，以能力促进工作。

（三）比工作能力强不强

广告公司的工作做得好不好，关键是干部职工队伍的素质高不高，工作的能力强不强。在这方面，工会也要积极发力、给力，必须要求广告公司的每一个干部职工都要做履职尽责的能手。增强危机意识，开拓视野，更新知识，将“肯干”的主观愿望转化为“会干”的能力素质。要在干部职工中强化终身学习意识，既要知识化，又要专业化，做学习型干部和学习型职工。要做到班子团结、单位团结，干部职工心往一处想、劲往一处使，朝着共同的目标奋进。

（四）比工作绩效优不优

面对新形势新要求，广告公司要做的工作很多，压力也很大。如何全面履行好工作职责，如何寻求工作难点的突破，都需要我们进一步解放思想，树立新的观念，勇于创新、善于创新。创新是开拓性的工作，是艰辛复杂的工作，需要汇聚大家的智慧和力量，需要全身心的投入。引领干部职工以大无畏的精神、勇往直前的气概、百折不挠的意志，不断调整自己，克服困难，变压力为动力。只有倍加努力学习、倍加勤奋工作，才能攻坚克难，提高工作质量和水平，成功实现各项工作绩效优异的既定目标。

参考文献 [1] 李洪祥.基层央行制度执行力建设的现状与思考[J].时代金融.2011(20)

[2] 葛金东. 强化四种意识 提高制度执行力[J].吉林金融研究.2009(01)

[3] 孙艳敏.制度不执行比没有制度更糟糕[N].检察日报.2004-10-19 [4] 孔祥文.加强制度执行力 结出效益丰收果[N].中国铁道建筑报.2005-09-17 (002)

[5] 李海林 韩国斌.提高制度执行力 确保执行不走样[N].粮油市场报.2010-09-09

执行方案 篇7

项目执行方案怎么写

一、项目概况

1、项目名称。如某市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案。

2、项目建设内容。必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理等。

3、项目建设依据。行业规划、有关标准及相关文件等。

二、项目建设必要性

1、项目现状简介

2、存在的问题

3、项目建设预期目标

三、项目建设内容、规模

四、项目的实施方式

1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等）

2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排）

3、相关配套

五、投资估算和资金筹措方案

1、估算依据

2、投资估算

3、资金筹措

六、现有基础及条件:

包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。

七、项目的组织管理及相关保障措施

八、风险分析 包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面）

九、其它附表、附图等

方案必须要素：

1、融资项目名称

2、项目融资主体

3、融资规模、期限及还款计划与进度

4、担保公司情况

5、项目基本情况

6、项目投资估算

7、项目预计销售收入及税费说明

8、项目财务分析

执行方案 篇8

执行局关于深入开展整治“六难三案”问题专项活动

整改方案

针对最高人民法院指出的人民法院系统普遍存在的“六难三案”问题，本着“有什么问题改什么”的原则，决定在执行局深入开展一次司法作风大检查活动，全力整治“六难三案”问题。结合执行局工作实际，特制定如下整改方案。

一、存在的问题

执行局以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，深入学习相关政策要求，按照政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬“五个过硬”的要求，结合工作实际，组织执行局干警召开专题会议，认真查找在执法理念、宗旨观念、工作态度、审判质量效率、文书规范、司法礼仪、司法廉洁等方面存在的问题。

经自查，本庭审在执法理念、宗旨观念、工作态度、审判质量效率、文书规范、司法礼仪、司法廉洁等方面存在的以下的问题：

1、在执行案件过程中，执行干警没有树立正确的执法理念，缺乏为广大人民群众的根本利益服务的意识。

2、宗旨观念有所淡化。在工作中，有时产生了想松口气的念头，致使工作有时不够深入，疏远了与群众的联系，群众观念不强，全心全意为人民服务的意识不牢固。

3、工作态度方面，工作积极性不高，对于难执行的案件有推诿现象。

4、执行效率方面，对于一些执行案件，并没有穷尽执行措施，缺乏与当事人的沟通。

5、文书规范方面，存在执行文书套打现象，没有对案件执行情况进行详细表述。

6、司法礼仪方面，做执行笔录时，没有规范的使用法言法语，存在对待当事人有不耐烦情绪，不能耐心细致的向当事人做好法律释明工作。

二、整改措施

执行局针对本部门的实际情况，本着“有什么问题改什么”的原则，落实整改责任，明确整改重点，确定整改时限，立行立改。结合发现的具体问题，作出以下整改措施。

1、强化执法理念。使执行干警牢固树立正确的执法为民理念，在工作中切实维护广大人民群众的根本利益。

2、增强宗旨观念，坚持以人为本，努力把为群众排忧解难的工作落到实处，全心全意为人民服务。

3、端正工作态度，高质量、高效率的完成执行工作，不推诿，不畏难，要迎难而上，克服工作中遇到的困难，提高工作积极性。

4、执行效率方面，对于执行案件，要穷尽执行措施，综合运用执行曝光、公布失信被执行人名单、联合信用惩戒等威慑机制，依法制裁抗拒执行、规避执行的行为，挤压老赖的生存空间，逼迫老赖主动履行债务。加大对违法执行、消极执行行为的责任追究力度，提高案件执结率和执结效果。

5、文书规范方面，认真制作执行裁定书及案件结案报告等相关法律文书，严格法律文书把关，做到认真仔细。

6、司法礼仪方面，规范干警着装、接待等礼仪，坚决杜绝冷脸相向、粗言相待、不负责任等冷、硬、横、推现象。对待当事人语气和蔼、向当事人做法律释明工作时，耐心细

2 致。

今后，要以贯彻落实通知精神为契机，扎实推进党的群众路线教育实践活动，把深入整治“六难三案”工作抓紧抓实，以良好作风推进司法为民、公正司法，让人民群众切实感受到公平正义就在身边。

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活动执行方案8篇

在本篇文章里，我们将深度解读“活动执行方案”各个层面的问题，强烈建议您持续关注我们网站上的最新消息，确保不会漏掉任何重要信息。没有生活规划的人，败在了起跑线上，有效的计划则能让未来的工作流程更加顺畅。我们通常需提前整理出方案，包括目标、需求、方式、方法及进度等各个环节都必须详细落实、深思熟虑。

活动执行方案 篇1

大类进行电脑登记，同

时对登记后的来稿进行

分类封档。至来稿截止

日，登记单一式九份以

评审日评委查用（详见

征名登记单附样）。

征名登记单附样说明：

a、物业特点：

应征稿件的创意是以本物业建筑及配套等

特征的出发点，都属于分类登记。

如：“欧典花园”等类型的名称创意重点是在

“欧典”这样的概念上均是以物业特点进行表

现的。b、地理特点：

应征稿件的创意是以本物业所处的地理位

置、地理条件等特点为出发点进行的，均属于

静安鑫农征名活动执行流程之二(续)

该分类进行登记。如：“静安花城”等类型的

名称创意重点是在“静安”这样的地理概念上

均是以物业地理特点进行表现的。

c、企业特点：

应征稿件的创意是以本物业开发商的企业

特征的出发点，都属于分类登记。

如：“鑫农公寓”等类型的名称创意重点是在

“鑫农”这样的企业概念上进行表现的。

e、其他：

应征稿件的创意不能很明确地在以上三个

在分类确认中，都属于分类登记。例

如：“玉兰新城”等类型的名称创意重点是突

出于概念创新，不是一个很明确的想法

表现。f、无效稿件：

征集稿件中有错别字、违法、重复姓名的，

均属于该分类进行登记。

g、区域性质：

应征稿件如系沪内各区、郊县的来稿即登

记为“沪内”，如系沪外各地区、海外等的来

稿即登记为“沪外”。以此进行区域区分。

征名汇集的意义及目的：

当评委们面对成百上千的捐款时，

杂乱无章的顺序和花样百出的文案，本身即是对评委正确分析以及确认适合稿件的一种干扰。同时，分类登记的作用是有针对性地比较稿件的基本条件，是评比工作事半功倍的结果。

静安鑫农征名活动执行流程之三

执行时间程序名称程序内容成本预算

万元） 1997年征名评选 1、评选执行人：

8月征名评选评委略）

30日2、工作执行人：

（星期六静安鑫农及其责**。

3、执行细则：

上午9:00－9:30

来宾签到

9:30－9:45

开发商介

应征汇集情况

9:45－9:55

秘书长介

绍评选原则

9:55－10:00

主任评委

介绍评选目的

10:00－11:00

评委分头

核应征登记

11:00－11:15

评委查核

原始应征稿并

填写初审登记

表(每评委登记

3个)静安鑫农征名活动执行流程之三(续1)执行时间程序名称程序内容成本预算

万元）11:15－11:30

自由讨论

11:30－12:00

中午12:00-1:30休息

午餐时间：下午1:30-1:50

休息1:50－2:00

评委复核

初审登记

注：下午2:00至4:00

集中评审过程将邀请上

海各大、中新闻机构以

及静安公证单位列席参

加全部评议过程）

2:00－2:30

第一次集

中讨论，秘书

长登记讨论结

果（登记控制

在5个左右）

2:30－ 2:50

分组评议

**评委、

静安鑫农征名活动执行流程之三(续2)

执行时间程序名称程序内容成本预算

万元）新闻界评委、

研究机构、开

发商共四个小

组）2:50－3:30

各评委评

议表决3:30－3:40

开发商总

结评议过程及

结果3:40－3:50

主任评委

总结评议过程

及评议结果

3:50－ 4:00

秘书长宣

活动执行方案 篇2

六一儿童节之即，为了宣传我院新生儿科、儿科，树立医院的公众形象，特决定在市中心普玛特超市门前举行“健康从娃娃做起”手画宣传活动。具体方案如下：

时间：2007年6月1日上午10:00

地点：普玛特超市门前

参与部门：计划部、市场部、医疗部、客户服务部、医疗指导部

参与**：宿迁晚报、**、《宿迁新闻》栏目、《精彩宿迁》栏目

主题：健康从娃娃做起——关爱儿童健康妇产医院祝儿童节日快乐

现场手绘的内容有健康、阳光、亲情等。

比赛规则：所有参赛者必须用手绘画，以反映健康、阳光和家庭亲情，并在30分钟内完成绘画。总共50名名额，凡年龄在5岁以下的小朋友均可以参与（3岁以下儿童可由父母辅助完成作画），现场报名报完截止。

比赛共设一等奖一名赠送大玩具公仔一个及价值200元健康体检卡，二等奖两名赠送中玩具公仔一个及价值150元健康体检卡，三等奖三名赠送小玩具公仔一个及价值100元健康体检卡。

活动流程：

主持人致开场白——》介绍比赛规则——》参赛小选手佩戴号牌——》由导医引导位置开始，作画时间为30分钟——》由主持人倒计十秒，宣布时间到，小选手停止作画——》评委上场评出奖项——》由医院领导为获奖的小朋友颁奖——》主持人宣告活动结束

1总务部：8:00准时到达围场。

带物品：横幅、伞、音响、翻盖、2张桌子、4张塑料长凳。

2人员：吴建平、张海燕、两名医生

三。企划部：布、颜料、水、礼品、医疗指导负责登记手序和标牌展示

申请书市城管局领导：您好！

我院在六一儿童节期间策划了在普玛特广场举办主题为“关爱儿童健康---从娃娃做起，妇产医院祝全市小朋友节日快乐”的儿童手画活动，现场安排一名儿科医生提供咨询和放置横幅一条，特此审请局领导批准为感。

宿迁市妇产医院

2007年5月25日

活动执行方案 篇3

2010年社会实践与调查协会首届活动

-新生如何更好地融入校园的调查

执行方案

一活动主题 :

时间：11月17日至11月19日

地点：大学新生自习室、宿舍、食堂入口。

主办单位：北京交通大学海滨学院社会实践与调查协会

签约单位：石狮市雅韵文学艺术协会

执行单位：金百合表演策划机构

二、 目标

泉州地区标志性的年度商业活动

三、宣传执行策略

1**传播：以**面向社会的集合为传播主线，保持持续的市场话语权；**拟邀请石狮**、石狮电视台、石狮广播电台、海峡**、东南早报、904电台等主要电台**

2 、举办“倾动全城”购物节摄影大赛,及儿童绘图作文大赛,部份作品选登在各大**

比赛活动的选择是为了更好地与观众沟通，达到良好的互动效果；

3 、在泉州以南地区如石狮\晋江\南安以南\惠安以南张挂广告牌\布条,投放宣传单\抵用券\宣传纸巾等方式吸引人气

4、在石狮晋江乡下两地启用20部宣传车,每天进行大巡游,进行大范围宣传

5在市区主要路口设置大型广告牌，以增强活动对市民的吸引力

宣传资料投放区域：

1石狮、晋江、泉州、南安南部、惠安南部

——涉及周边地区及乡镇打工仔及**量较集中处；

-放置在十字路口，工业区等**量大的地方；

——各展会展销地段；

--沿街发放，配合邀请函的发放；

2、分发办法

——大范围的发放、流动宣传用；(聘请社会闲散人员、学生发放)；

——邮政夹报

4、横幅、吊旗、宣传展板的设计制作；

——横幅悬挂于周遍市压主要路口及乡镇的主要干道；

--横幅悬挂在交通集中的街道上；

--旗子挂在服装城的商店门前；

——宣传展板放置于服装城**量较大的主要路口、通道；销售资料准备阶段：

四、执行方案

工作执行分工

总指挥：杨森（石狮狮服装城管委副主任）

总协调：谢

（1） 启动阶段（时间：11月26日-12月23日）

（二）活动开展

注：全过程要做好信息的收集。用摄影、摄像记录活动现场。方便后期宣传、应用。巩固和树立本次购物节的社会影响力，挖掘亮点，跟踪宣传。

活动支出预算表模式（供参考）

以上实施方案为参考数据，可根据实际情况进行调整！

活动执行方案 篇4

共筑品质之城

乐居美丽之洲

----博大之新形象、新起点

一、导言：

2012年5月即将迎来博大事业一个新的里程碑时刻，通过博大总部全新环境绽放时机，配合新的商标以及即将全面更新的品牌形象体系，对博大装饰的印象进行重塑，以全新的品牌形象展示于消费者，将博大的全新实力展示于精英朋友，提振博大公司全体成员的信心，使今后的发展信心得到提振，为销量的突破增长提供铺垫，同时通过产品构建和精品定制理念的进一步提升，令到品牌实力提升一个新台阶，促进对销售的助推作用。

“专业、专心、更放心”，博大邀您一起期待为台州装饰行业的发展贡献一份追求创新共赢的力量！

2、 时间：2012年5月26日

3、 地点：博大公司（台州总部）

四、 主题：共筑品质之城乐居美丽之洲——博大之新形象、新起点五、 邀请嘉宾：朋友、行业领导、**领导、装饰界人员、**、六、 会议组织：

博大装饰新装绽放庆典活动会务组织架构图

附件一：

附件二：

附件：三

附件：四

附件：五

4月1日现场工作人员安排表

活动执行方案 篇5

业主生日会活动方案

一、活动时间

2018.03.24（星期六）09:00——17:00二、活动地点

售房部三、活动内容

风筝diy大赛+烧烤

五、活动目的：增加销售中心客户上门量，给与销售顾问邀约噱头六、活动流程：

① 风筝diy大赛（09:30-15:00）游戏规则

a、 家长和孩子（一大一小）接到号码后，在活动区的风筝上画画或画画。

b、风筝彩绘时间为一个小时,到时未完成不得进入最美风筝评选c、根据风筝的图案、色彩、创意进行评选。评选出第一名一个，第二名两个、第三名三个。

奖项设置

最美风筝第二名：羽毛球拍

最美风筝第三名：溜冰鞋

② 烧烤1家，综合烧烤经营（1）到活动现场制作烧烤食品；

2顾客签到并登记领取价值30元的烧烤券，在烧烤现场享受价值30元的烧烤大餐。

③ 饮料（1）营销中心提供现有茶水饮料；

七、活动流程

八、活动预算

“随手拍春天”摄影比赛

一、 活动目的

1、 扩大项目知名度，吸引市场提高对项目关注度2、 线上、线下联动最大化传播项目价值信息，投票系统引发全城关注热度二、 活动时间

2018年3月16日至4月7日

二、活动地点

项目官微

三、活动内容

1、线上随手拍春天摄影比赛

奖项：一等奖奖金888元

二等奖奖金388元

三等奖奖金188元

4到6名精美礼品一份

2、“春姑娘”街头快闪

四、费用预算

活动执行方案 篇6

展会执行方案(拟)

一、 主题

2013精品楼盘巡展暨首届异地投资置业节

二、 巡展地点

xx市xx县

三、 巡展内容

公示周期：2013年8月10日至8月24日

游览时间：2013年8月24-25日（1.5天）

巡展地点：***x酒店

**时间：2013年8月25日

四、 ***局负责

● 酒店配合

1. ***x酒店的8月24日——25日上午当展厅租赁、布展和撤展；

2. 酒店4楼展厅内部【每家展位设计（3面背景板、接待台、桌椅3套）、开发商提供的喷绘制作，包含安装和拆卸，8月23日晚上进场安装——8月25日中午撤场】；

三。酒店4楼电梯厅至展厅入口公共通道一侧的油漆板（设计、安装和拆卸）；

4确定酒店专用电梯，引导系统从入口到电梯门，并提供3人迎宾人员（服装）；

5营造酒店外大型喷漆背景板、路旗、空中拱门、空中漂浮的氛围；

6酒店大厅入口电子屏及导板显示（资源由酒店方提供）；

7与公安、交通、消防、医院等相关部门沟通配合。

● 内务配合

1开发商住宿，**酒店，内部**400元/晚（含8月23日上午至8月24日，2天）；

2为开发商提供餐饮服务（8月23日、24日安排晚餐，8月24日、25日午餐由展会附近的快餐店统一安排）；

3. 当地大巴或中巴帮助租赁（8月25日开发公司返杭、25日客户来杭看房）。

● 客户召集

8. 500份活动《邀请函》定向召集（8月13日——8月20日），信息回馈并确定人数；

9本地私家车主短信**一次（8月21日-8月23日）；

10.本地手机资费在200元以上？其他短信**一次（8月21日-8月23日）

间）；11当地企业主短信**一次（8月21日至8月23日）；

12活动报名**答疑（8月15日至8月24日）；

13. dm上凭广告剪角至展会现场可获得价值 ？元礼品，数量100；注：礼品由***局提供 。

备注：1. 置业节内确保**量在2000人左右。

2. 看房通过**及当天现场安排专人登记，去xx地人数期望在10-40人左右（看房客户需缴纳200元押金），全程有专人配合，中午安排快餐。看房团若无法做到在一天内前往各楼盘的看房活动，需留xx地住宿一晚，则安排客户晚上的餐饮、住宿（由***局解决）。

五、 ***局负责

费用：1。酒店的展览租赁费；

2、 展会内部展台及外部布置的喷绘等费用；

3.从广告角切割到展览现场可获得的礼物；

4现场主持人及礼仪小姐费；

5、 dm制作及人员派送费用；

6500张邀请函（邀请函）制作费；

7、 短信**费用；

8、 开发商住宿及餐饮费用；

9、 接送两地大巴车费用。

实施：1。招商活动（房地产部及市场部及者，8月14日前完成）；

2《早报》微博活动（8月17日-8月23日）；

三。向早报数据库发送短信（8月21日-8月23日）；

4早报版面宣传（8月1日-24日）；

5当地预热及特刊稿件撰写（内容由今日早报提供，各方将派一人收集、连线。）；

6本地短信、短信、本地户外显示屏、本地dm宣传内容；

7开发商展览现场喷漆设计初稿；

活动执行方案 篇7

11月赶鲜会活动执行方案

一、活动目的：

丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，增强员工的归属感，促使员工有更好的精神面貌投入工作。

二、活动主题：赶鲜会之水果总动员

3、 时间：11月28日（本月最后一个星期六）

4、 地点：蓝香廷博览会现场（或蓝香廷销售部）

五、活动内容：

本次活动以秋天当季的水果为彩头，各部门组织队伍参与到公司的赶鲜会的比赛项目中来。

1、参与对象：

以部门为单位，组织队伍参与赶鲜会，人数不足队伍可与其他部门联盟，同一部门可组织多个队伍，队伍人数不少于10人。每次活动5支参与队伍。

2、参与要求：

每个团队都应该有一个团队领导，一个团队名称，和一个响亮的口号。

六、比赛项目：

1）第一轮——盲人摸象

道具：黑色眼罩5个

规则：选择一个人为盲人，一个人为大象。盲人和大象相距10米，站在比赛点的两端。其他队员指挥盲人平稳地触摸大象。时间最短的队获胜。

获胜队伍将可参加首轮比赛，甜蜜（橘子），每人3斤。

2）第二轮——丑小鸭赛跑

道具：气球100个

规则：在接力赛中把气球放在膝盖上。赛道长10米，来回跑5圈。球不能落地也不能破。用时最短的队伍获胜。获胜队伍即可活动第二轮比赛的彩头——平平安安（苹果）每人3斤。

3）第三轮——无敌风火轮

道具：20多张废弃报纸和2卷胶带

规则：每个队用提供的材料将报纸围成一个可以行进的履带式的环，要求本组所有成员在规则要求下走完规定的路程，所有组员必须在风火轮内，身体的任何部分不得直接接触地面，如有违规接触地面的组员，每违反一个加时5秒。以最快到达终点的队伍获胜。

获胜的队伍将可以参加第一轮比赛红火（火龙果），每人3斤。

注意：不参与比赛的员工可参与押宝，即押宝你觉得会获胜的队伍，押对宝的员工可获得押宝的彩头——青春永存（柿子）

七、活动流程

八、活动物料

附件：1、活动主持词

2、活动倡议书

附件1活动主持词

尊敬的领导人和同事们，晚上好！

我是本次员工活动的主持人***，为了丰富广大员工的业余生活，感谢各位辛勤的付出和努力的工作，公司特地将每月的最后一个周六定为员工活动日。很高兴有机会和您共度一个愉快的夜晚！

让我简单介绍一下我们今天的活动。今天的主题是：新鲜派对的水果动员。

我们将有5支精英队伍参加我们的生鲜聚会，并通过三轮比赛赢得抢鲜奖。而没有参赛的同事们可以通过押宝参与到我们的活动中来，大家看到我右手边的桌椅，如果您支持哪支队伍，请在他们的队伍下面签上你的大名！那么每一轮比赛会有不同的彩票，比赛越刺激，奖品就越吸引人

现在让我们来看看参加比赛的队伍。请来到我们的舞台，展示你们的团队风格。拜托！

（团队风采展示完毕）

好，感谢各位队长为大家带来的精彩展示，那么看完了我们的团队风采展示，大家对押哪个队是不是心里有底啦，现在开始押宝啦~大家只有10分钟哦

（10分钟后）

亲爱的同事们，比赛就要开始了。请准备并遵守裁判的指示。

（比赛结束）

哇，比赛真是太精彩啦。感谢您的参与。你今天开心吗？那要不要为今天的开心给自己掌声？

期不期待下一次的活动？我知道你很期待，我也很期待。让我们在元旦见面，一起过节吧！谢谢！

附件211月员工活动倡议书

乾盛置业的全体员工：

为了感谢大家的辛勤工作和努力付出，丰富大家的文娱生活，增进同事之间的沟通交流，促使我们有更好的精神面貌投入工作。对此，房管部门向千盛地产员工发出了员工活动倡议书。

一、活动主题：赶鲜会之水果总动员

二、参与要求：

1、参与对象：

以部门为单位，组织队伍参与赶鲜会，人数不足队伍可与其他部门联盟，同一部门可组织多个队伍，队伍人数不少于10人。每次活动5支参与队伍。

2、参与要求：

每个团队都应该有一个团队领导，一个团队名称，和一个响亮的口号。

3、活动说明：

这个活动以秋天的水果为彩票。通过有趣的团队合作游戏，每个团队将在伍轮比赛中赢得彩票。游戏简单又刺激，彩头更是丰富诱人，如果你想参加，就赶快报名吧~非参赛人员还可以参与押宝，即押宝你觉得会获胜的队伍，押对宝的员工可获得押宝的彩头。

这是蓝香廷的家庭活动。请积极参加~

各部门负责人至少组织一支队伍参加比赛。名单中应包括团队名称、组长姓名和口号。名单确认后，于11月20日前报行政部。

感谢大家的信任与支持！

行政部2015年11月日

活动执行方案 篇8

一，广告宣传造势；

1各商场液晶广告屏；让购物消费者了解十一活动。

2，电台宣传；从18号至5号由99.8频道每天12遍的广告宣传。

3、1-4个城市巡演广告车4个，大力宣传活动主题。

4，**宣传；从17号开始，由我们内部导购员，全天候做**宣传造势。

5，宣传彩页的印刷及发放；已经印刷10000份，每家门面放置100张，计1000张，剩余从本月22号开始，有针对性的做小区投放，由我们内部导购员完成。

6，小区广告位宣传造势，联系广告公司完成。

二，活动硬件建设；

1，活动期间在室外广场投放悬挂飘带100条，达到宣传造势的最大化。

2，活动期间统一悬挂吊旗，要求从进入大厅开始悬挂。（需宋总协调）

三。除了在各品牌门面悬挂统一的旗帜外，还要求悬挂联名气球，以展现节日气氛，吸引更多消费者。

4每个品牌**在活动当天需邀请15人以上参加活动（由品牌经销商和导购共同完成）

三，活动要求；

1，每个品牌**商必须保证十一活动所售产品为年内最低折扣价，要求各品牌**上报商场内所陈列产品类型，零售价及最低折扣，由收银台统一记录备案。

2个品牌在活动期间需要推出**产品（零利润销售），以更有效地吸引消费者的购买欲望。

三。活动期间邀请专职主持人在会场内完成活动，将活动的气氛和节奏发挥到极致。

4工作人员应统一着装，使活动更生动。

为了把国庆节的活动做得更大更好，我建议实施上述方案，有效地吸引更多的消费者。让更多的消费者了解我们的品牌优势和产品**实力，使活动最大化。

赵国宇2014-9-17

执行力方案(范例12篇)

幼儿园时不时地举办一次活动，在某种意义上具有很好的实践教育功能，教师以活动的形式进行教学，更是有利于师生之间感情的交流。为了活动可以更加出众，我们必须做的就是提前写好方案。那么，关于幼儿活动的方案你知道怎么写吗？经过搜索和整理，小编为大家呈上执行力方案(范例12篇)，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

执行力方案(篇1)

xx所“执行力提升年”活动实施方案

一、活动目标

为全面贯彻落实集团公司工作会议，油田工作会议和全委（扩大）会议，厂职代会、思想政治工作会议的重要精神，充分调动广大员工干事创业的工作热情，不断增强岗位责任意识，从根本上提升整体执行能力和执行效率，确保完成各项生产经营任务。要根据我院实际情况，建立制度制约、监督效能、考核问责的长效机制，进一步推进行政权力建设。

二、活动领导小组

组长：*** ***

副组长：*********************x

成员：各室主任、副主任

活动办公室设在学院综合室。综合办公室负责活动的宣传、发展、监督检查和总结。

三、活动内容

（一）开展执行力文化宣传学习

结合“三讲三转三增强”形势任务教育活动，组织全体员工讨论学习《厂“执行力提升年”活动实施方案》，**关于“提升执行力”的**，进而能够提升全体员工的整体工作执行力、规章制度执行力、岗位职责执行力、作风纪律执行力。具体来说，工作态度、工作效率、工作实绩、团结协作、勤政廉洁、服务基层等方面得到全面提升。

（二）提升工作执行力具体做法

在日常工作过程中，活动领导小组形成发现问题、提出问题、解决问题的循环模式。运用该模式，采取如下四点做法，着力解决落实不力、效率不高、效果不好等突出问题，不断提升工作的执行力。

1严格劳动纪律，加强遵章守纪

组织职工学习中石化《员工手册》和《职工违纪违规行为处分规定》，强化职工遵章守纪的自觉性；办公厅负责劳动纪律的日常检查，副组长随室负责抽查，以转变工作作风促进执行力的提高。

2、完善各类规章制度

（1）修订工艺研究所经济责任制考核管理规定和工艺研究所绩效考核办法，将各项指标分解到室到人，实行月度考核机制，每月根据各室承包指标，开展评比奖惩活动。进一步调动职工积极性。

（2） 针对我厂扁平化管理改革，修订和完善了各项生产管理制度。包括化工物料管理系统、采油系统管理系统、注水系统管理系统、地面系统管理系统、单井管理系统等。

3、建立风险管理预警机制

各室每月汇报本系统最不放心的五件事，由生产例会研究解决办法和管控措施，督促基层单位做好整改工作，对短期不能解决的重大风险隐患问题，经厂领导审核汇报上级单位，按照“定人员、定时间、定责任、定措施”的“四定”要求，逐月跟踪隐患治理进度直至整改落实。

4、建立信息报告制度

各室每天召开工作例会，每人根据自己的工作职责，在充分识别判断的基础上，将工作中的重要事项汇报室主任及分管副所长。对现场施工中突发事件或其他重大紧迫事项，按照层级管理要求，第一时间向室主任、分管副所长汇报，解决不了时由副所长向上级汇报，直至问题解决。

（三）总结“执行力提升年”活动成果

将分季度进行总结评价“执行力提升年”活动情况，及时收集提炼好的经验和特色做法。年末形成规章制度2项以上，完成1—2项关键技术成果和2项以上科研成果，实现了系统零事故率。

四、活动要求

（一）加强组织领导

***xx所成立“执行力提升年”活动领导小组。领导小组下设综合办公室，负责组织协调“增强执行力年”活动的日常工作。

（二）细化工作措施

结合***xx所实际，按照活动内容制定本单位“执行力提升年”活动实施方案，明确工作目标，落实具体工作，及时落实活动情况、主要做法、取得效果等信息，并由综合室上报到厂活动办公室，每周上报简讯，每月报送小结。

（三）统筹安排推进

将“执行力提升年”活动与日常工作有机结合起来，要通过抓日常工作来落实执行力，通过执行力的提升来更好地促进日常工作，确保活动见到实效。

******厂***xx所

2015年5月12日

执行力方案(篇2)

东委发〔2011〕19号

中国共产党东安镇人民委员会**

关于开展“执行力建设年”活动的实施方案

各村党支部、村民委员会、乡镇单位、站：

为切实提高我乡机关、站所、单位部门和村两委班子贯彻落实党委、**决策目标的执行力，提升行政效率，优化服务效能，全力促进经济社会全面发展，围绕“转变经济发展方式、城乡建设求新突破、新农村建设上新水平、基层组织建设上台阶”这一工作目标。结合县委、县**关于印发《城口县“执行力建设年”实施方案》的通知活动要求，经乡党委、**研究，制定我乡开展“执行力建设年”活动实施方案如下：

一、指导思想

以中国特色社会主义理论体系为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕发展稳定大局，按照“城口县执行力建设年实施方案，以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为工作主线，按照“分工负责、量化指标、责任到人”的要求，建立健全“决策目标科学化、执行责任具体化、考核监督制度化”三个体系，进一步完善教育培训机制、责任分解落实机制、督查督导机制、效能问责制、明察暗访机制和考核奖惩机制，着力解决思想解放不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不够、工作落实不力、工作作风不实等问题，唱响“干事、创业、创新、创优”主旋律，提升执行落实成效，奋力开创我乡经济社会科学发展、跨越发展、和谐发展的新局面。

二、目标任务

通过加强我乡机关、站所、单位部门和村两委班子执行力建设，大幅度提高领导班子和干部队伍综合素质，提高工作能力和领导水平，强化政治意识、责任意识和发展意识，消除“慢、散、软、懒”等现象，凝聚执行合力，增强工作效能；乡镇干部作风进一步改善，发展环境进一步优化，工作积极性进一步提高。

三、重点解决的问题

各村、机关、站所、单位部门要紧紧围绕乡党委**年初提出的“转变经济发展方式、城乡建设求新突破、新农村建设上新水平、基层组织建设上台阶”的总体目标要求，切实解决工作推进落实中存在的主要问题，动员全乡广大党员干部进一步解放思想、振奋精神、开拓进取、奋发图强、转变作风、提高效能，以执行力的提升，更好的履行服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的责任，全面增强机关、站所、部位部门、村两委班子履职尽责的能力、创造性开展工作的能力、凝心聚力的能力，确保党委、**确定的各项决策目标真正落到实处、收到实效，重点解决以下六个方面的主要问题：

（1） 要切实解决思想解放不够的问题。要坚持在科学认识中解放思想，在认清目标、明确任务中解放思想，要在“学先进、找差距、赶先进、促发展”中解放思想，要时刻树立前有标兵、后有追兵，小进慢进也是退的思想意识，要破除惯性思维和定势思维方式，如何搞好产业结构调整，如何做好土地流转，如何解决村集体经济薄弱，如何优化投资环境，如何提高为民服务质量等问题。要把解放思想体现在具体工作中，解决好影响东安经济社会发展和高质量发展的问题。

（2） 要切实解决素质低、能力差的问题。努力培育党员干部自觉学习、主动学习的能力，针对部分干部素质能力偏低、不想干事、不会干事、干不成事的问题，要结合培训工作，突出强化执行这个重点，采取灵活多样的形式，系统学习政治理论知识、党纪法规、业务知识、经济科技、土地流转、农业合作社实用知识等，切实解决乡村干部知识恐慌、本领恐慌的问题，不断提高乡村干部组织和推进重点工作、重点工程的能力，全面提升干部素质和干事创业本领，打造一支“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的五好干部队伍。

（3） 要切实解决责任心不强的问题。切实增强干部队伍的大局意识，强化责任意识，明确工作任务，工作中做到“有思路、有办法、有措施、有落实、有反馈”，坚决纠正工作不具体、责任不明确、任务不落实等问题，从我做起，从岗位做起，从现在做起。既要善于部署安排工作，又要善于提出推动工作、解决问题的办法措施，善于从具体工作抓起，从工作的具体环节抓起，以具体明责任，以具体求深入，以具体促落实，每项工作都要做到善始善终、精益求精、尽善尽美。

（4） 要切实解决工作创新不足的问题。破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，努力解决少数干部工作中存在的标杆不高，只求过得去，不求过得硬，不愿创新、不敢创新、不会创新的问题。要围绕中心、服务大局，坚持工作高标准、严要求，坚持重实效、创实绩，围绕基础设施、对上争引、城乡建设、产业结构调整等重点工作，灵活运用新知识、新经验，探索新途径、新举措，研究新情况、新问题，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新，全面推进工作的创造性开展，努力以重点工作、重点工程的新突破推动全乡发展的新跨越。

（5） 切实解决执行不力的问题。牢固树立全乡“一盘棋”思想，机关、站所、部门单位和村两委成员要坚决克服工作推诿扯皮、效率低下；工作程序不科学、敷衍了事、得过且过的问题，克服缩手缩脚、瞻前顾后和等、靠、依赖等思想，发扬说干就干、干就干好、雷厉风行的落实作风，带头理清工作思路、发展方向和工作重点，尽快解决农村集体经济薄弱的问题，带头把心思和精力集中到狠抓工作落实上，对认准的事情、议定的决策，要一抓到底，抓出成效。要严格落实重点工作，推行责任制，确保证令畅通。我们要注意每个层面的执行。

（6） 要解决作风不实的问题。要坚决纠正少数干部的精神浮躁、功绩显赫、追求名利的错误观念；纠正流于形式、应付了事、好做表面文章等虚浮做法。要紧紧围绕重点工作、重点项目、重点任务，做到每一项工作、每一个环节分工明确、责任到人、落实到人。

领导干部要深入一线开展调查研究，注重督促检查，带头查清真相、讲真话、出实招、办实事、求实效。要讲究科学态度，尊重客观规律，坚持求真务实，自觉把改善民生、服务群众放在各项工作的首位，把对上负责与对下负责统一起来，讲实话、出实招、办实事，实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。

四、活动内容

以“项目问绩效、服务践承诺、攻坚破难题、执行强问责”为抓手，深化机关队伍作风建设，不断增强服务意识，创新服务举措，提升服务效能，实现办事提速、服务提效、队伍提能、经济提升。

（1） 大力推进乡镇重点工程和重点工程的实施。

1大力推进2011年初提出的经济社会发展主要目标和重点工程。开展“工作落实到位年”活动，完善项目责任分解制，健全项目投入、落地考核机制，以大投入促进大发展。主要领导对所联系的重点项目负总责，加强指导、协调和监督。

各村、站、所要按照职责分工，认真制定实施方案，采取有效措施，确保工程顺利实施。

2大力推进重点基础设施建设。精心实施基础设施建设项目，统筹兼顾，突出重点，落实项目责任，明确项目责任领导、责任单位、责任人，强化督查落实，千方百计加快项目建设进度，扎实推进城乡建设与改造。

3、强化农户万元增收工程。突出重点，实实增收工程，明确增收目标；要明确责任领导和责任人，完善监管落实，扎实做好创收氛围、调整产业结构、发展增收产业、创建示范片等工作。

（2） 开展服务承诺活动，切实改善投资环境。

1、大力推进争当 “五事”干部活动。以争创“五事”干部为抓手，努力打造一支真干、实干、巧干、苦干的干部队伍，进一步增强“三种意识”，即更加强化争先意识，更加强化团队意识，更加强化工作到位意识；正确处理好“三个关系”，即拉高标杆与科学发展的关系，重点突破与整体推进的关系，干净干事与干事干净的关系。

2抓好村级党员干部队伍建设。一是加强村两委班子培训；二是以保证村级各项制度落到实处为重点，总结提炼“议事协会”制度的内涵，深化完善“网格化管理，组团式服务”工作；三是及时推行村干部考核终结淘汰制。

3、加强基层基础工作。一是推进惩防体系建设和党风廉政建设责任制落实，加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争。二是着力打造和谐东安，强化社会治安综合治理，开展“平安村”创建活动。

要高度重视安全生产，认真落实各项安全制度和工作责任制，切实保障人民群众生命财产安全。

（3） 加强监督检查，强化执行问责。

1、加强监督检查。围绕重点工作、重点项目落实进度等重点内容，通过执行力建设巡查和重点督查、机关作风明查暗访以及行风效能、行政执法等专项督查监察，确保乡党委、**决策部署最大限度落实到位。

2、强化执行力问责。认真贯彻执行《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《浙江省影响机关工作效能行为责任追究办法》、《东阳市十个严禁》等规章制度，进一步提高**执行力，全面提升工作绩效。坚决惩治行政慢作为、不作为、乱作为，以及吃拿卡要、违反 “禁令”和严重损害群众利益、损害经济发展环境的行为，采取通报批评、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等形式，加大对“懒”、“庸”等现象的惩戒力度。

五、方法步骤

“执行力建设年”活动主要分六个步骤和阶段进行：

（一）宣传发动。结合全县“执行力建设年”活动，乡党委、**召开动员大会，对“执行力建设年”活动进行全面部署，统一思想，层层发动，制订切实可行的具体实施方案，深入开展以“服务大局、设岗定责、依岗承诺、强化执行、创先争优”为主题的执行力建设大讨论活动，形成“人人讨论执行、人人推动执行”的浓厚氛围。

（二）征求意见。围绕增强执行力主题，突出机关服务环境建设，广泛征求意见。通过发征求意见表、召开不同类型和范围的座谈会、恳谈会、征询会等形式，重点围绕重点解决的六大问题，广泛公开征求党代表、人大代表、社会监督员、服务对象等社会各界对执行力建设工作的意见和建议。

在广泛征求意见、梳理分析的基础上，深入开展“五查五看”活动：一查政令是否畅通，看是否存在“中梗阻”、“下搁浅”等问题；二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、“吃、拿、卡、要”、严重影响乡机关形象和声誉等问题；三是检查工作效率，是否存在疏漏、乱作为、敷衍责任、推卸责任等问题；四是检查依法行政是否存在违法行政、责令禁止等问题；第五次检查工作是否到位，是否存在不到位、不落实等问题。要坚持边查边改，前移防范关口，对“五查五看”中发现的突出问题要及时纠正和处理。

（三）分析教育。组织党员干部参加执行力建设系列讲座，在乡机关开展以行政管理、党性法纪、职业道德、社会民生为主要内容的主题教育，着力解决干部队伍内在素质问题。在加强针对性主题教育的同时，深入全面开展“排查廉政风险点”活动，深入查剖执行力建设中存在的问题，为全面落实整改工作奠定基础。

（四）落实整改。坚持边查边改，对大讨论和征求意见反映出来的问题，进行认真系统全面的梳理归类，按照“立说立行”的原则，找准问题，剖析原因，落实切实可行的整改措施。实行“一个问题、一名领导、一个专班、一套整改方案、一抓到底”的领导包题责任制，认真组织整改落实。

（五）完善制度。立足当前形势，着眼长远，有针对性地建章立制，规范管理，堵塞漏洞。建立健全岗位责任制和评价体系，实行业绩与奖金挂钩的绩效管理，建立责任主体明确、责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任评估指标准确完备的责任体系。

深化完善责任分工机制、干部教育培训机制、岗位目标责任制和责任追究制等制度，进一步探索完善保障工作落实的长效机制，探索完善执行力建设常抓不懈的领导体制和工作机制。

执行力方案(篇3)

为促进行政效能提升活动的顺利开展，台(馆)采取多种措施开展工作。一是成立了促进行政效能提升，加强执行力建设活动领导小组。某某同志任组长，某某同志任副组长，台(馆)各部门负责人为成员，负责安排部署、组织实施“执行力提升年”活动的各项工作。二是制定了进一步深化台(馆)提升行政效能活动实施方案。方案明确了我单位开展“执行力提升年”活动的目标任务、活动范围和方法步骤。通过开展集中教育活动，进一步增强全单位广大党员干部的发展意识、大局意识、公仆意识、责任意识、效能意识、执行意识，切实解决工作中存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题，促进行政效能提升，推动工作落实，为加快发展营造良好环境。

5月10日，台(馆)召开全体职工动员大会，对“执行力提升年”活动进行安排部署。在学习动员阶段，认真组织学习“执行力年”活动的实施方案》，开展“执行力提升”学习讨论活动。通过学习，引导干部充分认识“执行力提升”的重要性，增强了提升行政效能的自觉性和责任感，真正树立接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的刚性化执行理念;真正树立求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的精细化执行理念。

单位按照市委 “干部素质提升年”工作的要求，切实加强领导干部行政效能建设，围绕提高执行力，着力解决工作效率、服务质量等方面存在的问题。从单位实际出发，坚持理论联系实际，密切联系群众，建立了党员领导干部与党员干部、职工谈话谈心制度。今年召开了五次党内外群众(包括离退休同志)座谈会及讨论会，并对相关工作发放了调查问卷表，广泛征求对新政效能工作、业务工作的意见和建议，针对存在的问题有整改措施并认真整改，切实解决好干部、职工工作和生活中的困难和实际问题。

台(馆)全体职工在学习的基础上，围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四方面开展对照检查，认真剖析在执行力方面存在的突出问题。通过发放征求意见表、设立征求意见箱、个人书面自查等多种形式，认真检查在效能提升中存在的问题。通过各种形式咨询,共查出工作激情不高，干事创业精神不足;工作作风不够扎实，工作不深入;执行工作纪律不严，大局观念不强;工作效率低，服务质量不高等四个方面的问题。

针对自检自查的问题，结合党政目标考核相关反馈意见,台(馆)班子认真分析,拟定了整改措施，确保整改实效，促进行政效能提升。一是明确全年工作重点，按教育局党委要求，台(馆)各部门都制定了全年工作要点，明确了全年工作目标，做到工作有的放失。二是加强学习，严格按照集中学习制度，强化组织和管理，着力推动学习方式和载体创新，重点学习党的路线、方针政策、国家法律法规，强化业务学习，引导全体职工切实增强学习的系统性、针对性和实效性，提高干部职工服务发展的能力。营造浓厚的读书学习氛围，使职工开阔视野、学习知识、提高能力、增长才干。三是严格落实政务公开、服务承诺、首问负责、限时办结和责任追究五项制度，逐步形成以制度管人管事，推进各项工作高标准完成。四是落实岗位责任制。各部门将工作任务分解细化到每一个人，并将各项制度、各部门职责统一汇编印制发放，切实提高工作效率，杜绝推诿扯皮等现象的发生。五是严格工作纪律，务求工作实效。各部门进行不定时抽查，看是否存在上班迟到、早退、脱岗，工作时间上网聊天、打游戏等现象，一经发现，提出警告批评，连续两次以上被警告批评的，年终取消评优评先资格。六是完善健全督办查办工作责任追求机制。严格按照“交办、催办、督办、查办”工作制度要求，落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保市教育局和上级部门交办的各项工作落到实处。强化执行力的监督机制，定期不定期将重要工作的目标要求、完成时限、进展情况公开公示，充分发挥舆论监督和群众监督的积极作用。

一是加强思想引导，树立先进的执行理念。要开展思想教育活动，引导干部职工切实增强执行意识，树立执行的思想自觉，培育执行文化，勉励和鞭策台(馆)队伍把执行作为责任和使命，自觉做到接受任务不讲条件，不找借口。

二是强化干部教育工作。有针对、有重点地加强对台(馆)职工综合能力的培训，做到形式多样，内容详实，以提高记者编辑的职业操守，增强自主学习能力，打造学习型团队。

三是进一步加大执行力度。建立严格的执行机制，深入探索融执行内容、执行流程、执行监督、执行评价于一体的执行机制，确保高效到位。

执行力方案(篇4)

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

五、执行更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。

每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力方案(篇5)

为进一步学习实践科学发展观和“创先争优”活动，认真贯彻落实中共XX县委、XX县人民政府关于“执行力提升年”的工作意见，加强干部作风建设，提升执行力，推动我县审计事业快速健康发展，为全县经济社会又好又快发展提供坚强保障，特制订我局“执行力提升年”工作实施方案。

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观和“创先争优”活动，认真贯彻落实党的十七大，十七届三中、四中、五中全会和省、市审计工作会议精神，总结经验，突出重点，全面提升，加速转型，充分发挥审计“免疫系统”功能，为促进全县经济社会跨越发展发挥更大作用。

二、总体目标

以提升执行力为根本，通过开展扎实有效的系列活动，全面实现“五个提升”，增强“五种能力”，即提升队伍素质，增强学习力；提升管理水平，增强执行力；提升执法力度，增强整改力；提升成果运用，增强服务力；提升审计文化，增强凝聚力。

三、主要任务

一提升队伍素质，增强学习力。

1、强化学习。建立局机关全体人员每周五下午政治理论和业务学习制度，全面提高审计人员的政治业务素质；开展审计干部之间业务交流活动。

2、加强培训。积极参加上级审计机关举办的审计业务学习。采取集中培训、专家讲座、网上教学、经验交流等多种方式开展培训；举办《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》和计算机辅助审计等培训。

3、完善机制。进一步完善局各项管理制度；鼓励全局干部职工参加多职称、多学历教育；加大干部培养力度，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，认真实践“三个代表”和科学发展观重要思想的高素质审计干部队伍。

二提升管理水平，增强执行力。

1、加强审计项目计划管理。围绕县委县政府工作中心和省市年度审计工作安排，超前谋划，深入开展调查研究，科学制定年度审计项目计划和审计工作长远计划。重点围绕预算执行审计、民生工程审计、专项资金审计、专项审计调查、经济责任审计、灾后重建审计和政府投资建设项目审计。

2、加强审计质量管理和控制。一是加强审计项目进度管理，提高审计工作效率。在继续执行我局项目时效管理的基础上，实行审计项目开展情况动态报告制。二是加强审计项目质量管理。建立审计项目三级复核制、审计报告提交审计业务会集体研究制。三是全面推行计算机审计，实现AO与OA的交互使用。四是完善制度。健全完善审前调查制度、审计组定期会议制度、审计业务会议制度、审计执法责任和过错追究制度。

3、加强行政机关事务管理。健全和完善公文、网络、档案、财务、资产、后勤、人事、宣传、党务、监察等各项管理制度。对现行的规范性文件进行全面清理、分类、整理，并汇编成册；加强公文和审计业务在OA系统中电子档案归档工作，完善电子档案资料库，实现审计资源的共享和利用。

4、加强审计信息化建设。一是深化计算机审计的推广应用。充分发挥计算机在审计中对数据的采集、分析、筛选的快捷优势，并将纳入优秀审计项目评比内容。二是每年要拿出计算机审计专家经验及案例和实用审计文稿各1-，并开展好交流互学活动；三是积极参加省市举办的AO认证考试和计算机审计培训班，力争使全局业务人员均通过计算机审计中级水平考试。四是充分利用审计机关门户网站互通信息、广泛交流。五是做好门户网站建设管理和审计信息化年度考核工作，及时更新丰富网站内容、建立审计财经法规库。

三提升执法力度，增强整改力。

1、进一步落实审计监督制度的要求。一是加大审计监督的覆盖面和整改力度。进一步加大对违法违规问题和案件线索的查处力度，要将违法违规问题的查处和案件线索的移送等情况作为优秀审计项目评比的重要内容。二是进一步加大审计整改力度。要将审计整改结果纳入审计项目考核的内容，把整改情况作为一项重要指标。

2、扩大审计结果公告范围。继续执行上级审计机关审计结果公告制度，不断扩大审计结果公告范围，加大审计结果公告的力度。

3、加强内审工作。加强对内审工作的指导和监督；加强内部审计人员后续教育；加大培训和交流力度；开展评先、评优活动。

4、提高审计服务质量。逐步完善行风监督员工作职责，实现行风监督员工作的规范化、制度化，进一步规范审计行为，提高工作效能，进一步促进我局行风建设和我县审计事业的健康、持续发展。

四提升成果运用，增强服务力。

1、进一步提高审计报告质量。审计报告要加强综合分析，提高审计内容的宏观性、把握问题的规律性、审计建议的针对性；审计查出问题的定性和引用法律法规做到准确无误。

2、进一步提升审计成果利用水平。加强审计成果的提炼、分析、整合，使审计成果在更高层次上运用。

3、进一步完善审计成果利用机制。积极推动建立审计结果与干部人事考评相结合的机制。

五提升审计文化，增强凝聚力。

1、积极弘扬优良审计精神。积极开展审计机关精神文明创建活动；开展“优秀共产党员”、“先进工作者”评比表彰活动活动；开展形式多样的文体活动和“送温暖献爱心”帮扶活动，体现审计文化理念。

2、加大审计信息宣传力度。通过大量优质的审计信息宣传，扩大审计影响面和威慑力。同时加强与党委政府和上级审计机关的沟通，积极参与省市信息宣传工作培训交流评比等各项工作。

3、努力营造良好审计环境。树立以人为本的核心价值观，充分发挥审计文化对审计人员所具有的凝聚、导向、约束、激励作用，逐步提高审计人员驾驭新形势下审计工作的能力和素质，寓监督于服务之中，建立与被审计单位之间相互信任和帮助的工作关系，让审计的权威性和严肃性体现在审计结果的公正性、客观性和建设性上，促进审计职能作用的更好发挥。

4、加强审计职业道德建设。通过不断开展对审计人员的职业教育，使每个审计人员不仅做到敬业爱岗，有从事审计事业的使命感、责任感和荣誉感，热爱所在的工作岗位，而且做到具备职业胜任能力，严格执行廉洁自律有关规定，保证审计结果的真实性、可靠性。

四、方法步骤

此项活动从2月开始，12月底基本结束。大体分为学习讨论、提高认识，分析检查、找准不足，整改提高、解决问题三个阶段。

第一阶段：学习讨论、提高认识20XX年2月至3月31日

在重点学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神外，还要学习中央、省、市、县关于执行力建设的一系列活动精神。在学习相关材料的基础上，采取讨论交流、撰写学习体会等形式，把学习引向深入，充分认识加强执行力建设的重要意义，切实增强紧迫感。

第二阶段：分析检查、找准不足20XX年4月1日至5月31日

召开民主生活会、专题座谈会等有关会议开展批评和自我批评，开展一次彻底的自查自纠活，看责任意识是否浓，工作纪律是否强，工作作风是否实，工作质量是否高，深刻分析本身能力与工作任务、工作态度的关系，明确提高执行力的目标措施。

第三阶段：认真整改、解决问题（20XX年6月1日至11月30日）

这一阶段是衡量执行力能否提高的重要阶段，围绕审计工作发展、人员素质提高，大力开展整改活动。要结合实际，按照“边整改、边建制”的要求，形成提升全县审计系统执行力的长效机制。力求通过“执行力提升年”活动，执行能力明显提高，工作效率明显增强，服务质量明显进步，机关环境明显优化。

第四阶段：总结提高、巩固成果（20XX年12月）

活动基本结束后，要认真做好活动的总结。总结工作要实事求是地评价活动取得的成效，指出存在的不足，积极探索建立提升执行力的长效机制，并制定下一步工作计划，提出巩固和扩大活动成果的努力方向及主要措施。

五、活动要求

要把“执行力提升年”活动作为全局工作的重要任务，摆上重要议程，加强领导，精心组织，确保活动开展认真扎实、取得实效。

一高度重视，统筹安排

要坚持局党组统一领导，严格责任制，明确职责，强化考核，并在县活动领导小组的统一领导下，组织好活动的各阶段工作。及时成立局“执行力提升年”活动领导小组，组长由局主要领导担任，为活动总责任人。领导小组下设办公室，负责各项日常工作。局领导班子成员要按照任务分解，切实担当起领导责任，各科室负责人为落实项目的具体责任人，切实将各项任务抓紧抓实，各科室要各司其职，分头落实，做好配合。

二统筹兼顾，促进工作

要结合实际落实“执行力提升年”活动的各项任务，搞好任务分解。各科室负责人要切实承担起责任，把“执行力提升年”活动列入重要议事日程，要统筹兼顾，科学安排，把提升年活动与各项具体工作有机结合起来，各项工作要争创一流。

三加强督查，确保实效

要把开展“执行力提升年”活动情况列入年度工作目标考核范围，根据职责分工和目标任务，对责任人员和责任科室进行考核。局“执行力提升年”活动领导小组办公室要认真履行职责，积极发挥组织协调作用，全面掌握活动的推进和落实情况，及时做好信息的收集、汇总和反馈等工作，切实督促各项工作任务的落实。坚持以提升年活动推动各项工作开创新局面。

执行力方案(篇6)

上月底有家企业的人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点主意。他说，去年公司培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果。我说，泛泛而谈没意义，但是我出主意就一定要有的放矢，你必须把企业管理现状作一个全面调查给我。没想到十天时间，他把调查结果发了过来。并希望我拟一个具体的培训方案。

我认真阅读了企业中高层管理人员的调查表，并和这位经理电话交流了半个多小时，对企业的管理状况有了一个基本了解。我告诉他，管理人员都看清了问题的表象，但没有一个抓住问题的根源。大家反映的“管理人员压力大”、“工作沟通困难”、“员工没有积极性”、“奖罚不能兑现”等等，只是没有执行力的表象，根源是企业的管理体系出了问题(还有企业文化)。

他起初并不接受我的意见。说他们有请顾问公司做过绩效考核、薪酬设计，也有许多规章制度，就是执行不下去。为什么执行不下去?一般人首先想到的就是员工素质低。这位经理也如是说。我认为错了。中国的人员素质全国并无太大差异，就是在国内设厂的世界500强企业，他们的员工也不是从国外带来的，也同样是从中国农村出来的员工充当主力。两者最大的不同就是管理体系的不同。

邓小平曾经说过，好的制度让坏人干不了坏事;坏的制度让好人不能做好事。为什么执行力不高?是管理跟不上。为什么管理跟不上?没有好的管理体系。如何打造好的管理体系?靠全体员工的努力。员工如何努力?找到行之有效的技术方法。自己探索可不可以?可以，但时间太漫长。有无快速解决办法?有，管理专家帮忙。

管理专家如何帮忙?方式有二：一是告诉如何做，企业自己落实，这就是培训;二是不仅告诉如何做，还指导企业做好，这就是咨询。

我们知道“知易行难”，培训只能让企业“知”，咨询既告“知”，也指“行”。其实执行力很重要，企业没有人不知道，培训也只能加深认识而已，而不能解决落实问题。咨询才能让企业既“知”又“行”，才能让好技术好方法落地生根。

提高员工执行力，要不要培训?要!仅靠培训够不够?远远不够!

增长知识，增加技能，统一实施新制度、新流程、新方法需要培训，接受新观念、认识新事物也需要培训。打造好的管理体系，培育良好的企业文化，营造融洽的工作氛围，构筑和谐人际关系，打造团队执行力……这些都需要有计划分步骤导入实施，需要专家与企业成员的智慧碰撞，需要在互动中完成。企业管理水平的提升不能一蹴而就，不能脱离企业现有的实际，需要对现有做法进行梳理、优化、总结、完善，进而逐步提高。这需要理论支撑、技术支撑，以及工具、方法配套。需要咨询专家的指导，需要企业人员的响应。这仅靠培训是解决不了的，而咨询可以较好较快解决。

虽然讲知行合一，但“行”永远比“知”更重要。任何事情知道怎样做永远不如亲自去做更有意义。企业培训如果仅仅停留在“知”的层面，不在如何“行”上下功夫，我想迟早会被企业员工抛弃。

很显然，这位经理接受了我的意见。我给这家企业推荐的是执行力提升整体解决方案(我在培训方案之外，又设计的一套咨询方案)，费用虽有部分增加，但咨询的有形成果却有一百多个(培训是没有这一块的)，以供企业选择。我们做企业顾问的要从做人的良心和为企业负责任的角度出发提供建议，而不是迎合企业错误的选择。

到底如何打造企业团队执行力呢?企业需要从清理事务工作、理顺组织架构，界定工作标准，完善运行流程，统一行事方式入手，通过系统思考，全面整合，一步一步打造团队执行力。像前面这家企业，公司员工上上下下都充满学习激情，并且已经采用了一系列了新的管理模式或新的管理理念，但欠缺的是系统思考和系统组合。各模块之间的衔接和融合还不完善。公司需要的是有效的管理整合，要让各种管理方式和管理理念融为一体，形成自己企业独有的管理体系，形成自己独特的企业文化。这种体系是凝聚人心的体系，这种文化是催人上进的文化。公司目前最迫切需要通过基础管理的全面提升，打造强有力的执行团队。

技术创新和管理创新是企业前进的两个轮子。许多公司技术轮已具有奔驰车的水准，而管理轮还属于拖拉机水准。这家公司这个特点还很突出，用一句话概括就是“技术领先、管理落后”。我们将利用汉威智汇独有的管理理论和技术方法体系帮助企业打造奔驰级的管理轮。并且同时为企业打造快速稳定持续发展的高速公路。我们的技术方法体系还将为企业把员工人人打造成合格的奔驰车手。企业超强的团队执行力就由此打造出来。

我们的做法将是针对企业实际设计的具体解决方案的贯彻落实。我们有理论有技术，这当然要培训，但我们不是培训后就走人，而是派出既懂理论又富实战经验的专家进驻企业，指导企业人员具体操作、指导具体落实。让我们培训的理论、技术、方法落地生根，让企业的付出收到真正的实效。

我们为该企业设计的初步方案(企业认可后再具体细化)，四个月要达成的目标如下：

1、将规范化管理的理念和技术方法导入企业，初步构建充满活力的管理体系;

2、全面落实企业规范化管理管理技术，消除管理低效率，消除企业内部四大利益关联主体所有人员的烦恼;

3、人人靠企业规范化管理获得报酬，混日子或者占企业便宜的漏洞基本堵塞;

4、管理人员全面掌握管理基本技巧和激励技术，打造优秀的管理团队;

5、企业运行流程优化、简洁、高效，成本大大降低，企业效益明显改善;

6、营销人员沟通能力增强、服务水平提升，合作伙伴关系改善，产品客户满意度提高;

7、企业全体成员观念更新，制度上下认同，决策规范，企业文化起到良好的规范和约束作用，人才流失率降低;

8、员工人人明确努力方向，工作态度积极、人际关系融洽，员工心情舒畅，一个有执行力的团队基本建成。

以上目标都有量化指标，为保护企业隐私故而省去未列。总之，让员工人人心悦、气顺、工作劲头足，企业的团队执行力就打造成功了。如果该企业能做出恰当的选择，我们将有机会付诸实施。也算作是留此存照，如果我们有机会合作，我想双方的宣传册上都会留下对方的美名，以再一次印证我在《与企业掌门人共舞——管理咨询成功之道》一文中的`结语：“一个咨询项目的成功，必有两个赢家”。

没有条件的企业、无力支付培训或咨询费用的企业，也可以打造自己企业的管理体系、打造自己团队的执行力。这需要企业成员上上下下一致的努力。

企业规范化管理管理技术可以让企业老板和员工结成利益共同体，员工个人的发展能和企业的发展高度契合。这套体系促使员工往上走，引导员工互相帮助。需要他人帮助才能完成的工作，只有最后结果对企业产生价值，员工的努力才有价值。举例来说，一件产品，其作业流程包含七道工序，前面六道工序都圆满完成，可是最后一道工序出错，整个产品报废了，对企业不仅没有产生任何价值，而且浪费了企业资源和其他六人的时间。通常管理严格的企业会让第七工序员工做出部分补偿，前面六人因无任何过错，企业还得照付工资。实施企业规范化管理管理技术，企业看最终结果计算价值，这七道工序的七名员工必须互相帮助、互相支持、互相提醒，才能保证自己的已有付出不被他人浪费——从制度上把员工利益紧紧地捆绑在一起，执行力就是这样产生的，高效团队就在员工合力逐渐形成的过程中打造出来了。

任何企业都可以打造自己的团队执行力，就是别忘了它的前提是企业要有好的管理体系和积极向上的企业文化。否则，打造团队执行力就只能是一句空话。

如何提升部门执行力和凝聚力?面对这样一个课题我只能结合自己的经历谈一下自己的感想.谈论这个问题前，我觉得讨论的焦点应该是如何打造一支优秀的团队.在我看来，良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队所必需具有的要素，相反，一个优秀的团队却并不缺乏好的执行力和凝聚力.所以课题的回答我觉得是如何打造优秀团队，这样能使我们站在一个更高的角度来思考执行力和凝聚力.在这里，我不想强调团队与执行力和凝聚力之间孰重孰轻，因为这两者之间不存在比较，团队的含义大于问题本身的提出.

团队一词在英语中的翻译为Team，是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素，简称“5P”，即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。这五个要素是组成团队必不可少的。面对金九龙现在的创业阶段，团队的成员大多是“朋友”。但是经过一段时间的磨合之后，我们这支团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。或许现阶段还有些人不能认同团队理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。事实上即使是极富经验的职业经理人，最怕的事也许是将员工送交人事部。对于我们酒店来说，在现阶段人员变更是很大的问题，遇到不少困难在所难免，即使这样也应该要具有果断换人和“洗牌”的勇气。

现阶段，我认为部门打造优秀团队关键在“人心”，记得在《天下无贼》这部电影中有一句比较经典的话：黎叔说“人心散了，队伍不好带了”，如果拿来用在团队的建设与管理上，我们是否能体会到什么呢!如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是销售队伍就更难以管理了。我个人觉得，这不是难管理，而是还没有抓住管理的要害罢了!团队的建设与管理，关键还是“人心”!各部门的领导都希望能够打造一支战无不胜的团队，面对市场营销团队，管理的难度可能比其它部门更大一些。原因在于其岗位的特殊性，人虽少，但承担了酒店的大部分销售任务，心理压力可想而知!

执行力方案(篇7)

提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。

一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。

一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从2001年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。

三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。

二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。

一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的`、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。

第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。

第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。

二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村，逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及时发现并解决有关问题。

三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实行责任“无缝覆盖”，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区委按照分工，抓好督促检查。

对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。如2002年初，为推动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加快了工程进度。目前，入园项目已达59个，总投资19.8亿元。这些项目全部建成预计可新增利税3.2亿元，新增就业岗位1.6万个。

二是定期督查调度。

区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作情况汇报;每月召开一次由区几大家领导参加的联席会，听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报;每季度召开一次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报，分析形势，研究措施。同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。

通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。

一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。我们每年都结合实际，开展干部教育主题活动。

20XX年，在全区领导班子和领导干部中开展了为期3个月的思想作风纪律整饬活动，开展了“在其位为人民干些什么，谋其政为台儿庄留下什么?”的讨论活动，激励各级干部干事创业，加快发展。

20XX年，我们提出“人是兴区之本，廉是兴区保证”，坚持从优对待干部、从严管理干部。

今年又在全区开展了“在岗奉献，为民建功”活动，大大激发了广大干部的工作热情。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。

我们开展了“瞻前顾后”活动，建立了干部档案，强化了对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。如，在促进镇(街)经济发展上，实施了“225”发展计划，对完成计划的党政一把手进行重奖，对完不成任务的一年黄牌警告，两年就地免职，并从区财政拿出部分资金，扶持镇(街)加快发展。

三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。

对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。我们对招商引资、农业结构调整、民营经济发展、计划生育等重点工作都实行了严格考核奖惩制度。如招商引资工作，实行了各级各部门“一把手”负责制，规定要拿出“80%的精力、80%的人员、80%的经费抓招商引资”，并建立了“四不一否”制度，即“年内完不成任务的单位领导班子成员、所在单位干部，不提拔、不重用、不评先、不树优，一票否决”。

去年对27个没有完成招商引资任务的单位和个人取消了评先评优资格，在干部调整中这些单位干部一律没有提拔重用。这些发展思路和政策措施，得到了全区上下的赞同，有力地推动了各项工作的开展。

执行力方案(篇8)

中层管理者如何提升领导力

如何提升领导能力

社会是复杂的，时代是变化的。日新月异的技术革新，日益增加的全球化现象，日趋复杂的人口多样性，都要求领导者来重新审视自己，重新设计自己，并不断提升领导能力到一个崭新的水平。

领导能力就是把理想转代为现实的能力。提升领导能力的最佳方法是：先引发他们心中的渴望，能做到这一点的人几乎无往而不胜。领导是个人用来影响团体成员，以实现团体目的的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的。领导能力是一种统领人心的综合能力，谁拥有卓越的领导能力谁就拥有了整个世界。它像一种召唤，在政治上可以救国图存，吊庄伐罪；它像一种武器，在战场上可以拔帜易帜，克敌制胜；它像一种资本，在商场上可以操奇计盈，点石成金；它像一种号令，在职场上可以招之即来，一呼百应；它像一座靠山，一道堤坝，一叶救世方舟……

稍微有一点历史知识的人，都可以凭借自己的感受列出一些非常著名领导者的出众品格和非凡才干。如刘邦的老道、李世民的英明、康熙的机智、毛泽东的远见、华盛顿的无私、林肯的仁厚、罗斯福的坚毅、尼克松的卓识、列宁的冷静、斯大林的强硬、拿破仑的韬略、戴高乐的无畏、玛格丽特的自信、李光耀的廉洁、周恩来的忘我、李嘉诚的深谋远虑、比尔盖茨的出类拔萃等等。这些不同时代、不同国度、不同地位、不同行业的领导者，在他们各自的领导活动中，都充分显示了他们非凡的领导能力。他们借助这种非凡的领导能力，创立并领导着伟大的组织，成就了伟大的基业。他们身上都有各自与众不同的特点，但他们有一个共同点就是博取了众多的追随者。因而他们都是成功的领导者，他们成功的领导经验对我们提高领导能力是有资可鉴，有法可循，他们的领导能力是被实践证明了的锐器，是令人信服的宝典。

领导能力由两方面构成：一是领导者，二是心甘情愿的追随者。追随者众，领导能力就越强；追随者寡，领导能力就越弱。如果没有取得别人的支持，没有追随者，领导能力就无从谈起，领导者也将不复存在。

领导能力不是领导权力。权力是一种组织形式，而能力则是无形的，是心理上影响别人的能力；权力是一定组织所赋予的外在力量，而能力则是领导者自我修养而形成的内在品质；权力只是领导力量的暂行为，而能力则是领导力量的长远保证。所以，一个领导者想要真正担付起自己的领导责任，必须努力提高自己的领导能力。

如何提升领导能力从以下各个方面：

一、合适的组织目标，对提升领导能力有着非常重要的影响。

“一心向着目标前进的人，整个世界都会为他让路。”

“如果你不知道该往何处航行，那什么风都是顺风。”

“干活如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是个空想；远景再加实干就成了世界的希望。”

1、目标实有挑战性

进取心是提升领导能力的动因之一

进取心团队的期望值成就

对目标要不断强化必胜的信念。

2、确立组织中目标的权威性

使目标高于领导人本身，这是发挥目标对提升领导能力产生巨大作用和影响的重要一环。

目标产生力量，目标是成功的一半

目标产生活力和动力

3、如何衡量一个目标是否优秀

好的工作目标应具备如下特征：

一致性：与组织的价值观和部门组织的目标如出一辙。

精确性：清晰有条理、用词明确。

挑战性：能激发高水平的工作绩效和鼓励进步。

可计量性：目标实现过程可运用定量和定性手段衡量绩效。

可实现性：是个人力所能及的。

可认可性：得到经理和员工的赞同。

时间相关性：可以在可预见的时间范围内实现。

团队工作定位：对工作和个人成就给予重视。

二、处理好同事与下级的关系是领导实现其职能的重要条件。

1）如何处理与下级的关系

想要提升领导能力，领导者与下级相处应遵循以下原则：

1、对下级要尊重

对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下级，常常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下，即使领导者的话是正确的，也不会产生好的效果。

2、要信任下属

凡下属职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去工作。对下级最忌半信半疑，让他干了，还总不放心。这会影响下级积极性的有效发挥。

3、要体谅下属

遇有下级工作失误时，要给予体谅，主动为下级承担责任，推功揽过，多给下属挡驾、撑腰、壮胆。如果有了成绩是自己的，有了错误是下级的，这样的领导者，不仅不被信任，而是受人防范。

4、要支持下属

对下级提出的意见和设想要重视。只要对事业和工作有利，即便与自己的想法相反，也要做好说服解释工作，以免挫伤下级的积极性。

5、要鼓励下属

对下级应多进行表扬，即便很小的成绩，也应及时地肯定，使下级感到上级对他的注意和赞赏，从而增强工作的积极性。

6、要经常商量

给下级布置工作，一般要采取商量的口气。不要以为自己是领导者，就采取下命令的方式。商量，可以调动下级的积极性，引导他们谈出自己的想法和意见；命令，意味着只有服从和执行，不利于集思广益。

7、要帮助下属

对下级的工作要以诚恳的态度给予情的帮助。下级工作出了失误，要帮助分析具体原因，总结经验教训，并找出解决问题的办法，需要对下级批评时，也要有分寸，如本人已经认识到，就不要抓住不放。

8、要头脑冷静

与下属发生争执时，作为领导者头脑一定要冷静，要用理智控制感情，先让下属把话讲完，然后再根据具体情况，心平气和地妥善处理。

9、要体贴入微

情感是一种巨大的力量，领导者对下级的工作、学习和生活关心体贴，要经常了解下属的思想：他目前在想什么？最关心的问题是什么？他有什么困难需要解决？等等。如果领导者真正这样做了，上下级之间的关系，一定会更加亲密。

10、要带头做表率

领导者要严以律已，处处起表率作用。要求下级做到的事情，自己首先必须做到；自己必须做到的事情，不一定要求下级都做到。不能完全用衡量自己工作好坏的标准支衡量下级的工作，也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为，在这方面不注意，也会影响上下级关系。

做好这十点将有效的提升领导能力。

2）想要提升领导能力，还要处理好与同级间的关系

各个单位都是互相依存的，如果配合不好，也会影响工作。特别是随着形势的发展，横向联系越来越多，这就要求领导者必须善于处理与同级间的关系，为此要把握好以下几个方面的问题：

1、要注意加强同级部门之间的联系和交往，以便取得配合和支持。

2、在与同级交往中，要尽量多承担一些工作，把方便让给别人，把困难留给自己。

3、要注意尊重其他部门的职权，维护其威信，不干预其内部事务，不要在本部门内议论其他部门内部人际关系的是非。

4、遇事要多商量。任何时候都要谦虚待人，千万注意不要把自己的意见强加于人。

5、要注意互相支持，密切配合。别的部门遇有困难需要帮助时，应在力所能及的范围内，给予支持和帮助。

6、对同级部门的领导者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年龄的老少，而产生不必要的亲与疏、远与近。

7、与同级领导者之间有了矛盾，要注意在一定范围内解决，不可在下级中散布，以免影响部门之间的关系。

一个领导者要想真正提升领导能力，就要处理好与上级、下级、同级之间的关系，的确不容易。这是因为协调人际关系是领导活动中十分复杂的事情，但只要坚持学习，勇于实践，多加思索，就一定能使你的人际关系能力不断获得提高。领导力如何塑造

第一步，为部下设定合理的工作目标。

第二步，帮助部下制定实施计划。

第三步，辅导部下掌握工作技能。

第四步，制定高效科学的工作流程。

第五步，定期检查督导部下的工作进展。第六步，实施公平合理的绩效评估。第七步，指导部下撰写工作报告。第八步，按季度为上级提供个人工作述职报告。

执行力方案(篇9)

为进一步改进机关工作作风，提升执行力，努力打造效能更高、服务更好、政策更优的投资环境，为经济社会又好又快发展提供有力保障，根据县委《关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》的有关要求，决定在全局开展“执行力提升年”活动，特制订本实施方案：

执行力是机关部门和广大干部的整体战斗力，是服务大局、科学发展的能力，服从安排、狠抓落实的能力，破解难题、创新服务的能力，抓住关键、整体推进的能力。开展“执行力提升年”活动，应是要通过领导点评、职工互评、群众参评，认真查找解决机关干部职工中存在的懒、散、浮、庸、馋等问题，从而达到以执行力提升为核心的六项指标明显提升，即（三评五查六提升），最终形成快捷高效的机关工作作风。当前，我局机关执行力总体上是好的，但不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题仍然不同程度地存在，严重损害了机关形象，影响了我县经济社会快速发展。开展“执行力提升年”活动，是落实科学发展观的重大举措，是加强机关作风建设和反腐倡廉建设的重要内容。各科室、局属各单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，牢固树立“抓执行力就是抓落实抓发展”的意识。

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三年翻一番，五年进百强”的总体目标，牢牢把握“跨越赶超、苏北争先”的发展主题，以强化执行力和提高行政效能为重点，坚持标本兼治、纠建并举、重在建设的原则，切实转变机关作风，强化服务意识，规范行政行为，建立健全各项制度，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制，为全县经济社会又好又快发展创造良好环境。

三、开展“执行力提升年”活动的工作目标

本次活动要把优化经济发展环境、促进经济社会全面发展作为出发点和落脚点，力求在以下六方面取得新成效。

（一）机关作风和干部职能履行有明显提升。为人民服务的宗旨意识和聚精会神搞建设、一心一意谋发展的理念在我局得到充分体现。机关作风明显转变，“门难进、人难找、脸难看、话难讲、事难办”的现象得到有效整治，不正之风得到有效遏制，乱罚款、乱检查以及有法不依、执法不严、违法不究的行为得到有效纠正，机关干部履行职能的行为更加规范。

（二）对县委、县政府及上级党政机关各项政策和局领导部署的工作任务执行力有明显提升。大力提倡“执行就是能力，落实就是水平”的理念，少争论、多干事，少非议、多执行，切实解决“说得多，干得少”、“工作不务实，答应得快，落实得慢”、“阳奉阴违、上有政策下有对策”等执行力递减的问题，确保县委、县政府及上级党政机关和局领导部署的工作任务的`各项决策部署不折不扣地落到实处。

（三）机关工作效率有显提升。机关工作运转机制更加科学化、制度化、规范化。办事程序和办事环节进一步简化，“肠梗阻”、“中梗阻”等突出问题得到解决。工作效率更加快捷，工作质量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局属各单位落实党的路线方针政策和县委、县政府决策、局领导部署的工作任务更加及时到位。

（四）机关干部素质有明显提升。机关干部在政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明等方面更上新台阶。通过激励、教育、示范、引导和惩诫，促进发改系统工作人员自觉主动地增强公仆意识，提高自身能力，在品德、才干等素质建设方面实现新突破，取得新成果。

（五）机关干部开拓创新意识和能力有明显提升。通过激发干部热情，促使其工作积极性、主动性和改革创新的意识进一步增强。在立足实际基础上，通过多学习、勤思考，用新思路、新办法解决新问题。

（六）机关工作群众满意度有明显提升。通过机关作风建设及执行力水平的进一步提升，再次增强全局的凝聚力和战斗力，坚持群众路线，强化群众观念，千方百计、真心实意地为群众做实事、解难题，真正做到让群众好办事、为群众办好事，打造机关高效、快捷、务实、廉洁的新形象。

为保证工作有效开展，成立局执行力提升年活动工作领导小组，由局长任组长，局党组书记、局分管领导任副组长，各科室和局属各单位的主负责同志为成员。领导小组下设办公室，负责组织实施。

执行力方案(篇10)

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻党和国家的教育方针，按照《瓯海区教育局关于开展义务教育阶段小班化教育试点工作的实施意见》（温瓯教义〔20xx〕45号）文件精神，进一步落实"轻负高质"要求，以提高每个学生接受教育的充分程度为着眼点，加强小班化教学策略研究和实践，构建稳定高效的小班化教育体系，实现教育教学的实质性进步，全面提升我校教育教学的质量和水平，打造田梧一中教育品牌。

二、工作目标

（一）总目标

以促进学生全面而富有个性的。发展为目的，通过教育理念、教育目标、课程设置、教学方式、教育评价和教育环境设置等的整体改革，创设和谐愉悦的小班化教育环境，尊重师生个性发展，崇尚人文关怀，全面提高学生的综合素质，提高教育教学质量。

（二）具体目标与任务：

1．探索小班化教育环境建设，形成温馨、和谐的小班化教室学习环境和优美的校园环境。

2、探索小班化教育课程建设，做好国家课程、地方课程、校本课程的融合，形成田梧一中校本课程体系。

3．培养精良的小班化教育师资队伍，建立教师专业发展机制，全面提高学校管理者、教师的小班化理论素养和操作能力，建设一支胜任小班化教育教学工作的优秀师资队伍。

4．探索小班化课堂教学模式，提高课堂教学效率。积极开展教育教学改革，通过采用科学有效的教学组织模式，提高课堂教学效率，以"目标导学"为载体，加强"自主与合作"学习和个别化指导，注重全体学生综合素质的提高，有效促进每个学生全面而有个性的发展。

5、构建全面的小班化教育评价体系。构建平等、民主、合作、和谐的师生关系，建立和完善符合小班化教育教学的监控、管理、评价体系，充分发挥对小班化教育教学改革的引导和推动作用，形成导向、管理、增效的良好局面。

6．探索小班化教育的管理模式。结合新课程改革，优化资源配置，逐步探索适合我校实际的小班化教育的管理模式，总结具体操作方法与经验，为全面实施小班化教育教学提供借鉴。

7．探索小班化教育的班集体建设。在小班化教育的过程中，做好班集体的文化、活动、常规建设，促进学生的个性发展。

8、探索小班化教育的德育工作。做好德育课程化、生活化、数字化的建设工作，发挥家庭、社会的德育作用，切实做好学校、家庭、社会三位一体的德育构建，培养学生的责任意识和促进学生的个性发展。

三、实施的途径和措施

（一）加强领导、科学规划

学校将实施小班化教育纳入学校未来三年的发展规划，各处室认真制定小班化教育工作实施方案，确定实施目标，采取各种措施，把实施小班化教育工作落到实处。学校成立实施小班化教育工作领导小组，全面负责实施工作。具体名单如下：

组长：x

副组长：xx

组员：xxx、各段长、教研组长、备课组长、班主任。

领导小组要根据实施工作的需要积极做好建章立制、政策保障工作，确保小班化教育工作顺利进行。

1．加强思想保障。开展小班化教育，是为了进一步促进教育"公平"，追求教育的"优质、精致和全纳"。要加强对小班化教育的宣传工作，提高教师、家长等对"小班化教育"的认识，争取更多的支持，形成合力，推进发展。

2．加强组织保障。学校实施领导小组要依据《实施方案》的目标，行动上真抓实干，结果上注重实效，层层落实，不做表面文章。要研究制订小班化教育工作具体实施方案，认真组织实施，及时总结经验，善于收集资料，注重积累个案。

3．加强制度保障。要以小班化教育理念为指导，通过改革创新，完善学校管理制度，优化学校管理机制，促进学生情感、习惯和学习方式的转变，促进教学环境、教学策略、教学过程、教学效果的优化。制定参与小班化教育实验教师的表彰奖励办法，加强同兄弟学校的小班化教育工作进行协作与交流，以促进我校小班化教育向纵深发展。

4．加强经费保障。把小班化教育实施工作纳入学校年度预算，严格执行财务政策，加大经费的投入力度，加强硬件设施的投入，努力改善办学条件，保障小班化教育运行经费的投入，同时争取上级教育主管部门的政策、经费等方面的支持，确保小班化教育顺利进行。

（二）坚持改革，不断创新

1．改变教育教学组织形式

教室是师生进行教育教学活动的场所。小班化教育的教室，要尽量考虑给小班学生更广阔的活动、发挥、展示空间，教室中有更多的功能区域，能够提供学生的学习所需。从课桌椅的排列，墙面布置、各种现代教育设备的安置，体现形式多样，适合学生身心特征，满足学生的兴趣爱好，营造一个平等、和谐的学习氛围，使教室成为师生共同学习、生活、交往，具有家庭般温馨的场所。

2．加强备课等教学常规管理

备课是课堂教学的保证，要求全体教师在备课时一要充分调查学情，了解全体学生的差异。二要做到教学目标分层，满足全体学生的需求。三要教学设计精细，关注全体学生的精彩。四要设计开放适性化作业。

3、改变课堂教学模式

实施小班化教育，教师不再是课堂的主宰者，更多的是引领学生就某个问题进行交流与讨论，参与和指导学生的学习，使课堂教学真正成为师生、生生交往、互动、共同发展的过程，从而真正实现开放性教学，促进学生的发展。在课堂教学中一要尊重学生个体，做到让学生合作学、自主学、体验学、探究学。二要实行多向互动，做好师生互动、生生互动、生本互动。三要实施差异教学，做到针对不同学生的学习要求有所区别、学习内容有所差异、学习方式因人而异、互动形式有所侧重、学习速度可以不一、练习、作业分层选择。使课堂教学让每一个学生都参与其中，做到课堂参与率百分百，课堂互动率百分百，教育关注率百分百。

4、改变学生的学习方式

在小班化教育中，要灵活实施适性、多元的学习策略，点燃学生学习的热情，焕发学生生命的活力。在课堂教学中要开展小组合作学习、活动化学习、体验式学习、探究性学习、个性化学习。

5、加强教师培训

为了适应小班化教育教学改革，要加强对"小班化"师资培训的研究和实践，建立与小班化教育相配套的师资培训体系，组织开展以小班化教育理论学习与教育教学行为改进为重点的教师全员培训，通过走出去、请进来的方式，对教师进行针对性的提高培训，使广大教师掌握并具备小班化教育必要的理论和实践操作能力。建立小班化教育研讨合作机制与学习交流平台，定期召开研讨会、交流会、典型经验推介会，有组织地开展区内兄弟学校的校际交流活动，积极参与各类小班化教育研讨活动。同时通过加强校本研修活动，进一步促进教师的专业化成长，为小班化教育教学改革提供高素质的师资队伍。

6、深化教育科研

坚持以小班化教育的实践与探索为契机，以解决小班化教学中的现实问题为行动研究的出发点，通过反思性的实践，促进学校管理提升和教师专业化发展。坚持对学校的重点课题《田梧一中"目标导学"教学改革的行动研究》进一步研究与总结，鼓励教师将课题研究与小班化教育实践结合起来，重点加强对小班化教育模式下教学的针对性研究，以提高理科课堂教学质量的有效性。

7、创设和谐文明的校园文化

实施校园文化建设工程，创设文明和谐、健康向上的校园文化氛围，构建具有特色鲜明的班级文化。重视和加强德育工作，重点培养学生道德素养，加强诚信教育、感恩教育、社会主义荣辱观教育，大力开展读书活动、经典诵读，培养学生具有文明礼仪意识、卫生环保意识、安全守纪意识，构建文明、健康、平安、和谐的校园文化体系。

8、优化管理机制

小班化教育改革需要与之相适应的新的管理模式来保证和推进。学校需要"自上而下的金字塔服务模式"，应以"一切工作服务(☆)于学生"的教育理念，打破学校原有决策层、管理层、执行层、操作层径渭分明的界线，重视教师、学生、家长对学校工作的知情权与参与权。实行教育教学反思会制度，构建年级组和各处室齐抓共管的立体化管理网络，逐步形成小班化教育各项管理制度，以保障小班化教育的顺利实施。

四、实施步骤

（一）宣传准备阶段（20xx年5-6月）

制定《瓯海区田梧第一中学小班化教育实施方案》，举行学校小班化教育启动仪式，通过集中和分组相结合的方式组织全体教师学习小班化教育的理论知识。各教研组制订小班化教育的课堂教学评价体系，以评价促课堂教学模式的改变。征集七年级教师在小班化教育中的心得体会文章，征集八、九年级教师高效课堂教学的心得体会文章。

（二）实施阶段（20xx年9月-20xx年6月）

一是各处室制订具体的小班化教育各种实施方案，邀请专家进行论证指导。二是全面推进小班化教育改革，每学期举办一次小班化教育研究周，邀请专家、兄弟学校领导来校研究交流和指导小班化教育工作，每学期未总结小班化教学的经验，每年评选小班化教育先进处室和个人。三是形成富有特色的"目标导学"教学模式。四是开展有关市、区、校级有关小班化课题的研究工作，总结小班化教育改革成果。五是进一步加大经费投入，整治校园环境，改善办学条件。六是不断加强校园文化建设，丰富学生文化生活。七是加强校本研究，开发校本课程。

（三）总结阶段（20xx年6月-20xx年9月）

对照瓯海区"小班化教育质量评估标准"，重点检查环境建设、制度建设、课堂模式、教学管理、课程建设、教师发展、教学质量等方面所取得的成果与存在的主要问题，不断总结经验，反思不足。对在小班化教育中，做出贡献的处室和教师，进行奖励和表彰。

五、责任分工

学校小班化教育领导小组负责制定《瓯海区田梧第一中学小班化教育实施方案》，全面指导和协调实施工作，各职能部门负责落实具体工作。

办公室：协助党支部、校长室开展实施工作的检查和监督，负责实施工作材料的收集、整理和归档工作，充分利用宣传载体，积极宣传小班化教育的新做法和新举措，协助学校小班化教育的总结和上报工作。

教学科研处：负责小班化教育的课程建设、常规管理、课堂教学、评价、教师发展的具体实施方案的制订组织实施。

信息技术处：负责小班化教育的校园网络建设，指导班级制作网页，为学生开展网上学习和网上交流提供条件。

学生工作处：负责制订小班化教育的班集体建设实施方案并组织实施，加强小班化教育模式下的学生德育的探索，加强日常行为规范的检查和考核工作，保障全员育人的工作落到实处。

安全保卫处：负责小班化教育的校园安全保卫工作，制订切实可行的校园安全保卫措施。

后勤保障处：实施校园文化环境建设工程，加强环境建设，不断改善办学条件，努力提高服务质量，营造良好的育人环境。

团委：负责小班化教育的团队建设和学生社团建设，形成有学校特色的学生精品社团，做好团队一体化建设的校本课程开发。

工会：发挥桥梁和纽带作用，协助学校党支部、校长室开展师德教育活动，积极做好群众的思想工作，化解矛盾，增强学校的凝聚力和战斗力。

执行力方案(篇11)

根据市政府“执行力提升年”活动的总体安排，市政务中心就当前执行力方面存在的突出问题进行了全面排查，认真剖析了问题原因，重点从制度层面就如何杜绝这些问题提出整改措施。

一、存在的突出问题

经深入查找，深度挖掘，我中心在执行力方面存在以下六个主要问题：

1、工作不细致。主要表现为工作不认真、不细致、不严谨，时有差错发生，造成工作重大失误。2015年11月，市委值班室统计各单位电话，综合科工作人员由于工作不细致，将中心主任骆方方的手机号码报送错误，导致联络不通畅，造成极其恶劣影响。市政府网站工作人员对网上发布内容审核把关不细致，先后将省委主要领导和省委组织部门主要领导姓名弄错，造成恶劣影响，受到市委网信办的约谈。

2、工作拖沓、效率低下。这是一个反映比较集中的问题。20XX年初，综合科对于领导下达的20XX年政务公开政务服务工作会议资料草拟汇总任务，工作拖沓，从任务布置到任务完成耗时近3个月。联动处置指挥中心对于领导下达的联动处置展示片任务，去年12月初就布置了的，到现在还没有头绪。政务规划管理科的《XX市电子政务工程建设项目管理办法》和网络建设运行科的“电子政务网络平台升级改造”项目耗时1年多还未落地。

3、工作不规范。这也是一个反映较多的问题。监督考核科对窗口工作人员请假管理不规范，20XX年2月7日上午，省纪委作风督查组发现了2起窗口工作人员外出没有按程序履行书面请假手续。联动处置中心对热线工作人员管理不规范，标准不高，热线工作人员接待礼仪不规范，服务质量有待提高。代办服务科对市政务中心大楼前坪停车管理不规范，存在乱停乱放和滞留的现象。

4、工作坚持原则不够。这在窗口管理方面是一个反映较多的问题。监督考核科在日常窗口巡查中没有很好的坚持原则，对窗口工作人员在工作期间上网浏览网页等与工作无关事项批评教育不够，20XX年10月10日上午，市纪委驻市政府办纪检组在窗口明察暗访过程中发现了2起此类问题。代办服务科对办事大厅卫生保洁，坚持原则不够，没有原则督促保洁员对办事大厅垃圾、烟蒂、槟榔、泥印等及时清理，影响了大厅整体环境，

5、工作业务指导不够。市政府网站对各县区政府网站的业务指导不够，各县区政府网站在全省排名普遍靠后。业务指导科忙于日常业务性工作，对窗口业务监管不够，对不动产窗口将排队叫号机搬进窗口内，影响办事群众排队叫号效率的问题，听之任之，没有履行督促整改职责。机关党委对各党支部指导督促不够，导致部分党支部20XX年度组织生活会会务仓促。

6、工作宣传不到位。这是中心工作的突出问题。作为我市行政审批和简政放权示范平台，市政务中心工作亮点多，特别在智慧XX项目建设和大数据应用方面走在全省乃至全国前列，连续2年在省里作典型发言，但是由于宣传推介不够，没有很好的展现XX风采、形成XX经验。

二、深刻剖析原因

1、业务学习不够。有的同志认为日常工作较多，单位人少事多的矛盾突出，根本没时间去学习，为自己找理由，自身原有的知识得不到及时的更新和充实；有的认为专业知识有专业的中介机构可以解答，对专业知识也不用懂得很清楚，存在较强的依赖性；有的则是有一定的懒惰思想，放松了对自我要求，对新的知识也学习了，但只是一知半解，不想花更多的精力去更深刻更全面地了解。

2、责任心不够。有的同志放松自身要求，工作作风涣散，没有从思想上引起足够的重视，存在得过且过，混日子的应付思想，工作中自由散漫，漫不经心，工作效率不高，跟不上领导的工作思路和节奏。

3、担当精神不够。有的同志存在多一事不如少一事的思想，对于份内的工作，不积极、不主动，领导没有安排就不去做，缺乏担当精神，也不想去创新和改进，有的是担心做不好，有的是不想多做事。

4、开拓创新不够。有的同志工作按部就班，因循守旧，习惯于老办法，不善于发现和解决新问题。对职责范内的工作没有认真钻研，主动提出切实有效的新办法和新措施，工作没有新突破。

三、从制度建设这个顶层设计来解决突出问题

以开展“执行力提升年”活动为抓手，围绕“开动脑筋、敢于担当，优化流程、提高效率”的要求，着力从规范流程、严格标准、提高效率入手，针对存在的6个方面突出问题，从制度、机制层面进行规范，充分发挥协调服务作用，努力提高工作效果。

一提升履职能力水平。

1、突出党建引领。以“党建+”为抓手，进一步进一步坚定干部职工理想信仰，着力提升干部职工精气神，着力提升干部职工履职能力和水平，着力打造“作风纪律一流、工作业绩一流”在政务服务队伍，一把手要作表率，副职要作标杆，党员干部要作示范。机关党委、综合科负责

2、加强干部职工能力培训。制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过采取中心组学习、党支部党小组讨论、召开学习交流研讨会、专题讲座、个人自学等方式，组织干部职工认真学习党的十九大精神，以及省市有关会议精神和领导讲话精神，围绕市委市政府的重点工作部署，组织干部职工业务知识培训，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，打牢思想基础，以强烈的事业心和使命感落实市委市政府的工作部署。机关党委牵头，综合科配合。

二完善办文、办会流程。

1、办文处理。从收文到处理落实一般为5个工作日，紧急文件处理以上级领导要求时间为准。

1收文登记。如四大家及省政府政务公开与服务管理办公室、省政府发展研究中心、有关部门的发文，由综合科负责收文登记，建立文件台帐，拿出文件处理拟办意见，并分文件轻重缓急程度在文件处理笺上予以标记，原则上收文当天综合科要签署拟办意见呈中心主要领导阅处，如中心主要领导出差在外，急件处理应电话请示中心主要领导或在家主持工作领导签批。

2拟办送签。综合科负责送文，中心主要领导签署意见后，原则上要当天最迟不超过第2天送达责任领导和科室。

3领导签批。领导签批时间一般不超过1个工作日，办公室要及时提醒或电话请示领导批文，领导外出可采取电话报告，办后补签等方法处理。

4科室落实。科室要按主要领导和分管领导的批示抓好落实，在规定的时限内，高质量办理，办理结果报办公室登记备查。

2、办会处理

1会议通知。会议从筹备到召开，实行精细化管理，确保会议无差错。中心党组会、主任会议、主任办公会，由综合科根据议程安排发出会议通知，严格执行会议请假制度。

2会务组织。会务组织包括会议资料分发，座签摆放，会标制作，候会呼叫等，均由综合科负责。

3会风督查。会风会纪由综合科会同纪检联络员进行督查，确保参会人员不迟到，不早退，会场不随意走动，不抽烟闲聊，不玩手机，认真开会，做好记录。

4会议纪要。党组会、主任会及主任办公会会议纪要由综合科负责，原则上会后三天内呈中心主任签发。

三完善市委、市政府重点工作部署及市人大、市政协、上级有关部门交办工作流程。

1、责任分解。综合科根据中心领导分工和科室职责，对市委、市政府重点工作部署及人大、市政协、上级有关部门的部署交办的工作进行责任分解，原则上当天拿出拟办意见，呈主要领导审批，并建立重点工作处理情况台帐。

2、压实责任。根据中心主要领导批示，明确分管领导和责任科室，提出工作要求和办结时限。原则上中心主要领导批示后一天内送达分管领导和责任科室，由综合科负责督办落实。

四完善值班工作制度。

1、值班要求。为迅速稳妥处置突发事件，中心全体干部职工24小时保持通讯畅通，值班人员值班期间严禁擅自离岗。如有特殊情况是需要外出的，报综合科做好协调后，由其他人员值班后方可离开。

2、值班责任落实。值班人员接到上级部门会议通知后，首先向中心主要领导报告，明确参会人员，向参会人员下达会议通知，确保不出现误传现象，同时，上班后第一时间在综合科电话会议登记本上补登。

五完善科室合作制度。

1、开展定期轮岗。中心各科室每三年轮岗一次，让每位科长基本熟知中心主要业务工作，锻炼和提升岗位职能本领，提高讲政治、顾大局和团队合作意识。

2、明确责任科室。对二个科室以上部门协作完成事项，明确牵头分管领导和牵头科室，细化工作任务，规定办结时间。

3、加强督查督办。由综合科和纪检联络员定期开展对科室合作开展的重大事项进行督查督办，并及时下发督查通报。

六完善产业项目服务制度。

1、完善“产业项目服务提升年”方案。根据市委、市政府关于产业项目的战略部署和市委市政府“产业项目服务提升年”方案，制定市政务中心“产业项目服务提升年”活动方案，明确中心重点帮扶的项目、企业和具体的帮扶措施，建立时间表、路线图和工作责任分解。

2、畅通产业项目服务绿色通道。在市政务中心设立统一窗口，畅通产业项目服务热线电话为XXX，接受项目企业的诉求和建议，明确业务指导科为“产业项目服务提升年”牵头科室，对项目企业的建议和诉求建议工作台帐。

3、完善产业项目服务联席会议机制。聚焦“六大战役”重点项目、重点企业，对项目企业反映“审批慢、审批繁、审批难”等问题，完善审批服务和联席会议制度，定期提请市级领导召集部门联席会议，集中研究解决项目审批过程中遇到的问题和困难，提出具体解决措施，所有项目应在7个工作日内，完成审批。

七强化工作纪律。

1、坚持电子打卡。强化中心干部职工指纹考勤，督促干部职工每天早上8点50分前和下午5点10分各打卡一次，每月由综合科公开一次。对无故迟到和早退的予以通报批评，并拿入年终绩效考核。

2、常态化督查。由综合科、纪检联络员对中心机关工作纪律进行每月不低于一次的常态化督查。

四、坚持问题导向，加强督查问责，确保执行力有根本提升

1、加强督办。实行全程督办管理，严格落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保事事有回音，件件有落实，按时间节点办结，同时，每月公布各科室重点工作和重大领导批示件落实情况综合科负责

2、建立责任追究制度。实施严厉的问责制，紧盯“不落实的事”，严查“不落实的人”，对查实的“不作为、慢作为、乱作为”或执行严重走样的，依据情形，分别采取告诫提醒、批评教育、诫勉谈话、责令整改、停职检查、党纪政纪处分等不同处置措施。对诫勉谈话以上含诫勉谈话的问责，结果实行“四个一律”，即问责决定书一律存入档案，问责结果一律公开，被问责人当年度一律不得评先评优，被问责人在影响期内一律不得提拔使用。机关党委、综合科

3、纳入考核，严格奖惩。将各科室和干部职工执行力情况纳入全委绩效考核指标，对重点工作和领导批示件每有一次落实不到位的，延迟1天扣1分，落实效果不满意，每次扣绩效分2分；违反劳动纪律和作风建设的，每次扣绩效分2分；对受到诫勉谈话以上含诫勉谈话的问责，科室和责任人评优实行一票否决。科室执行力考核情况每月公布1次，年度汇总总分，严格奖惩兑现。本方案实施的扣分，均为科室或个人绩效考核最后得分。综合科、机关党委负责。

执行力方案(篇12)

为了落实高新区教育工作会议精神，结合淄博市《关于大力加强全市教育队伍建设工作的意见》要求，为建设一支师德高尚、业务精湛、充满活力、视野开阔、善于研究的高素质专业化教育队伍。坚持科学发展观，坚持以人为本。坚持以教育队伍专业化建设和教师专业化发展为核心，遵循教育发展规律、教师教育规律和教师专业化成长规律，扎实推进学校教育队伍建设。

他教学活动的各个环节，加强教育法律法规和教育政策学习，不断增强教师法制观念和职业道德素养。

形成以“育人为本”为核心理念的现代教育思想，促进教师专业成长。

2.淄博市教育局1号文件《关于大力加强全市教育队伍建设工作的意见》（工会）

1.建立各种奖励制度，对学习效果好，成绩突出的给予分层奖励。每月博客之星奖励一本书。参评各级论文获奖者（不分等级）报销评审费。发表各级论文，分级别补助。国家级200元，省级100元，市级50元。

2.建立骨干教师专业发展基金，发挥骨干教师优良的学习带头作用。

3.“福利”向外出培训倾斜。努力搭建外出学习的平台，严格外出培训学习的汇报制度，记录、体会、交流（根据实际情况）一条龙，增强外出培训的实效性，让这种福利升值。

4.购买中国知网卡。为了促进教师教研工作的开展，学校将购买部分中国知网卡，提供给做研究的教师，提升其研究的价值。

朱永新老师曾说；读书不仅是教师的前提，而且是整个教育的“源头活水”。采取教师共读和自读相结合的形式。提倡读教育专著的基础上，广泛读书，搭建多种平台促进读书，进一步深化书香校园建设，继续创设书香品牌。

1.读书争优。利用好“教师读书争优台”，开展读书争优活动。读完一本书、写好一篇体会。体会要分享上传蠡风电子平台，张贴所读书目。采取立体式自我监督形式分享读书收获，进行好书推荐活动，真正把书读进去，写出来，与实际教学结合起来。

2.读书交流。四月份的读书节进行一次大型读书交流活动，尽情将所读所悟与大家分享，营造浓厚读书氛围，共同成长。

3.坚持午读。每个教师参与每天25分钟的午读。走进教室，与学生一起静心读书。

4.学期末评选书香教师。把读书展示台情况和博客反思相结合，并于学期末开展读书汇报交流，评选出“书香教师”进行表彰奖励，以此推动更多教师自觉读书。

5.网络阅读。每人每月上传学校蠡风平台至少1篇优秀教育理论文章。

6.每周一诗。采取每人推荐一首好诗、好词、名言佳句的形式，整合资源，形成我校教师诵读诗篇。

1.完善常规教研活动，逐渐形成模式。把每次教研变为学习交流的机会。采取备课—说课—讲课—评课的方式，紧紧抓住课堂这一重要阵地组织教师在课堂改革中做研究。从课前的说课，到集体研讨，再到观察点的确定，让每一个环节都扎实有效。在开展教研的'过程中发现自己知识的欠缺，是自己的阅读方向更明确，实现在实践中学习成长。

2.观看优秀视频，学习成长“润物细无声”。

利用教研活动时间，集体与分学科的进行分层搜集观看优秀专家视频，进一步提升我们的教育观念和教育方法，努力营造自然合作型教师团队。

3.小课题带动教研活动。

小课题负责人要带动学科组成员，利用教研时间2周进行一次小课题交流，使学习、研究、实践融为一体。

4.精炼教师展示交流活动，学习你我的进步。

继续把教师校本培训抓实抓牢，改革次数，组织精炼。根据学校实际教学问题确定主题，要更有针对性、主题性和实效性。我们将组织教师辩论会活动，进一步改革我们的教学观念和教学方法。组织教师展示活动，互相学习，共同成长。

4.完善“教师自我发展评价活动”，促进教师学习发展意识。

最好的教育是自我教育，是对自我的不断超越。继续开展教师自我发展评价活动，督促教师自我进步、自我反思、自我学习。鼓励教师创新工作，开展自我教研活动，坚持做研究型、反思型教师，进一步激活教师的工作潜能。

5.加强骨干教师培养，充分发挥其带头作用。制定骨干教师评选办法及管理措施，加大培养力度，让这部分教师率先成长起来，形成教师成长梯队，带动整个教师队伍的提升。

全面开展省级课题“农村小学教师专业共同体建设的研究”工作。面向全体教师充分学习好方案，关注研究过程。每月进行一次课题展。

在规范中求发展。共同体的建设，向教育教学实践转化，向教师培训转化，让老师们在共同体中实现发展。

为鼓励学习先进，学期末将结合“自我发展评价活动”进行学习成果评选。对学习突出者进行奖励，并将成绩加入考核。

1.书香教师评选。

2.诗韵教师。

3.论文冠军奖。

4.课题研究突出贡献奖。

5.教学能手奖（出课）。

6.和谐教研组奖等。

落地执行方案汇集

先计划再行动，先策划再沟通，在生活中，我们习惯想到什么就去做什么，很少把方案写到纸上，幼儿教师教育网的编辑为了让您满意花费了很多心血制作了这份“落地执行方案”，如果我的经验能够帮到至少一个人那么我就已经很满足了！

落地执行方案 篇1

一、方案总流程及活动方案细则

二、工作项目分工表

三、流程细则

第一项广告类物料落实

第二项厂家支持落实

第三项企业员工培训

第四项市场推广

第五项**营销

第六次活动过程控制a开幕式，b现场控制，c**晚会

第七项活动阶段总结

第八项活动后企业持续提升。

什么是企业核心竞争力？

流通业一直以来都是以买卖为主，同样的对于流通业特别是家具卖场这样的企业，我们的核心竞争力主要在哪些方面，主要区别为企业的硬件实力与软件实力。

1： 硬件：1。商店位置；2。产品及生产线。店面装饰

硬件实力自古以来受多方面的影响，1、商场位置的好坏随着城市规划发展等都可能会进行改变，唯一的办法只有变更地址搬迁，对许多企业来说这不是解决问题的好办法；2、经营产品及产品线也需要根据地方特色及企业规模大小来决定，当然选择是最重要的，家具行业目前品牌参差不齐，并不是业内所说的大品牌就能让广大消费者接受，消费者最终考虑的依然是质量、款式、**、适用程度等；3、卖场装修配套根据经营产品不同装修风格也有所不同，家具卖场从大排档逐渐走向专卖店精品店发展方向，越来越多的消费者注重产品配饰，卖场氛围等决定着产品的销售**。

因此，改变硬件实力不是短期行为，企业必须有强大的经济基础逐步升级和完善。

2： 软件：1。门店经营管理。商场策划与推广。团队建设与人才培养

软件实力决定的企业的前进步伐是快还是慢，也是竞争力中极为关键的，硬件的好坏可以通过软件实力的补充来弥补其不足，所以快速提升企业软实力是极为必要的。没有一个良好的运营管理商场无法高效运作，没有好的策划推广无法快速提升企业实力，没有优秀的企业人才一切都成了空谈，无法执行。人才可以划分为四类，a、有能力、有态度（提升）b、有态度、没能力（培养培训）c、有能力、没态度（激励改变）d、没能力、没态度（解雇）

落地执行方案 篇2

第一部分：活动说明

1、 活动总体策划思路及意义：

1、活动意义：

1）抢在竞争对手之前，抢先抓取节日订单，对竞争对手要做到“要么不做要么做绝”。

2）提前消化意向客户，迅速绷紧员工过节期间的放松心态，拉动团队目标意识和结果导向，为将要到来的节日大型战役做好“人”的精神铺垫。

2、策划思路：

1）给意向客户实实在在的直接优惠，表明品牌**利益点。

2） 政策的制定需要于节日政策有所不同，**的政策应尽量少设置。

3） 宣传策略不需要设计飞机**来发射。

3）通过“现金红包”这个新年好彩头的寓意，给意向客户带去幸运、大吉大利的意外惊喜。

4） 春节期间，全体员工的不懈努力——全员营销，给感兴趣的顾客带来了利益紧张。

3、活动目标群体及推广策略：

1）目标群体：所有未下订单的潜在客户以及从几年前从住宅区或其他渠道购买的客户的信息；

2） 宣传策略：短信和**营销

2、 时间：1月30日-2月6日

（备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期，活动地点可设置主场，主场活动时间可以延长至当天晚上9:00）

3，地点：品牌之家，中国大连锁具专卖店

4活动目标分解：（包括受邀客户数量和预定定单数量）

1、店面目标总负责人：***

2、渠道目标总负责人：***

五、绩效考核（见附件一）：全国各销售单元自行设置，需针对进店人数和预定目标设立双重考核目标，并要设置奖励和处罚！

6、 责任划分表：（设定阶段性目标，建立阶段性考核）

落地执行方案 篇3

活动是企业推广产品、增加品牌曝光度的重要方式之一。然而，很多企业在策划和准备活动时，常常忽略了活动的落地执行方案的重要性。活动的成功与否往往取决于活动方案的详细、具体和生动程度。本文将详细探讨如何制定一个完善的活动落地执行方案，以保证活动能够顺利进行并取得预期效果。

一、活动背景和目标

在制定活动落地执行方案之前，首先要明确活动的背景和目标。背景指的是企业为何要开展活动，是为了推广新产品、增加品牌知名度还是其他目的。而目标则是具体的，比如说吸引多少人参与活动，提升销量多少等。明确了背景和目标后，便能更加有针对性地制定落地执行方案。

二、活动策划和准备

制定活动落地执行方案的核心内容是活动策划和准备。这一部分的具体工作包括但不限于以下几个方面：

1.定位和定名：确定活动的定位和名称，以便将活动与其他竞争对手的活动区分开来。一个好的定名能够吸引更多的目标人群参与。

2.目标人群：明确活动的目标受众，确定他们的特点和兴趣爱好，以便在后续的活动策划中有针对性地制定内容和活动形式。

3.活动内容和形式：根据目标人群的特点和兴趣爱好，制定活动的具体内容和形式，如游戏、抽奖、演讲等。同时，要确保活动的内容和形式能够与企业的产品和品牌相匹配，以便增加品牌曝光度和销售机会。

4.场地布置和装饰：根据活动的主题和定位，进行场地的合理布置和装饰，增加现场的吸引力和氛围。比如，如果活动是一个家庭节日派对，可以在场地搭建游戏区、美食区等，让参与者有更好的体验感。

5.物料准备：准备活动所需的物料，如宣传海报、名片、礼品等。这些物料要与活动的主题和目标相符，能够增加品牌曝光度和参与者对活动的感知度。

三、活动执行和控制

活动筹备完成后，就要进入活动的执行和控制阶段。这一部分的工作包括但不限于以下几个方面：

1.活动宣传：通过各种途径进行活动宣传，如社交媒体、线下宣传、合作伙伴推广等。要根据活动的目标人群选择合适的宣传渠道，并定期跟进宣传效果。

2.活动现场运营：确保活动当天的现场运营顺利进行。这包括签到、引导、游戏规则说明等工作。同时，要确保现场的秩序和安全，以及提供良好的服务体验。

3.活动效果评估：活动结束后，对活动的效果进行评估。这包括参与人数、销售数据等。通过评估活动的效果，可以了解活动的成功与否，并对未来的活动策划做出调整和改进。

四、活动落地执行方案的重要性

制定一个完善的活动落地执行方案对于活动的成功至关重要。一个好的活动落地执行方案能够确保活动的顺利进行，并增加活动的效果和参与度。具体而生动的方案内容能够让参与者更加清楚地了解活动的目的和内容，并且能够更容易吸引目标人群的参与。此外，落地执行方案的实施与控制能够确保活动的顺利进行，避免出现问题和问题无法及时解决的情况。

综上所述，活动落地执行方案的制定至关重要，它需要详细、具体和生动。通过清晰的活动背景和目标的设定，详细的策划和准备工作，以及完善的执行和控制过程，可以确保活动的顺利开展并取得预期效果。只有把活动的每一个环节都考虑周全，才能真正将活动计划转化为成功的活动落地执行方案。

2025执法方案十五篇

以下为我们为您分享的“执法方案”，此文一读相信您会拥有新的思考方向。如果没有制定计划，对前面的工作一点头绪都没有，针对我们给自己制定的目标。我们最好是预先准备好行动的方案，方案的内容应该结合实际，切实可行。

执法方案 篇1

关于执法不公群众不满问题大整顿学习的体会

为进一步贯彻习近平总书记重要讲话精神和中央政法工作会议精神，结合实际，从群众最需要的地方做起，从群众不满意的地方改起，在全局范围内开展 “执法不公、群众不满”问题大整顿工作，进一步规范执法行为、维护群众合法权益，提升首都公安机关执法公信力，达到总书记提出的“决不允许对群众的报警求助置之不理，决不允许让普通群众打不起官司，决不允许滥用权力侵犯群众合法权益，决不允许执法犯法造成冤假错案”的要求。 此次大整顿工作以“让人民群众在每一起案件中都感受到社会公平正义”为价值追求，以“重点解决好损害群众权益的执法问题”为切入点，以“反不公、反随意、反懈怠”和“促公正、促规范、促作为”为目标要求。以损害群众权益的5个方面问题为重点，逐一排查2013年以来办理的行政、刑事案件中存在的执法问题。同时，采取多种方式，广泛征求辖区单位、群众的意见，建立问题清理整顿底账，逐人逐案列明存在的问题、责任单位、责任领导、整改方向等。对于所有上账问题，各单位将边查摆边整治，逐项逐件确定整治纠正措施，明确整治期限，逐件完成整改。针对整顿活动中查摆出的突出、普遍、群众反映强烈的问题，对现有制度和规范性文件进行全面清理，进一步细化完善执法操作标准，及时出台相关工作规范，形成规范执法的长效机制。

在参加此次执法不公群众不满问题大整顿的学习后，我不仅对警察的公正执法和与群众之间的沟通有了新的认识，同时，对公安工作的现实状况及自身工作中存在的问题也有了更深层次的反思，明白了此次整顿工作，是我们顺利开展公安工作的重要保障。

在目前工作中，我们确实存在不少的“不公”与“不满”问题，在接待群众中，在调解纠纷中，在审讯嫌疑人中，在工作的各个方面，只要与群众直接接触的地方，都会有可能发生“不公”“不满”问题。这类问题发生主要有以下几方面原因：

1.群众观念淡薄，群众意识不强。我们执法者应该坚定不移的走群众路线，我们工作应该深入群众，走到群众去。但是在我们执法过程中，某些方面我们对群众的依赖性降低，导致我们有了可以不依赖群众的错误认识。

2.执法者耐心降低。执法者在多年的工作中，接触的负面事件过多，导致对有些事件比较麻木，对群众的态度逐渐冷漠，耐心逐渐降低。

3.群众对我们的工作的不理解，不支持，不管我们如何处理，答复，群众总会对民警保持猜疑态度

4.个别民警工作中存在态度冷硬横，执法水平有限等实际问题。

为改善这种“不公”“不满”问题，我们必须开展以下整改措施：

1.定期开展类似于“执法不公、群众不满”问题大整顿工作的活动，加强执法者的群众意识，让我们对我们工作出现的问题，有及时的了解和认识。促进我们改正，促进我们完善我们的工作。

2.加大对群众的宣传。群众对我们工作的了解，有助于我们开展工作，避免有些问题的发生。

3.定期开展针对民警心理及业务的培训学习，保证民警有一个良好的心态和过硬的执法素质，投入到实际工作中。

执法方案 篇2

文化市场综合执法大队管理制度

一 文化经营类

《互联网上网服务营业场所管理条例》国务院令第363号

《营业性演出管理条例》国务院令第439号

《娱乐场所管理条例》国务院令第261号

《文化市场行政执法管理办法》文化部令第36号。

二 新闻出版类

《出版管理条例》国务院令第343号

《印刷业管理条例》国务院令第315号

《音像制品管理条例》

《计算机软件保护条例》国务院第83次常委会通过

《出版物市场管理条例》新闻出版总署第2次署务会议通过。

《电子出版物管理规定》新闻出版总署，国家版权令第24号。

《印刷品承印管理规定》新闻出版总署、公安部令19号

《新闻记者证管理办法》新闻出版总署第28号

《报社记者站管理办法》新闻出版总署令第29号。

中共中央，国务院关于“扫黄打非”专项治理有关文件精神。三 广播电影类

《广播电视管理条例》国务院令第228号

《广播电视设施保护条例》国务院令第295号

《电影管理条列》国务院令第342号

《广播电视广告播出管理办法》国家广电总局令61号。

《卫星电视广播地面接受设施管理规定》

《有线电视管理暂行办法》广播电影电视部12号令。

四 体育经营类

《中华人民共和国体育法》国家主席55号令

《山西省体育经营活动管理》省九届人大十六次会议通过

管理制度

行政执法责任制度

第一章 总则

第一条：为了保证国家法律、法规规章在我县文化行政范围内的全面贯彻实施。建立健全文化行政执法责任制度，规范执法行为，严明法律责任，提高执法水平，切实保障人民群众的合法权益，真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。根据文化部《文化市场行政执法管理办法》特制定本制度。

第二条：本制度适用于文化市场行政执法机构及全体文化市场行政执法人员。

第三条：本制度所称行政执法，是指文化市场行政执法机构及其他行政执法人员依法行驶行政职权旅行行政职责的行为。

第二章 组织领导

第四条：队长是行政执法第一责任人，对全队的行政执法工作负全责。

第三张 行政执法职责

第五条：根据国家法律、法规规定，履行以下行政执法职责

（一）宣传贯彻文化市场管理的政策和法律法规规章；

（二）依法对本行政区域内公民，法人或者其他组织的文化经营活动进行监督、检查，对其违法行为进行处罚。

（三）组织执法人员的培训，考核。

（四）提出有关完善文化市场管理法律、法规和规章的建议。

（五）负责全县文化市场的大案、要案工作；

第四章 行政执法的奖励

第六条：本队将对文化市场行政执法人员的行政执法工作进行考评。对下列情况的执法人员予以奖励。

（一）在行政执法中成绩显著。

（二）在查处重大行政违法案件中有突出贡献的。

（三）检举揭发行政违法行为，经查属实的。

（四）防止或纠正其他执法人员过错有功，使本执法机构或人民群众利益免受或减少损失的。

（五）其他应予以奖励的。

第五章 行政执法责任追究

第七条：执法人员必须严格按照国家法律、法规规章行驶职责和权利。执法人员有以下情形之一，尚不构成犯罪的，应当依法给予行政处分。并收回其行政执法证件。情节严重。构成犯罪的。依法移交死法机关追究刑事责任。

（一）滥用职权，侵犯公民，法人及其他组织机构权益的。

（二）利用职权或工作之便收受其他人财物或支持、纵容、包庇文化市场违法经营活动的

（三）对群众举报不受理、办理、拖延推诿的。

（四）泄露举报内容和执法行动安排的。

（五）伪造、篡改、隐藏和销毁证据的。

（六）玩忽职守造成严重后果的。

（七）以任何形式参与文化经营活动的。

（八）其他严重违反法律、法规规章的行为。

第六章 实施细则

第八条：本队将负责实施的法律、法规、规章落实到各执法队员。

第九条：文化市场行政综合执法队要建立执法岗位责任制，明确本部门具体行政执法人员的法律责任。

第十条：对行政执法人员应当依据文化市场法律、法规规章的规定履行职责，严格执法，依法行政，使做出的具体行政行为事实清楚，证据充分，适用法律法规正确，程序合法，定性准确，处理恰当

执法方案 篇3

大同区2012年种子、化肥、农药等农资执法年活动计划

为进一步净化我区种子、化肥、农药等农用物资市场环境，维护广大农民的切身利益，按照《黑龙江省人民**关于加快推进现代化农作物种业发展的实施意见》（黑政发〔2011〕96号）要求，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻落实国务院和黑龙江省人民**的两个《意见》，坚持“预防为主、标本兼治、检打联动、综合治理”和“属地管理”原则，严格规范种子、化肥、农药等农用物资生产、经营企业的行为，强化市场监管，全面落实企业主体责任，加强源头治理，下沉监管重心，严厉打击各种假冒、伪劣及其它侵权违法行为，有效规范农用物资生产经营秩序，切实保护农民的合法权益，确保不发生重大涉农物资案件。

二、总体目标

针对当前种子、化肥、农药等农用物资品种多乱杂、企业多小散、制售假劣现象多发等问题，坚决清理一批企业、查处一批案件、完善一批规章制度，建立起规范有序的市场竞争环境，确保农业生产安全。

（一）清理一批企业。对已停止生产经营活动1年以上、屡次违法违规或多次被举报投诉的企业，加大监管力度，依法限期整改、注销或吊销其生产经营资格；立即取消黑名单生产经营企业的生产经营资格；在对种子、化肥、农药等农用物资经营证照管理方面，没有**业务职能部门出具的资质审验等准入手续的，工商行政管理部门不予核发营业执照；年检时要依据**业务职能部门出具的企业守法生产经营情况证明，对于企业有违法生产经营行为的，工商行政管理部门不予年检。

（二）查处一批案件。加大种子、化肥、农药等农用物资违法案件的查处力度，做到有案必查，有查必究。对符合刑事起诉标准，涉嫌犯罪的，坚决移送公安、司法机关。

（三）完善一批规章。加强品种审定和种子标签管理；肥料登记管理；农药管理等规章制度将促进农资管理更加科学、规范、高效。

三、监管重点

2012年种子、化肥、农药等农用物资执法年活动，要突出抓好“七个重点”，进一步增强市场监管针对性，提高执法效能。

（1） 重点内容：种子、肥料、农药的真实性、质量和生产管理。

（2） 重点项目：玉米、甜菜、中草药、蔬菜种子为重点种子；化肥以二铵、尿素和复合肥为主；除草剂、杀虫剂和杀菌剂是主要的杀虫剂。

（三）重点区域：区内农用物资生产加工企业、大同镇一村农用物资市场、百合园区农用物资一条街、各乡镇农用物资市场及农用物资大集，村屯销售网点。

（4） 重点环节：种子、化肥、农药等农资的生产、加工、包装、销售。

（5） 重点企业：主要是质量监督抽查连续两年质量指标不合格的企业；连续两年抽不到样品的企业；近年来，企业在市场检查中发现问题，需要整改；社会公众反映的企业和生产经营中存在问题的企业。各职能部门要对本辖区内的种子、化肥、农药等农用物资生产经营企业建立监管档案，动态掌握企业的生产经营状况、资产变化等情况。

（6） 重点违法行为：生产经营假冒伪劣种子、化肥、农药等农用物资；生产经营未审定主要农作物品种行为；生产经营“套牌”种子、化肥、农药等农用物资行为；农资流动销售和秘密销售。

（7） 重点案件：社会举报投诉、跨区域、旷日持久的重大农资案件。

四、工作任务

（一）开展三项整治行动

1春季种子、化肥、农药等农资市场专项检查整治

2012年2-5月，在春季种子、化肥、农药等农用物资销售旺季，农委、安全、公安、工商、技术监督、物价、农业技术推广中心、种子管理站等相关部门要组织开展以种子、化肥、农药市场及基层销售门市部为重点的春季农用物资资市场专项检查行动。公安、交通等部门要安排警力，严查利用小面包车、小面包车接送农民朋友购买不适合我区种植的种子的行为。其他各职能部门要深入乡镇、村屯和各农户摸排有无假劣种子、化肥、农药等农用物资流入，倒查追踪，寻找案源，切实解决好农用物资市场监管的死角、固疾。

达到专项检查和整治的目的。春季检查中，要对各级**领导和工作人员及村屯干部、农民参与种子、化肥、农药等农用物资的经营或中介行为进行详细调查，发现有参与经营或者中介的，严肃处理。对种子、化肥、农药等大量农用物资未经许可、超出自身使用范围大量存放的，要立案调查，严格查处。

2．夏季巡查走访整治行动

2012年5-10月，在农业生产苗期和收获时期，组织种子、化肥、农药等农用物资生产经营企业入户开展质量巡查走访行动。做到对自己销售的农用物资心中有数，为下年销售奠定基础。

三。秋冬季种子、化肥、农药等农资市场专项整治行动

2012年10-12月，总结全年种子、化肥、农药等农用物资生产经营企业经验，进一步规范市场准入制度，对违法经营造成影响的企业强制退出。

（二）健全三项工作机制

1．健全检打联动工作机制。各执法监管机构要明确职责，规范程序，协作配合，做到质量抽查和依法查处的衔接和配合，确保发现一起，查处一起。

2．健全协作沟通工作机制。一是建立农业和工商、技术监督、物价、公安、安全等有关部门联席会议制度。召开各级联席会议，讨论解决新情况、新问题。

二是建立案件信息通报制度。完善案件通报和案卷审查程序，确保信息交流畅通。

3．健全案件移交工作机制。对构成犯罪的农用物资违法案件，要按规定及时移送公安司法机关，并提供专业技术等必要支持，切实防止以罚代刑。

五、几点要求

（一）高度重视，切实加强领导

进一步加大执法监管力度，充分发挥各专业协会、商会的作用，切实维护公平竞争的市场秩序，各业务主管部门及各乡镇要高度重视，加强领导，狠抓责任落实、措施落实，将种子、化肥、农药等农用物资执法年活动作为重中之重，确保各项工作落到实处。所有经营者要严格自律，遵守法律法规，形成自上而下人人参与的良好局面，

（二）加强培训，规范执法行为

各执法部门要高度重视和加强培训指导，使执法人员熟练掌握各项法律及其配套规章，严格执法程序，规范制作执法文书。执法人员应当如实记录检查结果，秉公办事，不得徇私舞弊。各检验机构在扦样、生产商样品确认、样品检测、结果通知和异议处理等各环节，要严格执行规定程序，保证合法规范，妥善留存相关凭证证据，确保为检打联动提供完整可靠、可追溯的证据链。

（三）公开信息，加强宣传报道

各部门应及时披露许可证的批准、撤销（注、停）和收回情况。要制定宣传报道方案，认真研究分析热点问题，主动与新闻**加强沟通，广泛深入宣传报道执法年活动经验和成效。要加大假劣农用物资违法案件**力度，对已结案的重大典型案例，及时通过新闻**公布，营造严打种子、化肥、农药等农用物资违法行为的高压氛围。

执法方案 篇4

为了切实维护我校园安全和社会和谐稳定，严厉打击各种针对师生的违法犯罪行为，保障师生人身、财产安全，改善校园及周边的治安、卫生、管理状况，切实解决当前影响学校及周边治安秩序的突出问题，创造有利于广大学生健康成长的良好环境，加大对学校内部及周边地区的安全管理和整治力度，切实解决当前影响学校及周边治安秩序的突出问题，创造有利于广大学生健康成长的良好环境。特制定本实施方案：

一、指导思想和工作目标：

以科学发展观为统领，坚持以人为本，“平安校园”工作总体要求，突出重点，大力整治影响学校安全秩序的突出问题，透过专项整治，到达“案件事故少，内部秩序好，校园安全稳定，师生家长满意，”的目标。

二、整治重点

（一）各类盗窃、敲诈、抢劫师生财物，侵害师生人身权利的各类违法犯罪活动。

（二）校园及周边地区非法或违规经营零食摊点。

（三）学校内踩踏、火灾、教育教学设施和食物中毒等安全隐患。

三、工作措施

（一）以强化内部安全为核心，全面加强学校安全整治

组长：

副组长：

成员：

校长为安全工作第一职责人，分管领导具体负责校园内部安全工作。各班级建立健全安全工作制度、岗位安全职责制度、工作成效考核制度等相关制度；

2、严格落实门卫工作制度。一是要加强门卫队伍建设。

《教师资格条例》，防范和避免内部人员侵害学生事件的发生。

墙报等宣传阵地，以安全常识为主要资料，针对广大师生尤其是不同年龄段学生的特点，有计划、有重点地开展宣传教育，用心开展形式多样的安全技能学习和训练。透过经常性的安全教育和技能训练，使广大师生牢固树立安全意识，不断提高他们的安全防范和自我保护潜力。

（二）分步实施，全面落实各项工作

全面部署和排查阶段。根据县综治委、教育局的有关文件精神，制定整治行动实施方案，配合相关部门对校园周边治安环境进行调查摸底，同时，对本校园内的卫生、安全管理状况，个性是对踩踏、火灾、教育教学设施和食物中毒等安全隐患等突出问题进行调查摸底，查找存在的突出问题，制订整治措施，建立专项整治工作台账，进一步完善校园内部管理。

（三）以综合治理为抓手，全面加强对学校及周边环境的综合整治

工商、卫生监督等部门进行呼吁，在内部制止学生不准去购买。

执法方案 篇5

文化市场综合执法大队执法标准、程序和范围

一、执法标准

1、全面、准确地贯彻有关法律、法规和规章，使之正确有效的实施。

2、依法行政，按法定程序、权限、时效办理有关举报、投诉事宜，做到公正、廉洁、高效。

3、各种违法案件及时查处，违章行为及时得到纠正。

4、行政执法检查、监督及时得力。

二、执法程序

（一）简易程序

1、违法事实确凿并有法定依据，对公民处以50元以下，对法人或其他组织处以1000元以下罚款或者警告的行政处罚的，可以当场作出处罚决定。

2、执法人员作出处罚决定，应当填写统一编号的《文化行政（当场）处罚决定书》，当场交付当事人。

3、执法人员向当事人出具自财政厅统一印制的罚款收据。收缴的罚款2日内统一上交县财政专户。

（二）一般程序

1、取证（书证、物证、证人证言、视听资料），当事人陈述、鉴定结论、勘验笔录、询问笔录或者其它有关证据。

2、案件终结，由主办人员依据法律、法规和规章的有关规定，作出以行政处罚或者移送司法机关处理的意见。对情节复杂事重大违法行为需要给予较重行政处罚的，应当集体讨论；

3、队长对调查材料、处理意见审查后报分管局长。

4、执行文化行政处罚决定，当事人逾期不履行行政处罚决定的，申请人民法院强制执行。

三、执法的范围

1、营业性文艺演出经营活动。包括（音乐、戏剧、舞蹈、魔术、马戏、曲艺、木偶、皮影、朗读、民间文艺、模特服饰以及其他形式的现场文艺表演活动）

2、营业性歌舞娱乐场所。包括（歌厅、舞厅、台球、电子游戏、游乐场及其它各类游乐场所的经营活动）

3、美术品收售、展销、拍卖经营活动，有赞助的美术比赛。

4、音像制品的批发、零售、出租和放映。

5、电影发行、放映活动。

6、出版物经营活动。包括（报纸、期刊、图书、音像制品、电子出版物、地图、挂历、年画等）

7、印刷业经营活动。包括（排版、印刷、装订、复印、打字等活动）

8、广播电视。包括（制作、播发、传播广播电视节目等活动）

9、其他文化经营活动。

执法方案 篇6

种子执法年工作管理方案范文

一、指导思想

以科学发展观为指导，以集中整治和净化种子市场环境为重点，切实维护广大农民的利益和种子生产经营企业的合法权益，正确引导种子企业诚信经营和自主创新，扎实推进现代农作物种业健康发展。按照“标本兼治、着力治本、检打联动、综合治理”的总体要求和“属地管理”的原则，加大对种子企业、种子市场的监管力度，强化对品种和种子生产基地的监管，努力确保农业生产用种安全。

二、活动目标

通过加强种子生产基地监管，规范种子生产者行为，维护正常的种子生产秩序；通过加大种子市场监督抽查力度，严厉打击制售假劣种子和套牌侵权等违法行为，维护公平竞争的市场秩序；通过贯彻农业部即将出台的《农作物种子生产经营许可管理办法》，规范种子生产经营许可，强化种子生产经营企业监管，淘汰不合格种子企业，提升种子企业整体素质；通过加大种子执法力度，进一步规范执法行为，建立依法监管长效机制，全面提高种子管理水平。

三、工作任务

（一）强化农作物品种监管

严格按照省农委主要农作物主推品种名录，选择本地适宜的品种，制定发布本地主要农作物品种利用意见，加强品种的展示示范工作，大力宣传推广主推品种，严厉打击生产经营未经审定、超区域经营和已公示退出品种的违法行为。

（二）强化种子基地监管

按照种子生产优势区域布局，引导种子生产企业向种子生产优势区域集中，尤其是两系杂交稻制种，要严格控制在安全区域安排生产。重点加强杂交种子生产单位的资质管理，实行种子生产规模与种子生产单位实力相匹配，逐步推行杂交种子生产风险担保机制和保险制度，积极推行《省杂交水稻委托制种合同》，规范委托制种行为，维护制种农户和企业的正当利益，控制制种风险和纠纷。加强种子生产过程的跟踪监督管理，严格核查品种的审定及授权，亲本及基础种来源以及隔离区、面积、地点等情况，检查杂交种子制种田和亲本种子繁殖田去杂去劣、花期检查、田间纯度验收等质量控制措施落实情况和种子生产档案建立情况，全覆盖组织扦样进行海南种植鉴定，严防不合格种子流入市场。在种子收购季节，对于套购种子和不履行合同的行为，要依法查处。植物检疫机构要对调出调入种子，特别是对外代繁代制种子加强抽查，对违反《植物检疫条例》的行为依法进行查处。

（三）强化种子市场监管

根据我委组织春、秋两季种子市场检查和种子质量抽查以及冬季企业监督抽查任务要求,加大组织工作力度,在做好各类农作物种子扦样以及检测鉴定的基础上,开展种子市场检查统一行动,做到检打联动。对于跨地区的违法案件，相关市（县、区）农业行政主管部门要及时通报相关信息，进行联合办案查处。我委将对重点地区、重点作物、重点品种实行统一监督抽查。

检查作物：春季种子市场抽查以水稻、玉米、棉花、蔬菜以及进口农作物种子为主；秋季种子市场抽查以小麦、油菜种子为主；冬季种子企业质量抽查以杂交水稻和杂交玉米种子为主。

检查项目：春、秋两季种子市场抽查重点检查种子质量、品种真实性、标签、经营许可证和经营档案、品种审定及授权情况等；冬季种子企业质量抽查重点检查种子质量和品种真实性。

（四）强化生产经营企业监管

在年种子生产经营企业清理的基础上，依据重新修订的.《农作物种子生产经营许可管理办法》，按照“谁发证谁管理”的原则，继续清理不合格种子生产、经营企业。组织开展种子企业生产档案、经营档案的监督检查，在种子企业自查基础上，由许可机关对种子企业生产经营行为进行抽查，及时通报抽查结果，对不符合要求的限期整改，对整改不到位的或有违法行为的，依法进行查处。

四、工作要求

（一）加强组织领导。我委年成立的种子执法年活动领导小组将继续加强对年种子执法年活动的领导。各地农业行政主管部门要进一步统一思想，提高认识，强化组织领导，一把手亲自抓，把今年种子执法年活动列为本部门重点工作，制定实施方案，明确职责与任务，合理分工，落实各项措施，加大执法力度，确保执法年活动取得更大成效。

（二）强化督查指导。为确保种子执法年活动各项措施落实到位，各地农业行政主管部门要根据执法年活动的统一部署和要求，细化工作方案，建立考核制度，进一步明确种子管理机构负责执法年活动的具体工作，将责任落实到人。我委将在各项活动关键时期派出工作组，进行现场指导，督查督办。

（三）加大宣传力度。为便于执法监督检查，各地农业行政主管部门要将本地执法年方案、种子生产经营许可审批、撤（注、吊）销、执法年重大活动、种子市场检查等信息及时在相关网站上公开，并及时报我委备案。同时要通过电视、广播等媒体，利用农民群众喜闻乐见的形式，对种子执法年活动的先进经验和取得的成效进行广泛深入的宣传报道，营造全社会重视和支持种子执法年活动的良好舆论环境。

五、工作进度安排

2-4月，专题部署种子执法年活动各项工作，下发实施方案；组织重点市场、重点作物、重点品种春季种子市场抽查、扦样和检测工作，各地农业行政主管部门结合实际情况开展本辖区春季种子市场抽查；检查省物价局、省农委关于年度水稻、棉花种子销售指导价以及关于进一步加强种子价格和质量监管工作通知的执行情况。

4月，各地农业行政主管部门将春季种子市场抽查结果报市种子管理站汇总并报省农委。

5-6月，各级种子生产经营许可机关对辖区内的种子企业生产经营情况进行抽查。

7月，接受农业部、省农委对种子企业种子生产经营情况检查。

8-9月，组织开展本辖区秋季种子市场抽查，各地农业行政主管部门结合实际情况开展本辖区秋季种子市场抽查。

10月，各地农业行政主管部门将秋季种子市场抽查结果报市种子管理站汇总并报省农委。

11月，组织开展冬季种子企业质量抽查，并按规定时间报送结果。

12月，对种子执法年活动进行考评和总结。

执法方案 篇7

按照农业部的统一部署，为扎实开展好我省***x年种子执法年活动，开拓种子执法工作新局面，巩固种子管理体制改革硕果，保障农业用种安全，根据《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)、《***x省农作物种子管理条例》(以下简称《种子管理条例》)、《植物新品种保护条例》和《农业转基因生物安全管理条例》等法律、法规的规定，特制定本活动方案。

一、指导思想

以推进种业发展为核心，以严格执法为重点，以规范企业行为为切入点，以集中整治和引导为手段，坚持“标本兼治、着力治本、打防结合、综合治理” 的原则，通过加大种子执法力度，进一步净化市场，逐步建立种子市场长效监管机制，创建公平、有序的市场竞争环境，确保我省良种有效**;营造科技创新浓厚氛围，促进我省种业健康发展。

二、活动目标

通过开展种子生产经营企业资质检查，清理一批不合格种子企业，优化企业发展环境，扶持优质企业做强做大;通过开展种子市场专项检查，打击制售假劣种子和侵权的违法行为，维护公平竞争市场秩序;通过公开、透明种业相关信息，提高农业部门执法效率，改善公共服务能力;通过开展种子执法年活动，提升种子管理水平，增强科技创新活力，全面实现品种安全、数量安全、质量安全、产业安全。

三、工作任务

(一)清理不合格种子生产、经营企业

1清理范围：经全省各级农业行政主管部门审批，取得甲、乙证的农作物种子生产经营企业。

2.检查内容：按照《种子法》、《种子管理条例》、《农作物种子生产经营许可证管理办法》中有关种子生产、经营许可的要求逐项检查。

注册资本：要求企业提供银行20xx年底资金证明、或由会计事务所、或由审计事务所出具的20xx年度企业资产证明。部发a证企业注册资本要求3000万元以上，省发a证企业注册资本要求500万元以上，b证企业注册资本要求100万元以上。

设施设备：重点检查企业的生产、加工、仓储、检验等设施设备，必须提供正规的资产转让合同、购***、房产证等。a证企业主要被检查的设备：

冰箱、光照发芽箱、0.001克电子天平、复式风筛精选机、重力精选机、半自动包装机各一台以上，仓库面积达到600㎡以上，b证企业拥有种子生产加工与之相配套的设施设备。

品种选育：部发a证企业要有相应的育种条件，建设有1个以上的育种研发基地，合作研发基地要有单位登记证及相关合作协议书;要求拥有5个以上通过审定的自有品种，并出具品种权证书或品种权转让合同。

技术人员：要求企业出具种子质量检验人员和种子生产技术人员的有效证明，以及该技术人员为本企业正式员工的有效证明。部发a证企业要求5名以上种子质量检验员，省发a证企业要求2名以上种子质量检验员，b证企业要求1名以上种子质量检验员;a证企业要求有1名以上种子加工、储藏技术人员，必须出具各级农业主管部门培训、考核等级证书。

目前，用人制度中的人员必须办理变更手续，并提供劳动关系证明。

企业行为：检查企业是否建立适应企业长远规划发展的人力资源、财务审计、品种资源保护与研发、种子生产质量监控、种子守法经营等管理制度，重点检查企业是否存在制售假劣种子和侵权等违法行为。

3.工作分工：按照“谁发证谁监管” 的原则，省、市、县农业行政主管部门分别对a证、b证企业进行逐一清理，受农业部的委托，我省的2家部发a证企业也由我厅组织检查。

4.工作要求

检查方式：各级农业行政主管部门检查a证、b证企业要采取书面材料审查与现场检查相结合的方式，同时要充分发挥社会监督的作用，向社会公布举报、咨询**，对群众举报的不合格企业进行重点检查。省农业厅将组织对市县农业局清理情况的检查。

(见附表1、附表2)

结果处理：对于检查发现不符合相应种子生产、经营条件的企业，要责令其限期改正，逾期不改的，要依法处理;对于许可证有效期已过，或有违法行为的企业，发证机关要依法注销或吊销其许可证。许可证清理结果要在***x农业信息网、***x种业信息网上公布，以便社会各界监督以及各级农业主管部门在执法过程中查询。

(二)开展种子市场大检查

1.检查范围：春季检查范围为水稻、棉花和蔬菜主产区，包括所有的设区市;秋季检查范围为油菜主产区，包括所有的设区市。

重点检查大型种子集中交易市场及基层(乡、镇)种子经营者，九江、上饶、宜春、吉安、赣州、抚州市至少检查4个种子集中交易市场(每个种子市场抽查不少于5个经营者)和6个基层种子经营者，每个经营者抽查2个种子样品，其余设区市至少检查2个种子集中交易市场(每个种子市场抽查不少于5个经营者)和6个基层种子经营者，每个经营者抽查2个种子样品。省级检查4个大型种子集中交易市场(每个种子市场抽查不少于10个经营者)和6个基层种子经营者，每个经营者抽查2个种子样品。

各县(市、区)农业局检查本范围内所有种子集中交易市场和乡镇种子经营者，主要检查种子标签、种子经营许可证、经营档案、品种审定四个项目，对群众投诉、举报有质量问题的种子要扦取种子样品，并及时向设区市种子管理局(站)送检。

2.检查内容

种子质量：主要检测净度、水分和发芽率等三项质量指标，春季种子市场检查所扦取的杂交水稻种子样品还须进行品种纯度田间小区同季种植鉴定。

品种真实性：对春季种子市场检验的杂交水稻种子样品进行品种真实性鉴定。种子

执法方案 篇8

大理州2011年种子执法年计划

为贯彻落实国务院常务会议审议通过的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》精神，配合打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动，全州在2010年种子执法年活动取得一定成效的基础上，进一步组织开展好2011年种子执法年活动，根据《云南省农业厅关于印发2011年种子执法年活动方案的通知》（云农种植〔2011〕18号）要求，特制定本方案。

一、指导思想

进一步净化种子市场环境，维护广大农民的利益和种子生产经营者的合法权益，引导种子企业诚信经营和自主创新，推动现代农作物种业健康发展。按照“标本兼治、着力治本、检打联动、综合治理”总体要求和“属地管理”原则，在加大对种子企业、种子市场和审定品种监管的基础上，进一步强化对种子生产基地的监管，实现种子产业链条的全程监管，为现代农作物种业发展营造公平竞争的环境。b5e2rgbcap

二、活动目标

开展种子市场专项检查和企业监督抽查，严厉打击制售假冒伪劣种子违法行为和专利侵权行为，维护公平竞争的市场秩序；清理种子生产经营企业，规范种子生产经营许可证，加强对不合格种子企业的淘汰，提高种子企业的整体素质；加强对种子生产基地的监管，规范种子生产者的行为，维护正常的种子生产秩序；严格品种审定工作，提高品种审定质量，不再适宜种植品种退出市场；通过加强执法，进一步提高种子管理水平，确保农业生产安全。p1eanqfdpw

三、工作任务

（一）加强种子市场检查

1、检查范围：春季主要检查水稻、玉米种子；秋季主要检查小麦、大麦、蚕豆和油菜种子。各县市农业行政主管部门要对辖区内从事种子生产、经营的企业和经销户进行全面检查，州农业局组织检查组不定期对各县市的种子市场进行抽查，每个县抽查10个以上经销户，每个经销户抽查2个种子样品。

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2、检查内容

种子标签：注重种子标签内容的真实性、合法性、完整性和规范性。

种子经营档案：重点检查营业执照、经营范围、经营档案的建立、记录和保存。

种子生产、经营备案登记情况：检查种子企业和种子经销户是否按规定进行备案登记，是否存在经营未备案种子的行为。rtcrpudgit

品种审定情况：检查种子企业和种子经销户经营的主要农作物品种是否通过审定，是否在审定公告规定的适宜种植区域推广，品种信息与审定公告的内容是否一致，是否属国家或省已公告停止推广的品种。5pczvd7hxa

种子质量：主要检测种子纯度、含水量、发芽率三项质量指标。品种真实性和纯度检测，由于检测条件限制，主要采取留样备查的方式进行。

为防止留样备查工作重复和脱节，各县市种子管理站要加强与工商部门联动，若工商部门已进行留样备查，种子管理站就不再留样，否则种子管理站要做好留样备查工作。进行留样备查工作时，要准确、全面填写留样封签上的各项信息，并由检查人员和被检经营者同时在留样封签上签字，并加盖公章确认。留验样品一式两份，一份由受检人员和检验单位妥善保管，保存期应超过一个生产周期。

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3、工作要求

按属地管理的原则，由各级种子管理站对本辖区内的假劣种子、种子标签、品种审定、备案登记、种子生产、经营许可证等内容进行检查。对检查中发现的问题，各县市农业行政主管部门和种子管理站要依据《种子法》、《云南省农作物种子条例》等有关规定进行查处，实行检打联动，及时打击种子违法行为，该没收的要没收，该罚款的要罚款，该吊销许可证的要及时将有关证据材料报送发证机关，该移交司法机关追究刑事责任的，要坚决移交司法机关处理。xhaqx74j0x

（2） 加强对种子生产经营企业的监管

按照“谁发证谁管理”的原则，在2010年检查的基础上，继续检查辖区内的种子生产、经营企业。对2010年检查中有问题、下发过整改通知或有群众举报投诉的种子企业要进行重点检查，发现有严重违法生产经营行为，需吊销许可证的种子企业，其所属县市农业行政主管部门要及时上报发证机关，依法吊销许可证；对改变生产经营条件不再符合**条件的企业，责令限期改正。整改不合格的，吊销许可证。ldaytrykfe

（三）种子质量监督抽查

1采样对象：春季以杂交水稻、玉米为主，秋季以小麦、油菜、蚕豆品种为主。

2、检验项目:种子检验项目包括净度、发芽率、水分和纯度四项质量指标，有关品种真实性的检测按农业部要求办理。zzz6zb2ltk

3、组织实施：种子质量抽查由州种子管理站组织实施，全州抽查不少于6家种子经营者，扦取不少于12个种子样品。dvzfvkwmi1

（四）加强种子基地监管

各县市种子管理站要切实加强种子生产基地管理，按属地管理原则，重点对辖区内杂交玉米种子生产基地进行检查。在种子播种期和苗期重点检查制种组合、面积、隔离条件；花期重点检查去杂、去雄质量；收获季节，有针对性地对无证生产、侵权生产以及抢购套购等问题严重的地区加强监管，并会同公安部门依法查扣违法生产的种子。rqyn14znxi

（五）加强品种管理

按照《云南省农业厅**〈农业部办公厅关于进一步加强农作物品种管理工作的通知〉的通知》（云农种植[2010]52号）文件规定，尚未按要求提交标准样品的品种，列入第一批退出品种目录退出。对参加区域试验品种要进行严格鉴定，一经查实以欺骗手段申请品种试验、审定的，终止该品种相关的试验，停止审定，已经审定通过的品种，予以退出。emxvxotoco

四、工作要求

（一）提高认识，加强监管

各县市农业行政主管部门要充分认识加强种子市场监管的重要性。以确保品种种植安全、种子**数量安全、种子**质量安全和种子产业安全为目标，以加强种子执法为抓手，进一步严格种子市场准入和品种审定，规范生产经营行为，为维护公平有序的市场环境创造有利条件，确保执法年活动取得更大成效。sixe2yxpq5

(二)明确责任，加强领导

各县市农业行政主管部门要进一步明确种子管理机构负责执法年的具体工作，将种子执法年活动作为本部门的重点工作，制定详细的工作方案，由一把手负总责，分管领导直接抓，种子管理站牵头负责做好执法年的具体工作，将责任落实到人，形成一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的联动机制，确保执法年各项措施落实到位。6ewmyirqfl

（三）争取资金投入

为保证种子执法年各项活动的顺利开展，各县市农业行政主管部门要及时向当地**汇报，争取当地财政部门支持，加大资金投入力度，确保种子执法年各项措施落到实处。kavu42vrus

（四）强化监督，加大宣传

各县市农业行政主管部门要及时了解和掌握执法年活动的开展和落实情况，要在不同阶段的关键时期派出工作组进行现场指导，发现问题及时督查督办，并对各地工作进展情况进行考核。执法活动的有关检查和清理结果，应当在报纸、杂志、互联网等上公布。国家农业局将不定期对各地工作开展情况进行监督检查。

同时，各级农业行政主管部门要充分发挥**监督和宣传导向作用，利用电视、广播、报刊杂志、**等**以及农民群众喜闻乐见的形式，对种子执法年活动的先进经验和取得的成效进行广泛深入的宣传报道，营造良好的**环境，引导种子生产经营者守法诚信经营，确保生产用种安全。y6v3alos89

五、工作进度安排

3月至4月，各县市农业行政主管部门组织开展春季种子市场大检查。国家种子管理站组织市场种子质量的抽查、采摘和检测；m2ub6vstnp

4月20日前，各县、市农业行政主管部门将春季种子市场检查结果报送国家农业局，并抄送国家种子管理站；

5月至7月，各县市农业行政主管部门组织对种子生产基地和种子企业进行检查；

8月，各县市农业行政主管部门和种子管理站对本辖区种子企业和种子经销户检查情况进行汇总，并公布检查结果，并在8月10日前将检查结果上报州种子管理站；0yujcfmucw

8月至9月，各县市农业行政主管部门组织对秋种市场进行检查；国家种子管理站组织对市场上的种子质量进行抽查、扦插和检测。euts8zqvrd

9月20日前，各县市农业行政主管部门将秋季市场检查结果报送国家农业局，并抄送国家种子管理站；

11月底前，国家农业局全面总结了执法年工作。

执法方案 篇9

一、指导思想

近年来，在区委、区**和上级领导的坚强领导下，我街职业卫生监督工作取得了积极进展。但职业病防治形势依然十分严峻，企业职业病防治责任不落实、职业病发病率高、职业健康监管执法不严等问题仍然突出。为认真贯彻落实党的十九大精神和党**、国务院及省市区委、**关于加强职业健康工作的部署要求，着力推进职业健康监管执法工作，督促企业依法落实主体责任，制定本方案。

二、工作目标

以推动企业落实职业病危害防治主体责任为核心，大力加强职业健康执法工作，依法查处各类职业健康严重违法行为，**一批典型违法案例，惩戒一批职业健康失信企业，进一步提高职业健康执法的规范性、严肃性和权威性。促进企业自觉履行职业病防治主体责任，牢固树立“职业病危害浓度（强度）超标就是隐患”的理念，通过改进工艺、完善防护设施，使工作场所职业病危害因素浓度（强度）符合法规标准的要求，保护劳动者的职业健康。

三、重点范围和重点内容

（一）重点范围。

结合本地实际，突出非煤矿山、化工、金属冶炼、铸造、陶瓷、耐火材料、木质家具、木材加工等重点行业领域的监督执法。

（二）重点内容。

在全面检查企业依法落实职业病危害防治主体责任的基础上，要抓住关键环节，突出重点内容，着力查处以下违法行为：

1未按照规定建立和实实职业病危害分类管理控制制度和职业病隐患排查治理制度的；

2作业场所职业病危害因素浓度（强度）严重超标，未采取有效的工程措施或者个人防护措施的；

三。未按规定及时如实申报工作场所职业病危害因素的；

4作业场所职业病危害因素浓度（强度）严重超标，未进行职业病危害项目申报的；

5工作场所职业病危害因素未定期检测的；

6未按规定组织职工进行职业健康检查的；

7.未按规定开展职业病防护设施“三同时”工作的；

8未按规定进行职业卫生培训的。

四、时间安排

执法年的活动一般分为四个阶段。

（一）安排部署（3月份）。

根据上级部门的安排部署，明确执法年度的目标任务、职责分工、执法重点、检查计划和工作要求。

（2） 执法检查（3月至10月）。

4月至6月，对重点行业重点企业开展集中执法检查。聘请职业卫生专家参与。

7-8月份，结合辖区实际和季节特点，开展有针对性的执法检查，重点查处前期执法未涉及，本辖区突出的职业健康问题。

9-10月份，根据第三方技术服务检查发现的职业病危害“双重预防体系”建设共性问题，根据上级制定的执法标准，对重点行业领域实行集中执法检查。

加强对重点执法对象的监督检查，严格按照《安全生产执法程序规定》、《安全生产行政执法手册》以及《安全生产职业健康监督检查重点事项表（x版试行）》等规定，严肃查处各类违法违规行为。对于没有按照要求限期完成整改的企业，该处罚的要处罚，该停产的要停产，该纳入“黑名单”的要纳入“黑名单”管理，对工艺落后、危害严重、整改无望的企业，要依法予以关闭。

加强警示教育，公布一批严重违法违规行为；对于应纳入“黑名单”管理的企业，按照《****监管总局关于印发《对安全生产领域失信行为开展联合惩戒的实施办法》的实施方案》（安监总办〔x〕49号）、《x省实施〈生产经营单位安全生产不良记录“黑名单”管理暂行规定〉办法》（x政办字〔x〕198号）和《x省安监局生产经营单位安全生产失信行为联合惩戒和安全生产不良记录“黑名单”管理实施程序》（x安监办发〔x〕21号）要求，按程序报送。

（3） 综合总结（11月底前）。

认真做好执法年活动总结，于10月20日前将总结报告连同全年《职业健康执法年活动统计月报表》汇总后报送区安监局。总结报告应包括执法年的活动、良好的经验和做法、存在的主要问题和加强职业卫生执法的建议。

五、工作要求

（一）强化组织领导。要高度重视执法年活动，精心组织，明确责任，细化措施，狠抓落实。将执法年活动与日常监督检查、重点行业领域专项治理、“双重预防体系”建设等工作紧密结合起来，统筹安全生产与职业健康执法力量，全面加强职业健康执法工作，推动执法年活动有序深入开展。

执法方案 篇10

（三）对全面加强依法治路工作进行“回头看”。要结合“回头看”活动，认真查找和分析本单位路政工作中存在的薄弱环节，研究制定强化公路路政工作的实施方案，主动向当地**汇报交通公路执法专项整改工作情况，争取得到当地**及有关部门的大力支持，从制度上保障公路路政执法工作经费和机构编制，坚决杜绝趋利执法行为的发生。进一步建立健全对非法超限超载车辆较多路段的上路执法工作机制，加快推进路政执法人员配备现场执法记录仪工作，强化对路政执法和路政巡查的全过程监管和实时监控，及时查处不规范执法行为。

四、工作步骤

“回头看”活动从201x年5月1日至6月15日，为期一个半月。

（1） 5月1日至10日是部署启动阶段。路政科要结合本单位实际情况，认真总结分析前期开展的交通公路执法专项整改工作现状，制定“回头看”实施方案，并做好相应的部署、落实工作。

（2） 5月11日至20日是自查自纠阶段。分局领导要指导、督促路政人员按照“回头看”有关要求，认真开展自查自纠，对发现的问题要及时予以纠正。

（3） 5月21日至31日是检查监督阶段。路政科要在自查自纠的基础上，继续对照“十类问题”和“五个严禁”的纪律要求，逐项抓好排查整改，对排查中发现的问题和隐患要立查立改，建立整改台账，实行销号管理制度，确保100%销号。

（4） 6月1日至15日是总结和改进的阶段。路政科要对“回头看”开展情况进行全面总结分析，健全和落实“七项基本制度”，于6月15日前形成书面总结报告报送分局。分局将全面总结路政执法专项整改“回头看”活动开展情况，形成总结报告报市局。

五、工作要求

（一）精心组织，迅速行动。路政科要结合正在开展的党的群众路线教育实践活动，充分认识“回头看”活动的重要性和紧迫性，精心组织，迅速深入开展大排查、大检修、大扫除、大整改，切实整改公路执法工作中存在的突出问题，确保整改工作取得实效。分局领导是本单位公路路政执法专项整改“回头看”活动第一责任人，要高度重视，确保活动有力、有序、有效开展。

（二）加强督导、强化监管。分局领导对路政科执法要开展督查指导工作，将督导、暗访工作贯穿“回头看”活动的各个阶段。对“回头看”活动开展不力、顶风违纪的人员，将从严、从重予以处理，绝不姑息迁就。

（三）完善机制，常抓不懈。要以开展“回头看”活动为契机，坚持治标与治本相结合，加快健全完善“分局主要领导牵头，分管领导负责、路政部门落实、纪检监察部门问责、新闻****监督”的长效整改机制，推进公路路政执法工作深入开展，更好的维护公众的合法权益，保护人民群众的生命财产和公路基础设施安全。

（四）总结经验，扩大效果。既要着眼当前，及时解决公路路政管理中存在的突出问题，又要立足长远，按照标本兼治的原则，以“回头看”活动促进公路安全保护中心工作，以工作成效检验整改成果，要及时宣传“回头看”活动的工作部署、先进典型和经验做法，为“回头看”活动的顺利开展创造良好的氛围。

执法方案 篇11

方案预案：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

为认真贯彻落实省安监局《关于开展“职业卫生监督执法年”活动的通知》文件精神，根据市区部署和要求，结合我镇实际，制定如下实施方案：

一、目标任务

建立**统一领导、部门协作配合、用人单位负责、行业自律、职工参与和社会监督的职业病防治工作机制，贯彻落实新修订的《职业病防治法》及相关职业卫生法律法规，逐步改善作业场所作业环境，有效控制和减少职业病的发生。今年督促企业完成职业危害因素网上申报10家以上，完成职业危害因素检测的企业2家，接触职业危害作业人员体检50人次，完成职业危害因素企业调查摸底工作。

二、工作措施

1建立健全职业健康管理体系。镇有关部门要督促所属规模以上企业（存在职业危害因素的），建立健全职业卫生管理制度、责任制和应急救援预案，明确专（兼）职职业卫生管理人员，制定职业病危害防治工作计划，建立健全职业卫生档案。

2加强职业病危害申报。所有工作场所存在职业危害因素的用人单位，必须依照《职业病危害项目管理办法》（****监管总局令第48号）的规定，及时如实向安全监管部门申报职业危害项目。

三。重视与职业健康监护有关的工作。按照国家总局第47号令的要求，督促存在职业病危害因素的企业定期对工作场所进行职业病危害因素检测和职业危害现状评价，组织接触职业病危害作业的从业人员进行职业健康体检，检测、评价、体检结果存入用人单位职业卫生档案。

4、规范职业卫生“三同时”工作。认真贯彻落实《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》（国家总局第51号令），督促指导用人单位依法进行建设项目职业卫生“三同时”工作，从源头上控制和减少职业病危害。

5加强职业卫生行政执法。镇有关部门在检查过程中，凡发现职业病危害因素突出，职业卫生防护措施不到位的或发现确诊或疑似职业病类的，及时上报区安委会办公室。

6、充分利用“安全生产月”，积极开展《职业病防治法》宣传周活动，在重点企业和单位悬挂横幅，张贴宣传标语，广泛开展职业卫生事项告知活动，督促企业做好《职业病防治法》宣传贯彻落实工作。

三、督查与考核

镇有关部门要高度重视职业卫生工作，要将此项工作纳入镇安全生产工作计划，建立组织落实责任，确保此项工作有计划有部署有落实有成效。该镇将把这项工作纳入日常安全生产监管和年终安全生产目标考核

职业危害检查方案

各社区居委会、各有关单位：

根据《安全生产法》、《职业病防治法》和《****监管总局关于加强职业安全健康监管工作的通知》、《关于开展作业场所粉尘危害专项检查的通知》及《关于开展作业场所职业危害专项检查的通知》文件精神和要求，结合我街道实际，特制定本方案。

检查的目的

有效预防、控制和消除职业危害，保护劳动者身体健康及其利益，督促辖区各社区内个私企业和各有关单位进一步加大安全健康监督管理工作，强化职业病防治联合执法监管机制，落实企业职业安全健康主体责任。

检查的主要内容

1对辖区内个别存在职业病危害的企业、单位和接触职业病危害的人数。

2建立健全职业卫生档案基本登记制度。

三。督促私营企业和有关单位对职工进行健康检查。

4督促民营企业和有关单位落实专兼职职业病防治人员情况。

5目的了解职业病危害场所有害因素的检测情况。

6了解私营企业和有关单位签订、履行劳动合同和职工工伤保险缴纳情况。

7督促私营企业和有关单位做好职业病危害防护设施和个人防护用品的发放和使用。

8及时反映国家命令淘汰和禁止可能产生职业病危害的落后生产工艺和设备。

检查的方式

检查以各社区居委会、各有关单位全面自查为主，街道办事处根据各社区居委会、各有关单位的自查情况，有针对性的进行组织抽查。重点对民营企业和有关单位进行检查，通报检查情况，提出整改意见和工作建议。

检查时间安排

从5月初到5月底分为三个阶段

第一阶段（5月1日至5月10日）：各社区居委会和有关单位开展自查。

第二阶段（5月7日至5月13日）：设街道办事处对辖区进行全面检查。

5月14日至5月22日，欢迎有关部门进行第三阶段督查。

检查要求

各社区、各有关单位要以对人民群众高度负责的精神，把这次开展作业场所职业危害专项检查作为当前首要的工作来抓，各社区主要负责同志要亲自部署，加强督促检查；分管安全的同志，要真正履行职责，亲自走进民营企业和大门，进行检查监督。生产经营单位主要负责人负责组织开展本单位工作场所职业病危害因素自查。对检查中发现的突出问题要及时整改，确保职工身体健康。

方案预案

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（资料仅供参考）

**修改即可使用

执法方案 篇12

为组织开展好我区20xx年“种子执法年”活动，切实加强种子管理，根据《种子法》、《植物新品种保护条例》和《农业转基因生物安全管理条例》等有关法律法规的规定，参照省农委20xx年种子执法年活动方案精神，特制定本活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展为指导，以净化种子市场和促进农民增收为目标，坚持以“依法、诚信，安全保民”为原则，实行“标本兼治，整顿引导”为手段，强化种子市场监督管理工作，确保我区农业粮食生产安全。通过种子执法年专项整治活动，使种子生产经营企业的生产经营行为得到有效监管，无证无照种子生产经营户依法得到清除，制售假劣种子的违法行为得到有力打击，种子生产经营档案、种子委托经营手续，种子包装标识等得到依法规范，种子销售服务质量得到全面提高。同时，要加强种子管理站执法服务能力建设。

二、活动目标

通过对种子生产经营企业的检查，整顿或者淘汰不合格的种子企业，净化市场主体，规范企业行为；通过种子市场专项检查，严厉打击制售假冒伪劣种子的违法行为和流通侵权行为，维护公平竞争的市场秩序；通过种业相关信息公开，提高农业部门执法水平和公共服务能力；通过开展种子执法年活动，进一步提高种子管理水平，确保品种种植安全、供种数量安全、种子质量安全和种子产业安全。

三、工作任务

全面检查种子生产经营企业的资质条件和生产经营行为，彻底清理不合格企业。

1检查范围：主要是指持有全区各级农委颁发的有效农作物种子生产经营许可证的种子企业。

2.检查内容：1）设施设备；2）注册资本；3）技术人员；4）生产经营行为。

整顿种子市场秩序，对种子市场进行全面检查。

1检验范围：春季检验范围为大米、玉米、棉花、瓜菜种子；秋季检验范围为小麦、油菜和瓜菜种子。

2.检查内容：对全县所有种业**公司和种子经营户，全面进行“六查”。

经营主体合法性：检查是否有营业执照和营业执照，以及种子**委托手续。

种子质量：抽检种子纯度、含水量和发芽率三项质量指标。

品种真实性和转基因检测：对抽检的杂交玉米和杂交水稻种子样品进行品种真实性鉴定、dna指纹鉴定和转基因检测。

种子标签：注重种子标签内容的真实性、合法性、完整性和规范性。

品种审定及授权情况：重点检查经营品种的合法性，包括品种名称、审定编号、适宜种植区域等，授权品种是否经品种权人许可等。

经营档案：重点做好**批发经营单位和零售经营户档案保存的完整性和登记内容的规范化。

3.工作要求

现场检查：检查人员要严格按照规定程序实施检查，要使用统一的检查文书，如实全面记录有关信息，并要求被检经营单位负责人签字确认。检查记录**一份保存在被检查的事业部，另一份由检查员带回。

样品扦样：要按照《农作物种子检验规程gb/t3543-1995》规定的程序开展扦样、分样和样品检测工作。样品清单上的所有信息应准确、全面地填写。抽样人员在样品单上签字，被检单位负责人签字确认。

要做好送验样品和备份样品的封缄和标识工作，被检经营单位负责人和扦样人员应应分别在送验样品和备份样品包装袋上签字确认，备份样品留存承检机构以备复检使用。抽样数量符合《农作物种子检验规程gb/t3543-1995》规定的要求。

结果处理：对于检查中发现的问题，各地要依据《种子法》等有关规定及时进行查处，农业综合执法机构和种子管理站加强协作，实行检打联动，及时打击种子违法行为，该罚款的要罚款，该没收的要没收，该吊证的要及时将有关证据材料报送发证机关，该移交司法机关追究刑事责任的，要坚决移交。处理结果应当及时向有关部门报告或者向社会公布。

建立种子监管长效机制。

按照国务院办公厅〔20xx〕40号文件、省编办、省财政厅、省农委〔20xx〕161号文件规定完善我区种子管理站机构和政策到位工作。根据农业部〔20xx〕8号文件要求，我区种子管理站纳入公公管理单位。

四.时间安排

2月，召开全区企业参加的种子管理工作会议，传达贯彻全省种子管理工作会议精神，部署我区种子执法年活动方案。

2月至3月，对辖区内持牌企业进行排查，开展种子质量监督抽检，开展全区春季种子市场大检查。3月17日前，区种子管理站将dna指纹鉴定和转基因检测样品送省种子质量检验站。

4月份，收集春季种子市场检查和办案结果，并于4月23日前报送市农委种子管理站。

5月，春季的工作将再次进行整理以弥补短缺。工厂完善了种子管理站的组织机构设置，各项政策落实到位，人员得到了培训。并将实际状况上报市种管理站。

6月至7月，总结上半年种子执法年工作，公布重子大案要案名单和被取缔经营单位资格名单。同时，要加强种子监管长效机制建设。

8月，全区秋季种子市场检查，同时检查种子制种基地，清理不合格基地，并报发证省市农委依法吊销或注销企业的生产许可证。对违法生产经营企业依法予以处罚。

9-10月，对秋季种子市场执法检查立案调查的案件查处，公布秋季种子市场执法检查结果，同时把公布结果报送市农委。

11-12月，总结种子执法年活动，分析问题、研究种子管理工作长效机制，拟定20xx年种子市场监管方案。

五、工作措施

加强组织领导。为保证种子执法年活动的顺利进行和取得成效，农林水局成立了以赵光银局长为组长、蒋崇军副局长为副组长、许佑勇、彭德志为成员为区种子执法年活动领导小组，领导小组办公室设在区种子管理站，彭德志同志兼任办公室主任，具体工作区农业执法大队牵头承办。确保执法年各项措施落实到位。

明确职责任务。 区种子管理站要加强整顿、监督、维护好种子市场秩序，种子质量监督检验站要负责做好种子质量监督抽检工作；各乡镇农业综合服务站要承担本辖区乡办、村种子市场的信息采集工作，指导经营户合法经营，发现问题及时反馈区农林水局。该局有关单位要树立对农民高度负责的态度，履行职责，积极配合，全力做好种子执法活动。

争取资金投入。为保证种子执法年各项活动的顺利开展，争取财政给予支持，安排专项经费用于执法年各项活动的组织开展，确保种子执法年各项措施落到实处。

加大宣传力度。由专人确定种子执法活动的进展情况，并及时向上级报告。充分利用电视、广播、公报和**宣传种子法律法规和良好的补贴政策，并就市场监管问题发表电视讲话。

此外，要广泛深入地宣传报道种子执法年活动成效，为全社会重视和支持种子执法年活动营造良好环境。

强化监督检查。区种子管理站和农业执法大队联合执法。年度种子执法活动由乡镇办事处检查，并组织抽查。协调或调查重大案件和跨地区种子案件。

实现信息公开。对于执法案件，农林水务局将组织相关新闻单位公开大案要案和典型案例。建立举报箱和举报**制度，营造全社会关心和支持种子执法的良好氛围。

执法方案 篇13

惠农区开展职业卫生监督执法年实施方案

辖区各厂矿企业：

为进一步提高用人单位职业病防治意识，促进其依法履行职业病防治主体责任，根据自治区安全生产监督管理局关于印发《全区“工作场所职业卫生监督执法年”活动的通知》（宁安监职业〔2014〕52号）要求，结合我区实际，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观统领全局，牢固树立安全发展理念，严格贯彻落实《职业病防治法》等有关职业病防治法律法规。通过开展工作场所职业卫生监督执法年活动，进一步提高安全监管能力，推动用人单位职业病防治主体责任的全面落实，有效预防、控制、减少和消除职业病危害，保障劳动者的生命健康权益。

二、工作目标

通过开展此项活动，强化职业卫生监督执法工作，推动企业落实《职业病防治法》及其相关法律法规的要求，提高企业职业卫生管理水平，加大对未贯彻落实《职业病防治法》及其相关法律法规的企业实施行政处罚的力度，对拒不落实的企业必须实施行政处罚。

三、主要内容

突出查处重点违法行为：

1、 未建立职业健康责任制、职业健康管理制度和职业卫生档案的；

2、 未向安全监察部门报告职业病危害的；

三、建设项目没有开展职业卫生“三同时”的；

4、 工作场所位设置职业病防护设施，有严重职业病危害的岗位位设置警示标志的；

5、 工作场所职业病危害因素未定期检测的；

六、没有为劳动者提供合格个体防护用品的，特别是劳务派遣用工单位没有为劳务派遣工发放合格个体防护用品的；

7、 未按规定组织对接触职业病危害的劳动者进行职业健康检查的。

四、组织机构

为确保此次工作场所职业卫生监督执法年活动取得实效，成立以区工业和安监局副局长牛新舜为组长，安监执法相关人员为成员的领导小组。

五、实施步骤

工作场所职业卫生监督执法年活动分三个阶段实施

（1） 部署阶段（2014年4月至5月）

要根据实际情况，制定本单位职业卫生监督执法年实施方案，设置组织机构，明确人员、目标和任务。要充分利用《职业病防治法》宣传周、安全生产月以及各种**，广泛宣传职业卫生监督执法年活动的重要意义和具体要求。请于2014年5月15日前将本单位实施方案报区安监局。

（2） 工作实施阶段（2014年6-10月）

要根据详细的实施方案，结合实际，统筹规划，突出重点，有计划、有针对性地组织发展。要在前段时间摸底排查的基础上，有计划、有步骤地对各类职业卫生违法违规行为依法开展打击和整治，切实做到查处一批、警示一批、**一批严重违法行为，切实解决本地区存在的职业卫生安全隐患。

（3） 总结报告阶段（2014年10月-2014年11月）

要按照本实施方案的目标要求，及时总结职业卫生监督执法年活动开展完成情况，区安监局也将组织有关单位适时对各用人单位开展执法工作情况进行督查检查。

六、工作要求

（一）加强组织领导。要明确活动领导机构和人员，研究制定切实可行的工作目标、检查方案和保障措施。要对工作任务提出明确要求，抓好工作落实。

要强化责任落实，区安监局将职业卫生监督执法年活动作为安全生产年度考核的一项重要内容，量化计分，对活动开展不力的，扣减相应得分。

（二）坚持统筹兼顾。要把开展职业卫生监督执法年活动与职业卫生监管其他工作结合起来，紧紧围绕职业病危害严重的行业领域，统筹监督执法与职业卫生基础建设活动、职业病危害专项治理，做到相互促进、协调推进。执法检查要坚持公开检查和隐蔽检查相结合，以发现问题、掌握实实为重点，以监督指导和落实整改措施为重点。

（3） 严厉查处各类违法行为。对执法检查中发现的各类违法行为，依法给予警告、罚款、责令停止职业危害作业等行政处罚；情节严重的，依法报请当地**予以关闭；对发现的问题，要逐一提出整改措施，明确时限要求，确保整改到位。

（4） 做好执法信息收集上报工作。2014年11月10日前汇总上报工作场所职业卫生监督执法年督执法统计表。

执法方案 篇14

执法局欢迎创建省级园林城市的计划

开发区分局、各科室、大队：

为加快绿色园林城市建设，改善城市环境，提升城市品味，迎接好我县开展创建省级园林城市活动，根据县委、县**通知要求及工作部署，按照创建省级园林城市重点工作要求，结合我局工作实际，特制定如下实施方案:

一、 组织领导

办公室设在督查大队办公室。

二、整治时间

7月11日至13日，宣传动员通知阶段。执法人员主要宣传县级园林城市活动的内容和意义，并告知商户进行自纠。7月14日至15日是集中调控阶段。

主要为自纠阶段拒不执行、行动迟缓的商户采取强制措施，强制整改。

三、 整治内容

重点关注城市主要路段（19条主要街道）及东、南、西入口周边城市的外观秩序。做到无门外店、流动摊，树木拴绳、乱贴乱画，重点清理橱窗贴字，商店门两侧贴字、宣传画及店铺私设沿街灯箱。清理街道两侧破损门牌匾、户外广告、破旧条幅及二层广告，做到“一店一牌”，整齐划一。

四、集中整治路线

五、 工作分工

一、三队执法和公建管理大队主要负责大门外商铺、流动摊位、树木绑绳、粘贴涂鸦、路边灯箱、涂鸦等工作；执法

二、四大队，开发区执法大队负责重点清理橱窗贴字，商店门两侧贴字、宣传画以及门头两侧墙体小宣传牌；广告管理大队、早中晚管理大队、大市场管理中队主要负责清理街道两侧破损门牌匾、户外广告、破旧条幅及二层广告。同时执法

一、二、

三、四、开发区大队各出一名队员着便衣，由督查大队教导员任组长，组成便衣执法队，主要负责应付突发性事件。宣传科跟随一线执法同志做好跟踪采访，并对执法**取证过程进行了收集和归档。

六、有关要求

一提高认识，思想重视。争创省级园林城市，是县委、县**落实科学发展观，提升城市品味，改善生态环境，促进城市经济和社会全面发展的重要举措。通过集中整治活动，进一步展示我县良好的城市形象，改善城市人居环境。

全局同志思想要高度统

1、 我们应该高度重视。这次集中整治活动，要体现我局强大的战斗力和良好的精神面貌。

二责任分工，落实责任。各执法单位要各司其职，相互配合，密切配合。实行目标管理责任制，层层分解任务，责任到人，落实具体工作措施，确保各项目标任务的落实。

各单位负责人要依靠前线指挥和一线工作，确保分配工作不出现差错和疏漏，高标准、高质量地完成集中整治工作。

三是强化落实、兑现奖惩。各执法单位要服从领导，统一指挥，对分配工作履行职责，高标准完成。对集中整治活动中积极突出的个人予以表彰。

对工作懈怠、不出力的单位和个人，要严肃批评。执法单位主要负责人应当写出书面检查。宣传科要及时宣传典型案例，总结情况，定期编发简报，向**办公室汇报工作进展。

二○一一年七月十日

执法方案 篇15

根据《市**办公厅**全市行政执法教育活动实施方案的通知》（武政办[2011]82号）和《市林业局开展文明执法教育活动实施方案的通知》（武林[2011]46号）的要求，结合我区林业工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立依法行政、执政为民的理念，按全区统一部署，以思想作风、制度建设为切入点，以推进林业项目、资金、资源、执法规范化管理为主要内容，以服务、法治、责任、效能和廉洁机关为目标，深入开展文明执法教育活动，认真学习相关法律、法规，全面查找全区林业行政执法机关（指具有林业行政执法主体资格的各林业行政执法单位及其行政执法人员，下同）在执法理念、执法作风、执法行为等方面存在的不足，深刻分析产生问题的原因，制定有效措施进行整改，不断提升林业行政执法水平，努力为我区现代都市林业又好又快发展营造良好的法治环境。

二、目标原则

各林业行政执法单位要充分认识开展文明执法教育活动的重要性和必要性，通过学习和整改，实现以下目标：

（1） 端正执法观念，坚持执法为民。各林业行政执法单位必须切实提高思想认识，牢固树立正确的执法理念，坚持以人为本，真正明确行政执法就是履行法律、法规、规章赋予的职责，执法就是服务，执法就是维护人民群众利益的执法理念，坚决纠正以罚代管，执法就是管人、执法就是罚款、执法就是“创收”、执法就是“完成指标”等错误认识。

（2） 要改进执法作风，坚持文明执法。各林业行政执法单位要按照法定权限和程序执法，遵循公平、公正、公开原则，平等对待行政相对人，做到严格执法、公正执法、文明执法。要坚决纠正在执法过程中的傲慢、冷漠、敷衍甚至粗鲁的言行、经常训斥的行为；坚决纠正**、滥用职权、故意刁难、处理人情、关系案件的现象；坚决纠正乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派以及设置行政处罚“陷阱”等现象；坚决纠正门难进、脸难看、话难听、事难办等现象。

（3） 规范执法行为，积极探索高效便捷的行政执法方式。减少环节，简化手续，提高效率，方便群众，加强服务。推行分类和动态的监管方式，按照行政相对人的守法记录，实施远距离、近距离或零距离管理，做到既严格执法、履行职责，又不执法扰民。

要推进林业行政体制改革，规范行使林业行政处罚自由裁量权，采用多种方式纠正违法行为、实现执法目的，应当采取对行政相对人权益损害最小的方式。建立健全以教育为主的预警执法、并联审批、林业行政审批电子监察以及林业部门与检察院在查处和预防渎职等职务犯罪工作中加强联系与协作等项制度，改进**窗口服务质量，推进网络化行政执法方式，明确执法岗位、执法责任，解决好基层林业行政执法机构岗位不固定、责任不明确等问题，消除行政执法中的盲点和死角。

开展文明执法教育活动，必须坚持以下三个原则：

1、坚持统筹兼顾，务求实效。各林业行政执法单位要把学习教育活动与依法行政、与廉政勤政、与加强林业执法队伍建设、提高执法水平结合起来，提高针对性，突出实效性，做到学习教育和行政执法两不误、两促进。

2、坚持正面教育，边学边改。要树立和宣传先进典型，弘扬健康精神，引导行政执法人员找准差距，解决存在的问题。本着互相帮助、共同提高的目的，开展批评与自我批评，纠正错误的执法理念和行为，同时要掌握政策，不搞群众运动，不搞人人过关。

2023可行性方案集合八篇

活动方案的格式和要求是怎样的呢？为了让工作能够更加顺利进展，我们应该事先准备好方案。在我看来，“可行性方案”是众多文章中的一部优秀之作，如果您觉得这篇文章有价值，请收藏起来！

可行性方案(篇1)

揭阳市捷通化工原料有限公司揭东分公司化工仓库建设项目环境影响报告书（公示简本）聊城市环境科学工程设计院20xx年3月前言11建设项目概况21.1建设项目的名称、地点、建设性质和建设周期21.2建设规模、规划用地情况21.2.1建设规。

1、公司需要的是咨询资格证书，具体还得看项目规模、性质和资格证书等级及允许的工作范围是否匹配。2、废水乙级专项设计资质不适合用来作为编制可行性研究报告的咨询资质。3、按照正规程序，可行性研究报告编制完成后需要由发改委（一般为下属。

第1章概述1.1毕业设计（论文）的主要内容（含主要技术参数）1.1.1设计题目某城市污水二级处理厂工艺设计(30万吨/日)1.1.2设计规模及水质1、设计规模:该污水处理厂服务范围为某城区生活污水和工业废水。污水量为30×104m3/d，其中生活污。

1、废水的处理工艺，COD、氨氮等降解率。一些工艺能否把废水中的COD和氨氮进行降解。2、环境受纳性分析。废水虽然可以达标排放，污水达标排放的受纳性。比如有的废水是排放到污水处理厂了，需要分析考虑污水处理厂的接受能力。

可行性方案(篇2)

一份完整的可行性研究报告通常是单独成册的，因此，它的基本模式为首页、标题、前言、正文、结论、附件等几部分组成。

1、首页：主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等。

2、标题：一般直接注明可行性研究项目的名称和主要内容，如《南京通达机械集团公司关于实行生产信息化改造的可行性研究报告》。

3、前言：一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些可行性研究报告还需要列出研究报告的相关摘要。

4、正文：该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的可行性研究报告在该部分通常具有不同的侧重点。

5、结论：在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张。有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议。

6、附件：为了结论的需要，在可行性研究报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试(实)验数据、计算浮标、图片表格、参考文献等。

可行性方案(篇3)

一、活动目的：

1、扩大和提升“广兴公司”项目的社会知名度（聚集人气）

2、吸引社会潜在目标客户群的积极关注，为加快销售进程蓄势。（销售促进）

3、提高广兴置业的市场知名度，巩固和扩大公司实力形象，走品牌化经营化道路。

二、活动时间：

20xx年6月28日

三、活动地点：

广兴洁云花园售楼中心现场

四、参加人员：

1、嘉宾：

市政府领导；二七区区委领导，村领导，业主代表，各新闻媒体记者；（报社、电视台）

2、外协人员：

礼仪小姐，军乐队，音响师，文娱演出人员；

3、内协人员：

公司销售部人员，办公室人员，财务人员，工程部人员，保安、保洁人员（要求公司全体人员统一着装）

五、活动内容：

1、“广兴洁云花园”小区命名及开盘剪彩仪式；

2、广兴公司领导讲话，业主代表讲话，监理公司代表讲话，建筑公司代表讲话。

3、“广兴洁云花园”业主抽奖活动（活动办法和奖品待定）

4、文娱演出活动。（见节目单）

六、活动具体实施细则及程序：

6月27日：

活动场地布置结束（附场地效果图），27日下午15：00点检测舞台搭设工作，彩红门、气球、条幅、导示旗、导示牌到位和相关物料准备工作。

6月28日

公司员工全部就各位，确保各项工作准备就绪（场地硬件、后勤、接待、主持、保安等）并随时准备接待贵宾及客户。

8：00AM

军乐到位、礼仪人员到位、文娱演出人员到位。

8：40—9：00AM

签到处、贵宾接待处、入场仪式组织人员、保安等各项工作就绪，礼仪小姐开始迎宾，为嘉宾佩带鲜花。

（8：00军乐队开始奏迎宾曲，8：30文娱演出活动开始）

9：00—10：00AM

贵宾和记者签到结束，由礼仪小姐和公司接待人员安排贵宾到办公室和招待所休息，策划部负责贵宾发言稿，媒介通稿发放（安排个别媒体记者单独采访公司主要负责人），入场进行剪彩仪式人员准备就绪。看房新老客户到场后，由销售人员按正常销售工作进行接待。

10：00AM

文娱演出人员退场，主持人宣布仪式开始，介绍到场嘉宾及新闻媒体单位（记者拍照）

10：00—10：20AM

主持人介绍完毕，邀请政府领导讲话，嘉宾代表讲话，公司领导讲话并宣布“广兴花园”项目命名、开盘仪式开始。礼仪小姐准备好剪彩用的绣球、托盘、剪刀并提供周到的服务。

（军乐齐鸣、礼花齐放，活动进入高潮，记者拍照、采访）

10：20—10：30AM

在舞台举行抽奖活动，抽奖结束后舞台文娱演出活动马上开始。（与大奖得主合影留念）

11：30

整个演出结束。公司接待人员安排政府领导、媒介单位人员就餐事宜，礼品负责人员礼品发放。

七、现场布置：

1、营销中心外环境包装；

A、售楼中心内外包装；各系列VI展板设计，摆放各类绿色植物和鲜花，各装饰物和销售道具。

B、销售通道的包装；华中路布设灯杆导视旗。

C、物业现场的包装（工地）停车场的布置；附条幅内容：

1、铂金住宅，名典永相传！

2、烫金地段，显赫人生！

3、大方之家，尽情挥洒！

4、把握此刻辉煌，见证今生荣耀与梦想。

5、蕴涵非凡创意，尽得现代建筑精萃

6、洁云花园，体现价值时尚的理想家园！

7、坐拥都市繁华，沐浴绿野清风。

8、专业品质，实力保障，成就全面康居生活！

9、梦想生活无需想象，亲临现场体味舒适空间。

10、简约如诗、幸福如歌、缤纷生活，康居典范！

11、得天独厚、水晶之宅、品质之选。

12、选择洁云花园，只为生活品质更好。

13、以正确的承诺，兑现一生的幸福。

14、尽心打造巧夺天工的理想居所——洁云花园

15、广兴置业倾情打造平价优质的时尚精品住宅。

16、现代完美主义，诠释都市生活。

17、城市居住的新地带，人际交流的新天地。

18、缤纷六月、缤纷色彩、缤纷生活、缤纷假日。

2、开盘活动舞台布置（见附平面布置示意图，礼仪公司提供）；

八、销售促销策略：（待商定）

（一）、举行抽奖活动。（一、二、三等奖和纪念奖）

考虑两种促销形式供公司参考：

1、抽奖形式：

奖项设定及参加对象：

一等奖1名各奖2000元人民币

二等奖2名各奖1000元人民币

三等奖3名各奖500元人民币

备注：所有奖金均用于冲抵房款。

参加对象：开盘期间（6月28日-7月8日）下定（以交一万元定金为准）及签约客户。

2、赠送礼品形式：

凡开盘期间下定客户均赠送价值500元的高档饮水机；

参加对象：开盘期间（6月28日-7月8日）下定（以交一万元定金为准）的客户。

另外，建议设看房幸运奖一名，奖价值500元的高档饮水机一台。

参加对象：本次活动期间，来看房并作来人登记的客户和购房客户。

九、人员分工：（见附图表）

工作小组责任人工作内容及职责工作对待

签到组（待定）负责领导、嘉宾、客户签到、登记工作，签到完毕后负责奖品的发放工作（要求贵宾写清名字、单位、职务）

客户接待组沙盘处1人负责讲解沙盘、吧台1人负责接听电话、接待区4人负责客户正常销售程序接待（老客户到场，以谁的客户，谁接待为原则）

贵宾接待组负责省、市、区委领导的接待事宜，

签约组负责购房客户的签约工作

财务组负责为购房客户收款、办理相关手续事宜

媒体接待组负责媒体记者的接待与礼品的发放

礼仪活动组负责文娱活动的安排，礼仪小姐工作的安排事宜

摄影组负责整个活动的摄影、摄影工作

后勤保障组负责活动所需的一切物料工作，协调工程部搭建舞台、导示旗、彩旗、彩红门、氢气球的悬挂工作，领导、媒体记者的中午就餐事宜。负责协调好业主奖品发放工作

礼品发放组负责礼品发放事宜

保安组售房大厅、门口4人，负责作好保安、保洁工作

主持人负责整个活动的主持事宜

音响师1名负责台音响，售房部内音响

业主签到组负责业主签到、发放号码牌工作

十、物料配备：

1、宣传资料（楼书、彩页）、领导发言稿

2、签到薄2本，笔6支（签字笔、笔各3支）

3、领导、贵宾佩带鲜花100朵

4、剪彩用红绣球6个、托盘6个、剪刀6把、绶带5个

5、主席台红地毯一块8X8米

6、音响设备一套（功放音响、话筒、音乐碟）

7、礼仪小姐5名

8、军乐队一支（20人）

9、主持人二名，音响师一名

10、接待员10名（贵宾接待5名、媒介单位接待5名）

11、彩旗200面、旗杆250根、氢气球8个、条幅、彩红门1座

12、舞台（1*6*8米）背景墙（6*8米）

13、水果、手提袋（500个）

14、太阳帽（1000个）、礼品（领导、记者）

15、文娱演出节目（歌唱、现代舞、萨克斯、小提琴、杂技表演、少儿拉丁舞表演）祥见节目单

十一、媒介组合：（见附图表）：

1、报纸：（见附系列报纸广告方案）

媒体投放时间投放内容版面

大河报6、15——28形象+开盘广告1/2彩版

晚报6、28开盘广告1/2彩版

商报6、10—6、30系列软文信息

家庭报6、10—6、30系列软文信息

视点报6、10—6、30系列软文信息

注：以上广告内容和版面有待同广告公司商定并进行设计和发布。

可行性方案(篇4)

论文摘要：在新时期构建社会主义和谐社会对高校人文素质教育提出了新的更高的要求。但就现状而言，还存在着一些不容忽视的问题。将从人文知识与人文素质的关系入手，对目前高校人文素质教育的背景及现状中的突出问题进行剖析，提出了解决这些问题的可行性方案。其中，高校人文素质教育应当以人文精神培育为核心，以培养学生具备与构建和谐社会相适应的精神品质为目标，促进学生对人与自然、人与社会及他人关系之和谐的认识与实践。

论文关键词：人文素质教育；社会背景；现状；可行性方案

面对时代发展的严峻现实，面对扑面而至的21世纪，世界上许多国家的高校都开展了旨在提高人才培养质量的积极探索。在探索中，对必须注重加强学生的全面素质教育形成共识，尤其对加强人文素质教育的呼声最为强烈。

1高校人文素质教育的社会背景

从社会历史背景方面看，人类社会发展在呼唤现代科学技术进步的同时，也呼唤着人文素质的提高。我国在现代化建设的进程中坚持将和谐的人文原则以及对人类进行长远关怀的人文精神贯彻到现代化建设中去。而教育更需关注人的生存和人的价值，关注人的情感和人的素质的全面发展，自觉承担起培养一代新人的时代使命。

从社会经济发展方面看，教育作为新经济发展的基础性、先导性事业，其根本的价值就在于它能为经济发展培养智能型和复合型的、善于处理人际关系的、具有团队精神的人才;能把人文精神与科学精神统一起来，并能培养出具有创新精神的人才，培养出善于学习并有能力进行终身学习的人才。对过去那种过分强调教育的“工具意识”而忽视教育的“教化意识”，过度注重科学教育而忽视能力的培养，导致了人才的知识面窄、人文底蕴薄弱的教育思想和方法必须来一个彻底的变革，唯有这样，大学教育才能真正担当起“科教兴国”的时代重任。

从社会文化发展方面看，20世纪末产生的新的文化思潮——科学人文主义，认为科学精神与人文精神不是对立的，科学精神就是一种人文精神，人文并不排斥科学。教育应在科学主义和人文主义相互兼容与和谐的理念指导下，培养现代人的完备的人格，使之最大限度地满足人的发展之需要。

2高校人文素质教育现状

2.1人文知识与人文素质

许多高校将人文素质教育错误地等同于人文知识教育。事实上，人文素质并不是单纯的人文知识的积累和叠加。开设了人文知识教育课程、开展了人文知识活动，并不等于受教育者或参与活动者就具备了相应的人文素质。人文知识并不等于人文素质，人文素质也不仅仅指人文知识。你是一名文学博士，而却可能一点人文素质也没有；你是一名物理学家，但却可能拥有深厚的人文素质。一个人要拥有人文素质，当然要具备基本的人文知识，但人文知识要转化为人文素质，除了人文知识教育之外，人文教育的约束与导向、人文环境的影响，以及学校教育能否把握使学生将人文知识内化为人文精神的动因等等，显得十分重要。

2.2人文素质教育的导向问题

人文素质教育的目的，无疑是让学生形成良好的人文素质。人文素质的形成，主要基于后天的人文素质教育。目前的人文素质教育，尽管各高校都非常重视，受教育的范围也几乎涉及到不同学科的所有学生，但由于考核方式的约束与导向问题，人文素质教育的实际效果并不理想，难以很好地实现教育目的。目前，人文知识教育主要侧重于测试受教育者对已学人文知识的掌握程度，考核方式缺乏科学性。而人文知识教育对学生产生的人文精神方面的影响，人文教育的实际效果往往却被忽视。由于这种考核方式的约束和导向，人文素质教育也就只是停留在学生对人文知识的掌握上。 2.3人文环境的退化、失缺问题

从高校自身层面而言，近几年高校规模急剧扩张，原有的校区已经难以适应各种需要，于是，许多高校都纷纷通过置换老校区来建设新校区，宽阔、整齐、美丽的高校新区如雨后春笋，拔地而起。而高校新区往往是多所高校集中在一起，形成相对集中、独立的区域，在一定程度上的确有利于营造总体的高教园区文化氛围，但同时，各所高校自身的特色往往很难得到体现，独特人文素养的形成也受到了相互的干扰。

3高校学生人文素质教育可行性方案

3.1以人文精神蕴涵为中心，通过与思想政治理论课的整合，改革课程体系

在人文素质教育课程体系的设计上，高校应当根据自身拥有的教学资源，采取灵活的方式进行处理，而不必固执统一的模式，只要有利于传导人文精神，都是可选择的。但是，不论如何安排，必须考虑到它与高校思想政治理论课的衔接与避让，因为思想政治理论课实质上具有明显的人文素质教育的特征，它在对学生进行系统的人文精神培育方面起着灵魂的作用。人文素质教育课程应当以精神的传递为重心，在课程设计上，还应当尽量避免单一学科设置，以世界观、人生观、价值观为核心，通过特定主题进行多学科整合是较好的做法。如有些学校开设了“科技与社会”课程，涵盖“科学技术史”、“科学技术方法论”、“科技社会学”、“科技伦理学”等内容，这种安排笔者认为值得肯定。

3.2以对社会和谐性的观察，反思为教学活动的中心，促进和谐发展

要培养学生对人与自然、人与社会及他人关系之和谐的认识与实践与构建和谐社会相适应的人文素质，不仅在知识习得的基础上的建构，更需要内化主体的思想观念，外化主体的积极行动。这要求教育者必须将受教育者的行为与社会实际、与受教育者的思想行为实际联系起来，将教育内容与受教育者的行为情境联系起来，使受教育者在处理他们与自然、与他人、与社会之间的复杂关系的实践中，巩固已经习得的人文知识和思想观念，并逐步促进这些关系的和谐发展。为此，教育者可以引导学生以和谐性为标准去观察社会，发现与和谐理念背道而驰的人与自然的冲突、人与人之间的矛盾，并努力通过其自身的努力找到问题的症结和解决问题的具体思路、方法；与此同时，促动他们反观自身行为，从而使他们通过自己的身体力行，对人与自然、人与社会及他人之间关系的和谐发展有所贡献。

3.3以校园文化建设为重要载体，发挥校园环境“化育人文”的优势

良好的校园文化氛围，会增添学校的人文气息。学生置身于人文环境之中，耳濡目染，心灵会得到净化，境界会得到提升。报告会、演讲会、朗诵会、辩论会、读书节、文化艺术节以及校园人文景观、校史陈列等形式远比课堂上的课程学习效果明显、直接。同时，校园文化实际上也以隐性课程的形式承担着教育重任。高校要着重通过校园文化培育、校园环境设计等途径，充分实现校园文化的隐性课程的功能，以创建和谐校园为起点，实现人文素质教育的目标。

3.4以人文精神的展现为目的，改革人文素质教育的考核方式

目前，各高校的人文素质教育课程考绩主要采取两种方式：一种是采取辅修、双学位制，修满所设课程，可以得到相应的学业证书。在这种制度下，教师的教学未免更多地倾向于传授知识，因此其效果往往适得其反，不仅不能增强学生的人文思考，反而增大了学生学习的功利色彩，从而让人文素质教育误入歧途；另一种是作为必修课程进行开卷或闭卷考试，不及格或拿不到该类课程的总学分则不准予毕业，在这种制度下，甚至会出现负面作用：学生得到的将不是来自优秀文化成果文化的熏陶和充实，而是教学管理制度的压力，不是对美、责任的感受，而是对一种不合理制度的憎恶。要让学生充分地以自己的思想风格、思维方式去自由地思索人生、思考社会，同时见之于行动，这才是人文素质教育所需要的考核。笔者认为，考核可以采取两种途径：论文与社会实际调研相结合，以“人文关怀度”为评价标准，进行“知”的效果评价；人际关系状况和公益活动参与状况相结合，以每个学生与他人、社会、自然的和谐程度为标准，考察学生的实际行为水平，进行“行”的效果评价。两种评价的具体实施者可以是负责课程教学的教师、专职思想政治教育工作者（或班主任）等。只有这样，才能给予学生一个公允、真实且符合人文素质教育宗旨的评价。

综上所述，加强大学生的人文素质教育，符合世界高等教育的发展趋势，是高教改革的时代要求，也是高等教育适应“两个转变”的需要，是当前高校面临的一项紧迫任务。如果高校对人文素质教育未给予应有的重视，就将背离社会的需要和学生自身素质提高的内有需求。换言之，是否重视大学生的人文素质教育，关系到社会能否持续健康发展进步和新世纪人才队伍建设成败的深远问题。

可行性方案(篇5)

《爱的教育》是一个意大利四年级小学生在一个学年十个月中所记的日记。全书共一百篇文章，主要由三部分构成：主人公的日记；他的父母在他日记本上写的劝戒启发性的文章；以及十则老师在课堂上宣读的小故事。

《爱的教育》这本风行全球、脍炙人口的著作，由意大利作家亚米契斯耗时近十年完成。无论哪一章，哪一节，都把“爱”表现得精髓深入，淋漓尽致，大至国家、社会、民族的大我之爱，小至父母、师长、朋友间的小我之爱，处处扣人心弦，感人肺腑，使得世界各国都公认为最富爱心及教育性的读物。《雪球》《温伯尔托国王》《小泥瓦匠》等几则日记就是此书中的故事，同学们肯定很感兴趣。《爱的教育》是每个家庭必备的良书，是为人父母者，为人师长者，为人子女者在一生中务必一读的经典，曾经陪伴过无数人成长，更感动过亿万人的心，让每个读者都意外看见了自己不为人知的智慧深度和感性本质，真是所有热爱这个世界的朋友的心灵经典。

我们采用的是陕西出版社的注音版，由马彦军改写，共29篇日记，5个《每月故事》。具体内容：

1．《开学第一天》、《我们的老师》：老师总是爱学生的。

《不幸》：[洛贝谛]受伤后还想着书包的孩子。

《高尚的心灵》：[卡伦]替同学受过。

《爱心》 捐赠丢了钱的小学徒。

《那利的保护人》：[卡伦]保护那利不受弗兰谛的欺负。

《班长》[德洛西]学习好，在学习上帮助别人。

《瓦谛尼》贪慕虚荣后认识到错误。

《小商人格鲁菲》是小商人但不吝啬。

《校长和战士》拥护军人。

《恶徒弗兰谛》[弗兰谛]欺负同学、扰乱课堂秩序、报复老师、顽固不化，被送进少年教养所。

《奖章》[波来可西 ]刻苦学习、孝心。

《决心》[我]决心好好学习。

《玩具火车》[我]把自己的玩具送给喜欢他的波来可西，家长热情对待孩子的同学。

《囚犯的礼物》[爸爸的朋友] 尊重可以改变人。

《生病的老师》[老师]同学探望老师。

《家长》[家长]校门口接送的家长是友人，关心每一个孩子。

《病中的小石匠》[卡伦]探望、陪伴病中的同学。

《春天》[老师、小石匠……]一切都美好。

《好强心》[那利]不顾母亲的说情，体育课爬竿。

《父亲的老师》[父亲] 探望父亲的老师并请吃饭。

《病愈》[我]体会到同学和亲人的爱。

《卡伦的不幸》[我和母亲] 陪伴、劝慰失去母亲的卡伦。

《我的姐姐》[姐姐] 以为家庭出现经济困难，主动要求作出牺牲。

《炎夏》[同学]在炎热下刻苦学习。

《感谢》[我] 感谢老师、同学和父母。

《考试》

《分离》[我]与同学个别告别。

29．《告别》[老师、同学]学期结束，师生告别。

每月故事《少年侦察兵》冒死侦察敌情

每月故事《小抄写匠裘里亚》：体谅父母，分担家庭的经济负担。

每月故事《少年鼓手》：冒着枪林弹雨送信但不辱使命，截肢但仍感自豪。

每月故事《万里寻母》[马尔克]孩子的爱救活了母亲。

30．每月故事《难船》 [马里奥] 把上救生艇的机会让给别人。

读书目标：

1．通读全书；知道读物中“我”的名字；知道卡伦、德洛西、波来可西、洛贝谛、马尔克、瓦谛尼和“爸爸”、“姐姐”这些人物的一、二个故事；能讲述其中的两个故事；了解卡伦、波来可西、马尔克、瓦谛尼、“爸爸”这些人物的特点。

2．边读边批注（划出不理解的地方，理解后加上）；给其中的五个故事写读后感想。

3．有给同学、父母讲故事的两次经历。

4．了解“日记”，学会并完成5篇日记。

可行性方案(篇6)

变电站的建设属于建设工程项目，其价值管理属于以管理价值为导向的组织性较强的一种创造性活动，运用了管理学的基本方法和原理，目标是实现之前计划的目标，获得相应的收益，并最终实现建设方以及使用方的双赢。

1价值管理原理及其应用时机选择

1.1价值管理原理

在变电站项目的可行性方案中，价值管理有着重要的应用并对整个项目的建设有着十分重要的现实意义，笔者翻阅了大量的文献，发现不同的研究人员对于价值管理有着不同的见地。但是，从目前看来诺顿的价值理论是人们普遍认可的，根据诺顿的表述，讲价值管理体系定义为一种多专业系统化的研究活动，它通过分析项目的功能，试图使用最低的成本去实现原定的项目的价值。其中的“价值”是利用价值系数来进行表述的，价值系数指的是项目的功能和实现此功能所消耗的成本的比值。

1.2在可行性研究阶段应用价值管理最为适宜

根据目前已有的变电站的建设经验，整个项目的前期阶段（包括变电站的选址以及项目的可行性研究计划设置阶段）的投入较低，其投入的成本在整个投入成本的比例尚不足5‰，但是其对于整个工程的总体工程造价的影响在九成以上。在建设的前期阶段中，可行性研究阶段是对整个工程成本节约最大的阶段，在这个阶段对于整个项目的成本进行规划，可塑性较强，能够对项目的成本节约效果较好，能够显著提升项目的功能需求。因此，在本阶段进行价值管理效果明显，可以优化整个方案的设计。

2价值管理在变电站可行性研究方案比选中的应用

2.1建设方案

现以拟建某220kV变电站工程为例，最终建设3台220MVA主变压器，本期建设两台。根据勘察的结果，建设场地内大约有10m厚的淤泥层和23～30m厚的软土层。所建的工程地质条件较差，项目建设所需要的地基建设基础就较大，所以，在进行可行性研究时，应该召集技术专家对于建筑场地的平面布置以及设备的选型进行讨论。专家对各种资料进行评审后得出了3种建设方案：方案一：户外常规设备和户外支撑硬母布置所需要的征地面积大约折合为38.8亩，需要的其他的供电设备应为220kV的配电设备、综合楼、主变压器、10kV的配电室以及110kV配电装置等，整体布置为由南向北呈“一”字形，分三列布置。其中的配电装置应该采用户外支撑硬母中型布置。方案二：户外常规设备和户外支撑软母布置此方案相对于方案一相比征地面积较大，折合成亩数应该为44.5亩，其中的设备、布置、建筑等于方案一无二，其不同之处在，变电所使用的220kV、110kV配电器采用的为软母线，相对于方案一相比，在材料成本、征地成本等方面不足，建设成本偏高。方案三：户外GIS设备布置此方案所占用的面积约折合为17亩，远远小于方案一和方案二所占用的耕地面积其整体布置为：220kV的配电设备、综合楼、主变压器、10kV的配电室以及110kV配电装置等，整体布置为由南向北呈“一”字形，分三列布置，变电所使用的220kV、110kV配电器采用户外的GIS国产设备。相对于前两种方案相比，方案三的平面布置十分紧凑合理。征地成本和建设成本大幅降低，可行性较强，但是GIS等设备的采购成本较高。

2.2方案评价

利用价值管理方法进行评价时，可以先列出影响方案的各种主要因素，再根据其重要程度赋予不同的权重系数。例如在本项目中可以先列出相应的三种方案的工程投资系数；再根据变电站的建设经验确定每个指标的分值（重要程度），并据此确定每个元素的权重，最后再对备选方案的功能系数计算，得出最佳的建设方案。不难看出，方案三根据计算扥出的价值系数最高，在技术可靠性、平面布置、设备选型、施工便利条件以及整体维护等方面优点突出，应该选用方案三作为此项目的实施方案。

3结束语

在整个变电站的建设方案的可行性研究比选阶段，可以利用价值管理的原理和方法对于整个方案的合理性进行对比和分析，建立一个有助于建设双方以及专家进行探讨和交流的平台，使最终的建设计划符合双方的利益和使用需求。价值管理体制能够帮助决策者能够对于建设的全局进行很好的把握，必要的时候利用数据进行系统分析，最终得出最优的实施方案，以较低的成本实现目标价值的最大化。

参考文献:

[1]陈芙蓉。价值管理在变电站可行性研究方案比选中的应用[J]。广东输电与变电技术，20xx，6：68-70.

[2]方翠兰。建设项目的价值工程与价值管理[J]。价值工程，20xx，21：10-11.

[3]张东。浅谈价值管理在建设工程中的应用[J]。建材技术与应用，20xx，5：79-80.

可行性方案(篇7)

1、总论项目提出的背景（改扩建项目要说明企业现有概况），投资的必要性和意义、研究工作的依据和范围；2、需求预测和拟建规模国内外市场需求情况的预测、国内现有生产能力的估计、销售预测、价格分析、产品竞争能力、进入国际市场的前景等、拟。

一、项目概况1、项目位置2、项目现状二、市场环境A、外围环境B、交通状况C、周边情况（幼儿园）三、项目定位四、投资成本及收益1、成本：3、总收入这样应该就差不多了，楼上写得太复杂了。

项目可行性研究报告的编制是确定建设项目之前具有决定性意义的工作，是在投资决策上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建。

设计方案：报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象；内容真实：报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不许有任何偏差及失误、报告中所运用资料、数据，都要经过反复核实，以确保内。

目录第一章总论。11.1项目名称。11.2项目承办单位。11.3项目建议书编制依据。11.4项目拟建地点。21.5建设规模和内容。21.6建设年限。21.7项目总投资及资金筹措。21.8效益分析。31.9主要技术指标。3第二章项。

可行性方案(篇8)

一份完整的可行性研究报告通常是单独成册的，因此，它的基本模式为首页、标题、前言、正文、结论、附件等几部分组成。

1、首页：主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等。

2、标题：一般直接注明可行性研究项目的名称和主要内容，如《南京通达机械集团公司关于实行生产信息化改造的可行性研究报告》。

3、前言：一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些可行性研究报告还需要列出研究报告的相关摘要。

4、正文：该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的.因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的可行性研究报告在该部分通常具有不同的侧重点。

5、结论：在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张。有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议。

6、附件：为了结论的需要，在可行性研究报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试(实)验数据、计算浮标、图片表格、参考文献等。

因为各行业及项目性质不同,具体项目的可行性研究报告内容可以相差很大;尽管不同行业及项目性质的可行性研究报告内容可以相差很大,但一般至少应该包括以下基本内容: 投资必要性。主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。

财务可行性。主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力 ，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。 社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

腊八节银行活动方案(汇集五篇)

为了确保活动能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的活动方案，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。那么什么样的活动方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的腊八节银行厅堂活动方案，希望能够帮助到大家。

腊八节银行活动方案 篇1

一、活动目标

1、说说妈妈的长得怎么样。

2、爱妈妈，尊敬妈妈及其他长辈。

3、自己能做的事自己做，要学会独立，不要太依赖妈妈。

4、愿意积极参加活动。

二、重点难点

学会尊敬长辈，自己能做的事自己做。

三、活动准备

观察妈妈的特征，问问妈妈做的是什么工作，辛苦吗。

四、活动过程

1、教师唱《世上只有妈妈好》《我的'好妈妈》问：刚才老师唱的歌里讲到谁啊？

2、简单介绍三八妇女节

3、小孩简单说妈妈的特征（长得怎么样，胖的还是瘦的，高的还是矮的等），妈妈是在单位上班还是在家干活，妈妈每天累不累等。（此环节需要教师引导）

4、是啊，妈妈很累，妈妈这么辛苦的干活是为了让我们能读书，能吃好的，穿暖的，妈妈很伟大。我们应该学会关心妈妈，爱妈妈。怎样才叫爱妈妈呢？

（1）自己能做的事情自己做。如：自己穿衣，穿鞋，梳头，自己吃饭等等。

（2）帮妈妈做一些自己能做的事情：扫地、扔垃圾、捶背，倒茶给妈妈喝等等。

（3）听妈妈的话，不让妈妈生气。

5、说说你在家都帮妈妈做什么了？自己的事你能自己做哪些了？（老师要及时鼓励表扬）

6、3月8日是妈妈的节日，你打算送什么给妈妈呢？（提示：不要花钱，可以唱一首好歌给妈妈听，讲一个故事给妈妈听，帮帮妈妈做好事，把再幼儿园得的小苹果送给妈妈等等。）

7、小结：我们应该爱妈妈，尊敬妈妈和其他长辈，不能太依赖长辈。

腊八节银行活动方案 篇2

一、活动目的：

1、聚集售楼部人气，扩大项目宣传；

2、提高来访量，促进成交；

3、增强与客户的.互动性，提升客户对项目的信心。

二、活动时间及地点

活动时间：xxx年1月19日下午3：00——5：00、活动地点：综合楼内

三、活动主题

惊喜腊八节，快乐xx周

四、活动邀约

1、部分老客户

2、意向客户

3、老带新客户

4、电话邀约客户

五、活动形式及内容

1、到场有礼

到场客户即可获得春联，台历，部分客户可获得购物卡。

2、抽奖活动

到场客户即可抽奖，聚拢客户，增强人气。

3、腊八豆DIY、比赛

（1）家庭腊八豆拼画活动

（2）拼画比赛

4、节目背景板设计

体现腊八节祈福、平安氛围。

六、奖项设置：

凡到场客人均可获赠小礼品一份，对联，新年台历！腊八粥（生米），每位来宾一份。

抽奖奖品：评奖奖品：

一等奖1名：7寸平板电脑

二等奖2名：羽博随身电源

三等奖6名：卡通U盘

七、效果预测

1、售楼部人气，加强与客户互动；

2、挖掘8—10组新的意向客户。

八、费用预算

由活动公司根据实际情况出具。

九、邀约说辞

x先生、女士：

您好，我是xxx置业顾问xxx，本周六将是中国传统节日腊八节，为了回馈乌海人民对xxx的厚爱。xxx举行到场有礼活动，活动当天有腊八节礼物相送。周六下午3点，xxx还将举行惊喜腊八节，快乐xx周活动，到场不但可以抽取心动大奖，更有机会参与趣味性比赛，、参加比赛还有机会获得惊喜奖品。

腊八节银行活动方案 篇3

一、活动时间：20xx年1月17日

二、活动地点：

xx敬老院、xx敬老院、xx敬老院;救助站;流浪点

三、活动背景、目标和对象：>u>腊八节的诗句/u>

每年农历的十二月俗称腊月，十二月初八(腊月初八)既是腊八节，习惯上称作腊八;腊八节在我国有着很悠久的传统和历史，在这一天喝腊八粥、做腊八粥是全国各地老百姓最传统、也是最讲究的习俗。

然而，在这个温暖的节日里，并不是每个人都会有亲人的关怀和爱护。城市中有这样一群人，他们以天为被、以地为床。敬老院里更是聚集着缺少家人关爱的老人。这个腊八节，送上我们的微不足道的问候，希望能给长者和流浪人员带去关怀，带去温暖。

四、主办单位：xx、xx

赞助商：xx

五、活动流程：

1、前期准备：

联系并统计各派送点所需粥品数量。

莞城敬老院：95份

东城敬老院：110份

万江敬老院：65份

救助站：85份

流浪点：45份

a招募志愿者：1月7日-1月9日。

b人员安排：1月9日，确定志愿者人员。派送人员20人，一个点安排4个人。活动指挥以及后勤人员2-5人与粥城和时报进行联系，并负责调配各小组粥的数量。c每组派送由4名志愿者组成，组长一人，负责联系和总结。

d人员集中方式：方案一车辆足够时，集中出发;方案二，汽车不足时，自行在指定时间前往指定地方;

e小组分工：每组4人，包括领队1人，活动摄影1人，

f物资安排：粥的运送由粥城负责。相机5台，把活动的记录下来。如有dv，更加理想。

腊八节银行活动方案 篇4

一、活动背景：

又是一年腊八时，时间过得很快，在这个特殊日子里，花东社区在武进电视台新闻中心的支持下，《嚼百趣》栏目走进花东社区，开展浓情腊八粥温暖花东人腊八主题文化活动。

二、活动内容及目标：

讲述身边人的腊八故事，传承武进特色腊八文化，弘扬尊老敬老优良风尚。

三、活动流程：

1、由社区居民代表花东社区老年协会会长许仲华讲述制作腊八粥工艺流程和食材准备。(可在居民家制作，然后拿社区。待定)

2、《嚼百趣》栏目主持人讲腊八故事。

3、志愿者给独居老人送腊八粥和少先队员给独居爷爷奶奶赠送自己的小手工作品。

4、志愿者与独居老人一同品尝腊八粥。

四、活动性质：

知识性、趣味性、教育性三者结合。

五、目标对象：

1、独居老人

2、大学生志愿者3人

3、社区志愿者名1人(小学生8名，师2-3名)

六、活动时间：20xx年1月27日下午1;3

七、活动地点：xx社区一楼圆桌会议室

八、预计参加人数：3人

九、备注：本周小小志愿者携带十五六份自己的小制作赠送爷爷奶奶。

腊八节银行活动方案 篇5

一、活动背景：

又是一年腊八时，时间过得很快，在这个特殊日子里，XX社区在武进电视台新闻中心的支持下，《XX》栏目走进XX社区，开展“浓情腊八粥温暖XX人”腊八主题文化活动。

二、活动内容及目标：

讲述身边人的腊八故事，传承武进特色腊八文化，弘扬尊老敬老优良风尚。

三、活动流程：

1、由社区居民代表XX社区老年协会会长许仲华讲述制作腊八粥工艺流程和食材准备。(可在居民家制作，然后拿社区。待定)

2、栏目主持人讲腊八故事。

3、志愿者给独居老人送腊八粥和少先队员给独居爷爷奶奶赠送自己的`小手工作品。

4、志愿者与独居老人一同品尝腊八粥。

四、活动性质：

知识性、趣味性、教育性三者结合。

五、目标对象：

1、独居老人

2、大学生志愿者3人

3、社区志愿者名10人(小学生8名，师2X3名)

六、活动时间：

20xx年XX月XX日下午1：30

七、活动地点：

XX社区一楼圆桌会议室

八、预计参加人数：

30人

九、备注：

周小小志愿者携带十五六份自己的小制作赠送爷爷奶奶。