云部署方案

云部署方案(精华五篇)。

幼儿园定期开展活动，对幼儿的认知、情感、性格等方面具有影响作用，在家长也在现场的情况下，还可以让家长与孩子的距离更近。为了活动可以更加出众，我们必须做的就是提前写好方案。那么，你是否在为幼儿活动方案而烦恼呢？也许"云部署方案(精华五篇)"就是你要找的，更多信息请继续关注本网站。

云部署方案 篇1

为了有效防范校园内发生突发伤害事件，切实保障广大师生人身安全，及时处置侵害师生安全的事件，维护学校的稳定，增强全体师生防暴意识，提高全体师生应对能力，经研究于2022年03月10日在穗华实验学校（幼儿园、小学）组织师生开展安全防暴演练活动。

演练前

演练前，安全演练总指挥张组长展开全体教职工的反恐防暴应急演练预演宣讲，对演练中的薄弱环节和关键环节，进行提醒指导，切实提高全体教职工的反恐意识和现场应急处突能力，为正式演练做足准备。

演练开始

演练正式开始，2022年03月10日的上午，一名中年男子要求进入校园，门卫上前阻止，男子拔出刀具，强行闯入校园。

学校保安发现中年男子进入校园，立即上前进行盘问：“请问你找谁？请出示身份证！”中年男子不配合，预拔出刀具，强行闯入校园。

两名保安及时拿出自卫工具与歹徒周旋。门卫立即通过电话向梁校长报告：“一名可疑男子持刀闯入校园”。

安全组长接到报警后，立即通知通讯联络组马老师通过广播下达防安全保卫命令：“现有一名持刀歹徒闯入校园，请各小组根据学校安全保卫演练预案进入各自岗位”。立即启动穗华实验学校（幼儿园、小学）校园安全保卫演练预案。同时通讯联络组张老师拨打“110”求助。

当天值班行政、值班人员闻声马上手持器械到达事发现场，会同保安人员对歹徒进行围堵，避免伤害校园内的师生。

护校队成员迅速从各自岗位手持器械到达事发现场。一方面疏散保护好学生；另一方面增援门卫保安人员，继续围堵歹徒。

校园安全保卫命令下后现场防暴组成员立即从各自岗位手持器械到达主教学楼大门前防止歹徒进入教学楼内。

教学楼外学生的疏散。听到学校广播下达命令后，疏散组教师负责分工、分组指挥教学楼外学生迅速回教室，教师立即关好门、窗，指挥靠窗边学生向教室中心位置移动，做好防护准备，然后教师拿起凳子把守在教室内门口处。

教室内学生防护应对。听到学校广播下达命令后，教师立即关好门、窗，指挥靠窗边学生向教室中心位置移动，做好防护准备，然后教师拿起凳子把守在教室内门口处。

安全组全体人员控制“歹徒”，歹徒已被成功制服，并经公安机关赶往事发现场进行处置。

校医负责准备救助的必备药品到达现场，如有受伤情况展开救助。

总指挥张组长检查演练情况，确保校园安全后，通讯联络组报告总指挥：“歹徒已制服，解除警报，报告完毕！”演练结束。

演练结束

警报解除后，老师对学生进行心理疏导，消除学生的恐惧心理。同时，对学生进行了反恐防暴的二次教育。

通过本次安全保卫演练活动，老师和学生掌握了应急避险的正确方法，熟悉了逃生疏散程序和线路，确保在危难时刻师生能快速、高效、有序逃生，最大限度地保障学生的生命安全；增强了师幼的安全意识，积累集体疏散、应急组织等实战经验；为平安校园，安全校园打好坚定的基础。

云部署方案 篇2

学校本着“以人为本”的精神，以“安全第一，预防为主”为主题开展学生防溺安全教育宣传活动，具体如下：

活动时间：

20XX年4月24日——6月30日

活动主题：

“珍爱生命，远离溺水”

活动内容：

1、4月24日，学校领导有关防溺安全教育的国旗下讲话；各年级制订安全教育计划，“学生防溺水”系列活动之一——倡议书。

2、4月28日，进行一次全校性安全教育，各位班主任根据学校的总体部署和要求，对本班学生进行自检，及时发现问题、解决问题。

3、5月5日，各班以学生安防溺全教育为题，进行一次以黑板报、晨间谈话、防溺安全小报等为形式的宣传活动。少先队大队部播一次安全教育专题广播。

4、5月8日，下午第二节课时间，各班以学生防溺安全教育为主题召开一次主题班会。学生写一篇“珍爱生命、预防溺水”为主题的家庭作业；各班以短信的形式编制“防溺水”典型事例警示学生、家长。

5、5月30日，各班进行学生安全教育活动总结。评比“防溺水”安全小卫士。

活动要求：

要求各位班主任老师，认真学习学生“防溺水”安全教育活动的精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，增强学生的安全与“防溺水”意识，防止出现各类安全事故。

希望各位班主任老师，从为学生负责、社会和谐的角度，高度重视学生安“防溺水”全教育宣传活动，踏踏实实、认认真真地把“防溺水”安全教育活动落实到位，不流于形式，真正起到教育宣传目的。

云部署方案 篇3

软件即服务(SaaS)已经在业界占据主流了吗?关于这个问题各个方面的意见有不少分歧，一些SaaS领域领先的软件厂商仍然认为自己在SaaS市场上的没有被广泛接受。的CEO Marc Benioff说一个技术要想跨越接受“鸿沟”至少需要长达的时间。

而其它人更加坚信CRM SaaS至少已经成为了一种主流思想，其中包括著名的市场调研机构Forrester Research。Forrester去年年底对1017个美国和欧洲IT公司的决策者进行了一项调查，以评估他们的意见。调查结果发现，有将近三分之二的受访者在使用或者试运行SaaS产品，而CRM是最常用的。

“CRM SaaS的部署不再像过去那样作为一个专门的部署选项，而是已经融入了主流，” Forrester分析师William Band 和Peter Marston在他们的研究报告“最佳实践：部署CRM的巧妙做法”中指出。“随着升级越来越频繁、部署越来越快、前期成本越来越低以及最终用户的接受度越来越高，用户对CRM SaaS应用的需求丝毫没有任何减缓的迹象。”

不过，虽然许多CRM厂商在自己的产品中采用了SaaS模型的易用性、即插即用、以及在线省级等特点，不过Forrester仍然警告潜在用户需要考虑一些更多的因素以确保CRM的成功并充分利用SaaS。部署过程很可能会更容易，但未必是容易的。你是否在企业内部部署和管理CRM SaaS，依赖于供应商或使用供应商的第三方专业服务合作伙伴，Forrester公司分析师指出： “成功部署和集成CRM需要遵循合理的实践方法和指导。”

首先，在部署一个CRM SaaS解决方案之前，请务必确认这个解决方案在其它地方曾经成功部署过，也就是说它有一个成功的商业部署案例。你知不知道为什么要选择这样一条SaaS 方法?是不是只是因为它比其它解决方案更便宜呢?你知不知道你想要从一个SaaS部署中得到什么吗?你曾经考虑过预置型(On-Premise)解决方案吗?“把SaaS解决方案同预置型解决方案详细对比，综合权衡各自的优劣，而不仅仅是只考虑成本因素，” Band 和 Marston建议说。“依赖于相关的商业模式和经济驱动因素，当对比这些部署选项时，商业利益、灵活性和风险的不同是很重要的。”

你还需要考虑如何让你的SaaS部署顺利地“融入”其它典型的预置型系统中。任何一个有效的CRM系统都是不会孤立存在的，而是需要与后台办公系统进行交互。“如果你很关心将CRM解决方案集成到自己的IT环境中的容易度如何，那么你可以向一些你能够利用的具备系统集成专业知识的合作伙伴进行咨询，” Wood and Marston建议说。

当考虑成本时，企业用户需要思考的不仅仅是高层成本。还有其它一些因素会发挥作用，而且可能会潜在的提高你的部署成本。这些因素包括软件许可费、内部劳动力部署成本费、专业服务费、用户培训费、移动和离线/在线系统的访问、特定行业的功能、储存容量费以及额外的帮助台支持。

最后，你是不是曾经考虑过你部署SaaS CRM仅仅是因为SaaS模型听取来好像是一个不错的主意，或者因为你需要快速部署并且和运行，或者因为你的预算因为意外原因而减少了?你是不是肯定你会永远使用SaaS模式?是不是可能有一天你会决定重新使用预置型解决方案?如果情况是这样的话，如果你不这么做你一定是疯了!那么你需要知道，当必要或需要时，有一种迁移的方法使你可以作出这种举动。

如果上面的所有的问题都符合你自己的满意度，那么这时，你就应该着手考虑是不是有合适的条款，也就是要仔细研究你将要与所选定的SaaS供应商签订的合同，看看里面是不是有什么问题隐患。Forrester指出的一个问题是与SaaS模型的另一个卖点有关的：部署SaaS CRM不需要你一定精通技术。所以你可以是一个首席财务官或市场营销主管或销售主任，

不过，当谈到拟定合同时，这意味着你可能因为缺乏专门的技术知识，在向供应商提问题时不能提到点子上。“当涉及到选择一个SaaS应用时，这些非技术人员可能不熟悉更多相关的技术方面的知识，因而可能不知道在他们的合同中应该包括哪些关键条目。” Band 和 Marston说。

你还需要考虑是不是需要一个正式的服务水平协议(SLA)。你可能会发现你的SaaS供应商不太急于同你“亲密”探讨这个问题，以“避免直接向商业用户销售产品时带来的风险和责任。而只是同商业用户签订一个‘最大努力协定(Best Efforts Agreement)’。为了应付这个问题，Forrester建议当SaaS应用的数据量和事务增加时，潜在用户需要考虑隐性成本的推动因素，以及它对整个部署成本的影响。

对于部署本身，也有一些显而易见的最佳做法。第一，确定你的目标，然后建立一个团队，其中必须包括一个行政发起人，一个督导委员会(其中包括一个用户组代表，一个CRM SaaS解决方案管理员，一个CRM SaaS供应商开发人员或顾问)。这个团队需要为你的部署确定一个时间表。“CRM SaaS专业服务提供商告诉我们，预先为你的解决方案中的主要部署任务、重大事件的日期确定一个时间表是部署行CRM SaaS的一种最合理的做法。” Band 和Marston说。

同样，考虑意想不到的服务中断造成的风险和成本也很重要。令人鼓舞地是，Forrester公司发现，大部分的受访者对于SaaS SLA中通常保证的99.5%的正常运行时间并没有许多严重的抱怨。“但是，很少有合同包含系统正常运行时间计划维修方法，并且很少有用户真正跟踪实际的系统正常运行时间。” Band 和Marston指出：“虽然有些SaaS解决方案供应商声称能主动追踪中断，但用户一般自己承担跟踪并查询支出和服务信用的责任。”

你还需要查看一下该CRM SaaS解决方案令人沮丧的一面，并确定你的供应商对于每次中断活系统崩溃的反应是否都能让你满意，并深信他们的灾难恢复策略是适合你使用的。“虽然 SaaS供应商可以详细讲述他们解决方案的安全和灾难恢复能力，但当被问及SLA中包含什么样的安全和灾难恢复条款时，我们发现用户一般都远没有被说服。” Band 和Marston警告说。“在签订合同之前，一定要进行围绕灾难恢复进行尽职调查。”

Band 和Marston还提醒SaaS客户需要向供应商要求提供数据保护承诺和遵守行业标准，并坚持让SaaS供应商提供详细的数据中心灾难恢复功能的安全级别，以及如何每个客户的数据是如何受保护的。Band 和Marston在报告中写道：“如果你的应用是由第三方厂商托管的，那么让你的托管服务提供商提供详细的安全性和冗余功能能描述，并进行实地参观以核实他所承诺的正确性。”

还有一点也很重要，那就是确保项目部署完毕后，供应商将会继续进行支持。一些用户在接受Forrester的调查时，对于所看到的初始用户支持和帮助台回应的下降表达了自己的不满，其中有位客户声称“要坚持两个层次的技术支持。”这些问题需要预先加以解决，作为SLA讨论的一部分。企业用户也需要决定SaaS解决方案是如何管理的，谁负责满足IT标准，支持资源将来自哪里以及IT部门如何与第三方供应商配合工作。无论发生什么事情，不要假设支持是别人的问题。

“SaaS模型对用户产生如此大的吸引力的一个主要亮点是它的软件升级、硬件、数据管理和持续支持大部分是由供应商完成的，事实确实也是这样的，” Band and Marston说。“但是，在大多数企业中，最终用户认为SaaS解决方案的最终责任部门仍是IT部门。因此，IT经理必须确保自己知道哪些支持服务他们必需提供。”

最后，Forrester的分析师还建议最终用户要留意软件厂商的合并。在主流的预置型CRM应用市场领域，已经经历过了巨大的合并浪潮。而 SaaS市场是一个新兴的市场，才出现没有多长时间，而大多数SaaS领导厂商都是一些规模较小的并且刚刚成立的企业。随着主流的预置型软件厂商开始涉足 SaaS市场，这些较小的SaaS在面对竞争时很可能就被大型公司所收购。因此为了继续生存下去，很多小型SaaS公司合并成一个规模较大的公司。 “SaaS解决方案领域‘充满了’新兴厂商，” Band 和Marston警告说。“并且，厂商之间的合并和收购活动也在频繁发生着。务必要保证你选择的SaaS解决方案供应商如果在将来被另一家公司收购后，不会影响到你部署应用的正常运行和维护。”

云部署方案 篇4

一、指导思想与目标

1、指导思想

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。

2、总体目标

杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。

二、组织领导

为确保安全工作落到实处，我公司成立了以经理为组长、分管安全负责人为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，领导小组办公室设在安全技术部，分管负责人任办公室主任。

三、具体措施

(一)健全组织机构、落实安全责任

为了加强对危险品运输车辆的安全管理，我公司成立了以经理为主任，分管负责人为副主任，各部门负责人为成员的安全生产管理委员会，办公室设在安全技术部，全面负责公司的安全生产工作。每季度组织召开一次安委会，每月召开两次安全工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析安全生产形势，研究和解决安全生产管理中存在的问题。并按照“一岗双责”的原则和“管生产必须管安全”的要求，层层签订安全生产责任书，确保安全责任落实到实处。

(二)严格驾驶员、押运员的教育管理

做到持证上岗，证件合法有效，并签订安全生产责任书。由安全技术部每月组织开展两次驾驶员安全教育培训活动。重点是道路交通法律、法规，行车安全常识，紧急情况处理，危化品基本知识和消防知识等方面的教育，全面提高驾驶员的安全意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通安全法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行车安全。

(三)加强危险品车辆技术状况管理

严格要求驾驶员进行日常检查和维护，加强对驾驶员的监督和管理，确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查，发现问题及时处理，严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还安排专人负责，提前30日通知车辆按期审验和二维，严防超期，确保车辆技术状况的良好。

(四)强化营运车辆的动态监管

充分利用GPS监控平台24小时监控车辆运行动态，并做好详细记录，发现超速、超载和疲劳驾驶等违章行为，及时提醒和纠正，并根据公司规定进行处罚，有效减少了违规行为和交通事故的发生。

(五)广泛开展各项安全宣传活动

为了提高全员的安全意识，我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“安全生产月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全竞赛”及“安全生产基层基础提升年”等活动，以印发传单、悬挂条幅，举办安全知识竞赛等形式广泛开展安全教育活动，使安全理念深入人心，由“要我安全”转变为“我要安全”。同时，我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上安全信息，特别是雨、雪、雾、风等恶劣天气，及时发布预警，提醒驾驶人员谨慎驾驶，安全行车。对省内外发生的重大交通事故、原因分析等信息也及时进行发布，从中吸取教训，避免类似事故的发生。

(六)制定应急预案，开展应急救援演练

为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司针对不同危化品车辆编制多套应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的平安建设打下了坚实基础。

云部署方案 篇5

幼儿园防火防控部署工作方案

一、背景介绍

火灾是幼儿园安全管理中的重要问题，一旦发生火灾，将给孩子们的生命安全带来严重威胁。为了保障幼儿园师生的安全，制定并严格执行防火防控部署工作方案显得非常重要。

二、目标和原则

（一）目标：建立科学、有效的防火防控体系，确保幼儿园师生的生命安全。

（二）原则：

1. 安全第一：坚持人员安全、教育安全和财产安全的原则；

2. 预防为主：重点加强火灾防控的前期预防工作；

3. 科学管理：制定合理、规范的防火防控措施，并加强实践与检验；

4. 全员参与：全体教职员工、学生及家长共同参与防火安全工作。

三、具体措施

（一）设立防火防控领导小组：组织开展防火工作的具体方案制定、组织落实和督促检查。

（二）加强室外火灾预防：

1. 确保教学区域周边的疏散通道畅通无阻；

2. 定期检查校园内的绿化植物，并及时清理枯叶等易燃物；

3. 加强对校园外部环境的消防设施检查和维修，如水带、灭火器等。

（三）加强教学楼内火灾预防：

1. 落实消防设备的日常检查与维护，并做好记录；

2. 增设烟雾、温度报警器，以便及时发出警报；

3. 确保电器用电安全，定期检查线路电气设备的正常使用情况。

（四）加强课堂火灾预防：

1. 防微杜渐，教育幼儿防御火灾的基础知识与技能；

2. 指导教职员工进行逃生演练，并定期组织火灾应急疏散演练；

3. 聘请消防员定期进行灭火器及其使用方法的培训与演示。

（五）建立健全火灾应急预案：

1. 制定幼儿园火灾应急预案，明确各级责任人的任务与职责；

2. 配备合适的灭火器材和救援设备，并进行专业抢救技能培训；

3. 加强与消防部门的合作与联系，做好信息共享与联合演练。

（六）加强家长与幼儿园的合作：

1. 主动沟通，向家长宣传火灾防控知识，并鼓励其参与幼儿园的防火工作；

2. 加强家庭教育，教育家长与孩子共同学习火灾预防知识，避免火灾的发生。

四、监督与评估

（一）建立防火防控工作日志，记录防火措施的落实情况；

（二）定期组织内部考核，评估幼儿园防火安全工作的效果；

（三）根据评估结果及时修订并完善防火防控部署工作方案。

五、总结与展望

通过制定和执行防火防控部署工作方案，幼儿园能够建立科学、有效的防火防控体系，确保幼儿园师生的生命安全。同时，随着社会的变革与科技的发展，防火防控工作还需要不断更新和完善。幼儿园将继续努力，不断提高防火防控水平，确保孩子能够在一个安全的环境中快乐成长。

yJS21.com更多精选幼儿活动方案阅读

部署方案(精品8篇)

如果没有计划地做事，就像盲人骑害马一样危险。因此，撰写详尽的方案可以方便实现每个阶段的计划。为了满足您的需求，本栏目小编为您寻找了以下有价值的资料：部署方案。如果您喜欢这篇文章，别忘了分享给身边的朋友哦！

部署方案【篇1】

一、指导思想

以拓展学生素质，服务青年成才为主题，以高品位、高质量、高文化科技含量的活动为载体，通过开展丰富多彩的校园文化艺术活动，引导学生加强思想品德修养的锻炼与提高，树立远大理想和坚定信念；引导学生关心国家大事，关注地方经济和社会发展，提高自身能力，以实际行动迎接时代挑战；引导学生注重文化素质的培养与提高，自觉完善知识结构，强化人文素养；引导学生积极参与文化艺术活动，培养学生的创新精神和实践能力，全面促进学生成长成才。通过此项活动，开创色彩纷呈、生动活泼、具有时代特色的校园文化新局面。

二、活动主题和宗旨

主题：青春、舞台、美丽

宗旨：搭建一个平台、提供一次机会、展示一技之长、提高多种能力、培育一代新人。以本届校园文化系列活动为龙头，促进校园文化的繁荣发展。

三、领导机构：

1、组委会：

主任：

副主任：

委员：

2、办公室：

主任：

成员：

四、评奖办法：

1、每一项目评出一、二、三等奖各2名。

2、文艺汇演按8分（一等奖）、6分（二等奖）、4分（三等奖）记入团体总分，其他节目按3分、2分、1分记入团体总分。

部署方案【篇2】

----

5、项目实施方案

组织机构

项目组人员组织结构

为项目顺利启动并成功实施，确保项目质量，达到预期目标，建立分工明确、职责清楚、层次分明又能协调配合的项目管理组织和架构就是至关重要的环节。根据学校的情况及所需协调资源，建立的组织结构如下。

公司领导小组

项目的最高领导，了解项目进展情况，协调各自项目资源，控制项目进度、风险，进行重大决策，明确管理架构及人员，协调各自人员到位，确认项目目标

系统及验收标准，对项目过程中涉及项目范围的变更内容进行确认，并审批变更，解决项目过程中所出现的重大问题。

项目总监/项目经理

项目总监是项目实施的总负责人，全权负责项目过程的管理，包括人、才、物的管理；协调各部门之间的沟通，确保工程项目的按时、优质完成。项目总工

程师分管两个分项目组，每个项目组都有项目组长，分项目组的主要职能是：项目设计、项目计划编制、项目实施过程的管理、测试盒质量保证、远程支持体系的管理、用户培训、协作、验收、确保分项目的高质量完成。

商务组

由XXXX公司的商务代表组成，负责处理与合同有关的各种商务活动，例如产品的交货、费用结算、与软件产品、硬件产品供应商的商务来往。QA

对项目组进行质量体系文件与本项目相关部分的应用培训；跟踪监督项目过

程活动；检查项目成果是否符合规范、规定要求；动态监控质量体系执行情况；

对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见；及时提交质量监控报告。

系统集成与实施组

部署方案【篇3】

为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20xx23号）、国务院领导小组《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（国安委[20xx4号）精神，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，防范和减少各类事故的发生，按照交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（交安监发[20xx175号）和市交通运输局、市运管处有关文件要求，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产“双基”（基层、基础）建设为重点，以全面规范安全生产管理为目标，以公司安全管理长效机制为框架，建成标准化的安全管理长效机制。通过开展企业安全生产标准化建设，有效提高我司安全生产水平，企业安全生产形势持续稳定向好发展奠定坚实基础。

二、工作目标

（一）安全生产水平明显提升。通过开展安全生产标准化建设，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现公司安全发展的长远目标。

（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。到20xx年达到xxxxxx

（三）实现企业全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。

三、达标要求

按《道路危险货物运输企业安全生产达标标准》的二级标准，在今年4月底前完成《安全生产标准化管理长效机制》初稿，广泛征求各单位意见进行修订，5月底送公司高层管理人员审评，6月底进行自评总结、资料汇编成册，完成全部工作，7月底之前申请考评验收。

四、主要内容

按照《道路危险货物运输企业安全生产达标标准》二级标准的考核内容予以制订，共16大项。

（一）安全目标。一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施；二是制定企业安全生产中长期规划和年度计划；三是制定安全生产目标考核与奖惩办法；四是建立定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核制度。

（二）管理机构和人员。一是成立安全生产领导小组，要求职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的安全生产管理机构；三是建立定期召开领导小组会议或安全例会制度；四是按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。

（三）安全责任体系。按照公司新的定岗定员，建立“一岗双责”责任制，明确安全生产管理机构、各职能部门的安全职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的安全职责，明确层级负责的安全生产责任书。

（四）法规和安全管理制度。一是建立及时更新安全生产法律法规、标准规范，并及时转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的安全生产操作规程。

（五）安全投入。建立安全生产费用提取和使用管理制度。

（六）装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和安全防护的`管理制度。

（七）科技与信息化。建立GPS监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。

（八）队伍建设。制定年度及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。

（九）作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，建立驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度。

（十）危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。

（十一）隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查”，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。

（十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。

（十三）安全文化。建立与《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004）相符的企业安全文化。

（十四）应急救援。按应急预案编制导则，制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案；制定应急预案演练计划、演练效果评估、应急救援报告制度。

（十五）事故报告调查处理。建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。

（十六）绩效考核与持续改进。建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，不断修改完善《安全生产标准化管理长效机制》。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。为加强安全生产标准化建设工作的组织领导，公司成立由张纪康任组长、公司其他领导任副组长、公司领导小组成员为成员的领导小组。办公室设在安全科，负责日常协调工作和汇总编篡工作。

各单位要增强对安全生产标准化工作重要性的认识，使之成为推进安全生产基层基础工作、强化安全生产源头管理的有效载体和抓手。参照公司的实施方案，设立相应的组织机构。

（二）分头实施，共同推进。安全生产标准化建设工作分两级开展，同时推进。公司机关各部门按照其工作职能，负责完成各自系统的工作任务。基层各单位协助参与《公司安全生产标准化管理长效机制》建设工作，并分别完成本单位的《安全生产标准化管理长效机制》。

（三）总结经验，挖掘亮点。公司各部门、基层各单位要注重在工作中不断归纳总结和积累提高，认真收集整理安全生产工作中好的经验和做法，有效促进安全生产标准化达标的质量和水平。公司对各单位安全工作好的做法建立采用登记制度，并适时召开全司安全生产标准化推进工作会议，总结和通报各单位工作经验，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展，走出具有我司特色的安全生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。

（四）健全机制，务求实效。各单位要将安全生产标准化工作开展情况纳入月度安全生产工作动态考核，月安全动态报告于每月底前报送公司安稽部。同时，公司将对各单位开展安全生产标准化工作情况进行通报，对标准化工作开展得好的单位予以表彰，对落实不力、进展缓慢的单位予以批评，确保工作取得实效。

部署方案【篇4】

一、指导思想：

认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展好安全宣传教育活动，以“关爱生命、安全发展”为主题，通过宣传教育，使全体员工牢固树立安全第一的思想，增强自我防范意识，提高员工安全意识，为打造“平安港口”，保证员工人身和集团公司财产安全，构建平安港口提供有力保证。

二、活动主题：

“关爱生命、安全发展”

三、活动时间：

(从20__年6月1日――6月30日)

四、组织领导和活动形式：

1、为加强对“安全月”工作的领导，运输部成立“安全月”工作领导小组，由部长任组长;安全、生产、技术副部长任副组长，各部门(队长)为组织成员。

安全月活动办公室设在运输部安全办公室，负责安全月活动的组织实施工作，办公室主任由运输部主管安全部长担任。

联系电话：

2、活动形式

1、组织人员(30人)参加集团公司举行安全月升旗、签字仪式。

2、加大宣传力度，强化职工安全意识，利用宣传栏、悬挂标语等形式，广泛宣传消防、安全等法律规章和安全常识、提高职工安全意识和自我保护能力。让职工牢固树立“时时讲安全、处处讲安全、安全第一”的思想。

3、组织职工开展“安全月”安全生产知识竞赛，提高职工对安全生产法、交通法、安全生产规章制度的了解，增强职工的安全意识和自我防范意识。

4、倡导职工学习各工种安全操作规程，按章操作、安全行车。

5、开展安全生产自检自查工作，深入作业现场，加强作业现场的“三违”整治;排查安全隐患，解决生产中存在的安全隐患。

五、活动要求：

1、加强领导、狠抓落实，全体职工要充分认识开展安全月活动的重要性，认真学习“安全月”活动方案。

2、进一步完善各类事故的安全应急预案，做到分工明确、责任到人、细化秩序、有章可循，发生事故，能够得到及时有效控制。

3、齐抓共管、人人参与，各部门(队)要积极配合部里工作，发动职工积极参与安全活动月活动，把安全工作落到实处。

4、进一步加大安全宣传教育培训力度，提高从业人员素质。

5、以月促年，常抓不懈。促进运输部安全工作再上新台阶。各部门要以开展“安全月”活动为契机，加大工作力度，全面细致地开展安全隐患排查治理活动，努力在狠抓落实上求突破，力求办实事。“安全月”活动结束后要进行认真总结。于6月25日将总结材料安全科。

部署方案【篇5】

为切实加强教育系统今冬明春火灾防控工作，坚决预防和遏制重特大尤其是群死群伤火灾事故发生，根据市消防安全委员会《关于印发仙桃市今冬明春火灾防控工作方案的通知》（仙消安委[20xx]24号）文件要求，特就今冬明春教育系统火灾防控工作提出如下具体要求：

一、工作目标

以“平安校园”创建为中心，以“安全第一，预防为主”为总体目标，结合我市教育系统实际和突出问题，组织开展针对性强、实效性强的集中整治活动，进一步建立健全逐级消防安全责任制，加大火灾隐患排查整治力度，全面提高学校防控火灾能力。

二、工作时间

即日起至20xx年3月全国“两会”结束。

三、工作内容

1、依法落实校园消防安全责任制，增强做好消防工作的责任感和紧迫感。市教育局成立由局长彭中才任组长的今冬明春火灾防控专项行动工作领导小组，各地各校也要成立相应的领导机构，具体负责组织、指导本地本校开展今冬明春火灾防控工作，各地各校要制定消防安全应急预案，分工明确，责任到人，要把教职工岗位消防安全管理职责落到实处。按要求定期排查消防安全隐患，填写消防检查记录，配齐消防器材，积极组织开展今冬明春火灾防控宣传教育活动。

2、加强学校消防基础设施建设，认真开展消防安全隐患排查。学校的消防设施和器材要明确专人管理，灭火器定期检查更换，保证能够安全有效使用。学校的所有消防通道必须保持畅通，教室和寝室等人员密集场所都要有疏散指示标志和应急照明设施。11月底前，各地要对前段消防安全专项行动进行“回头看”，对没有排查到的要全部排查到位，没有整改到位的要及时整改，对发现的重点问题，要逐条逐项地明确主体责任、解决方法和时限，要紧盯容易引发火灾的关键环节和致灾因素，严查用火用电安全，严查疏散通道和安全出口，严查危险物品和易燃装修材料，及时消除火灾隐患。

3、积极推进多种形式消防队伍建设，建立校园消防安全管理长效机制。要求各地各校成立义务消防队，加强培训和日常管理及值勤，配备必要的消防器材，提高处置初起火灾和控制火灾蔓延的基本能力。学校的重点部位要建立安全管理制度。学校食堂、寝室的用火、用气、用电等都建立消防安全管理台账。学生寝室的管理是消防安全管理中的重中之重，严禁私接电线、私装插座和使用明火，各地各校要求寝室管理员严格执行学生寝室管理制度，做到日检查、周汇总、月上报，及时发现消除火灾安全隐患。

4、加大消防安全宣传工作力度，增强师生消防安全意识 。11月份是消防安全宣传月，消防安全宣传教育是预防、减少火灾的重要措施。各地各校要在“11·9”消防宣传周组织开展了一系列消防宣传活动，要结合今冬明春消防安全工作，充分利用各类载体，积极开展形式多样的消防知识宣传工作，确保消防知识宣传工作深入师生心中。学校近期要组织开展一次消防安全疏散演练；每个班级要出一期消防主题黑板报；布置学生写一篇消防知识为题材的家庭作业。通过一系列消防安全教育活动的开展，使广大师生掌握基本的消防技能，提高师生的消防安全素质，全面提升学校防控火灾的能力。

四、工作要求

各地各校要提高思想认识，落实工作责任，制订今冬明春火灾防控工作方案，认真开展火灾防控工作。市教育局将派出检查组对各地工作情况进行督导检查，对工作不到位、措施不落实、效果不明显的，要予以通报批评；对因工作失职造成火灾责任事故的，要实行责任倒查，严肃追究相关单位和人员责任。请各地各校于11月25日前将火灾防控工作方案报局综治办（纸质加盖单位公章），每月24日前报当月工作开展情况（见附表），全国“两会”结束后2日内报今冬明春火灾防控工作总结。（联系电话：）

部署方案【篇6】

为深入落实国务院安委会办公室电动自行车消防安全综合治理工作视频会议精神，按照市、区政府安委会办公室统一部署和要求，我办决定在辖区范围内组织开展电动自行车消防安全综合治理工作，自此项工作开展以来，我办高度重视火灾隐患重点区域整治工作，进一步加大火灾隐患排查整治力度，提高公民电动车隐患的认识及消防安全素质，有效遏制电动自行车火灾事故。现将综合治理工作总结如下：

一、提高认识，高度重视，加强组织领导

街道党委政府高度重视电动自行车的消防安全治理，贯彻落实党中央、国务院、省市县的决策部署和全国、省市安全生产电视电话会议精神，弘扬“生命至上、安全发展”的思想。成立工作领导小组，制订治理方案，开展电动自行车消防安全知识宣传和检查治理工作。

二、工作开展情况

1、加强宣传教育

通过短信、社区居民微信群、电子滚动屏播放、黑板报、橱窗、发放资料等方式，开展安全大检查大整治宣传效果，普及电动自行车安全使用常识。发挥居民小组、各企业作用，积极推进安全法治、安全常识、安全知识进机关、进社区、进企业、进学校、进家庭活动。利用典型事故案例讲解，吸取教训，推动社区、企业、社会单位落实责任、完善措施，杜绝同类事故发生。

宣传内容如下：

检查电动自行车的电路插接点，防止接触不牢引起接触点打火，发热;避免线路老化、磨损而造成短路、串电事故的发生。不擅自拆卸电气保护装置，确保电气线路和保护装置完好有效。不在狭窄、密封的环境中，应尽量在室外进行，或将电池拆下单独充电。充电时要选择合适的线路，线路敷设应固定安装，要加装短路和漏电保护装置。电动车充电一定要远离易燃物品，不在夜间充电。不在雨天、积水路段行驶，以防电机进水，充电时短路着火。

2、加大排查整改力度

一是要求尽力进行充电隐患整改，用铜芯线或铝芯线电线和公牛插座连接电瓶车充电装置、插头，发现一起，整改一起。二是充分发挥群众举报作用，对违规充电，违规使用的电瓶车主进行批评教育和整改，并报备留档。三是加大路检路查，对违规行驶，违规载货，违反道路交通安全的电瓶车进行劝导和改正，并进行严厉批评。

三、存在的问题

1、多数电瓶车无牌无照，劝导留存档案有难度。

2、老旧小区居民用户对电瓶车消防安全知识了解不深，整改隐患有难度。

部署方案【篇7】

为做好今冬明春学校冬季安全工作，杜绝各类事故的发生，保持学校安全稳定，根据市教育局《关于教育系统今冬明春火灾防控工作方案的通知》的精神，我校认真组织全体师生在本校开展以“查防患、抓整改，重落实、保安全”为主要内容的火灾防控安全专项整治活动。结合我校实际特制定本方案：

一、指导思想

我们始终坚持“安全发展”的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，通过开展学校火灾防控安全工作专项整治活动，强化安全工作重在防范的意识，建立安全工作常抓不懈的机制，把平安和谐校园创建活动进一步引向深入，集中力量、集中时间，狠抓细节，主动排查隐患，狠抓落实，完善管理措施，严格查处各类安全工作违法违规违章行为，杜绝各类事故的发生，确保学校的安全稳定。

二、组织领导

学校成立以翁新阳校长为组长，刘太平任副组长，徐国祥、何学兵、程余民、朱红军为成员的安全专项整治活动领导小组。负责学校安全专项整治活动的组织领导和督导检查，具体负责学校的活动开展。

三、整治重点

1、防火工作是学校冬季安全工作的重中之重，学校是否建立健全消防安全管理制度并落实到位。

2、切实加强对教师宿舍、食堂、会议室、教室等人员相对集中等重点部位的消防隐患的排查。

3、配足配齐必要的消防设施和器材，并定期保养，确保消防器材能正常使用。

4、加强对电器设备、电源电路的检查整治，严格学校用电、用火、用气的管理，保证疏散通道和安全出口的畅通，校舍内疏散指示标志和应急照明设施能正常使用。

5、加强对广大师生的消防教育和灭火疏散预案的演练，使全体师生熟练掌握学校消防“四个能力”、“四懂”、“四会”内容，提高师生扑救初期火灾和紧急疏散的能力。

6、校舍设施安全。对学校设备的使用维护情况进行全面排查，重点排查水、电、用电设施等危险物质存放设施，以及食堂、宿舍、厕所等重要场所是否存在安全隐患。

7、学校安全教育。在开展好常规性安全课和集中安全教育的同时，学校要根据冬春季安全工作的特点，认真搞好安全教育，教育学生要注意安全，与学生签订冬季防火公约，不要在野外生火、玩火，特别在民间风俗、春节等节日期间，玩弄烟花爆竹。防止火灾事故的发生。

四、工作要求

1、提高认识，精心组织。冬季是各种事故的多发期，开展冬春季安全集中专项整治活动，消除各类事故隐患，对于遏制各类事故的发生，保证学校安全具有十分重大的意义。

2、加强领导，落实责任。学校主要负责人要履行第一责任人的职责，亲自研究部署，分管领导要按照“一岗双责的要求，认真抓好分管的安全工作，对学校内部存在的安全隐患进行彻底的排查，认真分析原因，研究防范对策，确保安全。

3、广泛宣传，营造氛围。学校要通过各种形式，广泛宣传冬春季火灾防范工作的重要性。整治期间，学校要充分利用宣传栏、黑板报、主题班会等形式，教育师生增强安全意识，提高自救自护能力。

部署方案【篇8】

为落实公司营销部关于“春节”期间加强值班、确保供电得要求，根据本供电所得实际情况，制订以下“春节”期间得保供电方案。

一、保供电范围和目标：

1、保供电范围：

（1）、10KVXXX线。

（2）、10KV乡企线。

（3）、10kVXXX线。

（4）、10KVXXX线）

（5）、10KVXXX线。

（6）、10KVXXX线。

（7）、10KVXX2号线。

（8）、10KVXXX线等线路范围。

2、重要保供电用户：

XXX乡政府、XXX卫生院、住XXXX建设部、交XXX乡政府、XXX乡政府、各林业派出所等重要单位。

3、保供电时段：全天24小时。

二、保供电组织措施：

1、成立组织指挥机构：

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、康XXX。

三、具体要求：

1、各种抢修材料备品准备充足，由线路组负责落实齐备，配电技术员负责检查完成。各值班组专人负责管理。

2、各种抢修绝缘、安全工具准备齐备，由安全员负责，班组安全员配合，在9月29日前全面检查一次，确保各工器具完好。事故抢修前由抢修组长负责检查一次，确保每次使用得工器具合格。

3、值班人员检查、落实好有关得防火、防盗工作。

4、加强劳动组织纪律性，准时上、下班，无特殊情况不得请假。值班小组负责本班得考勤工作，抢修小组组长负责该次抢修得考勤工作，对违反值班制度得人员将严格考核。

5、值班期间皮卡车为抢修车辆。值班组长负责对值班车辆检查，确保油料充足，性能合格，安全可靠，且每值班组配置专、(兼)职汽车司机。

6、全所员工节、假日期间手机、电话保特畅通，接到抢修任务后，及时回所参加抢修工作。

7、发生重大得事故，值班组按规定逐级上报，根据事故严重性情况，启动本所得事故抢修预案，并做好现场安全管理、保护、防止事故扩大发生等工作。

8、抢修得具体要求、按排参照本单位有关制度执行。

四、保供电后勤保障：

1、应备有足够得医疗救助用品，医疗用品箱设放在安全工器具柜。

2、抢修车辆应加足油，保证处于良好得工作状态。

3、保供电期间，本所应安排好防盗、保卫工作。值班人员必须按时值班。

4、本所管理人员、值班人员、事故抢修成员得通信工具必须24小时开机。接到抢修任务必须第一时间回来参加抢修。

五、事故抢修预案：

1、当0.4KV配电线路或配电变压器低压侧不能送电时，由当天值班小组组织抢修；抢修期间必须按制度做好安全措施；停电线路名称、变压器台区编号、停电范围上报公司调度中心。

2、当10KV支线配电线路发生停电故障台配电变压器发生不能供电时，值班小组报事故抢修组长和当值领导，由事故抢修组长负责组织抢修。（具体值班安排附后）

华为云方案精选8篇

制定方案的方法是根据公司的指示和要求进行。我们需要按照我们自己的标准和需求来制定方案。现在，请欣赏幼儿教师教育网编辑为您精心挑选的“华为云方案”，欢迎您将这篇文章与朋友们分享，让我们一起分享知识！

华为云方案 篇1

华为管理的方案

作为世界领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商，华为不断突破自我，推进企业管理的不断升级。华为的管理方案综合运用了经典管理学和现代管理理念，采用科学管理、精益管理、绩效管理等管理模式，不断提升企业的综合实力和竞争力。

一、 精益管理

华为推崇精益管理，以精益为企业战略，不断提高生产效率和产品质量。通过珍视时间、降低成本、优化流程、减少浪费，实现企业的精益化和高效化。华为采用了价值流图、对话模板、面板管理、PDCA等精益工具，持续改进业务流程，优化企业管理，从而在迎接全球化市场挑战的同时，不断提升竞争优势。

二、 绩效管理

华为重视绩效管理，以绩效为导向，将员工的目标与企业的战略紧密结合起来。华为实施了全员绩效管理，将员工的绩效表现与薪资、职业晋升相挂钩，以鼓励员工刻苦工作、追求卓越。华为采用了定量和定性相结合的绩效表现评估方法，强调“作业的双向评估”，使员工、上级、同事都能对工作互相评价，促进团队合作和互信。

三、 价值观驱动

华为以“客户至上”、“敬业创新”、“合作共赢”、“吃苦耐劳”为核心价值观，积极树立企业形象和文化特色。以价值观为中心，通过学习交流、训练培训、评价激励等活动，促进员工的个人成长和团队合作。华为注重员工的情感投入和价值认同，创造了良好的企业文化，增强了公司的凝聚力和生命力。

四、 组织架构优化

华为一直注重组织架构的优化和调整，以适应经营环境的变化和业务需求的变化。华为组建了有针对性的“单元组织架构”，采用扁平化的管理结构，促进组织效率和响应速度。华为不断改革企业管理模式，重视绩效考核和激励机制的建设，注重人才稳定、培养和引进。

五、 人才引进与培养

华为一直重视人才引进和培养，以开放的心态吸纳优秀的人才，以广阔的发展空间激励有志之士。华为采取了多元化的招聘方式，注重吸纳和培养具有国际化视野和创新精神的人才。华为注重内部培养，通过岗位培训、职业发展规划、轮岗等方式，提高员工的技能和职业素养。

六、 全球化战略

华为以全球化战略为发展方向，建立了一套全球化的组织管理架构和运营模式。华为在欧洲、美洲、亚洲等地建立了大量的研发中心、销售服务中心和合作伙伴，以便更好地满足当地客户的需求。华为重视本土化，注重融入当地社会和文化，以更好地推动全球化战略的实施。

七、 知识管理

华为提倡知识管理，注重知识创新和知识共享。华为建立了完善的知识管理系统，采用了多种媒体和工具，包括WIKI、文档库、在线培训等，以便员工随时随地地获取所需的知识和信息。华为注重知识共享，通过内部沟通和合作，促进知识的传递和创新。

总之，华为的管理方案综合应用了多种管理模式，既有经典管理学中的传承，也有现代管理理念的创新。华为不断改进管理，为提升企业的核心竞争力和市场地位不懈努力。作为一个专业人士，在职场上不断学习和运用华为管理方案，将有效帮助提升个人职业素养和竞争力，为企业的发展和社会进步作出贡献。

华为云方案 篇2

华为手机五一促销方案

近年来，智能手机已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。作为全球领先的电子通信设备制造商之一，华为一直以来都以其创新的技术和可靠的品质而闻名。为了感谢广大消费者的支持与厚爱，华为公司决定在五一节期间举办一次盛大的促销活动。

为了确保此次促销活动的成功，华为公司安排了一系列的具体方案。首先，华为将为消费者推出一款全新的旗舰手机。这款手机以其卓越的性能和创新的设计吸引了众多消费者的目光。在五一节期间，首1000名购买该款旗舰手机的客户将可以享受到特别的优惠，在原价的基础上再降低10%。这一特别优惠无疑会吸引更多的消费者前来购买。

此外，为了增加消费者的购买欲望，华为还特意安排了一系列的互动活动。在购买华为手机的顾客中，将有机会参加抽奖活动，有机会赢取华为旗舰手机或其他精美礼品。这不仅可以增加购买的乐趣，还加强了消费者与品牌之间的互动体验。此外，华为还邀请了一些明星代言人来参与活动，与消费者们进行面对面的互动，增强品牌形象和吸引力。

促销活动期间，华为还特别设立了一个充满科技感的展示区。展示区内展览了华为最新的技术和产品，包括智能手表、运动耳机、智能家居等等。消费者可以亲身体验这些产品的功能和性能，并在活动现场直接购买。此外，华为还提供免费的维修服务，以及一对一的技术咨询。这些措施不仅向消费者展示了华为的创新能力，还增加了消费者的购买信心。

为了提高促销活动的知名度和影响力，华为决定利用多种渠道进行宣传。首先，华为将在各大电视台和网络平台播放相关的广告片，宣传活动的时间、地点和优惠政策。其次，华为还将通过社交媒体平台发布相关的促销信息，引导消费者参与互动活动。此外，华为还与一些线下零售商合作，将促销活动的信息展示在店内，吸引更多的购买者前来参与活动。

综上所述，华为手机五一促销方案将会为广大消费者带来极大的福利和惊喜。通过推出新款旗舰手机、举办互动活动、设置展示区等措施，华为不仅提高了消费者的购买兴趣，还扩大了品牌的知名度和影响力。促销活动期间，消费者可以亲自感受到华为产品的优质和创新，享受到更实惠的价格和更好的服务。相信这次促销活动将会成为消费者的一次购买盛宴，同时也提高了华为在智能手机市场上的竞争力。

华为云方案 篇3

工商管理学院市场营销课程设计

工商管理学院

前言

中国通讯用户发展迅速，市场呈现两极化。

大陆手机市场朝向两端发展，一为因应农村市场兴起的超低价手机市场，另一则针对手机多元应用的多媒体手机，如移动电视手机、音乐手机，或其他应用如GPS手机等。主要手机产品定位在2000人民币以下的中低端产品，该价位产品已占手机市场的60%，成为中国本土品牌及黑手机(水货、仿冒、旧翻新等无手机执照生产之手机)、国际品牌竞争的主要区块。华为手机公司长期致力于研发投入，持续构建产品和解决方案的竞争优势。为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。公司在研发领域广泛推行集成产品开发流程（IPD），在充分理解客户需求的情况下，大大缩短了产品的上市时间，帮助市场和客户成功。

2010年，华为继续加大研发投入，研发费用达到人民币16,556 百万元，同比增加24.1%。我们投入51,000多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发。聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

一 概要

我们公司将以个人与家庭为根本出发点，在个人/家庭业务领域，华为SDP、融

合信息、数字家庭、创新业务等解决方案为人们提供了无处不在的娱乐和信息，让生活更丰富多彩、舒适随意。

IPTV

集成了数据、语音和视频等多种业务的Multi-Play，已成为电信运营商进行业务转型的主要选择，而IPTV则为Multi-Play提供了主要的支持。IPTV通过IP网络传输电视业务，提高运营商的用户基数；通过电视终端支持的IP业务，实现了现有宽带服务从PC到电视的扩展。因此，IPTV降低了用户的使用限制，并增加了运营商的用户基数和ARPU值。

WiHome

WiHome解决方案是家庭业务平台+业务终端的端到端解决方案。家庭业务平台实现业务和终端的管理，运营商可以通过平台控制终端，管理用户，扩展应用，利用该平台实现第三方业务整合、收费、维护。终端包括DPF(Digital Photo Frame)和HIC(Home Information Centre)。

DTV

华为可为运营商提供完整的数字电视产品及解决方案，包括广播/交互数字电视解决方案；编解码器、复用/加扰器、适配器、QAM调制器、用户管理系统、中间件、Edge QAM 和VOD服务器等产品；为用户提供丰富的数字电视业务体验，提升用户ARPU值和忠诚度，有效提高运营商的竞争力和网络价值。

以上是华为公司2011年新开发即将上市的手机产品的全面功能。我们将实行渗透策略，在城市与农村采取低价格，高质量的策略。加强宣传，加强华为手机在各层消费者中的印象。必要时还会运用宣传活动来增加与消费者之间的互动，让消费者更加了解我们的产品。

二 华为手机的现状分析

政治、经济环境：党的十六大以后，新一轮的信息化带动工业化的高潮会给电子产品市场的扩展带来新的机遇。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机产业发展提供了良好空间。预计到2004年我国手机用户将达到3.2亿户，市场前景广阔。

法律环境

中国入世关税下调手机制造成本降低，出口环境有望进一步优化。这将更有力于华为手机的海外销售。

技术环境:

全球信息技术的发展与产业结构的调整，使传统产品正在大规模地从工业化国家、新型工业化国家向发展中国家转移。我国有足够的自身优势成为新一轮手机产业转移的首选之地。电信运营业调整已近结束，在调整过程完成后，各大电信运营商为提高自身的市场竞争力，将通过上市筹措资金、扩大业务容量、开拓增值业务等措施来加快发展，从而加大对基础设施建设的投资，通信产品将面临新的发展机会。我们与电信企业联合也会成为更为发展辉煌的一笔。

微观环境分析

消费者特征：消费者“喜新厌旧”是一大特点。他们也会受周围人的影响，注重手机品牌的知名度。

供货商：中国手机市场的现状似乎并不乐观：产能过剩、营销及渠道成本增加、利润摊薄、技术竞争激烈。

竞争者：国内手机市场诺基亚、摩托罗拉、三星外国品牌很受消费者的青睐。而国产手机中中兴是我们首要直接的竞争者。同样与电信联合我们需要各方面都加强。

三 华为手机的营销目标

华为手机目标市场以中老年为主。中老年一向倾向于低价格，高质量的产品，他们会追求价格与质量。我们公司的手机正对于他们面向市场。

华为手机的定位以低价格，高质量，中低端的手机产品。

四 华为手机营销策略方案 产品策略：基于客户需求持续创新是我们的核心价值观之一。华为率先提出移动IP化的领先理念，紧紧围绕“融合、宽带、绿色、演进”四个方面，提出一系列创新的产品与解决方案，帮助您实现移动宽带化、促进网络融合、保障平滑演进、全面降低TCO。

华为的SingleRAN彻底改变了GSM、UMTS、LTE“三套设备”、“三张网”叠加部署的落后建网模式，实现各种技术制式间的高效协同，实现了One Network、One Deployment、One Team。

价格策略：我们将采取低价格面向市场。

渠道策略：我们公司会在各个国家与城市设定经销商。开设专营店，实行多点销售，全国售后高质量服务。

促销策略：我们会在各大城市定期设臵活动专场。在节假日实行优惠活动。可以采取积分活动，发展更多的顾客。

方案实施与控制

组织计划：华为手机的全新营销计划会在各地展开，让消费者以最快速度得到华为手机的全方位服务。

速度安排：在2012年会将华为手机的企业服务精神、销售量，消费者心中信誉达到预期目标。

财务预算：销售收入达到300、业利润60、营业利润率30.2%、净利润50.1（单位：百万元）让企业员工更加有信心面对未来的工作。

注意事项：

手机发展在中国虽然已经各有各的市场，但是认识上和手机质量上还是有很大差别，华为要真正成为广大消费者所接受，还需要作长期努力，其中正确的销售观念和为顾客全心全意的服务是我们着重需要注意的。

一旦实施发生困难，甚至失败，我们要做好最坏的打算，所以在今后的市场销售过程中，企业面对的消费群、企业手机的特点和企业知名度、信誉是我们竭尽全力发展的内容。相信我们的工作会让华为手机很快为消费者接受并给企业带来利益最大化。

华为云方案 篇4

华为公司是中国知名的科技企业，它在全球范围内拥有着很高的知名度与影响力。随着公司规模的不断扩大以及员工的逐年增加，企业年会已经成为了一年一度的盛会，这是员工们共同庆祝一年来一起付出的努力，也是让大家放松和欢聚的时刻。

一个成功的企业年会不仅能够让员工们放松心情，提升团队凝聚力和士气，还可以传达出企业文化、展示企业形象。因此，华为公司年会策划方案的设计至关重要。下面，我们将详细介绍华为公司年会的具体策划方案。

一、主题规划

首先，企业年会主题通常会在年初确定，因此主题的规划必须具有长期可持续性。华为作为科技企业，一年来推出了众多创新的产品，并在业内赢得了广泛的认可和支持。因此，我们建议将主题定为“科技创新之夜”，这个主题可以很好地展示华为在科技创新领域里的实力和成果，也符合华为一年来的发展趋势和品牌形象。

二、创意方案

企业年会策划方案的创意方案是至关重要的，创意方案来自于专业的活动策划师和创意团队，他们需要保证每个想法都是极具可行度的。在华为的年会策划方案中，我们可以结合科技创新之夜的主题，创意的环节可以包括科技展、互动游戏、表演节目等多个环节。

首先，科技展可以在年会前一个月开始展示，令员工们了解公司业务和科技产品，并引起他们的兴趣和好奇心。在展示时，可以设置专门的区域，还可以提供导览人员，介绍产品的特点、用途和发展前景，为员工营造出触手可及的感官体验。

在互动游戏环节方面，可以根据华为的特点和员工的兴趣，设计形式多样的互动游戏。比如说，科技趣味解锁游戏，透过科技产品的介绍来解锁密码，取得庆祝活动的资格。还可以设计智力类、赛车类等游戏，增加现场气氛和互动性。

此外，在表演节目环节中，可以让员工们展现自己的才能和特长，来激发员工的创造力，提升他们的荣誉感和自豪感。在节目设计方面，可以特邀演出嘉宾、音乐人或著名人士，以增强表演效果和互动性。

三、场地布置

场地的设计是企业年会策划方案的重要组成部分，场地的布置能够呈现出华为的文化和品牌形象。场地布置应该与主题相呼应，为所有的参与者营造出一个愉快的氛围。在布置时，可以采用华为特有的蓝白配色方案，营造出舒适、干净和专业的氛围。此外，可以考虑增加一些主题化的装饰作品，比如说悬挂海报、数码时钟等，来呈现出科技的感觉，增强参与者的科技感。

四、奖项设置

年会策划方案的奖项设置也是必不可少的一项，奖项能够表彰公司和员工在过去一年中所做出的成就和贡献。在华为的年会中，可以设置多个奖项，包含公司贡献奖、创新奖、杰出员工奖、团队协作奖等，这些奖项可以为员工带来荣誉和成就感，并对他们过去一年所做出的努力予以认可和肯定。

五、总结

企业年会是华为一年中较为盛大的活动之一，策划方案是非常重要的一项内容，只有从细节出发，才能够真正做到将年会办的生动、有趣、创意和有意义。通过我所列举的方案，华为的创意、个性化、气氛所营造出来的独特感受，在年会传达出来。每一位参加年会的员工，都会有一份欢乐和满足。对于企业来说，员工的开心留在了心里，而企业的诚意更是留在了工作场所，成为员工工作的力量保障。

华为云方案 篇5

华为管理的方案

华为作为一个全球知名的信息和通信技术解决方案供应商，一直以来都在积极推动管理方案的研发和实施，为公司的可持续发展和创新提供了重要支撑。本文将针对华为的管理方案，分别从组织管理、人才管理、技术管理等几个方面进行探讨，并结合实际案例进行阐述。

组织管理

在组织管理方面，华为实行的是分层结构管理模式。对于一项工作，华为的管理层将其分解为多个部分，将责任逐级分配下去，由各级员工按照规定的流程和标准按部就班地完成每一个环节。这种分层管理结构的好处在于，能够实现信息的快速传递和有效的协同工作。此外，华为的业务在全球范围内都有布局，公司对不同地区和业务领域的管理也有很明确的规划和布局。

人才管理

在人才管理方面，华为倡导的是投入人员、发展人员和激励人员的三位一体管理策略。即华为希望在各个岗位上投入有能力、有潜力的人才，通过不断的培养、学习和实践，使他们成为专业的技术和业务人才。华为在激励方面也给予了极大的支持，如通过股权激励、薪资激励、福利激励等方式，提高员工的积极性和创造性。近年来，华为还提出了“数字人才”计划，重点招聘计算机科学、数据分析、机器学习等硬件和软件领域的人才。

技术管理

在技术管理方面，华为一直以来注重自主研发和知识产权保护。公司拥有全球领先的IC芯片设计能力、无线通信技术等核心技术，并成功申请了大量的专利，形成了以华为为代表的国内信息产业的强劲创新引擎。此外，华为还注重与全球顶尖高校、科研机构合作，跟踪先进技术趋势和发展动态，积极开展技术创新研究。

最后，让我们以华为创新研究院为例，看看华为管理的技术方案。华为创新研究院成立于2011年，是华为公司的技术创新中心。创研团队以“数字实验室、数字孪生、数字地球”为代表的数字化技术为核心，以“一站式技术解决方案、深度技术领域研究”为目标，聚焦业界前瞻性技术，面向产业与生态成长，搭建数字产业头部人才聚集的创新生态，致力于让每个人、每个家庭和组织、每个产业和国家都能从数字技术中获得更多机遇和掌握更多主动权。华为创新研究院的成立，也充分展示了华为在技术管理方面不遗余力的实践和探索。

综上所述，华为的管理方案在组织管理、人才管理、技术管理等多个方面均有独特而成熟的理念和方法，这些方案的实施也得到了显著的成效。随着数字时代的不断发展，华为还将不断探索和完善管理方案，为公司的发展和创新注入新的活力。

华为云方案 篇6

一．企业介绍

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，于1987年在中国深圳正式注册成立。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。[3]

2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。

二．市场分析

（一）整个智能手机行业分析

据赛迪数据统计，2014年中国市场手机总销量有望达到4亿部，其中智能手机占比超过92%，份额进一步提高。相比去年，智能手机销量和销售额均实现稳步增长。

人民网调查数据显示，截至目前，安卓仍保持智能手机市场强劲主导地位，出货量持续增长。在中国市场，安卓份额接近84%。Apple iOS、微软Windows Phone

和黑莓尾随其后。

图2-1：2014年智能手机操作系统占有率

2014年，中国本土智能手机企业在产品研发和市场营销投入加大，凭借价格和渠道优势，在产品销量和市场份额上，与国外品牌差距进一步缩小。同时，消费者对于华为、小米等国产品牌认知度明显提升。此外，行业内厂商竞争非常激烈，产业规模继续扩大。国外知名厂商和国内生产厂商形成了市场割据的场面。

（二）本地市场分析

滨城区本地人口达到50.39万人（2010年），潜藏消费者相对较多。并且随着近几年山东省推进黄河三角洲建设的发展，滨州的基础设施建设逐步完善，经济发展潜力很大。再加上随着经济的发展因素，相比较而言，消费者收入也会有所提高，购买力增强，因此该地区市场潜力相对较大。

（三）市场调研结果分析

1.消费者最为看重是什么

图 2-2 消费者最看重的是什么的分析图表

图表是对消费者对于手机看中方面的分析。从调查数据可以看出，消费者对于售后服务是最为看重的；款式、性价比、质量这三方面紧随其后。其他方面相比较而言还是偏弱的。因此，如果在售后服务上能够对其进行进一步的努力和发展，应该是提升企业形象和品牌知名度的一个关键点。

2.消费者换手机的频率

消费者更换手机的频率分析

从图上可以看出，消费者换一次手机的频率主要集中在半年到两年这一段时间里，可以说明两个方面：一个是消费者对于新手机的猎奇感逐步减弱，甚至直到丢弃换新手机；另一个就是消费者在觉得手机使用上越来越卡，以至于丢掉。很多消费者向小编反映，有些手机用着用着就会变得特别卡，即便是标示着较大内存的手机也会出现这个状况，不得不忍痛割爱机。

3.消费者购买手机渠道分析

将近四成的消费者选择在一些手机专卖店里购买手机，主要目的有两个：一个是认为厂家直销，价格相对便宜；另一个就是质量有保障，方便维修服务。此外，网上直营店也是消费者选择购买的另一种渠道。

4.对于华为品牌认知度的分析

消费者对于华为这个品牌是否知晓的回答

华为云方案 篇7

华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。华为拥有一支由数万名优秀管理人员组成的团队，他们用自己的聪明才智和不断创新的方式管理着华为。华为的成功归功于他们非常严谨和科学的管理方案。

首先，华为致力于建立管理的科学性。这个理念是华为成功的重要驱动力之一。华为公司尤其注重数字化管理、提高信息化和智能化管理水平，近年来研发了多款管理软件平台。华为采用科学化、数据化的方式来进行决策，统计和分析数据，使管理者可以更准确地了解公司运营情况。这种数据化的管理方式使华为公司在市场上已经获得了巨大成功。

其次，华为为了及时跟进事态变化进行强有力的协作管理。华为公司推崇“以客户为中心”的经营理念，公司尽量提供符合客户需求的产品和服务。实现关键角色的协作管理十分重要。因此，华为大力采用专业分工模式，通过各部门协力配合共同承担责任。华为公司在建设中就把文化、人才、组织管理并列为三项并重的基础或称为“三大支柱”，以建设高品质的团队作为发展基础，以塑造高质量的文化作为企业发展之本，以优化组织架构为核心措施，不断提高组织的执行力和协同能力。这样的协作管理不仅使管理变得简单，而且增强了公司的可持续发展能力。

第三，注重人才培养和发展对华为公司非常地重要。华为公司不仅重视员工的专业技能，更注重他们的思想品质和道德素质，让员工成为企业价值共识的守护者。华为鼓励员工自我认识和自我发展，并提供他们成长的环境和资源。公司通过多种途径激发员工创新能力，提高员工的创新和实践能力。在员工晋升方面，华为采用基于绩效的职业生涯管理制度，使得员工都非常地积极进取。华为不断地通过培训、教育和提高工作效率来实现员工个人价值和企业价值的转化。

最后，华为高度重视社会责任感。华为坚信企业社会责任感是企业发展的必要条件之一。华为在东南亚、非洲、西亚等地区设立了其服务中心和工厂，为当地居民提供大量的就业岗位和经济发展机会。华为公司在环保和能源管理上已经投入数十亿元，积极发展绿色低碳经济，实现企业与社会的共同发展。

总之，华为的管理方案以提高科学性、发挥协作管理模式、重视人才培养、聚焦社会责任等多个方面为核心，既能够提高员工的工作效率、打造优秀人才团队，亦能够保证公司的持续发展与社会的共同发展。华为公司一直秉持着以客户为中心的经营理念，以不断创新的方式提供最优质的产品和服务，为用户、员工、股东和社会创造巨大价值。

华为云方案 篇8

一、新员工报到：

(一)报到对象：华为公司全体应届新员工

(二)报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)

(三)报到顺序：

1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;

2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);

3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);

1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;

2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职：

(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。

备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。

(二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。

三、新员工培训：1、大队培训：

主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。

时间安排：五个工作日(周一至周五)，

每天：07：30-07：50晨跑、早操地点：公司机加中心;

08：30-12：00培训地点：公司培训中心;

13：30-18：00培训地点：公司培训中心;

19：00-21：00培训地点：公司培训中心。

其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。

2、一营培训：1)公司运作及服务流程规范培训：(1)主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范;

(2)培训周期：2到3天;

(3)培训方式：授课;(4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施，总体而言比较严格。2)产品知识培训：(1)产品线：无线、光网络微波、接入网数通，其中无线包括gsm、td-scdma、wcdma。(2)培训周期：根据具体安排由一个月到两个月不等，__年以前的培训基本维持在3-9个月，近年由于一线缺人，培训周期压缩。

(3)考核形式：每周1到3次考试。(3)备注：a.产品线由你的报道时间和公司安排决定，每月安排不同产品的培训;b.无线产品线较为轻松，光网络微波80%以上为研究生，接入网数通课程最紧、考试次数最多、压力最大;c.本次分配的产品线，决定了你今年所从事的产品线(如果选择产品经理)，对于客户经理没有产品及专业背景限制。d.无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及未来，其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开。

3、一营实习：

1)实习周期：2个月左右;2)实习地点：全国各地办事处技术服务部(全国共27个办事处);3)分配原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般分配至远离籍贯及毕业高校所在地;4)分配责任人：中国区干部部;5)实习内容：工程督导、项目经理(pcm)、计划控制经理等，协助主要负责人完成相应工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工作，出差频繁，较为辛苦。项目经理和计划控制经理主要是依托excel工具，完成周报收集、整理及上报，协助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公能力。6)培养人：实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。7)考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩ppt、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师及主管给评价成绩。4、二营培训：1)一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、ppt制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。

3)客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮食娱乐，由公司提供每天__w左右的经费。4)__年中国区新员工取消了二营实习(中国区一线缺人，缩短培训流程)，全球的新员工有二营培训。5、部门培训：1)岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员工自己的意愿，选择客户线(客户经理)或产品线(产品经理)，再统一召开会议，进行电视会议，以面试的形式进行简短的沟通(3分钟时间)，最终综合个人意愿、岗位匹配度及一线需求确定员工的岗位。2)华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理(偏技术型)、全网产品经理(偏商业咨询、方案策划及推进)、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，全网产品经理属于客户解决方案拓展部(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，专项产品经理属于__产品线解决方案拓展部(分配至全国各代表处长驻)。3)客户经理背70%销售指标，专项产品经理背30%销售指标，其他岗位不背销售指标。4)客户经理每2年调任一个工作地，专项产品经理每4年调任一个工作地。5)分配好部门后：(1)客户经理：直接到办事处报道，参与项目。

人数比例本科生：研究生≈1：5男：女≈1：19(2)专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品知识，加深认识。人数比例本科生：研究生≈1：6男：女≈1：5(3)全网产品经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)，主要内容为商业咨询、经济分析、胶片制作及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。人数比例本科生：研究生≈1：9男：女≈1：1(4)投票经理、商务经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)。人数比例本科生：研究生≈1：8男：女≈1：1说明：以上数据按照__届应届新员工分配结果得出，没有足够数据支撑整个公司部门内的真实数据，仅供参考。参考：市场部人数比例客户经理：产品经理≈1：1.66)正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。四、其他说明：

1、实习期6个月，届时转正答辩。2、办事处实力pk：客户经理产品经理服务经理。3、工作一段时间后，可以转岗(前提条件：在本部门工作中绩效为良好)。4、考评等级：a、b+、b、c、d，奖金与加薪与考评结果直接挂勾，以绩效为导向，劳动态度是最根本也是非常重要的一项指标。5、每月最后一个周六为公司例行加班日，年底可转换为年休假或折算为双倍工资。6、上班时间：09：00-12：0014：00-18：00。打卡时间：08：30前、18：00后。相关说明：公司一般都是09：00开始上班，但要求08：30前打卡。

7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台非常便利，可以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都需要学习2到3个月的通信产品知识，并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中掌握产品原理及性能。其实华为很重视新员工/应聘者的学习态度及学习能力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培养，非常宽容。8、社会招聘：本科生要求三年以上相关行业工作经验，研究生要求两年以上相关行业工作经验，可以由公司员工内部推荐，通过公司统一面试即可。

云桌面实施方案精华

怎样为自己安排好一份工作方案呢？当我们想高效率的开启工作时。往往需要预先制定好工作方案。以下是幼儿教师教育网编辑精选的有关“云桌面实施方案”的内容供您参考，这片文章很优秀请把它收藏下来！

云桌面实施方案【篇1】

1、目前云桌面厂商中领导者几乎清一色技术出身，技术方面自然没问题，但是销售方面普遍欠缺。在进行产品路线规划中主要想着做一款技术领先的产品，而不是设计一套销售模式领先的产品。

2、厂商中负责销售的领导对云桌面三大作用理解不够，无法明白为用户解决安全问题和管理问题的重要性远比解决客户成本问题要重要的多。

3、厂商之间交流太少，产品之间没有差异化，导致重复投入，相互之间在低层次竞争。太多厂商追求大而全，缺乏个性化标签，在众多厂商中无法脱颖而出，为销售工作增加不少难度。

4、各家的云桌面产品对快速交付考虑不够，导致无法快速发展渠道及代理商。厂商过多精力耗费在单个小项目上，做了本该集成商应该做的事情。这样既无法提高销售额，又大幅增加公司运营成本。

5、深xx与锐x这类大厂家在某些行业没有明显的技术领先性，以及没有足以吸引用户的特色功能，导致与其他厂家陷入价格战。

6、目前云桌面市场已出现使用二手服务器、只修改Logo的oVirt软件，以及使用二手元器件组装的瘦客户机来作为云桌面产品对市场销售，这种现象已经严重损害了整个云桌面行业的健康发展。

文明餐桌实施方案

云 实施方案（共5篇）

文明餐桌活动实施方案

文明餐桌活动实施方案（共14篇）

桌游活动方案

云桌面实施方案【篇2】

所谓桌面云，是指可以通过瘦客户端或者其他任何与网络相连的设备来访问跨平台的应用程序。用户的桌面环境都是集中部署在企业的数据中心，本地终端只是一个显示设备而已。 桌面云改变了过去分散、独立的桌面系统环境，给企业带来了前所未有的办公优势。

首先，桌面云加强了工作桌面的安全性。所有的工作桌面和应用数据完全保存在后台，本地终端只是工作桌面影像的显示。拷贝、下载、存盘、非法外设连接等操作都加以管控；

其次，通过集中快速地执行桌面的IT管理工作，大大提高了IT管理效率。安装软件、升级、补丁、恢复、扩展等工作桌面管理都可由后台快速、统一地执行；

再者，桌面云真正实现了可移动工作。只要能联网，员工在工作场合以外的任何场合，使用PC、笔记本、云终端、平板等设备，均可打开自己的工作桌面进行工作。

另外，桌面云终端的功耗一般是普通PC的10%，能够大幅降低能耗，实现节能减排。

桌面虚拟化的优势和不足

一、桌面虚拟化的优势

虚拟化包括服务器虚拟化、存储虚拟化、应用虚拟化、桌面虚拟化或终端虚拟化。桌面虚拟化是继服务器虚拟化之后发展起来的一种新技术。在虚拟化环境里，采用瘦终端设备，终端不存数据，不做运算处理，只显示从服务器推送的桌面，所有东西如操作系统、应用软件、文件数据，都放在远端。因此虚拟化带来

了很多优点如：

1．减少服务器的数量，提供一种服务器整合的方法，减少初期硬件采购成本

2．简化服务器的部署、管理和维护工作，降低管理费用

3．提高服务器资源的利用率，提高服务器计算能力

4．通过降低空间、散热以及电力消耗等途径压缩数据中心成本

5．通过动态资源配置提高IT对业务的灵活适应力

6．提高可用性，带来具有透明负载均衡、动态迁移、故障自动隔离、系统 自动重构的高可靠服务器应用环境，减少服务器或应用系统的停机时间

7．支持异构操作系统的整合，支持老应用的持续运行

8．在不中断用户工作的情况下进行系统更新

9，支持快速转移和复制虚拟服务器，提供一种简单便捷的灾难恢复解决方案

二、桌面虚拟化的不足

1、初始成本较高。降低成本是很多人对桌面虚拟化所带来好处的第一反应，不过这成本需要体的分析。桌面虚拟化并不是免费的，初始成本并不低，要进行基础架构的改造，IT架构做一个重大的改变，对IT人员的要求也更高，要额外的付出桌面虚拟化的相关软件和许可费用，而操作系统的授权还一个不能少，应用软件也是根据虚拟桌面数量来授权的，这方面与物理桌面没有什么区别。而如果是要建立一个全新的IT架构，那么桌面虚拟化的初始投资将会有较为明显的优势，这主要是由于不用购买更贵的PC机，只需用瘦终端代替，当然后台的虚拟化成本仍要承担。

2、虚拟桌面的性能还不如物理桌面，应用有局限性。由于虚拟桌面是通过后台的虚拟机提供计算能力，再通过网络传输数据到前端展现，所以在性能上与传统的PC机相比，还是有差距的，但是虚拟桌面现有的一些高级传输协议，应付一般的企业应用，如Office、邮件、Web应用、Flash播放、视频播放、数据库/ERP的管理等，都是没问题的，但如果想进行高负载的应用，如3D动画、高清视频处理等，虚拟桌面并不非常适用，即使是刀片PC，

也可能满足不了一些高端的需求，这是阻碍虚拟化普及应用的一大障碍。

3、虚拟桌面的高度管控可能引起使用者反感。这是一个矛盾的问题，企业希望更好更集中的管理IT资源，耐员工的上网行为和文件操作活动进行控制，对端口设备进行限制，而员工可能希望有一个更为自由的IT办公环境，自己想干什么就干什么，所以虚拟桌面有可能会引起员工的排斥，当然企业的运营与IT的安全更为重要，因此也就无法两全齐美，不过可以采用第三方信息安全防护产品，更好地解决安全性和方便性的矛盾。

云桌面实施方案【篇3】

桌面虚拟化（云桌面方案）实施分析报告

1.需求分析

随着公司信息化建设的不断深入、相关业务系统的计划上线，IT软硬件的运行情况和公司各部门业务的捆绑越来越紧密,IT软硬件承担的责任也越来越重，对信息部门的全系统安全、运营和维护管理的要求越高，因此迫切需要信息系统的可靠和稳定的支撑。

公司现有的信息管理系统是基于传统PC方式，需要在每台PC上安装业务所需的软件程序及客户端，同时可能存在重要的数据分散在各台PC上，在传统的维护方式下面临着诸多的安全以及管理上的难题：

安全边界难以防护：在公司的IT环境中包括主机，服务器，网络，打印机等，所有设备都没有有专人看管，终端数量众多分散在各处，并且由终端用户自行维护，用户的使用习惯，IT水平参差不齐，往往让终端成为安全风险集中爆发的场所，所谓牵一发而动全身，进而直接影响公司现有网络环境的安全，并且由于离散分布也给管理上带来诸多难题。

数据泄漏难以防范：由于终端分散在各处，加之没有很好的管理手段，客户端数据安全隐患日益增加，国内近年来由于数据泄密导致的安全事件比例日益上升，这种事件的出现对于公司形象以及公司核心竞争力的影响往往是毁灭性的，如何有效的解决数据防泄漏的问题成为公司急需解决的重要工作。

安全漏洞层出不穷：由于PC机的安全漏洞较多，如果不能得到及时的修复，一旦被蠕虫和木马等恶意软件加以利用，会给公司网络环境的安全带来巨大威胁，并且用户的业务工作环境也有受攻击和被破坏的危险，传统自动化的补丁管理方式不适合公司环境，严重影响公司运营。所以需要一套统一管理的解决方案。

移动办公和多设备接入：随着公司规模的发展以及经济全球化的脚步，员工的工作场所越来越分散同时带来了数据如何共享的问题，现有的系统很难实现人到哪桌面跟着到哪的业务需求，近年来平板电脑和智能手机的飞速发展，让用户体验了终端设备多元化便利的同时，也希望能够随时随地访问统一的应用和数据，提高工作效率。 业务连续性的保障：随着应对各种自然灾害和环境变化，要求业务连续性能力增强，在系统发生故障后，能够快速恢复业务访问。

2.方案目标

本方案能实现以下功能：

 系统能满足公司日常办公及IT的管理的需求，系统主体包含服务器3台，存储设备1台，数据中心接入交换机2台，客户端（PC端利旧）。

 用户数据存放在安全性较高的服务器上，可避免数据丢失失，并易于共享和查验；还便于制作备份。任何文件在数据中心虚拟出的桌面系统中，用户接触到的瘦终端仅仅起到一个显示和传递键盘鼠标声音信息的作用，不存储任何数据。通过桌面虚拟化数据加密功能，办公人员未经授权不能输出文件，确保数据泄漏问题。

 能保证用户有良好的使用体验，能快速便捷的登录系统，一站式登录或自动登录，使用感受与传统PC无明显差异，不会出现卡顿或程序无响应的情况，能完全兼容OFFCE，Outlook，IE，QQ等常用软件，能兼容常用外设产品。

 集中管理用户数据，满足移动办公的需求，用户在任意终端或外部网络接入时，都可以访问自己的数据。

 保证系统冗余，在任意一台物理服务器出现故障的情况下，可以自动完成硬件的切换，将各个受影响的虚拟机无缝迁移至正常工作的物理服务器上，不对用户使用造成影响。  配置的审计和日志审计，建立完善的管理员配置审计和用户日志审计体系，使得管理员的行为和用户的行为都有详细的审计记录，从而保证每个用户的行为有据可查。  对打印机的使用进行控制，创建打印机使用记录，并按照权限高低设置打印优先级  对USB设备进行控制，连接外部USB设备（如U盘，移动硬盘，摄像头等）需要管理员的授权。

 对外部网络访问进行控制，只有经过授权的用户才可以由外部网络接入虚拟桌面和虚拟应用。

 建立文件管理服务器，对文件的访问进行管理，根据域用户分配文件或文件夹的访问、修改、删除权限。能对机密文件进行加密。



建立完善的备份及恢复机制，能快速恢复备份的数据。 3.实施价值

改进的数据安全性：由于能够将数据从 IT 环境的边缘移到数据中心内，从本质上降低了 IT 部门所面临的安全风险。由于传递的只是最终运行图像，所有的数据和计算都发生在数据中心，则机密数据和信息不需要通过网络传递，增加了安全性，另外这些数据也可以通过配置不允许下载到客户端，保证用户不会带走、传播机密信息。数据访问集中化能够缓解数据泄漏和失窃的风险并简化合规性工作程序。

简化的数据备份：因为集中化虚拟桌面完全驻留在数据中心内，所以更加容易确保完全遵守备份策略。而且，视平台的体系结构方式而定，使用合并的映像和增量存储文件可以进一步简化重要数据的提取和收集，从而简化备份流程。

统一管理集中配置: 由于计算发生在数据中心，所有桌面的管理和配置都在数据中心进行，管理员可以在数据中心进行对所有桌面和应用进行统一配置和管理。例如系统升级、应用安装等，避免了传统由于终端分布造成的管理困难和成本高昂。

访问灵活性: 当用户需要在家中、在办公桌以外的地方、或者其他远程工作者状况下工作时，他们无法访问在公司中的 PC。而由于公司桌面环境是集中化的，所以能够为这些用户提供对公司桌面环境的访问。”

绿色环保节能减排：可以将现有 PC 作为 桌面虚拟化 终端设备重新加以利用，从而延长现有 PC 的生命周期，或者使用瘦客户端设备代替老化的 PC，瘦客户机设备的生命周期通常是标准 PC 的两倍，能耗是标准PC的十分之一。 以100台终端为例，每天运行10个小时，每月工作22天，采用瘦客户机的电费比传统PC节约3-4万元。

总体来看，桌面虚拟化技术使得公司对资源的利用更加高效，管理手段更加灵活，数据中心更加智能和强壮，桌面更加安全和灵活。为公司降低了总拥有成本，带来了投资收益最大化。

云桌面实施方案【篇4】

随着云计算技术的不断发展，云桌面作为一种全新的解决方案已经得到了广泛的应用。所谓云桌面，就是将用户的计算机桌面环境虚拟化到云端。这样的技术可以让用户随时随地访问自己的虚拟桌面，并能享受到云计算带来的便利和高效。本文将针对云桌面实施方案进行详细的分析和介绍，希望能为大家了解云桌面的实现方案提供一些帮助。

一、云桌面实施方案的基本原理

云桌面的实现原理是将所有的计算资源和程序集中到云端服务器上，用户只需要通过网络连接就可以访问云端中的虚拟机系统，像使用本地计算机一样，从而获取桌面和应用程序的完整体验。这样的方式可以为用户提供更多的选择空间，不受时间和地点的限制，方便快捷。

二、云桌面实施方案的必备条件

实现云桌面需要满足以下条件：

1、云端服务器：可以为用户提供虚拟桌面运行的计算能力和存储能力，需要满足高性能和高可用的要求。

2、带宽：提供稳定的宽带连接，保证用户在访问云端中的虚拟机时的稳定和快速。

3、安全性和隐私保护：对用户数据和资料进行严格的保护，并确保系统有足够的安全性，避免遭到黑客攻击和数据泄露等风险。

三、云桌面实施方案的优点

云桌面的实施方案具有以下几个优点：

1、随时随地访问：无论用户身处何地，只要有网络，就可以轻松地访问自己的虚拟桌面。

2、高效节省：云桌面可以节约企业的购置和维护计算机设备的开支，减轻企业的管理压力。

3、数据安全性：由于数据存储在云端，不在本地计算机中，所以数据安全性会得到更好的保障。

4、实现分布式办公：云桌面的实现方案还可以推进企业的分布式办公模式，提高员工的工作效率。

四、云桌面实施方案的应用场景

云桌面实施方案的应用场景非常广泛，可以充分地满足企业和个人用户的需求。以下是云桌面实施方案的一些典型应用场景：

1、企业桌面虚拟化

企业桌面虚拟化是云桌面实施方案最常见的应用场景之一。通过将员工的用户桌面环境虚拟化到云端，企业可以将烦琐的计算机设备管理工作交给云服务提供商，同时提高员工的办公效率和数据的安全性。

2、个人桌面虚拟化

云桌面方案不仅可以为企业提供高效的计算资源，还可以更好地满足个人用户的需求。例如，在旅途中，个人用户可以通过云服务商提供的虚拟桌面访问办公应用，进行工作和娱乐。

3、教育应用

云桌面技术还可以用于提供教育应用，为学生提供可以随时随地进行课程学习和考试的平台，加强学生的学习体验和效果。

4、医疗领域

在医疗领域，云桌面技术也可以得到广泛的应用。医生可以通过云桌面访问患者的病历、进行远程诊断和会诊，提高医疗服务质量和效率。

综上所述，随着云计算技术的不断发展，云桌面作为一种新的解决方案，在企业和个人用户中得到了广泛的应用。通过实现云桌面方案，可以提高管理的效率，增强数据的安全性，并最大限度地为用户提供高效便捷的服务和体验。

最新云招商方案(精华十二篇)

想要达成心中所想之事，就一定要做准备，方案的制定不是一蹴而就的，它需要我们反复修缮，阅读“云招商方案”或许能够让您了解到一些之前不曾想到的观点，知识的分享是一种美德把这篇文章分享给您的朋友吧！

云招商方案(篇1)

为进一步提升我区农业项目招引工作组织程度，形成农业招商引资合力，加快现代农业、都市休闲农业、科创农业、食品加工业发展步伐，不断提升招商质态，促进农业高质量发展，现提出如下农业招商引资工作意见。

一、总体要求

全面贯彻落实全市农业招商引资部署推进会精神，紧紧围绕年度农业招商引资目标，坚持把招商引资与农业一二三产融合发展、农民增收、农村经济繁荣结合起来，不断优化招商引资体制机制，创新招商引资方式，提升招商引资水平，实现招商引资向招商选资转变，奋力推动广陵高质量发展迈上新台阶。

二、目标任务

围绕区委、区政府招商引资的“三重”目标，以高效设施农业（不含畜禽养殖）、农产品精深加工、农业休闲观光（不含小型农家乐）、农业电商、农业产业化联合体、科技型企业（科研机构）、中央厨房、冷链物流为主攻方向，招引落地一批有市场竞争力、有科技创新力、有良好产出效益的高层次项目，大力推进基地型、龙头型、补链型重大项目建设。全年新引进与签约农业项目22个。食品产业园、广陵现代农业产业园、沿江3镇确保在6月30日前各完成1个新开工农业重大项目，食品产业园、李典镇在6月30前各完成1个新竣工农业重大项目。

三、工作举措

1、因地制宜，围绕主导产业招商。立足广陵实际，围绕高效设施农业（不含畜禽养殖）、农产品精深加工、休闲观光农业（不含小型农家乐）、农业电商、农业产业化联合体、科技型企业（科研机构）等产业，科学谋划、引进一批农业重大项目，做大做强、做精做特主导产业。依托我区农业企业，引进与其相配套的项目，带动一大批上、下游企业发展，形成产业集聚效应。充分利用广陵独特区位，抢抓产业转移和资金流动机遇，重点与长三角、珠三角地区央企、国内外大型农产品加工龙头企业联系，在农产品精深加工、生物制药和农业物流等领域开展引资合作；扩大与港珠澳台企业的交流合作，逐步形成“产加销一条龙、贸工农一体化”的`三产融合发展模式。

2、筑巢引凤，突出园区平台招商。完善园区配套功能，加快园区扩容提质增效。以万吨冷链物流为基础，依托食品公共型保税仓，完善农产品加工产业配套体系，逐步建成冷链物流加工配送交易中心，不断完善江南大学研究院等公共技术服务平台。依托食品产业园“全国农村创业创新园区”，以食品科技园科技综合体为平台，引进人力资源、金融服务第三方机构，为招商引资企业的快速发展提供支撑。重点扶持创客中心的发展，加强与在外成功乡贤联系，鼓励优秀青年返乡创业。继续推进广陵现代农业科技产业园向科技型园区升级，依托扬州市—扬州大学现代园艺产业技术研究院、张洪程院士水稻创新基地，加大对现代农业、智慧农业、生态农业的招引力度，吸引科技型农业企业落地，推动我区特色产业再次升级。

3、多措并举，创新多元模式招商。加大对已落户我区农业企业的后续扶持力度，促进企业壮大发展，充分发挥农业企业家在招商引资中的示范引领作用，突出以商招商。丰富和完善“亲情招商”模式，重点依托知名商会、协会组织，搭建招商引资信息平台，尝试开展商会招商。探索委托专业机构、聘请招商顾问等模式，大力开展委托招商。通过组织招商拜访推介，引进一批现代农业项目带头人，注重引资、引技、引智相结合，建立招商人才库。鼓励通过参股投资、合作建设等模式，引进外商来广陵投资。充分利用广播电视、报刊杂志、融媒体等渠道，加强招商引资网络信息平台建设。

4、完善政策，增强农业活力招商。严格落实《广陵区农业产业招商引资扶持政策》、《广陵区招大培强引外扶持政策》等规定，对于投资规模大、社会效益好、科技含量高的项目实行“一企一策”，不断增强我区农业招商引资政策吸引力。采用设立专项发展扶持资金等方式，支持农业产业发展；完善招商引资项目政、银、企对接和信息沟通机制，引导金融机构通过金融创新，为招商引资企业量身定制金融产品；积极为招商引资企业争取中央、省、市有关农业项目扶持资金。

四、工作机制

1、强化考核。将农业招商工作纳入各乡镇、涉农街道、园区农业农村工作考核。针对重大项目加大督办力度，努力解决项目落地、发展中的困难和问题，确保完成全年招商引资目标任务。

2、协同配合。坚持“领导带头参战”和“条块分线作战”相结合，区农业农村局负责全区农业招商牵头协调，会同乡镇人民政府、街道办事处，园区等单位研究制定招商方案，并督查各乡镇、涉农街道、园区招商工作进度，建立信息沟通和工作联络制度，完成农业招商项目汇总、考核工作。

3、明确责任。各乡镇、涉农街道和园区作为农业招商引资的责任主体，行政“一把手”为第一责任人，负责各乡镇、涉农街道、园区范围内的农业招商工作。同时要强化责任意识，明确专人，发挥主体作用，积极主动开展多形式、高频度、有实效的农业招商活动。各乡镇、街道的涉农站所为农业招商项目做好技术指导工作。

五、保障措施

1、建强招商队伍。进一步完善招商机构，建强招商队伍，整合招商力量。重点选拔一批懂业务、能吃苦、有激情的同志充实到招商一线；加强招商理论、招商案例等方面的培训和学习，建立一支熟悉农业产业、擅长谈判技巧的高素质农业招商引资团队，全力推进招商引资工作有效开展。

2、强化要素保障。各乡镇及相关部门要对照区镇两级规划要求，优化载体平台，打破传统观念，积极寻求农业招商和全区产业招商的新模式，要根据招商引资最新形式，扶持优化重置政策。对驻点招商人员，制订相应的考核机制，确保招商效果。

3、强化目标管理。严格执行年度农业招商引资工作任务要求，实行招商引资约谈问责制度。同时充分发挥考核的激励作用，对在招商引资工作中成绩突出、贡献较大的单位或个人依据相关政策给予奖励。

云招商方案(篇2)

一年一度企业年会能够加深员工对企业感情，增进员工之间沟通和交流，增强员工之间团队协作意识，创造企业内积极向上工作氛围，提升员工士气。从而提高企业工作效率，使企业业绩稳步提升。

增加公司于员工之间的凝聚力

1、感激公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流；

3、经过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望；

（1）年会策划及准备期（x月xx日至x月xx日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

（2）年会协调及进展期（x月xx日至xx月xx日）：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。

（3）年会倒计时期（x月xx日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。

（4）年会正式演出时间：年月日晚至

1、及时通报名、电话报名、现场报名

2、联系人：

3、联系方式：

略

1、歌曲类：

（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；

（2）青春、阳光、健康、向上；

（3）与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；

（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；

（4）相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

（1）喜庆、热闹反映生活的相声、小品；

（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；

（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。

4、每个部门所报节目不限；

5、提倡跨部门组合报名；

1、参会人员入场

2、主持人宣布年会开始

3、总经理董事长讲话

对年终做总结

表彰员工

4、表彰

各部门负责人做年度工作总结与计划。

对优秀员工予以表彰

为优秀员工发奖

优秀员工发言

5、联欢会节目表演

6、互动小游戏

7、闭幕词各位来宾、各位代表、xx公司20xx年年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺！本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市进取响应和热情支持。

下头我宣布：xx公司20xx年年会胜利闭幕！多谢大家！

云招商方案(篇3)

根据市委十二届九次全委(扩大)会议精神确立的三个“三分之一”工作法，落实1/3干部抓招商引资工作，结合发改委工作职能和人员结构状况，认真制定外出驻点招商方案。

一、成立组织，加强领导

为进一步加强招商队伍，整合人员走出去，保证有足够的人力、精力和财力抓招商，成立由主任任组长，副主任任副组长，其他相关同志为组员的领导小组。

二、培训教育，增强招商能力，做好准备工作

发改委近期将组织相关人员，进行招商业务知识培训，由主任朱岚同志介绍招商工作经验，并邀请招商局同志讲解招商引资优惠政策和我市关于招商工作的相关文件精神，以及企业进入园区应具备的条件。

三、安排人员，搜集信息，选好驻点，明确时间

对发改委在岗人员分三批组织外出驻点招商。充分利用亲属、战友、同学、朋友、投资商关系和网络等搜集招商信息。

四、几点要求

(一)要加强培训教育，增强做好招商工作信心，真正把招商工作摆上重要议事日程，作为工作的重中之重的来完成。提高思想认识，把全委人员思想统一到市委十二届九次全委会议精神上来，切实提高招商能力。

(二)明确任务、强化责任，确保招商任务完成。外出招商的同志，每个人都有任务，都有责任。确保全年完成招商4000万元，超年初任务1900万元的一倍以上。

(三)突出重点，以工业性项目为主，以大项目为主。

(四)有重要招商信息要及时汇报，及时请市领导出面做工作，提高项目成功率，争取早日完成招商任务。

招商方案 篇14

一 会议主题：

携手同行，共创双赢

二 会议时间：

20某某-01-04 下午13：00-15：30

三 会议地点：

上海市某区某路某弄某栋某层某

四 会议宣传

1. 制作公司宣传册，内容包括公司成立背景、发展战略、提供的服务及费用、一至二个成功案例等

2. 以电话或邮件的方式通知相关企业，并询问是否参加此次会议

五 参会对象

1.来宾：全国各地区邀约过来的客户

2.邀请嘉宾：全国市场运营总监

3.本公司参会人员：全国市场运营相关工作人员

六 会议召开

1.布置会场：会议室、投影仪ppt、台卡、茶水等。

2.接待来宾：把总监的名片递给客户并留下对方的名片或信息;

3.发放资料：把公司宣传册、会议流程表等相关资料、礼品递给参会企业负责人。

4.主持人开场，介绍嘉宾，致欢迎词，会议的背景、意图。

5.会议主要发言：总监、嘉宾等人。公司经理介绍本公司的背景和发展战略及产品;

6.参会客户提问：互相交流、加强感情。

7.单独交流，签约

8.会议结束，退场

七 售后服务

1.同等待遇

无论参会企业是否签下协议书，都要同等待遇，也许没签协议的企业过几天后会愿意合作，也有可能签了协议的企业因公司服务不好而终止协议，同等待遇、广交朋友、共同发财。

2.次日沟通

第二天，不论客户与我们签约，招商人员都打电话进行回访问候，增进感情

3.经常沟通

签了协议的客户要加强沟通的次数，以促进公司产品的销售;没签协议的客户也要加强联系，节假日等送上祝福的话，以加强彼此间的感情，为以后的合作奠定基础。

云招商方案(篇4)

“20xx年师大迎新生系列活动”（为冠名企业）。

师范大学协和学院。

待定。

待定（出资企业）。

待定（出资企业）。

天视文化飞皇文化。

20xx年9月1日起。

方案一：总冠名1家，冠名出资人民币6万。

2．冠名赞助商可以“20xx年师范大学协和学院迎新生系列活动”名义，经主办方授权许可后自行组织相关的媒体宣传及活动，宣传活动内容应经过主办方确认。

活动现场回报：

1、活动期间，迎新活动的各类报道中出现冠名赞助商logo及名称；

2、活动期间，校方指定地点可举办冠名赞助商产品推广活动；

3、活动期间，校方指定地点可派发企业宣传资料及产品样品赠品或纪念品；

5、冠名赞助商享有其logo服装提供，将供迎新晚会时使用，服装500件。

6、迎新晚会舞台主背景体现冠名赞助商的名字或者logo。

7、晚会演出现场广告牌4面。

8、活动期间，迎新生专线大巴车身体现冠名赞助商企业logo及名称，大巴共五辆，路线分别为火车站---师大新校区，汽车北站---师大新校区，汽车南站---师大新校区。

9、在迎新晚会上，主持人将重复提及冠名赞助商名称并表示感谢。

其他回报：

1.扩大冠名赞助商在学生群体中的影响力，进一步提高其产品的销售额；

2.扩大冠名赞助商在福州市区及大学城区的影响力，大巴的车体广告有效的实现了这一功能。

效果评估：

综上所述，我们将获得：

1.超值的`广告回报；

2.赢得关注的新闻公关事件；

3.多达2万人次的传播受众，绝佳的事件营销机会；

4.参与文化事业的美誉，提升品牌高度；

5.经济效益的提升；

6.以文化手段展示实力的成就感。

云招商方案(篇5)

作为现代人生活中不可或缺的一部分，超市是我们购买生活所需的主要场所之一。在日益竞争激烈的市场环境下，吸引更多品牌入驻成为超市经营者们关注的焦点之一。为了更好地实现超市的经营目标和经济效益，制定一个全面且具有吸引力的招商方案显得尤为重要。

在招商方案中，超市经营者需要明确自己的定位和目标。超市的定位将直接影响到招商对象的选择和策略的制定。是以物美价廉为主打，还是以高端购物体验为卖点，抑或是兼具多种定位？超市经营者需要深入分析消费者群体的需求和偏好，制定出符合市场需求的招商定位。

招商方案需要注意招商对象的选择。超市招商的核心是吸引具有品牌实力、市场知名度和高质量产品的商家入驻。招商对象的选择将直接影响到超市的形象和吸引力。超市经营者需要对目标品牌进行调研，了解他们的经营理念、销售策略以及市场表现，从而筛选出最合适的商家合作伙伴。

在招商方案中，需要明确商家的入驻条件和要求。这些条件可以包括商家必须具备的资质、产品质量标准、保证金要求以及销售目标等。通过设定一系列的入驻条件，可以确保商家的品质和服务达到超市的要求，从而提升超市整体形象和竞争力。

积极开展市场宣传是招商方案必不可少的一环。招商方案应包括具体的市场推广活动和宣传策略。通过开展促销活动、广告宣传、合作推广等方式，引起消费者的关注和兴趣，并向商家展示超市的商业价值和潜力。同时，超市经营者还可以积极参与社区活动、赞助公益项目等，提升超市的社会形象，为商家提供更多的合作机会。

招商方案中，合理的合作方式和双赢的合作模式也是重要内容之一。超市经营者需要充分考虑商家的利益和超市自身的发展需求，建立起长期稳定的合作关系。可以通过签订合作协议、共同推广品牌、共享资源等方式，实现双方在市场竞争中的互利共赢。

在招商方案中，超市经营者还需要明确招商后的运营策略。这包括如何进行商品陈列、销售促进、售后服务等方面的规划和安排。超市经营者需要对商家进行培训和指导，帮助他们更好地适应超市的运营模式和销售要求，从而实现双方共同成长。

超市招商方案的制定需要考虑到定位和目标、招商对象的选择、入驻条件和要求、市场宣传、合作模式以及运营策略等多个方面。通过科学合理的策划和实施，可以吸引更多品牌入驻超市，提升超市的市场竞争力和经济效益，实现共赢发展。

云招商方案(篇6)

xx 广场

招商成果发布会活动方案

一、 活动目的及意义

xx广场在开封的首次公开亮相，这是xx房产住宅项目与商业项目联动的首要起点，也是xx广场阶段招商成果的体现，是商户信心的保障！

本次活动从广宣传、造人气角度出发，联合开封当地报社、电台、网络等**全方位宣传报道，立体化广播，制造强大的市场关注度。

二、 活动流程

1、 活动主题：

xx广场主要商户签约大会暨xx广场2启动仪式。活动时间：

16： 2012年9月6日（星期四）30-17:303，地点：

xx名都大酒店xx厅

4、 活动形式：

xx广场启动、签约仪式、演出

5、 参与人员（共计约110人左右）

主力商家代表人员（30人）

意向签约商家代表人员（30人）

名都一期、二期完成老业主代表xx人（10人），房地产负责人及项目人员xx人（15人）

开封市商务局等**单位代表、开封市有影响力名人代表（10人）邀请**代表（15人）

6、 活动流程

7、 活动执行：

舞台及现场安排：抽象的帆船造型，背景中间主体为led屏幕，左右侧为特装造型背景板，帆依托钟楼，在仪式环节中升起。

云招商方案(篇7)

云龙山庄接待中心是国家aaa级旅游景区，呼伦贝尔夏季避暑旅游胜地，景区集中了呼伦贝尔“山、水、林、原、草”五大特色景观，建有大兴安岭林区野生动物园，具备100人住宿、900人同时用餐的接待能力，是国内外游客观光旅游、休闲避暑的理想场所。

2、凤凰山滑雪场。

凤凰山接待中心可提供会议、住宿接待和冬季大众滑雪等服务，是国家aa级旅游景区，于2004年投资3.5亿元建成，中心内凤凰山滑雪场是目前我区规模较大、雪上项目丰富、雪道种类齐全的天然滑雪场。中心建设有功能齐全的综合会议中心，木刻楞别墅群以及野生动物标本室，现拥有500人住宿、600人会议、800人就餐、1000余人滑雪娱乐的旅游接待能力。先后举办了六届凤凰山滑雪节、并多次举办国际滑雪邀请赛、全国青少年越野滑雪锦标赛、国际雪联夏巡赛、国际汽车越野拉力赛等重大旅游节庆活动和体育赛事。

3、凤冠滑雪场。

凤冠滑雪接待中心总体规划设计由芬兰贝利(中国)咨询公司编制完成，总投资1亿元，现已完成投资7000万元，2009年底投入使用。2818米长的索道为目前国内最先进的滑雪索道，配有6人吊厢，设有3000米、4000米雪道各一条，110米长的魔毯1条以及长300米、400米的拖牵各1条。该雪场的设计标准、高端技术、环保理念、建设规模均为世界一流，为承办国内外重大冰雪赛事、打造呼伦贝尔冬季旅游品牌奠定了坚实的基础。

云招商方案(篇8)

为了改变招商现状，提高职工、租户的招商积极性。建立招商激励机制，发挥团队优势，快速完成市场招商任务。本着公司利益最大化的原则，现特制定本激励方案。

一、前言

鉴于目前的招商形势严峻，周边环境对市场经营的影响越来越大。近三年租户一直呈现净流出的状况。对现有租户负面影响较大，招商工作推进也出现困难。故向公司申请制定招商优惠奖励办法。

二、优惠奖励措施

1、对新租实行不超过两个月的优惠期，超过两个月的提交主要领导批示。

2、对单位员工引进的租户，不包括来电来访者，按年租金的20％提成奖励，具体奖励办法为，首次签约并缴费向员工奖励全部提成的'20％，如半年后租户仍正常经营奖励全部提成的30％，合同期满一年奖励全部提成的50％。

对现有租户的招商奖励为：

1、奖励1年停车费

2、就近使用空置门面半年

3、给予现金奖励xx元。

三、招商权限

1、租金不低于原定的招商政策底价，鉴于商家品牌及规模不同，超过底价签约须经公司主要领导批准。

2、按照公司现有租赁条件招商，所有区域先签先得。

四、其他事项

1、提成奖励分为三个阶段，租户未达租期退场，将取消下阶段奖励。

2、如员工离职也将不发放下一阶段奖励。

云招商方案(篇9)

为贯彻落实《自治区农业农村厅办公室关于印发20xx年广西现代农业产业招商工作方案的通知》（桂农厅办发〔20xx〕51号）等文件精神和自治区“招商引资攻坚年”行动及重点产业链招商工作部署，大力开展现代农业产业招商，全面推进乡村振兴和加快实现农业农村现代化，结合梧州市实际，制定本方案。

一、工作目标

以“政策为大、项目为王、环境为本、创新为要”为前提，以“小、专、精、准、实”为要求，以“稳、早、实、准、效”为目标，通过梧州市现代农业产业链招商专班机制，深入实施现代农业重点产业链招商，加快促进重点产业链链条延伸，推动重点产业链协同发展，推进特色产业集聚，提升产业园区承载能力，打造一批重点特色专业园区，孵化培育一批链主企业、骨干企业，全年组织对接目标企业10家以上，安排小分队招商活动2轮次以上，项目推介洽谈活动2场次以上，力争全年签约或续建项目10个以上，投资总额达到30亿元以上。其中，藤县、岑溪市、苍梧县、蒙山县力争全年签约或续建项目各2个以上，投资总额各达到6亿元以上；长洲区、万秀区、龙圩区力争全年签约或续建项目各1个以上，投资总额各达到4亿元以上。

二、重点任务

重点就种植业、畜牧业、设施渔业、现代农业园区升级、粤桂农业协作等重点方向，以产业链链条延伸为核心，开展现代农业产业招商。

（一）种植业。以岑溪市、藤县、蒙山县、万秀区、龙圩区等县（市、区）为重点，主要围绕蔬菜、水果、粉葛、食用菌、中药材等，与重点企业就特色农产品种植、设施蔬菜、设施农业装备、设施农业科技等重点环节进行对接，聚焦全国种植业“三品一标”基地创建、六堡茶种植、大棚蔬菜种植、标准化果园、工厂化食用菌、食药两用农产品全产业链开发、中药材高质量标准化基地建设等环节谋划一批项目，重点建设岑溪市大棚蔬菜建设、岑溪市澳洲坚果集成化高效产业项目、藤县中恒中药材现代农业融合创新发展项目、藤县粉葛产业技术创新项目、蒙山县泽元现代农业示范基地、蒙山县新圩镇桑蚕特色农业现代化示范区建设、万秀区上品荟食用菌示范区、龙圩区河步小番茄、龙圩区大坡镇富硒有机蔬菜供港澳蔬菜基地等项目。〔牵头单位：市农业农村局种植业管理科、市场与信息化科；配合单位：市农业农村局发展规划与乡村产业科，市农技站、植保站等有关科室（单位），各县（市、区）农业农村局〕

（二）畜牧业。以各县（市、区）为重点，主要围绕生猪、家禽、肉牛、肉羊养殖，与重点企业就养殖装备、养殖科技、全产业链等重点环节进行对接，聚焦生猪养殖、蛋鸡养殖、肉鸡全产业链、肉牛养殖等环节谋划一批项目，重点建设苍梧县现代高效生态肉鸡养殖产业项目、苍梧县生猪标准化规模化生态养殖场、岑溪市现代化生猪养殖产业化项目、藤县广西三牛牧业有限责任公司肉牛养殖基地、双胞胎畜牧集团公司藤县年出栏60万头生猪养殖产业链项目、藤县海和种猪养殖场项目、广西正邦蒙山县屯巴山生态养殖繁育基地项目、万秀区广西乐一生态农业种养繁殖基地、梧州市烽明肉类加工物流配送基地项目、龙圩区温氏胜洲蛋鸡场扩建二期、龙圩区广西梧州市新利畜牧有限公司原种猪场、龙圩区龙城屠宰场生猪屠宰、肉食品精深加工及冷链物流一体化建设等项目。〔牵头单位：市农业农村局畜牧与饲料科、市场与信息化科；配合单位：市畜牧站等有关科室（单位），各县（市、区）农业农村局〕

（三）设施渔业。以苍梧县、岑溪市、藤县、蒙山县、万秀区等县（市、区）为重点，与重点企业就陆基圆池建设、水产品精深加工、渔业全产业链、智能设施渔业等重点环节进行对接，主要围绕陆基圆池养殖、现代生态渔旅开发、绿色智能生态渔业产业基地、岸上淡水鱼养殖、稻渔综合种养示范区升级等环节谋划一批项目，重点建设苍梧县渔果共生健康生态养殖园、苍梧县京南镇陆基设施化循环水养殖项目、岑溪市鑫坚工厂化循环水养殖项目、藤县圆形池循环水养殖项目、藤县工厂化养鱼项目、蒙山县陈塘镇工厂化循环水养殖项目、蒙山县新圩圆形池循环水养殖项目、万秀区工厂化循环水养殖项目等项目。〔牵头单位：市农业农村局渔业渔政管理科、市场与信息化科；配合单位：市水产站，各县（市、区）农业农村局〕

（四）现代农业园区升级。以各县（市、区）为重点，围绕六堡茶等特色农产品，与六堡茶产业园区、农产品（食品）加工园区、休闲农业园区等重点企业及产业环节进行对接，聚焦六堡茶规模茶园建设、六堡茶种植仓储标准示范、六堡茶特色小镇产品展示交易区、六堡茶产业发展集聚区、六堡茶研究中心建设等环节谋划一批项目，重点建设苍梧县六堡茶种植项目、苍梧县六堡茶特色小镇乡村振兴项目、苍梧县六堡茶现代农业产业园、苍梧县六堡茶船古道田园综合体、岑溪市六堡茶产业发展项目、藤县六堡茶茶文旅、茶光互补项目、万秀区神冠工业集团六堡茶文旅项目、万秀区竹茗茶园、长洲区摩天岭六堡茶海项目、长洲区六堡茶产业发展项目、龙圩区云山茶海、龙圩区岭南茶仓等项目。〔牵头单位：市农业农村局发展规划与乡村产业科、市场与信息化科；配合单位：市经管站、农科所等有关单位，各县（市、区）农业农村局〕

（五）粤桂农业协作。以各县（市、区）为重点，与重点企业就供粤港澳大湾区优质农产品生产基地培育、仓储保鲜冷链物流设施建设、农产品加工、中央厨房（预制菜）、一二三产业融合发展等重点环节进行对接，聚焦粤港澳大湾区优质农产品集散地建设、粤港澳大湾区“菜篮子”生产基地和供深、供港及出口农产品示范基地建设、“广西好嘢”品牌目录创建、仓储保鲜冷链物流设施建设等环节谋划一批项目，重点建设岑溪古典鸡特色农产品优势区创建项目、岑溪市农产品仓储保鲜冷链设施项目、岑溪市露地蔬菜基地建设项目、藤县农产品产地冷藏保鲜仓储物流综合项目、藤县中药材基地示范县项目、藤县供港蔬菜基地（粉葛）基础设施项目、藤县中央厨房项目、藤县大红八角产业基地整体提升建设工程项目、蒙山县泽元现代农业示范基地项目、万秀区上品荟食用菌示范区、龙圩区冷链物流深加工示范区、龙圩区新龙供港蔬菜基地等项目。〔牵头单位：市农业农村局市场与信息化科；配合单位：市农业农村局发展规划与乡村产业科、种植业管理科、畜牧与饲料科、渔业渔政管理科、农产品质量安全监管科，各县（市、区）农业农村局〕

以上列举重点环节及项目为建议名单，各县（市、区）、有关科室（单位）可结合实际需求另行增加。

三、工作措施

（一）制定年度招商任务

各县（市、区）、有关科室（单位）要结合本地本行业农业发展实际及工作职责，查找当前梧州市现代农业急需解决的问题和短板，研究提出20xx年需要重点开展的招商任务，确定重点招商区域、目标行业协会及企业名单，及时制定年度招商工作任务，进一步提高年度招商工作的精准性、目标性、操作性。

（二）汇编宣传优惠政策

收集、梳理各县（市、区）、有关科室（单位）相关产业政策、优惠政策、涉企政策形成政策汇编，采取多种形式加大对梧州“三农”及招商引资优惠政策的宣传力度，向企业精准推送政策信息，提供上门解读服务，指导企业用好政策红利。

（三）建立完善企业库项目库

围绕推动传统农业产业全产业链优化升级，增强新兴农业产业发展新动能，以产业链精准分析为基础，以推动产业园区转型升级为重点，强化与“中”字头农业行业商协会的沟通对接，聚焦四类“500强”企业和隐形冠军、专精特新“小巨人”、独角兽、瞪羚企业，梳理建立重点招商目标企业库。在现有储备项目库基础上，根据产业现状、市场需求继续策划包装一批储备项目，选准突破环节，力求前瞻性和战略性，满足不同时间、不同场合、不同投资者的需求，提高招商的针对性和有效性。

（四）创新开展平台招商

借助中国—东盟博览会等开放平台，瞄准在华外资企业、跨国公司、境外世界500强企业，开展涉外企业走访服务活动，健全全球招商网络，拓展海内外资源渠道，促进外资项目增资进资。主动联系自治区级和本市派驻在重点片区的驻点招商工作队，扩大信息来源，拓展招商渠道，开展以商招商、委托招商。开展上下游企业招商，重点招引“竞争性强、成长性好、关联性高”的产业链引擎性项目，推动农业产业园区提档升级。

（五）组织开展系列活动

按照“招大引强、招优引新”目标导向，聚焦行业领军企业，精准开展系列专题招商活动。

一是开展小分队招商。主动对接京津冀、粤港澳大湾区、长三角地区及环渤海湾地区，开展小分队招商。各县（市、区）农业农村局要结合工作实际制定小分队招商计划，每个县（市、区）年内开展3次以上小分队招商活动，对接目标企业5家以上。

二是邀请重要客商洽谈考察。结合自身产业实际需求，设计投资考察路线，主动邀请有投资合作意向的重点农业企业到本市进行对接洽谈及实地考察，每个县（市、区）年内邀请目标企业5家以上。

三是组织开展一批重点活动。在京津冀、粤港澳大湾区、长三角地区及环渤海湾地区开展设施农业、设施渔业、农业园区等专项招商对接洽谈活动，做好招商推介活动预对接、目标企业邀请和精准对接洽谈。组织开展“云招商”活动。各县（市、区）要组织招商洽谈活动3次以上。要利用节庆和展会活动进行展示推介，通过“中国农民丰收节”、中国—东盟博览会期间农业系列活动、广西名特优农产品交易会等区内重点活动，向区内外企业推介梧州现代农业产业，组织本市企业及其他新型经营主体积极参加区内外各种展会活动，不断增进我市企业与区内外投资者的交流与合作。

四、工作要求

（一）加强组织领导，压实工作责任。高度重视现代农业产业发展，把招商作为推动现代农业高质量发展的重要工作。各县（市、区）农业农村局要坚持“一把手”招商，制定工作方案，明确目标任务，层层落实责任，加强沟通协调，确保各项工作任务落实到位。各县（市、区）农业农村局作为项目落地建设的主体，要及时调整、充实、完善农业招商组织机构，提供“一对一”全要素保障支持，对项目投资建设进行全程跟踪服务。

（二）建立长效机制，提高工作成效。建立完善信息通报、会议会商等制度，不定期对工作进展情况进行调度。各县（市、区）农业农村局要制定年度工作方案，于5月31日前报送年度工作方案、任务分解落实和工作推进情况，于6月10日前报送项目储备、项目洽谈及半年招商工作情况，于9月10日前报送已签约项目推进情况，于12月10日前报送已签约项目推进情况及全年招商工作总结等。各县（市、区）农业农村局要充分发挥领域优势，加强与重点行业协会、重点企业以及领导小组办公室沟通对接，共同协调解决招商工作中出现的问题。要精准招商、精准引进、精准服务，克难攻坚，实现重点农业产业集群建设、转型升级的大突破、大发展。

（三）强化宣传引导，营造浓厚氛围。强化招商引资工作的宣传，精心制作具有地方特色的农业农村产业招商宣传片、宣传册，积极宣传梧州农业的产业基础、产业布局、产业平台、产业政策，营造良好的招商引资氛围，吸引企业参与梧州现代特色农业发展。加大在农村地区的宣传力度，引导广大农民参与到现代特色农业发展上来，有效促进农民增收，助力乡村振兴。

云招商方案(篇10)

根据xx中心2019年开业计划，及招商签约和工程改造的进度，为宣导招商成果，展示项目实力，促进其余观望商户签约，预计在2019年5月上旬举办“xx中心招商答谢会暨装修说明会”活动。

一、活动目的

本次活动旨在答谢已签约商户，促进已签约商户进场装修，及其余观望客户签约，并针对即将进场装修的商户解读装修管理手册，保障装修进场工作顺利推进，及装修现场的有效管控。

二、活动规模

120人左右。

三、活动对象

已签约商户代表90人左右；

**约30家代表：主流报纸、电视、电台、地方门户****、行业网络**、新**。

四、活动时间

2019年5月10日（星期五）（暂定，根据实际情况调整）

五、活动地点

**酒店三楼中国汇宴会厅1。

六、活动形式

本次活动将以“xx中心招商答谢会暨装修说明会”为主题，由装修管理手册解读及答谢晚宴两大主题构成，具体时间及地点安排如下：

7、活动内容

（1） 装修管理手册解读（17:00-17:30）

（2） 感谢晚宴（17:30-20:00）

8、活动计划

9、活动分工

结合以上活动安排，需要整合公司和xx公司各部门共同完成工作。具体项目事项划分如下：

10、费用预算

依据2019年度营销企划大纲，2019年第二季度企划营销费用预算约为18万元，本次活动预算费用为12万元，未超出计划预算；根据上述活动和场地，本次活动预算如下：

本报告方案为活动基础流程及邀约预案，具体执行方案待活动呈报批复后，在此基础上进行完善。晚宴餐饮部分直接委托**酒店进行总控，控制在36000元以内，最终根据实际情况进行内部结算；根据集团招标管理规定的第十一条第六点，扣除晚宴餐饮费用后，本次活动执行预计费用不足10万元，建议选取当地实力较强的活动**商采取单一**谈判方式确定活动执行单位（具体需求详见活动执行需求清单）。

xx****

企划部2019年3月18日

云招商方案(篇11)

一、招商背景

海南省第三届运动会由省委、省政府、省文体厅等相关部门及各市县人民政府主办，是建省二十周年系列庆祝活动的重要组成部分。恰逢20__年北京奥运会将于8月份举办，因而又是海南迎奥运的前奏曲。本届省运会将是我省规模、水平的体育盛会，又是对我省体育系统工作的一次大检阅。

二、招商目的

为配合20__年北京奥运会，为知名企业搭建一个全国性的推广平台，海南省赛事中心现在全省范围内，推出“全程赛事冠名”“区域冠名”“指定产品”“专用产品”展示活动，协助企业在全省的一次体育盛会中，打造海南企业品牌，展示海南企业文化。

海南省第三届运动会将于20__年4月1日在省体育场举行，届时，全省约有20__名体育健儿云集海口，观众人数单场可达上万人。此次比赛共设34个大项，共产生金牌312块，其中项目有：篮球、足球、田竞等。这是20__年，奥运会前夕海南省规模的体育赛事，也是参加全运会的热身赛。全程赛事将会引起全省乃至全国各界人士的广泛关注。

三、赞助项目

(一)省运会总冠名

赞助金额：100万元人民币

赞助回报：

1、荣誉回报

(1)、享有海南省第三届运动会总冠名权

作为本届运动会总冠名单位，冠名形式为“海南省杯第三届运动会”，并可成为本届运动会的首席合作伙伴，享有运动会赞助商行业排他性的权利。

(2)授予总冠名单位荣誉称号

由本届运动会组委会授予总冠名单位“爱心企业”称号。由组委会领导在颁奖典礼现场为总冠名单位颁发“体育运动特殊贡献奖”。

(3)授予总冠名单位负责人个人荣誉称号

由本届运动会组委会授予总冠名单位负责人“体育健身大使”荣誉称号。由本届运动会组委会邀请总冠名单位负责人担任本届运动会组委会名誉副主任。

(4)邀请冠名单位负责人出席赛事相关活动

组委会将邀请冠名单位负责人出席新闻发布会、开幕式、闭幕式、项目比赛颁奖仪式、答谢酒会等重要赛事相关活动，在主席台就坐并发言。

(5)以友情赞助企业名誉向社会弱势群体赠送一定数量的比赛门票，树立友情赞助企业积极参与构建和谐社会的优良形象；

(6)冠名企业拥有开幕式现场舞台部分时段的使用权，并可自主演出宣传冠名企业的节目(节目内容须预先报组委会备案)；

(7)可参加“海南省第三届运动会”大型宣传造势活动。

2、媒体回报

(1)宣传媒体构成：电视、广播、报纸、杂志、网络、户外、其他媒体组织、各类媒体组织对运动会进行多角度的跟踪采访、转播、专题报道，以及广告宣传。

(2)新闻发布会(赞助签约仪式)

举行赞助签约仪式，发布总冠名单位赞助三运会的活动信息，邀请各种媒体不少于10家。

(3)海南电视台(可选省内电视台)

①深度跟踪报道，发布相关新闻、消息、专访、广告，不少于20家；

②冠名单位及冠名单位负责人专访；

③部分比赛、系列活动精彩片段播放；

④开幕式、闭幕式全程录播；

⑤制作成VCD光碟并播出。

3、网络回报

(1)本届运动会官方设置活动专栏与网名互动，并与总冠名单位进行友好链接，对总冠名单位突出重点进行宣传；

(2)运动会合作网站开设运动会频道，对运动会及相关合作伙伴进行宣传；

(3)网站对运动会进行宣传报道，发布运动相关新闻、消息、专访。

4、场地广告回报

(1)新闻发布会

背景板1块，标注总冠名单位及logo、主席台姓(标注总冠名单位名称及logo)；现场四周设置广告牌、横幅等，场外设置拱门、落地气球、条幅广告等；

(2)开幕式、闭幕式

背景板1板，标注总冠名单位名称及logo，主席台姓(标注总冠名单位名称及logo)；现场四周设置广告牌、横幅等，场外设置拱门、落地气球、条幅广告等。

(3)赛场

大型背景板1块(标注总冠名单位及logo)，赛场四周设置广告牌、横幅等，场外设置拱门、落地气球、条幅广告等；

5、其他回报

(1)电视台专业设置小组拍摄总冠名单位比赛人员比赛精彩片段，在电视台播放；

(2)邀请总冠名单位负责人对获奖单位及个人进行颁奖；

(3)邀请冠名单位员工方阵参加运动会；

(4)邀请总冠名单位员工观摩本届运动会开幕式、闭幕式(颁奖典礼)及各项比赛、系列活动(开幕式、闭幕式可组织100x200名员工统一着装参加，设置总冠名单位方阵进行宣传)；

(5)在运动会各类用品上对总冠名单进行宣传；

(6)制作VCD等相关资料；

(7)具体要求，另行协商

(二)、合作伙伴

1、资格

(1)形象良好的大、中型企业；

(2)赞助奖金50万元人民币以上。

2、权益

(1)本级别为高级赞助商；

(2)在其产品的包装、宣传和广告中，可以使用“海南省第三届运动会合作伙伴”特许称号和海南省三届运动会标志；

(3)以赞助商名称或商品品牌冠名两支三运会的单项比赛，其冠名标准格式为“海南省第三届运动会(企业名称或商品品牌)杯(项目名称)”；

(4)在同类产品或服务类别中具有地位；

(5)本届运动会将采用多种形式、在多种活动中认可并突出这一级别赞助商的地位，并为其颁发荣誉证书和纪念铜牌；

(6)为其召开新闻发布会，宣布其为：“海南省第三届运动会合作伙伴”。届时将邀请有关领导、体育界知名人士、知名运动员和赞助商代表出席，以及全省各大新闻媒体参加；

(7)在各大新闻媒体上公布海南省第三届运动会合作伙伴及相关称号使用情况；

(8)在运动会画册上印发和刊登赞助商标识、企业及产品介绍；

(9)在冠名的单项比赛场上出现赞助商标识(需符合该项竞赛规则和相关规定)；

(10)邀请赞助商代表担任单项赛事组委会名誉副主任，随组委会参观运动会的开幕式和闭幕式及赞助项目比赛；

(11)赞助商围绕本次赞助活动进行的宣传活动，组委会在政策许可的范围内给予积极的协助；

(12)可参与“海南省第三届运动会”大型宣传造垫活动。

(三)、专用产品(特约服务)赞助商

1、资格

(1)形象良好的大、中型企业；

(2)赞助商资金30万元人民币以上(含赞助产品或服务价值)

2、权益

(1)本赞助商获得的特许使用权在同类产品或服务类中具有排他性；

(2)组委会保证赞助物品用于本届运动会；

(3)在其产品的包装、宣传和广告中，可以使用“海南省第三届运动会专用产品(特约服务)”特许称号和三运会赛事标志；

(4)可以赞助商名称或商品品牌冠名一支三运会的单项比赛，其冠名标准格式为“海南省第三届运动会(企业名称或商品品牌)杯(项目名称)”；

(5)随组委会参观运动会的开幕式和闭幕式及赞助项目比赛；

(6)本届运动会将采用多种形式、在多种活动中认可并突出这一级

别赞助商的地位，并为其颁发荣誉证书和纪念铜牌；

(7)为其召开非新闻发布会，宣布三运会选择的各类赞助商。届时将邀请有关领导、体育界知名人士、知名运动员和赞助商代表出席，以及全省各大新闻媒体参加；

(8)在新闻媒体上公布不同类别运动会专用产品(特约服务)及相关称号使用情况；

(9)在运动会画册上印制一切从严赞助商标识、企业及产品介绍；

(10)在冠名的'单项比赛场上出现赞助商标识(需符合该项竞赛规则和相关规定)；

(11)赞助商围绕本次宣传活动进行的宣传活动，组委会在政策许可的范围内给予积极的协助；

(四)、标志特许产品(特许服务)

1、资格

(1)企业形象良好；

(2)赞助资金20万元人民币以上(含赞助产品或服务价值)；

2、权益

(1)其级别低于专用产品(特约服务)赞助商；

(2)本赞助商获得的特许使用权在同类产品或服务类别中不具有排他性；

(3)组委会保证赞助物品用于本届运动会；

(4)本赞助商获得的标志特许产品或服务的包装、宣传和广告中，可以使用“海南省第三届运动会特许使用产品(特约服务)”特许称号和三运会所赞助比赛的标志；

(5)为其召开非新闻发布会，宣布三运会选择的各类赞助商，为其颁发荣誉证书和纪念铜牌。届时将邀请有关领导、体育界知名人士、知名运动员和赞助商代表出席，以及全省各大新闻媒体参加；

(6)在新闻媒体上公布三运会标志特许使用产品(特约服务)使用情况；

(7)赞助商围绕本次宣传活动进行的宣传活动，组委会在政策许可的范围内给予积极的协助；

(五)、支持单位

1、资格

赞助金额：5万元人民币

2、荣誉回报

(1)享有海南省第三届运动会支持单位名誉权；

(2)授予支持单位荣誉称号；

(3)邀请支持单位负责人出席有关场合，组委会将邀请支持单位负责人出席新闻发布会、开幕式、闭幕式、项目比赛颁奖仪式、答谢酒会等重要场合。

3、媒体回报

宣传媒体构成：企业将在电视、报纸、网络、户外等媒体中出现支持单位的单位名称；

4、网络回报

(1)本届运动会官方网站设置活动专栏与网民互动，并与支持单位进行友好链接，对支持单位进行宣传；

(2)运动会合作网站开设运动会频道，对运动会及相关合作伙伴进行宣传；

(3)网站对运动会进行宣传报道，发布运动会相关新闻、消息、专访。

5、场地广告回报

(1)新闻发布会

场地背景布中出现支持单位的名称； (2)赛场

大型开幕式节目单或总秩序册一版形象宣传，并赠门票10张，开幕式场外气球条幅一条，比赛场外横幅与条幅一条；

(六)、祝贺单位

1、资格

赞助金额：8000元人民币

2、荣誉回报

(1)享有海南省第三届运动会支持单位名誉权；

(2)授予支持单位荣誉称号；

3、媒体回报

宣传媒体构成：企业将在电视、报纸、网络、户外等媒体中出现支持单位的单位名称；

4、网络回报

(1)本届运动会官方网站设置活动专栏与网民互动，以祝贺单位进行宣传；

(2)运动会合作网站开设运动会频道，对运动会及相关合作伙伴进行宣传；

(3)网站对运动会进行宣传报道，发布运动会相关新闻、消息、专访。

5、赛场广告

大型开幕式节目单或总秩序册半版形象宣传，并赠门票5张，开幕式场外气球条幅一条，比赛场外竖幅一条；

(七)、单位、团体门票优惠

1、单位和个人向本届运动会购买团体门票，每张100元；

2、获赞助运动会纪念手册一分；

3、在运动会上印刷相关名录；

4、观摩一项赛事。

(八)、捐赠

资格单位或个人向本届运动会捐赠现金或物资5000元以上。

(1)登报鸣谢；

(2)颁发荣誉证书；

(3)在运动会上印制刊登企业(单位)或个人名录。

四、赞助形式

1、礼仪服饰(入场式服装)

入场式服装(西服)：衬衣、领带、皮带、皮鞋、皮包。

2、运动用品系列

(1)球类、健身器材、望远镜及助视用品、护具、医疗器械、专项的比赛训练服装、器材、其他。

(2)有利于运动训练和消除疲劳的保健品、营养品。

3、各种电器

空调、洗衣机、冰箱、电风扇、电视机、饮水机、热水器、其他。

4、日用品、化妆品

洗发、护发、美发系列、护肤系列、清洁、洗涤用品；太阳镜等防晒、遮阳用品。

5、饮品

矿泉水、纯净水、运动饮料、碳酸饮料、果汁、各类茶、奶制品、速溶咖啡、速溶巧克力等。

6、保险

7、交通服务

8、其他礼品

五、对上述赞助金额和回报条件有其他要求的可与组委会另行协商。

六、对出资数额相同的赞助单位，组委会按赞助资金到位先后排序。

云招商方案(篇12)

1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。

2、广场的周边环境：盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

3

4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分（面临人民路），为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。

5、物业管理及消防：盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。

部门组建方案精华10篇

在观察的领域中，机遇只青睐那些有准备的头脑，在即将开始工作之际。对于不懂如何撰写行动方案的人，我们应该怎么办？这份特别精选的“部门组建方案”一定值得您一试，相信阅读后您将获得很多启发！

部门组建方案(篇1)

物业公司的组建方案及管理办法 根据公司建设开发项目的总体发展规划，经公司研究决定，拟组建物业管理公司，现拟定组建方案及管理办法如下：

一、组建物业公司的目的：

1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。

2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。

3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和 物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。

二、组建物业公司的思路

（一）、组建前准备

1、拟定物业公司名称

2、拟定注册资本

3、股权结构及出资方式

4、拟定经营范围

（二）、物业管理公司的组建条件

1、企业名称的确定;

2、企业住所;

3、法定代表人;

4、注册资本;

5、公司章程;

6、公司从业人员。

（三）、物业公司的设立程序

在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。

（四）、物业企业资质申报

在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级

1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,

企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

2) 资质二级企业:注册资本300 万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号,10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

3) 资质三级企业:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有委托的.物业管理项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了维修基金管理和使用制度。

三、物业公司的组织形式

（一）、公司构架：

（二）、人员编制

总经理：人

财务部：人

物业管理部： 人

工程管理部： 人

安全保卫部： 人

环境清洁部： 人

（三）、职责、服务内容与工作程序：

物业管理部：

1、职责：

◇为物业管理和服务配套配置适合的人力资源 ◇负责日常办公行政事务

◇管理物业档案和业主资料档案

◇接受和处理业主报修、投诉、委托服务事宜 ◇协调各部门日常运作

◇检查服务质量，对不合格服务采取纠正和预防措施 ◇负责日常物业管理费用收取

2、服务内容：

◇建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线服务

◇根据业主需求和实际情况及时处理各种问题，指令和协调各部门为业主提供服务

◇按档案资料管理要求，建立物业档案和业主档案◇按内部管理要求，做好物业管理日常行政、后勤工作◇按培训计划，组织和落实培训事宜，并记录考察结果◇做好与业主的沟通、回访工作

◇按服务质量评定要求和不合格服务控制，做好服务质量控制工作

◇按财务制度，做好管理费收缴和日常费用开支工作

部门组建方案(篇2)

企业家协会艺术团组建方案企业文化活动不仅能陶冶情操、提高素养，寓教于乐，对于促进企业发展、优化企业人文环境、倡导企业先进的文化理念有着不可替代的作用。先进的文化活动是提升企业文化建设的重要手段和重要内容，是团结凝聚员工、鼓舞员工士气的有效载体，是构建和谐企业的重要阵地。

为推进我区公司企业文化建设，为企业跨越发展、和谐发展、科学发展提供精神动力和文化支持，用先进的企业文化凝聚人心，增添活力，激发职工的智慧和创造力，丰富和活跃员工的精神文化生活，培养员工的积极进取、勇于拼搏的团队精神，营造企业和谐、健康、稳

定、持续的发展氛围，拟组建***区企业家协会艺术团。

一、宗旨

拟组建的***区企业家协会艺术团，以面向企业，推动企业文化建设，倡导企业和谐环境，丰富企业员工业余文化生活，提高员工文化艺术素质为宗旨，充分发挥艺术团队的群众性、公益性、文化服务性的主导优势，培养业余文艺骨干，满足广大企业员工日益增长的文化需求。更好地服务好企业的中心工作，增强企业的凝聚力，建设和谐企业，树立集团公司的形象，展示集团公司的精神风貌。为企业提供一个施展艺术才华的广阔舞台，挖掘、培养、锻炼有良好艺术修养的人才。

二、组建方式

实行民办企助运行模式，由企业家协会扶持引导，艺术团市场运作、自主经营。

三、组织架构

艺术团领导机构设团长一名，常务副团长一名，艺术总监一名，副团长若干

名。团长：监督管理艺术团各项工作的进展情况，为艺术团的发展给予指导。副团长：管理艺术团的各项工作的进展情况，为艺术团的发展给予指导。顾问：为艺术团的发展出谋划策，指导工作，为艺术团的活动起到协调作用。艺术总监：进行日常管理，组织实施各项工作，为艺术团的活动进行总体指导。成员：制定艺术团章程；进行文艺活动的策划、组织和实施；进行文艺活动场所及器材等的管理等。

四、主要职责

策划企业公司的重大节日文艺演出及其它文艺活动。

提高企业员工的艺术水准，为企业员工带来精神享受。

代表企业公司参加各类文艺演出和比赛。

时机成熟时，在各企业进行巡回演出，弘扬企业文化。

完成企业公司交给的临时演出任务．

五、运行模式

1、由***区企业家协会牵头组建，录用有一定艺术专长的文艺工作者和文艺爱好者，形成艺术团各机构。

2、与企业联营，实行冠名或挂名演出，推进企业文化建设和发展。

3、建立艺术团团员聘用制度，按基础薪金与活动薪金形成内部管理制度，并严格执行。

六、经费来源

1、依靠***区企业家协会所办实业给予资助。

2、采取艺术团冠名的方法向企业拉取赞助。

3、通过市场运作获取必要资金。

七、内容结构

拟成立的***区企业家协会艺术团注重队伍的精干，全体演职人员应按8:2的比例操作，即演员80%，职员20%。

1、人员组成艺术团以区域内文艺工作者和艺术爱好者为骨干，荟萃全市有艺术特长的优秀艺术人才，并聘请演出经

验丰富的文化艺术专业人员加盟。

2、演出形式采取歌曲、舞蹈、朗诵、戏曲、小品等多种文艺形式，借鉴外地成功演出经验，自编自排企业特色节目。

3、制度保障：***区企业家协会艺术团成立后，相应建立例会、活动和领导制度，在规章制度的制约下定期开展活动，保证整个艺术团的有效运转，推动企业文化的深入开展。

八、实施步骤

1、成立***区企业家协会艺术团筹备领导小组，物色各类专业文艺人才，并明确分工，以备运作。

2、拟定***区企业家协会艺术团组团计划、艺术团章程。

3、搭建***区企业家协会艺术团班子，召开艺术团筹备会议，征求多方面的合理化建议，保障艺术团建成后正常运转。

4、安排***区企业家协会艺术团活动的时间、地点，并明确具体事务。

5、筹集资金，确保会议顺利进行。

6、召开成立大会。

九、时间安排

1、筹备工作xx年月日前，确定***区企业家协会艺术团筹备方案。

xx年月日前，召开艺术团成立筹备工作会议，确定具体会议计划。

xx年月日xx年月日完成***区企业家协会艺术团的所有会议材料。

2、成立大会

xx年月日，时间一天。

xx年月日晚，举行专场演出。

十、其他

1、***区企业家协会艺术团组建后，拟召开成立大会，届时邀请全区企业界人士参加。

2、***区企业家协会艺术团成立之际，拟举行专场文艺演出，演出形式可采用一家企业获多家企业作为宣传载体，进行尝试性演出，并根据演出效果适当调整演出方式。

成立***区企业家协会艺术团，其目的就是打造一支阵容整齐，实力均衡，传

统与现代相结合，经典与特色同辉映的企业文化艺术团体，更好地服务企业。一方面，拟加强日常小型演出，推出时尚组合，宣传企业品牌形象；另一方面，实施共同协作战略，能够作为企业对外交流的文化使者，以提升企业发展的软实力。

部门组建方案(篇3)

***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。

***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。

以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。

一、公司与政府的关系

***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：

（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。

（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。

（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。

（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。

二、公司与有关部门的关系

公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。

三、***人民政府授权公司管理的国有资产

（一）***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产（***人民政府另有规定的不纳入）。

（二）国家有关部门投资到我***各风景名胜区形成并经同意和授权我***管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。

（三）***政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。

（四）***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。

纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。***国有资产及相应的国有股权（含***人民政府及***政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向***人民政府及***政府有关部门借款形成的资产）。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。

以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。

部门组建方案(篇4)

为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。

一、指导思想

班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。

二、班组建设目标班组建设目标

通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。

三、班组建设内容及标准

（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。

1、完善班组组织机构

班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。

2、实现作业文件管理标准化

班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。

3、全面推进班组核算工作

各作业区所有班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。

4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。

各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录）

（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。

1、严格按照《东北特钢集团现场管理标准》进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视情况给予改善。

2、综合科、安全科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科、安全科的要求不断改善生产生活环境。

3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常使用。（综合科、设备科分别制定规定，加强管理）

4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。（安全科、综合科根据公司要求按进度完成）

5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底改变职工工作服脏乱形象。

（三）提高班组全体成员思想和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。

1、培养造就一支高素质班组长队伍。

（1）、根据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，按照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进行思想素质、技术素质和管理素质等方面的实用性培训。20xx年7月底前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。

（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。

（3）、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。

2、提高班组成员（员工队伍）整体素质。

（1）、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求着手调查研究，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以此激励员工学技术的积极性。

（2）、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训办法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行专门的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考核情况做好记录。

四、推进班组建设的具体方法：

根据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建设实际情况，制定如下措施，以确保班组建设工作按照公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行，推进班组建设，促进各项工作再上新台阶。

1、各作业区结合生产情况、班组核算工作、班组建设情况制定班组建设竞赛考核方案，9月末前制定完成并开始实施。在原来班组建设的基础上不断完善，形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。

2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。

3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划，明确培训教师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从10月份开始进行班长、职工培训，做好签到，参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。

4、班组建设工作设推进专干、考核专干，制定班组建设考核标准，每月对各作业区班组建设情况进行检查指导，并按考核标准进行评比打分，做好成绩与不足的总结，推广先进经验，表彰先进班组，带动和推进后进班组，促进班组建设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工作的推进，并设一名专干负责具体工作的检查、指导、考核。

5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。

部门组建方案(篇5)

最开始收到公司准备在周末开展团建活动，所有员工都必须参加的通知的时候，我的内心是一百个不愿意的，连续上了五天的班了，周末我想好好休息做一个“宅男”不好嘛，干嘛要占据我的周末时间。但是等到我真的参加了这才团建活动的时候，我的想法有发生了改变，等到这次团建活动结束的时候，我甚至还有点遗憾，觉得这次的活动结束的太快了。

周六的大清早，我们大部分的员工按照公司上班的时间来到了公司的楼下，扯着公司团建活动的横幅在楼下拍了个照片就上车出发了。这次团建活动的地点我是知道的，之前在公司群里也是经过投票选择了的，既然自己没有其他的选择，那还不如选一个自己感兴趣的去玩呢，而正好，这次要去的就是我投票选的那个——农家乐。我估计有很多的同事都跟我一样，是想趁着春天百花盛放的季节，感受一下春天的气氛。

到了农家乐稍微整顿了一下后，我们开始了本次的团建活动。公司组织这次团建活动的主要目的应该就是为了让我们全体员工在得到放松的同事，增加员工间的感情，让我们之间更加的熟悉和默契，从而使我们公司这个大团体更加的团结，从而促进公司发展，所以活动一开始，带队的领导就给我们分了组，把每个部门的人都给分散了，基本上都是几个部门的人在一个组。虽然都是成年人了，但是此次的活动都还玩的很简单的，主要是丢手绢和你画我猜两个活动。

丢手绢的活动我们每个人都是从小就玩着的了，所以非常的熟练。最开始的时候是领导当那个丢手绢的人，要是放在后面没有发现的话就要到围起的圈圈里面表演节目，所以再这样的激励下面我们所有人都玩的很起劲，各种尴尬的节目也让我们开怀大笑，不知不觉的就拉进来大家的距离。而你画我猜的节目就是按照我们之前的分组，一个笔划其他人猜，最后看哪个组的默契差，也要上台表演，这个节目是非标考验配合和默契的，所以通过你画我猜这样的形式，使得我们相处的更加融洽的彼此之间的默契度也上升了。

后面玩了好几局，一直到饭店的时候我们才停下来在农家乐吃饭去了，饭后我们也在农家乐的负责人带领下到四周欣赏春天的美景去了。

这次的团建活动结束了，但是我心里却一直在怀念着刚刚的各种活动，车上同事们叽叽喳喳的讨论声也说明着跟我一样在回忆着。

部门组建方案(篇6)

3月8日，吴忠市企业和企业家联合会召开第一届会员大会，标志着我市企业和企业家联合会正式成立。自治区工商联、自治区企业和企业家联合会领导，市委常委、宣传部部长、统战部部长兰德明参加会议。

企业是经济发展的主体，企业家是财富的直接创造者。为进一步提升全市企业家综合素质，提高企业核心竞争力，市委、政府出台《吴忠市企业家素质提升行动计划》，要求由吴忠市工商联牵头，成立吴忠市企业和企业家联合会。会上，审议通过了筹备工作报告、章程和选举办法（草案），选举产生了第一届理事会理事、副会长、会长，聘任了秘书长，宁夏法福来食品科技有限公司总经理朱军林当选会长。

会议要求，企业和企业家联合会要旗帜鲜明讲政治，组织广大民营企业家学习新思想、新论断、新观点，引导民营企业家坚定理想信念，积极担当社会责任和政治责任，继承和发扬听党话、跟党走、感党恩的光荣传统，增强对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心、对社会的信誉；要担当作为起作用，加强与党和政府的联系沟通，在反映利益诉求、政策宣传解读、引领创新发展方面主动作为，为会员提供科技合作、人才服务、对外交流等服务；要积极奉献做贡献，激发和弘扬优秀企业家精神，围绕乡村振兴、脱贫富民等战略，按照全市统一战线助力脱贫攻坚的总体部署，投身光彩事业和公益慈善活动，为推动吴忠经济社会发展作出应有的贡献。

部门组建方案(篇7)

班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用：

第一，注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高班组成员和班组形象，这样班组成员会被班组内的氛围所感染，携手并进。

第二，培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个个人的荣誉。我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。班组应定期组织集体活动，号召班组人员积极的参加企业文化活动。班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。如开展一些运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。户外拓展活动、郊游也是不错的选择。

第三，培养学习意识，学习是工作的加油站。学习应该是终身的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为人民服务。我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。

第四，活动积分奖励计划。个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性，激发班组成员参与班组文化建设的积极性。班组成员积分可兑换礼品：学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。

第五，积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员互相学习，互相促进，共同提高

第六，提高文化交流活动的参与率。在日常的工作中班组的不断的完善和开展各种培训交流活动。比如：班组精神文明建设活动、法纪教育交流活动、政治学习、体育周文化活动、撰写书法文学作品等等。不同的成员都会有的不同的爱好和特长，要尽量多的给成员提供展现的舞台，让成员尽情的展现自己的一技之长，从而提高他的工作积极性和工作热情。

总之，班组文化建设要做到从长计议和统筹规划，重在建设、分步实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化。

部门组建方案(篇8)

在市委、市政府主要领导的高度重视和强有力的领导下，市正在进行投资规模达上百亿元的城市基础设施建设。但当前市融资主体分散，融资势单力薄，容易与大型投资集团或者银行大额贷款失之交臂，为打通融资渠道进行大规模的融资，完善景洪市融资体系，增加城建融资实力，组建市投资控股集团有限公司势在必行。只有通过市投资控股集团有限公司的建立，通过整合由市政府投资组建的公司，形成融资集团公司，垄断项目融资，盘活现金流，做大、做强融资平台，高起点、高标准对外融资，启动大项目。通过组建专业的融资团队，优化景洪资源配置，在政府统一项目规划的前提下，有计划、有步骤的进行项目融资，推进城建融资。

一、集团公司的名称、性质

（一）名称

1、中文全称：市投资控股集团有限公司

市投资控股集团有限公司（简称“景投集团”）实际是市政府下属的市企业发展贷款担保有限责任公司、市城建开发有限责任公司、市城市投资开发有限公司、开发投资有限责任公司、市下属其他国有投资公司和准备筹建的市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司等市国有全资公司实施战略性组合的公司制国有独资企业集团，是市政府唯一的综合性投资集团公司，以参、控股方式带动社会投资。依照集团章程，经母公司批准，集团成员企业的名称均要冠以“市投资控股集团”字样。

（二）性质

集团按照“企业自愿、政府引导”的原则，将打造成直属市人民政府，由市国有资产监督管理委员会履行出资人职责的大型国有独资企业，是市政府唯一的投资主体、融资平台和经营实体。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），逐步参照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）进行规范。

二、组建方针和思路

集团是与景洪市政府下属的各个国有投资公司是母子公司体制的实施战略性重组的公司制国有独资企业投资控股集团，公司核心竞争力全面体现为股权经营和股权的动态组合。市政府下属的五家市国有投资公司和准备筹建的市土地开发投资经营有限公司等其他国有投资公司以资金优势、政策优势和资源优势、经营优势强强联合。五家股东在市人民政府、由市国有资产监督管理委员的领导下签署《组建集团协议书》，并合并财务报表。新的集团注册资本将达到5亿元，市场竞争力大幅提升。

增资扩股完成后，集团将建立科学规范的法人治理结构；积极引进战略投资者，带进资金以及先进的经营管理理念及客源；市委、市政府划拨优良资产交由集团公司经营运作并充实集团公司的资本金，由集团公司出资组建市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司等其他全资子公司。大力开发市范围内市政设施和公共性项目及土地储备和土地一级开发的投融资和经营管理；市政府授权市范围内市政资源特许经营权的管理和经营；休闲度假型旅游产品，推动大项目的建设和全市主要固定资产的投资等，标志着我市投融资迈出实质性步伐。

投资控股公司与其它产业公司的区别在于：产业公司经营的是有形的产品，而投资控股公司经营的是股权。在投资控股拥有了企业股权后，不断加强管理，提高企业的经营效益，通过资本经营实现增资扩股，增加现金流量。在新一轮改革创新中，支持公司发展的主要措施是：强化基础管理，不断提升管理水平；全面推进资产清理，加速资产结构调整；优化投资组合，增强投融资实力；强化资本运作，实现资本增值。

作为由政府出资主办的企业，集团在社会经济建设中将发挥杠杆作用，以政府投资拉动基础建设和基础产业增长，为国有资产重组和资本运作搭建投融资的平台，同时保持国有资本的保值和增值。

为了更好地发挥这一作用，集团将有序实施“大项目带动大发展战略”、“投资与资本运作并重战略”以及“布局展开、结构合理、适度控股、增强实力”的策略，充分发挥政府投资主体、融资平台和经营实体的作用，进一步加强和完善内部管理制度，构建集团化管理模式，实现投资的适度增长和效益的全面增长。投资公司在完成投资计划的同时，拉动社会投资，发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，将为市内重大项目的建设提供强有力的支撑，推动全市固定资产投资和经济总量的增长。

市委、市政府要采取措施支持集团做大做强：一是向集团公司推荐好项目；二是划拨一些优良资产交由集团公司经营运作；三是充实集团公司的资本金；四是为集团公司提供政府信用背景，使市投融资集团公司尽快发展壮大；五是由集团公司出资组建土投、公投等其他投资公司；六是注重抓好集团公司自身体制机制建设。

在进一步理顺对集团公司的管理体制的同时，集团也应努力壮大规模和实力。一是完善集团化运行机制，强化集团化管理；二是突出抓好用人机制研究，吸纳聘用懂资本运作、资产管理等方面有专长的高级专业管理人才，依靠人才推动公司发展；三是选准项目，增强项目运作能力；四是通过资产重组，公司上市，发行债券，设立产业基金等方式，提高公司在资本运作等方面的能力。

三、集团公司的组建原则、方式和成员单位

（一）组建原则

1、事企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体。

2、合理配置资源。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争力，提高资源利用效率。

3、建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4、稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。

（二）组建方式

集团按照有关法律、政策、法规的规定，在市政府所属企业基础上组建。组建集团所涉及的成员单位，其有关国有资产（含国有股权，下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。集团组建后，遗留问题通过清产核资逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，按有关规定办理。

四、集团的注册资本、经营范围和法定住所

1、注册资本

公司的注册资本为人民币50000万元（具体由财政局核定）。

2、范围

①经营公司及其参股企业（以下简称有关企业）中由公司拥有的全部国有资产。市委市政府授权的对外合作合资项目的产权（股权）经营；负责涉及市建设的国内外融资；

②旅游项目的开发、物业管理、餐饮娱乐、商贸服务、宾馆住宿等相关产业的投资、建设、经营和管理。

④能源、交通、高新技术、环保产业、信息服务等相关产业的投资、建设、经营和管理。

⑤市范围内市政设施和公共性项目及土地储备和土地一级开发的投融资和经营管理；市政府授权市范围内市政资源特许经营权的管理和经营；

⑥市政府批准的市级行政机关、事业单位项目的委托建设、物业管理；市委市政府交办的重大建设任务等。

○7土地利用开发、项目投资、基础设施建设及城市基础设施的委托营运、经营管理、租赁、转让、股权出售。

○8其他业务。

3、法定住所

集团的法定住所：中国号。

五、集团成员单位及控股子公司架构

集团由市政府下属的市企业发展贷款担保有限责任公司、市城建开发有限责任公司、市城市投资开发有限公司、开发投资有限责任公司和市下属其他已成立和即将成立的市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司等市国有全资公司组成。

六、集团公司的管理体制

集团实行母子公司管理体制。集团与市下属各个国有企业是以资本为纽带的全资母子公司关系。按照《公司法》、国家企业集团试点有关规定、集团公司章程及相关制度，规范相互之间的权利义务关系，决定各控股子公司董事会的组成。

集团在制定集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是市委、市政府唯一的对外统一融资、对内统一投放的整合资源平台。

集团下属控股子公司是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税的法人实体，具有独立的法律地位，独立承担民事责任，依法运营各自的独立财产，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。其财产彼此独立，各有自己的资产负债表。在财产责任上，各子公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。但各子公司对集团承担国有资产保值增值责任，遵守集团章程，执行集团有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团依照法定程序检查、考核市下属各个国有企业业务经营和国有资产保值增值状况，并对集团公司下属各个国有企业的高级管理人员进行考核任免，对各子公司的重大事项拥有决定权。

集团要建立、健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高市场竞争能力。因为各控股子公司是独立法人实体，集团、各控股子公司应分别纳税，而且各子公司只有在税后利润中才能按股东占有的股份进行股利分配。

七、集团公司主要权限

1．集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。

2．按照国家有关规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。

3．享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。

4．按照国家有关规定，经市主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权、对外劳务合作权和境内外举办经济贸易展览会办展资格。

5．根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理权限和程序，任免和管理集团公司总部各部门和全资企业的领导人员；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。

7．统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。

8．市政府及有关部门授予的其他权限。

八、公司的组织机构

集团实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是集团的最高权力机构，董事长是集团的法定代表人。总经理是集团的经营者，由董事会聘任。集团制定集团章程，并按章程规定建立协商议事机构，协调解决集团发展的重大事宜。集团机构的负责人由总经理担任。机构的日常工作由集团公司的职能部门负责。

集团设董事长1名，由同志进行担任；副董事长2名，由、同志进行担任，其中同志任执行董事；董事4名，由 进行担任，其中同志任总经理，同志任常务副总经理，XX任副总经理；监事会成员3名，由、、进行担任，其中同志任监事会主席，同志任监事会副主席，同志任总经理助理兼职工监事；设财务总监一名，由同志任财务总监。

副总经理参与集团公司重大事宜的讨论决策，但不参与集团公司内部日常经营管理。待市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司成立，再由土投及公投的主要负责人担任集团公司的董事、副总经理。

景投集团主要领导班子成员

姓名集团公司职务现任职务

董事长人民政府市长

副董事长市人民政府副市长

副董事长、执行董事市财政局局长

总经理、董事新区开发投资有限责任公司副总经理

常务副总经理、董事开发投资有限责任公司融资总顾问

副总经理、董事市城建开发有限责任公司和市企业发展贷款担保有限责任公司总经理

副总经理、董事市城市开发投资有限公司董事长

监事会主席市审计局局长

监事会副主席市财政局市场中心副主任

总经理助理、职工监事开发投资有限责任公司行政助理

财务总监公司财务部副经理

（一）、机构设置

集团公司职能部门设为：行政人事部、战略发展部、投融资管理部、财务管理部，按各自职责负责集团公司的日常工作。

（二）、部门职能

1、行政人事部

行政人事部是公司沟通上下、联系内外、协调各方的综合管理部门，其工作性质是“参与政务、管理事务、做好服务”，主要工作任务着重体现在文秘、行政管理、后勤保障及人事档案管理、调动等方面。按集团化管理要求，业务对口委、市政府。

行政人事部拟定编5人（不含短期合同制员工），设部门经理1名，副经理1名。

2、战略发展部

战略发展部负责落实集团公司关于市委、市政府的发展战略，收集、分析与公司发展有关的信息，研究政策环境，为公司经营和资本运营决策提供依据。对公司决策的项目，在实施的过程中负责项目投资的前期策划、方案制定以及审查、论证工作。按集团化管理的要求，业务对口市市委、市政府。

战略发展部定拟定编8人（不含短期合同制员工），设部门经理1名、副经理1名。

3、投融资管理部

投融资管理部负责对外代表市市委、市政府统一融资及招商引资，对内统一投放、统一分配国有资产及资金对各个控股子公司。依据

经风险评估，经济效益好的项目的批文、规划、可行性研究报告及项目建议书对各大国有银行及商业银行进行融资。按集团化管理的要求，业务对口银行、企业。

投融资管理部拟定编6人（不含短期合同制员工），设部门经理1名，副经理1名。

4、财务管理部

财务管理部主要负责集团公司财务管理、资金监管及会计核算相关工作和指导控股公司的财务会计工作。负责参股项目资产管理工作，发挥“财务管理中心”作用。按集团化管理要求，业务对口市财政局。

财务管理部拟定编6人（不含短期合同制员工），设部门经理1名、副经理1名。

以上四部在初期人员控制在25人。

九、组建时间安排

（一）、公司成立时间

为尽快开展市城市建设项目融资工作，完成市委、市政府交办项目融资任务，集团公司成立时间不宜迟于年3月1日。

（二）、启动资金就位时间

市融资集团公司成立后，公司需及时进行融资运作，为尽快开展人员招聘、办公用品的采购以及项目接洽等工作，前期叁佰万元启动资金到位时间不宜迟于年3月1日。

（三）、人员就位

市融资集团公司成立以后，计划用一周的时间由政府直接任命的公司领导先后就位，历时半个月时间从市招聘相关人才，第一批工作人员就位时间不宜迟于年3月1日就位。公司人员就位以后，即开展公司针对银行的融资运营工作。

1、公司另拟聘我市的老专家、老领导若干名组成公司咨询委员会，聘请长年法律顾问对有关项目提供咨询意见，供市领导决策时参考。

2、公司在项目招投标等重大经济活动中接受人大、政协、纪委监察和社会各界的公开监督。

3、公司员工

公司核心领导层由市委市政府任命，其他人员实行社会公开招聘和选聘，公司领导层的薪酬由集团公司经营班子确定。

十、集团定位

为了体现所承担的特殊职能和任务，集团（即：投融资集团公司）明确把公司定位于市人民政府唯一投资主体、融资平台、经营实体三位一体未来上市载体。为此，集团针对经济发展需要投资拉动的特殊市情以及产业发展需要加大投入的现实情况，抓住投资方向要体现政府意图，围绕全市发展大局这个核心，把立足点放在重大项目和对经济带动作用强的项目上，着力推动大项目的建设和全市主要固定资产的投资。一是围绕支持和推进我市重大项目建设制定投资计划，二是按照政府及、市政府的战略发展规划和投资意图及时调整投资结构和扩大投资业务。为完成我市的固定资产投资计划，拉动我市的经济总量增长，支持我市的重大项目建设，起到强有力的推进作用，成为名符其实的“市政府唯一投资主体”。

十一、集团战略目标的推进

集团从成立之时起，就有其既定的主要目标和任务：以社会经济发展战略和产业政策为指导，按照市政府确定的年度计划和中长期规划，在基础设施建设、基础产业发展、支柱产业培育中履行政府出资人职责。为此，集团在发展过程中，按照市政府确定的年度计划和中长期规划，根据不同阶段的具体市情和公司自身能力，确立不同阶段的业务主体，在完成主业的进程中，推进公司分阶段滚动发展。

1、初级阶段:资本积累阶段。

成立初，从盘活存量，代人理财开始进行资本积累。在这一阶段，集团自有资金项目居少，委托项目居多；股权项目居少，债权项目居多，而且收益大部分来自债权，股权收益。资金主要来源于各商业银行将项目贷款注入集团，集团公司内部宏观调控放款给该项目的子公司，并收取一定的转让利息本金。同时，集团公司每年收取各个控股子公司的管理资金作为公司正常运作滚动本金。这时，集团一方面坚持大力推行现代企业制度，精心管理项目，认真落实投资计划，积极推进财政资金的资本化运作，确保实收资本的逐年增长；另一方面依托全市优良资产，千方百计筹措资金。在确保安全和稳定的前提下，完成业务、资产、机构和人员的接收和重组；制定集团公司发展战略和规划，处置不良资产；以市场为导向，以资本为纽带，深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，建立现代企业制度。

2、中级阶段：资本扩张阶段。

明确了集团作为市政府唯一投资主体、融资平台、和经营实体的定位，把公司的发展逐步转入资本扩张阶段，制定公司改革发展的总体思路：以服务于全市经济发展战略为大前提，坚持市场化改革取向，不断优化投资结构，提高资产质量，扩大融资总量，增强核心竞争力；行使投资决策权，项目融资权和资本经营三项权利，运用投资和融资两大手段，抓基础设施建设，培育基础产业，参与产业结构调整；确定重点投资方向为：旅游、能源、交通、城市基础设施、矿业、科技等领域。实施“大项目战略和投资与资本运作并重的战略”以及“布局展开，结构合理，适度控制，增强实力”的策略，按照“政府引导、主体明确、社会参与、市场运作”原则，争取在大项目推进和调整投资结构上取得明显的进展。

坚持走“集团化发展，构建集团化管理运行机制，加强对控股公司管理”的发展思路，坚持建立“集团体制，母子架构”的目标，坚持“投入资本化，项目公司化，资源股权化，主体多元化，产业集团化”的举措。进一步扩大投资领域，调整投资结构，形成有利于进一步规范政府投资行为和放大政府投资功能的集团化投资控股格局。

3、后期阶段：资本控制阶段。

对集团而言，开始进入资本控制阶段实质上为深化集团公司的母子构架，使集团公司与控股企业集权和分权上进一步清晰，既发挥集团公司整体效应，又发挥控股公司的投资积极性，降低投资公司的投资风险，使集团公司的整体运作更加安全、高效、充满活力。

十二、集团使命

集团用自己的业绩实践着自己的使命。一是积极发挥政府投资主体的作用，推动我市固定资产增长；二是积极发挥融资平台作用，筹集资金保障我市投融资建设需求；三是发挥公司在资信、机制和资本方面的优势，参与我投融资体制改革。在这个过程中，构建以能源、城市基础设施、矿业、旅游、金融等领域为主的投资版块。四是积极开展投资银行业务，实施业务创新。要充分认识开展投资银行业务对进一步完善投资公司业务功能，增强竞争实力，更好地发挥投融资平台作用的战略意义。积极开展企业并购、项目融资、风险投资、公司理财、投资咨询、资产及基金管理、资产证券化等投资银行业务，促进产业资本与金融资本融合，促进资源向优势企业聚集。

十三、财务管理和监督

（一）市融资集团公司执行财政部规定的财务会计制度。

（二）市融资集团公司的财务工作接受国家审计部门、财政部和市人民政府的监督。

十四、公司的经费来源

初期为市政府拨付的开办费，正常运行后经费来源于银行向项目贷款注入市融资集团公司，集团公司内部宏观调控放款给该项目的子公司，并收取不低于2%的转让利息本金；同时，集团公司每年收取各个控股子公司的管理资金作为公司正常运作滚动本金；各控股子公司按时向集团每年支付的股息同样作为集团的收益利润。集团公司将制定严格的内部经费使用管理办法并严格执行。

部门组建方案(篇9)

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻党的基本路线，遵守法律、法规和国家政策，以联谊、联合、创新、创业为宗旨，弘扬拼搏创业的精神，探索经营管理经验，促进企业家为推进我市经济跨越式发展作出贡献。

二、目的意义

一是服务全市经济社会发展的需要，向市委、市政府反映协会会员的呼声，汇报协会会员的建议，为政府部门制定政策、指导企业管理提供依据，发挥协会战略性经济参谋的作用。

二是服务企业家自身的需要，研究和探讨企业在改革和发展中面临的问题以及解决问题的方法，为企业、企业家排忧解难，搭建企业和企业家学习、交流、合作与发展的平台，促进企业经济的发展。

三是协会定期组织会员对管理企业的相关政府各部门、市直各单位和垂直管理部门进行测评，并将测评结果上报市四大班子领导和市纪检委、市委办、政府办、软环境建设办公室，行使会员的权利，维护会员的利益。

三、实施步骤

1、筹备酝酿阶段。由市总工会生产保护部立即启动筹备工作，按照有关协会的章程和相关文件精神，积极协调，依法操作，并结合我市实际，制定起草企业联合会、企业家协会章程。

2、宣传发动阶段。要开展多形式、多渠道、全方位的宣传工作，形成良好的社会舆论氛围，使广大企业家了解成立协会的目的、意义，争取多方支持，激起广大企业家参加协会的热情和积极性。

3、组织实施阶段。广泛招募会员，认真做好资格评审；

起草协会章程；

适时召开---市企业联合会、企业家协会成立大会，选举协会理事、常务理事、秘书长、副会长、会长等；

按照自主、参与、服务的原则，构建相关的议事规则和相应的工作制度。

4、完善规范阶段。协会成立后，扩大服务面，强化服务手段，增加服务内容，提高服务质量。大力开展会员企业之间的经济交流与合作，扩大服务的辐射面和覆盖面，达到会员之间信息共享、事业共创、利益共获的目标。通过多种有效措施，不断提升协会对社会公益事业参与程度，社会对协会的认同程度。加强对为凌源经济发展作出突出贡献的会员的宣传表彰力度，从而提高协会在社会上的知名度，提高协会在企业界和企业家中的吸引力、凝聚力。努力构建和完善协会的运行机制，保障协会规范运作，健康、有序地发展。

四、会员招募

1、招募范围。在我市社会和经济发展中做出显著成绩的企业的厂长（经理）、各类高级经济管理人员及各种所有制企业经营投资者；

关注本地经济发展并有兴趣加入企业联合会、企业家协会的经济界、法律界人士及相关专门人才；

原则上规模以上企业的负责人都应入会；

吸纳工商、税务等行政部门和其它企业管理部门领导为协会特邀理事。

2、会员条件。在规定的招募范围之内，符合以下条件者，可申请加入该协会：

（1）国有、集体、民营、股份制、合资合作、外商独资等企业、企业经营管理人士和个体工商户、经济界和法律界专门人才；

（2）适应市场经济的要求，坚持正确的经营方向，遵纪守法，照章纳税；

（3）企业具备良好的管理机制和创新机制，具有良好的成长空间和发展潜力，具有良好的经济效益和社会效益；

（4）履行社会义务，关心企业职工，加强个人修养，有高度的事业心和责任感；

（5）本人完全自愿参加，能够按照协会章程自觉履行会员责任和义务。

3、招募方式。招募实行组织推荐和个人自荐两种方式。

（1）组织推荐。由各有关单位会同有关部门进行推荐。

（2）个人自荐。在有关新闻媒体上发布会员招募公告，吸纳符合条件的企业和个人参照公告要求踊跃报名。

五、有关要求

1、高度重视，加强领导。

成立企业联合会、企业家协会，是推进我市经济社会发展、服务企业和企业家的重要举措。各级组织要高度重视此项工作，按照因地制宜、务求实效的原则，搞好宣传发动和调查摸底工作，采取有力措施，精心组织实施。

2、广开渠道，聚贤纳才。企业联合会、企业家协会是我市政府与企业家之间、企业家相互之间沟通联系的平台和拓展事业的舞台，是更好地服务广大企业家创业发展的有效载体，各级组织要本着内部发现、外部推荐、企业家自荐的原则，广泛吸纳各界优秀人才加入协会，促进协会健康、有序地发展。

二○一○年三月日

部门组建方案(篇10)

在拓展培训结束后又回到了工作岗位上时，回顾几天前的野外拓展训练的全过程，依然记忆犹新。训练场上“xx队”和“xx队”的对战与合作、组内的团结与协作、全体参训队员的通力合作、个人的自我挑战等等，都上演了“成功”与“失败”；教练在协助我们每个队员完成训练任务的同时又交给我们思考和行动的方向。队友、教练，每一个训练项目，每一次教练点评，都历历在目。

我们共有xx名队员，整理后编为x队，选出队长、副队长、卫生员。分组后的短短数十分钟内，各小组成员集思广益确定了队名、队标、队歌，口号。通过小组风采展示的方式进行pK，让人感受到团队力量的震撼力。“xx队”和“xx队”两个队pK，教练问前方需要支援，我们回答后方支持，教练说队长需要板凳，队友就急忙蹲下给队长当板凳，需要袜子就赶紧脱袜子，需要鞋带不假思索的解下鞋带，最后“xx队”最先完成，感受到了胜利的喜愉，体会到付出了就有结果的欣慰。“信任背摔”是站在2米多高的背摔台，心中真的有一种害怕的感觉，其实，胆怯不是来自信任背摔的背摔台的高度，是来自那种背摔的方式，一个人直挺着、往后倒！“队员们准备好了吗？时刻准备着”。台下队友叫着背摔台上队友的名字说“我爱你们”就有种莫名的感，一下有了信任感、信心和勇气。信任背摔项目结束后，我们围成一个圈儿，分享自己对这个培训项目的感受，大家体会到人与之之间的互相信任、团队成员之间的互相信任，是干工作、做事业的基础，没有信任，一切都会变成空谈。

在工作和集体生活中，我们都是团队中的一份子，要时刻拥有团队互助、协作的精神，都能认真对待工作中的每一项任务，竭尽全力去完成。通过这次拓展训练，让我深刻体会到了团队的巨大向心力，成功属于团队的每一个成员，如果没有团队里每一个成员相互协作、共同努力，就像一艘孤帆，难以远航。离开了拓展训练场，回到了工作环境，只要我们带着团队的精神，把每一件工作都当作是拓展训练中的一次挑战，就没有战胜不了的困难，就没有解决不了的难题。

其实一开始看到“拓展训练”四个字，我的内心是拒绝的。因为在我的既定印象里，拓展训练是体力活，很吃苦，恰好近段时间我感冒身体不适。现在回想团建活动欢乐时光所幸我参加了。

感谢拓展教练及培训顾问的精心设计，这两天的每一个团建活动环节都非常精彩，让人余味难忘。

记得在周六开班那天，我早早的起床赶去公司，拍集体照、听新学员代表们的分享，开班会等等。由于我个性慢热，所以即使一上午过去，除了本身就是朋友的海利，其他同学我几乎一个都还不认识。

换完迷彩服我们进入到战地，通过“高效团队”进行分组。于是一个伟大的队伍诞生了，那就是“团结合作，超越自我”的超越队。奇妙的是，我费了很大的脑力都记不住队员们的名字，但两天结束后，他们却一个个成为我脑海里深刻的记忆。我甚至奢望的想象，如果我们能每天在一起工作，应该能旗开得胜、所向无敌吧，呵呵。

其实团建游戏是一个载体，在团建游戏的过程中很直观的能认清楚自己、看清楚团队，甚至更加了解团队每一个成员的个性、优缺点。整体来说，我们超越队的智商还是蛮高的，总能快速的战略布局，然而由于团建过程中出现执行力、配合度不足，出现失误没有及时进行高效的危机处理等情况，我们总是赢在起点、输在终点，哈哈哈哈。

两天团建活动下来，印象最深的一是野炊，二是黑暗行走。坦白的说，我是一个想到厨房就头大的人，活到这把年纪还没真正下过厨，令人惊讶的是现代的男人们各个都是大厨，吃得很过瘾。

团建项目黑暗行走时也是，很难忘的体验，很难得的真正安静下来去回想自己一路跌跌撞撞走到今天，虽然人生来时路的每一步都走得很孤独。但就像黑暗行走时身边温暖的手，即使看不见，但能感受那一份互相支持与依靠，就好似一路走来我认识过的人，牵过的手，以及早已不在身边却偶尔回想起还会偷笑的朋友。

节目方案(精华五篇)

要想写出有效得当的方案，我们应该亲自拟写一份全面的方案，以便有效地完成目标。为了确保您不会错过任何有价值的信息，请留意我们网站的最新资讯，我们已经准备好了您所需要的“节目方案”。

节目方案(篇1)

海选：

以点对点的形式，主要考察参赛选手的咬字音准，普通话方面的能力，初步筛选出一批普通话较好，较熟练基本素质良好的选手进入复赛。

复赛：

主要考察参赛选手的语言表达能力，台风，形象气质，才艺等方面

1、自我介绍

要求新颖大胆，富有自我特色，带有丰富的表情及自然大方的肢体动作

2、素质表现

参赛选手在短时间内，模仿或者自己设计主持一段节目，要求得体大方，用语言和简单的肢体动作带动场上气氛。若是模仿主持，不必拘泥于原版刻意模仿，展现出自己的风格和特色

3、才艺展示

在短时间内，展示具有自己特色的才艺，形式多样，如：话剧、小品、相声、唱歌、跳舞等，要求新颖，能吸引观众的眼球。

决赛：

1、闪亮登场

本环节为自我介绍，选手要在规定时间内将自己展现在观众面前，要求大胆不拘泥于形式，只要突出自己特色即可，此环节也是让选手在短时间内建立起自己的拉拉队。

2、模拟主持

选手可根据自身综合素质准备自己偏好或熟悉的一类节目，进行现场主持，包括：新闻类、体育类、娱乐类、访谈类、少儿类、英语类等等。要求加入与观众互动的环节。

3、即性问答

本环节主要对各位选手的应变能力做一个基本考察，以表现各选手对语言的驾驭能力，选手自己选择问题的号码牌，然后自行回答。

4、才艺大比拼

和复赛的形式一样，选手准备各自才艺，本环节也是各位选手为自己拉票的环节，选手通过在才艺展示中与观众的互动来拉近与观众的距离，为自己拉票。

5、最后陈述

选手对自己本次比赛的表现做最后的陈述，本环节也是选手为自己加分的最后机会。

节目方案(篇2)

节目主旨：分析当代大学生的就业形势以及就业状况，让大学生能够正确的认识自己，在就业的问题上能够正确的认识自己，定位自己。

节目的定位：人物访谈类

受众定位：即将毕业或已经毕业的学生

节目的目标：打造平民化与专业化合一，成为安徽卫视最知名的访谈节目。

节目元素：用录播的方式，以主持人引导，嘉宾访谈、视频、图片三者相结合的访谈节目。这其中，将有两个嘉宾做客本期节目。

节目特色：这期节目是一期针对刚刚毕业的大学生，或者说是当代大学生的访谈节目，围绕大学生就业这一热点事件，有大学毕业生当嘉宾来讨论和评论，节目以朋友间谈话的方式进行，嘉宾表达的都是自己的观点，这样的开放式谈话会让观众更加具有较流感和亲切感，讨论的气氛更加活跃。

现场人员：导播一名，主持人一名，嘉宾两名

嘉宾选择：一男一女（程昱、柳茹芸）

程昱，男，文学系学生会主席，即将毕业。领导和组织能力强，语言表达清晰流畅，思维缜密，关心当今的就业形势，很有想法。

柳茹芸，女，xx广告公司创意总监，思维跳跃性大，但逻辑性强，语言组织能力强，大学毕业3年，社会经验丰富。

节目方案(篇3)

生日节目策划方案【导言】生日是每个人一年一度的特殊日子，是我们与亲朋好友欢聚一堂的时刻。为了让庆生活动更加温馨和有趣，我们策划了一个充满惊喜与感动的生日节目方案。本文将详细介绍这个方案的内容和细节。【正文】一、主题和前期准备1.1 主题选择以“回忆与明天相遇”的主题为基调，旨在通过回顾过去的美好时光，展望未来的美好生活，在生日庆典上给寿星带来美好的祝福。1.2 前期准备在庆生前，我们会邀请参与人员提供寿星成长过程中的照片、视频等，以便制作生日视频回顾。同时，准备一些生日主题的道具和彩纸，以及一些小游戏所需的材料。二、生日视频回顾在庆生活动中，策划了一个回顾生日寿星成长经历的环节。首先，播放由与会者提供的照片和视频素材制作的寿星成长回忆视频。视频中将展示寿星的童年照、青少年时代的趣事、重要时刻的录像等，勾起与会者对寿星的美好回忆，让他感受到真挚的祝福和独特的珍贵。三、个性化生日歌作为一个特别的礼物，我们为寿星量身定制了一首个性化生日歌。这首歌曲将结合寿星喜欢的音乐风格、回忆里的经典曲目、以及祝福的词句。我们将找一个有音乐天赋的朋友或请专业歌手来演唱这首歌曲，给寿星送上最特别且动人的祝福。四、独特的生日礼物庆生仪式的另一个重要环节是送上特别的生日礼物。在选择礼物时，结合寿星的个人爱好和需求，可以考虑一些有创意和意义的礼物，如定制的手工艺品、特别的书籍、珍贵的相册，或者是一份特别的体验活动。五、趣味互动环节为了增加现场的趣味和互动性，我们策划了一些小游戏和竞赛。例如，可以准备一个“你了解寿星吗？”的问答环节，让与会者回答一些关于寿星的问题，了解他们对寿星的了解程度，并在正确回答的人中抽取小礼品。还可以准备一些有奖竞赛，如唱歌比赛、舞蹈比赛等，以增加现场活动的气氛。六、精心准备的美食庆生活动不可或缺的一环就是美食。在活动中，我们将精心准备一些寿星喜欢的菜肴、甜点和饮品，以及一些与主题相关的点心和蛋糕。有需要时，也可以请厨师团队提供特别的生日蛋糕定制服务。七、感动的祝福和礼炮在活动的最后环节，我们将邀请与会者共同为寿星送上祝福。可以事先提前让与会者准备一封贺卡，或者客串一个小小演讲，表达对寿星的祝福之情。同时，为了让庆生活动更加有仪式感，可以请人点燃礼炮，璀璨绚丽的火花将为庆生活动划上完美的句号。

节目方案(篇4)

一、活动主题：“20xx年二年班级庆元旦联欢”

二、活动宗旨：庆祝元旦，迎接共享，创建和谐、融洽的师生关系，形成健康和谐的校园氛围，营造欢乐祥和的节日气氛，为同学们充分展示自己的才艺提供舞台，享受美、体会美、展现美、创造美，激发广大学生爱党、爱国、爱校、爱班、勤奋学习、努力成才的热情与动力，全面提高自身素质，推动校园精神文明建设。

三、活动时间：元旦放假前一天下午14：50——15：50

四、活动地点：各班级教室

五、活动主要内容及过程：

（1）午讲时间各班级进行班级布置，营造浓厚的节日氛围，在黑板书写活动主题，布置好桌椅及音响设备。

（2）第一节课后班干部和课代表邀请所有任课老师到班级就坐。

（3）班主任进行20年工作总结及20年工作展望，班级学生代表发言。

（

（6）联欢活动结束后，各班组织学生打扫好室内外卫生。

六、活动要求：

（舞蹈、合唱、独唱、诗歌朗诵、相声、小品等，节目要求适合小学生，内容健康，请各班级提前准备，精心排练，营造欢乐祥和的气氛。

（抢板凳、夹乒乓球、等。

（值日生将教室卫生、环境区卫生打扫干净，以整洁的校园环境迎接新年的到来。

节目方案(篇5)

（一）倒计时

倒计时将是本次晚会的一大亮点。动画、光、声、空间的结合将给在场的所有人以巨大的震撼。开场倒计时同时采用舞台和ppt同时进行，从视觉，听觉给观众以冲击，首先舞台上打一个小的追光，有一个舞蹈表演者用彩带起舞，（或舞台直接熄灯，在彩带上粘荧光粉），在随着ppt上数字记年的倒计时的出现，舞出10，9，8…的数字，而ppt上数字记年中的数字则用特殊图形或外院的宣传照组成，如一则可以用埃菲尔塔等，同时再配以音乐，给观众从各个角度的视听盛宴。

（二）开场舞

（三）主持人出场，用中、英、法、日、德、俄六国语言致开幕词，并介绍到场嘉宾

（四）学校、学院领导致贺词

（五）晚会正式开始

（六）节目单：（待定）

1、开场舞

板块一：盛世起航

2、二胡齐奏（同时ppt回顾年盛世中华串联到外院年成果展象征外援和祖国一起为明天起航）

3、英语剧：角斗士

板块二：承平世博

4、外文朗诵大赛获奖选手（与世博有关的朗诵）

5、歌曲串烧（外文歌曲大赛获奖选手，暂定5名五个语种形式是唱到哪国歌曲大屏幕就配相关的世博展厅，或是歌手的情景就是在世博园内总之体现各个文明的融合，扣住世博主线）

6、研究生节目（话剧）

板块三：青春华年

7、歌舞剧：中央舞台

8、舞蹈串烧

互动（挑选容易听懂的外文歌曲，大屏幕随即滚动，唱的出来即颁发奖品）

板块四：和谐乐章

9、老师朗诵（配乐器组的古筝，和书法绘画）

10、研究生节目（歌舞类）

11、日语剧：蝴蝶夫人

12、俄语歌合唱