执行观后感

执行观后感。

如果您对执行观后感还不太熟悉小编推荐阅读这篇文章，真实的作品名观后感怎么撰写呢？被剧中人物的演绎深深打动，内心有所感悟。观后感需要通过真实的评价来传达出自己看法，观后感是可以感受一个影片或者一篇文章的精髓，还请您收藏本文！

执行观后感【篇1】

“执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题，有关于“执行力”的各种书籍也很多。记得保罗。托马斯和大卫。伯恩合著的《执行力》一书的封面写着两句话。分别是：“没有执行力，就没有竞争”；“企业管理的最大黑洞——没有执行力，执行力是一切的关键”，由此，“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿，成为世界级的企业。执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任，因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。

现在我仅就我所处的部门——客服部，以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。

一、明确目标——目标是执行力的方向

1、个人目标与团队的目标统一：客服部做为公司一个对外的窗口，不仅是肩负着货物和信息流的供给和传递，也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门，因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌，它的好坏直接影响到公司的形象，其重要性可见一斑；在提倡“服务营销”的今天，客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色，因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求，但其同时也是一种潜在的机遇。认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可，明确各自的工作职责、提高工作效率和工作积极性、更好地完成任务。

2、有效沟通并达成共识：在明了当前的实际情况之后，通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难，并根据目前的市场需要和公司的发展战略，制定有效的工作流程，明确各岗位职责，做好分工，使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接，同时互相合作和监督，以减少工作漏洞，使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。

二、制定周密的计划——计划是执行力的前提

1、合理的分工及合作：确定部门的每一个员工的工作范围及权责，环环相扣，让每一个人都清晰了解自己所要肩负的任务及所要跟进和传达的对象是谁并监督自己所要传达的下一个任务人，是否有在规定的时间内完成既定的工作并及时报告部门主管，以防止出现工作漏洞。

2、有效的反馈：在工作过程中不断的听取部门员工的反馈意见并结合部门的实际情况不断改进工作流程，使每一个人都参与到工作中来，而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言的机会有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队焕发出朝气。

三、培养执行力：

培养执行力的过程是员工自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不可能一蹴而就，需要在工作中培养，养成良好的工作习惯也是一种执行力的体现，培养部门员工良好的工作习惯也是我部门未来的工作目标之一。

四、分清工作的轻重缓急——专注是执行力的手段：

让每一个部门的员工了解工作的轻重缓急是一件重中之重的事情，只有部门的员工能清楚的划分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任务而不至被一些不重要的事情而耽误了既定的工作计划。

五、贯彻执行——贯彻是执行力的关键：

当新的问题出现时，做为主管需第一时间扛起重任，想出或议出一个有效的应对方案并落实下去。让每一个人都清楚自己的任务和方法。

六、定期检查、汇报和循环修正——检查是执行力的保证：

光有好的计划而没有有效的监督是很难保证计划和方案是否能得到有效落实的。因而，定期的检查是检测落实情况最好的方法，而汇报有助于了解员工的工作用心程度和问题所在，从而为及时的修正提供了基础。而修正是为了适时的改正不好的或过时的工作流程和行动方案，以期能更好服务于市场，立足于市场。综上所述，执行力的管理六步骤将有助于我们部门在以后的工作中更好的减少工作漏洞，提高工作效率，将成为本部门跟进公司未来发展及以后工作方向的理论指导。

执行观后感【篇2】

樊蓉近日，公司对集团董事长推荐文章《执行力不到位一切等于零》进行学习，会后，我进一步对文章进行了细细品读，结合之前读过的《赢在执行》、《执行力高于一切》等书，感触颇多，收益非浅。

什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

一、高效执行，拒绝借口

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、注重细节，脚踏实地

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

三、自动自发，明确目标

一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。身为企业中的我们，服从并执行好领导吩咐的任务，是我们应该具备的基本素质。在领导交予的工作中，可能会有很多的困难，我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态，努力把事情做好。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫平一切挫折的积极健康的人生态度。监督是执行的灵魂，在实现目标的过程中，监督就是最好考核，确保一个部门、机构按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调，如果没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。

“执行力”这看似简单的三个字，深入思考，便会让我们有一定的压力和紧迫感，有压力才能产生动力，在今后的工作中，我们要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报企业。

执行观后感【篇3】

读完吉恩·海登的这本《执行力是训练出来的》书后，感受颇多。其中“信心是靠自己建立起来的”和“怎样做出正确的选择”最为印象深刻。

身在职场也有二十载光阴了，懵懂、迷茫、退缩也都有过，只所以一路坚持，细细想来，应该是认真工作被认同后的喜悦和能力提升后逐步强大的自信。正如书中所言，“如果有人告诉你，他们比你自己更了解你，这是不可能的”。任何时候，信心都是自己对自己真实能力的认可，当我们不断的通过学习和努力完成一项项任务的时候，信心也就逐步建立起来了。这个时候，任何外力的干扰都难影响到我们做事的坚定信念，正所谓“勇者无敌”。

那在建立信心的过程中，也是需要一些技巧的，学习了书中所说的“假装表现法”，我就运用在了我孩子的学习上，收效颇丰。他学习很是偏科，喜欢文科，对于数学不是很感兴趣，我通过不断的鼓励，对一点点进步的夸赞，到经常灌输他数学思维能力强，使得他慢慢喜欢上了数学，现在每解出一道难题，都会自语道“我就是个天才”！那种积极的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再担心他的成绩了。

执行力不是实施力，曾经有个前辈跟我讲过一个案例：老板希望他能帮助将一个想法付诸实际，可是他经过反复论证发现，这个想法从生产工艺的角度根本就无法实施。他本可以按此进行汇报，可为了能找到一点点可能性，他为此做了八套方案，虽然最后还是没有成功，可当他给老板汇报时，才讲到第三个方案，老板笑笑说“不用再讲下去了，你为此做了8个方案，结果都是一致的，那说明这件事情确实是没有可操作性的，我相信你。“我想这就是对执行力最好的诠释。

关于正确的选择，具有执行力的人都坚信，重要的不是想法，而是行动，将任何有价值的想法付诸实施的行动。我们在每天的工作中会遇到很多的提问，来自领导的、业务相关部门的、下属的等等，人们认为你应该是这个领域的专家，同时承担责任。我们在做决定的时候也会有犹豫不决的时候，可是这个过程不能太长，你需要做当下正确的选择，而不是一味的思考。有的时候你必须摒弃掉一些来自外界的声音，用专业和经验做出快速的响应，否则你的待处理事项会越来越多，也会影响到其他人的工作进度。每条路上都存在着“好”和“不太好”的东西，你选择哪条路并不重要，重要的是尽快选定一个方向，行动起来。像每一个拥有执行力的人一样，他没有走进试图预测未来所有细节的陷阱。相反，他把注意力和实际集中到了最关键的事情上。当然，事后的总结也非常重要，它可以帮助我们下次遇到同类问题时，做更为有效和正确的决定。我发现，当你总是非常积极的响应别人的问题，并努力去实施，那么你的问题也常常会得到别人的响应。相反的，我们对于一些做事不是特别靠谱的人，态度自然也不会是特别积极的。

素养的养成一定是需要经过时间的积累才可以达到的，这个过程中会有犹豫、有挫折、有痛苦，我们需要不断的学习、不断的调整来培养自己的执行力精神。做，会有机会；可是等，只会等来麻烦。从这一刻开始，行动！

执行观后感【篇4】

《执行力是训练出来的》读后感心得体会：

读了这本书以后，首先确定的是一个观念，原先理解的执行力是指团队为了做成某件事而付出的行动，现在重新有了定义，执行力是为了实现个人理想和个人目标，是自己与自己达成的一种内心约定，这是一种对自我的承诺，为了实现这个承诺，你愿意付出任何代价。当我重新因为这个定义审视自己走过的路程，发现凡是获得的成功，都源于我想要什么，然后，我为了想要的这个东西或满足过，坚定不移，甚至夜以继日的去为了实现它或得到它而想办法，花时间，并且付出行动。人生中对我而言，最有执行力的事情就是娶媳妇这件事，正是有着坚定不移的信心，才有了后来的一系列行动，才有了最后的美好的结果。

其次，在这本书的阅读中，通过每个章节不同的案例，总结出，执行力是一个复杂的系统的心理和行为过程，有着不同的阶段和属性，首先是：你想要的是什么，在追求这个过程中，并不是一帆风顺的，也会有逆境，你需要做的是一边去做，一边思考，并且把复杂多样的事情变成一件件小事，通过解决一件件的小事，从而得到你想要的目标。

接下来，想要从容面对，就要具体去看，第一要做的事就是怎样分解你认为重要的目标，把它变成好几件事，并通过你当时的资源，处境，能力，从最容易达成的着手，从而保证你在达成目标的过程中，始终有一个可以使你看起来很高效的计划和认知。然后，在做每一件具体事务的时候也要继续分析是否是对的，是否是可以被调整的更好的，是否可以有一套更言简意赅或者是更为轻松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的过程中发现新的方法，改进，继续去做。

通过这本书的学习，就是明白一个道理，执行力并非高大上的事情，你要做的就是先去动手做，只要你认为它是你要想的，在这个过程中，遇到困难，解决困难，使自己可以更高效的达成自己的目的。

结合工作来谈，长安办事处现在处于组建期，作为长安的经理，最大的目标是让长安办事处达到公司要求的标准，那么下来就需要分解标准是什么：

每月按时完成公司的收入目标；每月使公司的执行目标可以在每一个具体客户处得以落实；人员保持稳定且动手能力，沟通能力，计划能力提升。

针对第一点，每月月初要做的事情是合理的去做销量拼图，或按照客户，或按照包装，参考去年同期的售卖结果，用通俗易懂的语言去和业务沟通，了解业务不可为背后的真性问题，帮助业务解决，客服心理障碍，达成目标。

针对第二点，每月针对渠道计划，细分目标，然后要求业务每天去做相对应的家数，然后跟进每日达成，在没有达成的时候，走到市场上，看看具体的问题，然后指定相应的应对方案，然后再去做，再跟进，从易到难，确保每个人有独立去做的能力，然后再反复跟进，打磨的更为标准化。

针对第三点，奖罚要清楚，处置要得当，公示要明确，且要以身作则，奖的时候当面奖，罚的时候当面罚，确保每个人都清楚底线是什么，目标是什么，其次，对于处罚的人，要配以心理辅导，使其明白责任和权力的对等性，确保每个人明白自己要的是什么，而不是混日子。

达到以上三个标准，长安就可以算是正常的运作，接下来，就要在运作的过程中，去锤炼团队，树立更为优质的目标，确保大团队是一直有成就感，荣辱感，大局观的高绩效团队。

执行观后感【篇5】

由于这次考试没考好的原因，本打算晚上回家要写很多的单词的~所以下班的时候听到于经理又说去写《团队执行力》的观后感~我是有点排斥~~于经理刚说完~我就在想:“今晚本来想要把这些单词多写点~争取都背下来的”真的产生了一点点的抗拒性~但随后的5秒钟后又想~作为一个公司,一个企业,一个团体~下级就应该服从上级领导的话语.命令.

古人云:国无法而不立,家无规而不和.无规矩而不成方圆.万法皆有道而昌之.而在我个人看来,对于工作,自己的职业生涯,一个人不论在哪工作,作为一个员工,不论是基层员工,中层员工,还是高层员工,都应该去服从上级领导的命令,而这就像军人的天职一样 ― “服从”. 所以想到这里以后,我就很从容,轻松的说了句“OK”当然这些的心理活动只用了不到5秒的时间.

首先感谢芝城,芝城于经理,于姐,能给我这次认识,了解,学习《团队执行力》的这次机会,如果没有于姐我根本就不知道陈永光这个人是干什么的,也不知道团队的执行力具体是什么意思.更不知道它对一个团队,一个企业,一个公司上有这怎样不可撼动的地位,所以我对我自己之前对于姐留作业时而产生的质疑而感到脸红,惭愧.所以我现在做了一个郑重的决定:“以后我祁浩,绝对服从上级领导的各种任务,各种安排,而且没有任何的质疑”.因为我认为作为一个领导是不会让自己员工去做对自己的企业,自己的员工不利的事情的~反而更会希望身边的每一个员工都能成长成熟,期间哪怕苦一点.累一点.甚至员工的不解.所以才会有我开始的感谢,而且是真心的感谢。

今天下午看了陈永光老师的《团队执行力》,而团队执行力就是“将战略与决策转化为实施结果的能力。”指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而陈永光老师讲到了一个企业的文化,而一个企业的文化就是员工文化,而一个员工文化就是主管文化,“主管”团队的执行领导，是团队的领航者，要做到以身作则，主管的执行力会让员工产生出强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，主管在员工心目中的威信高，无论是上班岗位上工作还是下班大家一起聚餐.员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。又说一个执行力好的主管不仅能分担上级领导的忧愁，更能积极的调动自己与自己员工的工作积极性,

然而说到一个员工的工作积极性与工作的效率和成绩,却往往与有良好的心态和信念是分不开的,拿破仑?希尔曾说过：“人与人之间只

有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”所以说一个人的想成功就必须要有100%的良好的心态,而卡耐基曾说过“一个人光有一个良好的心态是不能成功的,而是每个成功者都具备积极的心态.”由此说明了积极的重要性,

而只要有一个积极而良好的心态。做任何事,任何工作将一通百通;心态不对，则将一事无成。在服务业,餐饮业这点更由为重要.因此，在学习.实践,工作中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，实现自我价值的最大化来培养积极的心态,~所以以后我会这样的去鞭策自己:

㈠:言行举止我会效仿我希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。

比如:说道高级西餐厅就必须要有西方贵族文化,而西方贵族文化,就离不开这些贵族礼仪.就像在日常餐宴上一位西装,领结,洁白手套的服务人员,那迅捷又悠然,尊贵即典雅的言行举止.而我会去接触这些~去看去学~就像荧屏中看到的那样,黑色洁净的身型永远的从容不破，永远看不到在吃东西,喝东西,睡觉等等等一切多余的动作。

㈡用美好(Quin)的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得更多积极的心态。

就像我起的英文名字一样(Quin)“欣赏生活中美好优雅的一切-音乐，艺术，文学，戏剧---以及大自然。合群，能让别人感到开心。但有时喜欢独处。不善表达内心思想，会遭受误解和失望。”但我会努力用心去做在工作中,生活中的每一件事,也真心希望能像蒲公英一样的吸收很多的“养分”最后把自己美好的精华散播出去。

㈢心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。

我会感激身边的任何人,任何事~感激芝城以及领导让我再一次深刻的懂得了一个人的渺小.在渺茫的职业生涯中有了方向.感激能认识比我优秀的Saber ,Cherry感激他(她)让我沮丧难过过,让我发现了自己的这么多的缺点与不足,感激在我身边某些地方不足于我的人,能时刻鞭策警示着我,能更谦虚的保持自己的优点.

虽然自己的起点很低,无论是内在智慧还是外在形象都不是很优秀,或者除了好好做事没什么太多的闪光点了,但自己的成熟,自己步入社会,那么没有了拌羁的我,自己的命运就在自己的手中,而我认为就像陈永光老师所说的一样每个人强者,出生时都是在3-5亿个的竞争对手中脱影而出的~我是天生的强者~我是天生的冠军~我也更是最棒的~

在最后我会继续时刻注意培养自己积极的心态并努力抑制自己的消极情绪，并将积极的心态融入如弗洛伊德所说的潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使自己形成无以伦比的强大执行力，来帮助每个人与芝城与我实现既定的目标。

执行观后感【篇6】

郭娜

没有功劳，也就没有效益；没有利润，也就没有企业。抛开追求结果的任何管理努力，都是毫无意义的空谈。所以，埋头苦干的精神，必须与力争结果实现的导向相结合，才值得我们赞赏；否则，便只是傻干和无价值的死干。干不是目的，目的是获得预期的结果。付出的奖赏必须是结果，而且只能是结果。高效能的员工，首先是对结果积极追求的员工！因此，追求结果，应该成为每一个员工的职业精神和工作使命。

那些一直在世界领跑的标杆型企业奉行的选人、用人、留人和育人的标准，在本质上都是：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历！企业购买的是好结果，也就是劳动的成果，而不是劳动。劳动是不值钱的,只有劳动的成果才值钱。换言之，功劳是价值，苦劳不是价值。

市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。为什么企业要像这样？因为企业要成功，就必须任用具有“功劳胜于苦劳，结果胜于过程”思维的员工。只有重视功劳、重视结果、重视绩效的职员，才能为企业带来利润，解决难题，推动企业不断地往前发展。只有像狼一样死死盯住结果牢牢抓住业绩不放的企业，才是具有执行力的企业。所谓执行力，就是要关注结果，重视功劳。我国东北有一家国有企业破产后，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就只有一个要求，把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果，一年不到，企业就扭亏为盈。落实的关键是不打折扣，有效执行是迈向成功的阶梯，竞争力源自解决问题的能力，自动自发，前程远大。避免落入复杂陷阱的最有效的方法就是简单。将多余的、无关的、不必要的通通删去，只留下非要不可、非用不可的东西。经营好上班时间，管理好业余时间。所有的人在本性中，都有一个自然的倾向，就是逃避责任。但所有的人要进步就必须通过责任的磨炼，所有成功的执行人才，就是那些对自己有责任感的人。如果责任来临的时候，请背负起责任。千万别逃避，要对自己负责。

胜任是企业对员工的终极期望。要真正胜任，确保自己能经常提供良好的业绩和结果，就必须有意识地培养和锻炼个人职业生涯必备的能力：融入企业，与公司一起成长。每一个员工都能做到那些成功人士所做到的事，他们能获得成就归根到底是因为他们融入了所在的企业，认同了企业的价值观，努力为企业的成长做出贡献，同时使自己获得进步。

扩展阅读

2023执行力观后感

在欣赏完一部电影后，我们会在心中产生许多独特的感受和领悟，这全源于我们在观看时所产生的思考和想法。观后感不仅仅是对电影知识和智慧的汲取和吸收，更是写下观后感的过程让我们更好地理解电影的深意。如果您还在为如何写出一篇精彩的电影观后感而苦恼，那么栏目小编为您精心编辑了本文，“执行力观后感”，希望对您有所启发！请注意，本文仅供参考之用。

执行力观后感 篇1

近期,借阅了《我的执行力》、《赢在执行》等执行力系列丛书,深刻领会执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

执行力是合理利用人员流程，战略流程和运营流程来实现战略规划的实现和完善。可以说，企业生存和发展的关键在于执行是否到位。主动积极是执行文化的精髓，建立良好的执行文化，就是从根本改变工作作风，做到政令畅通，令行禁止，提高工作效率；制定目标，部署任务，积极落实，圆满完成。

在实际工作中，要培养脚踏实地、实事求是的工作作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的工作情况可能不一样，我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。

而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。

我认为，要提高执行力，必须真正冷静下来，从小事做起，从小事做起，注重细节。用心对待每一项工作，用心做好每一件事；以追求“零事故”为目标,真正树立“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，按照“四个凡事”的要求，一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。积少成多，形成脚踏实地、艰苦奋斗的好习惯。

即使使最好的工作策略，如果失去了员工的有效执行，也只是纸上谈兵。作为电力公司的一员，我们有义务提高我们的执行力，也有义务提高我们个人的核心竞争力。只要我们努力，我们就会成功！

执行力观后感 篇2

最近，读了《执行力差是谁的责任》这篇文章，内心很有感触。文章中，作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业，提供了一个很好的实践模板，并阐明了执行力是决定企业成败的重要因素，虽然材料中通篇都是讲了企业的案例，但对事业单位也是一个很好的借鉴。特别是在公共行政事业单位中，行政权也是一个特别重要的问题，因为一个事业单位的行政权在事业单位的发展和管理中起着重要的作用。

结合港口管理的实际情况，笔者就笔者提到的执行不力的原因有以下几点个人体会。

一、关于职工不知道干什么的问题

每年年初，我们与部门签订年度目标责任书，与执法人员和部门签订廉政建设和规范执法承诺书，下达年度目标任务和规范执法行为。同时，将年度任务进行细化，分解到月和周，并坚持实行每周一例会制度，对各科室、中队当周的工作进行点评，对存在的问题进行剖析原因，找出解决问题的办法和途径，并布置下周工作任务，通过例会制度明确了具体的工作目标、工作任务和要求，将目标任务分解到分管领导、科室和个人，目标比较明确。这样，所有部门和员工都可以知道本周该做什么和做什么，这也在一定程度上提高了工作效率，为完成年度目标任务打下了良好的基础。

二、关于职工不知道怎么干的问题

首先，培训是基础，我们始终开展每月培训制度和季度测试制度，适时开展脱产培训工作，组织半军事化培训和执法文书制作培训班，集中组织学***台的法律法规、交通管理制度、港口业务等知识，并积极组织执法人员参加上级部门专项法制培训。通过不断加强对执法人员的培训，及时更新了执法人员的专业知识和技能，把平时学习的内容与所从事的工作紧密结合起来，不断提高个人素质。这就让工作人员在工作中知道怎么做，让工作人员有序地处理港口业务。

三、关于干工作有时候不顺畅问题

如作者所说，如果士兵在前线作战，后勤保障不够，士兵的士气显然会受到很大影响。单位也是同样的道理，要转变管理意识，强化科室和部门间互补和支持功能。同时，经常性地与职工沟通，解决他们在工作上生活中遇到的困难，尤其是港口执法中队，在一线实行24小时工作制，非常辛苦，我们始终把一线执法人员的工作生活问题放在第一位来考虑，主要领导和分管领导定期下到一线，及时解决职工在工作和生活上遇到的问题，从细节上对职工生活进行关心照顾。

今年，我们对执法船进行了升级改造，对执法场所进行了改造，对执法设备进行了升级改造，改善了一线执法人员的工作和生活环境。同时，进一步规范交通港政执法形象，按照交通执法标准化建设要求，积极推进统一执法标志、统一执法证件、统一执法服装、统一执法场所外观的“四统一”建设，整体达到内观规范、外观大气的效果。一方面解决了执法人员的后顾之忧，另一方面也提升了港口执法形象。

四、关于职工不知道干工作有什么好处和坏处的问题

首先，抓制度建设和监督管理。组织干部职工学习道德理论、法律法规，在办公场所悬挂警示牌，将制度建设和效能建设纳入内部管理。不断提**部职工的工作能力和道德素质。

同时，根据工作需要，强化执法监督力度，突击开展明查暗访，发挥内部监督作用，坚持每月至少开展四次执法跟踪问效和进行一次企业走访，注意听取相关部门和社会的意见和建议。通过内外监督的结合，使我处今年无一例投诉举报案件发生，执法人员也无一例违法乱纪行为，营造了风清气正的工作局面。

其次，要制定激励政策和绩效考核。作为管理者，为了让员工努力工作，我们应该建立一个良好的激励机制。一方面是工资激励，更重要的是情感激励。

坚持对职工进行评价，对于工作做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，做到公平、公正、公开。建立考核制度，把绩效考核纳入正常工作，让考核真正起到导向作用，有考核就会有处罚，没有利益评价就要严格执行处罚措施。同时，根据每位员工的实际情况，及时调整工作岗位，避免同一项工作长期造成的惯性，从而影响整体工作。

执行力观后感 篇3

《执行力是训练出来的》读后感800字

《执行力是训练出来的》读后感

几天前，当我手上拿到《执行力是训练出来的》这本书时，我便心生困惑。这本书对我而言，有什么帮助，我又能从中学习到什么？

《执行力是训练出来的》主要讲述了关于改变拖延恶习、重燃工作激情、实现自我突破等内容。

它的作者是吉恩海登，我从他的讲述中了解到，当我们遇到一些比较棘手的问题，出现办事效率低下的时候，我们应该如何训练自己的执行力，通过执行力来改变自己的行动，才能把问题解决，难题搞定。

现实生活中，尤其是在职场中，执行力这个词语我们常常听见，但很多人对执行力其实并不了解，通过这本书，我对执行力的理解是这样的，执行力其实就是一种毅力，一种坚持。

那么，执行力到底重不重要呢？我个人认为是非常重要的。

其实我们在现实生活中都会遇到以下几种问题，例如，当我们计划好了一件事情之后，我们一开始会很有冲劲，都会想着怎么样把这件事情办好，好给领导交差。

可是，在实际过程中，因为我们没有较强的执行力，导致做事拖拉，能推则推，一旦领导怪罪下来，则把原因归咎在时间等外界因素上，从来不看看自己身上到底有没有问题。

同样，在决策一些事情上，有一些人总是本末倒置，如在大会上宣布了一项关于公司福利的政策，本意是提升员工的幸福指数，可是在实际运作的过程中，这一项福利却成了一张空头支票，因为，在执行的过程中，许多事情都是流于表面，尽管最终结果是员工的腰包鼓起来了，但是这项福利却并没能让员工感受到公司的人文关怀。

对于一个企业而言，这种成本支出显然是毫无意义的。执行力并不是与生俱来的，它是需要通过训练出来的。想要拥有很强的执行力，则对目标的选择非常重要。

目标过高，很难实现，即使你的执行力再好，也会被一些外在因素所干扰；目标多低，极易实现，那么，这样的目标选择便毫无意义，因为实现这一过程是不需要过多的执行力的，这甚至会给人造成一种误解，执行力貌似很简单！

每一个人都有自己的梦想，买车、买房、娶妻生子等等，这是人们不安于现状的一种表现，当然，想要让自己的生活变得更有意义，提升执行力就显得尤为重要了，《执行力是训练出来的》这本书，让我真正明白了执行力的重要性。

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执行力观后感 篇4

执行力—企业的生命力

晚上得闲，捧读黄晓林、曾维平编着的《执行到位不拖延》一书，感觉受益颇多。书中生动的例子和哲学的句子告诉我们一个简单而深刻的真理：执行是企业的生命力。

着名企业家马明哲曾说：“一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。良好的执行力是实施企业战略的必要条件。如果实施不到位，完美的战略将是空中楼阁，宏伟的愿景将是一面镜子。

”的确，在全球化的今天，竞争与挑战无处不在，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别往往不是战略，而在于双方的执行力。那些优秀的企业如何制定令人振奋的战略计划，使其实施的结果达到要求，甚至超出预期？这就是执行的差别。

竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，优秀的企业，老板制定的目标90%以上都能执行到位，而那些效率低下的企业却只能执行50%-60%甚至更少。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力文化，不仅仅是海尔，西式快餐在中国的典范麦当劳、肯德基，现今全球最大的零售企业沃尔玛、全球最大的it公司之一ibm，这些着名企业能有现在的成就，无不有执行贡献的重要力量。沃尔玛正是凭借“想到就做到”的执行力，把它的零售事业做到了全球。

三部制战略、七部制实施和低执行力是企业管理和发展的最大黑洞。如果抓执行、抓落实的强度和速度不够，总是觉得基础不好，条件差，任务繁重，压力大，人员不够，少干将；总是心浮气躁，沉不住气，静不下心，扑不下身，那么，执行力就会大打折扣，从而严重影响整个企业的发展。相反，务实的态度和务实的作风都是为了有效地促进工作。

提高执行力，要着力解决好想不想做、能不能做、能不能做的问题。关键在于思想态度的层次，即行动、负责、创新、追求卓越。有“不为困难找借口，只为困难想办法”的工作理念，有“时不我待、只争朝夕”的工作劲头，有“人人有事做，事事有人做”的工作表现，有敢于创新争优，努力尽善尽美的工作标准。古人云：

其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。树立正确的执行观，坚持发扬“马上办”、说干就干的作风，敢于担当，善于创新，凡事真抓实干，干到最好。树立“拒绝借口，无条件执行”的执行意识、“服从命令、立即行动”的执行理念，要有坐不住的使命感、等不起的紧迫感、慢不得的责任感！

大力提高执行力，抓住发展机遇，变思想为行动，变理想为现实，变计划为成果。

执行力就是生命力。没有强大的执行力，所有的规划目标只能沦为纸上谈兵。一切改革发展的新思路、新措施都不落实，必然出现“不进不退、不生活”的工作局面。正如美国前**艾森豪威尔所说：

“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”当前，我行正处在转型发展的关键阶段，需要强大的执行力来实施推进。要紧紧围绕执行落实，切实增强发展和工作的使命感、危机感、紧迫感和责任感，在新的起点上加快前进，努力超越！

执行力观后感 篇5

读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成要求，执行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作达到预期的目标。

大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。企业文化是一种力量。随着知识经济的发展，它将在企业的兴衰中发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。

执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。

作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。

领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、 入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按pdca循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它**在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。跟踪是完成计划的重要手段。许多失败的计划都是由于领导没有对计划进行跟踪和验证，这就要求领导在制定计划时，为自己制定跟踪计划，以验证结果，达到预期目的。

执行力观后感 篇6

这段时间**了王笑菲老师 “西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我**一下自己对“执行力”的理解和感受。 对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。

虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时是完成业务的三要素。一个事不可或缺的，另一个事不可能的。

其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以了。在光蝶中王老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。通过此次培训，让我明白了公司或个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司造价值才能实现，个人价值对一个员工的评价也是如此，，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的员工不能算是一个优秀员工。

相反，他们关心部门的长远发展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在工作过程中发现问题，主动改进。对单位安排的任务认真对待、认真完成。记住你的使命，不要处理事情，做好你的职责，关心每一位同事。

通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。首先，我不能成为一个懒惰的人。我需要制定自己的工作计划。那么在以后的教学中，不管你做什么，都要学会超越金钱的价值，告诉自己10倍以上的精神，因为所有成功的人都是不断努力学习的人。

总之，这项工作有三个核心点需要把握。一是用人，努力发挥每个员工的最大能量，

其二是规划，必须要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。综合以上所述：执行能力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力；对于一个单位或部门，则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。

执行力是单位成功的必要条件。好单位执行力的强弱，反映了单位的整体面貌。当单位的计划实施计划基本确定后，执行能力就成为最关键的。规划与实施就像理论与实践的关系。理论指导实践，实践可以检验和修正理论。

在实际工作中，首先要注意通过广泛的民主来制定自己的工作计划和发展方向，然后通过充分发挥每个员工的执行力来实现自己的工作计划和最终目标。

通过这次学习，我对原来正确的方面有了进一步的肯定和信心，让我检查和填补空白，找出自己的不足。一个公司，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署。

执行力观后感 篇7

近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。

所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量实现目标的能力。执行力是指执行战略意图、实现预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

读完这本书，我认为要提高执行力，需要从以下几个方面入手，真正提高执行力：

一、真正的了解

上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题，做到有的放矢。

二、实事求是

企业谈执行力，我们也要同时****在制定战略和目标时，是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据企业的情况，制定符合企业情况的战略目标，目标不能好高骛远，这样的目标从一开始公司上下都可能会因为遥不可及，而放弃努力，可以想象，目标将无法实现，执行力也难以保证。所以目标应该比你平时的能力高一点，但是可以通过团队的努力来实现。这样的目标不仅可以提高大家的士气和努力程度，而且可以保证大家的自信心不受伤害，团队的执行力也会达到不正常、健康的状态。

三、面对现实

在关注和提高企业执行力的时候，我们要对战略目标和企业情况进行swot分析（优势、劣势、机会和威胁），综合分析企业的优势和劣势，在欣喜企业的发展机遇的同时，我们也要冷静的看待所面临的发展风险或威胁，要直面企业的劣势在发展可能出现的问题。在实际工作中，很多企业在面对企业的优势和机遇时过于乐观，但在面对企业的劣势或发展威胁时，却避而不谈或语焉不详，甚至给企业的后期发展带来一定的损失。面对现实，不是给企业泼冷水，相反，是稳步前进，循序渐进，确保执行力朝着积极的方向发展，实现执行力的正向发展。

四、目标设定清晰可行，并区别轻重缓急

归根结底，企业制定的战略目标是要落实的。除了管理层需要了解战略目标的内涵和意义外，基层员工也需要明确把握企业的战略目标，以目标为导向，引导企业前进。因此，企业在发展过程中，在制定每个周期的战略目标时，我们要力争使目标清晰、易懂，切记长篇大论、复杂生涩，简单几条简明易懂即可；同时，制定的战略目标要可行，要和企业当前发展阶段吻合，同样一个宏伟的战略目标，在有的企业可以实现，但在有的企业却不可行，所以说战略目标的可行性至关重要。

在制定企业战略目标的同时，要根据目标的距离和阶段，区分清重缓急，区别对待，使上下级清楚地知道哪些目标时当前最重要、最迫切需要完成的，区分初级阶段、次级阶段和时间阶段。

五、跟踪目标，解决问题

我们有时会发现，有些企业制定了非常适合企业发展的战略目标，但最终目标没有时现，或者预期目标没有时现。这其中一个重要的环节可能被很多企业忽视：过程跟踪目标的实现。

只关注结果的管理不是一个好的管理，公司各级管理者，必须关注过程，关注战略目标的过程进展，在发现执行层的工作行为和进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；同样，在发现之前制定战略目标部分子目标与实践不吻合时，执行层也要及时进行报告，申请目标调整和优化，公司管理层要及时了解情况，现场调研，反应问题确实属实的，要进行充分讨论、优化和调整。在目标实现的跟踪过程中，当管理和监督发现一些影响企业目标实现的问题时，不应隐瞒或拖延推卸责任，并及时解决，确保目标的有效推进和实现。

六、**行赏，奖罚分明

当企业强调执行力和团队精神时，要正确看待员工的绩效和贡献，准确衡量员工的贡献和贡献，将员工的贡献和贡献与员工的物质回报和精神回报结合起来。对于业绩突出的员工，必须及时给予物质和精神激励，坚持公平、公正、科学的计量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的处罚（负激励）。

树立态度决定一切，只有付出才能回报，保持能力而不是正确的教育方向，营造积极工作、注重落实的良好工作氛围。

七、让员工成长，解决上升通道问题

马斯洛的理论将需要分为五类：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要，从低级到高级。因此，企业管理层在考虑给予员工物质回报和保障的同时，也要结合马斯洛需求论的原理，在满足低层次需要论后，也要考虑员工更高层次需要的诉求，不仅仅完全靠物质回报一招鲜，而要关注员工的职业生涯，并建立员工的职业发展通道，让员工看到事业发展的希望，让员工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报，同时也可以在职业发展上有所作为，实现个人价值和成就感。企业发展到一定阶段，需要认真考虑，这不仅解决了员工的职业发展渠道，而且解决了公司管理层的梯队建设，保证了企业管理的后备力量。

八、知人善用

企业在安排每一位员工的职位时，要充分了解员工的个人特点和适合岗位，要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥自己的长处，适合做从事销售工作的，还是适合内部行政管理的，等等，从而员工在工作上也得心应手，从而保证企业目标和任务的有效执行。

九、综合流程设计，坚持pdca

在强调执行力、提高执行力的过程中，我们不能仅仅关注战略流程，而要将战略流程、运营流程、人员流程紧密结合，即在制定企业的战略目标后，要同时设立企业的运营流程，让每项工作都有一整套完整的流程实现，同时配置实现目标的资源，包括人力资源和其它资源。在将企业的战略流程、运营流程和人员流程紧密结合设计完整后，我们要有一个pdca（计划、执行、检查、处理）的闭环机制，实现战略流程、运营流程和人员流程的紧密结合、无缝对接和问题闭环处理，这是保证执行力的制度保障。

综上所述，企业要实现自己的战略目标，就需要强调和提高自己的执行力。在提高企业执行的过程中，我们需要清楚认识自我，直面现实问题，坚持实事求是，并建立清晰可行、主次分明的战略目标；在战略目标制定后，我们还要加大过程跟踪，确保目标有序推进和实现，在目标跟踪时，对企业员工的表现和贡献要坚持公平、公正和科学衡量，奖罚分明；要关心、关怀员工，在保证员工物质基础的同时，要规划员工的职业发展通道，让员工看到前景和希望，并因岗设人，因岗择人，让每一个员工都在适合的工作岗位上；最后我们要将企业的战略流程和运营流程、人员流程设计紧密结合，并用pdca的工作方法形成每项工作的闭环处理，做到制度保障。通过上述各项工作细节的把握，企业的执行力将得到有效保证，企业战略目标也将稳步实现。

执行力观后感 篇8

读“什么叫执行力？”有感

6月4日卢董在公司会议上向我们讲述了一个美国士兵在社会上工作的一个案例，事情讲述的主要内容是一位在战场上负伤的士兵会到家乡以后找工作的事，由于身体伤残的原因找工作很难，但是他通过自身不断的努力，在完成公司领导交给的任务中克服困难，坚决完成任务；向公司展示了非常坚决的执行力，最终获得公司认同委派给重要职位。当是卢董在给我们宣读这篇文章的时候我个人是非常的感动，被这个故事深深的打动了，想到这位士兵克服千辛万苦拿到的花瓶其实已经不是普普通通的一个花瓶了，他是一个强大的内心，是一个不畏艰难险阻的精神，是一个为了达成目标百折不饶的高尚行为。

听着卢董的讲话我不禁回到了十四年前我在部队的时候，现在终于体会到了班长的用心良苦，终于体会到了“部队是个大熔炉”这句话的真正含义，也终于理解了有句话叫做“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”的意义；现在将这个故事联系到部队去，班长命令你向左，那就绝对不能向右；班长命令卧倒那就绝对不能站着；开始到部队还以为是班长在折磨我们，后来认为是战争需要这样做，需要这样的动作；当然了当时的理解还只停留在表面上，现在想想部队学到的不仅仅是个战术动作那么简单，部队训练我们坚决执行班长的命令实际上就是通过锻炼使战士形成自觉的执行力，使执行力成为一种习惯。同样，这场战争也不是一场好的战术行动，高端武器是可以取胜的；如果没有一支队伍坚决执行这一命令，那就是命令东进西进，这样的战争无论如何也打不赢。

现在我想到了我们的工作，有时候为了点小事大家推诿扯皮，都不想干，都不是自己的责任，想想都脸红啊；有时候没有弄清的质量问题，遇到了瓶径就放弃，没有毅力去彻底弄明白，彻底解决问题；再联系到当我们没有完成工作任务的时候，我们总是想出很多的理由、借口，总是向公司领导陈述我们的工作有多困难，阻力有多大，自己如何的辛苦工作还是没有达成效果，一直在为自己工作不力找借口。这明确就是执行力不够，就是没有执行力。想想我们团队执行力不强，知识不够，对上级工作安排了解不够，执行技能不熟练，责任心不强，心态不正确，总觉得这不是我的责任，这不是我的管理；意志不够坚定，遇到困难时心态沉重。

想到这里我豁然开朗，我想到了今后的工作，我们得调整自己的心态，增强执行力，当然这个增强执行力也不能是说说这么简单的事情，我们要做到：通过学习和日常工作的实践来增强责任心，端正工作态度；因为责任心的强弱决定了执行力的大小，学习进取心的强弱决定了执行力的效果；我们还要细心、脚踏实地的工作，因为有句古话叫“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”。

虽然我们可能平凡，知识可能贫乏，意见可能不够，但只要我们努力工作，认真工作，我们就能有所作为。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高行政权力，必须发扬严谨、务实、勤勉的精神，坚决克服吹嘘和评议的弊端。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。从一片极板，从一个电池，从一件小事抓起。另外要提高执行力还必须从“勤”字上抓起，我们所有的借口、所有的理由、所有的推脱、所有的拖延的根本罪恶之源就是“懒”，所以我们要提升执行力就必须克服这个懒的习惯，在日常工作中多一句话的沟通，到车间多跑一趟，到质量问题点多看一眼，到事发现场多收集一点数据，和同行业多点交流，和上级多点请示，我们的工作往往就在这多一点上不断进步。

因为没有工作的借口，没有生活的借口，没有失败的借口，也没有成功的借口！如果一个人想做任何事，他必须能够坚持和坚持才能成功。一个人做某事并不难。困难的是坚持到他成功。

我和我们的团队通过对执行力的研究有了初步的想法，这体现在以后的工作中，在完成任务中，在公司的经营目标中，大家一起努力！

执行力观后感 篇9

**中小企业执行力的提升

前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。事实上，“执行力”一词长期以来一直是中国共产党当代企业管理的一个研究课题。

有人说“一个企业要想成功，30%取决于战略，50%取决于实施，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响”；也有人说“细节决定成败，执行与细节并存”

无论从哪一个角度看，其实都不是不合理的，但我们应该把理论付诸实践，并且效果经得起检验，从而体现其价值。我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升**个人几点看法。

《华为的高效执行力》一书提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。

"这个观点我非常赞同。但人是惰性的，需要被周围的环境所改变。对员工来说，影响最大的环境可能是企业文化氛围。但如何塑造企业高管文化，笔者认为以下四个方面不可忽视。

——要建设具有高效执行力的领导团队。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头。”。作为一名优秀的企业领导，不仅要有优秀的指挥艺术，还要有很强的执行力。孔子曰："其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。

知人者智，自知者明。“首先，领导干部要带头，以身作则，知行合一，逐步引导员工树立坚定的执行意识。对于达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司发展起到关键作用，这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行力自然而然也会得到加强。

——要形成科学完善的管理体系。

俗话说："没有规矩不能成方圆。"华为员工之所以具备较强的执行力，除了有一个好的文化氛围，还有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实施有指导，结果有考核。

标准化的管理流程不仅避免了柔性带来的各种不确定性，保证了执行的稳定性，而且提高了工作效率。正如华为总裁任正非所言：“一个了解模板并能按照模板进行操作的新员工已经变得标准化和专业化。

你3个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你就必须再去摸索。“但同时，我们也要像万科一样，忠于制度，严格执行。要如同戒律森严的"少林寺",寺内僧人，包括"方丈"在内，都必须遵守清规戒律。

——要有明确的目标任务。

有一个故事，父亲带着三个儿子带着猎枪在草原上打野兔。在到达目的地之前，当一切准备就绪时，父亲问他的三个儿子一个问题：“你看到了什么？

老大回答说：“我看见我们手里拿着猎枪，野兔在草地上奔跑，还有一望无际的草地。”。".

父亲摇摇头说："不对。"老二的回答是：

“我看见爸爸，大哥，哥哥，猎枪，野兔和茫茫草原。"父亲又摇摇头说："不对。

第三个人的回答只有一句话：“我只看到兔子。”。"这时父亲才说：

"你答对了。“故事的实质表明，只有目标明确，才能指明正确的行动方向，避免在实现目标的道路上走弯路。事实上，没有目标，或者目标太多，都会阻碍我们的进步，而要实现我们心中的想法，如果不切实际，最终可能一无所获。

企业不仅要有明确的发展战略目标，而且要让员工知道并为之奋斗。同样，对于员工来说，每个任务都必须有明确的工作目标，才能有目标。当然，目标的确立要符合企业的实际情况。如果目标太高，就会适得其反。如果目标太低，就会停滞不前。能够跨越式实现的目标往往能够激发员工的积极性。

——要有持续创新的管理理念和管理手段。

孔子曰："学而不思则罔，思而不学则殆。"对企业管理也是如此。

在《华为公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进行简化和完善，是我们的长期任务。“这充分显示了华为对管理创新的重视。

当一个企业发展到一定时期，随着内外部环境的变化，原有的管理过程不可避免地会遇到许多制约企业发展的瓶颈。特别是达华测绘公司等高新技术企业在转型发展时期，随着业务的转型升级，原有的业务流程将无法满足发展需要。为此，我们的管理理念和思路要不断转变和更新，要结合企业自身发展特点，对业务流程再造，对管理模式创新，同时辅以科学的管理方式和手段，对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。建立高管文化不是一朝一夕的事。它需要坚持多年，融入企业全体员工的血液，最终以制度化的方式安定下来。我们要学****的管理理念，吸取优秀企业的文化精髓，结合企业的特点，找出符合自己特点的管理文化。

目前，上汽正处于转型发展的关键时期。达华测绘公司作为一个支撑和保障服务行业，不仅要保持高科技，更要勇于改革创新，特别是要让企业高管文化深入人心。要把员工培养成“加西亚的使者”，为建设世界级疏浚公司保驾护航。

达华测绘公司党总支书记石峰

执行力观后感 篇10

读完这本书，我感触颇深，对我的个人工作有启发和发人深省的意义。这本书是关于执行概念和领导经验熟悉的领导人在基层。执行理使人成为企业坚实的中流砥柱，领导使人成为企业优秀的管理精英。读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。

基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执**况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要基层领导来传达。在单位，一方面发挥着对员工进行高级决策的推动作用；另一方面，也有责任对员工在实施过程中发现的问题向高级管理人员进行反馈。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。

左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。把企业战略和规划转化为效益和成果是关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。

执行力：对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。衡量执行力的标准，是个人按时按质按量完成任务；对企业来说，是在预定的时间内完成企业的战略目标。

现代组织的最大问题就是没有执行力。无论蓝图多么宏伟，决策多么正确，计划多么严谨，如果没有有效的实施，最终的结果都是纸上谈兵。

右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。它可以被描述为一系列行为的组合，这些行为将激励人们跟随领导者去他们想去的地方，而不是简单地服从。领导是一门预见与计划、沟通与协调、真诚与平衡的艺术。

那么什么是“领导”呢?我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。

总之，我在这本书中读到的是，基层干部是一个单位的骨干，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位基层领导的综合水平，这就要求基层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。

——涂装车间：欧涛

2018年9月21日

执行力观后感收藏

您是不是不太清楚作品名观后感怎么写呢？在观影的时候我们可以全身心的投入进影片中去，每次看完一部作品都会被心得感悟所影响。 记录自己的思维改变，写观后感是明智的选择，为了迎合您的需求编辑制作了这份精心设计的“执行力观后感”，希望您能够收藏本文并分享给您的朋友们！

执行力观后感【篇1】

篇一：《领导力与执行力》有感

**朱匡宇《领导力与执行力》有感

7.31号，有幸**了前上海市委宣传部副部长、市精神文明建设委员会办公室主任朱匡宇同志所做的《领导力与执行力》讲座。他谈到如何在领导干部工作中发挥好作用，如何体现自己的价值。

联想到处在爬坡上升阶段的齐鲁公司现状以及凌总讲的“精气神”。觉得这一讲座，时间恰到好处，是一顿“精神大餐”。感觉受益匪浅。

在讲座中，朱主任强调领导干部要办成事，光靠个人的智慧，很难有成就，必须处理好“六对关系”，即局部利益与整体利益的关系、共人与共事的关系、共优点与容缺点的关系、“接球”与“发球”的关系、“放手”与“脱手”的关系、主动融入与单打独斗的关系。这告诉我们，企业要发展，要有效益。各级领导干部必须做宏观思考，心中装着大局、装着整体。

打破部门藩篱，形成合力。只有这样，才能打造核心企业集团，提升核心竞争力。现在，齐鲁公司在宏观上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的发展目标，并进行了专业化重组和机构整合。

这些措施的实施，也是为齐鲁公司“站排头做标兵”目标的实现，迈出了坚实的一步。

说到“六股气”，其实就是领导干部要具备怎样的“精气神”。就是充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。

一个人要想干成事，就一定要把激情留住。心如水，不能激励别人，也不能激励自己。面对挫折，不要因为困难而退缩，要有勇气，

要有“办法总比困难多”的境界。自信和才华可以证明一个人的能力。它是一个人知识的积累和处理问题、解决困难和控制复杂情况的能力。

是一个人智慧和能量的表现。志气是一种气概，是永不服输做事有韧性有信心的气概。大气是站得高看得远的一种气魄。

也就是要具有全局观。力戒“一叶障目不见泰山”。

目前，公司提出要增强“四个意识”、培育“三种作风”，用“严细实”克服“慵懒散”。这就要求我们要自强不息、奋发进取、埋头苦干，自觉的“更紧、更细、更实”开展工作。为实现“做表率、站排头、当标杆，再创辉煌”的目标加倍努力。

热力车间党支部2014年8月10日

篇二：领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会

所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。

一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。

执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，为了制定有价值的战略，中层管理者还必须确认企业是否具备事实的充分条件。

要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位，不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的作用。管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还具有执行力。执行力的关键在于企业文化对员工行为的影响。因此，管理者的重要作用是创造一种执行文化。

如何培养下属的执行力，是提升企业整体执行力的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

领导能力：领导者领导人。换言之，他们所引导的是一种思想和观念，最终成为一种行为。领导能力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力和领导能力。

1、 提升执行能力

解决问题的能力不足，主要体现在执行力不足。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在**，这些依据是否还在执行。

2、强化执行动机

充分发挥员工的主观能动性和责任感。接受工作后，他们应该尽力做好工作。作为中层管理者一定要有做事的精神，公司需要有不懈的追求

胜意志的人。

3、端正执行态度

不服从命令、违章操作，是执行态度不当的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

4有效的体升和控制是领导力的体现

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

a、 提前跟进，发现潜在风险，对员工进行预警。

b。 在过程中进行跟进，在任务过程中发现问题后找到解决方案，以使员工重回正轨。 c.

事后跟进，找出问题的原因，提出补救建议和具体措施，避免员工再次犯同样的错误。 d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十

没有有效的监督，准确的岗位界定、选拔、管理和培训是不容易完成的。

e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

5、建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。

领导者必须是一个行业的先锋和领导者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。

2、 通过素质教育和培训，我谈谈自己的经历

(一)、实施素质教育

1开展技术培训活动，提高职工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。

2提高员工思想认识，克服学习困难。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。

(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验

在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。

1加强思想领导，灌输团队观念。团队精神是企业文化的灵魂，是企业发展的动力。它是企业群体意识与精神风貌的统一。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。

2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的重要组成部分。着力打造”魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。

三。构建和谐团队，提高团队建设水平。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。

4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。从营造和谐氛围入手，实施情感管理和和谐管理。

致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。

(三)、如何提高员工素质

1、个人学习

强调“不断学习、终身学习、善于学习”的同时还要强调“自主管理”。成为一个有权势的人是每个人不断追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个理想主义者，不能逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是“读你千遍也不厌倦”，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现”了。

因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自我管理的过程中，要不断学习新知识，不断创新，以增强企业快速适应、创造未来的能力。

2、组织学习

强调“全过程学习”、“全员学习”。制度可以约束人们做什么，而文化可以诱导人们做好事。因此，企业有必要组织全员学习和全过程学习。

“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。学习的整个过程，即学习必须在组织系统运作的整个过程中进行，学习与工作不应分开。

执行力观后感【篇2】

闲暇之时读了北京理工大学出版的《忠诚、责任、执行力》看完了好几天，那感觉就像有一团数不清是什么东西一直堵在心里，很想找人和自己探讨一下。在适者生存的世界里，竞争是如此激烈和残酷，我们每个人都在为自己的位置而奋斗。在战斗的过程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入贫困。

可是，当初刚刚踏入这个社会的时候，我们不都是踌躇满志地站在同一起点吗？是什么造成了最终不同的结果呢？

首先，忠诚是一个古老的命题，但它仍然具有很强的现是一义。它既是一种义务，也是一种责任：它既是一种质量，也是一种能力：

忠诚胜过能力。忠诚不仅是一种道德品质，也是一种能力。它是所有其他能力的指挥官和核心。因为缺乏忠诚，他的其他能力是无用的-没有组织愿意使用缺乏忠诚。这个世界需要秩序，而且是严密的秩序。

这不仅仅是人类世界的法则，也是自然界的规则。在蜜蜂和蚂蚁的世界里，所有的工蜂都必须忠于他们的总司令。他们必须任劳任怨地供养着蜂王，忠诚于蜂王，只有这样，才能确保整个蜜蜂世界的和谐统一，才能保证它们是一个充满战斗力的团体，可以抵御外界的一切突发状况。

同一小组必须有严格的秩序，以确保行动的一致性和协调性。对团队核心的忠诚是整个团队实现目标的关键因素。依靠忠诚，才能形成巨大的合力，才会无坚不摧，战无不胜。

敬业是忠诚的最佳体现，中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。所谓“敬业”就是要尊重自己的工作，忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、任劳任怨、进益求精。奉献就是为副精英们打造一张地图。具体说来，稳扎稳打是敬业精神的基本体现。

首先对工作要有耐心、恒心、和决心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，我们不应为个人得失操心，要勇于吃苦、吃苦耐劳，要踏实肯干，。不可凭一时的热情、三分钟的热度来工作。

然后要学会巧干，做事是要讲求效率的，许多人看起来工作很认真，每天都在兢兢业业、埋头苦干，但忙忙碌碌的就是没干出来多少成绩。勤勤恳恳工作的敬业精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，还要学会说话。

意思是说作为员工埋头苦干的同时，不要像个“闷葫芦”一言不发。不但要会干、还要会说，才能让众人感到自己的确是一个勤奋敬业的好员工。看来在工作中我所用的巧劲不还不够。。

其次，责任是金。只有一个负责任、成熟的人，才能让别任心任，才能赋予别人更多的使命，才能获得更大的荣誉，才能打开成功的大门。在一个团队中虽然个人的力量很渺小，但整个团队都无责任心都“事不关己，高高挂起“，那么整个团队将没有核心，试想一个没有核心的团队是多么的可怕。一个负责任的员工，不仅要完成自己的工作。

而且他会时时刻刻为公司着想。比如，他发现最近一段时间工司员工工作效率不高，或者听到一些客户对公司员工服务的抱怨，于是写下自己的想法和如何改进的方法，放到员工邮箱里，为管理者提供一些参考。一个真正有责任感的领导会非常感激这样的员工，他也会非常高兴，因为他的员工能够如此关心自己的企业，关注企业的发展，他也会为这样的员工感到骄傲，只有这样的员工才能得到公司的信任。

世界上绝大多数人都必须从一个员工做起，才能在一个公司里展开自助事业。只有当他们是公司的一员时，他们才应该放下任何借口，投入他们的忠诚和责任，为公司尽自己的责任。要知道自己和公司的关系是”一荣俱荣“一损俱损”，只有将身心彻底融入团队，尽职尽责，处处为团队利益着想，才能为自己创造机会。

最后，我们需要有强大的执行力。没有行政权力的计划的完善将是空谈。如果我们只是有一个梦想，而没有实现它，那么这个梦想将永远是一个梦想。天上是不会掉馅饼的，这是我们必须接受的事实。无论你做什么，梦想和实现是一个成功人士不可或缺的先决条件，两者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想没有行动，最终落得个纸上谈兵：埋头苦干则是只干不想，失败了重来，天天忙得焦头烂额，这更是不理智的。无论在工作还是生活中，我们都只需要脚踏实地地去落实，这才是最实际、最合理的。

总之一句话：想法再好，最终还是看结果。有时，理论是好的，但在实战中却不能有效实施，即执行力不够。

那么我们到底该怎样提高自己的执行力呢？（1） 在工作中，要端正工作态度，做到工作无小事。把自己所在岗位上的每一件小事做成功。

（2） 我们需要坚定的意志。只有坚定的意志，我们才能真正执行决策，最终实现既定的目标和标准。（3）就是创新，落实制度不等于墨守成规，落实贵在创新，只有创新，我们才能把工作真正落实到实处。只有创新，我们才能清醒地认识我们所在的时代和环境，才能用时代的精神去涤荡我们头脑中与时代不会拍的旧观念、旧思想，从而跟上时代发展的步伐，与时俱进地提高自己的执行力。

所以我认为无论什么工作，如果能秉承一个良好的心态，真正积极地重视它，每天以这三个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己它都会带给我真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。

殷丽华2014.5.2

执行力观后感【篇3】

最近读了《左手执行力，右手领导力》这本书，书中主要阐述了中层管理人员作为企业承上启下的中坚力量，其对上级领导布置工作的执行力和对下级员工管理的领导力，从很大程度上决定了整个公司运营管理的能力和战略目标的完成程度。读后对我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的发挥好一名中层管理人员的价值带来了启发和思考。

我认为，作为中层管理人员，执行力和领导力两者不能孤立来看，而是应该紧密结合。首先中层管理人员需要清楚领会高层领导对于整个公司的战略目标及交给自身的工作任务，并在领会的基础上，领导部门内员工并协调相关部门完成目标，从而达到对执行力的贯彻。执行力的贯彻是基于对领导力的正确运用，领导力的前提是对工作任务、工作目标的清楚定位，执行力与领导力密不可分，相辅相成。从日常工作中，我对此深有体会，公司经常会开展作风建设，强调加强执行力，往往就是各级管理人员在领导力、执行力这个链条上出现了偏差，工作任务往往还没有理解清楚，就开始进行工作布置，导致在工作刚刚开始在工作目标上就出现了漂移和偏差，结果往往南辕北辙，最终反映出来就是执行力不强。因此各级管理人员正确的认识执行力和领导力关系对于公司执行力的整体提高具有举足轻重的作用。下面我就从如何正确领会工作任务、合理发挥领导力方面简单阐述一下我的想法。

首先，如何正确领会公司战略目标并结合战略目标明确自身任务。为做到这一点，中层管理人员需要充分了解公司的各项目标、企业价值观和文化，明确自己的部门在企业的战略中所处的地位和发挥的作用。具体而言，一是从意识角度，中层管理人员需要树立大局观念，把本部门工作放在公司整体目标的角度上，理解并支持公司的总体战略。中层管理人员容易出现的一个问题是只着眼于自己的部门，算着自己的小九九、只扫自家门前雪，这对公司整体战略目标的实现是不利的，会影响凝聚力和持续发展力，也会影响部门间的协调，从而影响整体执行力。二是从能力角度，中层管理人员不能只看自己一个部门的工作内容和计划，而是应该多学习了解公司的战略、各项重要的工作内容和计划，从而提高主观能动性和创造力、更加准确的领会并执行所赋予的工作、更好的实现各部门的协调。

其次，如何正确运用领导力。我认为只有在正确领会战略目标和自身任务的基础上，才能领导员工更好的完成工作目标。在完成目标的问题上，我认为领导力和执行力是相辅相成的，其中领导力是保障执行力的重要基础，而本人的执行力也是领导力的一个重要因素。

在我看来领导力有几个主要因素：本人的执行力，计划和流程的制定与贯彻，以及人才的使用。具体来看：一、本人的执行力：好的管理人员不应只领导他人工作，而应该把自己作为整个团队的领头人，身体力行，与员工一起开展工作。这样，才能更好的带动整个团队的工作热情，使自己更深入的了解工作的每个环节，也才能更好的`做好上层领导和基层员工之间的沟通桥梁，使公司政令畅通，指挥如一，尽量减少指令的偏移和失真。二、计划和流程的制定与贯彻：长期工作需要制定详细计划，短期项目需要制定详细流程，并以此为纲，跟进每一个步骤和时间节点，保证流程和计划的贯彻落实。三、人才使用：要用好人，我认为包括几个方面：人才的选拔，人才的训练，以及发挥各人所长。首先是人才选拔，这个问题较容易被忽视，但优秀的人才是一个企业的基础，虽然选拔人才的工作在短期内较难得到明显效益，但作为中层管理人员善于在工作中发现和识别人才，对企业的发展具有十分重要的作用。其次是对人才的训练，训练人才不光是教他们业务和技术，应该是全方位的训练，在学习业务的基础上，帮助员工各种能力的提升，赋予他们更多的责任，增加他们的信心和主观能动性，使他们得以成长。再次，要发挥各人所长，作为管理人员要善于发掘员工之长、包容员工之短，并扬长避短才能更充分的调动自己的团队并更好的协作来共同完成任务。

我相信，如果各级管理人员都能在工作中有意识的了解和运用执行力和领导力的关系，对于公司整体效率和执行力的提升将带来巨大的推动作用。

执行力观后感【篇4】

《全盘执行力》

最近阅读了《全盘执行力》一书，作者通过深入浅出的语言和大量生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，企业的执行力决定着企业的兴衰和团队的成败。

本书第一章以发问的方式，提出：“为什么很多人都拥有好的想法和梦想，只有少数人能够实现？为什么无数企业都有远大的远景，只有少数企业能成功？

为什么很多人都有聪明的头脑，只有那些落实到位才能实现？为什么企业、团队和老板越来越累？为什么中国的企业这样短命？

” 5个问题，深入浅出地阐明执行力对企业成功的极端重要性。

在接下来的第二章、第三章，作者则全面论述执行力、全盘执行力的概念，同时针对企业执行不力的原因深入剖析。中国企业执行力差的原因有三：传统遗传文化和企业文化导致的执行力差；制度不完善和制度变形导致的执行力差；意愿和管理能力导致的执行力差。

在接下来的第

四、第五、第

六、第七等4个章节中，重点阐述企业如何从“①目标，行动，结果的维度；②高层，中层，基层的维度；③文化落地，习惯工具的维度”三个方面阐述如何打造企业强大的执行力团队。针对我们中层管理者，需要我们战略性地执行，即充分理解公司高层的战略意图、分解战略变成可操作的战术目标、上下同心同德即必须对企业无限忠诚。在针对基层执行力的提升方面，需要把复杂的事情简单化、量化、可操作化、可检查化，即公司提出的“xx化、xx化、xx化”的要求，做到“服从无条件；工作无借口；改善无止境；以上司为榜样；细节决定成败；行动才是硬道理”，即公司提出的“无理由问责”等管理理念。

在这个讲求效率、追求管理效益的时期，如何把公司的战略布局、工作安排贯彻到底，获取效益，成为我们中层工作的重中之重。物流一部所管理的业务流程、基层员工、关联单位均较多，基层管理一直是一块“难啃的骨头”，而基层管理最核心的就是人员管理。书中针对如何提高基层执行力提出了三个法则，即“简单”“听话”“照做”。

简单，即人员简单、工作简单。xx公司经营范围广，仓储物价值高，这就要求我们的员工不仅要有良好的职业道德和法律意识，还要有良好的工作态度。对于无德无才之人，坚决不予录用；对于工作态度不正，怠工误工的人员及时施以惩戒，督促其及时更正。

而对于某些心术不正、触犯厂纪厂规，甚至法律法规的员工，则严格按厂纪法律严惩不殆，保证基层团队纪律严明、风气蔚然。

xx部门的工作流程多而复杂，但几乎都属于简单劳动。只要我们按照既定的流程和要求工作，我们就能做好和完善日常事务。一个个简单的工作构成了整个物流部门的整体运作，由“简单”到“不简单”是依靠每个岗位员工坚定地执行公司、部门的指令，不折不扣地完成所有工作任务，这样才使得物流整体运作和谐、高效。

听话，即绝对服从。逃避辛苦、寻求舒适是人的本性，是工作效率的减退。一项工作任务下达后，因为这种天性使然，而打折扣、磨洋工。

基层工作的折扣是整个企业产出的折扣。因此，绝对服从不仅是执行的前提，也是基层执行的保障。为提高基层服从水平，物流一部要求各科制定相应的奖惩制度，明确了日常工作中的禁止与鼓励的内容，力使每项细小的工作流程都有制度监督依据，从而最终使所有员工在既定规则内做好既定的任务，不打折扣、提高执行力。

照做，即执行力的深化。做好一件事并不难，但一直做好一件事并不容易。这也是一些经验丰富的老员工在工作中犯低级错误的原因。

一个完善的制度也需要全体人员坚决执行。照做，看起来简单，一旦长期坚持下去就是不简单。这就是要在管理上形成长效机制，坚持不懈地跟踪一项工作，有检查、有检督、有奖惩，不每天变化，不跟风，自始至终贯彻落实。

作为一名中层管理者，将公司执行传达好，使基层员工按其指示不折不扣地输出成果，是我工作的使命。《全盘执行力》一书中所叙述的提高基层执行力的三**则——简单、听话、照做，看似简单，所含内容却无比丰富，与公司“立即响应，科学执行”的执行理念不谋而合。在以后的工作中，我与***x所有人员将继续积极响应公司指示与号召，扎扎实实做好每一项简单的、基础性工作，将公司目标指标执行到位、输出优异的成果，为公司开创xx行业新篇章而不懈奋斗！

执行力观后感【篇5】

如何提高学生干部策划和执行力

通过这次有意义的讲座，我了解到团学习活动最重要的是策划和实施。其中，学生干部是主要的执行者。但计划和计划并不难，如何实现目标是关键问题。

这次的讲座我明白了一个执行力的概念：

对于上级领导所布置的任务要准确理解任务，并坚信自己可以完成的基础之上并给予明确的回答，会就是会，不会就是不会不能有那些模凌两可的回答，一旦答应下来的任务就要积极认真的完成。我认为在这一点上我还是不错的。就如：

我们班上个月开展的学习交流会上，当学习部的同学将要开展这个活动的信息跟我说了之后我马上就给予回复说完全没问题，一定完成任务，经过我两周的努力和同学们的积极配合最终在班上成功的开展了那次的学习交流会。

上级交办的任务，应当在规定的期限内完成，甚至提前完成。我现在做的不够好。有时我得等到眉毛发炎才开始完成任务。我觉得我这一点需要好好的加以改进。

完成上级交办的任务，保质保量，不得打折。绝不能敷衍了事。这一点上我自己觉得做的还算可以。

上级交给我的大部分任务都能保质保量完成。正如我是班上的学习委员一样，我也负责全班的点名工作。我一直认真公正地完成这项工作，并督促全班同学保证正常出勤。

看起来这三条标准并不高。但在做起来还是有难度的特别对我来说一些任务不能够提早完成要等到期限快到的时候才开始落实，通过这次的讲座我明白了我这种行为是相当不好的。在今后的工作的要贯彻事情一到手就认真完成的方针。

争取早日完成上级布置的任务。

通过这次讲座所我获益良多：

部分学生干部对上级任务领悟力差，许多时候一知半解就行动，执行“未完整”的命令。这种情况是相当不应该的，日常工作中我得保持耐心，认真听完上级布置给我的任务，并在这个基础上做出正确的理解，然后在经过反复的推敲最终才能着手去做。部分学生干部未能较好地交代具体工作事项，导致信息不全。

当信息转达过一遍过后，信息量一般会减少许多，如若再转达一遍，很容易就使要通知的消息缺漏或是存在失真的现象。在这方面，我认为我应该在认真理解信息的基础上，把信息的含义传达给我的同学。保证信息的真实性和时效性。

认真执行上级交办的任务，不能因为任务不利于自己或不感兴趣二拒绝执行。上级交办的工作任务要落实到位，不能敷衍了事。对不负责的工作也要注意，发现问题及时反馈。

要学会在发挥自己的主观能动性的基础上灵活的处理一些突发事件。要注意任务的细节，保质保量完成任务。我们不应该在工作或材料上偷工减料。在遇到困难时要知难而上不可到困难时，有些学生干部就打退堂鼓，选择了逃避。

要及时的反馈任务的完成情况。

要树立良好的大局观和全局观。要学会统筹全局和别的班委认真配合，相辅相成，以促成任务的完成;在工作中要负有责任，应承的任务要及时的完成不可因为一个人而拖累了整个班干部团队：在与团队或其他部门合作时，要学会同他们进行沟通交流，共同促进任务的完成。

当然，这次讲座让我意识到，我认为最重要的问题之意识提高自己的素质。加强自我修养，学会在工作和学习中合理分配时间。

谢谢陈教授给我们带来这次讲座。我明白，要成为一名合格的班干部，必须具备良好的执行能力。在今后的工作中，我会根据陈教授教给我们的要点，不断提高自己的执行能力。

执行力观后感【篇6】

执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪企业竞争力的重要组成部分。公司领导高度重视企业文化建设，注重培养管理人员的团队精神，强调工作的执行力。应该说，采取一系列措施，切实解决阻碍公司发展的问题，是建立现代企业制度的第一步，实现规模一流、质量一流、效益一流的总体目标。为此，集团公司于2008年2月17日至3月25日举办了周六班，并组织部分管理人员参加了著名管理专家余世维博士的大型管理讲座。

听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，执行力往往是许多企业成败的决定性因素。权威人士说，一家公司成功的30%是战略，40%是执行。有这样一个案例：

一家大型国有企业因经营不善破产，后来被一家外国财团收购。工厂里的人们期待着外国人能带来什么先进的技术和管理经验。出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：

把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。外国企业的绝招是什么？

仍然是执行力，无条件的执行力。只有掌握并充分运用企业和公司的战略执行力，企业和公司才能具有独特的竞争优势。没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。

比尔盖茨曾经说过：在未来10年里，我们面临的挑战是执行。

没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。执行力是决定企业成败的重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。只有塑造执行力，实施行动决策，发挥执行力，产生巨大的竞争力，才能使企业不断向前发展。

既然执行如此重要，可以说，任何企业的成功都必须是执行的成功，任何企业的失败也必须是执行的失败！

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在个部门个环节的工作中。其实我们每一个人在职责范围内，按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。

作为一名企业会计经理，在今后的学习和工作中，我应该注意提高执行力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断的努力学习，掌握新的知识，使自己具备实施的能力。其次，要保质保量按时完成领导交办的各项任务，养成回报的习惯，不断改进、进步、创造新的成绩。

三是严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作起点，着力在较短时间内取得最好的成绩。四是加强岗位技能建设，提高综合素质，实施中的许多问题往往与自身能力有关。因此，我们必须加强业务知识的学习，掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人和对企业有用的人。

执行力观后感【篇7】

经过区域组织学习《执行力》一书，并在业余时间反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：

一. 如何提高个人执行力呢？在我看来，个人执行力取决于两个因素，即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。

所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。

责任心和主动性是做好各项工作的首要条件。责任感决定了执行的力度；主动性的强弱决定了实施效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效。

二.如何发挥个人执行力呢？我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。

所以在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，比如在发展wlan中，引进wlan安装直销员的模式，让**商知道安装直销员的**，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让**商给予直销员一定的销售提成。成功解决了****商不理解安装，没有时间安装的问题。事实上，如果用心去发展，你会在工作中想出很多好点子，那就是创新。

细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。

3、 如何整合个人执行和团队执行？我认为处理好个人价值实现与团队目标的协调，以及个人安排与团队分工的协调是非常重要的。

这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。同时制定出相应的奖罚措施。

4、 如何将执行融入区域工作？我觉得做到如下几点：

a、 设置问题处理时间，b.检查问题执**况c

问题处理反馈d.问题分类和归档。分析目前区域现存问题有：

1.需要合理规划区域建设，建立核心渠道，这个目标也是提出很长时间了，但是还是没有落实好，主要还是执行不到位造成的，那就加强**商的培训，选择有能力的**商发展为核心渠道。在大型社区建立核心店或便利店，形成合理规划，为区域高效发展做好充分准备。

2.要求渠道建立**商档案并做好台账，区域内做好**商的自查和互访活动，让**商评比，并采取一定的奖励进行激励。wlan**商做好培训工作及社区营销发展，采用**方式进行**询问wlan业务的掌握情况并进行wlan**宣传。

3.**商意见及**渠道的投诉及时处理等问题，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。

五．在区域内和同事一起学习，共同进步，学习《执行力》只是一个开始，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素质。遇到问题不要抱怨，而是积极地思考，以一个积极的心态去创新渠道建设以及wlan发展，为实现区域高效发展而努力。

学习笔记

xx-3-16

执行力观后感【篇8】

观看了余世维博士《没有执行力就没有竞争力》的录像片后，感触颇深 。在片中， 余世维博士结合许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果，由浅入深，将“执行力”的各个方面展现在大家的面前，通过这次学习，使我受益匪浅 。

在竞争激烈的二手车行业里，许许多多的案例表明，一个公司的业绩并非仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境因素，而与“执行力”有着密不可分的重要关系。在这里，结合我在安吉的工作经验，谈谈我对行政权力的理解。

首先，我认为行政权力的前提事要培养一丝不苟的精神。正如余世维博士讲的那样：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。

在日常管理中，可以说公司分配给个业务部门的每一项任务都与公司的发展和利益息息相关。因此，要抓住任务目标的每一个阶段、每一个细节，及时纠正偏差，努力完成任务。

其次，我认为做任何工作都要勇于承担责任。在大多数情况下，大多数人会找到很多理由，很多客观条件来证明自己的失败。有些人把工作目的看作是一个过程，但实际上，工作目的应该是为了达到目的。这个过程只是通过努力实现目标的一种方式。正是由于缺乏责任感，工作目的不明确，工作目标难以实现。

第三，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己有能力实施。要保质保量按时完成上级领导交办的各项任务和目标，形成回报的习惯，不断改进、进步、创造新的成绩。找到工作的切入点，集中精力在较短的时间内获得最佳结果。

加强岗位技能建设，提高综合素质，在实施过程中出现的许多问题往往与自身能力有关。因此，我们必须加强业务知识的学习，掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人、一个执行者、一个对企业有用的人。

《没有执行力就没有竞争力》这一课，给了我一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，尤其在我们上海区域调整后，面临着新的工作模式和严格的考核制度，更使我绷紧了提高执行力的这根弦。在今后的工作中，我会在学习中实践，在实践中总结，在总结中改进。晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？

早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？要抓住自己工作的每一个环节，把执行力落实到工作的每一个细节。

徐福进2014年4月15日星期二

执行力观后感【篇9】

在日常工作中，对不执行公司和部门指示，采取积极和消极行动的责任人，要坚决予以批评和处分，确保小分队有良好的工作氛围和工作态度。再小的事放在班组、放在具体流程操作上都是大事，因此要严肃对待，只有从严要求、从细入手、率先垂范，才能将团队带好，打造高效能的团队。

其次，要善于解决问题。作为中层，一方面要把日常工作做好，一点一点，不妥协；另一方面要不断解决问题。xxxx的业务范围和业务量不断扩大，遇到的问题也越来越多。基层没有解决这些问题的资源，只有我们的中层才能接手、接手、解决！

解决问题不是坐在办公室纸上谈兵，而是在践行“xx工作法”的基础上，认识问题、分析问题，进而解决问题。解决问题通常不是一个人的工作，而是整个团队智慧的解晶。例如，为了整合资源，节约成本，公司购买的xxxx主要是进口，而进口的xxxx则是用集装箱包装运输，给卸货和仓储过程带来不便和安全风险。

经过现场检查，与xx班组人员沟通，对xx工艺和工具进行了有益的优化和改进，解决了xxxx问题，保证了生产需求。问题的解决反映了团队执行力的强弱。只有迅速解决问题，公司的战略才能有效实施。

最后，要创造出结果。中层执行力的输出是将企业的战略战术转化为结果。因此，在日常管理过程中，无论我们做什么，都要树立以结果为导向的思维。

如果任务没有结果，那就是失败。如果结果达不到企业的目标，那也是一种失败。在执行任务前，要以企业高层管理人员的预期成果为行动目标，明确正确的方向，向全队传达至行信息，带领全队采取有力行动，取得成效。

企业整体执行力的构建，必然需要中层作为前后衔接的纽带。作为一名普通的公司中层管理者，在这个不断从管理中谋取利益的时代，只有不断转变观念和思维，紧跟公司的战略步伐，不断学习和不懈努力，才能取得进步。《全盘执行力》一书为我上了很好的一堂管理课，对我日常管理工作大有裨益。我也会在书中学习营养，带领一支优秀的团队，不断克服困难，为公司领先的xxxx行业贡献力量！

执行力观后感【篇10】

走过那么多路，看过那么多书，一定有很多感慨和见解。将看过的书写下感想，就成了读后感。网为您提供“《华为执行力》读后感精选”作为参考，希望这篇读后感能帮助您找到更好的灵感。

《华为执行力》读后感精选（一）

我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处

新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色 的公司和国际化的企业，

我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!

相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生 涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难

发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。

马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何

独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!

《华为执行力》读后感精选（二）

什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。

当初中外合资流行的时候，经常听到一些逸事，诸如某外商看完中方某企业的厕所后就决定放弃与他们合作之类。欢迎你到华为的厕所参观(说得有点不雅，但是真心的)，有一点你尽管放心：里面永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液，有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点?

这与有没有钱没太大关系，但这与管理精神完全有关。

我有幸到过中国的一些上市公司，也有所谓的财富百强的公司，门口的保安就能把你吓一跳。有一次，一个保安在门口拦住我，上来就质问：你是不是搞传销的!

司机就更不用说，很多所谓大公司的司机，俨然就是半个总经理，参加饭局比领导还着急。

华为不但接待的车好，司机更好。华为司机多数从保安转岗过来，保安呢，几乎全是从三军仪仗队、国旗班、驻港部队刚退伍的退伍兵中招募过来的。挺帅就不说，他们还能不折不扣地做到：

1) 司机个个西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。车里一尘不染，空气清新。

2) 无论客户级别高低，他们早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好!

请当心。

3) 不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一

辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上，如果不是客户赶时间，在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈。

4) 情绪始终平稳，不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，

解说专业，他们还可以得体地和你拉拉家常。一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成。

5) 车上一般放着比较悠扬的轻音乐。

6) 客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉

开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好，请当心。

7) 到了吃饭时间，如果不需要等，无论你如何诚心邀请，他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完

了，他会准时等在门口。如果全程用车，除非是比较随便的场合，同时销售人员也允许，否则他们也是自己解决绝不会和客户一起吃饭。如果是与客户吃饭，他也是快速把饭吃完，不在桌子上随便说话，然后到车里去等着。

参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。

这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。

记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，华为在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。

这就是华为的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司 ，这与有没有钱没太大关系，但这与管理完全有关

。把水笔的笔尖始终朝下，这就是华为的管理精神

《华为执行力》读后感精选（三）

纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。

而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品Made in

China

,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。

以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。

说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。

是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从2017年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革.继续进行5-10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。

执行力观后感【篇11】

爱默生说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情，家庭需要责任，因为责任让家庭充满爱；社会需要责任，因为责任能够让社会和谐发展；企业也需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。

责任体现忠诚。忠诚是一种职业责任感，是一种对职业的忠诚，是一种职业精神。一旦我们树立了对事业的忠诚和责任感，即使面对逆境，我们也会有勇气，面对**我们也不会感动。

是企业养育了我们，是企业提供我们成长成才的舞台，是企业给予我们成功的机遇。当我们对企业心存感激时，对企业的忠诚就会成为一种自觉的行为。对企业的忠诚也会唤醒我们的责任感、自信心，激发人格力量的迸发。

我们将因为我们的责任而变得更加勇敢和强大，我们将调动我们所有的潜力，发展我们自己的能力。责任保证了敬业、保证了企业的竞争力、保证了创造、也真正代表了一个员工对企业的忠诚度。

在现代社会，几乎每一个优秀的企业都强调责任的力量。在ibm每名员工坚守和履行的价值观念之一就是：“在人际交往中永远保持诚信的品德，永远具有强烈的责任意识。

”在微软“责任”贯穿于员工们的全部行动。责任不仅是一种道德品质，更是一种能力，是一切能力的统帅和核心。没有责任感，其他能力就会失去位置。因此，在企业中，责任胜于能力。

无论我们的能力有多优秀，只有通过认真的工作，我们才能完美地展现出来。最优秀的人才总是希望进入最优秀的企业。每一个优秀的企业都在诠释、创造和实践自己的企业文化、专业精神和价值观。

我们作为企业的一名员工，有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间的差距就在于责任。

作为我们奋战在一线的员工来说，虽然不必像陈景润一样呕心沥血，攻克世界顶级的理论难题；不必像董存瑞一样头顶药包，顽强抗敌而壮烈的牺牲；而我们需要所拥有的是他们那种至死不渝的敬业精神，以及他们为了自己执着的事业而誓死报国的雄心壮志。在实际工作中，要以企业为家，以高度的责任感和自信心融入企业。我们要以同事为伴，用一份真诚的爱心去关怀身边的每一个人，我们要以团队为单元作战，增强集体的核心力量，把我们从事的工作做得最好。

有人说，如果你非常热爱你的工作，你的生活就是天堂；如果你非常讨厌你的工作，你的生活就是地狱。在每个人的生活中，大部分时间都与工作有关。如果我们放弃对自己的责任，我们将背叛我们对使命的忠诚和承诺。

认清自己的责任，勇敢地承担，无论是对自己还是对企业，都会问心无愧。人可以不伟大，也可以清贫，但我们不可以没有责任。任何时候，我们都不能放弃肩上的责任。承载它就是承载我们自己的人生信念。

天地生人，有人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。通过对《责任与忠诚》一书的学习，我更加明白：责任是成果，责任是创新，责任是效率，责任是生存，责任就是对工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华，责任更是企业的立命之本发展之基。

目前，我国正处于基础设施建设快速发展时期。作为一名石油工人，我们的工作意味着责任，我们的工作需要责任。

忠诚责任执行力读后感《忠诚、责任、执行力》看完了好几天，那感觉就像有一团数不清是什么东西一直堵在心里，很想找人和自己**一下。在适者生存的世界里，竞争是如此激烈和残酷，我们每个人都在为自己的位置而奋斗。在战斗的过程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入贫困。

然而，当我们第一次踏入这个社会的时候，我们不是都站在同一个起点上自豪吗？是什么导致了最终的不同结果？

首先，忠诚是一个古老的命题，但它仍然具有很强的现是一义。它既是一种义务，也是一种责任：它既是一种质量，也是一种能力：

忠诚胜过能力。忠诚不仅是一种道德品质，也是一种能力。它是所有其他能力的指挥官和核心。因为缺乏忠诚，他的其他能力是无用的-没有组织愿意使用缺乏忠诚。这个世界需要秩序，而且是严密的秩序。

这不仅是人类世界的规律，也是自然的规律。在蜜蜂和蚂蚁的世界里，所有的工蜂都必须忠于他们的总司令。他们必须任劳任怨地供养着蜂王，忠诚于蜂王，只有这样，才能确保整个蜜蜂世界的和谐统一，才能保证它们是一个充满战斗力的团体，可以抵御外界的一切突发状况。

同一小组必须有严格的秩序，以确保行动的一致性和协调性。对团队核心的忠诚是整个团队实现目标的关键因素。依靠忠诚，才能形成巨大的合力，才会无坚不摧，战无不胜。

敬业是忠诚的最佳体现，中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。所谓“敬业”就是要尊重自己的工作，忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、任劳任怨、进益求精。奉献就是为副精英们打造一张地图。具体说来，稳扎稳打是敬业精神的基本体现。

首先对工作要有耐心、恒心、和决心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，在工作中，不计较个人得失，勇于吃苦，吃苦耐劳，踏实肯干，。不可凭一时的热情、三分钟的热度来工作。

然后要学会巧干，做事是要讲求效率的，许多人看起来工作很认真，每天都在兢兢业业、埋头苦干，但忙忙碌碌的就是没干出来多少成绩。勤勤恳恳工作的敬业精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，还要学会说话。

意思是说作为员工埋头苦干的同时，不要像个“闷葫芦”一言不发。不但要会干、还要会说，才能让众人感到自己的确是一个勤奋敬业的好员工。看来在工作中我所用的巧劲不还不够。。

其次责任是金，有责任心才有将来 ，我认为只有一个有责任心的人、成熟的人，才能让别人信任，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉，才能打开成功之门。在一个团队中虽然个人的力量很渺小，但整个团队都无责任心都“事不关己，高高挂起“，那么整个团队将没有核心，试想一个没有核心的团队是多么的可怕。一名有责任感的员工，不仅仅要完成他自己分内的工作。

而且他会时时刻刻为公司着想。比如，他发现公司的员工最近一段时间工作效率比较低，或者他听到一些顾客对目前公司员工服务的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案写出来投到员工信箱中，为管理者提供一些参考。一名真正有责任感的领导者会非常感激这样的员工，而且他会很欣慰，因为他的员工能够如此关爱自己的企业，关注着企业的发展，他也会为这样的员工感到骄傲，也只有这样的员工才能够得到公司的信任。

世界上绝大多数的人都必须从一名员工做起，就这样在某个公司中展开自救的职业生涯，只有自己是公司里的一员，就应该抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，为公司尽职尽责。要知道自己和公司的关系是”一荣俱荣“一损俱损”，只有将身心彻底融入团队，尽职尽责，处处为团队利益着想，才能为自己创造机会。

最后要有超强的执行力，没有执行力计划的再完善也终将是空谈，如果只是空有梦想而不去落实，那么梦想永远只能是梦想。天上是不会掉馅饼的，这是我们必须接受的事实。不管干什么事情，梦想和落实都是一个成功者不可缺少的必备条件，两者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想没有行动，最终落得个纸上谈兵：埋头苦干则是只干不想，失败了重来，天天忙得焦头烂额，这更是不理智的。无论在工作中还是生活中，我们只有踏踏实实地落实，才是最实际的，最理智的。

总之一句话：想法再好，最终还是看结果。有时候，理论是好的，实战中却得不到有效的贯彻，这就是执行力不够。

那么我们到底该怎样提高自己的执行力呢?(1)在工作中我们要端正自己的工作态度，做到工作无小事。把自己所在岗位上的每一件小事做成功。

(2)我们还要有坚定的意志，只有坚定意志才能把决策真正落实好，最终达到设定的目标和标准。(3)就是创新，落实制度不等于墨守成规，落实贵在创新，只有创新，我们才能把工作真正落实到实处。只有创新，我们才能清醒地认识我们所在的时代和环境，才能用时代的精神去涤荡我们头脑中与时代不会拍的旧观念、旧思想，从而跟上时代发展的步伐，与时俱进地提高自己的执行力。

所以我认为无论什么工作，如果能秉承一个良好的心态，真正积极地重视它，每天以这三个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己它都会带给我真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。殷丽华

执行力观后感【篇12】

文/曾金结

对行政权力、领导与管理关系的认识

人和事是管理的两个基本方面。没有人和事，管理是不可能的。领导是解决管理中的人的问题，执行力是解决管理中的事的问题。从人和事的两个维度来理解，领导力是关键，执行力是核心，因为事要靠人来完成，而完成事的快与慢、质量的高与低、结果的好与坏等，就是执行力的具体体现。

从企业发展的基本逻辑出发，管理的目的实有效实现企业发展目标。效率就要靠执行力来体现，而执行力需要领导力来保障。没有行政权力，什么都没有。注重执行，就是注重行动；关注执行，就是关注工作质量；关注执行，就是关注跨部门运作；抓落实就是抓企业和个人的未来。

执行力是整个企业的事务，领导是管理的事务。领导的作用是解决同频率的团队共振问题。总之，上下应该心心相印，目标一致。

行政权力与领导：左右解读

一般来说，人们的右手比左手更有力、更灵活，在人际交往中，他们通常尊重右手。这表明，作者在设置主题时已经有了一个映射：强调领导力的重要性。

而左右手协调性的好与坏，跟是否用心有直接的关系，那么执行力与领导力的效能大小也与是否用心有关。

中层管理者的角色定位

管理学认为，一个企业是否能做出更好的业绩，实现可持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。中层领导作为企业组织的中流砥柱，不应是空谈，而应真正落实。

作为一个企业的中层管理者，在实际工作中，要认清自己的角色：在下属面前，你是领导者；在领导面前，你是下属；在平行部门面前，你是他们的同事。只有认真思考这三个角色，进行自我完善，才能有效地提升自己的协调、沟通能力，并使自己具有以大局为重的责任心，才能更好、更快、更准确地处理好执行工作。

实际工作应用感想

作为lu.***的中层管理者，我认为首先要做的是净化心灵。因为具有家国情怀的产业园招商引资、园区运营工作，在现实中确实面临诸多困难与挑战，而路网也从基建工程承包商，实现以“产业+”为核心，向基建工程承包商、投资商、产业地产商、金融服务商、园区运营商的“五商”跨越式转型发展，也才不到两年的时间，没有成熟的经验可以套用，而我们路网人大多也是产业招商运营的“门外汉”，摸着石头过河是工作的常态，这就需要我们不仅具有创新精神和开拓精神，而且还需要足够的勇气和责任担当。那么我们就要扪心自问：

我们为什么而来？我们在路网公司的使命是什么？如果你把这些问题想清楚了，你不仅会明确自己的目标，还会重塑你的工作心态。

这其实也是一个从“净心”、“静心”再到“尽心”的修心蝶变过程，唤醒内心的积极性，以老板的心态工作。

其次要善于学习和融通。指导各园区招商引资和运营，提高各园区管理人员的业务能力，是园区运营管理中心的核心职责。还是那句话：

打铁还须自身硬。基于产业运营体系的庞杂性，要始终保持学习的常态，借助书本和网络，恶补专业知识上的不足，进一步夯实业务技能；向上级领导学习，学习他们的战斗精神、思维习惯、管理方法和方法，进一步提高他们的管理水平；通过工作交流机制向其他部门领导和各园区总经理学习，学习其管理团队的经验和自身优势。

第三要当好上级领导的代言人。上传发布是园区运营管理中心的职责之一。为方便集团公司对各园区的管控，统一贯彻上级领导的工作指示精神，运营管理中心将会对上级领导的意图形成工作指导性文件，及时有效地进行传达。

套用集团公司“三只手”的运营理念，就是要做好“上级领导的助手”、“园区管理工作的推手”、“各园区总的帮手”。

第四要践行遇事不拖延。“弄通搞懂”、“快、快、快”是公司领导对我们园区招商运营工作的殷切期望和要求。一个行动胜过一百句空话。只有行动才能真正产生绩效。

快就是机会、快就是效率。我们正处在一个讲究效率的时代，在瞬息万变的现代社会中，存在着很多不确定的因素，执行进展缓慢，就越容易出现对计划不利的因素。提高执行力，必须注重时效性。

时不我待，从自身做起。

最新执行观后感实用

经过细致的分类编辑为您整合了“执行观后感”。一部优秀的作品，就像新的世界，让我们沉浸其中，废寝忘食，大家都被精彩的电影作品所深深折服。现在不妨相当走心的写一篇优质的观后感，观后感可以让我们进一步了解自己的兴趣和价值观。希望这些信息提供给您一些思路和借鉴！

执行观后感【篇1】

作为影视作品的一个重要部分，观后感可以帮助观众更深入地理解影片，同时也是影片创作者了解自己作品被接受程度的重要参考。对于任何一个专业人士来说，撰写一篇观后感是一个展示自己对影片评价和分析能力的好机会。

这篇观后感所选的电影是《霸王别姬》。这是一部由陈凯歌导演，张国荣、巩俐主演的影片，于1993年上映。这部电影通过讲述两位京剧艺术家的故事来概括中国整个20世纪的历史发展过程，同时也是一个关于人性、爱情和生命的感人故事。

首先，这部电影的制作非常精美。陈凯歌导演运用了大量的视觉语言，巧妙地将影片的情节和主题表现出来。影片中的服装、化妆和场景非常有美感，营造出了一个中国传统文化和现代化的混合氛围。配乐也是非常出色的，配乐的节奏和曲调与电影的情节和情感相得益彰，起到了画龙点睛的效果。

其次，这部电影的情节非常吸引人。电影的剧情跨越了二十年的时间，在表现主人公的遭遇和挣扎时非常真实和感人。主人公乔二和程蝶衣之间的感情线也让人印象深刻。他们的爱情并不顺利，但是他们的感情却更让人真实地感受到人性的复杂性和生命的轮回。

除此之外，电影还深刻地揭示了中国近现代历史的社会和文化变迁。通过乔二和程蝶衣身上的故事，我们可以看到一个传统中国文化逐渐被现代文化取代、以及一个国家困境的变幻。乔二和程蝶衣的遭遇是整个中国近现代历史背景下的缩影，让观众在感受主人公的情感之余，也能更深刻地理解中国历史的发展和演变。

总之，这部电影是一部非常出色的作品。导演陈凯歌通过精细的制作和通过主人公身上的故事，将中国历史、文化和情感描绘得非常细腻和深刻。电影中的视觉语言、配乐、演员表现和剧情都展示了导演和制作团队的才华和功力。对于观众来说，这部电影既是一部感人故事的写照，也是一部让人相信电影艺术魅力的作品。

执行观后感【篇2】

观后感：如何写一篇专业的文章

在观看电影或读完一本书之后，写一篇观后感成为许多人都必须经历的过程。然而，许多人在写观后感时都会遇到不知道如何展开思路、表达不清楚等问题。因此，本文将介绍如何写一篇不低于1000字的观后感，让你表现得像个专业人士。

一、选取适合的电影或书籍

首先，要选取一部适合自己的电影或书籍。要注意的是，观后感不是简单的影评或读后感，而是通过自己的思考、感受和理解来反思自身，进而与现实世界联系起来，形成自己的理解和看法。

二、整理笔记

在观看或阅读过程中，可以准备笔记，并在观看或阅读完成后进行整理。可以整理出人物角色、情节、情感表达等方面的笔记，以便日后更好的记录和回忆。同时，也可以根据笔记进行思考和总结，来形成自己独特的看法和思路。

三、思考和分析

在形成自己的主题前，需要先对这部电影或书籍进行深入思考和分析。可以从不同方面进行思考，例如影片或书籍背景、导演或作者的意图、人物的性格与行为等方面，从而帮助自己更好地理解这部作品。此外，还可以从个人和社会角度出发，结合自己的生活经历和见解，来探索作品所传达的思想和价值观点。

四、形成主题

通过对作品的分析和思考，可以形成自己的主题，即对这部作品的总体看法、评价和理解。需要在主题中体现自己的思考和分析，同时也要充分考虑到作品本身所传递的信息和意图，以形成一个既自然又客观的主题。

五、撰写文章

在撰写文章时，要注意文章的整体结构、语言表达、逻辑性和清晰度。首先，文章的开头应具有引人入胜的特点，能够在短时间内吸引读者的注意力，为之后的内容打下基础。其次，要在文章的主体部分展开自己的思考和分析，用充分的事实和细节来支持自己的观点。最后，文章的结尾应该总结主要观点，强调自己的思考过程，同时提出自己的思考和建议，使整篇文章充满了观点又不失完整性。

总之，写一篇专业的观后感需要深入思考和周密分析，同时要具有良好的语言表达和逻辑思维能力。只有在形成自己的独特主题、建立良好的文章结构和表达准确的思考和观点后，才能成功撰写出一篇优秀的观后感。

执行观后感【篇3】

在欧美的某些国家/地区，故意将直道修成弯道。筑路费用多，开车时间费，对于视时间如金钱的颇具经济头脑的欧美人，真是“自讨苦吃”。但他们认为这是值得的，因为长时间在笔直、无障碍的道路上行驶，很容易使人瘫痪，引发交通事故。

由于弯道受阻，司机要时刻保持警惕，不敢掉以轻心。事实证明他们是明智的。无须赞美逆境，无须企盼逆境，但必须正视逆境，一旦身处逆境，最重要的是要有信心，有恒心，有勇气，有毅力，有实干精神，即使眼看山穷水尽，仍要想到会峰回路转，柳暗花明。

自古以来，凡是能取得伟大成就的人，都是脚踏实地、艰苦奋斗的人。临渊羡鱼，不如退而结网。呻吟不是路，幻想不是路。只有满怀信心地去做，我们才能摆脱困境。

爱迪生花了十年时间，经过50000次实验，发明了电池；70多岁的著名科学家竺可桢也曾到实地获取第一手资料。直到临终前，他都没有忘记做科研记录。他们战胜了多少艰难困苦！生命的价值，生命的意义，应该体现在**，以什么形式体现，许多先进人物都为我们做了榜样和说明。

不经一番风霜苦，哪得梅花扑鼻香。让我们学会坚强，学会战斗，用奋斗走出逆境，这将成为我们的巨大财富。我非常喜欢奥斯特洛夫斯基的话

“人的生命，似洪水在奔流，不遇着岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花。”

执行观后感【篇4】

《首席执行官》观后感p>

影片主要讲述了海尔从一个小集体工厂到一个跨国企业的发展历程，从中我们可以看到海尔人的创业精神和强烈的民族自豪感，每一种精神都激励着我们，激励着我们积极进取，不断创新。这部电影，其中的几个情节给我记忆最为深刻。。。

位置不是重点，方向最重要。一个濒临倒闭的小厂在众多集团大公司面前它的地位不言而喻，但是，海尔人民有着一颗不甘人后的决心，虽然工厂不景气，甚至负债147万，这都无法改变张瑞敏努力改变这一切的决心，他的眼光着眼的不光是为了生存，更多是为了工厂的发展。他与德国公司谈判，争取先进的生产线生产高质量的产品。

在谈判过程中，我们也看到，由于资金问题，德国企业建议他们购买便宜的生产线，但张瑞敏宁愿放弃许多自动部件，也不愿购买先进的生产线。青岛冰箱厂就是这样一个小工厂，但他们对冰箱质量的要求确实打破了传统观念。我们可以通过用大锤砸碎冰箱看出他们的决心。因为他们知道只有保证质量，才能有好的口碑，才能赢得市场。质量是企业的生命，企业的生存和发展离不开质量。

张瑞敏为海尔人指明了方向。我认为这是海尔最终成功的最好开始。环境不是问题，关键是否有改变这环境的决心！作为劳特的一员，我们有一个优越的环境，只要我们有坚定的信念，我们也可以走向一个新的高度。

更重要的是要抓住机遇去发现，企业的发展控制在管理者的每一个决策之中。小平的南巡演讲为海尔提供了千载难逢的机会。张瑞敏果断提出多元化发展，消除各众议见，建设海尔工业园。在经济困难时期，他能认清形势，拒绝ae公司的诱惑。他利用公司积累的资金和政府的支持，成功地建设了海尔工业园。

工业园区的建成并没有阻止张瑞敏的发展。他毅然提出第二次战略低成本并购18家国内企业，从黑白家电到信息家电。不走出去不知道自己的渺小，张瑞敏没有安逸自闭，他长远的目光发现了企业国际化的发展，他又迅速的决定建造美国海尔，即使处在当时的非常时期，仍然没有阻碍海尔的发展，因为张瑞敏知道：正如邓小平所说“发展才是硬道理”！

因此，我认为我们公司也应该以企业的发展壮大为目标。只有当我们长大了，才能不被兼并所压倒。还要学习其他企业优秀的管理体制和先进的理念。我们不仅要着眼于眼前的订单，还要努力创新，不断开发适应市场的新产品。这也是我们研发人员不断的自我完善和自我超越。我们的宗旨是为市场服务。我们不能说如何做得好或如何通过实验。而是要不断发现市场变化，响应市场需求，保质保量完成每一笔订单，赢得声誉，赢得市场，不断拓展企业，努力把公司发展到一个新的高度。

相信在劳特的精心管理下，我们一定会创造出海尔般的辉煌。

企业的形象和信誉掌握在每个员工手里。海尔高大的形象是由谁建立的？张瑞敏吗？

我想不是，是每一个海尔的员工。员工的管理应人性化，，海尔比较经典的管理方法“站6s台”和“赛马机制”说明了这一点。从生产质量、销售服务、技术指导等方面，每一位海尔员工都以产品和态度展示海尔的形象，麦克海尔先生的震撼，ae总裁的担忧，法国连锁店总裁的敬佩，这些都体现了海尔对他们的震撼，所以员工的管理非常重要。

一个优秀的公司都有着自己的管理机制，我觉得结合我们公司来说，我们的管理制度并不完善，我们也不能照搬别的公司的制度，每个公司都有自己的文化背景，不过我觉得即使作为一名管理者，也应该换个角度思想。我们的管理制度应该以奖励鼓励为主，批评教育为辅。惩罚不是目的，也不能作为手段，但是也不否定有时惩罚也是必要的。

但要想让工人出来工作并不容易，也不总是把惩罚当作一种管理工具。要加强教育，提高劳动者素质，从根本上提高劳动者素质。加强责任意识教育，灌输质量第一的理念，只有这样我们才能提高产品质量，从而征服消费者，得到消费者的信赖。

海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔精神应该是所有中国人的精神，每个中国人都能做海尔人能做的事。

相信只要我们努力，劳特斯也能做到家喻户晓！

执行观后感【篇5】

在第二部分的三个要素的基础上，人员、战略和运营的完美结合似乎构成了完美的执行。但综观整本书，我们发现，这些只是实现完美执行的手段，更重要的是，作者在书的每一个角落都渗透着一个理念：领导者的积极投入和参与。

我认为这才是本书的核心所在。或许有人认为，这并不是为了做更多的微观管理领导者。我觉得作者完全没有这样的意思。

作者其实也是提倡授权的，而反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：

亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断**不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。

战略的真正意义在于把这些战略变为现实，否则，战略将成为无水源、无基础的水。这本书读起来平易近人，但却真诚朴实。它让我们从迷雾中重的管理云端回到了地面。这应该是回归管理的本源。正如作者所说，管理就是“做领导这应该做的事”。也许这才是这本书真正的魅力所在。管理一个班级、一个小组和一个孩子是密切相关的。

这也是我读完本书的领悟所在。

（2） 简而言之，执行就是完成任务，是一种揭露现实、根据现实采取行动的系统方式。

《执行如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套具体的行为和技巧，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。于是，简单的道理，通过理论化的系统化的讲解，加以实例给予佐证，把执行的定义，执行的要素，执行的核心流程作了深刻的剖析。或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有益，略悟一二而自省。

该书明确指出，执行力是目前任何企业面临的最大问题，它可以帮助企业在任何情况下建立和保持自身的竞争优势。作者杜里在描绘他初到联信公司，认为'联信公司根本不能形成任何生产力文化',其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

因为我对这家公司不熟悉，所以这里没有办法评论，书中也没有具体的实施策略的详细描述，但毕竟每个公司都有自己的具体情况，所以我只能参考联信公司的实际情况来思考我们公司的情况。

执行是一种>企业文化。书中提到一个好主意：思考不能帮助我们形成一种新的实践方式，而具体的实践可以帮助我们形成一种新的思维方式。

从根本上说，一个组织的文化是其成员所共享的价值观、信仰和行为准则的总和。然而，在很多公司，尤其是民营企业，公司的企业文化只是公司老板个人价值观的体现。公司的企业文化是“真善美”，随着公司的逐步发展，公司的经营范围不断扩大和延伸。“真、善、美”三个字不是名词，而是动词。它们是求真、求进步、求完美。由此可见，执行的理念已经渗透到公司的执行文化中，公司董事的宣传中也有这样一句话：

'企业赖以生存是的纪律，纪律的维持靠执行力'.目前整个公司上下大力进行'品质年'计划。质量计划的计划和逐步完成已经成功地完成了第一阶段，现在是99

5%的fpy目标而奋进。在这个过程中，制定战略计划就显得尤为重要，一份优秀的战略计划就是你所希望采取的一系列行动，就象是一副描述清晰的地图，应当能够给你留下足够的空间来进行调整和运营，而且只有当你真正决定采取哪些具体的行动以及将其与公司的人员和运营结合起来的时候，才能制定出具体的执行方案。一份真正有效的方案应该由执行者来指定。

制定计划的时候，不能把计划凑在一起，等待奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：你希望达成什么目标？

我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。

不切实际的目标，或者没有得到实现者认可的目标，只会导致公司陷入糟糕的境地。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在中短期内取得阶段性成果。阶段性目标是任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。'二五规划'是我们公司的中期目标，'品质年'只是公司战略目标的一部分，品质年又分为两个阶段，当前我们处于第二阶段，需要我们在第一个阶段的基础上制定新的计划，计划可以随着环境的变化而随时调整，同时要善于评估计划。

阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。许多企业，或者说许多计划失败的原因，是计划实施者对自己的企业做出了是计的评估，还是计划的实施能力。

对于制造企业来说，如果制造部门的人员不知道如何在工厂改进工艺，他们就无法达到顾客要求的成本和质量标准。最后，他们将无法与供应链的上游成员合作以降低成本。当前公司要求到今年的8月份实现fpy达到99.5%,为了要实现这个目标，我们已经制定了计划，明确了方向，那么就要考量一下：

是否已经建立的完善的流程，当前要达成目标的条件是否已经具备，（包括软硬件）？是否具备了合理的人才储备？所要努力和突破的地方分别有哪些？

应急措施是否已经完善？可调整的空间是否合理等相关问题。战略的实施是最重要的环节，书中提出了一个关键点，就是要跟进！

跟进是实施文化的核心。凡是善于执行的人，都怀着宗教的热情去执行自己的计划。很多公司在没有及时跟进的情况下浪费了很多好机会，这也是执行不力的主要原因。如果领导的工作只是自上而下传达数据指标，或者只是站在战略思维的一边，用自己的远景和目标去激励员工，把具体枯燥的工作交给员工，那显然是一种错误的思维方式。

实施不仅仅是一个战术问题，它应该融入公司的方方面面，渗透到公司战略、目标和文化的方方面面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。战略的达成之后，就要谈到奖励。

本书提出了一种奖励制度，即将励与绩效的直接联系，并认为这是建立实施文化的必要条件。目前，几乎所有的公司都提到了这一点，但很少有公司能做到。奖励系统必须导致正确的结果，在进行评选的时候，不能把数据作为惟一的标准，同时应该考虑到人们在工作中的具体行为。

好的奖励制度能够让一部分的员工继续游在上面（那些完成了自己目标的），而有些员工则沉了下去。当组织中大部分员工沉下去的时候，这个组织也就开始面临沉没的危险。总之，设定明确的目标，指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化，才能使得战略计划得以达成。

《执行如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，掩卷遐思之余，不见得都有醍醐灌顶之效，但却也是点拨颇深，相信对以后的工作定有帮助。

执行观后感【篇6】

观后感是一个从电影、电视剧或其他媒体中得出来的思考总结，旨在表达您在观看作品时的感受、感受和看法。作为一个“专业人士”，我认为观后感应当在以下方面做出充分的解释：情节、角色、主题、导演/演员和技术。

首先，情节是一个好故事的核心。观看作品时，我会尝试了解情节的复杂度和连贯性。情节的复杂度可以是剧情的开展方式，是否有足够的悬念和意外性。情节的连贯性涉及它是否合乎逻辑和情节的转移是否自然，还是有些突兀的地方。一个好的故事应该有一个刺激人心的开始，随后是紧张的发展和逐渐向高潮的发展。

其次，角色是电影或电视剧中另一个关键的要素。我会试着了解角色的动机、性格和行为，以及他们是如何对情节做出反应的。有些角色是深刻的，陈述让人心痛；有些角色则是平面和无聊的。一个好的角色应该是有深度和情感连接的，让观众产生深刻的印象。

第三，在主题方面，我认为电影大师们的想法是微妙、深刻和充满洞见的。我会从不同的角度去思考作品所表达的主题。有些作品表达出人性的暴露和它的所有问题，有些则强调对爱、支持和友谊的重视。一个好的主题应该是有力的有深度的，令我们思考未来的发展方向。

第四，导演和演员是影片能否传达出思想意义的关键因素。导演可以通过镜头语言、节奏设置和艺术设计等手段来让观众产生共鸣，演员则可以通过表演和情感传达方式来加强观众与角色之间的联系。一个好的导演应该有非凡的视觉审美和扎实的技艺，一个好的演员应该拥有超凡的演技和对角色的深入理解。

最后，技术方面是决定影片质量的一个关键要素。技术包括音乐、剪辑、特效、服装设计和艺术设计等。这些因素可以让影片看起来更有名气、更具想象力，加强观众对情节和角色之间的联系和情感体验。只有所有的技术都被推向了极致，影片才能被赋予真正的艺术价值。

总的来说，首要的，观看作品要尝试体会情节的复杂性和连贯性；其次，了解角色的动机和行为。接下来，考虑作品传达的主要主题；然后评估导演和演员的能力；最后，思考技术对于作品的影响效果。因此，无论您是有趣、感人、治愈、惊险或有启示性的电影或电视剧，都可以带给观众重要的信息和体验。

执行观后感【篇7】

（一）《执行--如何完成任务的学问》一书的两位作者分别是霍尼韦尔国际的总裁和游刃于国际 500 强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。故在工作之余，我用心读完了这本书。虽然这本书更适合管理者阅读或学习，但许多原则和理念仍然让我感触深刻，受益匪浅。

每一部分联系到实际工作中，都是有用的。第一部分是为什么需要执行，并通过生动的例子说明了执行的重要性；第二部分是执行的要素，阐述了良好执行的三个要素或基石。第一个要素是领导者必须具备的七个基本行为

了解你的公司和员工；实事求是；设定明确的目标和优先事项；跟进跟踪；**奖励；传授经验以提高员工能力；了解自己。这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是**行赏，彰显组织的文化。在对自己的理解部分，笔者指出，如果领导者在执行过程中缺乏“情绪弹性”，会给执行带来很大障碍，情绪弹性包括：

真诚、自知、自制、谦虚是一个具有良好执行力的领导的素质要求。要素二，讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有"软件"也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励或鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。在这一部分中，作者还强调了领导者的行为将决定下属的行为，并阐述了领导者与其组织文化的重要关系。

在第三个要素中，作者强调了组织领导者的重要任务之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。

同时，提出了人才培养、选拔和配置的方法。在第二部分中，作者强调了这样一个逻辑：良好的执行力的基础是领导者自身必须具备良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，通过奖励正确的行为来建立管理文化。

在书的第三部分，论述了执行力的三个核心过程，即人事过程、战略过程和运作过程。作者认为这三个流程互相联结、互相支持构成了完美的执行力，仅仅有任一部分是无法达成完美执行能力的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。

这也就是像我们一个班级中的牢固的三角作用是一样的。()这一部分中作者认为必须根据组织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人员，对那些绩效差的人员要及时地鉴别，确定关键性的工作并让合适的人员去负责。同时，笔者还强调，人力资源部应参与战略过程和运营过程的全过程，促进绩效的完成。

在战略过程部分，笔者分析了战略制定和评价的过程和方法，强调要建立一个务实、简单、有效的战略，而不是仅仅喊口号。如果说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参与其中，则运营流程是为人员指名路径，将策略流程和人员流程有效地结合起来。在这一部分中，笔者强调，经营过程要务实，要符合实际，把长期目标逐一分解为短期目标，各部门和员工要了解目标的全貌，同时行动起来。

在第二部分的三个要素的基础上，人员、战略和运营的完美结合似乎构成了完美的执行。但综观整本书，我们发现，这些只是实现完美执行的手段，更重要的是，作者在书的每一个角落都渗透着一个理念：领导者的积极投入和参与。

我认为这才是本书的核心所在。或许有人认为，这并不是为了做更多的微观管理领导者。我觉得作者完全没有这样的意思。

作者其实也是提倡授权的，而反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：

亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断**不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。战略的真正意义在于把这些战略变为现实，否则，战略将成为无水源、无基础的水。这本书读起来平易近人，但却真诚朴实。它让我们从迷雾中重的管理云端回到了地面。这应该是回归管理的本源。正如作者所说，管理是“领导这应该做的事情”。也许这才是这本书真正的魅力所在。

管理一个班级、一个小组和一个孩子是密切相关的。这也是我读完本书的领悟所在。（2） 简而言之，执行就是完成任务，是一种揭露现实、根据现实采取行动的系统方式。

《执行如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套具体的行为和技巧，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。于是，简单的道理，通过理论化的系统化的讲解，加以实例给予佐证，把执行的定义，执行的要素，执行的核心流程作了深刻的剖析。或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有益，略悟一二而自省。

该书明确指出，执行力是目前任何企业面临的最大问题，它可以帮助企业在任何情况下建立和保持自身的竞争优势。作者杜里在描绘他初到联信公司，认为"联信公司根本不能形成任何生产力文化",其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

因为我对这家公司不熟悉，所以这里没有办法评论，书中也没有具体的实施策略的详细描述，但毕竟每个公司都有自己的具体情况，所以我只能参考联信公司的实际情况来思考我们公司的情况。执行是一种企业文化。书中提到了一个很好的观念：

思维不能使我们形成一种新的实践方式，但具体的实践可以帮助我们形成一种新的思维方式。从根本上说，一个组织的文化是其成员所共享的价值观、信仰和行为准则的总和。然而，在很多公司，尤其是民营企业，公司的企业文化只是公司老板个人价值观的体现。公司的企业文化是“真善美”，随着公司的逐步发展，公司的经营范围不断扩大和延伸。

"真善美"这三个字不是名词而是动词，求真，改善，尽美，可见执行的概念已经渗透到了公司的执行文化中去，而且在公司主管的宣导里有这么一句："企业赖以生存是的纪律，纪律的维持靠执行力".目前整个公司上下大力进行"品质年"计划。

有计划，分步骤的完成品质计划，已经成功的完成了第一阶段，现在都在为99.5%的fpy目标而奋进。在这个过程中，制定战略计划就显得尤为重要，一份优秀的战略计划就是你所希望采取的一系列行动，就象是一副描述清晰的地图，应当能够给你留下足够的空间来进行调整和运营，而且只有当你真正决定采取哪些具体的行动以及将其与公司的人员和运营结合起来的时候，才能制定出具体的执行方案。

一份真正有效的方案应该由执行者来指定。制定计划的时候，不能把计划凑在一起，等待奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：

你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？

目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。不切实际的目标，或者是没有征得实施者认同的目标，却只会把公司引向糟糕的局面。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在短期或中期获得阶段性的成就，阶段性目标是实现任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。

"二五规划"是我们公司的中期目标，"品质年"只是公司战略目标的一部分，品质年又分为两个阶段，当前我们处于第二阶段，需要我们在第一个阶段的基础上制定新的计划，计划可以随着环境的变化而随时调整，同时要善于评估计划。阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。

很多企业，或者说很多计划的失败原因都在计划的实施者有没有对自己的企业或是计划的执行能力做出符合实际的评估。对于制造型的公司来讲，如果制造部门的人员不知道如何改进工厂里的流程，就无法实现客户们要求的成本和质量标准，最后也就没有能力与供应链上游成员共同合作以降低成本。当前公司要求到今年的8月份实现fpy达到99.

5%,为了要实现这个目标，我们已经制定了计划，明确了方向，那么就要考量一下：是否已经建立的完善的流程，当前要达成目标的条件是否已经具备，（包括软硬件）？是否具备了合理的人才储备？

所要努力和突破的地方分别有哪些？应急措施是否已经完善？可调整的空间是否合理等相关问题。

战略的执行是最为重要的环节，书中提出了关键的一点，就是跟进！跟进是执行文化的核心，所有善于执行的人都是带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。很多公司都是没有及时跟进而白白浪费了很多好的机会，这也是执行不力的一个主要原因。

如果领导们的工作只是从上到下地传达数据指标，或是只需站在一旁进行战略性的思考，用你的远景目标激励员工，把具体无聊的工作交给员工，显然是一种错误的思考方法。执行不只是一个战术问题，它应该融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。

战略的达成之后，就要谈到奖励。本书中提出了一个奖励制度，即将奖励和业绩直接联系，且认为是建立执行文化的一个必要条件。目前几乎所有的公司都提到了这，但能做到的几乎没有几个。

奖励系统必须导致正确的结果，在进行评选的时候，不能把数据作为惟一的标准，同时应该考虑到人们在工作中的具体行为。好的奖励制度能够让一部分的员工继续游在上面（那些完成了自己目标的），而有些员工则沉了下去。当组织中大部分员工沉下去的时候，这个组织也就开始面临沉没的危险。

总之，设定明确的目标，指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化，才能使得战略计划得以达成。《执行如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，掩卷遐思之余，不见得都有醍醐灌顶之效，但却也是点拨颇深，相信对以后的工作定有帮助。

执行观后感【篇8】

财务处崔莉

最近，根据公司的要求，我学会了领导艺术，让下属决定实施。经过反复学习，同时反思以往工作中的种种问题，我有以下两个想法。

信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是企业的核心竞争能力。当一个企业没有战略时，决定成败的是战略；当一个企业有战略时，决定成败的是实施。

战略可以模仿，而执行力不可以复制。《财富》调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢?

一、执行力是一种工作态度。换言之，执行力不是什么新鲜事，而是一种良好的工作态度。这是所有工作人员都应该有的一种严肃的工作状态。这是在整个项目中对待自己工作的理念和奉献精神。值得注意的是，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。

但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。原因在于，这是一个态度问题，一个责任感强的问题，一个诚实和认真的问题。

通过学习让下属决定执行的领导艺术，进一步提高了他们的思想觉悟，他们意识到，作为一个企业，要想从竞争中脱影而出，立于不败之地，就必须拥有更高的执行力。作为一名普通员工，我们应该更加热爱工作，努力把工作做好，不断提高自身素质，为提高团队执行力贡献微薄的力量。要实事求是、勇于创新，努力培养团队意识，与同事一道完成各项任务。

执行观后感【篇9】

作为一名专业人士，我观看了许多电影和电视剧，每次观影后我都会拿起笔来写一篇观后感，总结自己的感受和理解。今天，我将分享一篇关于如何写好观后感的文章，并且以电影《肖申克的救赎》为例进行分析。

第一步：了解基本信息

在写观后感之前，我们需要了解电影的基本信息，如导演、编剧、演员、制片方等。这些信息对于我们对电影的理解非常有帮助，并且让我们更好地了解制作背景和各个方面的配合。《肖申克的救赎》是由导演弗兰克·德拉邦特执导，原著小说作者是斯蒂芬·金，演员包括蒂姆·罗宾斯、摩根·弗里曼等素有影响力的演员。

第二步：剖析电影情节

观看电影时，我们需要结合情节和场景，用心感受电影中人物的心理变化以及背后的含义。《肖申克的救赎》讲述了一个普通人因为一宗冤案被判入狱后，不断寻找机会逃狱的故事。整个电影情节的主线是关于人性、自由、友情等话题的探讨。通过角色之间的交流，我们可以看到人性的复杂性和各自的思考和行为方式。

第三步：挖掘电影深度

对于一个优秀的故事和电影来说，表面上仅仅只是故事的讲述，并不能完全展现出其深层含义，观众需要去深挖其中的东西。而这样的深层含义，才是电影的精华所在，正是它给观众带来强烈的感受和思考。《肖申克的救赎》精彩的深层含义在于：人类的自由是建立在精神自由之上。这个观点建立在不少哲学家和政治家的思想中，意味着一个人即便身陷囹圄，也要秉持一颗自由的心。因此，与其说《肖申克的救赎》只是一个关于监狱逃亡的故事，倒不如说它是一部监听着“自由”这个主题发出警示的作品。

第四步：分享心得体会

在写观后感时，我们需要从自己的心理体验角度切入，体现出作品对我们产生的影响和启示，这是整篇文章最有温度的地方。我在观看《肖申克的救赎》时，被电影中的人物和情节所吸引，而最后真正打动我和影响我的正是电影中传递出的自由主题。同时，电影中两个主角之间的友情也给我留下了深刻的印象。他们在监狱中所表现出来的默契和相互扶持，是一件很值得称道的事情。

总之，《肖申克的救赎》是一部充满魅力的电影，能够传递出自由和友情这些人类价值最高贵的东西。在观影后，我深深地被它所触发的思考和启示所吸引。这部电影不仅让我更好地理解了自由的价值，更能够感受到生活中友情的真谛。我相信这部电影会带给更多人力量和启示，不管是在心灵上还是行动力上，都能让你受益匪浅。

执行观后感【篇10】

读完余世维的《赢在执行》一书，感受颇多。

余先生学识广博、经验丰厚、“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。在《赢在执行》这本书中授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧；并以其独到的哲学观念使听者学会以不变应万变之正确理念，让人受益菲浅，对年青人的成长也具极大的吸引力和感悟力。

看完《赢在执行》这本书，留给我印象最深刻的一点就是执行重在变通。《赢在执行》中提到，没有执行力就没有竞争力，我们都知道任何的政令条文，如果没有执行就是一纸空文，任何的执行如果因循守旧、一尘不变，那么也只是流于形式，貌合神离。真正的执行力是指任何一项工作，任何一件小事，都可以从领导到员工，每个人都按照要求认真做好，从小事做起，从实事做起，这样的执行是有竞争力的。

而在实际工作中，执行力总会有许多的阻力，要做到真正的执行，变通是关键。通常变通也就是讲做事情首先要明确的知道自己做事想要达到的目的，其次则是在遇到问题时多想想要达到此目的、道路和方法或许并非只是唯一。

执行重在变通，我工作两年多来，对公司体会较深的一件事情就是，我们厂是一个老牌的国有企业，很多事性讲的都是按程序办事，好像谁要是偏离了程序，谁就是在告诉大家这件事情我自己做的需要自己来承担一切责任与风险，于是乎，为了不承担风险，大家都会带上一句“我是按程序办事，你若不愿意接受请找更高职位的领导”。

看完《赢在执行》中提到的执行重在变通后，我有一点体悟，那就是执行并非一定要严格按规定的要求步骤一步也不许走偏，一步也不许漏掉，真正的执行是通过合理的方式、方法，在直接的方式存在障碍的前提下，可以适当的变通而行，最终做到殊途同归，达到自己的目的就行。

下面就以几个听到的小故事来谈谈我对执行重在变通的想法：以前我听到过一件事情是讲有人在财务报销时财务报销人员认为在报销单上有一个简写字，要退回报销单。而事实是报销单已经过层层审批鉴字认可，各层领导均已审核鉴字并未提出疑义，也就是说大家对于简写的字体一致认可，并同意不会有岐义和带来其它问题，但在财务报销时发现并被退回，这意味着要重新填写和鉴字报销，也是一种人力和其它资源的浪费。

当然，这也是财务部门工作人员的责任，不可推卸。但同时也体现了大家在执行此问题时可能缺少一些变通，在不引起任何岐义和不会产生任何非法后果的情况下，一定的变通应该是允许的，这或许是法律不外乎人情的来由吧。同时还有另外一件事情，就算是在就是在最近刚听到一则故事，讲的是一起在项目开展中遇到的问题。

有一批零件在入厂验收时，存在多个项目不合格，但项目组急于装配，想要将此批不合格零件用于装配，于是乎大家都希望有人出来承担责任，签字准用，因为程序文件有规定，一旦在入厂验收时遇到不合格，如果有人想要将其用于装配，则需要有相应的人员鉴字承担风险和责任。但这时谁也不愿意承担此责任，大家想的都是如何让别的人来承担这个风险责任，谁可能会阻挠此批不合格的零件使用，谁又应该去找个职位更高的人去沟通和承担，于是，引发的是大家相互推诿，相互指责，事实上，要解决这件事情也可以很简单，因为此批零件虽是不合格，但对其进行风险评估后，发现其不合格的程度通过后道工序是完全可以弥补和修正的，于是乎，有一个人站出来了，拿着不合格零件的检测报告找到对应的设计工程师对每一项不合格项目进行了一个具体详细的风险评估后，设计工程师鉴字准用了，问题解决了。

当然，有很多事情并不是说变通就意味着将程序文件视为无物，而是在执行任何一件事情，遇到难题或是直面硬顶无法解决时，我们应该想到，我做事情是需要有明确的目的的，只要我在不违反法规约束的情况下，可以通过自己的灵活变通来解决争端，达到目的，何乐而不为呢，所以说执行重在变通！！

执行观后感【篇11】

近年来，随着社会的快速发展和科技的不断进步，影视娱乐产业也不断壮大和创新，成为了现代人群众娱乐生活中不可或缺的一部分。而《执行》作为一部新锐的电影作品，深刻揭示了现代人对待权利和义务的态度以及现代人所面临的社会问题，引发了广泛而深入的社会反思和思考。

首先，《执行》以其独具深度和广度的多角度展示出了一家公司的运作和管理机制，以及其中的权利和利益的规则与分配，展现了现代企业、现代产业链与现代资本主义社会的特征。饰演公司总裁的黄渤将大气、理智的形象演绎得淋漓尽致，为影片打出了一副现代社会运作的“蓝图”，也为观众们展现了利益的纷争是如何发生的。

其次，影片再现了现代人对于法律、规则是否合理的态度和反思。 主人公阿志代表了那些被淘汰下岗的老员工，他们受到产权和资本的交叉之影响，没有工作没有保障，被迫走上了“维权”的道路，而影片所揭示的司法机构在法律监管方面的不足也引起了社会公众的关注和反思。不可否认，《执行》在讲述符合法律和司法问题上给观众带来了更加真实的切入和深入感受。

最重要的是，《执行》在影片内容和演员的表演上匠心独具。从演员的表演中完美呈现的角色个性、言行和性格特征等方面，给人留下了深刻印象，使影片的故事情节更加真实和有说服力。同时，《执行》的音乐设计和特效制作也非常出色，将观众深深地吸引，为影片的成功打下坚实的基础。从这个意义上说，这部电影展示了一个电影作品达到的高度和内在水平。

最后，总体来说，执行这部电影非常成功，可以说是如今华语电影中的佼佼者之一。影片内容深入人心，展现了当下社会的问题和企业的运作机制，无论从制作技术还是表演演员方面都表现出了专业和上乘的实力。通过观影，我也更加深入地了解了现代资本主义社会的运作和特征，更深刻地认识到权利和义务的平衡是多么重要。

执行观后感【篇12】

《做最好的执行者》这本书，是一个偶然的机会所得，读后令我收获颇丰。这本书是由享誉海内外的著名培训师、畅销书作家吴甘霖著写，书中从最好的执行者该如何思考、如何做事、如何做人、如何说话这四部分，用诙谐幽默、言简意赅的语言讲述了执行力在工作中的重要性，并以一个个经典的案例论证了执行力在工作、生活中的不可或缺性。

通过阅读这本书，我对执行有了更深的理解，对如何思考、如何做事、如何言行有了更多的思考。在我看来，有较强的执行力是一个人做好工作的基础和前提。在工作中，我们的每一位老师和员工都是执行者。如何做好教学工作是一个关键因素。然而，做一个好的执行者并不像我们想象的那么简单。

读了《做最好的执行者》，我有以下几点感触：

一、最好的执行者要有“要做就做最好”的精神、要有“主动负责”的精神、要有“多一份”的精神。

衡量一个人执行能力的标准之一便是他做事情是否具有“要做就做最好”的态度。很多时候，当我们做某件事的时候，如果抱着一种糊里糊涂的态度去做，往往达不到高质量的完成，甚至达不到要求。这样的话，无论是对于自身的发展还是对于团队的协作都是十分不利的。

书中提到的跨国企业中国区总裁郭先生以及打工皇帝唐骏，他们的成功就在于他们都是一个优秀的执行者，他们坚守“要做就要做到最好”的信念，充分挖掘自身的潜能完成自己的事业。对于教师来说，在教学过程中，如果仅仅采取完成教学任务的态度来教育学生，那么学生所得到的教育是不够的。作为一名人民教师，要用最好的教学态度和充分的教学准备来教育学生，使学生既能得到良好的教育，又能提高教师自身的教育教学水平。

对执行人来说，主动完成任务是提高执行力的重要途径之一。作为一名经理，大多数时候，他有很多责任和压力。但是，能力越大，责任越大。

一个好的管理者，一个优秀的执行者，不应该被肩上沉重的责任担子吓倒，而应该主动承担责任，主动完成事情，从而提高管理水平。同时，要想成为一个好的执行者，“多一份”精神是必不可少的。在工作当中，要做到多一份热心，多一份细心，多一份关心。

热情能使人保持积极的工作态度，细心能使人保持严谨的工作行为，细心能使团队的工作氛围保持和谐。一个执行者拥有“多一份”精神对于其执行力的提高具有很大帮助，这也是一个好的执行者必备的素质。

二、最好的执行者要拒绝“推、拖、空”，要消除“想当然”，要做到“多费心”。

在工作中，有些人会因为长期工作而养成拖延的习惯。当许多事情需要完成时，他们会故意推卸责任，不愿意去做。即使口头上答应，也只是空泛地去做做，并不会用心去完成。这种现象在教师队伍中也存在。

但是，对于一个教师来说，这种推诿、拖拉、空泛的做法是要杜绝的。教师身上肩负着教书育人的重任，教师必须要有积极的工作态度，不拖拉，踏踏实实完成自己的工作任务，不做表面功夫，这样才能保证自身能够以良好的状态去教育学生，保证学生受到良好的教育。很多时候，我们都会犯一个错误，那就是只看到事情的表面现象，便自己去推测事情的真实性，这往往会导致错误的发生，简称“想当然”。

对于一个执行者来说，遇到什么事情，应该多思考，不仅要看到问题，下结论，而且要经过多方面的反复检查，才能采取行动，避免错误，提高效率。同时，要灵活的看待工作中的计划。很多时候我们会因为一些紧急事情要打乱工作计划，这就要求我们在制定工作计划的时候多加考虑，不要想当然的觉得在确定时间只能做确定的事情，要多考虑可能出现的变化，这样才能保证工作的可执行性。

作为一个管理者，如果你想管理好团队，就必须多加注意。多费心主要体现在制定严格的规章制度和办事流程、遇到事情要多方核实、凡事做好充分的准备等方面，管理者不能因为一时的省心而选择简单完成自己的工作，这样可能会带来工作上的失误。一个好的管理者亦是一个优秀的执行者，在工作当中要做到“多费心”，这样才能提高自己的执行力。

三、最好的执行者要有“三可三不可”精神、要做到“外圆内方”、要做到“说到做到”。

“三可三不可”精神第一点是指“本事可以大，架子不可大”。有能力的人在工作中值得尊敬，但即使自己的能力再强，也不应该摆架子。这不是尊重别人，也是贬低自己的行为，要谦虚谨慎。第二点是指“贡献可以多，牢骚不可多”。

一个人在团队中贡献是衡量他在团队中的价值之一，当一个人在团队面前满腹牢骚时，他是不会受到团队成员的欢迎的，因为每个人都面对着各式各样的压力和难题，并不是他一个人在经历，整天抱怨不会增加他的存在感，只会使团队对他的能力感到质疑，这是身为一个执行者不应有的，管理者更要避免这样的问题。第三点是“成绩可以增，骄傲不可增”。一个人在工作中是要做到谦逊，不应以自己所取得的成绩而骄傲，要做到积极进取，不以物骄。

另外，在工作当中，我们会遇到各种各样的问题和挫折，也有可能会遇到领导的不认可或者同事的刁难，这时我们便要做到“外圆内方”，要相信妥协是为了更好的奋斗，退步是为了更好的进步，圆通是为了更好的圆满，保持积极乐观的工作态度。同时，如果你想成为最好的遗嘱执行人，你必须言行一致。只有这样，才能树立自己值得信赖的形象，得到上级和同事的认可。

在生活当中，无论我们身兼何职，处于何种社会地位，拥有何种能力，我们都是一名执行者，都在各自的工作领域中奋斗拼搏，都在脚踏实地的学***步，都在不断的磨练自己，使自己成为一名优秀的执行者。作为一所中心小学的校长，我要成为一名好校长，建设一所好学校还有很长的路要走。

首席执行官观后感精品

对于学生来说，知道如何写好作文是非常重要的，通过写作文可以让我们尽快将心情平复下来。好的作文是能够引起读者的共鸣，作文想拿高分怎么办？有请阅读小编为你编辑的首席执行官观后感精品，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

首席执行官观后感(篇1)

整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

首先一个是因为电冰箱质量但是关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我明白他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。个性是他说的那“这天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。

第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。每一天的工作，大部分的时光都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每一天干完当天的任务，并比昨日有所提高，长时光的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自我的工作，要以认真的态度做好自我岗位上的每件小事，以强烈的职责心对待每个细节，才能在自我平凡的岗位上创造出最大的价值。

第三个是凌敏的助理离开后，他自我从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时光。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时光学习英语，自我当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她的锲而不舍就像一面镜子映射着我，我看到了自我的N多缺点。

上方的三个片段，作为我个人来讲，能够指引我以后的道路，当想放下的时候我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。

透过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同;透过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远持续活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本;凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇;透过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对WTO和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……透过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时光赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。

作为一个企业而言，细节，以人为本，善于把握机会，创新，是企业战无不胜的根本。

最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的十分容易的事情，十分认真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

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首席执行官观后感(篇2)

海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：

海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。

海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令ae总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。

海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6s脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，一直是海尔的'宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。

海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20__年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。

首席执行官观后感(篇3)

我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相似。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆量的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳跃。

当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，决定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议商议，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想办法，硬是靠每年5000万元利润建成了需要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，终于达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以讨论，但机会不容错过，该出手时一定要出手，要紧抓机会。

在新产品的研发上，海尔做的很出色。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，实际上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。如果我们不立即改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。

在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，精心挑选了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠顽强作风终于敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们勇敢的去飞翔。怕了，给他们鼓励、大气;困了，给他们一片宁静。我坚信，只要你用心去应对，没有达不到的高度和广度。

首席执行官观后感(篇4)

《首席执行官》是一部很好的影片，更是一部优秀的企业教育课程。观看过程中，一直很“被”动，被CEO凌敏先生毅然砸掉76台不合格产品，用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命这件事所感动;被研发部门用45天完成25款冰箱的样机设计，用2天时间改进客户的修改建议和新生产1台酒柜而感动;被质检部门因3颗多余的螺丝钉而检查800台包装好的冰箱事件感动。作为一名企业人力资源工作者，通过观看影片中3位典型的人物形象，认识到职场忠诚的重要性。

人物一：常立夏

在海尔计划建工业园，公司经济和发展面临最大困难的时候，公司的骨干常立夏为了钱要离开海尔时。凌敏对常立夏说：以入世的思想对待事业，以出世的思想对待功名，这是我的人生态度。……后来读了韩国三星公司总裁李炳哲先生的传记，发现他的想法和我一样。他死的时候，手里攥了一张两寸宽的字条，上面写着六个汉字——空手来，空手去。他明明知道人生的结局，最终都要空手而去，挣的那些钱花不完也带不走，为什么还要拼命干，而且干了那么大的一番事业?他究竟要什么?也许我跟他一样，只是为了实现一个梦想。你现在可以走，离开海尔你也许能找到一份理想的工作。但是，有一样东西，恐怕你再也找不到了。那就是“创业的激情和成就感”!海尔实现了国际化市场拓展后，当常立夏穷得只剩下钱时，才真正理解当年凌总对“海尔.中国造”的梦的执着!

感言：按照马斯洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现，这正是一个优秀人才被企业吸引和忠于企业的动力。按凌敏先生的话说，要让每位在海尔工作的成员享受到主人的归属感以及创业中的激情和幸福。这是企业管理人员在人力资源调配中要考虑的因素。而对员工而言，对企业的忠诚度，需要员工个人具有远见的卓识，下定与企业同甘共苦的决心，更需要高瞻远瞩的去了解自身价值的需要。只有这样，他才能忍受回报时间，才能对企业发展与壮大有责任心，才能萌生忠诚感。

人物二：戴维

当凌首席要求营销公司负责人戴维实现“在年底进入美国五大超级市场”这一目标，而戴维却反映这是绝对不可能实现的。凌敏说，“当你向我要求高薪的时候，我没有与你讨价还价;那么，当我向你提出工作任务时，你也不能讨价还价。”戴维最终答应了“试一试”，可凌首席却不买账，要求不能用试的态度，而是必须做到100%达成目标。戴维这时开心的象一个孩子，疾步走到凌敏面前说：“从来没有人这样逼过我，也许这就是我一直没能成功的原因吧。我要成功了!因为我现在有了压力感。”

高薪对其工作的肯定、海尔事业带给其的成就与幸福，令戴维在为海尔工作期间获得了自我价值的肯定和满足感。后来，当AE公司的科莱恩先生以双倍高薪诱惑，要求他离开海尔为其效劳，甚至以断其货源为要挟时，戴维断然拒绝，没有任何的失落感。

感言：员工的忠诚度需要企业文化、企业领导人的锻造和引导。影片中的戴维在完成凌首席的工作任务过程中，获得了压力，更多的是激发了他的工作激情、事业心，也让其对成功有着无限憧憬。当你对部属员工多一些了解和关心、适当的给予一些压力、下达一些需要他通过努力才能完成的任务，他的心会与你、与企业靠得更近一些。

人物三：凌敏

当147万元的亏空账务压在身上的时候，当新建工业园合资谈判失败的时候，当发展遭遇瓶颈骨干员工辞职的时候，全球营业额突破1200亿元的时候……无时无刻，压力如影随形。“中国必须要有自己的世界品牌，今天，世界品牌的多寡已经成为强国的重要标志。一个没有自己品牌的国家，在未来的国际竞争中是不可能取胜的，所以中国必须要有自己的世界名牌” 。这段话向我们诠释了“海尔.中国造”的爱国忠诚和热情。而影片在即将结束前，凌首席的一段独白，更是将他的内心世界剖析于观者面前，“每当我站在窗口，望着海尔员工们潮水般涌进工业园时，就感到一种沉重的责任……为了不辜负员工们的这份信任，我不敢有丝毫的懈怠。”

感言：曾有人将企业领导人比喻为骑在虎背上的人，以此来形象地描述企业领导人承受的压力、背负的责任。员工干得不开心可以选择辞职，工作有重大失误处罚也莫过于解除合同，而企业的领导人却无法享受这样的权利。他们外要对国家、社会尽责，内需对员工的信任尽责。企业领导人背负的是压力、是责任，也是带领员工不断圆梦的信念。

有一篇很火的职场忠诚度故事：话说小狗汤姆到处找工作，忙碌了很多天，却毫无所获。在见到身边的朋友马、绵羊、母牛一个个都找到工作后，感觉非常自卑。而汤姆妈妈与其谈心时说的话很经典：“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是一只会下蛋的鸡，可你不是废物，你是一只忠诚的狗。”小狗汤姆受妈妈的话所鼓励，历尽艰辛之后，他不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气，去找老板理论，质疑他非名牌大学毕业也不懂外语。可老板只有一句话：“很简单，因为他是一只忠诚的狗。”

激情燃烧，梦想不灭。 “今天在湘西大山里建桃源，明天在蓝色大海边建都市”的目标，自创业伊始到至今如萦绕于耳;时至18个年头，“打造新武陵城”的话语掷地有声、振聋发聩。今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，相信明天，人们同样会看到一个更加辉煌的新武陵城和一群壮志豪情、生生不息的武陵城人。

一生只为一个梦，用忠诚点燃梦想，圆梦我们一路同行!

首席执行官观后感(篇5)

观《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。

在我看来，首席执行官凌敏敢于突破、不断创新的管理思路是贯穿于整部影片中的主线。身为企业领导人，凌敏高瞻远瞩，准确及时把握市场规律、国家政策甚至全球经济形势，对企业发展有着明确的短期和长期战略目标。

起步阶段管理思路：严抓质量，打造名牌，占据市场。

为了扭转负债累累、濒临破产的街道集体制工厂的命运，新生的海尔引进了国外先进的生产线以“借力发力”，通过德国利波海尔公司的成熟技术来改善产品质量和提高产量。当时国内同行企业多追求产品的数量以保证满足市场的供给，海尔却选择了“质量优先”。面对400台冰箱中挑出的76台暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品责任人砸掉冰箱。按照当时惯例，这些暇疵品或许会被整理整理再贴上二等品、三等品之类标签出售，也可能会转为工厂员工内部消化。在他的带头之下工人们含泪挥锤砸掉了76台冰箱，也砸掉了工人们心中的大锅饭思想，令工人们树立起质量意识和企业责任感。从此，海尔产冰箱以质量取胜，销量大增，而且很快拿到了同类产品金奖。

凌首席的管理思路一开始即具有前瞻性的，他没有被当时巨额的负债所吓倒，不是急于用销售产品来清偿债务，而是立足产品质量强壮企业，以产品质量来建立市场并扩充市场。他清醒地认识到品牌、质量对于企业发展的重要性。

之后，海尔又创建了“6S管理”，即整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全，其目的是使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。实行“OEC管理方法”，即要求员工“日事日毕，日清日高”，当日工作当日完成并检查验收，通过高要求、严检查以促进员工养成良好的工作习惯。这些管理方法使海尔在提高工作效率、加强产品质量上取得了突飞猛进。

扩张阶段管理思路：快速高效反应、市场决定产品。

在企业发展稳定时，凌敏又推行多元化发展战略，修建工业园、海尔大学、中央研究院的宏伟目标需要15亿人民币实现，而海尔在当时年产值仅6000万。没拿到银行一分钱贷款、拒绝了AE公司开出的优厚合作条件。海尔人在凌首席带领下团结一心、艰苦奋斗，突破了重重阻力，成功地实现了企业多元化发展目标。

在向海外扩张过程中，海尔敢于启用新人，并赋予员工职权范围内一定程度的决策权，使得员工敢于当场拍板。从市场反馈的客户要求第一时间通过信息化平台传输给生产研发部门，根据市场需求来更新产品。“研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的”海尔对市场的快速高效反应让客户感动，形成了海尔在国际市场上的良好口碑。

海尔“兼容并蓄、创新发展、自成一家”的管理体制推动着海尔企业走向世界，将产品打进挑剔的法国市场并迅速将销售网点扩张至欧洲市场，在美国建立工厂并在纽约获得金奖。国外建立销售海尔的成功成为美国哈佛大学商学院等诸多世界名校的案例教程。今天的海尔已成为世界级名牌企业，位居世界白色家电行业销量第二。

电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。

首席执行官观后感(篇6)

有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。

有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟：

坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。

发扬企业文化。用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远！永远值得你的信赖！”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。服务至上是我以后工作的目标。

首席执行官观后感(篇7)

《首席执行官》的读后感范文

“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。”

去年偶尔在书架上发现了《首席执行官》，在没有读过它时，我对民族企业家这个称号没有什么特别的了解，如果非要评价对他们的看法，我也仅是认为他们无非是依靠改革大潮而一夜暴富起来的一些人----没有知识，没有文化，有的也许仅是钱。然而在读过《首席执行官》后，我从心底对他们油然而生敬佩之情。

海尔，现在世界500强的中国企业，现在很多人的家中可能都在使用海尔的家电，但又有谁真正了解它的过去，它一路走来的艰难呢？

原来的海尔只是一个集体经营的小冰箱厂，连年亏损，厂长换了一个又一个，最后由凌敏接管，那时的工厂已经不是一个工厂了：生产设备被要债的人拉走了，职工由于一直没发工资也不来上班了。但就是这位凌敏，临危受命，凭借他的睿智，准确地判断和超前的意识，终于使海尔重新振作，最终成为世界500强并受世界人们的青睐。

一 质量才是硬道理

经过一番努力，海尔厂生产出了第一台冰箱，他们称它为孩子---他们的希望，包含着他们所有的心血。但是由于工人们追求数量，产出的好几台都是次品，凌敏考虑再三，决然地举起锤子将这些不合格的冰箱砸坏，即使工人提出将这些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市场中去。然而凌敏没有接受这个提议，他知道质量是保证，质量是信誉。凭着这种执著的精神，顾客记住了海尔，海尔也凭借它的质量赢得了更多顾客的信任。

二我们要有自己的品牌

在凌敏一行人去德国洽谈生产线问题时，参加了由该公司高层举行的家庭晚会，席间该公司高层人员表示：“中国虽然落后我们很多，但他的烟花还是世界一流的。”说者无意，但听者有心，凌敏被这句话深深的触动了。是啊，难道作为炎黄子孙的我们至今还要靠古人的四大发明才会让世界记住我们吗？不，作为一个中国人，一个中国企业家，一定要使自己的祖国拥有一个属于自己的品牌，就好比美国有麦当劳，德国有奔驰，日本有本田一样。凌敏这样告诉自己。

三 创新，效率让外商欣喜

凌敏不仅在决策上显示出一个卓越企业家应有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一个外地电视机厂中有一个“刺头”（由于他的设计得不到领导的赏识，并排挤他），凌敏并没有轻视他，反而把设计新产品的任务全部交给他。正是他的慧眼识珠，当外商提出要海尔设计出适合他们当地环境的洗衣机时，海尔向这位外商交了一份满意的答卷。因为海尔不仅满足了他们的要求，同时又额外设计出了其他款型，令这位外商又惊又喜，让他看到了海尔的创新和效率。

四细节决定一切

经常说“态度决定一切”，但在海尔，细节决定一切反而更适合。在和一位外商洽谈项目，合同即将要签字时，这位外商却借口去洗手间而没有急于签合同。然而去过洗手间之后却爽快地签字了，这令所有人都一头雾水。事后才知道，外商去洗手间的真正目的是检查海尔的卫生间环境如何。在他们眼里，如果这样的细节海尔都能注意到的，那么这个公司在其他方面也一定非常出色。这位外商看到的卫生间是一尘不染的。

五让世界记住我们

在海尔成为世界500强后，凌敏并没有停止前进的脚步，他把目光投向了海外市场。一般人会把拓宽的海外市场选在发展中国家，因为这些国家容易站稳市场，而令所有人意想不到的是，他选择了美国。是的，就是美国-----目前世界的.第一超级大国。也许人们会嘲笑他，说他不是一位商人，至少不是一个聪明的商人，但后来的事实证明他的判断是完全正确的。

“修身，齐家，治国，平天下。”他把古人的这句名言作为自己的一个目标，他一生都在为之而努力。于是他读《菜根谭》，从中汲取能够运用到海尔发展中的知识。他还在为海尔奋斗着，为祖国奋斗着，“要让中国拥有属于自己的品牌。”他做到了，他就是------海尔集团的CEO张瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。

在我们每个人身上都隐藏着一份民族自豪感，骨子里已经渗透着那份自尊，只是没有表现出来。当这份骄傲、自豪在我们体内翻腾起来时，我相信会有一个接一个的张瑞敏去为我们国家去努力，奋斗，奉献一生。我们是炎黄子孙，我们有责任去担负起祖国的复兴之任， 作为一个大学生，国家未来的建设者，我们更有责任去实现祖国的伟大复兴。最后向那些和张瑞敏一样为民族企业崛起而努力的民族企业家敬礼！

2023执行力观后感(模板6篇)

你是否已经有了关于如何撰写出色的作品观后感的思考呢？观后感是提升我们感知和领悟生活，以及增强我们感情体验能力的重要方式。对于“执行力观后感”这个主题，我想分享一些个人的见解，再次感谢您的访问，记得时常关注我们的网站哦！

执行力观后感 篇1

学习执行力心得体会

通过上周六对公司高管培训的学习，我了解了什么是高管权力。而企业需要有执行力的员工！我觉得执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。

在工作中，我们不应找任何借口，而应时时处处体现诚实、负责、奉献的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高员工的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、有时候我会想：“同是一项工作，为什么别人能够做的很好，而我却做不到呢？”，这就要求我努力提升业务素质和解决问题的能力。

要加强学习，更新观念，处理好日常工作，不断加强学习，更新观念，不断分析和改进自己，改变不作为的坏习惯，自动自发地做好自己的工作。

2、 我认为，要提高执行力，我们应该诚实，认真，有良好的职业道德。我们常说，“诚诚实实做人，认认真真做事”。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度、有措施、也有违章，究其原因，就是一个心态决定行动问题。

无论在任何岗位，无论做什么工作，我们都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好。

三、没有永远的成功、只有永远的失败！我们如果想在以后的工作和学习中不断的取得进步，那么这就要求我们应该学会善待失败，从中不断的去总结失败的原因，期在以后的工作和学习中去避免此类错误。只有通过这样不断的积累我们才能在慢慢走向成功。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为公司发展贡献力量！

执行力观后感 篇2

赢在执行力

拜读《真正的执行力》，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。首先，我要感谢来雄市领导给我们这次大有裨益的机会，也感谢各位同事的帮助和积极配合。下面就本人有关“执行力”理解的拙见向大家叙述如下，请多指教。

什么叫执行力呢？书中写道：“执行力是一门学问”， “执行力是一种文化”“执行力是一种艺术”等等，我本人理解为“每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策，以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。

在日常工作当中，要做到：

第一，从细节中来，到细节中去。常言道：“天下难事，必做于易，天下大事，必作于细”。

细节是一种创造，细节是一种动力，细节体现修养，细节体现艺术，细节隐藏机遇，细节凝聚效率。我们要在工作的每一个阶段、每一个环节、每一个细节上力求完美。我们要把小事做细，把细节做细，落实到底。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要说到：即该说的要说到，就是书中谈及的 “展开有效的对话和沟通”，良好的沟通是成功的一半。

通过大家群策群力、集思广益地互相沟通，才会在执行中分清战略的条条框框，才会有好的理解力和执行力。也就是书中谈到的“形成向心力的执行力文化”。也相信通过自上而下的向心力将使公司的实施更加顺利和完善！

最后，“一花独放不是春，百花齐放春满园。”，执行力让蛋孵化成菜鸟，催生菜鸟蜕变成骨灰鸟，落子为棋，步步为营。公司在发展，个人在进步，只有当公司成长，我们才能真正成长。

赢在执行力！赢在向心力！赢在齐心协力！

这就是我最终对这本书的诠释和理解。

谢谢大家！

软件销售部熊超

执行力观后感 篇3

在这次公司组织的读书活动中，我阅读了《执行力是训练出来的》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。

我曾经认为一个公司的业绩不会上升，而是员工的素质。事实上，员工素质低下只是其中之一，更重要的实员工的执行力问题，这是决定一个公司业绩的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。

为什么看似雄心勃勃的方案，往往却效果差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？问题的原因集中到一点：执行力不强！

提高企业综合实力和竞争力的关键在于执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。

什么是执行力？简单的定义就是：按质按量不折不扣的完成工作。

执行力体现在公司员工的精神上。它一直影响着我们每个人和工作的每个环节。训练执行力，提高业务能力，我们要做的还有很多。

第一，端正态度，要有责任心。执行力不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该有的严肃的工作状态。它是把对自己工作的奉献贯穿于工作的全过程。个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。

团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。

第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。

想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。

作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅事之与上级的沟通，更事之与部门和其他部们的同事的沟通。只有这样，才能不断地提到自己的能力，增强执行力。

第四，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。

因此，作为公司的一部分，我们应该树立良好的工作态度和工作作风，热爱岗位，全身心投入工作，提高工作效率，加强执行力，实现公司发展和个人发展的双赢！！！

执行力观后感 篇4

有幸阅读了拉里.博西迪和拉姆.查兰编著的《执行力》,一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

本书主要分为三个部分，第一部分介绍执行的重要性；第二部分介绍执行的三个要素；第三部分介绍执行组织的核心流程设计。在这三个部分中，重点论述了执行力组织的核心流程设计，这是执行力的本质。

通过对员工流程、战略流程和运营流程之间关系的阐述，让新的领导者学会创造、激励和维护一个完整的企业。在这个过程中，战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实，执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中，强调实事求实、务实合作。

制定周密的计划是执行力的前提。

合理的分工及合作：确定部门的每一个员工的工作范围及权责，环环相扣，让每一个人都清晰了解自己所要肩负的任务及所要跟进和传达的对象是谁并监督自己所要传达的下一个任务人，是否有在规定的时间内完成既定的工作并及时报告部门主管，以防止出现工作漏洞。

有效的反馈：在工作过程中不断的听取部门员工的反馈意见并结合部门的实际情况不断改进工作流程，使每一个人都参与到工作中来，而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言的机会有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队焕发出朝气。

培养执行力：培养执行力的过程是员工自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不可能一蹴而就，需要在工作中培养，养成良好的工作习惯也是一种执行力的体现，培养部门员工良好的工作习惯也是我部门未来的工作目标之一。

分清工作的轻重缓急是执行力的手段：让每一个部门的员工了解工作的轻重缓急是一件重中之重的事情，只有部门的员工能清楚的划分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任务而不至被一些不重要的事情而耽误了既定的工作计划。

贯彻是执行力的关键：当新的问题出现时，做为主管需第一时间扛起重任，想出或议出一个有效的应对方案并落实下去。让每一个人都清楚自己的任务和方法。

只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。

执行力观后感 篇5

导言第3节开篇点明，“企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。”

利益共同体的最大前提是它们不会分离。一些日本企业很满意，但世界上大多数企业没有终身合同。得了矽肺的员工是没有企业要的，上章的“汤姆”不是直接提拔了当前最拼命的员工。

第一章讲述了责任与执行的关系“执行力从哪里来？执行力从责任心中来。没有责任感的执行，犹如无源之水，无本之木，难以长久。

责任心的强弱，决定着执行力是否到位。责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。”

在西方经济学中，根据理性人的假设，人追求自己的利益。但奇怪的是，那些普遍相信西方经济的公司总是希望员工负起责任。

在一个基于理性人假设的博弈系统中，公司用工资交换员工的服务。人们的精力是有限的。如果在一个方面有更多的分布，就必须有另一个方面。雇员们不可避免地倾向于付出最少的精力。如果一个员工愿意在同一工资水平上付出比别人更多的精力，消除虚荣心等原因，那只能是为了加薪和升职。

因此，在员工管理方面，似乎没有西方经济学，但要求所有员工都要负起责任，付出额外的精力。

第二章里工作态度成了主角，工作态度与责任心的区别就是更加积极，有责任心还仅仅是完成公司领导交代的工作，好工作态度则要求公司领导没交代的工作也要主动干，受了不公正待遇也要保持微笑忍受等待苦尽甘来。在寓言里，苦尽甘来是常态，公司都是公正公平的。

第二章举的例子真是太陈旧了！作为一本2011年的励志书，居然还举米卢的例子！中国足球近十年确实没什么好说的，但不说不就好了？

赤脚卖拖鞋的例子肯定有十多年的例史了。其他寓言也是似曾相识，应该也有些年份了。

第三章则讲“服从命令是军人的天职”，这是众所周知的一句话。作为企业员工，也要像军人一样，坚决服从领导和上级的命令。因为，服从是执行的第一要素，是执行的有力保障。

军人在保护自己的家庭和国家的时候，有义务服从，但企业的员工也说，绝对服从才是真的。企业和员工都是劳动合同。企业用工资换取工人的劳动。在没有个人依恋的情况下，当劳动强度超过社会平均劳动强度时，企业员工不仅可以接受社会平均工资，而且劳动力自然会流动。

而且，这一章服从与下一章沟通两者不是矛盾的吗？或许是为了两面堵吧，沟通了却没有好结果叫不服从呢；服从了没有得到好结果就是沟通不好。只要有了好结果，要么是服从就好，要么是沟通到位。

网上的书一共4章，后面的并没有看到，希望能更好些吧。

执行力观后感 篇6

在追求目标的过程中，我们必然会遇到逆境。所以，当你实施你的目标计划时，你不需要知道你认为你需要知道的一切，因为这是一个边做边学的过程。把你的想法分成一系列具体的问题，一次只解决一个。必要的时候，你应该像空手道高手一样去动摇内心的恐惧或怀疑。

当你怒视你的恐惧时，它会像一条疯狂的、咆哮的、恶毒的狗一样，紧紧抓住尾巴逃跑。

做一个善于分解目标的有效率的人。如果你认为你不能抽出时间，记住每个时间段的具体使用是你选择的结果。重新详细审查评估一天中的各种活动安排，确定对哪些活动说“是”，对哪些活动说“不”。实施上，任何计划的实施都不会比处理我们生活中的其他工作更困难。

执行计划的方法与我们处理日常大部分工作的策略相同：我们首先需要确定的是目前需要做什么。然后，具体实施。

如何在疲乏中保持战斗力？确保执行力无须精力多么旺盛，即使最小规模的行动也会产生效果，确保你不断进步；每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定会实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要。

如果你发现自己对所做所想的每件事都犹豫不决、不确定，就应该采取具体行动，消除这种担心得失的心态。

通过阅读本书，我的思想认识得到了很大的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个部门要圆满工作任务，也必须具备较高的执行力，而作为一名企业的普通员工，我要更加热爱本职工作，通过在工作中的不断训练，提高自身执行力，提高自身素质。正如本书作者在最后所说的那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”