绩效述职报告

2025绩效述职报告优选。

俗话说，只有通过实践而发现真理，对于结束的一项工作任务，一般都会写报告。报告的标准格式是什么？以下是幼儿教师教育网的编辑为您准备的“绩效述职报告”相关资讯敬请关注，期待我们的建议能够为您的项目和计划提供更多的灵感和见解！

绩效述职报告 篇1

在公司的工作中，每年都会进行一次绩效考核，作为员工，我们需要提交一份述职报告，汇报自己在过去一年中的工作情况和达成的绩效指标。本文将讨论述职报告的绩效指标。

一、项目管理能力

在工作中，项目管理是一项非常重要的能力。作为一名员工，我们需要熟练掌握项目管理技能，包括制定项目计划、任务分派、进度跟踪和问题解决等。在述职报告中，我们需要列出所有参与的项目，并对每个项目进行分析，包括达成的目标、完成的任务和遇到的挑战等。

二、能力提升

作为员工，我们需要不断提升自己的技能和知识水平，以适应公司日益变化的需求。在述职报告中，我们需要详细说明过去一年中参加的培训、会议和研讨会等活动，并阐述这些活动对我们职业生涯的影响。

三、个人贡献

作为公司的一员，我们需要为公司做出贡献。在述职报告中，我们需要展示自己所做的具体贡献，包括提高业务效率、降低成本、增加收入等方面。这些成果不仅可以突显我们的绩效，还可以为我们未来的职业发展提供参考。

四、团队协作

团队协作是公司成功的重要支撑。在述职报告中，我们需要描述自己在团队中扮演的角色和所做的贡献，以及与团队成员的合作方式和互动。此外，我们还需要展示团队达成的目标和成果。

五、客户满意度

客户满意度是衡量公司成功的重要指标。作为一名员工，我们需要注重客户体验，并根据客户的反馈不断改进自己的工作和服务。在述职报告中，我们需要展示自己在提高客户满意度方面的贡献和成绩，比如高质量的服务和持续改善客户体验等。

六、创新能力

随着市场日益竞争激烈，公司需要员工不断地提出新想法和创新方案，以保持领先地位。在述职报告中，我们需要描述自己的创新能力和推出的新想法或方案，以及这些创新对公司所带来的改变和影响。

总之，述职报告是展示自己工作绩效的重要工具。我们需要从多个方面来描述自己的成绩和达成的绩效指标，这包括项目管理能力、能力提升、个人贡献、团队协作、客户满意度和创新能力等，这些方面都能够展示自己的工作成果和能力水平，为自己未来的职业发展打下坚实的基础。

绩效述职报告 篇2

绩效指标在述职报告中扮演着非常重要的角色。通过明确的绩效指标，领导和员工可以确切地了解工作表现和成果。在这篇文章中，我将详细介绍绩效指标在述职报告中的应用，以及如何编写具体、生动且有深度的绩效指标。

在描述绩效指标之前，我们需要明确绩效指标的概念。绩效指标是用来衡量员工在工作中的表现和成效的具体指标。在述职报告中，绩效指标应该与工作目标和职责紧密相关，并能够客观地评估员工在这些方面的表现。

绩效指标应该具体明确。这意味着绩效指标应该能够量化和测量，以便能够准确地评估工作表现。例如，一个销售人员的绩效指标可以是销售额的增长率或者客户满意度调查的结果。这些指标可以通过具体的数字来表示，从而清晰地向领导和同事展示工作成果。

绩效指标应该生动有趣。一个有趣的绩效指标不仅能够吸引读者的注意，还能够更加生动地描述工作成果。例如，一个市场营销人员可以使用故事来说明自己的工作成果，将枯燥的数据转化为动人的故事。这样做能够使读者更加容易理解和记住你的成绩，同时也能够提高文章的吸引力和可读性。

绩效指标应该具有深度。一个具有深度的绩效指标能够突出员工在工作中的价值和贡献。除了简单的数量指标外，还可以考虑一些更加综合和复杂的指标，如团队合作能力、创新能力和问题解决能力等。这些绩效指标可以更全面地展示员工的工作能力和成果，从而更好地评估他们的绩效。

在编写绩效指标时，我们需要注意以下几点。要确保绩效指标与职责和目标紧密相关，能够准确地反映员工在工作中的表现。绩效指标应该具有可量化的特点，能够用具体的数字来表示。然后，要选择合适的指标来衡量员工的工作成果，从而能够真实地反映他们的表现。要注重客观性和公正性，避免主观评价和偏见。

小编认为，绩效指标在述职报告中的应用非常重要。通过详细、具体且生动地描述绩效指标，我们可以更好地展示自己的工作成果，并得到领导和同事的认可和赞赏。因此，我们应该在编写述职报告时，认真考虑如何选择和描述绩效指标，以提高文章的质量和效果。

绩效述职报告 篇3

尊敬的领导：

您好!

本人从分配到行查开始学习，至今已有一年。感谢在这一年的学习中，帮忙我学习的各位同事，让我受益良多，从一个对这份工作完全不了解的旁观者，慢慢开始了解，并体会到这个行业并不是从前印象中的简单，而是充满着挑战与惊心动魄，满是职责与使命感。以下是我的工作总结。

一.学习方面

起初对于知识的陌生感，让我工作做事起来没有头绪，不知如何下手，应对问题的时候常常显得手足无措;进入工作状态后，开始学习每一天的xx信息、国内国际三字代码及xx公司代码等一系列基本知识，通过不断地背诵、熟读、默写等各种形式，加强对基本知识的掌握与巩固，扎实基础。边学边做，从而加深印象，在老员工的带领与指导下，理论与实际操作共同体验，掌握了行查日常工作所需的基本理论知识，一切看似漫不经心的场景，都给与了我充分学习的机会。

二.分拣工作

分拣与接xx工作的正常展开，离不开扎实的基础。分拣看似简单的工作，却是牵一发而动全身，需要机场其他各个部门的共同配合，才能保证行李正常装机、飞机正常起飞，每一架飞机的起航都离不开全体工作人员，在本月的学习中，我也从一开始对讲机不敢上手到之后的自然利用，十分感谢一齐工作的同事，教会我如何正确与部门进行沟通，并指导我遇到问题如何正确处理。

接xx工作也是由种种小事所构建的完美后续，我们会遇到少收、破损、多收、被降等等状况，这一部分就和分拣完全应对行李不对，我们应对的是随时多变的人，充斥着不安分的因素与情绪，进行有技巧的沟通，才能平复急躁旅客的情绪，灵巧工作，从旅客正确拿完自身的行李，平安离开机场的那一刻，我们就为这一段旅程画上了优美的句号。

三.相互合作

会到不会都是一个学习的过程，同事之间共同努力合作也是如此，经验的积累就是时间慢慢沉淀的精髓。就像在此工作期间遇到的一次备降，我们在半个小时内，顺利的完成了三十多名弃乘旅客的行李提取、小票收集，核实数量与重量、报于配载。实践才能出真知，不遇到相似状况，可能永久无法明白自身能做到哪一步，自身的应变潜力又有多少。填写单据的熟练度也是通过一次次操作所得的结果，在点滴的学习中中，我也在不断地成长，避免着粗心、遗忘导致的错误，保证工作的准确性。

此刻处于下一阶段的认识与学习中，不足的地方还有很多很多，一切都只有在平时的点点滴滴中学习与积累，学习老员工做事的.方法，与旅客沟通的言语艺术，缜密的思考方式;语言有技巧、做事有态度，学习的过程中难免出现不周到的地方，有则改之无则加勉，经验不可泛泛而谈，吸收其中的精华，处事才能更完美。

工作的细枝末节，无法全部道来，但所有都是为了旅客出行的安全，没有操作过的人无法想象细节。从前总以为坐飞机很简单，买个票，过个安检，等个飞机，看个风景，飞机降落，取个行李，行程就宣告结束。而对于此刻的我来说，一切突然显得任重而道远，每个小点都关乎大局，每位工作人员都为每架飞机的出行保驾护航，不管别人看到或者看不到，心里满满的职责感只有自身明白，这样工作挺好，内心充盈，路漫漫其修远兮，期望自身再接再厉!

绩效述职报告 篇4

述职报告绩效指标是在工作评估中常被使用的一种指标，它用于衡量员工工作表现的优劣。在撰写述职报告时，绩效指标的详细描述尤为重要，它应该具体、详实、生动，以使上级领导能够全面了解员工的工作成果和所做出的贡献。下面是一篇超过1000字的文章，详细讲述了述职报告绩效指标的重要性和如何编写这些指标的要点。

绩效指标在评估员工工作表现时起着至关重要的作用。它们是对员工所承担任务的履行情况进行客观评估的关键。在述职报告中，绩效指标应该具体明确，以清晰地展示员工在工作中所取得的成效。

在撰写述职报告绩效指标时，需要明确具体的任务目标和职责。这包括所负责的项目、工作范围和日常职责等。对于每个任务目标，应该明确列出相应的绩效指标，以便对员工的工作成果进行评估。例如，如果员工负责管理一个项目，那么绩效指标可以包括项目的进展情况、时间管理和质量控制等方面的考核。

在描述绩效指标时，应该尽量具体和详实。只有详细地描述员工取得的成绩和对工作的贡献，才能使领导更好地了解员工的工作情况。例如，如果员工在销售岗位上取得了优秀的业绩，应该详细列出其达成的销售目标和增长率等具体数据，同时也可以附上客户反馈和业绩奖励等证明材料，以使绩效指标更加有说服力。

另外，在编写绩效指标时，生动的描述也是非常重要的。生动的描绘能够给领导留下深刻的印象，有助于使述职报告更具有吸引力。例如，如果员工是团队中的骨干成员，可以描述他作为团队的核心力量，通过协调和组织工作，促进团队的共同进步。使用生动的语言和形象的描写，能够让读者更好地理解员工的工作价值。

绩效指标的撰写还需要考虑到与工作目标的对应关系。绩效指标应该与工作目标紧密匹配，并且能够真实地反映员工所承担的职责和完成的工作。没有与工作目标相符合的绩效指标会导致评估结果失真，无法准确评估员工的工作表现。

在撰写述职报告绩效指标时，需要遵循具体、详实和生动的原则。这些指标的目的是为了客观评估员工的工作表现，它们应该具有实际意义并准确地反映员工的工作成果。只有这样，才能为领导提供全面的了解，促进员工的个人成长和团队的进步。

绩效述职报告 篇5

尊敬的各位领导：

大家好！我是XXX部门的XXX，非常荣幸能在这里向各位领导汇报过去一年的工作情况和绩效指标。

一、工作情况概述

过去一年，我所在的XXX部门面临了许多挑战和机遇。在领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，我们在业务发展、绩效提升、团队建设等方面都取得了显著的成绩。

1. 业务发展方面

今年，在市场竞争日益激烈的情况下，我部门积极开展市场调研和产品创新工作，大大提高了我们的竞争力。通过市场调研，我们准确把握了客户需求，及时调整了产品定位和市场推广策略，有效防止了市场份额的下降。同时，我们也加大了对新市场的拓展力度，开发了一批新的合作伙伴，成功推出了一系列新产品，为公司业务带来了新的增长点。

2. 绩效提升方面

为了提高团队的综合素质和竞争力，我部门大力推进员工继续教育和培训计划。我们策划了一系列内部培训活动，包括产品知识、市场营销技巧、团队协作等方面的培训。通过培训，我们进一步提高了团队的专业素养和工作能力，并且激发了员工的工作热情和创造力。同时，我们也充分调动了团队的积极性，建立了一套完善的绩效考核机制，激发了员工的工作动力和责任感。

3. 团队建设方面

团队建设是一个企业发展的重要保障。在过去一年，我部门着力加强团队建设，形成了和谐、稳定、高效的工作氛围。我们积极组织团队活动，加强员工间的沟通交流，增加了团队凝聚力和合作精神。同时，我们还注重员工的个人发展和成长，制定了一套完善的个人发展计划和职业晋升通道，为员工提供了更多的发展机会和空间。

二、绩效指标评估

根据公司的考核体系和绩效指标，我的工作得到了明确的评估。以下是我个人在过去一年的绩效指标评估情况：

1. 业务目标完成情况

我的工作目标主要包括市场份额的提升、销售额的增长、客户满意度的提高等方面。在经过一年的辛勤工作后，我所负责的市场份额增长了X%，销售额增长了X%，客户满意度提高了X%。这些数据表明，我在业务目标完成方面取得了显著的成绩。

2. 团队合作评价

合作是团队工作的基础，我非常注重和团队成员的沟通交流和合作。通过对我的团队合作能力的评价，我获得了较高的分数，得到了领导和团队成员的肯定和认可。

3. 个人职业发展

在过去一年，我积极参加公司组织的培训活动，并完成了个人发展计划。我通过培训提升了自己的技术和管理能力，取得了相关的证书和资格。同时，我也持续提高自己的学习能力和业务水平，为公司的发展做出了贡献。

三、总结

在过去一年的工作中，我所在的XXX部门在领导的正确指导下，整体工作表现良好，实现了业务目标和绩效指标。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质和工作能力，争取更好的成绩。

感谢各位领导对我过去一年工作的支持和关心！同时，也感谢各位领导对整个团队的关怀和鼓励！我相信，在公司领导的正确指导下，我们的团队一定能够在新的一年中取得更大的成就！

谢谢！

绩效述职报告 篇6

近年来，随着企业竞争的激烈化，各企业对于绩效的考核越发重视。在这样的大背景下，对于员工而言，述职报告成为了一项非常重要的任务。而绩效指标也成为了述职报告的核心，它不仅可以反映出员工的工作表现，同时也是企业对于员工绩效评估的重要依据。在接下来的文章中，我们将会探讨述职报告绩效指标的相关主题。

一、绩效指标的意义

绩效指标是企业用于衡量员工工作表现的一种指标体系，是企业对于员工绩效评估的重要依据。绩效指标体系可以被视为是企业管理的一个关键环节，它可以帮助企业更加清晰地了解员工的工作表现、提高员工的工作效率，从而达到更高的企业绩效。

二、常见的绩效指标

1.完成率指标

完成率指标主要是用于反映员工在工作中处理任务的效率。它是以任务完成情况为依据，为企业评估员工绩效的重要指标之一。

2.客户满意度指标

客户满意度指标主要用于反映员工与客户之间的交流效果及工作质量。客户满意度是企业各项绩效指标中最重要的指标之一，因此在述职报告中要充分体现出来。

3.问题解决能力指标

问题解决能力指标主要是反映员工在处理问题时的反应速度及解决问题的水平。它是企业对于员工绩效的重要依据之一。

三、如何合理运用绩效指标

1.明确绩效指标的重要性

企业的领导层要向员工明确绩效指标的重要性，让员工了解到绩效指标可以体现出企业对于员工表现的评价。

2.培养员工的绩效意识

企业要不断培养员工的绩效意识，让员工了解到绩效指标是衡量员工表现的重要工具。同时，企业要引导员工将绩效指标与企业的目标相结合，使员工更好地配合企业实现发展目标。

3.及时调整绩效指标

企业要根据自身的业务特点及员工表现情况，及时调整绩效指标，确保其合理性和符合时代发展需求，这样才能更好地反映出员工的表现。

四、如何在述职报告中准确反映绩效指标

1.准确客观地汇报数据

在述职报告中，一定要准确客观地汇报各个绩效指标的数据情况，让企业领导能够真实了解员工的绩效表现。

2.提供具体的案例

在述职报告中，要提供具体的案例来证明自己在各个绩效指标下的表现，让企业领导更加清晰地了解员工工作表现。

3.总结经验

在述职报告中，要总结自己的经验教训，让企业领导对于员工的表现有更全面的了解。同时，员工也可以借此机会来提高自己的绩效能力，为企业创造更高的价值。

结语

述职报告是员工展现自己工作表现的机会，而绩效指标又是企业对于员工绩效评估的重要依据。在今天的竞争激烈的时代，企业要求员工具备优秀的绩效能力，而这也离不开绩效指标的考核。因此，员工在述职报告中，一定要充分重视绩效指标，悉心准备，在工作中不断提高自己的绩效表现。

绩效述职报告 篇7

20xx年县档案局顺应新时代新要求，自觉把档案工作放到党委政府工作大局中去谋划和推进，找准定位，主动作为，开拓创新，认真完成了各项目标工作任务。

一、三级指标完成情况

（一）职能职责

围绕档案行政管理和档案安全保管、利用这两大职能，抓实抓强以下工作。

1、夯实档案基础业务工作。认真履行档案行政管理职能，加强对全县各单位档案工作的监督指导，我局根据各单位的职能及业务特点，指导各单位收集整理文件材料，使各立档单位都能正确界定文件材料的归档范围，准确划分保管期限，归档档案门类齐全，案卷质量高，能准确全面反映单位的工作面貌和特色。把民生档案工作作为业务工作的重点抓紧抓好，围绕民生需求，密切与涉民部门联系，加强社会保障、土地征用、房屋拆迁、人口管理、林权改革、土地流转、环境监测、水利建设、医疗教育、食品药品安全等方面的档案工作，让档案在为民生服务中发挥的能量。

2、加强档案馆库建设和安全管理。积极争取各级领导重视和支持，县财政追加了档案维护费10万元，上级下拨了5万元用于档案保管保护，确保了档案保护工作正常运行，馆库及办公条件得到了改善。在全县开展了档案安全风险大排查，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持安全消防值班制度、巡查制度、库房温湿度监控制度，馆内档案无安全事故发生，档案安全万无一失。

3、加大档案接收力度。接收县科协、县政协、统 战部等单位文书档案120盒1884件、会计档案17盒，法院诉讼档案2367盒，整理进馆报刊、杂志等资料566册，集中整理“8.8”地震抢险救灾期间文书档案500余盒、照片档案35册3000余张。确保了抗震救灾档案收集及时、完整、系统、安全。加强了民生档案、特色档案和撤销合并机构档案的进馆工作，丰富了馆藏。

4、推进档案利用服务。今年为社会各界提供利用档案1191卷次，301人次。为领导决策、低保救助、工龄认定、婚姻认证、房产交易、落实待遇、解决纠纷等方面提供了有力的原始证据。

（二）政令畅通

认真完成县委政府交办的中心任务。

1、围绕重点工作抓档案管理。围绕精准扶贫、灾后重建重点中心工作开展培训指导。举办了精准扶贫档案工作专题培训，制作了模板样式，全县48个贫困村第一书记，乡（镇）档案专干，22个扶贫专项部门分管领导参加了培训，促进了精准扶贫档案规范管理。举办了灾后重建项目档案业务培训班，进一步深化了各项目建设单位对档案工作重要性的认识，掌握了项目档案工作业务知识，增强了项目档案管理能力，促进了灾后重建项目档案管理规范化。指导完成了甲勿池公路工程、通乡公路4个项目档案初验，省道205县黄土梁隧道及引道工程（土建部分）专项初验，对20余个重点项目（新建、续建）档案情况进行指导督查，完善了100个项目动态登记管理。

2、积极开展社区“双报到”活动，主动认领工作任务，结合“党日主题活动”，及时开展走访慰问和社区服务工作，根据档案部门自身特点，发挥部门优势，指导规范社区档案室建设。

（三）效能建设

加强政务公开信息建设。进一步完善政务服务中心工作制度，开展规范性文件清理、备案工作，对单位权力清单、责任清单、流程图进行了全面梳理、填报。进一步规范行权运行平台，落实责任清单和认领事项。今年完成了200余条行权事项公示任务，及时公布政务信息，公开公示本单位机构概况、领导职责、财务信息、法律法规、工作动态、便民信息等270余条，将档案工作全面置于群众监督之下。

（四）脱贫攻坚

结合全县“践行一线工作法”要求，组织干部职工深入帮扶村入户走访、交流座谈、个别访谈，收集村情民意，理清发展思路。通过上党课、农民夜校等大力宣传党的好政策，帮助其转变观念，树立自强、自立意识。定期召开班子会、汇报会，对阳坡村易地搬迁、产业发展等深入调研，制定帮扶计划。年内顺利完成了搬迁任务，通过村退出验收，确保精准帮扶工作落到实处。

（五）依法治县

认真抓好《档案法》和《档案法实施办法》等法律法规的宣传学习工作，通过“6.9”国际档案日集中宣传，主题党日专题学习讨论，档案馆现场观摩，政府信息公开平台、微信、qq群等持续广泛开展档案法规知识宣传，扩大社会影响，有效提高了全社会的档案法制意识，增强了各单位做好档案工作的积极性和自觉性，为依法行政、依法治档营造了良好的`氛围。在查阅室开设了“法律图书角”，为干部职工日常“充电”提供了学法阵地。将民生档案、精准扶贫档案和项目档案管理纳入档案执法检查重点，有效地增强了社会的档案管理意识。开展档案年度执法检查。将档案规范管理和精准扶贫档案管理作为检查重点，对存在的问题及时发出整改通知，推进规范管理。认真履行综治维稳工作。开展了“大调解”和“月月”创平安工作。定期开展库区安全隐患排查和24小时值班制度，坚持重大事件及时报告。经常开展职工家属行为教育，杜绝了刑事和治安案件的发生。单位职工及家属无违法、违纪行为，没有人参加邪教组织等。

（六）班子建设

坚持周二、五学习制度，着力提升班子成员自身的理论水平、思想认识和领导能力；严格执行各项规章制度，班子成员分工合理，能充分发挥工作积极性和主观能动性；班子团结，成员间能做到相互理解和支持，“大事讲原则、小事讲风格”，班子运行良好，能齐心协力推动部门工作的有序开展。

（七）廉政建设

定期组织班子对党风廉政建设情况分析研究。坚决落实“中央八项规定”，严格执行财经管理制度、公务活动等相关要求，加强对关键环节的监督。建立健全重大事项报告制度、集体研究决策制度、“三重一大”制度等，规范了班子成员行政权力。认真履行党风廉政目标任务，落实“两个责任”，定期开展廉政专题教育、廉政党课辅导、谈心谈话、监督督查等工作，单位领导班子和职工无违反法律和违纪违规行为。

（八）群团工作

关心关爱干部职工，开展了庆“三八”妇女活动，组织全局职工和退休干部进行了健康体检，积极组织职工参加跳绳、踢毽子、打乒乓、羽毛球等业余活动。切实丰富了广大职工和妇女的精神文化生活，促进了广大妇女和职工的身心健康。

（九）自身建设

认真开展档案人员继续教育和选派人员外出参加业务培训，着力提高职工业务水平。制定完善了单位内部各项管理制度，切实加强职工管理，严格上下班和请销假制度；积极开展机关文化建设活动，组织职工开展读书学习活动，提倡说普通话。结合文明建设和法治创建活动，定期更新单位宣传栏和公示栏内容，设置单位“法律图书角”，着力把档案馆打造成全县爱国主义教育基地。

二、主要成绩

一年来，我们坚持以求真务实的态度、开拓创新的精神，强化服务，依法治档，推动了档案工作再上新台阶。档案服务明显改善，档案业务指导得到加强，档案法治建设不断健全。通过努力，取得了较好成绩，并获得了以下奖项：

?省档案》（20xx-20xx年度）宣传工作先进集体

20xx年度全州档案工作成绩优秀单位

20xx年度全州档案宣传工作先进单位

20xx年度全州档案人员教育培训工作先进单位

20xx年度全州档案文化建设工作先进单位

20xx年度全州档案法治建设先进单位

20xx年度全州脱贫攻坚档案工作先进单位

20xx年度全州经济科技档案工作先进单位

20xx年度档案工作目标管理先进单位

三、存在问题及改进措施

在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，新时代与党和国家的新要求、与人民群众的新期待、与网络信息时代发展的新趋势相比，还有一些差距。

1.创新能力需要进一步提高，特别是在档案工作理念、方法、手段的创新上还要多下功夫。

2.档案服务能力需要进一步增强，特别是在服务的主动性、精准性和高效性上还要多动脑筋。

3.档案干部队伍建设需要进一步加强，特别是档案专业技术人才紧缺，自身培养和提升力度不够方面。

对此，我们将高度重视，认真分析，积极解决。一是加强学习，丰富知识面，提高政策和管理水平。二是联系实际，勇于探索新知识，保持与时俱进。三是主动作为，灵活掌握工作方法，狠抓落实。

绩效述职报告 篇8

绩效管理是企业运营过程中最重要的管理环节之一，通过对组织成员的日常表现、工作结果和职业行为的评价来量化、确定及监控员工的工作绩效水平，指导员工成长，提高企业的整体竞争力。本文将从述职报告绩效指标这一主题入手，探讨在实践中如何正确量化、管理和监控企业绩效。

一、述职报告

班子成员在年度工作总结、结转考核、新年工作计划颁布等时段需要填写述职报告，全面回顾本年度的工作收获，反思工作中的不足与不足，提出明年的发展目标。

对于班子成员而言，述职报告是展示自身工作成果的机会，更是全员了解部门工作进程、财务运营状况的必要途径。因此，在提交述职报告时，必需合理管理好绩效指标，将工作结果科学化、一年的变化规律量化体现。

二、述职报告绩效指标

在肯定管理者的过程中，也有避免主观、负面评价的必要体现。这就需要运用科学的绩效指标进行量化评价，以更加客观、公正的方式呈现工作结果。下面分为四大类，详细阐述述职报告绩效指标。

1.日常工作指标：

日常工作指标是衡量管理者日常工作表现的最主要绩效指标。日常工作指标通常会细分为两个类别。第一个是基于管理者直接负责、能直接衡量的工作项评价。例如：销售业绩、客户满意度、服务水平和财务表现等。另一种评分标准涉及到管理者在团队中发挥的领导力、沟通能力、决策和计划能力等。

2.团队绩效：

团队绩效是衡量班子成员整体表现的指标。团队绩效往往始于团队目标或对一个特定问题的工作任务。因此，团队的绩效评价标准可以是一项任务成功完成的总贡献所反映出的问题，或是针对各种工作类型的总体绩效指标的总和。

3.领导力和态度：

领导力和态度是描述管理者个人素质的指标。在进行个人评价时，领导力和态度指标鲜明的展现了管理队伍方面的绩效。领导力和态度是难以通过定量方法进行测量的，但在评估者们给出主观感受的情况下，其贡献的确是推动绩效的一个重要部分。

4.工作意识：

工作意识是评估管理者对工作的热情和责任感的重要因素之一。因此，工作意识的高低程度会直接影响到一个管理者在工作上的贡献。例如，在达成公司年度目标的过程中，工作意识会直接提高管理者的工作效率和质量。

三、如何制定述职报告绩效指标

1.准确界定绩效指标：

一个管理者的工作量是不能决定绩效的唯一因素。因此，在工作计划及目标设定时，选择清晰、可比较以及需要增加的业务贡献，是制定述职报告绩效指标的第一步。

2.保证普适性和可执行性：

描述绩效的指标需要保证普适、客观标准和可执行性。只有达到这些要求的指标，才能确实反映管理者效能，而不是只是反映了代表性和心态本身的管理任务。

3.确保绩效量化：

绩效量化可以帮助管理者量化贡献，避免自我认知的偏差，把工作表现转化成更具具体性的数据。

4.周期性更新：

管理者的任务经常随着公司的出现发生变化，因此在确定绩效指标时，建议这些指标能够周期性地进行更新，确保始终体现管理者面临的现实场景。

四、结论

述职报告绩效指标是健康企业管理文化的重要组成部分。必要的绩效指标设计，既可以帮助公司推进企业文化的完善，又会实现以绩效为导向的工作方式。正确地管理和监控公司的绩效，可以帮助企业合理利用资源，使公司在高效率的基础上快速发展。因此，在未来的实践过程中，要注重设计科学、严谨、定量的绩效指标，从而实现对管理团队准确、科学评估的目标的最大化。

绩效述职报告 篇9

绩效末尾述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！感谢领导及各位同事对我的关心和支持。今天，我在绩效考核的末尾阶段，向大家做一份绩效述职报告，与大家分享我的工作成绩、经验和反思。

今年是一个不平凡的一年，我所在的部门任务重、压力大。然而，我兢兢业业、努力工作，取得了一些成绩。在工作上，我主要从以下几个方面进行了努力：

首先，重视团队合作。作为团队的一员，我始终坚信团队合作的重要性。我积极与团队成员合作，相互帮助，共同完成项目任务。在项目中，我尊重他人意见，及时沟通与协调，提高了工作效率。同时，我也善于将机会分享给团队中的其他成员，促进协作精神的形成。团队合作的理念不仅帮助我完成了一些阶段性目标，也提高了我整体的工作质量。

其次，加强专业能力的提升。作为一名优秀的职场人士，持续学习和提升专业能力是必不可少的。今年我把握了各种学习机会，参加了多次培训和工作坊，不断学习新知识，增强自己的工作技能和专业水平。进一步提高了我在岗位上的能力，为公司的发展做出了一定的贡献。

再次，保持积极进取的工作态度。工作中我始终保持积极向上的态度，勤勤恳恳地努力工作。在面对工作中的挑战时，我总是能够迎难而上，敢于承担责任，克服困难。我认为只有拥有一颗积极向上的心态，才能够带给身边的同事正能量，更好地完成工作。

最后，加强沟通与协调能力。作为一个团队的一员，沟通和协调能力的重要性不言而喻。今年我在团队中主动参与工作，主动与同事进行沟通交流，解决问题。在与其他部门的合作中，我积极倾听他们的需求和意见，积极进行沟通协调，以便更好地完成项目。

总结过去一年的工作，我认为我取得了较好的工作绩效，但同时也意识到自己的不足之处。我将在今后的工作中，不断加强自身的学习和提升，努力改进自己的不足点，提高自身素质。我相信只有不断进取，才能更好地适应工作的变化，为公司的发展做出更大的贡献。

再一次感谢领导对我的肯定和支持，也感谢同事们在我工作中给予的帮助和鼓励。最后，祝愿公司在新的一年里取得更大的成绩，我们共同努力，共同进步。

谢谢大家！

（以上为模拟撰写，仅供参考）

绩效述职报告 篇10

述职报告绩效指标

绩效指标是企业评价员工工作表现的重要依据，而对于一份好的述职报告来说，绩效指标也是不可或缺的内容之一。在此，我将结合自己的工作经验，分享一些关于述职报告绩效指标的思考和实践。

一、目标达成情况

作为一个工作人员，不同岗位有不同的工作目标，因此，在述职报告中，需要详细说明自己所负责的工作及其目标，并对目标的完成情况进行说明和评价。特别是对于未能达成目标的情况，需要分析原因并提出改进措施，以便实现工作目标的优化。

例如，我在公司负责销售部的工作，我的一项目标是每月完成销售额20万元。在述职报告中，我需要说明每个月的销售额情况，同时分析达成目标的原因和未达成目标的原因，比如销售渠道不畅、竞争激烈等，然后提出改进措施，如加强渠道管理、优化产品设计等，以提升销售业绩。

二、工作质量

工作质量是衡量一个员工表现的重要标准，因此，在述职报告中，需要详细说明自己所负责的工作的质量状况，并提出改进措施，以优化工作质量。

例如，我在公司负责采购部的工作，我需要在述职报告中说明我所采购的原材料的质量及对公司的生产、销售等方面的影响，并针对采购中存在的质量问题提出改进措施，比如增强对供应商的谈判能力、加强对原材料质量的把控等，以提升采购工作的质量。

三、团队合作

作为一个团队的成员，良好的团队合作精神可以增强工作效能，因此，在述职报告中，需要说明自己在团队合作方面的表现，并提出改进措施，以加强团队协作能力。

例如，我在公司的销售团队中负责团队建设工作，我需要在述职报告中说明我所推动的团队各项工作的进展情况，并阐述自己与其他成员的合作方式和方法，提出凝聚团队的策略和措施，如增强交流协调、加强团队的绩效管理等，以提升团队的协作效能。

四、积极创新

积极创新是推动企业发展的源动力之一，作为一名员工，需要有积极创新的思维，提出新的创意、项目、方法等，以促进工作进展，同时，在述职报告中也需要说明自己的创新思维和实践。

例如，在公司的研发中心工作，我需要在述职报告中详细阐述我所负责的研发项目情况，并说明自己的创新思维和创意，提出技术上的改进措施和新项目的设计、立项以及研发流程的优化等，以促进研发的进展。

以上仅是我在述职报告中关于绩效指标的一些实践，当然，企业不同，每个员工的具体情况也不同，因此，在撰写述职报告时，还需结合实际情况进行深入思考和自我反思，合理设置绩效指标，并在实践中逐步提高自己的绩效表现，为企业的发展贡献力量。

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绩效末尾述职报告

常言道，优秀的人都是有自己的事先计划。当幼儿园教师的工作遇到难题时，我们经常会用提前准备好的资料进行参考。资料是作用于人类社会实践的一种可供参考的材料。参考资料会让未来的学习或者工作做得更好！只不过，你是否知道有哪些幼师资料种类呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“绩效末尾述职报告”，请收藏好，以便下次再读！

绩效末尾述职报告(篇1)

尊敬的领导：

本人所在部门在过去一年中，面临了许多挑战与机遇，在领导的正确指导与支持下，我们全体员工团结协作，争取进取，终取得了一系列显著的成绩。

一、目标管理

为确保公司各项业务活动有计划、有目的地按期完成，本人所在部门根据公司战略目标，提出了相应的子目标，制定了月度及季度工作任务，通过定期的会议和管理报告分析，督促各项目进展，确保各项任务保质、保量完成。

二、市场拓展

本人所在部门认真分析市场状况，放眼未来发展趋势，积极寻找新的市场机会。去年，我们成功拓展了新的销售渠道，与多家大型企业开展了良好合作。与此同时，针对不同市场的需求，我们继续完善企业形象和品牌战略，提高了品牌的知名度和美誉度。

三、客户满意度

本人所在部门非常重视客户满意度，并一直坚持以客户需求为出发点，认真倾听客户意见和建议，并根据客户反馈对产品进行优化升级。我们的努力得到了客户的认可，客户满意度不断提高。

四、团队建设

本人所在部门注重团队建设，通过定期的培训和交流活动，提高了员工的业务水平、责任心和团队意识，发挥了团队协作的优势。我们也重视员工的工作积极性和个人成长，不断鼓励员工在工作中创新和实践。

五、质量控制

本人所在部门高度重视产品质量问题，严格按照质量管理标准和工艺要求进行制造与检验，确保产品的质量达到客户需求和行业标准。同时，我们建立了完善的质控管理体系，对出现的问题及时跟踪和纠正，最大程度保证了产品质量的稳定性和可靠性。

总之，本人所在部门在过去一年中，始终坚持以目标为导向、以质量为核心、以客户为中心、以创新为驱动、以合作为基石的经营理念，充分发挥团队的合作优势，不断优化和改进，进一步提升了公司的竞争力和持续发展能力。

谨以此报告，向领导表示敬意，并愿继续发扬团结拼搏、开拓进取的精神，为公司的健康发展做出更大贡献。

此致

敬礼！

敬祝益捷！

望批示！

XXX

20XX年XX月XX日

绩效末尾述职报告(篇2)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导：

你们好！感谢您对我的绩效进行了评估，并为我提供了进一步的培训和发展机会。在此，我向您汇报我的工作表现和取得的成绩，以及我的未来发展计划。

一、工作表现

在过去一年里，我在公司的工作取得了一些成绩。我主要负责销售部门的市场营销工作和客户关系维护工作，具体来说，我的工作表现体现在以下几个方面。

1. 达成销售目标

在过去一年里，我成功地带领我的团队完成了公司的销售目标，实现了比去年同期增长了20%的销售额。我们通过分析市场和竞争对手情况，积极开拓新的销售渠道和客户资源，不断拓展业务。

2. 进行市场调研

为了更好地了解市场情况，我积极地进行市场调研和分析，收集了大量的市场信息。通过分析市场数据，我及时调整了我们的销售策略，提升了销售量。

3. 维护客户关系

我始终重视与客户的良好关系，及时回复客户的问题和反馈，积极寻找更多的合作机会。这种关系维护带来了持续的客户满意度，并有助于稳定公司的业务增长。

二、取得的成绩

我的努力得到了领导和同事们的认可和支持。以下是我在过去一年里取得的成就。

1. 获得公司优秀员工

在公司的年度评选中，我被评为优秀员工，这是我工作以来的一次荣誉。这项荣誉展示了我在公司的表现和成就，同时也激励我在未来的工作中更加努力。

2. 实现职业目标

一个人成功的标志就是实现其职业目标。在过去一年里，我经过不懈的努力和不断的学习，实现了自己的职业目标，并为公司做出了贡献。我为公司带来了可观的收益和声誉，同时也提升了自己的职业地位和人际关系。

三、未来发展计划

尽管我在过去一年的工作中取得了一些成就，但我仍有许多不足之处，需要不断改进和提高。因此，我制定了以下未来发展计划。

1. 提高业务能力

我将继续学习市场研究和销售技巧，不断提高自己的业务能力。我会通过更精准的客户需求分析和更符合市场需求的销售策略，提升业务营销能力，进一步实现业绩的增长。

2. 加强学习和思考

我将不断加强自我学习和思考，尤其是在新兴技术和市场趋势方面。我相信，只有了解新技术和市场趋势，才能发挥自己的潜力，并与时俱进地提供服务。

3. 坚持团队合作

作为一个服务于客户的销售人员，我会一如既往地坚持团队合作，与我的同事合作，携手共进。我会通过持续不断的沟通和合作，磨合团队氛围，增强团队凝聚力，共同推进业务的发展。

最后，我会更加努力地工作，拼搏前行，为公司的长远发展做出更多的贡献！

谢谢！

绩效末尾述职报告(篇3)

尊敬的领导们：

首先，感谢公司给予我这次机会，让我能够写下一份精彩的绩效末尾述职报告。

一、 工作概况

过去一年中，我主要负责了公司的市场营销工作。在这一年里，我所参与的市场规划和营销活动取得了一定的成效：

1. 在我所参与的项目中，公司的活动效果总体上要比去年同期有明显的提升；

2. 我与同事们协作完成了许多的市场规划和营销方案，其中一些项目得到了领导的认可并顺利得到了实施；

3. 我参与了公司的第十三届运动会筹备工作，成功地为公司员工们营造了一个健康、愉悦的体育文化氛围。

二、 工作亮点

接下来，我将对自己在工作中的亮点进行一些具体的描述。

1. 精细规划

市场营销是一项细致、复杂的工作，需要充分了解目标客户、竞争对手、市场需求等一系列因素。在市场规划时，我充分考虑了各方面的因素，从中找到了关键的规律，为公司的市场营销工作提供了宝贵的指导和方向。

2. 团队协作

在市场规划和营销方案的制定时，我注重与同事之间的合作，并及时进行沟通，使得整个项目的执行效率得到了提升；在运动会筹备工作时，我同样充当了团队协作的角色，与同事们一起完成了赛事的各项准备及后续事宜，为运动会的成功落幕做出了一份贡献。

3. 自我学习

在市场营销工作中，常常需要涉及到新兴的技术、理论、思维方式等方面的知识。在工作中，我积极学习，并在自己的实践中对所学知识进行了不断地应用和总结。同时，我也会参加一些专业的培训学习，积累更多的知识和经验，为公司的市场营销工作带来更多的可能。

三、 工作中存在的缺点和不足

在自我反省时，我也注意到了自己在工作中存在的不足。

1. 沟通能力有待提升

在与团队成员或上级领导进行沟通时，我的表达能力还不够准确、简洁，还有一些需要克服的障碍。

2. 倾向于局限于传统思路

在一些新颖、别出心裁的市场方案制定中，有时我会受到传统思路的影响，未能充分发挥自己的创意和创新力。

3. 工作的细节处理还不够周全

在一些细节工作中，有时我容易忽略某些重要的事项，需要注意提高自己的细节处理能力，做好工作的整体质量控制。

总的来说，我还有较大的提升空间，需要不断反思、学习和进步，以应对未来市场的挑战。

四、 下一步的努力方向

在以后的工作中，我将努力改进自己的工作不足，同时继续发挥我的优点，主要有以下几个方面：

1. 提高沟通能力

我将注重自己在日常工作中的沟通、表达能力，积极参加相关培训，提高自己的表达效率，建立良好的沟通合作的关系。

2. 完善细节处理能力

我将更加注重工作中的细节处理，提高对各项事项的梳理和规划，确保工作整体质量的稳定性和可靠性。

3. 拓宽市场思路

我将主动拓展市场思路，尝试新的营销方式，重视创意创新，以期获得更好的市场反馈和接受度。

五、 结语

在过去的一年中，我有时虽然感到工作有压力，但是在同事的帮助下我一直坚持并不断前行。同时，我也深知自己的不足，需要不断努力改进。感谢公司给予我的机会和支持，让我能够更好地为公司的发展做出贡献。

谢谢。

绩效末尾述职报告(篇4)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导：

您好！首先，感谢领导对我的关注和支持，在过去的一年里，公司的业绩持续稳定增长，也是离不开我们团队的共同努力。在这份绩效末尾述职报告中，我愿意就我的工作内容、工作成果和下一步工作计划向领导进行汇报。

一、工作内容

本人是XXX部门的一名财务主管，主要工作内容包括：负责部门的日常财务管理、负责成本控制与优化、制定及执行相关财务制度、负责公司的资金管理、预算编制与执行等。在工作中，认真负责、详细记录各项财务工作，保证公司财务部门的各项工作有序开展。

二、工作成果

在过去的一年里，我认真履行了工作职责，计划和执行中财务管理工作中的各项内容。具体成果如下：

1. 财务管理

我在财务管理工作中，严格执行财务制度规定，加强了部门内部控制，摸清了各个资产项下的基本情况，推进了公司对资金的合理运用和管理。并通过系列的内部审计，筛查了部门内部存在的问题，并及时落实改进或整改。

2. 成本控制与优化

在成本方面，我仔细分析公司的各项开支，并通过合理的调整，降低了公司在某些方面的成本支出；另外，我提出了一种新的成本核算方法，让公司的成本核算更加准确，管理效果更加显著。

3. 资金管理

我根据公司预算制定了一个详细的执行计划，并有效地管理了流动资金的运用，保持了公司流动性的稳定性，确保了资金的安全性。

4. 预算编制与执行

我在负责预算编制与执行方面，认真进行了公司的预算编制，注重调整和优化公司各项的预算工作。并通过与部门负责人的深入沟通，使各项预算都能够得到有效的使用和合理的分配。

以上是我在过去一年中的工作成果。与此同时，我也存在一些不足之处，这些都是我在工作中需要进一步改进的地方。

三、下一步工作计划

目前，公司面临着一个竞争激烈的市场环境，我们的工作也面临了新的挑战。因此，接下来我们需要做好以下几方面的工作：

1. 提高工作效率

为了更好地完成工作，我们需要进一步提高自身的工作效率，增强自身的工作能力。同时，提高与同事的沟通，更好地完成团队的合作和协作。

2. 进一步完善制度和流程

制度和流程对于财务管理至关重要，因此，我们需要进一步完善我们的制度和流程。具体而言，就是要加强对部门流程的管理，以实现财务流程的规范化和标准化。

3. 提高服务水平

为了更好地服务于公司的各个部门，我们应该加强业务的学习，尽快转化为实际工作。同时，加强与各个部门的联系，及时解决各个部门的困难和问题。

以上就是本人的工作内容、工作成果和下一步工作计划的具体内容，希望这份末尾述职报告能够对领导提供一些有用的信息，期待领导能够进一步指导我在未来的工作中做到更好。

绩效末尾述职报告(篇5)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导：

您好！

我是XX部门的某某，非常荣幸能在这次绩效考评中向您详细汇报过去一年的工作情况和成绩。

一、工作目标与任务

在过去一年中，我的工作目标主要围绕以下几个方面展开：

1. 提升部门工作效率和质量：通过流程优化、资源整合等手段，提高工作效率，确保项目按时交付，并且保证工作质量；

2. 领导力发展：通过学习培训、项目经验等方式，提高自身的领导能力，能够带领团队高效完成工作任务；

3. 团队合作与沟通：加强团队之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高团队整体绩效。

二、工作成果与亮点

在达成以上工作目标的过程中，我取得了一些成绩和亮点，具体包括：

1. 工作效率提升：通过引入一些工作流程和自动化工具，我们的部门将在一个项目中所需的工作时间缩短了30%，大大提高了工作效率，提前完成了项目交付。

2. 领导能力提升：我参加了多个领导力培训课程，并运用所学知识提升了自身的领导能力。在一个重大项目中，我成功地带领团队顺利完成了项目目标。

3. 团队合作与沟通强化：我积极组织团队内部的例会，定期沟通和交流工作进展，鼓励大家分享经验和意见。这种沟通方式改善了团队之间的协作，有效提高了工作效率。

三、存在的问题与改进方案

尽管在过去一年中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处，具体如下：

1. 工作生活平衡：由于一些工作的紧急性和高强度，我有时候会加班加点，导致工作和生活的平衡不够好。我计划通过合理安排时间和提高工作效率，使得工作和生活能够更好地平衡。

2. 团队沟通水平：尽管我积极组织团队例会和沟通，但仍然存在一些部门之间的沟通障碍，导致合作效果不理想。我计划进一步加强与其他部门的沟通，建立更好的协作机制。

3. 个人能力提升：我意识到自己在某些方面的能力仍然有待提升，比如项目管理、数据分析等方面。我会积极参加相关培训和学习，提升自己的专业能力。

四、工作计划与展望

针对以上存在的问题和不足，我制定了以下工作计划和展望：

1. 工作生活平衡：我会更加合理地安排时间，合理分配工作任务，做到工作和生活的平衡。同时，我也会更加注重自身的身心健康，提高自己的抗压能力。

2. 团队沟通水平：我会加强与其他部门的沟通，主动与其建立联系，及时共享信息和资源，建立更加紧密的协作关系，提高团队整体绩效。

3. 个人能力提升：我会继续参加相关的培训和学习，提升自己在项目管理、数据分析等方面的专业能力。同时，我也会积极利用项目经验提升自身的经验积累和实践能力。

总结：

在过去一年的工作中，我取得了一些成绩和亮点，同时也意识到自身存在的问题和不足之处。我将在新的一年中努力改进，并进一步提升自己的工作能力和绩效表现。我相信在领导的指导下，我一定能够更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢您对我的关注和支持！

此致

礼敬的领导

绩效末尾述职报告(篇6)

主题：2021年绩效末尾述职报告

尊敬的领导，各位同事：

在这个特殊的2021年，企业面临了各种各样的挑战和困难，但是我们经过所有人的努力和付出，成功地度过了这一年，并取得了不俗的业绩。在此，我将向大家述职我的工作绩效，希望得到您们的认可和支持。

一、工作背景

我所在的部门主要负责公司的行政和人力资源工作，包括人事招聘、绩效管理、薪资福利、考勤管理、员工关系等方面的工作。

今年受疫情影响，公司将所有员工都调整为在家办公，这给我们的工作带来了很大的挑战。各种线上工具的使用、远程协作的难度、员工心理健康状况等问题都需要我们及时处理，以确保公司正常运营和员工的工作和生活质量。

二、工作成果

1.人事管理

今年我部门成功完成了4个招聘岗位的招聘工作，其中有2个岗位是细分领域的专业人才，招聘难度很大。在保证岗位招满的前提下，我们还成功地优化了招聘流程，提升了招聘效率和质量。

同时，我们针对员工的职业发展和培训需求，制定了定期的培训计划和学习活动，并组织了一系列针对性强的专业课程和讲座，提升了员工的综合素质和专业能力。

2.绩效管理

今年我们对全公司员工进行了一轮正常的绩效考核，取得了很好的效果。在流程上，我们优化了考核表和考核流程，使得考核更加客观、公正、有效。在结果上，公司高绩效员工的比例明显提高，同时低绩效员工的辞职率也有了明显的下降。

3.薪资福利

今年我们针对各个部门和岗位进行了调研和比较分析，并对公司薪资福利制度进行了优化和升级。我们根据员工的绩效和市场行情，提高了一部分员工的薪资福利待遇，有力地鼓舞了员工的士气和创造力。

4.员工关系

今年我们积极维护和管理员工的关系，及时消除各种工作和生活中的纠纷和矛盾。我们引导员工保持积极向上的心态，增强员工的归属感和团队协作意识。同时，我们也帮助员工化解了一些私人问题和难题，提高了员工的福利和满意度。

三、工作反思和展望

在这一年的工作中，我也遇到了很多挑战和困难，有些工作还没有取得理想的效果，还需要不断努力和改进。同时，我也认识到工作中还存在一些问题和矛盾，比如：部门之间的合作还需要加强，上下级之间的沟通还需要改进，等等。

展望未来，我将进一步发挥自己的专业优势和团队合作精神，不断提升自己的综合素质和能力，积极践行公司的使命和价值观，与企业共同成长发展。

谢谢大家。

绩效末尾述职报告(篇7)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导和各位同事：

今年的工作已经到了尾声，我深感自己工作中的不足之处和成长之路上的不断前行。在绩效末尾述职报告中，我将简要总结今年的工作，分析自己的不足之处并提出改进措施，同时也希望给自己定下一个更高的目标。

一、工作总结

今年以来，我的工作主要集中在以下几个方面：

1.团队管理：作为部门的一名管理者，我积极参与团队建设与管理，并维护了团队和谐稳定的工作环境。同时，我也加强了员工的工作鼓励和奖励机制，并建设一个有机的团队，降低了员工的离职率。

2.工作能力的提高：今年，我深入学习了公司的管理制度，不断提高自己的技能水平，成功完成了一系列重要项目的设计和实施。同时，我也积极管理外包合同，提高了资源利用率，节省了公司的经费。

3.客户服务：在公司的日常工作中，我跟客户有密切的沟通，并保持了良好的客户关系，解决了许多客户的疑问和困难，使客户的满意度得到了大幅提升。

二、不足之处

虽然今年我的工作有所进展，但是，我也反思和总结了自己的不足之处：

1.交流不足：在开展工作过程中，我意识到自己在与同事或客户交流时不够主动，尤其是在面对不同意见时，有时候自己的态度还不够诚恳。这种问题，虽然没有直接影响到目前的工作，但是，也可能在以后的工作中带来不利影响。

2.协调能力不足：在这一年里，我发现自己在协调工作时遇到了困难。有些合作项目的实施并不顺利，我也很难将双方的意见平衡起来，有时甚至会造成让客户感到不满的情况出现。

三、改进措施

为了改进以上的不足之处，我提出以下的改进措施：

1.加强沟通：明确自己需要表达的意见，并对其他人的意见进行耐心的倾听，同时也要尽量避免不必要的矛盾，通过正面的交流让彼此之间能够更好地理解与尊重。

2.增强协调能力：在协调工作中，我将更加注重对每一方的诉求进行了解，与双方交流沟通，让彼此能够商品地解决问题。不仅如此，我在处理问题时也将会考虑整体利益，找到最好的解决方案。

四、未来的目标

虽然今年有了不少的成绩，但是我认为自己还有很大的提升空间。我希望自己在未来的工作中能够：

1.提高专业能力：积极学习、提高自己的专业能力，扩大自己的专业领域，全面了解和掌握企业的知识和技能。

2.加强团队管理：更加注重员工的资源配置，加强团队管理，加强员工之间的沟通和协作，使员工作业更加顺畅，干劲十足。

3.提高自我能力：学会正确的脾气管理，沟通技巧以及领导力等综合能力，提高自己的领导和决策能力，让自己更好地适应未来的工作。

总之，在新的一年里，我将会更努力地工作，解决好自己存在的问题，并取得更为优异的成绩，以回报领导和公司全体员工对我的信任与支持。谢谢大家的聆听！

绩效末尾述职报告(篇8)

绩效末尾述职报告：实现目标应具备的重要素质和方法

在过去的一年中，我感到非常自豪，因为我能够超越自己，实现了公司和团队的预期目标。成功的关键在于我所掌握的重要素质和方法，使我在工作中能够高效地表现出色。

我认为，在实现目标方面，坚定信念是重要的因素之一。在我看来，成功的人必须有目标，并保持对目标的坚定信念，无论遇到什么情况都不会动摇。我用这种态度来面对我的职业生涯，并通过努力工作来实现目标。我深信，目标不是梦想，它是需要努力实现的现实。

此外，我也谨记必须依据有系统地制定计划，才能达成目标。我采用SMART模型，该模型是一种常用的目标管理工具，这种方法可以帮助人们更加清晰、具体地设置目标，使得目标更加可行、实现起来更加容易。在我工作的所有任务上，我都会根据SMART模型进行有系统的检验和计划，这使我可以高效地工作、减少错误率，从而实现更多的成功。

管理技能也是我取得成果的重要因素之一。我善于调配资源，为团队实现目标而无畏地承担责任。我与团队成员保持良好的沟通，积极分享信息，为问题解决提供帮助。我也致力于帮助团队成员提高技能水平，以获得更好的职业发展。

反思的能力也是我成功的重要因素。我经常反思过去的工作，以寻找更好的工作方法，对团队进行调整和规划，以确保顺利完成任务并获得更多成果。

最后，我的工作成果离不开团队的合作。我认为在团队中，人际关系至关重要，它是保证团队成员间团结、协作和相互帮助的关键。我注重发挥团队成员的优势，依据不同团队成员的个性特点来制定协同工作方案。我们不断分享知识和技能，并在合适的时候互相帮助解决问题，这也使我们能够顺利完成了许多复杂的项目任务。

综上所述，实现目标应具备的重要素质和方法包括：坚定的信念、明确的计划、管理技能、反思能力和团队合作精神。作为一个高效工作者，我会一直坚持这些重要素质和方法，并把这些技能和经验带到未来的工作中，为公司贡献更加卓越的成果。

绩效末尾述职报告(篇9)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导们、各位同事们：

时间过得真快，一年的工作又接近尾声，我在这里向大家汇报一下本年度的工作情况和成绩。

一、工作环境和团队情况

本年度我所在的团队整体情况较好，团队成员互相协作，相互支持，共同完成了众多项目。虽然工作强度不小，但大家都能够承受。此外，公司始终为我们提供了良好的工作环境和保障，为我们的工作提供了不少便利。

二、工作任务

1. 项目管理

我作为本次评估项目的负责人，负责公司的一个重要项目——XXX系统的开发和实施工作。在本年度，项目进度保持稳步推进，通过与客户的沟通，该项目的主要需求和功能得到了明确。我们团队逐渐形成了一套完整而高效的工作流程，项目的工作效率得到了显著提升。最终，该项目已顺利交付并得到客户的认可。

2. 维护管理工作

在本年度，我负责公司的维护管理方面的工作。在保障系统正常运行方面，我们团队的工作成绩得到了领导们和客户的好评。例如，针对一些常见的问题点，我主动联系相关部门进行修复，在减少损失的同时，也提升了公司的客户满意度。

3. 项目沟通

在与客户沟通方面，我始终保持积极主动，与客户建立了良好的关系。在项目实施过程中，我多次到客户现场解决问题，并将客户的需求及时反馈给开发团队。同时，我还与团队成员、相关部门的同事保持密切沟通，保证项目的进度和质量。

三、个人成长和对公司的贡献

在本年度的工作中，我克服了许多困难，取得了许多进步。不仅提高了对项目的管理水平和客户服务能力，还通过参与部门的其他工作，扩展和提升了自身的技能和知识。同时，我也积极参与团队建设，帮助其他成员解决问题，不断增强了团队的凝聚力和合作精神。

我的个人成长和业务水平的提升，也带来了对公司的贡献。通过不断深入的项目分析和沉淀，我成功地帮助公司开发了一套系统较为完善的项目管理规范，以提升项目的管理效率和质量；在与客户的沟通中，我成功地增强了公司与客户之间的信任和沟通，为公司提升了声誉，打造了良好的品牌形象。

四、总结和展望

总体来说，本年度我已经取得了一定的成果。在团队合作、项目管理、客户服务等多方面都有一定的贡献。在未来的工作中，我将继续保持我的专业水平，不断提升自己的整体素养，发挥自己的专业特长，为公司带来更多的价值。

最后，我要感谢领导和各位同事的支持和信任，感谢公司为我们创造的优良工作环境。我相信，在公司的大力支持下，我可以做得更好！

绩效末尾述职报告(篇10)

绩效末尾述职报告

尊敬的领导：

时间匆匆，岁月如梭，转眼间，一年已经过去了，我又开始写下了这份绩效末尾述职报告。在过去的一年里，我认真履行我的职责，努力工作，完成了我应该完成的所有任务。

完成工作的情况

作为一名销售代表，我的工作重心是销售业绩。我在过去的一年里，通过与客户的沟通、新客户开发、团队的合作以及市场策略的调整，顺利完成了所有销售目标，并使我的销售业绩得到了大幅提升。同时，我也非常重视客户满意度，尽我所能维护好与客户之间的良好关系，并及时解决客户的问题和需求，从而获得了客户的信赖和支持。

业绩亮点和不足

值得一提的是，在我过去的一年里，我所代表的销售团队在全公司中表现优异，销售业绩和客户满意度都排名前列，为公司的发展壮大做出了贡献。虽然我的工作表现得到了认可，但是也存在一些不足之处。我认为我还需要更好地掌握市场的变化情况，及时调整销售策略和客户管理方法。同时，我也需在与同事沟通合作方面更加积极主动，提高沟通效率和工作效率。

在过去的一年中，我对自己进行了自我反思和总结，不断进行自我提升和学习，提高了自己的工作专业能力，同时也为领导和团队提供了更好的工作帮助和支持。

工作计划和建议

在新的一年里，我将继续努力，以更好的工作态度和职业精神投入到工作中。我将更加关注市场变化，提高自身识别力和应变能力，并且将尽我所能积极地与客户和同事进行沟通合作，不断提升自己的沟通和协作能力，为企业的快速健康发展贡献我的力量。

同时，我也建议企业加强员工的业务培训和专业技能提升，为员工提供更广阔的发展平台和更完备的职业提高体系，激励员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展壮大。

总结

感谢各位领导对我的支持和关注。在新的一年里，我将更加努力，为企业的发展做出更多的贡献。谢谢！

绩效末尾述职报告范本

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绩效末尾述职报告【篇1】

主题：2021年绩效末尾述职报告

尊敬的领导，各位同事：

在这个特殊的2021年，企业面临了各种各样的挑战和困难，但是我们经过所有人的努力和付出，成功地度过了这一年，并取得了不俗的业绩。在此，我将向大家述职我的工作绩效，希望得到您们的认可和支持。

一、工作背景

我所在的部门主要负责公司的行政和人力资源工作，包括人事招聘、绩效管理、薪资福利、考勤管理、员工关系等方面的工作。

今年受疫情影响，公司将所有员工都调整为在家办公，这给我们的工作带来了很大的挑战。各种线上工具的使用、远程协作的难度、员工心理健康状况等问题都需要我们及时处理，以确保公司正常运营和员工的工作和生活质量。

二、工作成果

1.人事管理

今年我部门成功完成了4个招聘岗位的招聘工作，其中有2个岗位是细分领域的专业人才，招聘难度很大。在保证岗位招满的前提下，我们还成功地优化了招聘流程，提升了招聘效率和质量。

同时，我们针对员工的职业发展和培训需求，制定了定期的培训计划和学习活动，并组织了一系列针对性强的专业课程和讲座，提升了员工的综合素质和专业能力。

2.绩效管理

今年我们对全公司员工进行了一轮正常的绩效考核，取得了很好的效果。在流程上，我们优化了考核表和考核流程，使得考核更加客观、公正、有效。在结果上，公司高绩效员工的比例明显提高，同时低绩效员工的辞职率也有了明显的下降。

3.薪资福利

今年我们针对各个部门和岗位进行了调研和比较分析，并对公司薪资福利制度进行了优化和升级。我们根据员工的绩效和市场行情，提高了一部分员工的薪资福利待遇，有力地鼓舞了员工的士气和创造力。

4.员工关系

今年我们积极维护和管理员工的关系，及时消除各种工作和生活中的纠纷和矛盾。我们引导员工保持积极向上的心态，增强员工的归属感和团队协作意识。同时，我们也帮助员工化解了一些私人问题和难题，提高了员工的福利和满意度。

三、工作反思和展望

在这一年的工作中，我也遇到了很多挑战和困难，有些工作还没有取得理想的效果，还需要不断努力和改进。同时，我也认识到工作中还存在一些问题和矛盾，比如：部门之间的合作还需要加强，上下级之间的沟通还需要改进，等等。

展望未来，我将进一步发挥自己的专业优势和团队合作精神，不断提升自己的综合素质和能力，积极践行公司的使命和价值观，与企业共同成长发展。

谢谢大家。

绩效末尾述职报告【篇2】

尊敬的领导：

您好！我是***公司***部门的***，在过去的一年里，我紧密围绕公司的发展目标，积极履行岗位职责，努力提升自我能力，取得了一定的工作成绩。现将我的绩效述职报告如下：

一、工作成绩总结

过去的一年中，我按照公司的安排和要求，全身心投入到工作中，取得了以下几点成绩：

（详细列举具体工作成绩，如完成的任务、解决的问题、突破的困难等。）

1. 完成了部门年度销售目标，并超额完成了个人销售指标。通过积极拓展客户资源，与客户建立了良好的合作关系，提高了公司的市场占有率。

2. 开展了一系列市场调研活动，为公司制定了切实可行的营销策略。根据市场需求，调整了产品线，推出了新产品，取得了良好的市场反响。

3. 组织和参与了多次部门会议和客户交流洽谈，为公司获取了大批订单。通过多次洽谈，成功签订了几个大客户合同，增加了公司的营收。

4. 积极参与公司内外培训，不断提升自己的专业技能和管理能力。通过学习和实践，我对市场营销、团队管理和协调沟通等方面有了更深入的理解和应用，为团队的工作效率提升做出了贡献。

二、存在的问题及改进措施

在工作中，我也深切感受到了自己的不足之处：

（列举存在的问题，如时间管理不合理、沟通能力有待提升等，并针对每个问题提出相应的改进措施。）

1. 时间管理不合理：在工作中有时会出现工作任务排不开、时间安排不合理的情况。我将调整个人工作计划，合理安排时间，做好工作的优先级选择。

2. 沟通能力有待提升：在与团队成员和客户交流中，有时会出现沟通不畅和理解偏差的情况。我决心积极参加相关培训和提高沟通能力的训练，提高与他人的沟通效果。

三、个人成长与学习总结

在过去一年中，通过不断的学习和实践，我个人能力得到了一定的提升：

（总结个人成长和学习的重要经验和体会，如学到的专业知识、解决问题的能力等。）

1. 学会了团队合作与管理：通过多次团队合作项目，我逐渐明白了团队合作的重要性，学会了如何有效地协调和管理团队成员的工作，提高了团队协作的效率。

2. 提升了市场营销能力：通过参与市场调研和客户交流，我对市场行情和客户需求有了更深入的了解，进一步提升了自己的市场营销能力。

4. 增强了问题解决能力：在实际工作中，我不断遇到各种问题和挑战，通过认真思考和多方面的调研，我能够根据实际情况，快速找到解决问题的方法。

四、对公司及个人的建议和展望

我对公司的建议和展望如下：

1. 希望公司能够在产品研发和创新方面加大投入，及时推出更多具有竞争力的产品，提高市场竞争力。

2. 希望公司能够加强对员工的培训和激励，提供更多的学习机会和职业发展通道，帮助员工不断提升个人能力。

3. 对于个人而言，我会坚持学习和实践，不断提高自己的专业素养和工作能力，争取在未来更好地发展。

以上就是我过去一年的工作总结及个人成长经验，希望领导能够对我的工作进行认可和指导，并对我的不足之处提出建议，我将持续努力，为公司的发展贡献更多的力量。谢谢！

此致

敬礼

***

绩效末尾述职报告【篇3】

绩效末尾述职报告

尊敬的领导：

时间匆匆，岁月如梭，转眼间，一年已经过去了，我又开始写下了这份绩效末尾述职报告。在过去的一年里，我认真履行我的职责，努力工作，完成了我应该完成的所有任务。

完成工作的情况

作为一名销售代表，我的工作重心是销售业绩。我在过去的一年里，通过与客户的沟通、新客户开发、团队的合作以及市场策略的调整，顺利完成了所有销售目标，并使我的销售业绩得到了大幅提升。同时，我也非常重视客户满意度，尽我所能维护好与客户之间的良好关系，并及时解决客户的问题和需求，从而获得了客户的信赖和支持。

业绩亮点和不足

值得一提的是，在我过去的一年里，我所代表的销售团队在全公司中表现优异，销售业绩和客户满意度都排名前列，为公司的发展壮大做出了贡献。虽然我的工作表现得到了认可，但是也存在一些不足之处。我认为我还需要更好地掌握市场的变化情况，及时调整销售策略和客户管理方法。同时，我也需在与同事沟通合作方面更加积极主动，提高沟通效率和工作效率。

在过去的一年中，我对自己进行了自我反思和总结，不断进行自我提升和学习，提高了自己的工作专业能力，同时也为领导和团队提供了更好的工作帮助和支持。

工作计划和建议

在新的一年里，我将继续努力，以更好的工作态度和职业精神投入到工作中。我将更加关注市场变化，提高自身识别力和应变能力，并且将尽我所能积极地与客户和同事进行沟通合作，不断提升自己的沟通和协作能力，为企业的快速健康发展贡献我的力量。

同时，我也建议企业加强员工的业务培训和专业技能提升，为员工提供更广阔的发展平台和更完备的职业提高体系，激励员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展壮大。

总结

感谢各位领导对我的支持和关注。在新的一年里，我将更加努力，为企业的发展做出更多的贡献。谢谢！

绩效末尾述职报告【篇4】

绩效末尾述职报告

尊敬的领导：

您好！首先，感谢领导对我的关注和支持，在过去的一年里，公司的业绩持续稳定增长，也是离不开我们团队的共同努力。在这份绩效末尾述职报告中，我愿意就我的工作内容、工作成果和下一步工作计划向领导进行汇报。

一、工作内容

本人是XXX部门的一名财务主管，主要工作内容包括：负责部门的日常财务管理、负责成本控制与优化、制定及执行相关财务制度、负责公司的资金管理、预算编制与执行等。在工作中，认真负责、详细记录各项财务工作，保证公司财务部门的各项工作有序开展。

二、工作成果

在过去的一年里，我认真履行了工作职责，计划和执行中财务管理工作中的各项内容。具体成果如下：

1. 财务管理

我在财务管理工作中，严格执行财务制度规定，加强了部门内部控制，摸清了各个资产项下的基本情况，推进了公司对资金的合理运用和管理。并通过系列的内部审计，筛查了部门内部存在的问题，并及时落实改进或整改。

2. 成本控制与优化

在成本方面，我仔细分析公司的各项开支，并通过合理的调整，降低了公司在某些方面的成本支出；另外，我提出了一种新的成本核算方法，让公司的成本核算更加准确，管理效果更加显著。

3. 资金管理

我根据公司预算制定了一个详细的执行计划，并有效地管理了流动资金的运用，保持了公司流动性的稳定性，确保了资金的安全性。

4. 预算编制与执行

我在负责预算编制与执行方面，认真进行了公司的预算编制，注重调整和优化公司各项的预算工作。并通过与部门负责人的深入沟通，使各项预算都能够得到有效的使用和合理的分配。

以上是我在过去一年中的工作成果。与此同时，我也存在一些不足之处，这些都是我在工作中需要进一步改进的地方。

三、下一步工作计划

目前，公司面临着一个竞争激烈的市场环境，我们的工作也面临了新的挑战。因此，接下来我们需要做好以下几方面的工作：

1. 提高工作效率

为了更好地完成工作，我们需要进一步提高自身的工作效率，增强自身的工作能力。同时，提高与同事的沟通，更好地完成团队的合作和协作。

2. 进一步完善制度和流程

制度和流程对于财务管理至关重要，因此，我们需要进一步完善我们的制度和流程。具体而言，就是要加强对部门流程的管理，以实现财务流程的规范化和标准化。

3. 提高服务水平

为了更好地服务于公司的各个部门，我们应该加强业务的学习，尽快转化为实际工作。同时，加强与各个部门的联系，及时解决各个部门的困难和问题。

以上就是本人的工作内容、工作成果和下一步工作计划的具体内容，希望这份末尾述职报告能够对领导提供一些有用的信息，期待领导能够进一步指导我在未来的工作中做到更好。

绩效末尾述职报告【篇5】

尊敬的领导们：

首先，感谢公司给予我这次机会，让我能够写下一份精彩的绩效末尾述职报告。

一、 工作概况

过去一年中，我主要负责了公司的市场营销工作。在这一年里，我所参与的市场规划和营销活动取得了一定的成效：

1. 在我所参与的项目中，公司的活动效果总体上要比去年同期有明显的提升；

2. 我与同事们协作完成了许多的市场规划和营销方案，其中一些项目得到了领导的认可并顺利得到了实施；

3. 我参与了公司的第十三届运动会筹备工作，成功地为公司员工们营造了一个健康、愉悦的体育文化氛围。

二、 工作亮点

接下来，我将对自己在工作中的亮点进行一些具体的描述。

1. 精细规划

市场营销是一项细致、复杂的工作，需要充分了解目标客户、竞争对手、市场需求等一系列因素。在市场规划时，我充分考虑了各方面的因素，从中找到了关键的规律，为公司的市场营销工作提供了宝贵的指导和方向。

2. 团队协作

在市场规划和营销方案的制定时，我注重与同事之间的合作，并及时进行沟通，使得整个项目的执行效率得到了提升；在运动会筹备工作时，我同样充当了团队协作的角色，与同事们一起完成了赛事的各项准备及后续事宜，为运动会的成功落幕做出了一份贡献。

3. 自我学习

在市场营销工作中，常常需要涉及到新兴的技术、理论、思维方式等方面的知识。在工作中，我积极学习，并在自己的实践中对所学知识进行了不断地应用和总结。同时，我也会参加一些专业的培训学习，积累更多的知识和经验，为公司的市场营销工作带来更多的可能。

三、 工作中存在的缺点和不足

在自我反省时，我也注意到了自己在工作中存在的不足。

1. 沟通能力有待提升

在与团队成员或上级领导进行沟通时，我的表达能力还不够准确、简洁，还有一些需要克服的障碍。

2. 倾向于局限于传统思路

在一些新颖、别出心裁的市场方案制定中，有时我会受到传统思路的影响，未能充分发挥自己的创意和创新力。

3. 工作的细节处理还不够周全

在一些细节工作中，有时我容易忽略某些重要的事项，需要注意提高自己的细节处理能力，做好工作的整体质量控制。

总的来说，我还有较大的提升空间，需要不断反思、学习和进步，以应对未来市场的挑战。

四、 下一步的努力方向

在以后的工作中，我将努力改进自己的工作不足，同时继续发挥我的优点，主要有以下几个方面：

1. 提高沟通能力

我将注重自己在日常工作中的沟通、表达能力，积极参加相关培训，提高自己的表达效率，建立良好的沟通合作的关系。

2. 完善细节处理能力

我将更加注重工作中的细节处理，提高对各项事项的梳理和规划，确保工作整体质量的稳定性和可靠性。

3. 拓宽市场思路

我将主动拓展市场思路，尝试新的营销方式，重视创意创新，以期获得更好的市场反馈和接受度。

五、 结语

在过去的一年中，我有时虽然感到工作有压力，但是在同事的帮助下我一直坚持并不断前行。同时，我也深知自己的不足，需要不断努力改进。感谢公司给予我的机会和支持，让我能够更好地为公司的发展做出贡献。

谢谢。

绩效末尾述职报告【篇6】

尊敬的领导：

您好！非常荣幸能够在这里写下我的绩效末尾述职报告。在过去的一年里，我在公司的职业生涯中取得了一些显著的成绩，并有一些需要加强和改进的领域。在接下来的报告中，我会结合事实和数据，向您汇报我的绩效情况和未来的发展计划。

一、业绩贡献

在过去的一年期间，我积极参与公司的项目开发，并且在引领下的团队中，对于项目的成果做出了极大的贡献。通过我的努力，公司在某个行业领域占据了市场份额，并获得了良好的口碑。同时，我在一个关键项目中发挥了重要作用，在供应商谈判方面取得了重大突破，成功降低了我们公司的成本，并获得了主要客户的信任。这都是我在我的工作中，带来的有意义且长远的成果。

此外，在某些重要的客户管理方面，我对于客户的需求并且给予足够的关注，并积极地与他们保持联系，提供有意义的产品和服务。这不仅增加了我们公司的收入，也使我们公司在这些客户的眼中获得了良好的形象和声誉。

二、团队协作

作为一名优秀的员工，我深知公司价值观中团队协作的重要性。因此，在我团队中，我尝试不断激发团队精神，让每个人都可以发挥出自己最好的潜力。在某些困难的问题中，我积极与其他部门合作，制定出最佳解决方案，并且与内外部的合作伙伴建立了密切的合作关系，以延续公司的发展。

三、个人成长计划

虽然我在过去一年中取得了一些成就，但我也意识到自己的局限性和需要改进的领域。因此，在未来，我将继续探索新的技能和知识，以实现个人的成长和发展。我计划参加一些行业的培训和研讨会，加深对于公司和行业的了解，同时我也将寻找导师来指导我的职业生涯成长。我将继续通过不断地学习和思考，让自己不断地进步和成长。

总的来说，过去的一年对我来说充满了挑战和机遇。通过我不懈的努力，我取得了一些有意义的成果，并在公司和团队中获得了信任和支持。在未来，我将继续努力工作，提高自己的能力和技能，并且发挥更重要的作用，帮助公司实现更长远的成就。

谢谢！

绩效末尾述职报告【篇7】

绩效末尾述职报告

尊敬的领导和各位同事：

今年的工作已经到了尾声，我深感自己工作中的不足之处和成长之路上的不断前行。在绩效末尾述职报告中，我将简要总结今年的工作，分析自己的不足之处并提出改进措施，同时也希望给自己定下一个更高的目标。

一、工作总结

今年以来，我的工作主要集中在以下几个方面：

1.团队管理：作为部门的一名管理者，我积极参与团队建设与管理，并维护了团队和谐稳定的工作环境。同时，我也加强了员工的工作鼓励和奖励机制，并建设一个有机的团队，降低了员工的离职率。

2.工作能力的提高：今年，我深入学习了公司的管理制度，不断提高自己的技能水平，成功完成了一系列重要项目的设计和实施。同时，我也积极管理外包合同，提高了资源利用率，节省了公司的经费。

3.客户服务：在公司的日常工作中，我跟客户有密切的沟通，并保持了良好的客户关系，解决了许多客户的疑问和困难，使客户的满意度得到了大幅提升。

二、不足之处

虽然今年我的工作有所进展，但是，我也反思和总结了自己的不足之处：

1.交流不足：在开展工作过程中，我意识到自己在与同事或客户交流时不够主动，尤其是在面对不同意见时，有时候自己的态度还不够诚恳。这种问题，虽然没有直接影响到目前的工作，但是，也可能在以后的工作中带来不利影响。

2.协调能力不足：在这一年里，我发现自己在协调工作时遇到了困难。有些合作项目的实施并不顺利，我也很难将双方的意见平衡起来，有时甚至会造成让客户感到不满的情况出现。

三、改进措施

为了改进以上的不足之处，我提出以下的改进措施：

1.加强沟通：明确自己需要表达的意见，并对其他人的意见进行耐心的倾听，同时也要尽量避免不必要的矛盾，通过正面的交流让彼此之间能够更好地理解与尊重。

2.增强协调能力：在协调工作中，我将更加注重对每一方的诉求进行了解，与双方交流沟通，让彼此能够商品地解决问题。不仅如此，我在处理问题时也将会考虑整体利益，找到最好的解决方案。

四、未来的目标

虽然今年有了不少的成绩，但是我认为自己还有很大的提升空间。我希望自己在未来的工作中能够：

1.提高专业能力：积极学习、提高自己的专业能力，扩大自己的专业领域，全面了解和掌握企业的知识和技能。

2.加强团队管理：更加注重员工的资源配置，加强团队管理，加强员工之间的沟通和协作，使员工作业更加顺畅，干劲十足。

3.提高自我能力：学会正确的脾气管理，沟通技巧以及领导力等综合能力，提高自己的领导和决策能力，让自己更好地适应未来的工作。

总之，在新的一年里，我将会更努力地工作，解决好自己存在的问题，并取得更为优异的成绩，以回报领导和公司全体员工对我的信任与支持。谢谢大家的聆听！

绩效末尾述职报告【篇8】

绩效末尾述职报告

尊敬的领导：

您好！感谢您给予我们机会进行绩效评估，并提供了平台让我们能够回顾过去一年的工作，总结经验教训，为今后的发展提供有益的参考。

作为一名员工，我非常理解绩效对于企业的重要性，每个人的工作绩效与努力程度都会直接影响到企业整体的经营和发展。在过去一年中，我在公司的工作中切实感受到了这一点，并一直努力地保持着高度的工作热情和责任感，以保证完成各项工作任务。

自入职以来，我一直在践行公司的核心价值观，积极推动创新发展、实现业绩提升。在业务上，我积极参与公司各项业务，在部门内主动承担一些关键任务，及时处理各类突发事件，能在最短时间内给出有效的解决方案。同时，我还通过外出参加行业会议、学习相关业务知识等多种途径，不断提高自身的技能和能力。

在团队协作及业务拓展方面，我始终不断地寻求与其他部门的沟通和协作，并从中获取很多宝贵的经验，帮助我更好地开展工作。在客户服务方面，我也一直竭尽全力，通过有效的沟通和服务，在客户那里获得了良好的口碑和信任。同时，我还亲自开展了一些市场调研工作，进行了一些行业分析，为公司的业务拓展和增长提供了宝贵的信息。

在过去的一年里，我在公司工作中感受到了领导及同事们的支持和信任，但也深刻地认识到自己的不足之处，主要表现为：缺少更多的进修和学习，缺乏一定的团队建设和管理经验等等。

在今后的工作中，我会踏实实干，不断提升个人能力和技能，成为一个更加出色的员工。同时，我也希望可以在团队中更好地发挥自己的作用，与同事们一起共同努力，为公司的发展贡献力量。

最后，我再次感谢公司及领导们的支持和信任，相信我们一定能够在团结协作的良好氛围中，迎接更加美好的明天。

此致

敬礼！

XXX

日期

绩效末尾述职报告【篇9】

尊敬的领导：

大家好！我是××部门的××，经过一年的努力，我将向大家汇报我的工作绩效。在这一年中，我在××方面取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处，现将详细述职如下：

一、工作总结

在过去的一年中，我一直将团队的整体目标作为工作重心，积极主动地推动各项工作的进展。我按照公司的要求完成了年度销售目标，并在××方面取得了一定的突破。我参与了一系列市场调研和竞争对手分析，有效提高了我们的市场竞争力。同时，我也负责协调团队内部合作，推动项目的顺利进行。

二、工作亮点

1. 销售业绩提升：通过深入市场调研和客户洞察，我积极拓展了新客户，使得销售额得到了显著增长。尤其值得一提的是，我通过与关键客户的深度合作，成功签订了几项大额合同，为公司带来了可观的经济效益。

2. 市场推广创新：我在市场推广方面积极创新，采用了多种新媒体渠道，如微信公众号、微博等，提高了品牌知名度和市场影响力。同时，我还组织了一系列线下活动，吸引了大量潜在客户的关注，并有效促成了多个销售机会。

3. 团队协作领导力：作为团队的负责人，我注重团队的协作和凝聚力。我通过制定详细的工作计划、定期开展团队会议和培训，加强了团队成员之间的沟通和配合，提高了团队整体的工作效率。

三、不足之处及改进

1. 人际沟通还需加强：在工作中，我意识到自己在人际沟通方面还存在一些不足。面对工作中的各种挑战和压力，我有时候会过于直接和强势，不够灵活地与同事和合作伙伴沟通，导致一些合作关系受损。我会认真反思，并积极寻求改进，在未来的工作中注重与他人的合作和交流。

2. 学习能力有待提高：在这一年中，新技术和新知识不断涌现，我意识到自己的学习能力还需要继续提高。在未来，我会加强学习，主动寻求培训机会，不断更新自己的知识和技能，以更好地适应工作的需求。

四、展望及规划

在今后的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，弥补不足，并不断提高个人绩效和团队业绩。具体规划如下：

1. 进一步加强团队领导：我将更加注重团队的协作和凝聚力，通过定期的交流会和培训来提高团队整体的工作效率和绩效。

2. 提升销售能力：我将不断学习和提升自己的销售技巧和销售能力，不断挖掘潜在客户，为公司带来更多的业务机会。

3. 加强专业知识学习：在新技术和新知识不断涌现的背景下，我将加强学习，不断提升自己的专业知识和技能，以适应快速变化的市场需求。

总之，在过去的一年里，我取得了一定的工作成绩，但也存在着一些不足之处。在未来的工作中，我将不断反思和提高，力求达到更好的绩效。感谢领导和同事们的支持和帮助，祝愿我们在新的一年里取得更好的成绩！

谢谢大家！

绩效末尾述职报告【篇10】

绩效末尾述职报告

尊敬的领导们、各位同事们：

时间过得真快，一年的工作又接近尾声，我在这里向大家汇报一下本年度的工作情况和成绩。

一、工作环境和团队情况

本年度我所在的团队整体情况较好，团队成员互相协作，相互支持，共同完成了众多项目。虽然工作强度不小，但大家都能够承受。此外，公司始终为我们提供了良好的工作环境和保障，为我们的工作提供了不少便利。

二、工作任务

1. 项目管理

我作为本次评估项目的负责人，负责公司的一个重要项目——XXX系统的开发和实施工作。在本年度，项目进度保持稳步推进，通过与客户的沟通，该项目的主要需求和功能得到了明确。我们团队逐渐形成了一套完整而高效的工作流程，项目的工作效率得到了显著提升。最终，该项目已顺利交付并得到客户的认可。

2. 维护管理工作

在本年度，我负责公司的维护管理方面的工作。在保障系统正常运行方面，我们团队的工作成绩得到了领导们和客户的好评。例如，针对一些常见的问题点，我主动联系相关部门进行修复，在减少损失的同时，也提升了公司的客户满意度。

3. 项目沟通

在与客户沟通方面，我始终保持积极主动，与客户建立了良好的关系。在项目实施过程中，我多次到客户现场解决问题，并将客户的需求及时反馈给开发团队。同时，我还与团队成员、相关部门的同事保持密切沟通，保证项目的进度和质量。

三、个人成长和对公司的贡献

在本年度的工作中，我克服了许多困难，取得了许多进步。不仅提高了对项目的管理水平和客户服务能力，还通过参与部门的其他工作，扩展和提升了自身的技能和知识。同时，我也积极参与团队建设，帮助其他成员解决问题，不断增强了团队的凝聚力和合作精神。

我的个人成长和业务水平的提升，也带来了对公司的贡献。通过不断深入的项目分析和沉淀，我成功地帮助公司开发了一套系统较为完善的项目管理规范，以提升项目的管理效率和质量；在与客户的沟通中，我成功地增强了公司与客户之间的信任和沟通，为公司提升了声誉，打造了良好的品牌形象。

四、总结和展望

总体来说，本年度我已经取得了一定的成果。在团队合作、项目管理、客户服务等多方面都有一定的贡献。在未来的工作中，我将继续保持我的专业水平，不断提升自己的整体素养，发挥自己的专业特长，为公司带来更多的价值。

最后，我要感谢领导和各位同事的支持和信任，感谢公司为我们创造的优良工作环境。我相信，在公司的大力支持下，我可以做得更好！

绩效末尾述职报告【篇11】

绩效末尾述职报告——提升自己的工作绩效

尊敬的领导和同事们：

又到了一年一度的绩效述职报告的时间，回顾过去的一年，我感到自己在工作上得到了不少成长，但也发现了一些不足之处。在此，我想向大家汇报一下我的工作情况，并谈谈今后我的发展方向和提升工作绩效的努力。

一、工作情况汇报

1、岗位职责

本人在过去的一年中担任了销售代表的职务，按照公司要求完成了各项销售指标。除常规工作外，我还积极参加了公司组织的培训、活动以及其他志愿者工作，提高了业务水平，拓宽了人脉。

2、工作成绩

我在过去的一年中取得了一些不错的成绩，如销售额达到了预期目标，客户满意度也得到了不少提升。除此之外，在组织的活动中，我也获得了不少奖项，对于个人职业生涯的建设大有帮助。

3、问题反思

在这个过程中，我也遇到了一些问题，如时间规划能力不足，有时候会影响到表现；有时对于一些人际关系处理不够娴熟，在与他人的沟通和合作中出现一些误解。

二、发展方向和提升工作绩效的努力

考虑到自己在工作上的问题，在未来的发展方向上，我将更加注重提升自己的能力和素质，努力成为更为优秀的销售代表。

1、提升专业技能

本人将通过更多学习和培训，提高自己的专业知识和技能，不断深化自己对销售的理解，为客户提供更优质的服务。

2、加强沟通能力

在与同事、客户等人的沟通中，我将更多地关注对方的想法和意见，加强与他人沟通协作的能力，谦虚学习，不断提升自己。

3、完善时间规划

为确保工作的高效性，我会更加认真地制定工作计划，善于调整时间和任务优先级，尽可能地提高工作效率和质量。

4、建设良好的人际关系

在工作和生活中，我将更加积极主动地与同事和客户建立良好的人际关系，增强彼此的信任和合作，共同实现工作和个人的目标。

综上所述，过去的一年，我取得了一些成绩，但也发现了自己在工作上的不足之处。在未来的发展和工作中，我将会通过各种努力，不断提升自己的能力和素质，并建设良好的人际关系，以求实现更好的工作绩效。谢谢！

绩效末尾述职报告【篇12】

绩效末尾述职报告 - 我的成长与收获

尊敬的领导：

您好！我是XXX，作为公司XXX部门的一名员工，我非常荣幸能够在这里向您汇报我在过去一年的工作和成绩。

一、工作概述

在过去的一年里，我主要负责XXX项目的管理和协调。在项目启动初期，我参与了项目的需求分析和前期的准备工作，随后对项目的进度、风险等进行了全面把控，确保项目按时交付，并达到了客户的要求和期望。

二、工作成绩

1. 项目管理能力的提升：通过参与XXX项目的管理和协调，我的项目管理能力得到了极大的提升。我学会了如何制定详细的项目计划，如何与各个相关方进行有效的沟通和协调，并通过合理的风险管理和问题解决，顺利地完成了项目的交付。

2. 团队协作能力的提高：作为项目负责人，我积极引导团队成员之间的协作，提高了团队的凝聚力和执行力。通过有效的任务分配和推动，我们成功地实现了项目目标。同时，我还积极参与部门内部的团队建设活动，提高了团队之间的协作意识和沟通能力。

3. 自我管理能力的增强：在项目管理的过程中，我深刻认识到自我管理的重要性。我学会了如何合理安排时间，并对自己进行有效的工作和学习规划。通过持续反思和自我调整，我提高了工作效率，提升了工作质量。

三、感悟与收获

1. 深入学习：在项目管理的过程中，我不断提升自己的专业知识，通过学习相关的理论和知识，我能够更加全面地理解项目管理的要求和规范，提升项目的成功率。

2. 善于沟通：在与项目相关的各方沟通的过程中，我学会了如何有效地表达自己的意见和观点，并听取别人的建议和意见。通过良好的沟通，我能够更好地理解各方的需求和期望，为项目的顺利进行提供了保障。

3. 问题解决能力：在项目管理的过程中，我遇到了各种各样的问题和挑战。通过分析和解决这些问题，我提高了自己的问题解决能力，能够更好地应对项目执行过程中的突发情况。

四、改进与展望

1. 学习与培训：在未来，我将继续深入学习项目管理的知识和技能，并参加相关的培训和考试，提升自己的专业素养和能力。

2. 团队合作：我将进一步加强与团队成员之间的沟通和协作，发挥每个人的优势，形成更加高效的团队协作模式。

3. 增强自我管理能力：我将进一步提升自我管理的能力，合理安排时间和任务，提高自己的工作效率和质量。

感谢公司一直以来对我的信任和支持，我会继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

XXX

年度低绩效述职报告12篇

常言道，优秀的人都是有自己的事先计划。在平时的学习和工作中，幼儿园教师经常会提前准备一些资料。资料包含着人类在社会实践，科学实验和研究过程中所汇集的经验。资料可以帮助我们更高效地完成各项工作。只不过，你是否知道有哪些幼师资料种类呢？小编为大家呈上收集和整理的年度低绩效述职报告12篇，仅供参考，希望能为你提供参考！

年度低绩效述职报告【篇1】

20XX年全省电大教学工作暨绩效考核总结和表彰会议于11月29日至30日在焦作召开。河南电大党委书记温海昌、副校长周海兴、焦作大学副校长马韵新，省校有关部门负责同志、各市级电大及部分县级电大代表共110人参加了会议。

会议主题是:“以科学发展观为指导，以落实《国家中长期教育发展规划纲要(20XX-20XX)》、《河南省中长期教育发展规划纲要(20XX-20XX)》(以下简称《规划纲要》)和开放大学建设为契机，全面提高教学质量，推进全省电大教育事业持续健康发展。”本次会议分析了当前电大教育事业面临的形势，对20XX年全省电大教学工作情况进行了总结，表彰了20XX年教学工作先进集体和个人，对第二轮县级电大教学工作绩效考核主要情况进行了通报，并研究部署了20XX年全省电大教学工作。

河南电大党委书记温海昌同志发表了重要讲话。温书记强调，目前是国家开放大学即将挂牌，各省分部、各市学院、各县学习中心将要逐步建立，电大向开放大学战略转型的重要时期。在这个关键时期我们要认清形势、发挥优势、深化改革、科学发展。关于形势，由电大转型为开放大学，不仅仅是名称上的变化，还有内涵上的变化和提升。要切实加强以提高质量为核心的内涵建设，遵循远程开放教育规律，着力解决好规模、质量、效益问题，在坚持质量和标准中，注意防范各种不良倾向和各种风险。关于任务，《规划纲要》的`实施，为电大提供了良好的机遇和发展空间。各级电大要充分发挥优势，完成转型期的历史使命。电大教育最本质的优势是系统办学和信息技术的应用。发挥系统优势，重在建设系统、发展系统、促进系统的良性运转。发挥技术应用的优势，重在投入、开发、应用、效果评价，尤其是教育与技术的深度融合。关于改革，必须不断深化教学等方面的改革，形成以质量保证为核心的“远程开放的人才培养模式”。温书记也对基层电大的教学改革提出了明确要求:一是日常管理要科学、精细，要根据不同的学生群体，建立与社会、用人单位共同管理的新机制;二是教学要区别不同需求，采取不同方式，满足学生的学习需要;三是学习支持服务要主动服务，不仅有静态的学习资源服务，还要有动态的人性化的服务。温书记在讲话中特别提出了规模、质量、效益三方面进入良性循环的“焦作现象”，希望与会代表结合实际，学习借鉴。

河南电大副校长周海兴同志作了题为《加强教学工作，向开放大学平稳过渡，顺利转型》的主题报告。报告首先回顾了我省电大20XX年在教学方面取得的可喜成绩，主要是:在做好教学常规工作的同时，坚持不懈做好优质教学资源建设;教学管理工作不断规范;学习支持服务手段不断完善;教学模式探索不断深化;考试工作建设不断推进。其次，部署了20XX年全省电大教学工作的主要任务，即:开展第二轮市级电大教学工作绩效考核;加强基层教学点建设，提高学习支持服务效率;继续开展教学技能竞赛等评优评先活动;继续加大优质教学资源建设力度;继续开展“教学质量与教学改革”工程项目的立项建设工作;继续将教学模式改革工作推向深入，为全省电大学生提供切实有效的教学服务;扩大专业教师群和教学团队的服务范围;进一步探索课程考核评价模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考试工作质量;继续加大考风考纪建设力度，维护电大教育品牌和社会信誉。

焦作电大、焦作电大武陟县分校、郑州电大巩义市分校、平顶山电大舞钢市分校、焦作电大博爱县分校也就教学等方面的先进经验进行了总结，就取得的成绩进行了交流。与会代表赴武陟电大进行了实地观摩，学习交流了武陟电大在招生、教学、管理与服务等方面的先进经验。与会同志们和省电大工作人员也分组对电大教学工作相关问题进行了热烈讨论。省、市、县三级电大达成了以下共识:教学工作必须常抓不懈;必须不断建设优质教学资源，充分利用优质教学资源;必须加强和完善学生学习支持服务工作;必须不断改善基层电大教学方面相关条件。

会议还举行了20XX年河南广播电视大学教学技能竞赛、优秀课程网站、十大优秀论坛版主、优秀导学教师，以及第二轮县级电大教学工作绩效考核优秀奖的颁奖仪式，并对获奖的单位和个人颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。

年度低绩效述职报告【篇2】

xx社区截止目前共有党员285人，共设置党支部5个、党小组10个。下面把社区党建工作开展情况汇报如下：

一、xx社区依据上级的指示、安排，每月召集各个党支部进行学习，邀请第一党支部党员徐宏，为党员们讲授“数xx大”。支部书记孙xx，讲述“xxxx重要讲话”。尽量让所有党员都能了解和学习党的政策。并让党员们都能提高自身觉悟，树立党的信念。20xx年我社区上党课两次，已经召开民主生活会两次，全年缴纳党费7千余元，圆满完成党刊、党报订阅任务。

二、针对社区管辖困难党员，社区每逢年节都能对其进行走访和慰问。截止20xx年全年走访人员6人，走访次数12余次。让他们都能感受到党的温暖和关怀，深受党员们的称赞和好评。

三、人大代表、政协委员进社区。xx社区人大代表和政协委员在社区内献力献策，走访居民，把居民的难事、急事放在心中，充分做到了扎根社区，为社区的和谐建设做贡献。

四、在20xx年xx社区对社区的重点人进行了安抚，加大了我们的稳控工作。我们克服各种困难，安排人员对重点人进行帮助和劝服，以实际行动感化重点人员，做到随时掌握其动向，至今目前为止xx社区重点人员全部保证稳定。

五、在20xx年xx社区在党总支的领导下开展了一系列文化活动，极大程度上丰富了本社区党员及居民的业余文化生活。例如：庆“七一”文化广场晚会、与党员共庆“邻里节”、欢欢乐乐“闹元宵”、组织党员参观“雷锋纪念馆”，两节文艺演出等。此外，6月份在职党员进社区也充分发挥了社区党员志愿者的作用。先后开展了“为社区大环境做贡献”活动，号召在职党员和社区党员进行对社区周边大环境卫生进行整理。这些活动不仅增加了党员们的参与热情，更是提供了一个党员们相互了解的机会，为以后社区各项工作的开展打下了良好的基础。xx社区全体工作人员在20xx年完成上级领导安排的各项工作中，都能群彻群力，一起携手互助，克服种种困难，圆满完成各项工作。

以上是xx社区20xx年党建工作的开展情况，也有些不足之处还需改进。如：创新力度不够。今后我社区将重点改进不足，我们全体社区工作人员将团结一致，脚踏实地为辖区居民服务。

上面这些就是网小编为大家精心整理的街道社区书记党建述职及年度绩效考核报告精选8篇，希望对大家有所帮助！

年度低绩效述职报告【篇3】

个人年度修船绩效总结

时间飞逝，一年已经悄然而过。在这一年中，我作为一名船舶修理工，积极地投入到了工作岗位中。在这个特殊的行业中，只有勤奋工作才能保证安全和质量。今天，我就要用一篇文章来总结我个人在今年修船工作中的成绩和收获。

首先，正如我们所知道的一样，海洋行业所承担的责任非常重大。为了确保船舶安全，我每天都非常严谨地执行公司制定的工作流程，将工艺标准完美地实施到位。在执行船舶修理工作的过程中，我始终遵循着“安全第一、质量第一”的原则。我时刻保持着对安全和质量的关注，从而减少了出现意外事故的风险。 我还将个人经验不断地总结与学习，努力提高个人素质及维修技能，以确保客户能在合理的时间内得到最优质的服务。

其次，我清楚地知道在这个职业中，学习是无止境的。为此，我参加了多次培训抓住机会学习；除此之外，我还协调同事，在闲暇时间内一同探讨工作的技巧和难点，从而提升了个人和团队的技能。这样的交流和学习使我们更有信心和决心解决难题，通过互相学习，我们也更好地驾驭和运用最新技术和现代工艺来提高维修效率和质量。

最后，我在今年的工作中积极参与拓展机会，不断开拓市场业务，培养了一批合作伙伴及客户。通过与他们的合作，我了解到市场上的趋势和新加坡船舶修理的特点和发展方向。在这些机遇和机制的支持下，我获得了更多的经验，成为一名能够独当一面的修船工程师。

总而言之，我非常荣幸地在今年为社会做出了一些微小的贡献。我相信，在未来的年份里，我仍然会保持耐心和奉献精神，这将促使我更加稳健和自信地掌握船舶技能，让行业发展得更加稳健而良好。

年度低绩效述职报告【篇4】

尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：

大家好!

对公司而言创造了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了，充满挑战和希望的20xx年已经开始。今天，我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。

20xx年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布置，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。

在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报：

管理是我们今年的基础工作：

我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面的不足，我们特别编制了《20xx年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。

20xx年我们将继续作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。

年度低绩效述职报告【篇5】

随着时代的发展和竞争的加剧，设计公司在市场上的竞争越来越激烈，因此，良好的绩效评估体系对于一个设计公司的发展至关重要。年终总结是每个设计公司都必须要面对的一项重要任务。它不仅可以对公司一年来的整体表现进行评估，还可以为公司未来的发展提供参考和指导。在本文中，我们将详细讨论如何设计公司进行年终总结。

一、收集数据

在开始年终总结之前，首先需要收集一些关于公司绩效表现的数据。这个过程通常会要求部门领导向员工发送一份问卷，或者要求员工提交自己过去一年的绩效考核报告。这些数据可以帮助公司领导更好地了解公司一年来的表现、困难和机遇。

二、分析数据

一旦有了足够的数据之后，公司领导就需要对这些数据进行分析。这些数据可以帮助公司领导了解公司的绩效表现，以及公司目前的问题和机遇。同时，数据也可以作为公司决策的基础，为公司提供有关如何改进公司表现的建议。

三、制定计划

在分析完数据后，公司领导需要制定一个详细的计划，以便针对公司当前的问题和机遇开展改进工作。这个计划应该包括为改进公司表现提出的具体和可行的解决方案，以及实施这些解决方案所需要的资源和时间。制定计划的过程非常重要，因为它可以为公司未来的发展提供一个清晰的方向和目标。

四、实施计划

当公司领导制定了一个详细的计划后，接下来就需要实施这个计划。这个过程可能需要一些时间和资源，但是如果实施得当，就可以为公司提供持续的改进和发展机会。实施计划是一项复杂的过程，需要在整个公司范围内进行协作和沟通，并且需要定期对计划进行审核和修正。

五、总结回顾

实施计划的最终目的是为公司提供持续的改进和发展机会。因此，在实施计划一段时间之后，公司领导需要对公司的表现进行汇总和分析，并从中总结经验和教训。这个过程可以帮助公司领导更好地了解公司的情况，并为未来的改进提供有用的参考和建议。

六、制定年度目标

为了更好地提高公司的表现，公司领导需要为公司制定一些具体的目标和指标。这些年度目标应该与公司的战略和业务目标保持一致，能够反映出公司的长期愿景和目标。实现这些目标需要所有员工的合作和协作，并且需要在公司范围内制定相应的计划和策略。

总之，一个成功的设计公司需要一个明确的绩效评估和目标制定体系，以帮助公司领导更好地了解公司的表现和机遇，并为公司提供持续的改进和发展机会。公司领导应该重视年终总结这个过程，并积极参与其中。只有这样，才能确保公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。

年度低绩效述职报告【篇6】

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200_年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

l，部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。

2，岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。

3，员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过_度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是_度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

4，员工工作态度评价(at)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。

年度低绩效述职报告【篇7】

个人年度修船绩效总结

在过去一年的时间里，作为一名修船人员，我在工作上付出了极大的努力，也取得了一定的成绩。在个人年度修船绩效总结中，我将详细回顾过去一年的工作经历，反思自己的不足之处，并总结出提高工作效率的方法，以期在未来的工作中更加出色。

一、修船工作的挑战

作为一名修船工作者，每天的工作都充满了挑战。每一艘船舶都有各自的需求和问题，需要我们不断地解决和改善。在过去的一年中，我遇到了许多质量问题和工期限制，如需要满足客户的特殊需求、保证船舶运行的安全性和减少维修成本等。这些问题都需要我积极思考，并找到最有效的解决方案。

二、成绩与经验

在过去一年的工作中，我对于修船工作有了更深刻的理解，并不断学习和提高自己的技能。以下是我个人实现的几项重要成绩：

1、解决质量问题

在一次修理中，客户反映甲板上有两个位置漏水，我们排除了所有可能的原因后，最终发现是在甲板下面一个水管的接口处发生了漏水。我们花费了数小时在船舱中寻找问题，并及时地将这个问题修理好，确保了客户对于我们公司的信任。

2、提高工作效率

在工作中，我逐渐学会了如何在保证质量的前提下提高工作效率。比如，在进行刷漆之前，我会提前按照船舶的维修计划，准备好所有需要的材料和工具，从而在现场工作的时候能够尽快地进展。

3、紧急修理服务

我还多次参与紧急修理服务，如排水管故障、润滑油泄漏等问题。注意到现场问题之后，我和我的团队迅速制定了紧急修复计划，并在最短的时间内完成了任务，避免了船舶被拖出港口。

三、提高工作效率的方法

对于修船的工作而言，提高效率是至关重要的。通过我的工作经验，我总结出以下几种提高工作效率的方法：

1、准备工作：在进场前，我们需要充分准备好所有需要用到的材料和工具，以避免在现场发现不足之处。

2、提前计划：通过提前计划和详细的记录，可以更好的安排船舶的维修工作，并在最短的时间内修复所有问题。

3、团队合作：及时与团队沟通并遵循标准化程序协作，可以有效地提高船舶维修的效率。

四、不足和改进的方向

经过一年的工作，我发现自己仍然存在一些不足之处，包括：

1、工作中思维不够开放，思考问题不够全面；

2、还没有掌握一些更复杂的修船技能和知识；

3、在团队协作中需要更加积极主动地参与。

为了改进自己的不足，我将采取以下措施：

1、不限于一种方式思考问题，学习接受不同观点和意见。

2、不断深入学习更高级的修船技能和知识。

3、积极参与团队沟通和协作，提高个人的工作效率和集体的绩效。

总结：

通过一年多的修船工作，我深刻理解到了修船行业的挑战性，并在工作中获得了重要的经验和技能。同时，也发现了自身的不足之处，并采取了相应的措施进行了改进。在未来的工作中，我将继续深入学习并努力提高自己的修船技能，为公司的发展做出更大的贡献。

年度低绩效述职报告【篇8】

XXX社区卫生服务中心成立于20XX年1月， 20XX年7月正式投入建设。现目前，我中心已开展了社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就开展的工作进行自查考核，我中心效率性指标应得分1000分，实得分974。现就考核情况汇报如下：

满分112分，得分95分。

我中心于9月30前完成了14000份居民规范化健康档案建立，规范化建档率为50%;根据以建立的居民健康档案信息，完成了1次社区卫生诊断，报告内容符合要求。

扣分原因：国家未下发健康档案管理软件，未对现有档案进行计算机管理。

满分108分，得分108分。

12种宣传资料，6种影像资料，设立了2个宣传栏(2㎡/个);开展了健康教育宣传、咨询活动4次，与社区居委会合作开办健康知识讲座3次，共培训居民135人次，有完整的记录资料。

满分49分，得分49分。

我中心按照示范门诊建设要求，已建成了包括候诊室、预检登记室、接种室(卡介苗单列一间)、冷链库房、观察室、资料室，总面积120.7㎡的.接种门诊。有接种人员7人，其中副主任医师1人、医师2人、医士1人、主管护师2人、护师2人，均取得预防接种资格。中心将于10月起，开展预防接种工作。示范门诊正在申请验收中。

满分58分，得分53分。

本年度辖区内，法定传染病疫情报告率100%，报告及时率100%;辖区内非住院结核病人104人，均建立了档案并进行了追踪督导。

扣分原因：现正在接受结核病和艾滋病管理方面的培训，还未开展过查找结核病人密切接触者和对艾滋病患者宣传、指导工作。

满分58分，得分58分。

年度辖区内活产数为213人，对208人开展了新生儿访视，

访视率为98%;年度辖区内应管理的0-36个月儿童为604人，按要求管理了其中的483人，管理率为80%。

满分61分，得分61分。

本年度辖区内年度辖区内活产数为213人，对208名孕产妇进行了建卡，建卡率为98%，并按照规范要求在孕期进行了5次以上随访;怀孕12周之前建卡人数为201人，产前健康管理率为94%;查出了3名高危孕产妇，对其进行了规范管理，高危管理率为100%;对208名产妇进行了产后访视，访视率为98%。

满分50分，得分46分。

在完成了14000份健康档案中，对1031人65岁以上老人进行了健康管理，健康管理率为38%;对管理的老年人均进行了健康检查，体检表完整率为100%。

扣分原因：老年人健康管理率未达到60%，是由于健康档案完成数量为50%，建档人员中老年人比例不够造成。

满分16分，得分16分。

截止本年度9月，在登记的重性精神病人3人，均进行了规范管理。

满分72分，得分72分。

辖区内35岁及以上长住居民人数为1.6万人，对5120人进行了高血压筛查，查出病人530人，均进行了健康管理和规范化管理;对1000人进行了糖尿病筛查，查出病人159人，均进行了健康管理和规范化管理。

我中心将按照要求，继续完善社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在县卫生局协调下，与疾控和妇幼等单位交接，迅速开展传染病防治、0～36个月儿童健康管理、孕产妇健康管理工作，力争本月底前，全面开展各项工作，为社区广大居民服务。

年度低绩效述职报告【篇9】

设计公司绩效年终总结

随着新的一年的到来，每个企业都会对自己的过去一年进行总结分析，以了解自身的问题和不足之处，进而找到更好的改进方法。设计公司是一种创意型企业，每年的工作目标和任务都较为明确，所以每年的绩效总结也是十分重要的。

如何进行设计公司绩效年终总结？在本文中，我们将从数据、团队、技术等多方面进行具体详细的分析。

数据分析：

在进行绩效年终总结的过程中，对数据的分析是十分重要的。针对销售等数据指标进行分析，以了解公司的产品、设计风格、市场营销等方面存在着哪些问题和不足。此外，还可以对团队对外的宣传效果进行分析，比如在行业媒体上的曝光度等。

这些分析结果可以帮助公司了解自身的市场地位和竞争力，从而为下一年的工作制定行动计划。

团队分析：

团队的绩效直接关系到公司整体的业绩。因此，对团队绩效进行分析和总结不可或缺。团队成员之间应该相互帮助、相互学习，实现优势互补。团队之间的合作也非常重要。比如，在完成一个项目中，不同的团队成员应该合理分工，合理规划时间，并在项目过程中密切沟通协作。

总之，团队的协作效果和团队成员的素质都会直接影响到公司的整体绩效。

技术评估：

在设计公司中，技术是非常重要的一个方面，甚至是决定成功与否的因素之一。因此，技术评估也是年终总结中非常重要的一环。

技术评估可以包括团队对常见设计软件、流程和工具的运用情况。在公司进行技术评估的时候，也可以对项目进度、质量和成本等方面进行评估，在评估的过程中发现问题，及时采取措施加以解决。

同时，通过技术评估，也可以将设计公司的技术水平与同行业其他公司技术水平进行对比，了解企业与同行业的优劣和差异性。在设计行业中，技术水平越高的公司，更能吸引更多的客户和更好的项目。

总结：

设计公司绩效年终总结，需要将数据、团队及技术等方面都进行全面分析。对数据进行细致分析，找出自身的不足和差异性，为制定下一年的目标奠定基础。在团队方面，要强调协作合力及成员个人素质，促进团队的整体效能。在技术方面，评估公司技术水平与同行业公司的差异，寻找优化改进的方案。综合上述各方面综合评估，准确发现问题，制定切实可行的解决方案，才能提高公司整体的绩效水平，发展壮大公司。

年度低绩效述职报告【篇10】

个人年度修船绩效总结

修船行业是一项富有挑战性的工作，这也要求我们必须具备高度的技能、专业知识和团队协作能力。作为一名修船工程师，我已经工作了十年，目前仍在一家大型修船厂工作。在这个工作岗位上，我积累了大量的经验和技能，在技术和管理方面取得了不少成绩。在这篇文章中，我将详细介绍我的年度修船绩效总结。

一、工作量

作为一名修船工程师，我的主要工作是为客户提供修船服务。在过去的一年中，我参与了三个大型修船项目的工作。这些项目的难度和规模都非常大，需要我们通过近乎完美的技术和团队配合才能成功完成。这些项目总计花费了我约5000小时的时间和精力，其中包括了船舶检测、维修、升级等各种具体工作。在工作量方面，我得到了客户、上级领导和同事的高度认可。

二、技术水平

作为一名技术人员，我们必须拥有高超的专业技能，才能在修船的工作中胜任自己的职责。我一直在不断学习和探索新技术、新方法，不断拓展自己的技术水平。在过去的一年中，我主持或参与的三个修船项目，都充分展现了我的专业技术和创新精神。比如在一次船体检修中，我发现了一个先前未注意到的涡轮风扇故障，及时告知客户并进行了修复。这项工作实际上挽救了整个修船过程，让项目得以成功完成。

三、团队合作

在修船行业，团队合作是非常重要的。只有整个团队协同配合，才能顺利地完成各种任务。作为一名工程师，我非常注重保持团队合作良好，和我的同事们一起合作，解决各种问题。在过去的一年中，我们共同完成了各种困难的修船任务，通过协作、交流共同完成了100%的修船任务。

四、项目成本控制

在修船行业，项目成本控制是非常重要的，它直接影响项目的盈利。我一直认为，在任何项目中，都必须要牢记成本控制，不断寻找提高效益的方法。在过去的一年中，我在每个项目中都通过节约成本、优化流程、移交质量控制以及现代技术等方面对成本进行了精细的控制，从而获得了客户的高度评价和信任。

五、总结

经过一年的工作和努力，我深刻认识到，勇于尝试和不断创新是取得成功的关键。我将继续在这个工作岗位上不断修行、不断前行，提高自己的专业技能和工作水平，通过更加高效、规范、科学的工作方法，为客户提供更加优质的服务，为公司创造更多的价值。

年度低绩效述职报告【篇11】

设计公司绩效年终总结

又到了一年的尾声，回顾过去一年的工作，设计公司也要进行一次绩效年终总结。在这份年终总结中，我们要从多个方面对公司进行分析和评估，为未来的发展做出方向性的指导。

一、公司业绩

首先，要对整个公司的业绩进行评估。根据本年度的利润、收入等数据，我们可以清晰地看到公司的财务状况和运营情况。其中，利润和收入是一项重要的评估指标，可以反映公司的市场竞争力和盈利能力。这一指标能够为公司提供一些基础数据，有利于我们进行下一步的决策。

二、团队业绩

公司绩效不仅仅是自身表现的体现，还包括了员工、团队的表现。通过对多个项目组的工作表现进行分析，我们可以清晰地看到每个团队的表现情况。这些表现来自于团队的协作、沟通和执行力等多方面因素，对团队中的个人和整体团队进行个别评估，有助于我们更好地了解团队的存在问题和改进方向。

三、人力资源

人力资源是公司非常重要的一项资产，一个强大的团队是非常有帮助的。在年终总结中，我们要对公司的人力资源进行一次大检阅，包括人员数量、资历、职位和薪资等。另外，通过对员工的表现和反馈进行分析，能够及时发现潜在的人才和培养对象，并进行相关培训提升，为公司未来的发展提供强有力的支持。

四、市场定位

市场是企业生存和发展的重要环节，对市场和竞争对手的了解有助于企业制定更加科学的经营战略。在年终总结中，我们要对公司在市场中的定位和竞争对手的表现进行评估。评价标准可以包括竞争对手的强弱及市场份额大小等。通过了解市场、与竞争对手的区别，提供了改进和创新的机会。

五、未来规划

每一个企业都有自己的未来规划，要善于总结历史的教训，发现存在的问题和不足，提供可实行的改进方案和创新思路，为未来的再次突破提供指导。在公司的绩效年终总结中，我们会对下一年的规划进行详细的分析和规划。一个有远眼的公司绩效年终总结，不仅可以更好的了解公司以及团队在过去的表现，还能够为未来的发展提供有益参考和引领。

总之，在绩效年终总结中，公司或企业要针对不同的方面给出相应的分析、建议和优化方案，以便更加科学地面对未来发展的挑战。只有通过年终绩效总结，及时发现并解决问题，才能够更加准确地进行规划和布局，开创有更优越的未来。

年度低绩效述职报告【篇12】

20xx年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将20xx年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：

一、20xx年绩效考核工作开展情况

1、部门绩效考核工作

20xx年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结20xx年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室

汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。

2、员工绩效考核工作

员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季

度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。

3、公示考核结果

中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩，给各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。

总体来说，中心20xx年的绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工20xx年的业绩提供了依据。

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于20xx年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并组织各部门进行评审。

2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。

3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在20xx年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中，20xx年执行新考核表。

4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施：20xx年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识。

20xx年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。

项目绩效报告(优选12篇)

报告可以写一事，也可以写多事，但凡是在我们的学习工作中。越来越多的事务都会使用到报告，报告的标准格式要求是什么？这是幼儿教师教育网编辑在网络世界里寻觅到的一篇精选“项目绩效报告”文章，这篇文章很有价值建议加入收藏夹方便下次阅读！

项目绩效报告【篇1】

一、专项资金基本情况

（一）专项资金概况：永兴县幼儿园20xx年幼儿伙食费项目预算总金额为98.8万元。实际收入106.594万元，退费14.559万元，实际支出92.035万元。该项目资金来源于20xx年上期和下期幼儿伙食费的非税收入，用于20xx年上期和下期幼儿的伙食费及点心费支出。

（二）专项资金预期目标完成程度：该项目的实施，保障了幼儿膳食营养均衡，安全卫生，促进了幼儿身心健康发展，得到了幼儿和家长的一致肯定。

（三）项目资金使用及管理情况：

专款专用。

20xx年11月共划款搭餐费106.594元至永兴县幼儿园非税专户。

专款专用。

20xx年元月共计使用了幼儿伙食费92.035万元，又因疫情退费14.559万元。

二、绩效评价工作情况

根据《永兴县财政局关于做好20xx年度财政支出绩效评价工作的通知》等相关文件，召开了专题会议，制定了工作计划，组织开展绩效评价工作。

三、专项资金绩效情况（附专项资金绩效目标自评表）

根据《永兴县财政局关于做好相关文件精神，我园认真负责、客观公正地开展点心费的开支，保证了幼儿膳食营养均衡、安全卫生，促进了幼儿身心健康发展。

四、存在的问题

无

五、有关建议

无

六、其他需要说明的问题

无

项目绩效报告【篇2】

一、项目基本情况

（一）项目概况

该项目主要是对200亩以上耕地流转项目按20元/亩/年奖励承包方和受让方，共需兑现奖扶资金107万元；建设“民生100工程”：投入3万元1个县级土地流转服务中心。

（二）项目绩效目标

乡镇有中心、村有站点”的综合服务体系，健全激励机制，提高农村土地流转积极性，进一步规范流转行为，稳定土地承包政策，维护农民权益，逐步实现全县农业规模化、产业化、现代化。

规模化经营，实现全年新增土地流转面积3万亩以上，其中耕地1万亩以上，累计流转面积117万亩以上；新建3个以上乡镇土地流转服务中心目标。

二、项目单位绩效报告情况

奖励规模耕地流转项目林地“四荒地”养殖水面其它2.23万亩。成立了4个土地股份合作社，入社农户7140户，入股土地6832亩。

三、绩效评价工作情况

（一）绩效评价目的

通过实施项目绩效评价，进一步优化项目资金结构，合理配置资源，提高项目资金高效使用。

（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法

目标管理原则、责任追究原则、信息公开原则。

3.评价方法：现场核查工作进展，向群众发放问卷调查表，组织召开测评会，综合评价项目实施绩效。

（三）绩效评价工作过程

1.前期准备：年初成立了绩效评价工作领导小组，明确专人负责项目绩效评价工作，制定了绩效目标申报表，

各项目仔细核查，通过查看现场、资料台账等核对工作进展情况，通过进村入户开展相关调查，发放调查表，对各项指标进行综合测评。

3.分析评价：召开绩效评价分析会，对照年初制定的绩效指标认真开展分析，看是否完成年初预定任务，看社会公众是否满意。

四、绩效评价指标分析情况

（一）项目资金情况分析

1.项目资金到位情况分析：规模土地流转项目奖励资金在县联合验收组验收后，报县领导审批后实行一卡通发放。完工项目全部拨付到位，共拨付资金107万元，占预算资金的97.3%。

2.项目资金使用情况分析：共使用资金110万元。其中：按照20元/亩/年标准，奖励5.35万亩规模流转耕地项目，共107万元；按照县级中心3万元/个标准，建设1个县级流转中心。

3.项目资金管理情况分析：项目施工采取公开交易，实行合同管理制，固定资产统一通过政府采购购置，实行国库集中支付和财政专户管理，特别是奖励规模土地流转项目实行了“一卡通”发放，确保了资金安全高效使用。

（二）项目实施情况分析

许荞荞为成员的领导小组；各乡镇也相应成立了领导小组，明确专人负责土地流转项目实施。

工作步骤和资金管理办法。土地流转中心固定资产由局实行政府采购，统一派送到项目，资金结算清单由监管验收人员签出意见后，实行专户结算，做到了层层把关、环环相扣。

（三）项目绩效情况分析

1.项目经济性分析

（控制情况：本着节约的原则，从严管理项目预算资金，项目成本控制在正常范围内。土地流转中心建设严格按照市县要求安排资金，规模土地流转、土地股份合作社等严格按照《永兴县农村土地承包经营权流转实施办法》（永办发[执行。

（节约情况：因20xx年新增耕地面积超过预算面积，导致预算资金少9万元左右。

2.项目的效率性分析

（1）项目的实施进度： 11月底完成了规模土地流转奖励项目的申报工作，12月底完成了1个县级土地流转中心建设，12月完成了验收。

（2）项目完成质量：质量符合市县文件要求，顺利通过联合验收组考核验收。

3.项目的效益性分析

（1）项目预期目标完成程度：建设了1个县级流转中心；奖励了150个规模流转项目，奖励面积5.35万亩，推动全县新增土地流转面积2.44万亩。

（水稻、蔬菜、油料等农业规模化、产业化，广大农民群众对该项目的实施反响良好，满意度高。

五、综合评价情况及评价结论（见附表）

绩效评分为96分，评价结论为优秀。

六、绩效评价结果应用建议

建议今后逐步加大扶持奖励力度，增加预算资金，推进现代农业发展。

七、主要经验及做法、存在的问题和建议

主要经验：通过实施农村土地流转项目，推动了全县农村土地有序快速流转，20xx年新增土地流转面积2.44万亩，累计达116.94万亩，占总面积的43.08%。

存在的问题：因新增规模土地流转项目和面积无法准确预测，年初预算资金有缺口，导致20xx年三个乡镇土地流转中心暂未建设，约缺口9万元。

建议：继续实施土地流转项目，加快推动农村土地规模快速流转，促进农业规模化、集约化经营。

八、其他需说明的问题

无。

项目绩效报告【篇3】

一、部门概况

（一）部门职能概述

浏阳市自然资源局依法履行全民所有土地、矿产、森林、草原、湿地、水等自然资源资产所有者职责、国土空间用途管制职责。负责全市自然资源调查监测评价、自然资源统一确权登记工作、自然资源资产有偿使用工作、自然资源合理开发利用、建立空间规划体系并监督实施。集中管理规划区范围内的规划实施。负责统筹国土空间生态修复、耕地数量和生态保护，做好耕地质量保护有关工作。负责地质灾害预防和治理、矿产资源开发管理、集体土地征地拆迁管理。负责自然资源和规划的行政执法管理与监督检查工作，依法查处自然资源开发利用和国土空间规划及测绘有关违法违规行为，指导有关行政执法工作。承担市土地管理委员会、市规划委员会的日常工作。完成市委、市人民政府交办的其他工作。

（二）部门组织机构及人员情况

及、财务科、政工人事科、矿产管理科、法规科（行政审批服务科）、自然资源权籍和登记管理科、自然资源调查监测科、自然资源权益科（征地拆迁管理科）、耕地保护和资源开发利用科、国土空间规划编制科、国土空间用途管制科、国土空间生态修复科、国土空间规范管理科（国土空间规划管理中心）、建设工程规范管理科（市政工程规划管理科）、自然资源督察科；分局、浏阳市不动产交易中心、浏阳市土地储备中心、浏阳市土地执法大队、浏阳市土地整理中心、浏阳市村庄集镇规划事务中心、浏阳市矿产品开发中心、浏阳市资产征稽所、浏阳市征地拆迁事务所、浏阳市不动产登记中心、浏阳市自然资源局信息中心、浏阳市山林地纠纷调处中心、浏阳市地质灾害监测中心、浏阳市勘察测绘院、浏阳市规划设计院、冠湘公司、32个自然资源所。

浏阳市规划设计院、冠湘公司实行独立核算外，我局目前共有干部职工事业全额拨款编制差额拨款编制自收自支编制离退休临聘人员48人。

（三）年度重点工作计划

一是以规划引领发展，推进国土空间规划编制实施。全面完成市镇两级国土空间规划和“多规合一”实用性村庄规划，建立健全国土空间规划体系；初步形成全市国土空间开发保护“一张图”，加强国土空间信息平台建设，全面实施国土空间监测预警和绩效考核机制，形成以国土空间规划为基础，以统一用途管制为手段的国土空间开发保护制度；牢固树立“规划是法”理念，加强规划实施监督体系建设，加强规划批后监管执法工作，严厉查处擅自变更规划的行为。

二是以生态提质发展，不断强化自然资源管理执法。牢牢守住耕地红线，压实耕地目标管理、属地管理责任，在全市推广实施全域土地综合整治，实施耕地数量、质量、生态“三位一体”综合保护；继续加强自然资源执法监察，全面落实“月调度、季讲评、年评价”违法用地整治机制，积极推进农村乱占耕地建房问题整治专项行动，严防农地非农化、农地非粮化现象。牢牢守住生态红线，全面完成矿山整治整顿，优化矿山布局，推进绿色矿山建设，开展矿山地质环境生态修复治理，打造自然资源生命共同体。

三是以服务优化发展，持续深化推进“放管服”改革。继续推进“互联网+不动产登记”建设，建立不动产大数据平台，实现基础数据融合共享，打通服务群众“最后一公里”；扎实推进农村集体建设用地“房地一体”确权登记，实现农村不动产登记工作常态化；深化“放管服”改革，不断提升行政审批效能，持续优化营商环境。

（四）部门整体支出规模、使用方向、主要内容和涉及范围

20xx年我局部门决算支出共计57334.31万元，其中基本支出7174.89万元，项目支出50159.42万元。按经济分类支出，工资福利支出6791.23万元，商品和服务支出17957.4万元，对个人和家庭的补助2798.3万元，资本性支出29787.38万元。

二、部门整体支出资金管理及使用情况

（一）基本支出

1．本单位20xx年度基本支出总额为7174.89万元，其中人员经费6877.58万元，日常公用经费297.31万元，都是由一般公共预算财政拨款。

费用支出为0元。

（二）项目支出

20xx年度本单位项目支出总额为50159.42万元。其中一般公共预算财政拨款20336.79万元，政府性基金预算财政拨款29772.63万元，非同级财政拨款50万元。我单位制订了财务管理制度，明确了相关专项资金管理办法，资金使用严格按照制度执行。

三、部门项目组织实施情况

由单位主管科室或成立组织机构负责项目实施，对项目进行严格管理。监督检查工作进度、工作质量及经费使用情况，负责解决项目实施过程中出现的重大问题，负责制定相应的管理制度和办法，定期或不定期召开例会，向项目主管部门汇报项目进展及阶段性成果。按组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，充分体现“精简、高效、分工明确、责任清楚、团结协作、发挥整体功能”的管理体系。对专款支出项目按事前审核、事中监控、事后检查的要求进行监管。

四、资产管理情况

本局资产的购置、折旧摊销、处置等均按照固定资产管理制度进行，由办公室负责固定资产的台账管理，财务科负责账务核算，按上级要求对资产组织清查。

用具、装具及动植物143.04万元。

五、部门整体支出绩效情况

房地一体确权登记、集体经营性建设用地入市等工作获行业最高媒体专题报道，违建别墅清查整治、“月清三地”等工作获省自然资源厅通报表扬，农村建房耕地占补平衡、自然资源执法、绿色矿山建设等工作获省自然资源厅发文推介，执法保障、“净地”攻坚等工作在省、长沙市专题会议上获典型推介。特别是因闲置土地处置率高，土地节约集约利用、国土空间规划编制和农村房地一体确权登记工作成效明显，被评为国务院督查激励工作受表彰先进单位。具体来讲，一年来我们主要取得了以下工作成效：

（一）项目用地保障坚实有力。坚持土地要素跟着项目走，不断充实指标要素，争取省级统筹解决椒花水库项目部分补充耕地指标。全面强化过渡期规划保障服务，争取追加城乡建设用地指标。推行“周转用地+标准地+弹性供地”园区用地政策，保障园区用地需求，切实为企业减负。

（二）国土空间规划有序推进。坚持规划引领，全面开展市国土空间总体规划、乡镇国土空间规划和城镇开发边界以外“多规合一”实用性村庄规划具体编制工作，实现“两级三类”国土空间规划编制全覆盖。完成了省级村庄规划编制试点，张坊镇上洪村村庄规划荣获湖南省首届国土空间规划优秀案例二等奖。强化规划管控，出台《浏阳市城市建设品质管控导则（试行）》，制定《浏阳市“承诺审批”事项正面清单。

（三）自然资源执法全面加强。全面落实“月清三地”要求，探索建立“月调度、季讲评、年评价”违法用地整治机制，逐宗研究处理新发现的批而未供、闲置土地、违法用地问题。同时建立联合惩戒机制，推行有效举报有奖，加大案件移送查处力度，不断增强自然资源执法的威慑力。

（四）耕地保护力度持续加大。在全省率先对新建增减挂钩、占补平衡项目开展落实栽种核查，强化耕地后期管护，推动耕地增数量、提质量。坚决制止耕地“非农化”，完成违建别墅问题清查整治、国家耕地保护督察反馈问题整改和农村乱占耕地建房问题摸排等重大专项任务。

（五）矿业转型发展稳步推进。统筹推进非煤矿山依法整顿、砂石土矿专项整治和绿色矿山建设，在全省率先完成绿色矿山建设年度任务。创造性开展安全保卫战，常态化开展“强执法、防事故”行动与安全生产专项整治三年行动计划，开展集中或零星式排查和执法行动，实现自然资源领域安全生产零事故。

（六）确权登记发证提速提质。大力开展农村宅基地房地一体确权登记，全面完成上级考核任务。同步上线不动产预审、电子证照、在线缴费，所有不动产登记业务办结时限压缩至3个工作日，特别是抵押登记实现3个小时内办结。在全省率先推进农村宅基地“三权分置”登记发证。

就20xx年我单位整体支出的数额而言，具体分析如下：

（一）20xx年度本单位共支出资金57334.3108万元，其中财政资金57284.3108万元。基本支出7174.8919万元，使全系统的人员经费及日常公用运行经费得以有效保障。

（二）地质环境治理工程项目、国土空间规划编制项目、不动产确权登记发证工作、违法用地和矿山及耕地保护、基础测绘与地理信息监管等项目。我单位制订了财务管理制度，明确了相关资金管理办法，严格按照制度执行。在项目的组织实施过程中，对专款支出项目按事前审核、事中监控、事后检查的要求进行监管。现就投入金额大的重点项目归类进行具体的绩效评价分析：

（一）项目概况及项目资金使用、绩效情况

1、违法用地和矿山及耕地保护方面的支出

该方面的支出主要用于全市卫片执法检查整改查处、基本农田保护示范区的建设和维护、矿山治理保护与开发、严格保护耕地等工作。我单位年初安排该项预算共计矿山保护经费基层所耕地保护工作经费基本农田保护工作经费卫片执法工作经费590万元。全年共计支出1333万元，该项目资金的取得的绩效成果主要在于：

一是有力推进了用地违法案件的查处整改进程，同时建立联合惩戒机制，推行有效举报有奖，加大案件移送查处力度，不断增强自然资源执法的威慑力，使我市违法用地总数大额减少，卫片执法工作取得了重大突破，有效保障了土地和矿山利用的合理合法性，促进社会和谐可持续发展。

二是严守了耕地保护红线，推进土地全域整治、增减挂钩项目核查整改，并在全省率先对新建增减挂钩、占补平衡项目开展落实栽种核查，强化耕地后期管护，推动耕地增数量、提质量。坚决制止耕地“非农化”，完成违建别墅问题清查整治、国家耕地保护督察反馈问题整改和农村乱占耕地建房问题摸排等重大专项任务。

三是持续优化矿山布局，开展自然保护区内矿业权清查整治，积极推进非煤矿山依法整顿三年行动和砂石土矿专项整治行动，全面完成全年绿色矿山建设任务，使我市矿山得以可持续开采利用、矿山企业开采行为得以规范，实现自然资源领域安全生产零事故。

2、国土空间生态修复及地质环境治理工程项目方面的支出

经济效益和生态效益，得到了人民群众的高度评价。通过对小河乡皇碑村皇碑组不稳定斜坡的治理，及时消除了地质灾害隐患威胁，保护人员109人，保护财产约1200万元以上。

发证工作相关方面的支出

该项支出主要包括发证前需要落实的地形勘测、测绘、权籍调查等工作费用的开支及不动产权证书的发证费用等。我单位年初安排该项预算共计地形勘测费不动产测绘工作经费不动产发证工作经费电子证照、在线缴费，提供了有力的资金保障，实现了所有不动产登记业务办结时限压缩至3个工作日，特别是抵押登记实现3个小时内办结。

此外，在位置、界址、面积、用途等情况，对全市农村宅基地和集体建设用地开展房地一体权籍调查，建设权籍调查数据库，形成符合不动产登记要求的权籍调查成果。项目完成后，将做到权籍调查全覆盖、登记资料全完善、日常登记全规范、保障机制全落实，建立一套县乡联网、覆盖农村的不动产登记系统和数据库。为人民群众“足不出乡镇”办理不动产登记提供了平台及数据支撑。

根据《浏阳市土地管理委员会会议纪要》（〔，该项工作由浏阳市勘察测绘院依法依规组织实施，包干经费按进度连续分三个年度支付。截止到列入真抓实干成效明显名单贡献了力量。

4、储备土地开发项目成本方面的支出

该项支出主要用于新增国有建设用地的土地报批成本支出。该项支出未纳入我单位部门年初预算，由财政统一安排政府性基金预算3亿元用于此项工作，20xx年实际支出29772.63万元，为保障国有用地需求，及时出让供应土地提供了有力的支撑。

（二）项目综合评价情况及评价结论

省、市文件要求，符合我市经济发展的需要。经对项目立项、绩效目标、资金投入、资金管理、组织实施、项目产出及效益等各项指标进行综合评价，我们在项目立项、绩效目标方面执行较好，但同时在资金投入与管理、组织实施、项目产出及效益等方面还存在不足之处。我单位对20xx年年初部门预算中安排的15个项目进行了自评，自评结果详见附件4。

（三）绩效评价结果应用建议

一是我单位将严格遵守项目预期绩效目标申报制度，强化评价结果在部门预算编制和执行中的应用，项目绩效情况作为今后安排项目经费的重要依据，并在修订完善资金管理办法等制度时，加以吸收利用。

二是我们将坚持问题导向，坚持节约原则，进一步加强制度建设，完善工作运行机制，进一步加强专项经费资金管理，保障资金支出合理合规。

三是我单位将按照财政局要求，对自评结果在网站进行公开。

（四）主要经验及做法

对项目过程的管理，我们的做法是：全程由预算和绩效目标管理为导向把控，合理铺排项目，把控项目进度，严把质量关、验收关，以保证财政资金的高效使用。

对项目资金的管理，我们的做法是：一是制定项目资金管理办法，严格按照和执行资金使用管理的相关规定；二是根据实际工作量进行费用结算，保证财政资金使用效率；三是提高工作质量、效益，避免返工，节约财政资金使用。

六、存在的主要问题

1、部门总体预算管理及执行方面

一是部门总体预算与决算数差异较大，主要原因是政府性基金预算未纳入我单位部门年初预算和追加下达了部分省市专项资金指标。

二是虽然预算总的执行率超过100%，但是因工作进度，部分预算指标未全额支付，部分项目未在年度内完成，项目资金有结余。

三是部分项目是上级交办的应急项目，或者由省级、长沙市级临时新增项目，不能及时纳入年度预算计划，比如一些地质灾害应急治理项目、国土空间规划编制项目等，导致采购程序滞后于项目实际开展时间、决算数超年初部门预算数等问题。

2、对绩效评价工作的了解及重视方面

一是近年来虽然财政资金绩效评价工作推行的越来越广泛和深入，单位领导也越来越重视，但是绩效管理意识还未在全单位形成浓厚氛围，仅限于财务管理人员和部分业务科室，且对于绩效管理方面的知识和技能掌握也较欠缺。

二是项目管理单位对项目资金绩效评价工作的具体要求了解不够全面，对项目绩效目标的设定和各项指标的理解、认识不够全面，绩效评价的意识还有待加强。

七、改进措施和有关建议

1、在预算编制方面，严格遵守项目预期绩效目标申报制度。针对预决算差异大的问题，我单位在以后年初部门预算中将会把储备土地开发成本支出方面的政府性基金预算纳入进来。

支付等流程管理，一是避免项目集中验收，项目实施单位提交成果后，相关科室应尽快组织验收工作；二是避免集中付款，项目通过验收后，相关科室应尽快提出付款申请；三是避免跨期支付，付款申请核准后，财务部门在项目资金指标到位的情况先应尽快完成付款程序

评价指标的关联性，依据部门职责和年度工作重点，更加科学合理地确定部门绩效目标和评价目标。

八、单位在资金管理、项目管理等方面的先进经验及做法

1、在项目组织管理方面。

一是严格按照《中华人民共和国政府采购法》、《浏阳市政府集中采购目录和限额标准》及单位内部控制等相关文件规定组织项目采购工作。

二是加强项目进度管理，项目立项后积极组织采购工作，尽早启动项目，签订合同后加强对实施单位的监督指导，确保项目成果及时提交。

三是对以前评价过程中发现的问题，积极整改，并总结经验，避免在以后的项目中出现类似问题。

2、在资金管理及绩效管理方面。

一是严格按照局“三重一大”制度和《财务管理制度》，结合工作实际，对专项资金进行管理、分配使用和监管。

二是在预算编制方面，单位做到了较好的控制，预算金额基本符合当年资金需求。

三是严格对照绩效管理要求，统筹协调好各业务单位和项目实施单位把控好进度、规范项目管理流程、确保各项目如期实现预期目标，并积极配合财政、事务所等做好绩效评价工作

九、部门整体支出绩效评价等级

绩效评价自评小组根据《部门整体支出绩效评价参考指标》方案，自评得分98分，考评结果为优秀。

项目绩效报告【篇4】

根据长沙市财政局《关于对市直预算部门开展，长沙市交通运输局扎实开展了预算绩效运行监控工作，发现问题及时纠偏，进一步提高预算执行效率和资金使用效益，确保绩效目标高质量完成，现将相关情况报告如下。

一、项目支出基本情况

根据单位职能职责及目标考核要求，长沙市交通运输局运行服务外包专项、机房运维及信息化软硬件支出专项、交通信息化运行保障专项。长沙农村公路建设专项资金、长沙干线公路建设专项资金、水运建设发展专项。另批复了长沙磁浮工程PPP项目26680万元。

二、绩效运行监控工作开展情况

（一）高度重视，及时安排部署

机关各处室对照年初设定的绩效目标，自行开展绩效监控，由长沙市交通运输局汇总监控结果后报市财政局审核。

（二）深入分析，筑牢监控基础

在年初批复的绩效目标基础上，分别对项目情况进行充分了解，以绩效目标实现程度及预算执行进度为核心内容，围绕项目实施情况、预算执行情况、全年预计完成情况以及偏差原因五个方面展开分析，逐一填写绩效监控情况表，全面掌握项目实施情况及存在的问题，撰写绩效监控报告，为做好绩效监控奠定基础。

（三）汇总分析，加强结果应用

加强对各局属单位监控工作的指导，规范填报格式，明确报告要素，确保填报准确，内容完备，对上报的绩效监控情况表和监控报告从格式上把关，从内容上加强核实，确保报告内容客观公正，真实准确。目前长沙市交通运输局已完成全部项目的监控工作，并进行汇总分析，下一步将强化结果应用，结合项目的具体情况，对支出进度慢和偏离目标的项目进行督促整改，确保绩效目标如期实现，不断提高财政资金运行效率。

三、绩效运行监控情况

（一）项目支出预算执行情况

1.办公大楼运行经费年初预算批复数为370万元，1-6月执行数为201.73万元，执行率为54.52%；

2.交通项目业务工作专项年初预算批复数为171.21万元，1-6月执行数为58.21万元，执行率为34%；

3.交通运输行业监管及安全维稳专项年初预算批复数为303.29万元，1-6月执行数为48.24万元，执行率为15.91%；

4.交通系统培训专项年初预算批复数为100万元，1-6月执行数为0万元，执行率为0；

工会、宣传专项经费年初预算批复数为157万元，1-6月执行数为38.89万元，执行率为24.77%；

6.派驻纪检组工作经费年初预算批复数为2万元，1-6月执行数为0万元，执行率为0%；

7.公路水路自然灾害风险普查专项年初预算批复数为95万元，1-6月执行数为34.16万元，执行率为35.96%；

资料费年初预算批复数为43万元，1-6月执行数为24.01万元，执行率为55.84%；

9.长沙驾培信息化管理系统使用维护费年初预算批复数为10万元，1-6月执行数为4.02万元，执行率为40.2%；

驾校校长再教育费用及行业管理经费年初预算批复数为6万元，1-6月执行数为2.05万元，执行率为34.17%；

11.道路运输信息化管理年初预算批复数为75万元，1-6月执行数为3.06万元，执行率为4.08%；

12.统计调查经费年初预算批复数为42万元，1-6月执行数为10.5万元，执行率为25%；

13.安全事务管理及服务质量考核经费年初预算批复数为130万元，1-6月执行数为8.05万元，执行率为6.19%；

14.道路运输证牌工本费年初预算批复数为20万元，1-6月执行数为6.47万元，执行率为32.35%；

15.公交事务中心办公楼运行经费年初预算批复数为129万元，1-6月执行数为34.93万元，执行率为27.08%；

16.从业人员培训费年初预算批复数为41.78万元，1-6月执行数为8.31万元，执行率为19.89%；

17.行业管理及市场调查经费年初预算批复数为76.22万元，1-6月执行数为31.28万元，执行率为41.04%；

18.培训及安全费年初预算批复数为60万元，1-6月执行数为3.01万元，执行率为5.02%；

19.违法车辆暂扣停车费年初预算批复数为142.5万元，1-6月执行数为71.25万元，执行率为50%；

20.执法局办公楼运行经费年初预算批复数为235万元，1-6月执行数为89.33万元，执行率为38.01%；

21.宣传费及违法车船登报费年初预算批复数为46.5万元，1-6月执行数为24.36万元，执行率为52.39%；

22.执法装备购置及维护费年初预算批复数为100万元，1-6月执行数为5.2万元，执行率为5.2%；

23.执法制服及标志购置费年初预算批复数为102万元，1-6月执行数为6.5万元，执行率为6.37%；

24.交通执法经费年初预算批复数为149万元，1-6月执行数为105.48万元，执行率为70.79%；

25.质量监督抽检费年初预算批复数为20万元，1-6月执行数为0万元，执行率为0；

26.质监站办公楼运行费年初预算批复数为47.3万元，1-6月执行数为25.34万元，执行率为53.57%；

27.交通建设项目从业人员培训费年初预算批复数为4.3万元，1-6月执行数为0万元，执行率为0；

28.交通建设项目安全监督检查经费年初预算批复数为3万元，1-6月执行数为0万元，执行率为0%；

29.网络安全保障专项年初预算批复数为19.67万元，1-6月执行数为0万元，执行率为0；

运行服务外包专项年初预算批复数为117.66万元，1-6月执行数为0.09万元，执行率为0.08%；

31.机房运维及信息化软硬件支出专项年初预算批复数为67.9万元，1-6月执行数为18.49万元，执行率为27.23%；

32.交通信息化运行保障专项年初预算批复数为44.43万元，1-6月执行数为12.95万元，执行率为29.15%；

33.城市公共交通发展专项资金年初预算批复数为56030万元，1-6月执行数为20168.51万元，执行率为36%；

34.长沙农村公路建设专项资金年初预算批复数为26000万元，1-6月执行数为4393.76万元，执行率为16.9%；

35.长沙干线公路建设专项资金年初预算批复数为23000万元，1-6月执行数为14105.83万元，执行率为61.33%；

36.长沙磁浮工程PPP项目年初预算批复数为26680万元，1-6月执行数为18676万元，执行率为70%；

37.水运建设发展专项年初预算批复数为2000万元，1-6月执行数为498万元，执行率为24.9%；

（二）项目支出绩效目标完成情况

电、气有效保障，维修工作有序推进，保障了机关大楼正常运行和人员办公基础条件；②督促物业管理单位做好了房屋管理、机电设备管理、公共区域及其设施管理、清洁卫生管理、安全保卫管理、会务服务、绿化管理、服务受理等工作。

理论中心组集体学习恰同学少年—长沙橘子洲头以及最美乡村路带火“红色旅游”视频，更好地展示了局机关文明创建成果。

》，进一步规范我局行政执法范围、程序、流程，提升执法工作水平；⑧按省交通运输厅统一部署，与省交通医院合作，派医生驻守湘江长沙段霞凝新港水上化疗哨卡，对进出长沙港船舶及船员进行血吸虫病的查验和化疗等工作。

4.交通系统培训专项：上半年因疫情原因暂未外出培训，根据市政府《关于举办交通系统专题培训班的请示》的批示，计划7-9月开展培训。

工会、宣传专项：①部署开展了全市交通运输行业春节常态化送温暖活动，向行业相关单位拨付慰问金、发放慰问物资；②开展全系统庆“三八”主题活动，积极组队参加了省交通运输行业职工羽毛球赛以及市总工会四球联赛、组织局机关干部职工开展了桃花岭定向徒步、健步走启动仪式和“共建美丽长沙 共享幸福家园”义务植树活动；③已下达强省会、爱心护考、地铁周更频率均衡。

日常工作所需办公用品和设备等，确保了纪检组工作正常运转。

完成辖区内普通公路、农村公路和全市辖区内路线整理风险点情况，形成风险点和高边坡分布图，查明公路路段抗灾能力和减灾能力，切实做到了重点隐患应查尽查；④组织技术单位加快成果转换，将普查成果矢量化，形成电子地图图层，为普查数据接入智慧交通系统奠定数据基础。

技能过硬、服务意识强的司乘人员队伍；⑥加强推广纯电动公交车，提升主城区优化公交线路与地铁接驳，提升主城区大数据分析在交通运力方面的应用研究，提高了交通信息化水平，提高交通运行监测的可视化能力和事前预防水平，切实促进了长沙综合交通运输体系建设。

岳麓区、雨花区分别完成“四好农村路”全国、省级示范县申报；望城、浏阳、宁乡申报的“最美农村路”均成功被省厅推荐申报国家级“最美农村路”。

S326浏阳普迹至雨花跳马等项目正在稳步推进；⑨随着国省干线等基础设施的进一步完善，将有效改善路网结构，服务地方经济发展，促进地方旅游发展。

11.长沙磁浮工程PPP项目：①截止至2022年6月30日，长沙磁浮快线各项指标按目标要求完成情况良好，符合考核标准。②日均客流量受疫情及线路开岔停运影响增长率为-36.5%，运行图兑现率99.99%，列车正点率99.99%，未发生安全生产事故;③列车退出正线运营故障率≤0次/万列公里;④上半年开展了长沙磁浮快线提速改造工作，架修工作并配合了磁浮东延线建设工作;⑤切实强化了日常生产及运营安全管理，全面落实了“安全生产月”有关工作及“大整治百日攻坚”行动；⑤提升了客运服务质量，有序做好了停运及恢复运营的各项工作。

购买智能化航标计划正在稳步推进，完成后将持续提高水上安全监管能力；②预计将在汛期结束后9月份启动航道疏浚整治工程，整体工程完工后将严格按要求验收；③每月按要求完成生活污水和污染物接收工作，持续提高水上生态可持续发展能力；④1-6月水域执法巡航次数合计为1113次，进一步加强了辖区水域执法巡航工作。

资料费：①机动车驾驶培训学员全年计划招生换证、继续教育人数全年计划换证人数全年计划10000人，1-6月完成10583人，完成计划的105.83%。

14.长沙驾培信息化管理系统使用维护费：驾培信息化管理系统正常运行，运用信息化管理手段，提高了管理效率。

驾校校长再教育费用及行业管理经费：①已举办驾培行业工作会议，总结2021年驾培行业管理工作情况，表彰先进，布署2022年驾培行业工作任务；②举办了针对驾培机构的“禁毒宣传进万家”主题宣讲活动；③对驾培机构宣传新的行业管理法律法规。

事故警示、安全驾驶信息出租、轨道行业月度、季度服务质量考核工作如期完成。已完成考核初评。

“百企万人 争先创优”职业技能竞赛活动，截至目前，线上小程序注册驾驶员安全生产管理人员378人，完成学习58万题次；⑥协助道路货运协会成立筹备工作，5月26日市道路货运协会正式揭牌。

18.道路运输信息化管理：①保障了黎托信息化平台运行良好，为我市公共交通行业监管和社会服务上发挥了重要作用；②完成了1-6月份长沙市“两客一危”车辆和普货数据监测工作：上半年，共制作了11883余份各类基础数据监测文件表格，总容量共5.6G数据内容，每日提交各类报表6份，共1148份日报表；每周提交统计报表5份，共130份周度报表；每月提交分析报表25份，共154份月度分析报表，半年内总计提交相关监测数据1432份报表；③做好维修企业电子健康档案系统维护工作，上半年共推动474家维修企业完成电子健康档案系统对接，上传数据143.9万条。

19.从业人员培训费：①上半年，共完成3000名出租车驾驶员的继续教育培训工作；②组织开展“两类人”安全考核8场，通过1208人。

17318张客运企业包车牌等的印刷及核发工作。

水电费，做好了办公楼各项运行维护工作。

22.统计调查经费：①完成了2021年统计资料汇编工作，并制作汇编资料一本；②组织55家货运企业负责人及统计员召开统计业务培训会，加强了对企业关于一套表工作的宣讲，引起企业领导的高度重视，安排好运输生产数据的收集和整理。组织区县召开一套表工作推进会，会议进一步压实了区县对数据的审核责任并培训了一套表统计制度和审核规则；③及时完成了行业一套表及月报上报工作。

集中式的军事操练，高质量举行了军事队列会操，通过开展集中业务培训等，进一步提高执法队伍整体素质，提升执法队伍凝聚力、战斗力。

24.违法车辆暂扣停车费：暂扣和证据登记保存违法车辆停放服务费用为142.50万元/年，今年上半年已支付71.25万元，下半年将按照合同支付剩余款项。暂扣违法车辆被停放在指定停车场，得到了妥善的管理。

电费及一季度物业管理费等，办公场所全部正常运转，为执法工作的顺利开展提供了安全、稳定、有序的办公环境。

春运值班值守、抗冰保畅、疫情防控、安全执法等重点工作的宣传，塑造执法队伍良好形象。

办公设备的购置和维护，为执法工作的开展提供了有力保障。

28.执法制服及标志购置费：持续深化“作风建设提升年”活动，进一步针对性进行了执法着装规范。

交叉执法、重点区域布控及流动执法巡查等方式，持续开展集中整治行动，进一步净化站点及其周边客运市场秩序；④聚焦交通顽瘴痼疾整治痛点难点，组织开展“逢五逢十货车专项整治行动”，净化货运市场秩序；⑤有力开展高速公路路域环境整治，加强对所辖高速公路控制区、公路用地、服务区执法检查，持续打响路域环境整治攻坚战。2022年1-6月，全局共办结案件2224宗。

30.质量监督抽检费：2022年3月与有关业务单位签订了2022年度受监项目工程实体及原材料质量监督抽检采购合同协议，约定20万元的质量监督抽检费分两次支付，合同签订之后3个月内支付50%，全年度检测完成后支付按实结算金额的100%。截至当前，已经支付了10万元的质量监督抽检费。

31.质监站办公楼运行费：及时支付了物业管理和水电费等，办公楼保持正常运行和维护管理，为各项工作的顺利开展保驾护航。

32.交通建设项目从业人员培训费：拟于2022年9月举办全市交通建设项目从业人员培训，该笔预算资金将在培训结束以后再进行支付。

33.交通建设项目安全监督检查经费：拟于下半年聘请专家陪同进行安全监督检查，该预算资金拟作为检查劳务费支付。

漏洞扫描2次，重大节日保障1次，并出具了相应的检测报告;②2022年6月份，完成了长沙市交通运输局信息系统等保及安全测试项目招标采购工作，并签订了合同，安全测评机构已进场，现正组织技术人员对我局系统进行三级等保测评及备案，确保相关信息系统的信息安全，全面提高相关信息系统的安全防护能力。

运行服务外包专项：①较好的完成TOCC平台全方位动态监测工作开展，通过挖掘交通行业数据应用，及时、高质量的发布各类分析报告智慧交通简报、运行监测月报等，更好的服务领导决策、行业管理及公众出行等方面，较好的完成TOCC演示讲解及各类会议会务保障工作。

36.机房运维及信息化软硬件支出专项：①上半年共完成机房巡检149次，其中精密空调全面巡检1次，UPS全面巡检3次，动环监控全面巡检1次；②上半年完成了4大虚拟化群集资源优化，释放无用资源，提高机房资源的'利用率；③对机房动环监控服务器系统进行了升级，优化了系统规则及策略；④完成了机房专线的改造，保障了网络安全，降低攻击风险，同时对防火墙策略进行优化，提高防护性能；⑤对网约车监管平台进行系统维护，每月按时上门服务，及时收集用户反馈信息并进行优化，保障网约车监管平台的正常运行，保障行政审批的正常进行。⑥在机房精密空调运维保养方面，要求运维公司定期对机房精密空调进行巡检，如发现故障，2小时内到达现场进行紧急处理。

办公设备购置等项目，确保了交通信息化的日常运行高效流畅；②及时完成了专线部署工作，提供了数字专线的租用和维护服务，确保了长沙市交通运输局与各单位之间的网络畅通及办公期间的高效流畅运行，上半年网络稳定率达99%以上，断网次数不超过5次。

四、存在的问题及原因

我单位项目支出预算执行中存在的主要问题为上半年度整体支出执行率偏低，原因主要有：一是资金的支付方式一般约定款项分期支付，合同签订后支付一定比例，项目验收合格后支付剩下部分；二是受疫情影响，相关培训工作暂未进行，计划下半年开展培训工作。

五、有关建议及工作措施

在绩效目标的编制过程中，预算项目绩效指标中的三级指标需要单位自己设置，但是相关业务人员对绩效指标的设置理解不够深刻，导致在项目实施时发现指标的设置与实际情况不相符，不能很好的体现项目的绩效完成情况，因此建议组织各单位业务人员进行相关的业务培训，更好的推进财政资金绩效监控工作。

项目绩效报告【篇5】

一、绩效目标

20xx年计划扶持家庭农场8个，扶持资金总额98.8万元（含20xx年结余资金7.8万元）。每个乡镇街申报符合要求的家庭农场1个，没有符合条件的可由其它乡镇增补完成。

二、补助对象

区级以上示范家庭农场（已录入家庭农场名录系统）。上一年享受过同类项目补助的农场，今年不纳入申报范围。购买农机等享受国补的不再重复申报。

三、补助标准

按照省里下达的资金额度，采取先建后补的方式，补助额度不得超过项目总投资的40%，单个农场补助最高不超过12万元。

四、申报条件

1、资格条件:

（1）家庭农场须在20xx年12月31日前依法在市场监督管理部门登记注册的区级示范农场。

（2）财务管理规范、各项管理制度健全。

（3）家庭农场从区级以上示范家庭农场中选定。

2、申报材料（按此顺序装订档案）

（1）项目申报书;

（2）家庭农场的工商登记营业执照和开户许可证;

（3）项目申报乡镇街公示证明材料、家庭农场办公场所照片；

（4）20xx-20xx年度资产负债表、盈余分配表及章程制度等相关证明材料。

（5）项目真实性承诺书、安全管理责任承诺书。

（6）法人征信证明、诚信证明。

（7）法人无违法违纪证明（村委会签字盖章）。

（8）项目备案表

五、支持内容

提升生产加工能力，支持示范家庭农场改善生产条件，应用先进技术，开展社会化服务，提升规模化、集约化、信息化生产能力。

六、申报程序

1.乡镇审批。由乡镇（街）依据方案申报条件组织实施。按照项目条件要求组织申报工作。项目申报主体需要提供营业执照、税务登记证、开户许可证等证照；在银行开户、有与营业执照相符的银行账户名称、法人代表姓名及开户账号；要有至少20xx年度完整的财务会计资料；相关的会议记录；法人或负责人的真实性承诺书。项目申报主体对项目和材料的真实性负责。由乡镇（街）对申报项目的真实性进行调查、审核并负责，项目初审后，报乡镇（街）政府负责人审批确定。

2.乡镇公示。乡镇（街）对审批通过的.申报主体，在项目主体所在村组及乡镇（街）所在地进行公示，公示期为7天。无异议的，由乡镇（街）负责，将《项目申报书》（一式两份）、《项目申报书备案表》（一份），于20xx年8月22日前将纸质版、电子版报送区农经总站办公室。

3.区级复核。区农业农村局组成项目审核组，对乡镇（街）申报的项目申报材料进行复核。

4.区级备案。项目确定后，区农经总站将项目实施主体在政府的网站上公示并进行备案。

5、省级备案。经公示无异议的，由农业农村局及时报省农业农村厅备案。

6、项目完成时限。20xx年8月30日前完成申报、备案工作。20xx年12月31前完成验收并兑付项目资金。

7、项目验收。区农业农村局组织乡镇街成立联合小组进行逐个验收。验收的主要流程是：

（1）乡镇街提出书面申请。

（2）区农业农村局2人、乡镇街2人组成验收小组。

（3）验收方式，采取实地核查和查阅相关账目资料的形式。

（4）验收标准以项目申报书为依据，重点是审核是否在项目期内建设、是否符合用地要求、是否符合环评要求、是否存在安全隐患、是否重复补贴、是否符合补贴比例要求、财务支出是否合情合理，资料是否齐全。

（5）验收合格后，农业局负责申请资金，财政局负责资金拨付，乡镇街负责将项目资金审核兑付到户，各项目主体签订项目真实性承诺书，对项目真实性负责。在验收中发现有虚报瞒报和不符合本项目实施要求的主体，取消当年的项目补助资格，并向同级部门进行通报，纳入负面清单管理。

8.项目管理。由乡镇（街）负责项目的全程监管。项目完成后，乡镇（街）同时报送项目工作总结和绩效报告。

七、工作要求

1.强化组织领导。区农业农村局（农经总站）负责指导乡镇（街）做好项目的落实工作。各乡镇（街）要成立项目实施的组织机构，制定本地实施方案，安排专人负责项目组织实施工作，按照工作程序开展项目的申报、核查、公示、审批等工作。各乡镇（街）要承担项目执行和资金使用的主体责任，统一思想，切实加强协作配合，完善配套制度，做好项目条件筛查、资格审批、组织实施、绩效评价；要按时报送相关材料；及时做好项目实施总结，全面总结分析项目执行情况、存在问题并提出有关建议。

2.强化责任分工。区农业农村局（农经总站）负责项目的业务指导工作。区财政局负责资金拨付工作。各乡镇（街）负责项目的日常管理、组织实施、审批、调度、督促项目实施主体组织项目建设，并开展项目自查绩效评估总结工作。

3.强化政策公开。乡镇（街）要及时将财政政策措施和实施方案向辖区家庭农场发布，按程序做好补助对象、补助资金等信息公开公示工作，强化群众监督和政策解答。要通过多种渠道方式宣传解读政策，使本辖区家庭农场和广大农民群众准确理解掌握政策内容，积极营造有利于政策落实的良好氛围。

4.强化资金管理。乡镇（街）要加强日常监督管理，要严格落实项目资金各项管理制度，切实加强财政专项资金的管理，定期开展财政专项资金检查，切实实现带农增收，坚决防止发生侵害群众利益等违纪违法行为，确保农村社会经济稳定发展。

5.强化绩效评估。乡镇（街）要结合本地实际，依据绩效目标，组织开展绩效评价工作，并形成本级绩效自评报告，报区农业农村局（农经总站）。项目单位要在要求时间内，开展绩效自评，形成绩效报告，报乡镇（街）。承担项目的家庭农场要纳入农业部的信息直报系统管理，由乡镇街指导农场及时填报上报。

项目绩效报告【篇6】

一、项目基本概况

（一）项目概况

1.立项背景

重庆市丰都县栗子乡人民政府贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规、促进经济社会发展、加强社会管理和公共服务、维护社会和谐稳定，进一步强化城市管理和社区服务工作。20xx年，根据《关于下达20xx年“四好农村路”建设市级补助资金第一批的通知》(渝财建[20xx]274号)文件精神及项目资金情况，20xx年开展了四好农村公路改建工程项目，我单位对四好农村公路改建工程项目进行绩效评价。安排项目资金8.59万元。

经费来源和使用情况

根据渝财建[20xx]274号文件，财政安排市级资金8.59万元，专项用于四好农村公路改建工程项目。

截至今日，四好农村公路改建工程项目已完成，资金已全部支付，用于支付四好农村公路改建工程项目的工程款。

（二）项目绩效目标。

改建农村四好公路7.648公里，受益群众4381人。

二、项目绩效评价工作情况

20xx年1月12日，成立栗子乡人民政府项目绩效评价工作组，负责绩效自评工作，工作组的主要成员及职责如下：

1.工作组成员

组长：

副组长：

成员：

由经发办、财政所共同负责。

2.工作职责

（检查、核实绩效自评结果；

（部署、确认绩效自评过程及反馈意见的处理。

（副组长指示，对考评结果进行复核，完成绩效自核工作组安排的其他工作。

县干部培训相关管理规定，检查项目依据，项目经费开支情况，开展自评检查工作，对项目整体实施情况和质量进行评定，核实资金拨付情况等。

三、绩效分析及评价结论

评价工作领导小组通过资料收集分析、指标体系搭建等方式，对栗子乡人民政府四好农村公路改建工程项目进行综合绩效评分。项目绩效指标分值为100分，其中投入20分，管理40分，产出与效益40分。项目绩效评分结果：总得分92分，绩效评级为“优”。

（一）其自评情况具体如下：略。

投入类指标从项目立项、预算执行率、资金到位率进行考核。

根据评分细则，投入类指标满分20分，得分20分。

（二）管理

管理类指标从业务制度完整性、财务制度完整性进行考核。根据评分细则，指标分值40分，得分36分。

栗子乡人民政府管理制度比较健全。对于项目，我单位建立了《项目内部控制制度》，涵盖项目立项管理、招标与合同管理、项目实施管理、竣工验收与决算(结算)管理、修缮与维修管理、资金与财务管理、信息与档案管理等方面；项目制度执行力度有待完善，项目质量可控性有待加强，项目酌情扣4分。

对于资金管理，我单位建立了《专项资金管理办法》，在实际运行中，我单位按制度执行。

（三）产出与效益

产出与效益类指标从实际完成率、完成及时率、质量达标率、成本节约率、经济效益、社会效益、生态效益可持续影响和社会公众或服务对象满意度进行考核。根据评分细则，指标分值40分，得分36分。

产出：改建农村四好公路7.648公里，受益群众4381人。

经济效益：带动经济发展，增加就业岗位，群众生活水平提高。

社会效益：促进社会和谐发展，受益群众达4381人。

生态效益：提升公路环境。

可持续影响：长期改善群众出行环境。

社会公众满意度：政府、部门、群众满意度高。

（四）评价结果和评价结论

本项目自评分满为100分，自评分为92分，评价等级为优，达到预期绩效目标。

四、存在问题及意见

（一）存在的问题

一是地方配套资金严重不足。农村公路建设、管理、养护主要依靠国家、市级补助资金，地方配套资金缺口大，养护、安保、水毁应急资金不足。

二是公路技术等级普遍偏低，达不到“四好农村路”示范县标准。全县农村公路总体技术等级偏低，单车道公路比重大，一些路段存在路基、路面宽度不足、错车困难等问题，缺乏必要的配套桥涵、标志标牌、安防措施等，与“四好农村路”示范县标准存在较大差距。

三是征地搬迁工作困难，前期工作推进较慢。公路项目的前期工作涉及发改、国土、环保、林业等部门，各部门之间没有统一的协调工作机制，审批程序繁杂，当涉及到征地搬迁的问题时，部分群众对征地工作不理解、不支持、不配合，征地搬迁工作举步维艰，前期工作推进缓慢。

（二）意见建议

针对实施“四好农村路”中存在的突出困难和问题，提出以下几方面的建议：

一是加大资金投入力度。积极争取上级政策及当地政府的支持，提高上级对农村公路建设、管理、养护资金补助标准。整合发改、扶贫、移民、水利等部门资金，通过发行政府债券等方式拓宽融资渠道。

二是积极创建“四好农村路”示范点。攻坚克难，努力打造一批“四好农村路”示范镇、示范点，以点带面，分步骤、分阶段推进全县“四好农村路”建设。

五、绩效自评结果拟应用和公开情况

绩效自评结果将在丰都县人民政府公众信息门户网站上进行公开，绩效评价结果与下年度资金安排直接挂钩，并将绩效评价整改通知书下放给各乡镇（街道）及单位，责令及时整改，按时提交整改资料。

项目绩效报告【篇7】

一、部门（单位）基本情况

1.职能职责

我园属全额拨款事业单位，20xx年12月我园更名为湘南幼儿师范高等专科学校附属幼儿园,主管局由郴州市商务局调整为湘南幼儿师范高等专科学校，编制人数从29人调整至39人，20xx年底实有在编职工人数36人，退休职工人数25人，聘用编外职工37人。

我园的主要职责是以《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》为指导。对智、德、美诸方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展；同时为家长参加工作、学习提供便利。

2.机构设置

我园设大、中、小三个年龄段保育组、后勤组，无二级预算单位。

二、一般公共预算支出情况

（一）基本支出情况

湘南幼儿师范高等专科学校附属幼儿园20xx年度整体支出绩效目标：资金总额992.88万元，其中公共财政拨款收入619.28万元，纳入专户管理的非税收入拨款373.6万元,基本支出890.88万元，项目支出102万元,其中市级专项资金绩效目标：教育专项支出102万元。

湘南幼儿师范高等专科学校附属幼儿园维护维修费、培训费、三公经费、幼儿伙食费等支出。基本支出比上年增加447.41万元，增加原因主要是统计口径改变，其中非税收入主要用于弥补人员经费和公用经费不足。

（二）项目支出情况

湘南幼儿师范高等专科学校附属幼儿园更换共计支出19.47万元，项目支出比去年减少44.2万元，主要是校园文化建设项目未启动，该项目资金没有支出。

三、政府性基金预算支出情况

我单位20xx年度无政府性基金预算安排的支出。

四、国有资本经营预算支出情况

我单位20xx年度无国有资本经营预算安排的支出。

五、社会保险基金预算支出情况

我单位20xx年度无社会保险基金预算安排的支出。

六、部门整体支出绩效情况

本部门支出绩效总体良好，各项目标达到了相应时期执行进度，各项专项经费按预算实施，使财政收支预算执行都得了良好的制度保障和实施效果，圆满完成了本年度目标任务；本园安全大局稳定，没有出现任何安全事故。

1.产出指标完成情况分析

（1）数量指标

①设备采购数量

20xx年我园计划采购4批次设备，实际采购了5批次设备，设备采购数量完成率达到100%。

②幼儿伙食保障人数

20xx年我园计划幼儿伙食保障人数是490人以上，实际幼儿伙食保障人数512人，完成了年度指标值。

③资金使用完成率

20xx年我园计划资金使用完成率达到100%，实际资金使用完成率达到了90%，出现偏差的原因是文化建设项目未启动，资金未支付。

（2）质量指标

①设备安装验收合格率

20xx年我园计划设备安装验收合格率达到100%，实际设备安装验收合格率达到了100%，完成了年度指标值。

②幼儿伙食食品安全达标率

20xx年我园计划幼儿伙食食品安全达标率100%，实际达标率100%，完成了年度指标值。

③经费使用准确性

20xx年我园计划经费使用准确性100%，实际使用准去性达到95%，出现偏差的原因是保教费和幼儿伙食费下达时间不确定，用保教费支付了幼儿伙食费。

（3）时效指标

①设备购置及时率

20xx年我园计划设备购置及时率达到100%，实际也达到了100%，完成了年度指标值。

②幼儿伙食采购及时率

20xx年我园计划幼儿伙食采购及时率达到100%，实际也达到了100%，完成了年度指标值。

③资金使用及时率

20xx年我园计划资金使用及时率达到100%，实际达到95%，出现偏差的原因是保教费纳入预算管理，拨付需要先上交报告再批复。

（4）成本指标

20xx年我园计划预算成本控制情况是控制在992.88万元以下，实际指标值1092.97万元，出现偏差的原因是单位资金上年结余使用完。

2.效益指标完成情况分析

（1）社会效益

通过20xx年合理使用园内资金，使我园完善了教育教学条件，保障了幼儿和教师的安全，提升了我园学前教育办学条件。

（2）可持续影响

通过20xx年我园整体项目的实施，使我园建立了学前教育发展长效机制。

3.满意度指标完成情况分析

经发放调查问卷，通过调查问卷统计统计，我园教师满意度为98%，家长满意度为98%，都完成了年度指标值。

七、存在的问题及原因分析

湘南幼儿师范高等专科学校附属幼儿园20xx年度整体支出未偏离绩效目标。

八、下一步改进措施

我单位今后在执行过程中，做到严格控制支出，合理安排经费，做到细化支出，确保绩效执行和年初设定的绩效相一致。建立健全绩效考评制度，明确各岗位分工职责，使单位人员考核与绩效完成情况挂钩。同时建议财政部门和人社部门在社保基数的核定标准上达成一致，以免造成资金缺口。

九、部门整体支出绩效自评结果拟应用和公开情况

高度重视绩效评价结果的应用工作，积极探索和建立一套与预算管理相结合、多渠道应用评价结果的有效机制，着力提高绩效意识和财政资金使用效益。同时将部门整体支出绩效自评报告在单位门户网站上进行公开，广泛接受社会监督。

其他需要说明的情况

无

项目绩效报告【篇8】

一、单位基本概况

我院是桂阳县唯一一家集保健、临床、急救、科研、教学和计划生育技术服务为一体的妇幼保健计划生育服务机构，是郴州市首家县属二级甲等妇幼保健院，是湘南地区占地面积最广、业务量最大、综合实力最强的县级妇幼保健院，是湖南省妇幼保健院技术指导医院、湖南省儿童医院临床指导定点医院，是桂阳县孕产妇急救中心、桂阳县免费婚前医学检查和国家免费孕前优生健康检查中心。主要承担妇女儿童健康教育、预防保健与康复治疗；常见病、多发病的临床诊疗、危重孕产妇急救、计划生育技术服务等妇幼重大公共卫生服务及临床医疗服务职能，为妇女儿童提供从出生到老年的连续服务与管理。

医院占地面积。

二、资金使用及管理情况

（一）资金安排落实及总投入情况

20xx年度总收入7503.63万元，其中：财政拨款收入1147.09万元(财政拨款基本支出人员经费382.85万元,项目支出764.24万元)；上级补助收入0万元；事业收入6333.18万元；经营收入0万元；附属单位上缴收入0万元；其他收入23.36万元。

（二）资金实际使用情况

费支出决算为；公务用车购置及运行费支出决算为，，20xx年度公务接待费支出决算为0.61万元，较去年同期增加2.29万元，增长比率为375%。我院严格按照上级文件要求厉行节约，严控“三公”经费，降低一般运行经费，在“三公”经费使用管理方面取得了明显成效。

（三）资金管理情况

为了加强资金管理，提高资金使用效益，根据有关财经法规的要求，我院制定了《资金管理制度》《专项资金管理制度》等。

我院财经纪律情况发生。会计核算真实完整，项目资金支出和原定用途、预算批复用途相符，支出符合国家财经法规和财务管理制度规定；资金拨付程序规范，资产管理制度健全，定期对资金使用情况进行检查，严格确保项目质量；财务管理按规定执行，符合有关财务会计管理规定。随着财务制度的不断完善，资金使用率也不断提高。

三、项目绩效情况

女性女性女性内科系统疾病女性乙肝 女性生殖系统疾病女性梅毒疾病不宜生育人数 暂缓结婚尊重受检者意愿人数不宜生育人数 暂缓结婚尊重受检者意愿人数政策执行有力、资金落实到位、资金使用规范透明、对项目的监督及时准确。婚前医学检查项目实施以来，在一定程度上加强了人民群众对婚前医学检查的重要性、必要性的认识，降低了我县新生儿出生缺陷率，提高了新婚夫妇的生活质量。经绩效评价认为，效果显著，绩效评价得分为满分。

，建立家庭健康档案和《追访登记本》，县妇幼保健院计划生育服务中心对每个乡镇的检查情况进行统计分析，形成分析报告，并将信息资料分类整理归档，基本掌握了全县育龄群众健康状况。同时，对检查结果由专家进行综合分析，写出评估告知书，由乡镇国免信息员送到检查对象手中，对外出不在家的采用电话告知。项目经费投入合理、政策执行有力、资金落实到位、资金使用规范透明、对项目的监督及时准确。孕前优生健康检查项目实施以来，在一定程度上加强了人民群众对孕前优生健康检查的重要性、必要性的认识，降低了出生缺陷的发生，提高了全县的出生人口素质。经绩效评价认为，效果显著，绩效评价得分为满分。

落实各项节育措施上环人工流产人工引产药物流产取环 皮下埋植取出输卵管吻合术有效、适宜的避孕节育手术，有效降低了我县非意愿妊娠、流引产和出生缺陷发生风险，保障了育龄群众的生命安全，提高了计划生育家庭对国家计生政策的满意度，融洽了干群关系，有力地促进了贯彻国家计划生育政策的执行。经绩效评价认为，效果显著，绩效自我评价为“优”。

流动人口目标人群覆盖率为85%；对晚年已经鉴定的216例计划生育手术并发症全部进行了随访其中190例进行诊治；对全县施行了计划生育手术对象全部进行了跟踪随访服务；全年无计划生育手术并发症发生，实现医疗操作零失误，深受广大育龄群众的好评，收到了良好的社会效益。

必要性的认识，提高了我县新生儿遗传代谢病早期干预率。经绩效评价认为，效果显著，绩效评价得分为满分。

，中筛完成率为，正常活产四维彩超确诊，存在有染色体异常、叶状全前脑、唇腭裂、先心病、先天性肺囊腺瘤、心内膜垫缺损，右肾双出口、马蹄内翻足，确诊后政策执行有力、资金使用规范透明、对项目的监督及时准确。免费产前筛查工作实施以来，在一定程度上加强了人民群众对预防出生缺陷的重要性、必要性的认识，降低了我县的出生缺陷发生率。减轻了家庭及社会的负担，经绩效评价认为，效果显著，绩效评价得分为满分。

治疗率早治疗，有效提高患病妇女的生命质量。农村适龄妇女“两癌”免费检查工作实施以来，在一定程度上加强了人民群众对农村适龄妇女“两癌”检查的重要性、必要性的认识，降低了我县农村适龄妇女“两癌”癌变率，提高了农村妇女的生活质量。经绩效评价认为，效果显著，绩效评价得分为满分。

四、存在的问题与困难

（一）人员经费不足。据了解，周边其他县市妇幼保健院人员经费均由当地财政全额保障，而我院实际在编在职人员187人，财政供养人员34人，其他人员经费均由单位自筹解决。人员经费不足加大了医院的运行压力。

（二）专项项目检查经费不足。多项项目检查经费仅限于一次性医疗耗材与检验试剂成本，未按服务单位物价收费标准实际计算投入，在一定程度上加大了服务检查单位经济负担。

（三）专项项目工作经费投入不足。多项妇幼健康服务工作如计划生育技术服务、免费叶酸增补、免费“两癌”检查、新生儿死亡评审、孕产妇死亡评审、病残儿鉴定及托幼机构卫生保健工作评估等服务项目均无工作经费和督导经费，如项目实施的宣传、组织、交通、人员、设备购置维修等经费完成由项目实施单位自筹，在一定程度上加重了实施单位的经济负担，增大了项目工作实施难度。

(四）专项项目县配套资金未能及时到位。在一定程度上加重了实施单位的经济负担，增大了项目工作实施难度。

五、对策与建议

（一）建议根据国家卫生部20xx年印发的《妇幼保健机构管理办法》相关规定和湖南省妇幼保健机构二甲评审相关要求及医院发展需求，重新核定医院人员编制数，增加人员经费财政预算。

（二）科学测算项目资金，制定合理有效的资金收支方案，提高资金使用率，确保项目工作顺利开展。

项目绩效报告【篇9】

一、绩效目标分解下达情况

(一)财政专项扶贫资金下达预算及项目情况

20xx年卫辉市顿坊店乡田地兴兴家庭农场土地流转项目安排资金0.395万元。

(二)财政专项扶贫资金项目绩效目标设定情况

通过流转2户贫困户7.9亩土地，使每户贫困户亩均年收益增加200元。

二、绩效自评工作开展情况

近年来，随着财政专项扶贫资金绩效考评工作的深入开展，我单位扶贫资金管理使用绩效理念不断强化，扶贫资金绩效评价机制不断完善，为贫困群众脱贫致富起到了重要的推动作用。通过自查自评，我单位20xx年度财政专项扶贫资金安排到位及时，资金使用管理规范，充分发挥了扶贫资金的`效益最大化。

(一)自评工作开展范围及对象

流转贫困户土地的20xx年卫辉市顿坊店乡田地兴兴家庭农场土地流转项目的新农主体和被流转的贫困群众。

(二)自评工作开展的时间及方式

扶贫项目资金拨付完毕后，会对新农主体和贫困群众进行回访，回访方式主要为电话回访和实地走访。

三、绩效目标自评完成情况分析

(一)资金投入情况分析

1.项目资金情况到位分析

20xx年卫辉市顿坊店乡田地兴兴家庭农场土地流转项目拨付资金0.395万元。项目已全部按期完成，资金已全部到位。

2.项目资金执行情况分析

20xx年卫辉市顿坊店乡田地兴兴家庭农场土地流转项目流转2户贫困户7.9亩土地，通过实地考察验收合格。

3.项目资金管理情况分析

我单位负责农业产业扶贫项目实施的日常监督和项目资金使用的日常监管，建立并完善项目档案和财政农业产业扶贫项目报账资金专账。其次，根据下达的资金项目计划组织项目实施，加强资金使用管理，督促项目申报主体根据文件要求进行申报，按规定用途使用资金并收集相关报账资料，建立财政农业产业扶贫专账。

(二)绩效目标完成情况分析

1.产出指标完成情况分析

1.1数量指标

20xx年卫辉市顿坊店乡田地兴兴家庭农场土地流转项目流转2户贫困群众的土地7.9亩。

1.2质量指标

20xx年卫辉市顿坊店乡田地兴兴家庭农场土地流转项目验收合格，合格率100%。

1.3时效指标

20xx年卫辉市顿坊店乡田地兴兴家庭农场土地流转项目拨付资金0.395万元，资金已全部到位。奖补资金发放及时率100%。

1.4成本指标

贫困户奖补标准为200元/亩。

2.效益指标完成情况分析

2.1经济效益

20xx年卫辉市顿坊店乡田地兴兴家庭农场土地流转项目流转7.9亩土地。

2.2社会效益

20xx年卫辉市顿坊店乡田地兴兴家庭农场土地流转项目流转2户贫困群众的土地。

3.满意度指标完成情况分析

受益贫困人口满意度97%，新农主体满意度97%。

四、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施

20xx年卫辉市顿坊店乡田地兴兴家庭农场土地流转项目绩效目标对应项目执行，执行中做好指标使用管理，控制绩效目标偏差。部分项目不符合奖补条件，不予奖补。下步，我单位将进一步加强项目立项论证，持续强化项目实施过程的监督监管责任，确保项目保质保量完成，确保资金奖补到位。

五、绩效自评结果拟应用和公开情况

在此次评价中，支持贫困户土地流转项目资金绩效自评价情况较好，资金使用和效果达到了预期的经济和社会效益。

项目绩效报告【篇10】

根据《关于开展预算绩效部门评价工作的通知》（台财[文件要求，我局结合工作实际，认真开展了项目支出绩效自评工作，现将有关情况报告如下：

一、基本情况

（一）项目概况

1、项目背景

台江区区域面积18平方公里，其中区管下放道路72条， 区管3.5米至8米宽的小街巷95条。区级领导部门都高度重视，每年安排专款，切实做好小街巷的改造和维修提升，保证经费投入。

2、主要内容及实施情况

市民故障报修热线、网格化管理与区环卫处现有的网格化资源共享等方式，坚持每天定期巡查，及时发现并解决问题。重点做好周边环境已基本整治到位区域的市政道路和小街巷人行道修复提升。20xx年1-12月累计修复道路约7564平方米，修复路灯410盏，改造路灯线路1350米，疏通4601米雨水管网，道路人行道及后退线修复3736平方米。

3、资金投入及使用情况

本项目20xx年资金计划500万元，其中：本级财政当年预算500.00万元。当年财政核拨500万元，其中：本级财政当年预算500.00万元。当年实际支出500万元，其中：本级财政当年预算500.00万元。当年结余0万元。

当年预算执行率(当年预算支出数/当年预算计划数)100%，当年预算资金使用率(当年预算支出数/当年预算核拨数)100%，结余结转资金执行率(以前年度结余结转支出数/以前年度结余结转计划数)0%，预算综合执行率(本级财政资金支出数/本级财政资金计划数)100%。

（二）项目绩效目标

项目绩效总目标：对市政、街巷进行常态化管理。

项目绩效阶段性目标：依托数字城管、市民故障报修热线以及现有的网格化资源共享等方式，并坚持定期巡查，每月及时发现并解决问题。

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价的目的、对象和范围

无效必问责”。

合理性、规范性和资金使用成效，及时总结项目管理经验，完善项目管理办法，提高项目管理水平和资金的使用效益。

分配和管理提供决策依据。

（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准

1、绩效评价原则

（效率性和有效性，严格执行规定的程序，采用定量与定性分析相结合的方法。

（公正，标准统一、资料可靠，依法公开并接受监督。

（3）绩效相关。绩效评价针对具体支出及其产出绩效进行评价，结果清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。

2、评价指标体系及标准

详见附件1。

3、评价方法

本项目主要采用比较法。在评价过程中还采用抽样调查、现场勘察等方法。问卷调查主要的调查对象为台江区居民，调查内容主要对于市政、街巷项目维护情况的知晓程度以及对市政、街巷维护项目的满意度，同时，随机抽取街巷维护项目的满意度。对于居民的调研抽样方式采用简单随机抽样，由绩效评价小组直接发放，共发放50份问卷，回收50份问卷。

（三）绩效评价工作过程

事中绩效跟踪和事后绩效评价工作。为确保绩效目标如期实现，我单位根据确定的部门整体支出绩效目标和项目支出绩效目标，对绩效目标的完成情况进行跟踪和绩效自评。

要求，成立绩效评价领导小组，积极开展20xx年部门预算绩效管理考核相关工作。

打分，最后根据评价、打分的结果撰写项目支出绩效评价报告。

三、综合评价情况及评价结论

本项目主要采用比较法进行绩效评价，共设置绩效评价指标5条，评价指标总分为100分，评价指标得分98分，原始自评等级为“优”。

四、绩效评价指标分析

（一）评价指标体系得分具体分析

1.产出指标

成本指标-预算执行率，正向，目标为等于100%，满分20分。实际完成100%，得20分。

数量指标-编制工程预算数，正向，目标为大于等于2份，满分20分。实际完成2份，得20分。

数量指标-工程量完成率，正向向，目标为等于100%，满分20分。实际完成100%，得20分。

2.效益指标

经济效益指标-年度完成投资额，正向，目标为等于500万元，满分20分。实际完成500万元%，得20分。

3.满意度指标

服务对象满意度指标-受益群体满意度，正向，目标为大于等于98%，满分20分。实际完成96%，根据标准，得18分。

五、主要经验及做法、存在问题及原因分析

（一）主要经验及做法

七分管”，我们在完成好硬件建设的同时，把街巷文明公约、公共行为规范以及我们正在施行的“路街巷长制”等要素融入其中，潜移默化地影响商户和群众，培养大家保护身边优美环境的行动自觉，形成良性循环。

整治进去，同时也善于发动群众参与到小街巷整治和管理中来，邀请周边的市民群众一起来监督小街巷整治后的管理秩序。通过群众管群众、群众宣传群众，共同来维护好的、宜居的、优美的生活环境。

（二）存在问题

缺少预算绩效管理专业人才，部门从事预算管理人员从事绩效管理工作时间尚短，缺乏推进绩效管理工作经验及专业技能，只能边工作边学习，目前难以深入推进。

六、改进建议

评价方法上要注意适当性、可操作性，加强对绩效评价实施主体的培训。

项目绩效报告【篇11】

一、项目支出基本情况

2022年度，我局纳入项目支出绩效运行监控范围的项目共27个，年初预算安排共计257111.4万元，其中公用经费224.48万元，部门项目支出632万元，公共项目支出256254.92万元。

部门项目共小城镇管理经费、西中心办公用房租赁及运行费、临聘企业军转干部经费、生活垃圾分类展示馆运行维护费、派驻纪检监察组办公经费、文明创建、餐厨垃圾处理展示馆运行费。

公共项目共两厢摆花及维护管理经费；五区环卫、市政（道路）、园林维护费;生活垃圾分类减量奖补经费；生活垃圾、污泥处理服务费；渗沥液（污水）处理厂运行服务费；生活中转服务费；餐厨垃圾收运补贴；垃圾场周边维稳和补助经费；灯饰亮化维护经费；城管应急经费；一线环卫工人伤亡救助资金；城管协管员经费。

二、绩效运行监控工作开展情况

原因及拟采取的改进措做出说明。

查阅相关资料核实项目支出绩效目标实现情况及预算执行进度的实际情况。

三、绩效运行监控情况

（一）项目支出预算执行情况

2022年度，我局纳入绩效运行监控的项目支出年初预算安排共计257111.4万元，截至6月份执行数为130173.38万元，执行率为50.63%。具体如下：

1、公用经费年初预算安排224.48万元，截至6月份执行数88.16万元，执行率为39.27%。

2、部门项目年初预算安排632万元，截至6月份执行数292.21万元，执行率为46.24%。

3、公共项目年初预算安排256254.92万元，截至6月份执行数129793.01万元，执行率为50.65%。

（二）项目支出绩效目标完成情况

1、截止到6月底，1个项目今年已终止，其余项目按进度执行，绩效运行情况良好。

2、通过对各项目的绩效运行监控，城市管理各项工作完成较好。

（市城管委的工作部署，按照“四精五有”要求和相关技术标准，依法依规按程序推进项目建设。

（2）保障桥梁隧道运行良好，整洁畅行；加大力度排查治理桥梁隧道安全隐患。

（3）通过信息采集，及时发现了城市管理问题，减少了资源的过度分散和浪费，尤其是在“六个到位 六个严格”“市容环境典型问题普查”等问题上，提供了大量数据支撑，使得问题得到很好很快处置。

（的基础上2022年计划再建500个，切实改善小区环境，从源头提升分类成效。聚焦“全民分类”目标，把“全面动员”作为今年垃圾分类工作的四大重点任务之一，提高全市居民的垃圾分类意识，深入推进生活垃圾分类工作。

（餐厨垃圾收集全覆盖，做到日产日清；垃圾中转场有效解决了长沙“垃圾围城”的现实问题，渗沥液全量达标处理。实现了垃圾处理“减量化、无害化、资源化”的目标。

（规章制度为保障，实施交通隔离设施日常维护和清洗工作，使管理工作专业化、精细化，立足公益，创造社会效益。

（质量和时效方面均达到年度目标值要求，城市功能和景观照明设施正常运行，效果良好，满足目标要求。

四、存在问题及其原因

一是部分项目受审批手续及新冠疫情影响等原因导致进度较慢；二是部分项目正在进行前期工作，暂未开工，导致绩效目标执行力偏低；三是因工作相关要求，个别项目需在年底进行验收、考核、汇总申报，合同约定支付条款等原因，导致预算执行未完成50%。

五、有关建议及工作措施

市政府的工作部署与要求，强化统筹、定期调度、通报情况、听取意见、分析原因、解决问题，加大督查力度，严格考核兑现，联合市政府督查室、市财政局等部门开展专项督查，推动责任落实、任务落实，加快推进各类项目建设进度，推动未开工的项目尽快开工，已开工的项目在保证质量安全的前提下加快施工进度，确保年底完成目标任务。

2、加强日常管理工作，严格落实各项制度和政策文件精神，进一步完善内部管理制度，提升管理效能，不断的完善和改进日常管理和考核的不足之处。

实施、拨付、评价全流程监督与控制，规范专项资金管理，提高专项资金的使用效益。

4、加强对信息采集工作调度，确保正常情况下，每月采集量符合目标值。当出现极端恶劣天气及防控疫情时，需在保证人员安全的情况下，开展有重点有针对性的信息采集。协助项目公司组织专业性的安全知识讲座，提高安全意识，并建立安全事故预防和处置机制，使采集人员人身安全得到有效保障。

的完工，投入运营维护和电费支出的路灯和景观亮化设施数量大幅增加，全市路灯和景观亮化的运营维护费、电费，以及工程车辆和专业设备的采购租赁费、材料检测费等存在较大缺口。建议由市财政投资评审中心重新审核路灯及景观亮化维护经费预算，增加维护经费投入，保障城市照明维护管理效果，不断提升维护管理品质；增加城市功能和景观照明电费的预存资金保障，进一步完善全市路灯和景观亮化电费预存预付流程，优化电费支付和审核手续，确保电费支付及时、高效，保障城市功能和景观照明运行效果。

项目绩效报告【篇12】

一、项目支出基本情况

（一）资金下达情况

，省财政厅切块支持洞庭湖生态环境专项整治保护规划、CIM平台、智慧住建和智慧城市试点、支援类及省本级基础指导性项目、洞庭湖环境专项整治及南山国家公园体制试点（切块）浅层地热能示范（切块）。

（二）绩效目标下达情况

县级城市生活污水集中收集率在可推广的经验。

精细化、专业化运行管理。

，每个县市区内选取人居环境得到较大提升，美好环境与幸福生活共同缔造理念深入人心，形成共建共治共享的社会治理新格局；二是全省完成75个传统村落数字博物馆建设，通过国家审查并上线。

4.建筑领域绿色发展方向示范项目7个，金额700万元。年度绩效目标：完成装配式建筑年度占比任务27%，在全省11个钢结构建筑试点示范项目实施中发挥示范引领作用，完善钢结构装配式建筑全产业链，全面完成住建部试点工作任务，形成可复制可推广的模式。

保护规划项目的标准补助，以市州、县（市区）为单位安排，总计安排名镇或名村，基本完成省内应编而未编的保护规划。

试点在智能化转型，提升城市居民幸福感、安全感和获得感。打造特色的住建领域智慧城市建设样板，形成可复制、可推广的经验。

标准制定、重要服务事项等。

城市污水处理率分别达到95%左右，完善污水收集管网，提高污水处理厂进水BOD浓度和污水集中收集率；县以上城镇生活垃圾无害化处理率95%；完成国家公园体制试点项目。

1000万元。年度绩效目标：确定3-5个示范项目实施浅层地热能规模化应用，抓好重点项目示范，总结推广典型模式和成功经验。

二、绩效运行监控工作开展情况

我厅依据科学部署、统一管理、过程监督、有序推进的指导方针，对住房城乡建设引导专项资金项目预算执行、绩效指标执行等各方面开展情况进行绩效监控。

（一）建立“一对一”项目跟踪监控制度。不断完善项目支出的绩效目标编制，指导各试点地区编制试点工作方案，明确建设任务、绩效目标和考核要求等，按照“一个项目一个绩效目标”的原则，对照绩效目标进行跟踪监控。

（二）建立月调度机制。加强项目绩效目标过程管理，建立了月调度工作机制，每月调度各试点项目进展和资金支出进度，及时掌握工作进度，协调解决工作中遇到的难点和问题。

（三）加强日常监督。结合日常调研、检查等，对各试点项目实施和专项资金使用情况进行检查，压实工作责任，加快试点项目进度，并督促及时总结，尽快形成可复制、可推广的经验做法。

三、绩效运行监控情况

（一）项目支出预算执行情况

截止保护规划项目1000万元预计9月份下拨。

（二）项目支出绩效目标完成情况

益阳市生活污水集中收集率较汨罗市生活污水集中收集率较益阳市、醴陵市、汨罗市进水BOD浓度分别提高了示范创建方案和考核评估方案，添置垃圾分类亭有害垃圾、大件垃圾、装修垃圾回收中心各收运车辆32台。常德市已将运输车辆改造成符合“四分类”要求的垃圾收运车辆，德山焚烧发电厂置换工程预计8月底可投入试运行，餐厨垃圾无害化处置工厂预计12月底投入试运行。

新兴路、长华路等开工准备开工2个；新建二次供水设施项目已启动1个，1个正在编制设计方案。

沿线风貌塑造红色示范路项目，环境整治，新建停车场、公厕、游客中心及民俗文化展示等基础设施；汝城县完成文市、韩田、秀水三村初步顶层设计成果，同时，完成对韩田、秀水、文市、东山、热水5个示范村落的共同缔造镇村两级培训，协助村支两委编制村规民约和成立村民自治组织；宁远县新党校培训基地建设主体工程及装修工程基本完工，完成乡村驻点工作人员与管理人员培训，农村工匠培训活动有序进行，二期培训已经完成。同时，湾井镇下灌村等9个“共同缔造”活动培训基地现场观摩教学示范点共培训12000余人才，接纳参观人群5万余人次，“共同缔造”理念开始深入人心。建立“共同缔造”示范村30个，涵盖宁远县所有乡镇；75个传统村落数字博物馆建设均按计划推进中。

湘阴县、西洞庭湖管理区项目已进行项目主体工程实施；株洲市项目已完成策划，准备进入实施阶段。截止7月底，装配式建筑年度占比达27.41%。

保护规划项目。共的均已启动保护规划编制工作。

智慧住建和智慧城市试点项目。CIM平台、智慧住建分为四个项目进行实施。其中，项目一、三完成了项目招投标，签订了合同，项目已完成项目可研，项目四正在申报财评程序。智慧城市试点项目前期开展了现场调研、资料收集、专题召开智慧城市试点工作推进会等工作，目前项目有序推进，20xx年底前可执行完成。

援藏、扶贫等支援类项目均已启动项目实施；省本级基础指导性项目计划完成课题研究标准制定服务事项11个服务事项，其余项目也基本完成了全同所规定的阶段性工作目标。

。截止城市污水处理率分别达到98.28%，乡镇污水处理设施建设实现全覆盖，污水处理厂进水BOD浓度和污水集中收集率不断提高；县以上城镇生活垃圾无害化处理率达99.79%；及时下拨南山国家公园体制试点资金。

。目前，已确定5个示范项目实施浅层地热能规模化应用，项目均在施工阶段。

四、存在问题及其原因

（一）部分项目进度滞后。县以上城市污水提质增效项目需开展项目设计、管网排查等工作，前期工作时间较长，导致常德市、醴陵市、汨罗市项目仍处于前期工作阶段，还未开工建设；信息化建设项目由于前期财评等程序，项目前期进展缓慢；省本级基础指导性项目由于按程序为年初启动电子卖场采购、签订合同，按项目进度分期付款，项目基本为下半年结题验收，因此，上半年执行进度偏低。

（二）部分项目拨款进度缓慢。部分市县由于对专项资金拨付流程不熟悉，出现资金到市县财政部门后，市县项目承担单位不知情，没有及时跟财政部门对接，或对资金拨付相关手续出现争议，造成资金没有及时拨付。如，益阳市住建局建筑领域绿色发展方向项目，省财政厅划拨至益阳市财政局的该笔资金分类为资本性支出。市财政局认为项目与资金名目不相符，导致益阳市财政局难以将该资金直接拨付给项目单位。目前，正在进一步协调。

五、有关建议及工作措施

（一）加大项目督导力度。要督促各地尽快实施项目，制定项目时间计划表，加强调度督导，进一步压实工作责任，加快项目进度，并督促总结经验做法，加快形成示范效应。

（二）简化资金拨付程序。建议市县财政部门在拨付省级安排的项目资金时，尽量简化项目拨付环节相关手续，加快项目拨付进度。

绩优述职报告10篇

随着个人素质的提升，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有语言陈述性的特点。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编收集整理的个人述职报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

绩优述职报告 篇1

尊敬的领导：

一年复始，万象更新，转眼间xxx物业公司在新的历程中匆忙而紧张的跨过了20xx年，回顾自己x个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从20xx年x月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将20xx年工作汇报如下：

一、担任客服邻班

入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作：

1、针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性，在x月份客服部安排人员参加总公司组织的客服专业技能的.培训与考核时，荣获全公司第x名的好成绩。

2、梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。x月份根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。

3、完成20xx年x月的xx期及x月的xx期交收楼活动，入伙xx多户。针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。

4、对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象，从x月份起建立健全的部门台账，对xxx数据录入的真实性、准确性等数据进行整改，加强xxx录入人员的培训工作，xxx录入步入常态化。

5、由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。

二、调到xx任客服主管

20xx年x月xx城盛大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于20xx年x月被调任到xx任客服主管，在此期间完成以下工作：

1、针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性，员工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的动员工作的同时，制定并实施会所服务标准以及各部门详细工作流程，对安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。

2、x月份样板间正式对外开放，在此期间完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。

3、根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进行复检。

4、针对案场工作要求，对南部会所人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训，通过使用玻璃杯、咖啡杯，服务区域摆放香薰，保洁人员使用统一工具盒，秩维规范交通指示，客服提供问茶、续茶服务以及一些小的细节来提升服务质量，体现物业服务亮点。

5、配合房地产销售推广、开盘工作，以销售中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，顺利完成xx的开盘、魅力锦城、华彩篇章业主联谊等活动。

三、不足

回顾20xx年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：

1、在物业服务工作上理论知识稍有欠缺，对于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大熟练，运用不到位，需要加强学习，积极进取，以求进一步提高物业管理水平，提高自身综合素质。

2、对于管理方面的素养，还需要提升，需加强管理知识理论的学习和实际经验的积累。

3、日常的工作标准虽然达标，但是与精细美的服务理念存在一定差距，需要在服务工作中的细致部分下功夫。

为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的不足，树立良好的服务口碑，20xx年xx会所将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展工作。

绩优述职报告 篇2

按照站委会的北莫伯，20xx年4月1日前，我在收费二班担任副班长，20xx年4月1日至今，我在收费四班担任副班长，主要职责是协助班长做好收费班的日常管理和思想政治工作，带领全班多收费、收好费，努力完成全年征收计划。现就08年我担任副班长职务的学习工作情况报告如下：

一、加强学习不断不断提高自身素质。

担任副班长职衔以来，为了使自己的理论水平和业务能力能够适应新形势的需要，我通过站上组织的学习庆典活动，坚持集体学习和自学相结合，做学习笔记万余字，写出心得体会十余篇，取得了良好的学习效果。在20xx年5同月站上组织的理论考核中，我取得了全站第一名的好成绩。20xx年9月，市局通管处举办“岗位大练兵”活动，我代表路口张官营收费站取得优良成绩，并被通在管处选拔参加技能培训，为我火车站赢得了荣誉。

二、工作中的表现。

1.在收费工作中，我协助班长，严格遵守“应征不漏，应免不征”的工作原则，争取多收费、收好费，最终基本完成全年征收任务的93%，居全站第二名，在12个月的考核中，屡次摘得第一名的好成绩。

2.在思想政治工作中，我协助班长，和全班人员打成一片，致力于提高收费班的.凝聚力和向心力，打造一流收费队伍。尤其是11月份，班长陪护假期间，我责无旁贷肩负地担当起代理班长的重任，兢兢业业，恪尽职守，在一定程度上做到了班长在与不在一个样。恰恰有了这些基础，我班在“好路杯”初检和检查两次大型活动中，才能够团结一致，齐心协力，领导成员较为出色地完成站领导交给我们的任务。同时，在五周年站庆活动中会，我班相关人员积极报名参加，并在羽毛球和扑克牌两个项目中取得了好的名次。

3.在安全工作中，我协助班长，防微杜渐，协调分工，避免出现至少一人在岗无空档，及时妥善化解征缴矛盾，坚决避免出现重大安全事故的发生。

4在廉洁自律方面，我严格遵守站的规章制度，协助班长和稽查队，作好监督和人格监督，坚决杜绝票款方面违纪行为的发生。

三、存在问题和打算。

尽管经过一些努力，我的业务水平比以往提高了不少，但管理工作中的不足还是有的。比如夜班打瞌睡，我本人做得欠缺好，没有起到很好的表率作用，对别人打瞌睡，又碍于情面，监督力度也不够，致使这方面的违纪这方面还有酿成。另外，对于闯岗车，难缠车的治理凶恶办法还不够多，力度也不够大。在20xx的工作中，我决心紧抓站领导工作思路的工作思路，协助班长，配合稽查队，以收费管理工作为重点，克服以上不足，力争把全年组织工作工作提前完成得更好。

回顾一年的工作历程，有成绩也有不足，但我深深的知道，每一项成绩的取得都是上级领导支持的结果，是同志们配合协助的结果。

在站各级党委和同志们的理解和支持下，我将更加努力地学习业务知识各项基本知识，认真作好本职工作，用自己的忠诚和汗水，为张官营收费站的发展作出贡献!

绩优述职报告 篇3

各位领导：

本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了XX年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。

一、公司员工数量增长情况及文化程度

公司目前人员以达60人，自任XX年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。

二、各岗位说明的具体化

在各位领导的支持和建议下，hr部门在XX年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。

三、薪酬福利标准的完善

在xx年1月1日新的.劳动法出台之际，hr部门在XX年xx月份至XX年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了xx％。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。

四、员工岗位培训情况

本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由hr部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出XX年培训预算的xx％。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后hr部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献。

五、XX年年人力资源部出台制度。

紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。XX年年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。

六、今后hr部门主要工作描述

在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：

1.招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在一些问题，hr部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展的能力，以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相一致；及时满足公司的用工需求。

2.员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。

3.公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。

谢谢大家！

绩优述职报告 篇4

尊敬的领导、同事们：

我是一名基层医院的影像医生，负责普放和CT的技术操作和诊断工作。在20xx年至20xx年的三年里，我承担了繁重而琐碎的职责工作。现在，我想向大家报告我的工作情况。

首先是放射工作。在这三年里，我的工作内容非常琐碎，每天都在重复着机械化的`工作。但我始终没有放弃对每一位病人的认真检查和诊断。我要求自己做到，尽力避免误诊、漏诊和技术差错。同时，我积极贯彻医院的思想，认为工作不仅仅是表面的，还要深入到内部，发现真正有内涵的东西，这样我们才能提高工作水平。在工作之余，我认真检修和保养科室相关器械，尽可能减少因器械设备故障而引起的损失。随着设备的不断更新和更换，我也积极学习和钻研，以最快的速度适应新的环境。

其次是CT室工作。自从CT机投入使用以来，为了开展更多的检查项目和限度地利用设备，我不断摸索和探讨CT机的应用和操作。为了减少误诊和漏诊，我定制了不同的影响杂志和书籍，并在遇到无法解决的问题时主动请教老师和上级同事。由于CT机老化等原因，设备经常出现不同的故障。为了不影响正常的机器运转和收入，我在技术工程师的指导下认真检修设备，并在处理不了的情况下迅速请求现场维修。

最后是进修工作。在20xx年上半年，我曾到XX医院的放射科或CT室进行进修学习。在这期间，我遵守了各科室的规章制度，认真学习了各种常见病、多发病和各种疑难病症的诊断和鉴别。

以上是我在过去三年中的工作情况，请大家评议。

此致

敬礼！

绩优述职报告 篇5

尊敬的领导：

大家好！

回顾这学年来的工作，本人积极投身于教育事业，服从领导分工。本学年担任本校的x年级xx教学工作，因为我是学习教育的，再加上之前也从事了xx教学，所以本学期的教学工作开展还算得心应手。学生的水平也明显的提高了，同时也取得了一定的成绩。

一、政治思想方面

我认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加政治学习，并做好笔记。在教学的过程中了解到新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。

二、教育教学方面

要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我注重组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性。同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服了以前重复的毛病，课堂提问面向全体学生，注意引发学生学英语的兴趣，每节课努力创设一个情境，同学生在课堂上同游戏，同歌唱。

热爱学生，平等的对待每一个学生，让他们都感受到老师的关心，良好的师生关系促进了学生的学习。比如，握握他的手，摸摸他的头等。从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重。

积极参与讲课，听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。本学期积极参加学校组织的开放课活动，在电教室共授课x次，每次都认真对待，通过参与这个活动，使我有了很大的进步。同时，积极与由老师搞好一次英语课堂教学研讨课，在此次活动中，我增加了自信，使我更有信心对待我的课堂教学，我不是弱者！实力是靠打出来的，不是靠说出来的。

三、继续教育学习方面

本学期我校的继续教育工作开展的扎扎实实，有实效。我能认真学习有关书籍，做好笔记。同时，校园的博客风很浓，我也爱上了博客，喜欢在那里抒发我的情感，展现我的.教学实际和反思。

四、组长工作

本学期我们全体专科教师都聚集到一起，大家在平时，能够互帮互助，主动搞好办公室的卫生，做到了不用安排，人人主动的好局面，真的像个大家庭，在这里我们都感受到了温暖。在组里，年轻人较多，在年轻人的渲染下，我们人人有了活力，有了朝气。我坚信，岁月能使人变老的是年龄，是外表，但永远不能改变的是你的心灵。只要你有一颗朝气蓬勃，积极向上的心，你的工作，你的生活永远都会充满阳光。

教育工作，是一项常做常新、永无止境的工作。在教书育人的道路上我付出的是汗水和泪水，然而我收获的却是那一份份充实，那一份份沉甸甸的情感。我用我的心去教诲我的学生，我用我的情去培育我的学生。我无愧于我心，我无悔于我选择的事业。相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛开绚丽的花朵。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

绩优述职报告 篇6

宠辱不惊，闲看庭前花开花落;去留无意，漫观天外云卷云舒。今天我把它作为述职报告的开头，为的是提醒自己，能以一种平和而真诚的心态面对大家，客观的、真实的向大家汇报一年来我的工作情况，这几天的我一直在追忆中度过，忙忙碌碌中一年的时光转瞬即逝，在广大这一年的锤炼虽然脚步蹒跚但受益匪浅,积累下一笔宝贵的财富。

一、思想方面

本人热爱中国共产党，忠诚党的教育事业，在思想上我积极要求进步，爱岗敬业，为人师表，遵守学校的各项规章制度, 积极参加学校的各类政治学习，并且认真记录，及时反馈，努力提高自己的思想觉悟，不断地完善自我。我的真诚换来的是老师们的信任与照顾，在组里与大家和睦相处，团结协作，做到大事讲原则，小事讲风格，服从安排，以大局为重，以学校利益为重，不计较个人得失，较好地处理了个人利益与集体利益的关系，多说有利于学校发展的话，多做有利于学校发展的事，尽心尽职做好自己的本职工作。

二、教育教学工作及效果

(一)班主任工作

我担任五年四班班主任工作。在班内树立典型，鼓励表扬好的典范，观察他们的言行，走进孩子们中间，真诚地与他们沟通，了解他们的内心世界，精心去捕捉他们身上的闪光点，哪怕是一点小小的进步;加强思想道德教育，充分利用晨训、班会、思品、语文课抓住时机教育学生如何做人处世;开展了许多丰富多彩的活动，比如召开班会“我能感受到父母的爱”，孩子们讲述了他们成长经历中最能感受到父母的爱的故事，那节课至今令每个孩子记忆犹新，他们的故事打动了自己，感动了在场的每一个孩子，当然也包括我，教育效果显著，几乎每个孩子都对自己的父母表达了自己的爱，做了关心体贴父母的小事。我用一些具体实例来教育学生，鼓励好人好事，值日班长不再去记录每天犯错误的同学姓名，而是记录下做好事同学的姓名，让他们学会欣赏他人的长处，而不是总抓着别人的缺点不放，久而久之，学生们之间的矛盾减少了，助人为乐的好人好事越来越多，学生们的集体观念也越来越强了，为学生们营造了一个良好的学习环境。经过长时间的教育实践，我觉得德育工作是建立良好班风班貌的第一要素，不仅有利于班级建设，更重要的是教会孩子如何做一个堂堂正正的人，对孩子的终身发展起到不可估量的.作用。此外，我与学生的关系愈发和谐，他们愿意主动与我沟通，遇到困难时希望寻求我的帮助，这源于我心态的转变，不再把自己摆在高高在上的位置，平时在生活上关心学生，公正地对待每一个学生，成为学生心目中的良师益友。我深知自身形象对学生的影响，处处以自己的言行去影响学生，升旗时表现不好，我没有批评学生，而是对学生进行爱国主义教育，从思想深处端正态度，每周升旗时我都做到注视国旗，高唱国歌，言传身教，教育效果良好。我常对孩子们说：“五年四班应该是一个温暖的大家庭，我们每一个人都要爱这个家，作为这个家庭的家长，我奉献出了自己最热忱的爱。我爱我的学生，虽然从没开口表达过，但他们能够处处感受到老师的爱与关怀，我从来不求任何回报，只希望我的学生能够堂堂正正地做人。

作为一名班主任，除了与孩子长时间相处，还要与学生家长沟通接触，达到双管齐下，使用合力教育学生的目的。

班主任工作纷繁复杂，除班级管理之外，还要完成许多学校布置的任务，我积极配合学校工作。

(二)教学工作

在备课时，我精心准备，努力钻研教材，既备教材又备学生，力求设计出激发学生兴趣，又能切实落实教学目标，流畅且富于特色的方案，为课堂教学奠定基础。课堂教学是实现教学目标的动态过程也是最为重要的环节。兴趣是最好的老师，我始终坚信这一点，想方设法激发学生的学习兴趣，从导入到布置作业，设计力求激趣，从我自身来讲，用自己的青春活力来感染学生，用生动幽默的语言来吸引学生，让他们从心底里爱上语文课，把上语文课当成一种美的享受。我从语文学习的重要性入手，让学生自己寻找学好语文所带来的优越性，使他们从内心深处认识到语文的重要性，重视语文的学习，阅读教学变枯燥的分析课文为师生共同发现探讨问题，我作为学生的学习伙伴，通过恰当地引导点拨，给予学生充分发挥的空间，师生配合越来越默契，教学相长，寓教于乐;我注重双基落实，坚持每周至少进行三次默写，处理生字时，教学生识字解字的窍门，提前布置背诵篇目。我用自己对中国文化的喜爱之情传递给我的学生，开展了丰富多采的语文活动，比如值日班长每天把自己积累的名言名句介绍给大家，丰富了学生的语言积累，也起到一定的教育意义;开展课前3分钟演讲活动，变教师评价为学生互评，为学生提供大胆展示自己的空间，使他们的口头表达能力得以提高;开展“我当小老师”活动，鼓励学生走上讲台，激发学生参与欲望，他们精心备课，耐心讲解，有的孩子甚至也学着运用各种教学方法和教学机智，讲得有模有样，有声有色，小听众们积极配合，气氛活跃，与小老师配合默契，那情景另我叹为观止，深感危机，看来孩子们的潜力不容小觑。学生在活动中对语文学习产生了浓厚的兴趣，也渐渐对中国古典文化、历史、文学等产生了探究的欲望，为其日后的学习奠定了基础。

针对学生作业情况不佳问题，我除了努力提高课堂教学质量，还采取了各种有效措施。首先从字迹上严格要求，让他们明白写一笔好字可以终生受用，要从小练起，不要怕耽误时间，用王羲之练字的故事鼓舞他们，我手把手教孩子们使用钢笔，如何起笔，顿笔和收笔，运笔方法，这样以来学生们的字有所改观。另外，从作业评价上我进行了改革与创新。一开始我就抛弃了“优、良、合格、不合格”的作业评价方式，用“笑脸”作为评价方式，我觉得用这种评价方式人情味十足，亲切友好，学生觉得很新奇，都希望得到老师微笑的肯定，用他们自己的话说“我最期盼发作业本了，特别希望看到那张“笑脸 ”看到了它，就好像看到了老师在微笑着鼓励我，我喜欢看老师的微笑。”对于生字词的作业要求富于弹性，只要得到“笑脸” 下次作业量就可以减少，这样一来，作业质量提高了一大块。而后，针对某些学生尤其是作业质量难以提高的学困生，我坚持每次作业都写评语，刚开始用连笔字评价，后来一次无意识的小实验给了我启示，心血来潮的我决定用正楷字写评语，如：“你愿意把字写好吗?”“你进步了!”等等，虽不经意，但效果确是惊人的，再交上来的作业大多模仿我的评语的笔记一笔一画写出来的，这个意外给了我启示，于是决定继续沿用，无论工作量再大我都坚持用正楷字写评语，为学生做出榜样。针对学生不懂得改正作业中的错题，我要求学生写完每一项语文作业后进行自查，从字迹、正确率、作业态度等方面给自己评定等级，目的是培养学生良好的学习习惯，这项举措收效良好，作业质量又得以提高。通过一番对作业评价改革的实践，让我品尝到了成功的喜悦，体验到教师创造性劳动所带来的丰硕成果。

绩优述职报告 篇7

在紧张忙碌的工作中，xxxx年即将过去。我科在院方各位领导的支持、鼓励下，在科主任的指导下，坚持“以患者为中心”的服务理念，根据医院及科室实际情况，逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率，实行科室质量安全管理与持续改进工作，在医疗、教学等方面，科室整体水平得到较高提升，给广大患者提供较好的服务，现将xxxx年的工作做如下总结。

1、科室全体人员以医德规范为行为准则，履行救死扶伤的人道主义精神，严格执行各项工作制度，立足本职工作，爱岗敬业，遵纪守法，团结协作，全年无重大差错事故发生，赢得了临床科室与患者的.好评。

2、在医院领导的重视和支持下，为了满足不断增长的患者量的需求，xxxx年超声科增加了人员和设备，扩大了科室规模，在进行常规检查的同时，新增了腹部、心脏、血管等项目，提高了工作质量和效率，满足了患者需求，保证了临床诊疗工作顺利有序进行。

3、大家在做好本职工作的同时刻苦钻研业务知识，努力提高自身业务素质，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素质。全体人员积极参加医院组织的学术讲座，积极鼓励科室成员出去进修，三人被外派到山西中医学院附属医院功能科进修学习，在掌握专业理论知识的同时积极学习新技术、新知识。

4、保质保量地完成了职业病体检、健康体检、工会体检、社区xxx岁以上老年人体检等工作，得到了院里和体检方的一致认可，为医院创造了可观的经济效益。

5、认真完成了卫生行政部门以及医务科下达的各项任务，从全院的整体利益出发发展科室。

6、强化安全意识，学习相关法律、法规、道德规范，注重医德医风教育，树立了科室的良好形象，取得可喜的社会效益。

绩优述职报告 篇8

尊敬的领导亲爱的同事们：

大家好!

光阴似箭，时光荏苒。20xx年已经成为历史，内心不禁感慨万千，转眼间又跨过了一个年度，回首过去的一年，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，更算得上经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此，我非常感谢二队党委领导给我这个锻炼的平台，让我在工作中不断学习不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。处长和同事对我的支持与关爱，让我感受到集体的力量，让我在工作上取得了不少的成绩，在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢，正是有你们的指导与协助才使我在工作中得心应手，也是因为有你们的帮助，才让我在工作中更上了一个台阶。现在，我把一年来的工作学习情况汇报如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务

(一)加强政治理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质。

理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观人生观价值观，与队党委队行政领导集体保持高度一致，为圆满完成各项任务奠定坚实的思想基础。

(二)打铁先须自身硬。

自任物业管理处副处长以来，我就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行爱一行精一行。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学学中干，不断掌握方法积累经验。另一方面，问书本问同事，不断丰富知识，掌握技巧。平时我总是将理论学习与实际工作相结合，认真研读了《弱电管理》《物业管理条例实施细则》《消防管理制度与常识》《三标一体化管理标准》等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅及老师请教。由于学习方法得当，学习形式多样，我很快熟练掌握了物业管理工作中的各种规范要求及电器电路的结构性能和工作原理。一年来，在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了物业管理工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(三)我所负责的年度工程维修主要有：13——16楼施工许可证的办理变压器及预埋电路的联系与施工有线电视线路的施工与协调;基地大院燃气的安装施工协调工作;基地大院各类大小水电维修等。

(四)爱岗敬业扎实工作不怕困难勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

13年，我不但在12年的基础上，做好处长的参谋助手，更是在处长忙于工程施工新区划拨土地手续的办理等工作的情况下，作为副处长，我能够协调处理包括13——16号家属楼基建工程的协调以及物业管理处正常工作的管理与实施，并均能很好的完成工作。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制

(一)今年上半年，物业管理处依据三标一体制度制定了完善的规程及考勤制度。在今年年初，我参照三标一体物业管理相关规定及标准要求，制定出了物业管理处各工种管理要求及操作规程，并具体抓落实，取得了较好的效果。

(二)对环境及卫生间的清洁工作，每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好队管主管道及公用电路的维修和维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为主防消结合的方针，基地大院及办公楼消防安全工作在安全生产科的领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安全防护及物业管理等工作岗位上，这两年来，完成了一些工作，取得了不错的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与职工的交流，要与职工做好沟通，解决职工作上的情绪问题。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。每月我们都要对电路进行检查维护，尤其是在夏季四防和冬季四防期间，我们紧紧抓住队安全工作方案要求开展工作，把工作落到实处。

(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作管理上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底。基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了一个良好的心态一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物产生了许多新问题，也学习到了许多新知识新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律时时处处从严要求自己

在本职工作岗位上，能维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致，严格履行职责义务，敢于碰硬。在任职期间，牢固树立共产主义的'世界观人生观价值观，从思想上政治上时刻与党中央及各级党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重自醒自警自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为二队职工家属服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，坚决做到自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。

六、存在的不足

总的来看，自己在工作学习当中还存在不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：

一是对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

二是物业管理处有个别职工，抵触情绪较高，工作上我行我素，自以为是，对物业管理处的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为物业管理处创造良好的工作环境和形象。

七、下步的打算

针对年度工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与职工的协调，进一步理顺关系;

(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与职工进行沟通，向广大职工宣传物业处管理的相关规定，提高职工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大职工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，物业管理处的明天会更美好!

绩优述职报告 篇9

在xx岗位一年以来，在公司部门领导和党支部的的正确领导下，认真贯彻执行党的各项方针、政策，紧紧围绕公司开展的“积极主动谋发展，务实奋进争一流”的主题实践活动，深入学习实践科学发展观，全面完成了各项工作目标，现简单的向领导汇报一下我一年来的工作情况：

一、虚心学习，不断提高政治素质和业务水平。

作为一名党员和公司的一份子，具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，我一方面利用工作和业余时间认真学习了科学发展观十八大精神，进一步提高了自己的党性认识和政治水平;一方面虚心向周围的领导、同事学习工作经验、工作方法和相关业务知识，取人之长，补己之短，加深了与各位同事之间的感情，同时还学习了相关的数据库知识，提高了自己在数据分析和处理上的技术水平，坚定了做好本职工作的信心和决心。

二、踏实工作，努力完成好领导交办的各项工作任务。

一年来，在主管的带领和同事们的支持下，自己主要做了以下几项工作：一是认真做好各项报表的定期制作和查询，无论是本部门需要的报表还是为其他部门提供的'报表。保证报表的准确性和及时性，并与报表使用人做好良好的沟通工作。并完成各类报表的分类、整理、归档工作。

二是协助主管做好现有系统的维护和后续开发工作。包括topv系统和多元化系统中的修改和程序开发。主要完成了海关进出口查验箱报表、出口当班查验箱清单、驳箱情况等报表导出功能以及龙门吊班其他箱量输入界面、其他岗位薪酬录入界面的开发，并完成了原有系统中交接班报表导出等功能的修改。同时，完成了系统在相关岗位的安装和维护工作，保证其正常运行。

三是配合领导和其他岗位做好各种数据的查询、统计、分析、汇总工作。做好相关数据的核实和上报工作，并确保数据的准确性和及时性。

四是完成领导交办的其他工作，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍，尽力做到让领导放心和满意。

三、存在的不足和今后的努力方向

一年来，在办公室领导和同事们的指导帮助下，自己虽然做了一些力所能及的工作，但还存在很多的不足：主要是阅历浅，经验少，有时遇到相对棘手的问题考虑欠周密，视角不够灵活，缺乏应变能力;理论和专业知识不够丰富，导致工作有时处于被动等等。

针对以上不足，在今后的工作中，自己要加强学习、深入实践、继续坚持正直、谦虚、朴实的工作作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，共同把办公室的工作做细做好。

绩优述职报告 篇10

作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的.部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已。在公司领导的支持和各部门的配合下，我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。

一、主要实施培训内容培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等：（培训汇总表）

二、培训效果：通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过GSP审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。

三、培训工作中存在的问题

1、一级、二级培训的沟通需要加强：在GSP和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。

2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。

3、部门领导对于培训中是不够：很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。

2025效能办主任述职报告5篇

报告不需要标注联系人的姓名和电话，在学习、工作生活中。往往需要写报告，怎么样才能写好一篇报告？根据您给出的指示栏目小编为您准备了一篇“效能办主任述职报告”文章，请您认真探究本文！

效能办主任述职报告 篇1

尊敬的领导们，各位同事们：

我是XXX，担任本单位效能办主任一职已经一年了。在这一年的时间里，我和我的团队一直努力工作，努力提升单位的整体运转效率和工作质量。今天，我将向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。

我要说的是我们效能办团队在过去一年中取得的成绩。我们通过加强内部沟通协作，建立了高效的工作流程，优化了工作程序，提高了工作效率。通过引入先进的管理技术和工具，我们成功地解决了一系列工作中的难题，提高了单位整体的工作效率和质量。

我要介绍的是我们在效能提升方面所做的工作。我们对单位的工作流程进行了全面的梳理和分析，找出了工作中存在的问题和瓶颈。通过制定合理的改进方案和措施，我们成功地提升了单位的整体效能，降低了工作成本，提高了工作质量。我们还针对一些重点项目进行了重点工作，取得了明显的成效。

我还要介绍的是我们在团队建设方面所做的工作。团队是效能工作的基础，我们努力加强团队建设，培养团队协作意识和凝聚力。我们举办了一系列团队活动和培训，增强了团队成员之间的交流和团结，提高了团队的执行力和竞争力。我们也着重发挥各团队成员的特长和优势，实现了团队工作的最大化效果。

我要说的是我们在为人民服务方面所做的工作。作为一名效能办主任，我们时刻牢记服务人民的宗旨，把为人民服务作为工作的根本出发点和落脚点。我们始终以专业的态度和高效的工作效率，竭诚为人民服务，尽心尽力解决人民群众的实际困难和需求。我们坚信，只要我们真心实意为人民服务，人民就会认可我们的工作，支持我们的工作。

过去的一年，我们努力奋斗，不断进取，取得了一定的成绩。但是我知道，我们还有很多不足和不足之处，有许多工作还需要进一步提升和改进。我们将继续努力工作，克服困难，不断提高自身的综合素质和工作能力，为单位的发展做出更大的贡献。

我要向领导们和同事们表示衷心感谢！感谢领导们对我的信任和支持，感谢同事们的合作和努力！让我们携手共进，共同努力，共同创造一个更加美好的明天！

谢谢！

效能办主任述职报告 篇2

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是效能办主任，今天我非常荣幸地站在这里向各位汇报我的工作情况。在过去的一年里，我在全心全意地为公司服务，努力提高工作效率，推动工作进展。我将就我的工作内容、所取得的成绩以及存在的问题和下一步的工作计划向大家做详细的汇报。

一、工作内容

作为效能办主任，我的主要工作内容主要包括以下几个方面：

1. 制定和完善公司的工作流程和制度，提高工作效率；

2. 调查研究公司的管理体制和运营模式，提出改进建议；

3. 协调各部门之间的工作，促进信息共享和项目推进；

4. 负责公司的绩效考核和绩效评估工作，推动员工的工作进步。

二、取得的成绩

在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些成绩：

1. 我们对公司的工作流程和制度进行了全面的调研和分析，提出了改进意见，并已经开始逐步实施；

2. 通过与各部门的沟通和协调，成功地推动了多个重要项目的进展，提高了公司的整体效能；

3. 我们建立了一套完善的绩效考核体系，激励了员工的积极性和工作热情。

三、存在的问题

在工作中，我们也面临了一些问题：

1. 公司的规模不断扩大，工作任务逐渐增多，我们的人员和资源有些不足，需要进一步扩充；

2. 一些员工仍存在不努力工作、工作态度不端正的现象，需要进一步改进；

3. 部分员工对新的工作流程和制度还不够理解和接受，存在一定的抵触情绪。

四、下一步的工作计划

为了进一步提高公司的效能和管理水平，我将制定以下工作计划：

1. 继续完善公司的工作流程和制度，确保工作的顺利进行；

2. 加强员工的培训和激励措施，提高员工的工作积极性和效率；

3. 定期组织各部门的交流和沟通会议，加强协作与共享。

以上是我一年来的工作情况和计划，希望大家能够支持和监督我的工作，共同努力，共同进步。谢谢！

效能办主任述职报告 篇3

标题：效能办主任述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司效能办主任。在过去的一年里，我始终坚守职责，努力工作，珍惜学习机会，并且紧密配合公司各部门的工作，推动公司整体效能的提升。在此，特向大家汇报我的工作情况和取得的成绩。

一、工作内容及目标

作为效能办主任，我主要负责公司各项工作的协调和执行，以提高公司整体工作效率和效能。在上一年度，我的工作重点主要包括：

1. 效能管理体系建设：负责制定与优化各项流程及工作标准，建立健全公司内部管理制度，提高员工工作效率和整体团队协作效能；

2. 系统优化与信息化建设：推动公司各项工作信息化，提供高效的信息管理与沟通平台，全面升级企业管理系统，方便公司各部门及员工进行信息交流和工作监控；

3. 绩效考核与激励机制完善：与各部门密切合作，制定行之有效的绩效考核方案并落实，激励员工的工作积极性和创造力。

以上三项工作是我在过去一年中的重点工作内容及目标。

二、工作亮点与成果

在过去的一年中，通过努力工作和团队的协作，我取得了一定的成绩，总结如下：

1. 效能管理体系建设方面，我与各部门负责人多次沟通和协调，制定了一套符合公司特点的工作流程和标准，有效提高了部门之间的协作效率。通过完善员工工作手册，帮助员工更好地理解公司内部各项规定和制度，并能更好地处理工作中的各类问题。

2. 在系统优化与信息化建设方面，我们成功引入一套先进的企业管理系统，实现了人力资源、财务、销售等各模块的信息互通和数据共享。这大大提高了各部门之间的协作效率，减少了重复劳动和错误。

3. 在绩效考核与激励机制完善方面，我们与各部门负责人一起制定了科学公正的绩效考核方案，明确指出每个员工的工作目标和考核指标。同时，为了激励员工，我们引入了奖金制度，并设立了员工荣誉榜，对优秀员工进行表彰和奖励。这些措施有效地提高了员工的工作积极性和幸福感。

三、存在的问题与改进计划

在工作中也面临一些问题和不足之处，我将提出改进计划：

1. 需要进一步加强与各部门的沟通与协作，深入了解各部门的需求，提供更好的支持和服务。

2. 需要加强团队的学习和培训，不断提升自身综合素质和专业水平。

3. 需要进一步完善企业管理系统，提高信息共享和处理速度，减少员工的重复操作和冗余。

四、总结与展望

过去的一年，我作为效能办主任，致力于提高公司整体效能，取得了一些成果。在新的一年里，我将更加努力工作，继续推进公司的效能提升，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢各位领导和同事对我的支持和帮助，让我能充分发挥自己的专业优势，并在工作中取得了一定的成绩与进步。最后，我愿意与大家一起努力，共同推动公司工作更上一层楼。

谢谢大家！

效能办主任述职报告 篇4

尊敬的领导、各位同事，大家好。我是XX公司效能办主任，今天很荣幸向大家述职报告。

一、工作总结

在过去的一年里，我和我的团队在公司效能提升方面做了大量细致的工作。我们通过开展调研和分析工作，深入了解了公司的各项运营情况，找出了存在的问题和瓶颈。针对这些问题，我们制定了详细的改善方案，明确了责任人和时间节点。在实施过程中，我们密切配合，在各个环节上做出了积极的改进和调整，确保各项工作都能够顺利进行。

二、工作亮点

在过去的一年里，我认为我们的工作取得了以下亮点：

1.优化管理流程：我们对公司的管理流程进行了全面梳理，简化了繁琐的环节，提高了工作效率。

2.推动信息化建设：我团队积极推动公司的信息化建设工作，引入了一些先进的管理系统，提高了数据处理的效率和精准度。

3.加强员工培训：我们组织了一系列的培训活动，帮助员工提升了工作能力和专业水平。

4.强化绩效考核：我们改进了公司的绩效考核机制，提高了员工的工作积极性和责任感。

三、未来发展思路

在未来的工作中，我将继续努力，提高自身的专业水平和管理能力，更好地服务于公司的发展。我希望通过和各个部门的密切合作，进一步完善公司的各项管理制度，提高整体效能，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

四、总结

在这一年里，我深感自己肩负着重任，也意识到了自己的不足之处。我会虚心接受大家的意见和建议，不断改进自己的工作方法，努力为公司的发展做出更大的贡献。我再次感谢公司领导和各位同事对我的支持和信任，我会继续努力，不辜负大家的期望。

谢谢！

效能办主任述职报告 篇5

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是效能办主任XXX，今天很荣幸能够向大家述职报告，向大家汇报我在过去一年里的工作情况和工作成果。在过去的一年里，我和我的团队努力拼搏，兢兢业业，积极探索，为公司的高效能发展贡献了自己的一份力量。

我要感谢领导对我的信任和支持，感谢团队成员们的辛勤付出和协助。在领导的指引下，我们在不断学习和发展中探索前行，力求提高效能办的工作水平和服务质量。在这里，我要向每一位团队成员表示由衷的感谢和敬意，是你们的努力和团结一心才取得了今天我们的成绩。

在过去一年里，我所领导的效能办团队付出了大量的汗水与努力，我们在各项工作中都取得了一定的成绩。我们在公司内部推行了一系列的效能提升措施，通过定期的效能评估和优化流程，不断提高公司内部工作效率，推动公司整体业务水平的提升。与此同时，我们也注重员工的培训和技能提升，帮助员工适应公司业务发展的需要，为公司的效能提升打下了良好的基础。

在外部合作及服务方面，我们努力开拓公司的商业伙伴关系，与各合作伙伴建立更紧密的联系，推动公司与外界的合作与交流，促进公司整体的发展和壮大。同时，我们也推行了一系列的客户服务工作，关注客户需求，提供更加优质的服务，以客户满意度为导向，不断提升客户满意度和公司的竞争力。

在团队建设和凝聚力方面，我们加强了团队内部的沟通与协作，营造了一个团结友爱、相互信任的团队氛围，激发了团队成员的凝聚力和执行力，为公司整体效能发展提供了强有力的保障和支持。

在这一年里，我所领导的效能办团队秉承着“高效、务实、创新、共赢”的工作理念，不断探索和突破，不断提高工作质量和效能水平。我们将继续努力，不断提高自身的素质和业务能力，为公司的发展贡献力量，为公司的效能提升助力。

谨以此报告，向领导和各位同事汇报，并请领导和同事们批评指正，共同促进公司的高效能发展。谢谢！

效能办主任XXX

日期：XXX年XXX月XXX日